«NationalBusiness» ХМАО-Югра №1 июнь-июль 2015

июнь–июль 2015

ХМАО-ЮГРАЕкатеринбург Волгоград Нижний Новгород

Нижний Тагил Пермь Челябинск

ж у р н а л д л я р у к о в о д и т е л е й н о в о г о п о к о л е н и я

16+

Наталья Комароваврио губернатора ХМАО–Югры

Дорогу осилит идущий

Михаил ДелягинНа пороге новой реальности

ДМитрий ПотаПенкоСоль в потребностях клиента

Сергей леоновСильнее перемен

тема номера В эпоху перемен

Франшиза понятие терминология история

Рекл

амно

-инф

орм

ацио

нны

й ж

урна

л

на

ш б

из

не

с

РЕКЛАМА

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NatioNal BusiNess» в ХМАО-Югра:Издатель: ООО НПЦ «ЮМАН»Генеральный директор: Маргарита Юрьевна Лупунчук Главный редактор: Евгений В. Горбачев ([email protected])Технический редактор: Юрий А. Городищев ([email protected])Литературный редактор: Ксения КормаченкоДизайн: Владислав Церциньс, Михаил АронскийЖурналисты: Галина Липатова, Наталья Бармина, Георгий Третьяков, Алексей КутковойКоммерческий отдел (г. Сургут): Лариса Айгишева, Сергей Репин, Александр Пальчинский, Анастасия Прокопьева, Наталья Жидкова ([email protected])Коммерческий отдел (г. Нижневартовск): Александр Лещенко, Екатерина Шишкина, Алла Кочеткова ([email protected])Фотографы: Ирина Вафина, Арсений Балашов

Генеральный директор: Юрий Матвеев ([email protected])Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])PR специалист: Никита Сиваков ([email protected])Руководитель коммерческих проектов журнала «Банзай»: Владлена Зеленская ([email protected])Благодарим за поддержку: Юрия Балтина

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель ООО «Бин-Медиа», Адрес издателя и редакции: г. Сургут, ул. 30 лет Победы, 44/1. Зарегистрирован Федеральной службой по над-зору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурно-го наследия. Свидетельство ПИ№ ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Сургут (ХМАО-Югра) Екатеринбург, Калининград, Тюмень, Пермь, Нижний Новгород, Волго-град, Н. Тагил, Челябинск, Уфа, ЯНАО. Отпечатано в типографии: ЗАО Печатный дом «Формат», г. Екатеринбург, ул. Восточная, 27А, тел. (343) 263-70-00. Заказ №1617. Совокупный тираж 64 000 экз. Тираж в ХМАО-Югра 8 000 экземпляров. Дата выхода тиража из печати двадцать второе июля 2015 г. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

РЕКлАМНО-ИНфОРМАЦИОННый жуРНАл ИЮНЬ-ИЮлЬ | №1 | 2015

Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в ХМАО-Югра: ул. 30 лет Победы, 44/1, тел. (3462) 206-106

СУРГУТ (ХМАО-Югра), ул. 30 лет Победы, 44/1, тел. (3462) 206-106, e-mail: [email protected] Нижневартовск, ул. Нефтяников, 21; тел. (3466) 651-050, 278-979 ; е-mail: [email protected] Екатеринбург, ул. Уральская, 3, оф. 8, тел.: (343) 216-37-37 (38), e-mail: [email protected] Пермь, Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:

[email protected] Тюмень, ул. Кирова, 40, оф 507, РДС, тел./факс: (3452) 54-06-07, 54-06-08, 54-06-09, 54-06-10, 54-06-11, 54-06-12, e-mail: [email protected] Волгоград, пр. Ле-нина, 85, оф. 3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: [email protected] Н. Новгород, ул. Ижорская, 3-36. Тел.: (831) 419-78-63 e-mail: [email protected] Челябинск, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] Н. Тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] Уфа, ул. Коммунисти-ческая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] Калининград, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

ПРИЕМ РЕКЛАМЫ 8 (343) 216-37-37

В процессе подготовки материалов этого номера мы обсудили все положительные и отрицательные стороны финансово-экономического кризиса 2015 года с довольно большим числом сургутских и иногородних предпринима-телей. Сошлись в одном: кризис - это больше ощущение, которое формируется под давлением окружающей дей-ствительности и ряда острых проблем, которые «вдруг» стали отчетливыми. Теперь пришло время для пересмотра операционных расходов, диверсификации действующего бизнеса. Нужно просто продолжать работать, вдумчиво изучать потребности клиента и откладывать запасы на «черный день». «Кризис, он в голове», - очень точно под-метил один из наших собеседников, и он оглушительно прав. Не тратим время на смакование причин текущих неудач, не пускаем в офис панику и пользуемся тем, что кризис очистил площадку от нерасторопных конкурентов. И тогда кризис, это не финал, а точка старта в направлении новых достижений и заслуженных побед! Чем бы вы не занимались.

Евгений Горбачевглавный редактор журнала

«Natoinal Business» ХМАО-Югра

РЕКЛАМА

6NA

TIONA

L BU

SINE

SS с

одер

жан

ие –

06-

07/1

5

Стиль жизни

часы2015 ГОД В чАСОВОМ ИСКуССТВЕ:десять тенденций

Вопрос номера:Проблема или возможность?

настоящийанглийский

времявЫбора

Франчайзинг

ПоПолам! КАКИЕ МАРКИ ПРИНЕС В ЖЕРТВу РОССИйСКИй АВТОРыНОК

стр. 22

стр. 96

стр. 48

стр. 60стр. 32стр. 38

стр. 64стр. 87

стр. 66

в эПоху ПереМен

Ричард Нотман

Молочная ферма –ЕСлИ СтРОИтЬ, тО НА 100 лЕт

На рынке недвижимости Сургута

Надо ПРОДОлжАтЬ РАБОтАтЬ

РецептуСПЕХАПРОСт

что9 мая

дальше?стр. 106

7NATIONAL BUSINESS содерж

ание – 06-07/15

110

спасибо, что взял деньгами…

Югра – бесконечнЫй драйв

на Пороге новойреальности

соль в Потребностях клиента

стр. 102

стр. 78

стр. 16стр. 16

стр. 28

стр. 24

в эПоху ПереМен

ГРИГОРИй МИХАйлОвИч КуКуЕвИЦКИй

Стройка длиною в жизнь

Краткая история мировых экономических кризисов

8

дорогу оСилит

иДущийЮгра, как субъект Российской Федерации, не могла оказаться за рамками экономического кризиса в стране. Вместе с тем окружные власти успешно

реализуют объемный план антикризисных мер, который способен существенно смягчить последствия новых экономических реалий для региона.

По мнению врио губернатора Югры Натальи Комаровой, успешное прео-доление препятствий экономическо-го кризиса будет обеспечено четкой

стратегией, которая предусматривает целый ряд превентивных мер государственной поддержки и стимулирования как предприятий ТЭК, так и сферы, так называемого, социально направ-ленного бизнеса. Первым будут обеспечены максимально комфортные условия для работы, вторым – реальная финансовая и законодатель-ная поддержка региональных властей.

National Business: Наталья Владими-ровна, расскажите о гарантах стабиль-ности, которые есть на данный момент у Югры и которые помогут пережить непростой период тем, кто составляет основу экономического развития округа.

наталья Комарова: Всем хорошо известно, что Ханты-Мансийский автономный округ – Югра располагает крупными запасами полезных ископаемых и является основным нефтегазо-носным районом Российской Федерации. В 2014 году мы ввели в эксплуатацию одно из крупней-ших на современном этапе месторождений За-падной Сибири – Имилорское.

Таким образом, топливно-энергетический комплекс в среднесрочной перспективе оста-нется ведущим звеном экономики Югры и Рос-сии в целом.

Задел для развития нефтедобычи должна обеспечить и обновленная электроэнергетика. С запуском в промышленную эксплуатацию по-следнего энергоблока в этом году Няганская ГРЭС вышла на проектную мощность.

На экономической карте Югры и в лесопро-мышленном комплексе возникают новые точки притяжения людей и ресурсов. За последние пять лет фактически с нуля в Югре было нала-жено производство фанеры, топливных гранул, древесностружечных плит. Производство по-следних за 2014 год выросло почти в два раза. При этом был расширен коридор экспортной составляющей, обеспечен еще один канал по-ступления валюты в регион.

Югра сделала существенный шаг вперед в решении актуальной для всей страны задачи по повышению продовольственной безопасности.

Так, за последние пять лет объем сельхоз-производства вырос с 5,4 до 8,6 миллиардов ру-блей. Двигатель этого роста – крепко стоящие на ногах сельские труженики, самостоятельные и независимые фермеры Югры, пользующиеся

Основной объём добычи нефти на территории автономного

округа в 2014 году

всей российской нефти добывается в Югре.

– прогнозируемые запасы нефти, оцениваемые специалистами.

80,4%занимает добыча полезных ископаемых в структуре промышленного производства региона.

ОКОЛО

50%

35 000 000 000 тонн

9 круПных нефтяныхкоМПаний = 99,0% ОТ ОБщЕй ДОБыЧИ НЕФТИ ПО ОКРУГУ

ПЕРСОНА

9июнь-июль 2015

наталья комароваврио губернатора ХМАО–Югры

Родилась в 1955 году в селе Язво в Псковской области.

Окончила Коммунарский горно-металлургический институт по специальности «экономика и организация строительства».

Член Генерального совета ВПП «Единая Россия»; избиралась членом правления Конгресса муниципальных образований РФ (1999).

Лауреат Всероссийского конкурса «Женщина-97» в номинации «Регион равных прав и равных возможностей».

Награждена орденами Дружбы и Почета.

Замужем, воспитывает двух дочерей.

досье

«Югра сделала существенный шаг вперед в решении актуальной для всей страны задачи по повышениЮ продовольственной безопасности»

всесторонней поддержкой Правительства авто-номного округа. На них приходится 65% всего мясного производства. Число фермеров за по-следние пять лет фактически удвоилось.

В 2014 году, объективно оценивая их потреб-ности, мы ввели новые меры государственной поддержки, способствующие развитию агро-промышленного комплекса и активному импор-тозамещению. Это субсидии на объекты аква-культуры, эмбрионы крупного рогатого скота, растениеводство. Созрели и большие проекты. В декабре был сдан крупнейший в регионе те-пличный комплекс в Ярках. Тысячи югорских семей уже смогли оценить продукцию этого предприятия. Реализация всех перечисленных мною направлений, на наш взгляд, позволит Югре сохранить стабильную динамику развития экономики. А это гарантии наполнения бюдже-та, занятости людей и реализация намеченных ранее социальных программ, что вполне можно понимать, как «антикризисную подушку» регио-на и его жителей.

В новой экономической реальности наибольшие сложности будет испыты-вать наименее рентабельный бизнес, который связан с наименее прибыльной сферой – социальной. Предусмотрены ли Правительством округа меры поддерж-ки такого бизнеса?

Для поддержки социальной предпринима-тельской активности на базе Фонда поддержки предпринимательства Югры осуществляет свою работу Центр инноваций социальной сферы, концентрирующий в себе набор таких сервисов, как обучение, консультирование и сопровожде-ние социальных проектов.

добыла Югра и, что важ-но, сделала миллиардную

заявку на будущее.

250,5 миллионов тонн

нефти

1 000 000 000 тонн нефти

- суммарные ресурсы 74 участков,

по которым были на-правлены предложенияв 2014 году в программу лицензирования участ-ков югорских недр с це-

лью их геологического из-учения и добычи полезных

ископаемых.19участков, ресурсный потенциал которых оценивается в 224 миллиона тонн нефти, были реализованы в прошлом году. Не менее половины из этих запасов – трудноизвлекаемые.

10

С 2013 года одним из направлений Центра является организация Школы социального предпринимательства.

Школа – это образовательная площадка, позволяющая потенциальным, начинающим и действующим предпринимателям пройти путь обучения от создания идеи до готового к реализации социального проекта.

Результатом обучения второго потока Школы стало создание более 30 социальных предпринимательских проектов, реализуемых на территории автономного округа, в следующих сферах: дошкольное образование, культура и спорт, здравоохранение, социальное обслуживание.

В целях содействия реализации социального проекта Центр организует информационно-консультационное сопровождение проекта тренерами – консультантами и менторами. Таким образом, при необходимости реализация проекта осуществляется с постоянным сопровождением, что позволяет оказы-вать своевременную консультационную поддержку по таким направлениям, как бухгалтерский учет, бизнес-планирование, маркетинг, управление реали-зацией социального проекта, фандрайзинговая деятельность и т.д.

Государство уже включило «Газпром» и «Сургутнефтегаз» в список адресной под-держки. Какие меры реализуются в этом направлении Правительством округа?

Для обеспечения устойчивого развития эко-номики и социальной стабильности, принятия своевременных мер по оказанию поддержки рынка труда, финансового рынка, реального сектора экономики в Ханты-Мансийском авто-номном округе – Югре была создана комиссия по вопросам устойчивого развития экономики и социальной стабильности, мониторингу до-стижения целевых показателей социально-эко-номического развития Ханты-Мансийского ав-тономного округа – Югры.

В целях оперативного реагирования на со-стояние системообразующих предприятий и ор-ганизаций округа из членов Комиссии создана рабочая группа по мониторингу финансово-эко-номического состояния системообразующих организаций, осуществляющих деятельность на территории автономного округа. Кроме того, нами созданы отраслевые рабочие группы по мониторингу финансово-экономического со-стояния организаций и мониторингу кредитных организаций в Югре.

Сегодня сформирована нормативно-право-вая база Югры, которая предусматривает ши-рокий спектр мер государственной поддержки, включающих в себя государственные гарантии, специальные налоговые режимы, субсидии и др. Вы можете ознакомиться с подробностями нор-мативно-правовой базы на едином официальном сайте государственных органов в разделе Инве-стиционный портал investugra.ru, на сайте Де-партамента финансов автономного округа www.depfin.admhmao.ru, на сайте Фонда поддержки предпринимательства Югры www.sb-ugra.ru.

Нефтяники и «Газпром» сегодня пере-сматривают свои инвестпрограммы, адаптируя их к новым экономическим ус-ловиям. Повлияет ли это на ранее наме-ченные планы, например, разработку ба-женовской свиты?

Еще в 2013 году нефтяные компании при-ступили к реализации пилотных проектов, на-правленных на поиски и отработку технологий извлечения нефти из отложений баженовской свиты и ее временных аналогов.

Снижение нефтяных котировок действи-тельно негативно отражается на реализации но-вых капиталоемких проектов, к которым отно-сятся работы с трудноизвлекаемыми запасами. Однако для сохранения достигнутых уровней добычи нефтяные компании продолжают рабо-ты в этом направлении.

В 2014 году в эксплуатацию был введен ряд знаковых объектов: третий энергоблок Нижневартовской ГРЭС и третий энергоблок Няганской ГРЭС.

+410 мегаватт

+418 мегаватт

Нижневартовская ГРЭС Няганская ГРЭС

Итогом обучения первого потока Школы является выпуск команды

из 5 сертифицированных тренеров-консультантов

по социальному предпринимательству

и первых 30 социальных предпринимателей

с 9 территорий муниципальных образований Югры, реализующих

социальные проекты в следующих направлениях:

Проекта здРАвООХРАНЕНиЕ

Проекта сфЕРА ОкАзАНия сОЦиАльНыХ услуГ

ПроектоВ культуРА и сПОРт

ПроектоВ дОшкОльНОЕ ОбРАзОвАНиЕ

4

48

14

ПЕРСОНА


Так, например, ООО «Газпромнефть-Хан-тос» начаты и продолжаются опытно-промыш-ленные работы на Пальяновском лицензионном участке Красноленинского нефтяного место-рождения и южной части Приобского месторож-дения, цель – изучение добычных возможностей баженовских отложений. ОАО «Газпромнефть» продолжает работы, направленные на поиск тех-нологии извлечения нефти на Верхне-Салым-ском месторождении, разрабатываемом пред-приятием «Салым Петролеум Девелопмент».

«ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИй

КОМПЛЕКС В СРЕДНЕСРОЧ-

НОй ПЕРСПЕК-ТИВЕ ОСТАНЕТСЯ

ВЕДУщИМ ЗВЕНОМ

ЭКОНОМИКИ ЮГРы И РОССИИ

В цЕЛОМ»

СФОР

МИ

РОВА

Н П

ЕРЕЧ

ЕНь

СИСТ

ЕМОО

БРАЗ

УЮщ

ИХ

ОРГА

НИ

ЗАц

Ий

, В К

ОТОР

ый

ВК

ЛЮ

ЧЕН

ы 1

40 П

ред

При

яти

й С

ЛЕД

УЮщ

ИХ

ВИД

ОВ Д

ЕЯТЕ

ЛьН

ОСТИ

:

КОЛИЧЕСТВО ОРГАНИЗАцИй

66

2723

11 10

3ДОБ

ыЧА

ПОЛ

ЕЗН

ыХ

ИСК

ОПАЕ

Мы

Х

ТРАН

СПОР

Т

СЕЛ

ьСКО

Е ХО

ЗЯй

СТВО

И

ЛЕС

ОПРО

Мы

шЛ

ЕНН

ый

КОМ

ПЛ

ЕКС

ЖИ

ЛИ

щН

О-КО

ММ

УНАЛ

ьНы

й

КОМ

ПЛ

ЕКС

И Э

НЕР

ГЕТИ

КА

СТРО

ИТЕ

ЛьС

ТВО

СВЯЗ

ь

Продолжают работы в том направлении и предприятия холдинга ОАО НК «ЛУКОЙЛ» – ОАО «РИТЭК», ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь».

При этом необходимо отметить, что ранее анонсированные, совместные с зарубежными компаниями Exxon, Shell и TOTAL, проекты по добыче нетрадиционной нефти во многом за-морожены или перенесены по сроку реализации в связи с санкционными ограничениями.

В настоящее время санкции мешают зару-бежным компаниям работать на территории России, поэтому проекты по добыче нетради-ционной нефти будут развиваться российскими нефтяными компаниями в основном самостоя-тельно, это несколько сдержит ввод и разработ-ку данного ресурса.

Своевременным ответом на кризис взаимоотношений с западными страна-ми, союзниками США, стала активиза-ция партнерских отношений в рамках Шанхайской организации сотрудниче-ства. И здесь Югра выступила с инициа-тивой проведения на своей территории саммита ШОС, важнейшего события в торгово-экономической жизни Рос-сии и Югры. Как Вы оцениваете его результаты?

Шанхайская организация сотрудничества сегодня играет важную роль в поддержании региональной безопасности, расширении эко-номического сотрудничества через Деловой совет ШОС, реализации крупномасштабных образовательных, культурных и экологических проектов, перспектив расширения членства ШОС. Шанхайская организация сотрудничества представляет интересы 1,5 млрд человек, что со-ставляет 1/4 всего населения земного шара.

Сегодня сотрудничество в рамках ШОС ох-ватывает области энергетики, транспорта, сель-ского хозяйства, телекоммуникаций и многие другие отрасли экономики. Широко взаимодей-ствуют входящие в нее страны и в научно-техни-ческой, культурной, образовательной, туристи-ческой, гуманитарной сферах.

По предложению Генерального секретаря ШОС Дмитрия Федоровича Мезенцева в рам-ках председательства Российской Федерации в ШОС 10-11 марта 2015 года Югра была удо-стоена чести принять Десятое заседание Фору-ма Шанхайской организации сотрудничества, в котором приняли участие делегации нацио-нальных исследовательских центров Казахста-на, Китая, Кыргызской, Таджикской, Узбекской республик, представители стран-наблюдателей и стран-партнеров по диалогу Форума ШОС.

ПЕРСОНА

12

В ходе Форума Югрой было предложено: Представителям стран–членов ШОС: рассмотреть возможность участия в Седьмом Международном IT форуме в Ханты-Мансийске 6-7 июля 2015 года;

Обеспечить привлечение научного потенциала ШОС к решению задач регионального развития, сформиро-вать крупный научный центр ШОС

в городе Сургуте в качестве одной из опорных точек Сетевого университета ШОС;

Реализовать совместные инфраструк-турные проекты (транспортный кори-дор «Арктика-Азия»). Округ заинте-ресован в продлении автомобильной

дороги «Тюмень – Сургут – Новый Уренгой – Надым – Салехард» до Петропавловска (Казах-стан) с последующим включением в сеть между-народных дорог СНГ и транспортного коридора «Арктика-Азия».

Реализовать совместными усилиями ряд природоохранных проектов (со-хранение бассейнов рек, протекаю-щих по территории ряда государств–

членов ШОС, в частности, Иртыш, Амур).

Протоколом Десятого заседания Форума Шанхайской организации сотрудничества на-мечены перспективы развития организации, в том числе дальнейшая разработка общей стра-тегии ШОС - 2025, наполнение реальным содер-жанием и углубление практики взаимодействия ШОС с АСЕАН, СНГ и другими организациями, создание Банка развития ШОС и специального счета (Фонда развития) ШОС в целях финан-сового обеспечения проектной деятельности, разработка собственной конкурентоспособной концепции ценностей, основанных на «шанхай-ском духе». Также в итоговый документ вошли предложения Югры по созданию Фонда иссле-дований стран ШОС и по активному подклю-чению регионов к программам сотрудничества ШОС.

Могу с уверенностью утверждать, что та программа региональных и международных направлений антикризисных мер, которая уже сформирована на сегодняшний день, позво-лит югорчанам преодолеть кризисный период в жизни страны без существенных социальных и экономических потерь. Мы уверенно движем-ся вперед, а дорогу, как известно из народной мудрости, осилит идущий.

На Форуме обсуждались такие важные во-просы, как борьба с международным террориз-мом и нелегальной миграцией, религиозным экстремизмом в Центральной Азии и на Ближ-нем Востоке, киберпреступностью, наркотор-говлей, развитие электронной торговли, разви-тие сотрудничества между ШОС и Евразийским союзом, дальнейшее развитие сотрудничества в зоне строительства экономического пояса Шелкового пути, создание единого Таможенно-го союза и Банка развития ШОС, использование инновационных технологий в развитии торго-во-экономических связей стран-членов ШОС, расширение членства организации и более ак-тивное взаимодействие со странами-наблюда-телями и партнерами по диалогу.

Югра осуществляет взаимодействие с рядом стран-участниц ШОС в сферах науки и образо-вания, бизнеса.

По итогам встреч и переговоров с индий-ским бизнес-сообществом подписаны доку-менты о сотрудничестве:

Меморандум о взаимопонимании между Всемирным торговым центром Мумбаи (Респу-блика Индия) и Торгово-промышленной па-латой Ханты-Мансийского автономного окру-га – Югры;

Меморандум о взаимопонимании между Всеиндийской ассоциацией промышленников (Республика Индия) и Торгово-промышлен-ной палатой Ханты-Мансийского автономного округа – Югры;

Соглашение о сотрудничестве между Бом-бейской Торгово-промышленной палатой (Махараштра, Республика Индия) и Торгово-промышленной палатой Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

Особый интерес у делегаций стран ШОС вызвали студенческие проекты по робототехни-ке, мониторингу окружающей среды с помощью беспилотников и изучению влияния глобаль-ного изменения климата на болота Западной Сибири. Директор Центра передовых регио-нальных исследований (Индия) высказала на-мерение подготовить соглашение об академи-ческом обмене с тем, чтобы студенты из Индии прошли обучение в Югорском госуниверситете и получили навыки по роботостроению.

из государств Шанхайской организации сотрудниче-ства обучаются в вузах

автономного округа.

235 студентов

КАЖДый ДЕСЯТый ДОЛЛАР СшА ПОСТУПАЕТ В ЭКОНОМИКУ ЮГРы

ОТ СОТРУДНИЧЕСТВА СО СТРАНАМИ шОС.

ПЕРСОНА

РЕКЛАМА

А.А. Шатунов: Прежде всего, необхо-димо отметить, что именно сегодня, при бюджетных ограничениях и рисках рынка, колебаниях валют и санкционной политике, важно иметь устойчивую систему инвести-ционной деятельности, вариативные и эф-фективные модели привлечения инвестиций, комплексную систему доступного и профес-сионального инвестиционного сопровожде-ния на каждом этапе цикла и для каждого за-явителя. При обращении любой сургутянин, а также внешний инвестор или инициатор должен двигаться по индивидуальной тра-ектории инвестиционного сопровождения, которая приведет к конкретному результату.

Для достижения поставленных задач 29 мая на заседании совета директоров ОАО «Югра-консалтинг» были утверждены прио-ритетные направления деятельности органи-зации до 2020 года. Мной как председателем совместно с членами совета была согласована цель акционерного общества и перечень клю-чевых инвестиционных проектов. Нам нуж-но сохранение 100% акций компании в соб-ственности Администрации города, чтобы обеспечить Сургут необходимыми возмож-ностями и применять технологии, которые

уже успешно используются аналогичными организациями согласно лучшим муниципальным практикам. Кроме того, важно отметить: выбранные нами инструменты улучшения инвестиционной привлекательности официально рекомендованы Министерством экономического развития РФ.

NB: Хотелось бы узнать о перспективных направлениях разработки ин-вестиционных проектов и компетенциях персонала организации как основы реализации планов.

А.А. Шатунов: Действительно, потенциал сотрудников – фундамент успеха задуманного. Теперь (со 2 квартала 2015 года) команда «муниципального» ОАО обладает необходимыми для поставленной задачи базовыми компетенциями. В арсенале менеджмента пройденные курсы повышения квалификации по инве-стиционной тематике, вопросам ГЧП, МЧП, концессионным соглашениям и инве-стиционным договорам от представителей «Внешэкономбанк», «ТРАНСПРОЕКТ Групп», «Герберт Смит Фрихилз СНГ ЛЛП», «RSS Partners» и других практиков, Финансового университета при Правительстве РФ, Высшей школы экономики и иных значимых специалистов. Готовность и желание руководителя, коллектив-ная профессиональная работа над понятной и значимой для города целью позво-лят компании быстро двигаться дальше. Так, планируется продолжить работу над инвестиционными проектами по организации парковочного пространства, стро-ительству дорожной, инженерной и производственной инфраструктуры, спор-тивных, образовательных и туристических объектов, арендных домов и объектов здравоохранения. Активирована подготовка к инвестиционному сопровождению инноваций – стратегическому приоритету города и региона, драйверу экономики территории. Кроме того, ведется работа над организационным IT-проектом «Ин-вестКомпас» как удобного современного инструмента инвестиционного сопрово-ждения в режиме онлайн.

25 июня состоялось заседание постоянного комитета Думы города Сургута по городскому хозяйству и перспективному развитию, где была эффектно представлена концепция инвестиционного проекта многоуровневых автостоянок. Затем в Москве прошла презентация доклада «Создание института развития муниципально-частного партнерства», благодаря которому у города должны появиться новые возможности социально-экономического роста. Это, в свою очередь, должно означать переход ОАО «Югра-консалтинг» на более высокий уровень для формирования в Сургуте качественно новой системы инвестиционной деятельности.

О переменах и возможностях в сегодняшних непростых финансовых условиях журналу NB рассказали заместитель главы Администрации города Сургута Александр Александрович Шатунов, Дмитрий Владимирович Елисеев, генеральный директор ОАО «Югра-консалтинг», и Степан Юрьевич Прокопович, заместитель генерального директора по инвестиционному проектированию ОАО «Югра-консалтинг».

ИНВЕСТИЦИИ14

НОвыЕ вызОвы –

новые возМожноСти

интервью Наталья бармина фото Арсений балашов

ИНВЕСТИЦИИ 15июнь-июль 2015

александр шатуновзаместитель главы

Администрации

города Сургута,

кандидат экономических и политических наук

Получил высшее образование в Московском государственном университете потребительской кооперации (РУДН), успешно завершил обучение в аспирантуре Российской академии государственной службы при Президенте РФ, обучался в Высшей школе экономики.

Трудовую деятельность начал в качестве помощника судьи, работал адвокатом в МКА «Столичная коллегия адвокатов».

В 2007-2009 гг. работал директором юридического департамента ОАО «Корпорация Урал Промышленный - Урал Полярный», советником по правовым вопросам полномочного представителя Президента в УрФО Латышева П.М.

В 2011-2013 гг. был заместителем генерального директора по развитию инвестиционных проектов ОАО «центр развития инвестиционных проектов» ЯНАО.

В 2013-2014 гг. работал заместителем генерального директора по перспективному развитию ОАО «Корпорация Развития».

досье

фОтО Александр АндреенкоПРЕдОстАвлЕНО АдМиНистРАЦиЕЙ ГОРОдА суРГутА

NB: Вероятно, столь большой объем тру-дозатрат невозможно выполнить силами од-ной компании.

А.А. Шатунов: Согласен. Поэтому форми-руется реестр партнеров и проекты соглашений о сотрудничестве, создан пилотный вариант схе-мы инвестиционного сопровождения со всеми участниками открытой системы. Продуктивное взаимодействие предусмотрено со структур-ными подразделениями Администрации го-рода, с АУ «Технопарк высоких технологий», БУ «Региональный центр инвестиций», НКО «Фонд развития Ханты-Мансийского автоном-ного округа – Югры» и иными организациями, в том числе всероссийского уровня (благодаря результативным переговорам и активному уча-стию в профильных мероприятиях). Исключая дублирование и учитывая специализацию каж-дого партнера, выстраивается характерная для Сургута система, основанная на известном прин-ципе «единого окна». Более того, в соответствии с рекомендациями федеральных органов ис-полнительной власти и экспертных сообществ, принимая во внимание специфику и потенциал научно-образовательного комплекса Югры, соз-дается новая структурная форма долгосрочного партнерства с бюджетным учреждением высше-го образования нашего региона.

NB: Хотелось бы пожелать успехов в ре-ализации инвестиционной политики и этих нужных для Сургута управленческих реше-ний. Главное, чтобы теперь разработанные меры получили поддержку и содействие не только со стороны партнеров, профессио-налов бизнес-сообщества и активных сургу-тян, которые, предполагается, понимают их необходимость, но и со стороны депутатов Думы города.

А.А. Шатунов: Благодарю Вас. Что касается депутатского корпуса – действительно рассчиты-ваем на его поддержку. Тем более мы вместе тру-димся для общей цели – во благо города и сургутян.

NB: Дмитрий Владимирович, ОАО «Югра-консалтинг» предлагает конкрет-ные решения городских проблем. Какие так-тические задачи стоят перед организацией?

Д.В. Елисеев: Мы ориентированы на пи-лотную реализацию и результативное вы-полнение новых требований и возможностей инвестиционного законодательства, развитие форм поддержки привлечения инвестиций. Теперь нами выстраивается система содей-ствия ЧФИ – частной финансовой инициативе по концессионному законодательству, под-готовке проектов для участия в конкурсах

социально-экономического развития и продвижению города Сургута, а так-же взаимодействию с ресурсоснабжающими организациями (согласно нашим предложениям для заседания рабочей группы по вопросу «Разработка путей повышения инвестиционной активности при строительстве объектов»). Кроме того, акционерное общество планирует участвовать в организации и проведении форума-выставки инвестиционной тематики, в том числе по государственно-частному и муниципально-частному партнерству.

NB: Все Вами перечисленное говорит о системном подходе. Однако по поводу ГЧП и МЧП в бизнес-среде сохраняются дискуссии, и периодически возникают споры. Какое Ваше отношение к данному механизму?

Мы ориентированы на Пилотную реализацию и результативное выПолнение новых требований И ВОЗМОЖНОСТЕй ИНВЕСТИцИОННОГО ЗАКОНОДАТЕЛьСТВА, РАЗВИТИЕ ФОРМ ПОДДЕРЖКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИцИй

дмитрий Владимирович елисеевгенеральный директор ОАО «Югра-консалтинг»

ИНВЕСТИЦИИ16

15.05.2014 № 266). Согласно рейтингу регионов России по данному показателю (который опре-деляет оценку эффективности губернаторов по созданию благоприятных условий ведения пред-принимательской деятельности) Ханты-Ман-сийский автономный округ – Югра занимает 20 место с фактическим значением 46,2% (план к 2018 году – 83,1%). При этом одним из крите-риев оценки является «муниципально-частное партнерство» («качество проработки муници-пальных правовых актов и степень реализуемо-сти проектов муниципально-частного партнер-ства»). Важно, что даже стадия разработки ГЧП/МЧП-проекта прибавляет рейтинг (0,25).

Изучив реальный опыт более 15 муници-пальных образований, официальные рекомен-дации Министерства экономического развития РФ и Центра развития ГЧП, а также применив последние изменения инвестиционного зако-нодательства, пришли к пошаговому алгоритму создания института развития МЧП (с реализаци-ей всех поставленных тактических задач) на базе нашей организации. Тем более, что организаци-онно-правовая форма 64% институтов развития РФ в 2014 году – ОАО. Если ОАО «Югра-кон-салтинг» будет осуществлять предусмотренные функции, то при соблюдении необходимых условий Сургут ожидает ощутимое улучшение инвестиционного климата и качества жизни. Конструктивное партнерство власти и бизне-са – залог социально-экономического развития территории.

NB: Надеемся, что опыт города Сургута сможет войти в атлас лучших муниципальных практик или послужить «живым» материа-лом для практических рекомендаций по Наци-ональному рейтингу состояния инвестицион-ного климата в субъектах РФ. Бизнес-решения и концепции инвестиционных проектов могут эффективно транслироваться в других горо-дах. Благодарим за интервью и желаем реали-зации планов всей Вашей команде.

Степан Юрьевич Прокоповичзаместитель генерального директора по инвестиционному

проектированию ОАО «Югра-консалтинг»

изучив оПыт 15 гороДов, рекоМенДации МинэконоМ-развития рФ И цЕНТРА РАЗВИТИЯ ГЧП, ПРИМЕНИВ ПОСЛЕДНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ИНВЕСТИцИОННОГО ЗАКОНОДАТЕЛьСТВА, Пришли к СозДанию инСтитута развития МчП (на оСнове оао «югра-конСалтинг»)

С.Ю. Прокопович: 1 июля 2015 года в очередном чтении принят законопро-ект о государственно-частном и муниципально-частном партнерстве в Россий-ской Федерации, который должен вступить в силу в 2016 году. Такое, можно ска-зать, «переломное» событие в развитии экономики поставит точки во многих вопросах и гарантирует жизнь этому востребованному механизму привлечения инвестиций.

2 и 3 июля тому подтверждение: в Москве мы представили доклад «Созда-ние института развития МЧП (на примере города Сургута)». Одним из резуль-татов проведения переговоров с партнерами и заказчиками стало рассмотрение возможности плодотворного сотрудничества с Ассоциацией «Центр развития государственно-частного партнерства» при поддержке Министерства эконо-мического развития РФ. Уже до конца года планируем привлечь представителя экспертного сообщества, провести в Сургуте мероприятие, получить федераль-ную поддержку и организовать деятельность, которая значительно повлияет на инвестиционную привлекательность города.

Кроме того, сегодня официально утвержден показатель «уровень разви-тия сферы ГЧП» (распоряжение Правительства РФ от 10.04.2014 № 570-р) и ме-тодика его расчета (Приказ Министерства экономического развития России от

Сегодня ОАО «Югра-консалтинг» готово предоставить следующие услуги: организация прединвестиционных исследований; разработка бизнес-планов и инвестиционных проектов; комплексное инвестиционное сопровождение; содействие развитию государственно-частного / муниципально-частного партнерства (ГЧП / МЧП); консалтинг; участие в проведении инвестиционных форумов и мероприятий; организация презентаций инвестиционных проектов; проведение переговоров; проектирование и строительство зданий и сооружений и иные.

справка

ИНВЕСТИЦИИ 17июнь-июль 2015

18

в эп

оху

пере

мен

нов

ая б

изне

с-ре

альн

ость

на Пороге новой

реальноСтиВ эпоху перемен, которые сулит экономический кризис, важно трезво оценивать ситуацию и, опираясь на опыт, глубокий анализ и смелое

прогнозирование, определить вектор выхода из экономического тупика.

интервью Евгений Горбачев фото ирина вафина

Впоследнюю декаду мая тре-нинговый центр города Сургу-та «ПрактикУМ» представил предпринимателям города кон-

ференцию «Новая бизнес-реальность. Политико-экономический прогноз на 2015–2017 годы и будущее российской экономики». Титульными экспертами конференции выступили известный отечественный эко-номист Михаил Де-лягин и известный в широких кругах предпринимателей р о с с и й с к и й б и з -несмен Дмитрий Потапенко. Компе-тентные эксперты поделились с NB своими оценками причин экономи-ческого кризиса и обозначили прием-лемые на их взгляд шаги развития рос-сийской экономики и предприниматель-ства.

National Business: Михаил, на ваш взгляд, нынешний экономический кризис в россии, он управленческий или системный?

Михаил Делягин: Мне думается, кризис в России имеет комплексный характер. Я не открою Америку, если назову одну из основных причин слу-чившегося: прекращено внешнее креди-тование нашей экономики, а внутреннее кредитование налажено не было. Мы все привыкли жить в кредит. Но они кончи-лись, и денег нет, а теперь еще надо рас-плачиваться по ранее взятым кредитам,

и денег нет вдвойне. Внутренний рынок сжимается – это в краткосрочном пла-не, и это одна из причин. Вторая причина комплексного кризиса кроется в устрой-стве государственной системы. У нас слишком высокий монополизм в секторе экономики, слишком высокая корруп-ция. Наше государство принципиально отказывается от развития в силу домини-

рования либераль-ной идеологии, и не той, что подразуме-вает свободу лично-сти, а той, которая подразумевает, что государство должно служить не своему народу, а глобально-му бизнесу. А если интересы глобаль-ного бизнеса проти-воречат интересам народа, то тем хуже для народа. Корруп-ция и монополизм при нежелании го-сударства занимать-ся развитием ведут

к тому, что экономика гниет и рано или поздно рассыпается. Сочетание этих двух причин и есть наша сегодняшняя жизнь. Но это не фатально, потому что кризис – это огромное количество возможностей для предприимчивых людей. Безумное количество новых возможностей...

NB: и все-таки, есть ли выход из кре-дитного тупика, который предопреде-лил кризисный период экономики в россии на несколько ближайших лет?

Я озвучу некую крамольную мысль, которая витает в воздухе с момента вве-дения Западом экономических санкций

НАшЕ гоСударСтВо ПРиНЦиПиАльНО

отказыВаетСя от РАЗВИТИЯ В СИЛУ

доМинироВания либЕРАльНОЙ

идеоЛогии, И НЕ ТОй, ЧТО ПОдРАзуМЕвАЕт СВободу ЛИЧНОСТИ


Михаил ДелягинИзвестный отечественный экономист, аналитик, общественный и политический деятель.

Действительный государ-ственный советник II класса. Более 10 лет работал в Кремле и правительстве РФ.

Руководитель «Института проблем глобализации».

Основной разработчик про-граммы Правительства России «О мерах по стабилизации социально-экономической ситуации в стране».

Участник переговоров с МВФ и Мировым банком в 1999 году.

Академик РАЕН. Доктор экономических наук. Удостоен медалью им. В.В.Леонтьева «За достижения в эко-номике» в 2011 году.

досье

20

в эп

оху

пере

мен

нов

ая б

изне

с-ре

альн

ость

против России. Санкции? Хорошо! А за-чем нам тогда возвращать долги по за-рубежным кредитам? При таком сцена-рии власть, условно говоря, разрешает бизнесу не платить по долгам в те или иные страны. Вообще, не нужно преуве-личивать значение внешнего долга для нашего бизнеса. Пятьдесят четыре про-цента внешнего коммерческого долга страны приходится на офшорные зоны. По сути – это долг самому себе!

Что касается среднего и мелкого бизнеса. Тут государство должно ре-шать следующее. Мы (государство) этих людей банкротим, или они нужны для развития экономики? Если нужны – вот вам валютный кредит, внешний контроль и акции в обеспечение долга нам на полку, а кроме того, паспорта менеджеров на стол, чтобы не уехали с деньгами за границу. Что же касает-ся кредитов физических лиц, тут дело вот в чем. Грубо говоря, человек име-ет право быть идиотом, и за это его не должны сильно наказывать. Когда люди брали кредиты и не думали о послед-ствиях, государство не разъясняло, что это опасно, и доля вины государства в случившемся есть. Но государство должно заботиться о своих гражданах, а чиновники об избирателях. Тут помо-жет институт банкротства или реструк-туризации кредитных долгов. А то, что у нас получается? Когда вы теряете рабо-ту, вы начинаете платить банку больше, ведь потеря работы – угроза банку. А платить вам «все больше» нечем. И этот кредитный тупик пожирает сам себя. «Я получаю десять тысяч рублей и отдаю восемь тысяч за кредит, жить мне не на что. Реструктурируйте мне долг, пожа-луйста!» – написать это финансовому омбудсмену имеет право любой гражда-нин. Да что там изобретать велосипед? Есть конкретные исторические приме-ры, эффективность которых проверена.

54% Внешнего КОММЕРЧЕСКОГО доЛга Страны ПРИХОДИТСЯ НА офшорные зоны. ПО СУТИ – это доЛг САМОМУ Себе!


В эпоху Великой депрессии в Америке был создан институт агентов, которые занимались индивидуальной реструк-туризацией кредитных долгов. Работа-ло это так: по заявлению фермера, в ко-тором он пишет, что не может оплатить кредит, приезжал агент и смотрел на ситуацию в индивидуальном порядке, с учетом особенностей каждого отдель-но взятого случая. Оценив возможности должника, агент не отбирал, как это де-лают сейчас, всю собственность долж-ника. Он приходил в банк и говорил: «Вы реструктурируете этот кредит вот на та-ких условиях, которые удобны фермеру. И меня не интересует, что вам это не-выгодно». Это бан-кам, конечно, не-выгодно, но у них сегодня есть «жи-рок», да и самих банков многовато, и если половина закроется – изви-ните. Работающий должник государ-ству дороже жи-рующего в свою угоду банка. Или же государство, которое контроли-рует банки, окажет такому банку фи-нансовую помощь. Так что невозврат-ные кредиты и пла-та за них, это проблема техническая. А вот микрокредиты под ростовщические проценты, вы уж меня извините, сродни педофилии... За это надо сажать.

NB: Одной из причин экономического кризиса называют западные санкции.Как вы оцениваете действительное влияние экономических ограниче-ний, направленных против россии?

Поверьте, влияние санкций на нашу экономику – это 10% от всего спек-тра экономических причин кризиса. Остальное – просто неадекватная их оценка. Если бы это было так серьезно, то можно было столь же серьезно от-ветить Западу. Возьмите и введите за-прет на ввоз легковых автомобилей и вин. И все: они поднимут руки! А вместо

этого мы ввели мелкие запреты, которые ударили не по лидерам, среди которых Англия, Франция, Германия. Мы удари-ли по периферии Евросоюза. Проблемы Польши и Финляндии с Прибалтикой, простите за выражение, «пофигу» всем остальным странам Запада. Наказали Латвию? Да кто про нее там слышал? Далее. Раз санкции нам закрыли внеш-нее кредитование, надо развивать вну-треннее. Главное, чтобы кредиты не оказались на внутреннем валютном рынке. Нужно жесткое разграничение. Например, чтобы банки, кредитующие население, не могли заниматься торга-ми на валютном рынке. Мы серьезно

страдаем от спеку-ляций капиталом. Надо ограничить движение спекуля-тивных капиталов не только в стране, но и за рубеж. Если вы ввели в страну деньги и вывели меньше, чем через год – платите го-сударству 10 про-центов. Делайте с ввезенными день-гами, что хотите, но только в преде-лах страны.

NB: Вы участво-вали в конферен-

ции для предпринимателей Сургута, который по праву считается одним из центров региональной сырьевой базы государства. С момента наступления кризиса в российской экономике ста-ли раздаваться заявления о необходи-мости отказаться от ставки на сырье-вой сектор и искать другие векторы нашего экономического потенциала. насколько это реально – слезть с не-фтяной трубы?

Разговоры о том, что пора отказывать-ся от сырьевой направленности эконо-мики, идут давно. По существу, начиная с 1974 года, когда мы только «распробо-вали» вкус шальных нефтегазовых денег. Во-первых, этого не будет. Во-вторых, уходить от нефтяной зависимости со-всем не означает «глушить скважины».

ПОВЕРьТЕ: ВЛияние Санкций НА НАшУ экОНОМику – это

10% ОТ ВСЕГО СПЕКТРА экОНОМичЕскиХ

ПРИЧИН кризиСа. оСтаЛьное – ПРОСТО

НЕАдЕквАтНАя ИХ оценка

22

в эп

оху

пере

мен

нов

ая б

изне

с-ре

альн

ость

Реальный прорыв в зону нефтяной не-зависимости могут обеспечить два взаимосвязанных шага. Первое: мы должны вложить средства в создание серьезной промышленной базы пере-работки добываемого сырья. Нефть и газ, это ведь высококачественное то-пливо, пластмассы, строительные ма-териалы и многое, многое другое. Мы перестанем быть сырьевой колонией и превратимся в страну, которая само-стоятельно перерабатывает полезные ископаемые и продает их не как сырье, а как переработанный продукт, который, попадая к зарубежным покупателям, превратится в машины, строительные материалы, высокотехнологичные при-боры и тому подобное. Второе: мы мо-жем благоустраивать сырьевой сектор. Наши скважины должны стать интел-лектуальными, надо ещё шире внедрять различные технологии в добычу полез-ных ископаемых, что сделает доступнее трудноизвлекаемые запасы, а текущую добычу сделает эффективнее и с низкой себестоимостью.

NB: В ходе многочисленных дискус-сий вокруг будущего страны после кризиса часто упоминается альтер-нативный путь развития нашей эко-номики – аграрный. Одновременно озвучиваются мнения о перспектив-ности технократического развития государства. что на ваш взгляд объ-ективнее?

У нас есть два варианта. Первый – мы делаем то, что у нас хорошо получается. Добываем и экспортируем сырье. Но. Для обеспечения «трубы» надо пример-но 40 млн человек. Чем занять осталь-ные сто? В силу особенностей климата сельское хозяйство будет убыточнее, чем в странах Восточной Европы и США. Есть второй вариант. Нам надо развивать, повторюсь, обрабатываю-щую промышленность. Для того рынка, который мы захватим без войны...

Не продает никто станки Ирану – мы продадим. Наложил эмбарго Евросоюз на поставки машин и механизмов в Со-мали – мы продадим. Мы можем про-изводить хорошие машины и оборудо-вание. Русская культура инженерная по своему характеру, что бы там не говори-ли. Наши инженеры – хорошие инже-неры. Развитием промышленности мы компенсируем негативные последствия

нашего холодного климата и прокор-мим нацию. Пока же Россия выбирает путь сырьевой колонии. А тем временем глобальный рынок разваливается на не-сколько макрорегионов. И тут важно не упустить шанс стать технологической державой в альтернативу ушедшим с рынка. Или мы создадим свой рынок, или будем в промежутке между Европой и Китаем.

NB: Быть может, в сложившейся си-туации требуются радикальные пере-мены?

Глупости. Надо менять социально-эко-номическую политику. Проще всего заме-нить людей или государственное устрой-ство. Но в истории есть случаи, когда политика менялась теми же людьми. В на-шей истории. Люди, которые воевали на льду Кронштадта против капиталистов, переосмыслили ситуацию и стали зачина-телями Новой Экономической Политики в СССР. Да, это были одни и те же люди. Смена социально- экономической поли-тики не требует революции. Революция, конечно, делает это быстрее. Но мы уже это проходили...

СМена СОцИАЛьНО- ЭКОНОМИЧЕСКОй ПоЛитики НЕ ТРЕБУЕТ РЕВОЛЮцИИ. реВоЛЮция, КОНЕЧНО, ДЕЛАЕТ ЭТО БыСТРЕЕ. НО Мы УЖЕ ЭТО ПроходиЛи...


В мире происходит невидимая обывателю эволюция эконо-мики и технологическая эво-люция. Это стало причиной международного экономиче-

ского кризиса, который отразился на на-шей экономике. Мир будет разделяться, глобальный рынок товаров и услуг падет. Для того, чтобы не случилась Великая де-прессия, как в 30 годы двадцатого столе-тия, надо «сжимать» спрос. Неприметной для многих стала «сланцевая революция» в США. Речь о начале разработки сланце-вой нефти в Америке, которая позволила начать вливания в собственную экономи-ку и снизила степень зависимости аме-риканцев от мирового рынка нефти. Еще один субъект технической революции – 3D печать. Эта технология уже давно была осмысленна и закрыта патентами, но теперь патенты открываются созна-тельно. И вектор производства товаров перейдет обратно в Европу и Америку. Фабрика под названием Юго-Восточная Азия может остаться без работы. Китай ждут непростые времена. Мир баланси-рует на грани Великой депрессии с двух-тысячного года.

Один из инструментов борьбы с эко-номическим кризисом – девальвация, ос-лабление валюты. В хорошем смысле это подстегивает экономику. В январе 2014 года в России началась девальвация. По-хорошему, её делают в очень быстрые сро-ки. В 2008-2009 годах Польша, Казахстан и Норвегия сделали девальвацию за счи-танные дни. Но если вы исходите из идео-логии интересов спекулянтов, то тогда вы растягиваете девальвацию на длительный срок. Вы то укрепляете, то ослабляете ва-люту, активизируя спекулятивный рынок. И вот мы имеем, что имеем. Одна хорошо известная нам российская нефтедобыва-ющая компания обрушила рынок покуп-кой валюты, а Госбанк только снизил свое присутствие на рынке. Вот так произошла катастрофа 16 декабря 2014 года. К осени ждем второй этап девальвации. Сколько будет стоить доллар? Это прогнозировать сложно – доллар может дойти до 80 ру-блей, и чем ниже опустят курс сейчас, тем выше он будет осенью.

Из выступления Михаила Делягина

на конференции «НОВАЯ БИЗНЕС-

РЕАЛЬНОСТЬ»

2424

ПроблеМа или возМожноСть?

елена Попова, ООО «Капитал Консалтинг»

Для малого и среднего бизнеса, конечно, нынешний кризис ощутим. Кризис осложняет насущные задачи привлечения клиентов, уменьшает стоимость денег, затрудняет механизмы привлечения ресурсов. С другой стороны, это очень интерес-ное время, потому что открываются новые возможности. Если говорить о моем направлении бизнеса, консалтинге, в кри-зис к нам обращаются предприниматели за консультациями в области оптимизации управления, финансов, продаж. В такое время важно четко представлять себе картину происходящего. СМИ тенденциозны, слухи и домыслы льются, как из ведра. Нужно владеть объективной информацией. А вообще – если у наших клиентов дела идут неважно, разумеется, это не может не отразиться на продажах, в самом широком смысле этого по-нятия. И еще раз подчеркну, кризис – это новые возможности, главное, действовать разумно!

Сергей зверьков, студия дизайна «Джи-Интерьер»

Вы знаете, кризис, наверное, больше в голове. Кризис – это крушение иллюзий, которые мы когда-то сформировали в сво-ём воображении. То есть, у нас было одно видение развития событий, но вдруг все пошло по-другому. И человек начинает впадать в депрессию, и, что самое страшное, начинает прини-мать неверные управленческие решения, поддавшись панике. Мы часто не готовы к кризисному варианту развития собы-тий. На мой взгляд, в период кризиса надо убрать в бизнесе все зависимости: от сезона, от узкой группы потребителей. Это, знаете, как суметь продать кондиционеры зимой. Вот в чем се-крет успешного бизнеса в кризисные времена. Главное, чтобы, увидев преграды на пути, локомотив вашего дела не останавли-вался и продолжал движение вперед.

В эПоху ПЕрЕмЕн ◊ бизнес-мнение

25ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2015

ПроблеМа или возМожноСть?Мы решили спросить у собственников бизнеса, что они думают о кризисе и как себя чувствуют в эпоху перемен.

ринат Салахутдинов, бизнес-тренер, предприниматель

Кризис – это просто! Надо сократить все ненужные расходы, отказать себе любимому в отпуске, постараться не потерять ни одного сотрудника, сохранить динамику своего бизнеса, не дать снизиться доходной части и не увеличиться расходной. Хорошее подспорье – диверсификация бизнеса, иными слова-ми, надо найти возможности для реализации новых направле-ний, которые наиболее востребованы на рынке товаров и услуг. Кризиса не надо бояться. Самое главное – оставаться в трезвом уме и не паниковать. И еще, важно отслеживать все показатели, характеризующие текущее состояние бизнеса. Это как в боль-нице – анализы и обследования для того, чтобы в итоге из-брать тактику «лечения» болезни. Надо постоянно задаваться вопросами – почему средний чек упал, почему от тебя уходит клиент. Думайте и принимайте решения – и никакие кризисы вам не страшны.

владимир бебех, директор агентства «Астра Медиа»

Для меня понятие «кризис» равнозначно переводу этого сло-ва с китайского. Два иероглифа: один – «проблема», другой – «благоприятная возможность». Для тех, у кого мало опыта в бизнесе, на первый план выходит первое значение, те, у кого знаний побольше и развита интуиция, ориентируются на вто-рое. В кризис вся «шелуха» облетает: отчетливее становятся видны промахи, они же и обходятся дороже. Для принятия решений основополагающими во все времена были знания и опыт. Если нет первого – учитесь, постигайте тайны ведения бизнеса. Если есть первое, но нет второго – обращайтесь за по-мощью к «бывалым». «Слушайте» свою интуицию. Не бойтесь ошибок. Как сказал Олкотт: «Мы добираемся до вершин чаще всего по обломкам наших заветных замыслов, обнаруживая, что успех нам принесли именно наши неудачи».

В эПоху ПЕрЕмЕн ◊ бизнес-мнение

26

в эп

оху

пере

мен

нов

ая б

изне

с-ре

альн

ость

Соль в ПотребноСтях

клиентаВидный российский бизнесмен Дмитрий Потапенко приобрел широкую

известность благодаря своим смелым проектам и не менее смелым высказываниям в адрес чиновников. Суждения Дмитрия резки

и безапелляционны. Главной причиной основных проблем российского предпринимательства считает субъективную неспособность трезво оценивать их причины, а также «разгребать завалы, засучив рукава».

интервью Евгений Горбачев фото ирина вафина

National Business: Дмитрий, вы успешный предпринима-тель, очень занятой человек. Для чего вам участие в по-

добных просветительских проектах? Это ваша миссия?

Дмитрий Потапенко: Знаете, я всег-да говорю в такие моменты общения – лучше я буду жить в стране хороших предпринимателей, чем в стране плохих «ментов». Я хочу научить как моло-дых, так и опытных предпринимателей секретам успешного продвижения свое-го бизнеса. А кризис этот, еще один по-вод заняться этим вплотную.

NB: В чем же главная проблема наших предпри-нимателей в части организации и ведения бизнеса? Почему кризис мо-ментально поставил на колени боль-шинство из них? Да впрочем и в хоро-шие времена все не просто, ведь так?

В большинстве своем российские предприниматели заняты удовлетво-рением собственных амбиций, а между тем предприниматель должен удов-летворять потребности клиента. По-требности неизменны. Продажи могут упасть, но потребность в чем-либо не-изменна. Она остается. Если человек не купил у вас кондиционер, это не значит,

что ему вдруг летом не душно и не жар-ко в помещении. Он купит вентилятор или купит окно с большой форточкой. Потребность в прохладе у него оста-ется. Перестроить бизнес под потреб-ности клиента с учетом реалий – это единственный выход для тех, кто хочет

остаться на рынке. Н а ш и п р е д п р и -ниматели хорошо умеют работать с административным ресурсом, но со-вершенно не умеют работать с потреб-ностями клиента. Нужно самостоя-тельно искать при-чины отсутствия удовлетворения по-требностей клиента. Нужно идти к кли-енту. Вторая про-блема – отсутствие планирования. У подавляющего чис-ла предпринимате-

лей нет планов продаж. Мы спланирова-ли сколько потратим на аренду, зарплату и товар. И успокоились. А ведь нужно планировать доход. Тот, кто планирует расходы, это не предприниматель. Надо прогнозировать продажи и прогнозиро-вать поведение клиента.

NB: Дмитрий, это стройная тео-рия, а что же надо предпринимать на практике?

Вот тот, кто бывал за рубежом, в до-бротном частном ресторане, часто мог видеть такую картину, когда к клиенту

НУЖНО ПЛанироВать дОХОд. ТОТ, КТО

ПЛАНИРУЕТ раСходы, ЭТО НЕ

ПРЕдПРиНиМАтЕль. НАДО ПРОГНОЗИРОВАТь

Продажи И ПРОГНОЗИРОВАТь

ПОвЕдЕНиЕ кЛиента


Дмитрий ПотапенкоРоссийский предприниматель.

Управляющий сети универса-мов «Пятерочка», «Карусель» (более 150 объектов).

Заместитель управля-ющего ГК «Логос».

Основатель и управляю-щий партнер Management Development Group Inc.

В управлении Дмитрия По-тапенко 12 розничных сетей и 4 сети ресторанов, строитель-ная компания, дизайнерское бюро и другие компании.

Бизнес ведется в 6 федераль-ных округах, а также в Чехии, Болгарии и Бельгии. Двукрат-ный чемпион мира по карате.

досье

28

в эп

оху

пере

мен

нов

ая б

изне

с-ре

альн

ость

! наши ПредПриниМатеЛи В БОЛьшИНСТВЕ СВОЕМ за рубежоМ не уСПешны. А ЗНАЕТЕ ПОЧЕМУ? ПОТОМУ ЧТО Мы ТУТ уМееМ хорошо работать С АДМИНИСТРАТИВНыМИ ОРГАНАМИ. а таМ ЭТО не нужно.

выходит хозяин заведения. О чем-то спросит, поинтересуется как дома дела, что нового. Сам вынесет с кухни и во-друзит на стол десерт. Но такая практи-ка для большинства наших предприни-мателей – страшный сон, как минимум! Как это я такой красивый, наряженный и благоухающий сяду за руль такси в своей службе? И напрямую пообщаюсь с клиентом? Да как это я такой весь в костюме, деловой, с айфоном встану за прилавок в своей пекарне?

Я лично заставляю своих коллег выйти из кабинета и помыть полы. Все, кто работает в моей торговой сети, хотя бы раз видели как Пота-пенко моет полы в супермаркете. Мытье полов – это маркетинго-вый инструмент, ты изучаешь по-требности кли-ента в поле. Ты д о л ж е н з н а т ь лично, кто при-ходит к тебе за покупками. Чем живет этот че-ловек, что он ест на ужин и как он отмечает празд-ники? Сколько у него детей? Буквально из сотен мелких штрихов у вас сложится картина потребителя и то, что ему нуж-но от вас. Какие товары, в каком количе-стве или какие услуги и в каком виде. До тех пор, пока вы не осознаете что нужно покупателю, все будет как есть. Как есть плохо.

Знаете, наши предприниматели в большинстве своем за рубежом не успешны. А знаете почему? Потому что

мы тут умеем хорошо работать с адми-нистративными органами. А там это не нужно. Там надо уметь работать с кли-ентом и его потребностями. А тут мы не опытны и не успешны.

Хотите другой пример? Вот открыл-ся рядом с твоей лавкой гипермаркет. Все, кричишь ты, караул! Чиновники, уберите отсюда «москалей». Мой ларек задыхается! А надо всего-то занять-ся распозиционированием! Возьми и предложи клиенту 30 сортов мяса и 30 сортов колбасы. И он твой. Никогда крупный торговый центр не обеспечит

покупателю такой ассортимент мяса или тех же молоч-ных продуктов. Это не выгодно крупно-оптовому постав-щику. Бить заказ на 30 позиций – это смерть логистике и моментальная на-ценка. А мелкому бизнесу создать ши-рокий ассортимент двух-трех позиций – легко! Почему на Западе рядом с ги-пермаркетами пол-но мясных лавок, ларьков с фрешем и закусочных? По-

тому что каждый знает, что предложить клиенту – и лавочник, и гипермаркет.

Нет у нас психологии обслужива-ния... Мы до сих пор считаем, что наши предприниматели это барыги и спеку-лянты. И заработок предпринимателя незаслужен. Надо и обществу, и госу-дарству менять отношение к частному бизнесу. А бизнесу поворачиваться ли-цом к потребностям клиента. И тогда кризис нам не «пугало»...

КРИЗИС И Падение Продаж ПРОДЛЯТСЯ ОТ

5 ДО 7 ЛЕТ. И Падение Продаж НА ВЕЛИЧИНУ

ДО 60% ожидаеМо, это уже ПРОИСХОДИТ. НЕТ НЕКОй «гоЛубой»

ПиЛЮЛи, КОТОРАЯ УВЕЛИЧИТ Продажи.


ответные экономические санкции нанесли удар по российской экономике. Раз-говоры о том, что это под-держало производителя, это

разговоры пустые. Избавление от ино-странного конкурента – это не выход, ибо мы ничего не производим. Состав-ляющая нашего рынка – это до 60% то-варов из стран ЕС. Страны мира нам не враги и не друзья, они лишь участники мировой экономики, в которой нахо-димся и мы. Тем временем, кредитова-ние российской экономики не идет уже полтора года – внешнего кредитования практически нет. Наша экономическая программа сейчас заключается в ожида-нии роста цен на нефть. Если банковская система не поменяется, кредитовать ни-кто никого не будет. Товара на рынке стало меньше. Еще некоторое время и начнется дефицит по отдельным груп-пам товаров. Кризис и падение продаж продлятся от 5 до 7 лет. И падение про-даж на величину до 60% ожидаемо, это уже происходит. Нет некой «голубой» пилюли, которая увеличит продажи. И всех нас спасет в один миг...

Я молодым предпринимателям дам совет один. Начали собственное дело – возьмите кредит. Маленький такой, тысяч в 50 рублей. И тренируйтесь его обслуживать. Как общаться с банком, как держать резерв. Как и когда оплачи-вать кредит и как его погашать. Растите свои знания, растите свою кредитную историю. Потом, когда разрастется ваше дело, и вам понадобится серьезный кре-дит – цены не будет вашему опытному маленькому кредиту сегодня...

Из выступления Дмитрия Потапенко

на конференции «НОВАЯ БИЗНЕС-

РЕАЛЬНОСТЬ»

КРАТКАЯ

эКОНОМИчЕСКИх

кризисОвМИРОВых

Первый международный эко-номический кризис. Его виновни-ком стала Лондонская фондовая биржа, игроки которой увлеклись спекулятивными сделками на вол-не увеличения денежной массы страны и невероятного экспортно-го бума в развивающиеся страны Латинской Америки. Кредитные ресурсы Банка Великобритании ис-тощились, и фондовый рынок рух-нул. Большое количество молодых и развивающихся компаний, не вы-держав кредитного бремени, обан-кротились. Серьезно пострадала в результате кризиса и Латинская Америка: лишь спустя три десяти-летия туда вернулись европейские инвестиции...

18251825

31ИЮНь-ИЮЛь 2015

Второй кризис, «организован-ный» экономическими системами Англии и США. Рост инвестиций в хлопковые плантации Америки под-вигнул Британский банк поднять учетную ставку. И снова рухнул фон-довый рынок, в результате его паде-ния и платежно-расчетная система Америки была дестабилизирована на два года.

Шестой по счету крупный ми-ровой кризис. Количество стран, во-влеченных в его воронку, число по-страдавших отраслей экономики были по-настоящему беспрецедентны. При-чиной кризиса стал существенный спад производства в США, Великобритании, Японии, Италии и Франции. Подкину-ли огоньку и страны ОПЕК, которые, пытаясь увеличить стоимость нефти на мировом рынке, существенно снизили объемы ее добычи и экспорта. И вновь банкротятся компании, а на улицы вы-ходит армия безработных в 20 милли-онов человек! Доходы населения ряда ведущих экономических держав упали впервые с 1933 года.

На протяжении более чем трехвековой истории экономических кризисов, их неизменной причиной является потеря устойчивого равновесия между спросом и предложением на рынке товаров и услуг. Индустриализация сделала возможным производить больше, чем потребители могли приобрести. Напротив, существенного скачка платежеспособности населения мировой экономической системе обеспечить не удается и по сей день.

Третий международный экономи-ческий кризис существенно расширил географию «пострадавших». Этот год стал «черным» для четырех крупней-ших мировых держав: Англии, Франции, США и Германии. Зарождение кризиса обеспечило массовое банкротство непо-мерно большого количества железнодо-рожных компаний в Штатах. Следом рух-нули фондовые рынки, так как возросло количество непогашенных кредитов, что и спровоцировало общий кризис бан-ковских систем стран-участниц кризиса. Пострадала и металлургическая промыш-ленность «большой четверки», ведь льви-ную долю заказов до кризиса обеспечива-ли интенсивно растущие американские железнодорожные монстры...

Четвертый мировой кризис произо-шёл в первые годы ХХ века. В этом году учетная ставка Банка Великобритании вновь была поднята с целью пополнения золотого резерва. Это вызвало отток ка-питала из США и обрушение Фондового рынка Нью-Йорка и как последствие — разорение ряда американских коммер-ческих банков. Денежная масса в США упала, страна погрузилась в рецессию, ко-торая бумерангом ударила по экономике Англии, Франции и Италии...

Пятый по счету международный экономический кризис по сей день оста-ется «притчей во языцах» экономи-ческой истории мира. Все началось в «черный четверг», когда в ходе торгов на Нью-Йорской товарной бирже суще-ственно снизилась стоимость акций ряда крупнейших компаний США, акции неко-торых из них подешевели на 70%. Среди акционеров разразилась настоящая пани-ка: акции сбывались за бесценок, заводы и торговые предприятия закрывались, на улицу выплеснулась волна безработных. Последние уже ничего не покупали, и эта данность «добила» сотни едва держав-шихся на плаву промышленных и сель-скохозяйственных компаний. На момент окончания Великой депрессии в 1933 году в США насчитывалось 14 млн безработ-ных, а в странах, которые пострадали от кризиса в Штатах — 30 млн безработных. Промышленное производство в круп-нейших мировых странах сократилось, в среднем, на 24-46%.

ТЕМ ВРЕМЕНЕМ В РОССИИ...

Первый и самый масштабный экономический кризис в новейшей истории России сегодня считается самым тяжелым кризисом за всю историю государства. Колоссальный государственный долг, низкие цены на экспортируемое бывшим СССР сырье, выпуск правительством гособлигаций, которые оно и не собиралось гасить — все это спровоцировало тяжелейший дефолт. Резкое падение курса рубля к доллару с 6 до 21 привело к массовому банкротству коммерческих предпри-ятий и обнищанию населения...

1836

1973 1998

1929

1857 1907

3232

большой корабль торПеды не боитСя!ЖуРНАлИСТы оДНоГо ИЗ ИЗВЕСТНыХ АМЕРИКАНСКИХ ИЗДАНИй эКоНоМИЧЕСКой ТЕМАТИКИ РАСПРоСТРАНИлИ РЕЗульТАТы ИССлЕДоВАНИй, ЗАДАЧЕй КоТоРыХ былА оцЕНКА КРИЗИСНой уСТойЧИВоСТИ болЕЕ ЧЕМ ТыСЯЧИ КРуПНЕйшИХ МИРоВыХ КоМПАНИй, ДЕйСТВующИХ В оСНоВНыХ оТРАСлЯХ МИРоВой эКоНоМИКИ.

Adidas AG Германия

Известный на российском рынке производитель одежды и обуви в нескольких потре-бительских сегментах. Устой-чивость компании, по мнению экспертов, обусловлена геогра-фическим рассредоточением производственных мощностей и колоссальной розничной се-тью. Кроме того, специалисты компании раньше всех присту-пили к исследованию и реали-зации новейших технологий в области материалов и произ-водства обуви и одежды.

Coca ColaCompany США

Несмотря на многочислен-ные утверждения о вредности флагманского напитка ком-пании, уровень потребления прохладительных напитков, объемы розничной сети и уча-стие продукта в деятельности ритейлеров и сетей быстрого питания только растут.

Dell Inc США

Крупнейший поставщик ком-пьютерной техники в Россию. Компьютеры и сетевые тех-нологии Dell можно увидеть в офисах целого ряда государ-ственных и региональных уч-реждений образования и здра-воохранения. Компания делает ставку на экспорт оборудова-ния в рамках государственных муниципальных и министер-ских программ IT обеспечения процессов управления. Раз-умеется, подобная стратегия компании действует во многих странах мира.

Honda Motor Company Limited Япония

Известная японская машино-строительная корпорация на самом деле не делает ставку на производство автомобилей и мотоциклов. Honda — это известный по всему миру по-ставщик строительной техники и специальных машин для гор-нодобывающей и металлообра-батывающей промышленности десятков стран мира.

Адольф дасслер, основатель Adidas

Памятник джону ститу Пембертону, основателю Coca Cola

Майкл Делл, основатель

Dell

соитиро Хонда, основатель

тоП комПаний ◊ усПешно Переживших кризис


большой корабль торПеды не боитСя!

итогом работы специалистов стал список из 100 действительно «непотопляемых» ком-паний, способных удержаться на плаву во время любого по определению и продолжи-тельности экономического кризиса в ближайшие 50 лет. В этом списке нет ни одной российской компании, большее число компаний из опубликованного списка малоиз-

вестны россиянам. однако в списке есть и те, кто известен даже нашему первокласснику.

L`Oreal Франция

Не нуждается в представлении в любой точке мира. Потреб-ность в косметике, средствах ухода и модификации внешно-сти остается практически неиз-менной на фоне колебания по-требительской кривой любых других непродовольственных товаров на мировом рынке.

Nokia Corporation Финляндия

Финская технологическая компания сосредоточилась на производстве практиче-ски всех видов оборудования и комплектующих средств связи. Охват потребительских рынков по всему миру превос-ходит успехи даже такого мон-стра, как Apple Inc. В отличие от последнего, Nokia осталась открытой для стороннего программного обеспечения в своих устройствах, чем обе-спечила значительно большую устойчивость на рынках в срав-нении со своими известными конкурентами.

Scania AB Швеция

Эта скандинавская машино-строительная компания извест-на не только своими грузови-ками и автобусами. В широком ассортименте компании и суда, и станки, и различное строи-тельное оборудование. Таким образом, при необходимости Scania AB способна обеспе-чить свою стабильность в ус-ловиях дифферента рынка в ту или иную отрасль экономики большинства стран мира. Не-изменное качество, новейшие технологии и отстраненность Швеции от политического раз-деления рынков машин и обо-рудования позволяют сканди-навам успешно продавать свои машины и механизмы как в США, так и во враждебном ему Иране.

Прежде чем попасть в список кризисно устойчивых, компании прошли строгую и тщательную оценку по следующим параметрам:

‣ стратегическое мышление управленцев‣ текучесть кадров‣ ширина рынков‣ Риски‣ Многопрофильность‣ зависимость от кооперации с другими компаниямии многим другим.

В список не попали, казалось бы, очевидные кандидаты, такие как «Microsoft», «Apple», «TNK-BP», «Google» и другие.

Дело в том, что в списке не было места тем, кто занимает слишком узконаправленный сегмент рынка, тем, кто подвержен рискам технологических прорывов конкурентов и чей бизнес в прямой зависимости от виртуальных носителей и природных ресурсов, которые могут быть исчерпаны.

лаборатория эжена шуэллера, основателя

марки 1907 год

Йорма Оллила сделал Nokia лидером мобильного рынка

Густав эриксон

основатель компании

СПРАВКА

34

надо ПроДолжать

работатьРост экономики начнется уже в следующем году, уверен председатель правления

Промсвязьбанка Артём Констандян. Какие предпосылки для роста есть сегодня, что делать необходимо, а каких шагов лучше не предпринимать,

банкир рассказал журналу National Business.

Артем Георгиевич, сегодня, когда за-падные рынки закрыты для России, стоит ли ждать поддержки с Востока, о которой столько говорят?

То, что мы начали активно работать с ази-атскими рынками – это хорошо, это правиль-ный шаг в сложившихся условиях. Однако с самого начала было понятно, что какой-то огромный рост инвестиций в нашу экономику со стороны восточных партнеров – это все-таки иллюзия. Эта иллюзия по-прежнему мус-сируется, но надо отдавать себе отчет: всё не так радужно, как того хотелось бы, и как о том говорится. Любой кредитор, любой инвестор, оценивая потенциальные вложения, в первую

очередь смотрит на риски. Даже в том случае, если он думает инвестировать в компании с госучастием. Оценка рисков во всем цивили-зованном мире одинакова – начинается она со страновых рисков, заканчивается индивиду-альными. Россия в последнее время не сходит с первых полос газет – и в связи с событиями на Украине, и в связи с убийствами политиче-ских деятелей. Конечно, и пропаганда играет свою роль. Материалы о России публикуют

и читают не только на Западе. Бизнесмены Гонконга, Пекина, Сингапура точно так же читают эти статьи. И пока Россия на первых полосах, широкой рекой восточные инвестиции к нам не потекут. Хотя сам по себе потенциал и вообще некий вектор на Восток – он, повторюсь, абсолютно правильный.

Если на Китай надежды нет, откуда брать деньги?В Российской Федерации огромная масса денег. Она на-

ходится не в бюджете, не в золотовалютных резервах. Эти средства находятся в экономике, на руках у населения. И когда я говорю, что это огромные деньги, я не преувеличиваю – это триллионы рублей. Важно понимать: там, где денег нет, всё, что бы ты ни делал, будет зря. А у нас деньги есть! Надо придумать, как их аккумулировать, чтобы потом распределять. Не нужно ждать, когда откроются западные рынки или когда вдруг по-текут деньги с Востока. Нам в первую очередь необходимо развивать национальный рынок капитала.

ПОКА РОССИЯ НА ПЕРВыХ ПОЛОСАХ СМИ, шИРОКОй РЕКОй ВОСТОЧНыЕ ИНВЕСТИцИИ К НАМ НЕ ПОТЕКУТартём констандян

председатель правления Промсвязьбанка

В эПОху ПЕРЕМЕН ◊ БИЗНЕС


Это наверняка не быстрый процесс?Конечно, одним-двумя-тремя решениями изменить что-то

будет невозможно. Необходимо писать программу развития на-ционального рынка капитала. Это большая тема. И, слава Богу, в России хватает светлых голов, которые могут это сделать ка-чественно и быстро. Вообще хочу отметить, что правительство очень много работает. Я говорю совершенно искренне. У него и раньше рабочий день был не очень расслабленный, а теперь он еще более напряженный.

Тут ведь главное, чтобы работа была направлена не на тушение пожаров, а на борьбу с поджигателями...

Конечно, сейчас первоочередная задача – создать предпо-сылки для развития инвестиций. В первую очередь внутренних. Хотя и внешние вложения нам, конечно, не помешают. Сейчас же многие предприниматели, а именно они главные в экономике страны, не правительство, заняли выжидательные позиции.

На рост инвестиций влияет много факторов, среди кото-рых на первых позициях стоит, конечно, доступность финанси-рования. Доступность как физическая – деньги в наличии, так и с точки зрения дальнейшего обслуживания кредита. И тут важ-но понимать, что даже если вдруг процентная ставка станет 5%, от этого потребительского, инвестиционного бума не случится. Потому что в текущих условиях и 5% обслуживать тяжело.

Но вообще уже сейчас есть предпосылки для снижения клю-чевой ставки. В конце апреля состоялось очередное заседание совета директоров ЦБ, я очень удивлюсь, если он не сделает шаг для снижения ставки.

Нужно разделять две вещи: первое – снижение ставки, вто-рое – где тот уровень, когда будет хорошо? Само по себе сниже-ние ставки ещё на один процент – от этого счастье не настанет. Более-менее разумный уровень – 10-11%. А до этого мы дойдем только к концу года. То есть ещё целый год будем сидеть с высо-кими ставками. Это означает, что количество человек, чья модель бизнеса не сойдется из-за высокой долговой нагрузки, увеличится.

но у вас же есть прогнозы по тому, когда кризис кончится? Есть некий консенсус в том, что падение закончится в 2016

году. Прогнозов о том, что российская экономика будет падать в 2017 году, нет даже в самых консервативных сценариях. Но воз-никает вопрос: что это – начало долгосрочного роста или отскок от дна, за которым последует стагнация? Вот по этому аспекту консенсуса пока нет.

Откровенно говоря, мне порадовать вас пока нечем: эконо-мика находится в нисходящем тренде. Возьмем кризис 2009 года. Тогда было глубокое падение, но не было сомнений, что мы пой-дем в рост. А сейчас глубина падения не такая серьезная. Но мы не знаем, когда начнется рост и насколько долго продлится.

Есть три фактора роста экономики: потребительский спрос, инвестиции и экспорт. Все мы знаем, что в основном экспортиру-ет РФ. Но чтобы экспорт повлиял на рост экономики, нужно от-правлять за рубеж конкурентоспособную продукцию, а не сырье. А такой продукции у нас немного. При этом идут сокращения, соответственно, снижается потребительский спрос, люди сжи-мают расходы. Инвестиций нет. Как бы нам ни хотелось хоро-ших новостей, их не будет ещё какое-то время. Я консервативен в оценках перспектив экономики и нашего роста. Думаю, падение экономики в этом году составит 4,5%.

Как текущая ситуация сказывает-ся на работе вашего банка?

Мы входим в число сильнейших банков России, поэтому, чувствуем себя уверенно даже в текущих рыночных ус-ловиях. Конечно, мы движемся в общем тренде: ужесточаем требования к заем-щикам, пересматриваем продукты, про-граммы. Но наши услуги сейчас пользу-ются большим спросом у самых топовых клиентов, элиты российской экономики. В первую очередь за счет того, что Промс-вязьбанк активно работает на рынке международного финансирования.

Возьмем, к примеру, обслуживание внешнеэкономической деятельности.

Не нужно ждать, когда откроются западные рынки или когда вдруг потекут деньги с Востока

Промсвязьбанк закрывает 8% аккредитивов РФ, обслуживает 18% аккредитивов в пользу экс-портеров, которые приходят в РФ.

В России уже несколько лет успешно работает экспорт-

ное кредитное агентство ЭКСАР. С уча-стием Промсвязьбанка проходит чуть меньше 20% его сделок.

Вообще могу сказать, что по итогам прошлого года общий корпоративный портфель нашего банка вырос на 52% – девальвация сыграла роль. Торговое фи-нансирование выросло примерно на 10%.

И мы продолжаем работать. Да, стало дороже, сложнее, но мы это делаем. И это главное сейчас не только для правитель-ства, бизнеса, банков – продолжать рабо-тать, подстраиваясь под текущие условия. Именно в этом залог скорейшего выхода из кризиса.

В эПОху ПЕРЕМЕН ◊ БИЗНЕС

3636

на предприятии действует уникальный в своем роде судоподъёмный комплекс, который поднимает суда с реки на берег для обслуживания и ремонта.

Полувековая история расцвета и заката сургутского речного флота неразрывно связана с са-мыми яркими моментами осво-

ения приобского Севера. В центре этой истории – Ремонтно-эксплуатационная база обско-иртышского пароходства. В наши дни – Сургутское судоремонтное предприятие.

В семидесятые годы для удовлетворе-ния транспортных потребностей нефтяни-ков был построен Сургутский речной порт. Скоро он стал Ремонтно-эксплуатационной базой Обско-Иртышского пароходства, ко-торое насчитывало тогда не одну сотню боль-ших и малых судов разного назначения.

александр фирстов, главный инженер ОАО «Сургутское судоремонтное предприятие»

Новейшая история России богата кризисными периодами в экономике страны. Далеко не всем хозяйствующим субъектам удается без потерь пережить времена перемен. Но тем больше поводов гордиться теми, кто сумел сохранить опыт, производственные достижения и потенциал трудового коллектива.

Многочисленные месторождения, строй-ки населенных пунктов снабжались всем не-обходимым через большие и малые югорские реки. Баржи, движимые мощными тягачами, забирались за Обскую губу: там осваивали Ям-бург, строили газопровод. Между городами и деревнями рассекали речные волны быстрые пассажирские суда – «метеоры» и «ракеты».

Ремонтно-эксплуатационная база флота в те годы обслуживала более 50 самоходных судов и почти сотню транспортных барж. На ремонт заходили с Карского моря морские суда. Коллектив численностью в полторы ты-сячи человек включал в себя команды «толка-чей» марки АТА, речных ледоколов и неболь-ших речных универсальных судов класса БТ.

В эПОху ПЕРЕМЕН ◊ ОПыТ

37июнь-июль 2015 37ИЮНь-ИЮЛь 2015

Для обслуживания и ремонта судовых кор-пусов в восьмидесятые годы было построено уникальное для этих мест сооружение СЛИП. Оно представляло собой комплекс подъемных и транспортных механизмов, позволяющих под-нимать судно из бассейна реки на берег для по-следующего ремонта и обслуживания. В лучшие годы РЭБ «слиповала» до 20 судов разного тон-нажа и размера одновременно.

Развитие дорожной сети, финансируемое не-фтяниками, глубокие перестроечные процессы в экономике страны начала 90-х годов больно уда-рили по речному флоту. РЭБ Обско-Иртышского пароходства вначале лишилась приписанных ко-раблей, а затем была приватизирована первыми акционерами предприятия. Последующий почти десятилетний период в истории предприятия был обозначен текучкой незанятых производ-ством кадров, сокращением производственной базы. РЭБ флота становится сургутским судоре-монтным предприятием.

Первая половина девяностых годов в жиз-ни предприятия обозначилась пронзительной тишиной на слипе. Пару лет немногочисленная ремонтная бригада ремонтировала по одному корпусу баржи за сезон. Выживая, судоремонт-ники искали любой сторонний непрофильный заказ. Так, в период с 1999 по 2000 год здесь из-готавливали решетки уличного ограждения для нужд муниципалитета Сургута. По средним под-счетам для нужд города было изготовлено более 5 километров ограждений. Сегодня продукцию судоремонтников можно увидеть в ограде Сур-гутского травматологического центра…

В 2009 году акции предприятия выкупило акционерное общество «Северречьфлот», с того момента контроль над финансово-хозяйствен-ной деятельностью перешел к окружным вла-стям. В ХМАО это единственное профильное предприятие, ближайшие судоремонтные заво-ды работают в Тобольске и в Тюмени.

На предприятии сохранился уникальный в своем роде судоподъёмный комплекс, который поднимает суда с реки на берег для обслуживания и ремонта. В активе есть ремонтно-механические мастерские, в токарном цеху которых ремонтиру-ют гребные валы, рулевые насадки и гребные вин-ты. В случае необходимости специалисты могут отремонтировать практически все механические узлы теплоходов и барж. Комплекс ремонтных работ предприятия подтвержден, так называе-мым, «признанием» Российского речного реги-стра. Кстати, в интересах этой контролирующей структуры раз в пять лет корпуса речных судов осматриваются на слипе судоремонтного завода, морские суда осматривают раз в два года. К началу навигации многочисленные суда всех размеров буквально выстраиваются на очередь у береговой линии завода для осмотра.

Сергей Леонов, генеральный дирек-тор ОАО «Сургутское судоремонтное предприятие».

— Сегодня у нас работает около 70 человек. Когда производственных объемов становится больше, чем собственных кадровых ресурсов, нужных для их выполнения, мы привлекаем на временные работы бригады сварщиков из других регионов. В финансовом плане работать сложно: флот обычно летом зарабатывает, а тратит зимой.Мы же должны работать круглогодично, в связи с чем входим в положение клиентов – выполняем заказы с отсрочкой оплаты. В последние годы мы занимаемся ремонтом довольно изношенных су-дов, многие из теплоходов и несамоходных судов были в эксплуатации более 20-30 лет.

в пятидесятые годы, «пятый октябрь» ходил по маршруту тюмень – тобольск, позже работал в бассейне реки обь с припиской в сургутском речном порту. Останки судна сегодня можно увидеть в одном из затонов в окрестностях Нефтеюганска…


38

С нами активно сотрудничают газовики и нефтяники, у них много своих самоходных су-дов и барж. Выполняем заказы частных судовла-дельцев. Все, у кого есть флот, обращаются к нам, география заказчиков широкая: Нефтеюганск, Нижневартовск, Ханты-Мансийск, Березово, Са-лехард. Как-то раз даже отремонтировали баржу из личного флота миллиардера Прохорова.

александр Фирстов, главный инже-нер ОАО «Сургутское судоремонтное предприятие».

— На предприятии работаю уже десять лет. 24 года ходил капитан-механиком на разных судах. Окончил Омское речное училище, затем Академию водного транспорта в Новосибир-ске, капитаном корабля работал до 1999 года. В 2000 году меня пригласили главным инжене-ром в речное управление, а уже через пять лет пришел на завод. Сам я застал расцвет речного флота в Сургуте, а теперь вместе с ним пережи-ваю трудные времена.

Рентабельность флота теперь низкая, дизто-пливо дорогое, все везут машинами, разбивают до-роги. Раньше для транспортировки грузов в реги-оне использовали, так называемые, боковые реки: Тромьеган, Аган, Юган. В последние несколько лет реки стали несудоходными – мелеют, меняют русла. Раньше речные пути углублялись земсна-рядами, обставлялись навигационными знаками. Теперь это в прошлом, и все потому, что реки эти исключены из федерального разряда, и обустрой-ство их больше не финансируется бюджетом. Да что там, теперь и сама Обь у Сургута другая, свежие мели до неузнаваемости изменили нави-гационную обстановку. Новые суда сейчас не по-купают. Корабль чрезвычайно сложный и дорогой в содержании механизм. Срок его окупаемости растягивается на два десятилетия, а сегодня все стремятся к быстрой выгоде.

СЕГОДНЯ В БАССЕйНЕ ОБИ ЭКСПЛУАТИРУЕТСЯ ОКОЛО 700 СУДОВ РАЗЛИЧНОГО ВОДОИЗМЕщЕНИЯ. ФУНКцИОНИРУЕТ РЕЧНыХ 4 ПОРТА

уникальное сооружение в активе сургутского судо-ремонтного предприятия – СЛиП ( англ. slip – скользить, надвигать со скольжением). Оборудование, которому сегодня уже 30 лет, предна-значено для подъема на берег судов водоизмещением 1 тыс. тонн и длиной до 100 метров. двухсотметровые стальные рельсовые пути уходят под воду на глубину нескольких метров. восемь подъемных телег с домкратами располагаются под днищем судна и посредством синхронной работы лебедок поднимают его на пирс для ре-монта и обслуживания корпуса.

Первые сваи в основание судоподъемного комплекса были забиты в 1973 году,18 июня 1980 года слиП был сдан в эксплуатацию.

Первый директор пред-приятия с 1978 по 1995 год сазонтов владимир иванович.

историясправка


В эПОху ПЕРЕМЕН ◊ оПЫт 39июнь-июль 2015

Людмила зимина, начальник отдела кадров предприятия, старейший работник ССП.

— Мы с мужем приехали в Сургут из Том-ской области в 1981 году. Здесь тогда РЭБ флота была. Предприятие было большое, мы занимали три этажа тогда, СЛИП только начинали строить. Вначале работала в техотделе, я ведь инженер-кораблестроитель по образованию. Потом стало трудно подниматься на суда, делать необходимые замеры. Осталась на предприятии руководителем отдела кадров.

надежда Васюкова, мастер РММ.— Самыми яркими в жизни трудового кол-

лектива были восьмидесятые годы прошлого века. В то время Север бурно осваивался, и без судоремонтной базы это было бы невозможно! Ведь северные территории, по существу, осва-ивались речным флотом. У нас тогда на рейде и ледоколы стояли, и большие теплоходы, ко-торые торили пути на Ямбург. Железных дорог толком тогда не было, автотранспорт использо-вать по дорогам из плит было проблематично. Грузы строителей, нефтяников шли по рекам. Навигацию практически до самых морозов под-держивал ледокольный флот. Целый ряд горо-дов и поселков Югры обеспечивали всем не-обходимым речники. Думаю, даже сегодня, без речников достаточно сложно обходиться тем,

кто живет в удаленных от дорог населенных пунктах. Ремонт судов, я вам скажу, это большая ответственность.

Владимир Дулов, начальник РММ.— В 1973 году я работал техником-строи-

телем. Наше предприятие тогда начинало стро-ить здесь на территории будущей рембазы слип. Я даже не представлял тогда, что сваи, которые мы тут били в дно протоки, будут слипом су-доремонтного предприятия, на котором я буду в последствии работать. Вот какие бывают пере-мены в судьбе и в жизни.

После армии я пошел учиться на речника, потом несколько лет отработал в речном флоте, но перестройка заставила меня сойти на берег и освоить профессию сварщика. В 1980 году мы пришли работать на ремонтную базу, и на моих глазах здесь выросла мощная Ремонтно- эксплуатационная база речного флота региона. Работать было интересно, мы на субботники выходили с большим энтузиазмом, в будни тру-дились с огоньком! С 1990 года для предприятия начались времена непростые, кризис в отрасли больно по нам ударил. Хорошо помню, как в на-чале девяностых здесь работало всего пятеро сварщиков, ремонтировали по одной барже за сезон. А ведь в лучшие годы в нашем коллективе трудилось полторы тысячи сургутян!

первыми судами обско-иртышского пароходства в сургуте были рейдовый буксир рбт 317 и колесный пароход постройки начала 20 века «пятый октябрь». Последний был в эксплуатации советского речного флота с 1924 года. Пароход мог перевозить около полутысячи пассажиров или 20 тонн груза.

Б у к в а л ь н о к а ж д ы й д е н ь в р о с с и и с о з д а е т с я н о в о е к о м м е р ч е с к о е п р е д п р и я т и е . О д н а к о д а л е к о н е в с е м п р е д п р и н и м а т е л я м у д а е т с я д о с т и г н у т ь з а в е т н о й в ы с о т ы у с п е ш н о г о б и з н е с м е н а . С е к р е т « т е х н о л о г и и п о б е д и т е л я » п о п ы т а л с я р а с к р ы т ь « N a t i o n a l B u s i n e s s » в б е с е д е с А л е к с а н д р о м Ф е д о р о в ы м , г е н е р а л ь н ы м д и р е к т о р о м к о м п а н и и « С в я з ь - Г о р о д » .

ИНГРЕДИЕНТ ПЕРВый

Собственно, рождением ныне успешная мно-гопрофильная компания «Связь-город» обязана целиком и полностью своему учре-дителю, Владимиру Швалеву. Опыт рабо-

ты с системами связи в сургутской «ПМК – СВЯЗЬ» подвигнул тогда Владимира Алексеевича к откры-тию своего дела. Желание попробовать себя в пред-принимательстве родилось на волне повсеместного открытия частных охранных предприятий, занятых системами охраны и ограничения доступа в част-ную собственность. Двадцать лет назад Сургут еще только открывал для себя потребность в домофонах, которые к тому времени уже повсеместно исполь-зовались в центральной России. Выбор «ниши» для коммерческого предприятия, что называется, «попал в цель». Молодая компания быстро захватила рынок в самом Сургуте и скоро монтировала домофоны в Лянторе и Федоровском.

Но на достигнутом окрепший предпри-ниматель Швалев решил не останавливать-ся: изучив спрос на охрану дачных коттеджей, Владимир принимает решение открыть пульт

александр федоров, генеральный директор «Связь-Город»

Про

Ст

рецеПт уСПеха

централизованного наблюдения. Сказано – сде-лано, получена лицензия частного охранного предприятия, попутно с работой начались по-иски лучших систем извещения и внедрение на практике самых надежных инженерных решений в области объектовой охраны.

Найти нишу и смело осваивать новые направ-ления – таков первый ингредиент рецепта успеш-ного бизнеса.

ИНГРЕДИЕНТ ВТОРОй

Не бояться конкуренции. С момента открытия компании «Связь-Город» в 1994 году Швалев на рынке охран-ных услуг был не одинок. Параллельно

в Сургуте открывались частные охранные пред-приятия, конкурирующие компании предлагали потребителю домофоны. К слову сказать, сегодня у компании «Связь-Город» только около 12 конку-рирующих структур, занятых пультовой охраной собственности. По мнению нашего собеседника,

В эПОху ПЕРЕМЕН ◊ БИЗНЕС40

генерального директора предприятия Алек-сандра Федорова, здоровая конкуренция толь-ко подталкивает к развитию, постоянному анализу своих возможностей и перспектив. «Главное, найти свое уникальное предложе-ние для потребителя, что-то такое, что будет выгодно выделять компанию на фоне многочисленных конкурентов», – считает Александр.

И такое предложение существует. В ком-пании действует следующий стандарт: кли-ент, который заинтересовался возможностью пультовой охраны своей собственности, получит полный расчет стоимости услуги и информацию о технологии ее предостав-ления в течение суток с момента обращения. Сильный ход! Ход второй: компания делает уникальное в своем роде предложение клиен-ту – договор о полной материальной ответ-ственности в случае причинения ущерба ох-раняемому объекту. Шах и мат конкурентам.

учредитель компании «Связь-город» швалев Владимир алексеевич, сегодня – председатель совета учредителей, два его сына, иван и алексей, являются управляющими партнерами. сегодня у ком-пании 33 тысячи абонентов домофонной сети и более 2 тысяч клиентов по договору пультовой охраны. в коллек-тиве компании трудятся более 140 человек. средний возраст сотрудников 30-40 лет.

александр федоров, в Сургут приехал по комсомольской путевке. Горком комсомола направил Александра на службу в органы внутренних дел. Начинал службу рядовым милиционером вневедом-ственной охраны. Окончил в должности зам. начальника ОвО в звании подполковника милиции. Профессиональные навыки обеспечил богатый опыт и диплом воронежского радиотехнического института по специальности охранная и пожарная сигнализация. На предприятии с 2006 года.

справка ИНГРЕДИЕНТ ТРЕТИй

Диалог и инновации. «Я пришел на предприятие в 2006 году, – вспо-минает генеральный директор компании Александр Федоров, –

начинал карьеру с должности заместите-ля директора по привлечению клиентов. В тот момент у нас уже было довольно много конкурентов, но мы не унывали: бук-вально шли к потенциальным клиентам, рассказывали о своих преимуществах, по-казывали их на практике». Эффект не за-ставил себя долго ждать. Число объектов, принятых на пульт компании «Связь-Город» сегодня приближается к двум ты-сячам. Это итог неустанной договорной работы и продвижения услуг. Сегодня, даже несмотря на экономический кризис, или даже вопреки ему, спрос на услуги компании сохраняется стабильным.

«РЕцЕПТА УСПЕшНОГО БИЗНЕСА, КАК ТАКОВОй ПИЛЮЛИ, НЕТ! ТАК, ЧТОБы «СъЕЛ», И ВСЕ ПОшЛО. ВСЕ В БИЗНЕСЕ ДОСТИГАЕТСЯ МЕТОДОМ ПРОБ И ОшИБОК. ПОКА САМ шИшКИ НЕ НАБьЕшь, НЕ НАУЧИшьСЯ. В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДь ДОЛЖНА БыТь БОЛьшАЯ цЕЛь, ЖЕЛАНИЕ ЧЕГО-ТО ДОСТИЧь

В эПОху ПЕРЕМЕН ◊ БИЗНЕС 41июнь-июль 2015

Очевидное преимущество перед конкурентами и залог успеха – неустанное стремление к поиску и освоению новых профильных технологий. Сегод-ня компания использует новейшее оборудование охраны и извещения. Система «Око» с выделенным радиоканалом, GSM, GPRS, стоящая «на вооружении» пультовой охраны, идет в ногу со временем и надеж-но бережет частную собственность. Домофоны пе-тербургской компании «Элтис» с закрытой системой программирования ключей, которая не позволяет сделать копию ключа нигде, кроме как в компании «Связь-Город». Компания готова предложить сегодня клиенту уникальную для Сургута технологию «умный дом» с системой видеонаблюдения и фиксации, опо-вещением состояния домовых коммуникаций – необ-ходимое обучение для монтажа и обслуживания таких систем специалисты «Связь-Город» уже прошли.

ИНГРЕДИЕНТ ЧЕТВЕРТый

Самый горький. «Рецепта успешного бизнеса, как таковой пилюли, нет! Так, чтобы «съел», и все по-шло», – резюмирует генеральный директор компании «Связь-Город» Александр Федоров. «Все в бизнесе достигается методом проб и ошибок, пока сам шиш-ки не набьешь, не научишься. Даже просто открыть предприятие, это те еще препоны. И главное. В первую очередь должна быть большая цель, желание чего-то достичь. И смелость, во всех смыслах – это немало-важный фактор. Если ты не возьмешь на себя сам от-ветственность, за тебя этого не сделает никто. Я знаю тех, кто в свое время закладывал все имущество, под-тягивал в дело последний рубль, но потом поднимал-ся и становился успешным. Но представьте, какой это был риск? Только личный опыт, заработанный на пути проб и ошибок, позволит добиться успеха».

ОЧЕВИДНОЕ ПРЕИМУщЕСТВО ПЕРЕД КОНКУРЕНТАМИ И ЗАЛОГ УСПЕХА – НЕУСТАННОЕ СТРЕМЛЕНИЕ К ПОИСКУ И ОСВОЕНИЮ НОВыХ ПРОФИЛьНыХ ТЕХНОЛОГИй. СЕГОДНЯ КОМПАНИЯ ИСПОЛьЗУЕТ НОВЕйшЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ ОХРАНы И ИЗВЕщЕНИЯ

ФактВ компании действует следующий стандарт: клиент, который заинтересовался возможностью пультовой охраны своей собственности, получит полный расчет стоимости услуги и информацию о технологии ее предоставления в течение суток с момента обращения.

В эПОху ПЕРЕМЕН ◊ БИЗНЕС42

РЕКЛАМА

СИТуАЦИя44

николай епифанов заместитель директора по внешним связям ООО «Сибпромстрой – Югория»

Сегодня мы действительно сократили объемы найма иностранной рабочей силы, и, в первую очередь, причи-на здесь в непростой экономической ситуации в стране. Мы еще в августе прошлого года «услышали первый

звонок» кризиса и уже тогда стали готовиться к корректировке наших производственных планов.

До кризиса мы планировали строительство только в Сургуте порядка 150 тысяч квадратных метров жилья. Но в связи с об-рушением ипотечного рынка строить столько теперь считается нецелесообразным. Дело в том, что компания «Сибпромстрой» не привлекает средства частных лиц, в формате того же долево-го строительства, мы работаем за счет собственных средств или займов. И потому, сложности с ипотечным кредитованием обо-снованно повлияли на наши рабочие планы.

Сокращение объема работ влечет за собой необходимость оптимизации численности пер-сонала. Сокращение рабочих мест, разумеется, коснулось за-нятости на предприятии ино-странных рабочих. И сегодня получается так, что пока мы не увидим реальной перспективы стабилизации ипотечного рын-ка, возвращаться к прежним объемам строительства мы не будем. Потому, сам по себе во-прос поиска персонала менее актуален.

По существу проблемы использования иностранной рабочей силы хочу затронуть более глубокую причину этого явления. Сегодня профессия строителя не престижна. Мо-лодежь выбирает диплом ме-неджера, юриста, экономиста, а в строители идти не хочет.

Меньше знаЧит

лучше?

д ействительно ли работы для мигрантов стало меньше? какие отрасли по-прежнему нуждаются в услугах иностранцев? Что изменилось для тех, кто все еще стремится найти работу в россии? как

законодательные препоны косвенно улучшают «качество» наемных работников из-за рубежа? Ответы на эти и дру-гие вопросы – в комментариях компетентных собеседников National Business.

Сегодня в России отмечается снижение численности иностранной рабочей силы. Определяющих факторов этой ситуации два: экономический кризис и ужесточение условий

получения иностранцами разрешений на работу в субъектах российской экономики.

ТРУДОВАЯ МИГРАцИЯ В МИРОВыХ МАСшТАБАХ

СРЕДНИй ЗАРАБОтОК тРуДОвыХ МИГРАНтОв в СтРАНАХ ЕвРОПы в долларах СШа

по данным международной организации труда

сЕГОдНя в МиРЕ НАсчитывАЕтся

175 МиллионовтруДовых Мигрантов,

56 МиллиОНОв из этОГО числА вРЕМЕННО ПРОживАЮт и РАбОтАЮт в ЕвРОПЕЙскиХ стРАНАХ

25% всех рабочих мест

в швейцарии, бельгии, люксембурге и Франции

заняты трудовыми мигрантами.

в этих странах доля рынка труда, принадлежащая

мигрантам наиболее высока

1/3общего числа мигрантов во всем мире занята в теневых секторах мировых экономик.в таких странах, как Греция, турция, Румыния, доля теневого сектора экономики в условном валовом доходе страны достигает 30%

15001300781527417371

вЕликОбРитАНия

ГЕРМАНия

фРАНЦия

чЕХия

туРЦия

РОссия

ДИНАМИКА РОСтА ОБъЕМА ИНОСтРАННОй РАБОчЕй СИлы в ЕвРОПЕ НА ПРОтЯжЕНИИ втОРОй ПОлОвИНы 20 вЕКА

1950 19801970 1990

5,1

Мл

н1,

3% 10,2

Мл

н2,

2% 15 М

лн

3,1% 16

,6 М

лн

чел

ов

ек4%

От в

сЕГО

НАс

ЕлЕН

ия

Цитата

СИТуАЦИя 45июнь-июль 2015

Для профориентации выпускников, в Сургуте су-ществует уникальный Ре-сурсный центр, в стенах которого школьники могут не только получить теоре-тические знания по целому ряду рабочих строительных специальностей, но и попро-бовать себя в роли камен-щика, штукатура, плотника. База для профессионального становления и роста в городе есть, надо лишь переломить общественное мнение о том, что профессия строителя не-престижна и низкооплачива-ема. Ну а пока, за неимением должной численности спе-циалистов на месте, мы были вынуждены привлекать ино-странных рабочих.

Что же касается соб-с т в е н н о и н о с т р а н н о й

рабочей силы, хочу отметить, что тиражируемый телевиде-нием стереотип про недалеких Равшана и Джамшута очень далек от реалий. Смотрите сами: производительность труда по компании «Сибпромстрой» доведена до 70 долларов в час, тогда как по отрасли, в среднем, это 20 долларов в час. То есть выработка среднеотраслевая по компании в 2 или 3 раза пре-вышает показатели наших коллег. Это о чем говорит? О том, что мы очень мало используем в своей компании низкоква-лифицированный труд. Наоборот, большинство занятых у нас в строительстве сотрудников – высококвалифицированные специалисты, в том числе среди иностранных рабочих.

Возможно ли, да и нужно ли, сегодня отказываться от привлечения иностранных специалистов? Однозначного ре-шения здесь не будет. Поймите, современный мир построен на интеграции и взаимном проникновении экономик сосед-них стран. История развития мировой экономики на примере Америки учит нас тому, что мигранты способны буквально сотворить экономическое чудо. Это имигранты построили вторую по экономическому потенциалу мировую державу. Но тогда иностранцу, который приехал работать, достаточно было назвать свое имя и просто пересечь границу. Сегодня наше государство стремится навести порядок в миграцион-ном потоке, и потому некоторые усложнения порядка въезда и получения права работать закономерны.

Понимая глубину этой проблемы, под эгидой Ассоци-ации строителей Югры, мы хотим донести до молодежи тот факт, что профессия строителя может принести человеку как престиж, так и деньги. За каких-то пять лет молодой человек, выбрав профессию строителя,

может решить и квартирный вопрос, и хороший автомо-биль приобрести. Сегодня в Сургутском государственном университете создана хорошая учебно-производствен-ная база для обучения по специальности «промышленное и гражданское строительство». Николай Епифанов

«любыЕ уСилия ГоСударСтВа, наПраВлЕнныЕ на СиСтЕмати-зацию ВоПроСоВ миГрации, это очЕнь хорошо. ГлаВноЕ, нЕ дЕлать этоГо В отрыВЕ от формироВания кадроВой и Про-фЕССиональной базы, иначЕ можно зайти В туПик»

Цитата

СИТуАЦИя46

Беда в том, что не всегда решения принимаются с оглядкой на интересы бизнеса. Некоторый спад численно-сти рабочей силы на рынке труда мы видим и по этой при-чине. Да, для предприятий квоты на персонал из ближнего

зарубежья отменили, но теперь сами иностранцы вынуж-дены нести бремя расходов на оформление пакета обяза-тельных документов к патенту на работу. Некоторых эти трудности отпугнули. Николай Епифанов

Некоторое сокращение численности въезжающих ми-грантов дало новое законода-тельство, регулирующее по-рядок получения разрешения на работу в России. Теперь ми-гранту нужно получить серти-фикат на знание русского языка, предоставить результаты меди-цинской комиссии, подтверж-дающие отсутствие у него соци-ально опасных и инфекционных заболеваний, оформить страхов-ку, уплатить авансом налог на доход в размере 3 тысяч рублей. В итоге получается сумма около 15-17 тысяч рублей.

Впрочем, работодатель охотно авансирует нужного ему иностранца: известны случаи, когда мигранты оплачивали на-логовый аванс на год вперед, а это немало – 36 тысяч рублей. Скорее всего, такую сумму буду-щему работнику предоставил за-интересованный работодатель.

Лариса баянованачальник отдела УФМС России по ХМАО-Югрев Сургуте

Подытожу: любые усилия государства, направленные на си-стематизацию вопросов миграции, это очень хорошо. Главное, не делать этого в отрыве от формирования кадровой и профес-сиональной базы, иначе можно зайти в тупик. Кадровый тупик.

е сли смотреть миграционную картину по сургуту, численность мигрантов, въезжающих в город, дей-ствительно уменьшилась, сегодня мы имеем минус 30% от аналогичного периода прошлого года. Так на

первое апреля 2015 г. в город прибыло 10467 человек, против 14619 за первый квартал 2014 года.

если взять для примера граждан Республики Таджи-кистан, самую массовую группу иностранных рабочих, то здесь снижение численности въезжающих дости-гает 40%. Это в сравнении с показателями прошлого

года. Однако, если рассматривать численность тех, кто уже был занят в экономике города и продлевает миграционный учет, то здесь все осталось на прежнем уровне. То есть говорить о том, что иностранцы массовым порядком покидают город, основа-ний нет.

На этом фоне Украина дала небольшой всплеск численности мигрантов, но этот рост, двукратный рост, дали те, кто продлевает разрешение на пребывание в России. Три сотни украинцев полу-чили патенты, 2200 располагают статусом получивших временное убежище.

Цитата

СИТуАЦИя 47июнь-июль 2015

Если говорить о мигрантах из стран ЕАЭС, куда относятся Белоруссия, Казахстан, Арме-ния, а с мая месяца и Киргизия, этим гражданам вообще соз-даны максимально льготные условия. И для их работодате-лей тоже. Первым достаточно приехать в страну и найти ра-боту, а вторым – всего лишь уведомить в трехдневный срок миграционную службу о найме такого работника.

Не могу не отметить еще один важный фактор сниже-ния числа мигрантов и кос-венно улучшающий, если так можно выразиться, «каче-ство» иностранной рабочей силы. Исполняя положения Федерального закона №115 ФЗ по запрету въезда в РФ граждан, привлеченных к тем или иным видам админи-стративной ответственности, Федеральная миграционная

служба отказала в возможности пересечь границу 1 300 000 иностранных граждан. Это, безусловно, колоссальная цифра, и она не может остаться без внимания. Речь идет об иностран-цах, которым запрещен въезд в Россию на срок от 3 до 10 лет. Это люди, часто неоднократно привлеченные к административ-ной ответственности, как за нарушение миграционного законо-дательства, так и целого ряда статей Административного ко-декса РФ. Фактически мы ограничиваем въезд иностранцев, не уважающих законы нашей страны. Эти люди не смогут получить патент на работу, воспользоваться теми или иными социальны-ми благами, доступными законно работающим иностранцам. Попытка трудоустроиться нелегально для таких граждан и их работодателей может и вовсе закончиться серьезными санкци-ями – штрафом и депортацией.

Хочу не согласиться с утверждением, что ужесточение ми-грационного законодательства усложнило условия работы для работодателей – бизнесменов. Судите сами: злополучную для нанимателя квоту на иностранных рабочих убрали. На-нимай, сколько нужно. Никто теперь не требует жестко ого-варивать специальность иностранного рабочего. Это раньше, указав в заявке на квоту плотника, нельзя было трудоустроить грузчика. Равнозначно и расстаться с нерадивым мигрантом теперь несложно. Не устраивает – нанимай другого. Раньше квота «уволенного» сгорала. К слову сказать, работодатели отмечают высокую мотивацию иностранных работников. На не-которые вакансии местного жителя не заманить, а иностранец

В иностранном персонале, как и прежде, нуждают-ся торговые, строительные и клининговые компании. Причем торговлю и клининговые услуги кризис в ча-сти сокращения численности персонала, насколько мне

известно, не затронул. К нам по-прежнему массово едут уроженцы Таджикистана, у них «выталкиваю-щий» фактор – безработица, а здесь их рабочие руки нужны. лариса Баянова

«нЕкотороЕ СокращЕниЕ чиСлЕнноСти ВъЕзжающих миГрантоВ дало ноВоЕ законо-датЕльСтВо, рЕГулирующЕЕ Порядок ПолучЕния разрЕшЕния на работу В роССии»

СИТуАЦИя48

трудоустраивается охотно. Местные могут опоздать или вовсе прогулять работу, иностранцы же цепко держатся за рабочее место, дисциплинированны. Как говорят сами работодатели: иностранные работники – они более работники.

Словом, проблемы для работодателя, скорее надуманы. А бывает, кадровики просто не нашли времени уточнить новые изменения в законодательной базе и часто искренне удивляют-ся простоте решений после консультации в УФМС.

Вообще, красноречивее всего о предмете обсуждения могут сказать очереди за патентом в здании УФМС. Очереди в Сургуте, Нижневартовске, Ханты-Мансийске. Сейчас в са-мом разгаре дачный сезон и строительный бум. Рабочие руки нужны, и мигранты об этом знают. Курс рубля стабилизируется, и потребность в рабочей силе в ближайшем будущем будет только расти.

нельзя сказать, что от оттока мигрантов серьез-но пострадали какие-либо отрасли городской экономики. Традиционно, большое количество иностранной рабочей силы в нашем городе было

задействовано в сфере строительства, но в связи с финансо-вым кризисом в стране объемы работ в строительных орга-низациях сильно сократились.

С точки зрения центра занятости, отток иностранной рабо-чей силы особого влияния на ситуацию на рынке труда не произвел, увеличение роста свободных вакансий не отмечается. На сегодняшний день отдельные организа-

ции, такие как МБУ «Управление лесопаркового хозяйства» и ООО «Сибнефтьтранссервис» заявили свободные вакансии в центр за-нятости для граждан РФ, на которых ранее осуществляли трудовую деятельность иностранные граждане. Мы провели опрос несколь-ких организаций сферы ЖКХ, который показал, что у них неболь-шое количество мигрантов в организациях, которые работают на постоянной основе не первый год.

Работодатели, привлекающие иностранную рабочую силу из дальнего зарубежья, как и прежде, должны получать квоту на

ирина Мочаловадиректор казенного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа-Югры «Сургутский центр занятости населения»

привлечение ИРС. На 2015г. квоту на привлечение ИРС из дальнего зарубежья получили 20 работодателей г. Сургута на 1465 человек.

Что касается самих ми-грантов , то оформление патента для иностранного гражданина в первую оче-редь связано с вложением финансовых средств. Это по-лучение сертификата на зна-ние русского языка, истории и основ законодательства РФ, оформление страхового по-лиса, оформление документа, подтверждающего отсутствие наркозависимости и инфек-ционных заболеваний, пред-ставляющих опасность для окружающих, а также уплата авансового платежа – налога на доходы физического лица, размер которого в ХМАО-Югре составляет 3000 рублей в ме-сяц. Отсутствие средств для оформления патента вынуж-дают иностранных граждан покинуть страну. Трудиться в России при существующем курсе рубля им сегодня не-выгодно. Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что мигрантов на рынке труда станет меньше. На 2015 г. для ХМАО-Югры выделено 6 000 патентов.

В сургутечИсЛЕнность МИгРАнтов, ПостАвЛЕннЫх нА учЕт в уфМс По гоРоду суРгуту

чИсЛЕнность ИностРАннЫх гРАждАн, зАРЕгИстРИРовАннЫх в суРгутЕ

чИсЛо Постоянно ПРожИвАющИх ИностРАннЫх гРАждАн, ПоЛучИвшИх РАзРЕшЕнИЕ нА вРЕМЕнноЕ ПРожИвАнИЕ в Рф

ГражДаНЕ

КНр

2014

около

3000ГражДаНЕ

уКраиНы

более

20 000ГражДаНЕ рЕсПублиКи

ТаДжиКисТаН

2015

всего

14 619за 1-й квартал

2014

10 467за аналогичный период

2015 года

–30%

всего

50 000

3 60

0 ч

ело

век

4 60

0 ч

ело

век

РЕКЛАМА

50

Слово «франчайзинг» происходит от старого французского термина, определяющего право на свободу ведения какой-либо деятельности, например, проведение ярмарок,

эксплуатацию паромов и переправ, право на охоту, строительство дорог или производство пива. В средние века такими привилегиями обладали короли, которые

предоставляли франшизы на коммерческую деятельность любого типа.

к концу 50-х годоВ В Сша идеЮ

франчайзинга заПуСтиЛа коМПания «зингер»,

КОТОРАЯ ПРЕДОСТАВЛЯЛА ИСКЛЮЧИТЕЛьНыЕ ПРАВА НА ПРОДАЖУ И ОБСЛУЖИВАНИЕ

СВОИХ шВЕйНыХ МАшИН ДРУГИМ ФИРМАМ НА

ОПРЕДЕЛёННОй ТЕРРИТОРИИ

Франшиза: Понятие,

терМинология, иСтория

фРАНчАйЗИНГ


ИСТОРИЯ ЗАРОЖДЕНИЯ ПОНЯТИЯ ФРАНшИЗы В МИРОВОй ЭКОНОМИКЕ

хVII векВ Лондоне учреждены системы торговых

гильдий, отдаленно напоминающие современ-ные системы франчайзинга. Это была система «уполномоченных домов», сущность которой за-ключалась в предоставлении властями права на торговлю спиртными напитками только владель-цам постоялых дворов по специальной лицензии. Эту систему успешно использовали пивовары, предоставляя владельцам постоялых дворов заем или сдавая им в аренду имущество, а взамен полу-чая рынок сбыта своего пива и других спиртных напитков.

40 гоДы хІх векаНаиболее крупные пивовары Германии пре-

доставляют франшизы определенным тавернам, разрешая их владельцам эксклюзивную продажу пива. Это событие ознаменовало рождение кон-цепции франчайзинга, существующей и сегодня. К концу 50-х годов в США идею франчайзинга запустила компания «Зингер», которая предо-ставляла исключительные права на продажу и обслуживание своих швейных машин другим фирмам на определённой территории.

начало хх векаНа рубеже девятнадцатого и двадцатого ве-

ков нефтеперерабатывающие и автомобильные компании стали предоставлять права на прода-жу их продукции от имени бренда. На этой ста-дии развития под франчайзингом понималось простое распространение прав на продажу про-дукции производителя в разных странах мира.

Однажды, посетив паркинг-ресторан быстрого обслуживания «Сан Бернардино», управляемый братьями МакДональдами, Пораженный ВкуСоМ Сытного картофеЛя-фри, рэй крок ВыкуПиЛ ПраВа на франчайзинг их бизнеСа. Так Крок стал прародителем современной системы франчайзинга

франчайзор – это компания, которая выдает ли-цензию или передает право пользования своим товарным знаком или технологией. Например, франчайзор создает успешный продукт или ус-лугу, скажем, особый стиль работы ресторана

быстрого питания. Франчайзор исследует и развивает бизнес, тратит деньги на продвижение бизнеса.

Франчайзи – это человек или компания, которая поку-пает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзора и выплачивает сервисную плату (роялти) за ис-пользование товарного знака, технологии и системы ведения работ франчайзора. Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Часто франчайзор предоставляет очень вы-годные скидки на важные поставки (компоненты, расходные материалы).

Франшиза – это полная бизнес-система, которую франчай-зор продает франчайзи. Другим названием для подобной систе-мы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принад-лежащие франчайзору.

в россии франчайзинг начал активно развиваться в середине 90-х годов. Сегодня в России существует более 200 успешно работающих франчайзинговых компаний

Согласно последним данным, на территории россии действуют 314 ресторанов Макдональдс, которые находятся в 85 городах


52

конец 40 гоДов хх векаВ послевоенный период образовалась ги-

гантская потребность в товарах и услугах. В этих условиях франчайзинг проявил себя как идеаль-ная модель для ускоренного развития гостинич-но-туристического сектора и индустрии обще-ственного питания.

1950 гоД хх векаПродавец аппаратов для производства мо-

лочных коктейлей Рэй Крок стал прародителем современной системы франчайзинга. Однажды, посетив паркинг-ресторан быстрого обслужи-вания «Сан Бернардино», управляемый бра-тьями МакДональдами, пораженный вкусом сытного картофеля-фри, Крок выкупил права на франчайзинг их бизнеса. Так появилась одна из самых успешных компаний в истории амери-канского бизнеса.

60–70 гоДы хх векаДля обеспечения справедливых франчай-

зинговых взаимоотношений создаются Меж-дународная ассоциация франчайзинга и Евро-пейская ассоциация франчайзинга. Также во многих странах появились национальные фран-чайзинговые ассоциации.

Франчайзинг СегоДняЛюбой вид бизнеса можно превратить

во франшизу. Международная ассоциация франчайзинга выделяет более 70 отраслей хозяйства, в которых можно использовать методы франчайзинга. Вот некоторые из это-го числа: бухгалтерский учет, ремонт автомо-билей, книжные магазины, детская одежда и обучение, строительство, небольшие про-довольственные магазины, магазины косме-тических товаров, образование, услуги по тру-доустройству, рестораны, отели, прачечные и услуги по уборке, фотостудии, риэлторские компании, развлечения, прокат специального оборудования и туристические агентства.

Сегодня в Европе действует более 4500 франчайзинговых систем и приблизительно 180 000 франчайзи, с общим объемом продаж в размере более чем 150 млрд долларов. Впро-чем, степень развития франчайзингового биз-неса в Европе намного ниже, чем в США, где его объем превысил 800 млрд долларов.

В России франчайзинг начал активно развиваться в середине 90-х годов. Сегод-ня в России существует более 200 успешно работающих франчайзинговых компаний. На российском рынке успешно действу-ют известные западные франшизы: «Spar», «Baskin Robbins», «Kodak», «Subway», «Xerox» и др. Наряду с международным, развивается и чисто российский франчайзинг. Появились и успешно развиваются такие отечественные франшизы, как «Ростикс», «1С», «Теремок – Русские блины», «Перекресток».

Сегодня В еВроПе дейСтВует боЛее 4500 франчайзин-гоВых СиСтеМ и ПрибЛизи-теЛьно 180 000 франчайзи, с общим объемом продаж в размере более чем 150 млрд долларов

Starbucks считается одним из самых известных и узнаваемых брендов, чьи кофейни можно встретить в 43 странах. Только в Москве насчитывается более четырех десятков кофеен Starbucks.


РЕКЛАМА

54

таблетка

от кризиСаКризис – это не только проблемы, но и новые возможности. Даже

в период экономической нестабильности зарождение новых бизнес-единиц никто не отменял. Главное, суметь выбрать свой верный путь. И как никогда

хорошим подспорьем для первых шагов станет проторенная дорога.

Мария Прецкайло, руководитель региональных проектов Уральского отделения Российской ассо-циации франчайзинга:

Независимо от кризиса 2015 года франчайзинг остается актуальным бизнес-явлением. И вообще, франчайзинг в момент кризиса актуален вдвойне. Кризис убирает с рынка франшизы слабых игроков и только усиливает позиции сильных, их навыки и умения. В ближайшей перспективе это сохранит деньги будущих бизнесменов и уже состоявшихся инвесторов, которые готовы вкладывать деньги во что-то готовое. Франчайзинг в этом случае для таких субъектов – это гарантии и стабильность.

Франшиза – это пакет готовых биз-нес-идей, проверенных временем и рынком, а франчайзер – заинтересованный помощ-ник для молодых франчайзи, готовых ин-вестировать собственный бизнес при ор-ганизационной и методической поддержке партнера.

National Business: В стране кризис эко-номической системы, а вы сегодня пред-ставляете в Сургуте новые направления развития индивидуального предпринима-тельства в виде франшизы?

В эПОху ПЕРЕМЕН ◊ фРАНчАйЗИНГ


Думаю, что 2015 год даСт огроМнейший Старт дЛя франчайзинга, ПояВитСя очень Много но-Вых бизнеСМеноВ и оСобенно В Югре, где действует масса программ поддержки предпринимателей, очень много раз-личных форм дотирования малого бизнеса. Причем по всем городам.

NB: Есть ли проблемы развития ин-ститута франшизы в стране? В чем они заключаются?

Все проблемы в большей степени относятся к потенциальным франчайзи. Это незнание аспектов франчайзинга, в некоторых территориях страны – нежелание признавать франчайзинг как таковой, от-сутствие информации о франчайзинге у широких слоев населения, интересующихся предпринима-тельством. Мы в России пока лишь начинаем раз-вивать франчайзинг в том виде, в котором он раз-вит в Европе. Российская ассоциация франчайзинга занимается продвижением знаний о франчайзин-ге через уполномоченные на поддержку бизнеса властные структуры. Мы сотрудничаем с торгово-промышленными палатами, бизнес-инкубатора-ми, различными департаментами экономического развития территорий. Так, например, у нас 15 мая прошел форум франшизы в городе Владикавказ, его «заказчиком» выступили власти Северной Осетии, которые таким образом продемонстрировали заин-тересованность в развитии бизнеса на своей терри-тории. Подобную поддержку и заинтересованность мы отмечаем и на территории Югры. Здесь мы по-добное мероприятие проводим второй раз. О фран-чайзинге в Югре знают хорошо, все понимают, что такое франчайзинг, понимают, какие концепции интересны региону, городу. Вот, например, гриль-бар «Шашлыкофф» интересен Сургуту, потому что такого предложения для потребителя здесь нет. Нет подобного соотношения цены среднего чека и полу-чаемого ассортимента.

форум-выставка «франчай-зинг – регионы» прошел в рамках проекта «дни пред-принимательства в Югре – 2015» в Сургуте 28 мая.

«Дни предпринимательства» – это уже ставшее традиционным региональное мероприятие, которое проводится в округе двенадцатый год. Организато-рами выступают: Правительство автономного округа, Фонд поддержки предприниматель-ства, а также администрации муниципальных образований. По мнению организаторов, подобные форумы – хороший способ продемонстрировать потенциал и новые возмож-ности югорского бизнеса, а также помочь найти друг друга потенциальным партнерам в Югре и России. Впоследствии в регионе возможно появление новых бизнес-направлений, в том числе и с участием молодых предпринимателей. При содей-ствии Российской ассоциации франчайзинга участниками нынешнего форума-выставки стали такие компании, как «ТМК», «Killfish», «TomTailor», «АльтаВина», «Формула образования», «КрепыЖ», «СтенСтрой», «InGreen», «Суши-шоп», «Glance», «Боксерский клуб «Rocky», «Сож-Синтез», «Научное шоу профессора Звездунова», «Семейное кафе «АндерСон», «Пиццерия «Еще», «Пятерочка», «ELEGANZZA», «Бэби-Клуб», «Гриль-Хаус. Дисконт-бар», «ДаДжет», «Магазины самообслуживания «Покровский» и другие.

NB: Теоретики экономики озвучивают два основных направления развития рос-сийского малого бизнеса, это франшиза и индивидуальное предпринимательство в виде уникального торгового предложения или, проще говоря, в виде «лавки». Что на ваш взгляд имеет большую перспективу?

Я здесь озвучу чисто субъективное мнение Российской ассоциации франчайзинга: наверное, все-таки, это франчайзинг! Думаю, что 2015 год даст огромнейший старт для франчайзинга, поя-вится очень много новых бизнесменов и особенно в Югре, где действует масса программ поддержки предпринимателей, очень много различных форм дотирования малого бизнеса. Причем по всем го-родам. В центральной России, увы, такого нет. Как нет и поддержки местных банков, здесь в Югре банковская поддержка осуществляется в рам-ках региональных программ, инициированных властями.

NB: Ваши ожидания, как представите-ля организаторов, по результатам нынеш-него фестиваля франшизы в регионе?

Прогнозы у нас только самые положительные, к участию в форумах мы привлекаем только прове-ренные франшизы. Мы дорожим своей репутацией. Прежде чем привезти сюда представителей действую-щих франшиз, мы провели опрос предпринимателей региона, выяснили область их интересов. Мы не пред-ставляем на форуме франшизы, которые в перспек-тиве здесь «не пойдут». Как сторона, которая сводит воедино две заинтересованные стороны, мы очень рады, когда в итоге подписываются соглашения о на-мерениях, когда заполняются заявки от инвесторов, подписываются договоры на форуме. И у нас такие примеры уже есть.

Блиц-опрос участников форума потенциальных франчайзи

Кирилл Крошкин, производственная компа-ния «Кард Плюс» (Сургут)

— Я впервые на таком мероприятии, и мне очень нравится. Доступным языком здесь рассказывают о франшизе. На данный момент у меня уже есть дей-ствующий бизнес в сфере полиграфии, хочу заняться чем-то еще в другой сфере. Мне интересна покупка

Факт


56

готовой франшизы, а не развитие с нуля. С нуля я уже пробовал и знаю, как это сложно – открыть свое дело и развивать его. А франшиза – это готовый бизнес, он удобнее, потому что все механизмы налажены. Ты про-сто внедряешь это направление на месте и работаешь. Фестиваль – это реальное общение, это лучше, чем что-то искать в интернете. Люди расскажут, ответят на вопросы, и на таких форумах есть, что называется, бо-гатый ассортимент для выбора. Здесь на месте можно

сравнить и выбрать подходящую тему.

наталья Осадникова, розничная торговля (Когалым)

— На этом форуме меня заинтересовала ком-пания «КрепыЖ», потому что я сегодня занимаюсь реализацией туристических и рыболовных това-ров, и в их ассортименте я нашла привлекательные для моего направления бизнеса позиции. В готовой франшизе меня, прежде всего, привлекает опыт людей. Я внимательно изучаю опыт компаний, ко-торые достигли определенных успехов, и пытаюсь у них научиться работать. Люди, которые много лет успешно работают на рынке, уже сделали «работу над ошибками», анализ всех просчетов. И вообще, когда работает большая команда, она четко видит все достоинства и недостатки конкретного дела. Мне очень важно понимать, что сработает в на-шем регионе. Я работаю в небольшом моно-городе, с небольшим количеством жителей, и мне важно понимать, что будет успешно здесь, на Севере. Я по-общалась и узнала для себя, какие франшизы уже успешно работают в небольших северных городах, и для меня это будет хорошим подспорьем при дальнейшем выборе развития своего бизнеса.

Представители франшиз, участники форума

Сергей Криштанович, индивидуальный предпринима-тель, официальный дилер компа-

нии PRO-TECH в регионе (Санкт-Петербург)

— Мы представляем на форуме уникальный про-дукт. Если франчайзи начинает с нами сотрудничать, он будет эксклюзивным дистрибьютором в своем городе. Конкуренции на рынке специализированных продук-тов для защиты металлов и электрооборудования от коррозийного воздействия влаги в этом регионе попро-сту нет. Если предприниматель выберет нашу франши-зу, ему гарантирован коммерческий успех. Мы готовы работать на площадках уже действующего бизнеса, который реализует запасные части, автомобильную химию и электрооборудование. По нашему опыту, при-быльность предлагаемой франшизы достигает 45%.

Мы предлагаем продукт, который опробован, что называется, на федеральном уровне. Наножид-кости PRO-TECH успешно используются для за-щиты от коррозии электрооборудования РЖД, Мо-сковским метрополитеном и судами Балтийского флота. Кстати, в интересах последнего этот продукт и был разработан в свое время.

Это единственное в мире уникальное средство, которое вытесняет влагу из электрических устройств на сто процентов. Сегодня на стенде мы продемон-стрируем, как обыкновенная электрическая пере-носка с лампой накаливания, обработанная нашим средством, будет помещена в емкость с водой без по-следующего замыкания и выхода из строя.

Для потенциального франчайзи нет никаких организационных и прочих проблем при внедрении нашего продукта. Только соблюдение правил по-жарной безопасности. Никаких особых разрешений и допусков при открытии точки по реализации на-шего продукта не требуется.

Мы довольны успехами продвижения этой франшизы, за три месяца, которые мы рекламируем наше направление бизнеса, в регионе открыто 25 то-чек продаж, в самое ближайшее время мы планиру-ем довести количество точек продаж до количества 150-200. А это десятки франчайзи.


Франчайзинг в момент кризиса актуален вдвойне. кризиС убирает С рынка франшизы СЛабых игрокоВ и тоЛько уСиЛиВает Позиции СиЛьных, их навыки и умения

артем Жеребцов, руководитель отдела франчайзинга компании «ШашлыкоФФ» (Новосибирск)

— Сеть была основана в 2009 году, на сегодняшний день это собственная сеть из 18 гриль-баров в 4 городах Сибири. И по франшизе открыто 6 гриль-баров в 5 городах страны. От Краснодара до Читы.

Почему предприниматель выбирает нашу франшизу? По-тому что любой новоиспечённый бизнесмен начинает с оценки прибыли, которую принесет то или иное направление. Мы де-кларируем прибыль до 600 тысяч в месяц с одного гриль-бара. Чем обеспечиваются такие показатели? За счет больших обо-ротов продукта. У нас уютная атмосфера, бодрое обслуживание и средний чек в 450 рублей. В данном сегменте подобного пред-ложения нет. Это или рестораны, где за подобную группу блюд посетитель оставит до полутора тысяч рублей, или небольшие кафе, где за 450 рублей вы максимум получаете чашку кофе. Это и является определяющим моментом выбора нашей франшизы.

В нашем меню нет изысканных блюд, которые требуют экс-клюзивных централизованных поставок полуфабрикатов. Наш франчайзи берет продукты с местного рынка. Местные произ-водители не накручивают за логистику, и это позволяет держать низкую цену на выходе заказа.

Уникальность предложений в рамках фран-шизы «ШашлыкоФФ» заключается в двух момен-тах. Это анализ операционной деятельности – наш партнер получает ежемесячные рекомендации по увеличению прибыли, рекомендации о том, где и на чем можно сэкономить. И плюс – это запуск службы доставки блюд бара по городу с единым колл-центром. Наши специалисты службы достав-ки помогут обеспечить грамотный прием заказа и его исполнение.

В южной части России мы еще не вышли на пла-новые показатели и сделали вывод, что наш продукт более актуален для городов Сибири. Здесь любят простой маринад мяса, шашлык готовится на от-крытом огне и сопровождается простым меню из здоровых блюд. И именно таковы запросы местного потребителя. Мы посмотрели ряд городов Югры и не обнаружили подобного уникального предло-жения среди местных пищевиков. Так что перспек-тивы для наших потенциальных франчайзи весьма

оптимистичны.

Михаил Бутусов, начальник отделения маркетин-га компании «КрепыЖ» (Тюмень)

— Мы успешная компания, мы привыкли до-биваться успеха. Все проекты, за которые беремся, мы доводим до конца и неизменно получаем фи-нансово положительный результат.

Наш франчайзи станет успешным предпри-нимателем, который работает в плюс и получает хорошую прибыль от своего бизнеса.

Все сложности, возникающие у нашего фран-чайзи в работе склада или доставки, мы помо-гаем решать в оперативном порядке. Основные требования к потенциальному франчайзи содер-жатся в трех пунктах. Первое – быть зарегистри-рованным ИП или ООО. Второе, это понимание продукта, понимание как работать по франшизе и желание следовать стандартам нашей компа-нии. И третье, это инвестиции с протекционным запасом для привлечения маркетинговых услуг третьей стороны.

Уникальность нашего предложения в том, что мы предлагаем довольно широкую группу товаров, это товары для строительства и ремонта, садово-огородные принадлежности, спецодежда и товары для туризма. Ну и конечно преимущества в нашей ценовой политике: мы предлагаем четыре ценовые группы для покупателя. Будь то оптовик, рознич-ный покупатель, профессионал или любитель.

Мы уже довольно успешно работаем в вашем регионе, это магазин в Югорске, есть магазины в Увате и в Салехарде (ЯНАО). Наша цель – раз-виваться на севере Тюменской области. Ждем от-кликов в Сургуте и Нижневартовске.

Единственная проблема для наших потенциальных партнеров заключается в том, что это не тот вид бизнеса, в который достаточно вложиться один раз и затем просто получать ожидаемую прибыль. Такая схема вообще не имеет отношения к организации общественного питания. Это еже-дневная работа, это постоянный контроль за соблюдением стандартов. Наш партнер должен лично участвовать в ор-ганизации работы бара. Мы нацелены на поиск партнеров, которые готовы развивать нашу сеть, а не ограничиваться открытием одного предприятия.


58

N.В.: Какие организации сегодня среди ва-ших клиентов?

Максим Скориков: У нас много известных клиентов, среди них Региональный центр ин-вестиций, Запсибгидрострой, Мостострой–11, ТЭК, Эталон, Новотех, Фольксваген в Сургуте, OBI, Л’Этуаль и другие партнеры.

Группа компаний «Югра Строй Консалтинг» оказывает консалтинговые услуги не только ком-мерческим организациям Ханты-Мансийского автономного округа – Югры и Ямало-Ненецкого автономного округа, но и помогает некоммерче-ским общественным организациям. Интересной была работа с общественным движением «Мате-ри против наркотиков», Сургутской обществен-ной организацией родителей «Солнечные дети». Все услуги общественным организациям были оказаны бесплатно.

N.В.: Сегодня принято оценивать социаль-ную значимость компаний. Какой вклад в социальное развитие региона привносит Группа компаний «ЮСК»?

Максим Скориков: В настоящее время Группа компаний «Югра Строй Консалтинг» выступает организатором профессионального обучения по четыремстам рабочим специаль-ностям, помогает иностранным специалистам получить сертификат на знание русского языка, предлагает услуги повышения квалификации специалистов, активно поддерживает предпри-нимателей услугами аутсорсинга и аутстаффин-га – экономит их время и деньги. Наши юристы успешно представляют интересы предпринима-телей и бизнесменов в арбитражных судах. Мы считаем, что участие в поддержке организаций, развитии и становлении предпринимательства, образовании, соблюдении законодательства, со-циальной жизни региона и есть посильный вклад в социальное развитие региона.

Отмечу, что ООО Группа компаний «Югра Строй Консалтинг» вместе с другими консал-тинговыми компаниями является необходимым элементом развития инновационной экономики и представляет собой составляющую консалтин-говой индустрии для бизнеса и сферы государ-ственного управления, являясь инструментом поддержки основной деятельности любых орга-низаций.

конСалтинг –

решение ПроблеМООО Группа компаний «Югра Строй Консалтинг» успешно работает на рынке консалтинговых услуг с 2011 года. Сегодня у организации более 1500 постоянных партнеров. Основное направление деятельности – управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы организации.

N.В.: Максим, в чем заключается уникальность вашего предложения на рынке консалтинговых услуг?

Максим Скориков, генеральный директор ООО Группы компаний «Югра Строй Консалтинг»: Извест-но, что основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития, использовании научно-технических и организационно-экономических решений с учетом пред-метной области и проблем клиента.

Проблемы у организаций возника-ют разные: это экспертиза с целью по-вышения эффективности деятельности организации, анализ процессов, обуче-ние персонала, получение необходимых разрешительных документов в области лицензирования, аттестации, допусков, обеспечение организации определен-ной помощи, сопровождение и предста-вительство в контролирующих и прове-ряющих организациях и многое другое.

Спрос порождает предложение, и уникальность Группы компаний «Югра Строй Консалтинг» заключается в спектре предоставляемых услуг, с ко-торыми можно ознакомиться на сайте gkusk.ru.

Сегодня у руководителя есть два пути: первый – заниматься решением проблемы самостоятельно. В некоторых отраслях для такой разовой работы при-дется вводить штатную единицу, ежеме-сячно платить специалисту заработную

плату. При этом гарантий, что с первого раза все будет сделано так, как нужно, и вопрос будет решен, нет. Подготовка пакета документов имеет множество различных нюансов: от юридических до оформительских. Их невозможно учесть, не имея опыта подобной работы.

Есть второй путь, и он более раци-ональный – обратиться в такую ком-панию, как наша. Это, на самом деле, «дорогого стоит». Ведь нужно иметь четкое представление «с чего начать и как решить проблему». За время де-ятельности Группы компаний «Югра Строй Консалтинг» обеспечила госу-дарственную регистрацию четыремстам пятидесяти клиентам, представитель-ство и поддержку в получении трехсот различных лицензий и допусков СРО. В целом, с 2011 года Группа компаний «Югра Строй Консалтинг» предостави-ла консалтинговые услуги для полутора тысяч клиентов.

N.В.: Почему возникают трудно-сти юридического характера?

Максим Скориков: Российское законодательство находится в посто-янном развитии, меняются положения и правила, совершенствуется порядок лицензирования и аттестации. В этом океане законов, правил и положений без опыта, наработанного годами, ориенти-роваться невозможно. И лучше такие задачи ставить перед профессионалами.

ДОСТИЖЕНИя


Максим Скориковгенеральный директор ООО Группы компаний «Югра Строй Консалтинг»:

В 2004 году окончил Борисоглебский дорожный техникум по специальности «Строительство и эксплуатация автомобильных дорог и аэродромов»,

В 2008 – Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, защитил диплом по квалификация «инженер» по специальности «Экспертиза и управление недвижимостью».

В настоящее время получает новые знания в Урало-Сибирском Институте Бизнеса (USIB) по программе MBA – Master of Business Administration.

досье

60

яркий ПриМер

живым воплощением успешно-го государственно-частного партнерства может служить не-давно реализованный проект по

строительству высокотехнологичного теплич-ного комплекса в Ханты-Мансийском районе Югры.

В прошлом году ОАО «Агрофирма», распо-ложенная в деревне Ярки, что в нескольких ки-лометрах от окружной столицы, была выкуплена частным инвестором, компанией ООО «Север-строй». При поддержке районных властей пред-приятие приступило к строительству теплиц, оснащенных самым современным европейским оборудованием.

«С самого начала, – рассказывает директор предприятия Олег Дзюба, – мы сделали ставку на

все самое лучшее. Технологии только передовые: это выращивание по беспочвенным технологиям, использование биологической защиты от вреди-телей и лучшие сорта овощей».

Для остекления теплицы было выбрано каче-ственное российское стекло. По мнению специ-алистов, пропускная способность отечественных стекол поможет обеспечить растениям макси-мально возможный приток солнечной энергии, столь необходимой для получения великолеп-ных вкусовых качеств.

Для выращивания овощей решено было ис-пользовать технологию гидропоники, специаль-ная минеральная вата будет сохранять корневую систему и способствовать питанию растений. Лишь только традиционный салат выращивается в специальных торфяных мешочках.

В Ханты-Мансийском автономном округе после многолетнего затишья в отрасли закрытого овощеводства наблюдается небывалый подъем. Правительство региона распорядилось

провести анализ в каждом из муниципалитетов на предмет возможности строительства или реконструкции тепличных

комплексов для последующего обеспечения населения городов Югры свежими овощами местного производства.

В Югре при поддержке региональных властей объемы сельхозпроизводства выросли

в 1,5 раза.рост показателей отмечается на протяжении последних пяти лет. благодаря вниманию окружных властей удалось реализовать несколько крупных проектов. А ценовая политика, проводимая сельскохозяйствен-ными предприятиями, в по-ложительную сторону сказалась на ценообразовании. дело в том, что с торговыми сетями было подписано соглашение, в рамках которого они могут реализовывать овощи с максимальной наценкой в 10%. так, салат, доставляемый в округ из других регионов, обходится местному покупателю в 80-100 рублей, а продукция той же «Агрофирмы» – в 40-50 рублей. врио губернатора ХМАО-Югры Наталья комарова на очередном заседании совета по развитию местного самоуправления по вопросам обеспечения мерами поддержки конкурентной сель-скохозяйственной продукции для обеспечения продовольственной безопасности в округе подчер-кнула, что каждый вложенный в инвестиционный проект рубль се-годня работает на самих югорчан.

По мнению натальи комаровой поддержка агропромышленно-го комплекса является одним из самых важных направле-ний в работе властей. так, по итогам ноябрьского обращения губернатора к жителям Югры де-партаментом природных ресурсов и несырьевого сектора экономики было собрано 63 предложения от муниципалитетов региона.

на фоне «овощных побед», к концу 2014 года произо-шло замедление темпов роста производства некоторых видов сельхозпродукции – в первую очередь, мяса и молока. Однако положительную динамику сохранять все-таки удается. На-ращивание объемов происходит в сургуте и березовском районе.

По мнению участников рынка, здесь необходимо решение ряда организационно-право-вых проблем. так, ранее было предложено субсидировать только тех фермеров, в хозяйстве которых имеется не менее 100 голов скота. сегодня окружные власти согласились с тем, что данная мера рискует стать при-чиной ухудшения финансового положения мелких производите-лей, а в некоторых случаях – даже привести к закрытию производств.

справка

БИЗНЕС-ИДЕя


Необходимый микроклимат в теплицах под-держивает компьютер, словно по рецепту, расте-ния получают сначала влажный и тяжелый туман, а затем свежий ветер, который насыщает зелень нужным ей кислородом.

По словам директора предприятия ОАО «Агрофирма» Олега Дзюбы, выбор сортов огурцов и томатов был обусловлен фактора-ми плодовитости и величины плода. Специ-алисты отдали предпочтение голландскому длинноплодному огурцу и европейскому крупноплодному томату. Последние обещают порадовать покупателя томатом весом одного плода до 250-300 граммов!

Согласно первоначальному проекту раз-вития предприятия, в агрофирме предусма-тривалось функционирование четырех отде-лений: выращивание рассады, салатная линия, цеха по выращиванию огурцов и томатов. Все проектные мощности сегодня уже функцио-нируют в полном объеме. В планах руковод-ства предприятия повысить нынешние мощ-ности ОАО «Агрофирма» с 3 до 10 гектаров, возделываемых закрытым образом.

Параллельно предприятие решало вопросы по реализации производимой овощной продук-ции. Следствием ряда успешных переговоров стала широкая география поставок овощей – бо-лее 100 торговых точек в таких городах, как Хан-ты-Мансийск, Сургут, Нягань, Нижневартовск и Нефтеюганск. Бизнесмены надеются, что по прошествии 5 лет проект полностью окупит вло-жения, а округ получит крепкие позиции в об-ласти импортозамещения продовольствия, что весьма актуально в современных реалиях.

Государственно-частное партнерство в ре-ализации этого проекта было поэтапным. Соб-ственные расходы инвестора в размере 734 млн рублей окружные власти поддержали субсидией в размере 126 млн рублей. Более 8 миллионов ру-блей ОАО «Агрофирма» получила из федераль-ного и регионального бюджетов. Кроме того, предусмотрены субсидии, которые автономный округ будет выплачивать за каждый килограмм полученной продукции: 27 рублей – за огурцы и по 16 рублей за зелень.

Проект – лишь первый этап в программе обеспечения жителей Югры местной овощной продукцией. Действующие три гектара ОАО «Агрофирма» покроют лишь 10% от потребно-стей внутреннего рынка овощной продукции. Впереди – целое «поле» работы.

«Мы СДЕЛАЛИ СТАВКУ НА ВСЕ САМОЕ ЛУЧшЕЕ. ТЕХНОЛОГИИ

ТОЛьКО ПЕРЕДОВыЕ: ЭТО ВыРАщИВАНИЕ ПО БЕСПОЧВЕННыМ

ТЕХНОЛОГИЯМ, ИСПОЛьЗОВАНИЕ БИОЛОГИЧЕСКОй

ЗАщИТы ОТ ВРЕДИТЕЛЕй

И ЛУЧшИЕ СОРТА ОВОщЕй»

олег дзюба, директор

ОАО «Агрофирма»

ГЕоГРАфИЯ ПоСТАВоК

оВощЕйБОЛЕЕ

100 ТОРГОВыХ ТОЧЕК

в таких городах, как Ханты-Мансийск,

Сургут, Нягань, Нижневартовск и Нефтеюганск

БИЗНЕС-ИДЕя

Мо

ло

Чн

ая

Ф

ер

Ма

–

еСл

и С

тро

ить

, то

н

а 1

00 л

ет

Объем потребления молока и молочной продукции в натуральном выражении в России устойчиво растет – в среднем на 9% в год. В настоящее время ёмкость российского рынка молока составляет около 7,5 млн тонн и оценивается по различным источникам от 4,5 до $6 млрд в год. Свердловская область входит в десятку сильнейших производителей сырого молока, занимая 7-е место среди регионов РФ. Но нам ещё есть куда расти, считает владелец Талицкого молочного завода Юрий Окунев.

Уральский регион считается суровым по климату. Насколько он благоприятен для производства молока?

Если говорить в целом об Урале, климати-ческие условия здесь разные. Погода, скажем, в Башкирии существенно отличается от той, что характерна для Свердловской области. Наши территории находятся почти на границе сель-скохозяйственной зоны. Однако с точки зрения производителей молока, Свердловская область наиболее благоприятна для коров. Здесь нет гло-бальных перепадов зимних и летних температур, как в той же Башкирии: там молоко – сезонный продукт, летом его в избытке, а зимой надои суще-ственно снижаются. У нас же в любое время года производится примерно одинаковое количество молока. Ежедневно свердловские хозяйства по-лучают 1200 тонн сырого молока. Для сравнения: Челябинская область производит всего 400 тонн молока, а Тюменская область, имея серьезные инвестиции, – 680 тонн.

Этого количества хватает свердлов-ским потребителям?

В настоящее время в России сложилась ситу-ация, при которой ни один регион не закрывает своих нужд собственным производством. Сверд-ловская область не исключение. В целом по Рос-сии дефицит молока составляет около 70%. Есть данные, согласно которым предложение по мо-локу удовлетворит спрос только через 30 – 40 лет. С одной оговоркой: это прогноз без учёта роста

С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕй МОЛОКА, СВердЛоВСкая обЛаСть наибоЛее бЛагоПриятна ДЛЯ КОРОВ ИЗ ВСЕХ РЕГИОНОВ УРАЛА

БИЗНЕС БЕЗ ГРАНИЦ62

Юрий окуневвладелец Талицкого молочного завода

потребления молочной продукции. А он увели-чивается постоянно. И у нас в регионе, и в мире в целом. Например, продовольственная и сель-скохозяйственная организация ООН (FAO) про-гнозирует, что за 2015 год рост производства ми-ровой молочной продукции составит 2%.

При таком дефиците рынок наверня-ка высококонкурентен. С кем приходится соперничать за доли рынка свердловским производителям молока?

Если мы говорим о рынке свежей продук-ции, то у местных производителей нет конку-рентов среди игроков из других стран и даже регионов. Продукция, импортируемая из Лит-вы, Белоруссии, имеет минимум двухнедель-ный срок годности. А свердловский потреби-тель может пить свежее молоко и, как правило, выбирает его. Что касается продукции из со-седних регионов, тут надо смотреть на состав. Скажем, челябинские производители часто из-готавливают свою продукцию из сухого молока, которое закупают в соседней Башкирии. Там из-за больших надоев в летний период есть воз-можность заготавливать сухое молоко и прода-вать его соседям. А для местных поставщиков рынок, конечно, очень конкурентный. Но это можно рассматривать как благо для отрасли – она развивается. В прошлом году в Свердлов-ской области было введено в строй 20 объек-тов молочного животноводства, в нынешнем запланировано построить и реконструировать ещё 16 таких объектов. Фермы строятся!

Несмотря на кризис?Да, несмотря не только на кризис, но и на

долгую окупаемость – около 15 лет. Знаете, как говорят на Западе? «Молочная ферма – это хорошо, но это для внуков». Дети ещё будут «платить по счетам», а прибыль получат уже внуки. Но многих это не останавливает. Про-блем со сбытом сейчас нет ни у колхозников, ни у фермеров. Талицкий молочный завод, как и другие, закупает сырье у таких хозяйств. Экономическое положение крестьян стабиль-ное: молоко покупается по 20 рублей за литр, к этому прибавляется дотация Свердловской области – три рубля за литр, при этом себе-стоимость молока – около 15 рублей. Это ска-залось на отрасли интересным образом: она значительно «помолодела». Раньше коров в де-ревнях держали бабушки, как правило, одну-две. Сейчас этим занимаются молодые люди, которые покупают 5 – 10, иногда даже 20 коров, строят небольшие фермы. Это выгодно: 10 ко-ров приносят по 200 л молока каждый день, это примерно 4 тыс. рублей каждый день, в месяц – 120 тыс. Конечно, это тяжелый труд – работа без праздников и выходных.

Как повлиял на молочный рынок ска-чок валют?

Ослабление рубля коснулось главным об-разом тех предприятий, которые занимались пе-реоборудованием или расширяли мощности за счет строительства новых цехов. Потому что по-дорожали строительные материалы, в них высо-ка импортная составляющая, технологические линии также в основном закупаются за рубежом. Но в производстве молока повышение валют-ных курсов – это ещё и выгода для производите-лей. Ведь сухое молоко, как масла, сыры – бир-жевые продукты. При курсе 85 рублей за $1 было очень выгодно экспортировать свою продукцию. Прибыль можно было пустить на развитие про-изводства. Думаю, если бы рубль не окреп и курс валют остался на уровне 75 рублей, то молоко стремились бы поставлять на экспорт. Но в та-ком случае появился бы ещё больший дефицит продукции на внутреннем рынке. И к слову, су-хое молоко – это не наша история.

Есть ли у региона предпосылки к раз-витию молочной индустрии?

Несомненно, молочная отрасль в Сверд-ловской области будет развиваться. Как я уже говорил, потребность в молоке собственного производства у свердловчан не покрыта. И не только в молоке. Скажем, все молокозаводы Свердловской области производят лишь око-ло 40 тонн сыров в месяц – это 5% потребно-сти свердловчан. Конечно, многие молочные производства, и мы в том числе, видят необхо-димость в расширении. Нам очень не хватает мощностей. Проектная мощность Талицко-го молочного завода – всего 30 тонн в день. Мы же перерабатываем 70 тонн, а могли бы

В цЕЛОМ ПО РОССИИ ДЕФИцИТ СыРОГО МОЛОКА СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО 70%

БИЗНЕС БЕЗ ГРАНИЦ 63июнь-июль 2015

перерабатывать 150 тонн! Сейчас в наших пла-нах строительство завода именно с такой про-ектной мощностью. Этот проект обойдется нам в 500 млн рублей за счет собственных средств.

Расширение производства нужно для выхода на другие рынки или увеличения ассортимента продукции?

Мы присутствуем почти на всех рынках УрФО – в Тюмени, Челябинске, Свердловской об-ласти. Поставляем продукцию в ХМАО – в Ниж-невартовск. Там она пользуется хорошим спросом, несмотря на то, что поступает на прилавки всегда «вчерашней». В Нижневартовске нет своего произ-водства, и остальные молочные продукты ультра-пастеризованные, другого уровня.

С помощью новых мощностей я, в первую очередь, планирую расширить ассортимент: хочу делать мягкий свежий сыр, натуральные йогурты с коротким сроком хранения, творог с вареньем.

Что лежит в основе успешного молоч-ного бизнеса?

Наша главная концепция – свежий нату-ральный продукт. Всю свою продукцию мы из-готавливаем из сырого молока, не добавляем искусственных компонентов и не нормализу-ем молоко, подгоняя под стандарты жирности. Я очень долго искал поставщиков варенья для йогуртов, почти все предлагали ненатуральные консерванты, в итоге нашел, и теперь йогурты можно спокойно давать детям, мои сыновья тоже едят талицкое.

Работать с натуральными ингредиентами нашим технологам чрезвычайно сложно. Осо-бенно это касается сметаны, творога, кефи-ра. Вкус сметаны отрабатывался полтора года, а творог до сих пор доводится до совершенства. Трудно выпускать натуральный продукт всегда с одним вкусом и консистенцией – это зависит от молока, а его вкус и качество могут меняться из-за корма, сезона, а порой даже из-за настрое-ния коровы. Вот в марте этого года у нас на про-изводстве три дня не получалась «правильная» сметана – потому что натуральные закваски реагируют по-разному на сырье, молоко каж-дый день разное. Зато есть уверенность в пол-ной экологичности продукта. Кефир – тоже на-туральный, для него мы культивируем грибки с 1992 года и не используем сухие смеси. Если купить свежее талицкое молоко, добавить в него такой же кефир, продержать несколько часов при комнатной температуре, то получится све-жий кефир. Таким образом проверяется на-туральность продукта и наличие в нём живых бактерий. С кефиром из сухих смесей так не получится. Да и вкус будет совершенно другой.

А как это сказывается на цене?Конечно, натуральный продукт стоит до-

роже суррогата. И нам то и дело предлагают уменьшить стоимость продукции. Но сделать это, не изменяя качество, невозможно. Это не-правильный путь. Забота о качестве непреложна, это аксиома и по-другому нельзя.

Вы упомянули в разговоре сыновей... Вы хотели бы, чтобы они продолжили ваше дело?

На меня сильное впечатление произвели се-мейные предприятия Европы, стали для меня ис-точником вдохновения. Они существуют по 300 лет. Я встречался с людьми, семьи которых тысячу лет занимаются только вином. И такой подход к бизнесу – правильный. Ты получил предприятие по наследству и должен передать его в таком же или лучшем состоянии. Для себя я решил, что если строить, то минимум на 100 лет.

СВЕРДЛОВСКИй ПОТРЕБИТЕЛь МОЖЕТ ПИТь СВЕЖЕЕ МОЛОКО И, КАК ПРАВИЛО, ПРЕДПОЧИТАЕТ ЕГО ПАСТЕРИ-ЗОВАННОМУ

64

РЕКЛАМА

О том, что происходит на рынке новостроек Сургута, о новых проектах и о том, как правиль-но выбрать свою будущую квартиру или подхо-дящий объект для инвестиций журналу National Business рассказал исполнительный директор компании «Брусника» в Сургуте Тимур Гогия.

Чего стоит ожидать покупателям но-востроек от рынка, как сейчас ведут себя цены на новые квартиры, каков объем предложения?

Ситуация на рынке недвижимости начала стабилизироваться. Мы наблюдали ажиотажный спрос на квартиры в конце прошлого года, на волне этой панической скупки цены на кварти-ры поднялись. Однако в январе-феврале, когда волнение улеглось, и спрос ожидаемо упал, цены тоже пошли вниз. На их снижение повлиял еще и тот факт, что на рынке Сургута появилось сразу несколько новых предложений, начались прода-жи в новых проектах. Все это «опустило» сред-нюю цену на рынке. Сейчас стоимость квадратно-го метра в новостройках достигла определенного предела и зафиксировалась. Это хорошее время для приобретения квартир, можно присмотреть-ся к рынку и спокойно сделать свой выбор.

На что следует обращать внимание при выборе квартир? Как правило, ключевой фактор – это цена.

Цена, безусловно, важна, однако надежность застройщика должна стоять на первом плане. Ведь именно она гарантирует четкое соблюдение сроков строительства и качество работ на всех этапах, а это, по сути, те же деньги.

Как оценить надежность застройщика?Посмотреть на объем строительства, мас-

штаб уже реализованных проектов, историю компании, ее партнеров. Например, если гово-рить про компанию «Брусника», то это крупный застройщик, который ведёт строительство жи-лых микрорайонов в Тюмени, Екатеринбурге и Новосибирске. В 2014 году мы вышли на рынки Ставрополя и Сургута. Общий портфель реализо-ванных и строящихся проектов составляет более

вреМя

выбора

ТИМуР ГОГИя: «Сейчас хорошее

время, чтобы спокой-но присмотреться

к рынку недвижимости и выбрать жилье»

На рынке недвижимости Сургута вновь наблюдается оживление. После бурного спроса на квартиры в конце прошлого года и в начале 2015 года на рынке царило затишье. Однако по

мере стабилизации экономики и восстановления ипотечных программ, спрос на недвижимость Сургута снова растет.

1 млн кв.м, а объем ввода жилья за 2014 год - бо-лее 200 тыс. кв. м. Только в прошлом году наша компания обеспечила жильем около трех тысяч семей.

Какой проект вы ведете в Сургуте? «Брусника» возводит в Сургуте микрорайон

«Novin квартал», строительство которого осу-ществляется на пересечении улиц Игоря Киртбая и Югорского тракта, он представляет собой со-временный микрорайон. Аналогичный проект «Novin квартал» уже частично реализован ком-панией в Тюмени. В конце прошлого года был введен в эксплуатацию первый дом.

«Novin квартал» в Сургуте будет состоять из 8 домов переменной этажности: от 8 до 13 эта-жей, именно такая этажность комфортна для проживания и не мешает естественному свету проникать во двор. Проект выделяет выразитель-ная архитектура, функциональные планировки и особый подход к организации пространства в микрорайоне.

Что вы вкладываете в понятие организа-ции пространства в микрорайоне?

Что вы хотите получить, выходя из квартиры? Наверняка, вам важен удобный, светлый, широ-кий подъезд, с отдельными помещениями, где можно оставить велосипеды и коляски. Уверен, вам хочется, чтобы вопрос парковки был решен и машины не стояли друг на друге или на газоне. Скорее всего, вас волнует, какой детский горо-док стоит во дворе, и продумано ли основание под ним так, чтобы, даже упав, дети не порани-лись. Нам всем важно, чтобы наше жизненное пространство было максимально комфортным, безопасным, приятным и не ограничивалось рам-ками квартиры. Возможно, мы не особо задумы-ваемся об этом при выборе квартиры, однако это становится критически важным после переезда в новое жилье.

Во всех проектах компании «Брусника» мы применяем европейские принципы комплекс-ного строительства – не просто строим дома, мы создаем пространство и наполняем его

6666 БИЗНЕС БЕЗ ГРАНИЦ

определенной атмосферой. Мы нередко слышим от наших жильцов, что ощущение домашнего уюта наступает уже когда они просто входят во двор или заезжают в паркинг.

Какими будут инфраструктура и благо-устройство в «Novin квартале» в Сургуте?

Мы детально проработали вопросы органи-зации мест общего пользования в «Novin кварта-ле». Если говорить про парковки, то количество парковочных мест не уступает количеству квар-тир. При этом гостевая парковка расположена с внешней стороны домов, чтобы не заставлять машинами двор. Парковка для жильцов будет подземной, куда можно попасть на лифте. Кстати, там же будут расположены тележки, как в магази-нах, в которые можно выгрузить сумки из багаж-ника и без проблем доставить их до квартиры.

Вход в подъезды распложен на уровне тер-ритории двора, поэтому дети на роликах или ро-дители с колясками не встретят на пути преград в виде ступеней. При входе в подъезд и в кварти-рах установлены видеодомофоны. Причем тем, кто им будет пользоваться, не придется стоять на морозе. Они попадут в удобный светлый тамбур, откуда после звонка можно попасть в подъезд. До нужного этажа жильцов и гостей дома доста-вят скоростные бесшумные лифты фирмы Otis. На каждом из этажей предусмотрена навигация, чтобы не плутать зря по коридорам и не зависеть от того, есть ли табличка с номером квартиры на двери или нет. Возле каждой квартиры будут установлены грязезащитные покрытия. Причем эти покрытия «утоплены» вровень с полом, они не могут сдвинуться, сбиться или образовать складку.

Во дворах помимо современного детского го-родка, под которым постелено особое покрытие из резиновой крошки, возводятся беседки для барбекю, а для поклонников спортивного образа жизни размечаются велодорожки, устанавлива-ются тренажеры и спортивные площадки. Все пространство двора организовано и зонировано таким образом, чтобы всем прогуливающимся было комфортно. Многоуровневая система ос-вещения в квартале позволяет осветить все про-странство двора в темное время суток.

А что внутри квартир? Вы говорили про функциональность планировок…

В «Novin квартале» будут присутствовать квартиры двух типов. Первые классические, с отдельной кухней и традиционным располо-жением комнат. Проживание в квартире также проработано детально, поэтому, например, по пути в ванную жильцам не придется перепры-гивать через уличную обувь в прихожей. Второй тип планировки – планировка плюс - с про-грессивным зонированием пространства. Его

особенность — объединенная кухня-гостиная, к которой добавляется одна, две или три спальни. Планировки, соответственно, называются 1+, 2+, 3+. В таких квартирах есть общая зона-студия и не пересекающееся с ней личное пространство хозяев квартиры. Студия становится главным местом в квартире и идеально подходит для дру-жеских встреч и семейных праздников, однако отдельные комнаты всегда позволят решить дет-ские вопросы или уединиться. В таких квартирах запроектировано два санузла – один расположен в кухонно-гостиной зоне, второй – в спальной.

Во всех квартирах предусмотрены розетки с подведенными телевизионным, телефонным и интернет кабелями, будет установлено энер-госберегающее оборудование и индивидуальные приборы учета. В проекте сделана горизонталь-ная разводка отопления, что позволяет вести по-квартирный учет потребления тепла и избавить-ся от стояков отопления в интерьере квартиры.

Один из частых вопросов при покупке жилья в новостройках это возможность взять ипотечный кредит. Какие условия по-купки квартир в «Novin квартале» вы пред-лагаете? Есть ли специальные программы?

Почти треть квартир в наших объектах при-обретаются с использованием ипотечного креди-тования. Нашими финансовыми партнерами вы-ступают государственные банки, которые высоко оценили надежность группы компаний Brusnika. Сегодня у нас заключены партнерские соглаше-ния с ведущими банками. В рамках сотрудниче-ства мы нередко проводим совместные акции и предлагаем эксклюзивные условия по ипотеке. Кроме ипотеки клиенты могут воспользоваться беспроцентной рассрочкой и программой «Об-мен». При приобретении квартиры в ипотеку или при стопроцентной оплате клиенты могут полу-чить скидку до 200 тысяч рублей в зависимости от количества комнат в квартире.

Парковка для жильцов будет подземной,

куда можно попасть на лифте.


68

ричард нотман, директор частной школы-пансиона «Stolver School» (Великобритания)

«на курсе шесть-десят учащихся из-за рубежа , и около трех-сот британских студентов».

школа-пансион «Stolver School»

школа располагается в 25 минутах езды от города торки на юге англии. торки – самый крупный из трех юго-западных курортов Англии, которые вместе называют тор-бей. благодаря Гольфстриму, в торбей необыкновенно мягкий климат, 35 километров берего-вой линии с пальмами, соснами и кипарисами. Море, паруса, лодки – важная часть повсед-невной жизни торки. торки – современный курорт со стилем и элегантностью прошлого. кстати, самый известный уро-женец города – Агата кристи.

школа предложит своим ученикам уникальные усло-вия изучения английского языка. учебные группы по 10 человек, изучение тради-ционного набора школьных предметов на английском языке. самый длительный из всех предложений подобных школ учебный день: с 9:00 до 16:00. Помимо программы изучения языка и других учебных дисциплин, школьники увлечены занятиями по спор-тивным, естественнонаучным и творческим направлениям. Проводятся занятия по командообразованию и раз-витию лидерских качеств.

В частных школах Британии ежегодно предоставляется

24 000 мест

для иностранных студентов. Каждый год в Великобританию

отправляются более

9 000 китайских подростков.

Среди иностранных студентов лишь

1500 вчерашние российские

школьники.

справка

БИЗНЕС БЕЗ ГРАНИЦ


Н а С т о я щ и йа Н г л и й С к и й

Более полутора тысяч юных россиян сегодня обучаются в частных школах Великобритании. Сколько в этой небольшой когорте сургутян, не скажет никто. Стать частью

этого «секретного списка» сможет ребенок из семьи с хорошим достатком.

В конце апреля в городе побывал директор частной школы-пансиона «Stolver School» (Великобритания) Ричард Нотман. Он представил сургутянам выдаю-щиеся возможности углубленного изучения главного

международного языка в стенах элитного пансиона.

National Business: Сегодня в России знают толк в хорошем образовании. Справедливо считается, что если изучать англий-ский язык, то только в Великобритании. Американские учебные заведения, равно как и континентальные европейские, для этой роли не годятся. Так ли это?

Ричард Нотман: В любом международном языке, таком как ан-глийский, французский или испанский, есть существенная разница между грамматическими особенностями языка, характерными для той или иной страны. В Соединенном Королевстве английский пред-ставляет собой версию классического или, как еще говорят, «коро-левского языка». Тем временем в школах и высших учебных заведе-ниях всего мира изучается некий «формальный» английский язык. В учебном заведении Великобритании ученик изучает настоящий разговорный, «живой» язык. Именно эту версию английского языка он будет впоследствии использовать для деловых переговоров или знакомства с представителями британского и международного биз-неса. Как лингвист, я хочу вас заверить, что если бы у меня возникла необходимость изучить русский язык для бизнеса в России или иной русскоговорящей стране, я делал бы это исключительно в российском учебном заведении, на территории России, в русскоговорящей языко-вой среде. И никак иначе! В противном случае я бы получил столь же формальные представления о русском языке, что объективно ослож-нило бы мое взаимопонимание в общении с россиянами. То же самое касается письменного языка и орфографических правил. Несмотря на то, что американский и британский языки считают «одним и тем же», некоторые слова в Америке пишут иначе, и британцы вам обязательно скажут, что такое написание не является корректным или правильным. Просто представьте такую ситуацию в деловой переписке!

NB: Предложений от частных языковых школ Брита-нии на российском рынке элитного образования достаточно. В чем уникальность вашего предложения?

Если мы заглянем в типичную языковую школу, мы попадем в некий класс, где много детей и один учитель. Толика индивидуального обще-ния преподавателя и учащегося будет ничтожно мала. В основном, везде одно и то же: ученики из разных стран и один преподаватель, который читает лекции и затем оценивает знания по устным ответам и письмен-ным работам. Такая система, как вы понимаете, неэффективна. В моей

школе все происходит иначе. Мы поддерживаем иное соотношение ино-странных учеников к местным, у нас приезжих меньше, чем британцев, для которых английский язык родной. Таким образом, иностранцы на длительный срок попадают в языковую среду, они общаются с мест-ными и во время учебного процесса, и в неформальной обстановке. На кур-се шестьдесят учащихся из-за рубежа и около трехсот британских студентов. Примерно через полгода молодой че-ловек, располагавший до этого по-знаниями в формальном английском, заучивший ряд академических фраз, в результате общения заговорит на нор-мальном разговорном языке .

«ОТЛИЧНОЕ ЗНАНИЕ ЯЗыКА И ЛИНГВИСТИЧЕСКАЯ ГРАМОТНОСТь

ОТКРыВАЮТ ДВЕРИ В ЛЮБОЕ ПРЕСТИЖНОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ В БРИТАНИИ.

25 ЛУЧшИХ УНИВЕРСИТЕТОВ СТРАНы НЕИЗМЕННО ОТДАЮТ ПРЕДПОЧТЕНИЕ

ГРАМОТНыМ АБИТУРИЕНТАМ»

НБ: Совершенно очевидно, что общение в рамках обычного учебного заведения «обогатит» школьника сленгом, прису-щим основной массе учеников из самых разных социальных групп населения. И неважно, в какой стране это произойдет. Как вы сможете обеспечить чистоту приобретаемых языко-вых знаний, если существует претензия на высокий уро-вень лингвистического тренинга?

Ранее я преподавал в одной из школ Манчестера, и там дей-ствительно было много учеников с «уличным английским» с разными неформальными выражениями в обороте. Школа, о которой идет речь, частная, закрытая, образование там платное, и поэтому стандарт языка, с которым столкнутся иностранные студенты, он другой. Не стану кривить душой, дети в нашей школе из достаточно благополучных семей с хорошим языком. Воспитанные в определенной среде, говорят они грамотно. С точки зрения лингвистики язык этих детей свободен от сленга и неформальных уличных выражений. Словом, преимущество для иностранных студентов заключается в том, что опыт раз-говорного языка будет потом приемлемым для неформальных


70

ситуаций в деловом будущем. Впрочем, язык в Британии сегод-ня не такой уж и формальный. К примеру, в недалеком прошлом информационная служба телеканала BBC говорила со зрителем достаточно формализованным, «королевским языком». Что-то вроде: «Добрый вечер, мы рады предложить вам вечерний вы-пуск новостей». Каждая фраза телевизионного репортажа была грамматически и стилистически выверенной и даже пафосной. Сегодня в Великобритании говорят намного проще и нефор-мальнее даже с экранов телевизора. И если представить себе в каких условиях и по каким программам изучает язык россий-ский ученик, как он тщательно «зубрит» формальные фразы, можно легко прогнозировать, как непросто ему будет найти общий язык в ходе делового общения. Как будет непросто до-ходчиво и интересно рассказать партнерам за рубежом о своем бизнесе.

«НЕ СТАНУ КРИВИТь ДУшОй, ДЕТИ В НАшЕй шКОЛЕ ИЗ ДОСТАТОЧНО БЛАГОПОЛУЧНыХ СЕМЕй С ХОРОшИМ ЯЗыКОМ. ВОСПИТАННыЕ В ОПРЕДЕЛЕННОй СРЕДЕ, ГОВОРЯТ ОНИ ГРАМОТНО»

более

60%от суммы, которую заплатят

иностранные студенты, в великобритании пойдут на оплату за

обучение и

40% за проживание. иностранный студент в России затратит на

обучение 25% от общей стоимости обучения и 75% этой суммы затратит

на проживание и питание.

заведение Британии. 25 лучших университетов страны не-изменно отдают предпочтение грамотным абитуриентам. И во-вторых, мы предлагаем нашим учащимся достаточно про-грессивный стиль изучения языка. В нашей школе слушатели не просто пассивные участники учебного процесса. Они сами обращаются к преподавателям, ведут учебные проекты, по-стоянно занимаются самопрезентацией. Собственно, процесс изучения языка у нас «командный». Таким образом, изучая язык, студент учится через общение. И что в итоге? Наши ученики обретают уверенность в себе, они больше не боятся обратиться к носителю языка, они уверены в своих лингви-стических познаниях. И это самое важное! Так наш студент получает установку на успех в будущем, и неважно, в какой сфере бизнеса он построит свою карьеру. Не секрет, что рос-сийские транснациональные компании сегодня испытывают дефицит лингвистически образованных людей. Это просто прямая дорога по карьерной лестнице!

NB: Полагаясь на личный опыт, как вы оцениваете спо-собность россиян к обучению английскому языку?

Действительно, представители разных наций имеют разные способности к изучению иностранного языка. Есть ряд муль-тиязычных стран, таких как Канада, например, где ребенок с детства воспринимает два, а то и три различных языка. Такому ученику иностранный язык дается проще. У нас сейчас учатся два мальчика из Красноярска, они довольно быстро освоились в новой языковой среде. Уверенно общаются с учениками из Британии, активно учавствуют во всех аспектах учебной и вне-учебной жизни. Сложнее студентам из Японии и Китая, но все вместе ребята успешно получают хорошие лингвистические познания, осваивают новую культуру речи.

NB: При первом общении с учениками из России, очевид-но, есть момент неожиданных открытий и разрушения стереотипов с обеих сторон. Что показалось вам особенно забавным в открытиях российских студентов, и чем были удивлены британские школьники?

Первые два дня российские дети удивляются: «А почему вы не пьете чай? А где это великое множество бульдогов? А поче-му руководитель школы не является на ученическое собрание в традиционном котелке и с тростью?». Затем, в довольно ко-роткие сроки наши российские гости разрушают для себя де-сятки других стереотипов о повседневной жизни Британии и получают свое представление о стране и ее жителях. В первые дни общения открытия делают и британские студенты: оказы-вается, они и их сверстники из России слушают одну музыку, увлекаются одним и тем же спортом и следуют одинаковой моде в одежде. И те, и другие делают одно важное открытие – все мы нормальные люди и мы очень похожи.

NB: Можно короткий рецепт изучения иностранного языка от Ричарда Нотмана для наших читателей?

Все очень просто – оказаться в атмосфере, где говорят на ино-странном языке. Первый месяц вы, скорее всего, не будете гово-рить, а только впитывать и впитывать в себя лингвистический опыт. А затем, неожиданно для себя и окружающих, начнете го-ворить. И вас начнут понимать!

NB: Избалованный предложениями потребитель ждет комплексных услуг, и неважно, о каком рынке идет речь. Какие дополнительные «инструменты», помимо лингви-стических навыков, получит учащийся вашей школы?

Наше уникальное предложение имеет две составляющие. Во-первых, это прекрасное языковое образование. Вы же понимаете, что отличное знание языка и лингвистическая грамотность открывают двери в любое престижное учебное


РЕКЛАМА

72

Жители сосѣднихъ округовъ относятся къ сургутскому краю и его обитателямъ довольно опрѣделенно, но вмѣстѣ съ тѣмъ и рѣзко

отрицательно. Сургуъ, по ихъ мнѣнію, «гиблоѣ мѣсто», ничего больше. Извѣстная доля истины въ этомъ выраженіи несомнѣнно есть, къ

сожалѣнію. Впрочемъ и они признаютъ за Сургутом одно положительное качество: ловкому человѣку нажиться тамъ легко.

из казаков

куПцы

георгий третьякова

Cогласно переписным листам по западной Сибири, в отличии от Тобольска, находящегося на пересечении важных торго-

вых путей, вплоть до конца ХІХ века купечества в Сургуте и других неболь-ших городках не было! на этом можно было бы и закончить повествование о купечестве и предпринимательстве Сургута.

ПЕРВыЕ Сургутяне

И действительно, достаточно взгля-нуть на этнический и сословный состав нашего городка на 1722 год. Не вдаваясь в детали и поимённые списки, населе-ние города Сургута было представлено 527 чел. мужского пола – домохозяева с семьями и дворовыми людьми. Женское

население, за исключением вдов, не учи-тывалось. Казачье население было пред-ставлено: 2 дворами сотников, 3 – пяти-десятников, 11 – казачьих десятников, 96 – рядовых казаков, дворами пушкаря, дьячка и церковного старосты, также из казаков, 7 дворами «казачьих сыновей», 12 вдовьими (без указания состояния, с детьми).

«Русских людей» было: 5 дворов – кузнец, пономарь, сторожи (приказной, таможенный, отставной), а также «сур-гуцких жителей», то есть мещан, было 4 двора, 3 – «нищих богадельников», пять нищих, нашедших приют в богадельне, а также двор «кирешного мастера» – Ан-дрея Санбурского.

Кроме того, даже у некоторых ря-довых казаков имелись дворовые люди разной «породы», работавшие в их хозяй-

ствах. Так в доношении в Сибирский при-каз воеводы Ивана Поливанова 1704 года сообщалось, что у 13 «сургуцких служи-лых» и «всяких чинов людей» были дво-ровые «мунгальские, татарские, остяцкие породы». Главным источником же попол-нения таких дворовых служила покупка «иноземческих» детей во время служеб-ных командировок на юг – в Петропав-ловскую, Ямыщевскую и прочие крепо-сти. Хоть по закону служилые сургутяне не имели права на владение дворовыми, тобольская администрация смотрела на это сквозь пальцы, и лишь в конце ХVІІІ века дворовые были отпущены на волю.

Как видно из переписи – если купцы и были в Сургуте, то заезжие: бухарские, русские (тобольские), китайские и про-чие. Однако не всё так гладко, как видит-ся издалека.

ИСТОРИя


Занимались «сургуцкие» казаки в основном промыслами и сбором ясака пушниной с местных остяков, сопрово-ждением научных экспедиций, право-славных миссий, посылались в волости для поимки беглых ясашных людей, боролись с «злобесопочитанием» но-вокрещённых остяков. Участвовали в усмирении остяцких бунтов, а также в числе 50 казаков из «сургуцкой» коман-ды участвовали в усмирении «башкир-ских бунтовщиков», командировались для охраны таможни в Петропавлов-ской крепости в 1211 верстах от Сургута, несли службу в Ваховской и Юганской волостях для «смотрения корчемства», несения различных «караулов», в горо-довых и т.д.

Так что каждый казак успевал побы-вать за свою службу в разных местах и при разных должностях, что позволяло приобрести необходимые связи, зна-комства и знания.

Основу «казачьей команды» в Сур-гуте составляли не только казаки по происхождению, но также и выходцы из различных земель и слоёв российского государства.

Однако необходимо отметить, что в росписях конца ХVІІІ – начала ХІХ веков называются, за редким исключением, те же фамилии, что и в переписных кни-гах, городовых списках первой четвер-ти ХVІІІ столетия. К концу же столетия стали происходить процессы имуще-ственно-сословного расслоения. Часть казаков перешла из служилого сословия в податное, т.е. стала государственными крестьянами, а в последствии мещанами.

ТОРГОВыЕ казаки

Известно, что первым купеческим семейством в Cypгyтe стало семейство Никифора Петровича Тверитинова; в цеховых оказалось семейство Алек-сея Семеновича Щепеткина. Известны фамилии и первых сургутских мещан: Кайдаловы, Вергуновы, Тверитинов, Вершинин, Смирных, Аксенов, Баталин, Киприянов, Крестьянов, Аленев, Чусо-витин, Кунгуров, Кушников, Широков, Силин, Суслов, Рытов, Колпашников, Силин, Алексеев с семействами.

Первоначально торговля в Сургуте, как и во всей Сибири, была беспошлин-ной. Однако уже в 1596 или 1597 году здесь были установлены пошлины. Со-ответствующее распоряжение было адресовано сургутскому воеводе Лоба-нову-Ростовскому. Единственная льгота существовала для представителей слу-жилого сословия – стрельцов и казаков, но при условии, что сумма сделки не пре-вышала одного рубля.

Традиционными занятиями местных жителей и пришлого населения были про-мыслы: охота, звероловство, рыбная ловля. С XVI в. в Западной Сибири развивается транзитная торговля. «Летним путем из верховьевых сибирских стран ездят мимо сего города (Сургута), и тогда жители име-ют удобный случай продавать тамошние продукты, которые состоят единолично в мягкой рухляди». Со временем Сургут превратился в один из ведущих транзит-ных центров северо-западной части Си-бирского региона, через него доставлял-ся товар из Тобольска и Томска на Урал.

Большим спросом пользовались как си-бирские (рыбный, промысловый), так и транзитные товары — китайские, ураль-ские, немецкие и российские.

Уже в начале XVIII века рыбная лов-ля сургутян имела некоторый товарный выход: «... а с вышеупомянутые, государь, с рыбной и с мясной продажи, – писали местные казаки, – платим мы в таможне десятую пошлину...». Таможенные книги Сургута нередко фиксируют случаи про-дажи горожанами продуктов рыболовства. Так, с 1 августа 1704 г. по 1 сентября 1705 г. в городе зарегистрировано 10 «рыбных» сделок на сумму около 9 рублей.

В Сургутский край уже стали наведы-ваться приезжие рыбопромышленники. 9 сентября 1702 г. в сургутской таможне жители Верхне-Ницынской слободы Фе-дор Минеев и Исак Фотиев явили «про-мыслу своего просолной всякой и вялой рыбы язей и подъязков, и щук, и сырков» 30000 шт., «стерлядей» – 150 шт., рыбьего жиру – 12 пудов, указав, что вся эта снедь оценивалась в 80 рублей. Уловы местных жителей значительно уступали по разме-рам добыче пришлых промысловиков. У сургутян не было крупных неводов, а также сильную промышленную конку-ренцию сургутянам составляли остяки, не пускавшие горожан на свои угожаи. Более того, права местного населения защищала тобольская администрация, заинтересованная в постоянном посту-плении пушнины, добываемой в основ-ном ясашным людом.

Ни в жару, ни в мороз не утихала пуш-ная торговля, сулившая и сургутянам, и приезжим торговцам немалую выгоду.

* Термин «русский казак» получил распространение после революции 1917 г., до этого такого термина не знал не только чи-новничий документооборот, но и историография. Кроме того, к началу ХХ века термин «русский» стал равнозначен гражданскому состоянию и обозначал россиянина, подданного Российской Империи.

Со времён Ивана ІV Грозного в русском государстве стала складываться имперская внутренняя политика, что и отразилось в номенклатуре чиновничьей лексики. Отличия социальные, этнические и религиозные воспри-нимались в одной плоскости отличий. Так термин «казак» уже тогда стал применяться безотносительно происхож-дения, к людям, несущим специфическую государеву служ-бу. Тем не менее, следует отметить, это относилось не ко всем казакам, а исключительно к «городовым казакам».*

ИСТОРИя

Герхард фридрих Миллер, (1705—1783) — российский историограф немецкого происхождения.

74

Летом 1704 г. яренчанин, торговый чело-век Филип Агафонов сын Аранекий ку-пил в Сургуте 100 белок, 300 горностаев, 2 «меха бель черевьи», 5 недолисей крас-ных, сто лап лисьих красных – всего на 54 рубля 23 алтына 2 деньги, а зимой актив-но скупали у сургутян мех тоболяки.

Лучший соболь стоил в это время до 50 рублей и выше. «Доброта» соболей, водив-шихся «около Сургута», по утверждению академика Г. Ф. Миллера, посетившего Си-бирь в 30-40-х гг. XVIII века, оказывалась куда «превосходнее»: штука шла по 4, 6, 8 рублей, чаще – от 1 до 3 рублей. Самые хо-рошие собольи хвосты можно было при-обрести в трех городах Сибири: Иркутске, Красноярске и Сургуте (за сотню здесь просили от 26 до 30 рублей).

Сургутские горностаи не очень це-нились: их продавали от 6 до 8 рублей за сотню. Но зато местная белка, имевшая гу-стую, пышную шерсть, пользовалась чрез-вычайным спросом наряду с березовской, нарымской и томской. Обские белки на-ходили широкий сбыт в Китае – они были «цветом бледны», а в Европейской России предпочитали шкурки темных тонов; ки-тайцы же не так смотрели «на черноту, как на добрые свойства шерсти».

Основной товар, запечатлённый на гербе города, лисицы, в Сургутском крае в первой половине XVIII столетия водились самые разные: черные, черно-бурые, бурые, сиводушки, белодушки, черночеревые, седые и прочие. Особо ценились такие лисицы, у которых не все «черево черно», а имелась «токмо чер-точка в средине ея», и лучше всего, чтобы эта «черточка» была как можно шире и чернее. «Ежели притом у черной черточ-ки и боковая шерсть на череве гораздо красна, – наставлял Миллер, – то и сие

умножает цену, да еще и то, ежели черны и лапы».

К последней четверти XVIII столе-тия главным занятием многих сургутян стала торговля, благо торговые связи Сургута с внешним миром ширились и крепли. В начале XIX века сюда ездили сбывать свой товар деловые люди из Мо-сквы, Лальска, Соли Вычегодской, Важ-ского уезда, Пежемской волости, Устюга Великого, Яренска, Казани, Тобольска, Тюмени, Туринска, Верхне-Ницынской слободы, Демьянского яма, Самарско-го яма, Кузнецка, Селенгинска, Томска, Енисейска и других мест. По частоте явок и масштабу операций на сургутском рынке преобладали представители евро-пейской части страны и Тобольска.

Сибирские торговые люди приезжали на небольшой срок и иногда за год успева-ли побывать в Сургуте дважды; устюжане, яренчане, сольвычегодцы и прочие «го-сти» «с Руси» задерживались в городке на Оби надолго, бывало, на несколько лет, оставляли здесь своих приказчиков и до-веренных лиц. Крупные торговцы редко наведывались в Сургут в одиночку. Обыч-но их сопровождали лавочные сидельцы, работные люди, родственники. Довольно часто лавочные сидельцы и приказчики, работая на хозяина, вели одновременно и собственную торговлю. Иногда торговые люди из Европейской России объединя-лись, чтобы торговля была более эффек-тивной и прибыльной. Нередко в этих совместных предприятиях участвовали и сибиряки.

Жители Сургута редко выбирались в другие города для того, чтобы про-дать или купить какой-либо товар, пред-почитая иметь дело дома, в привычной обстановке, с приезжими торговцами.

Немногочисленные сургутяне, решивши-еся на самостоятельные «разъезды» (как сказали бы сейчас, «коммерческие воя-жи»), в начале XVIII века вывозили на то-больский рынок пушнину и закупали там хлеб и другие товары. В сибирскую столи-цу они, как правило, доставляли добычу «своего промыслу»; в единичных случаях сургутские казаки занимались скупкой и перепродажей. Так, Федор Минеев в 1706г. приобрел в Верхотурье разные «русские товары», а затем выгодно реали-зовал их в Сургуте. На вырученные деньги сын Федора Алексей закупил у местных жителей «мягкой рухляди» на 15 рублей 4 гривны. В феврале 1709 г. из Тоболь-ска в Сургут приехали сургутские казаки Михайло Перфильев «с товарыщем», а с ними в привозе было: пуд воску, «дват-цатеры» коты, три пуда масла «коровья», «тритцатеры» башмаки «телятинные средние», «двадцатеры переды белые ко-нинные». Через 11 дней весь привезенный товар был распродан на местном рынке. Другой служилый человек, Семен Лукин, тоже не мог пожаловаться на судьбу – он доставил в Сургут из Тобольска всякой всячины на 8 рублей (2 пуда коровьего масла, 20 аршин сермяжного сукна, 50 аршин холста среднего, 50 аршин холста «хрящу», 10 ножей простых, «шестеры» коты, «четверы» башмаки, 200 свеч саль-ных, 30 передов «коневних белых») и бы-стро сбыл ее с рук.

Приезжие торговцы, как уже отме-чалось, снабжали сургутян холстом, сук-ном, крашениной, пестрядью, китайкой и прочими тканями, одеждой и обувью, предметами домашнего обихода, про-довольствием (рожью, мукой ржаной и пшеничной, солью, маслом, сахаром и другими продуктами питания), металла-

По данным ученого, самые качественные черные лисицы («Черные – когда вся лисица везде черна») «наибольше» про-мышлялись в Березовском, Мантазейском, Якутском и Сур-гутском уездах; цена такой лисицы достигала головокружи-тельной цифры – 600 рублей, а то и совсем уж заоблачной высоты в 1000 рублей. Черно-бурые лисицы продавались по цене от 40 до 100, бурые – от 15 до 30 рублей. Были лисицы и вовсе недорогие – по 3 рубля, по рублю, по 50 копеек.

ИСТОРИя

сибирский казак. Гравюра XIX в.


ми «не в деле» и изделиями из них, бу-магой писчей, воском, ладаном. Все это оборотистые торговые люди спешили доставить в Сургут, невзирая на рассто-яния, погоду и подстерегавшие их в до-роге опасности. Кому-то везло, кому-то – не очень, но все они, и счастливчики, и неудачники, вновь и вновь упорно иска-ли свой шанс на торговых путях, которые крепкими нитями, стежок за стежком, сшивали бескрайние леса, задумчивые озера, полноводные реки, остроги, го-рода, села и стойбища в одно великое целое, именуемое Сибирью.

Однако уже в 70-е гг. XVIII в. в связи с изменением торговых путей Сургут по-терял свое торговое значение. Поэтому товар доставлялся в основном в летнее время по воде из Ирбита и Тобольска. Для более стабильного обеспечения се-веро-западной части Сибирского края промышленными изделиями и доставки продуктов питания в частные лавки и государственные «магазейны» (склады) в городе и уезде проводились две еже-годные ярмарки. В поселении местных жителей, Юганске, 1 июня была учреж-дена ежегодная Юганская ярмарка. Сюда сибирские инородцы и русские крестья-не доставляли продукты питания и ре-месленный товар, а приезжие купцы, в основном тобольские и березовские, скупали «пушнину среднего достатка». В ярмарке ежегодно принимало участие до 300 человек. Объемы товарооборо-та торгового съезда были незначитель-ными: привезенный российский товар продавали на 5,3 тысячи рублей, мест-ной продукции покупали на 2,9 тысячи рублей. Постепенно объемы продаж со-кращались. В Сургутской крепости еще в 1601 г. был построен первый гостиный

двор, где и собиралась с конца XVIII в. 10 июня ежегодная городская ярмарка. В среднем в уездном городе за один день продавалось различных мехов на 5175 рублей. На этой ярмарке городские жи-тели стремились на год вперед запастись продуктами питания, промышленными и ремесленными изделиями. Как указы-вают источники, «съестных припасов в продаже никаких не бывает, а промыш-ляют всякой для годовой провизии и со-держат про себя».

Готовясь к очередной ярмарке, тор-говые люди скупали товар на обширной территории северных уездов Западной Сибири. Пользовались спросом, как пра-вило, три вида товара. Первый — рыба: щука, окунь, карась, налим, отчасти крас-ная рыба. Второй — мягкая рухлядь: мед-ведь, лось, олень, лисица, соболь, песец, волк, заяц, горностай, белка, бурундук и т.д. Третий — дичь: гусь, тетерев, куро-патка, утка. Кроме этого, мимо Сургута по реке следовали речные торговые ка-раваны с купеческим товаром на Обдор-скую ярмарку. Во второй половине XIXв. время проведения ежегодных ярмарок изменилось: в Сургуте была учреждена Рождественская ярмарка с 23 декабря по 15 января, в Сургутском уезде в селе Юганском — Юганская с 8 по 15 июня, в селе Ларьяцком – с 22 по 30 мая. Однако эти изменения мало отразились на об-щей структуре торговой деятельности в данном регионе.

На протяжении ХVІІІ-ХІХ вв. ку-печеские гильдии и ремесленные цехи в городе были малочисленными. Среди причин этого явления можно назвать из-бирательную политику губернской ад-министрации, отсутствие значительных денежных капиталов, слабую развитость

товарно-денежных отношений, удален-ность от торговых путей, суровые клима-тические условия и т.д.

Особенностью купечества Сургута были постоянные миграции из сословия в сословие. В соответствии с Городовым положением запись в различные сосло-вия свободным людям была облегчена. По региональному законодательству си-бирские жители могли заниматься роз-ничной торговлей без записи в гильдии. Нередко городские обыватели Сургута практиковали оптовую скупку, сбор то-вара в большие партии, а затем, записав-шись в купцы, торговали на ярмарках, и поэтому они не всегда успевали правиль-но оформить документы до 1 января те-кущего года или выплатить в казну необ-ходимые проценты с капитала. Подобные прошения рассматривались Тобольской губернской канцелярией намного позже. Это обстоятельство не мешало «купцам» торговать и «зачислять» себя в гильдии. Нередко по распоряжению губернской канцелярии сургутских купцов из-за малочисленности приписывали в купе-ческие общества других городов. Так, в отчете сибирского губернатора за 1825 год сказано, что в Сургуте проживали 532 человека обоего пола, но среди них не упоминается ни один купец.

Редкие сургутяне переселялись в другие города и уезды. К этому времени город практически потерял свой преж-ний «военный» облик. И потерял своё прежнее значение. В 1804 году город был лишён значения уездного и вместе с уез-дом приписан к Березову. «Упразднить по малости населения и по неудобству местного положения уездное управление в городах Семипалатинске и Сургуте...», – говорилось в указе.

Получив статус уездного центра, местная администрация вынуждена была заниматься созданием традиционной социаль-ной структуры города. Это выразилось в юридическом оформ-лении торгово-ремесленного слоя Сургута. В соответствии со статьями Городового положения 1785 г. купцы и ремесленники должны были объединяться в профессионально-сословные орга-низации - гильдии и цехи. Однако из-за немногочисленности го-родского населения Сургута сделать это было довольно сложно.

ИСТОРИя

ирбитская ярмаркаг. тобольск, Набережная и торговые ряды

купцы на ирбитской ярмарке, 1895 г.

76

СУРГУТСКОЕкуПечеСтво

В ревизских сказках, обывательских книгах и статистических документах ад-министративного характера с 1775 по 1824 г. в Сургуте упоминаются девять купеческих фамилий, причём три пер-вые – вышедшие из служилого сословия казачьи фамилии: Силины, Смирновы, Тверитиновы (Тверетиновы), Кондако-вы (Кандаковы), Вершинины, Кузнецо-вы, Хайдан, Чермных (Черемных) и Ши-товы (Шатовы). Главным источником пополнения провинциального купече-ства стал губернский город Тобольск. Только в 1784 г. из него выбыли 24 купе-ческих семьи в разные города Сибири, в том числе Сургут. Сюда переселились пять семей купцов третьей гильдии - Вершинина, Кузнецова и Хайдана и мещан Шитова и Чермных. Особенно-стью всех вновь записавшихся купцов было их постоянное занятие торговлей на Тобольском Севере. Остальные сур-гутские купцы имели следующее соци-альное происхождение: по одному — из крещеных инородцев, мещан, дьячков и дворянских детей.

Отметим, что сургутское купече-ское общество несколько отличалось по своим признакам от провинциальных обществ великорусских губерний. Его немногочисленность позволяет иссле-дователям обратиться непосредственно к персоналиям купечества.

Наиболее известными торговцами в Сургуте были купцы Тверитиновы (Тве-ретиновы). Первые упоминания этой фа-милии содержатся в таможенной книге 1674/1675 гг., где записано, что «в октя-бре сургутской казак Ивашко Володиме-ров Твертинов продал мяса говядины на

три рубля, пошлины взято пять алтын», «в декабре продал говядины на двадцать алтын. Пошлины взято шесть денег». В Переписной книге Сургута за 1702 год упоминаются несколько человек с по-хожими прозвищами: казачий десятник Никита Тверетин, сын Ивана, служилый человек Павел Тверитников, казака Ива-на Тверистанова сын Василий, дьяк Гри-горий Тверетин, Василия Тверитунова сыновья Иван и Яков».

Вероятно, служба этих людей про-должалась успешно, так как они до-стигли больших казачьих чинов. За долголетнюю и добросовестную службу, выполнение особых поручений, а также в соответствии с Табелем о рангах Никита Иванович был пожалован дворянским званием, подтверждённым соответству-ющими документами. Однако никакого капитала и земельных владений новый дворянин не нажил и остался несостоя-тельным должником своего тестя. Имен-но этого человека, в прошлом казачьего десятника, можно считать основателем торговой фамилии. Первым торговым человеком в семействе Тверетиновых стал Федор Никитич, который в 70-е гг. XVIII в. записался в купеческое общество по городу Сургуту.

Этот вроде бы незначительный эпи-зод требует более тщательного рассмо-трения. Своего купечества в уездном городе не было, и желающие подавали прошение в тобольское купеческое общество. Второй сын казачьего десят-ника Петр Никитович некоторое время состоял чиновником в местной админи-страции. Однако основным источником доходов этого дворянина и его двух сы-новей Федора и Никифора стала семей-ная ремесленная мастерская.

В соответствии с российским за-конодательством представители дво-рянства были лишены возможности вступать в торгово-промышленное со-словие. Однако из-за особых условий сибирского региона и особенностей формирования здесь дворянского со-словия такое специальное разрешение на занятие торговлей давалось время от времени. Так, в 1791 году Главным магистратом было принято решение и утверждены правила «о записывающих-ся по городам в гильдии из дворян или имеющихся штаб или обер офицерских чинов, если таковые окажутся».

Частичные изменения в правилах записи в купеческое общество в послед-ней четверти XVIII в. позволили млад-шему из братьев, Никифору Петровичу, также стать купцом. И хотя Тверити-новы происходили из сибирских дво-рянских (боярских) детей, они состояли в купцах только третьей гильдии. По-добное исключение для великорусских губерний Российского государства не-допустимо. Тем не менее, братья стали деловыми партнерами! В Сургуте они (Тверитиновы) почитались «купчинами честными и порядочными» как жителя-ми города, так и торговыми партнерами.

Купцы Тверетиновы ежегодно пода-вали грамотно оформленные прошения в Тобольскую губернскую канцелярию о записи в купечество, которые хранятся в бывшем губернском архиве. Федор и Ни-кифор Петровичи состояли в купеческом обществе до принятия изменений в со-словном законодательстве 1824 года. С начала XIX в. в ревизских сказках и обыва-тельских книгах сургутские жители Твере-тиновы уже не указывали на свою принад-лежность к дворянскому сословию.

ИСТОРИя

г. сургут, богородицкая улица (начало ХХ века)

Прохор иокимович и Ольга сергеевна кайдаловы, 1913 год


Интересно, что вновь записавшиеся в купечество по городу Сургуту в 1808г. Василий, Данило и Федор (сыновья Ни-кифора) указывают на мещанское про-исхождение. Во второй трети XIX в. в купеческом обществе Сургута состояли сыновья Никифора. Сам же глава се-мейства числился в цеховых ремеслен-никах. Главными занятиями купеческих братьев по-прежнему были торговля мягкой рухлядью, рыбой и перепродажа продуктов питания на рыбных песках.

Тверетиновы в сургутском купече-ском обществе состояли продолжитель-ное время и негласно монополистами числились в торговой и промысловой деятельности. Большая часть сургут-ских купцов была деловыми партнера-ми и родственниками Тверетиновых.

Среди купечества Сургута в источ-никах упоминается фамилия Кондако-ва (Кандакова). С XVII в. российское правительство пыталось привлечь на административную службу представи-телей местных народов, предваритель-но окрестив их. В таможенной книге за 1674/75 гг. отмечается несколько лиц с данным прозвищем. Там, в частно-сти, говорится, что сургутский казак А. Кондаков купил лошадь для служебных нужд. В документах переписи Сургута за 1702 год записаны казак Петр Кон-даков с сыном Дмитрием, братом Сте-паном; Иван Кондаков с сыном Петром и служилый человек Николай Кондаков Меньшой.

Первым купцом из этого списка Кондаковых стал Данило Никифоров, который до своей торговой деятельно-сти перепробовал несколько занятий. Так как Данило происходил из креще-ных сибирских инородцев, то его за-

писали на военную службу в местный гарнизон. В обязанности Кондакова входили разовые поручения чиновни-ков, сбор и сопровождение ясака, зна-комство местных жителей с царскими указами, разрешение конфликтов меж-ду сибирскими инородцами и пришлым населением и т.д. Вышеупомянутый Данило, выйдя с воинской службы, был некоторое время дьячком в одном из местных административных учрежде-ний, но «грамоту знал слабо». Поэтому в 1793 г. он записался в купцы третьей гильдии. Занимался скупкой мехов у инородческого населения на Обском Севере, поставкой продуктов питания на стойбища. Нередко торговец отсут-ствовал в городе длительное время, по-этому только периодически состоял в гильдии.

Также Кондаков довольно активно занимался скупкой оленьих шкур и по-ставкой сырья на кожевенные предпри-ятия Тобольска. В начале XIX в. купец открыл собственную мелочную лавку в городе, которую передал в управление сыну Алексею. Кроме этого Кондако-вы организовали развозную торговлю по предварительным заказам жителей Сургутского и Березовского уездов. Основными товарами в этом виде де-ятельности были хлебные продукты и охотничьи припасы. Нередко сами куп-цы снаряжали наемные артели промыс-ловиков на звериную охоту.

Среди сургутских купцов был и свой «мелочный ростовщик» — Гаврила Фе-дорович Смирнов. В статистических документах 1780 г. он указывал на свое происхождение из торговых посадских. Г.Ф. Смирнов одним из первых в по-следней четверти XVIII в. среди купцов

Обского Севера давал деньги и товары «на совесть», т.е. не требовал расписок. Значительное количество ясачных лю-дей, таким образом, числилось среди должников купца. Однако они не всег-да могли вовремя вернуть кредит или выплатить проценты, поэтому распла-чивались продукцией своих промыслов или отдавали в уплату рыбные места. Сам Смирнов не владел значительным капиталом, поэтому необходимость в постоянном наличии свободных денеж-ных средств вынуждала его брать на ре-ализацию товары у приезжих купцов. В 1793 г. Г.Ф. Смирнов оставался по-прежнему в третьей гильдии по купече-скому обществу Сургута с капиталом в 1050 рублей.

Среди старинных партнеров се-мейства Тверетиновых можно назвать бывших тобольских купцов Шитовых. В 1792 г. Петр Иванович Шитов запи-сался в третьей гильдии с капиталом 1025 рублей. Он значился гостем в сур-гутском купечестве в течение последу-ющих трех лет. Этот срок понадобился Шитову для более тщательного знаком-ства с конъюнктурными особенностя-ми местного рынка, для изучения Обь-Иртышского региона и установления родственных связей с сургутскими обы-вателями. Уже в начале XIX в. мещанин из Тобольска П.И. Шитов активно за-нимался рыбным промыслом, выступая в качестве управляющего и приказчика у многих тобольских купцов-рыбопро-мышленников. Он также являлся само-стоятельным работодателем несколь-ких наемных рыбных артелей. Вместе со своими компаньонами и хозяевами он отправлял суда вниз по реке Оби. Так, «в июне, июле 1803 г. проплыли через

ИСТОРИя

78

Березово вниз по Оби-реке к Обдорску суда тобольского купца Никонова одно и мещанина Шитова одно со многим числом людей...». Купец Никонов еще во время пребывания Шитова в сургут-ском купечестве активно занимался по-ставкой товара на места рыбной ловли.

Ранее в 1784 г. из тобольского купе-чества выбыли двоюродные братья Вер-шинины: Иван Васильевич — в Сургут, а брат Василий с сыновьями — в Ишим. В губернском купеческом обществе Иван Васильевич вместе с сыном Петром со-стоял с начала 80-х гг. XVIII в. Главным занятием купеческого семейства в Сур-гуте, как и в Тобольске, была розничная торговля с лотков и разъездная торговля в ближайшей округе.

Земляк Вершинина, Ефим Силин Чермных, стал сургутским купцом тре-тьей гильдии в 1793 г. По происхож-дению Ефим был из посадских людей Тобольска. Его отец Сила Чермных условно разделил семейный капитал между сыновьями Ефимом и Филиппом еще в 1784 г. Это позволило братьям объявить самостоятельные капиталы и расширить сферу предпринимательской деятельности, поэтому из Тобольска в Сургут переселился только Ефим, ко-торый занимался скупкой и поставкой местных товаров в лавку брата. Капитал сургутского купца был 1025 рублей, что в соответствии с законом Российского государства позволял заниматься также торговлей в розницу в уездном городе и Сургутской округе. Так как наследни-ков у Е.С. Чермных не было, то после его смерти купеческая вдова перешла в ме-щанское сословие. Брат умершего Ефима и постоянный партнер — Филипп Силин Чермных — находился в тобольском ку-

печеском обществе с самостоятельным капиталом в 2010 рублей. Его неодно-кратно избирали на различные должно-сти в тобольском городском обществе: гласным в градской думе, гильдейским старостой. Долгое время после смерти брата именно Филипп помогал вести дела вдове Ефима. Но в 1818 г. он сам пе-решел в мещанство, выделив вдове брата недвижимое имущество. Сам же Филипп Силин был женат на дочери тобольско-го посадского Никифора Мыльникова (Мельникова) — Варваре. Его семья про-живала в собственном доме, находящим-ся по соседству с домом Е.С. Чермных.

Также в сургутском купечестве состоял бывший житель губернской столицы Иван Иванович Кузнецов. Его отец Иван Иванович происходил из крестьянского рода, появившегося в Сибири в первой половине XVIII в. Здесь Иван-старший женился на до-чери местного крестьянина Анне Фе-доровне Филатовой. Получив за жену большое приданое и добавив собствен-ные средства, в 1760-е гг. он числился купцом третьей гильдии по губернско-му городу.

По стопам отца пошли его сыно-вья, получив первоначальный капи-тал еще до раздела всего имущества. Иван-младший перешел из тобольско-го в сургутское купеческое общество в 1780г. Он был женат на дочери тоболь-ского посадского Аксинье Алексеев-не. Иван Иванович Кузнецов-младший пробыл в купцах по городу Сургуту до 1808 г. Его брат Иван-средний и пле-мянники Григорий и Михаил Ивано-вичи состояли купцами третьей гиль-дии Тобольска до середины XIX в. Они владели несколькими городскими лавками, ведя торг мелочным товаром. Неоднократно купцы Кузнецовы пыта-лись расширить сферу деятельности, занимаясь скупкой пушнины и мехо-вых изделий. В эти годы купеческие братья неоднократно выезжали на Ир-битскую ярмарку.

В купеческом обществе Сургута с 1795 г. упоминается тобольский купец Емельян Яковлевич Хайдан. Как в гу-бернском городе, так и в уездном, он со-стоял в третьей гильдии. Емельян был женат на дочери тобольского разночин-ца и купца Козьмы Ширкова — Варваре. Его сыновья Андрей и Михаил раздели-

дом купца силина к.в.

вид на сургут в месте слияния реки саймы и бардаковки

В 1913 г. В Сургуте был ОРГАНизОвАН кооПератиВ С 45 ПайщикаМи. ЕГО члЕНАМи стАли ПОлитичЕскиЕ ссыльНыЕ – С.н. дружбинСкий, н.а. зеЛезинСкий, а.я. антоСеВич, А тАкжЕ н.н. кайдаЛоВ, н.г. кушникоВ, н.д. ПроВодникоВ, В.П. трофиМоВ, М.к. кондакоВ, а.М. тВеретин, н.М. кондакоВа.

ИСТОРИя


ли отцовский капитал в 1794г. между со-бой, выделив сестре приданое, прожи-вали отдельно. В купеческом обществе Сургута состоял один Михаил, женатый на дочери тобольского купца Гаврилы Кончина — Прасковье. Семья купца была немногочисленна и включала су-пругу и двух дочерей: Анну и Марию. По-сле окончательного раздела семейного капитала и недвижимости Михаил Еме-льянович вернулся в Тобольск в 1798г. Но из-за незначительного капитала он стал торговать в наемной лавке в каче-стве торгующего мещанина.

В положение местного купечества определенные перемены вносили тран-зитные купцы. В этот период устанавли-ваются родственные связи сургутских торговцев с тобольским и родовитым тюменским купечеством.

Происходил и обратный процесс: сургутские жители пополняли купече-ство и мещанство сибирских городов. Так, в 1794 г. перешел в тобольское ку-печеское общество сургутский мещанин с крестьянским окладом Никифор Фе-дорович Воробьев. Вместе с Никифором переехала в Тобольск его семья: жена — солдатская дочь Марфа Семеновна Попова и сын Михаил. В начале XIX в. в купеческом сословии по Тобольску зна-чится Михаил Никифорович Воробьев. Купеческий сын неоднократно занимал общественные должности, например, при гостином дворе в Тобольске он вы-полнял обязанности смотрителя.

В сургутском купечестве преоблада-ли представители только третьей гиль-дии с правом розничной и разъездной торговли. В Сургуте сложился неболь-шой костяк купечества. Причина и одно-временно результат этого явления кро-

ются в обширности сибирского региона и возможности свободного передвиже-ния. Особого дробления семей купцов в Сургуте не наблюдалось, в отличие от великорусских территорий. Зато при-сутствовало внешнее разделение семей-ного капитала в целях расширения пред-принимательской деятельности. Яркой чертой сургутского купечества являлась также его интенсивная сословная мо-бильность: частый переход из купече-ской гильдии в слои мещан и ремеслен-ников и наоборот.

POSTSCRIPTUM

Ну, а что касается перестроенного пятистенка, гордо именуемого «Купе-ческая усадьба», в действительности он имеет малое отношение к сургутскому купечеству, и вот почему.

Дом этот принадлежал Галактио-ну Степановичу Клепикову. Галактион родился в 1851 году в семье 35-летнего сургутского казака Степана Осиповича. Галактион исправно нес службу и был на государевом содержании, имел право землепользования и мог рассчитывать на строительство собственного дома. Однако 19 мая 1881 года сургутские ка-заки были без их согласия переведены из служилого сословия в мещанское с со-хранением продовольственного пайка и льгот по платежам податей и повин-ностей. С тех пор Галактион и занялся торговлей, благодаря чему достаточно быстро стал весомой фигурой в деловых кругах Сургута и за его пределами. На-чал он с посреднической торговли между коренным населением Сургутского При-обья и крупными купцами уральских городов и Тобольска. Это позволило

Галактиону скопить капитал для само-стоятельной торговли. Он ежегодно стал выезжать в Тобольск, Тюмень и Ирбит.

Галактион, как и многие сургутские казаки, не смог примириться с тем, что против воли был переведен из служи-лого сословия в мещанское. В связи с чем был активным участником события, ставшего ярчайшим моментом в исто-рии Сургута.

В 1891 году Сургут посетил цесаре-вич Николай Александрович. Когда на-следник принимал на пароходе предста-вителей различных обществ и сословий города, казакам в поднесении подарков отдельно от других граждан города Сур-гута было отказано ранее. С криками «ура» толпа отставных казаков – человек 30 – направилась к трапу парохода «Ни-колай». Как указано в протоколе о приез-де цесаревича Николая в Сургут, в числе смельчаков был и Галактион Степанович Клепиков со старшим братом Ефимом. В истории Сургута этот инцидент отмечен примером непреклонности духа и твер-дости характера сургутского казачества, к коему до последних дней своей жизни причислял себя Галактион.

Галактион Клепиков в разное время был старостой городского общественно-го управления; членом уездного раскла-дочного по промысловому налогу при-сутствия; почетным мировым судьей; действительным членом Тобольского губернского музея; попечителем Сур-гутского мужского училища. В 1915 году Галактиону посмертно было пожаловано звание почетного личного гражданина «За усердную и полезную деятельность по учреждениям Министерства народ-ного просвещения». Умер он 16 июля 1915 года в возрасте 64 лет.

ирбитская ярмарка, 1913 год. Абрам яковлевич кушников и Галактион степанович клепиков

Пароход красноярского купца Гадалова «св. Николай» Пятистенок Г.с. клепикова

ИСТОРИя

80

григория Михайловича Кукуевицко-го и по сей день называют главным строителем Сургута. К 70-летию это-го выдающегося человека – почетного

нефтяника, заслуженного работника нефтяной и газовой промышленности РФ, отличника здравоохранения, отличника просвещения, на здании нефтяного техникума была установлена памятная доска с барельефом.

На посту заместителя генерального дирек-тора ОАО «Сургутнефтегаз» он внес большой вклад в градостроительство. А северяне узнали талантливого, энергичного специалиста, когда

он на первых ролях участвовал в крупнейшей стройке края – был главным инженером первого магистрального нефтепровода протяженностью свыше 1000 км. Это было в период обустройства месторождений Среднего Приобья. По нефте-проводу Сургут-Усть-Балык-Омск подавалась нефть на Омский нефтеперерабатывающий за-вод. С 1966 по 70-е годы Кукуевицкий работает заместителем начальника НГДУ «Сургутнефть» по капитальному строительству. Нужно было обустраивать месторождения и одновременно думать о проектировании жилья, городских объектов. Опыта еще не было, кроме этого, дело осложнялось природно-климатическими условиями. Между тем, Сургут продолжал ра-сти: на тюменский север ехали тысячи людей. На карте появлялись новые города и поселки. Нужно было куда-то селить людей. Строители сами удивлялись темпам, с какими возводилось капитальное жилье.

Первая очередь Сургутского домострои-тельного комбината еще не сдана, но в обяза-тельствах 1978 года записано: ввести 300 тысяч квадратных метров жилья. В октябре 1977 про-изошли структурные преобразования и были созданы производственные объединения, в их числе – «Сургутнефтегаз». Лучшей кандидату-ры, чем Кукуевицкий, на должность заместителя гендиректора по капитальному строительству было не найти. Производственные мощности для того, чтобы ежегодно вводить до 300 тысяч квадратных метров жилья и социальных объ-ектов, в городе уже были созданы. Но суще-ствовавший в то время генплан уже устарел – нужно было разрабатывать новый. Никому до

григорий МихайловиЧ кукуевицкий

Стройка Длиною в жизнь

В конце шестидесятых в Советской России понятие «бизнесмен» носило негативную окраску. Однако уже в те годы в огромном коллективе строителей «светлого будущего» выделялись по-

особому талантливые организаторы, умелые стратеги и предприимчивые руководители. Эти достойные люди сегодня могли бы смело именоваться успешными бизнесменами.

Солидный вклад многих из них сегодня отмечен наименованиями улиц сибирских городов.

григорий Михайлович кукуевицкий(1935–1994)

в народе его называли главным строителем сургута. Работая заместителем генерального директора «сургутнефтегаза», внес большой вклад в градостроительство.

справка

наталья барминаа

ИСТОРИя ◊ БИЗНЕС-ИМЕНА


Кукуевицкого, как и после него, выполнить такую объемную работу за год не удавалось. Благодаря совместным усилиям талантливого архитекто-ра А.Н. Отраднова, самого Кукевицкого, высту-павшего заказчиком, и его заместителя Б.С. Ря-бова, отвечавшего за застройку города, генплан был подготовлен в короткие сроки. Успешным проектом, над которым особо трудился Кукуе-вицкий и усердно добивался его воплощения, стал Строительно-монтажный трести №1. Он был создан на базе трех СМУ. СМТ-1 занимался обустройством месторождений и капитальным ремонтом нефтепромысловых объектов.

Затем появился СМТ-2, предназначенный для строительства линейной части нефтепрово-дов и ЛЭП. А немногим раньше в структуре СНГ был создан «Сургутремстрой». Благодаря ему нефтяные микрорайоны Сургута, рабочие посел-ки Лянторский и Федоровский стали более ком-фортными для жизни людей. Отличительной особенностью строительства в Сургуте было то, что традиционные методы, применяемые на Большой земле, оказывались неэффективны, трудоемки и затратны. Строителям приходи-лось проявлять творческий подход и смекалку. Причем, как в отношении обустройства место-рождений, так и в отношении объектов город-ской сферы. Если учитывать темпы, с какими за-страивался Север, можно сделать вывод о том, какая колоссальная работа легла на плечи стро-ителей. Ждать хорошей погоды было просто некогда: население увеличивалось быстрее, чем количество квадратных метров. С 1975 по 1980

год население Сургута удвоилось, при этом обе-спеченность жильем не превышала половины от норматива, а объектами социально-культурной сферы – даже на треть. Специалисты УКСа СНГ во главе с Кукуевицким сформировали новую, современную инфраструктуру города.

В 1981 году нефтяники перевыполнили план по жилищному строительству, сдав в эксплуа-тацию 143,5 тысячи квадратных метров жилья. Кукуевицкий постоянно был в движении: его часто можно было видеть на стройке рядом с прорабами, строительными бригадами. При непосредственном участии Кукуевицкого стро-ились Сургут и Нижневартовск. По его иници-ативе в Нижневартовске была построена школа искусств, аэровокзал, кинотеатр, детские сады, спортивные объекты. Он лично подписал финан-сирование сооружения памятника в честь побе-ды в Великой Отечественной войне и монумента покорителям Самотлора, любовно прозванно-го вартовчанами Алешей. С 1970 по 90-е годы управление капитального строительства СНГ ежегодно вводило в строй объекты медицинско-го назначения: поликлиники, роддом, женскую консультацию, диагностический центр.

При всей своей занятости и высоком положе-нии Григорий Михайлович был человеком про-стым. Удивительно, но он помнил дни рождения всех своих подчиненных и первым поздравлял именинника. А в Международный женский день 8 Марта непременно уделял внимание дамам: кому подарит коробку конфет, кому стихи про-чтет. Обаятельный и высоко эрудированный, он умел найти поход к самым разным людям – от министра до простого рабочего. И, несмотря на работу, требовавшую большого нервного напря-жения и невероятной самоотдачи, с подчиненны-ми всегда был максимально корректным. Человек неординарного ума, Кукуевицкий мог стать кем угодно – может быть, выступать на сцене, а может, лечить людей, как он хотел. Может, поддавшись в то время всеобщему порыву, когда на Севере были открыты нефтяные месторождения, он ре-шил связать свою судьбу с нефтянкой. И он всей душой полюбил Север. «Было трудно и интерес-но. Если б мне и моим коллегам снова предложи-ли такую жизнь – согласились бы», – сказал он как-то в одном из интервью.

Сургут прощался с Григорием Михайло-вичем Кукуевицким в 1994 году. А когда закан-чивалось строительство второй музыкальной школы, как-то сама собой пришла мысль дать школе имя ее создателя, который возводил ее с такой любовью. Он говорил, что строит дом, где поселятся музы.

ПРИ ВСЕй СВОЕй ЗАНЯТОСТИ И ВыСОКОМ ПОЛОЖЕНИИ ГРИГОРИй МИХАйЛОВИЧ БыЛ

ЧЕЛОВЕКОМ ПРОСТыМ. УДИВИТЕЛьНО, НО ОН ПОМНИЛ ДНИ РОЖДЕНИЯ ВСЕХ СВОИХ ПОДЧИНЕННыХ

И ПЕРВыМ ПОЗДРАВЛЯЛ ИМЕНИННИКА

Григорий Кукуевицкий в начале трудового пути

ИСТОРИя ◊ БИЗНЕС-ИМЕНА

82

тем временем канадские ученые подсчитали и сфор-мировали три «обеденных стола» современного че-ловека, с учетом прямых и косвенных затрат водных ресурсов на производство и переработку животных

и растительных продуктов импровизированного меню. Полу-ченные результаты красноречиво транслируют гастрономиче-ские возможности трех абстрактных миров будущего, в которых возможны три варианта запасов доступной пресной воды.

Приведенные подсчеты, отражающие расходы воды для производства и переработки продуктов питания, вычислялись с учетом следующих факторов: затраты на полив насаждений, применение воды как транспорта удобрений и микроэлемен-тов, постобработка продукта в процессе приготовления или переработки, затраты воды при выращивании единицы скота и птицы, затраты воды в технологической цепочке при произ-водстве полуфабриката или готового продукта. В качестве по-казателя затрат воды был выбран условный вес продукта в 200 грамм, как наиболее распространенное весовое предложение предприятий общественного питания.

Совершенно очевидно, что в недалеком будущем повсед-невное меню человечества будет скорректировано доступными запасами пресной воды, которые ежегодно сокращаются в след-ствии осложняющейся экологической обстановки и низкого уровня восполнения пресной воды естественным путем.

Впрочем, изменить перспективы удручающей статистики смогут новейшие достижения науки, меняющей технологию выращивания продуктов и животных в сторону снижения энергетических и ресурсных затрат.

везд

еСущ

ая

во

Да

?

В мире, в котором кажется, что главной опре-деляющей экономики является нефть, едва ли кто-то готов согласится, что вода имеет более существенную ценность. Громкие заявления экономистов, предрекающих в недалеком бу-дущем вооруженные конфликты за обладание источниками пресной воды, сегодня кажутся футуристическим бредом. Но это – пока.

1 место у меню, для получения

ингредиентов которого потребовалось

3096 литров воды.

2 место у меню, которое

многим напоминает повседневное меню

среднестатистического россиянина

1602 литра.

3 место у меню, которое многим отражает повседневные

кулинарные потребности жителей ряда

балканских государств

312 литров.

200 гр свинины 1200 литров200 гр риса 388 литров200 гр яиц 1300 литров200 гр капусты 72 литра200 гр игристого вина 136 литров

200 гр говядины 850 литров200 гр вермишели 396 литров200 гр баклажан 52 литра200 гр яблочного сока 132 литра200 гр молока 172 литра

200 гр курицы 132 литра200 гр картошки 92 литра200 гр помидор 28 литров200 гр пива 60 литров

Крупнейшие потребители пресной воды (по объемам) ИндияКитайСшАПакистанЯпонияТаиландИндонезияМексикаРоссия

Наиболее обеспеченыресурсами речных стоковБразилияРоссияКанадаКитайИндонезияСшАИндия

Разрыв между возможностями водоснабжения и спросом на него постоянно растет и, как ожидается, достигнет дефицита в размере

40% к 2030 году.

АКТуАЛьНО

РЕКЛАМА

84

игорь илык35 лет, живет в городе Нягань. воз-главляет ООО «Югра-лифт». стоит во главе Молодежного парламента Нягани, представляет свой город в Молодежном парламенте при думе автономного округа. Помимо проекта «Югра – бесконечный драйв» известен как автор проекта «три дня в армии»: несколько дней подростки живут в реальных условиях действующей части армии, имея возможность узнать, как учат Родину защищать. в 2013 году впервые за рулем «Победы» 1955 года выпуска проехал почти 6 тысяч километров от Мурманска до волгограда в составе автопробега по городам-героям. играет в футбол в составе клуба «Югра-драйв», который сам создал и возглавил. любит лыжи, квадроцикл, снегоходы и прививает любовь к спорту и экстриму своему шестилетнему сыну.

досье

Э н т у з и а с т ы и з ю г р ы п ы т а ю т с я р а з в е р н у т ь т у р и с т и ч е с к и е п о т о к и , п р и г л а ш а я в с е х в д р а й в - т у р ы к с а м ы м в ы с о к и м в е р ш и н а м у р а л ь с к и х г о р , к о т о р ы е р а с п о л о ж е н ы н а т е р р и т о р и и а в т о н о м н о г о о к р у г а .

СТИЛь ЖИЗНИ ◊ ОТДых

Галина липатоваа


Совсем недавно один именитый фо-тограф на «Фейсбуке» сокрушал-ся: Россия – самая нефотографи-руемая страна в мире. Имеющие

мощные фотокамеры скорее отправятся на Гоа, в Непал или еще куда-то за тридевять земель, чтобы похвастать отличными ка-драми. Срабатывает типичное «хорошо там, где нас нет». Команда проекта «Югра – бесконечный драйв», проложившая маршрут к самым высоким вершинам Уральских гор, намерена изменить общественное мнение. Отправляясь в путь по этому маршруту, не забудьте взять с собой камеру. Бесконечные горные виды обязательно раскроют в вас та-лант фотохудожника!

об идее «Югра – бесконечный драйв» – такое на-

звание получил сначала общественный проект, а сейчас – программа экстрим-туров, каждому из которых дано не менее поэтичное название. К примеру, «Край хрустальных дорог» – едва ли есть более лиричная метафора для пути по зимнику. Пару лет назад топ-менеджер Игорь Илык из Нягани вдруг заново открыл для себя автономный округ, узнав, что наивысшие точки Уральских гор – Народная и Неройка – распо-ложены в Югре. Ему показалось странным, что мало кто из местных жителей знает об этом фак-те. Так появилась идея разработать уникальный туристический маршрут протяженностью поч-ти две тысячи километров. Большая часть его пути проходит по заснеженным малонаселен-ным Ханты-Мансийскому, Октябрьскому и Бе-резовскому районам. В любое время года здесь удивительно красиво. И даже суровые мужчины не скрывают восторга, добравшись до главной точки маршрута – вершины Неройка.

о Маршруте Авторы проекта утверждают: маршрут этот

уникален. Через поселок Верхние Нарыкары до Саранпауля к горе Неройка и обратно, через Сосьву и Игрим – так выглядит путь, если опи-сывать его широкими мазками. Зимой к горам добираются по зимникам. Если ехать не спеша, то остановка делается в каждом поселке по дороге. В каждом из них свои достопримеча-тельности, где-то этнографический музей под открытым небом, как в поселке Сосьва, где-то разводят оленей, и можно покормить их дете-нышей, а где-то можно познакомиться с чем-пионом по национальным видам спорта, на-пример, по метанию топора – есть у хантыйцев такая спортивная забава. «Это края, нетронутые коммерческой цивилизацией. Все пропитано

самобытностью, здесь живут уникальные люди. Приезжаешь в поселок и думаешь: ну, малень-кий музей, что они мне могут рассказать? А за час рассказа узнаешь больше о жизни народов ханты, манси и зырян, чем за всю жизнь!», – рас-сказывает Игорь Илык.

Если считать протяженность маршрута от Ханты-Мансийска, то только в одну сторону выходит порядка тысячи километров. Большая часть пути преодолевается на внедорожниках. Пробовали ехать на кроссоверах, но городские красавцы с трудом справились с экстремальной дорогой. Дальше эстафету принимают: снегохо-ды зимой и снегоболотоходы «Леший» летом. Снегоболотоходы – это техническая новинка от мастера из Нягани, вездеход был сконструи-рован и изготовлен Леонидом Вершковым спе-циально для труднопроходимого болотистого ландшафта округа. После Саранпауля дорог уже нет. Здесь останавливаются в поселке Неройка и копят силы для восхождения на гору.

ольшая чаСть Пути ПрохоДит По заСнеженныМ МалонаСеленныМ ханты-МанСийСкоМу, октябрьСкоМу и березовСкоМу районаМ


86

о горе неройка Приполярный Урал – самый внушительный

в цепочке Уральских гор, небольшой по про-тяженности, но при этом – самый мощный по высоте и количеству гор, хребтов и массивов. Именно здесь расположены горы Народная (1895 метров) и Неройка (1645 метров), кото-рые считаются наивысшими точками гор Ура-ла. В горах Игорь и его товарищи побывали уже трижды. Причем в третий раз восхождение со-вершили 8 марта, сугубо мужской компанией. Такой состав объясняет одно народное поверье. В переводе название горы звучит как «Хозяин», «Мужчина», и по народному поверью женщи-нам доступ на эту священную гору закрыт. Мож-но верить, можно нет, но местные старожилы к этой горе своих женщин и близко не подпуска-ют. А всем приехавшим рассказывают легенду о хозяине гор Приполярного Урала – Неройке. До сих пор двери его хрустального дома никто не может найти, а все, кто попытался это сделать,

погибли. Неройка был мирным героем – в руки не брал оружия, но от одного его взгляда враги обращались в бегство или окаменевали. Непо-далеку от Неройки есть другая вершина – гора Нерэква, ее называют «женой Неройки».

От места последней ночевки у подножия Уральских гор к главной цели маршрута – горе Неройке высотой в 1645 метров – участникам тура предстоит марш-бросок длиной почти в пять километров. Зимой этот путь проходят на лыжах. Интересная по форме вершина как для альпинизма, так и для созерцания, примерно так говорят о горе Неройка. Но на самом деле вершина вполне доступна – летом подняться на нее можно, что называется, в кроссовках, без альпинистского снаряжения. Зимой и ранней весной оно необходимо. На вопрос о подготовке человека к маршруту, нужно ли для этого быть хотя бы начинающим альпинистом, авторы про-екта улыбаются. Говорят, справится и неподго-товленный человек, если у него есть сила воли и готовность работать в команде. «Ты идешь в связке, если инструктор чувствует, что что-то не так, он сделает привал. Но в целом усталости не чувствуешь – горы увлекают», – рассказывает Игорь Илык.

ЗАТЕВАЯ НОВОЕ ДЕЛО, АВТОРы

ПРОЕКТА ВДОХНОВЛЯЛИСь

СЛОВАМИ ПАОЛО КОЭЛьО: «С Вершины горы Лучше

Видно то, как незначитеЛьно

ВСе, что Снизу». И ЕщЕ – «С ВыСОТы ГОРы Ты ВИДИшь, КАК НЕОБъЯТЕН МИР, И КАК шИРОКИ

ГОРИЗОНТы»

По маршруту ведет профессиональный ин-структор-проводник, коренной житель Саранпа-уля. Он знает эти места, как свои пять пальцев, по дороге засыпает легендами, умеет разговаривать с горами и ветром, даже менять его направление! Это кажется невероятным, но те, кто уже побывал в горах, знают – это действительно так. И еще, проводники никогда не говорят о точном вре-мени восхождения. Они говорят: если откроется гора. Так что не стоит пугаться такой неопре-деленности. «В наши восхождения нам дважды приходилось бороться со стихией. И если один раз гора открылась, то второй раз – нет. В горах был туман, «молоко», на вытянутую руку ничего не было видно. Тур рассчитан не на спортсме-нов, однако для нас он – экстремальный. Мы живем в другой среде, неподвижной офисной



жизнью. Всяческие секции и тренажерки не в счет. Попадая в условия, когда приходится по нескольку километров идти на лыжах, жить в до-миках без электричества, есть с одного котла, то для нас это экстрим. Но именно в такие моменты приходит новое понимание жизни» – философ-ствует Игорь.

об уСЛоВиях

«Вам отель четыре или пять звезд?» – та-кой вопрос вам не задаст никто, если вдруг вы решились пройти маршрут «Югра – бес-конечный драйв». Ночевать порой придется и в условиях быта первопроходцев Севера: заселиться в обычную избу, готовить обед на буржуйке, есть из одного котла, умываться только ледяной водой. Туристической инфра-структуры в этой части округа нет, и ее отсут-ствие только прибавляет драйва маршруту. Все эти для кого-то все-таки недостатки с лихвой компенсируют другие событийные составля-ющие тура. К примеру, есть возможность по-рыбачить на Малой Оби и Северной Сосьве. Побывать в этнографическом музее-парке под открытым небом «Найотыр маа» (прим. пер. «Земля предков») в поселке Сосьва. Перейти границу Европы и Азии, это всего в 18 кило-метрах от Неройки. Искупаться в горной реч-ке – для самых стойких. Летом здесь можно любоваться озерами и водопадами, высота

которых достигает 30 метров. Зимой же самое главное – прокатиться на горных лыжах или снегоходах с горы Неройка.

о коМандной работе На самом деле, чтобы пройти полный

маршрут со всеми остановками и десяти дней не хватит. Но для всегда занятых есть укоро-ченные версии. Сейчас ребята, авторы проекта «Югра – бесконечный драйв», предлагают туры выходного дня, быстрые марш-броски в горы и обратно, всего на три или пять дней. Цена вполне приемлема, уложиться можно в сумму до 20 тысяч рублей. Причем сюда входит уже все: услуги проводника, необходимое снаряже-ние и трансфер, так что знакомиться с красота-ми Приполярного Урала можно будет налегке, без рюкзаков и заботы о ночлеге и дровах. По-тенциальных участников на старте чаще забо-тит другой вопрос: горы – это командная ра-бота, а «туристы» до сих пор даже знакомы друг с другом не были… «Пока едешь по зимникам полтысячи километров, пропитываешься сим-патией к попутчикам, начинаешь чувствовать ответственность за других, хотя познакомил-ся с ними вот буквально только что. Так что ко времени подъема в гору все уже разделяют ответственность друг за друга, туристическая группа становится настоящей командой», – рассказывает Игорь Илык.

Даже суровые мужчины

не скрывают восторга,

добравшись до главной точки

маршрута – вершины Неройка

гора народная, которая немного выше неройки и на самом деле – наи-высшая точка ураль-ских гор, в туристи-ческом плане гораздо недоступнее. К примеру, на одном из участков идти пешком придется почти 12 километров, так как для техники путь будет закрыт. По маршруту к горе нужно преодолеть шесть переправ, которые, если есть большая вода, могут быть непреодолимы.

Факт

88

1

2015 год В чаСоВоМ иСкуССтВе: деСять тенденций

в часах, десятиминутных интервалах (обычно это делается в четвертях) и ми-нутах. Большая экзотика. Марка Audemars Piguet, затевая разработку концептуальных часов Royal Oak Concept RD#1, предполагала получить громкость и чистоту звучания, сопоставимые с лучшими карманными репе-тирами, и ей это удалось сделать. В Breguet выпуском минутного репетира Tradition 7087 Répétition Minutes Tourbillon, в котором при-знаки традиционного часового мастерства совмещены с новейшими техническими раз-работками марки, отметили 10-летие кол-лекции Tradition.

Сезон ещё не завершён, по счастью, далеко от этого, однако, два главных события года – Женевский салон высокого часового искусства SIHH и Базельская выставка часов и украшений BaselWorld – уже состоялись. Представленные там новинки раскрывают карты, позволяя понять, что же именно сейчас в часовом деле наиболее актуально.

A. Lange & Söhne, Zeitwerk Minute Repeater

Audemars Piguet, Royal Oak

Concept RD#1

СТиЛь ЖиЗНи ◊ ЧаСы

Минутные реПетирыМинутных репетиров, как говорят знаю-

щие люди, в наше время переизбыток. Но, похо-же, им сейчас уготована роль, которую раньше отдавали турбийонам – быть мерилом ма-стерства часовой марки. Лучшие часовщики стараются изобретать новые механизмы и технологии, чтобы сделать свои минутные репетиры как можно более впечатляющими. И это прекрасно. Посмотрим на результаты. Немецкая фирма A. Lange & Söhne представила в этом году часы Zeitwerk Minute Repeater, в ко-торых фирменный цифровой указатель време-ни дополнен репетиром, работающим в анало-гичном формате, то есть он отбивает время

Алексей Кутковой, Revolution

88


3

Roger Dubuis, Excalibur Spider Skeleton Double

Flying Tourbillon

Frédérique Constant, Horological Smartwatch

часах Diagono Magnesium E предлагает способ сверхнадёжного сохранения персональных данных – её часы могут стать электронным ключом буквально ко всему: от машины и квар-тиры до электронного почтового ящика и он-лайн-банка. Марка Frédérique Constant с помо-щью часов Horological Smartwatch предлагает учитывать уровень физической активности их владельца, то есть работает на здоровый образ жизни. Фирма Montblanc решила ничего не ме-нять в механических часах, предложив вместо того смарт-застёжку e-Strap, функциональное дополнение телефона.

Montblanc, TimeWalker Urban Speed Chronograph

e-Strap

Cartier, Crash Skeleton, Mechanical Legends #1

Blancpain, L-evolution

Tourbillon Carrousel

Bvlgari, Diagono Magnesium E

СкеЛетные МеханизМыТрадиционное искусство невесомых ажурных

конструкций, то есть то, что подразумевалось под термином «скелетные механизмы» ещё лет двадцать назад, перешло в настоящее время к более жёсткому техническому стилю. Высокий класс показывает фир-ма Cartier, которая не берёт в качестве основы для сво-их новых скелетных часов Crash Skeleton, Mechanical Legends #1 существующий механизм, но специально конструирует новый. В принципе, как новый воспри-нимается и механизм часов L-evolution Tourbillon Carrousel фирмы Blancpain, настолько непривычен по меркам классической коллекции этой марки его внеш-ний вид. Мне он напомнил то, как выглядел бы раз-битый в хлам «ламборгини». Марка Roger Dubuis, по-жалуй, пошла в искусстве скелетонирования дальше всех – в часах Excalibur Spider Skeleton Double Flying Tourbillon скелетонирован не только механизм, но и корпус. Скелетный корпус – не просто для «галоч-ки», в дальнейшем марка предполагает дать возмож-ность клиенту выбрать именно то сочетание состав-ляющих его деталей, которое придётся тому по вкусу.

СМарт-чаСыВыпуск смарт-часов Apple Watch – это было

как заранее объявленное преступление. Все в ча-совой индустрии этого ждали, многие с опаской, некоторые даже предрекали катастрофу. Пока непонятно, какими будут последствия этого события, пока что видятся как некоторый не-гатив – «Эппл» наверняка заберёт долю массо-вого часового рынка, так и позитив – «Эппл» приучит молодое поколение что-то носить на руке, сейчас это «эппл», завтра будет «ролекс», послезавтра – «патек». Ряд часовых марок пред-принял поиски правильных партнёров для раз-работки своих собственных вариантов наруч-ных смарт-устройств. Так, марка Bvlgari в своих

BvLGARI В ПРЕДЛАГАЕТ СПОСОБ СВЕРХНАДёЖНОГО СОХРАНЕНИЯ ПЕРСОНАЛьНыХ ДАННыХ

4

5Винтажный СтиЛьЭто направление популярно давно, однако, дей-

ствительно прекрасных часов винтажного стиля выходит немного. Компания IWC Schaffhausen, от-мечая 75-летие часов Portugieser, выпустила две мо-дели Portugieser Hand-Wound Eight Days Edition 75th Anniversary, стальную и золотую. В них воспроизве-дён один из наиболее впечатляющих дизайнов ци-ферблатов часов «Португизер», выпускавшихся этой маркой в 1940-е. Фирма Jaeger-LeCoultre обращается к 1958 году, когда дебютировали наручные хрономе-тры «Джиофизик». В новых моделях серии Geophysic Tribute to 1958 использованы те же самые циферблаты, что и в часах полувековой давности, очень удачной, на мой взгляд, получилась платиновая модель. Неожидан-ный ход сделала марка Victorinox, выпустившая в этом году новый вариант нашумевшей прошлогодней но-винки – часы I.N.O.X. “Remade in Switzerland”, для ко-торых был сделан фирменный защитный «бампер», на его изготовление пошли давнишние складские запасы швейцарской кожаной военной амуниции, чуть ли не времён Первой мировой войны.

6разВЛечения радиЧасовщики давно пытаются приучить пред-

ставительниц прекрасной половины человечества к сложным механическим часам. Самый простой способ сделать это – выпустить женские турбийо-ны, минутные репетиры и т.п… Ювелирная марка Graff предлагает часы Disco Butterfly, в которых на внешнее вращающееся кольцо циферблата по-сажены «вальсирующие» драгоценные бабочки. Фирма Fabergé для основной новинки коллекции этого года, часов Lady Compliquée Haute Horlogerie Peacock, разработала новый механизм, в котором минуты показывает постепенно раскрывающийся в течение часа павлиний хвост, а марка Jaquet Droz для часов Lady 8 Flower придумала устройство с механическим цветком, который раскрывается при нажатии кнопки, показывая установленный внутри вращающийся бриллиант. Также рас-крывающимся цветком оснащены часы RM19-02 Tourbillon Fleur марки Richard Mille, только здесь в цветке спрятан турбийон.

Bvlgari, Bvlgari Roma Finissimo

Vacheron Constantin, Harmony Ultra-Thin

Grande Complication Chronograph

victorinox, I.N.O.X. «Remade in Switzerland»

IWC Schaffhausen, Portugieser Hand-Wound Eight Days

Edition 75th Anniversary

Jaeger-LeCoultre, Geophysic

Tribute to 1958

тонкие МеханизМыТонкие и ультратонкие часовые механизмы – по-

казатель высокого класса той фирмы, что в состоянии наладить их производство. Это особое эстетское на-правление часового дела, и здесь немного активных игроков. Марка Piaget, специализирующаяся имен-но на этом направлении, предлагает в этом году новый тонкий механический хронограф Altiplano Chronograph, компания «Булгари», обратившаяся к теме ультратонких механизмов только в прошлом году, активно развивает новое для неё направление. В этом году к 40-летию часов Bvlgari Roma выпущены сразу несколько ультратонких моделей, как «простые» Bvlgari Roma Finissimo с ручным заводом, так и слож-ные с турбийоном Bvlgari Roma Finissimo Tourbillon.

Фирма «Эрмес» посвятила этой теме целую кол-лекцию, названную Slim d’Hermès – «тонкие часы от «Эрмес», в основном там элегантные автоматические модели, но есть и ультратонкий вечный календарь.

Vacheron Constantin, признанный специалист в этом направлении, продемонстрировала высо-кий класс, разработав для юбилейной коллекции к своему 260-летию часы Harmony Ultra-Thin Grande Complication Chronograph – ультратонкий сплит-хронограф с периферийным автоматическим заводом.

Fabergé, Lady Compliquée Haute

Horlogerie Peacock

Стиль ◊ часЫ90 СТиЛь ЖиЗНи ◊ ЧаСы90


8декоратиВные чаСыЗдесь можно ожидать чего угодно. Тема декоративных тех-

ник безбрежна и, похоже, нет такой, которую бы нельзя было вообразить в часах. Фирма De Bethune, продолжая серию часов, посвящённых мифологии древних американских цивилизаций, в этом году выпустила часы DB25 Quetzalcoatl, для которых из цельного золота были вырезаны скульптурные стрелки в виде Кетцалькоатля, божественной змеептицы ацтеков. Марка Parmigiani Fleurier отдаёт дань уважения дизайну классических автомобилей «бугатти», уже в который раз посвящая этой теме свои часы. Самый свежий пример – выпущенные в этом году часы Bugatti Type 370 Victoire с фирменным десятидневным ме-ханизмом вертикальной компоновки и изобильно украшенным филигранной гравировкой корпусом.

Часовое подразделение «Диор» для часов серии Dior VIII Grand Bal с фирменным механизмом, ротор системы автоматиче-ского завода которого установлен со стороны циферблата, нахо-дит нетривиальные ходы. В представленных в этом году моделях Dior VIII Grand Bal «Envol» циферблаты скрупулёзно выложены пластинками панциря скарабеев – впечатление от результата иначе как потрясающим не назовёшь.

7ЮВеЛирное иСкуССтВо С ВыдуМкой

Без новых идей искусство ювелирных часов было бы скучным. Фаваз Груози, глава и основатель ювелирной и часовой марки De Grisogono, в очередной раз дока-зал, насколько хорош он как дизайнер. Часы Grappoli, корпус которых окружён незафиксированными цвет-

ными камнями экзотической огранки «бриолет», на мой взгляд, – одно из лучших его творений. Фирма Chanel активно развивает направление ювелир-ных часов, привлекая для этого разнообразные

декоративные техники – от традиционных до эк-зотических. В часах Mademoiselle Privé Coromandel

Glyptic из коллекции этого года применяется глиптика, искусство резьбы на драгоценных и полудрагоценных камнях, кроме того, циферблаты часов этой серии укра-шены резными золотыми деталями. Van Cleef & Arpels – один из наиболее заметных игроков на рынке ювелир-ных украшений и часов, в её коллекции всегда есть на что посмотреть. В этом году обращают на себя внима-ние часы серии Charms Extraordinaire с фирменными декоративными перламутровыми циферблатами, укра-шенными драгоценными камнями, резными золотыми цветами с полупрозрачной эмалью и шармами-подве-сками, для которых подбирается комбинация камней в тон циферблату.

Chanel, Mademoiselle Privé Coromandel Glyptic

De Grisogono, Grappoli

Parmigiani Fleurier, Bugatti Type 370 Victoire

De Bethune, DB25 Quetzalcoatl

ФИРМА DE BEThUNE ВыПУСТИЛА ЧАСы DB25 QUETZALCOATL, ДЛЯ КОТОРыХ ИЗ цЕЛьНОГО ЗОЛОТА БыЛИ ВыРЕЗАНы СКУЛьПТУРНыЕ СТРЕЛКИ В ВИДЕ КЕТцАЛьКОАТЛЯ

9

10базоВые ценноСти Пускаясь в эксперименты, нельзя упускать из виду

базовые ценности. У каждой марки они свои. Фирма «Ро-лекс», знаменитая своими «устрицами», часами ведущей коллекции Oyster, предлагает в этом году множество базо-вых моделей Oyster Perpetual с автоматическими механиз-мами минимальной комплектации, то есть оснащёнными лишь часовой, минутной и секундной стрелками – ника-ких дополнительных указателей даты, дня недели и пр. Стоимость новых моделей привлекательна, есть немало часов с превосходно выполненными циферблатами раз-личных окрасок (компания «Ролекс» сама производит ци-ферблаты, ни с кем не делясь «ноу-хау»).

Фирма Zenith усиливает базовую коллекцию, пред-лагая в этом году новый автоматический механизм Elite 6150 и выполненные на его основе часы, которые тоже называются «Элит 6150» (заметьте, тоже никаких до-полнительных указателей). Выпуклый серебристый ци-ферблат выполнен в стилистике 1960-х, это тоже одна из тенденций последних лет. Для марки Longines работа в базовом сегменте стала причиной её роста – сейчас она по результатам продаж закрепила за собой почётное чет-вёртое место в иерархии швейцарских часовых марок, уступая лишь «Ролексу», «Омеге» и «Картье». Коллекция марки обширна, из новинок этого года хотелось бы от-метить часы Conquest Classic Moonphase, замечательный пример сложной швейцарской «механики» среднего це-нового сегмента.

Panerai, Luminor Submersible 1950 Carbotech 3 Days Automatic

Rolex, Oyster Perpetual 39

Zenith, Elite 6150

Longines, Conquest Classic Moonphase

Omega, Speedmaster «Dark Side Of The Moon»

ВыПУКЛый СЕРЕБРИСТый цИФЕРБЛАТ ВыПОЛНЕН В СТИЛИСТИКЕ 1960-Х, ЭТО ТОЖЕ ОДНА ИЗ ТЕНДЕНцИй ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ

СТИЛь ЖИЗНИ ◊ чАСы92

ноВые МатериаЛы В современном часовом деле очень боль-

шое значение придаётся фирменному дизайну. Часы должны быть узнаваемыми, то есть чем меньше меня-ются базовые признаки дизайна часов, тем лучше. И в этом есть логическая западня – производители часов должны по-стоянно подогревать интерес к своей продукции, предлагая всё новые и новые модели. Один из выходов – использова-ние и поиск новых материалов. Так, фирма Omega, разраба-тывая новые модели коллекции «Спидмастер», предлагает в этом году сразу несколько вариантов с корпусами, изготов-ленными из высокотехнологичной керамики, белой, серой или чёрной. Соответственно названы часы – «White Side Of The Moon», «Dark Side Of The Moon» и «Grey Side Of The Moon» («белая, тёмная либо серая сторона Луны», намёк на то, что омеговскими хронографами «Спидма-стер» оснащались астронавты, летавшие в составе экс-педиций «Аполлон» на Луну).

Фирма Panerai также не чужда керамики – в её кол-лекции немало керамических моделей, однако, в этом году в часах Luminor Submersible 1950 Carbotech 3 Days Automatic опробован новый для марки материал – прес-сованный углепластик. С новым материалом часы полу-чили камуфляжный милитаристский вид, что превосход-но ложится в стилистику часовой коллекции этой марки.

Omega, Speedmaster «White

Side Of The Moon»

РЕКЛАМА

Первым космонавтом планеты Земля, ступившим на лунную поверхность, был Нил Армстронг. Однако леген-дарные фотографии запечатлели во-

все не его. На снимках мы сегодня видим вто-рого представителя человечества на спутнике Земли – это Базз Олдрин. «В большинстве слу-чаев фотоаппарат был у Нила, а я был объектом этих замечательных съемок, потому что каждый его снимок был просто великолепен», – написал в своих воспоминаниях астронавт.

Легендарные OMEGA Speedmaster красо-вались на руке Базза во время орбитального перелета к Луне. Однако настоящее испытание этого великолепного продукта инженерной мысли и искусства часовщиков было впереди. Наконец, перед самим выходом Олдрина на по-верхность естественного спутника Земли, ле-гендарная OMEGA прикрепляется к наружной

часы OMEGA Speedmaster «Dark Side of the Moon» черный цельнокерамический корпус часов изготовлен из оксида циркония. Хронометр по-новому трактует знаковый дизайн «Лунных часов», а его имя волнует манящими тайнами космоса.

хорошую видимость по-казаний при любых условиях освещенности обеспечивает люминофор Super-LumiNova.

часовой механизм OMEGA 9300, оснащенный кремниевой спира-лью баланса Si14 и дополненный инновационным устройством с колонным колесом, стал первым коаксиальным калибром OMEGA с функцией хронографа. Его 12-часо-вой и 60-минутный счетчики совме-щены на одном вспомогательном циферблате, который находится в положении «3 часа» и отличается интуитивно понятной индикацией показаний, а надежность всего ме-ханизма такова, что на эти часы да-ется гарантия сроком четыре года.

Слегка выпуклый циферблат снаружи защищен устойчи-вым к царапинам сапфировым стеклом плоской формы с анти-бликовым покрытием по обеим сторонам. С обратной стороны сквозь устойчивое к царапинам фацетное стекло крышки корпуса хорошо виден работающий внутри часов механизм.

новые керамические часы OMEGA Speedmaster «Dark Side of the Moon» отражают смелый стиль, новаторское мышление и приключенческий дух OMEGA. Эта спортивная модель гармонично дополнила популярную коллекцию марки.

Матовая нитрид-хромовая та-химетрическая шкала – одна из самых узнаваемых особенностей дизайна Speedmaster – отчетливо выделяется на полированном керамическом безеле, который закреплен на корпусе диаметром 44,25 мм из матовой и полированной керамики. Над сапфировым стеклом керамической задней крышки выгравированы слова «Dark Side of the Moon», отдающие должное наследию и притягательному дизайну этой модели Speedmaster.

я – легенДа21 июля 1969 года два астронавта НАСА стали первыми людьми, ступившими на поверхность Луны. Это событие

считается одним из самых блестящих технических достижений человечества, и часы OMEGA были, в буквальном смысле, на руках причастных к этому событию людей. Поверх скафандра у Базза Олдрина был надет хронограф OMEGA Speedmaster Professional.

ЛЕГЕНДАРНыЕ OMEGA SPEEDMASTER

КРАСОВАЛИСь НА РУКЕ БАЗЗА

ВО ВРЕМЯ ОРБИТАЛьНОГО ПЕРЕЛЕТА К ЛУНЕ

части левого рукава скафандра. 21 июля, в 15 ча-сов по Гринвичу Базз покидает лунный модуль «Аполлона-11» и ступает на поверхность Луны.

«Да, Луна меня потрясла, потому что ты понимаешь, что смотришь на то, что оста-валось неизменным в течение сотен и сотен лет», – рассказал он позднее в интервью теле-каналу Би-би-си.

«Временные рамки, перед которыми мы ока-зались, настолько бездонны, а мы живем, опери-руя секундами, минутами, и нам надо передавать информацию со скоростью света», – добавил астронавт.

Видимо, не случайно великолепная OMEGA высадилась на поверхность спутника и приняла самое непосредственное участие в исследовани-ях астронавтов, отсчитывая драгоценные мину-ты и секунды в звенящей тишине космического вакуума…

справка

СТиЛь ЖиЗНи ◊ ЧаСы94

РЕКЛАМА

СТИЛь ЖИЗНИ ◊ МОДА 96

ЛетнийкоСтЮМ

Переоценить значение классического костюма в жизни делового человека невозможно – оно огромно! Однако в результате различных войн и революций, из-за долгого (более 75 лет) скудного существования преобладающего большинства населения нашей страны наблюдается неприятный феномен – мы мало, что знаем о том, как правильно носить классический костюм, и что диктует этикет.

руководство пользователя

дина габидуЛЛина знает все о костюмах, мужской стилист, директор магазина персонального

пошива костюмов и сорочек COSTUME CODE

costumecodesurgut

costumecodesurgut

97 ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2015

«ЛЕТНИЕ» цВЕТАСпециально для жарких июльских дней су-

ществуют костюмы светлых тонов. Примерьте светло-серый, небесно-голубой, карамельный или бежевый. А вот темные костюмы поберегите для осени, во-первых, смотрятся они мрачновато в солнечный день, а во-вторых, пятна пота – это, конечно, далеко не образец стиля.

И, наконец, совет стилиста: только летом вы можете демонстрировать свои голые щиколот-ки за пределами собственной спальни. Поэтому смело сочетайте ваш летний костюм с мокасина-ми и лоферами на босу ногу!

Летние костюмы чаще всего шьют из тонкой и деликатной шерсти, по цве-ту они более светлые и могут обладать

смелыми и контрастными рисунками

и все же очень радует сложившаяся тенденция: у широкой мужской ау-дитории наконец-то возник боль-шой интерес к «костюмной исто-

рии». В интернете и мужском глянце появляется все больше материалов на эту тему, выходят красивые умные книги, снимают стильное кино. Именно поэтому National Business совместно с главным экспертом по мужскому стилю Диной Габидуллиной решил помочь разобраться на-шим читателям со всеми тонкостями и правила-ми классического костюма. А их немало. Итак...

Лето – еще не повод для того, чтобы везде и всюду надевать гавайские рубашки и джинсо-вые шорты. Дресс-код на летние каникулы не уходит, но все же имеет кое-какие послабле-ния, о них и поговорим.

СЕЗОННОСТьКак и любая одежда, классический костюм

делится по сезонам. Существуют зимние, летние и «круглогодичные» костюмы. Главное отличие тех от других – это плотность ткани, второсте-пенное – цвет, рисунок и текстура. Летние ко-стюмы чаще всего шьют из тонкой и деликатной шерсти, по цвету они более светлые и могут об-ладать смелыми и контрастными рисунками. Костюмы из хлопка и льна носят исключительно летом. Не стоит выглядеть глупо и неуместно, на-девая яркий хлопковый костюм на новогодний корпоратив.

«ЛЕТНЯЯ» шЕРСТьГлавный вопрос, который мучает тех, кто но-

сит костюмы круглый год – почему они должны носить шерстяные вещи летом? Зададим его оби-тателям пустыни и узнаем, что шерсть – самая подходящая ткань для экстремально холодного или жаркого климата. Она регулирует оптималь-ную температуру тела. Самая тонкая разновид-ность шерстяной ткани красиво драпируется, дышит и тянется благодаря естественной эла-стичности волокон. Складки, возникающие в про-цессе носки, исчезают, стоит лишь снять костюм и повесить его в шкаф. Ни лен, ни хлопок так себя не ведут.

Платок нагрудный, PRoFuoMo

100% шёлк

Сорочка, ткань thomas Mason

100% хлопок

Пиджак мужской oRMeZZaNo

Spa, 97% хлопок, 3% эластан

г. Сургут, ул. Профсоюзов, 11 Lifestyle mall «АГОРА», 2 этаж

тел.: (3462) 919 000

Магазин персонального пошива костюмов и сорочекСпонсор рубрики www.costumecode.ru

98

ПоПолаМ! КАКИЕ МАРКИ ПРИНЕС В ЖЕРТВУ РОССИйСКИй АВТОРыНОК

Отечественный авторынок в апреле достиг пика своего стремительного падения, сократившись почти на 50% относительно аналогичного периода прошлого года. Всего в апреле было зафикси-ровано 110 тысяч проданных машин, тогда как в прошлом году этот показатель составил 386 тысяч единиц. Отчет составляется на основании отчетности ГИБДД, которая фиксировала по-становку на учет новых автомобилей, российские же компании отчитываются о продажах, ис-ходя из данных, которые предоставлены дилерами. В эти показатели входят также автомоби-ли, за которые была внесена предоплата, но которые так и не были переданы покупателям.

Падет рынокВсе без исключения массовые бренды, представ-

ленные на российском рынке, в апреле продолжали де-монстрировать снижение продаж, основной причиной которого остается высокая стоимость автомобилей: в результате падения рубля, высоких ставок по потре-бительским кредитам, а также сниженной покупатель-ной способности из-за нестабильной экономической ситуации в стране. Также свою лепту в общее падение авторынка внес ажиотажный спрос перед новым годом: перед праздниками автомобиль приобрели даже те, кто не планировал этого совершать в ближайшем полугодии.

Импорт иномарок в Россию сократился с начала года почти в два раза, на 45%. Однако некоторые компа-нии, например Toyota и Audi, напротив, увеличили объ-ем поставок, несмотря на серьезное сокращение спроса на новые автомобили. Это показатель того, что спрос сохранится только на самые популярные импортные модели, в то время как более слабые бренды будут вы-нуждены снизить поставки. Всего за первое полугодие на территорию страны юридическими лицами было ввезено около 100 тысяч легковых автомобилей, при этом подержанные автомобили составляют только 6% от этого количества.

БИЗНЕС ◊ АВТО


ИМПОРТ ИНОМАРОК В РОССИЮ СОКРАТИЛСЯ С НАЧАЛА ГОДА ПОЧТИ В ДВА РАЗА,

Низкий уровень реализации вынудил «францу-зов» – Peugeot и Citroën – на длительный срок при-остановить сборку этих авто в Калуге. Общий объем спада продаж у этих марок зафиксирован на уровне 76,3 и 73,6% соответственно. В унисон с ними идут те марки, которые не имеют собственного производства в России: Hondа (-84,9%), Suzuki (-78,2%) показали наи-худшие результаты.

Список лидеров продаж первого полугодия в Рос-сии открывает Lada. Отечественный производитель в мае реализовал почти 20 тысяч авто, тогда как годом ранее эта цифра была на 36,7% выше. Также высокие позиции по продажам на российском авторынке уда-ется удерживать корейцам: из-за оптимального соот-ношения «стоимость-качество» реализация марок Kia и Hyundai происходит активнее, чем у многих других производителей и импортеров. В топ-5 лидеров про-даж также вошли Renault и Toyota, продемонстриро-вав падение почти на 50%, что в условиях тотально низкого потребительского спроса является нормой.

ПреМиаЛьное Падение!Премиальные марки, которые в последние несколь-

ко лет наращивали продажи за счет освоения массо-вого сегмента и ввода на рынок бюджетных моделей, с начала года также демонстрируют спад: так, компания BMW реализовала в апреле на 47,2% меньше новых ма-шин по сравнению с прошлым годом. Спрос на моде-ли Audi снизился на 34,6%. Mercedes и Lexus также не смогли удержать рост продаж и уменьшили реализацию на 24,7 и 12,3% соответственно. Единственный крупный бренд, который ушел в плюс по продажам – Porsche: с на-чала года машин этой марки на территории России было реализовано на 4,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. По итогам первых пяти месяцев текуще-го года рост объемов продаж превысил прошлогодние показатели на 17,8%. Причина такого прочного положе-ния на российском рынке заключается в популярности Macan. Этот компактный кроссовер, появившийся на рынке в прошлом году, является самым дешевым в ли-нейке элитной немецкой марки, поэтому его выбирают

на 45%


100

многие покупатели, желающие стать обладате-лями элитного бренда, но в то же время не име-ющие средств на более дорогие модели.

Что касается эксклюзивных марок, то спрос на них почти не изменился: небольшое падение продемонстрировал Bentley, реализовав в апреле 24 единицы против 28 машин в апреле прошлого года. Марку Maserati выбрали 11 потребителей, тогда как годом ранее этот автомобиль выбрало на четыре человека больше. Компания Ferrari на российском рынке продала в апреле только четыре суперкара против семи в прошлом году. Исключением стала британская марка Rolls-Royсe, продажи которой выросли в апреле более чем в два раза – до 27 единиц.

на дне?Эксперты расходятся во мнениях относи-

тельно того, пройден ли пик падения продаж в текущем году. Так, директор по инвестициям QB Finance Дмитрий Лепешкин считает, что пик падения ещё не пройден, и по итогам года он может достичь 70%, при этом динамика па-дения будет сохраняться до ноября. Также он

подчеркивает, что в целом зарубежные авто-производители будут продолжать сокращать объемы поставок в течение года.

Руководитель аналитического департамен-та AMarkets Артем Деев, напротив, считает, что дальнейшего сокращения объемов поставок новых машин в России не предвидится. «Если российская экономика ещё и не достигла дна, то находится уже где-то рядом, а в третьем квартале года уже может начаться её рост, – рассказал Деев. – Поэтому вряд ли импорт ав-томобилей будет падать и дальше. Скорее все-го, сейчас начнется процесс стагнации. При этом в Россию будут импортироваться только наиболее востребованные автомобили, тогда как более слабые бренды будут уходить».

Рост поставок автомобилей марок Lexus и Audi эксперт объясняет снижением спро-са на более дорогие машины других брендов. «Кризис повлиял на состоятельных потреби-телей, которые теперь предпочитают вместо автомобилей Bentley покупать менее дорогие машины других премиальных брендов», – по-яснил аналитик.

На российском рынке авто-кредитования после объявления государственной программы субси-дирования авто-кредитов сегодня идет активная жизнь. С начала мая об изменении своей политики при работе с автокредитами объявили более 20 российских ком-мерческих банков. На основе этих из-менений на рынке банковских услуг сегодня чётко прослеживаются три оСноВных тенденции – уВеЛичение чиСЛа банкоВ-учаСтникоВ гоСПрограММы СубСидиро-Вания, ПоВы-шение СтаВки По ЛьготныМ аВтокредитаМ и Снижение Процентных СтаВок По Соб-СтВенныМ бан-коВСкиМ аВ-токредитныМ ПрограММаМ

справка


РЕКЛАМА

102

банки СЧитают

убыткиРоссийский банковский сектор переживает нелёгкие времена. По

данным ЦБ РФ, получив за первый квартал года прибыль 6 млрд руб., по итогам четырех месяцев он зафиксировал убытки 17 млрд руб.

За январь-апрель совокупный убыток 30 крупнейших российских банков достиг 57,5 млрд руб. Их совокупные активы за тот же период уменьшились на 8% – с 60,672 трл. руб. на 1 января до 56,016 трлн руб. на 1 мая.

В то же самое время на Топ-200 банков России прихо-дится в общей сложности 34,2 млрд руб. убытка. С начала года их активы сократились на 7% – с 74,518 до 69,329 трлн руб.

Наибольшие убытки банки обеих групп понесли в апреле. Всего за месяц банки из Топ-30 потеряли почти 33 млрд руб., а из Топ-200 – 27 млрд руб.

В мае председатель правительства России Дмитрий Медведев провел совещание с представителями от-ечественного банковского сектора, где перечислил меры, предпринятые властями для улучшения ситуации. Пре-жде всего речь шла об имущественном взносе в Агентство по страхованию вкладов в размере до 1 трлн рублей в виде облигаций федерального займа, которые размещаются в обязательства банков. Совет директоров агентства уже принял решение о приобретении субординированных обязательств восьми банков на общую сумму около 130 млрд рублей.

Кроме того, вступил в силу подготовленный пра-вительством закон, давший Агентству по страхованию

вкладов право приобретать приви-легированные акции или суборди-нированные обязательства банков со сроком исполнения не менее 50 лет в целях увеличения их основно-го, уставного капитала. В перечень вошли банки, которые находятся под санкционным давлением, – ВТб, Газпромбанк, Россельхозбанк, «Рос-сийский капитал», банк «Россия», «банк «Северный морской путь», банк «Содействие общественным инициативам», Российский нацио-нальный коммерческий банк.

Игорь Шувалов, первый вице-премьер РФ, на брифинге по ито-гам совещания заявил журналистам: «Все необходимые решения прави-тельства Российской федерации, основанные на законодательстве, принятом Государственной Думой, приняты вовремя. банкам предо-ставляется капитал первого и вто-рого уровня».

ПиК КРиЗиСа еще Не ПРойДеН, еГо оСТРая ФаЗа ПРиДеТСя На вТоРой КваРТаЛ 2015 ГоДа

Алексей кудрин, бывший министр финансов России, глава комитета гражданских инициатив

В эПОху ПЕРЕМЕН ◊ фИНАНСы


При этом вице-премьер отметил, что худший сце-нарий, который рисовали эксперты совсем недавно, не разворачивается. «В сложном положении находится и экономика страны, и банковский сектор в частности. Но состояние банковского сектора в I и части II квартала значительно отличается от того, в каком он находился в IV квартале 2014-го».

По мнению цб Рф, сейчас ситуацию в банковском секторе вполне можно назвать стабильной. Председа-тель Банка России Эльвира Набиуллина, выступая на съезде Ассоциации российских банков в апреле, заяви-ла: «банк России регулярно проводит стресс-тесты, и их результаты говорят о том, что ключевые показатели, в том числе достаточность совокупного капитала, даже в самом жёстком нашем сценарии при цене на нефть в $40 за баррель, останутся выше необходимого мини-мума с учётом мер по докапитализации, которые были приняты».

Представители банка России считают, что уже в начале будущего года прогнозируется увеличение доходов. «Мы рассчитываем, что по итогам 2015 года банки получат прибыль в размере 100 млрд руб.» – та-кой прогноз дала Набиуллина, напомнив, что по ито-гам первых двух месяцев 2015 г. банки получили убы-ток в 36 млрд руб. За 2014-й прибыль банков снизилась примерно на 40%.

Государственные деятели не отрицают тяжести сло-жившейся ситуации. Экс-министр финансов РФ, глава Комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин считает, что «пик кризиса ещё не пройден, его острая фаза придется на второй квартал 2015 года». По мнению представителей власти, оживлению экономики будет способствовать снижение ключевой ставки: накануне майских праздников совет директоров банка России принял решение понизить ее с 14 до 12,5% – это уже тре-тье понижение в текущем году. В целом это благопри-ятный сигнал для инвесторов.

Ждут чиновники и снижения инфляции. «В мар-те 2016 года мы рассчитываем выйти на инфляцию в 9%, – дала свой прогноз эльвира Набиуллина. более того, глава цб заявила, что считает реалистичным до-стичь инфляции 4% в 2017 году.

Пока власти строят радужные прогнозы, банки от-читываются об убытках. Самые плохие результаты в 2014-м среди розничных банков показали «Связной» и «Ренессанс Кредит» – их убытки превысили капитал. «Русский стандарт» и «Восточный» потеряли более поло-вины собственных средств. Среди универсальных самые плохие показатели у СМП банка: в прошлом году он не просто получил убыток в 49,4 млрд руб., но и закончил год с отрицательным капиталом – минус 35,7 млрд руб. Причиной столь большого убытка, как пояснил пресс-секретарь СМП Банка Игорь Илюхин, стали убытки санируемых банков группы Мособлбанка. Сам СМП банк, уточнил Игорь Илюхин, как головная организация группы получил прибыль около 2 млрд руб.

Потери «Русского стандарта» со-ставили 16 млрд руб., «Ренессанс Кре-дита» – 15,6 млрд руб., «Восточного экспресса» – 10,7 млрд, «Связного» – 7,6 млрд, «Хоум Кредита» – 4,5 млрд, оТП банка – 1,8 млрд руб. Прибыль-ными оказались только Тинькофф банк (3,5 млрд руб.) и Совкомбанк (1 млрд руб.).

Предотвратить убытки рознич-ным банкам не помогли ни сокраще-ние кредитных портфелей, ни ужесто-чение требований к заемщикам, ни оптимизация расходов. «Розничным банкам надо искать капитал. Другого выхода нет», – обрисовывал в конце прошлого года ситуацию на рынке по-требительского кредитования анали-тик Fitch Дмитрий Васильев.

Впрочем, не все банки стали убы-точными. лучшие результаты по до-ходности капитала показал частный банк – бинбанк (18,9%). На втором месте – банк с госучастием Сбер-банк (14,9%). Затем следуют «дочки» иностранных банков «юниКредит» (13,7%) и «Нордеа» (11,5%), а замыка-ет пятерку лидеров частный Москов-ский кредитный банк (10,1%).

Как объяснил РбК аналитик агентства «Рус-рейтинг» Евгений Славнов, большинство банков, полу-чивших хорошие финансовые резуль-таты, выиграли на валютной пере-оценке и валютных операциях.

Тем временем предприниматели делают свои прогнозы относительно развития событий в банковском сек-торе в ближайшее время. В частности, они связаны с чистками, которые про-должает цб. один из предпринимате-лей рассказал такую историю: «Держал деньги на депозите в Транспортном банке. лицензию отозвали, теперь вот жду страховую выплату. Разгова-ривал со знакомыми – где лучше раз-местить, но ни один из них не хочет куда-либо вкладываться – слишком маленький процент. Все предпочита-ют закупать валюту. То есть вкладчи-ки разорённых банков выводят день-ги из экономики. И в другие банки не вкладывают». В итоге, считает пред-приниматель, банки будут вынужде-ны поднять плату за свои услуги, тем самым добивая бизнес.

ТеКущие ПоКаЗаТеЛи эКоНомиКи оКаЗаЛиСь ЛуЧше оЖиДаНий эКоНомиСТов, Но ПРеЖДе- вРемеННо ГовоРиТь, ЧТо вСе КРиЗиСНые явЛеНия миНоваЛи

эльвира Набиуллина, председатель банка России

104

СПаСибо,

что взял ДеньгаМи…«Гром не грянет – мужик не перекрестится», эта народ-

ная мудрость в начале 21 века только усилила свою менталь-ную актуальность. В период кризиса, хотя бы мысленно, едва

ли не каждый из нас просил у Творца поддержки, наставле-ния и помощи. Впрочем, найдутся и те, кто в трудный мо-

мент обычно восклицает – «И куда же смотрел Бог?».

Кразговору «на чистоту», о проблеме взаимоотношения современного рус-ского человека с христианством в эпо-ху перемен, журнал National Business

пригласил Отца Антония Исакова, благочинно-го Сургута и Сургутского района, настоятеля Храма Георгия Победоносца.

National Business: Современная менталь-ность транслирует: в период кризиса ищите опору в себе, надейтесь только на себя! Никто не поможет и даже Бог! Общество разделяется тем временем на две половины: и вот уже один спешит найти успокоение в храме, другой разо-чарован во всем, в том числе и в силе Веры.

Отец Антоний Исаков: Вы знаете, лично я не согласен с тем, что нужно искать опору лишь в себе и надеяться только на себя, на свои силы. Это мне напоминает современную концепцию «успешного бизнеса», когда надо идти вперед, не взирая ни на что, даже на семью. Однако для православного че-ловека, бизнесмена, это неприемлемо. Семья. Для любого человека это очень серьезный источник мо-тивации перед лицом испытаний, потому что насто-ящий семьянин будет понимать и осознавать свою ответственность, осознавать себя как кормильца, и это будет хорошая мотивация того чтобы бизнес шел не смотря ни на какие препоны, и в человеке уби-валась всякая ленность. С другой стороны, семья, будет тем самым тылом, где человек сможет найти после тяжелого рабочего дня необходимое успокое-ние, некую психологическую разгрузку.

Казалось бы, все это очевидно. Но, мне очень горько осознавать, что сегодня сам институт се-мьи деградировал. Если раньше семья была вто-рой половиной, «плотью от плоти», и детки были плодом любви, то сегодня семья это больше союз по соглашению. И в ней не принято себя напрягать духовными обязательствами. Часто незадачливые семьянины говорят: «Ну, не вопрос, я возьму на себя все обязательства, обеспечу ребенка деньгами, я ни от кого не отказываюсь!». Но в этот самый мо-мент человек отказывается от самого главного – от «питания» детей, от их воспитания. Просто напи-тать деньгами, это никого не сделало лучше, может быть, не хуже – но это все нейтральные категории материального мира, которые не формируют некую духовную составляющую личности. А тем време-нем все хотят, чтобы дети были духовно развитыми, духовно крепкими, ведь и от этого в будущем будет зависеть их материальная жизнь.

Теперь конкретно, по существу вопроса о вре-мени перемен и вере. Вера – это мощнейший сти-мул для жизни. Более того, вера, помогает человеку спокойнее относиться к тем или иным потерям, ко-торые бывают в том же бизнесе. Для человека духов-ного материальные потери перестают быть разру-шительными. Я бы хотел привести слова Святителя Иоанна Златоуста, Епископа Константинополя. Об-ращаясь к своим прихожанам, среди которых была знать и предприниматели того времени, он сказал: «Не плохо владеть человеку богатством, плохо, ког-да богатство владеет человеком. Не бегите за день-гами, иначе они побегут от вас и наоборот – бегите

«НЕ СТОИТ БОЯТьСЯ КРИЗИСА, К НЕМУ НАДО БыТь ВСЕГДА ГОТОВыМ. ИМЕННО ПЕРЕМЕНы ЧАСТО ЯВЛЯЮТСЯ МОщНыМ СТИМУЛОМ ДАЖЕ В МАСшТАБАХ СТРАНы»

НА чИСТОТу

105 июнь-июль 2015

отец Антоний Исаков, настоятель храма Георгия Победоносца

от них, и тогда они побегут за вами». То есть, глав-ное, чтобы человек обладал теми или иными ма-териальными благами, а не блага «обладали» че-ловеком. В противном случае человек становится рабом материальных страстей, рабом определен-ного образа жизни, рабом определенного статуса, А вот для человека бизнесмена-христианина эти страсти не суть важны.

Определенно, во время перемен, в кризисный момент своей жизни человек может больше обра-щаться к вере, что вполне естественно. Наступает вдруг момент, когда законы рынка перестают ра-ботать на него, наступает коллапс его бизнеса, ведь все предусмотреть невозможно. Человек напряга-ется, не понимает, что делать дальше. Оказавшись на распутье, человек становится ближе к Церкви, в стенах которой, оказывается, можно успокоить свою душу. Для многих наступает некий момент переосмысления: чего же я достиг за последние лет десять, и чем это все окончилось?

106

Быть может, не стоило это все тех духовных потерь, растрачен-ного здоровья и времени, которое было отобрано у семьи? И вот ког-да человек начинает рассуждать, в метафизической области настает момент духовного прозрения. Он начинает ставить цели перед собой более высокого порядка. Для такого человека бизнес становится не целью, а средством. Средством сделать жизнь окружающих светлее и лучше. В священном писании Евангелие есть такие слова: «Блаженно давать, нежели брать». Человек, который начинает отдавать больше, чем брать, начинает проще относиться к жизни и к достатку. Он понимает, что если Господь дает ему возможность, силы и ум зарабатывать много, у кого-то такой возможности нет. И духовно про-зревший начинает помогать. И поверьте, я знаю многих людей, которые, помогая окружающим, испытали светлую радость. Такие бизнесмены в итоге пересматривают свой образ жизни. Нет, они не становятся аскетами, но они отказывают-ся от бездумных трат, внимательнее относятся к своей семье. Знаете, семьи становятся полными, многодетными.

А кризис – не стоит его бояться, к нему надо быть всегда готовым. Именно перемены очень часто являются очень мощным стимулом даже в масштабах страны. Нашу страну, например, перемены начала века очень серьезно заставили пересмотреть на свое место в мире, многое по-менять внутри страны.

NB: Что можно сказать о тех, кто, переживая кризис, пеняет на равнодушие к своим бедам Бога? О тех, кто отвергает веру в Творца, оправдывая это неким рав-нодушием Высших Сил к своему трудному положению?

С такими людьми сложно говорить. Тот чело-век, который ищет виноватого, крайнего в своих проблемах – этот человек слаб душой. Мудрый человек будет вместо этого искать, где он сам до-пустил промашку, что он сделал не так. С такими слабыми людьми сложно говорить по той причи-не, что они не могут по внутренней своей гордыне смириться с тем, что «не правым можешь быть ты». До тех пор, пока ты будешь искать крайних в своих бедах, ты не будешь решать свою проблему. Тем более грустно, когда такой человек пытается сде-лать крайним Бога. Когда я слышу «Где этот Бог был? Почему он такое допустил?», я тогда говорю: «А где ты был? Когда у тебя было все хорошо? Вот я тебя в церкви увидел первый раз, и то ты пришел с претензией. А где ты был год назад, а где ты был два года назад? А почему ты не был в церкви и не благодарил Бога за то, что у тебя есть? А если ты отвернулся от Бога и годами жил без него, уходя от него все дальше и дальше». И вот жизнь ударила тебя, и ты поворачиваешь назад, пройдя «километры» от «солнца». Ты вдруг начинаешь обвинять солнце в том, что оно плохо светит и не греет тебя. Так, дорогой, вернись, приди к Богу, очистись, хоть что-то сделай со своей душой!

В средние века во Франции воздвигли крест, на котором выбили слова из Евангелия. В вольном переводе это духовное послание зву-чит так: «Я был нагой – вы меня не одели, я был голоден – вы меня не накормили, в темнице был – вы не пришли ко мне, в лечебнице был – вы не посетили меня. Люди, если вы несчастливы – не гоните меня».

В Евангелие мудро сказано: «Стою у дверей и стучу, и жду, когда отворят. Если отворят – войду и буду вечерять и сотворю себе жилище в нем». Проще говоря, Бог виноват в том, что у тебя проблемы и все так плохо, и у тебя нет внутренних сил для того, что-бы что-то менять в своей жизни. Не надо пенять на Бога, если он тебе не помогает, когда ты сам закрыл от него дверь – своей жизнью, своими поступками.

Поймите, Бог спасает нас не без нас. Надо понимать простую вещь: Господь тогда идет на-встречу, когда человек поворачивается к нему и тоже идет на встречу. Есть такое понятие си-нергия Бога и человека. То есть взаимное движе-ние друг к другу. И Господь, надо понимать, не нуждается в этом движении – он всегда рядом с человеком, проблема в том, что человек не всег-да рядом с богом. Часто говорят – почему Бог не наказывает за плохие поступки? Поймите, если за каждый проступок будет сиюминутное нака-зание, мы просто будем люто бояться Бога, но не любить его и не будем по-настоящему свободны. Бог говорит – милости хочу, а не жертвы. Так и в бизнесе. Зачастую люди способны идти по головам, обманывать, но когда приходит беда на их улицу после всего этого, они сразу с претензи-ями к Богу. Но как говорится, дорогой, как жил, то и получил!

NB: Сегодня модно сравнивать институт предпринимательства с дореволюционным сословием купцов и торговцев. Небезызвест-но, что эта мощная прослойка российского населения, целое сословие, была уничтожена в годы Гражданской войны и десятилетий репрессий. Можно ли сегодня вернуть тот особый дух честного предпринимательства, великодушного меценатства, когда россий-ский бизнес переживает кризисные времена в экономике страны?

Во времена революции и последующих лет потрясений была разрушена сама идеология многовекового общественного сознания Рос-сии. Помните, как говорилось тогда? «За Веру, Царя и Отечество». Так вот, это выражение на самом деле обозначало главные постулаты жиз-

недеятельности государственного сообщества. За Веру – то есть за жизнь в рамках заповедей Божьих, которые были понятны каждому. За Царя, как некий образ государственной власти, под сенью кото-рой находился каждый гражданин государства Российского. За От-ечество – во имя и на благо Родины. Тогда каждый поступок свой, будь то повседневная жизнь или предпринимательство, человек

отец антоний исаковРодился 18 февраля 1977 года в Тюмени.

Окончил физико-математиче-скую школу, городской техни-ческий лицей и без экзаменов поступил в Тюменский не-фтегазовый университет.

После окончания поступил в Тобольскую духовную семинарию, которую окончил за четыре года.

В 2003 году защитил диплом и был направлен для пре-подавательской работы в Сургут на кафедру теологии, а также для служения священником в храме Пре-ображения Господня.

досье

НА чИСТОТу


достаточно образцовые. И для каждого из этих людей дом, семья, храм – это все не чужое. Когда мы все, наконец, уйдем от состояния потреби-теля к чувству хозяина на своей земле? Человек должен перестать быть потребителем – тогда и кризис закончится. И новое поколение родит новую национальную идею, быть может, даже лучше прежней.

NB: Есть ли некий универсальный рецепт, позволяющий успешно, с точки зрения право-славия, противостоять слабостям человече-ским и трудностям во времена перемен?

Самое главное – не впадать в уныние и от-чаяние, ни в коем случае не топить горе в вине или пороке. Бороться надо до последнего. По-стараться трезво оценить проблему, если нужно все оставить и начать с нуля. Я знаю людей, ко-торые в кризис, что называется, сели с «Лексуса» на «Жигули». Однако, превозмогая проблемы, многие потом поднялись. Они стали меньше рас-точать, тратить деньги бездумно, начали создавать «подушки безопасности» и готовить «заделы на черный день». Такие люди вынесли из испыта-ния бесценный жизненный опыт – стали мудрее и лучше. Нужно помнить, что уныние и отчаяние из числа самых страшных грехов. Нужно прийти исповедаться – часто после примирения с Богом человеку открываются варианты путей выхода из сложившейся ситуации. Не поддавайтесь унынию от потерь. Чаще вспоминайте притчу, в которой рассказывается о человеке, потерявшем все свои богатства, но оставшимся живым и здоровым, в окружении близких людей. И сказал он тогда: «Господи, спасибо, что взял деньгами»…

соотносил с этими тремя главными жизненными понятиями. Что же произошло потом? Церкви раз-рушены, священники убиты или замучены в лаге-рях. Национальная идея была стерта с лица земли. Тем временем во всем мире долгие десятилетия процветали принципы варварского капитализма, согласно которым только прибыль и сверхпри-быль были во главе угла. Человек и его духовные ценности во всем мире отошли на второй план.

С божьей помощью все теперь меняется. В не-которых российских городах стали появляться со-общества православных меценатов, сообщества православных бизнесменов. Это объединения лю-дей, исповедующих идеи, присущие христианской вере. Объединенные общей ментальностью, пред-приниматели в этом сообществе находят надеж-ных компаньонов, они становятся меценатами тех или иных идей, направленных на те или иные бла-готворительные цели. К примеру, наш Центр по-мощи семьи и детям – это продукт объединённого меценатства ряда сургутских бизнесменов. Один построил здание Центра, другой полностью все оборудовал, третий помогает поддерживать жиз-недеятельность учреждения. А в итоге за три года существования этого Центра 376 детей остались живы, они не были убиты абортами, потому что их матери получили помощь, поддержку, крышу над головой. А три сотни детей – это уже тысяча ребятишек во втором поколении. А посмотрите в масштабах страны с ее рождаемостью, которая оставляет желать лучшего? Это же наше будущее.

Сегодня я с радостью смотрю на прихожан Храма Георгия Победоносца и Николая чу-дотворца. В храмы сейчас идут крепкие семьи, у них небольшой или средний бизнес, семьи эти

КОГДА ЧЕЛОВЕК

НАЧИНАЕТ СТАВИТь

цЕЛИ ПЕРЕД СОБОй БОЛЕЕ

ВыСОКОГО ПОРЯДКА.

ДЛЯ ТАКОГО ЧЕЛОВЕКА

БИЗНЕС СТАНОВИТСЯ НЕ цЕЛьЮ, А СРЕДСТВОМ. СРЕДСТВОМ

СДЕЛАТь ЖИЗНь

ОКРУЖАЮщИХ СВЕТЛЕЕ И

ЛУЧшЕ»

108КРуГЛый СТОЛ

екатерина шишкинаруководитель коммерческого

отдела журнала «Банзай» (г. Нижневартовск)

ольга Васюхинадиректор департамента

социально-бытового и хозяйственного обеспечения «Нижневартовскстройдеталь»

ренат губайдуллинруководитель городского добровольческого центра

МАУ «Молодежный центр», координатор Всероссийского проекта «Волонтеры Победы»

евгений горбачевглавный редактор «National Business»

алла кочетковакоординатор коммерческого

отдела журнала «Банзай» (г. Нижневартовск)

дмитрий шишкинчлен Российского союза писателей

Василий Сочилинзам. генерального директора

туристско-транспортной корпорации «Спутник», президент

байк-клуба «Легион-86»

эдвард фроловстудент филиала ТюмГНГУ

(г. Нижневартовск)

александр блажкозам. председателя

Общественной молодежной палаты при администрации

г. Нижневартовска

Виктория шаймуратованачальник отдела по связям

с общественностью ЗАО «Нижневартовскстройдеталь»

Владимир крепкихвице-президент

корпорации «Славтэк»

александр Лещенкогенеральный директор

ООО «ЮМАН-НВ»

андрей бондаревчлен Российской

ассоциации политических консультантов

рафаэль дамировактивист молодежного движения ОАО «Сибур

Тюмень Газ»

геннадий чистяковветеран Великой

Отечественной войны

чтоКак мы будем отмечать этот праздник, когда

уйдет последний из живых свидетелей тех событий? Кто и как будет нести будущим поколениям россиян горькую правду о страшной войне? Станет ли очередная годовщина Великой Отечественной войны своего рода национальной идеей, которая объединит гражданское общество?

9 мая

дальше?


ЗА КРуГЛыМ СТОЛОМ ПРЕДСТАВИТЕЛяМ БИЗНЕСА, НЕКОММЕРчЕСКИх ОРГАНИЗАЦИй И ПРОСТО ИНТЕРЕСНыМ ЛЮДяМ РЕДАКЦИя ЖуРНАЛА ПРЕДЛОЖИЛА НАйТИ ОТВЕТ НА

ВОПРОС О БуДущЕМ ГЛАВНОГО ПРАЗДНИКА СТРАНы.

Eкатерина Шишкина: Дорогие участники кру-глого стола, издательский дом «Банзай», журнал National Business рады приветствовать вас! Надеюсь, что каждый из вас искренне ответит на ряд довольно сложных вопросов, затрагивающих такую дорогую тему для каждого из нас – День Победы в Великой Отечественной войне.

евгений Горбачев: Я приглашаю вас обсудить дальнейшие перспективы главного праздника на-шей страны – Дня Победы. Прежний, традицион-ный ход истории этого праздника неумолимо ме-няет время. Уходят ветераны, все дальше от нашего времени события той войны, свои коррективы вно-сит и внешнеполитическая ситуация и принципи-ально новое информационное поле, в котором мы живем, в котором воспитывается новое поколение россиян. Что же должно измениться в форме празд-нования? Кто будет воспитывать молодых граждан на идеалах народа-победителя? Как, наконец, мы бу-дем отмечать столетнюю годовщину нашей Победы? А быть может, есть необходимость в новых носи-телях и формах истории Великой Отечественной войны и народа, победившего в ней? Эти вопросы мы и предлагаем вам обсудить за круглым столом.

василий Сочилин: 9 мая. На-верное, как и прежде – со слеза-ми на глазах, с воспоминаниями ветеранов, с гордостью за своих дедов и отцов. Иной формы я для себя не вижу…

виктория Шаймуратова: Я ду-маю, обязательно это будет во-енный парад, как демонстрация нашей воинской доблести, не только для граждан, но и прежде всего для наших соседей – госу-дарств и других мировых держав, что, по-моему, достаточно акту-ально в сложившейся междуна-родной обстановке вокруг нашей страны.

Как и прежде, это должны быть мероприятия городского масштаба, объединяющие всех граждан России под знаком па-триотизма, всеобщего единения перед этим великим событием в истории страны.

110

ренат Губайдуллин: Лично мне тяжело предста-вить некий другой формат празднования этого вели-кого дня, и я соглашусь с тем, чтобы осталась главная составляющая – еще раз, в рамках военного парада представить страну, как мощную державу, имеющую сильнейшие вооруженные силы. Вообще, мы долж-ны демонстрировать не только наши военные до-стижения. Наша страна одержала много других, не военных побед: освоение космоса, технологические прорывы, научные открытия. Надо, чтобы молодежь понимала – страна является победителем не только в войне, но и в мирное время! Ведь, что тут греха та-ить – сегодня молодежь знает про подвиги вымыш-ленных героев кинокартин и комиксов больше, чем про достижения собственной страны.

василий Сочилин: На мой взгляд, не нужно сужать само понятие «народ-победитель». День Победы, как таковой, должен стать символом единения стран и народов мира вокруг общей победы над фашизмом.

дмитрий Шишкин: Я поддержу и продолжу эту мысль. Глобально нас должна объединять сама па-мять войны 39-45 годов, которая для всего мира, в том числе и для нас, началась в 1939 году. Тут есть основополагающее понятие о том, что все народы земли смогли объединиться, даже несмотря на раз-личные политические взгляды, религиозные разли-чия и расовую принадлежность. В тот исторический

момент все смогли понять, что самая большая угроза человече-ству – это когда одна из наций начала утверждать, что она самая главная и правильная, и провоз-гласила лозунг: «Германия пре-выше всего», унизив тем самым все остальные народы мира. Мне кажется примечательным недавно озвученный эпизод: стало известно, что та же Куба, как участница антигитлеров-ской коалиции, имеет на своем счету победу национальных во-енно-морских сил над немецкой подводной лодкой. Такие факты должны нас объединять! Что касается вопроса, как мы долж-ны праздновать? На мой взгляд, должна получить продолжение всероссийская акция «Бессмерт-ный полк». Мы уже видим, какой массовый отклик нашел этот мас-штабный проект среди всех граж-дан многонациональной России. От Калининграда до Владивосто-ка в День Победы тысячи людей несут портреты своих родствен-ников – ветеранов войны.

НАША СТРАНА ОДЕРЖАЛА МНОГО ДРуГИх, НЕ ВОЕННых ПОБЕД: ОСВОЕНИЕ КОСМОСА, ТЕхНОЛОГИчЕСКИЕ ПРОРыВы, НАучНыЕ ОТКРыТИя. НАДО, чТОБы МОЛОДЕЖь ПОНИМАЛА

– СТРАНА яВЛяЕТСя ПОБЕДИТЕЛЕМ НЕ ТОЛьКО В ВОйНЕ, НО И В МИРНОЕ ВРЕМя!

ПАРТНЕР МЕРОПРИяТИя «ПРОЕКТ чАйНАя СТАНЦИя»,

Г. НИЖНЕВАРТОВСК, ТЕЛ. +79028532609,

[email protected], Vk.CoM

/TEARF

КРуГЛый СТОЛ


евгений Горбачев: Спасибо за ваши интересные мнения о фор-ме празднования Дня Победы. Следующие вопросы к обсуж-дению предлагаю такие – кто будет героем праздника в бу-дущем? Что нужно сделать для того, чтобы молодежь еще бо-лее активно принимала участие в сохранении главного праздни-ка страны?

александр Блажко: Молодеж-ный парламент при Думе Югры организовал уникальный проект «Победа одна для всех». В рам-ках акции молодые югорчане посетили 25 стран по маршруту боевого пути советских войск в годы войны. Думаю, в будущем главными героями праздника будут наши ветераны, которые обратятся к молодежи с экранов компьютеров посредством те-матических интернет-ресурсов.

рафаэль Дамиров: Хочу спро-сить : как бы вы отнеслись к такой форме празднования Дня Победы, когда каждое по-следующее 9 мая наша страна на государственном уровне на один день меняет свой флаг на флаг Советского Союза, а го-рода-герои Петербург и Вол-гоград переименовываются, соответственно, в Ленинград и Сталинград?

дмитрий Шишкин: Хочу заме-тить, что по Сталинграду такое решение уже есть, и Знамя По-беды с советской символикой по умолчанию является Знаме-нем Победы для всех участников памятных мероприятий. Более того, в рамках празднования мы увидим Знамя Победы, штурмо-вой флаг 150-й ордена Кутузова II степени Идрицкой стрелковой дивизии не только в России, но и на праздничных мероприятиях стран ближнего зарубежья.

МОбилизАЦиОННыЕ РЕсуРсы ЮГРы

ВКЛАД ЮГРы В ПОБЕДУВ ВЕЛИКОй ОТЕчЕСТВЕННОй ВОйНЕ 1941-45

на 1939 год

93 274 чел.

МобиЛизоВаноВ начаЛе Войны

ПроПаВших без ВеСти

17 000кОРЕННыЕ житЕли ОтПРАвили НА вОЙНу

в ЮГРе ДейСТвоваЛо ДЛя СиРоТ и эваКуиРоваННых иЗ ЛеНиНГРаДа ДеТей 10

ДЕтСКИХ ДОМОв

282 чЕЛОВЕК

ИНВАЛИДОВ И учАСТНИКОВ ВОВ

569ВДОВ (ВДОВЦОВ)

ИНВАЛИДОВ И учАСТНИКОВ ВОВ

152НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИх уЗНИКОВ КОНЦЛАГЕРЕй,

ГЕТТО

66НАГРАЖДЕННых ЗНАКОМ «ЖИТЕЛЮ БЛОКАДНОГО

ЛЕНИНГРАДА»

1150 ДЕтЕй ШКОлЬНОГО И ДОШКОлЬНОГО вОЗРАСтА

13ГЕРОЕв СОвЕтСКОГО

СОЮЗА

>5 НАГРАжДЕНО

тыСячвОиНОв

дЕнь ПобЕды В 2015 ОТМЕТИЛИ 4021 ТРуЖЕНИКОВ ТыЛА

112

александр Лещенко: Я бы хотел подчеркнуть – по-беду совместными усилиями одержали народы всех бывших советских республик. И здесь надо пожелать нашей молодежи поддерживать связь с представителя-ми братских славянских республик и республик Сред-ней Азии. Мне очень печально, что последние события в ближнем зарубежье ставят под угрозу саму память об участии ветеранов той же Украины в победных боях Великой Отечественной войны. А сколько попыток предпринимается в бывших республиках СССР пере-смотреть сам ход и итоги войны? Мне хочется надеять-ся, что празднование Дня Победы не станет в будущем просто очередным выходным днем, как это случилось с Днем Октябрьской революции. Мы вместе с народа-ми 15 братских республик добывали победу, и празд-ник этот должен оставаться нашим главным общена-родным праздником.

василий Сочилин: Поддерживаю. Я бы вообще за-крепил на международном уровне, при поддержке ООН программу сохранения исторического насле-дия ВОВ и памятников. Мы теперь видим, что про-исходит с памятниками эпохи Советского Союза, и очень важно, чтобы подобная участь не постигла па-мятные мемориалы Великой Отечественной войны.

Эдвард Фролов: Я хочу поддержать идею того, чтобы в дни празднования заменить названия горо-дов. Дети будут спрашивать родителей, почему при-вычные названия звучат иначе, так будет рождаться общение поколений на тему Победы.

евгений Горбачев: Хочу в продолжение обсужде-ния затронуть тему влияния сети Интернет на под-растающее поколение. Быть может интернет, как основная информационная площадка современной молодежи, должен стать главной идеологической направляющей в пропаганде исторических достиже-ний страны, в том числе и победы в ВОВ?

алла Кочеткова: Недавно я открыла для себя в сети ресурс «Подвиг народа». Там есть фотоко-пии наградных листов, в которых подробно указано когда и за что были награждены более 12 милли-онов участников ВОВ. Это просто потрясающий источник информации и гордости для воспитания молодежи.

дмитрий Шишкин: Есть два ресурса МО обороны России: «Подвиг народа» и интернет-портал «Мемо-риал», где есть информация о погибших, военноплен-ных, пропавших без вести, а также сведения из «Книг памяти» по регионам РФ. В канун 60-летия Победы в интернете были опубликованы данные по количеству неврученных медалей и орденов. Был указ Президен-та вручить оставшимся в живых ветеранам и близким умерших 400 тысяч неврученных наград. Сегодня



в этом списке осталось всего 9 ты-сяч наград – это результат колос-сальной работы.

ренат Губайдуллин: Согласен. Лично я пропустил через сердце историю своей семьи, обозначен-ную на этом сайте. Я считаю, это необходимо, чтобы прочувство-вать сегодня всю боль и горечь тех лет. Мы должны говорить в семье об истории участия наших пред-ков в ВОВ. Надо, чтобы каждый подросток хотел зайти на такие интернет-ресурсы и прочитать историю своей семьи, своей фами-лии. И гордился своим прошлым.

ольга Васюхина: Мы у себя в тру-довом коллективе запустили акцию памяти, конкурс среди детей со-трудников. Предложили ребятам написать о своих дедушках и бабуш-ках, простимулировали участников призами. И я уверена, что подготов-ка к этому конкурсу поспособство-вала общению детей с родителями, приобщению к прошлому в каждой семье. И такие ресурсы, как «Под-виг народа» – хорошая основа для семейного воспитания уважения к подвигу нашего народа. Подоб-ный конкурс вообще может стать общегородской темой в канун Дня Победы.

александр Лещенко: Интер-нет интернетом, но я знаю по примеру общения с учениками и студентами, что нагляднее жи-вого примера – ветерана – нет ничего. Общение не заменить ничем, когда перед тобой живой человек, добывший победу свои-ми руками.

ренат Губайдуллин: А я под-держу значение интернета: мо-лодежь действительно проводит много времени в соцсетях, и ин-тернет мы не отключим. Поэто-му надо сделать всё, чтобы время они проводили там не только в развлечениях, но и с пользой. Нужно больше интересных ре-сурсов, повествующих о Великой Отечественной войне.

114

дмитрий Шишкин: Интернет может стать отправ-ной точкой многих потрясающих акций памяти. Бла-годаря сети я узнал о так называемой «Стене Памяти». Из любого города страны можно было передать фото и краткую записку о боевом пути своего отца или деда, и впоследствии эта памятная страница появляется на «Стене Памяти» в том городе, откуда призвался на войну член твоей семьи. Я бы вообще рекомендовал городским властям по всей стране создать «Стены Па-мяти», когда при помощи интернета можно собрать фото, документы и разместить памятные сообщения в любом городе России…

андрей Бондарев: А я вернусь к началу нашей бе-седы по форме празднования. На мой взгляд, форма празднования сегодня и так многогранна: это авто-пробеги, парады, шествия, митинги и встречи. Да тот же «Бессмертный полк». Важно прийти к каче-ственному изменению сознания россиян, ведь День Победы – это особый духовный момент в жизни на-ции. Мы смогли, мы сделали – это и есть некий три-умф национального духа. Да, традиционные формы хороши, вопрос в том, что чувствует участвующий в этом молодой человек.

дмитрий Шишкин: Хочу еще раз вернуться к вопро-су – кто будет идти по главной улице в рядах празд-нующих День Победы лет через двадцать-тридцать. Эстафету ветеранов должны принять потомки.

ольга Васюхина: Думаю, мы сможем определить не-ких общественных лидеров, которые будут рассказы-вать молодежи о ВОВ. Это может быть впоследствии некое волонтерское движение людей, которые на до-бровольных началах будут «служить» памяти о войне.

дмитрий Шишкин: Смотрите, если победителем был весь советский народ и восемьдесят процентов семей коснулась война, героями праздника, по справедливо-сти, могут стать потомки участников войны – то есть все мы. Эти люди и донесут до поколений правду и свое видение о том, что было сто лет назад.

андрей Бондарев: Не согласен. Простой пример: я знаю молодого человека, который искренне борется за сохранение памяти о ВОВ, но его дед – участник банд-формирований Бандеры. Получается, у него нет права отмечать День Победы? Чествовать только потомков ветеранов по праву рождения – это неправильно. Давай-те все-таки чествовать тех, кто и был участниками войны.

владимир Крепких: Я думаю, для правильного вос-питания будущих поколений на примере ВОВ необхо-димо создать принципиально новый учебник истории. Пусть его основой станут архивы, воспоминания участ-ников и все будет по-честному. Слишком много раз со-бытия тех лет интерпретировались в последние годы…



ренат Губайдуллин: В качестве резолюции нашего сегодняшнего обсуждения хочу сказать следу-ющее: исключительная заслуга Советского Союза в Победе над фашистской Германией несомнен-на. Сегодня мы живем в много-национальной стране. Эта страна будет иметь будущее, если мы объ-единимся в одну единую нацию. В вопросе «как должен отмечаться главный национальный праздник» и кроется единственно верный ответ. Это должен быть нацио-нальный праздник, когда вся на-ция объединяется вокруг главной даты страны. Кто будет отмечать этот праздник? Наши дети! А герой великого праздника всегда будет один, тот, кто выиграл эту войну – наш ветеран. 70 лет назад мы спло-тились и выстояли для того, чтобы у нашей страны было будущее. Только объединение в одну нацию, без оговорок и условий – ключ на-ших будущих побед.

Геннадий Чистяков: Всё, что вы тут говорите хорошо, но сегодня праздник этот, радостный и до-рогой, бывает и немного горьким. Где ответ на вопрос, почему стра-на-победитель теперь страдает от каких-то санкций и пытается до-казать окружающему миру свою силу и завоевать уважение? Мы сотни лет жили в великой стране, которая не одно столетие выходи-ла победителем из схватки с миро-вой угрозой, и вот теперь мы опять стоим перед угрозой? Как же так? И сколько сложных моментов было в новейшей истории нашей родины, когда мы внутри стра-ны заставляем страдать простой русский народ? Мне бы хотелось, чтобы Россия была сильной, чтобы будущее наших внуков и правну-ков было без войны, чтобы страна стала по-настоящему великой дер-жавой, чтобы все ее граждане жили хорошо. Для того, чтобы жизнь в стране изменилась, вы, здесь сидящие, должны сделать многое. Чтобы мы хотя бы в памяти вашей, могли гордиться нашей дорогой и любимой Родиной!

РАБОТА В ТыЛУ В ГОДы ВЕЛИКОй ОТЕчЕСТВЕННОй ВОйНы В ЮГРЕ

ЗА ГОДы вОйНы НАСЕлЕНИЕ ЮГРыСДАлО в фОНД ОБОРОНы СтРАНы >50 млн

руб.НА изГОтОвлЕНиЕ бОЕвОЙ тЕХНики

дЛя нужд фронта В округе быЛо добыто

В годы Войны Югра обеСПечиВаЛа угоЛьнуЮ ПроМышЛенноСть кузбаССа ЛеСоМатериаЛаМи

В годы Войны округ ПоСтаВиЛ гоСударСтВу

оцениВаЛоСь общее коЛичеСтВо добытой В годы Войны Пушнины

1Млн года Войны

3A4

3

120 тыС.

центнероВ рыбы

тыС. женщин

в1942году на рыбацкой Путине быЛо занято

20875 ПудоВ МаСЛа

350тыСяч

в20,8

ПудоВхЛеба

МЛнРуБ.

В Сургут быЛа эВакуироВана одеССкая рыбоконСерВная фабрика

В годы Войны быЛо ПоСтаВЛено гоСударСтВу С/х Югры

С ПРИСКОРБИЕМ СООБщАЕМ, чТО ПОСЛЕ ПРОДОЛЖИТЕЛьНОй БОЛЕЗНИ СКОНчАЛСя НАШ уВАЖАЕМый СОБЕСЕДНИК, ВЕТЕРАН ВЕЛИКОй ОТЕчЕСТВЕННОй ВОйНы ГЕННАДИй КОНСТАНТИНОВИч чИСТяКОВ. РЕДАКЦИя ВыРАЖАЕТ СВОИ ГЛуБОКИЕ СОБОЛЕЗНОВАНИя СЕМьЕ.

116

КризиС – ЭТО ВОзМОЖнОСТь

автор Скотт Стейнберг

Кризис – это лишь часть постоян-ных изменений в бизнесе, счита-ет автор. Ваша основная помеха в эпоху кризиса – страх. Эта книга содержит в себе все необходимые инструменты, чтобы идти к успеху, невзирая на такие страхи как: не-стабильность экономики, сильные конкуренты, новые технологии и многие другие непредсказуемые возможности и затруднения.

Листаем книгуВ условиях повышенной турбу-лентности и непредсказуемости преуспевают те компании и люди, которые фокусируются на буду-щем, готовы расти и меняться, использовать открывающиеся перед ними возможности и пер-спективы и отказываться от старых и проверенных шабло-нов и методов. Изменения могут стать вашим секретным оружи-ем и в них нет ничего сложного, срывы в работе становятся сти-муляторами роста и обучения.

Кому адресована книга?всем, кто хочет преуспеть в непрерывно меняющемся мире. для тех, кто боится перемен и нововведений.

КОДЕКС ВыЖиВания

авторы Дэвид Хэнна, Георгий Мелик-Еганов и Максим Ильин

Как с помощью правильного ор-ганизационного дизайна созда-вать новые компании и развивать существующие, чтобы они могли выживать и процветать в посто-янно меняющихся условиях гло-бального рынка? Решения, пред-лагаемые в книге, основаны на естественных законах, справедли-вых для разных «экосистем». По-этому эти решения универсальны и надёжны.

Листаем книгуЭта книга обобщает полезный опыт применения модели орга-низационного дизайна в разных странах, включая Россию. Она в простой и понятной форме описывает инструменты для работы менеджеров «над органи-зацией», а не «в организации», под-нимая специалистов над рутиной и помогая им начать мыслить стратегически, в чем сегодня очень нуждаются отдельные ме-неджеры и целые корпорации.

Кому адресована книга?для предпринимателей – смо-жете существенно улучшить те аспекты бизнеса, до кото-рых обычно «руки не доходят».

гЕнЕрация ПрОрыВныХ иДЕй В БизнЕСЕ

авторы Евгений Петров и Александр Петров

Существуют ли понятные и до-ступные для любого бизнеса ал-горитмы по созданию прорывных идей? Существуют ли технологии, максимально раскрывающие креативные возможности ко-манды, многократно превос-ходящие интеллектуальный по-тенциал менеджера-одиночки? Как бы ни были красивы мифы о Ньютоне и падающем яблоке и о других «случайных» откры-тиях, процесс творческого поис-ка можно сделать управляемым и технологичным.

Листаем книгуИдеи подобны рыбам. Если хоти-те поймать мелкую рыбешку, оставайтесь на мелководье. Но если вам нужна крупная рыба, придется идти на глубину. Там, в глубинах, рыбы мощнее и чище. Они крупные и непредсказуемые. И невероятно красивы. Понят-ные и доступные инструкции помогут читателю развивать свои бизнес-проекты и исполь-зовать творческий потенциал своей команды на 100%.

Кому адресована книга?всем, кто ищет инструменты для прорыва к успеху в самые сложные времена.

УПраВЛЕниЕ В ЭПОХУ КризиСа

автор Ицхак Адизес

Если ничего не меняется – значит, вы уже мертвы. Так считает гуру менеджмента Ицхак Адизес. Пере-мены были и будут всегда, просто сейчас они происходят все чаще и чаще, а проблемы становятся острей. Чем сильнее растет ваша компания – тем больше будет из-менений и проблем, и этого не стоит бояться. А большинство про-блем компаний вызвано скорее не внешними причинами, а внутрен-ней дезинтеграцией.

Листаем книгуКак правило, люди не любят кризи-сы. Хотя в словаре написано, что кризис – это перелом или решаю-щий момент, который коренным образом меняет ситуацию – к худ-шему или к лучшему, – для многих это слово имеет негативную коннотацию. Слово «кризис» ассо-циируется у людей с катастро-фой. Большинство страшится кризисов, и в первую очередь это относится к главам компаний, которые обязаны заботиться о благополучии организации.

Кому адресована книга?для управленцев и предпри-нимателей, которые хотят пройти кризис с минимальными потерями.

books

В эПОху ПЕРЕМЕН

РЕКЛАМА

118

выСказывания извеСтных людей о кризиСе«В тяжелые времена от деловых людей толку больше, чем от добродетельных». Фрэнсис Бэкон

Джон Фицджеральд Кеннеди— Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой – «благоприятная возможность».

Фазиль Искандер— Психологический признак кризиса государственности – это когда средний гражданин страны чувствует себя умней правительства.

Маргарет Тэтчер— Мировой финансовый кризис – это и кризис общественных отношений, при которых лишь незначительное меньшинство имеет власть над деньгами, а большинство находится во власти денег.

Патриарх Московский и всея Руси Кирилл— Кризис – это не только проклятие, но и благословение. Он заставляет многое переосмысливать, задуматься. Кризис может помочь людям выработать правильное отношение к труду. Мы должны хорошо научиться работать для того, чтобы строить свое благополучие.

Алан Гринспен— Ни один кризис не похож на другой, однако в основе каждого из них лежит одна и та же причина: в период процветания людям свойственно полагать, что благоприятная пора не иссякнет и продлится в еще более далекой перспективе.

Александр Блок— В сердцах людей последних поколений залегло неотступное чувство катастрофы... Мы переживаем страшный кризис. Мы ещё не знаем в точности, каких нам ждать событий, но в сердце нашем уже отклонилась стрелка сейсмографа.

Анатолий Вассерман— Кризис – это свидетельство того, что какие-то звенья экономики развиваются с резко различными скоростями и перестают между собой стыковаться.

Генри Форд— Неудача – это возможность начать заново, но уже более мудро.

В эПОху ПЕРЕМЕН

Documents

«NationalBusiness» ХМАО-Югра №1 июнь-июль 2015