Aplicación para Fabrica de Software

Creado por Gino Bustamante

Todos los Derechos reservados para el Autor

Agenda Modelo Estratégico

“Productivización”

Equipo de Trabajo

Capacitación

Innovación

Sugerencias de Mejoras a nivel Empresa

Modelo Estratégico

Se utilizara y aplicara a cabalidad el Modelo Delta.

Reinventando el Negocio.

Que implica? Poner al Cliente en el centro de nuestra estrategia

Crear Misión y visión para el Equipo

Segmentación de Clientes, practica, concreta y realista

Revisar nuestras competencias

Posicionar nuestra oferta en el Triangulo

Generar una Agenda de ejecución

DELTA

Definición de Misión(Approach) - Ejemplo

Misión: Convertirnos en un equipo de desarrollo desoftware de excelencia para entregar a nuestrosclientes internos y externos una oferta de productos yservicios que brinde ventajas competitivas y generarrelaciones de largo plazo.

Definición de Visión (Approach) - Ejemplo

Visión: desarrollar productos y servicios que brinden oportunidades sustanciales de mejoras económicas en los procesos al interior de nuestros clientes internos o externos.

Principio

“Los commodities están solo en la mente de los Ineptos”

• Arnoldo Hax.

Ofreceremos una propuesta única de Valor que forje una relación de Largo Plazo.

Segmentación Esta segmentación nos dará una oportunidad clara de

agregar valor a cada uno de nuestros clientes entregando una propuesta única que nos permitirá diferenciarnos y generar una relación de largo plazo.

Segmentación - Ejemplo

Retail: Grandes Buscadores de Precio, orientar desarrollo a costo.

Banca: Mejores Márgenes, mejorar diferenciación y buscar precio prime y relación de largo plazo

Otros: Por analizar, Oportunidades (Ej. Telefonía Movil)

Segmentación Retail - Que hacer? BAJO COSTO - BAJO COSTO – BAJO COSTO

Necesitamos complementadores de bajo costo podríamos desarrollar vía de entregar conocimiento y metodología.

Aumentar umbral de tolerancia pero asegurando calidad.

Buscar negocios de grandes volúmenes y largo plazo, ideal Contratos anualizados.

Segmentación Banca - Que hacer?

Innovar en Banca donde existe poca diferenciación es Fácil.

Este segmento brinda enormes oportunidades de innovar

Productivización

Todos nuestros productos deben orientarse desde su creación a ser únicos en el mercado lo cual nos moverá hacia solution lock in.

Equipo TrabajoClima

Mejorar el Clima, Se debe gestionar un profesional que permita mejorar y detectar posibles leakMotivacionales

Estimular de manera desafiante a nuestros ingenieros (innovación)

El pleno empleo genera una alta rotación derivado de mayor demanda de profesionales en el mercado

Capacitación Certificación Se ejecutara el plan de capacitación tomando los

siguientes Cursos (Plan de carrera)

Ejemplo Certificación Microsoft Introduction to Object Oriented Programming using Microsoft Visual Studio 2008

Programming with the Microsoft .NET Framework using Microsoft Visual Studio 2008

Course Bundle: Visual Studio 2008: Windows Presentation Foundation & Communication Foundation

Ejecutaremos el Plan de Certificación (Ya validado)

Innovación Pizarra ideas: todos pueden generar sus ideas con lo

cual la escriben en la pizarra, además todos pueden aportar con ideas anidadas que brindan Valor a la propuesta original. (Desafiar en tiempo)

Desarrollar un modelo económico de estimulo a la innovación. Que una idea sea rentabilizada en su materialización.

Mejoras Proceso Documentar procedimientos de acción y difundir

Implementar Buenas practicas operacionales

Capacitación Interna

Consolidación de productos

Implementar herramientas de Documentación automatizada.

Muchas graciasQuedamos en Contacto

Gino Bustamante D.

gino.bustamante@gmail.com

@ginobustamante

http://ginobustamante.wordpress.com