PERAN AKUNTAN DALAM ORGANISASI

1-1 langkah Manajemen akuntansi, analisis dan laporan keuangan dan nonfinansial informasi yang membantu manajer membuat keputusan untuk memenuhi tujuan organisasi. Ini berfokus pada pelaporan internal dan tidak dibatasi oleh prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP). akuntansi Keuangan berfokus pada pelaporan kepada pihak eksternal seperti investor, lembaga pemerintah, dan bank. Ini langkah-langkah dan catatan transaksi bisnis dan menyediakan laporan keuangan yang didasarkan pada prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP). perbedaan lainnya termasuk (1) akuntansi manajemen menekankan masa depan (bukan masa lalu), dan (2) manajemen akuntansi mempengaruhi perilaku manajer dan karyawan lain (bukan terutama pelaporan kegiatan ekonomi).

1-2 Keuangan akuntansi dibatasi oleh prinsip akuntansi yang berlaku umum. Manajemen akuntansi tidak terbatas pada prinsip-prinsip ini. Hasilnya adalah bahwa akuntansi manajemen • memungkinkan manajer untuk membebankan suku bunga pada pemilik modal 'untuk membantu menilai kinerja divisi, meskipun seperti tagihan tidak diperkenankan berdasarkan PSAK, akuntansi manajemen • dapat mencakup aktiva atau kewajiban (seperti "nama merek" dikembangkan secara internal) tidak diakui berdasarkan PSAK, dan akuntansi manajemen • dapat menggunakan aset atau kewajiban aturan pengukuran (seperti nilai saat ini atau harga jual kembali) tidak diperkenankan dalam GAAP. Manajemen

1-3 akuntan dapat membantu untuk merumuskan strategi dengan memberikan informasi tentang sumber-sumber keunggulan kompetitif-misalnya, biaya, produktivitas, atau efisiensi keuntungan dari perusahaan mereka relatif terhadap pesaing atau harga premi perusahaan dapat mengisi relatif terhadap biaya menambahkan fitur yang membuat produk atau layanan khusus.

1-4 fungsi bisnis dalam rantai nilai yang • Penelitian dan pengembangan yang menghasilkan dan bereksperimen dengan ide-ide yang berhubungan dengan produk baru, jasa, atau proses. • Desain produk, layanan, dan proses-proses perencanaan rinci dan rekayasa produk, layanan, atau proses. • Produksi-akuisisi, koordinasi, dan perakitan sumber daya untuk memproduksi produk atau memberikan layanan. • Pemasaran-mempromosikan dan menjual produk atau jasa kepada pelanggan atau calon pelanggan. • Distribusi-memberikan produk atau jasa kepada pelanggan. • Pelanggan menyediakan layanan dukungan purna jual kepada pelanggan.

1-5 menggambarkan rantai suplai arus barang, jasa, dan informasi dari sumber-sumber awal bahan dan jasa untuk pengiriman produk kepada konsumen, terlepas dari apakah kegiatan terjadi di organisasi

yang sama atau dalam organisasi lain. Biaya manajemen paling efektif jika mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan di seluruh perusahaan dalam rantai pasokan serta di setiap fungsi bisnis dalam value chain perusahaan individu. Upaya yang dilakukan untuk merestrukturisasi seluruh wilayah biaya yang akan lebih efektif biaya.

1-6 "akuntansi Manajemen kesepakatan hanya dengan biaya" Pernyataan ini. Menyesatkan di terbaik, dan salah pada terburuk. Manajemen akuntansi tindakan, analisis, dan laporan informasi keuangan dan non-keuangan yang membantu manajer mendefinisikan tujuan organisasi, dan membuat keputusan untuk menggenapinya. Manajemen akuntansi juga menganalisis pendapatan dari produk dan pelanggan untuk menilai profitabilitas produk dan pelanggan. Oleh karena itu, sementara informasi akuntansi manajemen tidak menggunakan biaya, hanya sebagian informasi organisasi dicatat dan dianalisis oleh akuntan manajemen.

1-7 Manajemen akuntan dapat membantu meningkatkan kualitas dan mencapai pengiriman produk tepat waktu dengan kualitas pencatatan dan pelaporan yang saat ini organisasi dan tingkat ketepatan waktu dan dengan menganalisis dan mengevaluasi biaya dan manfaat-baik keuangan dan non-keuangan-inisiatif kualitas baru seperti TQM, menghilangkan hambatan kendala atau memberikan layanan pelanggan yang lebih cepat.

1-8 Proses pengambilan keputusan lima langkah adalah (1) mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian (2) memperoleh informasi (3) membuat prediksi tentang masa depan (4) membuat keputusan dengan memilih antara alternatif dan (5) melaksanakan keputusan, mengevaluasi kinerja dan belajar.

1-9 Perencanaan keputusan berfokus pada (a) tujuan organisasi memilih, memprediksi hasil di bawah berbagai cara-cara alternatif untuk mencapai tujuan-tujuan, menentukan cara mencapai tujuan yang diinginkan, dan (b) mengkomunikasikan tujuan dan cara mencapainya ke seluruh organisasi. keputusan Control berfokus pada (a) mengambil tindakan yang mengimplementasikan keputusan perencanaan, dan (b) memutuskan bagaimana untuk mengevaluasi kinerja dan memberikan umpan balik dan pembelajaran untuk membantu pengambilan keputusan di masa depan.

1-10 Tiga pedoman untuk akuntan manajemen 1. Menggunakan pendekatan biaya-manfaat. 2. Mengenali perilaku dan pertimbangan teknis. 3. Terapkan gagasan "biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda".

1-11 Setuju. Seorang akuntan yang sukses membutuhkan keterampilan manajemen bisnis secara umum (seperti memahami strategi organisasi) dan keterampilan orang-orang (seperti memotivasi anggota tim lainnya) serta keterampilan teknis (seperti pengetahuan komputer, menghitung biaya produk, dan mendukung perencanaan dan kontrol keputusan).

1-12 controller baru bisa menjawab dalam satu atau lebih cara berikut: (A) Tunjukkan kepada manajer pabrik bagaimana ia bisa membuat keputusan yang lebih baik jika tanaman controller dipandang sebagai sumber daya bukan suatu beban berat. Dengan cara yang terkait, controller tanaman dapat menunjukkan bagaimana waktu manajer pabrik dan sumber daya bisa diselamatkan dengan melihat controller pabrik baru sebagai anggota tim. (B) Menunjukkan kepada manajer pabrik pengetahuan yang baik dari aspek teknis tanaman. Pendekatan ini mungkin melibatkan melakukan membaca latar belakang. Hal ini tentu akan melibatkan menghabiskan banyak waktu di lantai pabrik berbicara dengan personil pabrik. (C) Tunjukkan manajer pabrik contoh keberhasilan masa lalu controller pabrik baru dalam bekerja dengan manajer lini pada tumbuhan lain. Contoh dapat mencakup • bantuan dalam penyusunan anggaran, • bantuan dalam menganalisa situasi masalah dan mengevaluasi aspek keuangan dan non keuangan alternatif yang berbeda, dan • bantuan dalam mengajukan permintaan anggaran modal. (D) Mencari bantuan dari pengendali perusahaan untuk menyorot ke manajer pabrik pentingnya banyak tugas yang dilakukan oleh kontroler pabrik baru. Pendekatan ini adalah sebuah resor terakhir, namun mungkin diperlukan dalam beberapa kasus.

1-13 IMA singkatan dari Institut Akuntansi Manajemen. Ini merupakan asosiasi terbesar dari akuntan manajemen di Amerika Serikat. The CMA (Certified Management Accountant) adalah sebutan profesional bagi akuntan manajemen dan eksekutif keuangan. Ini menunjukkan bahwa pemegangnya telah memenuhi kriteria penerimaan dan menunjukkan kompetensi pengetahuan manajemen akuntansi yang diperlukan oleh IMA.

1-14 Institut Akuntan Manajemen (IMA) menetapkan standar perilaku etika untuk akuntan manajemen dalam bidang berikut: • Kompetensi • Kerahasiaan • Integritas • Kredibilitas

1-15 Langkah-langkah untuk mengambil kebijakan tertulis yang didirikan ketika memberikan bimbingan yang mencukupi (A) Diskusikan masalah dengan atasan langsung (kecuali ketika muncul bahwa unggul terlibat). (B) Mengklarifikasi isu-isu etis yang relevan dengan diskusi rahasia dengan IMA Etika Penasihat atau penasihat memihak lainnya. (C) Konsultasikan dengan pengacara Anda sendiri sebagai kewajiban hukum dan hak-hak tentang konflik etis.

1-16 (15 n mi) rantai Nilai. Dan klasifikasi biaya, komputer perusahaan. Nilai Item Biaya Rantai Fungsi Bisnis a. Produksi b. Distribusi c. Desain produk, jasa atau proses d. Penelitian dan Pengembangan e. Layanan Pelanggan atau Pemasaran f. Desain produk, jasa atau proses (atau Penelitian dan Pengembangan) g. Pemasaran h. Produksi

1-17 (15 n mi) rantai Nilai. Dan klasifikasi biaya perusahaan, farmasi. Nilai Item Biaya Rantai Fungsi Bisnis a. Desain produk, jasa atau proses b. Pemasaran c. Pelayanan pelanggan d. Penelitian dan Pengembangan e. Pemasaran f. Produksi g. Pemasaran h. Distribusi

1-18 (15 n mi) rantai Nilai. Dan klasifikasi biaya, restoran makanan cepat. Nilai Item Biaya Rantai Fungsi Bisnis a. Produksi b. Distribusi c. Pemasaran d. Pemasaran e. Pemasaran f. Produksi g. Desain produk, jasa atau proses h. Pelayanan pelanggan

1-19 (15 n mi) Nilai rantai., Rantai pasokan, dan faktor-faktor kunci keberhasilan. Perubahan Theme Manajemen Akuntansi Kunci a. Analisis rantai nilai- b. faktor-faktor keberhasilan kunci (biaya dan kualitas) c. Kunci sukses faktor (biaya) d. Analisis rantai pasokan e. Kunci sukses faktor (waktu)

1-20 (10-15 n mi) Perencanaan dan keputusan kontrol.. Aksi Keputusan a. Perencanaan b. Kontrol c. Kontrol d. Perencanaan e. Perencanaan