JON AZUABILBAO, JUNIO 2013

“PROVOCAR NUESTRO FUTURO.REPENSAR LA INDUSTRIA”

PROVOCAR NUESTRO FUTURO

• Responsabilidad• Compromiso

• Estrategia: ÚNICA y Diferenciada.

¿HACIA un MODELO ECONÓMICO PROPIO?

REPENSAR LA INDUSTRIA

CONTENIDOS y

PARADOJAS

• Advanced Manufacturing/Servitización.• Internacionalización: Glokalización/Co

Creación.• Emprendimiento: Realismo “Herencia”.• Innovación/Conocimiento: Una Economía

“Tradicional” e Imprescindible.• COMPETENCIA, TAMAÑO, ESPECIALIZACION.

Determinantes de la

COMPETITIVIDADΣΣΣΣ C=CE+CI+CG+CC

CLUSTERIZARy

GLOKALIZAR LA ECONOMIA N

UES

TRO

S YA

CIM

IEN

TOS

de B

IEN

ESTA

R, R

IQU

EZA

y E

MPL

EO

TENDENCIAS OBSERVABLES de FUTUROCONDICIONANTES de la CRISIS

PROYECTOS PAIS… superar amenazas, explotar OPORTUNIDADES 2

1.1. PARADOJAS Y CONTENIDOS.1.2. DETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD.1.3. CLUSTERIZAR Y GLOKALIZAR LA ECONOMÍA.

I. REPENSAR LA INDUSTRIA.

INDUSTRIA: CONTENIDOS Y PARADOJAS…

• MANUFACTURA SOFISTICADA-AVANZADA/SERVITIZACIÓN.

• INTERNACIONALIZACIÓN: GLOKALIZACIÓN Y CO-CREACIÓN DE VALOR.

• EMPRENDIMIENTO/ REALISMO HEREDADO.

• INNOVACIÓN/CONOCIMIENTO: UNA ECONOMÍA “TRADICIONAL” E IMPRESCINDIBLE.

• COMPETENCIA, TAMAÑO, ESPECIALIZACIÓN…

4

POLITICA INDUSTRIAL

El riesgo de la Anti- manufactura

Simplificación de Economía de las IDEAS

Fracaso de la Macroeconomía como vector único del éxito,medición y diferenciación.

Espejismo del libre Mercado

Limitaciones del enfoque sectorialConfrontación público-privada

Confrontación relaciones industriales

El camino fácil de la negociación laboral centralizada

Administraciones ESTANCO

APROVECHAR LO QUE HEMOS HECHO Y OTROS QUIEREN REALIZAR…

5

La NOVEDOSA ESPECIALIZACION INTELIGENTE…

RIS3(Research + Innovation SMART SPECIALIZATION

STRATEGIES)

PROCESOS PARTICIPATIVOS

(DOWN UP)

K.E.T.(Knowledge Enabling Tech.)

• Biotech

• Nanotech

• Manufacturing

• TIC’S

Aplicadas

K.I.B.S.(Servicios de Empresa

Intensivos en Conocimiento)

• Diseño• Marketing• Inteligencia Mercados• Politic Risks• Exploración. Explotación

Diversificación Especializada

Inteligente

• Exportación• Internacionalización• Innovación• Competitividad

6

B

Ac

C

G

Nuevas Demandas

Nuevas tecnologías Estado del Arte en Tecnología

Generación ideas

Innov. Diseño & Desarrollo

Prototipos & Producción

ManufacturingMarketing &

Ventas MercadoInnov. Diseño & Desarrollo

Economía de las ideas: ¡MANUFACTURA SOFISTICADA!

Necesidades de la Sociedad

Problemas/Demandas

Locales

Interferencias

Proceso Empresa-Gobierno

• Violación de derechos, leyes ó

“percepciones” medio

ambientales.

• Contaminación de aguas, suelos ó

impactos radioactivos.

• Escasa participación local en los

beneficios resultantes.

• Escasa participación local a lo

largo del proceso (desde

extracción, hasta

comercialización, pasando por la

gestión).

• Escaso compromiso desarrollo

endógeno, industrial y

tecnológico.

• Corrupción real ó percibida

(tolerada).

• Complejidad (temporal y

administrativa) en la definición

y ejecución de proyectos.

• Sentido de “contribución real y

máxima -ó suficiente- al

proyecto.

• Dificultades reales para la

adecuación local del proyecto

empresarial.

La internacionalización de las empresas vascas. La paradoja de su

internacionalización en un mundo GLOKALIZADO.

“Realidad y futuro en y desde Euskadi”

NOVIEMBRE 2011.

JON AZUA.

• GANAR MERCADOS EXTERIORES• EMPLEO E INVERSÓN EN CASA• GESTIÓN A DISTANCIA• NO “INTERNACIONALIZAR” NUESTRO TALENTO

� “EL DORADO” DEMANDA SU PROTAGONISMO� EL CONOCIMIENTO ESTÁ ALLÍ� YACIMIENTOS DE EMPLEO Y DESARROLLO LOCAL

¿Que tan bien innovamos como País?

FacilitadoresActividades Empresas Resultados

o Recursos Humanos CUALIFICADOS

• Población Educación Superior, especializada y empleable.

• Doctorandos integradosactividades empresariales.

• FP especializada.• Management “Reclamado”.

o Sistemas I+D+i de Excelencia

• Publicaciones “Cualificadas”.• Publicaciones Citadas

(Internacional).• Conexión Red CONOC + Empresas.• NEBT creadas (y operativas).

o Apoyo y Financiación

• Venture Capital.• Inversión Pública en I+D.• Prog. Financiados proyectos.

empresariales/CCTT/AAPP.

o Inversión Empresarial

• I+D• Nuevos Productos, Procesos,

Iniciativas, Tecnología…• Nuevos Mercados.

o Conexiones y Emprendizaje

• % desarrollo interno (solos).• % desarrollo interno + Terceros.• Internacionalización innovadora.• Nuevas empresas.• Cooperación Público-Privada.

o Activos intelectuales y de Conocimiento

• Patentes.• Aplicaciones novedosas.• Compromiso Personas a l.p.• Vinculación Comunidad País.

o Innovadores

• Productos, procesos, empresas NUEVAS.

• Nuevos jugadores/Mercados.

o Efecto Económico

• Empleo en Conocimiento.• Actividades innovadoras

in-house.• Servicios Innovadores integrados.• Exportación-Internacionalización

conocimiento.• Licencias-Patentes Vendidas.• Ventas a nuevos mercados, de

nuevos productos/conceptos.• Co-creación Valor con Terceros

(País).

9

Integrando una plataforma innovadora…

Nodos Tecnológicos

GLOKALIZAR• Comunidades

temáticasVanguardia-Innovadoras

Excelencia

Start-UpEmprender

B+G+C

I+D

Benchmarking

Educación y Formación

Escuela-Industria

Difusión de la Información

ABC(Academy+Business+Consultant)

ESPACIO de INNOVACIÓN

10

¿Operaciones y Estrategia en la Empresa?

Eficiencia Operativa + Estrategia

Prácticas Organizacionales Internacionalización

• Nivel absorción, uso, impulso de la Tecnología.

• Gasto/Inversión en I+D (y calidad).

• Naturaleza/Base de Ventaja Competitiva.

• Modelo de Negocio diferenciado a la competencia.

• Extensión/Distinción en la Cadena de Valor.

• Capacidad de Innovación.

• Sofisticación de Productos y Procesos.

• Marketing y Comercialización.

• Grado orientación a “n” mercados.

• Formación y desarrollo de su personal.

• Participación/Delegación: autoridad, responsabilidad, beneficios, riesgos…

• Propiedad-Trabajo-Compensación.

• Incentivos.

• Profesionalización del Management.

• Interacción con Terceros en Cadena de Valor, Procesos e iniciativas emprendedoras-diversificación-innovación.

• Relaciones laborales.

• Presencia en el exterior.

• Modalidad/Calidad presencia internacional

• Glokalización.

• Management internacionalizado y alineación con la estrategia.

• Control/Gestión internacionalizado.

• Planificación personal ex-patriado. Futuro in-house.

• Grado presencia exterior.

• Relevancia en mercados internacionales.

11

Determinantes de la Competitividad

Competitividad Microeconómica

Competitividad Macroeconómica

Calidad del entorno

empresarial nacional

CLUSTERIZARLA

ECONOMÍA

Sofisticación de la estrategia y operativa de las empresas

Infraestructura social e

Instituciones políticas

Política Macroeconómica

Dotación natural

• La competitividad macroeconómica crea el potencial para la alta productividad, pero no es suficiente.

• En última instancia, la productividad requiere mejorar la capacidad microeconómica de la economía y la sofisticación de la competencia local.

12

COMPETITIVIDAD Y

PROSPERIDAD

COMPETITIVIDADTERRITORIO

COMPETITIVIDADEMPRESARIAL

Renta/capita

Capitalhumano

Innovacióntecnológica

StockCapital

fijo

PRODUCTIVIDAD Valor bienes + servicios

• Proposición única de VALOR• Eficiencia• Rentabilidad

Capacidad para MovilizarlosRec. Naturales, de capital HUMANO

Sofisticación de Operacionesy Estrategia

Macroeconomía, Pol, legal, contexto

Calidad del entornoMicroeconómico y

de Negocio

Fundamentos Microeconómicos

CON UN OBJETIVO: ¿Para Qué?

FUENTE: ULIKER & ENOVATINGLAB (“PERSONAS Y COMPETITIVIDAD”) 13

CONVERTIR LA REALIDAD (OBSERVADA E INELUDIBLE) ENFUENTE DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA Y SOLUCIÓN…

Claves y tendencias que cambiarán el mundo…14

CAPITAL HUMANO Y DESARROLLO. Jon Azua (www.enovatinglab.com) Iñaki Azua (www.uliker.com )

CONDICIONESDEMANDA

• Contexto local y marcosreguladores favorecedores de la productividad (incentivos,inversión de capital, propiedadintelectual).• Sistemas de financiación eincentivación a través de Instituciones basadas en laexcelencia y la meritocrácia.• Competencia local/rivalidad.

• Industrias en actividades u negocios relacionados• Redes y clusters y no empresas o sectores aislados

• Clientes/Consumidores locales sofisticados.

• Necesidades del consumidor local que se anticipan a otros mercados.

• Demanda especializada de nicho.• Presencia y disponibilidad de Inputsespecializados y de alta calidad al servicio

de las empresas:

• Recursos Humanos• Capital• Infraestructura física• Infraestructura Administrativa e Institucional• Infraestructura de la Información• Infraestructura Científica yTecnológica• Recursos naturales

Contexto para laEstrategia y

Rivalidad corporativas

Industrias Soportey Relacionados

Gobiernos

CONDICIONESFACTORES

(inputs)CONDICIONES

DEMANDA

… una estrategia completa, todo importa

15

CF

CICCOM

CG

ESTRATEGIAS CONVERGENTES: EMPRESAS, GOBIERNOS, COMUNIDAD,ACADEMIA… Y EL IMPULSO DE ENTES FACILITADORES.

Condiciones de los factores

Contexto para estrategias empresariales y rivalidad

Condiciones de la demanda

Industrias de apoyo y relacionadas

Gobierno

16

Porqué clusterizar en un mundo glokal?1. ALIANZAS COOPETITIVAS PARA LA NUEVA ECONOMÍA.

2. El Espacio MOC. Internacionalización “ Estratégica e Inteligente”.

3. Los sucesivos DIAMANTES Convergentes:

� El Diamante del Territorio vinculado a su estrategia� El diamante del/los cluster (s) en concreto� El diamante “reconstruido” a lo largo de la geografía mundial� Las ciudades: Protagonismo, clusters locales, Offerings

4. La Clusterización del conjunto de las actividades económicas desarrollables en el territorio objetivo.

5. La “G”, estrategia y roles de la totalidad de los “ n” gobiernos (y sus Departamentos, Agencias, etc.) en relación con la totalidad del Diamante General y c/u de los diamantes parciales.

6. Los Entes Facilitadores en las intersecciones entre todos y cada uno de los vértices del Diamante.

7. La interacción entre Políticas Sociales y Políticas económicas.

8. La sumatoria Competitiva de sus 4 agentes básicos: empresas , gobiernos, Comunidad, Industrias.

9. Glokalizar:Estrategia , procesos , institucionalización.

10. Provocar la clusterización de la actividad económica (economía y territorio).

Y su traducción en un Espacio Físico Inteligente17

Estrategia-Competitividad-

Innovación

¿Por qué y para qué CLUSTERIZAR?

• Alianzas coopetitivas para una nueva economía

• Ciudades y regiones: un nuevo rol en la mundialización

• La Glokalización

• Un mundo en RED

• Partenariados Público-Privados

Territorio-Plataformas Socio-Económicas interdependientes

Simbiosis Cluster-Diamante

Cluster: Binomio Economía/Territorio

Más allá de las cadenas de valor y enfoques

sectoriales

PROVOCAR LA CLUSTERIZACIÓNDel desarrollo Natural a una VISIÓN Exitosa

Desde losGobiernos

Desde las Empresas

Desde EntesColaborativos

Desde las Ciudades/ Territorio

Desde la Infraestructura

Inst. Internacionales

18

PRIORIZAR EN UN MARCO POTENCIAL PARA TODOS…

19

GLOKALIZAR : ALGO MÁS QUE UN JUEGO DE PALABRAS…

… MÁS ALLÁ DE “PENSAR GLOBAL Y ACTUAR LOCAL”

20

RETOS GLOBALES – RETOS LOCALES: ¿ESPACIO ADECUADO DE SOLUCIÓN?

• “FOROS MULTILATERALES, SUPRANACIONALES “.• “ÚNICOS CAPACES VISIÓN GENERAL”.• “SUPERAR LOCALISMOS E INTERESES PARTICULARES”.

(GORDON BROWN)

• “SOLAMENTE GOBIERNOS Y LÍDERES LOCALESTIENEN LEGITIMIDAD Y CONTROL DEMOCRÁTICOS”.

• “DIMENSIÓN /CAPACIDAD DE GESTIÓN”.

• “DIFERENCIACIÓN EN UN MARCO GENERAL”.

• “COMPROMISO Y PERTENENCIA”.(PASCAL LAMY, OMC)

LA ENERGÍA DE LA

LEGITIMIDAD

21

II. CONDICIONANTES DE LA CRISIS2.1. LIMITACIONES Y RESTRICCIONES.2.2 NO OLVIDAR EL OBJETIVO.

La fotografía de la crisis…

Una hoja de Ruta equivocada .(Estabilidad fiscal, Índices Deuda, Déficit Cero)

Una crisis desigual, para una salida diferenciada .(Ajuste idéntico para todos)

El pensamiento único Europeo en manos del paralizante CONSENSO .(Inflación, Estabilidad, Austeridad)

Coyuntura “Política” no propicia para tomar decisiones. (…Retrasar elecciones, NO presupuesto, DEBILIDAD INTERNA Y ESTRATEGIAS DISTANTES ENTRE PARTIDOS…)

Seguidismo parcial al amigo americano y financiero. (Hipotecas Basura y deuda Bancaria)

Autocomplacencia: “El mejor sistema financiero/bancario del Mundo.”(…”lo arreglará el G-20 y el FMI”)

Error en la gestión de los tiempos y la falta de estrategia. (“… volverá la confianza. Tapemos agujeros”)

Un equivocado

ytardío

Diagnóstico

• Reducción tasas de Actividad.• Disminución Demanda y

Mercado.• Estrangulamiento / Agotamiento

Crédito.• Dramático Desempleo.• Políticas de Ajuste / Recorte.

*NININIE. Ni estudia, ni trabaja, ni especialización empleable 23

CRISIS FINANCIERA ( NO FISCAL) + DESEMPLEO NININIE + NO INDUSTRIA

¿… y cómo nos financiamos?

Plaza Financiera/Fiscal

• Acceso real al Venture Capital.

• Bolsa y acceso/utilización empresas/emprendedores.

• Crédito doméstico a la empresa Local.

• Accesibilidad a préstamos y líneas “operativas y financiación de negocios”.

• Accesibilidad “Mercados alternativos/sofisticados.

• Private Equity.

• Protección/Información/Formación de pequeños/minoritarios.

• Instrumentos financieros pro Alianzas, Fusiones, Integraciones, Iniciativas Colaborativas.

• Calidad/Credibilidad/Solvencia Entidades Financieras.

• Financiación Administraciones Públicas.

• Ingeniería Fiscal favorecedora actividad económica.CROWD FUNDING.

24

DETERMINANTESDE LA

COMPETITIVIDAD

CLAVES QUE CAMBIARÁN

ELMUNDO

FUENTES DE SOLUCIÓN,

RIQUEZA, EMPLEO

IDEAS/COMPROMISOEN ACCIÓN

IMPACTO/INFLUENCIAEUSKADI

CONSTRUIR/PROVOCAR NUESTRO PROPIO FUTURO…

25

3.1. FACTORES DE ÉXITO.3.2. LO QUE NOS HA TRAIDO HASTA AQUÍ.3.3. UN FUTURO CAMBIANTE.

III. RAZONES DIFERENCIALES Y TENDENCIAS OBSERVABLES

1. Una visión , relativamente definida, hacia la creación de un espacio de bienestar,

con voz propia, en una nueva Europa en construcción .

2. Un compromiso-complicidad público-público y público -privado , desde el liderazgo

e implicación públicas en un esquema de planificación “compartida”.

3. Una apuesta por el NUCLEO CONDUCTOR: la INDUSTRIA , valorando su capacidad

generadora de riqueza en el largo plazo.

4. Unicidad de estrategias y soluciones microeconómica s y sociales hacia un espacio

de lo que hoy se viene entendiendo como “Competitividad en Solidaridad”.

5. Convicción de la necesidad/realidad Glokal.

6. Autogobierno: nuestra capacidad de decidir.

Euskadi: Claves diferenciales del Éxito

27

1. Dotación de infraestructuras (físicas e inteligentes).

2. Salvar, reorientar, reinventar la INDUSTRIA .

3. Cohesión Social y cohesión Territorial.

4. COOPETENCIA público-privada orientada a

OPORTUNIDADES superadoras de PROBLEMAS.

5. Construir “NUESTRO MODELO ”.

Decisiones e Instrumentos críticos

JON AZUA. "Una propuesta estratégica para EUSKADI"( Libro en elaboración próxima publicación)28

¿Transitando hacia el estadio de la Innovación?

¿Transitando hacia el estadio de la Innovación?

Economía defactores

Economía deinversión

Economía deinnovación

…un País actuante en diferentes estadios.

EFICIENCIACOSTES

ORIENTARUNICIDAD SELECTIVA

TALENTOCOOPETITIVO

29

IV. NUESTROS YACIMIENTOS DE EMPLEO, RIQUEZA Y BIENESTAR

4.1. UN VARIADO ESCENARIO.4.2. APROXIMACIÓN ECONÓMICO-INDUSTRIAL A LA DEMANDA SOCIAL.4.3. TENDENCIAS/AMENAZAS/OPORTUNIDADES.

… Clusterizando el futuro. Rompiendo fronteras

DemografíaEnvejecimiento,

Ciencias de la Vida

EducaciónCultura, Formación,

Ocio – Turismo-Entretenimiento

OferingDel

Territorio

• Socio-Sanitario

• Movilidadhumana

• Envejecimiento

• Pesca

• Vino

• Gastronomía

• Electrónica -TIC’s

• Cultura-Economía

• Lengua

•Conocimiento

• Biotecnología

• Arte/Territorio

• Audiovisual-Media•Turismo• Ocio/entretenimiento

Energía

MedioAmbiente

ManufacturaInnovadora

ClusterizarIndustrias

Apoyo-Soporte

• Agua

• Energía

• Foro Financiero

• Utilities

• Movilidad

• Foro Marítimo

• Administraciones públicas

• Puerto

• Aeropuerto/servicios

• Mueble • Acero Valor Añadido

• Electrodomésticos

• Papel

• Transporte y logística

• Maq. Herramienta

• Aeronáutica

• Medio ambiente

- Cluster vectores o principales

- Integración/Reconfiguración clusters y actuales y nuevas iniciativas.

Fte: Jon Azua. E-novating.lab 31

• Alimentación

Re-clusterizar la actividad económica desde el

TALENTO y la GloKalización

¿IMPACTO en EUSKADI?

No. OPORTUNIDAD AMENAZA

① Shale GAS y el desarrollo del Universo del GAS.

Inacción, Impacto Medio Ambiental destructivo, pérdida de control endógeno (riqueza, tecnología, conocimiento, capital…)

② Posicionamiento en los países emergentes.

Perder el tiempo, no entrar con la fortaleza y alianzas coopetitivas adecuadas, Dimensión empresarial.

③ Coopetir desde Euskadi. Despliegue al alcance de NUEVOS JUGADORES competidores.

④ Tamaño, valores, filosofía, pertenencia y modelo.

NO actuar en consecuencia y perder el tren de la historia.

⑤ Generar una estrategia propia desde la filosofía empresarial vasca.

Instalarse en la segmentación Público-Privada,en el anti empresario y en demagogia “cultureta”

⑥ Un nuevo espacio de Euskadi en una Europa diferente.

Seguidismo clásico de la Europa oficial y la España en vigor.

32

No. OPORTUNIDAD AMENAZA

⑦ Encontrar nuestros propios espacios de crecimiento y desarrollo.

Insistir en el exterior excluyente y prioritario más allá de nuestras necesidades.

⑧ Evitar/mitigar la marginalidad, pobreza, desempleo y desafección.

Evitarle el futuro a quienes hoy no participan del desarrollo y a la futura generación del País.

⑨ “Millones de oportunidades innovadorasa lo largo del mundo”

Mantener el concepto clásico de “empleabilidad” en términos de puesto de trabajo fijo y de por vida”.

⑩ Necesidades-Soluciones como fuente de riqueza y oportunidad.

Recorte, ajuste, NO deuda. Esperar a la “recuperación y las cuotas de crecimiento asignadas”.

33

INTEGRANDO/CLUSTERIZANDO NECESIDADES/OPORTUNIDADES

¿PROYECTOS ESPECIALES?

A la búsqueda de nuevas iniciativas para regiones innovadoras...

REGIONES INNOVADORAS

Gobierno

Competitividad = CG

Industrias

Competitividad = CI

Empresas

Competitividad = CE

Comunidad

Competitividad = Cc

BUSINESS

GOVERNMENT

COMMUNITY

CGI

CIC

CEG

CGC

CEC

CEI

COMPETITIVIDADAREA BASE = ΣΣΣΣ C

COMPETITIVIDAD GLOBAL

EMPRENDEDORES

ESPACIOS DE OPORTUNIDAD

GLOKALIZACIÓN

ConectividadMagnetismo

Atracción deFlujosAREA BASE

KOOPETITION

KEY SPACES

ATRAKTION

KONEKTIVITYGENETIKKODE

KNETTING

KNOWLEDGESPACES

SOCIALKONTRAKT

K

35

III. PROYECTOS ESPECIALES-COMPROMISO EN ACCIÓN

• NUESTRA PROPIA RED DE Smart Cities (Euskal intelligent Hiria).

• Una y vasca completa y ahora!

• Tras las locomotoras industriales vascas en el mundo emergente.

• RE-CLUSTERIZARNUESTRA ECONOMÍA.

• Re-edu k ation.

• SALUD 4ALL & 4EVER.

• Reforzar un sector público emprendedor vs. adelgazamientos INCOHERENTES.

• Un verdadero espacio ciencia-tecnología-conocimiento con cara en los mercados.

• EUSKADI COMO RED DE BIENESTAR:WELBEING LIVING LAB.

• ANTICIPAR INFRAESTRUCTURAS.

• 5-R PARA LA EMPRESA EN DIFICULTAD.

36

PROYECTO 1

Smart Cities Approach

Bilbao SS – Pasai Aldea Rioja

Green City Eje Zabalgarbi

Movilidad sostenible,

FUSION SPACES y

Energía Infr.

Eno turismoy

Des. Rural

Clusters

Crowd Funding

Soc. Gestora

Partenariado PP+ PV

EUROPA 2020

e-offering Cities

• Utilizar ó Generar Clusters Ad hoc• Equipos multi-País tractores. Empresa-Inst. Vasca líder

37

PROYECTO 2

Y Vasca

Partenariado Ejecución AC

Nuevo Partenariado

VASCOEstaciones Cabecera “Reinventing Cities”

Gipuzkoa

“Y” Vasca• Crowd funding

+• Anticipo Conc. Económico

• Nueva Arq.• Espacios Públicos y de Fusión

Ing. Fiscal y Financiera

Nuevas Economías Creativas

Crecimiento Empleo Directo

Partenariados PP

Particip. Popular Apoyo Infraestructuras

Corredor Europeo

38

PROYECTO 3

“ Internacionalización y Co-Desarrollo Industrial”

20 Empresas/Proyectos Tractoras • Red de Valor Subcontratación

• Incremento Empleo n=3 años para el Exterior /+ soporte en Euskadi

• Complemento “Proyecto Co-Desarrollo en el Exterior

• Entrepreneurship “Seed”

• DEMO CONFIANZA “EN CASA”

+ Proyecto I+DProyecto Contratación PersonalProyecto IndustrializaciónProyecto InnovaciónProyecto Coop. al Desarrollo

CONSORCIOS INTERINSTITUCIONALES+EMPRESAS TRACTORAS+CLUSTERS+PROYECTOS PARAGUAS COOPETITIVOS

39

PROYECTO 4

Clusterización de la Actividad Económica

Nuevas Iniciativas Asociativo/facilitadoras

Reordenación Clusters 2/3er Nivel

Políticas Públicas Apoyo

• Turismo• Agroalimentario• Socio-Sanitario• Envejecimiento• Construcción• Movilidad• GAS• Arte-Economía-

TERRITORIO.• Lengua• Acero Valor Añadido• Cook/Gastronomía• OCEAN• CLEAN TECH FORUM

• Máq. Herramienta• Automoción• Energía• Medio Ambiente• TICs• Aeronáutica

• Soporte Infr. Y Estrategia• Tecnología e Innovación• Internacionalización• Alianzas para el

crecimiento

• PROYECTOS ESTRATÉGICOS COOPERATIVOS• MARCO GENERAL COMPETITIVIDAD. APOYO DIFERENCIADO• NÚCLEO TRACTOR DE LA ESTRATEGIA INDUSTRIAL• RECUPERAR LA ESENCIA DEL CONCEPTO Y SU PRÁCTICA• FACILITADORES (APLICACIONES: ADVANCED

MANUFACTURING, TICS…

40

PROYECTO 5

Sector Público Emprendedor

① Guggenheim Urdaibai.

② Iniciativas Soft-Crecimiento/Empleo:

1) Contratación + Compra Pública2) Talentia

+ 1t por empresa - NO SSJOB 1 - NO Cargas 1 año

- Bonif. Retención a 2/3

③ Replicabilidad de USOS y aplicaciones TIC desde el GV hacia otros niveles institucionales.

④ Reinventar instrumentos Públicos de Liderazgo, impulso y reactivación:

o Elkarkidetzao O.I.E. / SOCADE / EZTEN…o Bolsa “Patentes, Operaciones Tecnológicas y Emprendimiento Profesional”o “BANCA” PUBLICA VASCAo CAJAS FUNDADORAS

41

⑤ Bilbao Plaza Financiera.

⑥ Reorientación estratégica PUERTOS y Aeropuertos.

⑦ Recuperación/implantación Estrategia Energética:

1) Euskadi Renovable.2) Euskadi en/desde el GAS.3) Euskadi Energía Inteligente.4) Euskadi Energía/Valorización.5) Euskadi energética clusterizada

⑧ LANBIDE Berri

⑨ Nuevas infraestructuras (Adelantar las previstas): Metro, Eusko Tren, Telecom, etc.

42

PROYECTO 6

Áreas de Simplificación y Optimización Administrativa

Emprendimiento

Internacionalización

Empleo

Ciencia y Tecnología

Innovación

Financiación Empresarial y Capital Riesgo

43

① - ORKESTRA, DDFF, Agencias Comarcales, SPRI, otros: Un sistema completo, simplificado e integrado: desde la idea hasta su comercialización.

② - Apoyo eficaz real a quien tiene capacidad y oportunidad de hacerlo. Efecto tractor y concepto “ATRAER FLUJOS EXTERIORES”.

③ - Lanbide Berri / Reorg. TODO esquema de apoyo público.- TODOS a trabajar / Reparto Empleo / Salario.

④ - Ciencia y Universidad, CICs, C. Excel, CCTT, Unidades I+D, … en un espacio VASCO del conocimiento aplicado.

⑤ - Reconvertir Innobasque a su idea primigenia/suprimir macro estructura.

⑥ - Hacia Fondos Soberanos de Equity empresarial: Fusiones, alianzas y crecimiento.

- Apoyo entrada capital extranjero (“golden share” dirección estratégica).

⑦ - Ciudad Tractora de todos los “Offerings” de un proyecto “Soluciones Urbanas Innovadoras”.

- Modelo Bilbao +.

Ciudades: Estrategia y Revitalización

44

PROYECTO 7

Infraestructuras

① - Compartir infraestructuras, uso y despliegue.

② - Central Heatings, eficiencia, Reinvertir en Euskadi (Compromiso Carta Calidad del Servicio)

③ - Acelerador/anticipar proyectos disponibles para crecimiento empleo inmediato.

④ - Racionalizar “ladrillo” hacia generación OUTPUT.

⑤ - Uso/Evaluación clusterizada y efecto País.

⑥ - Ord. Territorio.- Polígonos en el Exterior.- Infraestructuras compatibles por Fusión/Alianza/Clusters.

Telecomunicaciones

Operadores Energéticos

Construcción Obra Pública

Infraestructuras Tecnológicas

Infraestructuras Culturales y Deportivas

Infraestructuras Industriales

45

PROYECTO 8

Financiación

• Seed Funds

• Fondos “Soberanos”

• Partenariado Int.

• Fondo Empresarial (Fusiones + Adq.)

• Fondos Estratégicos

• Bolsa y Crowd Fundings

• NEW KUTXA

• EPSVs

• Fondos Inv. (Local y Extranjero)

• Endeudamiento Soft + G.V.

• “Ahorro diferido empleado Público

• Anticipo Fiscal

• Excedentes “Lean” Administración

• Colocación Eusko Bonos• Crowdfunding• Bono proyecto-persona

Inst. Financiación Pública para Crecimiento y Desarrollo

46

PROYECTO 9

Empresas en Dificultad5-R

① Rescate � Refinanciación� Plazo Proveedores (como/a tercero)� Compromisos Públicos� Aplazamientos (Fisco y Seg. Social)� Estudios “consultoría, auditoría y viabilidad”

RESCATE (Interno + AP + Apoyo Externo)

R Plan Empresa

Restructuración

• Plan Restructuración• Aplicación Plan con

Financiación Ad Hoc• Fund. socio-laboral

②

Acuerdo tripartito

2R

3R Resolución③

• Coste Cierre

• Medidas y atención

• Ajuste y atenciónPersonal + Terceros

• Desvío ordenado a la competencia

4R5R APNuevo Proyecto

EmpresarialProyecto Nueva Empresa (C+G) y Vo. Bo. AP. Liquidación Ordenada

Activos “Malos”⑤

④

47

UN COMPROMISO COLECTIVO

ASUMIENDO NUESTRA RESPONSABILIDAD Y PROVOCANDO NUESTRO FUTURO.

NUEVOS PLANESSeguir liderando

•“n” CLUSTERS NUEVOS• Reinventar organizaciones• Incorporar gente ,“outsiders” a la Administración, empresas y organizacionesfacilitadoras

Permanentes

Nuevas ideasThink Tanks

MAGIA PROCESOS

Plataformainnovación

TerritorioInteligente Sostenibilidad

Innovación Social

Industrias

Red/Plataforma SOCIAL Autogobierno

Aprendiendode nuevos jugadores

HONESTIDAD• Sin atajos•Sociedad Estratégica

… ¿y los siguientes pasos clave?

49

AlianzaPúblico-Público

y Público-PrivadaInstitucionalizar País

Un viaje hacia la Competitividad

Estrategia Empresarial

Estrategia Global

Corporativa

Una vez que sabemos cómo se crea la Prosperidad, cerramos el ciclo: ¿Cuál es el rol que debe jugar la empresa?

La Cadena de Valor

Internacionalización y ¿Globalización?

LOCALIZACION… lo local IMPORTA

COMPETITIVIDAD NACIONAL

Desde la Estrategia hasta:

• De la empresa al Desarrollo Económico (MOC)

• Iniciativas de competitividad: Construyendo a lo largo del Mundo

• Co-CREACIÓN DE VALOR

Re-E

nerg

izar

la

Em

pres

a

El Efecto LOCAL en el

Contexto GLOBAL

Entes Facilitadores

B GIFC

Descentralización

CLUSTERIZAR… la local IMPORTA

50

+ “Países Vecinos”

Hacer de los problemas la oportunidad…

COMPRENDER, COMPROMETER, CREAR… UN PROCESO COHERENTE

51www.enovatinglab.com