Outsourcing - Dış Tedariki Outsourcing - Dış Tedariki 3. ve 4. Parti Lojistik 3. ve 4. Parti Lojistik

OrganizasyonlarOrganizasyonlar

Başlangıç 1980’ler…

Birçok firma etkin ve verimli bir şekilde tüm faaliyetlerini kendilerinin yapıp hala rekabetçi kalamayacaklarını anlamaya başladılar

Ana rekabet konuları harici için 3. Parti arayışlar…

Outsourcing (Dış Tedarik) de bir organizasyon geleneksel olarak kendisinin sağladığı ürün veya hizmeti sağlamak üzere bir başka organizasyonu kiralar.

Burada amaç kiralanan 3. Parti’nin bu ürün veya hizmeti karşılamada organizasyonun kendisine göre daha uzman olmasından yararlanmaktadır.

Outsourcing; lojistik’te tüm lojistik fonksiyonlarının yönetiminin ve operasyonel kontrolünün doğrudan ilgili olmayan 3. Parti firmalara devridir.

3.Parti lojistik sağlayıcı veya 3PL kontratla lojistik hizmet sağlayan firmalara verilen addır.

İyi bir 3.Parti…İyi bir 3.Parti…

Yenilik Getirme Seviyesi

Değer Katan Hizmetler

Entegrasyon Kapasitesi

Bilgi Teknolojisi Yeterliliği

Yönetim Gücü

Fiyatlama Yapısı

Eğitim

Uzlaşma

Ham Madde/Montaj

Tedarikçisi

Üretici Tedarikçi

Lojistik Hizmet Sağlayıcı

Pazarlama Hizmet

Sağlayıcısı

Bilgi Hizmetleri Sağlayıcısı

Distributörİ.K Hizmet Sağlayıcı

Finansal Hizmet

Tedarikçisi

Marka Sahibi

İyi bir 3.Parti…İyi bir 3.Parti…

Organizasyonun genişlemesi

Sıkı entegrasyon firmanın nerede bittiği ve 3.Parti’nin nerede başladığını zar - zor söyleyebildiğiniz durumdur.

LOJİSTİK HİZMET SAĞLAYICILIĞI PAZARINA FİRMALAR BİRÇOK LOJİSTİK HİZMET SAĞLAYICILIĞI PAZARINA FİRMALAR BİRÇOK YÖNDEN GİRDİLER VE GİRMEYE DEVAM EDİYORLARYÖNDEN GİRDİLER VE GİRMEYE DEVAM EDİYORLAR

DepoculukDepoculukDSCDSCExelExelTibbet & BrittenTibbet & BrittenUSCOUSCOGENCOGENCO

KamyonculukKamyonculukBuilders TransportBuilders TransportBurnhamBurnhamCTICTIFrans MaasFrans MaasJ.B.HutJ.B.HutLogixLogixPenske LogisticsPenske LogisticsPitsburgh LogisticsPitsburgh LogisticsRyder Integrated LogisticsRyder Integrated LogisticsSchneiderSchneider

Lojistik YönetimiLojistik YönetimiMenloMenloTNT LogisticsTNT Logistics

Çeşitli Lojistik HizmetleriÇeşitli Lojistik HizmetleriCircleCircleC:H:RobinsonC:H:RobinsonDanzasDanzasFritzFritzHub GroupHub GroupKuhne & NagelKuhne & NagelSchenkerSchenker

Sanayi Sanayi Caterpiller LogisticsCaterpiller LogisticsFlour DanielFlour DanielGATXGATXW.W.GraingerW.W.Grainger

Hava TaşmacılığıHava TaşmacılığıDHLDHLFedEx LEC&C / CaliberFedEx LEC&C / CaliberUPS - WWLUPS - WWL

Deniz TaşımacılığıDeniz TaşımacılığıAPLAPLNedlloynNedlloyn

Yakınlaşma……….Yakınlaşma……….

3. parti endüstrisi yakınlaşıyor.

Kamyonculuk temelli, depoculuk temelli, bilgi temelli, ve uluslar arası temelli hizmet sağlayıcılar birbirlerine doğru kayıyor.

3PL LOGISTIK FİRMALARININ SAĞLADIĞI HİZMETLER3PL LOGISTIK FİRMALARININ SAĞLADIĞI HİZMETLER

Fonksiyon Halen Outsource Edilmiş

Outsource edilmesi

bekleniyor

Önceden edilmiş şu an değil

Depo Operasyonları 28,9% 11,4% 1,1 %

Taşıyıcı Seçimi 23,8 11,7 5,8

Bilgi Sistemleri 19,7 13,4 1,7

Nakliye Planlaması 17,5 10,8 1,5

Filo Yönetimi 16,8 6,7 2,6

Paketleme 15,3 7,6 0,9

Ürün İadeleri 15,1 10,2 0,9

Sipariş İşlme& 10,4 5,8 0,9

Karşılama

Tüm Tedarik Zinciri 9,9 9,3 1,3

Fonsiyonları

Stok Yönetimi 8,0 9,1 0,9

Taşıma Ödemeleri & Denetim

57,0 9,1 3,9

Outsourcing’in Birincil Sebepleri Katılımcıların

Yüzdesi

Yüksek maliyetler azalması veya gelir artışı potansiyeli doğurdu

41%

Outsource edilen fonksiyonlar firmanın ana

faaliyet alanı değildi 26,5

Outsource edilen fonksiyonlar firma için önemli

bir problem alanıydı 10,9

Firma tedarik zincirini yeniden yapılandırıyordu

(redesign veya reengineering) 9,4

Diğer 12,2

OUTSOURCE EDİLMİŞ LOJİSTİK OUTSOURCE EDİLMİŞ LOJİSTİK HİZMETLERİNHİZMETLERİN

AvantajlarıAvantajları Aktif Yatırımlarında

azalma Düşük İşletim Maliyetleri Ana faaliyete

odaklanabilme Lojistik uzmanlığı

kazanma Daha yüksek hizmet

seviyesi elde etme Artan esneklik

DezavantajlarıDezavantajları Kontrol kaybı Maliyetlerin farklılaşması

(değişmesi) Daha az müşteri teması Bağımlılık Beklentiler karşılıklı

olmayabilir Operasyonel maliyetler

artabilir

STRATEJİK ORTAKLIK (PARTNERSHIP)STRATEJİK ORTAKLIK (PARTNERSHIP)

Stratejik ortaklık,Karşılıklı güven, açıklık, paylaşılan risk ve

paylaşılan kazanç üzerine kurulu terzi usulü oluşturulmuş bir ilişkidir.

Firmanın tek başına başaramayacağı, iş performasında bir artış sonucu doğacak rekabetçi avantajı elde etmek amacıyla kurulur.

Kol Mesafesi

Tip I Tip II Tip III İştirakDikey

Entegrasyon

Stratejik Ortaklıklar

KOL MESAFESİ İLİŞKİLERKOL MESAFESİ İLİŞKİLER

Organizasyonlar arası bir alışveriş vardır ancak ;

Müşterek taahhüt veya müşterek

operasyon yokturSatıcı genellikle geniş bir müşteri

yelpazesine standard

koşullarda, standard bir hizmet/ürün teklif eder.

STRATEJİK ORTAKLIKLARSTRATEJİK ORTAKLIKLAR

Dikey entegrasyon ve iştirakten farklı olarak bir hisse alışverişi yoktur, ancak iyi yönetilen bir stratejik ortaklık bunların olumlu sonuçlarının pek çoğunu doğurabilir.

3PL LERİ DEĞERLEME3PL LERİ DEĞERLEME

FAKTÖR 3Pl Değerleme X Faktörün Firma İçin Önemi = Ağırlıklı Not

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

3PL A:

Ekipman bulunurluğu

Teslimat Tutarlılığı

Teslimat Hızı

Toplam

3PL B:Ekipman bulunurluluğu

Teslimat Tutarlığı

Teslimat Hızı

Toplam

STRATEJİK ORTAKLIKLAR…STRATEJİK ORTAKLIKLAR…

Tip I : İlgili organizasyonlar birbirlerini stratejik ortak olarak algılar ve kısıtlı oranda faaliyet ve planlamaları birlikte koordine eder.

Ortaklık genellikle kısa döneme odaklıdır, ve sadece 1 bölüm veya fonksiyonel alanı içerir.

STRATEJİK ORTAKLIKLAR…STRATEJİK ORTAKLIKLAR…

Tip II : İlgili organizasyonlar faaliyetlerin koordinasyonun ötesinde entegrasyonunu geliştirirler. Sonsuza kadar sürmesi beklenmese de, ortaklığın uzun vadeli bir ufku vardır. Firma içinde birden çok bölüm veya fonksiyonel alan ilintilidir.

STRATEJİK ORTAKLIKLAR…STRATEJİK ORTAKLIKLAR…

Tip III : Organizasyonlar belirgin bir seviyede entegrasyon sağlamıştır. Her taraf diğerini kendisinin uzantısı olarak görmektedir. Ortaklığın bitimi için bir zaman söz konusu değildir.

Ortaklık Süreci

İTİCİ GÜÇLER ortaklığa Mecbur eden sebebler

İTİCİ GÜÇLER ortaklığa Mecbur eden sebebler Ortaklığın Büyümesini

Destekleyici çevre Şartları

Ortaklığın Büyümesini Destekleyici çevre Şartları

KolaylaştırıcılarOrtaklık için

karar

Ortaklığı Kuran ve destekleyen ortak faaliyet ve süreçleri

Ortaklığı Kuran ve destekleyen ortak faaliyet ve süreçleri

Performansın beklentilerle Örtüştüğü büyüklük

Performansın beklentilerle Örtüştüğü büyüklük

Parçalarİtici Güçler Çıktılardan beklentileri belirler

Çıktılar

Parçalar,İtici güçler Kolaylaştırıcılar

Parçalar,İtici güçler Kolaylaştırıcılar

Geri Besleme

İtici Güçlerİtici Güçler

Aktif / Maliyet Verimliliği: Bu ilişkinin kanal maliyetlerini düşürme veya aktif kullanımını iyileştirme olasılığı nedir? Ör: Ürün maliyetleri, dağıtım maliyelerinde tasarruf , elleçleme maliyelerinde azalma, paketleme maliyetlerinde azalma, bilgi sistemlerinde tasarruf, idari etkinlik v.s.

Müşteri Hizmetleri: Bu ilişkinin firma tarafından ölçülen müşteri hizmet seviyesine katkısı ne olacak? Ör: Artan zamanında teslimat, hareketlerin daha iyi izlenmesi, kağıtsız sipariş yönetimi, doğru sipariş teslimi, iyileşmiş çevrim süreleri, müşteri anket sonuçları ve süreç iyileştirmeler

Pazarlama Avantajı: Bu ilişkinin belirgin pazarlama avantajları getirme olasılığı nedir? Ör: Yeni pazarlara giriş, Promosyon (Ortak reklam, satış promosyonu), fiyat(azalan fiyat avantajı), ürün(ortak geliştirilen ürün buluşu, markalama fırsatları), yer (genişlemiş coğrafi kapsama) teknolojiye erişim v.s.

Kar Sabitlemesi veya Artışı: Bu ilişkinin kar artışı veya karda değişkenliğin azalmasına katkı olasılığı nedir? Ör: sezonsal seviyeleme, Pazar payı sabitleme v.s.

4. PARTİ TANIMI

Firma 4PL 3 PL Sağlayıcı

Hizmet Sağlayıcılar

Firma

Firma

Tedarik Zincirinde Gelecek Yapılanma

Lojistik Operasyonlar

DIŞ KAYNAK

İÇ KAYNAK

İŞ PERFORMANSI MÜTTEFİKLERİ ANLAŞMASI

3 PL Sağlayıcı

4PL Çözümleri 4 Ekonomik katmanın hepsini etkiler

GELİR ASANSÖRÜMüşteri Hizmet Seviyesi İyileşmesiÜrün Kalitesi ArtışlarıArtan Ürün Bulunurluğu

TEDARİK ZİNCİRİ MALİYET AZALMAOperasyonel VerimliliklerSüreç İyileştirmeleriTedarik Tasarrufları

FİRMA İŞLETME SERMAYESİNDE AZALMAStok AzalmalarıAzalan çevrim(Temin) süreleri

SABİT SERMAYE AZALMASISermaye Aktifi Transferiİyileşmş aktif kullanımıSermaye tedariğinde tasarruf

Hisse Sahibi Değeri Artışı

Karlılık Artışı

Yatırılan Sermaye Azalması

Karlılık Artışı

İşletme Sermayesi Azalması

Sabit Sermayesi Azalması

Operasyon Maliyeti Azalması

FİRMA DEĞER KATMANLARI

4PL ANLAŞMALARIN BELİRGİN 4PL ANLAŞMALARIN BELİRGİN ORGANİZASYONEL ETKİSİ VARDIRORGANİZASYONEL ETKİSİ VARDIR

İDARİ:Kaliteli çözüm temini Çözümde hız

ODAKLANMA: Firmayı asli alanlarına odaklama olanağıSermayenin yeniden asli iş alnına dağılımı

ESNEKLİK:Büyüme hedeflerini karşılama kabiliyetiDeğişken tedarik zinciri harcamalarıArtan kompleksiteyi yönetme kabiliyeti

ENTEGRASYON

ÜRETİM

Mal BilgiHizmet

Mal Üretimi

Sınai Mallar Üretimi

Ara Mallar Üretimi

Nihai Mallar Üretimi