Upload
robert-gulevski
View
228
Download
9
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Orkla Bulletin, nr 4 august 2008. Internblad for Orklakonsernet.
Citation preview
bulletinInternblad for orklakonsernet nr 4 august 2008 årgang 10
LEGIONELLA-sAkENBorregaard har satt i gang tiltak.
side 7
AksJER TIL ANsATTERabatten er økt i år.
side 3
2. kvARTALse resultatene.
side 2
Pierre Robert Group med nordisk potensial se side 5
leder
kristin olstad scheaadm. dir. Pierre robert group
Inspirerende fremtidVi har forberedt oss til fremtiden. ett av tiltakene var å skifte navn fra la Mote til Pierre robert group. deler av navnet er et
velkjent og velrenommert merkenavn med en spennende historie. en historie som jeg med stolthet fletter inn i vår historie.
Pierre robert group designer, utvikler og markedsfører basisplagg for kvinner, barn og menn for salg gjennom nordisk
dagligvarehandel.
de siste årene har vi gjennomført større endringer som har gitt gode resultater; i løpet av en treårsperiode har vi økt
distribusjonen både i norge og sverige. Merkenavnet Pierre robert har doblet omsetningen hvert år siden lanseringen i
2006. Vi har skapt kategorivekst hos alle våre kunder (dagligvarehandelen). og de har økt sine
markedsandeler innenfor basisplagg de siste årene.
framtidsbilder har vi også laget. I disse bildene er vi tidsriktige, kunnskapsrike og verdiskapende. og
vi strekker oss etter å inspirere forbrukeren – hver dag! Vårt viktigste virkemiddel er merkevarer og
tidsriktig design.
Vi skal videreutvikle Pierre robert group til å være betydelig mer konkurransedyktig enn den er i
skrivende stund gjennom merkevarebygging, produktutvikling og – ikke minst – gjennom å være
kunde- og forbrukerorientert.
orkla bulletIn nr 4: august 2008, årgang 10
redaktør: Marit Mosnesset
ansVarlIg redaktør: ole kristian lunde
layout: odyssé reklamebyrå as
trykk: los grafisk as
forsIdefoto: kyrre lien
redaksjonen aVsluttet: 18. august 2008
orkla er stolt sponsor for:
bulletinorkla-aksjen
55
65
75
85
95
105
115
Orkla
OSEBX
02.01.08 14.08.08
relativt forhold mellom orkla-aksjen og osebX
for orkla brands fortsatte den positive
resultatutviklingen, og til tross for volum-
nedgang leverte sapa et tilfredsstillende
resultat. aksjeporteføljen slo den nordiske
indeksen, men i et svakt finansmarked var
avkastningen negativ.
– Vi er tilfreds med lønnsomhetsutvik-
lingen i 2. kvartal, og industrivirksomheten
har samlet sett et godt resultat. Vi forventer
imidlertid fortsatt utfordrende markedsfor-
hold fremover, sier konsernsjef dag j. opedal.
orklas driftsinntekter ble i 2. kvartal på
17,6 mrd. kroner, opp fra 14,0 mrd. kroner i
2007. en vesentlig del av økningen i konser-
nets driftsinntekter (men også lavere drifts-
margin) forklares av den sammenslåtte
profilvirksomheten (sapa/alcoa).
både orkla brands, sapa og borregaard
hadde tilfredsstillende utvikling i kvartalet.
samtidig holder både elkem solars byg-
geprosjekt og integrasjonen av sapas og
alcoas profilvirksomheter den planlagte
fremdriften.
som ventet svekkes resultatet i primæra-
luminium av svak dollar og tap på sikrings-
kontrakter. I tillegg var kostnadsføringen
knyttet til elkem solars nye anlegg 53 mil-
lioner kr høyere enn samme kvartal i fjor.
resultat før skatt i 2. kvartal ble 2,5 mrd.
kroner (3,1 mrd. kr i 2007). orkla inngikk
i kvartalet avtale med egmont om salg av
resten av konsernets medievirksomhet; dvs.
40 prosent eierandel i Hjemmet Mortensen.
dette ga en bokført gevinst for orkla i kvar-
talet på 830 mill. kroner. samlet har dermed
salget av orklas medievirksomhet innbrakt
ca. 9 mrd. kroner, og gitt en gevinst på
rundt 5 milliarder.
orklas investeringsområde fikk i et
svakt aksjemarked en avkastning på – 8,3
prosent, mot Morgan stanley nordic Index
på – 16,9 prosent og oslo børs benchmark
Index med – 5,6 prosent.
1 driftsresultat (ebIta): før amortisering, restruktureringer og vesentlige nedskrivninger
solid kvartal under krevende rammebetingelserOrklas driftsresultat (EBITA)1 endte i 2. kvartal på 1.230 mill. kroner, mot 1.194 mill. kr samme kvartal i fjor.
tIl stede: f.v. konserndirektør økonomi og finans terje andersen, konserndirektør orkla brands torkild nordberg, konsernsjef dag j. opedal og konserndirektør orkla aluminium solutions ole enger. Foto: Kyrre Lien/Scanpix
2 orkla bulletIn nr 4 august 2008
nyHeter
Aksjer til ansatte Orklas generalforsamling besluttet i vår å videreføre konsernets «Aksjer til ansatte»- program i 2008. Ordningen gjennomføres dermed for niende gang, og rabatten er i år økt fra 20 % til 25 %.
I år som i fjor går tilbudet om aksjekjøp til konsernets ansatte i
26 land:
belgia, brasil, danmark, estland, finland, frankrike, India,
Island, Italia, latvia, litauen, nederland, norge, Polen, Portugal,
romania, slovakia, spania, storbritannia, sveits, sverige, tsjekkia,
tyskland, ungarn, usa og østerrike.
tilbudet vil gis til fast ansatte medarbeidere i minst 50 % stil-
ling. Mer informasjon om programmet, herunder ulike beløp det
kan kjøpes aksjer for, vil bli distribuert senere i høst.
– I 2007 kjøpte 3180 orkla-ansatte aksjer i konsernet gjen-
nom denne ordningen. Vi håper at programmet er stimulerende
for våre kolleger, og at så mange som mulig har anledning til å
akseptere tilbudet, sier konsernsjef dag j. opedal.
se www.orkla.no/bulletinett for mer informasjon om aksjer
til ansatte
Ny versjon av Orklas matsikkerhetsstandard Orklas matsikkerhetsstandard – som gjelder både mat og drikke – stiller konkrete krav til blant annet fabrikker, kva-litetssystem, bygningsmessig standard, hygiene, produkt-trygghet og personale. Nå blir kravene mer krevende.
den største endringen i den nye matsikkerhetsstandarden i orkla
er at ledelsen i de ulike virksomhetene får et dedikert ansvar.
blant annet må ledelsen sørge for vedlikehold og sikkerhet på
fabrikkene, og at de har tilstrekkelig og relevant kompetanse.
det er også ledelsens ansvar at fabrikkene oppfyller kravene i
standarden og er i grønn kategori.
– det er gjort et veldig godt arbeid på fabrikkene. nivået er
høyere nå, forteller direktør for matsikkerhet og forbrukertillit
terje solbakken i orkla brands.
dette er andre gang orklas matsikkerhetsstandard revideres.
første gang var i 2005. bakgrunnen for endringene er at det ny-
lig kom en ny utgave av british retailers Consortiums standard
(brC), som orklastandarden bygger på.
REvIsJON
I august begynner revisjonsteamet å bruke den nye standarden.
I tur og orden vil alle de 80 orkla-fabrikkene i 15 land bli revidert.
alle fabrikkene som oppfyller standardkravene mottar et sertifikat.
– revisjonsteamet skal ikke først og fremst være kontrolle-
rende, men det skal gi innspill og bidra til å finne løsninger, under-
streker solbakken, som har vært i orkla-systemet siden 1995 og
er utdannet veterinær.
– som veterinær lærer man mye om mat, giftstoffer og
bakterier i mat som kommer godt med i denne jobben, sier terje
solbakken.
Tekst: Marit Mosnesset
rabattøknIng: – rabatten er i år økt fra 20 til 25 prosent, forteller personaldirektør i orkla tor aamot.
Høyere: – nivået er høyere nå, forteller direktør for matsikkerhet og forbrukertillit terje solbakken i orkla brands. Foto: Kari Westersund
‘‘ Denne ordningen er med på å skape holdninger til det konsernet vi jobber i. Det å være en del av eierskapet gjennom å kjøpe aksjer i konsernet er stimulerende og motiverende, og gir større interesse og engasjement blant de ansatte, sier Aage Andersen, konserntillits-valgt i Orkla.
orkla bulletIn nr 4 august 2008 3
fAkTA Om PIERRE ROBERT GROuP: – forretningsidé: Pierre robert group skal tilby basisplagg med tidsriktig design
for kvinner, barn og menn. Med kunnskap og sterke merkevarer skal vi bidra
til vekst og lønnsomhet for nordisk dagligvare.
- antall ansatte: 150
- omsetning: 316 Mnok
- Merker: Pierre robert, la Mote, freds
- Produkter: strømpebukser, undertøy og sokker
- salgskanal: dagligvarebutikker i norge, sverige og finland
- kontorer: oslo og Malmø
- lager: Halden
- eier: et heleid selskap i orklakonsernet. Inngår i forretningsenheten orkla brands nordic.
Jif-produksjon til skiI sommer har Lilleborg vært opptatt med å flytte produk-sjonen av Jif-produktene etter mange år i Nederland til Norge. – Det er muligheten for innovasjon som er hoved-årsaken til at vi ønsker å flytte produksjon av disse pro-duktene til ski, forklarer fabrikkleder knut Eckhoff. Han legger til at operasjonen faktisk også gir økt lønnsomhet.
Maskiner skal inn, produksjonslinjen skal endres, deler av hallen
bygges om og det blir mindre plass å bevege seg på i flytteperioden
som strekker seg utover høsten. Hverdagen påvirkes for mange av
de ansatte.
sIkkERHET vIkTIG
Produksjon av flytende vaskemidler innebærer mye bruk av kjemi-
kalier og avanserte maskiner. kvalitetsleder anne Hafstad forteller
at det er mange utfordringer både med tanke på den daglige virk-
somheten, og innflyttingen av de nye maskinene når jif-produktene
flytter hjem. – Mange av maskinene er fjernstyrte. det innebærer at
man stadig må følge med som ansatt, sier hun.
ski-fabrikken er også sertifisert etter internasjonale standarder
innen kvalitet, miljø og sikkerhet.
AvANsERT fABRIkk
lilleborgs vaskemiddelfabrikk er blant de mest avanserte fabrikker
for produksjon av et bredt spekter av flytende vaskemidler, både
innen håndoppvask, rengjøring og tøyvask. fabrikken har blitt byg-
get i to faser, den ble satt opp i 1989 deretter ble
den bygget på da lilleborgs produksjon
ble helt avviklet i oslo sentrum i 1997.
fabrikken produserer kjente merker
som Zalo, sunlight, krystal, salmi, klorin,
Milo, omo, blenda og Comfort. I tillegg
produseres flytende tøyvaskemidler til
unilever. det produseres også flytende
vaskemidler til storforbrukermarkedet.
Tekst og foto: Pål Breivik
InnoVasjon: – det er muligheten for innovasjon som er hovedårsaken til at vi ønsker å flytte produksjonen av jif-produktene til ski, forteller fabrikkleder knut eckhoff.
vAskEmIDDELfABRIkkEN I skI:– bygget: 1989 og 1997
– antall årsverk: ca 85
– Produksjon: Ca 34.000 tonn
– sertifiseringer: ns-en Iso 9001, ns-en Iso 14001, oHsas
18001
– Visjon : «sammen skal vi utvikle ski-fabrikken til den mest
fleksible merkevareprodusenten av flytende vaskemidler til
europa.»
4 orkla bulletIn nr 4 august 2008
fAkTA Om PIERRE ROBERT GROuP: – forretningsidé: Pierre robert group skal tilby basisplagg med tidsriktig design
for kvinner, barn og menn. Med kunnskap og sterke merkevarer skal vi bidra
til vekst og lønnsomhet for nordisk dagligvare.
- antall ansatte: 150
- omsetning: 316 Mnok
- Merker: Pierre robert, la Mote, freds
- Produkter: strømpebukser, undertøy og sokker
- salgskanal: dagligvarebutikker i norge, sverige og finland
- kontorer: oslo og Malmø
- lager: Halden
- eier: et heleid selskap i orklakonsernet. Inngår i forretningsenheten orkla brands nordic.
La mote heter nå
– Endring av selskapsnavn og profil er ett av flere tiltak som underbygger vår ambisjon om å skape kategori-vekst for basisplagg i nordisk dagligvarehandel, forteller kristin Olstad schea, adm. direktør i Pierre Robert Group.
freds la Mote i sverige har også skiftet
navn til Pierre robert group. skiftet av
selskapsnavn berører ikke merkene
Pierre robert og la Mote.
– la Mote er fortsatt et viktig merke
for oss med mange lojale forbrukere,
spesielt i norge. dette er et merke som
ble etablert på slutten av 50-tallet.
først i 1994 ble la Mote et selskaps-
navn. etter oppkjøpet av freds ab, ble
freds tatt inn i merkeporteføljen som
ett av hovedmerkene. Vi har nå en
to-merkestrategi hvor vi har stor tro på
at la Mote og Pierre robert skal utfylle
hverandre, sier olstad schea.
NyE OG yNGRE fORBRukERE
Hun forteller at utfordringene fra år
2000 har vært å rekruttere nye og yngre forbrukere til kategorien i
dagligvare, samt å styrke markedsposisjonen i sverige.
– det var derfor et strategisk viktig grep for oss å etablere et
merke med et nordisk potensial i 2005/2006. Pierre robert viser
seg å være et slikt merke, sier hun.
vELLykkET
lanseringen og produktutviklingen i 2006 og fram til i
dag har vært vellykket på mange måter, og selska-
pet har klart å oppnå at dagligvarekanalen i norge
har økt sine markedsandeler. Pierre robert har
også økt distribusjon i sverige i løpet av første
halvår 2008. Pierre robert, som opprinnelig
er et svensk skjønnhetsmerke etablert på
midten av 60-tallet og som var et stort
nordisk merke på 80-tallet, har fortsatt
høy kjennskap hos forbrukere.
– Vi jobber for at våre kunder –
norsk og svensk dagligvare – skal
øke sitt salg av basisplagg. et mål
vi har klart å nå hvert år fra og
med 2006 og fram til i dag,
forteller kristin olstad
schea.
Tekst: Marit
Mosnesset
adM.dIr.: kristin olstad schea i Pierre robert group. Foto: Marianne Otterdahl-
Jensen
orkla bulletIn nr 4 august 2008 5
LEs mER På BuLLETINETT På www.orkla.no/bulletinett, som er den nye
nettavisen for ansatte i orklakonsernet, kan
du lese mer utfyllende om flere av sakene i
denne papirutgaven.
Verdens eldste: thamshavnbanen viste seg fra sin aller beste side, helt i tråd med hva man kan forvente av en 100-åring, som attpåtil er verdens eldste vekselstrømsdrevne jernbane.
THAmsHAvNBANEN 100 åRorkla Industrimuseum markerte lørdag 7. juni
100-årsjubileet for thamshavnbanen. det
foregikk akkurat som i 1908: Hageselskap med
te og hornmusikk på bårdshaug Herregård,
togkjøring og hovedmarkering på svorkmo
stasjon. og stasjonsbygninger, lokomotiver og
passasjervogner var «nye», det vil si bårds-
haug stasjon er nybygd, svorkmo stasjon er
restaurert og lokomotiver og vogner pusset
opp og ført tilbake til 1908-standard med
økonomiske bidrag og støtte fra orkla, Canica
og jernbaneverket.
Tekst: Bjørn Tokle
stolte: de 190 ansatte i felix austria. Foto: Helmut Geuder
fELIx AusTRIA GOD ARBEIDsGIvERI juni fikk felix austria 2. plass i konkurransen
«østerrikes beste arbeidsgivere». det er
første gang felix austria deltar i undersøkelsen
som ble foretatt av det internasjonale Hr-
konsulentbyrået Hewitt associates.
feststeMte gjester 24. MaI: f.v. brit og tore løvik, erik Hjelseth og arene Pedersen. Foto: John Petter Reinertsen
LILLEBORG – REN HIsTORIE I 175 åRlilleborg markerte sitt 175-årjubileum i mai.
I talen til ansatte og pensjonister med led-
sagere sa adm. dir. for orkla brands, torkild
nordberg, at selskapet har klart å utvikle seg
og holde seg konkurransedyktig i så mange
år blant annet fordi forgjengerne på en impo-
nerende måte evnet å gripe mulighetene og
utfordringene, og til å se hvilke forandringer
som var nødvendige – og gjøre dem i forkant.
Tekst: Marit Mosnesset
GIR TIL sOs-BARNEByERI forbindelse med lilleborgs 175-års-jubileum
ga selskapet 1 million kroner til sos-barne-
byer. orkla har i mange år vært hovedsamar-
beidspartner i sos-barnebyer.
– for lilleborg er det viktig å bidra til en
langsiktig hjelp i et lokalsamfunn der vi har
virksomhet, og vi ønsker at gaven skal gå til
sos-barnebyers prosjekter i asia, sier adm.
direktør for lilleborg og orkla brands nordic
jan ove rivenes.
HJALP BuRmEsERE I NøD orkla-selskapet Mtr foods i India produserte
og sendte i juni 35 tonn spesialmat til burma i
samarbeid med fns matvareprogram.
Besøk Nobels fredssenter gratissom hovedsponsor for nobels freds-
senter har vi den glede å tilby samtlige
ansatte i orklakonsernet – sammen med
familie og venner – gratis adgang til dette
flotte stedet på rådhusplassen i oslo.
det eneste du trenger å gjøre er å vise
frem ditt ansattkort i orkla og registrere
deg i resepsjonen på fredssenteret.
www.fredssenteret.no
Orkla har solgt sin eieran-del i Hjemmet mortensen orkla har solgt sin 40 % eierandel i Hjem-
met Mortensen as til egmont for 950
millioner kroner. aksjesalget vil gi orkla
en bokført gevinst på vel 800 millioner
kroner. avtalen er gjort betinget.
Produktnytt
ABBA mIDsOmmARsILLabba Midsommarsill er
smaksatt med klassiske
svenske som-
mersmaker som
dill og gressløk.
det svenske folket
spiser stadig mer
sild, og abba
Midsommarsill
henvender seg
både til innbitte sildeelskere
og til unge «nybegynnere».
sOLsIkkEOLJE I OLWs cHIPsolW blir første produsent
i sverige som friterer alle
sine Chips-
produkter i
solsikke-
olje. oljen
består i
stor grad av
sunne enkle og flerumettede
fettsyrer, og inneholder hele
70 % mindre mettet fett enn
palmeolje. Chipsen vil fort-
satt være like sprø og smake
like godt som før.
BIG ONE HATRIckPå resturanter har bacon
på pizza lenge vært en
vinner. nå lanserer stab-
buret big one Hatrick,
en tykkbunnet pizza
med amerikansk
bacon, mozarellaost og løk.
big one Hatrick ble lansert i
forbindelse med oppkjørin-
gen til fotball-eM i juni.
NuGATTI AIRbarnas favoritt har kommet i
en ny og «luftigere» variant.
nugatti air er basert på sam-
me oppskrift som originalen
men har fått
pisket inn
rikelig med
luftbobler
som gjør den
myk og luftig.
stor gaVe: generalsekretær i sos-barnebyer svein grønnern (t.v.) mottar gaven fra adm. direktør for lilleborg og orkla brands nordic jan ove rivenes torsdag 26. juni. Foto: SOS-barnebyer
6 orkla bulletIn nr 4 august 2008
Nordisk logistikksamarbeid24 orkla-selskaper starter logistikksamarbeid i norden. Med fourth Party
logistics-partneren kuhne+nagel vil orkla få eksperthjelp til å ta ut synergier
mellom selskapene, redusere miljøpåvirkningen og utføre vareflyten mer
kostnadseffektivt.
Tekst: Morten Kiran, Thor Ingvar Huuse og Robert Gulevski.
Tillitsvalgte fra Europa i OsloOrkla-tillitsvalgte fra 13 land var samlet på folkemuseet på Bygdøy i Oslo i begynnelsen av mai for å delta på det årlige møtet i europeisk samarbeidsutvalg.
europeisk samarbeidsutvalg, som på engelsk heter european Works Council
(eWC), består både av ansattes representanter og representanter for ledelsen.
utvalget skal sikre at arbeidstakerne innenfor konsernet i europa skal infor-
meres og høres om viktige spørsmål vedrørende konsernets virksomhet og
strategi. det var mange nye tillitsvalgte, spesielt fra sapa, som deltok i år.
Tekst: Marit Mosnesset
europeisk samarbeidsutvalg: orkla-tillitsvalgte fra 13 land. Foto: Tor Aamot
nytt oM naVn
bjørn slåttoovertok som adm. dir. i orkla finans 6.
august i år. audun bø, som har ledet orkla
finans siden 2002, vil nå gå over i en senior
lederstilling i orkla asa.
Inger joHanne eIkelander ansatt som direktør for helse, miljø og
sikkerhet (HMs) i orkla.
krIstIna joHansener ny informasjonssjef i axellus. Hun kommer
fra dagligvarekonsernet norgesgruppen asa.
HeIdI karlsen nordbyblir ny økonomidirektør i nidar fra 1. oktober.
Helena gIertZer ansatt som Hr- og Informasjonsdirektør i
Procordia fra 1. august.
se flere nye navn på www.orkla.no/bulletinett
logIstIkkledere: kick-off av due diligence fasen 11. – 12. juni med ansvarlige logistikkledere fra orkla-selskapene i norden og fourth Party logistics-partneren kuhne+nagel. I front fra venstre til høyre: yngve ruud, national Manager norway, kuehne+nagel; Patrick Molema, Contracts logistics Manager norway, kuehne+nagel; robert gulevski, assistant Category Manager, orkla Corporate Purchasing og Morten kiran, Category Manager logistics, orkla Corporate Purchasing. bak: ansvarlige logistikkledere fra hvert orkla-selskap sammen med kuehne+nagels prosjektteam. Foto: Morten Hagen
LEGIONELLAsAkEN:
Ingen endelig konklusjonEt legionellautbrudd i østfold hvor fem mennesker er smittet, hvorav to er døde, har sammenheng med Borregaards anlegg ettersom det er funnet samme legionellabakterier hos tre pasienter som i Borregaards anlegg. myndighetene har likevel ikke trukket noen endelig konklusjon omkring smittekilde(r).
– dersom de endelige konklusjoner blir at vi er den sannsyn-
lige kilden, beklager vi på det sterkeste dette. Vi er også dypt
fortvilet over at vårt anlegg til tross for tett oppfølging og
omfattende renserutiner likevel kan ha spredd legionellabak-
terier, sier adm. direktør Per sørlie.
borregaard har siden utbruddet i 2005 i samråd med
myndighetene etablert et omfattende oppfølgingsprogram
for å sikre anleggene i forhold til legionella. I tillegg har sel-
skapet bidratt i flere studier med myndigheter og fagmiljøer
for å øke kunnskapen omkring legionella.
nå er et anlegg stengt på ubestemt tid, et ytterligere
forsterket driftprogram innført og det er også satt i gang
vurderinger av alternative tekniske løsninger og endret
driftsmønster.
orkla bulletIn nr 4 august 2008 7
returadresse:orkla asaPb 423 skøyenn-0213 oslo
Tips oss: telefon: +47 22 54 40 00 · e-post: [email protected] se også: www.orkla.no/bulletin
Hun har jobbet ved fabrikken siden 1985, både
på lager, i produksjonen og som sekretær for
driftsadministrasjonen. nå jobber hun med
kvalitet.
– det vil si at jeg jobber med å sikre høyest
mulig kvalitet i prosessene våre, spesielt med
tanke på sikkerhet og vern, forklarer Hafstad.
vIkTIG mED mENINGER
– du har vært ansatt her i over tyve år. du
trives med andre ord?
– jeg synes det er et veldig godt miljø her.
I orkla har det alltid vært en filosofi rundt at
det skal være mulig å ytre seg kritisk i beslut-
ningsprosessen. Men når avgjørelsen er tatt,
så er man lojal mot det. dette har jeg egentlig
opplevd både da jeg jobbet i produksjonslinja
og når jeg nå jobber mer administrativt.
GODT mILJø
Hafstad legger til at det også er et godt miljø
og en god tone kollegene i mellom. Hun har
selv nylig fylt år, og feirer dette sammen med
kollegene i samme etasje rett før dette inter-
vjuet. – I en hektisk hverdag er det viktig med
små avbrekk der man snakker om litt andre
ting enn jobb.
mILJø På fLERE OmRåDER
– det er også mange andre miljømessige hen-
syn som skal tas i jobben?
– ja, uten tvil. Vi har svært mange kjemi-
kalier som de ansatte må omgås, dessuten er
det flere av maskinene som er fjernstyrte. det
betyr at de setter i gang uten varsel, noe som
stiller krav til oppmerksomhet fra oss alle.
– Hvordan synes du egen erfaring fra pro-
duksjonsleddet påvirker jobben du har i dag?
– det gir meg en god oversikt over risiko-
situasjoner vi bør være forberedt på. både i
forhold til skader og forurensning, er det mye
som kan skje når vi lager 34 000 tonn vaske-
middel i året. alt skal tas på alvor, senest i
dag fikk en kollega en flis i hånden. Vi sendte
han på legevakten for sikkerhets skyld, fortel-
ler hun.
sPENNENDE PERIODE
– I sommer og utover høsten skal lilleborg
flytte hjem produksjonen av jif fra nederland.
det betyr flere mennesker, flere maskiner
og enda mer kjemikalier. Hvordan ser du på
denne prosessen?
– dette blir spennende. og det blir en stor
utfordring for oss. I sommertiden har vi mange
sommervikarer – disse skal både læres opp
i den vanlige produksjonen, og i tillegg skal
nye maskiner og prosesser inn. det blir mye å
passe på.
– dagspressen har fortalt oss at årsaken
til at det går så bra med jif-produktene er
at menn vasker mer enn før, hva tror du om
dette?
– det merker jeg overhodet ingenting til
hjemme, ler den 49 år gamle kvalitetslederen.
Tekst og foto: Pål Breivik
Liker takhøyden på fabrikken
– Det er nettopp de mange forskjellige menneskene som gjør at jeg trives så godt her på vaskemiddelfabrikken i ski, sier kvalitetsleder Anne Hafstad. Trønderen har jobbet «på gølvet», og kjenner godt til alle ledd i bedriften.
Portrettetanne Hafstadkvalitetsleder på lilleborgs ski-fabrikk
anne Hafstad
alder: 49
faMIlIe: samboer og tre barn
utdannIng: Høyskoleutdannet i engelsk
tIdlIgere jobber: lager og produksjon i lil-
leborg, samt sekretær.
faVorIttMusIkk: emma shapplin og Paolo
Conte
faVorIttbok: stormfulle høyder av dronte,
har lenge vært en favoritt. gjerne historiske
skildringer.
8 orkla bulletIn nr 4 august 2008