MBA em Gerenciamento de Projetos –Curitiba – 03/14

Empresa Projeto Objetivos Equipe de Projeto EAP Dicionário de EAP Iniciação Planejamento Execução e Controle Encerramento

A Sociedade de Obras e Serviços do Paraná(SOS-PR) é uma empresa pública do Estadoresponsável por obras de grande escala eimplementações de serviços essenciais apopulação, garantindo bem-estar eoportunidades aos paranaenses.

Construção de uma ponte entre osmunícipios de Guaratuba e Matinhos deextensão de 1,5 km para tráfico de veículosentre praias do Paraná.

O projeto para construção da ponte temcomo objetivo facilitar a locomoção entremoradores da região litorânea do Paranáentre cidades, além de estimular turismo ereduzir o gasto governamental com aterceirização de transporte por balsas pelaBaía de Guaratuba

DiogoBecker

GuilhermeTelles

MarceloSonza

SandroDos Santos

ReinaldoSkrzepszak

1 Ponte

Guaratuba/Caiobá

1.1 Gerenciamento

1.1.1 Termo de

Abertura

1.1.2 Reunião de

Avaliação

1.1.3 Controle

1.1.4 Plano de

Projeto

1.2 Viabilidade

1.2.1 Meio

Ambiente

1.2.2 Transportes

1.2.3 Infra

Estrutura

1.3 Licitação

1.3.1 Edital de

Convocação

1.3.2 Carta Convite

1.3.3Julgamento da

Proposta

1.4 Execução

1.4.1Projeto

Arquitetônico

1.4.2 Projeto

Estrutural

1.4.3 Projeto

Instalações

Elétricas

1.4.4 Projeto

Paisagismo

1.5 Encerramento

1.5.1Inauguração

1.5.2 Aceite

1.5.3 Garantia

1.5.4 Lições

Aprendidas

Número da EAP Nome do Pacote de Trabalho Descrição/Especificação Critérios de Avaliação

1.1.1 Termo de AberturaEtapa para elaborar o documento para autorização do início do

projeto. Estará nesse documento a justificativa do projeto, descrição do produto, identificação do Gerente do Projeto.

TAP assinado pelo Sponsordo Projeto.

1.1.2 Reunião de AvaliaçãoCriação de cronograma para reunião de atualização, controle ,

acompanhamento de obras com empreiteiraCronograma criado e revisado

1.1.3 ControleImplantação de ferramentas de controle de aquisições para

acompanhamento de obras da empreiteiraMetodologia de controle definida e aplicada.

1.1.4 Plano de Projeto

Desenvolvimento de EAP, identificação do pacote, estimativa de recursos. Seguido pelo desenvolvimento de um plano de projeto que lista todos os recursos-chave, tarefas, marcos, dependências e duração.

Assinado pelo Gerente do Projeto.

1.2.1 Meio Ambiente

Estudo de viabilidade da construção da ponte Caiobá/Guaratuba do ponto de vista ambiental. O documento trará os possíveis impactos e benefícios que a mesma trará ao meio ambiente.

Contrato com Secretaria de Meio Ambiente assinado

1.2.2 TransportesCriação de contrato dom secretaria de transportes pra

viabilização da construção da ponte, estimulando a criação de nome da via, capacidade de veículos, existência de pedágio.

Contrato com Secretaria de Transportes assinado

Número da EAP Nome do Pacote de Trabalho Descrição/Especificação Critérios de Avaliação

1.2.3 InfraestruturaContrato de construção com Secretaria de Infraestrutura do Paraná, possibilitando o inicio das obras

Contrato assinado

1.3.1 Edital de convocaçãoCriação de um Edital de convocação de Licitação para

empreiteiras interessadas para a construção da ponte de acordo com os critérios estipulados

Edital disponível para empreiteiras

1.3.2 Carta ConviteEnvio de Cartas-Convites para as principais empreiteiras

capacitadas para construção da ponte de acordo com os critérios estipulados

Cartas Convite Enviadas

1.3.3 Julgamento de PropostaAnálise de propostas enviadas por empreiteiras de acordo com

os critérios eliminatórios e classificatóriosProposta escolhida e divulgada em edital

1.4 * ExecuçãoContrução da ponte por empreiteira de acordo com contrato e

critérios previamente estipulados Ponte finalizado

*** - Pacote BUY

Número da EAP Nome do Pacote de Trabalho Descrição/Especificação Critérios de Avaliação

1.5.1* Inauguração

Evento organizado para a inauguração da ponte Caiobá/Guaratuba para 500 pessoas a ser realizado no Iate Clube de Guaratuba. Políticos, pessoas influentes, equipe do projeto serão convidados e será servido um coquetel e em seguida um jantar.

Evento realizado

1.5.2 AceiteEncerramento de contrato para construção da pontes com empreiteira e demais terceiras .

Contratos finalizados

1.5.3 GarantiaCriação junto a empreiteira de equipe de garantia para

assegurar a estrutura da ponte durante cinco anos iniciaisContrato de GarantiaAssinado

1.5.4 Lições AprendidasCriação de bando de dados de lições aprendidas com erros,

acertos, oportunidades adquiridas no projeto para utilização em projetos futuros

Lições Aprendidas criadas

*** - Pacote BUY

Nome do ProjetoProduto do

ProjetoJustificativa Objetivos Smart

Classificação de Stakeholders

(SH)

Cadastro de Stakeholders

(SH)

Designação e Empowerment do

GP pelo Sponsor

Reunião de Iniciação

Proj Atende Anseios dos SH Principais?

Sim

Coleta de Requisitos dos Stakeholders

Milestones

Plano de Ação

Não

Orçamento

RiscosSim

Não

TAP Aprovado?

Rejeitar Projeto?

Projeto RejeitadoSim

Não

1

1

TAP APROVADO

Não

Sim

1

Existe alteração?

TAP AprovadoDeclaração de Requisitos do

Projeto

Declaração do Escopo do

Projeto

Cadastro de Stakeholders

Matriz de Comunicação

Definição das Entregas e

Critérios de Aceitação

Pacote Buy

Definição de Premissas e Restrições

Dicionário da WBS

1

Definição da WBS

Plano de Gerenciamento do

Projeto Aprovado

Orçamento Plano de

Gerenciamento de Aquisições

Definição do Cronograma

PGP AprovadoPublicar

Licitação e EditalEnvio de Carta

ConviteRecepção de

Propostas1

Contrato Assinado

Há impugnação Procedente

Sim

Não

Análise e Critérios de Eliminação

Proposta AceitaNão

Classificar Propostas

Sim

Divulgar Resultados

Última FaseDo Projeto?

SimNão

Executar Fase

Entrega Aceita

Lições Aprendidas

ProjetoFinalizado?

SimEntrega Aceita

TerminaçãoContratual

Resilição

Acordo entre as Partes

Lista de Pendências

Lista de Pendências

Recisão

Não

RecisãoContratual

Lições Aprendidas

Consolidado e Registrado nos

APO

Relatório Final do Projeto

PROJETO FINALIZADO

Arquivamento de toda

documentação do Projeto