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REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE PROVÍNCIA DE NAMPULA GOVERNO DO DISTRITO DE MOSSURIL Elaborado em 2009, Actualizado com a insercção da abordagem DEL, em Abril de 2012 Generalitat Valenciana, AECID, UNDP-ART
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1
REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE ________
PROVÍNCIA DE NAMPULA GOVERNO DO DISTRITO DE MOSSURIL
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL 2010 – 2014
(Elaborado em 2009) (Actualizado com a inserção da abordagem DEL, em Abril de 2012)
Catedral Nossa Senhora dos Remédios.
Complexo Namaralo Pescadores em Simuco fazendo-se ao Mar
Mandioca Fresca de Mossuril
2
REBÚPLICA DE MOÇAMBIQUE PROVÍNCIA DE NAMPULA
GOVERNO DO DISTRITO DE MOSSURIL
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL (COM ABORDAGEM DEL INCLUIDA EM ABRIL DE 2012)
“2010-2014”
APROVADO PELO CONSELHO CONSULTIVO DISTRITAL , EM DEZEMBRO DE 2009
3
i. Lista de Abreviaturas………….…………………………………………………………………………...6
ii. Preâmbulo...………………………………………………………………………………………………….7
iii. Introdução…………………………………………………………………………………………………...8
iv. iv. Equipa técnica distrital de planificação…………………………………….……………………..10
CAPÍTULO I- DIAGNÓSTICO DO DISTRITO…………………………………….…………….11
1.1. CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO……………………………………………………….……………….11
Localização………….………………………………………………………………………………………….11
Divisão Administrativa.………………………………………………………………………………………...11
Origem do nome Mossuril……………………………………………………………………………………..12
Clima…………………………………………………………………………………………………………….12
1.2. Recursos naturais……………………………………………………………………………………………….13
Recursos hídricos………………………………………………………………………………………………13
1.2.1. Vegetação e fauna bravia…………………………………………...…………………………………13
1.2.3. Meio ambiente…………………………………………………………………………………..………13
1.2.4. Geologia, Solos e Sua Caracterizaçâo (Terra ou solos)………………………………..………..14
Geologia, ...................................................................................................................................... .….14
Recursos Minerais ........................................................................................................................... .14
1.3. População…………………………………………………………………………………..…….……………..14
1.3.1. Origem………………………………………………………………………………….…………………14
Aspectos Sócios culturais do distrita Mussuril .................................................................................. .14
Regedorias ....................................................................................................................................... .15
Historial do Distrito………………………………………………………………………………………….....16
Principais actividades da população…………………………………………………………………..…….17
Usos e Costumes ............................................................................................................................. .18
Religiões .......................................................................................................................................... .18
1.4. DESENVOLVIMENTO ECONOMICO DO DISTRITO……………………………………………………..18
Historial da economia do distrito…………………………………………………………………………...…18
1.4.1 Identificação de Potencialidades do distrito…………………………………………………………..18
1.4.2 Evolução da produção (2005/2009)…………………………………………………………………….18
Taxas de Crescimento no Período 2005/2009…………………………………………………………...….19
Gráficos do Diagnóstico………………………………………………………………………………………..19
Turismo…………………………………………………………………………………………………………...22
Agricultura………………………………………………………………………………………………………..23
Pecuária………………………………………………………………………………………………..…………26
Pesca……………………………………………………………………………………………………………..26
1.4.4. INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS………………………………………………………...……27
Estradas e Pontes ........................................................................................................................... ..27
Aeródromos ...................................................................................................................................... .28
1.4.5. Comércio ................................................................................................................................ .29
4
Comércio formal ................................................................................................................................ 29
Comércio informal ............................................................................................................................. 29
1.4.6. Mercados ................................................................................................................................ 29
1.4.7 Induústria…………………………………………………………………………………………………30
1.4.8. Energia .................................................................................................................................... 30
1.5. Desenvolvimento do capital humano…………………………………………………………………………31
1.5.1. Saúde ...................................................................................................................................... 31
Rede sanitária ................................................................................................................................... 32
Mobilidade ......................................................................................................................................... 32
Internamentos ................................................................................................................................... 33
1.5.1.1. Mulher Acção social………………………………………………………………………………….34
1.5.2 Educação ................................................................................................................................. 36
Rede Escolar ..................................................................................................................................... 36
1.5.2.2. Cultura Desporto e Recreação……………………………………………………………………..41
1.5.2.3. Acção Cultural ...................................................................................................................... 42
1.5.2.4. Tecnologia………………………………………………………………………….....………………43
1.5.3. Ordem e Tranquilidade Publica……………………………………………………………………….43
1.5.4. Infra-estruturas sociais…………………………………………………………………………………43
Agua e saneamento .......................................................................................................................... 43
Situação geral do saneamento do meio……………………………………………………………………..43
1.6. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA) .......................................... 44
Governo Local……………………………………………………………………………………………….…44
Conseçhos Consultivos……………………………………………………………………………………….44
Administração moderna…………………...…………………………………………………………………..44
Genero .............................................................................................................................................. 44
A mulher e hiv/sida ............................................................................................................................ 44
Intervenções de desenvolvimento ...................................................................................................... 44
Parceiros de cooperação .................................................................................................................. 44
SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES ................................................ 45
CAPÍTULO 2. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO ........................................................................... 50
2.1. ACTIVIDADES ECONÓMICAS COMO PRINCIPAL PONTO DA ESTRATÉGIA DISTRITAL DE
DESENVOLVIMENTO…………………………………………………………………………………………....50
LEMA: DESENVOLVIMENTO ATRAVÉS DO USO SUSTENTÁVEL DAS POTENCIALIADE…….….50
2.2. OBJECTIVOS………………………………………………………………………………………………...50
GERAL……………………………………………………………………………………………...……….….50
Específicos .................................................................................................................................... ….50
2.3. Cenários de Crescimento………………………………………………..………………………………….51
Cenário "0"………………………………………………………………………………………………………51
Representaçao Gráfica do “Cenário 0”……………………………………………………………………...52
Cenário "1"……………………………………………………………………………………………………...54
Representaçao Gráfica do “Cenário 0”……………………………………………………………………...54
2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL………………….....………………….57
5
2.4.1 Turismo…………………..……………………………………………………………………………….57
Cadeia de valor do turismo……………………………………………………………………………………57
Plano de Acção………………………………………………………………………………………………...58
2.4.2. Peixe e Mariscos……………………………………………………………….……………………….59
Cadeia de valor de Peixe e Mariscos………………………………………………………………………..60
Plano de Acção…………………………………………………………………………………………………61
2.4.3. Vector Mandioca………………………………………………………………………………………..62
Cadeia de valor de Mandioca………………………………………………………………………………...63
Plano de Acção………………………………………………………………………………………………...63
2.5. IMPLEMENTAÇÂO DA ESTRATÈGIA NO TERRITORIO PRIORITÀRIO….……….……………....66
III. PROGRAMA DE ACÇÕES………………………………………………………………......67
3.1. Acçõe programadas por objectivo específico……………….……….…………………………….….....67
3.2. Matriz de objectivos, projectos e Acções……………………………………………………….……......71
3.3. PROCESSO DE MONITORIA E AVALIAÇÃO…………………….………………………………..…..79
IV. PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO………………………………………………………......80
ANEXOS: Pilares de DEL……………………………………………………………………..…82
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i. Lista de Abreviaturas
ADELNA - Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula
ART – PAPDEL - Articulação as Redes Territoriais e Temáticas – Programa de Apoio ao Processo de
Desenvolvimento Económico Local
CCL -Conselhos Consultivos Locais
CMC- Centros Multimédia Comunitários
DEL - Desenvolvimento Económico Local
DPA- Direcção Provincial da Agricultura
DPCAA - Direcção Provincial para a Coordenação da Acção Ambiental
DPDR - Departamento de Promoção de Desenvolvimento Rural
DPO - Departamento de Planificação e Orçamento
DPOH - Direcção Provincial das Obras Públicas e Habitação
DPPF- Direcção Provincial de Plano e Finanças
EDR - Estratégia de Desenvolvimento Rural
EPAP - Equipa Provincial de Apoio à Planificação
ETD - Equipa Técnica Distrital
FDD – fundo Distrital de Investimento (7 milhões)
GTD – DEL - Grupo de Trabalho Distrital de Desenvolvimento Económico Local
INEFP - Instituto Nacional de Emprego e Formação Profissional
IPEME - Instituto Pequenas e Médias Empresas
MERA - Micro Empresa Rural Associativa
OSC - Organizações da Sociedade Civil
SDEJC - Serviços Distritais de Educação Juventude e Cultura
SDAE- Serviço Distrital de Actividades Económicas
ONG-Organizações Não Governamentais
PNPFD-Programa Nacional de Planificação e Finanças Distritais
PEDD- Plano Estratégico de Desenvolvimento Distrital
PEP – Plano Estratégico Provincial
PESOD - Plano Económico Social e Orçamento Distrital
7
ii. PREÂMBULO
O presente Plano Estrategico de Desenvolvimento é um instrumento de gestão do Governo Distrital para o próximo quinquénio e nele ficam inseridos os objectivos estratégicos de densenvolvimento de Mossuril. Dastaca-ae neste documento o envolvimento da sociedade civil, agentes económicos e o estado para garantir o seu cumprimento na lógica do Plano Estratégico da Província de Nampula. Igualmente quero manifestar os meus reconhecimento pela colaboração e empenho dos membros do Governo Distrital, do Conselho Técnico Distrital de Planificação, o Grupo de Trabalho Distrital de Desenvolvimento Economico Local, membros dos Conselhos Consultivos Distrital e a todos aqueles que de forma directa ou indirecta contribuíram para que o Plano Distrital de Desenvolvimento de Mossuril fosse realidade para a solução dos grandes problemas que enfermam o Distrito. Um agradecimento especial vai para a equipa do Departamento Provincial de Planificação e Orçamento da Direcção Provincial do Plano e Finanças de Nampula pelo apoio prestado no que concerne aos ensinamentos das metodologias de elaboração deste PEDD. De igual modo endereçamos agradecimentos ao Programa de Apoio ao Processo de Desenvolvimento Económico Local e a Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula-ADELNA, pelo facto de trazerem uma nova ropagem ao presente PEDD pela inserção da Abordagem DEL no documento permitindo o marketing das principais potencialidades económicas locais do Mussoril. Agradecemos também, os membros dos Conselhos Consultivos Distrital, Postos Administrativos e Localidade por terem pesquisado nas suas comunidades, as necessidades prioritárias com vista a minimização nos próximos anos de 2009 a 2013.
Mossuril, Dezembro de 2009
A ADMINISTRADORA
_________________________ Merina J. Bustani
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iii. INTRODUÇÃO
No período que se concretiza o processo de descentralização no País, é chamada a participação cada vez
maior dos cidadãos na busca das soluções dos reais problemas para a promoção do desenvolvimento das
comunidades.
O lançamento do Plano Distrital de Desenvolvimento foi um momento em que o Distrito de Mossuril se
enquadrou ao Programa de Planificação Distrital em função as orientações dos Ministérios da
Administração Estatal e do Plano e Finanças. Este é o segundo plano de Desenvolvimento que pela
segunda vez na história do Distrito foi elaborado na base do diagnóstico do desenvolvimento distrital.
Um dos valores acrescentado neste plano e a inlcusao da abordagem de desenvolvimento económico
local, apoiada pelo Programa ART PAPDEL, cuja escência é a identificação das potencialidades
económicas locais, priorização de 3 vectores DEL, elaboração das cadeias de valor dos vectores com vista
a identificar as oportunidsdes de negócio do Mossuril.
Com o mesmo pretendemos provar que a Planificação representa um instrumento que permite visualizar o
desequilíbrio de desenvolvimento sectorial e territorial, fazendo a análise do passado, presente e assim
apela-se para o uso racional de recursos disponíveis.
Desta feita, é responsabilizado o Governo Distrital em manter o diálogo constante com as comunidades e
responder cabalmente as preocupações e prioridades, envolvendo todas forças vivas.
Este PEDD é o segundo na História e no âmbito de descentralização e planificação participativa no distrito
de Mossuril. Nestes termos, este dispositivo concentra novas visões estratégicas para o futuro, tendo
como destaque na área social – construção de uma Escola Secundária do 2˚Ciclo e o respectivo Centro
Internato, a ampliação do Centro de Saúde de Mossuril e a transformação do mesmo em Hospital Rural.
Na área económica, prioriza-se a concentracao dos investimentos nas potencialidades identificadas comos
vectores de desenvolvimento económico local, nomeadamente, o turismo, o peixe e mariscos e a
mandioca cujas cadeias de valor foram elaboradas e integradas na revisão, já em 2012, deste documento.
No sector de infra-estruturas, para dinamizar o aproveitamento sustentável das potencialidades locais,
prioriza-se a asfaltagem da estrada regional Naguema-Chocas Mar, tendo em vista, o incremento da
actividade turistica no distrito; paralelamente, projecta-se a construção da ponte sobre o rio Monapo com
objectivo de ligar as comunidades de Mossuril Sede e Ilha de Moçambique ás do Posto Administrativo de
Lunga. Estes e outros projectos existentes no PEDD mudarão o actual estagio sócio-económico e cultural
do distrito de Mossuril.
Em termos de estrutura, o documento comporta 4 capítulos seguintes: No primeiro capítulo é de
diagnóstico, onde se faz o levantamento de informações que dizem respeito a descrição das
características gerais do Distrito sob ponto de vista de localização geográfica, clima, relevo, meio
ambiente, situação sócio – económico nos últimos cinco anos. Sublinha-se neste capítulo a identificação e
dimensinamento das potencialidades locais, incluindo a priorização em 3 vectores de desenvolvimento
económico local.
9
Tambem é feito, igualmente, uma breve análise das potencialidades económicaslocais dimensionadas e
principais problemas identificados durante as reuniões públicas de planificação participativa realizadas em
todos os Postos Administrativos.
O segundo capítulo, apresenta os principais objectivos, os cenários de crescimento espontâneo, e com
base no plano de acção, bem como a estratégia que vai permitir o alcance de tais objectivos. Sintetiza em
tabelas específicas, quadro de acções e/ou actividades a desenvolver por programa sectorial e tabela de
projecção de indicadores sócio - económicos para os próximos cinco anos.
O Terceiro, aborda sobre o programa de acções no qual se descrevem as principais actividades a serem
desenvolvidas para que se alcancem os resultados.
O último, isto é, o quarto fala acerca do processo de elaboração do presente plano, incluindo a monitoria e
avaliação do mesmo.
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iv. Equipa técnica distrital de planificação
No âmbito de planificação do desenvolvimento do distrito, o Governo criou uma equipa técnica composta por 12 (dose) funcionário seleccionados nos Serviços Distritais, com o objectivo de coordenador os sectores públicos, privados e organização da sociedade Civil no processo de elaboração, implementação, monitoria e avaliação do Plano Eetratégico Distrital (PEDD) que se pretende na descentralização e na governação participativa.
N/O NOME PROVENIÊNCIA FUNÇÃO
01 José Júlio Mavira António Registo Civil e Notariado Coordenador
02 Joaquina Henrique Jacinto SDSMA Social Coordenador
Adjunta
03 Arcajo Martinho Martins Escola Secundária S. Machel 1.º Vogal
04 Chenzira Frankilim Cashanje Gabinete do Admistrador Membro
05 Álvaro Paiola Secretaria Distrital Membro
06 Ilda de Fátima Siveleque Secretaria Distrital Membro
07 Manuel Monela Pereque Secretaria Distrital Membro
08 Lourenço Abudo Moio Secretaria Distrital Membro
09 Delfim Eugénio Zacarias SDP e Infraestrutura Membro
10 Laura Ezequiel Romão SD Pescas Membro
11 Rafael Mucuchiua SDEJ e Tecnologia Membro
12 Abel Simão João Moreira SDAS Economica Membro
Assessoria e assistência Técnica Provincial Na elaboração do PDD foi assistida e acessorada pela ETP:
a) Delfim Eugénio Zacarias- Técnica de Planificação b) Abel Simão João Moreira- SDAS Económica c) Álvaro Paiola-Tecnico da Secretaria Distrital d) Chenzira Frankilim Cashanje- Tecnico da Secretaria Distrital e) Arcajo Martinho Martins- Tecnico da Secretaria Distrital
Assessoria e Assistência Técnica Provincial no quadro DEL pelo ART-PAPDEL a) Berdino José Pires – Chefe do Departamento de Promoção do Desenvolvimento Rural b) Diamantino Faustino João – Assessor DEL-Programa ART-PAPDEL c) Leonardo caitano – Director Executivo da ADELNA d) Ernesto Berthon – Assessor UNV-ADELNA e) Fernando Francisco – Oficial da ADELNA
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I- DIAGNÓSTICO DO DISTRITO
1.1. CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO
Localização
O Distrito de Mossuril situa-se na zona costeira a este da Província de Nampula, com a superfície de 3.441 km2, e uma população total de 116.301, sendo 56.561 homens e 59.740 mulheres na ordem de 34 hab/km2, de acordo com III Censo Geral da População e Habitação de 2007. Partindo da cidade de Nampula, são necessárias três horas e meia de viagem, a uma distância de 185km, para atingir a sede do distrito de Mossuril.
LIMITES: Norte - com os Distritos de Nacala-a-Velha e Cidade Portuária de Nacala; Sul - com os Distritos de Mogincual e Cidade da Ilha de Moçambique; Oeste - com o Distrito de Monapo; Este - é banhado pelo Oceano Índico.
Fonte: Secretaria Distrital Quadro I. Divisão administrativa do distrito
Distrito Postos administrativos Localidades Localização
Mossuril
Sede
Chocas Mar Este do distrito
Namitatar Oeste do distrito
Sede Centro do distrito
Matibane Chicoma-Sede Norte do distrito
Nacucha Norte do distrito
Lunga
Ampita Sul do distrito
Lunga-Sede Sul do distrito
Vida-Nova Sul do distrito Fonte: Secretaria Distrital
12
Origem do nome Segundo fontes orais do Distrito, Mossuril é originário da afirmação de “Mussa só rie”, segundo a qual, os
Portugueses quando queriam dialogar com Sr. Mussa, por falta de entendimento da língua portuguesa, o
habitante local apenas limitou-se a sorrir. Foi assim que, mais adiante, os portugueses apelidaram à essa
zona como se fosse de Mussa Sori, para mais tarde passar a se designar de Mossuril.
Mossuril, interpreta-se igualmente como sendo Mussa Orrila, que na linguagem Emacua significa Mussa
desapareceu no poço. Esta versão surgiu na sequência do cidadão português ter perguntado aos demais
residentes locais que estavam a tirar água do poço, tendo lhe respondido de que Mussa Orrila, que em
português significa Mussa desapareceu.
Clima
O clima do distrito é tropical húmido, com duas estações seca e chuvosa. A estação seca leva mais meses do ano que a chuvosa, começa em Abril e termina em Outubro. A chuvosa inicia em Novembro e termina em Março do ano sequinte. Regsta-se muito calor no tempo chuvoso, contrariamente ao tempo seco. Precipitação
2002 2003 2004 2005 2006
Mês Rmm Mês Rmm Mês Rmm Mês Rmm Mês Rmm
J 30.2 J 195.0 J 122.0 J 58.3 J 43.9
F 44.1 F 214.0 F 114.8 F 131.3 F 45.0
M 52.1 M 333.7 M 117.6 M 34.5 M 39.6
A 33.8 A 84.0 A 141.3 A 0.0 A 21.9
M 42.8 M 0.0 M 8.0 M 65.8 M 5.0
J 44.0 J 66.5 J 50.5 J 88.2 J 6.5
J 0.0 J 45.8 J 0.0 J 11.0 J 1.3
A 0.0 A 0.0 A 0.0 A 0.0 A 0.0
S 0.0 S 0.0 S 2.5 S 4.5 S 0.0
O 0.0 O 30.0 O 30.0 O 0.0 O 0.0
N 0.0 N 18.5 N 49.0 N 1.0 N 15.3
D 45.5 D 122.3 D 205.1 D 12.5 D 14.0
Total 291.6 Total 109.8 Total 840.8 Total 407.1 Total 192.5
Fonte: SDAE de Mossuril
A região de Mossuril apresenta um clima do tipo sub-tropical seco, onde a precipitação média anual varia entre 800 a 1000 mm e a temperatura média durante o periodo de crescimento de culturas excede os 25˚C (24 a 26˚C). A evapotranspiração potencial é da 1400 à 1600 mm.( Fonte: Perfil do Distrito de Mossuril, Provincia de Nampula, pag.2, edição 2005) Relevo
As planicies costeiras são dissecadas por alguns rios que bem da costa para o interior, gradualmente passando para um relevo mais dissecado com encostas mais declivosas intermédias, da zona subplanáltica de transição para a zona litoral. (Fonte: Perfil do Distrito de Mossuril, Provincia de Nampula, pag.3, edição 2005)
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1.2 Recursos Naturais
Recursos hídricos
O Distrito possue poucos recursos hídricos, distribuindo-se em rio Monapo e Sanhote. Os rios que sulcam nestte distrito possuem um grande valor para a construção de represas para a irrigação agrícola. As margens destes rios oferecem boas condições para a produção de hortícolas.
1.2.1 Vegetação e fauna bravia
Vegetaçâo No que refere as características da vegetação, quase por todo o Distrito, desde o Muambe ao limite com Quixaxe no vizinho Distrito de Mogincual, a vegetação é constituida de mata e nela podem ainda desenvolver outros arbustos e ervas. A floresta está situada nas Localidades de Vida-Nova, Ampita, Cruce e Namitatar, sita nos Postos Administrativos de Lunga, Matibane e Sede. É uma floresta que possui tantas variedades de plantas e de animais. Existem ainda, árvores de médio e de grande porte, que atingem maiores alturas com troncos grossos como Jambir, Chanfuta, Umbila, Pau-Ferro, Messige e outras variedades que tem grande importância para exploração da madeira. A Vegetão é composta por árvores e arbustos com valor comercial para as espécies madereiras como ilustra o quadro: A seguir apresenta-se o comportamento de exploração florestal. Quadro ilustrativo
Ano Tipo de madeira Quantidade em m³
2002 Umbila e jambire 1200
2003 Umbila e jambire 750
2004 Umbila e jambire 470
2005 Umbila e jambire 400
2006 Umbila e jambire 500
2007 Umbila e jambire 300
2008 Chanfuta, umbila jambire, pau-rosa e outras especies (previsão) 100
Fonte : SDAE de Mossuril
Fauna
Existe fauna residual, composta por animais de pequeno porte em quase todo o Distrito, tais como gazelas, cutos, impalas, porcos, coelhos, macacos, chiquinhos e outros.
1.2.3. Meio Ambiente
A situação ambiental é preocupante visto que caracteriza-se pela evolução progressiva de erosão de solo concretamente na Chocas Mar, e verifica-se o abate indiscriminado do mangal, queimadas descontroladas e destruição de corais e outros.
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1.2.4. Geologia, Solos e Sua Caracterizaçâo (Terra ou solos)
Geologia,
Os solos de Mossuril caracterizam-se em dois tipos, a saber:
Arenosos, que se estendem desde a Sede do Distrito, até ao Posto de Matibane.
Argilosos, situados nalgumas zonas do Distrito, abrangendo áreas de Napome, Nacuzupa, Sanhote, Nihola, Namitatar, Mutomonho, Muaualo, Muticuite, Namuco e Murrucuine nas povoações dos Postos Administrativos-Sede, Matibane e Lunga
Recursos Minerais
Os principais recursos minerais do Distrito são as pedras calcárias e marinha, geralmente usadas para o fabrico de cal. A primeira, encontra-se com maior incidência na zona de Namitatar a Sanhote.
Existe uma predominância de jazigos de água mineral de Saua-Saua na Sede do Distrito e água mineral de Serra da Matibane no Posto Administrativo de Matibane, explorada por meio de engarrafamento.
Ainda podemos encontrar águas termais de Mitemane em Matibane, na Localidade de Vida-Nova, no Posto Administrativo de Lunga
1.3. População
O Distrito de Mossuril tem uma superfície total de 3.441 km2 com 118.445 Habitantes, na ordem de 34 Hab/Km2. A população do Distrito encontra-se distribuida de forma desigual dada aos factores naturais, económicos e históricos por Postos Administrativos segundo o Censo de 2007. Quadro: Distribuição da população por posto administrativo POSTO ADMINISTRATIVO
Localidades SUPERFÍCIE KM² POPULAÇÃO
DENSIDADE POPULACIONAL
SEDE
Namitatar 784
50.311
14. 6h/km² Chocas Mar
Lunga Vida-Nova 1654
32.073 9.3 h/km²
Ampita
Matibane Chicoma 1003 36.061 10.4 h/km²
Nacucha
TOTAL DO DISTRITO ------------------ 3.441 118.445 34 habitante/km²
Fonte: Secretaria Distrital
1.3.1. Origem
Aspectos Sócios culturais do distrita Mussuril
A Cultura de Mossuril é caracterizada por contacto entre povos de diversas culturas. A região, e em
particular o Mossuril conheceram momentos de prosperidade, na fase de trocas comerciais com os árabes
e da penetração portuguesa. Hoje, apresenta-se com marcas desse passado, expressas quer na estrutura
física das ruinas existentes na Sede do distrito, Cabaceiras Grande e Pequena, Chicoma, Motomonho e
Lunga-Sede, como nos aspectos culturais dos nativos.
15
Mossuril é na sua maioria representado por grupos étnicos “Macua”, no interior do Distrito e no Litoral
predomina a etnia “Nahara” como consequência da influência de Ilha de Moçambique.
Em termos de clãs, encontramos no interior do Distrito:
Lapones, Mulimas, Djeledjes, Males, Mirasses, Lucasses, Mithomanes e outras.
Regedorias
O Distrito conta com a participação na sua governação, autoridades comunitárias, inseridas no primeiro, segundo e terceiro escalões, conforme o quadro abaixo iustra: Quadro sobre Autoridade Comunitária em Mossuril
Posto Administrativo
Localidades
Nº Líderes comunitários População
1ºescalão 2ºEscalão 3º Escalão
Sede Namitatar 19 22 27 50.311
Chocas-Mar 13 10 45
Lunga Lunga Sede 5 12 11
32.073 Ampita 7 12 6
Vida Nova 6 12 6
Matibane Chicoma 12 7 28 36.061
Nacuxa 14 10 37
TOTAL 76 83 158 118445
Fonte: Secretaria Distrital
População projectada de 1997 à 2006 POSTO ADMINISTRATIVO
POPULAÇÃO RECENSEADA EM 1997
POPULAÇÃO PROJECTADA PARA 2006
SUPERFÍCIE
DENSIDADE
POPULACIONAL
H M TOTAL H
M
6.23 Sede 21085 21578 42663 11701 10768 784
Lunga 11306 11413 22719 1654
Matibane 11785 12290 24075 1003
TOTAL DO DISTRITO 44176 45281 89457 ----------- --------- 3441
Fonte: Secretaria Distrital
Outras características socioculturais particulares
Em relação ao matrimónio tradicional podemos encontrar no Distrito, três tipos de casamentos,
nomeadamente: MAHARI, CHUWO e NIKAHI, em comum, estes consistem em pagamento de algum valor
monetário ou em bens por parte do noivo aos pais e/ou familiares da noiva (lobolo).
Relativamente a arte, a população do Distrito dedica-se a feitura de Macuthi (palha de palmeira),
principalmente para a cobertura de casas, redes para pesca (Khinia), geralmente utilizadas por mulheres
16
em grupos de trabalho de 3 a 4 pessoas, para além de feitura de esteiras, cestos, panelas de barro,
colheres de paus, entre outros.
No Interior do Distrito, as populações vivem em comunidades tradicionais dispersas em pequenos
povoados até mesmo em unidades familiares semi-isoladas. Apesar de elas serem marcadamente de
actividades ligadas ao mar, como a pesca, não só sobrevivem delas como também dedicam o comércio,
pecuária e a prática de agricultura para subsistência familiar.
Historial do Distrito
Historicamente, diz que o Mossuril foi o primeiro Distrito da Província e do País em geral a ser
administrado pelos colonialistas portugueses.
No passado, Mossuril foi habitado pelos "Anamarralo" sob a liderança do poderoso chefe tribal “Mucutu-
Munu”.
Os Anamarralos eram oriundos do norte de Nampula, tendo se fixado nesta região de Mossuril na altura
da emigração do povo bantu. Em seguida foram se espalhando para o interior a procura de terras ferteis
para o cultivo, principalmente a volta de montes Mucucine, serra de mesa e Itoculo (área do Distrito do
Monapo).
Na altura a Ilha de Moçambique era parte sob chefia de Mucutu - Munu e era local para o comércio de
escravos, venda de armas, troca de produtos e outros objectos. Mais tarde, este libertou-a passando a ser
chefiado por um sultão Árabe.
A chegada dos portugueses fixaram-se na Ilha de Moçambique, local que não oferecia condições de água
e alimento. Isso fez com que a Caravana de Vasco da Gama saísse para o interior "zona da Cabaceira
pequena" onde passaram a viver construindo poço, casas para habitação e serviços.
O chefe Mucutu-Munu para garantir o seu poder contra a penetração portuguesa, dividiu o Mossuril em
zonas por membros da sua família, como assim se pode compreender:
Lunga, por M΄maravi;
Naguema, por Rainha Naguema;
Ampapa, Hiacone e Natthúli, por senhora Singia. Enquanto as zonas de Namarral, Totorocha e
maior parte da área de Matibane, eram por ele dirigidas, coadjuvado por Maposso.
O Governo português para reprimir a resistência dos Anamaralos, teria enviado um contingente militar a
Mossuril sob o comando do Major Joaquim Mouzinho de Albuquerque que orientou várias batalhas,
nomeadamente: nas zonas de Hiacone, Onahavara, Natthuli, Muacone e outras.
17
A última batalha contra os Portugueses aconteceu a (7 de Março de 1897), em que o Rei Mucutu-Munu foi
capturado, levado para a Ilha de Moçambique onde foi assassinado e pregado numa das paredes do
Palácio da Ilha de Moçambique.
Em homenagem ao Rei Mucutu-Munu, foi erguido em 1999, um monumento em Murimo, área da
Localidade de Namitatar, Regulado de Namarralo, como símbolo da resistência à guerra contra a
dominação Portuguesa. Este local é usado para as cerimónias de culto e outros rituais.
Rampa de escravos
O Monumento Nacional realizado com as escravaturas perpetrada à escala mundial e em Moçambique em
particular, cuja abolição foi estabelecida por concorda do dia 23 de Agosto de 1836.
Após do processo de pré-selecção na feitoria localizada nesta vila Sede de Mossuril, esta rampa serviu por
longos séculos meios de escoamento de escravos para Ilha de Moçambique usando como transportes
rudimentares como canoas e/ou barquinhos.
Principais assentamentos populacionais
Centros de aglomeração humana mais importantes, sua localização e serviços sócio económicos que
oferecem
As sedes do Distrito, dos Postos Administrativos e Localidades constituem locais de maior aglomerado populacional. Estas aglomerações têm em vista a procura de emprego e das melhores condições de vida. Ainda constituem outros centros de aglomeração populacional, as Feiras Agropecuárias, os Mercados, as Igrejas, as Mesquitas e locais de projecção de filmes.
Características das casas de habitação
Uma média de 91,3% da população do Mossuril, vive nas habitações do tipo palhota, com pavimento de
terra batida, tecto de capim ou colmo e paredes de caniço ou paus, em média de 5% desta população
utiliza habitações com construção melhorada e os restantes 3,7% usa casas com construção
convencional.
Principais actividades da população
As principais actividades económicas são (Agricultura, pesca, pecuária, comércio e outras) praticadas como as principais fonte para subsistência e renda familiares.
Relativamente a arte, a população do Distrito dedica-se a feitura de macuthi (a palha de palmeira), principalmente para a cobertura de casas, redes para pesca (Quenia), geralmente utilizadas por mulheres em grupos de trabalho de 3 a 4 elementos, para além de feitura de esteiras, cestos, panelas de barro, colheres de paus, entre outros.
18
No Interior do Distrito, as populações vivem em comunidades tradicionais dispersas em pequenos povoados até mesmo em unidades familiares semi-isoladas. Apesar de elas serem marcadamente de actividades ligadas ao mar, como a pesca, não só sobrevivem delas como também dedicam ao comércio, pecuária e a prática de agricultura para subsistência familiar.
Usos e Costumes
Os aspectos mais domininantes quanto a usos e custumes se apontam a prática de uso de muciro para o embelezamento da pele da mulher, no veste se destaca a duplicação de 2 ou 3 capulanas. Quanto aos jovens dedicam a aprendizagem e construção de casas, como o marco do seu futuro casamento. No quotidiano alimentar é caracterizado pelo prato típico de caracata e peixe thocossado ). relação ao matrimónio tradicional podemos encontrar no Distrito, três tipos de casamentos, nomeadamente: MAHARI, CHUWO e NIKAHI, em comum, estes consistem em pagamento de algum valor monetário ou em bens por parte do noivo aos pais e/ou familiares da noiva (o lobolo). Os jovens são preparados para uma vida futura através dos ritos de iniciação
Religiões
No que se refere a Crenças e Cultos, está a religião muçulmana praticada com maior incidência na zona costeira e finalmente a Cristã em pequena escala que se assenta no o interior do Distrito. 1.4. DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO Historial da economia do distrito
A agricultura, a pesca e o turismo são as actividades dominante e que envolvem quase todos os
agregados familiares.
Antes do primeiro PEDD não existiam bases orientadoras da economia, o que obrigava a execução de
actividades aleatoriamente e ou desordenada e não permitia uma avaliação exaustiva do nível do
crescimento dos indicadores económico para alem da falta de participação comunitária e as metas de
produção eram indicadas centralmente.
Actualmente, com a elaboração dos instrumentos que nos orientam que são planos estratégico e
operacional participativos, para alem da inclusãon da abordagem DEL nos PEDD e Planos anuais,
PESOD, contribuem grandemente na avaliação do processo do desenvolvimento económico local com o
processo de consulta comunitária onde as metas são definidas ao nível local.
1.4.1 Identificação de Potencialidades do distrito
O quadro que se segue mostra as potencialidades de produção, arroladas pelo CTD e GTD-DEL. O dimensionamento das potencialidades idnetificadas como vectores de desenvolvimento económico local, baseou-se na produção histórica das potencialidades, os seus rendimentos por época, as áreas de cultivo, a capacidade de gerar empregos fixos e sazonais, o potencial valor acrescentado no território e outros indicadores sectoriais.
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Quadro 5: Principais potencialidades
Distrito de: Mossuril
POTENCIALIDADES
Potencialidades Unidade de Medida Potencial
(Quantidades)
1 2 3
Turismo camas 525
Mandioca ton 280,000
Peixe e Mariscos ton 210,000
Algodão ton (a)
Tabaco ton (a)
Girassol ton (a)
Milho ton (a)
Mapira ton (a)
Feijões ton (a)
Arroz ton (a)
Amendim ton (a)
Mexoera ton (a)
Gergelim ton (a)
Horticulas ton (a)
Batata tn (a)
Castanha de cajú tn (a)
Bovinos Cabeças (a)
Caprino Cabeças (a)
Suinos Cabeças (a)
Aves Cabeças (a)
(a) Por dimensionar
Fonte: Relatórios Anuais de Balanço do PESOD 2005 a 2009; GTS-DEL
1.4.2 Evolução da produção (2005/2009)
Nesta secção, faz-se a análise da evolução da produção durante o quinquénio 2005/2009. A análise deste período deverá ajudar a identificar os principais factores de sucesso e de insucesso. Como já foi referido, o sector agrário é o que mais caracteriza a economia deste Distrito. Desta forma, a informação contida nas linhas que se seguem incide sobremaneira neste sector.
20
Quadro : Diagnóstico Periodo 2005/2009 DIAGNÓSTICO Produção Periodo 2005/2009
Produtos Unidade de
Medida
Produção 2005 a 2009
2005 2006 2007 2008 2009
1 2 3 4 5 6 7
Turismo camas 113 161 182 203 304
Mandioca ton 46,096 52,312 85,500 83,060 90,024
Peixe e Mariscos ton 66,665 79,757 99,528 99,528 119,509
Milho ton 792 1,099 2,380 2,120 2,136
Mapira ton 550 559 771 734 820
Feijões ton 426 635 720 908 1,001
Arroz ton 641 345 472 541 560
Amendoim ton 472 1,082 1,023 780 795
Mexoeira ton 41 43 60 208 301,70
Gergelim ton - 202 343 350 400
Hortícolas ton 21 14 36 34 121
Batata ton 274 396 630 60 78
Castanha de cajú ton 593 376 463 376 677
Bovinos Cabeças 911 1,098 1,621 1,556 1,700
Caprino Cabeças 10,929 21,402 28,918 28,700 30,709
Suínos Cabeças 50 58 400 530 567
Aves Cabeças 16,971 31,572 44,126 68,190 72,963 Fonte: SDAE
O quadro de diagnóstico acima representado, mostra a evolução histórica da produção das potencialidades económicas do distrito de Mossuril no quinquénio compreendido entre 2005 à 2009. Pode-se notar que a evolução deste período foi irregular, por exemplo a mandioca no ano 2005 a 2006 a evolução não foi tão notório, o que culminou uma produção quase linear, o crescimento fez se sentir no ano de 2006 a 2007 uma subida de produção. O que se pode aconselhar este ano de modelo para os outros anos, no uso das mesmas tecnologias de produção aumentando ares de produção. Em relação ao turismo, pode-se depreender que a damanda dos turistas tem vindo a crescer ano pós ano, razão pela qual o numero de camas cresce desde 2005 até o ultimo ano do quinquénio.
Taxas de Crescimento no Período 2005/2009
Quadro : Taxas de Crescimento da Produção Periodo 2005/2009
Produtos Crescimento Periodo 2005/2009 2006/2005 2007/2006 2008/2007 2009/2008 % Media
8 9 10 11 12 13 Turismo 42.5% 13.0% 11.5% 49.8% 29.2%
Mandioca 13.5% 63.4% -2.9% 8.4% 20.6%
Peixe e Mariscos 19.6% 24.8% 0.0% 20.1% 16.1%
Milho 38.8% 116.6% -10.9% 0.8% 36.3%
Mapira 1.6% 37.9% -4.8% 11.7% 11.6%
Feijões 49.1% 13.4% 26.1% 10.2% 24.7%
Arroz -46.2% 36.8% 14.6% 3.5% 2.2%
Amendoim 129.2% -5.5% -23.8% 1.9% 25.5%
Mexoeira 4.9% 39.5% 246.7% 45.0% 84.0%
Gergelim 18.8% 69.8% 2.0% 14.3% 26.2%
Hortícolas -33.3% 157.1% -5.6% 255.9% 93.5%
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Batata 44.5% 59.1% -90.5% 30.0% 10.8%
Castanha de caju -36.6% 23.1% -18.8% 80.1% 12.0%
Bovinos 20.5% 47.6% -4.0% 9.3% 18.4%
Caprino 95.8% 35.1% -0.8% 7.0% 34.3%
Suínos 16.0% 589.7% 32.5% 7.0% 161.3%
Aves 86.0% 39.8% 54.5% 7.0% 46.8%
Fonte: SDAE
O quadro das taxas de crescimento mostra a iregularidades de crescimento de todas potencilaidades arroladas no distrito, com a escepção do turismo, no período histórico 2005/2009, devido a queda irregular das chuvas no periodo em análise.
Gráficos do Diagnóstico
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Turismo
O Distrito de Mossuril dispõe de boas zonas para actividade turística. A sua costa é tão vasta e rica em praias e também existem vários lugares que oferecem condições naturais para o Turísmo. De referir que a praia de Chocas-mar é o ponto de referência, pois existem condições que permitem o alojamento de turistas ( Complexo Carrusca, Namarralo, brrilho d sol, mini pensão e casas particulares que podem ser alugadas). Existem também instâncias turísticas como Colégio TERAN FOUNDATION e Brilho de sol. Os principais produtos turísticos de Mossuril são:
Visita via fluvial a Ilha de Moçambique,
Pesca e caça desportiva,
Campismo,
Roteiro cultural,
Sol limpo,
Monumentos históricos
Cultura e tradição,
História dos Portugueses em Moçambique.
Três novos estabelecimentos hoteleiros surgiram em 2008, e espera-se a entrada em funcionamento de mais dois estabelecimentos, hotéis e pensões.
Quadro Sobre Bares-restaurantes
Posto Administrativo
Bares-Restaurantes
Em Funcionamento
Encerrados TOTAL
Sede 6 0 6
Lunga 0 0 0
Matibane 0 0 0
Total 6 0 6 Fonte: SDPI de Mossuril
Conheça a história do Palácio de Verão do Governador (1765)
Cabaceira Grande
Passe uma noite no Complexo Turístico Namaralo.
Contacto: 826660049
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Agricultura de subsistência
A agricultura, em particular a cultura da mandioca, é a actividade económica principal praticada pela maioria dos agregados familiares com predomínio da agricultura de subsistência e de sequeiro, assegurada pelo sistema de producao familiar, pois o sector privado é quase inexistente. Cadastro de terras
Actividades Área (ha) Área (km)
Agrícolas 37000 123333,3
Agro-pecuária 500 166,6
Pecuária 12000 4000
Indústria salineira 200 666,6
Agricolas comerciais - -
Indústria 100 333,3
Escolas 100 333,3
Telecomunicações 2 6,6
Estradas 90.3 301
Reservas florestais 6 20
Outras - -
TOTAL 49998,3 166,660,7 Fonte. SDAE de Mossuril
Quadro :Sobre Áreas por cultura (sector familiar)
CULTURAS (U/M Hectare)
2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010
Mandioca 11524 11625 17100 17674 21600 25200
Arroz 697 576 787 984 972 1000
Amendoim 950 1592 1705 1365 1460 1500
Feijões 1217 1352 1600 2287 1872 2000
Milho 1132 1358 2548 3305 3400 3600
Mapira 983 932 988 1012 1900 2000
Gergelim - 405 686 783 840 1000
horticulas 17 14 26 19 28 30
Batata-doce 184 198 312 432 462 600
Algodão 0 - - 0 - -
Total 16433 18052 25752 27861 32534 36930 Fonte: SDAE de Mossuril
Quadro sobre os produtos comercializados nos últimos 6 anos (em Tns)
Produto 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Mandioca - - 782501 71 285019 -
Milho - - 119321 216 267964 -
Feijões - - 35113 12 61695 -
Mapira - - - - - -
Amendoim - - 92391 1.3 48315 -
Cast.cajú - - 593 376 279 -
Gergelim - - 2639 150 125370 -
Algodao - - - - - -
Fonte: SDAE de Mossuril
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Quadro: Produção Agrícola de 2003 a 2008
ANO PLANO REAL PRODUÇÃO PERCENTAGEM
2003 68920 52170 52170 75.6
2004 51030 49316 49316 96.6
2005 66017 57082 57082 86.3
2006 100377 91533 91533 91.1
2007 100455 89376 89376 88.9
2008 - - - Fonte: SDAE de Mossuril
Caju O Serviço Distrital de Actividades Económicas de Mossuril não desevolveu estas actividades para o sector de caju , somente mudas de árvores de sobra, concretamente acácias amarelas no total de 500 mudas que posteriomente foram distribuídas para as escolas. Quadro : Produção de mudas
Mudas
Actividades realizadas %
Sacos plásticos Mudas
Cheios Semeados Germinados Enxertados Pegadas P.Dispo.
Cajueiros
- - - - - -
- - - - - - Citrinos
Fonte : SDAE de Mossuril Quadro Pulverização de cajueiros da campanha 2004 e 2005
POSTO ADMINISTRATIVO
ATOMIZADORES ARVORES TRATADAS BENEFI CIARIOS Operacionai
s Inoperacionais
Arvores Previstas
1ª aplicação
2ª aplicação
3ª aplicação
Sede 6 1 16000 430 3430 340 35
Lunga 12 1 30000 3125 18000 18000 79
Matibane 2 - 4000 - 920 420 14
TOTAL 20 2 50000 3555 22350 22350 128
Fonte: SDAE de Mossuril Quadro : Produção da castanha de cajú comercializada em campanhas
Campanha Produção (toneladas)
Valor aproximado( contos)
2003/2004 350 1 750 000 ,00
2004/2005 593 4 744 000 ,00
2005/2006 376 3 384 000 ,00
2006/2007 279 4 608 000,00
2007/2008 - -
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Pecuária
A pecuária é subsidiária a actividade agrícola no Distrito obdecendo duas formas de criação: O sector privado quase dedica a criação de gado bovino e caprino, enquanto para o Sector familiar faz a criação de animais de pequeno porte, nomeadamente caprinos, ovinos e variedades de aves. Estes, utilizam o sistema de livre pastagem e beneficiam de assistência veterinária. Os animais podem ser abatidos para fins de consumo familiar, cerimónia tradicional e religiosa, bem como podem ser vendidos para questões familiares mais pontuais, contribuindo assim a estabilidade das rendas das famílias. O sistema de criacao é extensivo. As queimadas descontroladas constitui a principal limtação desta actividade. Quadro Arrolamento Pecuário nos últimos 6 anos
ANIMAIS 2003 2004 2005 2006 2007 2008
BOVINOS - 911 1098 1474 1621 -
CAPRINOS - 10929 21489 13283 28918 -
SUINOS - 50 58 100 200 -
OVINOS - 792 682 1430 2702 -
GALINHAS - 15817 28820 30002 44126 -
PATOS/PERÚS - 1817 2755 - - -
CANINOS - 163 310 536 908 -
COELHOS - 5 - 16 - -
POMBOS - - - - - - Fonte: SDAE de Mossuril
Pescas
No Distrito de Mossuril se pratica a pesca artesanal para subsistência familiar, geralmente por grupos de homens variando entre 7 a 15 pescador. Ainda esta actividade constitui fonte de rendimento da maior parte da população residente junto a Costa, principalmente as zonas da Sede de Mossuril, Chocas, Matibane e Lunga. Quadro Sobre a Pesca Artesanal
Indicador 2003 2004 2005 2006 2007 2008
ASSOCIAÇÕES -
Nº Embarcações Artesanais
62 101 152 200 290 350
Nº Associações 2 2 3 4 6 7
Nº Membros de Associações
FINANCIAMENTO
Nº Créditos concedidos
Créditos concedidos (em contos)
Fonte: SDAE
A pesca artesanal vai continuar a desenvolver nos próximos anos, devido ao aumento das embarcações,associações artesanais, e a disponibilidade de créditos pesqueiros.
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1.4.4. INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS
Estradas e Pontes
A rede rodoviária do Distrito é constituida por estradas classificadas, terciárias e vicinais que ligam o Distrito com outros pontos e as Comunidades Rurais entre si. Estas vias são de importância económica local e possibilitam a circulação de bens e pessoas, conforme o quadro abaixo mencionado.
A comunicação de Naguema ao Posto Administrativo de Lunga está intransitável devido a falta de construção de ponte sobre o rio Monapo.
Estrada vila sede Mossuril e Posto Administrativo de Chocas (12km)
Quadro sobre as principais estradas Estrada Exten-
são /km/
Troço Situação
Transitável /Km/
Intransitável /Km/
Em funcionamento /km/
ER 699 33 km Naguema-Mossuril-Chocas 33km ------------ 33km
ER 690 38km Naguema Lunga -------------- 38km 38km
ER 701 36km Mossuril-Matibane 36km -------------- 36km
ER 1155 45km Qixaxe-Motomonho 45km -------------- 45km
ER 1169 28km Matibane Nacala-Porto 28km ------------- 28km
ENC 9km Matibane-Namalungo 9km -------------- 9km
ENC 11km Lunga-Kivulane 11km ------------ 11km
ENC 15km Cruzamento-Murrula 15km ------------ 15km
ENC 17km Cruzamento-Ampivine-Namarral ------------ 17km 17km
ER 505 30,8 km Muripa-Otana-Namiropela --------------- 30.8km 30.8km
ER 505 45km Mutomohno-Namuco 45km ------------- 45km
ER 505 35Km Quixaxe-Necotia ----------- 35km 35km
ET 15km Lunga a Muanangome 15km ------------ 15km
ET 150km Mossuril-Muaualo 150km ----------- 150km
ER 506 36.6 km Matibane-ER 699 36.6km ----------- 36.6km
ET 23km Cruzamento-ER 506-Namarral 23km ----------- 23km
ET 30km Nacuxa-Cruce 30km ------------ 30km
ET 30km Chicoma-Cruce-Namalungo 30km ------------ 30km
ET 25km Nacuxa-Namalaza ---------- 25km 25km
ET 28km Cruzamento-ER 507-Ampalue --------- 28km 28km
Total 680.40km
------------------------------------- 506.6km 173.8km 680.40km
Fonte: SDPI de Mossuril
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PONTES DE BETÃO
Nº DE ORDEM PONTE RIO
1 Ponte sobre o rio Muecate
2 Ponte sobre o rio Sanhote
3 Ponte sobre o rio Sanhote
4 Ponte sobre o rio Muticuite
5 Ponte sobre o rio Mutomonho
Fonte : SDPI de Mossuril
Quadro sobre pontes Metalicas Ordem Ponte sobre rio ------------------
1 Ponte sobre o rio Sanhote
2 Ponte sobre o rio Sanhote
Fonte: SDPI de Mossuril
Aeródromos
Ao nível do Distrito exitem duas pistas de aterragem sendo uma na Vila Sede e a outra no Posto Admiistrativo de Matibane. Telecomunicações
Existem antenas da telefonia móvel da Mcel e VODACOM, antena da MCEL abrangem as zonas de Ampivine, Naguema, Mossuril sede e Chocas –Mar. Existe uma rádio comunitária que abrange todas Localidades e Postos Administrativos, e ainda os Distritos de Monapo, Nacala-Porto e Ilha de Moçambique. Igualmente, existem 3 rádios emissoras e transmissoras na sede do Distrito, Postos Administrativo de Lunga e Matibane. A comunicação às Localidades, com a excepção da Localidade de Nacuxa que é coberta pela rede da MCEL, faz-se através de cartas oficiais e recados dirigidos a vários canais ( funcionários que se deslocam as Localidades e outros). Os serviços de Fax podem ser feitos no Gabinete do Administrador e na estação das TDM.
Apesar da falta da cobertura da rede de telefonia móvel nos Postos Administrativos de Lunga e Matibane, o sector de comunicação esta cada vez mais forte entre os Serviços e as comunidades permitindo a chegada de mensagens com máxima urgência possível, pois a rádio comunitária e outros dispositivos de comunicação permitem a transmissão e troca de informação. Linhas férreas
Para o interior do Distrito a Linha Férrea passou na zona de Namige e Namaralo, mas actualmente não se verifica a
circulação de comboios de passageiros, apenas circulam comboios de carga que transportam carga para o Porto de
Nacala e Vice-versa.
Pistas de aterragem
No Distrito existem 3 lugares de aterragem de Helicópteros dos quais 1 no Posto Administrativo de Lunga, 1 no Posto Administrativo de Matibane e outro no Posto Administrativo Sede. Não há frequências de aeronaves, apenas verifica-se o movimento de aeronaves nas visitas presidenciais e em emergência.
Transporte rodoviário O Distrito possui 19 transportes rodoviários sendo: 3 Machibombo para transporte de passageiros do Distrito à Cidade de Nampula e 16 carros de transportes de carga e passageiros partindo do distrito para Ilha de Moçambique, Monapo, Nacala-Porto e Vice-versa.
29
Transporte marítimo de carga: O Distrito possui 45 barcos que têm carregado mercadoria diversa de Lunga a Mossuril, Ilha a Mossuril, Mossuril à Matibane e vice-versa.
Transporte marítimo de passageiros: O Distrito possui 10 barcos a vela que circulam de Mossuril à Ilha, Mossuril à Lumbo, Mossuril á Matibane e vice-versa. O licenciamento é feito dentro do Distrito através dos Conselhos Comunitários de Pesca.
Quadro evolutivo de transporte de passageiro e carga nos últimos 5 anos
Fonte: SDPI Este crescimento deve-se ao fluxo de passageiros o que motivou o aumento do numero de operadores de passageiros e carga.
1.4.5. Comércio
O Distrito conta com a rede comercial informal e formal. No geral existem barracas, bancas e vendedores ambulantes. Carecendo de uma rede comercial formal que poderia impulsionar o desenvolvimento comercial duma forma positiva melhorando os preços praticados pelos informais. Os grandes estabelecimentos comerciais que outrora existia viraram ruínas e em estado de abandono.
Comércio formal
No Distrito existe comércio formal em menor escala que o informal.
Comércio informal
O comércio informal é alternativa para o abastecimento das populações em produtos de primeira necessidades, artigos de beleza, petróleo, sal e outros. Na prática este comércio é quase feito por todos e em todos locais de concentração da população, sendo nas sedes dos Postos Administrativos e mercados dos produtos agrícolas.
Itens U/Med Período % de Crescimento Ano-5 Ano-4 Ano-3 Ano-2 Ano-1 Ano -5/-4 Ano -4/-3 Ano -3/-2 Ano -2/-1 Média
Rodoviário
Carga 12 16 33.3 33.3
Passageiros 2 3 50 50
Marítimo
Carga 30 45 50 50
Passageiros 8 10 25 25
30
Quadro : Situação dos estabelecimentos comerciais (2004-2008) Posto Administrativo
Estabelecimentos comerciais
Total Em funcionamento
Encerrados
Sede 5 3 3
Lunga 15 1 8
Matibane 7 1 2
Total 22 5 13
Fonte: SDAE
Quadro…: Demonstrativo de Lojas Existentes 2004/2008
N/O NOME DO PROPRIETÁRIOS TIPO DE IMÓVEL TIPO DE
ACTIVIDADE LOCALIZAÇÃO
ESTADO FÍSICO
01 Gulamo Ali Momade
Casa Comercial Venda de P.Alimentares
Vila Sede Razoável
02 Mussa Abdurrabe
Casa Comercial Venda de Produtos
Alimentares
Vila sede Bom estado
03 Carlos Vieira
Loja Venda de Produtos
Alimentares
Vila Sede Bom estado
Fonte: SDAE
1.4.6. Indústria Trata-se de industrias moageiras de micro-dimenão com edifícios de construção precário. Quadro : DISTRIBUIÇÃO DA REDE INDUSTRIAL Posto Administrativo
Tipo de Indústria Localização Número de Trabalhadores
Capacidade de toneladas por ano
Total por Posto Administrativo
Sede Moageira Vila Sede 3 120
Namitatar 2 110
Pedreira 3 120
Murimo 2 90
Matibane Moageira
Nawiripe 2 95
Nacuxa 3 105
Metacane 2 90
Sanhote 3 110
Lunga Moageira Nanja 2 180
Motomonho 2 140
Ampita 3 160
Muaualo 2 185
Namavura 2 180
Manhene 3 120
Namarema 2 135
Total ---------- ----------------- 36 1940 -----------
Fonte: SDAE
31
1.4.7. Mercados
No Distrito, funcionam na sua maioria mercados informais em diversas povoações dos três postos administrativos que compõem o Distrito. Refira-se que também funciona dois mercados centrais, sendo um na vila sede do Distrito e o outro na povoação de Ramutho.
Mercado Central de Mossuril, reabilitado com apoio da Direcção Provincial do Plano e Finanças,
através do Programa ART-PAPDEL.
1.4.8. Energia
O Distrito beneficia-se de rede elétrica de Cahora Bassa, abrangendo as zonas de Vila de Mossuril, Naguema, Paquela, Ampivine, Namitatar, Chocas-Mar, Carrusca, Cab. Grande no Posto Administrativo Sede e a comunidade de Nacoto, Nacuxa sita no Posto Administrativo de Matibane. Existe também montagem do sistema pré-pago CREDELEC na Localidade de Chocas-Mar. Quadro sobre ligações elétricas
Posto Administrativo
Nº de consumidores Novas ligações Plano anual de expansão
Sede 331 331 500
Lunga - - -
Matibane 210 210 300
Total 541 541 800
Fonte: SDAE
32
1.5. DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO
1.5.1. Saúde
Rede sanitária
A rede sanitária é constituida de 8 Unidades Sanitárias, sendo 6 com serviços de maternidade e 1 com serviços TARV, 3 com serviços PTV, localizados nas Sedes dos Postos Administrativos e Localidades de Mossuril, Lunga, Matibane, Nacuxa e Chocas-Mar. Existem também 2 Postos de Saúde localizados nas Comunidades da Cabaceira Grande e Namige, respectivamente, onde oferecem cuidados de Saúde primários, referentes a consultas externas, internamentos, vacinações, consultas preventivas de SMI, Planeamento familiar, assistência de partos entre outros, com uma assistência de 23 profissionais dos quais 19 são mulheres. O Distrito conta também com 1 Posto de Socorro, localizado nos povoados da cabaceira Pequena , que aguarda seu enquadramento no Sistema Nacional de Saúde . A rede sanitária no Distrito, não é satisfatória, para 118.445 habitantes. A população é obrigada a percorrer em média de 12 Km para chegar a uma unidade sanitária mais próxima. As Unidades sanitárias na sua maioria, reclama da sua reabilitação e ou construção como é o caso do Postos de Lunga e Matibane. Para além das Unidades sanitárias existentes as populações contam com serviços prestados com APES que voluntariamente fazem a assistência (lº. socorros) e parteiras tradicionais que realizam os serviços de assistência a comunidade feminina. A distribuição de medicamentos ainda não satisfaz as necessidades dos utentes. Dos diagnósticos feitos pelo sector são apontados como principais doenças que afectam a população do Distrito a malária, diarreias, anemia, DTS-Sida nos adultos e má nutrição nas crianças. Em temos de capacidade e qualidade de serviços o quadro abaixo ilustra a situação actual da rede sanitária por Postos Administrativos.
Moobilidade
As doenças mais frequentes no distrito são: Malária Infecções respiratórias agudas e parasitoses Diarreias Tuberculose Malnutrição Hernea .
33
Internamentos
Movimento de internamentos
Ano
Internamentos
HIV
Altas Obitos Casos
2003 0 0 0
2004 1781 32 0
2005 2087 46 0
2006 1538 44 0
2007 1764 49 111
2008 705 37 169
TOTAL 7875 208 280
Fonte.SDSMAS de Mossuril QUADRO SOBRE AS CONSULTAS NOS ÙLTINOS 5 ANOS
Ano Consultas Externas Cons.0-11meses SMI
Anal Laboratoriais
2003 20260,00 5431 -----
2004 20988,00 5761 3724
2005 23003,50 3386 4535
2006 22990,00 3810 4894
2007 23039,00 5185 15836
2008 10306,00 5419 10371
TOTAL 120586,50 28992 39360
Fonte.SDSMAS de Mossuril
QUADRO DO PROGRAMA ALARGADO DE VACINAÇÃO
VACINAÇÔES
Ano BCG DTP VAT VAS POLIO
2003 0 0 0 0 0
2004 3910 9779 10728 3022 11608
2005 3595 7693 10584 2570 10069
2006 3983 5962 12021 3323 5959
2007 5185 9841 19848 3524 15316
2008 3371 5546 7556 2249 6092
TOTAL 20044 38821 60737 14688 49044
Fonte:SDSMAS de Mossuril
QUADRO SOBRE SAÚDE MATERNO INFANTIL
Ano
Partos Institucionais
Partos não Institucionais
Planeamento Familiar
2003 0 0 0
2004 1307 639 458
2005 1503 1318 889
2006 1818 867 1632
2007 2149 1015 1795
2008 1934 870 1400
TOTAL 8711 4709 6174
Fonte.SDSMAS de Mossuril
34
QUADRO SOBRE PESSOAL POR UNIDADE SANITÀRIA NÚMERO DO PESSOAL E CAMAS POR UNIDADE
Unidade Sanitaria Super Médios Básicos Elementa Agent.Ser Part.Trad Nº de camas
SDSMAS 0 1 4 0 3 0 0
CS Mossuril 1 5 13 06 10 7 27
CS Nacuxa 0 1 3 2 4 5 13
CS Cocas-Mar 0 0 1 1 3 1 8
CS Matibane 0 0 1 1 2 4 4
CS Lunga 0 0 3 0 1 4 2
CS Muaualo 0 0 0 3 1 0 3
PS Namige 0 0 0 1 1 1 1
PS Cab. Grande 0 0 0 2 1 1 1
Total- 1 7 25 16 27 23 59
Fonte.SDSMAS de Mossuril
Quadro: Sobre Programa Alargado de Vacinação
Fonte.SDSMAS de Mossuril
Quadro Índice de prevalência de DTS DTS SIDA
2003 2004 2005 2006 2007 2008
CORRIMENTO VAGINAL
0 17 64 40 7 0
CORRIMENTO URETRAL
0 0 0 0 0 0
HIV POSITIVO 11 2 4 81 753 143
Fonte.SDSMAS de Mossuril
1.5.1.1. Mulher Acção social
A área Acção Social funciona no SDSMAS de Mossuril, prestando serviços de atendimento aos grupos alvos mais desfavorecidos visando a melhoria do estado social da mulher, criança, idoso, deficiente e comunidade em geral. No Distrito existem dois Centros de Apoio a Velhice localizados no Posto
Tipo de vacina
Previsão 2003
Real 2003
Previsão 2004
Real 2004
Previsão 2005
Real 2005
Previsão 2006
Real 2006
Previsão 2007
Real 2007
Previ são 2008
Real 2008
BCG 0 0 0 3910 - 3595 - 3983 - 5185 - 3371
VAS 0 0 0 3022 - 2570 - 3323 - 3524 - 2249
DTP+HB 1ª DOSE
0 0 0 3762 - 2930 - 3309 - 3374 - 2828
DTP+HB 3ª DOSE
0 0 0 2743 - 2236 - 2653 - 2976 - 2152
TETANO GRAV. 2ª DOSE
0 0 0 2022 - 1955 - 2143 - 3510 - 2248
TETANO MIFs. 2ª DOSE
0 0 0 904 - 1806 - 1865 - 3732 - 2431
% TQV (DTP)
0 0 0 0 - 0 - 0 - 0 - 0
% TQV (VAS)
0 0 0 0 - 0 - 0 - 0 - 0
35
Administrativo Sede, na Localidade de Namitatar - povoação de Ampivine e Posto Administrativo de Matibane – na povoação de Chicoma. Desenvolvem-se também actividades como benefício social pelo trabalho, programa de subsídio de alimentos, apoio social directo, actividades estas que são desenvolvidas pelas populações locais mas não satisfazem as necessidades do distrito. Face a esta situação, urge a necessidade de se criar mais postos de assistência para acolhimento de grupos alvos, promoção de projectos de geração de rendimento como forma de reduzir a pobreza. Quadro : Situação da Mulher no Distrito de Mossuril INDICADOR ANOS
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Mulheres Identificadas 0 0 0 0 0 0
Mulheres Documentadas 0 0 0 0 0 0
Mulheres reintegradas em autoemprego 0 0 0 0 0 0
Mulheres chefes de agregado familiar 0 0 5 15 10 20
Fonte. SDSMAS de Mossuril
Quadro : Programa de Reinserção e Reunificação Familiar INDICADOR ANOS
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Crianças Identificadas 0 0 0 0 0 0
Crianças Documentadas 0 0 0 0 0 0
Crianças reintegradas em famílias próprias
0 0 0 0 1 1
Crianças reintegradas em famílias substitutas
0 0 0 0 0 0
Fonte. SDSMAS de Mossuril
Quadro : Programa de Criança em Idade Pré-Escolar INDICADOR ANOS
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Escolinhas comunitárias 1 2 2 1 1 1
Instituições Religiosas 0 0 0 0 0 0
Número de crianças atendidas 86 132 132 95 95 95
Fonte: SDSMAS de Mossuril
Quadro : Programa de Pessoa da 3ª Idade INDICADOR ANOS
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Idosos Identificados
2285 2285 2285 2285 2285 2285
Fonte: SDSMAS de Mossuril
Quadro : Programa de Pessoa Portadora de Deficiência INDICADOR ANOS
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Pessoas portadoras de deficiências identificadas
869 869 869 869 869 869
Fonte: SDSMAS de Mossuril
36
Quadro : Beneficiários assistidos desde 2003 a 2008 CATEGORIA 2003 2004 2005 2006 2007 2008
IDOSO 0 643 643 756 1191 1191 DEFICIENTES 0 86 85 85 85 85 GRÁVIDAS 0 0 0 0 0 0 CRIANÇAS 0 0 0 0 0 0 DOENTES CRÓNICOS
0 0 0 0 0 0
MCA FA 0 0 15 15 0 20 TOTAL GERAL 0 729 743 856 1191 1296
Fonte: SDSMAS de Mossuril
1.5.2. Educação
1.5.2.1. Rede Escolar
A rede escolar no Distrito de Mossuril compreende 57 escolas sendo 1 ESG do 1.º ciclo, 1 Instituto Agro-Pecuária, 10 completas (1ª a 7ª classe) e 45 EP1 ( 1ª a 5ª classe ) e 93 Centros de Alfabetização Educação de Adultos. A rede escolar no Distrito é maioritariamente constituido por escolas construidas na base de material précario. Em termos de Recursos humanos, a Educação conta com 328 docentes , 30 funcionários e 230 Alfabetizadores Voluntários
A Educação constitui direito fundamental do homem. O distrito de Mossuril, tem levado a cabo a abertura de novas escolas de ano para o ano e elevação de níveis do ensino primário, introdução do ensino secundário e Instituto Agrário de Nacuxa com níveis básico e médios.
Outra aposta do Governo local é a construção de salas de aulas melhoradas e respecivo equipamento para reduzir o sofrimento das populações. Temos garantido a formação dos professores através dos cursos sem-presencial e ou ppresencial para melhor servir os cidadãos. Quadro sobre rede escolar em 2008. Posto Administrativo
Localidades EP1 EP2 ESG 1 ETPB AEA TOTAL
Sede Chosas - Mar 8 3 1 0 19 31
Namitatar 11 2 0 0 30 43
Lunga Ampita 12 1 0 0 10 23
Vida nova 10 1 0 0 9 20
Matibane Nacuxa 14 3 0 1 25 43
TOTAL 5 55 10 1 1 93 160
Fonte: SDEJT de Mossuril
Quadro : Escolas Primárias do segundo grau 2003e 2008
Dados em análise
ANOS
2003 2004 2005 2006 2007 2008
M HM M HM M HM M HM M HM M HM
Alunos 3/ 3 90 455 122 575 147 773 269 969 377 1302 464 1458
Alunos fim do ano
85 455 115 560 142 760 263 944 375 1292 450 1414
37
Alunos aprovados
70 350 100 540 115 700 249 817 303 1219 420 1338
Nº de Turmas 2 10 3 11 3 15 5 17 6 21 10 31
Nº Professores 0 15 0 18 0 22 0 28 0 31 0 50
Nº de Professoras
3 0 3 0 4 0 6 0 11 - 16 -
Fonte: SDEJT de Mossuril
CLASSES ANO Posto Administrativo TOTAL
Sede Lunga Matibane ------------
1/5ª 2003 25 20 33 78
2004 30 27 36 93
2005 36 34 40 110
2006 40 42 45 127
2007 44 55 56 155
2008 85 75 90 250
Fonte: SDEJT de Mossuril
CLASSES ANO Posto Administrativo TOTAL
Sede Lunga Matibane
6/7ª 2003 4 0 4 8
2004 6 0 4 10
2005 7 2 4 3
2006 8 2 6 16
2007 8 3 6 17
2008 10 4 6 20
Fonte: SDEJT de Mossuril
CLASSES ANO Posto Administrativo TOTAL
Sede Lunga Matibane ------
8/10ª 2003 0 0 0 0
2004 0 0 0 0
2005 0 0 0 0
2006 1 0 0 1
2007 2 0 0 2
2008 3 0 0 3
Fonte: SDEJT de Mossuril
Quadro: Tipos de salas de aulas, entre 2004 e 2008
EP1 Posto Administrativo
Número de salas de aulas
Construídas de material local Construídas de material convencional
Total
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008
Sede 15 15 25 33 57 20 3 8 14 6 35 18 33 47 63
Lunga 10 13 20 40 70 6 0 0 0 0 16 13 20 40 70
Matibane 20 20 33 44 61 3 6 6 4 4 23 26 39 48 65
TOTAL 45 48 78 84 188 29 9 14 18 10 74 57 92 135 198
Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro : Alunos Graduados entre 2002 a 2006
EP1 Posto Administrativo
Alunos Graduados
Rapazes Raparigas Total
2004
2005 2006
2007
2008 2004 2005
2006
2007
2008
2004
2005 2006 2007 2008
Sede 385 493 516 613 725 120 222 294 301 388 505 715 810 914 1113
Lunga 43 73 71 106 255 32 20 33 35 55 75 93 104 141 310
Matibane 193 193 279 122 300 62 99 120 98 127 255 292 399 220 427
TOTAL 621 621 866 841 1280 214 479 447 434 570 835 1100 1313 1275 1850
Fonte: SDEJT de Mossuril
38
EP2 Posto Administrativo
Alunos Graduados
Rapazes Raparigas Total
2004 2005 2006
2007 2008 2004 2005
2006
2007
2008
2004
2005 2006
2007
2008
Sede 62 75 92 155 151 30 45 48 59 75 22 120 140 214 226
Lunga 10 16 20 34 59 5 9 11 13 22 15 25 31 47 81
Matibane 71 61 74 96 134 16 49 55 66 69 87 110 129 162 203
TOTAL 143 152 186 285 344 51 103 114 138 166 194 255 300 523 510
Fonte: SDEJT de Mossuril
AEA Posto
Administrativo
Alunos Graduados
Homens Mulheres Total
2004 2005 2006 2007
2008
2004 2005
2006
2007
2008 2004
2005
2006
2007 2008
Sede 17 18 21 24 27 50 51 67 81 103 67 69 88 105 130
Lunga 0 3 5 7 9 0 12 15 25 46 0 15 20 32 55
Matibane 9 11 9 12 14 21 20 24 86 101 30 31 33 98 115
TOTAL 26 32 35 43 50 71 83 106 192 250 97 115 141 235 300
Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro Sobre Professores existentes, entre 2004 a 2008
EP1 Posto Administrativo
Professores
Homensl Mulheres Total
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008
Sede 27 30 53 51 54 3 5 7 9 21 30 35 60 60 75
Lunga 15 21 49 49 68 0 0 1 1 2 15 21 50 50 70
Matibane 48 55 61 58 74 4 4 4 7 7 50 59 65 65 81
TOTAL 90 106 163 158 196 5 9 12 17 30 95 115 175 175 226
Fonte: SDEJT de Mossuril
Quadro sobre professores existentes entre 2004-2008 EP2 Posto
Administrativo Professores
Homens Mulheres Total
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008
Sede 7 7 12 12 19 1 2 3 4 6 8 9 15 16 25
Lunga 3 3 2 4 6 0 0 1 1 1 3 3 3 5 7
Matibane 4 5 8 8 15 0 0 2 2 3 4 5 10 10 18
TOTAL 14 15 22 24 40 1 2 6 7 10 15 17 28 31 50
Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro sobre professores existentes entre 2004-2008
ESG1 Posto Administrativo
Professores
Homens Mulheres Total
2004
2005
2006
2007
2008
2004
2005
2006
2007
2008
2004
2005
2006
2007 2008
Sede 0 0 9 12 1 0 0 1 1 0 0 0 10 13 1
Lunga 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Matibane 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 9 12 1 0 0 1 1 0 0 0 10 13 1
Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro : Cumprimento de Meta Escolar do EP1 entre 2004 a 2008
NIVEL EP1
ANO META ALUNOS TURMAS
Real %Alunos Lectivo Meta Real %
M HM corrente anterior
2003 10250 3714 9115 88.9% 86.5% 205 182 88.7%
2004 12750 4910 11440 89.7% 88.9% 225 228 89.4%
2005 15500 6101 15620 100.7% 89.7% 310 260 83.8%
2006 18700 7242 16990 90.8% 90% 374 285 76.2%
2007 19765 8001 19019 96.2% 90.8% 395 240 60.7%
2008 23300 9257 21147 90.7% 96.2% 472 399 71.8%
Fonte: SDEJT de Mossuril
39
NIVEL EP2
ANO META ALUNOS TURMAS
Real %Alunos Lectivo Meta Real %
M HM corrente anterior
2003 300 145 302 100.6% 88% 6 6 100%
2004 500 152 507 101.4% 100% 10 10 100%
2005 750 230 773 103% 100% 15 15 100%
2006 900 269 969 107.6% 103% 23 17 73.9%
2007 1150 377 1302 113.2% 107% 21 27 128.5%
2008 2200 464 1458 66.2% 113.2% 44 30 68.1%
Fonte: SDEJT de Mossuril
NIVEL ESG1
ANO META ALUNOS TURMAS
Real %Alunos Lectivo Meta Real %
M HM corrente anterior
2003 0 0 0 0 0 0 0 0
2004 0 0 0 0 0 0 0 0
2005 0 0 0 0 0 0 0 0
2006 250 85 250 100% 0 5 5 100%
2007 500 141 460 92% 100 10 11 110%
2008 900 220 657 73% 92 18 14 77.7%
Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro sobre Cumprimento de Meta Escolar do AEA entre 2003 2008
NIVEL AEA
ANO META ALUNOS TURMAS
Real %Alunos Lectivo Meta Real %
M HM corrente anterior
2003 5550 3410 4715 84.9% 80% 185 157 84.8%
2004 6350 4251 5330 83.9% 85% 211 177 83.8%
2005 7500 4504 6509 86.7% 86% 250 216 86%
2006 8750 3560 6223 71.1% 80.7% 300 250 83.3%
2007 9330 3852 6719 72% 71.1% 280 273 97.5%
2008 9500 4594 7335 77.2% 72% 271 230 84.8%
Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro : Cumprimento de Meta Escolar do EP2(Nocturno) entre 2004 a 2008
NIVEL EP2
ANO META ALUNOS TURMAS
Real %Alunos Lectivo Meta Real %
M HM corrente Anterior
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Fonte: SDEJT de Mossuril não funciona o curso nocturno Quadro sobre a projeccão dos efectivos escolares de 2009 a 2013
ANOS
NÙMERO DE ALUNOS
EP1 EP2 ESG1 ETPB AEA TOTAL
M HM M HM M HM M HM M HM M HM
2009 7200 24000 690 2300 240 800 90 300 6300 9000 14520 36400
2010 7500 25000 840 2800 300 1000 105 350 5600 8000 14345 37150
2011 7800 26000 990 3300 375 1250 114 380 4900 7000 14179 37930
2012 8100 27000 900 3000 450 1500 120 400 4200 6000 13770 37900
2013 8400 28000 1050 3500 456 1550 135 450 3500 5000 13550 38500
TOTAL 39000 130000 4470 14900 1830 6100 564 1880 24500 35000 70364 187880
Fonte: SDEJT de Mossuril
40
Quadro : Aproveitamento Pedagógico global do EP1 entre 2004 a 2008
ANO
ALUNOS %SITUAÇÃO POSITIVA
CHEGADO FIM APROVADOS
M HM M HM M HM
2003 3401 9005 2122 7097 62% 78%
2004 5444 12992 3973 9537 73% 73%
2005 6260 14665 6133 14376 98% 98%
2006 7138 16739 6722 16564 94% 99%
2007 7990 19412 7235 18029 90% 98%
2008 9197 21017 9055 20616 98% 98%
Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro: Aproveitamento Pedagógico global do EP2 entre 2003 a 2008
ANO ALUNOS %Situação Positiva
Chegado Fim Aprovados
M HM M HM M HM
2003 111 475 81 335 73% 76%
2004 139 664 95 432 68% 65%
2005 184 750 194 674 105% 90%
2006 263 944 218 817 79% 87%
2007 375 1295 303 1193 80% 92%
2008 450 1414 420 1339 93% 95%
Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro : Aproveitamento global do ESG1 entre 2003a 2008
ANO ALUNOS %Situação Positiva
Chegado Fim Aprovados
M HM M HM M HM
2003 0 0 0 0 0 0
2004 0 0 0 0 0 0
2005 0 0 0 0 0 0
2006 88 233 63 194 75% 83%
2007 141 334 91 289 65% 87%
2008 208 640 142 450 68% 72%
Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro Sobre Aproveitamento Pedagógico global AEA entre 2003 a 2008
ANO ALUNOS %Situação Positiva
Chegado Fim Aprovados
M HM M HM M HM
2003 2001 2717 1502 2008 75% 81%
2004 2144 3156 1776 2807 83% 89%
2005 2200 1972 1972 3333 90% 91%
2006 3410 2294 2294 4108 67% 90%
2007 3312 2589 2589 4495 78% 78%
2008 4236 3386 3386 5538 80% 83%
Fonte: SDEJT de Mossuril
1.5.2.2. Cultura Desporto e Recreação
O Desporto constitui actividade complementar na formação de jovens e crianças ao nível do Distrito. Ao longo dos anos temos movimentado jovens nas várias modalidades como: futebol 11, atletismo, vole bol e jogos tradicionais Quadro sobre grupos culturais .
Expressão Artística Número de grupos Número Membros Característica
Canto e dança 234 2341 Amadores
Música e canção tradicional 2 8
Teatro 2 36
Total 238
Fonte: SDEJT de Mossuril
41
Quadro sobre os Monumentos e Locais históricos
1.1.1 POSTO ADMINISTRATIVO
Monumento Bibliotecas Centros Culturais Pinturas Rupéstres
Locais Históricos
Sede 18 1 0 0 16
Lunga 3 0 0 0 10
Matibane 0 1 0 0 2
Total 21 2 0 0 28
Fonte SDEJT de Mossuril Quadro Sobre Afluência de Leitores
N/ORDEM ANO NUMERO DE LEITORES
01 2004 482
02 2005 1304
03 2006 1408
04 2007 2336
Fonte: Fonte: SDEJT de Mossuril
1.5.2.3. Acção Cultural
A cultura é outra componente mais importante na vida dos cidadãos, o Distrito possue grandes monumentos sócios –culturais como são os casos de: - palácio do verão dos governadores - Centro turístico de Chocas-Mar - Aguas termais de mitemane - Rampa dos escravos - 1.ª Igreja da nossa senhora dos remédios , entre outras. A religião muçulumana é outra componente importante para educação das populações do Distrito. Quadro: Evolução dos grupos culturais, criação artística, promoção e formação artística N/ORDEM ANO N. DE GRUPOS CULTURAIS % CRESC. NÚMERO DE
ARTISTAS % CRESC.
01 2003 36 15% 504 22%
02 2004 58 25% 703 30%
03 2005 70 30% 1012 43%
04 2006 94 40% 2014 86%
05 2007 100 43% 2122 91%
06 2008 234 0% 2341 0%
Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro Movimento de associações e clubes desportivos N/ORDEM ANO NÚMERO DE
CLUBES % NÚMERO DE
ATLETAS %
01 2003 13 46.4% 416 28.9%
02 2004 18 64.2% 708 47.2%
03 2005 21 75% 1413 98.1%
04 2006 22 78.5% 1310 91%
05 2007 24 85.7% 1318 91.5%
Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro : Movimento de associações juvenil
N/ORDEM ANO NÚMERO DE ASSOCIAÇOES
NÚMERO DE MEMBROS
01 2003 0 0
02 2004 0 0
03 2005 0 0
04 2006 4 120
05 2007 9 1530
06 2008 43 3896
Fonte: SDEJT de Mossuril
42
1.5.2.4. Tecnologia A àrea da Tecnologia está inserida no Serviço de Educação Juventude e Desporto. Nos anos de 2005-2009 não existiam actividades referentes a Tecnologia uma vez que esta área não existia no Distrito. As actividades que serão realizadas em prol desta área são: - Realização de olimpíadas de diversas disciplinas, envolvendo alunos do Ensino Secundário Geral. - Usando diverso material, fazer exposições de investigação cientifica. - Descoberta de novas tecnologias de actividades produtivas.
1.5.3. Ordem e Tranquilidade Pública O Distrito de Mossuril goza de tranquilidade publica, instalada em todos Postos Administrativos e nas localoidades de Chocas Mar E Namitatar embora c/ défice dos seu efectivos.As infraestruturas clamam de uma reabilitaçao ou constru,cao de raiz nos casos de Lunga e Matibane e Namitatar, enquanto k a sede beneficiou-se de uma obra de raiz construido pelos OGE. Por sinal, o comando e modelo do pais. A preocupa,cao actual e de meios tecnicos operativos e transporte . 1.5.3.1. Registo civil e notariado
O Distrito conta com um Serviço Distrital de Identificação Civil, que funciona com 1 elementos e realiza as suas actividades na Conservatória do Registo Civil. A demora de emissão de Bilhetes de Identidade constituem o maior obstáculo do sector, devido a varia constante da máquina.
Quadro sobre o registo civil e notariado
REGISTOS 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Assentos de Nascimentos 576 746 2296 1135 1017 924
Assentos de òbitos 10 19 18 32 12 14
Assentos de Casamentos 0 0 0 0 0 0
Certidões Diversas 120 148 412 351 114 114
Autenticação de Fotocópias 100 177 220 759 324 100
Procurações 0 0 0 1 2 30
Cedulas 2ª via 57 66 93 200 33 32
Reconhento de Assinaturas 120 261 419 375 407 14
Termos de Autenticações 0 0 0 0 0 0
Actos não especificados 0 0 0 0 0 0
Fonte: Registo Civil e Notariado
1.5.4. Infra-estruturas sociais Água e saneamento
O Posto Administrativo sede, conta com 2 (dois) pequenos sistema de abastecimento de água,
sendo um estatal e outro sub-gestão do Privado em Chocas-Mar.
O Posto administrativo sede conta com 66 fontes, enquanto o de Matibane tem 17 fontes de água dos quais 12
estão operacionais e restante 5 avariados; Posto Administrativo de Lunga conta com 40 fontes de água dos quais
27 operacionais e 13 avariados.
43
No geral, o Distrito possui um total de 142 fontes de água e 2 PSAA, 81 são fontes operacionais e 61 avariados
necessitando 416 fontes para atingir uma cobertura de 40%, que é considerada normal.
Quadro sintetizado de fontes de água
Posto
Administrativo/Localidade
PSAAs Furos mecânicos Pocos melhorados
Operacionais Avariados Operacionais Avariados Operacionais Avariados
1. Posto Administ Sede 2 0
Localidade A.1 Chocas 7 27
Localidade de Namitatar 22 10
Sub-total 2 29 37
2. Posto Administrativo B
Localidade Matibane 12 5
Localidade B.2
Localidade B.3
Localidade B.4
Sub-total 12 5
3.Posto Administrativo C
Localidade C.1Lunga 27 13
Localidade C.2Muaualo 13 6
Localidade C.3
Localidade C.4
Sub-total 40 19
4.Posto Administrativo D
Localidade D.1
Localidade D.2
Localidade D.3
Localidade D.4
Sub-total
5.Posto Administrativo E
Localidade E.1
Localidade E.2
Localidade E.3
Localidade E.4
Sub-total
Total 2 81 61
Fonte: SDPI
Preve-se atingir pelos menos 40% de cobertura, visto que a região caracteriza-se pelo sistema de assoreamento e a maior parte das fontes ficam sem água a partir do mês de Julho.
Situação geral do saneamento do meio
Neste sector têm sido realizadas jornadas de limpeza nas comunidades, hospitais e promovidas 6.295 palestras com 90.000 participantes. Construídas 828 latrinas nas comunidades, das quais 800 não melhoradas e 28 melhoradas, abertura de 312 aterros sanitários, demonstração de lavagem higiénica das mãos nas comunidades, nas consultas pré natal Mesmo que no distrito não existem estaleiros de latrinas melhoradas, recorrendo-se ao uso de blocos de cimento e betão armado e uso de latrinas tradicionais, nota-se uma tendência crescente de latrinas melhoradas nas comunidades para alem de melhoria do meio ambiente. A cultura de construção de latrinas esta sendo paulatinamente assumida nas comunidade.
44
1.6. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA)
Serviços do Estado
Governo Local
O Governo Distrital tem a sua sede na Vila de Mossuril é composto por representantes dos sectores de Serviço Distrital de Educação, Juventude e Tecnologia, Serviço Distrital das Actividades Económicas, Serviço Distrital de Saúde Mulher Acção Social, Serviço Distrital de Planeamento e Infra-estrutura, sob liderança do respectivo Administrador que é o Presidente do Executivo.
Administração Moderna
Outros serviços do Estado
No Distrito existem outros sectores que completam a Função Pública a destacar: a Policia da Republica de Moçambique, Cadeia Civil, Tribunal Judicial, IPAJ, Conservadoria de Registo e Notariado.
Conselhos consultivos
No âmbito de planificação participativa o distrito funciona com 1 Conselho Consultivo Distrital, 2 Conselhos Consultivos dos Postos Administrativos 5 Conselhos Consultivos das Localidades.
1.6.2. Assuntos transversais(Genero ,mulher e hiv/sid)
Genero
As relações entre homens e mulheres são louváveis. Na Função Pública existe muitos homens que ocupam lugares cimeiros de tomada de decisão. Contudo, privilegia-se o equilibrio desta situação que passa na nomeação das mulheres em cargos de direcção e chefia. No distrito de Mossuril existe uma organização de Mulheres denominada KARIBO. Elas desenvolvem actividades de culinária, alfataria e cestaria.
A mulher e hiv/sida
O indice de pobreza é notória nas comunidades e, por conseguinte, há registo de luta pela sobrevivência. As mulheres colocam-se mais vulneráveis perante esse cenário, uma vez que, muitas são desempregas. Neste distrito foram registados 136 casos de HIV-SIDA até primeiros meses de 2008 onde 26 pessoas se beneficiam do TARV. A maioria deste grupo são mulheres. Intervenções de desenvolvimento
Parceiros de cooperação
Organização Área de actuação Volume de financiamento
KULIMA Agricultura (segurança alimentar)
ADAP-SF Agricultura, (segurança alimentar)
Fonte: SDAE
45
1.7. SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES
Âmbito Problemas Potencialidades
Localização
Económico
Baixa produção e produtividade dos principais vectores DEL: Turismo (60 turistas por semana dos 150 possiveis), Peixe e mariscos (81.218 Ton) Mandioca (90,024Ton), e outras potencialidades.
Monumentos históricos, Sol , praias lindas, cultura e gastronomia típica de Mossuril para aumentar o fluxo de turistas de 60 para 150 turista/semana;
Potencial de captura de pescado de 210.000 Ton/ano
Terras férteis para agricultura com potencial de produção de 280.000 Toneladas.39.89 Ton
Todo o distrito
Disponibilidade limitada de insumos de pesca (rede, barcos, colmans e outros)
Inexistência de frigoríficos para a conservação de peixe
Mar, pescadores artesanais, Associações da Sede e Cabaceira Grande
Existencia de FDD, energia electrica de cahora bass
Todo o distrito
Fraca produção agro-pecuária
Existem rios e baixas para hortícolas e pastagem de gado bovino. Solos fertéis
Rios, lagoas e baixas
Todo o distrito
Falta de agência bancária
Existencia actividades económicos rentáveis;
Elevada demanda da procura dos produtos de mossuril.
Todo o distrito
Fraca cobertura da rede de energia eléctrica;
Existencia da rede electrica no distrito ( a 45 km)
Existencia de ponciais beneficiários com capacidade para pagar as tarifas de energia eléctrica;
Todo o distrito
Descapitalização dos Agentes económico
Existencia de potencialidades economicas exogenas, mercados para principais vetores DEL.
Todo o distrito
Insuficiência de insumos agrícola para produção de mandioca e outras culturas alimentares e de rendimento,
Podridão radicular da mandioca;
Campos de multiplicação de estacas de mandioca tolerante a estiagem
Todo o distrito
46
Reduzida rede comercial
ONG’s
Comerciantes e Agentes económicos
Turistas
Praias
Mercados informais
Operadores salineiros
Florestas
Calcários de Namitatar
Àreas de pastagem (bovino, caprino, ouvino e aves)
Sectores privado e familiar
Unidades agro-pecuário
Mar (peixe, lagosta, tubarão, golfinho, tartaruga marinha, mariscos e outros)
pescadores artesanais e Associações
Solos férteis Rios, lagoas e baixas
Social
Insuficiência de fontes de água Rios e lagoas Todo o distrito
Problemática de HIV/SIDA, malária, lepra e tuberculose
Ampliação e elevação dos Postos de Saúde de Cabeceira Grande e Namige para CS tipo II.
Falta CS em Namitatar,
Falta de Hospital Rural no Distrito
Pessoal da Saúde, APES, parteiras tradicionais e activistas
ONG’s que actuam na área da saúde
Comissão de combate ao HIV/SIDA e grupos culturais
População disponível para actividade de Saúde, Educação e fontes de água e outras)
Espaço para construção Nusa
Cabeceira Grande e Namige
Reduzido o número de beneficiários de subsídio de alimento
Degradação de campos de futebol e clubes diversão
Fraca cobertura da rede sanitária
Fraca cobertura de EP2
Inexistência de Posto de registo Civil
Falta de divulgação das actividades desenvolvidas por iniciativa das comunidades por órgãos de comunicação social
Insuficiência de fontes de água
Pessoal da Saúde, APES, parteiras tradicionais e activistas
Existencia do OIIL no distrito
ONG,s
Pessoal de Saúde, Apes, parteiras tradicionais, activistas Existencia do OIIL no distrito
Comunidades
Centros de AEA e alfabetizadores voluntários
Todo o distrito
47
1.7.1 Síntese de problemas e potencialidades deduzidos da análise sectorial e comunitário
PROBLEMAS POTENCIALIDADES CONSTRANGIMENTOS
Falta de infraestruturas para o funcionamento da Secretaria Distrital, Secretarias comuns das Localidades e alguns serviços como SDEJT, SDSMAS, Cadeia Distrital
Falta de residencias para os directores dos serviços, Chefes das Localidades e Técnicos superiores.
Falta de asfaltagem da estrada Naguema- Chocas Mar
Inexistencia de um Hospital Rural na Vila Sede.
Fraca rede escolar e sanitária
Falta de Infraestruturas para o funcionamento da Escola Secundária 2˚Ciclo e o seu Centro Internato
Inexistência de um Laboratório e bloco operatório no CS de Vila Sede
Falta da ponte sobre o rio Monapo
Problemática de HIV/SIDA, malária, lepra e tuberculose
Existencia de materiais de construção como areia, pedra, tijolos queimados.
Existencia do Serviço Distrital de Planeamento e Infraestruturas
ONG,s
Existencia de um médico
Existencia de vastas extensões de terras para construção
Existência de empresas locais de construção
Abundancia excessiva de mão-de-obra juvenil
Pessoal de Saúde, APES, parteiras tradicionais, activistas.
Existência da rede de energia electrica perto dos P.Administrativos.
Existência de instituições escolares
Existencia de comerciantes descapitalizados com uma larga experiências comercial
Existencia de antigas instalações de estação de serviço
Exiquidade de fundos
Reduzido numero do pessoal da Saúde e da Educação
Falta de organizações virada a mitigação e prevenção do HIV/SIDA no distrito.
Falta de infraestruturas para absorver a corrente electrica
Esgotamento do lençol freático
Fraco alargamento da rede escolar as zona isoladas.
Falta de instituições de crédito no distrito
Problemática de HIV/SIDA, malária, lepra e tuberculose
Degradação de campos de futebol e equipamento
Degradação do cemitério oficial Erosão Costeira marinha Falta CS em Nawiripe
Campos de jogos Espaço para const
Pessoal de Saúde, Apes, parteiras tradicionais, activistas
Comunidades
Centros de AEA e alfabetizadores voluntários
Campos de jogos
Espaço para construções
Infra-estruturas
Falta de asfaltagem da estrada Naguema-Chocas Mar
Falta de pontes sobre os rios Monapo, Sanhote (via Namige), e Rimaquetho (via Murimo)
Falta de pontes sobre rios Monapo, Mutucuite, Muatala, Puapuye e outros
A produção actual é escoada em 250 Km internos de estradas em precárias condições de transitabilidade.
Existências de Micro empresas de construção civil, SDPI com técnicos qualificados, saibro, areia e pedras para construção
Todo distrito
48
Podridão radicular da mandioca
Não abrangência da rede de energia electrica nos Postos Admin de Matibane e Lunga
Insuficiência de fontes de agua
Fraca mão-de-obra qualificada
Fraca rede comercial
Falta de bombas de combustiveis
49
II. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO
2.1. ACTIVIDADES ECONÓMICAS COMO PRINCIPAL PONTO DA ESTRATÉGIA DISTRITAL DE DESENVOLVIMENTO
A estratégia económica distrital esta orientada para trabalhar, melhorar e aproveitar as vocações produtivas de nosso Distrito, ponderamos nossas potencialidades e vectores identificamos os prioritários. Consideramos assim, que o Distrito pode posicionar-se-á de forma competitiva no mercado. O Distrito fez o análise de quais são as suas potencialidades que sendo exploradas em maior escala e de forma organizada pela população contribuirão de forma importante para o desenvolvimento económico do Distrito. Através duma metodologia participativa, foram identificados em 2008 como vectores prioritários como o Milho, Mandioca, Sal, Peixe, Turismo Rural & Cultural. Em volta destes vectores, consideramos que a economia distrital poderá ser dinamizada com impactos importantes visíveis no aumento de rendimentos e na criação de emprego para a população e os empreendedores locais. os três vectores abaixo identificados são explorados com maior escala com um potencial acentuado. LEMA: DESENVOLVIMENTO ATRAVÉS DO USO SUSTENTÁVEL DAS POTENCIALIADES LOCAIS
2.2 OBJECTIVOS GERAL:
PROMOVER O DESENVOLVIMENTO SOCIO-ECONOMICO E CULTURAL DAS COMUNIDADES MEDIANTE AO USO RACIONAL DAS POTECILIDADES ECONÓMICAS DO O DISTRITO DE MOSSURIL.
ESPECÍFICOS
Aumentar a produção e produtividade da mandioca em 24.7% e de outras culturas agrícolas;
Aumentar a produção e produtividade do sector pesqueiro em 10%;
Desenvolver um turismo responsável e sustentável;
Aumentar acesso a Tecnologias e a informação de extensão agrícola, pesqueira e turística;
Promover a comercialização de modo a contribuir para o crescimento da produção agrícola e industrial;
Melhorar a Governação Local para melhor servir o cidadão;
Promover justiça social e reforçar a prevenção e o combate á criminalidade;
Orientar e coordenar o processo de planificação e monitoria e avaliação a nível sectorial e territorial
Garantir a provisão de recursos para realização de despesas públicas;
Melhorar o abastecimento e a qualidade de energia eléctrica;
Expansão da rede eléctrica em todas comunidades;
Alargar a rede de telecomunicações;
garantir o consumo de água potável em 60% da população a nível distrital;
Assegurar a existência de condições que potenciam o acesso dos cidadãos ao sistema de ensino, Tecnologias e desportos; e
Assegurar a saúde da população em 60%.
50
2.3. Cenários de Desenvolvimento
A descrição dos cenários macro-económicos no presente Plano tem em vista a construção da capacidade
económica do distrito de Mossuril para melhorar e a qualidade de vida de todos. Este processo será
possível através de implementação de uma estratégia concertada entre os parceiros Públicos, o Sector
Empresarial e os Não-Governamentais para criar condições melhores ao crescimento económico e
geração de emprego.
A criação de uma economica local capaz de trazer sucessos no distrito de Mossuril dependerá do
aproveitamento sustentavel dos principais vectores de desenvolvimento economico local, nomeadamente,
o Turismo, a pesca e a mandioca, para além de outras potencialidades, através de melhoria do ambiente
para investimento nesses vectores e aumento da produtividade e a competitividade dos negócios locais,
dos empreendedores e dos trabalhadores.
Cenário “0” Como foi referido anteriormente, alguns produtos apresentam taxas de crescimento demasiado elevadas, insustentáveis para efeitos de projecção a médio e longo prazo.Outros productos possuem taxas de crescimento negativo influenciado pela taxa de crescimento do diagnostico anterior o que leva a projeccao do distrito atingir níveis de produao cada vez menor conforme se pode deprender no quadro a seguir. Quadro : Projecção com base no crescimento espontâneo
Produção 2010 -2014 (Projecção com base no Crescimento espontâneo) Cenário 0
Produto Unida de de
Medida
Taxa de cresci mento espon tânea
Prod Real (Ano n-1)
Planificação (quantidades)
2009 Ano n
Ano n+1
Ano n+2
Ano n+3
Ano n+4
Prod Potencial
Oportunidade de negócio 2014
% 2014/potencial 2010 2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Turismo camas 29.2% 304 393 507 656 847 1,095 525 -570 208%
Mandioca ton 20.6% 90,024 108,582 130,966 157,963 190,527 229,803 280,000 50,197 82%
Peixe e Mariscos ton 16.1% 119,509 138,781 161,160 187,149 217,328 252,374 210,000 -42,374 120%
Milho ton 36.3% 2,136 2,911 3,968 5,407 7,369 10,044 (a) - -
Mapira ton 11.6% 820 915 1,022 1,140 1,273 1,421 (a) - -
Feijões ton 24.7% 1,001 1,248 1,557 1,941 2,420 3,018 (a) - -
Arroz ton 2.2% 560 572 585 598 611 624 (a) - -
Amendoim ton 25.5% 795 998 1,252 1,571 1,971 2,474 (a) - -
Mexoeira ton 84.0% 302 555 1,022 1,880 3,461 6,369 (a) - -
Gergelim ton 26.2% 400 505 637 805 1,016 1,282 (a) - -
Hortícolas ton 93.5% 121 234 453 877 1,698 3,285 (a) - -
Batata ton 10.8% 78 86 96 106 117 130 (a) - -
Castanha de cajú ton 12.0% 677 758 848 950 1,063 1,191 (a) - -
Bovinos Cabeças 18.4% 1,700 2,012 2,381 2,818 3,335 3,947 (a) - -
Caprino Cabeças 34.3% 30,709 41,242 55,387 74,383 99,895 134,157 (a) - -
Aves Cabeças 46.8% 72,963 107,134 157,308 230,980 339,155 497,992 (a) - -
Fonte: Cálculos CTD e GTD-DEL/Memba
a) Potencilidade não dimensionada, sequentementes não possui produção potencial e a percentagem da oportunidade de negócio.
A tabela acima mostra a projecção com base no crescimento expontêneo, o que se pode verificar que a exploração não é efectiva, isto é, não é racional. No final do quinquénio serão explorados 80.7% a 82.1%, com uma oportunidade de negocio de 37660 à 53972 toneladas.
53
Cenário “1”
O cenário 1 reporta uma projecção de crescimento baseado num plano de acção. O gado bovino, o arroz e o turismo foram escolhidos como Vectores de Desenvolvimento Económico do distrito. Neste cenário, diferentemente do que se passa com as demais potencialidades, que continuam a crescer a 10%, como no cenário “0”, o gado bovino, o arroz e o turismo, prevêem crescimentos mais acelerados, na ordem de 18%, 12% e 12%, respectivamente. Apesar disso, porém, em 2014 continuarão sem atingir o potencial máximo, meta que poderá ser alcançada em futuros períodos de planificação. Quadro : Projecção com base na Taxa do Plano de Acção
Produção 2010 -2014 (Projecção com base no Crescimento espontâneo) Cenário 1
Produto Unida de de
Medida
Taxa de cresci mento espon tânea
Prod Real (Ano n-1)
Planificação (quantidades)
2009
Ano n Ano n+1
Ano n+2
Ano n+3
Ano n+4
Prod Potencial
Oportunidade de negócio 2014
% 2014/potencial
2010 2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Turismo camas 11.0% 304 337 375 416 461 512 525 13 97.6%
Mandioca ton 24.7% 90,024 112,294 140,072 174,722 217,944 271,857 280,000 8,143 97.1%
Peixe e Mariscos ton 10.0% 119,509 131,460 144,606 159,066 174,973 192,470 210,000 17,530 91.7%
Milho ton 43.5% 2,136 3,066 4,401 6,318 9,069 13,018 (a) - -
Mapira ton 13.9% 820 934 1,065 1,213 1,382 1,575 (a) - -
Feijões ton 29.6% 1,001 1,298 1,682 2,181 2,827 3,665 (a) - -
Arroz ton 2.6% 560 575 590 605 621 638 (a) - -
Amendoim ton 30.6% 795 1,038 1,356 1,770 2,312 3,019 (a) - -
Mexoeira ton 100.8% 302 606 1,217 2,444 4,909 9,858 (a) - -
Gergelim ton 31.5% 400 526 692 909 1,196 1,572 (a) - -
Hortícolas ton 112.2% 121 257 545 1,157 2,455 5,211 (a) - -
Batata ton 12.9% 78 88 99 112 127 143 (a) - -
Castanha de cajú ton 14.3% 677 774 885 1,012 1,157 1,323 (a) - -
Bovinos Cabeças 22.0% 1,700 2,074 2,531 3,089 3,769 4,599 (a) - -
Caprino Cabeças 41.2% 30,709 43,348 61,189 86,373 121,922 172,102 (a) - -
Aves Cabeças 56.2% 72,963 113,968 178,018 278,063 434,334 678,428 (a) - -
Fonte: Cálculos CTD/ GTD-DELMemba a) Potencilidade não dimensionada, sequentementes não possui produção potencial e a percentagem da oportunidade de
negócio.
O quadro acima mostra o senario da evolução da exploração das potencialidades mandioca, peixe e marisco no distrito de Mossuril. 24.7% é a taxa de crescimento da mandioca no quinquénio 2010 a 2014. O mesmo se reflecte para o peixe com uma taxa de crescimento de 10.0% com uma exploração adequada ao nível do estudo, no final de 2014, mais de 91.7 à 97.6% de produtos serão explorados, dando uma oportunidade de negócio de para criação de varias empresas conforme as cadeias de valor dos principais vectores DEL elaboradas. Para atingir esta quantidade de explorção é necessário se basear com plano de acção.
56
2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL O Conselho Tecnico de Planificação em coordenação com o Grupo de Trabalho de desenvolvimento económico local de Memba, em sessões de trabalho no quadro da planificacao estratégica local com abordagem DEL integrada identificou 3 produtos como vectores DEL dentre varias potencialidades arroladas que podem se encontrar no Distrito: Turismo, peixe e mariscos, e mandioca. 2.4.1 Turismo
Principais atractivos turísticos de Mossuril: monumentos, Bar e Restaurantes, e Praias limpas e lindas
CADEIA DE VALOR DE TURISMO
Situação Actual – Problemas
2
Potencialidade e sua cadeia de valor
1
Soluções e Oportunidades de negócios
3
Fluxo actual de 60 turistas por semana.
Insumos Sol limpo, praia, sítios turísticos, monumentos históricos, cultura & tradições e hotéis para o
potencial 150 turistas/semana.
Oportunidade de negócio para operadores turísticos aumentar a prestação de serviços de 60 para 150 turistas/semana.
Actualmente existem 72 camas/dia, 1 loge, com condições normais para os turistas, dos quais: Namaralo 12 camas Carrusca 22 Coral 10 (outras casas 30)
Alojamento
140 camas/dia, 1 hotél, 1 pensão, 1 loge, com excelentes condições para alojar 150
turistas/semana.
Oportunidade de negócio para 1 microempresa de reabilitação de imóveis, 1 de construção civil, 1 de fornecimento de mobiliário melhorar as condições de alojamento de 150 camas, 01 hotel 03 restaurantes, 08 bares, 1 loge.
A estadia média dos turistas è de 2 dias, sendo alimentados por Complexo Namaralo, Carrusca, Coral, San set, e outros
Comidas e Bebidas
Com capacidade dos 03 restaurantes e 08 bares de satisfazer a demanda dos turistas
em 4 dias.
Oportunidade de negócios para 03 restaurantes e 08 bares, fornecer comida típica da Mossuril, bebidas, actividades culturais para aumentar a estadia dos turistas de 2 dias para 4 dias.
60 turistas por semana percorrem as lindas praias do distrito, os monumentos, as estradas e povoações a partir de informação verbal ou apanhada na cidade de Nampula bem como na Ilha de Moçambique ou via internet evidenciando-se a carência de
Serviços Diversos
Visita via fluvial a Ilha de Moçambique, Pesca e caça desportiva, campismo, Roteiro cultural, Sol limpo, Monumentos históricos, Cultura e
tradição, História dos Portugueses em Moçambique. Estabelecer uma agência de
viagem privada.
Oportunidade de negócio para SDAE, Associação de turismo local, e os agentes económicos produzir informação, promover viagens fluviais por 1 Barco a motor, com capacidade para 30 pessoas, caça e pesca desportiva, produzir brochuras, folhetos, posters e guias turísticas para
57
Plano de Acção
Acções 2010 2011 2012 2013 2014 Total Aumentar a prestação de serviços de 60 para 150 turistas/semana.
x x x x x x
1 microempresa de reabilitação de imóveis, 1 de construção civil, 1 de fornecimento de mobiliário melhorar as condições de alojamento de 150 camas, 01 hotel 03 restaurantes, 08 bares, 1 loge.
x x x x x x
03 restaurantes e 08 bares, fornecer comida típica da Mossuril, bebidas, actividades culturais para aumentar a estadia dos turistas de 2 dias para 4 dias.
x x x x x x
SDAE, Associação de turismo local, e os agentes económicos produzir informação, promover viagens fluviais por 1 Barco a motor, com capacidade para 30 pessoas, caça e pesca desportiva, produzir brochuras, folhetos, posters e guias turísticas para
x x x x
produtos turísticos e informação afim no distrito.
Profissionalizar a mão-de-obra do sector e capacitar os fornecedores de serviços e
produtos (formação prática in-situ).
promocional a Mossuril.
Mão-de-obra não qualificada na área de turismo para servir aproximadamente 60 visitantes/semana.
Oportunidade de negócio para instituições de capacitação e assistência técnica, para capacitar actores de serviços turísticos em Mossuril
As associações locais de turismo exercem seus negócios turísticos com pouca competência.
Capacitar as associações locais evolvidas no
turismo em empreendedorismo, liderança, organização e gestão.
Oportunidade de negócio para 02 instituições de capacitação e assistência técnica para realizar 07 capacitações dos guias turísticos em empreendedorismo, organização e gestão de negócios.
Os atractivos de Mossuril não são feitos o respectivo marketing a nível local bem como alem fronteira.
Criar uma imagem para o destino; Desenvolver o conhecimento sobre os
segmentos de mercados; Desenvolver materiais de promoção da de
Mossuril.
Oportunidade de negócio para 01 instituição de marketing territorial desenvolver o conhecimento sobre os segmentos de mercados, materiais de promoção de Mossuril.
A entrada e saída dos turistas no distrito, os valores gastos, monumentos visitados e outros aspectos da vida dos turistas não é sistematizada no distrito.
Criar 1 sistema de colecta de informações
estatísticas fiáveis de estadia de turistas para a programação.
Oportunidade de negócio para 1 instituição de capacitação e assistência técnica criar 1 sistema de colecta de informações estatísticas fiáveis de estadia de turistas para a programação.
58
promocional a Mossuril.
Instituições de capacitação e assistência técnica, para capacitar actores de serviços turísticos em Mossuril
x x x x
02 instituições de capacitação e assistência técnica para realizar 07 capacitações dos guias turísticos em empreendedorismo, organização e gestão de negócios.
3 4 7
01 instituição de marketing territorial desenvolver o conhecimento sobre os segmentos de mercados, materiais de promoção de Mossuril.
x x x x x x
1 instituição de capacitação e assistência técnica criar 1 sistema de colecta de informações estatísticas fiáveis de estadia de turistas para a programação.
x x x x x x
2.4.2 Peixe e Mariscos
O peixe é outro vector de desenvolvimento do Distrito de Mossuril, pela procura nos mercados locais e externos bem como pelo facto deste território produzir actualmente uma quantidade considerável de 81.218 toneladas com potencial de produção de aproximadamente de 210.000 toneladas, com uma oportunidade de negócios de 128.782 toneladas.
Várias etapas da Cadeia de Valor do Peixe e Mariscos: pesca, conservação e comercialização
59
CADEIA DE VALOR DE PEIXE E MARISCOS
Situação Actual-Problemas 2
Potencialidade e sua cadeia de valor 1
Soluções e Oportunidades de negócios
3
A produção actual de apenas 81.218 Tn
Insumos O potencial total de produção sustentável é de
210.000 ton
Oportunidade de negócio para aumentar a produção em 128.782 ton
A produção actual é feita por 300 pescadores
Para o potencial de 210.000
ton, são necessários 900 pescadores
Oportunidade de negócios para 4
agência de micro crédito financiar 600 novos pescadores
Os 300 pescadores usam apenas 100 barcos com capacidade de 10 pescadores cada, sem embarcações adequadas para navegar ate ao alto mar
150 Barcos a Vela, 100 a motor com capacidade de chegar ao alto mar
Criação de 4 microempresas de carpintaria com capacidade de construção de 150 barcos
20% de produção é feita com recurso a redes não adequadas de pesca, utilizando redes mosquiteiras para pesca
Produção
100% da produção com recurso a redes melhoradas
Existência de 2 Estabelecimento comercial vocacionado a venda de material de pesca (rede) de boa qualidade.
Da produção actual, 20% foi financiada pelo FDD, 15% por Fundo de pesca e 65% foi feita com recurso a fundos próprios.
Financiamento da produção em 30 % pelo FDD e 20 % por fundo de pesca e 50% por
instituições de micro crédito
Oportunidade de negócio para 4 micro credito (Bancos, micro finanças, Fundos de fomento) para financiar 100% de produção pesqueira no distrito.
Actualmente, 100 pescadores desconhecem melhores técnicas de pesca.
900 Pescadores conhecem técnicas melhoradas de pesca
2 Negócios de capacitação e assistência técnica a 600 pescadores em uso de técnicas de pesca melhoradas.
Actualmente o processamento de peixe é feito por secagem e fumagem (10%) e molde familiares sem empacotamento.
Transformação do peixe e marisco
60% da produção processada e empacotada: em postas, em conservas, e outras formas
4 Unidade de processamento e empacotamento de 60% do pescado (filetar enlatar).
Actualmente apenas 2 técnicos assistem a área pesqueira.
7 Técnicos para assistir a área pesqueira (produção, transformação e comercialização)
5 Novos técnicos extensionistas para assistir a cadeia de valor de peixe e mariscos.
Das 81.218 toneladas, 40% é consumida localmente e os restantes 60% são comercializados nos mercados dos distritos de Monapo e Nampula em estado fresco.
Comercialização
Comercializar 60% da produção transformada e embalada e 40% fresca.
Oportunidade de negócio para comercializar 20% da produção transformada e embalada e 20 em fresco a nível local; 40% processada ne 20% em fresco nos mercados de Monapo e Cidade de Nampula.
60
Para alcançar as metas propostas para o ano 2014, devemos cumprir com o seguinte Plano de Acção do vector Peixe e Marisco
Accoes 2010 2011 2012 2013 2014 Total
Instalar 2 lojas de venda de insumos e motores de pesca
1 1
2
Criação de 4 associaçoes de pescadores
2 1 1 4
Montagem de 2 camaras frigoríficas para produçoa de 100 ton/ano
1 1 2
Negociação de micro credito com condições acessíveis (Bancos, Instituições de micro finanças, Fundos de fomento)
2 1 1 4
Insentivar a comunidade o não uso de rede mopsquiteira para peca
x x x x x
Capacitacitaçao e assistência técnica aos pescadores na gestão financeira
1 1 1 1 1 5
Capacitacitaçao e assistência técnica aos 500 pescadores em técnicas e precessanento
2 1 1 1 5
Reparação de um total de 250 km de estrada dê acesso a localidade e sede do distrito
100km 100km 50km 250km
Criação de 2 cooperativas de compra e venda do
2 2
Da produção actual, 10% é comercializada após o processamento familiar por vendedores formais e informais, enquanto a restante de forma fresca.
Oportunidade de negócio para comercializar 60% da produção transformada e embalada e 40% em estado fresco nos mercados internos e externos de Mosuril.
A produção actual é escoada em 250 Km internos de estradas em precárias condições de transitabilidade
Manutenção de 250Km de estrada para escoamento da produção
Oportunidade de negócio para intervenção de microempresas de manutenção de estradas em 250Km de estrada.
61
pescado na sede do distrito e Chocas Mar
Aquisição de um sistema de empacotamento do pescado
1 1
Aquisição de 2 viaturas para transportar o pescado para Nampula, , Lalaua, Ribaue, Cuamba, Lichinga e Malawi
1 1 2
Negociar com a graficaca para marca do distrito
1 1
2.4.3. Vector Mandioca Outro produto identificado como catalisador do desenvolvimento económico local de Mossuril é a Mandioca que se consome de várias maneiras como chima de karakata (massa cozida de farinha de mondioca), bolos, crua, etc. As suas folhas conhecidas como matapa são bastante nutritivas e geralmente servidas como caril básico nas zonas do interior de distrito.
A partir de 2011, a demanda de produção de mandioca tem recebido um grande desafio na província de Nampula pela implantação da fabrica de cerveja cujo principal insumo e a mandioca.
Várias etapas da Cadeia de Valor da Mandioca de Mossuril: produção, transformação e comercialização de um dos sub
produtos (bolo de mandioca)
62
CADEIA DE VALOR DE MANDIOCA
Situação Actual (Problemas)
2
Potencialidade e sua cadeia de valor
1
Soluções e oportunidades de negócios
3
Insumos
A produção actual de apenas 71.570 Tn. Para potencial total de produção sustentável é de 280.000 Toneladas.
Oportunidade de negócio para produzir 192.800 Tn (com vista a atingir o nosso potencial).
A produção actual é feita em 10.224 Hectares.
28.000 Ha
Oportunidade de negócio para rentabilizar os 28.000 hectares, para produção de 10 ton/ há.
O rendimento da produção actual é de 7 toneladas por hectare de mandioca.
O rendimento da produção desejado é de 10 toneladas por hectar de mandioca.
Oportunidade de negócio para rentabilizar a produção de 7 para 10 toneladas por hectare.
Actualmente a produção é feita por 5.112 Produtores.
São necessários 5.112 produtores
Oportunidade de negócio para rentabilizar a produção de 7 para 10 toneladas por hectare.
A produção actual é feita com recurso a semente de variedade não tolerantes a podridão radicular.
100% Produção feita com variedades tolerantes a podridão radicular e doce.
Oportunidade de negócio para produção de 69.000.000 hastes da mandioca doce e resistente a podridão radicular.
A produção actual é feita com recurso a uma quantidade de 69.000.000 de hastes de mandioca.
Existência de 69.000.000 de hastes de mandioca de variantes doce e resistente a podridão radicular.
Oportunidade de negócio para produção de 69.000.000 de hastes da mandioca doce e resistente a podridão radicular.
A produção actual é feita apenas com o uso de adubos orgânicos locais de difícil dimensionamento.
100% da produção com uso de 5.000 ton de adubo inorgânico.
Oportunidade de negócio para venda de 5.000 ton de adubo inorgânico (NTK 12-24-12).
Produção
Toda produção actual é feita por agricultores do sector familiar com uso de 15.336 enxadas e 5.112 catanas, sem uso da tracção animal, nem tractores.
Número de tractores em 4 unidades e as respectivas alfaias agrícolas e 4 juntas e respectivas alfaias.
Oportunidade de negocio para venda de 2 tractores e suas alfaias, bem como para introdução da tracção animal em 4 juntas e respectivas alfaias.
As 267.400 toneladas de mandioca são produzidas em sequeiro, sem utilização de nenhum sistema de regadio.
Produção por rega, numa área correspondente a 15.280 h.
Oportunidade de negócio para a instalação de sistemas de regadio para uma produção numa área de 15.280 ha
A produção actual é assistida por 4 técnicos extensionistas, sendo este insuficiente.
12 Extensionistas, com meios para assistir 19.100 produtores
Reforçar com 8 técnicos extensionistas devidamente equipados com meios,
Da produção actual, 15% foi financiada pelo FDD (por confirmar), 85% da produção foi
Financiamento da produção em 30 % pelo FDD e 50 % por
Oportunidade de negócio para entrada em actividade de instituições de
63
feita com recurso a fundos próprios
instituições de microcrédito microcrédito
A produção actual é armazenada em seleiros 2 armazéns melhorados com capacidade máxima de armazenar 2-3 toneladas.
Conservação da produção em 4 armazéns melhorados de maior
capacidade
Oportunidade para construção de 2 armazéns melhorados com capacidade para armazenar 10 – 20 toneladas.
Em média 5% da produção perde-se por existência de pragas nos locais de armazenagem.
Apenas 2% da produção perdida por ataque de pragas nos locais de armazenamento
Oportunidade de negócio para construção de 2 armazéns melhorados.
Transformação
Actualmente o processamento de mandioca é feito por farinação por 08 moageiras em Muanona/Naphulo, Meliva/Mizele, Odinepa/Kutua, Josina Machel, Sódua, Namiroa: Napaco e Mulupelo.
Promover a instalação de 16 unidades de processamento de mandioca, com capacidade para processar e ensacar a mandioca.
Instalação de 8 novas unidades de processamento de milho, com capacidade para processar e ensacar cerca de 40% de mandioca.
Comercialização
Das 71.570 toneladas, 60% é consumida localmente e as restantes 40% são comercializadas nos mercados dos distritos de Nacala Porto, Ilha de Moçambique e Cidade de nampula.
Comercializar 60% da produção transformada e ensacada e 40%
fresca.
Oportunidade de negócio para comercializar 60% da produção transformada e ensacada e 40% em estado fresco a nível local bem como nos mercados dos distritos de Nacala-Porto, Ilha de Moçambique e na Cidade de Nampula.
Da produção actual, 60% é comercializada seca por vendedores formais e informais, enquanto a restante de forma fresca.
Comercialização de 40% da
produção transformada e ensacada e 60% da produção de
forma fresca
Oportunidade de negócio para comercializar 40% da produção transformada e ensacada e 60% em estado fresco a Cerveja de Moçambique e outros.
A produção actual é escoada em 250Km internos de estradas em precárias condições de transitabilidade
Manutenção de 250Km de estrada para escoamento da produção
Oportunidade de negócio para intervenção de microempresas de manutenção de estradas em 250Km de estrada.
Plano de Acção Vector Madioca 2009 - 2014 Para alcançar as metas propostas para o ano 2014, devemos cumprir com o seguinte Plano de Acção do vector mandioca.
Acções 2010 2011 2012 2013 2014 Total Abertura de 8 represas de raiz, no Postos Administrativos e nas
localidades de(Namitatar
Ampita, Nacucha, Vila-Nova)
2 2 2 2 8
Alocação de 32 motobombas, por concurso público ( para cada represa num total de168.914 hectares)
12 8 6 4 2 32
64
Financiar a 180 camponeses no âmbito do FDD nos Distrito
60 60 60 60 60 300
Aquisição de 69.000.000 de HASTES melhoradas
20.000 20.000 20.000 20.0000 20.000 100.000
Aquisição por concurso público de 2 tractores (2 por Comunidade), para a intensificação da lavoura mecânica
1 1 2
Adquisicao de ½ tonelada de insumos agricolas
1 1 2
Sensibilizar as comunidades para o combate as queimadas descontroladas
X x x x x Todo
período
Reabilitação de vias de acesso, principalmente do Posto Administrativo de Mussuril Sede, Matibane, Lunga
50km 100km 50km 50km 50km 300km
Admitir mais técnicos agro-pecuários, para dar assistência técnica a camponeses, para dar assistência técnica aos Postos Administrativos de Namapa Sede e Namiroa
2 2 2 2 8
Intensificar a tracção animal com a compra de bois nas localidades de Ampita, Namitatar Sede Vida-Nova, Nacucha Chocas Mar, Ampita Chicoma-Sede
6 6 6 6 2 26
Assistencia técnica permanente aos camponesses nas localidades de Ampita,
Namitatar Sede, Vida-Nova, Nacucha, Chocas Mar, Ampita, Chicoma-Sede
X x x x x Todo
período
Construção de 5 armazéns nas localidades e para cada produtor tenha celeiros melhorado
1 2 1 1 5
Obtenção de 10 maquinetas de boa qualidade e baixo custo
2 2 2 2 2 10
Criar mais associações agropecuárias Sede, Nacucha, Namitatar
3 3 3 9
Estabelecimento de uma rede de comercialização nos Postos Administrativos , Sede, Nacucha, Namitatar
x x x x x Todo
período
65
2.5. IMPLEMENTAÇÂO DA ESTRATÈGIA NO TERRITORIO PRIORITÀRIO
Prioridade Sectorial e Territorial
A estratégia aponta como pólo focal o sector agrário, com a prática duma agricultura sustentável, uso de técnica de baixo custo e mecanização da agricultura que daí poderão surgir outras demandas.
Aponta-se este como prioritário por ser o mais produtor e rico em terras férteis e o celeiro do distrito.
Algumas acções seram centradas no Posto Administrativo de Alua que ciclicamente é afectado por bolsas de fome em algumas comunidades. O facto de se priorizar estas zonas não significa que as outras não são de grande importância, mas sim como ponto de referencia inicial.
A concretização das acções a planear durante o período, conta-se com os parceiros locais tais como:
Associações de Agricultores Care - Okhaliera Olipa Florestal Nampula Plexus e ORAM
Sua difusão aos camponeses Retenção da rapariga na escola e priorização nas matriculas nas classes iniciais Dominadas as técnicas elementares de combate a erosão pelas comunidades Melhorado o saneamento do meio no seio das comunidades.
Na comunicação pretende-se:
Reabilitadas todas vias de acesso Criadas condições para o trânsito de pessoas e bens Expandida a rede telefónica ao Posto Administrativo sede Reduzido o efeito da erosão ao longo das rodovias e algumas sedes de Postos
administrativos e Localidades Excoados todos excedentes agrícolas das zonas de produção para os mercados Excoados produto piscícolas para cidade de Nampula, província de Niassa
Nas finanças locais pretende-se:
Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais Criado o banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local Mantidos duplicados os financiadores Instalado um Estabelecimento Bancário
66
III. PROGRAMA DE ACÇÕES Neste capítulo, vai-se fazer a apresentação das actividades ou acções a serem realizadas conforme os Objectivos Operacionais e aquilo que são os resultados das negociações com os parceiros e actores do Distrito. Para a concretização das acções que vem na matriz, em anexo, o Governo do Distrito de Mossuril conta com os fundos do Orçamento do Estado, financiamentos externos, doações e a contribuição dos agentes económicos. O Plano ora elaborado tem um horizonte temporal de 5 anos, isso implica que para a sua materialização ou operacionalização por cada ano será elaborado um Plano Económico e Social (PES). A elaboração do mesmo vai envolver todos os actores do Distrito e os membros dos CC`s dos diferentes níveis. O Plano é o fruto de uma planificação descentralizada, as comunidades, povoações, localidades e os Postos Administrativos desempenharam uma função preponderante na elaboração das acções e tiram o mesmo papel na sua implementação, avaliação e monitoria. Por cada actividade será possível visualizar os custos, o financiado, o executor e o ano de execução. 3.2 Acçõe programadas por objectivo específico
a. Aumentar a produção e produtividade da mandioca em 24.7% e de outras culturas agrícolas
Abrir 30 machambas em blocos para produção da mandioca;
Distribuir 10 juntas;
Produção de 69.000.000 hastes da mandioca doce e resistente a podridão radicular;
Aquisiçao de 2 tractores e suas alfaias, bem como para introdução da tracção animal em 4 juntas e respectivas alfaias;
Criar 4 campos de multiplicação de semente melhorada;
Produzir produtos pecuários no Sector familiar e empresarial;
Adquirir e distribuir 750 bovinos e 2.500 caprinos para o fomento pecuário;
Aumentar a intervenção dos serviços de extensão rural.
b. Aumentar a produção e produtividade do sector pesqueiro em 10%
Fomento a produção pesqueira artesanal na zona costeira dos Postos Administrativos de Mossuril, Matibane e Lunga;
Criação de 4 microempresas de carpintaria com capacidade de construção de 150 barcos
Existência de 2 Estabelecimento comercial vocacionado a venda de material de pesca (rede) de boa qualidade;
de capacitação e assistência técnica a 600 pescadores em uso de técnicas de pesca melhoradas;
Abrir 1 loja de aprestos de pesca (redes, anzóis, fios, chumbos, velas, etc).
c. Desenvolver um turismo responsável e sustentável
Aumentar a prestação de serviços de 60 para 150 turistas/semana;
67
Implantaçao 1 microempresa de reabilitação de imóveis, 1 de construção civil, 1 de fornecimento de mobiliário melhorar as condições de alojamento de 150 camas, 01 hotel 03 restaurantes, 08 bares, 1 loge;
SDAE, Associação de turismo local, e os agentes económicos produzir informação, promover viagens fluviais por 1 Barco a motor, com capacidade para 30 pessoas, caça e pesca desportiva, produzir brochuras, folhetos, posters e guias turísticas para promocional a Mossuril.
capacitar actores de serviços turísticos em Mossuril
Realizaçao de marketing territorial desenvolver o conhecimento sobre os segmentos de mercados, materiais de promoção de Mossuril;
Promoção de 20 feiras turísticas.
d. Promover a comercialização de modo a contribuir para o crescimento da produção agrícola e industrial
Sinsibilizar 50 comerciais informarias a tornarem-se formais;
Mobilizar e envolver todos os Agentes Económico e reabrir 13 estabelecimentos comerciais em 3 postos Administrativos
Desiminar e implementar18 vezes a estratégia das PMEs
Realizar 12 seminários para consolidar a comunicação com publico e ambiente do negócio proceder simplificação do licenciamento das actividades económicas
Acompanhar o processo de comercialização agrícola em todo Distrito
e. Melhorar a Governação Local para melhor servir o cidadão
Aquisição de equipamento moderno de informática e comunicação; Profissionalização de 30 funcionarios públicos;
Construiçao de residencias para os directores dos serviços;
Compra de 20 computadores e 4, dos quais uma ambolãncia, um,a mini base e outros para transporte público e três para administração do distrito;
Construção de 5 residências dos chefes das Localidades;
Construção de 5 secretarias das ;
Planificar o processo de concessão de bolsa de estudo a 52 funcionários do Estado no distrito de acordo com plano sectorial;
Promover o estudo de legislação aos funcionários e agentes do estado;
Promover, progredir e mudar de carreira um total 534 funcionários do estado;
Nomear provisoriamente e em comissões de serviço no total de 100 funcionários;
Realizar sessões Ordinárias do Governo do Distrito;
Realizar sessões Ordinárias do Governos dos 4 Postos Administrativos.
f. Promover justiça social e reforçar a prevenção e o combate á criminalidade
Aumentar o número de polícias comunitários em 50%;
Realizar 32.500 patrulhas preventivas;
Realizar 120 rusgas selectivas
Realizar 180 campanhas de educação cívica;
Realizar 70 auto-stop operativo;
Garantir a produção de 25.000 B.I com elementos Biométricos;
Realizar 500 palestras sobre a violência doméstica.
68
g. Orientar e coordenar o processo de planificação e monitoria e avaliação a nível sectorial e territorial
Realizar 180 visitas de monitoria e avaliação no terreno dos serviços financeiros; e
Elaborar planos de orientação do desenvolvimento do distrito.
h. Garantir a provisão de recursos para realização de despesas públicas
Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais;
Criar um banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local;
Execução de orçamento de funcionamento e investimento.
i. Melhorar a circulação de pessoas e bens em 60% a nivel do distrito
Asfaltar a estrada Naguema-Chocas;
Construir a ponte sobre o rio Monapo.
j. Melhorar o abastecimento e a qualidade de energia eléctrica
Expansão da rede eléctrica em todas comunidades
Extensão da energia electrica aos postos administrativos de Lunga e Matibane
k. Alargar a rede de telecomunicações
l. garantir o consumo de água potável em 60% da população a nível distrital
Abrir 10 furos de agua por cada posto administrativo;
Construir represas para o armazenamento da água em 3 postos administrativos
Reabilitar 100 fontes de água avariadas nos Posto;
Capacitar 20 comités de gestão de água;
m. Assegurar a existência de condições que potenciam o acesso dos cidadãos ao sistema de ensino, Tecnologias e desportos
Construção infraestruturas para o funcionamento da Secretaria Distrital, SDEJT,SDSMAS, Cadeia Civil;
Construir 150 salas de aulas;
Expandir o ensino secundário a todos os Postos Administrativos;
Construir 50 sanitários e 150 furos de água em estabelecimentos do ensino;
Aumentar o numero de centros de A.E.A e Expandir o programa para mais zonas ainda não cobertas;
Construir 50 casas de professores em algumas escolas seleccionadas;
Criar bibliotecas comunitárias e círculo de interesse histórico-cultural;
Promoção de actividades de carácter desportivo, apoiar iniciativas desportivas no Distrito
n. Assegurar a saúde da população
Transformada o Centro de Saude de Mossuril em Hospital Rural
Realizar palestras de educação sanitária sobre a malária e as diarreias;
distrubuição de redes mosquiteiras;
69
Realizar vacinações nas Escolas e Centros Internatos;
Realizar consultas de apoio psicológico de doentes em tarv para evitar abandonos;
Incentivar campanhas de Saneamento de Meio ;
Aumentar o número de bairros a se beneficiarem da pulverização intra domiciliária;
Aumentar a percentagem de mulheres que recebem tip até 80%;
Realizar campanhas de sensibilização e recolha de sangue;
Continuar fazer o levantamento da população vulnerável para beneficiar da assistência do governo, através do INAS;
Distribuir para todas comunidades o purificador de água (certeza).
Estes objectivos são mais importantes e têm relevância para diversos sectores. Por exemplo, criar mais emprego pode ser atingido no sector de agricultura, mas também no sector industrial. Melhorar a saúde pode ser atingido por criar mais postos de saúde, mas também por melhorar o abastecimento de água, condições higiénicas e divulgação de informações de saúde preventiva. Até no final dos cinco anos pretende-se:
Incrementar a produção de mais comida para fazer face a crise Mundial de carencia de alimentos através de aumento de área de produção seja agrícola como exploração pesqueira.
Fomentar a produção pesqueira artesanal na zona costeira dos Postos Administrativos de Mossuril, Matibane e Lunga
Incrementar a actividade turistica mediante a promoção desta.
Asfaltar a estrada Naguema-Chocas
Construir a ponte sobre o rio Monapo
Melhorar o abastecimento de água nas zonas rurais 00%
Construir represas para o armazenamento da água 3
Profissionalizar a Função Pública que implica a formação de funcionários Públicos e aquisição de equipamento moderno de informática e comunicação. pelo menus 30 funcionarios públicos profissionalizados, 20 computadores e 4, dos quais uma ambolãncia, um,a mini base e outros para transporte publico e três para administração do
Estender a rede de energia eléctrica aos Postos Administrativos
Promover o comercio formal
Atrair investimentos ao distritos
Imagem desejada no fim dos 5 anos
Asfaltada a estrada regional Naguema-Chocas
Construida a ponte sobre o rio Monapo ligado.
Crescida a rede comercial formal
Extensão da energia electrica aos postos administrativos de Lunga e Matibane
Transformada o Centro de Saude de Mossuril em Hospital Rural
Profissionalizada a Função Pública
Aumentada a rede de abastecimento de agua nas comunidades-30%
Construidas residencias para os directores dos serviços
Construidas infraestruturas para o funcionamento da Secretaria Distrital, SDEJT,SDSMAS, Cadeia Civil
Garantida a segurança alimentar
Construidas represas para fins agropecuárias
Excoados todos excedentes agrícolas das zonas de produção para os mercados
70
Nas finanças locais pretende-se:
Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais Criado o banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local Mantidos duplicados os financiadores Instalado um Estabelecimento Bancário
3.3. MATRIZ DE OBJECTIVOS PROJECTOS E ACÇÕES ESTRATÉGICAS PARA O PERIODO 2009-2013 (Actualmente está em curso o preenchimento da matriz pelo CTD/GTD DEL Mossuril)
OBJECTIVO ESTRATÉGICO
OBJECTI VOS ESPECÍFICOS
ACTIVIDADES OU ACÇÕES CUSTOS DE CADA ACÇÃO EM MIL CONTOS
ENTIDADE FINANCIADORA
ENTIDADE EXECUTORA
ETAPAS DE EXECUÇÃO EM ANOS
2010 2011 2012 2013 2014
PROMOVER O DESENVOLVIMENTO SOCIO-ECONOMICO E CULTURAL DAS COMUNIDADES MEDIANTE AO USO RACIONAL DAS POTECILIDADES ECONÓMICAS DO O DISTRITO DE MOSSURIL.
a. Aumentar a produção e produtividade da mandioca em 24.7% e de outras culturas agrícolas
Abrir 30 machambas em blocos para produção da mandioca
GoD, Sector Privado
Associções, familias
15 5 5 5
Distribuir 10 juntas GoD, Sector Privado
Sector Privado
3 3 3 2
Produção de 69.000.000 hastes da mandioca doce e resistente a podridão radicular
Sector Privado Sector Privado
x x x x x
Aquisiçao de 2 tractores e suas alfaias, bem como para introdução da tracção animal em 4 juntas e respectivas alfaias
Sector Privado Sector Privado
1 1
Criar 4 campos de multiplicação de semente melhorada;
Sector Privado Sector Privado
2 2
Produzir produtos pecuários no Sector familiar e empresarial;
GoD, Sector Privado
Sector Privado
x x x x
Adquirir e distribuir 750 bovinos e 2.500 caprinos para o fomento pecuário;
GoD (FDD) ONG
Sector Privado
300 200 250
Aumentar a intervenção dos serviços de extensão rural.
SDAE, ONGs SDAE, ONGs x x x x x
b. Aumentar a produção e produtividade do sector pesqueiro em 10%
Fomento a produção pesqueira artesanal na zona costeira dos Postos Administrativos de Mossuril, Matibane e Lunga
GoD, Sector Privado
Associções, familias
x x x x
Criação de 4 microempresas de carpintaria com capacidade de construção de 150 barcos
GoD, Sector Privado
Sector Privado
50 50 25 25
Existência de 2 Estabelecimento comercial vocacionado a venda de material de pesca (rede) de boa
Sector Privado Sector Privado
x x x x x
qualidade;
capacitação e assistência técnica a 600 pescadores em uso de técnicas de pesca melhoradas;
Sector Privado Sector Privado
200 200 200
Abrir 1 loja de aprestos de pesca (redes, anzóis, fios, chumbos, velas, etc).
Sector Privado Sector Privado
1
c. Desenvolver um turismo responsável e sustentável
Aumentar a prestação de serviços de 60 para 150 turistas/semana;
Implantaçao 1 microempresa de reabilitação de imóveis, 1 de construção civil, 1 de fornecimento de mobiliário melhorar as condições de alojamento de 150 camas, 01 hotel 03 restaurantes, 08 bares, 1 loge
SDAE, Associação de turismo local, e os agentes económicos produzir informação, promover viagens fluviais por 1 Barco a motor, com capacidade para 30 pessoas, caça e pesca desportiva, produzir brochuras, folhetos, posters e guias turísticas para promocional a Mossuril
Capacitar actores de serviços turísticos em Mossuril
Realizaçao de marketing territorial desenvolver o conhecimento sobre os segmentos de mercados, materiais de promoção de Mossuril
d. Promover a comercialização de modo a contribuir para
Sinsibilizar 50 comerciais informarias a tornarem-se formais;
Mobilizar e envolver todos os Agentes Económico e reabrir 13
o crescimento da produção agrícola e industrial
estabelecimentos comerciais em 3 postos Administrativos
Disseminar e implementar18 vezes a estratégia das PMEs
Realizar 12 seminários para consolidar a comunicação com publico e ambiente do negócio proceder simplificação do licenciamento das actividades económicas
Acompanhar o processo de comercialização agrícola em todo Distrito.
e. Melhorar a Governação Local para melhor servir o cidadão
Aquisição de equipamento moderno de informática e comunicação
Profissionalização de 30 funcionarios públicos
Construiçao de residencias para os directores dos serviços;
Compra de 20 computadores e 4, dos quais uma ambolãncia, um,a mini base e outros para transporte público e três para administração do distrito
Construção de 5 residências dos chefes das Localidades
Construção de 5 secretarias das localidades
Planificar o processo de concessão de bolsa de estudo a 52 funcionários do Estado no distrito de acordo com plano sectorial
Promover o estudo de legislação aos funcionários e agentes do estado
Promover, progredir e mudar de carreira um total 534 funcionários do estado
Nomear provisoriamente e em comissões de serviço no total de 100 funcionários;
Realizar sessões Ordinárias do Governo do Distrito;
Realizar sessões Ordinárias do Governos dos 4 Postos Administrativos.
f. Promover justiça social e reforçar a prevenção e o combate á criminalidade
Aumentar o número de polícias comunitários em 50%;
Realizar 32.500 patrulhas preventivas
Realizar 120 rusgas selectivas
Realizar 180 campanhas de educação cívica
Realizar 70 auto-stop operativo; Garantir a produção de 25.000 B.I com elementos Biométricos
Realizar 500 palestras sobre a violência doméstica.
g. Orientar e coordenar o processo de planificação e monitoria e avaliação a nível sectorial e territorial
Realizar 180 visitas de monitoria e avaliação no terreno dos serviços financeiros
Elaborar planos de orientação do desenvolvimento do distrito.
h. Garantir a provisão de recursos para realização de despesas públicas
Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais
Criar um banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local
Execução de orçamento de funcionamento e investimento.
i. Melhorar a circulação de pessoas e bens em 60% a nivel do distrito
Asfaltar a estrada Naguema-Chocas
Construir a ponte sobre o rio Monapo
j. Melhorar o abastecimento e a qualidade de energia eléctrica
Expansão da rede eléctrica em todas comunidades
Extensão da energia electrica aos postos administrativos de Lunga e Matibane
k. Alargar a rede de telecomunicações
Sensibilizar as redes da Mcel e Vodacom a extenderem as suas redes a todos postos administrativos
l. garantir o consumo de água potável em 60% da população a nível distrital
Abrir 10 furos de agua por cada posto administrativo
Construir represas para o armazenamento da água em 3 postos administrativos
Reabilitar 100 fontes de água avariadas nos Posto
Capacitar 20 comités de gestão de água
m. Assegurar a existência de condições que potenciam o acesso dos cidadãos ao sistema de ensino, Tecnologias e desportos
Construção infraestruturas para o funcionamento da Secretaria Distrital, SDEJT,SDSMAS, Cadeia Civil
Construir 150 salas de aulas Expandir o ensino secundário a todos os Postos Administrativos
Construir 50 sanitários e 150 furos de água em estabelecimentos de ensino
Aumentar o numero de centros de A.E.A e Expandir o programa para mais zonas ainda não cobertas
Construir 50 casas de professores em algumas escolas seleccionadas
Criar bibliotecas comunitárias e círculo de interesse histórico-cultural
Promoção de actividades de carácter desportivo, apoiar iniciativas desportivas no Distrito
Criar bibliotecas comunitárias e círculo de interesse histórico-cultural
Promoção de actividades de carácter desportivo, apoiar iniciativas desportivas no Distrito
n. Assegurar a saúde da população.
Transformada o Centro de Saúde de Mossuril em Hospital Rural
Realizar palestras de educação sanitária sobre a malária e as diarreias; distribuição de redes mosquiteiras;
Realizar vacinações nas Escolas e Centros Internatos;
Realizar consultas de apoio psicológico de doentes em tarv para evitar abandonos;
Incentivar campanhas de Saneamento de Meio
Aumentar o número de bairros a se beneficiarem da pulverização intra domiciliária;
Aumentar a percentagem de mulheres que recebem tip até 80%;
Realizar campanhas de sensibilização e recolha de sangue
Continuar fazer o levantamento da população vulnerável para beneficiar da assistência do governo, através do INAS
Distribuir para todas comunidades o purificador de água (certeza).
3.3. PROCESSO DE MONITORIA E AVALIAÇÃO
O Plano Distrital de Desenvolvimento que será implementado partir do ano de 2009 será avaliado com base nos instrumentos existentes, como forma de verificar o alcance dos objectivos nele preconizados.
De entre os instrumentos podemos falar da avaliação dos indicadores de redução da pobreza
absoluta Os Conselhos Consultivos á vários níveis, através dos debates, será apreciada e analisada a
implementação e o alcance ou não dos objectivos previamente estabelecidos. A análise poderá incidir nos Planos Económicos e Orçamentos Distrital anuais que são instrumentos de operacionalização do Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento
O Governo do distrito na operacionalização do Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento
fará os Planos Operacionais que facilitarão a análise. Estes poderão ser Trimestrais, Semestrais e Anuais, a partir deles serão feitos os respectivos balanços de progresso em Sessões Ordinárias e Extraordinárias do Governo do Distrito e Conselho Local Distrital.
Antes de avaliação final do Plano decorridos os 5 anos, será feita uma monitoria e avaliação intermédia decorridos dois anos de implementação, para se ver até que ponto o Plano está sendo implementado e se a Estratégia de Desenvolvimento ajuda a minimizar os problemas, se durante a monitoria e a avaliação notar-se a necessidade de reajustar alguma coisa. O mesmo será feito como forma de melhor alcance dos objectivos. E isso não deixa de lado as observações dos diferentes envolvidos directa e indirectamente.
IV. PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO
Para elaborar o Plano Distrital de Desenvolvimento foram percorridas 4 fases principais:
PRIMEIRA FASE: Realizaçâo da reuniâo de avaliaçâo do pedd (2004/2008).
Nesta reunião, na qual participaram todos intervenientes no processo de desenvolvimento do Distrito (conselhos consultivos locais, Governo do das Localidades, Postos e do Distrito e a sociedade civil no geral) foi feito um estudo de documentos que mostram as normas, regulam e dão orientações para a elaboração do Plano Distrital de Desenvolvimento, elaboradas pelos Ministérios da Administração Estatal e do Plano e Finanças. Após o estudo dos documentos supra citados, o Governo do Distrito através da Equipa Técnica Distrital que é composta por panificadores dos diferentes sectores de actividade desdobrou-se as Localidades e Postos Administrativos para a colecta de informações e análise das mesmas até a elaboração do Plano Distrital. Esta actividade foi supervisionada pelo Coordenador da ETD, que é o Administrador do Distrito.
Para a elaboração do presente PEDD, a ETD, baseou-se no Perfil Sócio Económico do Distrito elaborado em 2003, como guião do PEDD anterior (2004/2008) o qual mostrava a situação sócio económica de cada Posto Administrativo e de todo Distrito no geral. SEGUNDA FASE
Elaboraçâo do diagnòstico distrial.
O Governo Distrital por intermédio da Equipa Técnica Distrital fez muitas consultas aos Postos Administrativos e Localidades por meio de reuniões públicas para a recolha de informações e dados ao nível dos sectores socioeconómicos do Território. Nas reuniões realizadas nos Postos Administrativos e Localidades as comunidades apresentaram os principais problemas e potencialidades existentes em cada parte do território. Esta informação colhida foi analisada com muito cuidado como forma de procurar definir uma Estratégia que permitirá a redução dos problemas e que ajudará o Distrito a reduzir o índice de pobreza. Para mais informações foi necessário auscultar as comunidades por meio dos Conselhos Consultivos.
TERCEIRA FASE:
Elaboração da estratégia de desenvolvimento e consulta as instituições públicas, privadas e parceiros no processo. Uma vez feita análise dos problemas e potencialidades, foi definida a Estratégia deDesenvolvimento pelo Governo Distrital e a Equipa Técnica Distrital. Terminada e aprovada a mesma foi submetida aos diferentes parceiros e Instituições ao nível do Distrito e da Província para uma harmonização e auscultação das realizações nos períodos subsequentes.
Isso permitiu ver até que ponto a Estratégia de Desenvolvimento se integra com as diferentes realizações dos parceiros e sectores do Estado, alem de procurar mais fundos para a concretização do Plano Distrital de Desenvolvimento. Depois da conclusão e harmonização da mesma com os parceiros o Governo Distrital, submeteu a Estratégia ao Conselho Consultivo Distrital com o intuito de apreciar e aprovar a mesma, no mesmo participaram os agentes económicos, Governo Distrital, chefes dos Postos Administrativos e Localidades e parceiros que operam no Distrito. Depois da harmonização e aprovação da Estratégia pelo CCD, o passo seguinte foi o da elaboração duma matriz de acções e projectos, onde se espelha cada projecto, ano da sua execução, local de execução, custo, financiador e responsável pela execução.
Processo de Inserção do DEL Foi contituido o Grupo de Trabalho Distrital do DEL de Eráti (composto por representantes de instituições públicas, empresários privados, membros de cooperativas e associações económicas e sociedade civil). Este Grupo, representa uma plataforma alargada de participação dos diversos actores no delineamento das linhas estratégicas de desenvolvimento económico local. Uma vez constituído o GTD DEL, realizaram-se duas sessões de trabalho, uma em Junho e outra e Novembro, onde foi lançada a metodologia da inserção da abordagem DEL na planificação local, seguida dos trabalhos de diagnóstico, identificação e dimensionamento das potencialidades locais, priorizacao dos vectores DEL, elaboração das cadeias de valor e harmonização no PEDD já existente.
QUARTA FASE:
Aprovaçâo do plano distrial de desenvolvimento.
Nesta fase, Governo Distrital reuniu o Conselho Local Distrital na qual participaram os representantes dos Partidos Políticos, das Confissões Religiosas, Autoridade Comunitária, Agentes económicos e Organizações não Governamentais Nacionais e estrangeiras para além de outras individualidades.
Nesta sessão do Conselho Local Distrital, a qual aprovou o presente PEDD que vigoratrá entre 2010-2014, participaram 95 pessoas entre os quais 50 membros do conselho Local distrital sendo ---- mulheres, 20 convidados dos quais …. Mulheres.
Com a apreciação e aprovação do Plano Distrital de Desenvolvimento, foi o fim de uma etapa, a de elaboração do Plano Distrital que foi caracterizada por diferentes fases percorridas.
Concluída esta etapa, está aberta uma nova página e novos desafios para todos aqueles que lado a lado lutam para o desenvolvimento do distrito.
A nova fase é a operacionalização do Plano Distrital e isso requer a procura de novos e mais parceiros para além de financiadores para as acções e projectos contidas no Plano sem financiamento garantido.
Como forma de acompanhar e monitorar o processo da implementação do Plano Distrital foi acordado que as Sessões dos Conselhos Consultivos vão tendo lugar de 6 em 6 meses ordinariamente.
1. ENQUADRAMENTO JURÍDICO:
Principais Dispositivos Legais que regulam as actividades económicas
Sector Matéria Regulada Dispositivo
Legal:
(Decreto; Lei;
Despacho nº)
Data de
Aprovação
Entidade que
aprovou
Número
do BR
Data de
Publicação
no BR
Data de
Entrada
em Vigor
Agricultura Utilização das infra-
estruturas hidro-
agrícolas
Diploma
Ministerial nº
33/91
28 de Junho
de 1990
Ministros da
Agricultura e das
Finanças e
24 de Abril de
1991
Produção e comércio
de sementes
Decreto nº
41/94
Conselho de
Ministros
20 de
Setembro
Produção, comércio,
controlo de qualidade e
certificação de
sementes
Diploma
Ministerial nº
184/2001
22 de
Agosto de
2001
Ministro da
Agricultura e
Desenvolvimento
Rural
19 de
Dezembro
19 de
Fevereiro
de 2002
Inspecção fitossanitária
e de quarentena
vegetal
Diploma
Ministerial nº
134/92
Ministro da
Agricultura
2 de
Setembro de
1992
Pescas
Lei das Pescas Lei nº 3/1990 Assembleia
Popular
I Série nº
39
26 De
Setembro De
1990
26 de
Setembro
de 1990
Regulamento Geral da
Pesca
Decreto nº
43/2003
28 De
Outubro De
2003
Conselho de
Ministros
I Série nº
50
10 De
Dezembro De
2003
10 De
Dez.
2003
Requisitos higiénico-
sanitários e de gestão
de qualidade do
processamento,
exportação e
importação do pesca
Decreto nº
17/2001
12 de Junho
de 2001
Indústria
Licenciamento da
Actividade Industrial
Decreto nº
39/2003
23 De
Setembro
De 2003
Conselho de
Ministros
I Série nº
48
26 De
Novembro De
2003
26 de
Nov. 2003
Turismo
Regulamento das
Agencias de Viagens e
Turismo e Profissionais
de Informaçao Turística
Decreto nº 41/
2005 de 30 de
agosto
PILAR 2: FINANCIAMENTO
O Pilar de Financiamento visa proporcionar informações sobre as instituições financeiras existentes no distrito e
as condições de acesso aos vários tipos de financiamento que oferecem.
Turismo
Lei nº 04/2004
14 de Abril
de 2004
Assembleia da
República
I série, nº
24
17 de Junho
de 2004
17 de
Setembro
de 2004
Alojamento Turístico,
Restauração e Bebidas
e Salas de Dança
Decreto nº
18/2007 de 7
de agosto
15 De Maio
De 2007
Conselho de
Ministros
I Série nº
31
07 De Agosto
DE 2007
07 De
Agosto De
2007
Animação Turística Decreto nº
40/2007
07 De
Agosto De
2007
Conselho de
Ministros
I Série nº
34
24 De Agosto
De 2007
24 De
Agosto De
2007
Transporte Turístico Decreto nº
41/2007
07 De
Agosto De
2007
Conselho de
Ministros
I Série nº
34
24 De Agosto
De 2007
24 De
Agosto De
2007
Regulamento da Pesca
Desportiva e Recreativa
Decreto nº
51/99 de 31 de
agosto
Declaraçao de zonas
de interesse para o
turismo
Decreto nº 77/
2009 de 15 de
Dezembro
Agricultura,
comércio,
indústria , e
turismo.
Licenciamento
simplificado de
actividades económicas
Decreto nº
2/2008
Conselho de
Ministros
12 de Março
de 2008
Requisitos higiénico-
sanitários de produção,
transporte,
comercialização e
inspecção de géneros
alimentícios
Decreto
15/2006
25 de Abril
de 2006
Conselho de
Ministros
I série, nº
25
22 de Junho
de 2006
22 de
Dezembro
de 2006
Investiment
os
Realização de
investimentos nacionais
e estrangeiros
Lei nº 3/93 Assembleia da
República
24 de Julho
de 1993
PILAR 3: ASSISTÊNCIA TÉCNICA E CAPACITAÇÃO
O Pilar de Assistência Técnica e Capacitação, pretende disponibilizar informação sobre as instituições públicas e
privadas que oferecem serviços nesta área.
Instituições Âmbito de Assistência Técnica e/Capacitação
SDAE
EXTENSÃO RURAL (Divulgação e treinamento para uso de pacotes tecnológicos, vacinações, fomento de culturas,controlo de queimadas, podas sanitárias, etc) Tratamento químico de cajueiros.
ADELNA Promoção do Desenvolvimento económico Loca através das capacitações em empreendedorismo, gestão financeira
INEFP Capacitações em empreendedorismo, gestão financeira, planificação e gestão de negócios.
PILAR 4: INFRAESTRUTURA DE SERVIÇOS À PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO
Neste Pilar, inventaria-se as infra-estruturas produtivas e de comercialização (que suportam o funcionamento das
cadeias de valor) que o distrito possui e o seu estado de funcionamento
PILAR 5: MERCADOS INTERNOS E EXTERNOS (Marketing Territorial)
Nome da
Instituição
Financeira
Tipo de
serviços
que
oferece
Sector (es)
que financia
Taxas
de Juro
Área
Geográfica
de
Actuação
Condições de
acesso ao
financiamento
Volume
anual de
negócios
Número de
Beneficiários
no ano
anterior
FDD Credito
rotativo
Agricultura,
Turismo,
Pesca e
outros
8 -12% Distrito de
Mossuril
Residentes
locais
Até
500.000MT
Cerca de 150
Infra-estruturas: Capacidade Estado de
Funcionamento
Localidades
beneficiadas
O Pilar de Mercados Internos e Externos indica os locais onde os produtos são comercializados, dentro e fora do
distrito
Potencialidades
(Vectores DEL)
Mercado Actuais
Dentro do Distrito Fora do Distrito
Mandioca SIM SIM
Peixe SIM SIM
Turismo SIM SIM
Sal SIM SIM
Indicar as razões que fariam com que este Distrito fosse opção preferencial para o investimento
No Razões
1. As lindas praias de Chocas Mar
2. Património Histórcos (Buraco de Vasco Gama)
PILAR 6: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
O pilar dos Sistemas de Informação visa reduzir a dispersão e ajudar a sistematização das informações
relevantes sobre Desenvolvimento Económico Local no distrito.
PILAR 7: EDUCAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO
Neste Pilar do DEL, está a inventariação das inovações feitas no distrito e dados sobre os principais conteúdos de
Currículo Local, no âmbito da educação para o Desenvolvimento
Inovações Tecnológicas,
Nível de abordagem DEL nas Escolas do Ensino Básico
Conteúdo de Currículo Local
Local (Escola)
Origem dos nomes: Mossuril e seus lideres Todas escolas
Potencialidades do distrito Toads escolas
Pesca de camarão e outros mariscos EPC da Sede
Jogos Tradicionais: rapa, tchuva, garrafa cheia,
etc...
Todas as escolas do Distrito
Danças Tradicionais: Makwaela, Cabaças, Praticamente todas as escolas do Distrito,
dependendo da dança
Água Potável Todas as escolas
As queimadas Todas as escolas
A mandioca Todas as escolas
A vaca Todas as escolas
A galinha Todas as escolas
O coqueiro Todas as escolas
A copra Todas as escolas
Óleo de coco Todas as escolas
Plantas medicinais (cacana...) Todas as escolas
Sarna Todas as escolas
REBÚPLICA DE MOÇAMBIQUE PROVINCIA DE NAMPULA
GOVERNO DO DISTRITO DE MOSSURIL
Com apoio da Direcção Provincial do Plano e Finanças, através de:
PROGRAMA NACIONAL DE PLANIFICAÇÃO E FINANÇAS DESCENTRALIZADA-PNPFD, PROGRA APOIO AO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL - ART
PAPDEL, e
Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula
Em parceria com:
ADELNA