İNOVASYON VE İNOVASYON TÜRLERİ

İnovasyonun Tanımı

İnovasyon kelimesi Latince’de ‘innovare’ kelimesinden gelmektedir ve değişimle ilgilidir.

‘fikirlerden değer yaratma süreci.’

Müşteriler için yeni değerler yaratma ve firma için finansal geri dönüşler sağlama amacıyla yeni veya iyileştirilmiş ürünler, hizmetler, süreçler, sistemler, organizasyonel yapılar veya işletme modellerinin tasarımı, icatı, gelişimi ve/veya uygulamaları.

Spengler Hoover

HoweSinger

Buluş = İnovasyon ??

19.yy’ın bazı en önemli buluşları, isimlerini bunları ticari kullanıma sunmuşgirişimcilerinden almaktadır. Örneğin, elektrik süpürgesi ilk olarak J. MurraySpengler tarafından icat edilmiştir ve orijinal adı elektrikli çekme süpürgesidir. Dahasonrasında ise elektrik süpürgeleri hakkında hiçbir şey bilmeyen ancak bunlarıpazarlama ve satış konusunda iyi bir fikri olan deri yapımcısı W.H. Hoover adıylaanılmaya başlamıştır.

İnovasyon vs. Buluşİnovasyon tek bir eylem olmamakla birlikte birbiriyle bağlantılı tüm alt süreçlerin bütünüdür. İnovasyon sadece yeni bir fikir kavramı ;

yeni bir aletin icadı ya da yeni bir pazarın geliştirilmesi değildir. Inovasyon tüm bu eylemlerin birleştirilmiş halidir.

Buluş:Fikir anlayışını dönüştürme

İnovasyon:Buluşu iktisata çevirme

Yeni fikirler Düşünceyi,somut ürün veya süreçleri dönüştürme işlemi

İnovasyon = teorik kavram + teknik buluş + ticarileştirme

İnovasyonİnovasyonun kendine özgü değişkenliği vardır, ancak başarı oranı farklı yönetimlerle geliştirilebilir :

• Yeni fikirlerin % 85‘i pazara hiç ulaşmamıştır

• Ar&Ge projelerinin % 60’ında piyasa başarısızlığı

• Tüketici ürün ve servislerinin %40’ı başarısız

• Endüstriyel ürün ve servislerinin %20’si başarısız

İç & Dış çevreleri araştırma & tarama

Potansiyel fırsatları süzme & seçme

Teknik, finansal ve pazar kaynaklarını elde etme

Geliştirme & ticarileştirme uygulamaları

Gözden geçirme ve deneyimlerden faydanlanma

İnovasyon Sürecinin Genel Aşamaları:

İnovasyon Süreci

Süreci etkileyen faktörler:

• Sektör-rekabetçiler, yapı & kısıtlar• Pazar - fırsatlar & değişim oranı • Teknoloji - maliyetler• Kaynaklar - firma & işbirliği ağları• Yer - Yönetmelik, politika & inovasyon sistemleri

7

İnovasyon Alanını Keşfetme

Paradigma(Zihinsel Model)

Ürün(Hizmet)

)

Konumlandırma

Süreç İnovasyon

Adımsal ….Radikal

Adımsal ….Radikal

Adım

sal…

.Ra

dika

lAd

ımsa

l….

Radi

kal

Inovasyon Çeşitleri

Farklı birşeyler yap

Motorlu taşıtlar, uçak, ve TV’nun yeni versiyonları

Yeni nesil ürünler Buhar gücü,Bio-teknoloji

Tamamlayıcı parçalarda

iyileştirmeler Varolan sistemler için yeni bileşenler

Bileşen performansını

arttırcı ileri seviyede

materyaller

Sistem seviyesi

Bileşen Seviyesi

Yaptığımız şeyi daha iyi

yapma

İşletme için yeni Dünya için

yeni

ADIMSAL RADİKAL

Boyut Değişim Türü

‘Ürün’ İşletmelerin pazara sunduğu şeylerdeki (ürün/hizmet) değişiklikler

‘Süreç’ Söz konusu sunumların meydana getirilişi ve tesliminin yapılma şeklindeki değişikler

‘Konumlandırma’ Ürünlerin ve hizmetlerin pazara sunum şeklinde yapılan değişiklikler

‘Paradigma’ Organizasyonun yapmakta olduğu şeyleri çerçeveleyen zihinsel(düşünsel) modeldeki değişiklikler

İnovasyonun Boyutları– Neleri değiştirebiliriz ?

4Ps Model’in Örnekleri:Ürün

Ürün

– Dünya’ya ne sunuyoruz

Vista ve XP yerine Windows 7 and 8 ile değiştirilmesi.

Plakların yerine CD’lerin alması –depolama teknolojilerindeki iyileşme gerekliliği

Yazılım yeniliği – örneğin, ilk sestanıma

Toyota Prius –yeni konseptle – hybrid makinalar Tesla – yüksekperformanslı elektirkli araba.

Spotify ve diğer müzik veri akışı hizmetleri

ADIMSAL RADİKAL

Elon MUSK

• SpaceX; Tesla Motors; SolarCity; Zip2; nin kurucusudur ve X.com’u PayPal ile birleştirmiştir.

- Dünya’nın 83. en zengin insanıdır.

SolarCity ve Tesla için fon sağlamanın altında yatan motivasyon küresel ısınmaya karşı savaş açmaktır.

©2015 John Wiley and Sons Innovation & Entrepreneurship 3e by Bessant & Tidd

Hoşçakal Dünya: Karbon Taşma Noktasını Sonsuza Dek Aştık!

• Elon Musk’ın Mars kolonizasyon duyurusu:

• Eylül 27, 2016

4Ps Model’in Örnekleri:Süreç

Süreç

-Teklifi nasıl oluşturup yerine getireceğiz

Geliştirilmiş sabit hatlı telefon servisleri

Banka şubelerinde geliştirilmişçeşitli banka hizmetleri

Perakendecilik lojistiğinde iyileştirmeler

Skype ve diğer VOIP sistemler

Toyota Üretim Sistemi ve diğer ‘yalın’ yaklaşımlar

Online alışveriş

McDonald’s kaliteli ürünleri, yüksek hızda ve düşük fiyatta sunmak için radikal ve inanılmaz derecede süreç odaklı bir yaklaşım uygulamaya karar verdi.

ADIMSAL RADİKAL

4Ps Model’in Örnekleri: Konumlandırma

Konumlandırma

– sunuyu amaçladığımız yer ve anlattığımız hikaye.

HaagenDazs dondurma için hedef kitleyi çocuklardan yetişkinlere değiştirmesi

Havayollarının farklı yolcu grupları için bölümlendirme yapması (Business class, ekonomi class vb.)

Öğrenciler, emekliler gibi önemlimüşteri segmentlerini hedefleyen Banka hizmetleri

Yetersiz hizmet alan pazarlara yönelmek- örneğin Tata Nano gelişmekte olan ancak nispeten fakir Hindistan pazarını hedeflemiştir. Araba fiyatları yaklaşık $2000.

Düşük maliyetli havayolları - daha önce maddi gücü yetmeyenleri hedefleyen hava yolu taşımacılığını getirmiştir.

Adımsal Radikal

4Ps Model’in Örnekleri: Paradigma

Paradigma

– yaptığımız şeyi hangi çerçevede yapacağız?

Bausch and Lomb bir işletme modeli olarak gözlük üreticiliğinden göz bakımına geçiş yapmıştır.

Daha yüksek teknoloji alanları olan lazerle ameliyat ekipmanları, uzman optik araçları ve yapay görüş araştırmalarına yönelmişlerdir.

iTunes platformu – kişiselleştirilmişeğlence sistemi

Amazon, Google, Skype –perakendencilik, reklam gibi endüstrileri online modelleri sayesinde yeniden tanımlar.

Linux, Mozilla, Apache – pasif kullancılardan yeni ürün ve servis leri beraberce üreten aktif kullancılara geçiş

ADIMSAL RADİKAL

Paradigma İnovasyonu

• Mülkiyetten kiralamaya– Spotify : müzik veri akışı hizmeti. İnsanların

dinledikleri müziklere sahip olma isteği anlayışını büyük bir müzik kütüphanesini kirayabildikleri modele çevirdi.

– Zipcar: Araç kiralama firması araba sahip olma ihtiyacını pek çok büyük şehirde değiştirdi.

Paradigma İnovasyonu

Kitlesel Bireyselleştirme (mass customization) ve Eş Yaratım (co-creation)• Yeni teknolojiler ve bireyselleştirmeye olan

artan istek sadece bireyselleştirilmiş ürünleri değil kullanıcıların dahil olduğu ve oyuncaklardan (Lego) arabalara (Local Motors) ve hatta daha karmaşık ürünleri beraber oluşturdukları platformların oluşumuna da zemin sağladı.

20

21

22

23

24

25

26

27

(R&P Ltd) bahçe makinası yapımı

Konumlandırma

Süreç

Paradigma

Ürün

Çek Cumhuriyeti’nde biçme makinası

üreticisi ile taşeron sözleşmesi

Müşteriler için tümüyle

bireyselleştirilmiş ürünler oluştur

3D tasarım yazılımı

Müşterileri yeni ürün tasarımına

dahil et

Yeni çim biçme makinasında

sensör kulllan

Lider kullanıcıları hangi ürünlerin değer kattığını görmek için

takip et

Reklamlarda bahçe işleri ve ev yapımını ilişkilendir

Ürünleri kadın dostu olarak

yeniden konumla

Biçme makinasını Çevre dostu

olarak yeniden piyasaya sür

1977 de Canon’da çalışan bir mühendis sıcak lehim demiri mürekkepledolu enjektörün yakınına koydu. İğnenin ucundaki mürekkep ısıylakaynadı ve genleşerek gaza dönüştü bu sayede mürekkep iğne ucundançıkmış oldu. Bu kazanın sonucu Canon için çığır açan bir buluş oldu:baloncuk jet baskı teknolojisi.

Pfizer Tıbbi Ürünlerde çalışan bilim adamları insan kalbindeki alıcıları tetikleyen bir ilaç üretmeye çalışırlarken bu tetikleyici alıcılar insan anatomisinde başka yerde kullanıldı ve ereksiyon bozukluğu için mucize ilaç olan Viagra’nın ortaya çıkmasına neden oldu.

Tesadüfen ???

YENİ ÜRÜN NEDİR?• Dünyada yeni (gerçekten yeni) ürünler (yeni

ürünlerin% 10'u): Tamamıyla yeni bir pazar oluşturanicatlar. Ör .: Polaroid kamera, Sony Walkman, Palm Pilot, Paten kaymak, P&G Febreze ve Dryel.

• Firma için yeni ürünler (% 20): Firma için yeni kategorigetiren ürünler. Ör .: P&G marka şampuan veya kahve, Hallmark hediyelik eşyalar, AT&T Universal kredi kartı, Canon lazer yazıcı.

• Mevcut ürün hatlarına ilaveler (% 26): Mevcutpazarlarda ürün hattını dolduran hat uzantıları ve yankanatları. Ör .: Elidor’un hacim veren şapuanı, Bud Light, Apple’ın iMac, HP LaserJet 7P.

Ürün Hattı

– Birbiri ile ilişkili olan, aynı işi gören ürünler

– “birbirine benzer işlevleri olan benzer müşterigruplarına satılan, aynı yerlerde satılan veya aynıfiyat aralığında satılan mal gruplarıdır.”

P&G ÜRÜN HATLARI

10 farklı ürün hattına sahip.

YENİ ÜRÜN NEDİR?• Mevcut ürünlerde yapılan iyileştirmeler ve revizyonlar (%

26): Mevcut ürünlerin daha iyi hale getirilmesi. Ör .: P & G’lerin Tide deterjanı Ivory sabunu ile ilgili iyileştirmeleridevam ediyor.

• Yeniden Konumlandırma (% 7): Yeni bir kullanım veyauygulama için yeniden hedeflenen ürünler. Ayrıca yenikullanıcılara veya yeni hedef pazarlara yeniden hedeflemeyide içerir. Ör .: Buzdolabı deodorantı olarak satılan Arm & Hammer kabartma tozu; kalp krizlerine karşı bir korumaolarak yeniden konumlandırılan aspirin; Marlboro maceracı erkek sigarası olarak tekrar konumlandı.

• Maliyet azaltma (% 11): Müşteriye benzer performanssağlayan ancak daha düşük maliyetle yeni ürünler. Tasarımveya üretim açısından “yeni bir ürün” olabilir.

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜRECİ

Firsatlarin belirlenmesive seçilmesi

Konsept geliştirme

Konsept değerlendirme

Ürün geliştirmet

Ticarileştirme

Yön:Nereye Bakmalıyız?

Başlangıç taramasıFikir üzerinde çalışmaya değer mi?

Tam taramaGeliştirmeye çalışmalı mıyız?

İlerleme raporu:Ürünü geliştirdik mi?

Pazar TestiÜrünü pazara satmalı mıyız?

2-34