NDICEIntroduccin1Resumen2CAPTULO I3Anlisis microeconmico del mercado de bloqueadores Baha Laboratorios Portugal31.1.Bloqueadores solares31.1.1.Factor de proteccin solar (FPS)31.2.Problema del consumidor4Donde:41.3.Anlisis del productor:4CAPTULO II62.1. Propuesta de publicidad62.1.1. Exposicin de la idea62.1.2. Anlisis de la propuesta8Conclusiones14 CAPITULO III ...15 3.1 Qu es la maximizacin a corto plazo?............................................................................................15 3.2 Beneficios mximos...15 3.3 Aplicacin al gimnasio Erick..16 3.4 Efectuacin del clculo.17 3.5 Qu significado tiene dicho punto?.................................................................................................18

Introduccin

El mercado de protectores solares tiene una tendencia al crecimiento y esto se debe a la importancia que al cuidado de la piel otorgan cada da las personas y al aumento del cncer de piel y el envejecimiento prematuro ocasionado por la exposicin frecuente y prolongada al sol. En un estudio realizado por The Leading Edge Report Group (citado por Biotecnologa para el uso sostenible de la biodiversidad) se dice que el mercado de la industria de protectores solares al igual que los cosmticos, tendr un crecimiento rpido y seguro.En el presente trabajo realizaremos un estudio microeconmico del mercado de los bloqueadores solares de la marca Bahia analizando todos los aspectos microeconmicos estudiados en clase vinculados al costo de produccin, la oferta y el consumo de estos.

Resumen

Mente sana en cuerpo sano-Platn, esta frase que remonta al siglo V a.c retoma su valor en nuestra sociedad actual. Las rutinas laborales y acadmicas, al no ser organizadas correctamente, pueden traer consigo el estrs y otras enfermedades a las personas (la obesidad principalmente). Viendo al entrenamiento del cuerpo como un medio para combatir, e inclusive para prevenir, enfermedades. Hemos vistos conveniente hacer un estudio al Gimnasio.En el presente estudio nos enfocamos en la MYPE Gimnasio Erick, ubicado en el Rimac. Siendo este uno de los ms antiguos en el mercado (alrededor de 25 aos). Presentaremos y analizaremos los agentes econmicos, la oferta y demanda del servicio, estudiando tambin los dems conceptos microeconmicos, relacionndolos con los dems bienes ofertados en este negocio.Tambin se detectar algunas falencias en el negocio, siendo el principal de estos la publicidad. Al no poseer un letrero llamativo o posters del negocio (as evitan un impuesto), se propondr soluciones que permitan atacar este problema, de manera que el dueo pueda costearla.

CAPTULO IAnlisis microeconmico del mercado de bloqueadores Baha Laboratorios Portugal1.1. Bloqueadores solares Se conoce como protector solar, bloqueador solar o fotoprotector a los distintos productos que se aplican sobre la piel para protegerla de los efectos perjudiciales de las radiaciones UVA y UVB.Los protectores solares o fotoprotectores solares actan mediante dos tipos de mecanismo. Segn el tipo de sustancias qumicas con los que estn elaborados pueden ser de absorcin o de bloqueo.Con base en su mecanismo de accin, se distinguen dos tipos de protectores o fotoprotectores solares:a) Fsicos, inorgnicos o pantalla total (bloqueadores). Reflejan totalmente la radiacin solar e impiden que penetre en la piel. Protegen contra los rayos UVA y UVB.b) Qumicos u orgnicos (filtros solares). Absorben la radiacin solar y la transforman en otro tipo de energa que no sea daina para la piel. Permiten la proteccin contra los rayos UVB.La absorcin de la radiacin UV tiende a elevar la temperatura corporal y puede causar que la piel se engruese y endurezca, mientras que la reflexin evita que penetren dentro de las capas de la piel en donde los daos pueden ser serios.Por otra parte, existen los llamados bronceadores que son productos diseados para permitir mayor penetracin de los rayos UVA. Adems contienen activos aceleradores del bronceado, lo que reduce el tiempo de exposicin al sol para lograr el mismo efecto. Existen algunos bronceadores que incluyen protector solar.

1.1.1. Factor de proteccin solar (FPS)El factor de proteccin solar (FPS o SPF, por sus siglas en ingls) es un ndice internacional que indica el tiempo que la piel puede estar expuesta al sol sin que aparezca enrojecimiento o se produzca una quemadura. En el mercado se puede encontrar FPS desde 15 hasta 100.1.2. Problema del consumidor

Por definicin el principal problema que aqueja al consumidor es el maximizar su satisfaccin, esto lo hace a travs de una recta presupuestaria:

RECTA PRESUPUESTARIASi el consumidor decide gastar todo su presupuesto solo en los dos bienes, entonces el presupuesto ser igual al precio del bien X1 por el la cantidad de este comprados ms el precio del bien X2 por la cantidad de este. En este caso se considera la recta: M=65*X1 + 160*X2 ConjuntoPresupuestario1588/1601588/65Cesta ptimaX1X2Curva de indiferencia

Donde: M: Ingreso del consumidor (S/. 1588) X1: Servicio de gimnasio. X2: Suplementos. Px1:Precio del servicio del gimnasio (S/. 65) Px2:Precio de los suplementos (S/. 160)1.3. Anlisis del productor:

Tipo de empresa que es el Gimnasio Erick Gimnasio Erick es una microempresa, ya que cumple con las siguientes condiciones: Realizar las actividades en un solo establecimiento Ingresos brutos no debe superar los s/.30000 Los activos fijos, excepto el valor del predio y los vehculos, no deben ser mayores a s/. 70000 Adquisiciones y compras no deben superar los s/.30000 mensualesSegn estas condiciones el Gimnasio Erick pertenece z la primera categora, razn por la cual le corresponde un impuesto de s/.20 por cada s/.5000 de ingresos brutos.

1.4. Tipo de mercado:El gimnasio Erick pertenece al mercado de competencia perfecta debido a: Los productos, para este caso, el servicio que ofrece, son homogneos No hay restricciones para entrar a la industria, las empresas establecidas no tienen ventaja sobre las nuevas. Hay un nmero tan grande de vendedores y compradores de la mercanca, que las acciones de un solo individuo no pueden afectar el precio de la misma. Los consumidores, los propietarios de los recursos y las empresas tienen conocimiento perfecto de los precios y costos actuales y futuros.

1.5. Costos de produccinQ (en u.)Costo Fijo (CF)Costo variable (CVAR) COSTO TOTALCOSTO MEDIOCFMEDIOCVAR MEDIOCMG

502860390325065.00 57.207.80 -

552860400326059.27 52.007.27 2

602860440330055.00 47.677.33 8

652860700356054.77 44.0010.77 52

7028601200406058.00 40.8617.14 100

CAPTULO II

PROPUESTA PARA EL AUMENTO DE BENEFICIOS DE LA EMPRESA GIMNASIO ERICK2.1. Propuesta de publicidad 2.1.1. Exposicin de la idea

Al realizar el anlisis de la empresa observamos que la utilidad para el dueo son de S/. 3235.00 nuevos soles (en promedio) y el total de ingresos es S/.7970.00 por lo que el ingreso neto representa el 40.59% del ingreso total. La empresa cuenta con los recursos necesarios para poder obtener ms beneficio, ya que la capacidad promedio de la empresa es de 60 personas por mes y segn los datos recogidos, la empresa tiene 50 usuarios en promedio por mes que genera S/.3250.00 soles. Si la empresa utilizara su capacidad mxima (es decir, tuviera 60 usuarios en promedio por mes) su ganancia al mes por usuarios matriculados regularmente sera de S/.3900.00 y como hemos tomado que en aproximadamente la mitad de los usuarios consumen al menos uno de los bienes que ofrece este servicio, al aumentar en 10 personas en promedio, aumentara en 5 personas las que consumen los bienes aumentando los costos pero tambin los ingresos, podemos observar lo explicado en el siguiente grfico:Primero revisemos un cuadro ya visto antes con las condiciones actuales de la empresa:

Resumiendo:

Y con publicidad el gimnasio copara su capacidad, siendo:

Resumiendo:

Observamos entonces que:

2.1.2. Anlisis de la propuesta

Gimnasio Erick tiene ventajas con respecto a otras empresas que brindan el mismo servicio ya que ofrece, por ejemplo, mancuernas y pesas de un alto peso y que son requeridas por los usuarios con recorrido en el campo de la gimnasia y fisicoculturismo, pero no cumple con la expectativa con respecto a su capacidad debido a que no es muy conocida en el medio ya que actualmente cuenta con ningn tipo de publicidad, sino que nuevos usuarios llegan debido a recomendaciones de otros usuarios.Entonces proponemos obtener la capacidad de 60 usuarios por mes a travs de publicidad, por lo que se hizo una bsqueda de medios y precios. Consideramos dos medios de publicidad: Publicidad fsica: A pesar de la gran acogida y accesibilidad de los medios virtuales, la publicidad fsica no deja de ser esencial ya que an muchas personas no acceden a redes sociales o pginas webs para buscar ofertas de servicios, y an lo hagan es necesario pues aun cuando estn viajando en el bus o caminando por la calle y reciben, ya sea por un volante o un banner, el logo y marca de la empresa esta va quedando en la memoria del potencial usuario.

Publicidad virtual: A travs de redes sociales, como Facebook, muchas empresas hacen publicidad de los bienes o servicios que ofrecen ya que la mayora de jvenes y adultos estn pendientes de las actualizaciones en dichas redes y adems el utilizar este medio es factible ya que el costo de publicidad es menor, aunque tambin se puede publicitar a travs de opciones que da la plataforma de Facebook. Hay 7 factores bsicos que debemos tener en cuenta cuando queremos establecer un presupuesto para publicidad:El objetivo de la empresa:Determinados objetivos de negocio requieren mayor inversin en publicidad que otros. No es lo mismo si nuestro objetivo es dar a conocer la empresa o un nuevo producto, que si nuestro objetivo es mantenernos en el mercado, o mejorar el posicionamiento en la mente de nuestros consumidores y pblico potencial. En nuestro caso, si nuestro objetivo es aumentar los matriculados regularmente en un 20% es muy probable que tengamos que realizar una inversin no tan grande en publicidad y comunicacin. La estrategia de marketing:La estrategia de marketing siempre busca cumplir unos objetivos previamente establecidos. Y para ello necesitar realizar unas acciones de marketing y comunicacin u otras. Es muy probable, por ejemplo, que si nuestra estrategia determina que es necesario hacer publicidad en medios masivos convencionales, por ejemplo, nuestro prepuesto de publicidad deber ser mucho mayor que si solamente hacemos publicidad virtual, banners en determinadas pginas web, etc.El ciclo de vida de la empresa: Las necesidades de cada empresa dependen del ciclo de vida en la que se encuentre as como del ciclo de vida de sus productos y servicios.Por ejemplo, una empresa que acaba de empezar y que se encuentra en un ciclo de vida de introduccin, necesitar realizar una mayor inversin en publicidad que una empresa que se encuentra en la madurez.En trminos generales, una empresa que se acaba de formar y que por lo tanto, necesita darse a conocer a su pblico potencial y al mercado en general necesitar hacer una inversin del 30% de su presupuesto general.Sin embargo, una empresa que est consolidada es probable que necesite invertir menos del 15% en publicidad y comunicacin.El tamao de la empresa: El tamao de la empresa tambin influye en la inversin necesaria. Porque no es lo mismo una empresa de 2 trabajadores que una de 2.000. Cuanto mayor sea la empresa, ms necesidades de comunicacin interna y externa tendr. Por lo tanto, mayor ser el presupuesto que deber asignar a publicidad y comunicacin.En nuestro caso el tamao de la empresa es mediano-pequeo, pues el nmero de trabajadores no excede a las 4 personas.

El sector y la competencia de la empresa:Hay sectores que necesitan mayor inversin en publicidad que otros.Pero si adems nos movemos en un sector masificado con una gran competencia consolidada y fuerte, es muy probable que debamos aumentar nuestro presupuesto en publicidad con la finalidad de colocar nuestra marca en el top of mind y mostrar nuestro valor diferencial.Nuestra poltica empresarial:Cada empresa tiene unos valores propios que forman parte de su esencia y que marcan su valor diferencial. Y algunas empresas incluyen en esos valores polticas restrictivas respecto a la inversin publicitaria. En estos casos, las polticas internas marcan limitantes en cuanto a la inversin publicitaria necesaria. Algunas empresas juegan con el marketing mix como estrategia de promocin y diferenciacin.El beneficio de la empresa:Cuando las empresas realizan un plan de marketing, adems de ponerse unos objetivos para cumplir durante un periodo concreto, se hace un estimado de los beneficios esperados con la finalidad de calcular el retorno de la inversin, es decir, cunto tardaremos en recuperar el dinero que hemos invertido.Entonces, los siguientes cuadros muestran los precios que se han buscado para poder escoger el ms oportuno para el Gimnasio Erick:

Este es el diseo de la pgina web, se puede observar la pgina principal:

*Gigabyte tiene 1024 megabytes* 1 mes= 30 das.

Este es el diseo del fan page:

Adems este es el logo de la empresa:

el objetivo es alcanzar los 60 usuarios (capacidad mxima) la inversin no debe sobrepasar del 15% de utilidad que se genere al ao, que sera: Nmero de meses*Utilidad por mes=Utilidad al ao12*1269= 1522815%*15228=2284.2Entonces la publicidad no debe sobrepasar los S/.2284.2 al ao, por lo que proponemos el siguiente cuadro:

El monto de S/.1511 es un aproximado de lo que se debe invertir ya que hay que hacer otros gastos como el de mantenimiento de pgina web o de fan page, as como el de contratar a personal para que reparte los volantes o etc. Pero el monto es mucho menos al dispuesto para la publicidad por lo que es factible.

La Maximizacin de beneficios a corto plazoLa decisin bsica que debe tomar cualquier empresa responde a la pregunta cunto producimos? La respuesta a esta pregunta est relacionada con elprecioal que puede vender la mercadera, que determina los ingresos de la empresa y con el costo de produccin. El empresario que toma las decisiones de produccin, de forma tal que dado el precio vigente en el mercado, y teniendo en cuenta sus costos de produccin, el beneficio que obtenga, sea el mximo posible.

Es decir, que la decisin de cunto producir se desprende de tratar de maximizarBeneficios (B) = Ingresos totales (IT) Costos Totales (CT)

Los beneficios son mximos cuando se alcanza la mxima diferencia entre los ingresos totales y los costos totales. Como se puede ver en la figura 7, la diferencia positiva mxima entre los ingresos totales y los costos totales se alcanzan en el punto en el que la pendiente de la curva de ingresos totales es iguale a la pendiente de la curva de costos totales. Dado que la pendiente de una curva mide el cambio experimentado por la variable dependiente (costos totales, ingresos totales) cuando cambia la variable independiente (produccin), lo que estamos diciendo es que elcosto marginal debe ser igual al ingreso marginal para que los beneficios sean mximo.

Aplicacin al Gimnasio ErickFactores de produccin: Cantidad de maquinas Ambientacin Instructor y nutricionista Mantenimiento ImpuestoCostos de los factores de produccin S/.500 por cada mquina en promedio S/.150 por la ambientacin S/.1600 por el trabajo del instructor y nutricionista S/.300 por el agua, la luz y limpieza S/.20 de impuesto

Para ello maximizaremos el beneficio mediante esta ecuacin:

Recordar:El ingreso marginal se define como el cambio en el ingreso total que se produce ante un cambio unitario en la cantidad producida.Recordar:El producto marginal es la aportacin o rendimiento, que puede ser positivo o negativo, y creciente o decreciente, de un factor productivo a la produccin total. Dicho producto, est afectado a la ley de los rendimientos decrecientesObs:Mantendremos constantes todos los factores de produccin menos el de la cantidad de mquinas.La condicin necesaria para que se cumpla la maximizacin es:

Reemplazando:El beneficio resulta igual a

Qu significado tiene dicho punto?

La empresa maximiza su beneficio total en aquel punto en el que no es posible obtener ningn beneficio adicional incrementando la produccin, y esto ocurre cuando la ltima unidad producida aade lo mismo al ingreso total que al costo total. Asimismo, obsrvese que la empresa incrementa el beneficio total siempre que el ingreso adicional, generado por la ltima unidad vendida sea mayor que el costo adicional de producirla (Ima > Cma), por lo que la produccin deber aumentar. Por otra parte, si la ltima unidad vendida genera un ingreso menor al costo que representa su produccin (Ima < Cma) entonces, el beneficio total est disminuyendo y por este motivos la produccin debe disminuir. El nivel de produccin ptimo, o de equilibrio es aquel en el que la empresa no desea modificar su cantidad producida, por lo tanto este ptimo de produccin se encontrar en el punto en que el ingreso generado por la venta de la ltima unidad producida sea igual al costo incremental de su produccin; en otras palabras, la produccin ptima se encuentra en el punto en que el ingreso marginal es igual al costo marginal.

Conclusiones

El mercado de bloqueadores solares actualmente experimenta un aumento de demanda, sobretodo en el verano donde los rayos UV llegan con mayor intensidad.

Tras evaluar la situacin actual del mercado de la marca de bloqueadores Baha, junto con las encuestas - con plenas garantas de xito como organizacin empresarial y desde el punto de vista econmico la marca de bloqueadores Baha requiere una mayor publicidad en la regin de la Selva, esto se puede lograr con proyectos para expandir el mercado de bloqueadores en esa zona.

Bibliografa http://www.netsolution.pe/webhostingplanes.htmlhttp://www.hosting.com.pe/peru.phphttp://silicon-netspin.com/es/registro-de-dominios/http://www.idearium30.com/cuanto-debo-invertir-en-publicidad-i121

ANEXOS

Encuesta Gimnasio ErickEdad ___Gnero ___Quin lo motivo a asistir al gimnasio?a. Voluntad propiab. Amigosc. Pareja sentimentald. Familiae. Mdicof. Otros_____________________________________________________Qu lo motivo asistir al gimnasio?a. Saludb. Estticac. Complementar otro deported. Fisicoculturismoe. Ocio/Diversinf. Otros_____________________________________________________4. Cul de los siguientes factores es el ms importante en su eleccin de gimnasio.a. Personal trainnerb. Cantidad y calidad de las mquinasc. El inters por conocer nuevas amistadesd. El precio del servicio y productose. Cercana del lugarCmo se enter de este gimnasio?a. Vivo cerca.b. Me lo recomend un amigo o familiar.c. Vi publicidad del gimnasio.d. Otros_____________________________________________________Cunto tiempo lleva asistiendo a este gimnasio?_______________________________________________________________Qu tipo de asistencia tiene?a. Por sesinb. Mensualc. Ambosd. Otro______________________________________________________Escoge una oferta para matricularse?a. 2 meses x 110b. 3 meses x 150c. Ambosd. Otro______________________________________________________Consume algn suplemento del gimnasio?a. Sib. NoSi la respuesta fue Si: Cul?_______________________________________Consume algn quemador del gimnasio?a. Sib. NoSi la respuesta fue Si: Cul?_______________________________________Consume algn alimento del gimnasio?a. Sib. NoSi la respuesta fue Si: Cul?_______________________________________

PREFERENCIAS POR SUPLEMENTO

PREFERENCIAS DE GIMNASIO

MOTIVO PARA LA ELECCIN DEL GIMNASIO

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