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Avere la padronanza dei processi HR e payroll è fondamentale per la funzione risorse umane. Progettarli e analizzarne i risultati per ottimizzarne le performance è imprescindibile dati i numerosi fattori che quotidianamente incidono sulla loro longevità. Affidare a una figura manageriale esterna la “proprietà” dei processi HR e Payroll, per mantenerli costantemente in armonia con le mutevoli esigenze dell’organizzazione, è la risposta della funzione HR alla continua evoluzione dell’ambiente circostante.
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tIn un ambiente economico nuovo è necessario proporre nuove soluzioni, sistemi e tecniche per le risorse umane
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CONTRIBUIRE ALLO SVILUPPO NELLA FUNZIONE HR DI UN APPROCCIO STRATEGICO PER ASSUMERE, GESTIRE E RISOLVERE OGNI TIPO DI PROBLEMATICA MIGLIORANDO LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
IMPLEMENTAZIONE E APPLICAZIONE DI PROCESSI E PROCEDURE CON PIENA CONSAPEVOLEZZA E
PADRONANZA PER UN SISTEMA HR DI ALTA QUALITA’
RILEVAZIONE, ANALISI E MONITORAGGIO QUOTIDIANO DEI RISULTATI DERIVANTI DALL’APPLICAZIONE IN AZIENDA DEI PROCESSI E DELLE PROCEDURE RISORSE UMANE
CONTINUO MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI E COSTANTE ALLINEAMENTO DELLE PROCEDURE AI
NUOVI OBIETTIVI DELL’AZIENDA
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QUALI SONO I BENEFICI DI UNA COSTANTE GESTIONE DEI PROCESSI HR E PAYROLL ?
COSTRUZIONE DI PROCESSI E PROCEDURE PER NUOVE
ATTIVITA’, APERTURE AZIENDALI E NUOVE LINEE DI
BUSINESS
COORDINAMENTO E MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI
TRA LA FUNZIONE HR CENTRALE E LE SINGOLE
UNITA’ DI LAVORO
COMPRENSIONE RAPIDA DELLA PORTATA DEI
CAMBIAMENTI PER FORNIRE TEMPESTIVE PROPOSTE DI
SCENARI PER L’ADEGUAMENTO
INDIRIZZAMENTO DELLA STRATEGIA HR E PAYROLL PER
LA GESTIONE DI NUOVE SUSSIDIARIE NAZIONALI O
ESTERE
ALLINEAMENTO ALLE DISPOSIZIONI DELLA CASA MADRE DEI PROCESSI E DEI
RELATIVI SISTEMI HR
DIREZIONE DELLO START UP HR E PAYROLL IN OPERAZIONI DI ACQUISIZIONE E FUSIONE
CON VARI LIVELLI E AREE D’INTERVENTO
RELAZIONI COSTANTI E COSTRUTTIVE CON TUTTI GLI
INTERLOCUTORI AZIENDALI PER IL MIGLIORAMENTO INTEGRATO E TRASVERSALE DEI PROCESSI
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QUALI SONO I VANTAGGI OPERATIVI DELL’INVESTIMENTO IN HR E PAYROLL MNG ?
nuova era, nuove soluzioni
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PERCHE’ E’ IMPORTANTE IL MANAGEMENT DEI PROCESSI IN OUTSOURCING ?
APPLICAZIONE EFFICACIA PIANIFICAZIONE
ADERENZA
ANALISICONTROLLO
ECONOMIA
ASSISTENZA
MIGLIORAMENTO
VALIDAZIONE
CLASSIFICAZIONE
GARANZIA
AFFIANCAMENTO
PRESENZA
GESTIONE SUPPORTO
RISULTATI
COLLABORAZIONE
COSTRUZIONE
COMUNICAZIONE
STRATEGIACONDIVISIONE
CONFRONTO ANDAMENTI
LA GUIDA ECONOMICA PRIMA DURANTE E DOPO L’ATTIVITA’ DELLE
RISORSE UMANE CON HR CONTROLLO
DI GESTIONE
UN PUNTO DI RIFERIMENTO CON CONSULENZA
RISORSE UMANE LO START UP
DI UN’ATTIVITA’ CHIAVE CONHR PROJECT
MANAGEMENT
L’ADDESTRAMENTO PRATICO DEL
PERSONALE HR CON ACADEMY
UN INTERVENTO TEMPESTIVO E RAPIDO SU UNA SPECIFICA
ATTIVITA’ CON HR TEMPORARY MANAGEMENT
LA GENERAZIONE DI DATI E INFORMAZIONI SUL
PERSONALE CON PAYROLL SERVICES
IN HR SI PERCEPISCE UN CLIMA TESO, NERVOSO,
CON CRESCENTE DEMOTIVAZIONE E
FRUSTRAZIONERISOLVERE
PROBLEMATICHE QUOTIDIANE E SVOLGERE GLI ORDINARI COMPITI E’
SEMPRE PIU’ ARDUO
SUPPORTARE LE LINEE PRODUTTIVE E’
UNO SFORZO ANZICHE’ UN PIACERE
SODDISFARE PIENAMENTE LA DIRIGENZA E‘ UN
IMPEGNO GRAVOSO E STRESSANTE
LE RISORSE UMANE NON SONO
SODDISFATTE E NON HANNO FIDUCIA IN HR
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li altri servizi
il servizio HR e Payroll Mng crea ulteriore valore agendo con altri servizi New Era ?
quali sono i segnali di logorio dei processi Hr e Payroll aziendali ?
nuova era, nuove soluzioni
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