20.10.2016.

1

PODUZETNIŠTVODruštveno poduzetništvo

Predavanja: Doc.dr.sc. Julia PerićDoc.dr.sc. Aleksandar Erceg

Tihana Koprivnjak, mag.oecPetre Mezulić Juric, mag.oec

Osijek, 20.10.2016.

PODUZETNIŠTVODruštveno poduzetništvo

Razmislite o problemima s kojima se susreće vaša

zajednica

Na koji način je moguće rješiti taj problem?

Društveni problemi

20.10.2016.

2

Ekonomski

Socijalni

Vrijednosni

Okolišni

Politički

Uzroci društvenih problema?

Rad isključivo kao trošak, iako značajno doprinosi stvaranju dobiti

Radnici uz povećane napore (duže radno vrijeme,

inovativnost, cjeloživotno učenje) postaju sve siromašniji (manja kupovna moć)

Dobit odlazi isključivo vlasnicima kapitala (mali %

kroz DOP vraća se zajednici)

Uzrok # 1 :EKONOMSKI - sukob rada i kapitala

Sve manji broj ljudi (ima moć) donosi odluke otokovima kapitala, utječe na stvaranje zakonodavnogokvira i utječe na javno mnijenje (sustav vrijednosti)

Osobni interesi ispred interesa grupe, zajednice,čovječanstva

Uzrok # 2 :SOCIJALNI- sustav odlučivanja

Javni34%

Profitni60%

Neprofitni6%

NOVI GLOBALNI SUSTAV DRUŠTVA

20.10.2016.

3

– 94% svjetskih prihoda raspodijeljeno na 40% stanovništa, 60% stanovništva živi sa preostalih 6%

– 1% stanovništva u svojim rukama ima 39% ukupnog svjetskog bogatstva

– Pola svjetskog stanovništva živi s 2 US$ dnevno ili manje, milijarda ljudi živi s manje od 1 US$

– U EU 16% stanovništva živi ispod granice siromaštva

• Hrvatska je na dnu ljestvice u EU prema bruto nacionalnom dohotku po stanovniku i paritetu kupovne moći.

ZANIMLJIVI PODACI...

Pošten i predani rad prestaje biti vrijednost

Niska razina socijalne kohezije

Uzrok # 3 :KRIZA VRIJEDNOSTI

ODGOVOR:

• Novi pristup

• Integrirani održivi razvoj

• Eko-socijalna ekonomija

• Partnerstvo na svim razinama

• Inovacije (društvene i ekonomske)

Održivost - financijska, ekonomska, održivost nataliteta, okoliša,socijalnog kapitala

Socijalni kapital - poštivanje normi, povjerenje u druge ljude, povjerenjeu institucije države i društva, udruživanje, volontiranje i filantropija

Održivi razvoj – podijeljena odgovornost javnog, poslovnog i civilnogsektora društva

Svaki održivi razvoj mora, prije svega biti zasnovan na ekonomskog razvoju,koji vodi brigu o socijalnoj i ekološkoj komponenti

ODRŽIVO DRUŠTVO

TROBILANČNI PRISTUP –Pristup prema kojem se opća uspješnost poduzeća mjeri kao kombinacija njegova doprinosa na tri područja: ekonomskom, okolišnom i društvenom (na tri napretka i razvoja – gospodarskom/Profit, okolišu/ Planet i društvu/People).

Organizacije socijalne ekonomije doprinose stvaranju gospodarstva više razine uključenosti ključnih dionika društva (inclusive economy)

Unapređuje život marginaliziranih skupina

Izravno utječe na razvitak lokalne zajednice

Popunjavaju prazninu nastalu djelovanjem javnog i poslovnog sektora (države i tržišta)

Popravlja nedostatke tržišnog djelovanja i javnih politika

SOCIJALNA EKONOMIJA

20.10.2016.

4

područje djelovanja različitih su-dionika društva (javni, poslovni i civilnisektor) usmjereno na unapređenje ekonomske i socijalne dobrobiti ljudi udepriviranim lokalnim zajednicama.

obuhvaća široku lepezu ekonomskih aktivnosti koje se odvijaju u prostoruizmeđu tržišta, države i netržišnog sektora (tradicionalne aktivnostiobiteljskog i susjedskog pomaganja) s ciljem ostvarenja određenihsocijalnih i ekonomskih pogodnosti za građane.

Dohodovne aktivnosti socijalne ekonomije utemeljene su na solidarnosti irazvojnoj održivosti, a ne na profitu (koji dominira tržištem), ili pak naredistribuciji (kojom se služi država).

SOCIJALNA EKONOMIJA (2)

Suradnja

kolektivne aktivnosti usmjerene na proizvodnju dobara i usluga, koje se razvijaju međusobnom suradnjom svih su-dionika u procesu stvaranja dohotka

Redistribucija moći

niz struktura i pravila su-dioničkog odlučivanja, prema kojima se moć ne raspoređuje ovisno visini uloženog kapitala

Ravnopravnost ciljeva

Socijalni (udružiti se radi ostvarenja socijalnih ciljeva)

Ekonomski (poduzeti i ostvariti ekonomske učinke)

Ekološki (očuvati prirodnu ravnotežu)

Politički (stvoriti uvjete te ostvariti nešto novo i „drukčije“)

BITNE ODREDNICE SOCIJALNE EKONOMIJE

Socijalno poduzetništvo

Neprofitno poduzetništvo

Društveno poduzetništvo

Socijalna ekonomija

Eko-socijalna ekonomija

Socijalno zapošljavanje

Ekonomija zasnovana na vrijednostima

Društveno odgovorno poslovanje

ZBRKA U POJMOVIMA RJEŠAVANJE PROBLEMA vs. DARIVANJE

Kada želimo pomoći siromašnima, najčešće ih darujemo kroz različite humanitarne aktivnosti. Vrlo

često koristimo humanitarne organizacije kako bi izbjegli prepoznavanje problema i traženje rješenja.

Humanitarnom pomoći postaje način kako da se odreknemo odgovornosti. Humanitarnom pomoći ne rješavamo problem siromaštva. Humanitarna pomoć

samo još produbljuje siromaštvo jer uzima od siromašnih mogućnost da nauče i preuzmu incijativu.

Muhammad Yunus, društveni poduzetnik, dobitnikNobelove nagrade za mir 2006.

20.10.2016.

5

Dobrotvorne organizacije

“ Daj čovjeku ribu i nahranit ćeš ga za cijeli dan”

Neprofitne organizacije/javni sektor

“ Nauči čovjeka pecati i nahranit ćeš ga za cijeli život”

Društveno/socijalno poduzetništvo

“Društveni/socijalni poduzetnici nisu zadovoljni dijeljenjem ribe ili učenjem drugih kako se peca. Oni sejednostavno neće smiriti sve dok ne provedu revoluciju u ribarskoj industriji”

Bill Drayton,

CEO, osnivač Ashoka

Spajanje suprotnosti ili povrat skladu

Poduzetništvo = stvaranje nove vrijednosti kroz inovacije (Schumpeter)

Poslovanje vođeno misijom

Princip TROSTRUKOG DOBITKA (Triple Bottom Line)istovremeno postizanje ekonomskih, društvenih i

ekoloških ciljeva

SOCIJALNO ILI DRUŠTVENO PODUZETNIŠTVO

Što društveno poduzetništvo NIJE?

Neprofitne organizacije

Profitne organizacije (poduzeća) koje sudjeluju u zajednici kako bi pokazale da nisu neodgovorne i zle

Ista misija (Unapređenje kvalitete života i

pomaganje onima kojima je pomoć najpotrebnija ...),

ALI...

većina ljudi iz neprofitnog sektora nije sklona riziku niti ima želje djelovati izvan parametara onoga što je standardno u sustavu u kojem djeluju

socijalni poduzetnici uopće ne razmišljaju o standardnom načinu ponašanja, djeluju bez obzira na situaciju u kojoj se nalaze i odgovaraju na probleme kreativno i inovativno bez obzira na znatni nedostatak resursa

Društveno poduzetništvo i neprofitne organizacije

20.10.2016.

6

Tradicionalno vs. Društveno

CIL

J

ODRŽIVI

PROFIT

CIL

J

MAKSIMALAN

PROFITJedina velika razlika između društvenog i

komercijalnog poduzeća je USMJERAVANJE PROFITA

https://www.youtube.com/watch?v=SnsgecZKDvk

SLIČNOSTI I RAZLIKE

Tradicionalno poduzetništvo Društveno poduzetništvo

CILJEVIEko

no

mski

Stjecanje dohotka

PROFIT

Stjecanje dohotka

Održivost

Socijaln

i

DOP

IMAGE = PROFIT

Zapošljavanje i

zbrinjavanje socijalno isključenih

RASPODJELA

DOBITI

96,5 - 100% vlasnicima

0 – 3,5% zajednici

100% zajednici / dionicima

(reinvestiranje i novo zapošljavanje)

Uviđa priliku

Preuzima rizik

Prihvaća odgovornost

Zarađuje

Želi biti bogat

Štiti intelektualno vlasništvo

Teži intelektualnom vlasništvu

Neovisan

Sam svoj šef

Zadržava kontrolu

Uviđa priliku za poboljšanje života drugih ljudi

Preuzima rizik

Prihvaća odgovornost

Zarađuje kako bi održao misiju

Obogaćuje druge

Dijeli zaštićeno intelektualno vlasništvo cijele zajednice

Teži k tome da se poveća intelektualno vlasništvo

U ovisnosti s drugima

Šef svoje sudbine

Odriče se kontrole

Tradicionalni poduzetnik

vs.Društveni

poduzetnik

Pouzdaje se u vlastite vještine i znanje

Fokusira se na kratkoročnu financijsku dobit

Ne postoji ograničenje prilikom generiranja ideja

Profit je cilj

Profit se koristi i ulaže kako bi se generiralo još profita

Pouzdaje se u znanja i iskustva ljudi koji ga okružuju i podupiru

Fokusira se na dugoročne ciljeve

Generiranje ideja je ograničeno misijom

Profit je sredstvo

Profit se koristi i ulaže kako bi se pomoglo onom segmentu ljudi kojima je pomoć najpotrebnija

Tradicionalni poduzetnik

vs.Društveni

poduzetnik

20.10.2016.

7

Pioniri inovacija za dobrobit čovječanstva

Društveno poduzetništvo “dopušta organizacijama

da iskuse nove stvari, suočavaju se s novim

potrebama i služe većem broju ljudi i efikasnije i

brže...

Peter Brinckerhoff

http://www.youtube.com/watch?v=IPqn-Ru-_PQhttp://www.youtube.com/watch?v=1ecKK3S8DOE

“Ništa nema toliku moć kao ideja u rukama DRUŠTVENOG

poduzetnika”Bill Drayton, CEO, osnivač Ashoka

Društveno poduzetništvo Nova paradigma u poslovanju kojoj je prioritet

generiranje “društvene vrijednosti”, ne profita, i rješavanje problema na odgovorniji, inovativniji i poduzetniji način

primjena poduzetničkih načela u svrhu unapređenja kvalitete života u zajednici i razvijanja odgovornosti pojedinaca, grupa i organizacija

Naglašena društvena odgovornost u odabiru društvene djelatnosti

Profesionalan, inovativan i održiv pristup sustavnim promjenama koje nadilaze nedostatke tržišta i iskorištavaju dane mogućnosti

Razvoj zajednice koja ne stvara samo rješenja za pojedineindividualne probleme nego iniciraju pozitivne promjene

Inzistira na odgovornosti svih institucija - uključujući vlade,velike korporacije, sveučilišta i druge subjekte čije politike ipostupci duboko utječu na uvjete života pojedinaca i zajednice,bilo na lokalnoj, nacionalnoj ili međunarodnoj razini.

Proširuje značenje i praksu "demokracije" koja u procesrješavanja problema uključuje one koji se s različitimdruštvenim problemima direktno suočavaju.

Utječe na promjenu stavova, ponašanja, zakona, politika iinstitucija kako bi se razvijale i održavale vrijednosti inkluzije,poštenja, raznolikosti i mogućnosti

Društveno poduzetništvo Definicije...

Društveno poduzetništvo kombinira strast društvene misije s poslovnom disciplinom, inovacijom i odlučnošću

Dees, 1998.

Društveno poduzetništvo stvara kreativan napor koji rezultira različitim dobrobitima za zajednicu poput poboljšanih socijalnih usluga, financijskih usluga, zapošljavanja, obrazovanja i sl.

Barraket, 2006.

Društveno poduzetništvo označava aktivnosti planiranja, prakse i donošenja odluka koje vode stvaranju i održivosti novih pothvata čija eksplicitna misija uključuje društvene probleme

Short, Moss i Lumpkin, 2008

20.10.2016.

8

www.nesst.org

NESsTMisija: Rast društvenih poduzeća za rješavanje kritičnihdruštvenih problema

Definicija: Društveno poduzeće je poslovnadjelatnost kreirana kako bi potpomogladruštvenoj svrsi na financijski održiv način.

“Društveno poduzetništvo je inovativan poslovnimodel koji spaja ekonomske i društvene ciljeve iznačajno doprinosi integraciji tržišta rada,društvenoj inkluziji i ekonomskom razvoju.”

OECD...

Društvena poduzeća najčešće se definiraju

kao poduzeća koja posluju na tržištu zbogsocijalnih/društvenih i ekoloških razloga.Iako prvenstveno teže ostvarivanju socijalnih/društvenih iekoloških ciljeva, društvena poduzeća trebaju se ponašatikao poduzeća iz privatnog sektora te trebaju ostvarivatifinancijske i komercijalne ciljeve.

Spear R., Cornforth C., AIKEN M. (2009), The Governance Challendes of SocialEnterprises: Evidence from a UK empirical study. Annals of Public and CooperativeEconomics, Vol 80, No 2., Oxford UK, Blackwell Publishing

Službena hrvatska definicija

“Društveno poduzetništvo je poslovanje temeljenona načelima društvene, okolišne i ekonomske

održivosti,

kod kojeg je stvorena dobit/višak prihoda u cijelostiili većim dijelom ulaže za dobrobit zajednice”.

20.10.2016.

9

Karakteristike društvenog poduzetništva? Vrijednosti (etičnost u poslovanju)

Ravnopravno zadovoljavanje društvenih, ekonomskih i ekoloških ciljeva

Ravnopravno zadovoljeni interesi ključnih dionika (osnivači/radnici/kupci/dobavljači)

Poduzetništvo (stvara poziciju i ostvaruje dobit na tržištu)

Kriteriji u Strategiji razvoja društvenog poduzetništva:

1. DP ostvaruje ravnotežu društvenih, okolišnih i ekonomskihciljeva poslovanja.

2. DP obavlja djelatnost proizvodnje i prometa roba, pružanjausluga ili obavlja umjetničku djelatnost kojom se ostvarujeprihod na tržištu, te koja ima povoljan utjecaj na okoliš,doprinosi unapređenju razvoja lokalne zajednice i društva ucjelini.

3. DP stvara novu vrijednost i osigurava financijskuodrživost na način da u trogodišnjem razdobljuposlovanja najmanje 25% godišnjeg prihoda planiraostvariti ili ostvaruje obavljanjem svoje poduzetničkedjelatnosti.

4. DP najmanje 75% godišnje dobiti, odnosno višak

prihoda ostvaren obavljanjem svoje djelatnosti ulaže uostvarivanje i razvoj ciljeva poslovanja, odnosnodjelovanja.

5. DP odlikuje dobrovoljno i otvoreno članstvo teautonomija poslovanja, odnosno djelovanja.

Kriteriji u Strategiji razvoja društvenog poduzetništva: (2)

6. Republika Hrvatska, jedinica lokalne i područne (regionalne)samouprave ili tijelo javne vlasti ne može biti isključiviosnivač društvenog poduzetnika.

7. DP odlikuju demokratski način odlučivanja (uključenostdionika u transparentno i odgovorno upravljanje), odnosnoodlučivanje nije isključivo vezano za vlasničke udjele iličlanske uloge već obuhvaća ključne dionike: radnike,članove, korisnike ili potrošače te suradničke organizacije.

8. DP prati i vrednuje svoje društvene, ekonomske i okolišneučinke i utjecaj te rezultate vrednovanja koristi u planiranjusvog daljnjeg poslovanja i vodi računa o njihovu poboljšanju.

Kriteriji u Strategiji razvoja društvenog poduzetništva: (3)

20.10.2016.

10

9. Društveni poduzetnik u slučaju kada prestaje obavljatidjelatnost, svojim općim aktima ima definiranu obvezusvoju preostalu imovinu, nakon pokrića obveza premavjerovnicima i pokrića gubitka iz prethodnog razdoblja,prenijeti u vlasništvo drugog društvenog poduzetnika sistim ili sličnim ciljevima poslovanja, ili u vlasništvo jedinicelokalne i područne (regionalne) samouprave koja će jeupotrijebiti za razvoj društvenog poduzetništva.

Kriteriji u Strategiji razvoja društvenog poduzetništva: (4) EU potiče društvenu ekonomiju

Socijalna ekonomija u EU danas:

Zapošljava oko 14,5 milijuna (oko 6,5% radno aktivnogstanovništva)

Ostvaruje oko 10% BDP-a

Broji oko 2 milijuna organizacija socijalne ekonomije

Svako četvrto novoosnovano poduzeće godišnje je DRUŠTVENO PODUZEĆE

Europa 2020

EK predlaže 5 mjerljivih ciljeva:

Zapošljavanje

Istraživanje i inovacije

Klimatske promjene i energija

Obrazovanje

Dokidanje siromaštva

Social Business Initiative

PRIORITETNE MJERE/PODRUČJA:

1. Društvenim poduzetnicima osigurati pristupfinancijskim instrumentima

2. Osigurati veću vidljivost društvenihpoduzetnika

3. Unaprijediti institucionalni okvir za daljnirazvoj društvenog poduzetništva

20.10.2016.

11

Naučena lekcija?

Ekonomija treba služiti čovjeku, a ne obratno. Nanašu pogibelj, mi zaboravljamo da je tržištedobar sluga, loš gospodar i još lošija religija.

Amory Lovins, Rocky Mountain Institute CEO

industrijska zadruga zasnovana na načelima soc.nauka katoličke crkve i

britanskih kršćanskih socijalista

Jose Maria Arizmendiarreta osnivač

Objedinjuje103 zadruge/dp i preko 74.000 zaposlenika

10. po snazi španjolska tvrtka

demokratičnost u upravljanju

sva dobit ide zaposlenicima (rezerva + solidarnost)

10% dobiti vraća za projekte u zajednici

banka / vlastiti sustav mirovinskog i zdravstvenog osiguranja / sveučilište

Caja Laboral

Više na: www.mondragon-corporation.com

Dobra praksa

Mondragon – nova filozofija Vrijednosti: dostojanstvo, solidarnost, rad, obrazovanje

1941. - Escuela Profesional

“Nemoguće je promijeniti firme. Treba stvarati nove ljude i nov način poslovanja”

Samo radnici mogu biti članovi i vlasnici – ulog 15.000 Eur (do 24 mjeseca) – 2 godine testiranja; 3 godine za ulog kad izlaze

Radnička zadruga u vlasništvu zaposlenika Rotacija na radnim mjestima Jednake plaće

Više na: www.suma.com

20.10.2016.

12

Kozmetika

Dr.Hautschka

vodeće ime organske kozmetike

potpuno u vlasništvu zaposlenika

100% dobiti ostaje u zajednici

zasnovana na principima održivog razvoja (podržavabio-dinamičku proizvodnju diljem svijeta; ne testira naživotinjama)

John Lewis Partnership

Najveća britanska radnička zadruga

Vodeći i ugledni britanski lanac ekskluzivnih robnih kuća

50% dobiti dijele zaposlenicima

50% dobiti daju u zajednicu

Zapošljava preko 70.000 radnika

Identificirati ideju i viziju

Pronaći priliku

Razviti poslovni koncept

Identificirati i oduševiti ključne stakeholdere

Identificirati i upravljati odgovarajućim partnerstvima, savezima i pomoći

Identificirati i upravljati odgovarajućim resursima

Pretvoriti plan u stvarnost

Održivost i opstanak

Koncept društvenog poduzetništva

20.10.2016.

13

Najteža stvar: MJERLJIVOST

• Što je “društveni doprinos”?

• Što je povrat investicija za investitore?

Pojedinci s inovativnim rješenjima za najvažnije društvene probleme – Društveni poduzetnici rješavaju društvene probleme koje niti

komercijalni poduzetnici, a u većini slučajeva niti institucije zadužene za rješavanje društvenih problema ne mogu riješiti

Uporni vizionari Iskorištavaju prilike koji drugi propuste Izmišljaju nove načine Kreiraju rješenja za bolju okolinu Postižu veći utjecaj na resurse Poboljšavaju efektivnost kroz kreativno partnerstvo Osiguravaju održiviji utjecaj na društvo

Karakteristike društvenih poduzetnika (1)

Kombiniraju poduzetničke vještine sa strašću za društvenom odgovornošću

Ambiciozni

Vođeni misijom

Dosjetljivi/snalažljivi

Orjentirani rezultatima

Karakteristike društvenih poduzetnika (2)

Volja za samodisciplinom

Volja za dijeljenjem zasluga

Volja za “rušenjem” postojećih struktura

Volja za prevladavanjem interdisciplinarnih organičenja

Volja za radom u tišini

Etika kao pokretač

Karakteristike društvenih poduzetnika (3)

20.10.2016.

14

“Agenti promjena”

CILJEVI:

– Stvoriti i održavati društvenu vrijednost

– Prepoznati i nepopustljivo težiti za prilikama

– Kontinuirano težiti za inovacijama, prilagođavanjem i doživotnim obrazovanjem

– Ponašati se hrabro i ne dopustiti da im trenutno raspoloživim resursima budu ograničenje

– Odgovarati za donešene odluke i stvorene

ishode

Karakteristike društvenih poduzetnika prema Draytonu*

* Bill Drayton – osnivač Ashoka-e (1980.)– jedne od najvećih međunarodnih organizacija koja se bavi socijalnim poduzetništvom (www.ashoka.org).

Bill Drayton i Ashoka -http://www.youtube.com/watch?v=TQnYEzCVIGA&feature=channel

Snažna, nova ideja koja može promjeniti sustav

Kreativnost

“revolucionarski” potencijal

Poduzetnička kvaliteta

Moral

Društveni poduzetnici, filantropi…

Muhamed Yunus

Grameen Bank,

Bangladesh

Majka Tereza

Jamie Oliver

Restaurant Fifteen

Oprah WinfreyLeadership Academy for Girls in South Africa;Oprah's Angle Network

http://www.youtube.com/watch?v=PwLjb63q3Ykhttps://www.youtube.com/watch?v=gWdgTwui01w

Društveno poduzetništvo kao

multidimenzionalan model

Izvor: Mort, G.S., Weerawardena, J. i Carnegie, K., Social Entrepreneurship: Towards Conceptualisation, (2002)

20.10.2016.

15

Poduzetnički virtuozi:

– unutrašnji kapacitet koji im omogućava utjecanje i na

ekonomski i na društveni i socijalni razvoj, izrazitu strast da

učine nešto, te praktični, ali i inovativan pogled na društvene

probleme.

Donošenje uravnoteženih odluka:

– kako bi socijalna misija i dalje ostala glavni razlog i

nekompromisni cilj poslovanja društveni/socijalni poduzetnici

moraju znati utvrditi prioritete i odlučiti se između konfliktnih

aktivnosti koje će dati najveći i najbolji rezultat

Društveno poduzetništvo kao multidimenzionalan model

Prepoznavanje društvene/socijalne prilike:

– uočavanje tržišne prilike koja će društvenim/socijalnim

poduzetnicima omogućiti kreiranje dodane društvene

vrijednosti svojim klijentima

Tolerancija prema riziku:

– donošenje odluka i poduzimanje akcija i u uvjetima

nesigurnosti, kompleksnosti i konkurentskih prijetnji

Društveno poduzetništvo kao multidimenzionalan model

Utjecaj društvenih poduzeća

• Nadopunjuju usluge od javnog interesa (socijalne usluge)

• Doprinose uravnoteženom korištenju i raspodjeli raspoloživih resursa u korist lokalne zajednice

• Generiraju nova radna mjesta

• Pomažu smanjenju neformalne ekonomije

• Potiču društvenu koheziju i pridonosi rastu i razvoju društvenog kapitala

• Potiču participativno društvo, učvršćuje demokraciju

Društveno poduzetništvo : rizik i inovacije

sanjarDRUŠTVENI poduzetnik

zaglavljen kockar

Spremnost na rizik

Ino

vati

vno

st Vis

oka

in

ova

tivn

ost

Nis

ka

ino

vati

vno

st

Niska spremnost na rizik Visoka spremnost na rizik

20.10.2016.

16

Razlika između tradicionalnog i društvenog poduzetništva je pohlepa

Društveni poduzetnici su manageri neprofitnih organizacija

Društveni poduzetnici su rođeni, ne stvoreni

Društveni poduzetnici se ne mogu uklopiti u društvo

Društveni poduzetnici najčešće propadaju

Društveni poduzetnici obožavaju rizik

Društveno poduzetništvo : mitovi

DRUŠTVENO PODUZETNIŠTVO

PRIVATNI PROFITNI SEKTOR

SEKTOR DRUŠTVENIH PODUZEĆA

JAVNI SEKTOR

PRIVATNI NEPROFITNI

SEKTOR

ORGANIZACIJE CIVILNOG DRUŠTVA

ZAJEDNICA

...povezano s onim pojedincima i organizacijama koji, neovisno da li dolaze

iz privatnog, neprofitnog ili javnog sektora, svojim aktivnostima mogu doprinjeti društvenom napretku.

Društveni poduzetnici trebaju suradnju s… (1)

Korporativnim liderima:KNOW HOW – poslovna znanja, tehnološka znanja, kapacitetposlovanja, financijski resursi koji mogu povećati efikasnostdruštvenog poduzetnikaVladom:Ukloniti barijere i stvoriti prikladnu zakonodavnu strukturu iregulacije kako bi se osnažili društveni poduzetnici, potaknuledruštvene inovacije i kako se ne bi ponavljali isti društveniproblemiFilantropima i investitorima: Fokusirati resurse na DUGOROČNU podršku društvenimpoduzetnicima

Društveni poduzetnici trebaju suradnju s… (2)

Sveučilišnim profesorima i lideri:Educirati studente da razumiju važnost društvenog poduzetništva,da budu efikasni društveni poduzetnici, da istraživanjem povežunaučeno s praksom, da surađuju s poslovnim i javnim sektorom narazvoju politika i strategija za razvoj društvenog poduzetništva i dalogistički pomognu društvenim poduzećima koja proizađu sasveučilišta (npr., inkubatorima)

Medijima:Ozbiljno promovirati društveno poduzetništvo, identificiratiuspješne priče i prikazati što se naučilo iz problema. Promoviratipoduzeća, organizacije i pojedince koji pronalaze kreativne,inovativne (etične) načine da podrže društvene poduzetnike.

20.10.2016.

17

Vrste organizacija/pravni oblici

udruge (RODA, Hrvatska) i d.o.o. u vlasništvu udruga (ACT, Zlatna Greda d.o.o, Hrvatska)

trgovačka društva

d.o.o. (Green & Clean, Srbija)

d.d. (JLP)

ostala društva (javna trgovačka društva, komanditna društva, društvo za uzajamnu odgovornost)

financijske institucije:

banke (Grameen banka, Triodos)

Kreditne unije (Coastal Credit Union Ltd)

Zadruge

radničke (Suma)

socijalne (Humana Nova)

poljoprivredne (Ruke, Hrvatska)

potrošačke (The Co-operative)

stambene (CCH)

zadruge lokalne zajednice Hikmat Devon

ostale institucije:

sveučilišta (Univeersity of Mondragon)

zaklade (Ashoka)

Fondacije (Locality)

Preuzeto sa:http://www.slideshare.net/nmaljkovic/bajok

Kiwa.org -http://www.youtube.com/watch?v=1qwXNzAgl-8&feature=related

Područja djelovanja

Preuzeto sa:http://www.slideshare.net/nmaljkovic/bajok

Ekologija (Eko Bag, Srbija)

Energetika (Community Energy Plus, VB)

Financije (Caja Laboral, Španjolska)

Marketing (Social Marketing VB)

Mediji (Big Issue, VB)

Obrazovanje (Pomelaj, Slovenija)

Osiguranje (Lagun Aro, Španjolska)

Poljoprivreda (Fair Food Network, SAD)

Promet (Ealin Community Transport, VB)

Socijalna skrb (Social Firms, VB)

Sport i rekreacija (Halo Leasure, VB)

Tehnička kultura (Cosmic, VB)

Trgovina (Bodvalenke Fresco Village, Mađarska)

Ugostiteljstvo (Gostilna dela, Slovenija)

Zdravstvo (Health Urgent Care, VB)

Obilježja društvenog poduzetništva danas

Iz sektora civilnog društva

Često djelovanje kroz više pravno-organizacijskih oblika(udruge, zadruge, poduzeća (d.o.o.))

Vezanost uz potpore - problem samoodrživosti

Nedostatak početnog kapitala (start-up), ali i sredstava zascaling-up)

Nedostatak kapaciteta (poduzetničkih vještina)

Sve više sektora - socijalna skrb/ usluge, turizam, recikliranje/ ekološka proizvodnja, energija, financije, manufakturnaproizvodnja (ručni rad, suveniri, čokolade..), poljoprivreda

Više iz nužde (nedostatak drugih izvora financiranja), nego izprepoznavanja prilika/inovacija

Primjeri dobre prakse (1)

- Proizvodnja i promocija platnenih pelena- Rodin let d.o.o.- Zaštitna radionica u Varaždinu (17 zaposlenih, 10 invalida)

https://www.youtube.com/watch?v=RmkQQRjj6g0&list=PLIK-GRHUCj5QteyNByjzZMDhrQKs5rojX

20.10.2016.

18

Zapošljava 16 osoba6 osoba s invaliditetom,2 pripadnice nacionalnih manjina, 4 dugotrajno nezaposlene starije žene1 mladi, prvo zaposlenje2 dugotrajno nezaposlene mlade majke

Proizvodnja tekstilnih proizvoda of ekoloških i recikliranih materijala

Dio ACT Grupe (8 organizacija, 45 zaposlenih)

Primjeri dobre prakse (2)

Prikupljanje i prodajapapirnog otpadaekološkim teretnimbiciklima

Zapošljavnje težezapošljivih skupina(trenutno 4 stalno zaposlene osobe)

Primjeri dobre prakse (3)

Hi-tech sustav elektroničkog asistenta Prvenstveno namijenjen osobama s

invaliditetom, ili starijim i slabopokretnim osobama za samostalnoupravljanje uređajima u domu

Inovacija

E-glas, Sveučilište u Rijeci

Primjeri dobre prakse (4) Ograničavajući faktori razvoja Nedostatak pravnog i institucionalnog okvira - prepoznatljivost,

reguliranje, poticaji

Nedostatak obrazovnih programa i medijskih sadržaja (vidljivost)

Nedostatak financijskih mehanizama (u javnom i privatnom sektoru)

Nedostatak političke volje – marginalna pozicija u politikama, strategijama; usporeno formiranje DP sektora, povremene i “ad hoc” mjere, nekonzistentnost i neučinkovitost

Nedostatak kapaciteta društvenih poduzetnika

Socio-kulturni faktori: Nizak stupanj društvenog kapitala, povjerenja, solidarnosti Nepovjerenje prema civilnom društvu Animozitet prema poduzetništvu/ poduzetnicima “Oslanjanje” na državu Nevoljkost angažiranja za opće dobro/ dobrobit zajednice

20.10.2016.

19

Neki od poticajnih faktora za razvoj društvenog poduzetništva

Tradicija zadruga, udruženja, društava uzajamne pomoći, zaštitnih radionica...

Mogućnost djelovanja kroz višestruke pravne i organizacijskeforme

Know-how intermedijarni sektor podrške (CEDRA HR, SEFOR...)

EU fondovi (ESF = 1.6 mlrd euro (2014-2020); ERDF; EaSI)

Strategija za razvoj društvenog/socijalnog poduzetništva (4 ključne mjere = 314 mil. kuna)

Etična banka, inicijative razvoja financijskih mehanizama prikladnih za DP/SP

“Never doubt that a small group of

committed people can change the

world. Indeed, it is the only thing

that ever has.”

Margaret Mead

American Intellectual,

antropologist (1901-1978)

https://www.youtube.com/watch?v=LwQCLWXOmJc