Proposal Convert

7/18/2019 Proposal Convert

1/19

BAB IPENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pertumbuhan dan persaingan dunia bisnis dewasa ini mengharuskan perusahaan untuk memandang lebih jauh ke depanberguna untuk mengantisipasi berbagai kemungkinan yang dapat mempengaruhi perkembangan perusahaan (Viyanti & Se Tin,2010: 2! Tentunya setiap perusahaan mempunyai tujuan yang akan di"apai, baik berupa laba yang maksimal, kelangsunganhidup, dan pertumbuhan perusahaan maupun men"iptakan kesejahteraan angg#ta masyarakat (Syahrul $ambe, 200%: 1!

Perusahaanperusahaan besar memiliki banyak kegiatan atau akti'itas yang k#mpleks, sehingga kemajuan tekn#l#gi danpersaingan merupakan akt#r lingkungan yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan untuk men"apai tujuanjangka panjang! )#ndisi yang demikian ini, mengharuskan suatu perusahaan untuk menetapkan suatu kebijakan di dalamperusahaannya, sehingga perusahaan dapat ber#perasi dengan eisien dan bersungguh sungguh dalam melakukan kegiatannyaagar tujuan yang disusun dapat ter"apai dengan #ptimal!

Sebagai se#rang manajer harus dilengkapi dengan pengetahuan bagaimana "ara menjalankan bisnis, dengan "aramengel#la #rganisasi dan apa saja pekerjaan yang harus dilakukan! *ntuk dapat mewujudkan tujuan perusahaan yang sehat,maka strategi manajemen mutlak sangat dibutuhkan! Strategi merupakan peren"anaan yang besar, menetapkan se"ara umum kearah mana #rganisasi bergerak yang diinginkan manajemen seni#r! )ebutuhan untuk mem#rmulasikan strategi biasanya timbuldalam meresp#n an"aman yang diterima atau adanya kesempatan!

Tujuan dari kinerja itu sendiri adalah untuk mem#ti'asi karyawan dalam men"apai sasaran #rganisasi dan dalammematuhi standar perilaku yang telah ditetapkan sebelumnya, agar membuahkan tindakan dan hasil yang diinginkan (+ulyadi,2001:%1! -rganisasi perusahaan yang terdiri atas #rang#rang, manajemen diharuskan men"apai tujuannya melalui #rang#rangyang ada di #rganisasi tersebut! -leh karena itu perusahaan memerlukan adanya wewenang didelegasikan dari manajer atas ke

manajer bawahnya, dan pendelegasian wewenang ini menuntut manajer bawah untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaanwewenang kepada manajer atasannya (+ulyadi, 2001:1! .engan demikian, tanggung jawab timbul sebagai akibat adanyapendelegasian wewenang dari suatu tingkat manajemen yang lebih tinggi ke tingkat manajemen yang lebih rendah!

Perusahaanperusahaan yang terdesentralisasi pada umumnya akan mengg#l#ngkan segmensegmen usaha ke dalampusat biaya, pusat laba dan pusat in'estasi, tergantung pada tanggung jawab manajermanajer segmen tersebut! /asil kerja paramanajer pusat pertanggungjawaban se"ara berkala akan dinilai #leh manajer pun"ak! Setiap perusahaan yang didirikan #lehsese#rang atau sekel#mp#k #rang pada dasarnya dimaksudkan untuk men"apai suatu tujuan yang telah ditetapkan! Sebagaimanadiketahui tujuan perusahaan adalah untuk memper#leh laba yang maksimum, melayani dan meningkatkan kepuasan k#nsumen,men"apai pertumbuhan yang pesat serta menjaga dan mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan! *ntuk men"apai tujuantersebut, sebuah perusahaan memerlukan suatu ped#man yang berupa struktur #rganisasi!

Pada pr#ses yang berskala ke"il dan sedikit akti'itas pada umumnya pimpinan perusahaan dapat mengendalikan semuaakti'itas dan permasalahan yang dihadapinya! amun dengan bertambah besarnya perusahaan, maka pimpinan tidak mungkindapat mengendalikan se"ara menyeluruh akti'itas dan permasalahan yang timbul dalam perusahaan! *ntuk itu pimpinan harusmengadakan pendelegasian wewenang dan tanggungjawab yang sangat penting ke tingkat pimpinan dibawahnya (parapelaksana dalam pengambilan keputusan sehingga masalah yang ada dapat ditangani lebih baik dan "ermat! .engan adanyapendelegasian tugas dan wewenang akan timbul berbagai tingkat tanggungjawab dan wewenang dalam suatu perusahaan, #lehkarena itu perlu menerapkan akuntansi pertanggungjawaban!

kuntansi pertanggungjawaban dideinisikan sebagai sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehinggapengumpulan dan pelap#ran biaya atau pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat pertanggungjawaban dalam #rganisasi,dengan tujuan agar dapat ditunjuk #rang atau kel#mp#k #rang yang bertanggungjawab atas penyimpangan biaya atau pendapatanyang dianggarkan (+ulyadi, 2001: 21! 3adi, kuntansi pertanggungjawaban memiliki daya tarik bagi kebanyakan pimpinantertinggi karena hal itu memudahkan pelimpahan (delegasi pengambilan keputusan!! .i lain pihak, akuntansi pertanggungjawabanmemberikan saranasarana dasar untuk mengadakan e'aluasi atas kemampuan setiap manajer! kibatnya, selain menyebabkanpimpinan tertinggi selalu mendapatkan in#rmasi, akuntansi pertanggungjawaban juga membantu memberikan perangsang(insentif bagi setiap manajer melalui lap#ran prestasi kerja (performance report!

)inerja sese#rang sangat dipengaruhi #leh kemampuan, bakat, dan usaha! .alam ida inul +ardiyah dan 4istianingsih(2005:5 mengatakan bahwa sese#rang yang memegang p#sisi manajer diharapkan mampu menghasilkan suatu kinerjamanajerial! +anajer menghasilkan kinerja dengan mengarahkan bakat dan kemampuan, serta usaha beberapa #rang lain yangberada di dalam daerah wewenangnya!

)inerja pegawai adalah kinerja para indi'idu dalam kegiatan manajerial! .alam 6 +ade arsa dan $ani .wi 7uniawati(2008:2%! )inerja pers#nel meliputi delapan dimensi yaitu : peren"anaan, in'estigasi, pengk##rdinasian, e'aluasi, pengawasan,pengaturan sta, neg#siasi, perwakilan!-leh karena itu, )inerja manajerial memiliki dampak yang kuat dalam pengendalianmanajemen, karena biasanya sikap bawahan akan men"erminkan sikap manajer, dan manajer harus menjadi panutan yang baikbagi karyawannya! Sehingga, akuntansi pertanggungjawaban dapat dijadikan alternati pilihan bagi manajer pun"ak untukdapat diterapkan dalam perusahaan!

.engan diterapkannya akuntansi pertanggungjawaban dalam perusahaan, manajer yang bertanggungjawab dapatmeningkatkan kemampuan manajerialnya serta dapat berpartisipasi akti dalam membuat keputusan, sehingga kepuasan kerja danm#ral dapat lebih ditingkatkan dan kinerja mereka juga akan meningkat! )inerja memegang peranan penting dalam kesuksesansetiap perusahaan, hal itu terjadi karena pemimpin (manajer memegang kendali atas keberhasilan atau kesuksesan perusahaan!

Penerapan akuntansi pertanggungjawaban akan lebih eisien dan eekti digunakan pada perusahaan yang memilikistruktur #rganisasi yang baik dan pembagian tugas yang jelas untuk masingmasing departemen! *ntuk dapat diterapkannyaakuntansi pertanggungjawaban yang memadai ada lima syarat yang harus dipenuhi +enurut +ulyadi (200:81 yaitu: Struktur#rganisasi, anggaran, pengg#l#ngan biaya, sistem akuntansi, dan sistem pelap#ran biaya! Tetapi pada prinsipnya k#nsep

pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban itu adalah menekankan pada tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari setiap di'isiserta membuat pusatpusat pertanggungjawaban terhadap masingmasing bagian!kuntansi pertanggungjawaban merupakan suatu sistem yang disusun sedemikian rupa sesuai dengan siat dan kegiatan

perusahaan dengan tujuan masingmasing unit #rganisasi dapat mempertanggungjawabkan hasil kegiatan unit yang beradadibawah pengawasannya! +enurut sistem ini unitunit yang ada dalam #rganisasi dibagi menjadi % pusat pertanggungjawabanyaitu pusat biaya, pusat laba, pusat pendapatan, dan pusat in'estasi! Suatu pusat pertanggungjawaban dibentuk untuk men"apai

1


2/19

salah satu atau beberapa tujuan se"ara indi'idual serasi, selaras, dan seimbang dengan tujuan #rganisasi se"ara keseluruhan(/ansen dan +#wen, 2005 9 11!

Setiap pusat pertanggungjawaban mempunyai manajer yang bertanggungjawab atas kegiatan yang terjadi didalam pusatpertanggungjawaban yang dipimpinnya dan se"ara peri#dik manajer tersebut akan mempertanggungjawabkan hasil kerjanyakepada pimpinan perusahaan! Pelaksanaan pertanggungjawaban ini harus dilaksanakan se"ara #bjekti karena menjadi salah satupenentu kebijakan perusahaan dimasa depan! Pelap#ran pertanggungjawaban juga berungsi sebagai salah satu alat penilaiankinerja! Penilaian kinerja yang telah dilaksanakan adalah dengan membandingkan realisasi anggaran yang telah ditetapkansebelumnya, adanya t#l#k ukur penilaian kinerja akan mend#r#ng dan mem#ti'asi para pelaksana pada pen"apaian tujuanperusahaan!

)inerja akan sangat menunjang kelan"aran usaha dari suatu perusahaan! aik atau turunnya kinerja akan bergantungpada bagaimana perusahaan memberikan m#ti'asi! pabila perusahaan bisa memberikan m#ti'asi yang baik maka kemampuankinerja akan meningkat, namun sebaliknya jika perusahaan tidak tepat dalam memberikan m#ti'asi maka kinerja akan menurundrastis! -leh karena itu perusahaan harus sangat selekti dalam memberikan kebijakan yang dapat meningkatkan m#ti'asi agarkinerja dapat meningkat sehingga perusahaan dapat maju dan berkembang!

Penilaian kinerja sangat mutlak dilakukan #leh perusahaan agar terd#r#ng untuk menghasilkan kerja atau usaha yangmaksimal sehingga tugastugas yang diberikan dapat dikerjakan dengan baik sehingga tugastugas perusahaan menjadi lan"ar!)inerja sese#rang tidak hanya dilihat dari tingkat kepandaian, ketrampilan, dan pengalaman, tetapi juga dilihat dari seberapa baiksese#rang mampu mengendalikan diri sendiri dan bagaimana "ara sese#rang berk#munikasi dengan #rang lain! /al ini banyakdilakukan #leh perusahaan dalam memilih sese#rang dalam pekerjaan!

eberapa peneliti terkait dengan penerapan akuntansi pertanggungjawaban pernah dilakukan sebelumnya! Putri (2005 :1125 melakukan penelitian dengan judul ;/ubungan Penerapan kuntansi Pertanggungjawaban dengan )inerja +anajer Pusat6n'estasi (Sur'ei pada Perusahaan engkel di andung< bertujuan untuk mengetahui bagaimana penerapan akuntansipertanggungjawaban pada perusahaan bengkel di andung dan mengetahui hubungan penerapan akuntansi pertanggungjawabandengan kinerja manajer pusat in'estasi! Perusahaan bengkel tersebut merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasaperbengkelan yang menyediakan sparepats dan menjual jasa!

Suwandi (200 : 1=0 melakukan penelitian dengan judul ;Peranan kuntansi Pertanggungjawaban Sebagai latPenilaian Prestasi +anajer

Tin (2010 : 11 melakukan penelitian dengan judul ;kuntansi Pertanggungjawaban Sebagai lat Pengendalian+anajemen Terhadap Penilaian Prestasi )erja< bertujuan untuk mengetahui peranan sistem akuntansi pertanggungjawaban danmenganalisis sistem akuntansi pertanggungjawaban dapat digunakan untuk menilai prestasi kerja! Penelitian dilakukan padasebuah perusahaan yang bergerak dibidang jasa terletak di 3alan )#mplek 6lir arat Permai Palembang! /asil dari penelitian inimenunjukkan bahwa akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat pengendalian manajemen sangat berperan atau berpengaruhterhadap penilaian prestasi kerja pada perusahaan tersebut!

+enurut $ena (2012 : 1 > melakukan penelitian dengan judul ;Pengaruh Penerapan kuntansi PertanggungjawabanTerhadap )inerja +anajerial

Penelitian ini pada dasarnya merupakan replikasi dari penelitian yang dilakukan #leh $ena (2012 : 1 >! Perbedaanpenelitian ini dengan penelitian sebelumnya terletak pada 'ariabel dependen yaitu peneliti sebelumnya menggunakan penilaiankinerja manajer sedangkan penelitian ini menggunakan kinerja pegawai karena hasil kinerja pegawai akan berpengaruh padak#ndisi perusahaan, semakin bagus kinerja pegawai maka semakin bagus pula perusahaan tersebut berkembang sehingga dapatter"apainya tujuan perusahaan yang telah ditetapkan dengan meningkatnya laba atau keuntungan dari pelayanan yang diberikan!Serta #byek penelitian ini yaitu ank Pembangunan .aerah (P. )altim!

Perusahaan .aerah ank Pembangunan .aerah )alimantan Timur (disingkat P. )altim, atau saat ini lebih dikenaldengan ankaltim, adalah sebuah adan *saha +ilik .aerah)alimantan Timuryang bergerak dibidang keuangan! )eberadaan

ank Pembangunan .aerah (P. )altim didirikan adalah dengan maksud dan tujuan untuk membantu dan mend#r#ngpertumbuhan perek#n#mian & pembangunan daerah di segala bidang serta sebagai salah satu sumber pendapatan asli daerahdalam rangka meningkatkan tara hidup rakyat sehingga terwujudnya masyarakat )alimantan Timur yang sejahtera! Sejalan waktu,ank P. )altim makin berkembang! Saat ini P. )altim telah memiliki "abang yang sudah berjumlah =% "abang yang tersebardi seluruh )alimantan, bahkan sudah ada "abang yang di ada di pulau 3awa! Selain tabungan dan kredit, ank Pembangunan.aerah (P. )altim juga menawarkan pr#duk jasa!

ank Pembangunan .aerah (P. )altim merupakan salah satu *+. yang memiliki kegiatan #perasi#nal yang "ukupk#mpleks! +engingat bahwa perusahaan ini sudah sedemikian besar maka untuk meningkatkan daya saingnya P. )altimmengembangkan desain #rganisasi yang leksibel dan desentralistis sehingga meningkatkan di'isidi'isi untuk lebih "epat dalammenjalankan usahanya! .engan semakin banyaknya di'isi atau dikenal dengan pusatpusat pertanggungjawaban pada P.)altim, akuntansi pertanggungjawaban sangat dibutuhkan #leh manajer untuk membantu kegiatan perusahaan, karena akuntansipertanggungjawaban sebagai pengambil keputusan terhadap seluruh kegiatan perusahaan dan sebagai penilai kinerja manajertingkat bawah sampai manajer tingkat atas!

Sebagai perusahaan jasa yang bergerak di bidang keuangan, maka P. )altim menginginkan keuntungan dari

pelayanan yang dilakukan untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan! -leh karena itu, perusahaan harusdidukung dengan kinerja karyawan yang maksimal! gar kinerja menjadi maksimal, maka diperlukan suatu sistem ? aturan yangbisa mem#ti'asi kinerja! /asil kinerja yang telah di"apai dapat diukur dengan menerapkan akuntansi pertanggungjawaban se"aramaksimal! Sedangkan pengertian dari akuntansi pertanggungjawaban tersebut menurut /ansen dan +#wen (2005:11 adalahsistem yang mengukur berbagai hasil yang di"apai #leh setiap pusat pertanggungjawaban menurut in#rmasi yang dibutuhkan#leh para manajer untuk meng#perasikan pusat pertanggungjawaban mereka!

2
http://id.wikipedia.org/wiki/Kalimantan_Timurhttp://id.wikipedia.org/wiki/Kalimantan_Timurhttp://id.wikipedia.org/wiki/Kalimantan_Timurhttp://id.wikipedia.org/wiki/Kalimantan_Timur


3/19

.ari uraian diatas, peneliti memandang bahwa akuntansi pertanggungjawaban merupakan hal yang penting untukditerapkan karena dapat menunjang pen"apaian tujuan umum perusahaan dan membantu pihak manajemen dalam menyusunkebijaksanaan perusahaan dimasa yang akan datang dan akuntansi pertanggungjawaban mempunyai peranan dalam menilaikinerja, maka perlu dilakukan penelitian tentang bagaimana penerapan akuntansi pertanggungjawaban pada ank Pembangunan.aerah (P. )altim! -leh karena itu penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai akuntansi pertanggungjawabandengan judul Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Pegawai Bank PebangunanDaerah !BPD" Kalti#

1.2. $uusan %asalah

erdasarkan uraian latar belakang diatas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:

1! pakah Struktur -rganisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai ank Pembangunan .aerah (P. )altim@

2! pakah anggaran berpengaruh terhadap kinerja pegawai ank Pembangunan .aerah (P. )altim@

8! pakah sistem akuntansi biaya dan pelap#ran biaya berpengaruh terhadap kinerja pegawai ank Pembangunan .aerah(P. )altim@

1.3. Tujuan Penelitian

erdasarkan rumusan masalah diatas maka tujuan yang ingin di"apai dalam penelitian ini adalah:1! *ntuk menguji pengaruh Struktur -rganisasi terhadap kinerja pegawai ank Pembangunan .aerah (P. )altim!

2! *ntuk menguji pengaruh anggaran terhadap kinerja pegawai ank Pembangunan .aerah (P. )altim!

8! *ntuk menguji pengaruh sistem akuntansi biaya dan pelap#ran biaya terhadap kinerja pegawai ank Pembangunan .aerah(P. )altim!

1.4. %an&aat Penelitian

/asil dari penelitian yang dilakukan ini diharapkan akan dapat memberikan manaat, antara lain:

1! agi penulis :

a! .iharapkan dapat menambah wawasan dan pengetahuan baik se"ara te#ri maupun dalam praktek mengenai pengaruh

penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja pegawaib! .apat dijadikan bahan perbandingan antara te#ri yang didapatkan dari bangku kuliah dengan praktik yang terjadi di

lapangan!

2! agi Perusahaan (P. )altim:

a! .apat membantu para pengambil keputusan untuk meningkatkan kualitas pr#ses peren"anaan dan pengendalian akti'itas#rganisasi dengan menerapkan akuntansi pertanggungjawaban!

b! .apat meningkatkan kinerja perusahaan sebagai bahan masukan guna perbaikan atau sumbangan pemikiran kepadamanajemen mengenai peranan akuntansi pertanggungjawaban yang diterapkan dalam perusahaan!!

8! agi Pemba"a :

a! +emberikan kajian bagi peneliti selanjutnya pada bidang yang sejenis, serta dapat digunakan sebagai reerensi untuk

penelitian selanjutnya!b! .apat menambah pengetahuan tentang akuntansi pertanggungjawaban!

BAB IIKA'IAN PU(TAKA

)*+* Dasar Te,ri)*+*+* Akuntansi Pertanggungjawaban

kuntansi pertanggungjawaban merupakan sistem yang mengukur berbagai hasil yang di"apai #leh setiap pusatpertanggungjawaban menurut in#rmasi yang dibutuhkan #leh para manajer untuk meng#perasikan pusat pertanggungjawabanmereka (/ansen dan +#wen, 2005:11!

+enurut $udiant# (200:2>8 akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem akuntansi yang mengakui berbagaipusatpusat tanggung jawab pada keseluruhan #rganisasi itu dan men"erminkan ren"ana dan tindakan dan setiap pusat tanggung

jawab itu dengan menetapkan penghasilan dan biaya tertentu bagi pusat yang memiliki tanggung jawab yang bersangkutan!dapun akuntansi pertanggungjawaban yang dikemukakan Prawir#neg#r# dan Purwati (200:8 yaitu: akuntansipertanggungjawaban adalah sistem dalam menyusun strategi, kebijakan, pr#gram kerja, anggaran dan melaksanakannya, sertae'aluasi kinerja manajemen harus menetukan sistem pemberian tanggung jawab, sistem anggaran, sistem pengukuran kinerja dansistem memberi imbalan kepada setiap manajer!

3


4/19

+enurut 6khsan (200>:5= akuntansi pertanggungjawaban adalah jawaban akuntansi manajemen terhadap pengetahuanpengetahuan umum, dimana kegagalankegagalan bisnis dapat dieektikan dengan "ara mengendalikan tanggung jawab #rang#rang untuk membawanya ke luar #perasi#nalisasi!

Sehingga berdasarkan pendapatpendapat tersebut, dapat dilihat bahwa akuntansi pertanggungjawaban merupakanbagian yang sangat erat kaitannya dengan perkembangan suatu perusahaan dan dapat disimpulkan suatu perusahaan tidak dapatmengikuti perkembangan perek#n#mian tanpa penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang baik di perusahaan tersebut!)eputusankeputusan yang dibuat manajer beserta pihakpihak internal lainnya mempengaruhi hasilhasil yang akan didapat padamasa yang akan datang! kuntansi pertanggungjawaban juga berperan dalam menyediakan in#rmasi akuntansipertanggungjawaban bagi penyusunan peren"anaan akti'itas, yang memberikan in#rmasi sebagai dasar untuk mengal#kasikan

sumber daya kepada berbagai akti'itas yang diren"anakan serta digunakan sebagai alat untuk mengukur kinerja sese#rang danatau suatu departemen dari setiap pusat pertanggungjawaban dalam pen"apaian tujuan perusahaan!/alim dan Sup#m# (2005:1011 mengemukakan tiga k#nsep dasar mengenai akuntansi pertanggungjawaban sebagai

berikut:1! kuntansi pertanggungjawaban didasarkan atas pengg#l#ngan tanggung jawab manajemen atau departemen pada setiap

tindakan dalam suatu #rganisasi dengan tujuan membentuk anggaran bagi setiap departemen! 6ndi'idu yang memimpin pusatpertanggungjawaban harus bertanggung jawab dan mempertanggungjawabkan biayabiaya dari kegiatannya!)#nsep inimenekankan perlunya pengg#l#ngan biaya menurut biaya yang dapat atau tidak dapat dikendalikan pada departemen (ke"ualibiaya tetap merupakan yang dapat dikendalikan #leh para manajer departemen tersebut!

2! Titik awal dari sistem in#rmasi akuntansi pertanggungjawaban terletak pada bagian #rganisasi dimana ruang lingkup danwewenang telah ditentukan! Aewenang mendasari pertanggungjawaban biayabiaya tertentu dengan pertimbangan dankerjasama antara penyedia, kepala depertemen atau manajer!iaya tersebut diajukan dalam anggaran departemen!

8! Setiap anggaran harus jelas menunjukkan biayabiaya yang dapat dikendalikan #leh #rang bersangkutan! agan perkiraanharus disesuaikan supaya dapat dilakukan pen"atatan atas biayabiaya yang dapat dikendalikan atau di pertanggungjawabkandalam kerangka kerja yang ter"akup dalam wewenang!

)*+*+*+* Tujuan dan %an&aat Akuntansi Pertanggungjawaban.idalam penerapan akuntansi pertanggungjawaban pada suatu perusahaan, terlebih dahulu harus diketahui apa yang

menjadi tujuan dari akuntansi pertanggungjawaban itu sendiri! dapun tujuan akuntansi pertanggungjawaban menurut /#ngrendan .atar (2005 : 2=%: ;kuntansi pertanggungjawaban memberikan saranasarana dasar untuk mengadakan e'aluasi ataskemampuan setiap manajer! kibatnya, selain menyebabkan pimpinan tertinggi mendapatkan in#rmasi, akuntansipertanggungjawaban juga membantu memberikan rangsangan (insenti bagi setiap manajer melalui pelap#ran prestasi kerja(permormance report

+enurut /ansen dan +#wen (2005:22> mengemukakan bahwa: ;Tujuan akuntansi pertanggungjawaban adalahmempengaruhi perilaku dalam "ara tertentu sehingga sese#rang atau kegiatan perusahaan akan disesuaikan untuk men"apaitujuan bersama

erdasarkan tujuantujuan yang dikemukakan di atas, maka dapat diambil kesimpulan bahwa akuntansipertanggungjawaban bertujuan untuk memberikan bantuan kepada para manajer di'isi dalam menjalankan dan meren"anakanakti'itas perusahaan yang berguna sebagai dasar penilaian yang sewajarnya terhadap para manajer di'isi tersebut danmenge'aluasi hasil kerja suatu pusat pertanggungjawaban untuk meningkatkan #perasi#perasi perusahaan di waktu yang akan

datang!+enurut /ansen dan +#wen (2005:11 menyatakan manaat penerapan akuntansi pertanggungjawaban dalam suatu perusahaanadalah:1! *ntuk penyusunan anggaran

6n#rmasi akuntansi pertanggungjawaban bermanaat untuk memperjelas peran se#rang manajer sebab dalampenyusunan anggaran, ditetapkan siapa atau pihak mana yang bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan pen"apaian tujuanperusahaan, juga ditetapkan sumber daya yang disediakan bagi pemegang tanggung jawab tersebut!2! Sebagai penilai kinerja manajer pusat pertanggungjawaban

Penilaian kinerja merupakan penilaian atas perilaku manusia dalam melaksanakan peran yang mereka miliki dalam#rganisasi! +anajer pusat pertanggungjawaban akan diberi wewenang dalam menjalankan tanggung jawab dan pen"apaiansasaran yang diberikan #leh manajemen pun"ak! Pada akhir peri#de yang telah ditentukan, manajer pusat pertanggungjawabanharus melap#rkan pertanggungjawaban atas kinerja mereka selama peri#de tersebut! .engan adanya tanggung jawab dansasaran yang jelas, maka kinerja manajer akan lebih mudah dinilai!8! Sebagai pem#ti'at#r manajer

kuntansi pertanggungjawaban dapat digunakan untuk mem#ti'asi manajer dalam melakukan tindakan k#reksi ataspenyimpangan atau prestasi yang tidak memuaskan!.alam akuntansi pertanggungjawaban, sistem yang digunakan untukmem#ti'asi manajer yaitu penghargaan dan hukuman!)*+*+*)* Pusat Pertanggungjawaban !Responsibility Center"

.alam akuntansi pertanggungjawaban, menempatkan in#rmasi akuntansi atas dasar ukuran setiap unit dalam sebuah#rganisasi yang ber#perasi di bawah kendali dan #t#ritas se#rang manajer yang bertanggung jawab dengan "ara menelusuri danmemandang biaya untuk unit #rganisasi dari sudut pandang indi'idual! Setiap unit #rganisasi tersebut merupakan pusatpertanggungjawaban (Siagian, 2005 : 1>=! Pengertian pusat pertanggungjawaban menurut beberapa ahli adalah sebagai berikut:nth#ny dan B#'indaraja (200>:1=1 menyatakan bahwa ;Pusat pertanggungjawaban merupakan unit #rganisasi yang dipimpin#leh se#rang manajer yang bertanggung jawab terhadap akti'itas yang dilakukan

+enurut /#ngren dan .atar (2005:288 ;Pusat pertanggungjawaban adalah bagian, segmen, atau sub unit dari #rganisasiyang manajernya bertanggungjawab atas sekumpulan akti'itas tertentu!

Pusat pertanggungjawaban

Masukan (input) Keluaran

(output)

Sumber data yang Barangdan Jasaigunakan diukur dari ModalBiayanya (!kti"a#$n"estasi)

Proses

(pengerjaaan)

%


5/19

Bambar 2!1.iagram +asukan Pr#ses )eluaran Pusat Pertanggungjawaban

Sumber : Supriy#n# (2005 : 22

Suatu pusat pertanggungjawaban menggunakan masukan (input, yaitu melalui sumber daya yang ada di dalam#rganisasi, misalnya bahan baku, jasa tenaga kerja, dan berbagai ma"am barang atau jasa lainnya! 6nput pusatpertanggungjawaban yang dipakai diukur dengan biaya! Pengertian biaya disini adalah sebuah ukuran dalam bentuk uang bagisejumlah sumber daya yang digunakan #leh sebuah pusat pertanggungjawaban! 6nput ini lalu dipr#ses atau dikerjakan denganmenggunakan m#dal atau in'estasi yang ditanamkan ke dalam akti'a lan"ar (m#dal kerja dan akti'a tetap! .ari peng#lahantersebut, pusat pertanggungjawaban menghasilkan keluaran (#utput berupa barang (jika berwujud dan jasa (jika tidak berwujud!)eluaran suatu pusat pertanggungjawaban mungkin bisa saja dijual kepada pihak lain, dik#nsumsi atau sebagai input bagi pusatpertanggungjawaban yang lainnya atau sebagai #utput #rganisasi se"ara keseluruhan (Siagian, 2005 : 1>=!

erdasarkan deinisi diatas, dapat disimpulkan bahwa pusat pertanggungjawaban merupakan unit #rganisasi yangbertanggungjawab atas serangkaian kegiatan tertentu yang menyebabkan terjadinya biaya, per#lehan pendapatan atau in'estasi!Suatu pusat pertanggungjawaban dibentuk untuk men"apai tujuan #rganisasi se"ara keseluruhan dengan mengel#mp#kkan#rganisasi ke dalam pusatpusat pertanggungjawaban, wewenang dan tanggung jawab setiap pers#nil perusahaan dari jenjangteratas sampai jenjang terendah!)*+*+*-* 'enis.'enis Pusat Pertanggungjawaban

+enurut /ansen dan +#wen (2005:11, ;da % pusat pertanggungjawaban yaitu pusat biaya, pusat laba, pusatpendapatan, dan pusat in'estasi

Pusat biaya adalah suatu pusat pertanggungjawaban dimana manajer bertanggung jawab untuk mengendalikan biayayang terjadi di unit tersebut, dan tidak bertanggung jawab dari segi keuangan, untuk laba maupun in'estasidari unitnya! Pusatbiaya tidak memiliki tanggung jawab untuk memper#leh penghasilan! .alam pusat biaya se#rang manajer diserahi tanggung jawabuntuk mengendalikan biaya yang dikeluarkan dan #t#ritas untuk mengambil keputusankeputusan yang mempengaruhi biayatersebut! )emampuan dalam mengendalikan biaya sesuai ren"ana merupakan ukuran kinerja manajer pusat biaya!

2! Pusat Pendapatan (Revenue Centre+enurut disaputr# dan nggarini (200=:21 pusat pendapatan adalah suatu pusat pertanggungjawaban dimana manajer

bertanggung jawab untuk mengendalikan pendapatan yang ter#kus pada tugas atas timbulnya penghasilan, baik dari penjualanbarang ataupun jasa! Suatu pusat pendapatan dapat terdiri atas pusat pendapatan ke"ilke"il berupa segmen jenis pr#duk tertentuatau k#nsumen tertentu! .alam pusat pendapatan tidak berarti tidak ada pengeluaran biaya sama sekali, namun biaya yang terjadiumumnya tidak menunjang se"ara langsung terhadap prestasi yang di"apai! )inerja manajer pusat pendapatan diukur dengan"ara menganalisis selisih pendapatan! Selisih pendapatan adalah perbedaan antara anggaran pendapatan dengan realisasinya!Selisih pendapatan dianalisis untuk mengetahui penyebab timbulnya selisih tersebut!8! Pusat 4aba (Profit Centre

+enurut disaputr# dan nggarini (200=:21 pusat laba adalah suatu pusat pertanggungjawaban dimana manajer dinilaiatau tanggung jawabnya untuk mengendalikan penghasilan, biaya, dan laba yang terjadi di unit tersebut! Pusat laba umumnyaterdapat pada #rganisasi yang dibagibagi berdasarkan di'isidi'isi penghasil laba (#rganisasi di'isi#nal! -rganisasi di'isi#nalbiasanya ditetapkan pada perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu ma"am pr#duk atau jasa! .alam hal ini manajer di'isimenetapkan harga jual, strategi pemasaran dan kebijakan pr#duksi! Pusat pertanggungjawaban ini bertanggung jawab terhadap

laba yakni selisih antara penghasilan dan biaya!%! Pusat 6n'estasi (Investment Centre+enurut disaputr# dan nggarini (200=:21 pusat in'estasi adalah suatu pusat pertanggungjawaban yang setingkat lebih

tinggi dibanding pusat laba! .alam suatu pusat in'estasi, manajer dinilai kinerjanya atau tanggung jawabnya terhadap biaya,pendapatan, laba dan jumlah sumber dana yang diin'estasikan dalam harta yang digunakan #leh pusat pertanggungjawabantersebut! Peren"anaan dan pengendalian di#kuskan pada pengembalian in'estasi yang dihasilkan #leh pusatpertanggungjawaban tersebut! *kuran pusat in'estasi yang paling umum digunakan adalah Return On Investment (ROI). $-6merupakan persentasi dan semakin besar persentasi tersebut, semakin baik $-6nya! dapun alat pengukur kinerja lainnya adalahEconomic Value Added (EVA)..ibandingkan dengan pusatpusat pertanggungjawaban yang lain pusat in'estasi merupakan pusatpertanggungjawaban yang paling luas "akupannya! -rganisasi se"ara keseluruhan menggambarkan sebagai pusat in'estasidengan direktur dan wakil direkturdirektur pelaksana sebagai manajemen pusat in'estasi! +ereka mempunyai wewenang dantanggung jawab yang lebih besar dibanding manajermanajer yang lain! +ereka bertanggungjawab terhadap peren"anaan,peng#rganisasian, dan pengendalian akti'itas perusahaan! )eputusannya yang berkenaan dengan besar ke"ilnya perusahaanmenentukan jumlah in'estasi yang menjadi tanggung jawabnya!)*+*+*/* (0arat Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban

Sistem akuntansi pertanggungjawaban tidak dapat begitu saja diterapkan #leh setiap perusahaan, karena untukmenerapkan hal tersebut harus memenuhi beberapa syaratsyarat tertentu! Syarat diperlukannya penerapan akuntansipertanggungjawaban dalam perusahaan adalah #rganisasi yang terdiri dari pusatpusat pertanggungjawaban dan terdapatdesentralisasi adalah #rganisasi dimana pengambilan keputusan tidak terbatas pada sejumlah ke"il eksekuti saja tetapi tersebar diseluruh #rganisasi, dengan manajer di berbagai tingkatan mengambil keputusan yang menyangkut tanggung jawabnya! Penerapanakuntansi pertanggungjawaban akan lebih eisien dan eekti digunakan pada perusahaan yang memiliki struktur #rganisasi yang

&


6/19

baik dan pembagian tugas yang jelas untuk masingmasing departemen! *ntuk dapat diterapkannya akuntansipertanggungjawaban yang memadai ada lima syarat yang harus dipenuhi +enurut +ulyadi (200:81 yaitu:a. (truktur ,rganisasi

.alam akuntansi pertanggungjawaban struktur #rganisasi harus menggambarkan aliran tanggung jawab, wewenang, danp#sisi yang jelas untuk setiap unit kerja dari setiap tingkat manajemen selain itu harus menggambarkan pembagian tugas denganjelas pula! .imana #rganisasi disusun sedemikian rupa sehingga wewenang dan tanggung jawab tiap pimpinan jelas! .engandemikian wewenang mengalir dari tingkat manajemen atas ke bawah, sedangkan tanggung jawab adalah sebaliknya! )#mitmenterhadap #rganisasi merupakan salah satu pemi"u kinerja indi'idu! )#mitmen #rganisasi merupakan suatu bentuk l#yalitas

karyawan terhadap #rganisasi tempatnya bekerja! Sejauh mana kemauan karyawan tersebut untuk mempertahankan prestasi#rganisasi, serta upaya yang dilakukan untuk men"apai tujuan yang telah ditetapkan! )#mitmen #rganisasi dapat dijadikan sebagaialat bantu psik#l#gis untuk menjalankan #rganisasi dalam pen"apaian kinerja yang diharapkan!

b. Anggaran

.alam akuntansi pertanggungjawaban setiap pusat pertanggungjawaban harus ikut serta dalam penyusunan anggarankarena anggaran merupakan gambaran ren"ana kerja para manajer yang akan dilaksanakan dan sebagai dasar dalam penilaiankerjanya! .iikut sertakannya semua manajer dalam penyusunannya! nggaran memiliki berbagai ungsi dalam akuntansi sekt#rpublik, namun ungsi anggaran yang paling 'ital adalah sebagai alat peren"anaan dan alat pengendalian! nggaran sebagai alatperen"anaan memberikan target yang harus di"apai pemerintah dalam satu peri#de! Sedangkan sebagai alat pengendalianmemberikan batasanbatasan tertentu dalam melakukan belanja daerah! nggaran juga dapat dijadikan sebagai landasan dalampengukuran kinerja pemerintah daerah! Salah satu pendekatan manajerial yang digunakan untuk menyusun anggaran adalahdengan menggunakan partisipasi anggaran! Partisipasi anggaran membutuhkan keterlibatan tidak hanya manajer tingkat atas,

tetapi juga manajer tingkat bawah dalam pr#ses penyusunan anggaran! .iharapkan dengan adanya k##rdinasi antar manajemen,dapat di"iptakan suatu anggaran yang mampu memenuhi kebutuhan manajerial, dan pada akhirnya meningkatkan kinerja#rganisasi!c. Pengg,l,ngan bia0a

)arena tidak semua biaya yang terjadi dalam suatu bagian dapat dikendalikan #leh manajer, maka hanya biayabiayaterkendalikan yang harus dipertanggungjawabkan #lehnya! Pemisahan biaya ke dalam biaya terkendalikan dan biaya tidakterkendalikan perlu dilakukan dalam akuntansi pertanggungjawaban!1! iaya terkendalikan adalah biaya yang dapat se"ara langsung dipengaruhi #leh manajer dalam jangka waktu tertentu!2! iaya tidak terkendalikan adalah biaya yang tidak memerlukan keputusan dan pertimbangan manajer karena hal ini dapat

mempengaruhi biaya karena biaya ini diabaikan!d. (iste akuntansi

Terdapatnya susunan k#de rekening perusahaan yang dikaitkan dengan kewenangan pengendalian pusat

pertanggungjawaban! -leh karena biaya yang terjadi akan dikumpulkan untuk setiap tingkatan manajer maka biaya harusdig#l#ngkan dan diberi k#de sesuai dengan tingkatan manajemen yang terdapat dalam struktur #rganisasi! Setiap tingkatanmanajemen merupakan pusat biaya dan akan dibebani dengan biaya yang terjadi didalamnya yang dipisahkan antara biayaterkendalikan dan biaya tidak terkendalikan! )#de perkiraan diperlukan untuk mengklasiikasikan perkiraanperkiraan baik dalamnera"a maupun dalam lap#ran rugi laba!e. (iste pelap,ran bia0a

agian akuntansi biaya setiap bulannya membuat lap#ran pertanggungjawaban untuk tiaptiap pusat biaya! Setip bulandibuat rekapitulasi biaya atas dasar t#tal biaya bulan lalu, yang ter"antum dalam kartu biaya! tas dasar rekapitulasi biayadisajikan lap#ran pertanggungjawaban biaya! 6si dari lap#ran pertanggungjawaban disesuaikan dengan tingkatan manajemen yangakan menerimanya! *ntuk tingkatan manajemen yang terendah disajikan jenis biaya, sedangkan untuk tiap manajemen diatasnyadisajikan t#tal biaya tiap pusat biaya yang dibawahnya ditambah dengan biayabiaya yang terkendalikan dan terjadi biayanyasendiri!

erdasarkan pernyataan di atas dapat diketahui bahwa pada prinsipnya k#nsep pelaksanaan akuntansi

pertanggungjawaban itu adalah menekankan pada tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari setiap bagian serta membuatpusatpusat pertanggungjawaban terhadap masingmasing bagian! Penerapan syaratsyarat tersebut berbeda antara perusahaanyang satu dengan yang lainnya, tergantung pada jenis perusahaan, ukuran perusahaan, dan jumlah #perasi ataupun akt#rakt#rkhusus yang menjadi "iri perusahaan

)*+*+*1* Hubungan Pusat Pertanggungjawaban dengan (truktur 2rganisasiStruktur #rganisasi dapat diartikan sebagai susunan dan hubungan antar k#mp#nen bagianbagian dan p#sisi dalam

suatu #rganisasi! kuntansi pertanggungjawaban menganggap bahwa pengendalian #perasi dapat meningkat dengan "aramen"iptakan jaringan pusat pertanggungjawaban yang sesuai dengan "ara men"iptakan pusat pertanggungjawaban yang sesuaidengan struktur #rmal perusahaan! Pusat pertanggungjawaban dapat menjadi alat yang eekti untuk mengendalikan perusahaan,jika struktur #rganisasi yang melandasinya disusun se"ara rasi#nal!+enurut S#yandi dan Barniwa (200=:1% ;struktur #rganisasiadalah p#la #rmal bagaimana #rang dan pekerjaan dikel#mp#kkan

Struktur #rganisasi merupakan syarat utama yang harus dipenuhi dalam menerapkan sistem akuntansipertanggungjawaban dan penentuan pusatpusat pertanggungjawaban dalam suatu #rganisasi! +enurut Supriy#n# (2005 : 1terdapat dua tipe struktur #rganisasi yang berkaitan dengan pusatpusat pertanggungjawaban, yaitu:1. -rganisasi Dungsi#nal

'


7/19

-rganisasi ungsi#nal merupakan bentuk #rganisasi yang biasanya dipakai #leh perusahaan besar yang ditandai denganadanya jumlah karyawan yang besar, spesialisasi kerja yang tinggi, wilayah kerja luas, serta k#mand# yang tidak lagi beradapada satu tangan pimpinan! Pusatpusat pertanggungjawaban digambarkan dalam pembagian ungsi #rganisasi yaitu ungsipr#duksi, ungsi penjualan (pemasaran dan ungsi administrasi!

2. -rganisasi .i'isi#nal

.alam #rganisasi di'isi#nal, pembagian #rganisasi didasarkan pada di'isidi'isi dan setiap di'isi bertanggung jawab bagiseluruh ungsi yang ada dalam pr#duksi dan pemasaran sebuah pr#duk! Para kepala di'isi bertanggung jawab hanya untuk di'isi

masingmasing! Pada setiap di'isi terdiri dari ungsi penjualan yang merupakan pusat pendapatan, ungsi pr#duksi?pembelian danadministrasi merupakan pusat biaya dan manajer perusahaan merupakan pusat in'estasi!

.alam hubungannya dengan pusat pertanggungjawaban, struktur #rganisasi harus dianalisis untuk mengetahuikemungkinan adanya kelemahan dalam pendelegasian wewenang!3aringan pusat pertanggungjawaban dapat menjadi alat yangeekti untuk mengendalikan #rganisasi jika struktur #rganisasi yang melandasinya disusun se"ara rasi#nal! Struktur #rganisasiyang sesuai dengan k#nsep akuntansi pertanggungjawaban adalah struktur yang memberikan peluang bagi bawahan untukmenjalankan #t#n#mi (desentralisasi dan yang memisahkan dengan jelas wewenang dan tanggung jawab masingmasing bagianyang ada! )#ndisi demikian merupakan kebutuhan p#k#k pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban sebagai realisasi adanyapusatpusat pertanggungjawaban!

)*+*)* Kinerja

+enurut /asibuan (200=:>% kinerja adalah suatu hasil kerja yang di"apai karyawan dalam melakukan tugastugas yangdibebankan kepadanya yang didasarkan pada ke"akapan, pengalaman, dan kesungguhan serta ketetapan waktu! )inerjadipengaruhi #leh tiga akt#r yakni kemampuan dan minat sese#rang karyawan, kemampuan dan penerimaan atas penjelasandelegasi tugas dan peran, serta tingkat m#ti'asi se#rang karyawan!

+enurut Simanjutak (2005 : 105 )inerja adalah tingkat pen"apaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu dalam hal inimen"akup kinerja indi'idu, kinerja kel#mp#k, dan kinerja perusahaan yang dipengaruhi akt#r intern dan akt#r ekstern! Penilaiankinerja pegawai harus memiliki indikat#r tertentu mengenai siat dan karakteristik kerja karyawan yang dapat diukur ( measureable!+enge'aluasi kinerja pegawai adalah tanggungjawab utama manajer, penilaian kinerja merupakan alat yang kuat memberikanumpan balik tingkat kinerja pegawai yang akan mempengaruhi jenjang karir!

erdasarkan beberapa pendapat tentang kinerja dan prestasi kerja dapat disimpulkan bahwa pengertian kinerjamengandung substansi pen"apaian hasil kerja #leh sese#rang! .engan demikian bahwa kinerja merupakan "erminan hasil yangdi"apai #leh sese#rang atau sekel#mp#k #rang! )inerja per#rangan ( individual performance dengan kinerja lembaga (institutionalperformance atau kinrja perusahaan (corporate performance terdapat hubungan yang erat! .engan perkataan lain bila kinerjakaryawan (individual performance baik maka kemungkinan besar kinerja perusahaan (corporate performance juga baik!

)*+*)*+* %et,de Penilaian Kinerja

Setiap perusahaan perlu melakukan penilaian kinerja agar dapat diketahui karyawankaryawan mana yang menunjukkanprestasi yang baik, untuk itu diperlukan met#de yang akan dipilih! +enurut *t#m# dan Sugiart# (200=:=, met#de untuk penilaiankinerja ada dua yaitu:

1! +et#de yang ber#rientasi masa lalu (Past- Oriented et!od

+et#de ini menilai kinerja yang sudah terjadi dimasa lalu dan tidak dapat merubah apa yang sudah terjadi! Tetapi denganadanya penilaian terhadap apa yang sudah terjadi dimasa lalu itu, karyawan diharapkan mendapat umpan balik mengenai usahamereka dan diharapkan kepadanya perbaikan dan mempengaruhi untuk lebih meningkatkan kinerja mereka! +enurut *t#m# danSugiart# (200=:= ada beberapa teknik yang dapat digunakan dalam met#de ini yaitu:

a! Skala ratarata (rating s"ale merupakan met#de yang banyak digunakan untuk mengukur karakteristik tertentu untuk menilaikaryawan, kemudian membentuk tingkatan pada berbagai karakteristik yang dinilai!

b! +et#de "he"klist merupakan met#de penilaian dengan "ara memberi tanda (E pada uraian perilaku negati atau p#sitikaryawan yang namanya tertera dalam datar!

"! +et#de esei yaitu penilai menuliskan sejumlah pertanyaan terbuka yang men"akup dalam beberapa kateg#ri pertanyaantentang kinerja!

d! +et#de pen"atatan kejadian kritis ("riti"al insident meth#d merupakan penilaian yang menggunakan pendekatan denganmenggunakan "atatan"atatan yang menggambarkan perilaku karyawan yang sangat baik atau sangat buruk!

e! +et#de wawan"ara yaitu menggunakan wawan"ara ini agar karyawan mengetahui p#sisi dan bagaimana "ara kerja mereka!

2! +et#de yang ber#rientasi masa akan datang ("uture-Oriented et!od

+et#de ini mem#kuskan pada penampilan kerja yang akan datang melalui penilaian p#tensi kerja atau dengan mengatursasaran prestasi kerja karyawan dimasa datang namun tetap tidak bisa menentukan dengan pasti apa yang akan terjadi dimasaakan datang! Teknik yang digunakan dalam met#de ini yaitu:


8/19

a! Penilaian diri (selappraisal merupakan met#de yang menekankan adanya penilaian yang dilakukan karyawan terhadap dirisendiri dengan tujuan melihat p#tensi yang dapat dikembangkan dari diri mereka!

b! Penilaian psik#l#gis (psy"h#l#gi"al appraisal yaitu penilaiaan yang dilakukan dalam bentuk wawan"ara mendalam, tespsik#l#gi diskusi, re'iew terhadap hasil e'aluasi pekerjaan karyawan!

"! Pendekatan +anagement y -bje"ti'e (+- merupakan sistem yang menggambarkan kajian tentang target yang hendakdi"apai berdasarkan kesepakatan antara super'is#r dan bawahannya!

d! Pusat penilaian (assessment "enter merupakan lembaga pusat penilaian, dimana lembaga tersebut berungsi melakukanpenilaian kerja antara karyawan suatu perusahaan!

)*+*)*)* Indikat,r Kinerja

Penilaian kinerja harus memiliki indikat#r tertentu mengenai siat dan karakteristik kinerja karyawan yang dapat diukur(measureable! +angkunegara (200=:= menyatakan bahwa akt#r yang mempengaruhi kinerja, yaitu:

1! )ualitas kerja yaitu jumlah kerja yang dilakukan dalam suatu peri#de waktu yang ditentukan #leh perusahaan!

2! )uantitas kerja yaitu kualitas kerja yang di"apai berdasarkan syaratsyarat kesesuaian dan kesiapannya!

8! )#nsistensi karyawan yaitu kemampuan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan!

%! )erja sama yaitu kemampuan dan kesediaan untuk bekerja sama dengan karyawan lain se"ara 'ertikal atau h#riF#ntal di

dalam maupun di luar pekerjaan sehingga hasil pekerjaan akan semakin baik!

5! Sikap karyawan yaitu kemampuan dalam menaati peraturan dan l#yalitas karyawan dalam melaksanakan pekerjaan!

Seluruh ukuran penilaian kinerja diatas adalah segala hal yang dapat menjadi ukuran tinggi rendahnya kemampuan kerjase#rang karyawan! Se#rang karyawan dikatakan berprestasi jika ia mau men"apai segala hal yang terdapat di dalam akt#rakt#rkinerja yang ada!

)*+*)*-* Hubungan antara Akuntansi Pertaggungjawaban dengan Kinerja

kuntansi pertanggungjawaban perlu diterapkan untuk mempermudah penilaian kinerja pegawai! kuntansipertanggungjawaban merupakan istilah yang digunakan untuk menjelaskan akuntansi peren"anaan dalam penyusunan anggaranserta mengukur dan menge'aluasi kinerja perusahaan sepanjang garis pertanggungjawaban (+ulyadi, 200 : 1=!kuntansipertanggungjawaban diduga memiliki pengaruh langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja! Pengaruh langsung tersebut

adalah penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang baik akan membantu manajemen perusahaan untuk menilai kinerja darisetiap pusat pertanggungjawaban dalam rangka pengambilan keputusan dan men"apai 'isimisi perusahaan se"ara menyeluruhdan maksimal! Selanjutnya, pengaruh tidak langsung tersebut adalah penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang baik dapatmembantu mempermudah pekerjaan para pegawai yang sulit dalam mengambil keputusan yang harus diambilnya, sehinggapekerjaannya dapat diselesaikan dengan baik! Pekerjaan sulit yang dapat diselesaikan dengan baik dapat membuat pegawaimerasa puas dalam bekerja, sehingga timbul m#ti'asi dari pegawai tersebut untuk terus berusaha bekerja dengan baik! )etikam#ti'asi untuk bekerja tinggi maka kinerja pun akan menjadi baik! /al ini seperti yang diungkapkan $ena (2012 : 1> yaitu sistemakuntansi pertanggungjawaban yang diterapkan se"ara baik pada setiap bagian dapat memberikan kemudahan bagi pimpinandalam pengambilan keputusan manajemen, sehingga dapat menimbulkan kepuasan kerja karena berhasil menyelesaikan suatupekerjaan!

+enurut 4istiant# Setiaji (200= : 11apabila pekerjaan yang dibebankan kepada pegawai dapat selesai dengan tepat dan"epat, maka dapat diartikan bahwa pegawai tersebut memiliki semangat kerja yang tinggi! Pekerjaan yang dengan tepat dan "epatselesai merupakan suatu kemampuan kerja yang baik! )inerja yang baik akan memberikan dampak yang baik pula bagiperusahaan! -leh sebab itu manajemen perusahaan harus memiliki sistem yang dapat membantu pekerjaan para pegawai agardapat tepat dan "epat selesai, sehingga dapat menumbuhkan m#ti'asi bekerja pada pegawai untuk berprestasi! +#ti'asi untukberprestasi tersebut dapat bereek pada pen"apaian tujuan #rganisasi! Semakin baik penerapan akuntansi pertanggungjawabanmaka semakin baik kinerja karyawan dalam menyelesaikan tugasnya! .alam hal ini, penerapan akuntansi pertanggungjawabanmemberikan peran dan tanggung jawab yang jelas dalam anggaran, sehingga melalui ini akan dapat mempermudah dalampengukuran kinerja pegawai!

)*)* Penelitian Terdahulu

Putri (2005 melakukan penelitian dengan judul ;/ubungan Penerapan kuntansi Pertanggungjawaban dengan )inerja+anajer Pusat 6n'estasi (Sur'ei pada Perusahaan engkel di andung< bertujuan untuk mengetahui bagaimana penerapanakuntansi pertanggungjawaban pada perusahaan bengkel di andung dan mengetahui hubungan penerapan akuntansipertanggungjawaban dengan kinerja manajer pusat in'estasi! Perusahaan bengkel di andung merupakan perusahaan yangbergerak di bidang jasa perbengkelan yang menyediakan sparepats dan menjual jasa! /asil dari penelitian ini menunjukkan bahwaadanya hubungan antara penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang memadai dengan kinerja manajer pusat in'estasi!

Suwandi (200 melakukan penelitian dengan judul ;Peranan kuntansi Pertanggungjawaban Sebagai lat PenilaianPrestasi +anajer


9/19

Tin (2010 melakukan penelitian dengan judul ;kuntansi Pertanggungjawaban Sebagai lat Pengendalian +anajemenTerhadap Penilaian Prestasi )erja< bertujuan untuk mengetahui peranan sistem akuntansi pertanggungjawaban, dan menganalisissistem akuntansi pertanggungjawaban dapat digunakan untuk menilai prestasi kerja! Penelitian dilakukan pada sebuahperusahaan yang bergerak dibidang jasa terletak di 3alan )#mplek 6lir arat Permai Palembang! /asil dari penelitian inimenunjukkan bahwa akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat pengendalian manajemen sangat berperan atau berpengaruhterhadap penilaian prestasi kerja pada perusahaan tersebut!

$ena (2012 melakukan penelitian dengan judul ;Pengaruh Penerapan kuntansi Pertanggungjawaban Terhadap )inerja+anajerial

yaitu: struktur #rganisasi, anggaran, pengg#l#ngan biaya, penyusunan k#de rekening, dan sistem pelap#ran biaya memilikipengaruh terhadap kinerja manajerial!

erdasarkan penelitianpenelitian yang telah dilakukan #leh peneliti sebelumnya tentang pengaruh akuntansipertanggungjawaban terhadap kinerja, maka peneliti mengungkapkan bahwa akuntansi pertanggungjawaban berpengaruhsigniikan terhadap kinerja!

Tabel )*+* Penelitian Terdahulu

N, Naa Peneliti3 Tahun

Penelitian

'udul (kripsi 4ariabel 5ang DiUji

Alat Analisis Hasil

1 Putri (2005 /ubunganPenerapankuntansiPertanggungjawaban dengankinerja +anajerPusat 6n'estasi

kuntansiPertanggungjawaban (G)inerja manajer(7

nalisis $egresi4inier Sederhana

Terdapat hubunganantara penerapanakuntansipertanggungjawabanyang memadaidengan kinerjamanajer pusatin'estasi!

2 Suwandi(200

Peranan kuntansiPertanggungjawaban Sebagailat PenilaianPrestasi +anajer

kuntansiPertanggungjawaban (GPrestasi manajer(7

nalisis $egresi4inier Sederhana

Terdapat hubunganyang nyata antaraakuntansipertanggungjawaban denganpenilaian prestasimanajer

8 Tin (2010 kuntansi

Pertanggungjawaban sebagai latPengendalian+anajemenTerhadap PenilaianPrestasi )erja

kuntansi

Pertanggungjawaban (GPrestasi )erja (7

nalisis $egresi

4inier Sederhana

kuntansi

pertanggungjawaban sebagai alatpengendalianmanajemen sangatberperan atauberpengaruhterhadap penilaianprestasi kerja padaperusahaan!

Sambungan Tabel 2!1!

% $ena (2012 Pengaruh

PenerapankuntansiPertanggungjawaban Terhadap)inerja +anajerial

kuntansi

Pertanggungjawaban (G)inerja manajerial(7

nalisis $egresi

4inier Sederhana

kuntansi

pertanggungjawabanyang diukur melaluilima kriteria yaitu:struktur #rganisasi,anggaran,pengg#l#ngan biaya,penyusunan k#derekening, dan sistempelap#ran biayamemiliki pengaruhterhadap kinerjamanajerial!

5 Taat Cndah

Aarni (2015

Pengaruh

PenerapankuntansiPertanggungjawaban Terhadap)inerja Pegawaiank Pembangunan .aerah (P.

Struktur

-rganisasi (G1 nggaran (G2 Sistem

kuntansiiayaa danPelap#ran iaya(G8

nalisis $egresi

4inier erganda

*


10/19

)altim )inerja Pegawai(7

)*-* Kerangka K,nseptual

)erangka k#nseptual menggambarkan se"ara spesiik p#la pikir hubungan antar 'ariabel'ariabel di dalam sebuahpenelitian!erdasarkan uraian dari tinjauan te#ritis dan tinjauan penelitian terdahulu, maka penelitian ini menggunakan 'ariabelindependen yaitu akuntansi pertanggungjawaban dan 'ariabel dependen yaitu kinerja pegawai! dapun kerangka k#nseptual

dalam penelitian ini adalah sebagai berikut

Bambar 2!2! )erangka )#nsep Penelitian)*/* Pengebangan Hip,tesis

/ip#tesis tidak dapat terjadi begitu saja! /ip#tesis dikembangkan dengan menggunakan te#ri rele'an atau dengan l#gikadan hasilhasil penelitian sebelumnya! /ip#tesis dikembangkan dengan menggunakan te#ri karena mem'eriikasi te#ri tersebut dien#mena yang ada! /ip#tesis perlu dikembangkan dengan penjelasan l#gis jika tidak ada te#ri yang dapat digunakan atau tujuandari riset adalah untuk menemukan te#ri yang baru!

)*/*+* Hubungan Antara (truktur 2rganisasi terhadap Kinerja Pegawai Pada Bank Pebangunan Daerah !BPD" Kalti

Setiap perusahaan mempunyai tujuan yang akan di"apai, salah satunya perusahaan menginginkan laba yang maksimal!.engan memper#leh laba yang maksimal, maka perusahaan dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya dan dapat terusberkembang serta memberikan pengembalian yang menguntungkan bagi para pemiliknya! Hara untuk men"apai tujuanperusahaan tersebut adalah dengan senantiasa meningkatkan kinerja karyawan, khusunya manajer! +anajer membutuhkanin#rmasi akuntansi pertanggungjawaban untuk membantu kinerjanya! 6n#rmasi akuntansi pertanggungjawaban merupakanin#rmasi yang penting dalam pr#ses peren"anaan dan pengendalian akti'itas #rganisasi, karena in#rmasi tersebut menekankan

hubungan antara in#rmasi dengan manajer yang bertanggung jawab terhadap peren"anaan dan realisasinya! Pengendalian dapatdilakukan dengan "ara memberikan peran bagi setiap manajer untuk meren"anakan pendapatan atau biaya yang menjaditanggung jawabnya, dan kemudian menyajikan in#rmasi realisasi pendapatan dan?atau biaya tersebut menurut manajer yangbertanggung jawab! Setiap manajer diberi peran untuk men"apai sebagian sasaran perusahaan dan memungkinkan pelaksanaanperan, kepada setiap manajer yang diberi peran dial#kasikan berbagai sumber daya yang harus diukur dengan satuan uang!.engan demikian pelaksanaan peran berati k#nsumsi berbagai sumber daya yang harus diukur dengan satuan uang pula!6n#rmasi akuntansi yang dihubungkan dengan manajer yang memiliki peran digunakan untuk mengukur kinerja setiap manajer!.engan adanya anggaran dan lap#ran pertanggungjawaban yang digunakan untuk menilai kinerjanya jika kinerja yang dinilai baikmaka manajer se"ara indi'idual akan diberi penghargaan sehingga manajer term#ti'asi untuk mempertahankan dan meningkatkankinerjanya dan jika kinerja yang dinilai tidak baik maka manajer se"ara indi'idual akan diberi hukuman atau sanksi sehinggamanajer term#ti'asi untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerjanya! .engan demikian maka dapat disimpulkan bahwa terdapathubungan antara penerapan akuntansi pertanggungjawaban dengan kinerja manajer pusat 4aba!

)#tter dan /eskett (1>>= dalam Pratiwi (2012 : %%>, mengatakan bahwa budaya yang kuat dapat menghasilkan eek

yang sangat mempengaruhi indi'idu dan kinerja, bahkan dalam suatu lingkungan bersaing pengaruh tersebut dapat lebih besardaripada akt#r akt#r lain seperti struktur #rganisasi, alat analisis keuangan, kepemimpinan dan lain Ilain! Struktur #rganisasiyang mudah menyesuaikan dengan perubahan jaman (adapti adalah yang dapat meningkatkan kinerja!

Struktur #rganisasi yang kuat akan membantu #rganisasi dalam memberikan kepastian kepada seluruh pegawai untukberkembang bersama, tumbuh dan berkembangnya instansi! Pemahaman tentang budaya #rganisasi perlu ditanamkan sejak dinikepada pegawai! ila pada waktu permulaan masuk kerja, mereka masuk ke instansi dengan berbagai karakteristik dan harapanyang berbedabeda, maka melalui trainin#, #rientasi dan penyesuaian diri, pegawai akan menyerap budaya #rganisasi yangkemudian akan berkembang menjadi budaya kel#mp#k, dan akhirnya diserap sebagai budaya pribadi! ila pr#ses internalisasibudaya #rganisasi menjadi budaya pribadi telah berhasil, maka pegawai akan merasa identik dengan instansinya, merasa menyatudan tidak ada halangan untuk men"apai kinerja yang #ptimal! 6ni adalah k#ndisi yang saling menguntungkan, baik bagi instansimaupun pegawai!

/al ini sesuai dengan penelitian Tin (2010 : 11 tentang akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat pengendalianmanajemen terhadap penilaian prestasi kerja, dengan hasil penelitian yang menunjukkan bahwa akuntansi pertanggungjawaban

sebagai alat pengendalian manajemen sangat berperan terhadap penilaian prestasi kerja pada perusahaan! Penelitian Pratiwi(2012 : 11= menyatakan bahawa struktur #rganisasi berpengaruh p#siti terhadap kinerja pegawai artinya perubahan struktur#rganisasi mempunyai pengaruh searah terhadap perubahan kinerja pegawai, atau dengan kata lain apabila terjadi peningkatanbudaya #rganisasi maka akan terjadi peningkatan kinerja pegawai dan se"ara statistik memiliki pengaruh yang signiikan!erdasarkan uraian di atas, maka dirumuskan hip#tesis sebagai berikut:

Struktur -rganisasi (G1

)inerja Pegawai(7

nggaran (G2

Sistem kuntansi iaya danPelap#ran iaya (G8

1+


11/19

/1: Struktur #rganisasi berpengaruh signiikan terhadap kinerja pegawai pada ank Pembangunan .aerah (P. )altim!)*/*)* Hubungan Antara Anggaran Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bank Pebangunan Daerah !BPD" Kalti

+enurut ambang Sardjit# dan -smad +uthaher, 200= dalam riin (2012 : 8%85, menyatakan bahwa anggaran yangtelah ditetapkan berungsi sebagai peren"anaan dan sebagai kriteria kinerja, yaitu anggaran dipakai sebagai suatu sistempengendalian untuk mengukur kinerja manajerial! *ntuk men"egah dampak ungsi#nal atau disungsi#nalnya, sikap dan perilakuangg#ta #rganisasi dalam penyusunan anggaran perlu melibatkan manajemen pada le'el yang lebih rendah sehingga anggaranpartisipati dapat dinilai sebagai pendekatan manajerial yang dapat meningkatkan kinerja setiap angg#ta #rganisasi sebagaiindi'idual karena dengan adanya partisipasi dalam penyusunan anggaran diharapkan setiap indi'idu mampu meningkatkan

kinerjanya sesuai dengan target yang telah ditentukan!+enurut riin (2012 : 110 mengatakan bahwa hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan angggaranberpengaruh se"ara signiikan terhadap kinerja aparat, dengan turut serta para pegawai dalam pr#ses penyusunan anggaran,maka mereka juga merasa bertanggung jawab atas keberhasilan pr#gram yang sebelumnya telah dibahas bersama tersebut!Selain itu, dalam penelitian ini juga terdapat akt#rakt#r situasi#nal yang dapat berpengaruh se"ara signiikan terhadap kinerjaaparat yaitu k#mitmen #rganisasi dan gaya kepemimpinan! Tingkat k#mitmen #rganisasi yang tinggi akan menjadikan indi'idu lebihmementingkan #rganisasi daripada kepentingan pribadinya, sehingga tiaptiap indi'idu akan selalu meningkatkan kinerjanyakarena mereka akan selalu berusaha agar #rganisasi tersebut dapat men"apai tujuan yang diharapkan! .emikian juga denganakt#r gaya kepemimpinan, penelitian ini membuktikan bahwa gaya kepemimpinan yang dilandasi rasa saling per"aya,kekeluargaan, menghargai gagasan bawahan dan adanya k#munikasi yang terbuka (consideration se"ara signiikan dapatmeningkatkan kinerja para pegawai!

erdasarkan hasil penelitianpenelitian yang telah ada, maka penelitian ini kembali dilakukan dengan tujuan untukmenguji kembali pengaruh anggaran terhadap kinerja pegawai pada ank Pembangunan .aerah (P. )altim! erdasarkanuraian di atas, maka dirumuskan hip#tesis sebagai berikut:/2 : nggaran berpengaruh signiikan terhadap )inerja Pegawaia pada ank Pembangunan .aerah (P. )altim!)*/*-* Hubungan Antara (iste Akuntansi Bia0a dan Pelap,ran Bia0a terhadap Bank Pebangunan Daerah !BPD"

Kalti

kuntansi pertanggungjawaban (responsibility accountin# adalah sistem yang mengukur berbagai hasil yang di"apai #lehsetiap pusat pertanggungjawaban menurut in#rmasi yang dibutuhkan #leh para manajer untuk meng#perasikan pusatpertanggungjawaban mereka! 6dealnya sistem akuntansi pertanggungjawaban men"erminkan dan mendukung struktur dari sebuah#rganisasi, yang mana se"ara umum sebuah perusahaan diatur menurut garisgaris pertanggungjawaban! .ari pengertiantersebut, dapat disimpulkan bahwa syarat untuk dapat menerapkan akuntansi pertanggungjawaban, antara lain: struktur#rganisasi, anggaran, pengg#l#ngan biaya, penyusunan k#de rekening perusahaan, dan sistem pelap#ran biaya

.alam sistem akuntansi pertanggungjawaban, in#rmasi akuntansi merupakan in#rmasi yang penting dalam pr#sesperen"anaan dan pengendalian akti'itas #rganisasi karena in#rmasi tersebut selalu dihubungkan dengan wewenang yang dimiliki#leh tiaptiap manajer yang ada dalam #rganisasi ($ena, 2012 : 1>!

Setiap manajer harus bertanggung jawab atas kegiatan yang terjadi di dalam pusat pertanggungjawaban yangdipimpinnya dan se"ara peri#dik manajer tersebut akan mempertanggungjawabkan hasil kerjanya kepada pimpinan perusahaan(Sriwid#d#, 2010 : =!Pelaksanaan pertanggungjawaban ini harus dilakukan se"ara #bjekti karena menjadi salah satu penentukebijakan perusahaan di masa depan! Pelap#ran pertanggungjawaban juga berungsi sebagai salah satu alat penilaian kinerjaatau prestasi terhadap para manajer tingkat bawah! Penilaian prestasi kerja yang telah dilaksanakan adalah denganmembandingkan realisasi pelaksanaan dengan anggaran yang telah ditetapkan sebelumnya! danya t#l#k ukur penilaian prestasiakan mend#r#ng dan mem#ti'asi para pelaksana pada pen"apaian tujuan perusahaan! erdasarkan analisis ini, antara akuntansipertanggungjawaban dengan prestasi kerja terdapat hubungan yang erat! Sehingga bila akuntansi pertanggungjawaban dijalankandengan baik dan lengkap, maka akan mempermudah dalam menilai prestasi kerja manajer setiap departemen yaitu denganmembandingkan selisih (variance dengan anggaran yang ditetapkan! .engan adanya hubungan antara akuntansipertanggungjawaban dengan prestasi kerja, maka 'ariabel'ariabel yang terkandung dalam akuntansi pertanggungjawaban yaitustruktur #rganisasi, anggaran biaya, pengg#l#ngan biaya, penyusunan k#de rekening, dan sistem pelap#ran biaya yang ditetapkandan lap#ran pertanggungjawaban juga mempunyai hubungan dengan prestasi kerja (Suwandi, 200 : 1=0!

.ari hasil penelitian Tin (2010 : 11 tentang akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat pengendalian manajemen terhadappenilaian prestasi kerja, dengan hasil penelitian yang menunjukkan bahwa akuntansi pertanggungjawaban sebagai alatpengendalian manajemen sangat berperan terhadap penilaian prestasi kerja pada perusahaan! Penelitian Suwandi (200 : 1=0tentang peranan akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat penilaian prestasi manajer, dengan memper#leh hasil bahwaterdapat hubungan yang nyata atau berpengaruh antara akuntansi pertanggungjawaban dengan prestasi kerja! erdasarkanuraian di atas, maka dirumuskan hip#tesis sebagai berikut:

/8: Sistem kuntansi iaya dan Pelap#ran iaya berpengaruh signiikan terhadappada ank Pembangunan .aerah (P.)altim.

11


12/19

BAB III%ET2DE PENELITIAN

-*+* De&inisi 2perasi,nal dan Pengukuran 4ariabel

.einisi #perasi#nal 'ariabel ini men"akup pengertian yang digunakan untuk memper#leh data yang dianalisa yang sesuaidengan tujuan penelitian!.alam penelitian ini digunakan 'ariabel yang dapat membantu perhitungan dalam meme"ahkan suatumasalah! .einisi #perasi#nal dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1! kuntansi pertanggungjawaban sebagai 'ariabel bebas (independent 'ariable yaitu sebagai 'ariabel G (Struktur #rganisasi,anggaran dan Sistem kuntansi iayaa dan Pelap#ran iaya

2! )inerja pegawai ditentukan sebagai 'ariabel terikat atau tidak bebas (dependent 'ariable yaitu sebagai 'ariabel 7

-*+*+* 4ariabel Independen

Variabel independen merupakan 'ariabel yang mempengaruhi atau menjadi sebab timbulnya atau berubahnya 'ariabeldependen (6ndriant# dan Sup#m#,200:8! .alam penelitian ini yang merupakan 'ariabel independennya adalah Struktur#rganisasi (G1, anggaran (G2 dan Sistem kuntansi iayaa dan Pelap#ran iaya (G8! +enurut $udiant# (200:2>8 akuntansipertanggungjawaban merupakan suatu sistem akuntansi yang mengakui berbagai pusat pusat tanggung jawab pada keseluruhan#rganisasi itu dan men"erminkan ren"ana dan tindakan dan setiap pusat tanggung jawab itu dengan menetapkan penghasilan danbiaya tertentu bagi pusat yang memiliki tanggung jawab yang bersangkutan! Pengukuran untuk 'ariabel ini menggunakaninstrument yang dikembangkan #leh +ulyadi (200 : 1= dan digunakan dalam penelitian sebelumnya yaitu: struktur #rganisasi,anggaran, serta sistem akuntansi dan pelap#ran biaya! Setiap resp#nden diminta untuk mengisi 2% p#in pernyataan dan se"arakeseluruhan sebagaimana terlampir dalam 4ampiran 1 yang diukur menggunakan skala 4ikert 5 p#in! P#in pernyataan terdapatpada kuesi#ner! $in"ian pengukuran Skala 4ikert dalam penelitian ini yaitu sk#r 5 (SS J Sangat Setuju, sk#r % (S J Setuju, sk#r 8( J etral, sk#r 2 (TS J Tidak Setuju dan sk#r 1 (STS J Sangat Tidak Setuju!

-*+*)* 4ariabel Dependen

Variabel dependen merupakan 'ariabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat karena adanya 'ariabel independen

6ndriant# dan Sup#m#, 200:8! .alam penelitian ini yang merupakan 'ariabel dependennya adalah kinerja pegawai (7!

Pengukuran untuk 'ariabel ini menggunakan instrument yang dikembangkan #leh +angkunegara (200=:= dan jugadigunakan #leh peneliti sebelumnya yaitu: kualitas kerja, kuantitas kerja, k#nsistensi karyawan, kerja sama, dan sikap karyawan!Setiap resp#nden diminta untuk mengisi > p#in pernyataan dan se"ara keseluruhan sebagaimana terlampirdalam 4ampiran 1 yangdiukur menggunakan skala 4ikert 5 p#in! P#in pernyataan yang terdapat pada kuesi#ner! $in"ian pengukuran Skala 4ikert dalampenelitian ini yaitu sk#r 5 (SS J Sangat Setuju, sk#r % (S J Setuju, sk#r 8 ($$ J $agu$agu, sk#r 2 (TS J Tidak Setuju dan sk#r1 (STS J Sangat Tidak Setuju!

-*)* P,pulasi dan (apel

P#pulasi merupakan sekel#mp#k #rang, kejadian atau segala sesuatu yang mempunyai karakteristik tertentu (6ndriant#

dan Sup#m#, 200:115! P#pulasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja pada ank Pembangunan .aerah(P. )alim!

Sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki #leh p#pulasi tersebut (Sugiy#n#, 200=:=8! Teknikpengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan met#de purp#si'e sampling, yaitu penentuan sampel berdasarkan kriteriayang telah dirumuskan terlebih dahulu #leh peneliti (Sugiy#n#, 200=:=8! dapun kriteria untuk sampel yang dijadikan resp#nden,antara lain:

12


13/19

1! erstatus sebagai pegawai tetap dan akti (tidak "uti pada saat penelitian pada ank Pembangunan .aerah (P. )altim

2! Pegawai yang bertindak selaku manajer, asisten manajer dan yang bertindak sebagai pengambil keputusan denganpertimbangan mereka merupakan pihakpihak yang dapat memberikan in#rmasi dan mengetahui masalah tentang penerapanakuntansi pertanggungjawaban!

-*-* 'enis dan (uber Data

.ata yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diper#leh melalui jawaban resp#nden melalui

kuesi#ner! .ata primer merupakan data yang diper#leh se"ara langsung dari sumbernya dan berhubungan dengan permasalahanyang diteliti! .ata primer dalam penelitian ini adalah data mengenai tanggapan resp#nden terhadap 'ariabel akuntansipertanggungjawaban dan kinerja! )uesi#ner akuntansi pertanggungjawaban dan kinerja diberikan dan diisi #leh para manajer padaank Pembangunan .aerah (P. )altim! +anajer dipilih sebagai pengisi kuesi#ner akuntansi pertanggungjawaban dan kinerjakarena setiap manajer dianggap tahu tentang pembagian tugas wewenang dan kinerja yang dilakukan pada jasa perbankan,)elebihan menggunakan data primer adalah versatilitynya sedangkan kelemahan dari met#de ini adalah kualitas in#rmasi sangatbergantung pada kemampuan dan kemauan resp#nden untuk bekerja sama dengan peneliti (6ndriant# dan Sup#m#, 200 : 115!

-*/* %et,de Pengupulan Data

+et#de pengumpulan data yang digunakan dalam peneltian ini adalah met#de sur'ey, dengan menggunakan teknikkuesi#ner yang merupakan datar pertanyaan yang diajukan kepada resp#nden untuk memper#leh data yang berkaitan denganpenelitian, yang diberikan langsung kepada resp#nden (6ndriant# dan Sup#m#, 200 : 120! )uesi#ner yang dibagikan terdiri daritiga bagian! agian pertama berisikan pertanyaan mengenai identitas resp#nden, bagian kedua berisi pertanyaan mengenaipenerapan akuntansi pertanggungjawaban, bagian ketiga berisikan pertanyaan mengenai kinerja!

-*1* Analisis Data

-*1*+* Uji Asusi Klasik

+enurut Sant#s# (2010 : 218 +#del regresi yang digunakan dalam menguji hip#tesis haruslah menghindarikemungkinan terjadinya penyimpangan asumsi klasik!

.alam analisis regresi linear berganda perlu menghindari penyimpangan asumsi klasik agar tidak timbul masalah dalampenggunaan analisis tersebut! *ntuk tujuan tersebut maka harus dilakukan pengujian terhadap empat asumsi klasik berikut:+* Uji N,ralitas

*ji n#rmalitas bertujuan untuk menguji apakah m#del regresi, 'ariable terikat dan 'ariabel bebas keduanya mempunyaidistribusi n#rmal atau tidak! +#del regresi yang baik adalah memiliki distribusi data n#rmal atau mendekati n#rmal! +et#de yangdapat dipakai untuk n#rmalitas antara lain : analisis graik dan analisis statistik!

*ji n#rmalitas dalam penelitian ini dilakukan dengan "ara analisis graik! #rmalitas dapat dideteksi dengan melihat

penyebaran data (titik pada sumbu diag#nal dari graik atau dengan melihat hist#gram dari residualnya :1! 3ika data menyebar di sekitar garis diag#nal dan mengikuti garis diag#nal atau graik hist#gramnya menunjukkan p#ladistribusi n#rmal, maka m#del regresi memenuhi asumsi n#rmalitas!

2! 3ika data menyebar jauh dari garis diag#nal dan atau tidak mengikuti arah garis diag#nal atau graik hist#gram tidakmenunjukkan p#la distribusi n#rmal, maka m#del regresi tidak memenuhi asumsi n#rmalitas!

)* Uji %ultik,linearitas+asalahmasalah yang mungkin akan timbul pada penggunaan persamaan regresi berganda adalah multik#linearitas,

yaitu suatu keadaan yang 'ariabel bebasnya berk#relasi dengan 'ariabel bebas lainnya atau suatu 'ariabel bebas merupakanungsi linier dari 'ariabel bebas lainnya!

Hara yang dapat digunakan untuk mendeteksi ada tidaknya multik#linearitas dapat dilakukan dengan "ara menganalisismatrik k#relasi antar 'ariabel independen! 3ika k#lerasi antar 'ariabel independen satu dengan yang lain memiliki nilai di atas 0,>0maka diindikasikan terdapat masalah multik#linearitas!-! Uji Aut,k,relasi

ut#k#relasi dapat diartikan sebagai k#relasi yang terjadi di antara angg#taangg#ta dari serangkaian #bser'asiyang berderetan waktu (apabila datanya time series atau k#relasi antara tempat berdekatan (apabila cross sectional!

+enurut 6Kbal (2001:2>0 klaisikasi nilai $urbin-%atsondapat digunakan untuk melihat ada atau tidaknya aut#k#relasidalam m#del regresi! erikut ini kriteria gejala aut#k#relasi menurut 6Kbal :Tabel -*)* Klasi&ikasi Nilai D6 untuk Aut,k,relasi

Nilai Keterangan

71,101,10 I 1,5%1,55 I 2,%52,% I 2,>0L2,>1

da aut#k#relasiTidak ada kesimplanTidak ada aut#k#relasiTidak ada kesimpulanda aut#k#relasi

(uber8 I9bal Hasan !)::+ 8 );:"/* Uji Heter,skedasitas

*ji heter#skedasitas bertujuan menguji apakah dalam m#del regresi terjadi ketidaksamaan 'arian"e dari residual satupengamatan ke pengamatan yang lain! +#del regresi yang baik adalah yang tidak terjadi heter#skedasitas! +et#de yang dapatdipakai untuk mendeteksi gejala heter#kedasitas antara lain: met#de graik, par& #le'ser, ran& spearmandan barlett!

.alam penelitian ini met#de yang digunakan untuk mendeteksi gejala heter#skedasitas dengan melihat graik pl#t antaranilai prediksi 'arabel terikat (MP$C. dengan residualnya (S$CS6.! .eteksi ada tidaknya heter#skedasitas dapat dilakukandengan melihat ada tidaknya p#la tertentu pada graik scatterplot antara MP$C. dan S$CS6. dimana sumbu 7 adalah 7 yangtelah diprediksi, dan sumbu G adalah residual (7 prediksi7 sesungguhnya yang terletak di tudentied!1! 3ika ada titiktitik yang membentuk p#la tertentu yang teratur maka mengidentiikasikan telah terjadi heter#kedasitas!

13


14/19

2! 3ika tidak ada p#la yang jelas, serta titiktitik menyebar di atas dan dibawah angka 0 pada sumbu 7, maka tidak terjadiheter#skedasitas!

-*1*)* Analisis $egresi Linear Berganda

Penelitian ini bertujuan melihat pengaruh hubungan antara 'ariabel'ariabel independen terhadap 'ariabel dependendengan menggunakan analisis regresi linear berganda! Statistik untuk menguji hip#tesis dalam penelitian ini menggunakan met#deregresi linier berganda!

Teknik analisis yang digunakan *ntuk menguji hip#tesis penelitian digunakan pengujian statistik dengan uji D dan uji t, ujit atau yang sering disebut uji signiikansi parameter indi'idual yang digunakan untuk menguji signiikansi se"ara parsial pengaruh

'ariabel independen terhadap 'ariabel dependen dalam m#del regresi yang sudah dihasilkan, dalam penelitian ini digunakantingkat signiikan 5N (O J 0,05 /0: b1 J b2J b8 J0 diartikan tidak adanya pengaruh signiikan

/a: b1 b2 b8 J 0 diartikan adanya pengaruh signiikan

+enggunakan tingkat 0,05 dengan d! (k1 nk1

*ntuk menjelaskan dua atau lebih 'ariabel, dimana 'ariabel yang satu disebut dengan 'ariabel tidak bebas, yangdijelaskan dengan (7 dan yang lain disebut 'ariabel bebas, yang menjelaskan (G se"ara matematik! Selanjutnya analisa inidigunakan untuk mengetahui atau mengukur pengaruh antara antara dimensi struktur #rganisasi, anggaran dan sistem akuntansibiaya dan pelap#ran biaya terhadap )inerja Pegawai pada ank Pembangunan .aerah (P. )altim, yang dinyatakan dalamm#del ungsi Cobb-$ou#lasdengan tiga 'ariabel bebas (S#ekartawi, 2008 dalam Pratiwi (2012 : =0, yaitu :

J a Q b1G1Q b2G2 Q b8G8 Q e

)eterangan:7 J )inerja Pegawai pada ank Pembangunan .aerah (P. )altima J k#nstantab J k#eisienG1 J struktur #rganisasiG2 J anggaranG8 J sistem akuntansi biaya dan pelap#ran biayae J err#r

Selain m#del regresi berganda tersebut, juga diper#leh nilai k#eisien determinasi dengan menggunakan alat bantucomputer denganPr#gram tatistical Product and ervice olution (SPSS seri 1!00!-*1*-* Pengujian Hip,tesis

+* Uji Kela0akan %,del !Uji >> : 12> :

1%


15/19

1! +erumuskan hip#tesis/0 : b1 J b2J b2J 0, tidak ada pengaruh pengaruh struktur #rganisasi, anggaran dan sistem akuntansi biaya dan

pelap#ran biaya terhadap )inerja Pegawai pada ank Pembangunan .aerah (P. )altim!/1 : b1R b2R b8 R0, minimal ada satu pengaruh struktur #rganisasi, anggaran dan sistem akuntansi biaya dan pelap#ran

biaya terhadap )inerja Pegawai pada ank Pembangunan .aerah (P. )altim!2! +enentukan tingkat signiikasi (O dengan de#ree of freedom(d dengan rumus n I k I 1 dengan tujuan untuk menentukan t

tabel!8! +enentukan t hitung dengan rumus:

DeviasiStandar

RegresiKoefisin

=hitungT%! +embandingkan hasil thitung dengan t tabel dengan kriteria sebagai berikut:

3ika thitung L ttabel berarti /1 diterima!3ika t hitung t tabel berarti /0 diterima!

*ji t yaitu untuk menguji pengaruh 'ariabel bebas se"ara terpisah terhadap 'ariabel tak bebas,adapun rumus t hitungadalah sebagai berikut:

bS

bhitungt

=

dimana kriteria hip#tesis9 /0 9 biJ 0 9 /a 9 b iU 0pabila nilai t hitungmasingmasing k#eisien regresi L t Tabel sesuai dengan tingkat signiikan yang digunakan, maka

hip#tesis n#l (/# dit#lak dan menerima /a! rtinya 'ariabel independen (G1, G2dan G8 berpengaruh terhadap 'ariabel dependen(7! .an sebaliknya jika t hitungmasingmaing k#eisien regresi t Tabel, dengan tingkat signiikansi yang digunakan, maka hip#tesis

n#l (/# diterima! rtinya 'ariabel indenpenden (G1, G2dan G8 tidak berpengaruh terhadap 'ariabel dependen (7! *ntuk melihat'ariabel indenpent berpengaruh signiikan terhadap 'ariabel dependent berdasarkan nilai standardied cofficient beta terbesar!-* Koefisien Determinasi !$)"

3ika $2hasilnya mendekati 0 (n#l maka pengaruhnya lemah! Se"ara umum, dapat dikatakan bahwa besarnya suatu*oefisien determinasi ($2 berada antara 0 dan 1 atau 0 $21! *oefisien $eterminasi adalah salah satu nilai statistik yang dapatdigunakan untuk mengetahui apakah ada hubungan antara dua 'ariabel atau lebih! +enurut lgiari (2000 : %5, nilai *oefisiendeterminasi menunjukkan persentase 'ariasi nilai dependen 'ariabel yang dapat dijelaskan #leh persamaan regresi, yangdihasilkan! $umus $2sebagaai berikut :

2

2

22112

+=

Y

YXbYXbR

DA>>! E&onomitri&a $asar, er'ema!an umarno 1ain! Crlangga, 3akarta!

/andayani, $ika! 2010!A&untansi Pertan##un#'a2aban eba#ai Alat +antu ana'emen $alam Pen#endalian +iaya (tudi *asusPada P.Pelabu!an Indonesia I).Skripsi! +edan: Dakultas Ck#n#mi *ni'ersitasSumatera *tara!

/alim, bdul dan Sup#m#, ambang! 2005!A&untansi ane'emen! CdisiPertama! Hetakan )esebelas! 7#gyakarta: PDC*B+!/asan, +! 6Kbal! 2001! Po&o&-po&o& ateri tatisti& I (tatisti& $es&riptif! umi ksara, 3akarta

/ansen, .#n $! dan +aryanne +! +#wen! 2005 . ana#ement Accountin# /A&untansi ana'emen. Cdisi )etujuh! uku 2! 3akarta:Salemba Cmpat!

1&


16/19

/asibuan, +alayu SP! 200=! ana'emen umber $aya anusia.Cdisi $e'isi! 3akarta: umi ksara!

/#ngren, Hharles T dan .atar! 2005! Pen#antar A&untansi ana'emen,Terjemahan +#h! adjuri dsn .rs! )usnedi, Cdisi V6!3akarta: PTSalemba Cmpat!

6khsan, ran! 200>!A&untansi ana'emen Perusa!aan 3asa! 7#gyakarta: Braha 6lmu!

6ndriant#, ur dan Sup#m#, ambang! 200. etodolo#i Penelitian +isnis untu& A&untansi dan ana'emen. 7#gyakarta: PDC

7#gyakarta!

4istiant#, T#ny dan ambang Setiaji 200=! Pen#aru! otivasi, *epuasan, $an $isiplin *er'a er!adap *iner'a *arya2an (tudi*asus di 4in#&un#an Pe#a2ai *antor P$A *ota ura&arta! http:??www!damandiri!#r!id!.iakses Tanggal 2> gustus200!

+angkunegara, nwar, Prabu! 200=! ana'emen umber $aya anusia Perusa!aan.andung: $emaja $#sdakarya!

+uharam, $egi! 2011! A&untansi Pertan##un#'a2aban eba#ai Alat Pen#endalian +iaya $an Penilaian Prestasi*er'a.http:??#b#utF!w#rdpress!"#m?2011?11?1 W20 Debruari 2018X!

+ulyadi, 200!A&untansi ana'emen. Cdisi )etiga!Hetakan )etiga! 3akarta: Salemba Cmpat!

Putri, .iana! 2005! 5ubun#an Penerapan A&untansi Pertan##un#'a2aban den#an Efe&tivitas Pen#endalian +iaya (urvei padaPerusa!aan +en#&el di +andun#).Skripsi! andung: *ni'ersitas Aidyatama!

Pratiwi, $atih! 2012! Pen#aru! Perputaran odal *er'a er!adap ROA Perusa!aan (tudi *asus Pada Perusa!aan Otomotif dan*omponen yan# terdaftar $i +ursa Efe& Indonesia Periode 6778-6797)! Pr#gram Studi manajemen Dakultas Ck#n#mi*ni'ersitas Pasundan, andung!

Pratiwi, $iska! 2012! Pen#aru! +udaya Or#anisasi er!adap *iner'a Pe#a2ai Pada *antor Pelayanan *e&ayaan :e#ara $an4elan# a&assar! 3urusan +anajemen Dakultas Ck#n#mi dan isnis *ni'ersitas /asanuddin, +akasar!

$ena! 2012! Pen#aru! Penerapan A&untansi Pertan##un#'a2aban er!adap *iner'a ana'erial.Skripsi! Palembang: ST6C +*S6!

$udiant#! 200!A&untansi ana'emen / Infomasi ;ntu& Pen#ambilan *eputusan ana'emen.3akarta: PT! Brasind#!

Sant#s#, Singgih, 2010, tatisti& :onparametri&, *onsep $an Apli&asi $en#an P! Cle +edia )#mputind#, 3akarta!

Siagian, .ewi! 2005!A&untansi Pertan##un#'a2aban eba#ai uatu Alat Pen#a2asan ana'emen er!adap +iaya Produ&si PadaPP: II (Persero) an'un# ora2a.Skripsi! +edan: Dakultas Ck#n#mi *ni'ersitas Sumatera *tara!

S#yandi, /erman dan Baeniwa, ri! 200=! Perila&u Or#anisasional.Cdisi Pertama! Hetakan Pertama! 7#gyakarta: Braha 6lmu!

Sriwid#d#, *ntung! 2010! 6n#rmasi kuntansi Pertanggungjawaban Sebagai lat Penilaian Prestasi )erja! 3urnal A&untansi $anistem e&nolo#i Informasi Vol.


17/19

KUE(I2NE$ PENELITIAN

6dentitas $esp#ndenama : YYYYYYYYYYYY3enis )elamin : Pria ?Aanita*mur : YYYYYYYYY! Tahun3abatan : YYYYYYYYYYYY!idang?agian : YYYYYYYYYYYY!+asa 3abatan : 1 Thn ? 1 Thn5 Thn ?L5 ThnPendidikan Terakhir : S8 ? S2 ? S1 ? .ipl#ma ? 4ainlain

PCT*3*) PCB6S61! Pada pertanyaan kuesi#ner, apak?6bu diharapkan menjawab denganmengisi & memberikan tanda (E pada pertanyaan

sesuai dengan pengalaman anda!2! 6silah semua n#m#r pertanyaan dalam kuesi#ner ini dan jangan ada yang terlewatkan!8! Tidak ada penilaian benar atau salah atas jawaban yang dipilih!%! 3awaban yang diberikan tidak akan mempengaruhi penilaian pihak perusahaan kepada apak?6bu dan identitasnya menjadi

rahasia yang diketahui #leh peneliti!5! tas kesedian dan kerjasama apak?6bu dalam pengisian pertanyaan atau kuesi#ner ini, saya u"apkan banyak terima kasih!

AKUNTAN(I PE$TAN==UN='A6ABAN!4ariabel >"

)eterangan:1 : Sangat Tidak Setuju (STS % : Setuju (S2 : Tidak Setuju (TS 5 : Sangat Setuju (SS8: etral (NO PE$N5ATAAN (T(

!+"

T(

!)"

N

!-

(

!/"

((

!1"

(truktur 2rganisasi !>+"

1 .alam struktur #rganisasi di perusahaan nda sudahditentukan dengan jelas batasbatas wewenang dantanggung jawab dari masingmasing pimpinan!

2 danya pengg#l#ngan para karyawan ke dalam unitunit#rganisasi yang didasarkan pada keahlian dari parakaryawannya!

8 .alam pelaksanaan pr#sedur kerja, semua karyawanhanya melakukan tugas dan tanggung jawabnya sendiri!

% Sebagai pimpinan nda harus mengetahui dengan jelaspembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab yangdiemban!

5 Pada waktu jam kerja tidak ada k#munikasi antaramanajer dengan bawahan!

.i perusahaan nda terdapat j#b des"ripti#n yangmenunjukkan hubungan super'ise, hubungan struktur danhubungan pelap#ran!

Anggaran !>)"

= Sistem anggaran biaya yang berlaku digunakan sebagaialat pengendalian biaya!

nggaran disusun sesuai dengan tingkatan manajemendalam #rganisasi!

1


18/19

> +enurut nda anggaran merupakan alat yang baik untukmengk##rdinasikan semua sumber daya perusahaanuntuk men"apai target?tujuan tertentu!

10 Setiapmanajer pusat pertanggungjawaban berperan sertadalam menyusun anggaran pada bidang yang dipimpin!

11 Setiap penyimpangan anggaran yang terjadi pada suatubidang tidak dilap#rkan pada manajer diatasnya!

12 .alam pelaksanaan anggaran k##rdinasi antar bagiantidak dilaksanakan!

N2 PE$N5ATAAN (T(

!+"

T(

!)"

N

!-"

(

!/"

((

!1"

18 Setiap penyimpangan harus dilakukan analisis!

1% .engan dilakukan pemisahan biaya menjadi biayaterkendali dan biaya tak terkendali memudahkan andadalam menyusun dan melaksanakan anggaran padamasingmasing pusat pertanggungjawaban!

(iste Akuntansi Bia0a dan Pelap,ran Bia0a !>-"

15 4ap#ran keuangan di perusahaan nda die'aluasi se"ararutin setiap bulannya!

1 Pr#sedur pen"atatan biayabiaya pada masingmasingbagian harus sesuai dengan pr#sedur akuntansipertanggungjawaban yang telah ditetapkan #lehperusahaan!

1= Pengal#kasian biaya tiap pusat pertanggungjawabanharus dilaksanakan dengan dasar dan met#de yang tepat!

1 Semua rekening yang ada di perusahaan diklasiikasikandan diberi k#de sesuai dengan pusatpertanggungjawaban masingmasing!

1> Sistem pengk#dean harus dapat mengidentiikasikanbiayabiaya menurut pihakpihak yang bertanggungjawab!

20 4ap#ran keuangan di perusahaan nda die'aluasi #leh#rang yang berwenang di perusahaan nda!

21 6n#rmasi keuangan dilap#rkan menurut manajer yangbertanggungjawab atas terjadinya in#rmasi tersebut!

22 .alam pembuatan lap#ran keuangan menggunakan

met#de yang berubahubah!

28 4ap#ran bulanan di perusahaan nda selalu selesai(terbit tepat waktu setiap bulannya!

2% .alam membuat suatu peren"anaan biaya, ren"ana biayatersebut harus direalisasikan!

KINE$'A PE=A6AI

1


19/19

!4ariabel 5"

)eterangan:

1 : Sangat Tidak Setuju (STS % : Setuju (S

2 : Tidak Setuju (TS 5 : Sangat Setuju (SS

8 : $agu$agu ($$

N2 PE$N5ATAAN (T(

!+"

T(

!)"

$$

!-"

(

!/"

((

!1"

Kualitas Kerja

1 nda melakukan pekerjaan dengan akurat dan jarangmembuat kesalahan!

2 nda melakukan pekerjaan dengan mengutamakan hasilpekerjaan yang bermutu dan sesuai dengan peraturanyang ada!

Kuantitas Kerja

8 nda dapat menyelesaikan beban kerja tanpa harusdibantu karyawan lain!

% nda mampu menangani beban kerja sebagaimana yangditugaskan perusahaan kepada karyawan!

K,nsistensi Kar0awan

5 nda mengerjakan pekerjaan tepat pada sasarannya!

nda tidak menundanunda pekerjaan!

= nda memiliki inisiati yang berguna untuk membantupenyelesaian pekerjaan yang lebih baik

Kerja (aa

nda mampu bekerja sama yang baik dengan atasandan rekan sesama karyawan!

(ikap Kar0awan

> nda memiliki semangat kerja yang tinggi untukmengejar target pekerjaan yang diperintahkan #lehatasan!

1*

Documents

Proposal Convert