Næringsplan for Gol kommune · skal den leggje til rette for det etablerte næringslivet som allereie finns i kommunen. Gol sin gjeldande næringsplan er frå 1998. Denne nye planen

Næringsplan for Gol

kommune

2014-2018

Vedteke i Gol kommunestyre 11 11 2014 sak 67/14

Næringsplan for Gol kommune 2014 - 2018

1

Innhald 1 Samandrag ...................................................................................................................................... 3

1.1 Organisering av arbeidet ......................................................................................................... 3

1.2 Bakgrunn for næringsplan ....................................................................................................... 4

2 Kommuneplanen 2011 - 2023 ........................................................................................................ 5

2.1 Visjon (kommuneplanen) ........................................................................................................ 5

2.2 Overordna mål (kommuneplanen) .......................................................................................... 5

2.3 Næring ..................................................................................................................................... 5

2.4 Hovudmål for næringsplanen .................................................................................................. 6

2.5 Tiltak ........................................................................................................................................ 6

3 Satsingsområde 2014 – 2018.......................................................................................................... 7

3.1 Samspel og samhandling ......................................................................................................... 7

3.2 Overordna prinsipp ................................................................................................................. 7

3.3 Informasjon ............................................................................................................................. 7

3.4 Satsingsområde, strategiar og mål .......................................................................................... 7

3.4.1 Generelt ............................................................................................................................... 7

3.4.2 Gol kommune skal ha ei tilretteleggjarrolle ........................................................................ 8

3.4.3 Bedriftsretta utviklingstiltak ................................................................................................ 8

3.4.4 Aktive lokale eigarmiljø ....................................................................................................... 8

3.4.5 Offentleg sektor – både lokal, regional og landsdekkjande ................................................ 8

3.4.6 Profilarbeid, stadsinnovasjon og nyskaping ........................................................................ 8

4 Reiseliv ............................................................................................................................................ 9

4.1 Hovudmål ................................................................................................................................ 9

4.2 Tiltak ........................................................................................................................................ 9

5 Landbruk ....................................................................................................................................... 10

5.1 Hovudmål .............................................................................................................................. 10

5.2 Tiltak ...................................................................................................................................... 11

6 Handel, vare og tenester .............................................................................................................. 12

6.1 Hovudmål .............................................................................................................................. 12

6.2 Tiltak ...................................................................................................................................... 12

7 Samferdsel/infrastruktur .............................................................................................................. 13

7.1 Hovudmål .............................................................................................................................. 13


2

7.2 Tiltak ...................................................................................................................................... 14

8 Kompetanse, innovasjon og utvikling ........................................................................................... 14

8.1 Hovudmål .............................................................................................................................. 14

8.2 Tiltak ...................................................................................................................................... 15

9 Verkemiddel og bruk av desse ...................................................................................................... 16

9.1 Planverk ................................................................................................................................. 16

9.2 Lovar og regelverk ................................................................................................................. 16

9.3 Økonomiske verkemiddel ...................................................................................................... 16

9.4 Kommunale tenester – Gol, ei næringsvenleg kommune ..................................................... 16

9.5 Kommunal innkjøp ................................................................................................................ 17

10 Andre viktige aktørar .................................................................................................................... 17

10.1 Gol Reisemål AS ..................................................................................................................... 17

10.2 Hallingdal Næringshage AS .................................................................................................... 17

10.3 Hallingdal Etablerersenter ..................................................................................................... 17

10.4 Innovasjon Norge og Buskerud fylkeskommune ................................................................... 18

10.5 Regionrådet for Hallingdal..................................................................................................... 18

10.6 Visit Hallingdal AS .................................................................................................................. 18

10.7 HallingExpo ............................................................................................................................ 18

10.8 Hallingkost SA ........................................................................................................................ 18

10.9 Næringsavdelinga i kommunen ............................................................................................. 18


3

1 Samandrag Næringslivet i Hallingdal har vore gjennom ei krevjande periode i etterkant av finanskrisa.

Vår region har ein svært høg konsentrasjon av verksemder innanfor reiselivsnæringane. Dette er ei

næring som har slitt tungt, også i landssamanheng, spesielt distriktshotell og anna kommersiell

overnatting.

Samstundes har ein registrert ein sterk investeringslyst, spesielt i områder på Glitre Næringspark og

Enden. Dette er synleg gjennom nybygg og tilbygg. Gol festar grepet som sentrum for handel og

kjøp/sal av tenester i Hallingdal. Bilbransjen er stor i omsetjing og tal på tilsette. Same sak gjeld for

entreprenørbransjen. Gol har eit aktivt sentrum med god spennvidde av ulike verksemder.

Befolkningsutviklinga har vore positiv for Gol dei siste åra som følgje av innvandring.

Auka befolkning gjev også auka arbeidsstyrkje. Utfordring er knytt opp mot å sikre relevante

arbeidsplassar til kommunen. Auka befolkning vil også påverke næringssamansetjinga (service,

handel og transport). Ei slik auke fører òg til større behov av arbeidsplassar innan helse- og

omsorgsnæringane. Fleire pensjonistar betyr ein lågare del av yrkesaktive, samanlikna med «ikkje-

yrkesaktive». Dette fører til at det må utviklast nye produkt og smartare måtar å arbeide på, for dei

som er yrkesaktive. Derfor må det satsast innan FoU (forsking og utvikling) og innovasjon.

Ein må derfor ta ut større potensiale av næringane.

Hovudutfordringa for alle næringar er:

Å bli meir berekraftig

Å omsette kunden sitt behov til produkt som kunden vil kjøpe

Å bli attraktiv for arbeidstakarar og investorar

1.1 Organisering av arbeidet Arbeidet med denne næringsplanen har vore utførd av følgjande medlemmer:

Helge Feet1 medlem i UNN og leiar prosjektgruppa

Gro Hjelmen Gol Reisemål AS (fram til 2013)

Bitte Olstad Gol Reisemål AS (fram til 2011)

Ingrid Hillestad Medhus Nortura AS

Asle Bråtalien Golsfjellet Utmarkslag BA

Gudmund Brekko2 Hallingdal Næringshage

Petter Owesen Gol kommune (fram til 2012)

Magne Hoftun Gol Campingsenter og Apartment AS

Arne Nibstad Storefjell Resort Hotell

Sekretær:

Lars Riise3 Gol kommune

1 avløyste Rolf Dencker i 2012 2 Avløyste Jan Egil Halbjørhus i 2012 3 avløyste Lornst Letnes i 2012


4

1.2 Bakgrunn for næringsplan Næringsplan skal vere eit styringsverktøy for heilskapleg næringspolitikk og skal vere grunnlag for dei

prioriteringane som kommunen gjer i planperioden. I tillegg skal det gi aktørane innanfor

næringslivet klare signal om kva prioriteringar kommunen legg til grunn for vidare utvikling.

Gol kommune vil vere med å leggje til rette for næringsutvikling generelt og spesifikt for dei utvalde

satsingsområda som er vedteke i denne planen.

Dette vil bli gjennomført gjennom politisk arbeid, rådgiving, saksbehandling, plan og rammeverk

samt økonomisk stønad, som er verkemidla kommunen har tilgjengeleg.

Visjonen skal vere ei samlande og motiverande målsetjing som ein kan strekke seg etter. Hovudmålet

skal gje retninga for kvar ein vil, skal vere langsiktig og målbar med tanke på gjennomføring.

Gol kommune skal ha ein næringsplan som skal stimulere til ny aktivitet for næringar. Samstundes

skal den leggje til rette for det etablerte næringslivet som allereie finns i kommunen.

Gol sin gjeldande næringsplan er frå 1998. Denne nye planen skal gjelde for perioden 2014 – 2018 og

skal rulleras innan 31.12.2017. Revidering av denne planen starta i 2010, etter vedtak i

kommunestyret. Planen byggjer på hovudpunkt utarbeid i planprogrammet.

Planen skal byggje på kommunale, regionale og fylkeskommunale planar som er vedtekne, og skal

innehalde tydlege prioriteringar med mål og tiltak.

Planen skal bygge under og forsterke kommunen sitt særpreg og fortrinn.

Mål og tiltak i planen syner at kommunen ønskjer ein berekraftig utvikling slik det kjem fram i

kommuneplanen generelt og i Energi og klimaplan for Gol.

Berekraft blir definert som:

Utvikling som imøtekjem dagens behov utan å øydeleggje mulegheitene for at kommande

generasjon skal få dekka sin behov . FN sin rapport «Vår felles framtid 1987»

Kommunen sin plassering i NHO si nærings-NM og attraktivitetsbarometer 2012 (20. plass av totalt

430 kommunar) syner potensialet til kommunen.

Mål og tiltaka er utforma mellom anna ut frå:

SWOT-analyse basert på data frå SSB

«Økonomiske virkninger av reiseliv i Buskerud» Ringvirkningsanalyse, Transportøkonomisk Institutt – Rapport 1175/2011

«Næringsutvikling, innovasjon og attraktivitet i Buskerud, 2011»

«Planprogram for nærings- og reiselivsplan for Gol»

«Planstrategi for Gol kommune (2012 – 2014)»

Det har vore gjennomførd samtaler med lokalt næringsliv, og dette, saman med attendemeldingar på

utsend svarskjema er nytta i planarbeidet.

Næringslivet har såleis vore med å leggje føringar for utarbeiding av plan. Visjon og hovudmål skal

reviderast samstundes med kommuneplanen, ein gong i kommunevalperioden.


5

Viktige moment i næringsplanarbeidet som skal munne ut i praktisk arbeid.

Næringslivet er ein viktig premissleverandør for Næringsplanen

Strategiane skal byggje på bevisste og målretta val og tydelege satsingsområde, samt konkrete tiltak

Næringsplanen skal vere arbeidd inn i kommuneplanen og andre planer for Gol kommune

Næringsplanen skal vere sett i lys av regionale, fylkeskommunale og statlege planverk

Verdiskaping og innovasjon er viktig

Gol kommune sitt næringsfond skal støtte utvalde satsingsområder

Nettverksarbeid både lokalt og regionalt gjennom jamlege møter mellom næringsaktørar, politikarar og administrativ leiing. Både kommunen og næringslivet kan ta initiativ til slike møter.

Omdømebygging/ merkevarebygging og marknadsføring av kommunen.

2 Kommuneplanen 2011 - 2023 Følgjande er henta frå kommuneplan for Gol.

2.1 Visjon

Samarbeid formar framtida

2.2 Overordna mål Gol kommune skal vera styrt i pakt med natur og menneske i eit langsiktig perspektiv Utvikling av Gol kommune som samfunn skal ta vare på behova til komande generasjonar Gol kommune skal vera ei kommune som folk trivst i, flyttar til og blir integrert i Gol kommune har bruk for aktive, kreative, deltakande og skapande innbyggjarar

2.3 Næring Gol, sentralt plassert i Hallingdal, skal ha fokus på tilrettelegging av ei allsidig næringsutvikling.

Utfordringa er å ha tilgjengeleg næringsareal. Næringslivet i dag er landbruksretta industri, mindre

industri, og tenesteyting, landbruk og reiseliv. Ut frå eksisterande næringsliv og naturgjevne tilhøve

er det viktig å oppretthalde og vidareutvikle primærnæringa og spesielt leggje til rette for

tertiærnæringar som tenesteyting og reiseliv. Eit allsidig næringsliv gir ein livskraftig og spennande

kommune og eit breitt spekter av alternative arbeidsplassar. Ein kommune med godt tilbod på

tenesteyting og handel er i neste omgang og ein attraktiv bu-kommune. Aktiv satsing på reiseliv er

avhengig av eit sterkt landbruk og eit attraktivt kulturlandskap.

Næringsutviklinga i Gol kommune skal femne om tilrettelegging for eksisterande næringsliv og

tilrettelegging av nyetableringar, og ha fokus på berekraftig utvikling med omsyn til klima og

energibruk. Måla er å utvikle breidde, nyskaping og kreativitet i dette perspektivet.

Gol kommune skal nå sine mål gjennom konkrete planar og tiltak.


6

2.4 Hovudmål for næringsplanen

Gol skal byggje opp og støtte eksisterande næringsliv Gol skal skape levedyktige og nyskapande arbeidsplassar Gol skal styrke sin posisjon som næringskommunen framfor nokon i regionen Gol skal gjere seg synleg nasjonalt og internasjonalt Gol skal vere attraktiv som framtidsretta reisemål.

Desse måla skal skje gjennom eit rikt mangfald som gjer Gol attraktivt for arbeidstakarar og

investorar.

Ein hovudregel for all drift er:

Det er bedriftas eige ansvar å sørgje for at dei har eit produkt som marknaden etterspør til ein pris

som gjev bedrifta godt nok overskot og at marknaden er kjend med at dette produktet eksisterer.

Gol er eit naturleg regionsenter og må byggje vidare på den naturlege krafta som ligg i

enkeltmennesket til å skape. I denne samanhengen er kompetanse, innovasjon og utvikling sentrale

arbeidsområde som ikkje skal bremse, men understøtte skaparevna.

Gol kommune må leggje til rette for plassering av offentlege arbeidsplassar.

2.5 Tiltak Vekst, innovasjon og knoppskyting i nye og eksisterande bedrifter er målsetjinga for å få eit levande

og dynamisk næringsliv. Gol kommune skal vere ei «ja-kommune» der administrasjon og politikarar

finn gode løysingar innan det handlingsrommet som lover og forskrifter gir, og er i tråd med dei

vedtekne lokalpolitiske føringane. Vil arbeide i lag for å utvikle/styrkje:

Kommunen skal leggje til rette for at dette kan skje. Derfor er det viktig å satse på dei rette prosjekta.

Samhandling mellom næring og kommune vil

utvikle Gol-samfunnet

Tiltak: Næring

Gol som regionsenter Gol som skule- og kompetansesenter Gol som kollektiv og transportknutepunkt for veg og bane Gol med framtidig by-status.


7

3 Satsingsområde 2014 – 2018

Reiseliv Landbruk Handel, vare og tenester Samferdsel/infrastruktur Kompetanse, innovasjon og utvikling.

Desse satsingsområda er ikkje sett opp i prioritert rekkefølgje.

Det vil bli laga eit årleg handlingsprogram for å styre innsats mot vedtekne mål og strategiar.

Handlingsprogrammet skal godkjennast i kommunestyret i samband med handsaming av årsbudsjett.

3.1 Samspel og samhandling Gol treng god samhandling og eit godt samspel for få til næringsbygging som kan bety noko over tid.

Ein ynskjer seg eit langsiktig samspel mellom fleire aktørar lokalt, regionalt og nasjonalt.

Kommunen er sentral i arbeidet med å bygge nettverk, nyskaping og utvikling i næringslivet.

3.2 Overordna prinsipp Gol kommune skal i samarbeid med næringslivet, virkemiddelaktørane og andre sentrale aktørar

aktivt hjelpe personar som ynskjer å etablere eigen verksemd. Kommunen skal hjelpe eksisterande

næringsliv i utviklingsprosjekt og nytenking.

Gol skal stå fram og opptre som ein samla kommune. Kommunen skal søkje felles løysingar i saker av

lokal karakter og samarbeide med andre kommunar/regionar, der dette synes å ha gjensidig verdi.

Kommunal forvaltning og tenesteproduksjon er særs viktig for rammevilkåra til det lokale

næringslivet.

Det er viktig å utvikle lokale møteplassar slik at næringsdrivande, politikarar og offentleg tilsette kan

kommunisere, utvikle idear og slik styrkje det eksisterande næringslivet.

3.3 Informasjon Nærings og næringspolitikk er viktig for lokalsamfunnet. Det må derfor leggjast til rette for god

informasjon. Det vil vere viktig med ein eigen informasjonsstrategi i samband med årleg

handlingsplan for å få best mogeleg medverknad frå næringslivet og resten av samfunnet i

kommunen. Kommunen er avhengig av tilbakemeldingar frå næringsdrivande for at det skal vere ein

god kommunikasjonsflyt.

3.4 Satsingsområde, strategiar og mål 3.4.1 Generelt Politikarar og kommuneadministrasjonen er tiltaksapparatet i Gol kommune. Eit rikhaldig og godt

fungerande næringsliv er grunnlag for eit levande lokalsamfunn.


8

3.4.2 Gol kommune skal ha ei tilretteleggjarrolle Kommunen skal kunne tilby effektive næringsareal, god infrastruktur, effektiv saksbehandling og

næringsvenlege offentlege tenester (forvaltning) overfor næringslivet – under her å marknadsføre

Gol som ein attraktiv bu – og etablerer- stad. Kommunen skal til kvar ei tid ha oversikt over

tilgjengeleg næringsareal.

3.4.3 Bedriftsretta utviklingstiltak Rådgjeving og anna bistand for å stimulere gründere/ nyetablerte firma i gang.

Ha ein vegvisarfunksjon til gratis rådgjevingstenester frå miljø som for eksempel Hallingdal

Etablerersenter og Hallingdal Næringshage samt rådgjeving og gunstig finansiering frå

verkemiddelapparatet.

3.4.4 Aktive lokale eigarmiljø Kommunen ved rådmann, ordførar og næringskonsulent skal knyte kontakt og skape dialog.

3.4.5 Offentleg sektor – både lokal, regional og landsdekkjande Kommunen skal arbeide aktivt for lokalisering av regionale arbeidsplassar. Skal stimulere til lokal

samhandling mellom offentleg og private miljø gjerne gjennom konferanse og seminar.

3.4.6 Profilarbeid, stadsinnovasjon og nyskaping Gjennom å drive kontinuerleg profilarbeid og stadsinnovasjon vil ein styrkje attraksjonsverdien til

Gol. Dette arbeidet vil:

Få fram attraksjonar/«magnetar» som Gol skal byggje identiteten rundt

Skape nye verksemder

Styrkje vitaliteten i næringslivet

Auke tilstrøyminga til Gol i form av både bustader og nye reisemål

Bidra til å styrke optimisme og gjennomføringsevna i Gol

Styrke arbeidslivet gjennom aktiv bruk av arbeidsmarknadstiltak for å få fleire med nedsett arbeidsevne ut i arbeid

Ivareta hjørnesteinsverksemder sine behov

Stimulere til partnarskapsarbeid

Føre til at Gol blir kapitalhovudstad innan finans og forsikring for Hallingdal.


9

Tiltak: Reiseliv

Ha fokus på vertskapsrolla. Alle næringar har ei rolle i høve til dette Stadig utvikle rolla som arrangør. Målet er å ha fleire store arrangement

i løpet av året Utvikle Gol som ein motordestinasjon – det vil vere mulegheit for å

utvikle fleire og betre motoraktivitetar innan isbanedrift, organisert scooteraktivitet mm

Ha fokus på private hytteeigarar, som er ei ressurssterk gruppe som må involverast, integrerast, og leggjast til rette for

Vidareutvikle løyper for langrenn og stigar for vandring og sykkel Auke satsing på kompetanse og det å ta i bruk nye teknologiske

løysingar.

4 Reiseliv

4.1 Hovudmål

Skal bli bland dei 10 største reiselivskommunane i landet Skal vere eit klart heilårs reisemål Det familievenlege fjellet Gol kommune skal stimulere til eit framtidsretta reiseliv og til samarbeid mellom aktørane.

Gol kommune er ein stor reiselivskommune på landsbasis. Med om lag 1900 hotellsenger og 2155

fritidsbustader (2012). Det er i om lag 17 000 hytter og leilegheiter i heile Hallingdal.

Transportøkonomisk Institutt (TØI) sin rapport, «Økonomiske virkninger av reiseliv i Buskerud»

Ringvirkningsanalyse, – Rapport 1175/2011, konkluderer med at samla ringverknader økonomisk

sett, for reiseliv, er 606 MNOK i omsetning for Gol. I heile Hallingdal er omsetjinga i underkant av 3

milliardar. Gol har ca. 20 % av denne omsetjinga. Rapporten seier at Gol har 15 % av all overnatting i

Hallingdal. 62 % er fordelt på hotell og liknande, men og mykje på private fritidsbustader og stadig

aukande del er innan camping. Det er store variasjonar innan reiselivet.

Gol har ikkje dei store fyrtårna innan aktivitetsverksemder slik som t.d. skisenter som Hol og

Hemsedal har, men har mindre som t.d. Tropicana og fleire spreidde ski-/sykkel-/turområder. I

avstand innan 1 time reisetid frå Gol ligg Bjørneparken, Langedrag og Hardangervidda Nasjonalpark i

tillegg til fleire skisenter. Det er og kort avstand over fjellet til Hardanger- og Sognefjorden.

4.2 Tiltak For å kunne by fram eit differensiert overnatting- og serveringstilbod, må det i verksetjast tiltak for å fremje mangfald i arrangement- og aktivitetstilbod utan at desse kjem i konflikt med kvarandre.

Gol kommune vil gjennom sitt planverk stimulere til å oppretthalde drift hjå eksisterande

verksemder, leggje til rette for knoppskyting og tilleggsnæringar innan tradisjonelt reiseliv.


10

Overordna planer og enkeltvedtak skal stimulere til at reiselivet si utviklingsmulegheit blir

ivareteken.

Utviklinga i reiselivet vil gje store ringverknader til andre næringar ved å auke forståinga av

viktigheita av denne.

Eit attraktivt reiseliv er avhengig av eit levande landbruk, yrande handel og godt fungerande

samferdselsløysingar.

5 Landbruk

5.1 Hovudmål Landbruket skal på ein offensiv, berekraftig og effektiv måte nytte heile

produksjonsgrunnlaget til størst muleg verdiskaping i lokalsamfunnet og vere aktive i forhold til å bevare det tradisjonelle kulturlandskapet.

Jord- og skogbruk er næringar med fallande omfang, sysselsetjing og økonomi. Samstundes kvilar det

driveplikt på alle eigedomane som krev ei eller ei anna form for drift. Dette sjølv om ein ikkje ønskjer

å drive jorda. Det er i hovudsak nasjonale rammer som avgjer denne utviklinga.

Gol kommune har utarbeidd eigen plan for landbruket i 2009, med eigne hovudmål for næringen.

Planen har status som temaplan.

«Masterplan for Golsfjellet» har som visjon at reiselivet og landbruket i området skal utviklast ved

gjensidig samarbeid om fjellet sine ressursar. Det blir lagt vekt på at det tradisjonelle stølslivet skal

gje grunnlag for ein heilskapleg turist – og opplevingstilbod. Det er viktig også for reiseliv at

kulturlandskapet i kommunen blir halde i stand gjennom beiting og rydding.

Det vil vere behov for auka kompetanse hjå dei som blir igjen i næringen.

Truleg vil framtidas bonde langt meir vere ein bedriftsleiar med tilsette og treng sterkare økonomisk

kompetanse. I periodar har næringa stort behov for arbeidskraft. Dette må dekkjast inn.


11

Tiltak: Landbruk

Støtte oppunder produksjon av nisjemat og mogelegheit for å samle eit salsapparat for slik utsal. Dette gjennom stimulering til foredling av lokale råvarer, oppretting av gardsbutikkar og felles varedistribusjon

Hindre attgroing. Kulturlandskap og reiseliv heng i hop, det er viktig å behalde tregrensa

Vidareutvikle produkt som jakt, fiske og utmarksaktivitetar Ha fokus på å synleggjera landbrukets samfunnsverd med lokale og

regionale ringverknader Gol kommune må vere ein nyttig medspelar og inspirator for dei som vil utvikle landbruket og starte nye næringar knytt til jord- og skogbruk

Kommunen må vere pådrivar for å oppgradere/oppskrive kommunale, og regionale vegar slik at vegnettet i sin heilskap tåler belastninga av 60 tonn totalvekt frå skog og til sluttforedling (fabrikk)

Næringsavdelinga skal fylle ei viktig rolle som formidlar av informasjon til landbruksnæringa innanfor fagområdet Kommunen skal ha administrativ kapasitet slik at vilkåra for å drive landbruk blir gode. Ein må stimulere til kompetanse- og næringsutvikling i landbruket.

5.2 Tiltak

Gol kommune vil gjennom sitt planverk stimulere til å oppretthalde primærproduksjon og arbeide for

knoppskyting og tilleggsnæringar innan jordbruk og landbruk. Kommunen må vere støttespelar for å

behalde flest mogeleg bønder, sjølv om desse ikkje er 100 % sysselsett innan landbruket. Det må

leggjast til rette for å kombinere jordbruk og anna næring på garden.

Overordna planer og enkeltvedtak skal leggje til hinder for at landbruket sine viktige landbruksareal

blir nedbygde.

Eit levande landbruk er ein viktig faktor for turisme og bevaring og utvikling av kommunen sitt vakre

kulturlandskap.


12

Tiltak: Handel, vare og tenester

Sikre det lokale næringslivets rammevilkår. Det kan vere å oppretthalde eksisterande parkeringsløysingar (kantparkering)

Leggje til rette for utvikling for aktørar innan plasskrevjande varehandel som; bilsal, traktor – og hageutstyr mm

Kommunen skal aktivt leggje til rette for verksemder som bidreg til å komplettere Gol som handels – og servicestad. Ein skal også bidra til å avdekke slike behov

Sentrumsutvikling skal stå på kommunen sin agende i samarbeid med det lokale næringslivet

Nytte det regulerte sentrum med fortetting i eksisterande areal for å gi plass til nye næringsdrivande og fleire bu-einingar

Kommunen bør appellere til at butikkar har lengre opningstider i samband med helg og feriar.

6 Handel, vare og tenester

6.1 Hovudmål Gol skal vidareutviklast som regionsenter innan handel og service for Hallingdal Regionsenteret skal pregast av gode og varierte handels-, servicetilbod og tilbod om

opplevingar i eit triveleg småbymiljø, som trekkjer til seg nye og komplementære næringar.

Sentrumsnære bustadformer skal underbyggje veksten og leggje til rette for mindre bilbruk Skal bli blant dei tre største handelskommunane i landet (omsetjing pr. innbyggar).

Gol kommune står fram som eit regionalt sentrum innan handel og tenesteyting. I tillegg har stat og fylke lagt viktige regionale funksjonar til Gol. Det er ei klar oppfatning at kommunen har eit triveleg sentrum som har både butikkar som er kjedetilknytt, men også mange kjedeuavhengige. Sentrum har både kjøpesenter og frittståande butikkar. Felles er at dette er butikkar av god kvalitet. Dette gjer sitt til at ein ser dette som eit levande og vitalt gatemiljø. Glitre Næringspark har utvikla seg til å bli eit regionalt senter for sal av bil- og bilrekvisita i tillegg til landbruksmaskiner/hageutstyr.

6.2 Tiltak

Gol kommune vil gjennom sitt planverk stimulere til å oppretthalde drift hjå eksisterande

verksemder, leggje til rette for knoppskyting og tilleggsnæringar innan tradisjonelt handel.

Overordna planer og enkeltvedtak skal sørgje for at private næringsdrivande sine

utviklingsmogelegheiter blir ivaretekne.

Eit yrande handelsliv i Gol er avhengig av attraktivt reiseliv som i sin tur er avhengig av eit levande

landbruk samt godt fungerande samferdselsløysingar.


13

7 Samferdsel/infrastruktur

7.1 Hovudmål Gjennom tilrettelegging av moderne infrastruktur skal kommunen vera samarbeidspartnar

i utvikling av eit variert, konkurransedyktig og berekraftig næringsliv .

Med samferdsel meiner ein:

Transportårer (veg, jernbane, flyplass)

Kraft- og kommunikasjonsliner

Kommunikasjonspunkt for trådlause tilbod (radio/TV, telefoni og breiband)

Gol har eit godt utgangspunkt med Riksveg 7, Riksveg 52 ,Fylkesveg 51 og Bergensbanen som går

igjennom kommunen. Rapportar syner at bilveg framleis vil vere den viktigaste åra for samferdsel i

nær framtid. Viktige infrastrukturtiltak som ny vegstrekning Sokna – Ørgenvika og Hardangerbrua har

ført til kortare reisetid til våre to største byar med tilhøyrande tunge næringsliv og stor befolkning.

Gol kommune er eigar av ein kortbaneflyplass. Det er viktig å ta omsyn til denne ved vidare utvikling

av samferdselstilbod for Gol og Hallingdal som region.

Arbeidet med fleire infrastrukturtiltak aust-vest er naudsynt og viktig. Gol er eit nasjonalt

trafikknutepunkt . Dette er eit godt utgangspunkt for utvikling av kollektive trafikkløysingar,

tilrettelegging for langtransport og utvikling av Gol som eit logistikknutepunkt. Det er viktig å leggje

til rette for trafikksikre løysingar og gode framkomstmulegheiter også på det lokale vegnettet.

Det er spesielt viktig å byggje maksimalt opp under ei betydeleg styrking av kollektivtrafikk på bane

og veg. Kollektivtransport skal prioriterast både på riks- og regionalt nivå.

Stadig fleire verksemder og privatpersonar er avhengig av eit nettverk for telefoni og data som

fungerer. For teknologiverksemder er høg hastighet på breiband ein føresetnad for deira arbeid.

Fleire tilsette vel å arbeide frå bustad eller fritidsbustaden sin. Det er difor viktig at slike nett er godt

utbygde og driftssikre i alle område.

E-CO styrer 7 % av all vasskraftproduksjon i landet frå hovudsentralen på Gol. Store deler av

straumen dei produserer skal distribuerast frå Hallingdal. Dette er viktige arbeidsplassar.


14

Tiltak: Samferdsel/infrastruktur

Betre parkeringsmoglegheiter nær kollektivknutepunktet Gol stasjon (oppmerking og betre tilrettelegging med skilting og informasjon)

Etablere fleire parkeringsplasser med lademoglegheiter for EL-bil Logistikknutepunktet Gol må utviklast mtp. persontransport og

godsdistribusjon Gol kommune skal arbeide for raske og effektive transportkorridorar for både

veg og bane. Døme på dette er intercitytog mellom Geilo og Oslo Kommunalt vegnett skal ha normal god standard Fiberutbygging må prioriterast og tilpassast kunden sitt behov.

7.2 Tiltak

For Gol og Hallingdal er innkorting av reisetid avgjerande for næringsutvikling og busetjing, konkret tenkjer ein då på innkorting av RV7 Sokna- Ørgenvika og Ringeriksbanen. Stamvegnettet RV7/RV52 må oppgraderast og person- og godstransport på Bergensbana må utviklast. Elles er vegsambandet over til Valdres viktig for Gol- og Golsfjellområdet, fordi ein kan vente synergieffektar frå Valdres, Lillehammer og Gjøvik til Hallingdal ved enkelte høve og spesielt om Fjellregionsamarbeidet blir utvida og Fagernes Lufthavn får auka reiselivstrafikk. Det er også ei auke i tungtransport aust – vest som går over Golsfjellet.

8 Kompetanse, innovasjon og utvikling

8.1 Hovudmål Gol er kompetansekrysset for Hallingdal. Vekst i kunnskapsbedrifter er eit naturleg mål for

kommunen. Kompetansebedrifter og finansnæring skal vere blant berebjelkar for Gol ved utvikling som næringssentrum i regionen. Kulturnæringar må også vere ein bjelke for framtidig næringsvekst.

Sterkare global og lokal konkurranse stiller krav til ny og oppdatert kompetanse. Det er til dømes ei utfordring å vere omstillingsdyktig nok for å ta i bruk ny teknologi. Spisskompetanse blir bygd med støtte i eit kompetent lokalt fagmiljø. Samstundes tel erfaring frå lokale, suksessrike gründere som kan trekkjast med for kompetansedeling, utvikling av idèar og tilførsel av lokalt leiarskap i samspel med nasjonal kapital og kompetanse. Gjennom dette samarbeidet ventar ein at nye næringsinitiativ og vidareutvikling av eksisterande verksemder eller produkt vil skje. Ein skal stimulere til kunnskapsbasert nyskaping og entreprenørskap med utgangspunkt i lokale fortrinn og nasjonale vekstmulegheiter. Kommunen vil medverke til at aktørar møtes på arenaer til felles aktivitet for individuell nyskaping og vekst i eksisterande bedrifter. Ein møteplass der idé, kompetanse og kapital møtest. Gol skal bli blant dei fremste i landet når det gjeld læringsmiljø og kunnskapsutvikling. Gol skal vera eit sentrum for spennande kunnskapsbedrifter og kreative fagmiljø.


15

8.2 Tiltak

Tiltak: Kompetanse, innovasjon og utvikling

Eit viktig verkemiddel for innovasjon og utvikling vil vere deltaking i eit større landsdels- eller nasjonalt innovasjonsprogram, der Gol skal ha ei sterk regional rolle

Hallingdal Næringshage er eit verktøy og stadbunden utviklingsaktør for regionen som skal vere bidragsytar for å utvikle den «virtuelle kunnskapsparken». Næringshagen har serlege føresetnader då den no er fylkeskommunal utviklingsaktør i regionen.

Gol må også arbeide for ytterlegare differensiering av næringslivet for å styrke breidda. Dette skjer gjennom å fange opp trendar og omsetje desse til nye produkt/bedrifter gjennom sterkare forankring til bransjeorganisasjonar og utviklingsaktørar

Gol skal arbeide særskild for entreprenørskap retta mot ungdom og «yngre vaksne»

I perioden skal Gol aktivt arbeide for internasjonal handel og nytte seg av dei gode handelsrelasjonane som oppstår gjennom innvandrarar til Norge

Klyngedanning er eit sentralt omgrep knytt til innovasjon, utvikling og vekst. Gol har mange verksemder som i lag utgjer ein viktig del i ei større nasjonal kompetanseklynge

Eksisterande verksemder som Gol vidaregåande skule, Hallingdal Folkehøgskule, Folkeuniversitetet, Gol Vaksenopplæring, Hallingdal Karrieresenter, Hallingdal Etablerer senter og Hallingdal Næringshage byr alle på kompetanse på regionalt nivå. Det vil vere eit mål å styrke bandet mellom desse til regionens beste.

Det må i perioden arbeidast vidare med å byggje eit betre tilbod innan vidaregåande skule og høgare utdanning. Dette gjennom målbevisst satsing på stadbunden forsking og undervisning, kombinert med desentraliserte tilbod. Gol kommune skal arbeide for å etablere regionens første Kunnskapspark for å fremje lokal, regional og landsdelen sin innovasjon og utvikling. Kjernen i kunnskapsparken er eksisterande verksemder som blir bygd ut med nye private og offentlege høgskulestilbod som stadbundne eller desentraliserte behov. Dette vil gi næring til nye kunnskapsintensive verksemder. Virtuell og stadbunden samling skal gå hand i hand.


16

9 Verkemiddel og bruk av desse Gol kommune har fleire verkemiddel til rådvelde i arbeidet med næring og utvikling:

Planverk

lover og regelverk

kommunale tenester

næringspolitikk og tilskotsordningar.

Desse må nyttast strategisk og planmessigt for å nå måla. I tillegg kan kommunen spele på eksterne

aktørar og samarbeidspartnarar.

9.1 Planverk Kommuneplanen for Gol, som Næringsplanen er ein del av, syner korleis dei folkevalde i kommunen

ynskjer at innbyggjarar, næringsliv, politikarar og kommuneadministrasjonen saman skal skape eit

attraktivt lokalsamfunn med eit rikt og variert næringsliv og ei trygg oppvekst og alderdom.

Kommuneplan for Gol er overordna andre kommunale planar. Næringsplanen byggjer til ein kvar tid

på denne.

9.2 Lovar og regelverk Gol kommune ynskjer å stå fram som løysingsorientert ved å gje rask og korrekt sakshandsaming og

nytte det handlingsrommet som lovverket gjev.

Det viktigaste regelverket som ein må halde seg til er: Plan- og bygningslova, Jordlova,

Konsesjonslova og Odelslova.

9.3 Økonomiske verkemiddel Gol kommune har årleg inntekt av konsesjonskraft. Dette er det kommunale næringsfondet der midlane er øyremerka til næringstiltak.

Føremålet med fond er å stimulere til nyskaping, nyetablering, knoppskyting, kompetanseheving eller

andre utviklingstiltak tufta på varige og lønsame arbeidsplassar og verksemder i samsvar med

Næringsplanen sine mål og satsingsområder.

Beløpet er sett til kr 800 000,- årleg i perioden 2013 – 2016. Dette beløpet blir vurdert ved rullering av ny økonomiplan i 2016.

9.4 Kommunale tenester – Gol, ei næringsvenleg kommune Gol skal vere ei næringsvenleg kommune. Med dette meiner ein at kommunen skal yte tenester som

næringslivet er nøgd med.

Næringslivet skal kunne rekne med at kommunen legg til rette for at næringsdrivande kan få

rettleiing og rask avklaring av nødvendige godkjenningar for å utvikle og/eller starte ny verksemd.

I tillegg kjem gode kommunale tenester som barnehage, skule, helse og omsorg, vassforsyning,

vegvedlikehald og kulturtilbod for å sikre bu-lyst og dermed tilgang på kvalifiserte arbeidstakarar.

Tilgang på sentrumsnære bustad- og næringstomter er ein viktig føresetnad for næringsutvikling.

Bustadformene bør ha ulik storleik og utforming.


17

Kommunen skal vere ein pådrivar, samtalepartner, rettleiar, samarbeidspartnar og kan yte ressursar,

men det må aldri vere tvil om at arbeidsplassane blir skapt av og for næringslivet.

Kommunen ynskjer å samarbeide om å stimulere til prosjekt og tiltak. Dette gjennom forankring i eit

utviklingsorientert næringsliv som skal fremje samarbeid mellom offentlege og private aktørar. Difor

vil kommunen støtte dei verksemdene og dei prosjekta som har eit utviklingspotensial i tråd med

målsetjingane, og dei som sjølve ynskjer å realisere potensialet sitt.

9.5 Kommunal innkjøp Kommunale innkjøp utgjer betydelege summar, og kommunen kan vera ein viktig kunde for delar av

det lokale næringslivet. I samband med avtaler om innkjøp skal kostnad, tilgjenge og service vektast

ut frå eit lokalt perspektiv. Ein skal og ta omsyn til indirekte verknader, slik som arbeidsplassar,

skatteinngang og bevaring av verdiskapinga i lokalsamfunnet gjennom lokalt eigarskap.

10 Andre viktige aktørar

10.1 Gol Reisemål AS Gol Reisemål AS skal utvikle, leggje til rette for og marknadsføre tilbod som kommunen har, med

sikte på at auka kjennskap og aktivitet vil styrkje næringslivet og gjere Gol til ei betre kommune å bu

og opphalde seg i. Arbeidsoppgåvene skal i stor utstrekning vera til nytte for aksjonærane, men og

for Gol i sin heilskap.

Gol Reisemål sin visjon er å bli den samlande og viktigaste aktøren for å oppnå at kommunen blir

bland dei 10 største reiselivskommunane i landet og den tredje største handelskommunen pr.

innbyggjar i Norge. Deira hovudmål er at Gol Reisemål skal gjennom alle sine arbeidsoppgåver bidra

til å auke totalt tal på gjester , og at flest muleg av desse reiser frå Gol med positive minner og

opplevingar.

10.2 Hallingdal Næringshage AS Hallingdal Næringshage AS er eit regionalt privat/offentleg eigd utviklingsselskap som eksklusivt er

med i det statelege næringshageprogrammet som SIVA administrerer. Næringshageprogrammet skal

bidra til auka verdiskaping gjennom å leggje til rette for utvikling av attraktive bedrifter og

kunnskapsarbeidsplasser i heile landet, men fortrinnsvis i distrikta. Arbeidsområda til næringshagen

er m.a. å medverke til å starte verksemder, vidareutvikle dei eller produkta deira. Verktøya er

mellom anna nettverksbygging, rekruttering, kompetanse og kapital.

Næringshageprogrammet er eit verkemiddel for fylkeskommunen og bidrar til at fylkeskommunens

rolle som regional utviklingsaktør styrkes. Hallingdal Næringshage AS er eit godt strategisk

verkemiddel for Gol kommune og regionen i næringsutviklinga.

10.3 Hallingdal Etablerersenter Hallingdal Etablerersenter tilbyr hjelp til etablering og annan bedriftsrådgjeving. Dei som har ein

forretningsidè, ynskjer å starte eige firma, eller treng hjelp til finansiering kan få gratis rådgjeving her.

Gol kommune vil satse vidare på Hallingdal Etablerersenter både økonomiske og ved å sende mulege

etablerarar dit for rådgjeving.


18

10.4 Innovasjon Norge og Buskerud fylkeskommune Innovasjon Norge har eit omfattande tilbod av produkt og tenester retta mot norsk næringsliv, og

særskilt entreprenørar og små – og mellomstore bedrifter.

Utviklingsavdelinga i fylkeskommunen sitt virkefelt er omfattande og kan gjelde t.d.

nyskapingsprosjekt, samfunnsomstilling, næringslivsorientert transport, infrastrukturplanlegging,

stadutvikling og kulturbaserte tilbod.

Gol kommune skal vere døropnar og freiste å få så størst muleg del av utlyste midlar til nytte i

Hallingdal/Gol.

10.5 Regionrådet for Hallingdal Regionrådet i Hallingdal er eit politisk samarbeidsorgan for dei seks kommunane i Hallingdal.

Ordførarane i Hallingdal utgjer regionrådet, som skal vera eit samarbeids- og interesseorgan for

deltakarkommunane. Det skal arbeidast for å utvikle regionen med særleg vekt på nokre prioriterte

satsingsområde og det skal ta vare på regionen sine interesser overfor fylke, stat og andre organ på

region-, fylkes- og riksplan.

10.6 Visit Hallingdal AS Visit Hallingdal AS er det regionale destinasjonsselskapet for Hallingdal. Det skal drive regionalt sals-

og marknadsføring med føremål arbeide for generell reiselivsutvikling i Hallingdal. Selskapet skal

arbeide for reiselivsnæringa sine interesser og drive profilmarknadsføring av Hallingdal som heilårs

destinasjon.

10.7 HallingExpo HallingExpo er næringsforumet i Hallingdal. Dei skal arbeide for best muleg arbeidsvilkår for all

verdiskapande næring i Hallingdal. Vidare skal dei fokusere på å profilere næringslivet i Hallingdal og

skape møteplassar for nettverksbygging og kompetanseutvikling. HallingExpo fungerer som eit

næringspolitisk talerør ovanfor myndigheitene.

10.8 Hallingkost SA Hallingkost er ein nettverksorganisasjon med nesten 50 medlemer. Hallingkost skal bidra til betre

verdiskaping for deleigarane, gjera den lokalproduserte maten synleg og styrkje Hallingdal som

reiselivsregion. Hallingkost vil arbeide i grensesnittet mellom landbruk og reiseliv. Eit aktivt og

levande landbruk er grunnlaget for framtidas reiseliv.

10.9 Næringsavdelinga i kommunen Gol kommune har eigen næringsavdeling med næringskonsulent og næringsmedarbeidarar innan

jordbruk- og skogbruk. Dei skal bidra til å leggje til rette for all næring i kommunen.

Documents

Næringsplan for Gol kommune · skal den leggje til rette for det etablerte næringslivet som allereie finns i kommunen. Gol sin gjeldande næringsplan er frå 1998. Denne nye planen