Nergård | Årsregnskap 2018 · 2020. 6. 23. · Senja Handelsforening Nergård AS Norsk Sjømat 6010, % Samherji 39,90 % Selfjordbuen Holding AS Nergård Sild AS Nergård Sørøya

Å R S R E G N S K A P 2 0 1 8

2 0 1 8

ÅRSREG NSK AP

2018

4 NERGÅRD ÅRSREGNSKAP ORGANISASJONSKART 2018

Tilknyttede selskap Nergård

Berg Fiskeriselskap ASJohan Arild Hansen (DL)

NER 40 % eierandel

Juda Ben Hur ASTommy Andre Nilsen (DL)

NER/NSE 48.98 % eierandel

Flåtefondet Torsken AS

Icefresh Seafood Spain

Stor Fisk AS

Sørøya Isanlegg AS

Hasvik Maritime Senter AS

Eco Laks AS

Senja Handelsforening

Nergård AS

Samherji 39,90 %Norsk Sjømat 60,10 %

Selfjordbuen Holding AS Nergård Sild AS Nergård Sørøya AS

Gryllefjord Seafood AS Nergård Eiendom AS

Aksel Hansen Eiendom AS Aksel Hansen AS

100 %

Nergård Senja AS

79 %

Nergård Havfiske AS87,50 %

Nergård Fisk AS21 %

5SELSKAPS- OG KONSERNREGNSKAP NERGÅRD ÅRSREGNSKAP2018 5ORGANISASJONSKART NERGÅRD ÅRSREGNSKAP2018

Tilknyttede selskap Lofoten Viking

Styret

Global Fish ASJan Otto Hoddevik (DL)

LV 40 % eierandel

Værøy Isanlegg AS

Værøy Egnesentral AS

Værøy Bunker AS

Byggtorget AS

Eco Laks AS

74,03 %

Lofottorsk AS

Nergård Pelagic AS

Værøy Fryselager AS

100 %

Nergård Seafood AS100 %

Nergård Bø AS52,30 %

Lofoten Viking AS

Global Sales AS43,50 %

15 %

STYRELEDER

PER MAGNE GRØNDAHLSTYRET

THORSTEINN MÁR BALDVINSSON BALDVIN THORSTEINNSSONBJARTE TUNOLDJENS MORTEN LØKEN

100 %

100 %

6 NERGÅRD ÅRREGNSKAP 2018

7SELSKAPS- OG KONSERNREGNSKAP NERGÅRD ÅRSREGNSKAP2017 7NØKKELTALL NERGÅRD ÅRSREGNSKAP2018

RESULTAT

BALANSE

Gjennom Nergård Havfiske AS eier konsernet fire trålere med totalt 13,09 kvotefaktorer for torsk og hyse, og 15,06 faktorer for sei.

I tillegg har konsernet en ny tråler under bygging med levering i februar 2020. Den vil bli en moderne tråler som kan levere både ferske og frosne produkter på samme tur og hvor 100 % av råstoffet vil bli utnyttet.

FANGST PRODUKSJON PELAGISK

Nergård konsernet kjøper og produserer pelagisk fisk – i første rekke sild og lodde, men også makrell de siste årene. Konsernets pelagiske anlegg består av Nergård Sild AS i Senjahopen, Lofoten Viking AS på Værøy og det tilknyttede selskapet Global Fish AS i Florø.

Nergård Sild AS er 100 % eid av Nergård Fisk AS som er 87,50 % eid av Nergård AS og 12,50 % av Aksel Hansen Holding AS. Lofoten Viking AS eies med 52.27 % av Nergård AS, Enram AS med 22,27 %, L. Hardy AS med 22,27 % og Gylseth Investering AS med 3,19 %. Lofoten Viking AS eier 40 % av Global Fish AS.

Nøkkeltall Nergård konsern 2018

TALL I MILL. KRONER 2018 2017 2016 2015 2014

Driftsinntekter 2 493 2 707 2 678 2 393 1 998

EBITDA (resultat før finans, skatt og avskrivninger) 373 289 249 341 196

EBIT (resultat før finans og skatt) 284 201 45 260 119

EBT (resultat før skatt) 261 226 6 205 74

EAT (resultat etter skatt) 200 219 -33 156 55

TALL I MILL. KRONER 2018 2017 2016 2015 2014

Sum anleggsmidler 1 256 1015 1 163 1 178 977

Sum omløpsmidler 1 229 1013 754 669 482

Sum eiendeler 2 485 2028 1 917 1 847 1 459

Egenkapital 857 654 650 621 460

Langsiktig gjeld 1 174 837 951 916 804

Kortsiktig gjeld 454 537 316 310 195

Sum gjeld og egenkapital 2 485 2028 1 917 1 847 1 459

8 NERGÅRD ÅRSREGNSKAP NØKKELTALL 2018

Nergård eier flere selskaper som driver med produksjon basert på råstoff fra hvitfisk. Med hvitfisk menes torsk, hyse og sei samt blåkveite, uer og en rekke andre arter som kvantums- messig er beskjedne. Hvitfiskselskapene i konsernet ble i 2018 reorganisert i et nytt underkonsern, Nergård Fisk AS, som er eid med 87,5 % av Nergård AS og 12,5 % av Aksel Hansen Holding AS.

• Nergård Sørøya AS eies 100 % av Nergård Fisk AS. Selskapet har hovedfabrikken i Breivikbotn på Sørøya i Vest- Finnmark, men disponerer også mottak og anlegg i Hasvik på samme øy. Selskapet er en stor aktør innen hvitfisk i Nord-Norge. Hovedråstoffet er torsk og sei, og produk-sjonen er konsentrert om saltfisk, tørrfisk og ferskfisk. Nergård Sørøya AS har også levendelagring av torsk.

• Nergård Fisk AS er en videreføring av hvitfisk virksomhetene i Nergård Senja AS og Aksel Hansen AS. Selskapet har fabrikker i Gryllefjord, Senjahopen og Grunnfarnes – alle på Senja. Nergård Fisk AS er en stor aktør innen hvit-fisk mht. kvantum. Hovedråstoffet er torsk, sei, hyse og blåkveite. Av torsk produseres klippfisk, saltfisk, ferskfisk og noe filet. Av sei produseres klippfisk og ferskfisk, og av hyse produseres det filet og ferskfisk. Blåkveite blir i hoved-sak rundfryst. I tillegg har Nergård Fisk AS levendelagring av fisk i Gryllefjord.

• Lofoten Viking AS er en kombinert pelagisk- og hvitfisk- fabrikk og er en betydelig aktør i Lofoten. Selskapet er størst i Norge på produksjon av tørrfisk for det italienske markedet, og produserer også tørrfisk av andre fiskeslag enn skrei, som hyse og sei. Lofoten Viking AS har også en del produksjon og salg av ferskfisk.

PRODUKSJON HVITFISK

BÅTER 0–10 METER

VAR FRA TRÅLERE OVER 28 METER

BÅTER 21–28 METER

BÅTER 10–11 METER

11–15 M

15–21 M

19,7 %

9,4 %

11,9 %16,6 %

2018

KJØP AVHVITFISKFORDELT PÅBÅTSTØRRELSE

9SELSKAPS- OG KONSERNREGNSKAP NERGÅRD ÅRSREGNSKAP2017 9NØKKELTALL NERGÅRD ÅRSREGNSKAP2018

KONSERNADMINISTRASJON / SALG

Nergård AS er morselskap og konsernspiss. Konsern- administrasjonen har blant annet ansvar for finans, økonomi og IKT i konsernet.

Nergård Seafood AS selger hoveddelen av hvitfiskproduktene som datterselskapene produserer. Omsetningsmessig er selskapet en av de største aktørene i Nord-Norge for sjømat når havbruk holdes utenom. Produktkategorien tørrfisk selges imidlertid gjennom andre salgskanaler.

Etter at konsernet investerte i Global Fish AS gjennom Lofoten Viking AS ble det opprettet et felles salgsselskap for alle pelagiske produkter fra Nergård Sild AS, Lofoten Viking AS og Global Florø AS (100 % eid av Global Fish AS). Salgsselskapet, Global Sales AS, og ble stiftet i slutten av 2018 og vil være operativt fra 2019.

KYSTFLÅTEN

EGEN TRÅLFLÅTE

KJØP AV HVITFISK FORDELT PÅ KYSTFLÅTE OG EGEN TRÅLFLÅTE

KJØP AV RÅVAREKVANTA (TONN RUND VEKT)

HVITFISK PELAGISK

64 %

17 %

12 %

7 %

Torsk 23.663

Sei 6.474

Hyse 4.285

Annen hvit 2.481

5,3 %

94,7%

80%

3%

17 %

NVG-Sild 69.788

Makrell 2.748

Lodde 14.426

Totalt 86.997Totalt 36.902

2018 2018

30 % 70 %

INNLEDNINGNergård AS er morselskapet i Nergårdkonsernet. Aksjene i Nergård AS eies av selskapene Bollagrunn AS med 60,1 % og Nergård Invest Samherji AS med 39,9 %. Nergård inngår som et underkonsern av Norsk Sjømat AS.

KONSERNETS VIRKSOMHET OG LOKALISERINGNergård er et integrert sjømatkonsern innenfor fangst, foredling og salg med hovedkontor i Tromsø. Selskapet er lokali-sert i Nord-Norge med eget trålerrederi og med produksjons- bedrifter spredt langs kysten fra Breivikbotn i Finnmark til Værøy ytterst i Lofoten i Nordland. Konsernet har produkter basert på villfanget hvitfisk og pelagisk fisk.

Gjennom Nergård Havfiske AS har konsernet et nytt fartøy under bygging, i tillegg eier og driver de fire fartøy med til-sammen 13,09 kvoteenheter for torsk og hyse og 15,06 kvoteenheter for sei N62o. Fartøyene har også betydelige rettigheter for fangst av sei i Nordsjøen og for blåkveite, uer og reker. I tillegg har Nergård eierinteresser i kystfartøy med rettigheter innen hvitfisk. Gjennom eierskapet i fangstleddet får konsernets foredlingsindustri tilført råstoff og konsernet tar del i verdiskapingen i flåteleddet.

Innen foredling eier Nergård AS helt eller delvis syv selskaper med industriaktivitet i åtte lokalsamfunn langs kysten. Fire av selskapene driver innenfor hvitfisk foredling, to selskap driver innenfor pelagisk foredling, mens ett av selskapene er kombi-nerte hvitfisk- og pelagiske anlegg.

Nergård konsernet sysselsatte i 2018 totalt 328 årsverk fordelt på 145 i flåteleddet, 164 i foredlingsindustrien og 19 innen salg og administrasjon.

VIRKSOMHETSOMRÅDENEHavfiskeflåteKonsernet har fire trålere i aktivt fiske, Ole-Arvid Nergård, J. Bergvoll, Tønsnes og Kågtind II.

I 2017 startet konsernet på en omfattende oppgradering av flåten ved å bytte ut Kågtind med Kågtind II, hvoretter først-nevnte ble solgt i 2018. Videre ble ferskfisktråleren Kasfjord tatt ut av drift i mars 2018 og solgt, og i mai 2018 ble det kontrahert en ny tråler fra VARD til ca. 400 millioner. Nybygget vil være et stort løft for konsernets satsing på villfanget fisk, spesielt med tanke på miljøvennlig drift og økt kvalitet på fisken. Det vil bli en moderne tråler der forbedret kvalitet på produktet som leveres, effektivitet og redusert miljøpåvirkning har vært sentrale elementer under utviklingen. Tråleren er designet for å kunne levere både ferske og frosne produkter på samme tur. Ombord i den nye tråleren vil vi utnytte 100 % av råstoffet som

fanges. Tråleren vil ha både diesel-mekanisk og diesel-elektrisk fremdrift, kombinert med batterier for energioptimalisering og miljøvennlig drift.

Selskapet planlegger ytterligere investeringer i nye fartøy. Hvilken type fartøy vil avhenge av hvordan pliktsystemet ser ut i fremtiden. I løpet av 2018 flyttet Nergård Havfiske AS administrasjonen fra Harstad til hovedkontoret i Tromsø for å knyttes tettere sammen med øvrig virksomhet.

Konjunkturene er fortsatt gode for havfiskeflåten med historisk gode kvoter. I tillegg var salgsprisen på våre produkter høy i 2018 og ser ut til å holde seg på et høyt nivå også utover i 2019.

Samlet sett er selskapet godt forberedt for å møte de utfordringer som vi står overfor i de kommende årene.

Pelagisk konsumindustriDen pelagiske virksomheten har i 2018 bestått av Nergård Sild AS og Lofoten Viking AS, samt det tilknyttede selskapet Global Fish AS. I august 2018 gjennomførte Global Fish AS en rettet emisjon mot Lofoten Viking AS som ga en eierandel på 40 % i Global Fish AS. Global Fish AS er etablert i Florø med en fabrikk som kan ta imot inntil 60–70 tonn pr. time og fryse inn over 1.000 tonn pr. døgn.

For å utnytte synergiene mellom de tre fabrikkene etablerte vi et felles salgsselskap, Global Sales AS, med hovedkontor i Ålesund og et avdelingskontor i Tromsø. Selskapet er eid av Lofoten Viking AS (43,5 %), Global Fish Holding AS (41,5 %) og Nergård Seafood AS (15,0 %). Salgsselskapet vil i hovedsak omsette alle pelagiske produkter fra Lofoten Viking AS, Global Florø AS og Nergård Sild AS. Global Sales AS er en del av Nergårdkonsernet.

Gjennom denne investeringen styrker Nergård konsernet sin posisjon innen pelagisk konsumindustri. Med virksomheter fra Senjahopen i nord til Florø i sør er Nergård meget godt posi-sjonert for kjøp av pelagisk fisk til konsum. Vi vil være aktive i markedet for kjøp av alle typer pelagisk fisk til konsum og kan tilby våre kunder produkter fra alle typer råstoff.

Kvotene for sild og makrell gikk ned henholdsvis ca. 17 % og 14 % sammenlignet med året før. For lodde har det ikke vært kvote i 2016 og 2017 i Norge, mens det i 2018 var en kvote på 122.000 tonn. Loddekvoten er viktig for nordnorsk pelagisk konsumindustri og sikret våre anlegg i Senjahopen og Værøy en lengre sesong enn tidligere år. Med forbedret drift i tillegg ble det et tilfredsstillende år for den pelagiske delen av konsernet.

Nergård AS med konsern

Styrets årsberetning 2018

STYRETS ÅRSBERETNING10 NERGÅRD ÅRREGNSKAP 2018

Hvitfisk industriInnenfor hvitfisk er konsernets hovedprodukter saltfisk, tørrfisk samt fersk fisk. Fabrikkene på Sørøya og Senja står for hoveddelen av volumet på saltfisk, mens fabrikken på Værøy produserer det meste av tørrfisken for det italienske markedet.

I 2018 økte kampen om råstoffet fra fiskeflåten, og konsernet gjennomførte derfor flere tiltak for å tilpasse seg konkurranse- situasjonen. Det ble besluttet å fokusere satsingen på Senja, Værøy og Sørøya. De delvis eide fabrikkene i Kjøllefjord og Berlevåg ble solgt. For å styrke satsingen på Senja, ble Aksel Hansen AS kjøpt opp og slått sammen med eksisterende virk-somhet. Nergård AS kjøpte i tillegg 40 % av Berg Fiskeriselskap AS som i hovedsak leverer fisk til vår produksjon i Senjahopen. Den nye satsingen ble videre organisert i et nytt underkonsern, Nergård Fisk AS, med selgerne av Aksel Hansen AS som minoritetsaksjonærer med 12,5 % eierandel.

Nergård har over flere år gjort forsøk med levendelagring av villfanget torsk. I 2018 besluttet vi å forsterke denne satsingen med å etablere anlegg på Sørøya, Senjahopen, Gryllefjord og på Værøy. Vi investerer betydelig i lokaliteter og merder for å kunne fore og lagre opptil 1.750 tonn til fjerde kvartal 2019. Vi vil tilby våre kunder fersk fisk av perfekt kvalitet på et tidspunkt hvor tilgangen av fersk torsk ellers er begrenset.

HELSE, MILJØ OG SIKKERHETHelse, miljø og sikkerhet i den daglige driften er et prioritert fokus- og arbeidsområde både på foredlingsanleggene på land og på selskapets fiskeflåte.

Det arbeides med å redusere bruken av energi, emballasje og kjemiske midler. Selskapet er også bevisst på at skader på mennesker, miljø eller fysiske anlegg ikke er akseptabelt. Virksomheten har nulltoleranse på disse områdene og arbeider kontinuerlig med å finne metoder for å sikre mennesker, miljø og fysiske verdier på best mulig måte.

Konsernet har et gjennomsnittlig sykefravær på 5,5 %. Mor- selskapet har et sykefravær på 0,6 %. Styret har fokus på tiltak som kan redusere sykefraværet. Høyest sykefravær har konsernet innen rederivirksomheten på 7,7 %. Konsernet hadde i 2018 ingen hendelser med alvorlig skade på ansatte. Ombord i våre trålere registreres alle hendelser, og i løpet av 2018 var det syv hendelser som medførte mindre skader.

Bedriftshelsetjenester er innleid av virksomhetene for å drive kartlegging og forebygging av skader. Styret erkjenner at virk-somhetenes art er slik at det er en del tungt og ensformig arbeid samt utfordringer mht. støy, fukt, temperatur osv. Nergård legger vekt på at eksterne bedriftshelsetjenester skal utfordres

av virksomhetene selv, slik at aktuelle problemstillinger blir belyst som grunnlag for kontinuerlig forbedringsarbeid. Virksomhetene er i stor grad preget av sesongarbeid, der det er krevende å beholde kompetent arbeidskraft gjennom perioder med lavere aktivitet. Dette stiller store krav til virksomhetene med hensyn til HMS.

Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hud- farge, språk, religion og livssyn. Konsernet arbeider aktivt for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet.

Nergård konsernet har som kjent lokalisert sine produksjons-bedrifter på mindre steder i Nordland, Troms, og Finnmark. Dette medfører utfordringer med hensyn til tilgangen på arbeidskraft. En del av arbeidsoppgavene har blitt og vil bli løst gjennom rekruttering av norsk og utenlandsk arbeidskraft på kontrakter. Nøkkelpersonell i virksomhetene er stort sett basert på lokal arbeidskraft og vi er avhengig av å kunne tilby disse arbeid hele året. Virksomhetene innser at hektiske sesonger med stort innslag av fremmedspråklige ansatte medfører utfordringer på HMS-området, og det jobbes kontinuerlig med rutiner for å sikre at de målsettinger som settes blir fulgt. I Senjahopen samkjøres bedriftene, både med hensyn til ledelse og arbeid på tvers av selskapene. Dette for å kunne gi mer stabile og attraktive arbeidsplasser over tid.

Konsernets fangstvirksomhet er opptatt av tiltak som reduserer drivstofforbruket. Nergård er deltaker i NOX-fondet og har gjennomført tiltak for å redusere utslippene. På foredlingssiden arbeider Nergård med reduksjon av energi- og vannforbruk samt reduksjon av utslipp til omgivelser fra produksjonsvirksomhetene. Konsernet forurenser ikke det ytre miljø mer enn det som er vanlig for slike bedrifter.

MATSIKKERHETNergård er opptatt av å sikre mattryggheten i selskapets virksomheter. Våre kunder og Mattilsynet stiller strenge krav til hygienisk kvalitet på produktene og til selve produksjons- prosessen. Både selskapet selv, kunder og Mattilsynet gjennom-fører revisjoner for å sikre at matsikkerheten er betryggende.

FORSKNING OG UTVIKLINGNergård Havfiske AS deltar i et prosjekt med Senter for Forskningsdrevet Innovasjon (SFI). Senteret ble åpnet i mai 2011 og har fått navnet CRISP. Her er vi partnere sammen med blant annet Havforskningsinstituttet, NOFIMA, leverandører av fiskeletingsutstyr og trålbruk. Målet er å drive forskning rettet mot måleinstrumenter for identifikasjon og overvåking, miljø- vennlige og selektive fiskeredskaper, samt kvalitet og

STYRETS ÅRSBERETNING 11NERGÅRD ÅRSREGNSKAP2018

STYRETS ÅRSBERETNING

verdiskaping. Prosjektperioden løper til år 2019. Forsknings- prosjektet finansieres av deltakerne og får i tillegg støtte fra Norsk Forskningsfond.

Nergård Havfiske AS deltar også i et europeisk forsknings- prosjekt kalt SMARTFISH-H2020, samordnet av SINTEF Ocean i Norge, som har som mål å utvikle teknologiske løsninger til en effektiv og miljømessig bærekraftig fiskerisektor. Prosjekt- gruppen består av et tverrfaglig konsortium med teknologi- utviklere, instrumentleverandører, fiskeriselskaper, forsknings- og fiskeriforvaltningsinstitusjoner samt universiteter fra seks land i Europa. Forskere og industripartnere vil utnytte og videreutvikle eksisterende teknologiske innovasjoner innen maskinsyn, kamerateknologi, databehandling, maskinlæring, kunstig intelligens, stor dataanalyse, smart-telefoner/nettbrett, LED-teknologi, akustikk og ROV-teknologi for å oppnå SMART-FISH-H2020 sitt mål. Nergård Havfiske AS sin rolle i prosjektet er å stille fartøy til disposisjon for forskning og praktiske forsøk.

LIKESTILLINGAv alle ansatte i hele Nergård konsernet var 14,3 % kvinner i 2018. I rederiet var det 0,5 % kvinner, mens industrien, administrasjonen og salg besto av 13,8 % kvinner. Konsernstyret består av fem menn. Sammensetningen reflekterer eierskapet i morselskapet.

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPETÅrsregnskapet for 2018 gir et rettvisende bilde av konsernets og morselskapets finansielle stilling og resultatet av årets virksomhet.

ResultatregnskapetKonsernets inntekter utgjorde 2.493 mill. kr i 2018 mot 2.707 mill. kr i 2017. Driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) ut-gjorde 373 mill. kr i 2018 mot 288 mill. kr i 2017. Driftsresultatet (EBIT) har økt fra 201 mill. kr i 2017 til 284 mill. kr i 2018.

Konsernets ordinære resultat etter skatt utgjorde et overskudd på 200 mill. kr i 2018 mot et overskudd på 219 mill. kr i 2017.

Balanse og likviditetVed utgangen av 2018 var konsernets egenkapital på 857,1 mill. kr hvilket tilsvarer en egenkapitalandel på 34,5 %. Tilsvarende tall i 2017 var en egenkapital på 654,5 mill. kr og en egenkapitalandel på 32,3 %.

Likviditetsreserven, inkludert ubenyttede trekkrettigheter utgjorde 972 mill. kr ved utgangen av året. Konsernets kontant-strøm fra operasjonelle aktiviteter var 343 mill. kr i 2018 mot 623 mill. kr i 2017. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var på -278 mill. kr, mot 16 mill. kr for 2017.

Årets netto investeringer på 277,9 mill. kr er hovedsakelig relatert til nybygg skip og oppkjøp av andre selskaper. Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er på 168 mill. kr, mot -356,6 mill. kr i 2017. Morselskapet har langsiktig gjeld som lånes ut til datterselskapene. Endring i kontantbeholdning var på 242,9 mill. kr fra 2017 til 2018 for morselskapet og 233,3 mill. kr for konsernet.

Konsernets arbeidskapital var 774,8 mill. kr ved utgangen av 2018, dette er en økning på 298,8 mill. kr i forhold til 2017. Netto rentebærende gjeld var ved årets utgang 588,6 mill. kr.

FINANSIELL RISIKO OG RISIKOSTYRINGMarkedsrisikoMorselskapet Nergård AS er eksponert for risiko knyttet til endring i underliggende verdier i konsernets datterselskaper ved at selskapenes inntjeningspotensiale forringes.

Risikoeksponering som følge av endringer i valutakurser identifiseres og reduseres ved en løpende tilpasning av valuta-sikringsinstrumenter. Selskapet følger retningslinjer vedtatt av styret vedrørende inngåelse av sikringsforretninger knyttet til deler av konsernets salg i utenlandsk valuta. Konsernet har i tillegg et valutalån i euro som kan gi tap eller gevinst.

KredittrisikoRisiko for at motparten ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser har økt som følge av den globale finans- krisen. Konsernet følger et eget kredittrisikosystem. I forhold til omsetningen i konsernet har tap på fordringer vært minimal historisk sett, med unntak av 2014. Vi ser at kredittrisikoen har økt gjennom året og vi gjør tiltak for å møte denne utviklingen.

LikviditetsrisikoStyret i Nergård AS vurderer likviditetsreserven i selskapet som akseptabel. Sammen med forventede positive kontant-strømmer fra drift, skal dette sikre konsernets evne til å oppfylle nåværende og fremtidige forpliktelser. Det er ikke besluttet noen tiltak som endrer selskapets likviditetsrisiko.

Operasjonell risikoI tillegg til ovennevnte risikofaktorer, vil konsernets virksom-het være eksponert mot følgende operative risikofaktorer:• Ugunstig utvikling i bransjens og konsernets ramme-

betingelser fra offentlige myndigheter• Priskonkurranse og muligheter for tap av markedsandeler• Endring i rammebetingelser for kundene • Kostnadsvekst og svekket omstillingsevne• Tilgang på arbeidskraft og rekrutteringsutfordringer• Faktorer som vær, vind og dårlige fangstforhold



HENDELSER ETTER BALANSEDAGENDet er ingen vesentlige hendelser etter balansedagen.

FORTSATT DRIFTI samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekreftes det at forut-setningene om fortsatt drift er til stede.

MORSELSKAPETS REGNSKAP OG DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT

Nergård AS har en omsetning på 14,3 mill. kr i 2018. For 2017 var tilsvarende tall 15,2 mill. kr. Annen driftsinntekt i 2018 gjelder salg av administrasjons- og regnskapstjenester til datterselskapene. I tillegg finansierer morselskapet datterselskapene med både langsiktig og kortsiktig gjeld. Dette medfører at morselskapet har fordringer på datterselskapene. Ved utgangen av året var langsiktige fordringer på datterselskapene på 487,4 mill. kr. Fordringene er renteberegnet med 19,7 mill. kr for 2018. Beløpet er inntektsført som renteinntekter fra foretak i samme konsern. Netto disagio for 2018 utgjør 13,7 mill. kr.

Nergård AS har et årsoverskudd på 150,8 mill. kr i 2018 mot 20,4 mill. kr i 2017. Endringen må sees i sammenheng med resultat fra investering i datterselskap på 228,2 mill. kr i 2018, for 2017 var tilsvarende tall 42,9 mill. kr.

Morselskapets balanse og likviditetMorselskapets totale balanse var på 1.638,6 mill. kr i 2018 mot 1.073,3 mill. kr i 2017. Egenkapitalen utgjorde 316,4 mill. kr mot 165,5 mill. kr i 2017. Ved utgangen av 2018 var egenkapital- andelen 19,3 % av totalkapitalen.

Morselskapets arbeidskapital ved årsskiftet var på 544,8 mill. kr mot 201,6 mill. kr i 2017.

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter viser 49,6 mill. kr. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter viser -120,6 mill. kr. Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter viser 313,9 mill. kr for 2018.

ResultatdisponeringStyret foreslår at årets overskudd på 150,846 mill. kr disponeres som følger:

Overført til annen egenkapital 150 846 mill. krSum disponert 150 846 mill. kr

UTSIKTER FOR 2019Kampen om råstoffet fra fiskeflåten forventes å fortsette med uforminsket styrke. Dagens konkurranseklima er ikke langsiktig bærekraftig og vi forventer strukturelle endringer i hvitfiskindustrien. Det betyr også at det fortsatt vil stilles store krav til effektiv drift og ikke minst å bli god på det vi gjør. Det blir derfor en videre satsing på kvalitet fremfor kvantitet i fremtiden. I tillegg vil vår økte satsing på levendelagring være et fortrinn i kampen om kundene.

Den pelagiske delen vil bli påvirket av at det ikke ble loddekvote i 2019, men på den annen side forventes det til dels oppveid av høyere kvote på sild.

Kvotene på havfiskeflåten er på vei ned, men med fortsatt gode priser vil det bli nok et godt år for Nergård Havfiske AS.

Konsernet er solid og vil fortsette å investere i våre forretnings-områder som er havfiskeflåten, pelagisk og hvitfisk industri.

I 2018 har hovedfokuset i konsernet vært drift og forbedring av drift.

Gjennom året har vi gjort forbedringer og tilpasninger på mange områder i konsernet. Noen er nevnt her, andre ikke, men samtlige har krevd vilje og evne til endring fra våre ansatte. Til sammen har disse endringene bidratt til forbedret drift og det beste resultatet fra drift noensinne. Vi vil med dette takke alle nye og gamle medarbeidere i Nergård konsernet, til lands og til sjøs. Sammen bidrar vi til at konsernet skaper verdier for både eiere, ansatte og lokalsamfunn langs kysten av Nord-Norge.

13NERGÅRD ÅRSREGNSKAP2018


ERKLÆRING FRA STYRETS MEDLEMMER OG DAGLIG LEDERStyret og daglig leder har i dag behandlet og godkjent årsberet-ning og årsregnskap for Nergård konsern og morselskapet for 2018. Regnskapene er avlagt i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Etter vår beste overbevisning gir opp-

lysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets og morselskapets gjeld, finansielle stilling og resultat pr. 31.12.2018. Årsberetningen gir en rettvisende oversikt over konsernets og morselskapets økonomiske stilling med de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer som konsernet står overfor.

Tromsø, 01.04 2019

Tromsø, 01.04 2019


15NERGÅRD ÅRSREGNSKAP2018

16 NERGÅRD ÅRSREGNSKAP SELSKAPS- OG KONSERNREGNSKAP 2018

Selskaps- og konsernregnskapet for Nergård AS består av følgende deler for morselskapet og konsernet:

• Resultatregnskap• Balanse• Kontantstrømoppstilling• Noter

Årsregnskapet, som er utarbeidet av selskapets styre og ledelse, må leses i sammenheng med årsberetningen og revisjonsberetningen. Når faktiske tall ikke er tilgjengelige/sikre på tidspunktet for regnskapsavleggelsen, tilsier god regnskapsskikk at ledelsen beregner et best mulig estimat til bruk i årsregnskapet. Det kan fremkomme avvik mellom estimerte og faktiske tall.

Årsregnskapet for 2018 er utarbeidet i samsvar med regnskapslov og god regnskapsskikk.

Selskaps- og konsernregnskap

17SELSKAPS- OG KONSERNREGNSKAP NERGÅRD ÅRSREGNSKAP2018

RESULTATREGNSKAP (BELØP I 1000 KR)

MOR KONSERN

2017 2018 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER NOTE 2018 2017

0 0 Salgsinntekt 2 2 474 065 2 686 219

15 236 14 302 Annen driftsinntekt 2 19 195 21 234

15 236 14 302 Sum inntekter 2 493 260 2 707 453

0 0 Varekostnad 1 397 185 1 632 055

0 0 Endring i beh. av varer under tilv. og ferdig tilv. varer 3 10 955 73 686

11 555 18 064 Lønnskostnad 4 298 906 282 097

332 526 Avskrivning av varige driftsmidler og immat. eiend. 5 89 101 87 365

10 344 18 382 Annen driftskostnad 4 413 459 430 947

22 231 36 972 Sum driftskostnader 2 209 606 2 506 150

-6 995 -22 670 Driftsresultat 283 654 201 303

Finansinntekter og finanskostnader

42 906 228 186 Resultat fra investering i datterselskap 0 0

0 0 Resultat fra investering i tilknyttet selskap 6 -3 869 72 294

18 531 19 739 Renteinntekt fra foretak i samme konsern 0 0

5 211 6 157 Annen renteinntekt 7 416 8 126

2 082 16 634 Annen finansinntekt 8 51 979 13 096

-1 0 Rentekostnad til foretak i samme konsern 0 0

-20 096 -26 221 Annen rentekostnad 5 -33 546 -38 771

-13 879 -43 723 Annen finanskostnad 8 -44 526 -29 820

34 754 200 772 Netto finansposter -22 546 24 925

27 759 178 102 Ordinært resultat før skattekostnad 261 108 226 228

7 368 27 256 Skattekostnad på ordinært resultat 10 61 036 7 313

20 391 150 846 Ordinært resultat 200 072 218 915

20 391 150 846 Årsresultat 200 072 218 915

Minoritetens andel av resultat 11 37 950 35 228

Årsresultat etter minoritetens andel 11 162 122 183 687

Overføringer og disponeringer

100 000 0 Tilleggsutbytte

-79 609 150 846 Overført fra/til annen egenkapital

20 391 150 846 Sum anvendelse


BALANSE (BELØP I 1000 KR)

MOR KONSERN

2017 2018 EIENDELER NOTE 2018 2017

Anleggsmidler

Immaterielle eiendeler

0 0 Forskning og utvikling 5 4 779 5 023

0 0 Konsesjoner og immaterielle anleggsmidler 5, 9 292 284 297 213

5 605 2 999 Utsatt skattefordel 10 0 14 470

0 0 Goodwill 5 6 893 -199

5 605 2 999 Sum immaterielle eiendeler 303 956 316 507

Varige driftsmidler

664 664 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 5, 9 305 124 293 989

0 0 Anlegg under utførelse 5, 9 0 416

0 0 Maskiner og anlegg 5, 9 152 156 158 648

0 0 Skip 5, 9 337 624 200 709

1 710 1 572 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l 5, 9 8 329 10 356

2 374 2 236 Sum varige driftsmidler 803 233 664 118

Finansielle anleggsmidler

170 612 259 434 Investering i datterselskap 6,9 0 0

10 199 84 662 Investering i tilknyttet selskap 6,9 129 854 17 424

417 956 487 403 Lån til foretak i samme konsern 12 0 0

1 949 0 Lån til tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet 4 252 2 281

3 350 268 Investeringer i aksjer og andeler 7 589 3 626

0 30 Andre langsiktige fordringer 2, 14 14 339 11 062

604 066 831 797 Sum finansielle anleggsmidler 149 034 34 393

612 045 837 032 Sum anleggsmidler 1 256 223 1 015 018

Omløpsmidler

0 0 Varer 3, 9 178 006 188 961

Fordringer

2 709 117 Kundefordringer 9,12 358 675 359 260

45 235 200 468 Kortsiktige konsernfordringer 9,12 0 0

1 185 1 938 Andre fordringer 9 25 992 31 972

49 129 202 523 Sum fordringer 384 667 391 232

Investeringer

31 30 Markedsbaserte aksjer 30 31

31 30 Sum investeringer 30 31

356 097 598 983 Bankinnskudd, kontanter og lignende 13 666 033 432 739

405 257 801 536 Sum omløpsmidler 1 228 736 1 012 963

1 017 302 1 638 568 Sum eiendeler 2 484 959 2 027 981


BALANSE (BELØP I 1000 KR)

MOR KONSERN

2017 2018 GJELD OG EGENKAPITAL NOTE 2018 2017

Egenkapital

Innskutt egenkapital

8 313 8 313 Aksjekapital 11 8 313 8 313

0 0 Innskutt annen egenkapital 0 0

153 335 153 335 Overkurs 11 153 335 153 335

161 648 161 648 Sum innskutt egenkapital 161 648 161 648

Opptjent egenkapital

3 878 154 722 Annen egenkapital 11 521 983 361 973

165 526 316 370 Sum opptjent egenkapital 521 983 361 973

0 0 Minoritetsinteresser 11 173 508 130 867

3 878 154 722 Sum opptjent egenkapital 695 491 492 840

165 526 316 370 Sum egenkapital 857 139 654 488

Gjeld

Avsetning for forpliktelser

0 0 Pensjonsforpliktelser 4 0 27

0 0 Utsatt skatt 10 25 861 0

0 0 Andre avsetninger for forpliktelser 1 404 0

0 0 Sum avsetning for forpliktelser 27 265 27

Annen langsiktig gjeld

648 138 1 021 026 Gjeld til kredittinstitusjoner 5, 9 1 102 079 821 181

0 44 444 Øvrig langsiktig gjeld 5,9 44 582 15 359

648 138 1 065 470 Sum annen langsiktig gjeld 1 146 661 836 540

Kortsiktig gjeld

0 0 Gjeld til kredittinstitusjoner 9, 13 107 992 77 992

1 576 3 078 Leverandørgjeld 127 877 118 532

77 836 200 795 Gjeld til konsernselskaper 12 0 0

8 710 24 551 Betalbar skatt 10 47 502 45 450

1 206 1 716 Skyldige offentlige avgifter 53 664 108 662

0 0 Utbytte 11 23 866 0

114 310 26 588 Annen kortsiktig gjeld 92 993 186 290

203 638 256 728 Sum kortsiktig gjeld 453 894 536 926

851 776 1 322 198 Sum gjeld 1 627 820 1 373 493

1 017 302 1 638 568 Sum egenkapital og gjeld 2 484 959 2 027 981

Tromsø, 31.12.18 / 01.04 2019


KONTANTSTRØMOPPSTILLING (BELØP I 1000 KR)

MOR KONSERN

2017 2018 KONTANTSTRØM 2018 2017

Selskaps- og konsernregnskap for 2018

27 760 178 102 Resultat før skattekostnad 261 108 226 228

0 -8 710 Periodens betalte skatt -45 450 -17 778

0 0 Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler -635 0

331 526 Ordinære avskrivninger 89 101 87 365

5 171 5 590 Endring i varel., kundeford. og leverandørgjeld 22 890 84 359

0 0 Reversering nedskrivning utlån datterselskaper 0 -11

0 20 024 Effekt av valutakursendringer 20 024 0

0 9 820 Poster klassifisert som inv.- eller fin.aktiviteter 7 365 0

-41 675 -155 779 Endring i andre tidsavgrensningsposter -11 556 242 861

-8 413 49 573 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 342 847 623 024

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

0 0 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 3 749 214 589

-1 359 -388 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -186 608 -198 591

67 600 550 Innbetalinger ved salg av aksjer/andeler i andre foretak 1 250 0

-4 000 -122 022Utbetalinger/innbetalinger ved kjøp av aksjer/andeler i andre foretak

-96 365 0

0 0 Innbetalinger ved salg av andre investeringer 0 42

0 1 250 Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer 0 0

62 241 -120 610 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -277 974 16 040

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

0 1 008 094 Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 1 001 000 130 000

-34 230 -648 136 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -755 495 -235 137

111 582 122 959 Netto endring i kassekreditt og factoring 24 888 -38 048

100 193 -100 000 Utbetalinger av utbytte -100 000 -152 500

59 679 196 460 Innbetalinger av utlån datterselskap og andre 0 1 464

-5 761 -265 454 Utbetaling av utlån til datterselskap og andre -1 971 0

0 0 Inn/utbetalinger av egenkapital 0 -62 370

231 463 313 923 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 168 422 -356 591

285 291 242 886 Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 233 295 282 473

70 798 356 097 Kontanter og kontantekvivalenter 01.01 432 739 150 266

356 089 598 983 Kontanter og kontantekvivalenter 31.12 666 034 432 739

tel:001 000 130 000


NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER - VIRKNING AV ENDRING AV REGNSKAPSPRINSIPP - REKLASSIFISERINGER - VIRKNING AV ENDRING I KONSERNSAMMENSETNING

GRUNNLEGGENDE PRINSIPPER - VURDERING OG KLASSIFISERING - ANDRE FORHOLD

Selskaps- og konsernregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med aksjelov, regnskapslov og god regn-skapsskikk i Norge gjeldende pr. 31. desember 2018. For å gjøre selskaps- og konsernregnskapet lettere å lese, er det redigert slik at regnskapsoppstillingene er sammendratt i formen. Den nødvendige spesifiseringen er gjort i notene. Notene er følgelig en integrert del av årsregnskapet. Årsregnskapet er utarbeidet i norske kroner.

Selskaps- og konsernregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter re-sultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter. Det er tatt hensyn til sikring og portefølje-styring. Regnskapsprinsippene utdypes nedenfor. Når faktiske tall ikke er tilgjengelige på tidspunkt for regnskapsavleggelsen, tilsier god regnskapsskikk at ledelsen beregner et best mulig estimat for bruk i resultatregnskap og balanse.

Alle inntekter og kostnader er resultatført, likevel slik at virkning av endring av regnskapsprinsipp og eventuelle korrigeringer av tidligere års feil er ført direkte mot egenkapitalen. I den sammenheng viser vi til note 5 vedrørende avskrivning av strukturkvoter. Årsregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper som anvendes konsistent over tid. Det kan fremkomme avvik mellom estimerte og faktiske tall.

Bruk av estimaterUtarbeidelse av regnskaper i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene.

KONSOLIDERINGSPRINSIPPER

Konsoliderte selskapKonsernregnskapet omfatter de selskap hvor morselskapet og datterselskap direkte eller indirekte har bestemmende innflytelse. Konsernregnskapet viser selskapenes økonomiske stilling, resultat av årets virksomhet og kontantstrømmer som en samlet økonomisk enhet. Bestemmende innflytelse anses, i utgangspunktet, å foreligge når en direkte eller indirekte eier mer enn 50 % av den stemmeberettigede kapital. Selskap som

eies midlertidig konsolideres ikke. Det er anvendt enhetlige regnskapsprinsipper for alle selskap som inngår i konsernet. Nyervervede datterselskap medtas fra det tidspunkt bestem-mende innflytelse oppnås, og avhendede datterselskap medtas frem til avhendelsestidspunktet.

Trinnvis kjøpVed trinnvise kjøp av eierandeler legges verdien av eiendeler og gjeld ved tidspunktet for etablering av konsernforholdet til grunn. Senere kjøp av eierandeler i eksisterende datterselskap vil ikke påvirke vurderingen av eiendeler og gjeld, med unntak av merverdi i form av goodwill som analyseres ved hvert kjøp.

Endret eierandel i datterselskapEndring i eierandel i datterselskap kan skje ved kjøp/salg av eierandeler, rettet kapitalutvidelse, rettet kapitalnedsettelse, fusjon eller fisjon i datterselskapet. Idet datterselskapets balanse- og resultatposter inkluderes fullt ut i konsernregnskapet, vil endret eierandel i datterselskap anses, uansett form, å være egenkapitaltransaksjoner for konsernet. Det opp-står ikke tap eller gevinst i konsernregnskapet, men transak-sjonen vil medføre at majoritetens og minoritetens egenkapital ikke måles med basis i de samme verdier.

Utgang datterselskapGevinst eller tap ved utgang datterselskap måles på det tids-punktet bestemmende innflytelse opphører. Gevinst eller tap utgjør salgspris fratrukket datterselskapets eiendeler, gjeld og minoritetsinteresser slik disse fremkommer i konsernregn-skapet på salgstidspunkt. Balanseført utsatt skatt relatert til datterselskapet inngår i beregningen av gevinsten eller tapet. Gevinst eller tap ved salg av datterselskap klassifiseres som driftsinntekt eller driftskostnad med mindre annen klassifisering følger av NRS om ekstraordinære poster. Utgang av datterselskap medfører i tillegg en reduksjon av konsernets egenkapital som tilsvarer balanseført minoritetsinteresse i solgt enhet på salgstidspunktet.

Eliminering av interne transaksjonerAlle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert.

Eliminering av eierandeler i datterselskapEierandeler i datterselskap er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. Forskjellen mellom kostpris for eierandelene og bokført verdi av netto eiendeler på oppkjøps-tidspunktet analyseres og henføres til de enkelte balanseposter i henhold til reell verdi. Eventuell ytterligere merpris som skyldes forventninger om fremtidig inntjening, aktiveres som goodwill og avskrives i resultatregnskapet i takt med de


underliggende forhold og forventet økonomisk levetid.

Underkonsern benytter seg av regnskapsloven § 3-7, unntak fra konsernregnskapsplikt for morselskap i underkonsern.

MinoritetsinteresseMinoritetsinteressenes andel av resultat etter skatt og egenkapital, er vist som egne poster i resultatregnskapet og balansen.

Generelle prinsipperEiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Virkelig verdi er definert som antatt fremtidig salgspris redusert med forventede salgs-kostnader. Andre eiendeler er klassifisert som anleggsmidler. Vurdering av anleggsmidler skjer til anskaffelseskost. Anleggs- midler som forringes avskrives. Dersom det finner sted en verdiendring som ikke er forbigående, foretas en nedskrivning av anleggsmiddelet. Tilsvarende prinsipper legges normalt til grunn for gjeldsposter.

Det er i henhold til god regnskapsskikk noen unntak fra de generelle vurderingsreglene. Disse unntakene er kommentert i de respektive noter. Ved anvendelse av regnskapsprinsipper og presentasjon av transaksjoner og andre forhold, legges det vekt på økonomiske realiteter, ikke bare juridisk form. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres. Inn- delingen i segmenter er basert på selskapets interne styrings- og rapporteringsformål, samt på risiko og inntjening.

REGNSKAPSPRINSIPPER FOR VESENTLIGE REGNSKAPSPOSTER

InntektsføringstidspunktInntekt resultatføres når den er opptjent. Inntektsføring skjer følgelig normalt på leveringstidspunktet ved salg av varer og tjenester. Driftsinntektene er fratrukket merverdiavgift, rabat-ter og bonuser. Fraktkostnader knyttet til salg blir klassifisert som annen driftskostnad. Offentlige tilskudd inntektsføres på utbetalingstidspunktet. Tilskudd vises under andre driftsinn-tekter.

Kostnadsføringstidspunkt / sammenstillingUtgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene kan henføres til. Utgifter som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når de påløper. Ved omstrukturering og nedleggelse av virksomhet, kostnadsføres samtlige utgifter knyttet til dette på beslutningstidspunktet.

Annen driftsinntekt og annendriftskostnadVesentlige inntekter og kostnader som ikke har sammenheng med den ordinære virksomheten, klassifiseres som andre driftsinntekter og -kostnader. Husleieinntekter faktureres etter

kontrakter, fellesutgifter er fakturert og presentert netto under andre driftsinntekter.

AvsetningerFor enkelte regnskapsposter avsettes det for forventede frem-tidige kostnader basert på estimater og informasjon som er tilgjengelig på tidspunkt for regnskapsavleggelsen

Transaksjoner med nærstående parterKjøps- og salgstransaksjoner med nærstående parter er gjen-nomført til vanlige forretningsmessige vilkår og prinsipper.

FactoringNergård Seafood AS har inngått avtale med factoringselskap som innebærer at kundefordringer overføres til factoringsel-skap. Dette sikrer selskapet tidlig oppgjør på kundefordringene. Betaling som mottas fra factoringselskap før kunden har betalt til factoringselskap klassifiseres som gjeld til kredittinstitusjoner. Overdratte kundefordringer klassifiseres som kundefordring utifra en vurdering om at denne avtalen er en finansieringsordning.

IMMATERIELLE EIENDELER OG VARIGE DRIFTSMIDLER

Immaterielle eiendelerImmaterielle eiendeler som forventes å gi fremtidige inntekter, aktiveres. Avskrivninger beregnes lineært over eiendelenes økonomiske levetid. Strukturkvoter avskrives lineært over 20–25 år.

Varige driftsmidlerVarige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Dersom den virkelige verdien av et driftsmiddel er lavere enn bokført verdi, og dette skyldes årsaker som ikke antas å være forbigående, skrives driftsmidlet ned til virkelig verdi. Utgifter forbundet med periodisk vedlikehold og reparasjoner på produksjons- utstyr periodiseres. Utgifter forbundet med normalt vedlike-hold og reparasjoner blir løpende kostnadsført. Utgifter ved større utskiftninger og fornyelser som øker driftsmidlenes levetid vesentlig, aktiveres. Driftsmidler som erstattes, kost-nadsføres. Et driftsmiddel anses som varig dersom det har en økonomisk levetid på over 3 år, samt en kostpris på over 15.000 kroner. Renter som knytter seg til anlegg under oppføring blir aktivert som en del av kostprisen. Operasjonell leasing kost-nadsføres som vanlig leiekostnad og klassifiseres som ordinær driftskostnad. Finansiell leasing av driftsmidler balanseføres som driftsmidler og avskrives i forhold til driftsmiddelets levetid.

AvskrivningerOrdinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes økonomiske levetid med utgangspunkt i historisk kostpris. Til-svarende prinsipper legges til grunn for immaterielle eiendeler.


Avskrivningene er klassifisert som ordinære driftskostnader. Balanseført leasing avskrives i henhold til plan, og forpliktelsen reduseres med betalt leie etter fradrag for beregnet rentekostnad.

FINANSIELLE EIENDELER

Behandling av datterselskap og tilknyttede selskapMed datterselskap menes selskap der morselskapet normalt har en eierandel på over 50 %, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor selskapet har bestemmende innflytelse. Datterselskap innarbeides etter kostmetoden i selskapsregnskapet.

I balansen vises eierandeler i datterselskapet som finansielt anleggsmiddel.

Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20–50 %, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan utøve en betydelig innflytelse. Tilknyttede selskap innarbeides etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet og etter kostmetoden i selskaps-regnskapet.

Konsernets andel av resultatet i et tilknyttet selskap er basert på resultat etter skatt i det tilknyttede selskapet, med fradrag for eventuelle avskrivninger på merverdier, som skyldes at kostpris på eierandelene var høyere enn den ervervede andel av bokført egenkapital. I resultatregnskapet er andel av resultatet i tilknyt-tet selskap vist under finansposter. I balansen vises eierandeler i tilknyttede selskaper under anleggsmidler.

Øvrige aksjer klassifisert som anleggsmiddelInvesteringer i aksjer og andeler, klassifisert som anleggsmid-ler, vurderes til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og markedsverdi.

Markedsbaserte aksjer og obligasjonerMarkedsbaserte aksjer, obligasjoner og andre finansielle instrumenter klassifisert som omløpsmidler vurderes til virkelig verdi i tråd med regnskapslovens § 5-8.

ØVRIGE INVESTERINGER I FINANSIELLE INSTRUMENTER

Sikringsforretninger og utenlandsk valutaDen ordinære virksomheten medfører eksponering for kreditt-, rente- og valutarisiko. Finansielle derivater benyttes som sikring mot svingninger i valutakurser.

På tidspunkt for kontraktsinngåelse identifiserer konsernet om sikringsforretningen er sikring av eiendeler eller gjeld – virkelig verdisikring, eller sikring av fremtidige transaksjoner – kontantstrømsikring.

Konsernet har kontantstrømsikring for kjøp av bunkers for perioden 2016–2020. Sikringsobjekt og verdiendring regnskaps-føres ikke. Resultatet av sikringen føres løpende mot kontant-strømmen som er sikret, som reduksjon av bunkerskostnad.

Endring i virkelig verdi på derivater som er identifisert som virkelig verdisikring og som er en effektiv sikring, innregnes i resultatregnskapet sammen med endring i virkelig verdi på eiendelen eller gjelden som er sikret.

Endring i virkelig verdi på derivater som er identifisert som kontantstrømsikring som ikke er effektive sikringer, innregnes i resultatet. Endring i virkelig verdi på kontantstrømsikring som er effektive sikringer av fremtidige transaksjoner, resultat- eller balanseføres ikke.

Bankkontoer, fordringer og gjeld i utenlandsk valuta vurderes etter kursen ved regnskapsårets slutt. Kursgevinster og kurstap knyttet til varesalg og varekjøp i utenlandsk valuta er klassifisert som finansposter.

Terminkontrakter Selskapet og konsernet bruker terminkontrakter på utenlandsk valuta for å sikre en framtidig vekslingskurs på eksisterende (balanseførte) fordringer/gjeld (verdisikring), eller på rimelig sikre framtidige inn-/utbetalinger i fremmed valuta (kontant-strømsikring).

Regnskapsmessig klassifiseres terminkontraktene som sikringsinstrumenter. Terminkontraktene regnskapsføres til virkelig verdi i balansen.

Endringer i virkelig verdi på terminkontrakter som sikrer balanseposter (verdisikring), føres over resultatregnskapet. Endringer i virkelig verdi på terminkontrakter som er kontant-strømsikring regnskapsføres ikke, men gis opplysninger om i noter til regnskapet.

Varelager og varekostnadBeholdning av varer vurderes til det laveste av kostpris etter «først inn - først ut»-prinsippet og antatt salgspris. Kostpris for tilvirkede varer er direkte materialer, direkte lønn samt andel av indirekte tilvirkningskostnader, mens kostpris for innkjøpte varer er anskaffelseskost. Årets varekostnad består av kostpris solgte varer med tillegg av nedskrivning i samsvar med god regnskapsskikk pr. årsslutt.

FordringerFordringer er oppført til pålydende med fradrag for forventede tap.


Selskap Konserntilknytning Eierandel

KONSERNSPISSEN NERGÅRD AS

Nergård AS Morselskap

Lofoten Viking AS Datterselskap 52,3 %

Nergård Bø AS Datterselskap 100,0 %

Nergård Fisk AS Datterselskap 87,5 %

Nergård Havfiske AS Datterselskap 79,3 %

Nergård Senja AS Datterselskap 100,0 %

Nergård Seafood AS Datterselskap 100,0 %

Global Sales AS Datterselskap 15,0 %

UNDERKONSERN LOFOTEN VIKING AS

Lofoten Viking AS Morselskap 52,3 %

Værøy Fryselager AS Datterselskap 74,03 %

Nergård Pelagic AS Datterselskap 100,0 %

Global Sales AS Datterselskap 43,50 %

Lofottorsk AS Datterselskap 100 %

UNDERKONSERN NERGÅRD SENJA AS

Nergård Senja AS Morselskap 100,0 %

Nergård Havfiske AS Datterselskap Nergård AS 20,7 %

Selfjordbuen Holding AS Datterselskap 100,0 %

UNDERKONSERN NERGÅRD FISK AS

Nergård Fisk AS Morselskap 87,5 %

Nergård Sørøya AS Datterselskap 100,0 %

Gryllefjord Seafood AS Datterselskap 100,0 %

Nergård Sild AS Datterselskap 100,0 %

Nergård Eiendom AS Datterselskap 100,0 %

Aksel Hansen AS Datterselskap 100,0 %

Aksel Hansen Eiendom AS Datterselskap 100,0 %

Utsatt skatt og skattekostnadUtsatt skatt beregnes på bakgrunn av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskapsåret. Ved beregningen benyttes nomi-nell skattesats. Positive og negative forskjeller vurderes mot hverandre innenfor samme tidsintervall. Visse poster vurderes likevel særskilt, herunder merverdier ved oppkjøp og pensjons-forpliktelser. Utsatt skattefordel oppstår dersom en har mid-lertidige forskjeller som gir opphav til skattemessige fradrag i fremtiden. Årets skattekostnad består av endringer i utsatt skatt og utsatt skattefordel, sammen med betalbar skatt for inntektsåret korrigert for feil i tidligere års beregninger. Utsatt skatt i både selskapsregnskapet og i konsernregnskapet er regn-skapsført til nominelt beløp med 22 % ved utgangen av 2018.

Skattereduksjon ved avgitt konsernbidrag og skatt på mottatt konsernbidrag som føres som reduksjon av balanseført beløp på investering i datterselskap, føres direkte mot skatt i balansen

(mot betalbar skatt hvis konsernbidraget har virkning på betal-bar skatt, og mot utsatt skatt hvis konsernbidraget har virkning på utsatt skatt).

KONTANTSTRØMOPPSTILLING

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

KONSERNSAMMENSETNING

Datterselskap som nevnt under er selskaper hvor Nergård AS direkte eller indirekte eier mer enn 50 % av aksjene, og/eller har bestemmende innflytelse.


Konsernet omfatter flere virksomhetsområder innen fangst, foredling

og salg av sjømat. Konsernet bruker virksomhetsområdene som primært

rapporteringssegment og geografisk segmentering som sekundært

rapporteringssegment. Salg mellom virksomhetsområdene skjer på

forretningsmessige vilkår.

Geografiske områderKonsernets virksomheter er lokalisert i Sogn og Fjordane, Nordland, Troms og

Finnmark. Konsernets produkter eksporteres til en rekke land i fire verdens-

deler. De viktigste markedene er i Europa og Asia. Konsernet eksporterer

blant annet til Portugal, Ukraina, Spania, Italia, Nigeria, Kongo, England, Brasil,

Kina og Den Dominikanske republikk.

Virksomhetsområder 2018 Fangst Hvitfisk Pelagisk Salg Adm., eiendom Sum konsern

Eksterne inntekter 621 832 703 850 609 777 538 387 19 416 2 493 260

Interne inntekter 33 47 300 5 189 686 453 26 133 765 110

Sum inntekter før eliminering 621 865 751 150 614 966 1 224 840 45 549 3 258 370

Virksomhetsområder 2017 Fangst Hvitfisk Pelagisk Salg Adm., eiendom Sum konsern

Eksterne inntekter 504 249 794 477 723 982 649 290 35 455 2 707 453

Interne inntekter 21 72 918 5 973 746 679 26 786 852 377

Sum inntekter før eliminering 504 270 867 395 729 955 1 395 969 62 241 3 559 830

Geografisk fordeling 2018 2017

Innland 1 302 607 1 326 756

Europa 1 003 723 1 135 893

Asia 157 335 218 914

Amerika 25 098 24 602

Afrika 4 497 1 288

Sum fordeling 2 493 260 2 707 453

NOTE 2 Segmentinformasjon

NOTE 3 Varer

MOR KONSERN

Varer 2018 2017 2018 2017

Råvarer og hjelpestoffer 0 0 6 662 19 273

Varer under tilvirkning 0 0 0 0

Ferdigvarer 0 0 155 787 152 276

Emballasje, bunkers, reservedeler 0 0 12 731 15 112

Handelsvarer 0 0 2 827 2 300

Sum lager av varer 0 0 178 006 188 961

Konsernets varelager vurderes til laveste verdi av full tilvirkningskost og markedspriser. Ved full tilvirkningskost tillegges både variable og faste kostnader.

NOTE 4 Lønnskostnader / Antall årsverk / Godtgjørelser / Pensjoner m.m

MOR KONSERN

Lønnskostnader mm. 2018 2017 2018 2017

Lønn og styrehonorar 16 116 9 812 284 012 267 650

Arbeidsgiveravgift 766 693 5 665 6 733

Pensjonskostnader, innskuddsbasert 613 534 4 306 3 944

Andre ytelser 570 517 4 923 4 319

Refusjoner forsikring 0 0 0 -550

Sum lønnskostnader 18 064 11 555 298 906 282 097

Gjennomsnittlig antall årsverk 9 8 328 394


Daglig leder i morselskapet inngår i selskapets ordinære pensjonsordning. Daglig leder har krav på 12 måneders etterlønn etter nærmere vilkår i avtale

mellom partene.

Godtgjørelser Mor Daglig leder Styret mor Styret konsern

Lønn 5 209 0 1 709

Bonus 250 0 500

Annen godtgjørelse 16 0 13

Sammensetning av samlede pensjoner og pensjonsforpliktelserInngåtte pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om tjeneste-

pensjon. Et datterselskap har selvstendig avtale som er balanseført.

Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser hovedsakelig avhengig

av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og

størrelsen på ytelsen fra folketrygden. Pensjonsordningene behandles

regnskapsmessig i henhold til NRS.

SAMMENSETNING AV SAMLEDE PENSJONER OG PENSJONSFORPLIKTELSER

MOR KONSERN

Pensjonskostnad 2018 2018

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 0 498

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 0 192

Avkastning på pensjonsmidler 0 -298

Resultatført planendringseffekt overgang til innskudd etc. 0 -713

Resultatført aktuarielt tap og gevinst 0 95

Administrasjonskostnader 0 95

Periodisert arbeidsgiveravgift 0 25

Netto pensjonskostnad 0 -106

AVSTEMMING AV PENSJONSORDNINGENES FINANSIERTE STATUS MOT BELØP I BALANSEN

Pensjonsforpliktelsen 2018 2018

Påløpte pensjonsforpliktelser 0 -5 462

Pensjonsmidler (til markedsverdi) 0 5 603

Påløpte pensjonsforpliktelser til markedsverdi 0 141

Arbeidsgiveravgift 0 7

Påløpte pensjonsforpliktelser inkl. aga 0 148

Ikke resultatført virkning av estimatavvik 0 923

Tilpasning AGA tidligere beregninger 0 0

Netto pensjonsforpliktelse inkl aga LOF 0 1 071

Økonomiske forutsetninger:

Diskonteringsrente 2,30 %

Forventet avkastning på fondsmidler 4,00 %

Forventet lønnsregulering 2,50 %

Forventet G-regulering 2,25 %

Årlig forventet regulering av pensjoner under utbetaling 0,40 %

PENSJONSKOSTNAD MOR OG KONSERN


MOR KONSERN

Godtgjørelse til revisor eks. mva 2018 2017 2018 2017

Revisjonshonorar 195 200 1 248 1 258

Reisekostnader revisjon 4 12 52 75

Andre attestasjoner 0 0 18 27

Skatterådgivning og annen bistand 131 16 193 43

Juridisk bistand KPMG 0 32 136 522

Sum godtgjørelse til revisor eks. mva 330 260 1 646 1 926

Goodwill Tomt/bygn. Maskiner Driftsløsøre Sum

Anskaffelseskost 01.01 -45 756 664 582 6 872 -37 638

Tilgang 0 0 0 388 388

Avgang 0 0 0 0 0

Anskaffelseskost 31.12 -45 756 664 582 7 260 -37 250

Avskrivninger, nedskrivninger og rev. nedskrivninger 01.01 -45 756 0 582 5 162 -40 012

Akkumulerte avskrivninger 31.12 -45 756 0 582 5 688 -39 486

Akkumulerte nedskrivninger 31.12 0 0 0 0 0

Akkumulerte reverserte nedskrivninger 31.12 0 0 0 0 0

Balanseført verdi pr. 31.12 0 664 0 1 572 2 236

Årets avskrivninger 0 0 0 526 526

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær

Økonomisk levetid Inntil 5 år Inntil 40 år Inntil 20 år Inntil 10 år

Anlegg under utførelse

Tomt ogBygninger Skip Maskiner Driftsløsøre Sum

Anskaffelseskost 01.01 416 592 073 550 751 445 185 46 465 1 634 890

Tilgang fusjon/kjøpte driftsmidler 0 21 801 163 611 15 476 1 247 202 135

Avgang -416 0 -38 550 -4 830 -39 -43 835

Anskaffelseskost 31.12 0 613 874 675 812 455 831 47 673 1 793 190

Avskrivninger, nedskrivninger og rev. nedskrivninger 01.01 0 228 300 310 857 271 474 35 506 846 137

Akkumulerte avskrivninger 31.12 0 251 958 338 187 298 130 38 382 926 657

Akkumulerte nedskrivninger 31.12 0 65 000 0 45 000 0 110 000

Akkumulerte reverserte nedskrivninger 31.12 0 -9 500 0 -40 000 0 -49 500

Avskrivninger ifbm. oppkjøp - ikke resultatført 0 1 289 0 1 285 222 2 796

Balanseført verdi pr. 31.12 0 305 124 337 624 152 156 8 329 803 233

Årets avskrivninger 0 23 658 27 330 26 656 2 876 80 522

Årets nedskrivninger 0 0 0 0 0

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær

Økonomisk levetid Inntil 50 år Inntil 25 år Inntil 25 år Inntil 10 år

NOTE 5 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler - Mor

NOTE 5 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler - Konsern

Anlegg under utførelse avskrives fra tidspunkt når anleggsmiddelet blir ferdigstilt.


Selskapets konsesjoner består av grunnkvoter og strukturkvoter. Struktur-

kvotene er tildelt med en forhåndsfastsatt tidsbegrensning på 20 eller 25

år, mens grunnkvotene er «evigvarende» (tildeles årlig uten ny prøving og

uten forhåndsfastsatt tidsbegrensning). Etter utløpet av struktukvotenes

tidsbegrensning vil det samlede kvantum omfordeles på grunnkvotene.

På bakgrunn av dette har selskapet hittil ikke avskrevet strukturkvotene,

men foretatt en årlig test for verdifall hensyntatt hvordan en refordeling

etter endt løpetid på strukturkvotene vil påvirke selskapets grunnkvoter.

Finanstilsynet har kommet til en vurdering av at strukturkvotene utgjør

immaterielle eiendeler i henhold til IAS 38. Siden det gjelder en tidsbe-

grenset rettighet, mener Finanstilsynet at rettigheten skal avskrives over

kvotens resterende levetid til null. Børsnoterte selskaper bruker IFRS,

men konklusjonen vil, så langt vi kan se, ikke bli annerledes under norske

regnskapsbestemmelser.

Forskning og utvikling Konsesjon Goodwill Sum

Anskaffelseskost 01.01 5 459 373 616 -46 482 332 593

Tilgang immaterielle eiendeler 0 3 500 6 998 10 498

Avgang 0 0 0 0

Anskaffelseskost 31.12 5 459 377 116 -39 484 343 091

Avskrivninger, nedskrivn og rev. ned. 01.01 436 69 777 -46 283 23 930

Akkumulerte avskrivninger 31.12 680 78 206 -46 377 32 509

Akkumulerte nedskrivninger 31.12 0 0 0 0

Akkumulerte reverserte nedskrivninger 31.12 0 -6 625 0 -6 625

Balanseført verdi pr. 31.12 4 779 292 284 6 893 303 956

Årets avskrivninger 244 8 429 -94 8 579

Årets nedskrivninger 0 0 0 0

Avskrivningsplan Lineær Lineær

Økonomisk levetid Inntil 25 år Inntil 10 år

Leasede driftsmidler Mor Konsern

Balanseført verdi pr. 31.12 av pantsatte, leasede driftsmidler 0 14 437

Balanseført gjeld pr. 31.12 med pant i leasede driftsmidler 0 2 559

Finansielle leieforpliktelser nedbetales som følger

Betalte renter i 2018 70 168

Betalte avdrag i 2018 138 3 332

Forfall mindre enn ett år 0 1 485

Forfaller mellom 2 og 5 år 0 1 074

Forfaller mer enn 5 år 0 0

Forskning og utvikling er knyttet til prosjekt vedrørende kvalitetsforbedring på fisk og produktutvikling på hvitfisk. Prosjektet gjennomføres av datterselskapet Nergård Havfiske AS.


Tilknyttede selskaper behandles etter kostmetoden i selskapsregnskapet

og etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet, jfr. prinsippnote -

Note 1. Tilknyttede selskaper i Mor er etter egenkapitalmetoden verdsatt i

konsernregnskapet til:

NOTE 6 Datterselskaper - Mor

NOTE 6 Tilknyttede selskaper - Mor

Selskap Eierandel i % Stemmeandel i % Anskaffelsekost Kapitalendring tidligere år Bokført verdi

Lofoten Viking AS 52,3 % 52,3 % 10 198 10 198

Nergård Bø AS 100,0 % 100,0 % 42 060 42 060

Nergård Havfiske AS 79,3 % 79,3 % 42 596 42 596

Nergård Senja AS 100,0 % 100,0 % 9 550 9 550

Nergård Seafood AS 100,0 % 100,0 % 9 163 9 163

Nergård Fisk AS 87,5 % 87,5 % 170 867 170 867

Nedskrivning aksjer i DS -25 000 -25 000

Sum investering i datterselskaper 284 434 -25 000 259 434

Berg Fiskeri-

selskap AS

JudaBen Hur AS

VærøyIsanlegg AS

Stella Polaris

Norway AS

TorskenFlåtefond AS

Nergård PolarKjøllefjord AS

Icefrech Seafood

Spain

Samletfor TS

Formelle opplysninger

Forretningskontor Berg Berg Værøy Tromsø Lenvik Tromsø Spania

Eierandel 40,0 % 18,2 % 10,0 % 0,0 % 50,0 % 0,0 % 33,3 %

Stemmeandel 40,0 % 18,2 % 10,0 % 0,0 % 50,0 % 0,0 % 33,3 %

Opplysninger relatert til ansk. tidspkt. (i anskaffelsesåret)

Anskaffelseskost 83 000 160 25 5 364 1 000 7 537 477

EK på anskaffelsetidspunkt 83 000 160 25 5 364 1 000 3 537 477

Oppkjøp/nedsalg i året 0 0 0 -5 364 0 -7 537 0

Nedskrivning tilkn. selskaper 0 0 0 0 0 0 0

Sum tilknyttede selskaper 83 000 160 25 0 1 000 0 477 84 662

Opplysninger relatert til årets tall

Inngående balanse 01.01. 0 2 625 -75 951 3 3 168 1 022 7 694

Oppkjøp/nedsalg i året 83 000 0 0 -1 100 0 -150 0 81 750

+/- Andel årets resultat -310 70 -9 0 15 582 300 648

+/- Gevinst/tap ved avgang 0 0 0 149 0 -3 600 0 -3 451

- Utbytte og annet 0 0 0 0 0 0 0 0

Sum investering i tilknyttede selskaper 82 690 2 695 -84 0 18 0 1 322 86 641


NOTE 6 Tilknyttede selskaper og felles kontrollert virksomhet - konsern (må ses i sammenheng med tilsvarende note for Mor)

Stor Fisk AS

Sørøya Isanlegg

Hasvik M. Senter AS

Juda Ben Hur AS

Værøy Egnesentral AS

Formelle opplysningerForretningskontor Lenvik Sørøya Hasvik Senjahopen VærøyEierandel 49,0 % 33,3 % 50,0 % 30,8 % 49,0 %Stemmeandel 49,0 % 33,3 % 50,0 % 30,8 % 49,0 %

Opplysninger anskaffelsestidspunktetAnskaffelseskost 153 203 258 1 438 261Egenkapital på anskaffelsestidspunktet 153 203 258 1 438 261

Opplysninger relatert til årets tallInngående balanse 0 249 1 355 4 360 388Oppkjøp/nedsalg i året 0 0 0 0 0+/- Gevinst/tap ved avgang 0 0 0 0 0+/- Andel årets resultat 0 -5 236 120 56- Utbytte og annet 0 0 0 10 0Utgående balanse 31.12 0 244 1 591 4 490 444

Værøy Bunker AS

Bygg-torget AS

VærøyIsanl. AS

Senja Handelsf

Eco Laks AS

Formelle opplysningerForretningskontor Værøy Værøy Værøy Lenvik AlstadhaugEierandel 50,0 % 33,0 % 39,0 % 33,0 % 50,0 %Stemmeandel 50,0 % 33,0 % 39,0 % 33,0 % 50,0 %

Opplysninger anskaffelsestidspunktetAnskaffelseskost 75 760 319 63 15Egenkapital på anskaffelsestidspunktet 75 760 319 63 15

Opplysninger relatert til årets tallInngående balanse 974 1 711 495 30 15Oppkjøp/nedsalg i året 0 0 0 0 0+/- Gevinst/tap ved avgang 0 0 0 0 0+/- Andel årets resultat 229 326 -37 0 0-Utbytte og annet 0 0 0 0 0Overført til datterselskapUtgående balanse 31.12 1 203 2 037 458 30 15

Global Fish AS Samlet for TS

Formelle opplysningerForretningskontor ÅlesundEierandel 40,0 %Stemmeandel 40,0 %

Opplysninger anskaffelsestidspunktetAnskaffelseskost 35 000Egenkapital på anskaffelsestidspunktet 35 000

Opplysninger relatert til årets tallInngående balanse 0 9 714Oppkjøp/nedsalg i året 35 000 35 000+/- Gevinst/tap ved avgang 0 0+/- Andel årets resultat -1 990 -1 066- Utbytte og annet 0 10Overført til datterselskap 0Utgående balanse 31.12 33 010 43 213

Resultatandel TS - Mor -2 803 Verdi TS - Mor etter egenkap.metode 86 641Resultatandel TS - Konsern -1 066 Verdi TS - Konsern etter egenkap.metode 43 213Sum resultatandel tilknyttede selskaper -3 869 Sum utg. balanse tilknyttede selskaper 129 854


Anleggsmidler Anskaffelseskost Balanseført verdi

TIL Holding AS 700 10

Itube AS 100 100

Andre aksjer 158 158

Sum langsiktig investering i aksjer og andeler 958 268

Anleggsmidler Anskaffelseskost Balanseført verdi

TIL Holding AS 700 10

Itube AS 100 100

Harstad Skipsindustri AS 155 155

Andre Aksjer 324 324

Sum langsiktig investering i aksjer og andeler 1 279 589

Valutarisiko

Den ordinære virksomheten medfører eksponering for valutarisiko.

Terminkontrakter benyttes som sikring mot svingninger i valutakurser.

Som en hovedregel for all eksport av varer i konsernet gjelder at fordrin-

ger i valuta sikres ved kontraktsinngåelse - virkelig verdisikring. Endring i

virkelig verdi på verdisikringer som er effektive, innregnes i resultat-

regnskapet sammen med endring i virkelig verdi på fordringen som sikres.

Agio er presentert under annen finansinntekt og utgjør for morselskapet

15,8 mill. kr. Disagio vises under annen finanskostnad og utgjør 28,8 mill.

kr. Netto agio realisert og urealisert for morselskapet utgjør -13,1 mill.

kr for 2018. Agio er presentert under annen finansinntekt og utgjør for

konsernet 38,1 mill. kr. Disagio vises under annen finanskostnad og utgjør

39 mill. kr. Netto agio realisert og urealisert for konsernet utgjør -0,9 mill.

kr for 2018.

I tillegg har et datterselskap valutakontrakter (salgskontrakter) i valuta

pr. 31.12, Totalt 20,4 mill. USD, 20,0 mill. EUR og 40,0 mill. JPY. Markeds-

verdien var pr. 31.12 negativ med 0,4 mill. NOK. Beløpet er innarbeidet

under andre finanskostnader som urealisert agio.

Kontantstrømsikringer

Et datterselskap har kontantstrømsikringer knyttet til fremtidige transak-

sjoner som ikke er resultat- eller balanseført (tall i hele kroner):

Urealisert tap av løpende kontantstrømsikringer er 0,97 mill. kr. Samtlige

kontrakter har forfall i første halvår 2019.

Valutalån

Konsernet har et valutalån på 52,3 mill. EUR som hadde en markedsverdi

pr. 31.12 på 520,0 mill. kr. Lånet verdijusteres ved periodeavslutning og

agio presenteres under finanskostnader/finansinntekter.

Kredittrisiko

Konsernet har en risiko for at motparten ikke har økonomisk evne til å

oppfylle sine forpliktelser. For å redusere risikoen følger konsernet et

eget kredittrisikosystem og følger opp kundefordringene løpende, samt

benytter seg av ulike instrument for kredittsikring hvor det er mulig. Som

eksportør er konsernet også eksponert for ulik risiko knyttet til land og

regioner som kan være krevende å sikre seg mot.

Renterisiko

Konsernet har i all hovedsak rentebærende gjeld med flytende rentesat-

ser (NIBOR) og er derfor eksponert for endringer i kortsiktige renter. Av

konsernets rentebærende gjeld er 75 mill. kr rentesikret med forfall 31.

august 2021. Ved årets utgang var samlet markedsverdi negativ med

4,8 mill. kr. Beløpet er ikke regnskapsført i konsernregnskapet da det ikke

er krav om innarbeidelse etter norske regnskapsregler.

I tillegg til renter betaler konsernet en margin til banken. Denne marginen

er fastsatt i en avtale mellom banken og selskapet basert på selskapets

inntjening.

NOTE 7 Aksjer og andeler i andre selskap mm. - Mor

NOTE 7 Aksjer og andeler i andre selskap mm. - Konsern

NOTE 8 Finansiell markedsrisiko

Kontantstrømsikringer Valuta Kurs 31.12 Markedsverdi pr. 31.12 i NOK

3 660 000 EUR 9,95 36 410 778

3 649 000 USD 8,69 31 704 337


NOTE 9 Pantestillelser / Garantiansvar / Gjeld

MOR KONSERN

Gjeld som forfaller til betaling mer enn fem år etter regnskapsårets slutt 2018 2017 2018 2017

Gjeld til kredittinstitusjoner 1 021 026 46 700 1 027 663 60 800

Balanseført gjeld som er sikret ved pant og kausjonsansvar

Langsiktig gjeld til kredittinstiusjoner 1 021 026 648 138 1 102 079 836 540

Øvrig langsiktig gjeld 44 444 0 44 582 15 359

Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 0 0 107 992 77 992

Kausjonsansvar på vegne av datterselskaper 0 100 0 100

Kausjonsansvar på vegne av andre 0 211 200 0 211 300

Sum gjeld og forpliktelser sikret ved pant 1 065 470 859 438 1 254 653 1 141 291

Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner er gjeld til factoringselskap. Ett datterselskapet har en egen factoringavtale med en ramme på 150 mill. kr.

Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld, garantier og kausjonsansvar

Tomter, bygninger ol. 664 664 305 124 294 405

Maskiner og anlegg 0 0 152 156 158 648

Skip 0 0 337 624 200 709

Driftsløsøre 1 572 1 710 8 329 10 356

Varebeholdning 0 0 178 006 188 961

Kundefordringer 0 0 358 675 359 260

Andre fordringer 202 406 46 420 25 992 31 972

Konsesjoner 0 0 292 284 297 213

Aksjer 344 096 180 811 129 854 17 424

Sum pantsatte eiendeler 548 738 229 605 1 788 044 1 558 948

Garantier

Garantier stilt til Norges Råfisklag 10 000 10 200 10 000 10 300

Andre garantier 62 630 201 100 62 680 201 100

Konsernets finansiering er delt. Lofoten Viking AS har egen finansiering, i

tillegg kausjonerer Lofoten Viking AS for gjeld i Værøy Fryselager AS. Øvrige

konsernselskaper har felles finansiering med Nergård AS som debitor. I

den sistnevnte finansieringen er det kryssikkerhet mellom alle selskapene.

Inkludert i denne finansieringen er også garanti overfor Norges Råfisklag. Se

note 13 for mer informasjon. I forbindelse med kjøp av fisk gjennom Norges

Sildesalgslag, har Nergård AS stilt garanti til Norges Sildesalgslag via Atradius.

Ved årets slutt var garantien til Norges Sildesalgslag på 150 mill. kr.

Prisrisiko bunkers

Nergård Havfiske AS har en kontantstrømsikring for bunkers til og med

perioden 2020. Totalt sikringsvolum er 12.000 tonn. Sikringen er i USD.

Markedsverdien i NOK var pr. 31.12.2018 negativ med 7,1 mill. kr. Urealisert

tap er ikke regnskapsført.

Likviditetsrisiko

Konsernet overvåker likviditeten løpende og estimerer forventet frem-

tidig utvikling gjennom budsjetter og månedlige oppdaterte prognoser fra

enhetene i konsernet.


MOR KONSERN

Betalbar skatt fremkommer slik: 2018 2017 2018 2017

Ordinært resultat før skattekostnad 178 102 27 759

Permanente forskjeller -60 623 1 927

Endring midlertidige forskjeller -10 733 6 702

Grunnlag betalbar skatt 106 746 36 388

Anvendt fremførbart underskudd 0 96

Grunnlag betalbar skatt 106 746 36 292

Skatt 23 % 24 552 8 710

Betalbar skatt på årets resultat 24 551 8 710

Årets skattekostnad fremkommer slik:

Betalbar skatt på årets resultat 24 551 8 710 92 486 65 471

Ending i utsatt skatt med gammel sats 23 % 2 470 -1 098 -2 734 -38 104

Endring i utsatt skatt som følge av ny skattesats 22 % 136 -244 -1 097 747

Korrigering tidligere års feil 100 0 100 -340

Skatt avgitt/mottatt konsernbidrag 0 0 -27 719 -20 461

Årets totale skattekostnad 27 256 7 368 61 036 7 313

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik:

Betalbar skatt på årets resultat 24 551 8 710 47 502 45 450

Sum betalbar skatt 24 551 8 710 47 502 45 450

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:

Forskjeller som utlignes:

Anleggsmidler -9 204 -10 173 107 806 99 866

Omløpsmidler -3 172 -5 145 3 542 -25 875

Urealisert valuta 0 -7 301 -425 -10 398

Andre regnskmessige avsetninger 334 247 -1 992 8 731

Gevinst- og tapskonto -1 607 -2 010 12 817 18 313

Avskåret rentefradrag til fremføring 0 0 -3 095 -13 368

Underskudd til fremføring 0 0 -1 102 -140 182

Sum midlertidige forskjeller -13 649 -24 382 117 551 -62 913

Utsatt skatt/utsatt skattefordel -2 999 -5 605 25 861 -14 470

Utsatt skatt/utsatt skattefordel -2 999 -5 605 25 861 -14 470

NOTE 10 Skattekostnad, betalbar skatt og endring utsatt skatt

Utsatt skatt pr. 31.12.2018 er beregnet til 22 %.


NOTE 12 Mellomværende med selskap i samme konsern m.v. - Mor

KundefordringerKortsiktige

konsernfordringerLån til foretak i

i samme konsern

Fordringer på datterselskaper 2018 2017 2018 2017 2018 2017

Foretak i samme konsern 117 2 329 200 468 42 906 487 403 417 956

NOTE 11 Egenkapital og aksjonærinformasjon - Mor

NOTE 11 Egenkapital - Konsern

Aksjekapital Overkurs Annen EK Sum

Egenkapital 31.12.2017 8 313 153 335 3 878 165 526

Årsresultat 150 846 150 846

Egenkapital 31.12.2018 8 313 153 335 154 724 316 370

AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON

Aksjekapitalen i mor består av følgende aksjeklasser: Antall Pålydende Balanseført

A-aksjer 277 100 30 8 313

Alle aksjer har lik stemmerett.

EIERSTRUKTUR

Aksjonærer i mor A-aksjer Sum Eierandel Stemmeandel

Bollagrunn AS 166 537 166 537 60,10 % 60,10 %

Nergård Invest Samherji AS 110 563 110 563 39,90 % 39,90 %

Totalt antall aksjer 277 100 277 100 100 % 100 %

Aksjekapital Overkurs Annen egenkapital

Minoritets-interesser Sum

Egenkapital 31.12.2017 8 313 153 335 361 973 130 867 654 488

Oppkjøp minoriteter -2 111 28 555 26 444

Utbytte minoriteter 0 -23 866 -23 866

Årsresultat 162 122 37 950 200 072

Egenkapital 31.12.2018 8 313 153 335 521 984 173 507 857 139

FORTSATT DRIFTForutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelse av årsregnskapet til mor og konsern. Morselskapet har en egenkapital

som utgjør 19,3 % av totalkapitalen. For konsernet som helhet utgjør egenkapital 34,5 % av totalkapitalen.

Av lån til foretak i samme konsern på 487,4 mill. kr, forfaller 426,9 senere enn et år. Morselskapet har i 2018 kostnadsført 9 mill. kr under andre driftskostnader som gjelder kjøp av tjenester fra Samherji HF.

Kortsiktig gjeld

Gjeld til datterselskaper 2018 2017

Foretak i samme konsern 200 795 77 836


NOTE 13 Kontanter, kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner mm

NOTE 14 Andre langsiktige fordringer

Nergård konsernet har en konsernkontoordning (KKS). Følgende selskaper inngår i konsernkontoordningen; Nergård AS, Nergård Senja AS, Nergård Sild AS, Nergård Sørøya AS, Nergård Havfiske AS, Nergård Eiendom AS, Nergård Bø AS, Nergård Seafood AS, Gryllefjord Seafood AS og Selfjord-buen Holding AS.

Datterselskapenes likvider er en del av konsernets konsernkontoordning. Datterselskapet sine netto innskudd i bank blir presentert som bankinn-skudd, trekk blir presentert som kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner i selskapsregnskapene. I konsernregnskapet presenteres netto konsern-

konto som bankinnskudd mens trekk på konsernkonto er klassifisert som kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner i balansen.

Selskapet er sammen med de øvrige deltakerne i konsernkontosystemet, solidarisk ansvarlig overfor banken for oppfyllelse av alle forpliktelser som måtte oppstå under konsernkontoavtalen. Datterselskapet sine eiendeler er stilt som sikkerhet for total gjeld i konsernkontoordninga, langsiktig gjeld og garantiramme i konsernet. Total langsiktig gjeld i konsernet som datterselskapene har stilt sikkerhet for er på 1021 mill. kr pr. 31.12.

MOR KONSERN

Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 2018 2017 2018 2017

Kortsiktig gjeld til factoringselskap 0 0 -102 880 -77 992

Trekk på kassekreditt 0 0 -5 112 0

Gjeld til kredittinstitusjoner pr. 31.12 0 0 -107 992 -77 992

Trekkrammer

Bevilget rammer KK 150 000 150 000 275 000 250 000

Factoring ramme 0 0 150 000 150 000

Benyttede garantier -11 000 -10 200 -11 000 -10 200

Ubenyttede trekkrammer pr. 31.12 139 000 139 800 306 008 311 808

Bankinnskudd og kontanter

Bankinnskudd KKS konsern 200 468 77836 0 0

Øvrige bankinnskudd og kontanter 398 515 278 261 666 034 432 739

Sum bankinnskudd og kontanter før motregning KKS 598 983 356 097 666 034 432 739

Av morselskapets bankinnskudd er bundne midler på skattetrekkskonto 1,3 mill. kr. Bankinnskudd bundet på konsern utgjør 13,3 mill. kr og gjelder i sin helhet skattetrekk. Av bankinnskudd på mor er 61,6 mill. kr stilt som sikkerhet for garantier. Av bankinnskudd på konsern er 70,2 mill. stilt som sikkerhet for garantier.

MOR KONSERN

2018 2017 2018 2017

Depositum Norges Råfisklag 0 0 11 724 10 107

Andre fordringer forfall etter ett år 30 0 2 615 955

Andre langsiktige fordringer 30 0 14 339 11 062

STYRETS ÅRSBERETNING36 NERGÅRD ÅRREGNSKAP 2018




NERGÅRD ASStrandtorget 3Postboks 6139256 Tromsø

T: 77 66 75 30nergard.no

http://nergard.no/

Documents

Nergård | Årsregnskap 2018 · 2020. 6. 23. · Senja Handelsforening Nergård AS Norsk Sjømat 6010, % Samherji 39,90 % Selfjordbuen Holding AS Nergård Sild AS Nergård Sørøya