PROIECTUL I MANAGEMENTUL PROIECTULUI

PROIECTUL I MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Luca Alexandra RalucaLic CristinaMatei Oana CtlinaMiron AndreeaMuin DianaOlogeanu Maria Grupa 304 CuprinsIntroducereCe este proiectul? -Caracteristicile proiectelor -Constrngerile proiectelor -Tipologia, clasificarea i particularitile proiectelor Conceptul de managementul proiectelorPrincipiile fundamentale ale managementului proiectelorCiclul de via al unui proiectConcluziiStudiu de cazBibliografie

Introducere n perioada contemporan orice activitate este privit ca un proiect modern, care impune o viziune nou ncepnd cu analiza necesitilor proiectului i terminnd cu reutilizarea eficient a rezultatelor acestuia. Drept urmare, a aprut n literatura de specialitate termenul de management de proiect ca un instrument de planificare, coordonare, realizare i control al activitilor din cadrul proiectelor derulate n diferite sectoare ale societii.Ce este proiectul?

Comisia European definete proiectul astfel: Un proiect reprezint un grup de activiti care trebuie realizate ntr-o secven logic, pentru a atinge un set de obiective prestabilite, formulate de client.

Caracteristicile proiectelorScopuri i obiective clar definite;Realism;Limitare n timp i spaiu;Complexitate;Caracter colectiv;Unicitate, irepetabilitate;Risc i incertitudine;Evaluabilitate;Multifazic;Necesar de resurse ;Finanatori i beneficiari.Constrngerile proiectelor Datorit gradului de unicitate i complexitate a proiectelor, precum i a dificultilor care apar n procesul de definire a obiectivelor, a stabilirii duratei i costurilor, fiecare proiect are un anumit nivel de nesiguran. n acest scop, managerul trebuie s aib n vedere urmtoarele: Scopul (funcionalitatea);Durata;Costul.

Tipologia proiectelor Roland Gareis realizeaz urmtoarea clasificare a proiectelor: n funcie de elurile proiectelor: -proiecte de antreprenoriat; -proiecte de marketing; -proiecte de dezvoltare organizaional; n funcie de gradul de implementare: -proiecte de concepie; -proiecte de realizare; n funcie de gradul de repetitivitate: -proiecte unice; -proiecte repetitive;

n funcie de tipul titularului proiectului: -proiecte interne; -proiecte externe; n funcie de complexitate: -proiecte cu grad redus de complexitate; -proiecte cu grad nalt de complexitate; n funcie de raportarea la procesele din organizaie: -proiecte pentru realizarea unor procese primare; -proiecte pentru realizarea unor procese secundare, teriare, etc.

Clasificarea proiectelorDup amploarea obiectivelor: -organizaionale -locale -regionale -naionale -internaionale Dup natura proiectelor: -proiecte sociale -proiecte culturale -proiecte economice (proiecte de construcii, de inginerie, de C-D) -proiecte artistice -proiecte ecologice -proiecte de management .

Dup mrimea proiectelor: -proiecte mici; -proiecte medii; -proiecte mari.Din punct de vedere al proiectelor care compun programele de dezvoltare: -proiecte substituibile, -proiecte contingente, -proiecte independente.

particularitile proiectelor Proiecte de construcii: sunt predictibile au siguran la ndeplinire permit urmrirea ferm prin costuriProiecte de inginerie: realizeaz un studiu tehnic pentru un produs ce satisface o cerin de pia utilizeaz cunotine tehnice, echipamente i tehnologie rareori eueaz i sunt abandonate Proiecte de cercetare dezvoltare: nu au pregtire anterioar apeleaz la noi concepte i noi tehnologii sunt nesigure, nepredictibile presupun multe schimbri ale ariilor de cuprindere i ale obiectivelor.

Conceptul de managementul proiectelor

Dennis Lock definete acest concept ca fiind un instrument de planificare, coordonare i control al activitilor complexe din proiectele industriale i comerciale moderne. Managementul proiectelor este un set de principii, metode i tehnici pe care oamenii le folosesc cu scopul de a planifica i controla efectiv munca n cadrul unui proiect, afirm Lary Richman.Principiile fundamentale ale managementului proiectelor

1.Principiul angajamentului 2.Principiul succesului predefinit 3.Principiul eficienei/consistenei interne/interdependenei 4.Principiul strategiei 5.Principiul controlului 6.Principiul canalului unic de comunicare 7.Principiul mediului de lucru stimulativ

Ciclul de via al unui proiect

Ciclul de via al unui proiect reprezint o colecie de faze ce se desfoar n mod secvenial. Fiecare faz este definit printr-o list de activiti ce trebuiesc realizate i o list de entiti care trebuie s le realizeze. Aceste faze sunt:1.Conceperea;2.Planificarea/dezvoltarea ideii de proiect;3.Declanarea proiectului/formarea echipei;4.Execuia;5.Monitorizarea;6.nchiderea.

Concluzii

n concluzie, putem afirma faptul c odat cu dezvoltarea tehnologiilor avansate, managementului informaiei i mijloacelor de comunicare, un loc tot mai important ncepe s-l ocupe desfurarea activitii unei firme/asociaii/instituii pe baz de proiecte. n prezent, se consider c 50 % dintre activitile companiilor mari sunt conduse dup principiile impuse de managementul proiectelor.Studiu de cazNume proiect:DEZVOLTAREA I DOTAREA SERVICIILOR PROFESIONISTE PENTRU INTERVENII N SITUAII DE URGEN N REGIUNEA BUCURETI-ILFOVBeneficiar:ASOCIAIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITAR BUCURESTI - ILFOVObiectiv generalCrearea premiselor necesare asigurrii populaiei cu servicii eseniale, contribuind astfel laatingerea obiectivului european al coeziunii economice i sociale, prin mbunataireainfrastructurii serviciilor pentru siguranta public n situaii de urgen.Buget proiect

Descriere proiect:45.556.469,16 lei

Asistena public integrat de urgen cuprinde acordarea asistenei medicale i tehnice de urgen precum i acordarea primului ajutor calificat.

Observaii Proiectul are un nceput i un sfrit clar definite: parcurgerea proiectului de la nceput pn la sfrit implic o secvena bine definit de pai i activiti. Proiectul a folosit resurse (umane, timp si bani) care au fost alocate n mod special n vederea realizrii activitilor pe proiect. Etapele managementului pe proiecte au fost respectate.

BibliografieLock, D., Management de proiect, Editura Codecs, Bucureti, 2000.Cornescu, V., Mihilescu, I., Stanciu, S., Managementul organizaiei, Editura All Beck, Bucureti, 2003.Mocanu, M., Schuster, C., Managementul proiectelor Cale spre creterea competivitii, Ediia a II-a, Editura ALL BECK, Bucureti, 2004.Nicolescu, O., (coord.), Sisteme, metode i tehnici manageriale ale organizaiei, Editura Economic, Bucureti, 2000.Opran, C., (coordonator), Stan, S. Nstas, S., Abaza, B., Managementul proiectelor, Editura Comunicare.ro, Bucureti, 2002.Covrig, Mircea; Opran, Constantin; - Managementul proiectelor, Agenia Managerial pentru Cercetare tiinific Inovare i Transfer tehnologic Politehnica; Editura Pritech, Bucureti, 2000.