IDEJNI OSNUTEK PROJEKTA07. april 2011

OBČINA KOMENKomen 86, 6223 Komen

tel.: 05 7310450, fax: 05 7310460www.komen.si

e-mail: obcina@komen.si

TURISTIČNO DRUŠTVO BREST Brestovica pri Komnu

Brestovica pri Komnu 55 6223 KomenTel.: 031 719 661

www.brestovica come-mail: jurij@supra.si

»Potrebno je ustvarjati in prodajati doživetja«

Projekt:

Center nordijske hoje SONČNI KRAS – zasnova, vzpostavitev, delovanje in razvoj

Predlagatelj projekta Turistično društvo Brest, Brestovica pri Komnu 55, Komen

Kontaktni podatki predlagatelja: mag. Jurij Smerdelj, 031 719 661, jurij@supra.si

Nosilec projekta: Občina Komen - TIC Štanjel

Partnerji v projektu: Občine Divača, Sežana, Hrpelje-Kozina, Miren Kostanjevica,

čezmejne občine Devin-Nabrežina, Doberdob… ter društva ali

organizacije na Krasu ter zainteresiran zasebni sektor

Strokovna pomoč : Olimpijski komite Slovenije in Oddelek za nordijsko hojo na Fakulteti

za šport v Ljubljani, INWA – Mednarodno združenje za

nordijsko hojo, Zveza za nordijsko hojo Slovenije

Izvajalci dejavnosti centra: Občinske uprave, TIC-i, Turistična in druga društva v sodelujočih

občinah,

Vrsta projekta: Projekt je pomemben za celotno območje Krasa

Cilji projekta: Vzpostaviti Center nordijske hoje na Krasu, ki bi povezoval vse, ki

nudijo storitve nordijske hoje, ki prodajajo doživetja v povezavi z

Soško fronto in s tem povezane storitve na področju turistične

destinacije Kras

Opis aktivnosti: v nadaljevanju

Trajanje projekta: 36. mesecev od sprejema na ustreznem organu Občine Komen in

organih, partnerjev projekta

Okvirna celotna vrednost projekta:

ocenjena vrednost postavitve centra 110.000,00 EUR

1. PRIMERJALNE PREDNOSTI

• “Kras, ki je dal svetovnemu krasu ime in obličje” (Ivan Gams) • svetovno prepoznavna kulturna krajina in naravni pojavi• območje na katerem je potekala Soška fronta• izrazito čezmejno območje, ki privablja Italijanske in Slovenske turiste• izjemna geostrateška lega z ugodnimi klimatskimi pogoji od pomladi do pozne jeseni• izjemni naravni pogoji za podporo nordijski hoji (že obstoječe turistične in druge poti

na Krasu, gozdne poti, ki jih z čiščenjem lahko pripravimo za nove poti za nordijsko hojo…

• celoletne gostinske storitve v obstoječih lokalih in občasne okrepčevalne postaje na osmicah, kmečkih turizmih, prireditve turističnih in drugih društev…

• terapevtski učinek na zdravje in počutje (čisti zrak, neokrnjena narava, mir, gostoljubni ljudje

• prepoznavna turistična območja: Lipica, Štanjel, Dolina Glinščice, Park škocjanske jame…

Produkti : 1. Zadovoljen turist, ki bo ob enodnevnem ali več dnevnem ali bivanju na Krasu aktivno vključen v organizirane ali drugačne programe doživetij na Krasu:- ohranjal in krepil svoje zdravje, - nabiral kondicijo tako telesno kot duševno,- organizirano spoznaval naravno in kulturno dediščino Krasa s poudarkom na dogodkih v času

Soške fronte- ob gastronomskih užitkih spoznaval kraško kuhinjo, vina ter gostoljubnost Kraševcev.

2. Zadovoljen gostinec in drug pridelovalec …., ki bo lahko ponudil turistom zdravo prehrano pripravljeno po, za to območje značilnih receptih in značilna vina za Kras. To bo prineslo pridelovalcem tudi možnost dodatnega zaslužka.

3. Širitev prenočitvenih zmogljivosti

4. Razvoj ponudbe doživetij na Krasu v povezavi z Soško fronto ter vadbo nordijske hoje bo vplivala na razvoj vsesplošnega turizma na področju Krasa.

2. CILJI

2

2.1. TEMELJNI CILJ

Center bo s svojim programom turistom omogočil:

Koristiti kvalitetne in raznolike turistične storitve, ob vadbi NH, učenje in izpopolnjevanje nordijske hoje, ponudbo različnih doživetij tudi ob dogodkih povezanih s Soško fronto spoznavati naravno in kulturno dediščino ter danosti prostora brez meja doživeti kulinariko in gostoljubnost človeka na Krasu.

2.2. SPLOŠNI CILJI PROJEKTA

1. Zasnovati vsebino in organiziranost Centra za NH s sedežem v Komnu, ki vključuje: Identifikacijo potreb za razvoj centra za NH, možnosti za vzpostavitev in upravljanje Centra za nordijsko hojo Kras, ki vključuje področje občin Komen, Divača, Sežana, Hrpelje-Kozina, Miren- Kostanjevica, Devin Nabrežina, Doberdob...

2. Povezati ljudi predvsem pa odgovorne iz sodelujočih občin, turističnih in drugih društev in ponudnikov turističnih storitev v okviru postavljenih ciljev Centra za NH Kras.

3. Oblikovati edinstveno in zaokroženo ponudbo doživetij na poteh za nordijsko hojo (Plan razvoja priprave poti v povezavi s Soško fronto za nordijsko hojo na Krasu)

4. Izobraziti kvalitetne učitelje in inštruktorje nordijske hoje in teka in jih povezati v strokovne time, ki bodo zagotavljali kvalitetno učenje nordijske hoje.

5. Izboljšati kvaliteto že obstoječih poti in pomožnih objektov za nordijsko hojo (Razvoj

turistične infrastrukture)

6. Ustvariti pogoje za sistematično promocijo vključevanja v individualno in skupinsko vadbo nordijske hoje ter tečaje nordijske hoje (sistematična promocija in trženje

turistične ponudbe – doživetij, s poudarkom na nordijski hoji)

7. Povečati turistično potrošnjo v družbenem in privatnem sektorju8. Sistemski ukrepi za vzpostavitev možnosti za trajnosti razvoj NH (priprava ustanovnih

aktov centra, sistemski izvor potrebnih finančnih sredstev za delo centra, priprava

pravilnikov…)

2.3. POSEBNI CILJI

1. Vzpostaviti organiziranost (Identifikacija, vzpostavitev in upravljanje turistične destinacije Kras)- Identifikacija nordijske hoje kot dela turistične ponudbe Krasa

- Vzpostavitev Regionalnega centra za Nordijsko hojo v okviru turističnih organizacij na Krasu

3

- Izobraziti in stalno usposabljati učitelje in inštruktorje nordijske hoje in teka in jih povezati z

drugimi dejavniki turizma (upravljanje – management, promotorji nordijske hoje, informatorje,

vodnike in nosilce turistične dejavnosti)

- Nadgradnja mreže turistično informacijskih točk s podatki o posameznih doživetjih na trasah za

nordijsko hojo

- Spodbujati ustanavljanje športnih, turističnih in drugih interesnih združenj, ki bodo skrbeli za

razvoj nordijske hoje na Krasu

2. Oblikovati edinstveno in zaokroženo turistično ponudbo doživetij zasnovanih na značilnostih Krasa s poudarkom na dogodkih Soške fronte in značilnostih nordijske hoje - Mreženje produktov in programov znotraj destinacije Kras in z drugimi destinacijami (prednostno

čezmejno, z obalo in notranjskim krasom ter širše na mreženju naravnih znamenitosti)

- Oblikovanje celovitega načrta razvoja, nadgradnje in vzdrževanje poti za nordijsko hojo

- Vključevati nordijsko hojo v turističnine produkte, ki jih organizirajo turistična in druga društva ter

organizacije in zasebni sektor.

- Povečati vpliv ciljev s področja turizma na druge sektorje (gospodarstvo, trgovina, kmetijstvo,

gostinjstvo…),

- Upoštevati prioritetne cilje glede na medsektorski vidik in čezmejnost.

- Zagotoviti prostore, opremo in druge pripomočke za delovanje Centrov NH.

3. Izboljšati turistično infrastrukturo s poudarkom na poteh za nordijsko hojo (Razvoj turistične

infrastrukture)

- Investicije v urejanje in označevanje poti za nordijsko hojo ter za povečanje dostopnosti poti za

NH (spodbujanje javno - zasebnega partnerstva)

- Investicije v urejanje dostopnosti do izhodiščnih točk za NH (urejanje parkirišč, usmerjevalne

table, table z opisi poti, varnostni ukrepi)

- Nabava kompletov palic za nordijsko hojo za možnost izposoje za delo v organiziranih oblikah

NH (tečaji, seminarji, hojo po urejenih in označenih poteh…)

- Nadgradnja nastanitvenih zmogljivosti

- V ponudbo doživetij na poteh za NH povečati vključevanje naravnih vrednot, kulturne dediščine

ter kulinaričnih posebnosti (spodbujanje javno-zasebnega partnerstva)

- Spodbujanje javno zasebnega partnerstva in projektnega načrtovanja investicij v turistično

infrastrukturo ter načinov financiranja

- Nadgradnja in specializacija specifične gastronomske ponudbe

- Zagotoviti opremljene prostore za delovanje Centra za NH na Krasu v Komnu in na sedežih

posameznih občin.

- Urediti in opremiti prostore za teoretični del učenja nordijske hoje (možnosti projekcije filmov in

posnetkov), osnove vadbe v prostoru, če je vreme neugodno, za srečanja in usposabljanje

učiteljev nordijske hoje

- Zagotoviti kadrovsko podporo za urejanje nemotenega poteka delovanja centra (del delovnega

časa uslužbenca na občini v TIC-u…, javna dela…)

4

4. Ustvariti pogoje za sistematično promocijo nordijske hoje v okviru turizma (sistematična promocija in trženje nordijske hoje na Krasu)- Izdelava izvedbenega načrta promocije in trženja (Marketinški načrt)

- Oblikovanje krovne blagovne znamke turistične destinacije, ki vključuje dejavnosti povezane z

nordijsko hojo

- Nadgradnja in razvoj celovitega turistično informacijskega sistema s poudarkom na možnosti

nordijske hoje ter ureditev dostopa do interneta za turiste

- Izdelava promocijskih gradiv, v tiskani obliki in na spletnih straneh nosilca projekta z načrti poti

za nordijsko hojo, opisi in razlagami o posameznih pomembnih točkah na poti.

- Ozavestiti lokalno prebivalstvo o vlogi nordijske hoje v okviru razvoja turizma na Krasu kot

priložnosti za občasno in trajno zaposlitev, prodaje domačih pridelkov glede pomembnosti

obnove kulturne dediščine in krajinskih vrednot

5. Povečati turistično potrošnjo- Razširiti ponudbo doživetij na poteh za nordijsko hojo čez celo leto, popestriti ponudbo s

prireditvami (tekmovanja v nordijski hoji v povezavi z drugimi potmi)

- Zagotavljanje kakovosti turistične ponudbe in storitev s certificiranjem turistične ponudbe in

storitev, organizirati učitelje nordijske hoje in vključiti v ponudbo lokalno znanje in potencial

starejših domačinov

- Povečati obisk stalnih gostov

6. Sistemski ukrepi za vzpostavitev načel trajnostnega turizma (Horizontalen cilj)- Razvoj prostovoljnih orodij trajnostnega razvoja: certificiranje za kakovost- izbor in pilotno

uvajanje sistemov kakovosti ISO, EMAS, ECOLABEL in/ali drugih primernejših sistemov

kakovosti, projekti na področju turizma za ohranitev biodiverzitete, oblikovanje vodilnih načel

»guidlines« za trajnostno naravnane investicije)

- Vzpostavitev sistemov spremljanja in merjenja trajnostnega razvoja turizma;

- Zagotovitev vira sredstev trajnostnega razvoja nordijske hoje v okviru turizma

3. OSNUTEK IZVEDBENEGA DELA PROJEKTA Z VKLJUČITVIJO ZABELEŽENIH PROJEKTNIH PREDLOGOV

Vzpostaviti organiziranost in upravljanje Centra nordijske hoje SONČNI KRAS z primerno usposobljenimi

kadri.

V okviru centra naj bi ponujali zanimive oglede kraških posebnosti, doživetja v povezavi z dogodki Soške

fronte, uživanje v neokrnjeni naravi, sprostitev in krepitev duha ter doživetje edinstvene in raznolike

turistične ponudbe Krasa.

5

Prijetno utrujeni od hoje in polni doživetij, lahko udeleženci vadbe nordijske hoje zaključijo v prijetni gostilni,

turistični kmetiji, vinotoču ali osmici, kjer jih bodo gostoljubni domačini razvajali z različnimi okusi domače

hrane in s kozarčkom okusnega kraškega terana in drugih vin, ki jih vinogradniki pridelujejo na kraški zemlji.

3.1. ŠIRITEV TURISTIČNE DESTINACIJE KRAS Z NORDIJSKO HOJO

3.1.1. Vzpostavitev Centra nordijske hoje SONČNI KRAS Prva faza je postavitev logistike za pripravo partnerskih odnosov in pripravo ter izvedbo postopkov za

umestitev Centra nordijske hoje Kras v Regionalni center turistične organizacije / ustrezni kadri,

prostori, oprema, avdio-vizualni pripomočki…

Rezultati: Vzpostavitev Centra za nordijsko hojo Kras

Vzpostavljeni delokrog in dejavnosti destinacijske managment organizacije, vzpostavitev

partnerskih odnosov med partnerji turističnega razvoja na Krasu.

Ta faza predvideva med drugim vzpostavitev in nadgradnjo mreže turistično informacijskih točk v območju

Krasa in v čezmejnem območju ter partnerskega odnosa z društvi in drugimi interesnimi organizacijami in

združenji

3.1.2.Pregled mreže turistično informacijskih točk - TIC

Oblikovanje enotnega informacijskega sistema

Občina Lokacija Upravljavec / Ključen

subjekt

Divača Divača Občina Divača, Razvojni

center Divača

Komen Štanjel – grad

Brestovica???

Občina Komen

Miren Kostanjevica Temnica Občina Miren

Kostanjevica

Miren Kostanjevica Cerje - Spomenik Občina Miren

Kostanjevica

Sežana Sežana Občina Sežana

Doberdob Doberdob ??? Doberdob

Devin Nabrežina Devin Nabrežina??? Devin Nabrežina

6

3.1.3. Ozaveščanje in izobraževanje človeških virov o pomenu priprave kraja – poti, vabljenju gostov, prihoda in skrbi za gosta (katera doživetja mu bomo ponudili, )ki si želi zdravega življenja s pomočjo nordijske hoje na Krasu

Pomembna naloga Centra bo ozaveščanje ljudi o pomenu dogodkov iz obdobja Soške fronte in nordijske

hoje kot rekreacije. To bomo uresničevali z različnimi vsebinami:

- predstavitvene ure, kjer bomo ljudem posredovali osnovne informacije o programih,

- organizirana vadba, ki bodo prilagojena skupini in na katerih bomo uporabljali in utrjevali znanje

pridobljeno na predstavitveni uri.

V povezavi z Olimpijskim komitejem Slovenije, Fakulteto za šport, INWA – Mednarodnim združenjem za

- nordijsko hojo in Zvezo za nordijsko hojo Slovenije bomo organizirali seminar za pridobitev

licenc za učitelje in inštroktorje nordijske hoje in teka.

- Prizadevanja za ustanovitev sekcij za NH pod okriljem športnih in drugih društev.

Za razvoj turistične ponudbe v okviru Centra za nordijsko hojo SONČNI KRAS v okviru turistične destinacije

Kras je potrebno pri razvoju človeških virov delovati na različnih nivojih.

Lokalno prebivalstvo:

- ozaveščati lokalno prebivalstvo o pomenu nordijske hoje kot rekreacije

- ozaveščati lokalno prebivalstvo o pomenu predstavitve naravne in kulturne dediščine Krasa

pri vabljenju in bivanju gostov na Krasu

- ozaveščati lokalno prebivalstvo o vlogi, ki jo ima pri skrbi za gosta, ki se bo udeleževal

tečajev, vadbe ali individualnega učenja nordijske hoje na Krasu v okviru Centra.

Turistični ponudniki:

- na podlagi dogovorjene strategije je potrebno primerno izobraziti ponudnike, da bodo znali

oblikovati turistične proizvode (tečaje, vadbo, individualno poučevanje, pohode, oglede,

družabne igre ) in jih tudi primerno promovirati in ponuditi turistom(vsebine, organiziranosti,

mreža turistično informacijskih točk, oglaševanje , blagovna znamka, podporni informacijski

sistem)

- spodbujati je potrebno aktivno vključevanje vseh turističnih ponudnikov od društev,

organizacij in zasebnega sektorja ter se dogovoriti o skupnih načelih turističnega bontona,

ki pa se mora naslanjati in izhajati iz kulturnega izročila posameznega zaokroženega

območja

Izobraževanje kadrov, ki bodo neposredno ali posredno v kontaktu oz. delali s turisti, ki si želijo razna

doživetja v povezavi z nordijsko hojo:

7

- zasnovati kvalitetni izobraževalni program,(seminar, tečaj, predavanja, delavnice) za

dopolnitev znanj, ki se nanašajo na sprejem in bivanje turistov, ki imajo interes tudi za

nordijsko hojo:

a) kadri v gostinstvu (na podeželju)

b) učitelji nordijske hoje

c) turistični delavci v turističnih društvih na Krasu

d) delavci informacijskih centrov

e) turistični delavci v čezmejnem območju z veliko gostoto naravnih vrednot,

kulturne dediščine in kulturne krajine izjemnega pomena)

3.1.4.Spodbujati ustanavljanje turističnih in drugih društev v krajih na Krasu, ki imajo kadrovske, organizacijske potenciale ter so zainteresirana za delovanje v okviru Centra za NH Kras. Podpora pri ustanavljanju in izvajanju dejavnosti.

3.2. OBLIKOVATI EDINSTVENO IN ZAOKROŽENO PONUDBO »CENTRA ZA NORDIJSKO HOJO SONČNI KRAS«

3.2.1.Mreženje produktov in programov znotraj destinacije in z drugimi destinacijami (prednostno čezmejno, z obalo in notranjskim krasom ter širše na mreženju naravnih znamenitosti) - spodbude v mreženje turistične pondube in v tem okviru ponudbe za nordijskeo hojo na

Krasu (skupne promocije,zgibanke ,vzpostavitev partnerskih odnosov)

3.2.2.Oblikovanje celovitega načrta za razvoj, nadgradnjo in vzdrževanje poti za nordijsko hojo v povezavi z obstoječimi tematskimi potmi na Krasu

3.2.3.Nadgradnja nastanitvenih zmogljivosti

3.3. USTVARITI POGOJE ZA SISTEMATIČNO PROMOCIJO NORDIJSKE HOJE V CENTRU NORDIJSKE HOJE KRAS IN NA SEDEŽIH CENTROV

3.3.1.Izdelava izvedbenega načrta promocije in trženja (Marketinški načrt)

3.3.2.Oblikovanje krovne blagovne znamke in utrjevanje obstoječih in razvoj novih BZ

3.3.3.Oblikovanje centralnega tima, ki naj bi sodeloval z izbrano TV hišo in radijem

3.3.4.Utrjevanje vezi z obstoječimi društvi in medsebojno obveščanje o prireditvah

3.3.5.Nadgradnja in razvoj celovitega turistično informacijskega sistema in ureditev dostopa do interneta za turiste na celotnem območju Kras

3.3.6.Izdelava promocijskih gradiv in izvajanje celovite promocije Vključevanje v sistem promocije v Sloveniji in čezmejno)

Vsaj ena oglaševalska akcija letno (v Sloveniji in v tujini)

8

Obisk vsaj 1 domačega in 1 tujega sejma letno

Promocijska gradiva

3.3.7.Ozavestiti lokalno prebivalstvo glede pomembnosti razvoja dejavnosti Nordijske hoje v okviru turizma kot priložnosti za zaposlitev, glede pomembnosti obnove kulturne dediščine in krajinskih vrednot

3.4.POLITIKA RAZVOJA TURISTIČNIH DESTINACIJ

Cilj: Oblikovanje turističnih destinacij in uvedba managementa turističnih destinacij

Management turistične destinacije je vsestranski strateški pristop za doseganje konkurenčnosti turistične

destinacije na globalnem trgu, na katerem glavno vlogo predstavljajo turisti s svojim povpraševanjem po

integralnih turističnih produktih turistične destinacije. Če naj bo destinacija turistično tržno usmerjena in

vodena, se mora destinacija organizacijsko ustrezno oblikovati.

V konkurenčni borbi privabljanja turistov mora turistična destinacija zagotavljati delovanje kooperativnih

funkcij destinacije:

- funkcijo planiranja,

- funkcijo oblikovanja ponudbe,

- zastopanja interesov ter

- funkcijo trženja.

Ne le upravljanje, temveč tudi pravilno pozicioniranje in primerjanje destinacij lahko pripomore k

učinkovitejši trženjski strategiji privabljanja turistov v dano destinacijo.

Vse poti na posameznih območjih naj se pričenjajo in končujejo na istem mestu. To naj bo gostilna, prostor

v šoli, v vrtcu, klubski ali kakšen drugi prostor na sedežu društva, …

9

10