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)ANDI ()EPL () (
.1
.
1998
2
19962000
03 :-.-.-)3.
:
1 (–01–1812–12–2001 )PME.(2)- CNES : Rapport op cit; p. 08.
3(-–01 /1812–12–2001–77.26.
~109 ~
:01250
02500
:
19
1049
50250
120
20200
20002
110
10100
100500
11 :.2-I :
2001
2008 :519526 .:9,34%2007.
70626
20086266662007
:
2001200220032004%%%%
179893
73.32189552
72.38207949
72.05225449
72.04
7780.317780.297780.277780.25
6467726.377152327.317985027.688673227.71
~110 ~
245348
100.00261853
100.00288577
100.00312959
100.00
2005200620072008%%%%
24584271.7126980671.6129394671.5339201375.45
8740.257390.196660.166260.12
9607228.0210622228.1911634628.3112688724.42
342788100.00376767100.00410959100.00519526100.00
12 :2001 -2008
:PME:www.pmeart-
dz.org
24 :2001 -2008
% .
75.45392013
*
0.12 626 **
24.42 126887 ***
~111 ~
100 519526
13 :2008:
*-CNAS **- ***-
25 :2008
L’ONS .CNES
2002 :dz.org-www.pmeart
3-I :
.
.
-PIB: %78,502007.-87,64:2007
-200839:41,71
.
2007
71,60% 0,18%
28,22%
75.45
24.42
0.12
2008
~112 ~
-:78.30 :30,04%2007.-:08,20%2006-2007.-500%76
2001-2007.-2007%8%9
-11%2007 2003
2001
2002
2003
2004200520062007
*1560,21679,11884,22146,72364,,52740,063153,77
%76,476,977,178,278,4179,5680,80
1486,81855,31783,77
2038,842239,562605,682986,07
%85,3584,6885,0685,5385,9086,6387,64
5035415380555503865927588888299779421064983
%61.465.269.6470,6976,7678,0778,57
14 :PIBVA, :*
: :-www.pmeart
dz.org-I4 :
1993
700
199912300
.1-4-I:
.:
-APSI.-CALPI.-ANSEJ.
~113 ~
-ANDI.)APSI:(
:93/121993
)1(
1995)2(.
. :
)APSI (3344
1993–2000.43200
160500060%
78%205060%1050
.
9880%
:-)%(-%)(–)%(
93 /946942%596063%1144%
958342%738185%2197%9620755%1278498%1785%97498912%26676117%43813%98914421%38870224%91227%991237229%35198622%68520%
20001310530%33616921%79824%43213100%1604891100%3344100%
1)- les publications de l’apsi fascicules N°= 04 juin 19952)- Revue Economie « l’agence de promotion de soutien et de suivi des investissements pourquoi etcomment. Avril 1995 . p.12.13.14
~114 ~
15 :)3. (
:2000
81%
18%21% .
37%4540%
.22%
.
:-% -
1–1040
10–2028
20–5023
50–1007
100–2002
5000
100
16 :1993–2000.
:APSI.
. )(%
4
2–1035
3)- CNES : Rapport. op .cit. p. 17
~115 ~
10–2021
20–5022
50–10010
100–1503
150–2002
200–5002
5001
100
17 :1993
–2000. :APS
:
%%610
%
16233
381575
218
397
45910
419
15
100
392528550
678722575324
114343
47000
86014
511
01
100
98328647010110
809148119
5451293
164460
653
65
2901
100
18 :. :APSI.
~116 ~
)CALP1:( :
)APSI (151994
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.-
. :
:
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16102867
3588
14.5
12.522
2402823152927831181799600
82922748
1810416252799038
486
16
16
410
15407992246201763
7791439
13719626
219724519304051
581
2.5
4.5
16
1238302360933552
60751
2284246055
408
11
19
715
13020100505186176100304622116100310639100
19 :)CALPI(1994 -1999
:.
~117 ~
13020310639
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16331 .)CALPI ()ANFI (
2001)ANFI (:
-.
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)ANSEJ:( :
)APSICALPI(.96–29608 /09/1996
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~118 ~
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- :193540
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4. :03
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03
.
~119 ~
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22,72 193 064 72 169
12,34 123 118 39 210
08,69 95 849 27 617
07,44 58 191 23 652
06,61 45 264 21 019
05,12 59 443 16 289
04,05 27 361 12 883
01,27 9 784 4 036
01,28 11 087 4 082
0,47 5 796 1 508
0,18 2 140 591
100,00 880 557 317 557 *
20 :2008
:dz.org-www.pmeart
29.75
. .
73134 6%
.317 557
.
~120 ~
ANDI: :
.ANDI
20012001APSI
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)ANDI ( .07
": " .
:
)1(:-.-
.-.-.- .
:
*(-
)BOAL (
.1 (––01/0320–08–200122–12–
20014707
~121 ~
6009
60
. :
)ANDI ( :-.
.-.-.-.-25
.-10
)IBS ()IGR ()TAP ()VF .(
25.-10
.
.ANDI:
% % %
1,90 11 774400 1,24 6 108 1,22 76
22,25 20 368 21,00 103 070 11,79 735
33,29 30 469 45,14 221 553 7,65 477
1,27 1 165 0,91 4 479 0,80 50
~122 ~
23,91 21 888 15,11 74 149 73,80 4 599
2,57 2 357 3,17 15 534 0,95 59
14,80 13 552 13,43 65 903 3,79 236
100 91 539 100 490 796 100 6 232
21 ::
26: :2008(ANDI)
2-4-I :
1 :-.
.-
.
1)- CNES : Rapport. op .cit. p .30.
76735 477
50
4 599
59 2360
500100015002000250030003500400045005000
~123 ~
.29720001%
1 :-55394000
.-161)54% (44.219000
.-33 %9.36043.
2001397
164 . I -5 :
2 .
:
1)- CNES : Rapport pour la conjonctue économique et social 2eme semestre 20002( :– –02–-
2003–06.
/
~124 ~
27: : :dz.org-www.pmeart
::
- :.-.- )
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~125 ~
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.
.1-II:
~126 ~
.
:1-1-II :
1.
1118 /01
:-.-.-.-.
::
373 /0211–11–20022004
01.
1 (– :–– 2200306.
~127 ~
1:373/02
:-.-
.-70%
.
0.5%2.
:3 :
-.-.-
.-
.
2004-200552731
38 . :
-BDL.-BNA.
1 (– :–-2– -2003–15.
(2-1504–134.3(-––15 .
~128 ~
-EL : BARAKA.
. :31–12–2008191
1918 150 952 035
69.000.000
200457.000.000
MEDA
3.647.000.000.-62%
43.000.000.-31–12–2005
)FGAR (1.637.000.000.-19.000.000
45 %.MEDAFGAR
1.471.000.00070%
384.000.00038%
32.000.000.9333
1.800.001.100.000500.000.MEDA90027%
550.000 . :
MEDA
117 74 191
8 150 952 035 10 349 838 907 18 500 790 942
4 573 674 886 6 230 299 499 10 803 974 385
~129 ~
%56 %60 %58
1 865 073 178 2 886 029 478 4 751 102 655
%41 %46 %44
15 940 796 39 000 398 24 874 883
3 511 5 822 9 333
* 2 321 547 1 777 712 1 982 298
* 1 302 670 1 070 130 1 157 610
* 531 209 495 711 509 065
22 : :. * :2008 :www.pme-art- dz-org.
2-1-II:
114
.
2
14)*(
.ANDI
:-.
1 (––79–0325–02–2003 13-12.
2(––78–0325–02–2003–13–14.
*(-.
~130 ~
-.-.
. 3-1-II :
.1 :
-.
-ANFI)*(
.
4-1-II:
: :
.
1)- CNES :Rapport op.cit ;p 10.*)- Agence nationale du foncière immobilière .
~131 ~
:-.-.-.-
: *-.*-.*-
.:
)S I E S()*(
.)S I E S:(
)S I E S (1:
- :
.- :
*-.
*)- système d’information économique et social.1 (–––
––200210 .
~132 ~
*-
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.*- :)S I E S (
.)S I E S:(
)S I E S (
)CNES ()1 . (
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25
.
1 (–-–11 .
~133 ~
)2
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) (
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:
31 /9004–12–1990
.1 :
-. -.
-.
2(––––02––200316 .
1 (––– -02200213.
~134 ~
-. -. -.
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.
. 2 -II
1-2 -II :
.
..
II-2-2 : :
1
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1 (––––– 29–30–2000–07 .
(2--–0708 .
~135 ~
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3-2-II :) ONUDI (
: .
)3(
.
. 4- 2-II :
:
3(––––01–2002–147.
~136 ~
.
28 : :.
~137 ~
. :
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.- :
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. :
- :.
- :.- :
.- :
.3-II:
.
)ONUDI(
~138 ~
29 :Source : Mohammed lamine dahoui , restructuration et mise aniveau d’entreprise Alger ,2005 p 74
03 :1:
:-
.-
.
1 (–-–25–282003––844 .
MACRO
~139 ~
méso1:
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:-.-.-.-.-.
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- ) (
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.
~140 ~
:-:
*-.*-.*-.*-.*-
. 4-II :
:
1-4-II)DGRI:(
1 :-.-.-.-
.-
.II-4 -2)CNCI
2000 /19216–17–2000
15–09–20011 :
-.
1)- Fonds de promotion de la compétitivité industrielle MIR . p14 – 15; l’Année 2002.1)- Programme de mise à niveau des entreprises . 11- 03 – 2000 . p 02
~141 ~
-.-.-.-.-.-.-.
:-.-.-
.-.- .
-4-II3 )FPCI :(
2000
: :
:-- " "
. :
:-
.-
~142 ~
.... II -5 :
:
DGRI/MIR
CNCI
-
:
~143 ~
30 : :
1 : :
.
)CNCI.(.
:CNCI
:-03
.-.-
. :
FPCI
.
: :
:
1)- Fronds de promotion de la compétitivité industrielle manuel des procedures 2002. p02
~144 ~
-.-.-.-.-.
::
-.-03.-.-03.-.-.
:
CNCI . ::
-.- ).(-
.-.-.
::
- .-.-.-03.
~145 ~
:-50%.-.-20.
.*- :
CNCI.*- :
.*-:.
. :
:-.-50%.- .-
.-.-.
:-.-
: :
-.-.
~146 ~
- ) . (
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.
CNCI
. .
: )1(:
-70%.-15%.-10%.-50%.
:)02 (
. :
- .-
.-
31 :- :30%.- :60%.- :.
1)-Fonds de promotion de la compétitivité industrielle op cit . p361)-Fonds de promotion de la compétitivité industrielle. op cit. p08
~147 ~
6-II :
2.
1-6-II :
2010
4.685)MEDA (
. :
- )90%.(- )10%.(
3 .
: -1 )1996–2002.( -2 )2000–2006.(
.
4.856
)BEI ( 2.310 .
57 .
(2-––07.3) Programme MEDA Algérie: site web : www.algerian – embassy . be
~148 ~
.
UGP2000..
31 :CGP. : www.pme-art- dz.org.
2-6-II:
.
UGP
PME
~149 ~
1.
-6-II3 : )SFI (
)NEAD (.
.II-6 -4 :
: :
48
)–-.( :
52.5
2002 ) (
. :
200
30
.
1)- h tt p : // w w w. PMEART – d z.org :/fr/document / doc.html .
~150 ~
7-II :
.
. :
-.-.-
CERTIFICATION
)9000ISO. (-)NTIC (.-.-.-
.-.-.-.-.-.
~151 ~
.
-III:.
:-
.-.
.
.1
:- .
.-
.1-III:
:2010.2001
9702
1 Union syndicale des travailleurs du maghreb arabe(USTMA) et l’ organisation arabe du travail,conférence maghrébine sur la responsabilité sociale de l’ entreprise ,rapport final etrecommmandations,tunisie 6 ,7 mai2005 .p202 Mission économique de l’embrassade de France en algèrie,fiche de synthèse sur le marché de
l’environnement en Algérie ;MINEFI-DGPTE ,version 1 du 14mars 2004,p01
~152 ~
:-
.-.-.
III--1-1:
::
-:-20012010
.-2005
200510500.-:
2001:01-1912 -12-2001.01-2012-12-2001.03-1019-07-2004.04-0914-08-2004
.04-2025-12-2004
.-.-:
~153 ~
..
...
-
1:-100
.-100
.-10.-
ISO 14001 v2004.-50.
:- .-.- .
.:-
.-
.-.
1 Régional Euro –mediterranean program for the Environnent(smap) Etat de l’environnement en algèrieles réalisations 2005
~154 ~
-.-300.-1000.
2-1-III:
::GTZ
:1997:
ISO 14001.:
03:-.-.-.
08
ISO 14001.iso14001 -:
07
ISO 14001
) ().(:
:
20081671ISO 900106
ISO 1400105 ISO 22000.
1 Abdelkrim Boughadou ,politiques d’appui à la compétitivité des entreprises algèriennes,Ministère dela PME et de l’Artisanat.
~155 ~
500..
:-
.50%
.- .
.-.
.-
.
..
- .ISO 9001 v2000
200220052006
.ISO 14001 v2004
ISO 14001.:
-.
~156 ~
- ..
- .
.-
..:
:-
.-
.
..
-.
III -3:
%7%51
2:
1 Commission Europèenne ,Instrument Eropèen de voisinage et de partenariat,Algèrie,Document destratègie2007-2013 et programme indicatif national 2007-2010 p17.2 Union syndicale des travailleurs du maghreb arabe(USTMA) op.cit.p25
~157 ~
-.
-.
-.
-
ISO14001 ISO9001 ISO 22000.-
.
III -4:
.
.
.:
:-.-.-.
~158 ~
:-.-
-.
-
..
-.
:
.
1.
.2
:
1) (2002233.2.130
~159 ~
32::le guide PDCA de de Deming . progrés continu et
management .André Chardonnet Thibaudon èdition d’organisation 2003 p 62
:-:.-.-.-.-.
:
D
C
~160 ~
23: :83 p2005 Frank azzeri. Eric pezet Organiser le devloppement durable
1-2-
3-4- 5-.
1
6-7-8-6-
10-
2
11-12- 13-
3
14-15-16-17-
4
~161 ~
:
.
.
.:
-.-.-.-.-.
~162 ~
:
......
.
.
.
.
.
.
:-
.-
.
~163 ~
-ISO14001 ISO 9001SA8000........
-.
:
..
.
)(
.
~164 ~
110
220
344
449
551
652
762
872
975
101982-1984105
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122001-2008110
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14PIBVA112
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2000
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19)CALPI(1994-1999116
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23 .160
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31CGP148
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2-I071-2-I07
- I2 -208I-309
1-3- I092-3- I103-3- I10
4- I111-4- I112-4- I132-4- I-1- :132-4- I-2-142-4- I-3-14
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1-III222-III23-III323
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2-I343-I344-I:34
I -5356-I36
1-6-I366-I -336
I-2-636I -737I -7-137I -7-237I -7-337I -837I -7-437I -8-138I -8-238I -8-338
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I-939I -9-140I -9-245I -9-3Externalities45
10-I461-10-IThe Business Drivers Model472-10-I49
I -11 53I -11 -153
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-4-II1822-4-II882-4-II-1:Eco Conception ou Eco design88
II -4 -2 -288II -4 -2 -3Recyclage92II -597II -699
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Résumé
Dans le contexte des défis actuels les entreprises et notamment les petites etmoyennes entreprises est devenue un véritable rivale de développement durable.Dans ce modeste travail nous avons procédé:
le rôle des PME dans le développement économique et sociale.les outils de l’intégration de les enjeux de développement durable dans la stratégie del’entreprise tels que la normalisation et comment les entreprises peut –elle contribueractivement au développement durable tout en améliorant ses performances et sespratiquesla situation du secteur du PME en algèrie et les perspectives de l’intégration ledéveloppement durable au sein de l’entreprise algérienne.
Mots clé: petites et moyennes entreprises. Le développement durable, responsabilité sociale.La normalisation. préservation de l’environnement. Parties prenantes
Abstract
Following the new challenges, small and medium enterprises became the cornerstoneof sustainable development.In this work, we dealt voith:
The role of small and medium enterprises in the socio – economic development.tools of integration of the objectives of sustainable development in enterprisesstrategy, such as the standardizationthe actual situation of small and medium enterprises in Algeria, and perspectives ofsustainable developmentIntegration among the interests of Algerian enterprises.
Key words: small and medium enterprises, sustainable development, corporate socialresponsibility, standardization, environment preservation, Stakeholders
