Embed Size (px)
DESCRIPTION
English version: http://www.slideshare.net/romansmirak/business-driven-it V současné době se pohybujeme ve velmi náročném a turbulentním ekonomickém prostředí, kdy se neustále zvyšují požadavky na efektivitu a kvalitu dodávek IT služeb s maximální orientací na potředu rozvoje obchodních aktivit společnosti a získání náskoku oproti konkurenci. S ohledem na toto téma pořádala společnost Tieto odbornou konferenci Lean@IT, jež se zaměřila na efektivní trendy a řešení v oblasti propojení IT s byznysem. Toto je úvodní prezentace z konference, která proběhla 19.2.2013 v Ostravě a 12.3.2013 v Praze.
Citation preview
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
Nastartujte IT pro váš byznysTieto Lean@IT konference12.3.2013 Praha
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
Aktivity ve více než 20 zemích
Více než 17000 zaměstnanců
Čisté tržby 1.8mld EUR za rok 2012
Přední severoevropská IT společnost poskytující služby napříč celým životním cyklem v soukromém i veřejném sektoru.
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
Com
pany
con
fiden
tialTieto Czech s.r.o.
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
54313
6631120
13931606
1897 1959
OstravaPraha, Brno, České Budějovice
Vývojové centrum Ostrava
Správa infrastruktury• 16 000 serverů• 100 000 servisních požadavků měsíčně
Vývoj a údržba aplikací• Java, C#, C++, VB, VB.NET, SAP,
Oracle, Symbian, Cobol …
Vybrané služby pro ČR
Business Inteligence• reporting, analytika, datové
sklady, konzultace
SAP• implementace, upgrade• podpora, konzultace
Aplikační vývoj• aplikace na míru, vývojářské
kapacity, testování, konzultace
Portálová řešení• efektivita, spolupráce,
komunikace, intranety, extranety
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
12. 3. 2013Praha
9:30 Recepce10:00 Oficiální zahájení10:15 Zbořte hranice mezi byznysem a IT10:45 Případová studie:
Lean v prostředí distribuovaného produktového vývoje
11:45 Káva, diskuze12:00 Studie z výrobního prostředí:
Napojení IT na byznys pomocí Agile a Lean12:45 Ukázka využití Tieto Lean nástrojů14:00 Raut, diskuze14:30 Ukončení oficiální části
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
Zbořte hranice mezi IT a byznysem
Roman Šmiřák
Manager of [email protected]
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
Tieto Lean@IT
Naše zkušenosti v oblasti Lean a Agile
Přes 10 let v oblasti Lean & Agile
Více než 3500 vytrénovaných Tieto zaměstnanců
Přednášející na světových konferencích a účast na inovativních programech ve Finsku a EU (TiViT, ITEA2)
Tieto Lean / Agile konzultanti
• Finsko, Švédsko, Česko
• Zkušenosti různých odvětví
• Znalosti z oblasti managementu, aplikačního vývoje, infrastruktury, transformace
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
Realita IT
IT realita pohledem zvenku
120
100
80
60
40
20
02011 2012 2013
Tvorba
Dynamika byznysu
IT rychlost
Externí dynamika
Náklady na IT rostou (%) a zároveň klesá plánovaný rozpočet
Nevhodné rozdělení nákladů
Operativně orientované
portfolio projektů
Zarovnání s byznysem
Provoz
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
Realita IT
IT pohledem zevnitř
© 2012 Tieto Corporation9Business vs. IT
IT je vždycky problém! Pochybuji, že se nám ty náklady vrací.
Musíme čekat několik měsíců byť po vás chceme jen malou drobnost – ani to nesplníte!
Tohle je již třetí vážný incident za poslední měsíc. Víte vůbec, co děláte?
Jak máme pracovat, když všechno eskalujete jako nejvyšší prioritu? Neustále skáčeme z úkolu na úkol.
A co máme dělat, když vy nám pořád zmenšujete rozpočet? Potřebujeme více lidí!
To se nedalo stihnout už od začátku – a já jsem vám to říkal! Proto jsme teď v potížích.
Realita IT
Obviňování nebo spolupráce?
© 2012 Tieto Corporation10
Potřeba
zlepšení a
zrychlení
Nedostatek času
Realita IT
Proč setrváváme ve status quo?
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
Realita IT
Důsledek?Špatná kvalita
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
SPĚCHRYCHLOST
Realita IT
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
SPĚCHRYCHLOST
Lean vede k systematickému nárůstu rychlosti
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
Klasická štíhlá výroba
Lean jednoduše Identifikace hodnoty
Mapování
hodnotového
toku
Vytvoření toku
Zavedení systému
tahu
Hledání dokonalosti Zákazníci
Lidé
http://www.lean.org/whatslean/principles.cfm
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
Známé nástroje ze štíhlé výroby
5s, Kanban, tok hodnoty, odstranění plýtvání
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
Štíhlá výroba vs. IT
Šance na opakování úspěchu
(znovuvyužití)
Úroveň problému
Cíl
Strategieprocesu Učení a zlepšování
Vyšší hodnotaInovace
Růst
StandardizaceRedukce plýtvání
Nízká cena
Vývoj Výroba
<50% 99%
Málo omezení,mnoho neznámých
faktorů
Mnoho omezení,ale známých
Udržení
Kontrola a plánování
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
Success story
Lean@Tieto
Carsten Henke
Director, Solution Area
2012
V současné chvíli jsme zdvojnásobili měsíční produktivitu oproti průměru za rok 2011!
Lean@Tieto významně přispělo:• Lean workshopy napříč funkcemi a napříč zeměmi, které přinesly úplně
novou perspektivu na zlepšování, čímž pomohly dostat lidi z jejich škatulek.
• Sdílením zkušeností a poskytováním přímého koučinku.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 50
200
400
600
800
1000
1200
Počet chyb
2011 2012
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
12. 3. 2013Praha
9:30 Recepce10:00 Oficiální zahájení10:15 Zbořte hranice mezi byznysem a IT10:45 Případová studie:
Lean v prostředí distribuovaného produktového vývoje
11:45 Káva, diskuze12:00 Studie z výrobního prostředí:
Napojení IT na byznys pomocí Agile a Lean12:45 Ukázka využití Tieto Lean nástrojů14:00 Raut, diskuze14:30 Ukončení oficiální části
© 2
012
Tie
to C
orpo
ratio
n
Com
pany
con
fiden
tial
Thank You!
Roman Šmiřák
Manager of [email protected]
