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Jala, Nayarit; 15 de Diciembre de 2014
GACETA MUNICIPAL Órgano Oficial del Gobierno Municipal
Lic. Mario Alberto Villarreal
Cambero
Presidente Municipal
PLAN MUNICIPAL
DE DESARROLLO
2014-2017
Núm.: 001
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Gaceta Municipal Lunes 15 de Diciembre de 2014
F.A.E.M. J. Jesús Raygoza Frías Secretario de Gobierno; Titular de la Gaceta Municipal.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2014-2017
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Gaceta Municipal Lunes 15 de Diciembre de 2014
F.A.E.M. J. Jesús Raygoza Frías Secretario de Gobierno; Titular de la Gaceta Municipal.
LIC. MARIO ALBERTO VILLARREAL CAMBERO
PRESIDENTE MUNICIPAL
LIC. MARÍA DEL REFUGIO MENDIOLA DELGADO
SÍNDICO MUNICIPAL
F.A.E.M. J. JESÚS RAYGOZA FRÍAS
SECRETARIO GENERAL DE GOBIERNO
REGIDORES
PROFRA. ARACELI FLORES HERNÁNDEZ
PROFRA. ELIA VILLA JACOBO
C. MARTHA KARINA ÁLVAREZ GALINDO
C. MARTÍN DELGADO RAMOS
C. GUILLERMO CELEDÓN SOLÍS
C. GABINO JACOBO AQUINO
PROFR. CLARO GUTIÉRREZ RODRÍGUEZ
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F.A.E.M. J. Jesús Raygoza Frías Secretario de Gobierno; Titular de la Gaceta Municipal.
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
FUNCIONARIOS
PROFRA. GAUDENCIA GÓMEZ
ALTAMIRANO
PRESIDENTA DEL DIF
C. XOCHITL ISABEL BENÍTEZ REYES
DIRECTOR DEL DIF MUNICIPAL
PROFR. BALTAZAR PÉREZ GÓMEZ
CONTRALOR MUNICIPAL
C.P. DELIO MENDOZA DÍAZ
TESORERO MUNICIPAL
LIC. MARICELA MAGALLANES ENRÍQUEZ
ASESOR JURÍDICO
LIC. LUIS ALBERTO ZÚÑIGA BENÍTEZ
OFICIAL MAYOR
C. JHENNY LIZBETH RODRÍGUEZ GÓMEZ
DIRECTORA DE DESARROLLO SOCIAL
C. CÉSAR MARTÍN JACOBO SOLÍS
DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS
C. FRANCISCO J. BARO COVARRUBIAS
DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA
C. MANUEL GARCÍA LÓPEZ
DIRECTOR DEL SIAPA
DRA. BIBIANA JEZABEL CASTRO
ARÉCHIGA
DIRECTORA DE SALUD
C.P. JORGE BERNAL CADENA
DIRECTOR DE COPLADEMUN
C. HUMBERTO PÉREZ ANDRADE
DIRECTOR DE DESARROLLO RURAL
LIC. LUIS ADRIÁN DELGADO GARCÍA
DIRECTOR DE REGISTRO CIVIL
PROFR. JUAN SOLÍS HERNÁNDEZ
DIRECTOR DE EDUCACIÓN Y CULTURA
C. GUILLERMO RAMOS HERNÁNDEZ
DIRECTOR DE DEPORTES
C. ALFREDO IBARRA SILVESTRE
DIRECTOR DE TURISMO
C. MANUEL PÉREZ MONTES
DIRECTOR DE PROTECCIÓN CIVIL
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F.A.E.M. J. Jesús Raygoza Frías Secretario de Gobierno; Titular de la Gaceta Municipal.
Contenido
MENSAJE DEL PRESIDENTE .................................................................................................................................................... 6
FUNDAMENTO JURÍDICO ...................................................................................................................................................... 8
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................................... 10
DIAGNÓSTICO ..................................................................................................................................................................... 11
Localización .................................................................................................................................................................... 11
Aspectos Naturales ........................................................................................................................................................ 11
Geología .................................................................................................................................................................... 12
Fisiografía .................................................................................................................................................................. 12
Hidrología .................................................................................................................................................................. 12
Aspectos demográficos .................................................................................................................................................. 13
Natalidad y Mortalidad .............................................................................................................................................. 14
Desarrollo social ............................................................................................................................................................. 14
Educación .................................................................................................................................................................. 15
Salud .......................................................................................................................................................................... 16
Cultura ....................................................................................................................................................................... 16
Vivienda ..................................................................................................................................................................... 17
Competitividad económica ............................................................................................................................................ 17
Actividades primarias ................................................................................................................................................ 18
Actividades secundarias ............................................................................................................................................ 18
Actividades Terciarias ................................................................................................................................................ 18
Adaptación y mitigación al cambio climático ................................................................................................................. 18
DIÁLOGOS POR JALA ........................................................................................................................................................... 19
ANÁLISIS FODA .................................................................................................................................................................... 31
MISIÓN ................................................................................................................................................................................ 32
VISIÓN ................................................................................................................................................................................. 33
VALORES.............................................................................................................................................................................. 33
EJES ESTRATÉGICOS ............................................................................................................................................................ 33
ALINEACIÓN DE EJES ...................................................................................................................................................... 34
E1. JALA SEGURA Y BIEN GOBERNADA ........................................................................................................................... 36
E.2 JALA CON BIENESTAR SOCIAL ................................................................................................................................... 41
E.3 JALA PRÓSPERA Y COMPETITIVA .............................................................................................................................. 45
E.4 JALA INNOVADORA Y SUSTENTABLE ........................................................................................................................ 49
RELACIÓN DE PROGRAMAS ................................................................................................................................................. 51
INDICADORES DE MEDICIÓN ............................................................................................................................................... 54
MATRIZ DE INVERSIÓN 2015 ............................................................................................................................................... 62
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................................................... 64
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MENSAJE DEL PRESIDENTE
Desde que los ciudadanos Jalenses me otorgaron el honor de dirigir el Ayuntamiento como su Presidente Municipal, mis expectativas sobre lo que esta administración debe hacer, se renovaron significativamente.
Estoy convencido que las buenas intenciones nunca fueron suficientes para lograr un cambio sustancial en la realidad de nuestro municipio, que no han sido suficientes los remedios comunes para salir del paso, que se necesita hacer más, pero sobre todo, hacer mejor las cosas. Es por esto que desde el primer día nos hemos coordinado para trabajar de manera diferente, para que los ciudadanos se den cuenta que esta administración representa una nueva, pero sobre todo, mejor forma de gobernar.
En el marco del diseño de este Plan Municipal de Desarrollo, pude constatar la participación de los ciudadanos, que preocupados por el bienestar de su municipio, coadyuvaron en la elaboración de este documento rector, que dirigirá las políticas públicas de esta administración. La exitosa participación de todas y todos los Jalenses, me ha motivado a seguir diseñando espacios para escuchar todas sus inquietudes, para el análisis de sus ideas y la integración de sus propuestas al actuar administrativo.
Durante estos meses y gracias a la participación ciudadana, se ha podido generar un diagnóstico de la situación que vive nuestro municipio, es por esto que, este Plan Municipal de Desarrollo busca impulsar nuevas estrategias para solucionar los problemas, basándonos siempre en una buena planeación, en el diseño de políticas públicas realistas y en su continua evaluación.
Los nuevos tiempos traen consigo nuevos retos, lo cual nos impone la necesidad de afrontarlos con determinación y profesionalismo. Trabajaremos siempre en unidad y coordinación, con los diferentes niveles de gobierno y todos los sectores sociales. Tenemos la responsabilidad y el compromiso de combatir todos los días la exclusión social. De tal manera que nuestro deber es escuchar a todas y todos los Jalenses, cumpliéndoles siempre.
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Los Jalenses estamos seguros de lo que queremos lograr: la prosperidad de nuestro municipio, y sin duda alguna, con nuestro esfuerzo estamos sembrando los éxitos que cosecharemos próximamente. Por todo lo anterior, y a través de estas líneas, convoco a la ciudadanía en general para que siga sumando sus esfuerzos en la consecución de nuestros objetivos.
Es mi compromiso trabajar incansablemente para lograr el bienestar social de nuestro municipio, a través de un buen gobierno y una administración eficaz y eficiente. Ya tenemos el rumbo trazado, es hora de coordinarnos para emprender el viaje que nos llevará a la prosperidad como municipio. Estoy seguro de que juntos lo lograremos.
MARIO ALBERTO VILLARREAL CAMBERO
PRESIDENTE MUNICIPAL DEL H. XXXVII AYUNTAMIENTO DE JALA, NAYARIT
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FUNDAMENTO JURÍDICO
El Plan de Desarrollo Municipal 2014-2017 de Jala, Nayarit se encuentra
fundamentado en el marco normativo nacional y estatal, que estipulan lo siguiente:
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
Artículo 26.- El Estado organizará un sistema de planeación democrática del
desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia
y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la
democratización política, social y cultural de la nación.
…La planeación será democrática y deliberativa. Mediante los mecanismos de
participación que establezca la ley, recogerá las aspiraciones y demandas de la
sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo al que se
sujetarán obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal.
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE NAYARIT
Artículo 134.- Corresponde al Gobierno del Estado la rectoría del desarrollo para
garantizar que sea integral, fortalezca su economía, su régimen democrático, el
empleo y una más justa distribución del ingreso; permitiendo el ejercicio de las
libertades y la dignidad del hombre…
La Planeación Estatal se sujetará a las bases siguientes:
I.- Concurrirán con responsabilidad los sectores público, social y privado… En los
términos que señalen los convenios correspondientes de conformidad a los
objetivos nacionales, regionales y estatales;
III.- El Poder Ejecutivo, en los términos de la ley, someterá a la consulta de la
ciudadanía las prioridades y estrategias del sistema de planeación;
IV.- Es responsabilidad del Gobierno de Estado y de los sectores social y privado,
sujetar que la explotación y aprovechamiento de los recursos naturales, se cuide y
garantice su conservación y el medio ambiente;
V.- El sistema de planeación de los municipios se sujetará a los principios,
estrategias y bases establecidas por esta Constitución.
LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE NAYARIT
Artículo 2.-…La planeación es un medio fundamental para imprimir solidez,
dinamismo, permanencia y equidad al desarrollo económico, social, político y
cultural del Estado, mediante la participación plural de la sociedad, en
conformación de planes y programas que garanticen una eficiente utilización de
los recursos al alcance del Estado y que propicien una más justa distribución del
ingreso y la riqueza.
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Artículo 3.- La planeación estatal es un proceso permanente y su ejecución
tendrá por objeto:
…
III.- Vigilar que el quehacer de la administración pública sea compatible con el
desarrollo del Estado, en los ámbitos federal, regional, estatal y municipal…
V.- Garantizar el desarrollo sustentable, a fin de contribuir a mejorar la calidad de
vida de los nayaritas.
Artículo 5.- El Plan Estatal de Desarrollo es el documento rector conforme al cual
las instituciones públicas, definirán sus políticas, estrategias y objetivos tanto en
materia de inversión, como de los demás instrumentos de la planeación estatal y
municipal, induciendo la participación de los sectores social y privado.
Los Ayuntamientos y el Ejecutivo Estatal, podrán celebrar convenios que conlleven
al mejor cumplimiento, tanto del Plan Estatal como de los Planes de Desarrollo
Municipal.
Artículo 24.- La planeación municipal del desarrollo se llevará a cabo por las
dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal con el apoyo de
las instancias estatal y federal.
Artículo 25.- El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal, es la instancia
competente para coordinar el Sistema Municipal de Planeación Democrática y le
corresponderá:
II.- Formular el Plan de Desarrollo Municipal, tomando en cuenta las propuestas de
las dependencias, entidades, Consejo de Desarrollo Social Municipal y
organismos auxiliares de la Administración Pública Municipal.
Artículo 35.- Los Gobiernos de los Municipios elaborarán y aprobarán sus Planes
y Programas de Desarrollo, en el seno de los Comités de Planeación para el
Desarrollo Municipal.
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INTRODUCCIÓN
Diseñando el Jala próspero que queremos…
El Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017 representa la unidad de los ciudadanos Jalenses con la firme intención de construir un pueblo próspero, a la altura de las circunstancias y de los nuevos tiempos, impulsando el fortalecimiento social a través del desarrollo integral y sustentable del municipio. Estas páginas han sido motivadas por la esperanza de ciudadanos libres y trabajadores, que conscientes de sus necesidades, nos han dado la oportunidad de contribuir a su desarrollo.
Como Administración Municipal, respondemos a través de este documento que da cuenta de la seriedad con la que trabajamos, enfocados siempre en la formulación de estrategias y la consecución de objetivos que nos permitan alcanzar el bienestar que Jala nos exige.
La Participación ciudadana es la clave para la planeación del rumbo que tomaremos los siguientes años; preocupados por atender todas las necesidades de la población, dotamos de voz y voto a los ciudadanos a través de los “Diálogos por Jala”, un sistema de foros ciudadanos que se instalaron en las comunidades rurales; se establecieron sedes para
captar participantes de comunidades aledañas y se formaron mesas de trabajo en donde todas y todos expresaron sus ideas y preocupaciones. Cabe mencionar que no existe antecedente registrado en el municipio, sobre este u otro método de consulta ciudadana para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo. Lo anterior nos fortalece como administración y da pie para que sigamos innovando en todos los ámbitos, analizando e incluyendo propuestas ciudadanas en el actuar de la administración. Con esta misma intensión, se aplicó una encuesta en la cabecera municipal Jala-Jomulco y la comunidad de Coapan, en donde los ciudadanos opinaron sobre los temas que les preocupan e incluso hicieron mención de aquellos en los que se debe priorizar la atención del gobierno municipal.
Imagen 1.- Foro ciudadano en la comunidad el ciruelo, jala; Nayarit.
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El Plan Municipal de Desarrollo 2014–2017, está diseñado para impulsar una visión estratégica en la administración, en donde se tomen en cuenta los temas sociales, económicos y ambientales, diseñando políticas públicas acordes a la realidad e implementando un sistema de evaluación que nos permita la mejora continua de nuestras políticas públicas. Esta nueva visión estratégica busca la formulación y consecución de metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo, de esta manera aseguramos tomar en cuenta las nuevas necesidades y los retos siempre cambiantes a los que estamos expuestos en esta ardua labor de servir a los ciudadanos Jalenses.
DIAGNÓSTICO
Localización El municipio de Jala se localiza en la parte sur del Estado de Nayarit; entre los
paralelos 21º 5' y 21º 20' de latitud norte y los meridianos 104º 18' y 104º 31' de
longitud oeste. Limita al norte con los municipios de Santa María del Oro y La
Yesca; al sur con los municipios de Ahuacatlán e Ixtlán del Río; con este mismo al
oriente y al poniente con el de Santa María del Oro.
Su extensión territorial es de 503.83 kilómetros cuadrados que representan el
1.81% de la superficie del estado, es el decimonoveno municipio en cuanto a
dimensión territorial. Cuenta con 54 localidades y una población total de 17 698
habitantes. Durante el período 2005 - 2010 la zona urbana presentó un aumento
poblacional de un 44.8%.
Las principales localidades del municipio de Jala son: La Ciudad de Jala como
cabecera municipal, cuenta con 9,631 habitantes; Rosa Blanca que cuenta con
2,292 habitantes; Los Aguajes con 922, Cofradía de Juanacatlán con 805;
Francisco I. Madero con 682 y San Miguel con 442 habitantes, juntas hospedan al
83% de la población. Además, cuenta con 48 localidades en las que habitan el
17% de la población restante.
Aspectos Naturales
El municipio cuenta con un clima
semicálido subhúmedo con lluvias en
verano, humedad media de
aproximadamente 46.84% en las zonas
bajas y templado subhúmedo con lluvias en
verano de aproximadamente 20.89% en la
sierra. Se presentan vientos moderados
que proceden del oeste y durante el verano
las precipitaciones se encuentran en un
rango de 600 a 1500 mm. Regularmente la
temperatura oscila entre los 16° y 28° C. Imagen 2.- Fisiografía de la región.
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La vegetación en el municipio es abundante por lo que algunas especies se
explotan para uso industrial y artesanal, sus tierras cuentan con un gran potencial
minero y materiales pétreos como la piedra de río, la neovolcánica, bancos de
arena, grava y piedra pómez. Asimismo, cuenta con minerales como el ópalo, la
cantera, oro y plata.
Geología
Las zonas urbanas están creciendo sobre suelo aluvial del Cuaternario y roca
ígnea extrusiva del Terciario y del Cuaternario, la meseta y la llanura está
conformada con aluvial de piso rocoso o cementado, áreas donde originalmente
había suelos denominados Phaeozem y Regosol,
Fisiografía
El territorio del municipio está
dividido en provincias,
subprovincias y sistemas de
topoformas; a su vez la zona de la
provincia está conformada por la
Sierra Madre Occidental en un
85.72% y el eje neovolcánico en un
14.28%; la zona de la subprovincia
se encuentra conformada por las
mesetas y cañadas del sur en un
85.72%, las sierras neovolcánicas
nayaritas en un 14.28%. Y el
sistema de topoformas está
conformado por la Meseta típica
en un 44.19%, Cañón típico
41.53%, Meseta basáltica
con cañadas 5.17%, Sierra volcánica con estrato volcanes o estrato volcanes
aislados 5.15%, llanura aluvial de piso rocoso o cementado 2.34% y sierra
volcánica de laderas tendidas con lomerío 1.62%.
Hidrología
La hidrología proporciona información referente a la presencia, dinámica y uso
que se hace del agua en el territorio. Al norte del municipio pasa el río Grande
Santiago. Tiene cinco arroyos de caudal permanente y diez de caudal de lluvias,
así como 16 manantiales.
Región hidrológica; Jala cuenta con varios cuerpos de agua y caudales como la
cuenca Santiago-aguamilpa y r. Ameca-Atenguillo subcuenca; r. bolaños-r.
Huaynamota, r. Ahuacatlán y r. barranquitas. corrientes de agua; perennes:
grande de Santiago, santa fe y jala, intermitentes: Jomulco, Coapilla, chico, tía
atilana, el rincón, palmillas y el charro. perenne.
Imagen 3.- Vista de "El divisadero", Jala; Nayarit.
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Aspectos demográficos
Según el censo de población y vivienda del 2010, la población del municipio son
17698 habitantes, de los cuales el 49.38% son hombres y 51. 62% son mujeres y
representan el 1.63% de la población del estado de Nayarit. Durante el periodo
2005 - 2010 se observó un incremento poblacional del 10.12% según el censo de
población y vivienda 2010.
Tabla 1.-Comparación del incremento poblacional por sexo entre Tepic y Jala. Sistema Nacional de Información, Estadística y Geografía
Tepic Jala
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Censo 1995
896,702 448,629 448,073 17161 8536 8625
Censo 2000
920,125 456,105 464,080 16171 7913 8258
Censo 2005
949,684 469,204 480,480 16071 7841 8230
Censo 2010
1,084,979 541,007 543,972 17698 8740 8958
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526 484 479 479
102 92 89 111
0
200
400
600
1995 2000 2005 2010
Per
son
as
Años
Natalidad y la mortalidad
Natalidad Mortalidad
17161
16171 16071
17698
15000
16000
17000
18000
1995 2000 2005 2010
Población de Jala
Población de Jala
La población está conformada por el 26.6% de jóvenes de 15 a 29 años y el 12%
adultos de 60 años o más.
Gráfico1.- Características de la población, creación propia.
Natalidad y Mortalidad
Durante los últimos quince años se ha mantenido una media de 492 nacimientos
anuales a comparación de las 98 muertes anuales que se registran en el
municipio. Durante diez años se registró un decremento en la población. Situación
que cambió en el último censo de población que registró un incremento del
10.12% a comparación de las cifras del 2005.
Desarrollo social El Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social CONEVAL,
construye el índice de rezago social considerando el carácter multidimensional de
la pobreza. El índice incorpora aspectos de educación, acceso a servicios de salud
y servicios básicos, calidad, espacios en la vivienda y activos en el hogar.
Gráfico 1.- Población de Jala 1995-2010. Creación propia Gráfico 2.- indicadores de natalidad y mortalidad de Jala, Creación Propia
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De acuerdo con el valor del índice de rezago social (calculado a partir del Censo
de Población y Vivienda 2010) se determina el grado de rezago muy bajo, bajo,
medio, alto o muy alto.
Según Estadísticas del CONEVAL, el grado de rezago social de Jala se ha
mantenido bajo desde el año 2000 y hasta el último análisis realizado en el 2010;
el porcentaje de población analfabeta de 15 años o más redujo 1.81 puntos
durante este periodo, de igual manera las viviendas con piso de tierra bajaron
19.29 puntos resultando solo el 8.34% con estas condiciones para el 2010 y la
población con derechohabiencia a servicios de salud aumentó en un 62.13%
dejando al municipio en la posición 1477 en el contexto nacional.
Educación
En materia de educación el 5.89% de la población de 6 a 14 años no asiste a la
escuela y el 50.85% de la población de 15 años y más, no cuentan con educación
básica completa.
El municipio cuenta con 4 bibliotecas públicas y 75 escuelas, de las cuales 36 son
preescolares, 27 primarias, 8 secundarias y 4 bachilleratos, se cuenta con una
planta docente de 286 maestros. El 40.84% de la población cuenta con primaria
terminada, el 6.83 % tiene un nivel profesional y tan solo 42 personas cuentan con
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un nivel de posgrado. En 2011 los índices de aprovechamiento de las primarias y
secundarias estaban arriba del 95% mientras que en los bachilleratos, el índice
era del 73.4%.
Salud
La demanda de servicios de salud es cubierta por 13 unidades médicas y 16
empleados como personal médico los cuales para el 2010 prestaban servicio a
14522 derechohabientes del IMSS Y del ISSSTE.
Las principales enfermedades que se presentan en la región son resfriados
comunes, infecciones gastrointestinales y atención a urgencias médicas.
Durante el 2012 se realizaron obras de ampliación y remodelación de las casas de
salud de la localidad de Torresillas, Rosa Blanca, se realizaron campañas de
limpieza y fumigación así como la gestión para apoyos en análisis de laboratorio,
atención médica y donación de medicamentos.
Cultura
Jala obtuvo el título de Pueblo Mágico en el año 2012 debido a sus atributos
simbólicos, leyendas, historia y cada una de sus manifestaciones culturales que
significan hoy en día una gran oportunidad para el aprovechamiento turístico.
Los monumentos históricos
que más destacan en el
municipio son: su templo
parroquial, edificado en la
segunda mitad del siglo XIX y
las ruinas del antiguo hospital
con su fachada barroca. Sus
barrios están conformados por
calles de forma irregular que invitan a contemplar viejas casonas de típica
arquitectura y sabor añejo. La Basílica de Jala, joya arquitectónica de estilos
romano y gótico, fue construida con cantera color rosa, verde y amarillo, su
primera piedra se colocó en abril de 1856
El 15 de Agosto se realiza la fiesta religiosa en honor al santo patrón y la Fiesta
del Elote este producto llega a alcanzar tamaños hasta de medio metro de largo
debido a la fértil tierra con ceniza de lava del volcán cercano llamado Ceboruco.
En estas fiestas se realizan actividades de música, danza, juegos florales,
exposiciones, torneos y competencias.
Jala es un municipio donde la mayoría de sus habitantes practican la religión
católica debido a la fuerte influencias de las familias que llegaron en la época de
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la colonización, en la localidad hay cuatro templos tradicionales: la basílica
lateranense de la Señora de la Asunción; el templo de La Natividad; el templo de
San Francisco; y el templo de la comunidad vecina de Jomulco. actualmente
podemos encontrar algunas agrupaciones de cristianos que se presentan en
minoría.
La música autóctona de las etnias de la región se sigue tocando en las fiestas
religiosas de todas las comunidades, entre ellas la famosa "Chirimía", en cuanto a
danza existen bailes que se han ido perdiendo como lo es la danza de la
conquista, esto es debido al surgimiento de los ballets folklóricos que convergen
en una mezcla de ritmos y bailes de diferentes regiones del país.
Los artesanos de la región elaboran trabajos de alfarería, como tinajas, cántaros y
macetas; sillas de montar, equípales de carrizo, canastas de otate, artesanías de
madera, sillas, camas y mesas, entre otras.
Además de la tradicional comida mexicana, se prepara una gran cantidad de
alimentos típicos como las gorditas de maíz, encaneladas, morquisote, rosquetes,
viscotelas, atole blanco de maíz y colado de atole.
Vivienda
En el 2011 la industria de la vivienda contribuyó en 4 por ciento al Producto Interno
Bruto Nacional, generó más de 7 millones de empleos entre directos e indirectos y
una derrama económica de 253 mil millones de pesos
En ese mismo año, en Jala se ejercieron $10 331 000 pesos para programas de
vivienda, de las 4344 viviendas que se encuentran en el municipio, el 96% cuenta
con energía eléctrica, el 89.24% dispone de servicios de agua, el 15.32% no
cuentan con servicios de drenaje y el 8.27% no disponen de un excusado o
sanitario. La administración 2011-2014 reporta en sus informes de gobierno el
apoyo a 46 viviendas de diferentes localidades del municipio entre ellas Coapan,
Jala, Jomulco, San Miguel de Buenavista, Cofradía de Juanacatlán y Rosa Blanca,
se construyó 2,700 m2 de piso firme y 16 baños.
Competitividad económica
Según datos del Instituto para el Federalismo y el Desarrollo Municipal INAFED, y
el Sistema de Información Empresarial Mexicano SIEM en el 2010 el 96.99 % de
la población económicamente activa se encontraba ocupada en actividades de
comercio mientras que solo el 3.25% está ocupada en el sector servicios. Existe
una gran oferta de capital humano que no está siendo empleada y que pudiera
desempeñarse en actividades primarias y secundarias que no se dan en la
localidad.
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F.A.E.M. J. Jesús Raygoza Frías Secretario de Gobierno; Titular de la Gaceta Municipal.
Actividades primarias
Según el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera SIAP, En 2013 Jala
sembró en modalidad riego-temporal, 5,513 Ha de las cuales cosechó 5353 Ha
con un valor de $110, 677,100.00 pesos entre sus principales se puede mencionar
el Maíz 11,118 ton, la Jamaica 22 ton, el Frijol 100.28 ton, la Caña 12,800 ton, el
Durazno 1,696 ton, el aguacate 123 ton y el Tabaco 187 ton.
Produjo 43.28 ton de miel lo que generó una derrama de $1, 962,780.00, 673.86
ton de ganado en pie bovinoa $18.92 pesos el Kilogramo, 1,898.30 ton de leche
de bovino a $5.62 pesos el Kilogramo. 98.12 ton de ganado en pie porcino a
$22.72 pesos el kilogramo, 4.63 ton de ganado en pie ovino a $25.03 pesos el
kilogramo y 4.03 ton de ganado en pie caprino a $22.65 pesos el kilogramo.
Actividades secundarias
Se omite información por falta de datos estadísticos confiables
Actividades Terciarias
Se omite información por falta de datos estadísticos confiables
Adaptación y mitigación al cambio climático
Es importante considerar los efectos del cambio climático en el desarrollo rural de
una región ya que puede propiciar sequías, inundaciones, heladas, variaciones en
balance de temperatura, precipitaciones, erosión y azolvamiento de cuerpos de
agua que a su vez incide en el rendimiento de las tierras, la duración de los ciclos
agrícolas, vulnerabilidad de razas y variedades de plantas, productividad de las
zonas pesqueras, expansión de las zonas de transmisión de enfermedad y plagas
entre otras.
En el año 2012 se plantaron 279, 125 árboles en 254 hectáreas como parte de las
acciones para la mitigación del cambio climático, la superficie urbana se extiende
a lo largo de 2.65 kilómetros cuadrados lo que hace necesario la adaptación de
nuevas tecnologías para tratar los residuos. Actualmente jala cuenta con una
laguna de oxidación a la cual se le dio servicio de mantenimiento durante el 2012 y
el servicio de recolección de basura se encuentra a cargo del ayuntamiento, no
existe un sistema de separación de basura y la disposición final de los residuos se
depositan en el relleno sanitario de la región que se encuentra a cargo del
municipio de Ixtlán del Rio, Nayarit.
El agua es un recurso finito indispensable para la salud pública, los ecosistemas,
la biodiversidad, la producción de alimentos, la industria, la energía y el desarrollo
económico, principalmente. Por ello se le considera un factor estratégico de
seguridad, así como de estabilidad social y política.
La disponibilidad natural media per cápita de agua en México era en 1950 de
18035 m3/hab/año y en el 2013 disminuyó a 3982 m3/hab/año cifra calificada
como baja por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD.
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F.A.E.M. J. Jesús Raygoza Frías Secretario de Gobierno; Titular de la Gaceta Municipal.
DIÁLOGOS POR JALA
Con el objeto de reforzar el diagnóstico de gabinete previamente presentado, se
llevaron a cabo los diálogos por jala, un sistema de foros ciudadanos y una
encuesta en los que la participación ciudadana generó la siguiente información:
Temas Problemáticas
Des
arr
oll
o s
ocia
l
Salud
Ausencia de médicos de tiempo completo
Inventarios médicos con bajo abastecimiento.
Falta de promoción de campañas de salud
Carencias en infraestructura para la salud.
Vivienda Viviendas incompletas
Viviendas fabricadas con materiales de baja calidad
Carencia de recurso económico para adquirir material para construcción.
Hogares sin baños o en malas condiciones
Educación Falta de apoyos económicos para los estudiantes
Ausencia de maestros
Falta de profesionalismo de los maestros
Carencia de muebles y equipos para las aulas
Carencia de libros y bibliotecas
Falta mantenimiento a las escuelas
Cultura Pérdida de las tradiciones
Pérdida de la identidad cultural
Deporte Baja inversión para espacios de activación física y esparcimiento
Falta de equipo deportivo (balones, redes, uniformes).
Familia Desorientación de los jóvenes
Pérdida de valores en la familia
Población vulnerable Niños y personas de la tercera edad sin hogar
Desnutrición infantil
Enfermedades respiratorias de niños y ancianos
Personas de la tercera edad incapaces de mantenerse por sí solos
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Temas Problemáticas D
es
arr
oll
o e
co
nó
mic
o
Infraestructura para el desarrollo
Caminos mal empedrados
Derrumbes y deslaves en las carreteras
Falta de caminos para sacar las cosechas
Ausencia de servicios de energía eléctrica
Productividad del campo y la pesca
Escaso apoyo a las actividades pesqueras
Falta de recursos económicos para trabajar la tierra
Carencia de sistemas y equipo de riego
Baja productividad de las tierras
Poca promoción de los productos del campo
Plagas
Autoempleo Carencia de espacios acondicionados para la crianza de animales de traspatio
Mujeres con pocas habilidades para las manualidades
Falta de recursos económicos para invertir en pequeños negocios
Desaprovechamiento de los recursos naturales de la región
Turismo Baja inversión para la infraestructura turística
Falta de promoción de los lugares turísticos del municipio.
Temas Problemáticas
Go
be
rna
ció
n
Derechos humanos Presencia de casos de abusos de autoridad
Desconocimiento de la ciudadanía de sus derechos civiles
Seguridad pública Reducido número de policías
Policías sin capacitación o mal capacitados
Equipo táctico sin mantenimiento
Protección civil Carencia de equipo para rescate
Carencia de equipo para incendios, deslaves y otros desastres naturales
Población poco capacitada para actuar en caso de desastres naturales
Sistemas de comunicación obsoletos
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Temas Problemáticas In
no
va
ció
n y
De
sa
rro
llo
Su
ste
nta
ble
Gestión integral del agua
Carencias en infraestructura hidráulica o infraestructura en mal estado
Desconocimiento de la demanda de agua en la población
Descontrol de los niveles de cloración del agua
Falta de cultura por el cuidado del agua
Mitigación de la contaminación
Carencia de espacios para la disposición de los residuos
Carencia de equipo para la limpieza y mantenimiento del pueblo
Carencia de vehículos para la recolección de basura
Pocos empleados que se dedican al oficio de recolección de basura.
Desconocimiento de las comunidades sobre los métodos de separación de basura
Ciencia y tecnología Carencia de infraestructura para las comunicaciones
Carencia de equipos de cómputo en instituciones educativas y personal capacitado para operarlo.
Falta capacitación para el desarrollo de ecotecnias
Encuesta aplicada en la cabecera municipal Jala-Jomulco y la comunidad de
Coapan:
Los resultados de
la encuesta
aplicada, en el
tema de salud,
reflejan una gran
preocupación de
los ciudadanos
para que sus
necesidades sean
atendidas en los
temas de consultas
médicas de calidad,
Gráfico 2.- Prioridad de los ciudadanos, en las temáticas de salud, para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y Coapan
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Alta Media Baja No sabe/no contestó
Nivel de importancia en las temáticas de salud para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y
Coapan
Consultas
Medicinas
Atención aenfermedadesendémicas
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para que se resuelva la escasez de medicinas, para que la atención a las
enfermedades endémicas sean oportunas, y que se establezcan mecanismos que
mitiguen la desnutrición en los niños. Los ciudadanos dieron, en ese orden, la
prioridad para que esos temas sean atendidos por la administración municipal.
Gráfico 3.- Prioridad de los ciudadanos en temas de educación para la cabecera municipal, Jomulco y Coapan.
En los temas de educación, los ciudadanos encuestados, mencionaron que la
prioridad para ser atendidos en sus necesidades van en el siguiente orden:
Primero consideran que las becas educativas son algo altamente prioritario para
ellos, seguido de los apoyos para la adquisición de útiles escolares. Finalmente
consideran importante el equipamiento en las escuelas, la construcción de nuevas
aulas y que se les proporcione servicios de transporte escolar.
Gráfico 4.-Prioridad de los ciudadanos en temas de cultura para la cabecera municipal, Jomulco y Coapan
La prioridad para los ciudadanos en los temas de cultura, se enfocan a la
protección de la cultura local, rescatando las diferentes tradiciones y los elementos
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Alta Media Baja No sabe/No
contestó
Nivel de importancia en las temáticas de educación para la cabecera municipal de Jala,
Jomulco y Coapan
Becas
Apoyo para útilesescolares
Equipamientos
Construcción de aulas
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Alta Media Baja Nosabe/Nocontestó
Nivel de importancia en las temáticas de cultura para la cabecera municipal de Jala,
Jomulco y Coapan
Rescate de tradiciones,folklore, danza,gastronomía
Eventos culturalesperiódicos
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que identifican al municipio, como el folklor, las danzas y bailes, la gastronomía,
las festividades, etc. De igual Forma señalan la importancia de que se realicen
eventos culturales con una periodicidad constante, con la finalidad de cumplir con
el objetivo anterior y al mismo tiempo que el municipio presente una variedad de
opciones de esparcimiento familiar, así como atractivos al turismo nacional y
extranjero.
Gráfico 5.- Prioridad para los ciudadanos, en el tema de vivienda, para la cabecera municipal, Jomulco y Coapan
En el tema de vivienda los ciudadanos fueron muy firmes al manifestar su
preocupación para que se les apoye principalmente en la construcción de pisos de
cemento, la ampliación/remodelación de sus viviendas, ya sea con la construcción
de un cuarto extra o la remodelación de las viviendas con un grado de deterioro
significativo. En este mismo sentido y con cifras muy similares, consideran que es
necesario la construcción/remodelación de los sanitarios, muchas viviendas no
cuentan con este servicio, o está en malas condiciones.
Gráfico 6.-Prioridad de los ciudadanos, en los temas de deportes, para la cabecera municipal, Jomulco y Coapan
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Alta Media Baja No sabe/no
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Nivel de importancia en las temáticas de vivienda para la cabecera municipal de Jala,
Jomulco y Coapan
Viviendas con piso decemento
Ampliación/remodelación de vivienda
Construcción/remodelación de sanitarios
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Alta Media Baja Nosabe/Nocontestó
Nivel de importancia en las temáticas de deporte para la cabecera municipal de
Jala, Jomulco y Coapan
Inversión eninfraestructuradeportiva
Promoción de lacultura física y deporte
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Con cifras muy similares, la preocupación de los ciudadanos en el deporte, está en
función de la infraestructura deportiva y la promoción de la cultura física y el
deporte. Los ciudadanos exigen más y mejores espacios para la práctica de los
deportes y la cultura física, en este sentido, también manifestaron la importancia
de que la promoción de estas actividades sea permanente, a través de torneos,
olimpiadas, etc. Para mantener al municipio saludable y activo.
Gráfico 7.- Prioridad para los ciudadanos, en los temas de familia, para la cabecera municipal, Jomulco y Coapan
La protección y cuidado de personas en situación de vulnerabilidad como niños y
ancianos, encabezan las prioridades para los ciudadanos, enseguida mencionan
la importancia de reforzar los valores y que exista ayuda para las familias en el
tema del consejo matrimonial. En este sentido consideran importante que exista
orientación psicológica a niñas, niños y jóvenes, para garantizar su sano
desarrollo. Finalmente, el tema de las familias disfuncionales es importante para
los ciudadanos, por lo sugieren que la administración trabaje en ese sentido, para
el cuidado de las familias Jalenses.
Gráfico 8.-Prioridad de los ciudadanos, en el tema de equidad de género, de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan
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Alta Media Baja No sabe/No
contestó
Nivel de importancia en las temáticas de familia para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y Coapan
Cuidado a los ancianos
Consejo matrimonial
Valores
Cuidado de los infantes
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Alta Media Baja No sabe/No
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Nivel de importancia en las temáticas de equidad y género para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y
Coapan
Problemáticas de equidady género
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Los ciudadanos consideran importante resolver los problemas más frecuentes relacionados con la falta de equidad de género en el municipio, por lo consiguiente mencionan la necesidad de considerar programas que contemplen el impulso de la cultura de equidad, en la población Jalense.
Gráfico 9.- Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, para la solución de problemas sociales.
El alcoholismo y la drogadicción han sidos señalados como problemas sociales
prioritarios para su solución, seguidos de la falta de empleo y los embarazos a
temprana edad. Por consiguiente consideran de suma importancia que la
administración municipal, dirija sus esfuerzos para la solución de dichos
problemas sociales.
Gráfico 10.- Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, en el tema de infraestructura para el desarrollo.
Los ciudadanos consideran prioridad que el Ayuntamiento trabaje para reparar las
calles en mal estado, también consideran importante la construcción de un
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Alta Media Baja No sabe/No
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Nivel de importancia en las temáticas de problemas sociales para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y
Coapan
Drogadicción
Alcoholismo
Embarazos a tempranaedad
Falta de empleo
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Alta Media Baja No sabe/No
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Nivel de importancia en las temáticas de infraestructura para el desarrollo, para la cabecera
municipal de Jala, Jomulco y Coapan
Calles en mal estado
Construcción de unhospital regional
Ampliación de escuelas
remodelacion del centrohistórico
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hospital en el municipio que proporcione servicios de salud de calidad y atienda
las necesidades más urgentes evitando la mayoría de los traslados de pacientes a
los municipios aledaños o a la capital de Estado. Finalmente y con cifras de
preferencia iguales, la ampliación de escuelas y la remodelación del centro
histórico, representan prioridades para los ciudadanos.
Gráfico 11.- Prioridad de los ciudadanos, en el tema de turismo, en la cabecera municipal, Jomulco y Coapan.
El turismo como factor detonante del desarrollo económico del municipio, es
prioridad para los ciudadanos, principalmente manifiestan la importancia de
realizar un intensiva promoción turística del municipio, para ofertar los atractivos a
turistas nacionales y extranjeros. En este sentido también consideran importante
mejorar la infraestructura turística del municipio, así como el desarrollo de nuevos
atractivos.
Gráfico 12.- Prioridad para los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de productividad para el campo.
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Alta Media Baja No sabe/No
contestó
Nivel de importancia en las temáticas de turismo para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y
Coapan
Infraestructura turística
Promoción turística delmunicipio
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Alta Media Baja No sabe/No
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Nivel de importancia en las temáticas de productividad del campo para la cabecera
municipal de Jala, Jomulco y Coapan
Apoyo paraproductores
Capacitaciones para losagricultores
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Como parte del desarrollo económico del municipio, el campo representa una
actividad muy importante, en este sentido, los ciudadanos consideran prioritario
que se apoye a los productores con sus insumos y con capacitaciones para
mejorar la producción agropecuaria así como para innovar en la producción.
Gráfico 13.-Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema del autoempleo
Los ciudadanos manifestaron que la administración municipal debería apoyarlos
para generar producción de traspatio, generando el autoempleo y contribuyendo a
la economía de las familias, en este sentido la creación de micro, pequeñas y
medianas empresas, también figura entre las prioridades de los ciudadanos para
que el Ayuntamiento contribuya a desarrollo económico de los Jalenses.
Gráfico 14.-Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de seguridad pública.
En el tema de la seguridad pública, los ciudadanos consideran que la vigilancia y
presencia policiaca es importante para la salvaguarda de su integridad, en
consecuencia, la atención oportuna a los delitos, también representa una prioridad
para los Jalenses.
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Alta Media Baja No sabe/No
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Nivel de importancia en las temáticas de autoempleo para la cabecera municipal de Jala,
Jomulco y Coapan
Creación de MIPyMES
Producción detraspatio
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Alta Media Baja No sabe/No
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Nivel de importancia en las temáticas de seguridad pública para la cabecera municipal de
Jala, Jomulco y Coapan
Vigilancia y presenciapoliciaca
Atención oportuna adelitos
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Gráfico 15.-: Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de protección civil
En el tema de protección civil, la atención a los incendios es considerada una
prioridad para los ciudadanos jalenses, seguido del apoyo a la ciudadanía cuando
ocurren derrumbes y movimientos de tierra. Mencionan la importancia de que el
Ayuntamiento esté bien preparado en materia de protección civil para hacer frente
a esos y otros desastres naturales que afectan a la población.
Gráfico 16.-Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de la participación ciudadana.
A pesar de que los ciudadanos manifestaron que es de gran importancia para ellos
la participación ciudadana para que se les tome en cuenta en el diseño de
políticas públicas, una gran mayoría no tiene idea de lo que es la participación
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Alta Media Baja No sabe/ Nocontestó
Nivel de importancia en las temáticas de protección civil para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y
Coapan
Incendios
Derrumbes
Otros desastresnaturales
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Nivel de importancia en las temáticas de participación ciudadana en el diseño de políticas públicas para la
cabecera municipal de Jala, Jomulco y Coapan
Participación ciudadanaen el diseño de políticaspúblicas
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ciudadana, por este motivo y fundamentado en los resultados de la encuesta, se
considera prioridad impulsar la cultura de la participación ciudadana a través de
mecanismos que permitan escuchar a los ciudadanos, analizar ideas y diseñar, a
partir de éstas, las políticas públicas necesarias para satisfacer sus necesidades.
Gráfico 17.-Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de gestión del agua.
Como necesidad básica, el abastecimiento de agua potable es una notable
prioridad para los ciudadanos, así como el cuidado que se debe tener para la
preservación de este recurso.
Gráfico 18.-Prioridad para los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de mitigación de la contaminación.
En este tema, las cifras manifiestan que los ciudadanos están interesados en
mejorar la cultura de cuidado al medio ambiente, a través de mecanismos que
permitan realizar un mejor tratamiento de los residuos, separar la basura, así
como el tratamiento a las aguas residuales.
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Alta Media Baja No sabe/No
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Nivel de importancia en las temáticas de gestión de agua para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y
Coapan
Abastecimiento de aguapotable
Cuidado del agua
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Alta Media Baja No sabe/No
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Nivel de importancia en las temáticas de mitigación de la contaminación en la cabecera municipal de
Jala, Jomulco y Coapan
Recolección de basura ytratamiento de aguasresiduales
cultura de separación debasura
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Gráfico 19.-Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de ciencia y tecnología.
Para los ciudadanos, es de gran importancia que el Ayuntamiento diseñe los
mecanismos para fomentar la educación tecnológica en los Jalenses, en este
mismo sentido, la creación de espacios con internet gratuito al público, así como el
impulso a emprendedores que desarrollen nuevas tecnologías en beneficio de la
sociedad.
Gráfico 20.-Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de los derechos humanos.
En esta gráfica los resultados indican que los ciudadanos consideran importante
que los servidores públicos y las autoridades sean respetuosas con los derechos
humanos de todas y todos, sin embargo, existe un índice muy alto de
desconocimiento en el tema, por lo que en base a estos resultados, se considera
prioridad el diseño de estrategias que permitan impulsar una cultura de respeto a
los derechos humanos, en ciudadanos y autoridades.
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Alta Media Baja No sabe/No
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Nivel de importancia en las temáticas de ciencia y tecnología para la cabecera municipal de Jala,
Jomulco y Coapan
Espacios con internetpúblico gratuito
Fomento a la educacióntecnológica
Impulso aemprendedores quedesarrollan tecnologías
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Nivel de importancia en las temáticas de derechos humanos para la cabecera municipal de Jala,
Jomulco y Coapan
Servidores públicos yautoridadesrespetuosas de losderechos ciudadanos
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ANÁLISIS FODA
A continuación se presenta el análisis de las fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades que permitieron elegir las estrategias necesarias para darle
solución a las problemáticas enunciadas.
DEBILIDADES FORTALEZAS AMENAZAS OPORTUNIDADES
GO
BER
NA
BIL
IDA
D
*Procesos burocráticos que retrasan la dinámica administrativa *Sistemas de comunicación obsoletos entre las dependencias. *Poca información oficial y estadística para la toma de decisiones.
*Gran capacidad de gestión del presidente municipal.
*Funcionarios empáticos con las necesidades de la población.
*Disponibilidad de personal y programas para la generación de información oficial y estadística
*Plazos cortos para el cumplimiento de las disposiciones reglamentarias.
*Movimientos y huelgas sindicales a nivel estatal y nacional.
*Clima de inseguridad a nivel nacional.
*Poca cultura de participación social.
*Nuevas tecnologías aplicables a la toma de decisiones
*Confianza de la ciudadanía depositada en el ayuntamiento
*Programas y proyectos estatales y nacionales para la generación de información oficial y estadística.
DES
AR
RO
LLO
SO
CIA
L
*Bajo nivel educativo de la población
*Carencia de infraestructura y servicios de salud de calidad en las comunidades.
*Falta de promoción de los elementos culturales.
*La docencia es la principal profesión elegida por la población.
*Interés en los profesionales de la salud por prestar sus servicios a la población.
*Elementos culturales bien distinguidos.
*Huelgas magisteriales a nivel nacional debido a la reforma educativa.
*Condiciones geográficas que obstaculizan el acceso a los servicios de salud. *Influenza en las nuevas generaciones de tradiciones culturales foráneas
*Programas federales para fortalecer el desarrollo de los docentes
*Programas federales para fortalecer los servicios de salud.
*Apoyos de instituciones para la creación y desarrollo de programas para el esparcimiento de la cultura.
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DEBILIDADES FORTALEZAS AMENAZAS OPORTUNIDADES
DES
AR
RO
LLO
EC
ON
ÓM
ICO
*Insuficiente desarrollo de la infraestructura del municipio.
*Negocios no regulados fiscalmente.
*Bajo nivel de inversión sector agropecuario e industrial
*Adquisición del nombramiento “Pueblo Mágico” *Tierras fértiles para el cultivo de maíz, aguacate, duraznos, cacahuate y jamaica entre otros
*Carencia de Inversión agropecuaria e industrial. *Insuficiente promoción de los beneficios de la reforma hacendaria.
*Sitios turísticos poco explotados *Nuevas políticas públicas y programas que apoyan el desarrollo de Infraestructura sectorial *Programas para la formalización de empresas irregulares.
DES
AR
RO
LLO
SU
STEN
TAB
LE
*No hay cultura por el cuidado del medio ambiente
*se cuentan con los recursos para desarrollar mecanismos para promover una cultura por el cuidado del medio ambiente.
* Empresas que no consideran el impacto ambiental.
*Unión del sector privado y público para la mitigación de la contaminación. *Presencia de diversas instituciones con el propósito de mitigar los efectos del cambio climático
MISIÓN
Ser un Ayuntamiento eficaz y eficiente en la atención de las necesidades de la
población, ofreciendo servicios públicos de calidad y laborando siempre en
función de los valores de honestidad, responsabilidad y transparencia; y que a
través del esfuerzo conjunto de las dependencias, impulsemos en el municipio el
desarrollo económico, social y sustentable para transformar la calidad de vida de
sus habitantes.
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VISIÓN
Ser un Gobierno que detone el crecimiento económico del municipio, a través del
desarrollo turístico, la creación de oportunidades de empleo, el fortalecimiento de
la producción agropecuaria y la protección del bienestar social.
VALORES
Honestidad Responsabilidad Transparencia Justicia Democracia Unidad
EJES ESTRATÉGICOS
Con base al análisis realizado al diagnóstico anterior, el gobierno municipal
pretende encaminar el futuro de Jala hacia un desarrollo justo, pacífico y
sustentable que mejore la calidad de vida de todos sus habitantes a través de los
siguientes cuatro ejes rectores
● JALA SEGURA Y BIEN GOBERNADA
● JALA CON BIENESTAR SOCIAL
● JALA PROSPERA Y COMPETITIVA
● JALA INNOVADORA Y SUSTENTABLE
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ALINEACIÓN DE EJES
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2012-2018
PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2011-2017
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017
México en paz.
Gobernabilidad democrática
Federalismo articulado
Seguridad pública
Protección civil y prevención de desastres
Sistema de justicia penal
Derechos humanos
Rendición de cuentas y combate corrupción a la
Gobernabilidad
Seguridad pública
derechos humanos,
eficiencia gubernamental,
desarrollo democrático y ONG´s,
Protección civil
modelo de gestión pública y transparencia
procuración de justicia
fortalecimiento de los municipios
planeación para el desarrollo y participación ciudadana.
Jala segura y bien gobernada
Seguridad pública,
derechos humanos,
eficiencia gubernamental,
Protección civil ,
transparencia,
procuración de justicia,
planeación para el desarrollo
participación ciudadana.
México incluyente.
País fragmentado y desigual
Desigualdad y discriminación
Salud
Sistema de seguridad social
Acceso a vivienda digna, infraestructura social básica y desarrollo territorial
Calidad de Vida
Pobreza,
Distribución de la riqueza
capital humano
desarrollo humano
exclusión social
servicios sociales
cultura
salud
vivienda
deporte
familia
población vulnerable
equidad de género
Jala con bienestar social
Pobreza,
Desarrollo humano,
exclusión social,
servicios sociales,
educación,
cultura,
salud,
vivienda,
deporte,
familia
población vulnerable.
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México con educación de calidad.
Vinculación de la educación con las necesidades sociales y económicas
Evaluación de la educación
Cultura y deporte
Ciencia tecnología e innovación
Calidad de Vida
Educación Desarrollo Integral
Ciencia y tecnología
Jala con bienestar social
Educación
Jala innovadora y sustentable
Ciencia y tecnología
México prospero.
Estabilidad macroeconómica
Acceso al financiamiento
Empleo
Desarrollo sustentable
Acceso a servicios de telecomunicaciones
Energía
Competencia y desregularización
Fomento económico, políta sectorial y regional
Infraestructura de transporte y logística
Minería
Sector agroalimentario
Sector turístico
Desarrollo regional
Desarrollo Integral
Crecimiento económico sectorial y regional
Empleos de calidad
competitividad
Infraestructura para el desarrollo
Desarrollo sustentable
Desarrollo de la ciencia y tecnología
Equidad y género.
Jala próspera y competitiva
Crecimiento económico,
productividad,
empleo,
competitividad,
infraestructura para el desarrollo,
campo y pesca, turismo.
Infraestructura turística.
Jala innovadora y sustentable
Desarrollo sustentable
Mitigación de la contaminación
Manejo de los residuos
Gestión integral del agua
México con responsabilidad global.
Migración
Gobernabilidad ----
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E1. JALA SEGURA Y BIEN GOBERNADA
Dependencias coadyuvantes
Despacho del Presidente Secretaría General de Gobierno
Oficialía Mayor Dirección de Seguridad Pública
Tesorería Municipal Dirección de Protección Civil
Contraloría Asesoría Jurídica
Este eje concentra los trabajos que se realizarán en materia de seguridad pública
y protección civil, así como también, busca agrupar todo lo relativo al buen
funcionamiento del gobierno, procurando la eficacia y eficiencia de la
administración.
Se mantendrá la paz y el orden social de nuestra comunidad con el apoyo de las
unidades policiacas que serán reforzadas con mejor equipamiento y capacitación,
la seguridad de la sociedad es una prioridad que debe ser fomentada desde la
infancia por lo que se crearan programas para la prevención de adicciones,
prevención de delitos y medidas para actuar en caso de desastres naturales.
La eficiencia de los servicios públicos es un factor que reflejara el correcto
funcionamiento de la administración vigente, por este motivo se implementarán los
mecanismos necesarios para mejorar la administración municipal y los servicios
que provee.
Objetivo general
Ser una administración confiable, que salvaguarde la integridad de los bienes y
derechos de la comunidad, así como la preservación de las libertades, el orden y
la paz en el municipio a través de la prestación de servicios públicos eficientes y
de calidad, siempre en apego al estado de derecho.
Objetivos estratégicos
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
E101 Establecer mecanismos para fortalecer la seguridad de la comunidad
E1O2 Mejorar la dinámica administrativa y la oferta servicios públicos eficientes.
E1O3 Impulsar una cultura administrativa que respete las normas en materia de transparencia y rendición de cuentas; que brinde la información y la asesoría jurídica que requiera la población y esté siempre actualizada en su reglamentación interna.
E104 Mejorar la administración de los recursos financieros, estableciendo los mecanismos
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necesarios para lograr el saneamiento de las finanzas públicas y su correcta implementación.
Líneas estratégicas
E1O1L1.- Operar programas para el rescate de espacios públicos.
La secretaria de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, a través de la
subsecretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda, pone a disposición el programa de
Rescate de Espacios Públicos.
Una ciudad segura requiere entre otras cosas, la existencia de espacios públicos
suficientes y de calidad para la expresión y la convivencia armónica de la
población, que fortalezcan la inclusión social, la organización y participación
comunitaria. El programa de Rescate de espacios Públicos apoya la realización de
proyectos integrales dirigidos a resolver los problemas de deterioro, abandono o
inseguridad y conductas de riesgo que presentan la mayoría de los espacios
públicos en México.
Con la construcción, rehabilitación, mejoramiento y conservación de unidades
deportivas, plazas, jardines, parques lineales, entre otros sitios de uso comunitario
y, el desarrollo de actividades deportivas, culturales, recreativas y artísticas, se
dota a las ciudades y zonas metropolitanas de lugares idóneos en donde se
manifieste la vida comunitaria con sus tradiciones, valores e historia como
elementos comunes para compartir entre niños, jóvenes, mujeres, adultos y
adultos mayores; asimismo, se favorece la accesibilidad a estos lugares de todas
las personas sin distinción alguna, lo cual coadyuva a crear lazos de identidad
entre las nuevas generaciones y fortalece la comunicación, confianza y solidaridad
como atributos de la cohesión social. (Públicos, 2014)
E1O1L2.- Profesionalizar el cuerpo de policía y modernizar el equipo táctico.
Se impulsará la profesionalización de los agentes de seguridad pública mediante
la gestión de diferentes recursos, para fortalecer el desempeño de las funciones
en materia de seguridad pública, así como para profesionalizar y equipar a los
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cuerpos de seguridad pública, mejorar la infraestructura de las corporaciones y
promover una política preventiva que incida en los contextos socioculturales.
E1O1L3.- Aumentar la participación ciudadana en la prevención del delito.
Involucrar a los ciudadanos en acciones que puedan llevar a cabo para vigilar y
evitar la comisión de delitos a través de organizaciones vecinales, de esta manera
empoderarlos para que conjuntamente adquieran la responsabilidad del éxito de
las políticas públicas.
E1O1L4.- Desarrollar programas estratégicos en materia de protección civil
Generar una cultura de prevención, educando a la población sobre las diferentes
estrategias para actuar en los desastres naturales. De igual forma atender de
manera eficiente a la ciudadanía en los diferentes eventos que pongan en riesgo
la seguridad e integridad de los ciudadanos. Para esto, se desarrollarán los
programas pertinentes para generar y fortalecer la prevención y la atención a los
ciudadanos en caso de desastres naturales y eventos que así lo requieran.
E1O2L1.- Promover la generación de información estadística y geográfica
para la toma de decisiones
Se actualizará y generará la información estadística y geográfica a través de la
coordinación de las dependencias pertinentes, por esto, se programarán las
capacitaciones constantes para el manejo de la misma. Cada dependencia iniciará
con la generación de estadísticas para conformar la información oficial que permita
tomar decisiones con certeza. Por tal motivo se buscará que el Ayuntamiento
actualice la información existente y genere más y mejores datos estadísticos. Se
buscarán y crearán los mecanismos necesarios para la colaboración con
instituciones estatales y federales que puedan fortalecer al Ayuntamiento en este
sentido.
E1O2L2.- Implementar sistemas de control y evaluación.
El departamento de Contraloría se encargará de establecer sistemas de
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planeación y organización del control, evaluación y vigilancia de los actos
administrativos del municipio, proporcionando seguimiento a los planes y
programas u otros instrumentos específicos de planeación para evaluar sus
resultados. De igual forma, se vigilará la correcta disposición de los recursos
materiales y financieros.
E1O2L3.- Mejorar la dinámica administrativa para agilizar los procesos
internos eficientando al Ayuntamiento en la prestación de servicios de
calidad.
El departamento de Oficialía Mayor, se encargará de generar los mecanismos
pertinentes para impulsar la eficacia en la administración de los recursos humanos
y materiales del Ayuntamiento. Por su parte las dependencias que brinden
servicios al público, deberán desarrollar estrategias para incrementar la calidad de
los mismos.
E1O3L1.- Vigilar el cumplimiento de todas las normas aplicables en materia
de Transparencia y rendición de cuentas.
La Unidad de Enlace de Transparencia y Acceso a la Información es la
dependencia encargada de hacer cumplir los marcos normativos en este sentido.
Se diseñarán mecanismos para impulsar la cultura de la transparencia y rendición
de cuentas en la administración, de esta manera se dará cumplimiento en tiempo y
forma a las solicitudes que hagan los ciudadanos.
E1O3L2.- Impulsar la cultura de la legalidad, por medio de la actualización
del Marco Normativo Interno del Ayuntamiento, y la asesoría jurídica a la
población.
El Ayuntamiento desarrollará la actualización y creación, en su caso, de los
reglamentos pertenecientes al Marco Normativo Interno. Además proporcionará
servicios gratuitos de asesoría jurídica a los ciudadanos, promoviendo la cultura
de la legalidad a través de sus programas. De esta manera se establecerán
convenios con diferentes instituciones para generar capital humano que colabore
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en este sentido.
E1O4L1.- Establecer mecanismos para sanear las finanzas, reorganizando la
deuda pública para poder calificar a más y mejores tipos de financiamiento.
Realizar negociaciones con instituciones financieras para elaborar una proyección
de liquidación de la deuda pública; en este sentido se buscará mejorar las finanzas
públicas para poder calificar positivamente a diferentes tipos de financiamientos.
E1O4L2.- Analizar la factibilidad y en su caso gestionar proyectos de
inversión derivados de problemáticas o deficiencias en materia de
infraestructura municipal.
El Ayuntamiento analizará y en su caso hará la gestión de recursos y proyectos en
materia de infraestructura que sean necesarios, ante las instancias pertinentes.
El Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos en su rubro de Fomento
Económico. Pone a disposición la asistencia técnica por parte de instituciones de
nivel superior para la elaboración de diagnósticos de infraestructura Sectorial y de
esta manera identificar y priorizar una cartera de proyectos de inversión y de
fuentes de financiamiento alternativas, incluyendo programas federales, estatales
o de otras índoles que contribuyan a la ejecución de la cartera de proyectos
mencionada.
E1O4L3.- Fortalecer las habilidades y capacidades técnicas de los
funcionarios en aspectos de gestión, planeación y finanzas.
El Ayuntamiento fortalecerá las capacidades de los funcionarios municipales con
el apoyo y colaboración de las instituciones pertinentes.
El Banco Nacional De Obras y Servicios Públicos pone a disposición el programa
de capacitación para el Desarrollo Institucional dirigido a alcaldes y funcionarios de
tesorería, Planeación, Obras Públicas y Administración. La asistencia técnica es
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encaminada a tratar temas de:
● Esquemas de Financiamiento
● Ejercicio y Control del Gasto Público
● Identificación y Formulación de Proyectos de Inversión
● Mejora de la Gestión del Catastro.
E.2 JALA CON BIENESTAR SOCIAL
Dependencias Coadyuvantes
Dirección de DIF municipal Dirección de Desarrollo Social
Dirección de Educación y Cultura Dirección de Salud
Dirección de Deportes Enlace Inmujala
Enlace 65 y más Enlace Prospera
La inclusión de la ciudadanía en la toma de decisiones será un factor clave que
nos permitirá conocer más acerca de las necesidades de nuestro municipio; en
este sentido existirá coordinación con los gobiernos estatal y federal para
fortalecer el desarrollo de programas de atención a necesidades básicas que nos
permitan reducir significativamente los índices de rezago y desigualdad social,
impulsando un aumento en la calidad de vida de los ciudadanos que menos
tienen.
Objetivo general
Ser un gobierno municipal empático, que escuche y atienda eficazmente las
necesidades, con el propósito de mejorar la calidad de vida de la población,
reduciendo la brecha de la desigualdad y el rezago social.
Objetivos estratégicos
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
E2O1 Incrementar la inversión para la educación, la promoción de la cultura y los servicios educativos y culturales que correspondan al municipio.
E2O2 Establecer mecanismos que permitan mejorar las condiciones de las viviendas en las comunidades.
E2O3 Aumentar el acceso a los servicios de salud de calidad en las comunidades.
E2O4 Fortalecer la cultura del deporte en el municipio
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Líneas estratégicas
E2O1L1.- Promover el Programa Nacional de Becas que permita a los niños y
jóvenes contar con una formación integral.
Este programa promueve el acceso y la permanencia en la educación entre los
estudiantes de los tres niveles de educación, el programa es dirigido a estudiantes
y docentes; y tiene como objetivo ampliar la cobertura, inclusión y equidad
educativa mediante el otorgamiento de becas y estímulos a estudiantes y
profesores de instituciones públicas atendiendo las características sociales,
económicas y académicas de la población, sin distinción de género, condición
física, social, cultural o étnica. Entre los principales programas de becas que se
ofertarán, destacan.
● PROMAJOVEN
● ACÉRCATE A TU ESCUELA
● BECA CONTRA EL ABANDONO ESCOLAR EN EDUCACIÓN MEDIA
SUPERIOR
● BECA PARA LA REALIZACIÓN DE SERVICIO SOCIAL
E2O1L2.- Apoyar a los alumnos que sobresalgan en cualquier rama de su
formación integral.
Dentro del Programa Nacional de Becas, existe la Beca a la Excelencia, la cual se
otorga a alumnos que cursen estudios de educación media superior con promedio
de diez o algunos alumnos que hayan obtenido algún reconocimiento académico
otorgado por instituciones públicas o privadas, nacionales o extranjeras
reconocidas por la SEP, como consecuencia de su desempeño en algún
concurso, olimpiada o evento similar, en los ámbitos académico, científico y/o de
la investigación.
E2O1L3.- Impulsar el desarrollo Profesional Docente
El Programa para el Desarrollo Profesional Docente atiende las necesidades en
materia de formación continua y desarrollo Profesional del personal de educación
básica de sostenimiento público del país, considera acciones con base en el nivel
escolar de enseñanza, tipo básico, medio superior y superior.
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E2O1L4.- Mejorar la infraestructura Cultural del municipio
A través del Programa de Apoyo a la Infraestructura Cultural de los Estados
(PAICE) el municipio podrá acceder a recursos económicos complementarios para
la construcción, remodelación, mantenimiento y equipamiento de espacios
artísticos y culturales.
E2O1L5.- Desarrollar programas culturales periódicos
Se programarán eventos culturales con una periodicidad determinada para el
rescate de tradiciones y reforzar la cultura del municipio.
E2O1L6.- Atender las obligaciones en materia educativa, propias del
municipio
Se realizará un análisis de las obligaciones del municipio en materia educativa,
para poner en marcha el desarrollo de programas que permitan hacerse cargo de
dichas responsabilidades. Se buscará la participación de los diferentes niveles de
gobierno, para que en coordinación, los servicios educativos a cargo del municipio
sean de acuerdo a lo establecido en la ley y con los niveles adecuados de calidad.
E2O2L1.- Brindar atención a las zonas prioritarias
A través del programa de atención a zonas prioritarias se busca brindar
oportunidades de desarrollo a la población que habita en Zonas de Atención
Prioritaria, este programa apoya obras y acciones en los rubros:
● Infraestructura Social y de servicios
● A través de la elaboración de estudios o proyectos ejecutivos y
construcción, ampliación. Mejoramiento, equipamiento o rehabilitación de:
sistemas para la provisión de agua; obras de saneamiento, incluyendo
alcantarillado, drenaje, colectores y plantas o sistemas de tratamiento de
aguas residuales, entre otras; rellenos sanitarios o similares; caminos
rurales; redes o sistemas de energía eléctrica; infraestructura educativa;
centros de salud o similares, infraestructura deportiva, infraestructura
productiva comunitaria; sistemas de comunicación; centros comunitarios y
otros
● Mejoramiento de la Vivienda
● Primordialmente para la construcción o instalación de: servicio
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sanitario, pisos firmes, fogones ecológicos, estufas rústicas o similares;
muros reforzados y techos
E2O2L2.- Poner en marcha los programas de empleo temporal
El Ayuntamiento analizará la creación de programas de empleo temporal, para que
en su caso sean desarrollados. Así mismo gestionará la participación del municipio
en el Programa de Empleo Temporal (PET), que busca contribuir al bienestar
económico de la población afectada por emergencias y desastres naturales que
disminuyen sus ingresos, mediante apoyos otorgados por su participación en
proyectos de beneficio social.
E2O2L3.- Desarrollar programas de asistencia social
Se implementarán programas municipales para la asistencia social en diferentes
temas, con el motivo de fortalecer el bienestar social de los ciudadanos y reducir
los índices de rezago y pobreza.
E2O3L1.- Actualizar e incrementar el padrón de derechohabientes en
servicios de salud.-
Implementar los mecanismos necesarios para la actualización e incremento del
número de derechohabientes en servicios de salud, en los programas pertinentes
de los distintos niveles de gobierno.
E2O3L2.- Aumentar la plantilla de los trabajadores de la salud
El Ayuntamiento analizará y en su caso realizará las gestiones pertinentes ante las
instituciones correspondientes para el incremento de la plantilla de los
trabajadores de la salud, pudiendo realizarse convenios para el desarrollo de
servicios sociales, prácticas profesionales, residencias, etc. en materia de salud
integral, de forma tal que se generen oportunidades de trabajo a nuevos
profesionales y se aumente la cobertura de servicios de salud integral en el
municipio
E2O3L3.-Promover Políticas Públicas orientadas a mejorar la calidad de vida
de la ciudadanía.
El Ayuntamiento impulsará una cultura de la salud a través de acciones que
incrementen la conciencia pública, promoviendo estilos de vida saludables y
estimulando la creación de espacios públicos que favorezcan la salud de manera
integral.
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E2O3L4.- Mantener en niveles óptimos los inventarios de los servicios de
salud municipales
Se establecerán mecanismos para gestionar el surtido de los inventarios de los
centros de salud municipales, en colaboración con los diferentes niveles de
gobierno, la sociedad en general y demás instituciones.
E2O4L1.- Desarrollar programas para el mejoramiento de espacios
deportivos
Se Implementarán los mecanismos necesarios para la creación y el mejoramiento
la infraestructura deportiva y su equipamiento en el municipio.
E2O4L2.- Desarrollar programas deportivos y Participar en el programa
Delegación y Municipio Activo para fortalecer la cultura del deporte en el
municipio.
Se desarrollarán periódicamente programas deportivos para invitar a los jóvenes y
la sociedad en general a participar en torneos, olimpiadas y demás actividades
propias del ámbito deportivo, con la finalidad de mejorar la calidad de vida a través
de la práctica de los deportes y el aprovechamiento del tiempo libre en actividades
saludables. Así mismo, se harán las gestiones correspondientes para que el
Municipio participe en el programa Delegación y Municipio Activo perteneciente a
la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte.
E.3 JALA PRÓSPERA Y COMPETITIVA
Dependencias Coadyuvantes
Dirección de Turismo Dirección de COPLADEMUN
Dirección de Obras Públicas Dirección de Desarrollo Rural
Detonar la economía del municipio será una de las prioridades de esta
administración. La primera estrategia será la atracción de inversiones para la
activación de la agricultura y el aprovechamiento del campo para generar
empleos.
También se mejorarán los servicios e infraestructura turística, se dará promoción
en diversos medios de comunicación a los principales sitios turísticos de nuestro
municipio y se brindarán incentivos a los artesanos y los negocios que propician
que incremente la derrama económica turística.
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Objetivo general
Establecer los mecanismos necesarios para reactivar la economía del municipio.
Objetivos estratégicos
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
E301 Incrementar anualmente el porcentaje de población económicamente activa ocupada
E3O2 Detonar el potencial de los recursos naturales del municipio
E3O3 Incrementar la promoción turística del municipio
Líneas estratégicas
E3O1L1.- Atraer inversionistas estatales, nacionales e internacionales para la
generación de negocios que propicien un mayor número de empleos
El municipio posee varios recursos naturales que son susceptibles de
industrializar, por lo que se buscarán financiamientos a través del apoyo de
organismos como PROMÉXICO que promueve la atracción de inversión extranjera
directa y las exportaciones de productos y servicios, así como lo
internacionalización de las empresas para contribuir al desarrollo económico y
social del municipio, también existen programas como “Deducción inmediata”. Es
una deducción que se aplica para fomentar las inversiones en todo el país,
excepto en las zonas metropolitanas y de influencia del D.F., Monterrey y
Guadalajara. Sin embargo, esta deducción aplicará en aquellos proyectos que
requiera el empleo de mano de obra intensiva, no sean contaminantes y no
necesiten realizar un uso intensivo de agua. De esta manera se apoyará en la
generación de empleos directos e indirectos.
E3O1L2.- Coadyuvar con incubadoras de negocios que brinden la asesoría
necesaria para la creación de micro, pequeñas y medianas empresas.
Actualmente, en el mercado globalizado, las empresas deben apostarle al uso de
tecnologías de la información y al mayor valor agregado, es por esto que el
municipio impulsará la creación de nuevos negocios y empresas tradicionales en
coordinación con el sector privado y el gobierno federal a través de los fondos del
INADEM que pretenden destinar apoyo a las incubadoras de empresas básicas y
espacios de vinculación reconocidos por el mismo, que brinden asesoría técnica a
los emprendedores y que los lleven a alargar el tiempo de vida de sus Pymes.
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E3O1L3.- Apoyo y asesoría para regular los negocios informales.
El sistema de administración tributaria SAT a través de su página web presenta
los diferentes esquemas para solicitar asesoría fiscal, sin embargo el
ayuntamiento pondrá a disposición en periodos específicos la asesoría para la
regularización de los negocios que se encuentren operando de manera informal.
E3O2L1.- Desarrollar proyectos que detonen el potencial de los recursos
naturales, capital humano e infraestructura del municipio.
Se realizarán convenios con diversas instituciones educativas para apoyar a los
estudiantes en la participación de escenarios reales que permitan al municipio
generar una proyección del potencial de los recursos naturales, capital humano e
infraestructura para el desarrollo con el objetivo de ser un municipio más
competitivo.
E3O2L2.- Fortalecer los apoyos a las actividades agropecuarias.
El municipio promoverá los programas federales que apoyan a los proyectos
orientados a la actividad agrícola, pecuaria, forestal, pesquera, acuícola,
agroindustrial y actividad de traspatio, de manera coherente con las vocaciones y
potenciales productivos, así como con la experiencia y características de las
comunidades indígenas a beneficiar.
E3O3L1.- Cumplir con las disposiciones y la normatividad vigente para
permanecer con el título de Pueblo Mágico.
El Gobierno de la República tiene la firme convicción de hacer del turismo una
actividad que contribuya a elevar los niveles de bienestar de la población
receptora, mantener y acrecentar el empleo, fomentar y hacer rentable la
inversión, así como fortalecer y optimizar el aprovechamiento racional de los
recursos y atractivos naturales y culturales con la actuación básica de todos los
actores de la sociedad; El título “Pueblo Mágico” se otorga a localidades que
tienen atributos simbólicos que otorgan gran oportunidad para el aprovechamiento
turístico, es por eso que es prioridad cumplir con la normatividad vigente, la cual
entre otros puntos establece:
Para que un Pueblo Mágico pueda mantener su Nombramiento, deberá someterse
a una evaluación anual coordinada por la Dirección General de Gestión de
Destinos, que incluya las siguientes fases:
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I. Revisión de requisitos de permanencia, y
II. Evaluación del desempeño del desarrollo turístico económico.
La Dirección General de Gestión de Destinos podrá realizar evaluaciones
extraordinarias, en los casos que así lo ameriten, para lo cual podrá apoyarse en
instituciones académicas, organismos internacionales y, en su caso, expertos
técnicos en materia turística
En la fase de revisión de requisitos de permanencia, el Pueblo Mágico evaluado
deberá entregar los documentos que acrediten lo siguiente:
I. Mantenimiento y funcionamiento de un Comité Pueblo Mágico con seguimiento
de acuerdos;
II. Aprobación y punto de acuerdo del Congreso del Estado, donde se establezcan
los recursos presupuestarios por asignarse al Pueblo Mágico;
III. Cumplimiento de planes, programas y normativa;
IV. Fortalecimiento e innovación del catálogo de productos turísticos (servicios
certificados);
V. Funcionamiento y adecuación de los servicios de salud y de seguridad;
VI. Evaluación del impacto en el desarrollo turístico;
VII. Mantenimiento de las relaciones comerciales con al menos un intermediario de
servicios turísticos;
VIII. Contar con un Sistema de Información Estadística;
IX. Integración de un informe detallado de actividades (anual), y
X. Seguimiento a otros elementos que considere la Secretaría como relevantes
para la operación del Programa Pueblos
Si el Pueblo Mágico no cumple con alguno de los requisitos antes señalados, la
Dirección General de Gestión de Destinos lo prevendrá vía correo electrónico por
una sola ocasión, para que en el plazo de 90 días naturales lo subsane. En caso
de no presentar la documentación faltante en el plazo establecido, se informará al
GES para su valoración y recomendación.
E3O3L2.- Incrementar la inversión en infraestructura turística.
El Ayuntamiento analizará y en su caso gestionará su participación en programas
federales que complementan programas estatales y municipales para contribuir en
la mejora de las condiciones de infraestructura y equipamiento de los municipios; y
que tienen como objetivo fortalecer las ventajas competitivas de la oferta turística
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nacional a través de proyectos que apoyen el desarrollo y aprovechamiento de las
vocaciones turísticas de las entidades federativas
E3O3L3.- Apoyar a los prestadores de servicios turísticos para que logren
certificarse con mejores estándares de calidad y eficiencia.
Dentro de los lineamientos para mantener el título de pueblo mágico se hace
mención a la atención y asesoría que se debe de otorgar a los servicios turísticos
para que cuenten con un servicio certificado y de calidad. En este sentido el
Ayuntamiento diseñará los mecanismos necesarios para apoyar a los prestadores
de servicios turísticos en el logro de las certificaciones necesarias para aumentar
la eficiencia y calidad en sus servicios
E.4 JALA INNOVADORA Y SUSTENTABLE
Dependencias Coadyuvantes
Dirección de Desarrollo Rural Dirección de SIAPA
Obras Públicas COPLADEMUN
INJUVE
Uno de los pilares del desarrollo del municipio será la promoción del uso de
nuevas tecnologías, ecotecnias y métodos de procesamiento amigables con el
medio ambiente, que sean rentables y que logren generar un beneficio para la
comunidad, por otra parte la creación de espacios propicios para aprovechar la
creatividad y el talento de los jóvenes en la incubación de empresas verdes.
Objetivo general
Generar interés en la población por la mitigación de la contaminación y los efectos
de los cambios climáticos, así como también incrementar el interés por la
innovación en los procesos de producción y el desarrollo sustentable. Y en este
sentido analizar e impulsar el uso de energías renovables y amigables con el
medio ambiente.
Objetivos estratégicos
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
E401 Mejorar el tratamiento de los residuos solidos
E4O2 Promover la creación y adaptación de empresas sustentables
E4O3 Mejorar el abastecimiento y la calidad del recurso hídrico para toda la población
E4O4 Impulsar el uso de energías renovables en el municipio
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Líneas estratégicas
E4O1L1.- Vinculación y asesoramiento por parte de asociaciones civiles
expertas en el tema.
El Ayuntamiento analizará y gestionará, en su caso, la participación de
instituciones públicas y/o privadas orientadas a la temática de cambio climático y
desarrollo sustentable; y que se dedican a la asesoría para mejorar el tratamiento
y disposición de los residuos sólidos. Con la finalidad de impulsar la cultura de la
sustentabilidad ambiental, en la administración y todas sus acciones
E4O1L2.- Capacitación del personal de aseo público.
Como parte de las medidas para mejorar el manejo de los residuos sólidos
urbanos, se capacitará al personal de aseo público para que participen en la
separación los residuos y de esta manera establecer estrategias para la
reutilización o reciclaje de materiales.
E4O1L3.- Divulgación de campañas para la separación de basura
El Ayuntamiento promoverá el desarrollo campañas periódicas para crear
conciencia sobre la importancia de la separación de la basura y de esta
manera fomentar la cultura de sustentabilidad en las generaciones venideras
E4O2L1.- Apoyo para la generación de empresas sustentables.
El municipio desarrollará programas para impulsar en los jóvenes la generación
de empresas sustentables e innovadoras, se pretende brindar apoyos
complementarios a los programas federales que fomentan la cultura de
productividad y sustentabilidad entre los jóvenes
E4O2L2.- Promover el uso de procesos productivos amigables con el medio
ambiente
El ayuntamiento desarrollará programas para incentivar a las empresas que
tengan y/o modifiquen sus procesos productivos para que sean más amigables
con el medio ambiente.
E4O3L1.- Realizar estudios de factibilidad y proyección del uso del recurso
hídrico.
Establecer una relación estrecha de trabajo entre el Sistema de Agua Potable y
Alcantarillado y las instituciones pertinentes para realizar proyecciones de la
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demanda del recurso hídrico y la factibilidad del aprovechamiento de diversas
fuentes como medidas alternativas para el abastecimiento de la demanda de la
zona de la meseta y de la sierra
E4O3L2.- Realizar campañas de concientización sobre el cuidado del agua.
Trabajar en conjunto con los consejos del agua y demás instituciones
correspondientes para afianzar una cultura del correcto aprovechamiento del agua
potable así como la reducción de la contaminación de este recurso.
E4O3L3.- Desarrollo de infraestructura hidráulica.
El Ayuntamiento ampliará la red hidráulica en el municipio garantizando el
abastecimiento de agua potable; de igual forma buscará los mecanismos para
llevar la infraestructura a las zonas que no cuentan con fácil acceso al recurso
hídrico, esto a través de la gestión de recursos estatales y federales, además del
uso de los recursos propios.
RELACIÓN DE PROGRAMAS
El XXXVII Ayuntamiento de Jala, Nayarit, da a conocer algunos de los programas
que implementará durante los tres años de administración municipal:
EJE 1: JALA SEGURA Y BIEN GOBERNADA
● Programa para el Rescate de Espacios Públicos
● Programa para la profesionalización de los cuerpos policiacos.
● Programa para la modernización del equipo táctico de seguridad pública y
protección civil.
● Programa para la prevención del delito.
● Programa “Haciendo números” para la generación de información oficial y
estadística.
● Programa “Jala Transparente” para procurar la transparencia y la rendición
de cuentas en la administración.
● Programa para la actualización de los reglamentos internos.
● Programa Jala bien Gobernada para la eficiencia administrativa.
● Programa de Protección Civil
● Programa de bibliotecas digitales.
● Programa de capacitación constante para los servidores públicos.
● Programa de archivo municipal e histórico.
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F.A.E.M. J. Jesús Raygoza Frías Secretario de Gobierno; Titular de la Gaceta Municipal.
● Programa de modernización administrativa para la simplificación de la
tramitología.
● Programa de actualización del patrimonio mobiliario e inmobiliario.
● Programa para la reducción de la deuda pública
● Programa para la optimización de los recursos municipales.
● Programa de espacios públicos conectados.
● Programa de Reclutamiento de Conscriptos.
● Programa de Apoyo Jurídico y normativo.
● Programa de policía turística.
● Programa de atención ciudadana
● Programa de comunicación social
● Programa de relaciones públicas e imagen institucional.
● Programa de planeación municipal.
EJE 2: JALA CON BIENESTAR SOCIAL
● Programa de Desarrollo e Infraestructura Social
● Programa de Becas para la educación
● Programas de asistencia social
● Programa de apoyo a los Jueces Auxiliares.
● Programa municipal de educación.
● Programa de bibliotecas municipales.
● Programa de servicio social y prácticas profesionales.
● Programa de Apoyos educativos
● Programa para el fortalecimiento de la participación ciudadana.
● Programa de respeto a los derechos humanos.
● Programas de apoyo a grupos y personas en situación de vulnerabilidad.
● Programa de CENDIS municipales
● Programas y apoyos dirigidos a los adultos mayores.
● Programa de apoyo a la mujer embarazada
● Programas y talleres dirigidos a niñas, niños y adolescentes
● Programas de becas a personas con capacidades diferentes.
● Programa de entrega de aparatos ortopédicos
● Programas municipales de salud y seguro popular.
● Programa “Jornadas de la salud”.
● Programa “Jala saludable”
● Programa para la prevención de adicciones
● Programa para la promoción de la equidad de género.
● Programa de ferias de la salud
● Programa “Desayunos escolares” para el combate a la desnutrición en Jala.
● Programa para fortalecer el Desarrollo Profesional Docente
● Programa para mejorar los espacios culturales.
● Programa para la promoción de la cultura
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F.A.E.M. J. Jesús Raygoza Frías Secretario de Gobierno; Titular de la Gaceta Municipal.
● Programa para fortalecer la infraestructura educativa
● Programa de Empleo Temporal
● Programa para mejorar el acceso a servicios de salud de calidad.
● Programa “Delegación y municipio activo” para impulsar el deporte y la
cultura física
EJE 3: JALA PRÓSPERA Y COMPETITIVA
● Programas para fortalecer las MIPyMES.
● Programa de apertura rápida de empresas e incubadora de negocios.
● Programas para apoyar la regulación de los negocios locales.
● Programa para el fomento productivo.
● Programa de turismo municipal.
● Programa de obras públicas e infraestructura municipal
● Programas de desarrollo urbano
● Programas de catastro municipal y SIG.
● Programas de reordenamiento de mercados municipales.
● Programa para la promoción y el desarrollo económico
● Programa de fomento cultural y desarrollo de artes , museos y centros
culturales
● Programa 3x1 para migrantes
EJE 4: JALA INNOVADORA Y SUSTENTABLE
● Programa para el control y manejo de poblaciones caninas.
● programas para el manejo de residuos de residuos sólidos no peligrosos.
● Programa para la promoción de empresas sustentables.
● Programa para la promoción de la cultura del agua
● Programa “Bicitour”.
● Programa de cursos de verano, culturales y deportivos.
● Programa de esparcimiento para jóvenes.
● Programa de ordenamiento ecológico y territorial
● Programa feria del elote.
● Programas de educación ambiental.
● Programa de eventos tradicionales.
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INDICADORES DE MEDICIÓN
Con el objetivo de evaluar la aplicación del presente plan se establecen los
indicadores que se presentan a continuación:
Jala segura y bien gobernada
CLAVE RESPONSABLE NOMBRE DEL INDICADOR
FRECUENCIA DESCRIPCIÓN FÓRMULA
E1O1L1 Seguridad Pública
Porcentaje de Espacio Públicos rescatados
Anual PER= Porcentaje de Espacios Públicos Rescatados EP= Número de espacios públicos existentes ER=Número de espacios públicos rescatados
PER=(ER/EP)X100
E1O1L2.1
Seguridad Pública
Nivel de modernización de equipo táctico
Anual NME= Nivel de modernización de equipo. EA = Equipo moderno adquirido. ER = Equipo moderno requerido.
NME = EA/ER
E1O1L2.2
Seguridad Pública
Porcentaje de policías capacitados.
Anual NP= Nivel de profesionalización CA = Certificaciones Aprobadas CP =Certificaciones programadas
NP=CA/CP
E1O1L3 Seguridad Pública
Nivel de participación ciudadana en la prevención del delito
Semestral NPD= Nivel de participación ciudadana en la prevención del delito. NI =Número de integrantes de patrullas vecinales NM = Número de vecinos susceptibles de formar parte de las patrullas por manzana
NPD = NI/NM
E1O1L4 Protección civil
Porcentaje de campañas promovidas
Anual PCP = Porcentaje de campañas promovidas PM =Campañas promovidas PG = Campañas
PCP = (PM/ PG) x 100
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programas
E1O2L1 Porcentaje de datos generados
Anual PDG = porcentaje de datos generados DG = Datos estadística y geográfica generada y/o actualizada DP = Información estadística y geográfica programada para generar y/o actualizar
PDG = (DG /DP) x 100
E1O2L2 Contraloría Porcentaje de dependencias evaluadas
Anual PDE = Porcentaje de dependencias evaluadas DE = Dependencias Evaluadas TD = total de dependencias
PDE = ( DE /TD) x 100
E1O2L3 Oficialía mayor y las demás que ofrezcan servicios al público
Nivel de eficiencia
Anual NE = Nivel de eficiencia TO = Trámites optimizados TT = Total de trámites
NE= TO/TT
E1O3L1 Unidad de enlace y transparencia
Nivel de cumplimiento de la normatividad de transparencia
Los plazos que marque la ley y las normas aplicables
NCT = Nivel de cumplimiento de la normatividad de transparencia NC = Número de normas cumplidas TN = Total de normas
NCT =NC / TN
E1O3L2.1
Asesoría Jurídica
Porcentaje de actualización de la normatividad interna
Trimestral PRA = Porcentaje de reglamentos actualizados RA=Número de reglamentos actualizados RV=Número total de reglamentos vigente
PRA = (RA / RV) x 100
E1O3L2.1
Asesoría Jurídica
Nivel de asesoramiento jurídico a la ciudadanía
Mensual NAJ = Nivel de asesoramiento jurídico a la ciudadanía NA = Número de asesorías realizadas NS = Número de
NAJ = NA / NS
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asesorías solicitadas
E1O4L1 Tesorería Porcentaje de reducción de la deuda pública anual
Anual PRD = Porcentaje de reducción de la deuda pública anual RD = Reducción de la deuda pública anual TD = Total de la deuda Pública
PRD = (RD / TD) x 100
E1O4L2 Coplademun Porcentaje de proyectos realizados
Anual PPA = Porcentaje de proyectos analizados PR = Proyectos realizados PA = Proyectos analizados
PPA = (PR / PA) x 100
E1O4L3 Contraloría Nivel del personal capacitado
Anual PPC = Porcentaje del personal capacitado PC = Personal capacitado TP = Total del Personal
PPC =( PC / TP) x 100
Jala con bienestar social
CLAVE RESPONSABLE NOMBRE DEL INDICADOR
FRECUENCIA DESCRIPCIÓN FÓRMULA
E2O1L1 Educación y cultura y/o Sedesol
Porcentaje de estudiantes beneficiados
Anual PEB = Porcentaje de estudiantes beneficiados. BO = Beneficios otorgados SR =Solicitudes recibidas
PEB = ( BO /SR) X100
E2O1L2 Educación y cultura
Porcentaje de niños sobresalientes apoyados
Anual PSA= Porcentaje de niños sobresalientes apoyados AO = Apoyos otorgados NS = Niños sobresalientes
PSA = ( AO / NS) x 100
E2O1L3 Educación y cultura
Porcentaje de docentes beneficiados
Anual PDB = Porcentaje de docentes beneficiados DB = docentes beneficiados SR = Solicitudes recibidas
PDB = ( DB / SR) x 100
E2O1L4 Educación y cultura
Porcentaje de espacios
Semestral PEM = Porcentaje de espacios artísticos y
PEM = (NEM / TE) x 100
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artísticos y culturales mejorados
culturales mejorados NEM= Número de espacios artísticos y culturales mejorados TE= Total de espacios artísticos y culturales
E2O1L5 Educación y cultura
Porcentaje de programas culturales operados
Anual PCO = Porcentaje de programas culturales operados PO = Programas culturales operados PP = Programas planeados
PCO = ( PO / PP) x 100
E2O1L6 Educación y cultura
Plan de trabajo en materia de educación
Anual _ Documento
E2O2L1 Desarrollo Social
Porcentaje de apoyo a zonas prioritarias
Anual PZA= Porcentaje de zonas prioritarias atendidas ZA= zonas prioritarias atendidas TZ= Total de zonas prioritarias
PZA = ( ZA /TZ) x 100
E2O2L2 Desarrollo Social
Porcentaje de empleos otorgados
Semestral PEO= Porcentaje de empleos otorgados EO= Empleos otorgados ES = Empleos solicitados
PEO = ( EO / ES) x 100
E2O2L3 Desarrollo Social
Porcentaje de personas beneficiadas
Anual PB = Porcentaje de personas beneficiadas NB =Número de beneficiados NS = Número de personas susceptibles de ser beneficiadas
PB = (NB / NS) x 100
E2O3L1 Dirección de salud
Porcentaje de incremento de derechohabientes
Anual PID= Porcentaje de incremento de derechohabientes DI= Número de derechohabientes al iniciar el año DF= Número de derechohabientes al finalizar el año
PID = ( DI /DF) X100
E2O3L2 Dirección de salud
Porcentaje de incremento de trabajadores de
Anual IPS = Incremento del número de trabajadores de la salud.
IPS = (PSF - PSI)/ PSI X 100
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salud PSI = Número de trabajadores de la salud al inicio del año PSF = Número de trabajadores de la salud al final del año.
E2O3L3 Dirección de salud
Porcentaje de programas operados
Anual PSO= Porcentaje de programas de salud operados PO = Programas de salud operados PP = Programas de salud planeados
PSO = (PO / PP) X 100
E2O3L4 Dirección de salud
Incremento del inventario
Mensual PIM= Porcentaje de incremento del inventario mensual IMI = Inventario mensual inicial IMF= Inventario mensual final
PIM = ((IMF-IMI)/IMI) X 100
E2O4L1.1
Dirección de deportes
Porcentaje de espacio deportivos mejorados
Anual PDM = Porcentaje de espacio deportivos mejorados EDM =Espacios deportivos mejorados EDT = Espacios deportivos totales
PDM = (EDM /EDT) X100
E2O4L1.2
Dirección de deportes
Porcentaje de espacios deportivos creados
Anual PDC= Porcentaje de espacios deportivos creados EDC= Espacios deportivos creados EDP=Espacios deportivos planeados
PDC = (EDC /EDP )X 100
E2O4L2 Dirección de deportes
Porcentaje de programas deportivos operados
Anual PDO= Porcentaje de programas deportivos operados
PDO = (PO / PP) X 100
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PO = Programas de deportivos operados PP = Programas deportivos planeados
Jala próspera y competitiva
CLAVE RESPONSABLE NOMBRE DEL INDICADOR
FRECUENCIA DESCRIPCIÓN FÓRMULA
E3O1L1 COPLADEMUN Número de inversionistas atraídos
anual - Número de inversionistas atraídos
E3O1L2 COPLADEMUN Eficiencia de las incubadoras
anual EI = Eficiencia de las incubadoras EC = Empresas creadas PA= Número de proyectos asesorados
EI = EC / PA
E3O1L3 TESORERÍA Incremento de los negocios regularizados
anual PNR = Porcentaje del incremento de negocios regularizados NRI = Número de negocios regularizados al inicio del año Número de negocios NRF = regularizados al final del año
PNR = ((NRF -NRI)/NRI)X 100
E3O2L1 COPLADEMUN Porcentaje de proyectos desarrollados
Anual PPR= Porcentaje de proyectos desarrollados PD =Número de proyectos desarrollados PA =Número de proyectos analizados
PPR = PD/PA
E3O2L2 Desarrollo Rural
Porcentaje de proyectos desarrollados
Anual PPR= Porcentaje de proyectos desarrollados PD =Número de proyectos desarrollados PP =Número de proyectos planeados
PPR = PD/PP
E3O3L1 Dirección de turismo
Permanencia con el
Anual Cumplimiento de toda la normatividad
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F.A.E.M. J. Jesús Raygoza Frías Secretario de Gobierno; Titular de la Gaceta Municipal.
nombramiento de pueblo mágico
E3O3L2 Dirección de turismo
Porcentaje de proyectos de infraestructura turística desarrollados
Anual PID = Porcentaje de proyectos de infraestructura turística desarrollados PD = Número de proyectos desarrollados PP = Número de proyectos programados
PID = PD / PP
E3O3L3 Dirección de turismo
Incremento de prestadores de servicios turísticos certificados
Anual PST = Porcentaje de incremento de prestadores de servicios turísticos certificados. PTI = Número de prestadores de servicios turísticos certificados al inicio del año PTF =Número de prestadores de servicios turísticos certificados al final del año.
PST= ((PTF-PTI)/PTI)X 100
Jala innovadora y sustentable
CLAVE RESPONSABLE NOMBRE DEL INDICADOR
FRECUENCIA DESCRIPCIÓN FÓRMULA
E4O1L1 Todas las correspondientes al eje
Porcentaje de los proyectos ejecutados
Anual PPE = Porcentaje de proyectos ejecutados PE = Número de proyectos ejecutados AS = Número de asesorías solicitadas
PPE = (PE/AS)X100
E4O1L2 Obras públicas Porcentaje de trabajadores de aseo público capacitados.
Anual NP= Nivel de profesionalización CA = Certificaciones Aprobadas CP =Certificaciones programadas
NP=CA/CP
E4O1L3 Obras públicas Porcentaje de campañas promovidas
Anual PCP = Porcentaje de campañas promovidas PM =Campañas promovidas
PCP = (PM/ PG) x 100
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PG = Campañas programadas
E4O2L1 INJUVE y Desarrollo rural.
Incremento de empresas sustentables
Anual PES = Porcentaje de incremento de empresas sustentables apoyadas anualmente. NSI = Número de Empresas sustentables al inicio del año NSF = Número de empresas sustentables al finalizar el año
PES = ((NSF- NSI)/NSI)X100
E4O2L2 COPLADEMUN Porcentaje de empresas con procesos productivos sustentables
Anual PES= Porcentaje de empresas con procesos productivos sustentables ES =Empresas con procesos productivos sustentables TE= Total de empresas
PES= (ES /ET) X 100
E4O3L1 SIAPA Capacidad de abastecimiento del municipio
Anual CA = Capacidad de abastecimiento de agua del municipio MD = Metros cúbicos anuales disponibles MM = Metros cúbicos anuales demandados
CA = (MD/MM)X100
E4O3L2 SIAPA Porcentaje de campañas promovidas
Anual PCP = Porcentaje de campañas promovidas PM =Campañas promovidas PG = Campañas programadas
PCP = (PM/ PG) x 100
E4O3L3 SIAPA y COPLADEMUN
Porcentaje de la inversión en infraestructura hidráulica
Anual PIH =Porcentaje de la inversión en infraestructura hidráulica MI = Monto invertido en infraestructura hidráulica MP = Monto proyectado a invertir en infraestructura hidráulica
PIH = (MI/MP) X 100
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MATRIZ DE INVERSIÓN 2015
RUBRO IMPORTE MATRIZ 2015
PORCENTAJE DIRECTA REDUCCION PRESUPUESTAL
AMPLIACION PRESUPUESTAL
01 AGUA POTABLE $ 9,430,109.40
45.44%
02 ALCANTARILLADO $ 900,000.00
4.34%
04 URBANIZACION MUNICIPAL $ 3,108,600.00
14.98%
08 VIVIENDA $ 6,274,600.00
30.24%
11 GASTOS INDIRECTOS $ 622,525.56
3.00%
12 DESARROLLO INSTITUCIONAL $ 415,017.04
2.00%
TOTAL: $ 20,750,852.00
100.00%
TOTAL ANUAL: $20,750,852.00 $ -
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INGRESO ANUAL DEL FONDO III $20,750,852.00 SEGÚN LA MATRIZ DE INVERSION 2015
$ %
39.9% PARA CONTRIBUCION DIRECTA Y ZAP $8,279,589.95 $17,642,252.00 85.02%
45.1% PARA CONTRIBUCION INDIRECTA $9,358,634.25
15% PARA CONTRIBUCION COMPLEMENTARIA $3,112,627.80 $3,108,600.00 14.98%
$20,750,852.00 $20,750,852.00 100.00%
SEGÚN LA MATRIZ DE INVERSION 2015
$ %
ZAP $ 4,908,600.00 23.65%
MUY BAJO $900,000.00 4.34%
BAJO $1,000,000.00 4.82%
MEDIO $7,004,709.40 33.76%
ALTO $6,337,542.60 30.54%
MUY ALTO $600,000.00 2.89%
$20,750,852.00 100.00%
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BIBLIOGRAFÍA
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CANADEVI. (s.f.). Camara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de la Vivienda.
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Desarrollo, P. d. (s.f.). Índice de Desarrollo Humano Municipal en México: nueva metodología.
Recuperado el 04 de Diciembre de 2014, de
http://www.mx.undp.org/content/dam/mexico/docs/Publicaciones/PublicacionesReducci
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INEGI. (29 de Octubre de 2014). Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Obtenido de
Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos Jala,
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geograficos/18/18007.pdf
Públicos, D. G. (07 de Abril de 2014). Secretaria de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano.
Recuperado el 16 de Diciembre de 2014, de
http://www.sra.gob.mx/sraweb/datastore/programas/2014/rescate_espacios_publicos/M
anual_PREP_Final_09-abr-14.pdf
SAGARPA. (s.f.). Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. Recuperado el 08 de
Diciembre de 2014, de http://www.cmgs.gob.mx:8080/mapasdinamicos/
Secretaria de Agricultura, G. D. (s.f.). SAGARPA . Recuperado el 07 de Diciembre de 2014, de
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2010.aspx
Turismo, S. d. (s.f.). Pueblos mágicos. Recuperado el 03 de Diciembre de 2014, de
http://www.sectur.gob.mx/pueblos-magicos/jala-nayarit/