Modelagem_Parte1

5/28/2018 Modelagem_Parte1

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AGENDA

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1. ARAJO, L C G. . O,

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P: A, 2004.

2. CAULLIRAUX , H . G : ,

. P A: B, 2009.

3. KEELING, R. G : .

S P: S,2002.

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AGEDA

B C

1. CURY, A. O : .

S P: A, 2005.

2. CRUZ, T. S, : . S P:A,2005.

3. OLIVEIRA, S T . F . S P: P TL, 1996.

4. KERZNER, H. G : .P A: B, 2002.

5. OLIVEIRA, D P R . S, : . SP: A, 2005.

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1.2. E :

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1.2. E :

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Sistema deAutoridade

Sistema deComunicao

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1.2. E :

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1.2. E :

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1.2. E :

1.2. Estruturao e Nveis Organizacionais:

Sistema de Autoridade

Autoridade

Direito de fazer, tomar decises, dar ordens, dirigir

Amplitude daAutoridade

Limites deAutoridade

NvelHierrquico

Alto

Baixo

1 A

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2 Tipos de Autoridade

Hierrquica: Segue as linhas de comando estabelecidas pelaestrutura hierrquica da empresa.

1 A

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2 Tipos de Autoridade

Funcional: Correspondente autoridade estabelecida pela funoexercida pelas unidades organizacionais.

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Condicionantes da Estrutura Organizacional

F

H

F

A

E

F

F

E

ComportamentoExperincias

Motivao

MudanasInfluncias

ConhecimentoTecnologia

DirecionamentoE o que cada umtem que fazer

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a) Fator humano

A empresa funciona por meio de pessoas, a eficincia depende daqualidade intrnseca e do valor e da integrao dos homens que elaorganiza.

Ao desenvolver uma estrutura organizacional deve-se levar emconsiderao o comportamento e o conhecimento das pessoas queiro desempenhar funes.

No podemos esquecer-nos da MOTIVAO.

b) Fator ambiente externo

Avaliao das mudanas e suas influncias.

1 A

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c) Fator sistema de objetivos e estratgias

Quando os objetivos e estratgias esto bem definidos e claros, mais fcil organizar.

Sabe-se o que se espera de cada um.

d) Fator tecnologia

Conhecimentos Equipamentos

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1.3. Downsizing

Conceito ...

Downsizing (em portugus: achatamento) uma tcnica aplicadadas abordagens contemporneas da Administrao voltada a eliminara burocracia corporativa desnecessria e focada no centro dapirmide hierrquica.

Trata-se de um projeto de racionalizao planejado em todas as suasetapas, que deve estar consistente com a Planejamento estratgicodo negocio e cuja meta global construir uma organizao o maiseficiente e capaz possvel, privilegiando prticas que mantenham aorganizao mais enxuta possvel.

1 A

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1.3. Downsizing

Conceito

A curto prazo envolve demisses, achatamento da estruturaorganizacional, reestruturao, reduo de custos, e racionalizao.

A longo prazo revitaliza a empresa com a expanso do seu mercado,desenvolve melhores produtos e servios, melhora a moral dosfuncionrios, moderniza a empresa e principalmente, a mantmenxuta, de forma que a burocracia no venha a se instalarnovamente, uma vez amenizadas as presses.

O downsizing requer um projeto de racionalizao planejado e deacordo com a viso estratgica dos negcios, as metas globais daorganizao e a partir da definio clara de seus objetivos.

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1.3. Downsizing

Exemplo:

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1 A

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1.3. Downsizing

Exemplo:

P

D A

G 1

S1

A

A

A

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G 1

S1

A

A

A

D C

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A

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1.3. Downsizing

Etapas de um Projetos:

D

E

BC F

I

E

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1.3. Downsizing

O projeto de Downsizing envolve tambm:

Anlise dos custos e da evoluo de indicadores

Avaliao do valor agregado ao produto

Eliminao de posies e nveis hierrquicos

Simplificao da estruturaAnlise da viabilidade de terceirizao de servios

Reavaliao dos critrios de anlise do desempenho pessoal

1 A

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1.3. Downsizing

Objetivos

Reduo de custos; Rapidez na tomada de deciso; Resposta mais rpida s aes do concorrente; Comunicao menos distorcida e mais rpida; Manuteno da orientao para a ao com menos anlise e

paralisia; Promoo das sinergias dentro da empresa; Elevao da moral na gerncia geral; Criao do foco nas necessidades do cliente, e no nos

procedimentos internos; Aumento da produtividade dos gerentes.

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1.4. Grficos de Organizao

Definio

Representao formal da estruturao interna, a qual estabelece asregras bsicas para a realizao de seus objetivos.

Tipos mais usuais:

Organograma;

Funcionograma .

1 A

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1.4. Grficos de Organizao - Organograma

Definio

um grfico que representa a organizao formal, configurada naestrutura que foi delineada pelo Regulamento da Instituio,apresentando-se no mesmo os diversos setores, suas posies erespectivas interdependncias, via hierrquica, itinerrio decomunicaes, vinculao e subordinao.

Alguns Tipos: Barras; Setorial;

Radial; Clssico.

1 A

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Barras

So representadospor intermdio delongos retngulos apartir de uma basevertical, onde otamanho do retngulo diretamenteproporcional importncia da

Autoridade que orepresenta.

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Setorial

So elaborados pormeio de crculosconcntricos, os quisrepresentam osdiversos nveis deautoridade a partir docrculo central, ondese localiza aautoridade maior daempresa.

1 A

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Radial

O seu objetivo mostrara estruturaorganizacional, o macrosistema das empresascomponentes de umgrande grupo

empresarial.So elaborados por meiode crculos de diferentestamanhos, os quaisrepresentam os cargosda organizao, do maiorpara o menor.

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Clssico

o tipo de organograma mais completo e usual, o qual permite melhorentendimento da representao orgnica de uma empresa. Demonstraos rgos de deciso, de assessoria, operacionais e o posicionamentohierrquico.

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1.4. Grficos de Organizao - Funcionograma

um grfico queamplia as partessetoriais de umorganograma,respeitando suascaractersticasestruturais, tornandoclaras as atividadesque o justificam,possibilitandoconhecer ainterdependncia daspartes componentesdo organismo.

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