PwC-Befragung von Start-up-Unternehmen · 2015-09-02 · Die Mitarbeiter sind für die meisten Start-up-Unternehmen der wichtigste Erfolgsfaktor ... Wer ist in Ihrem Unternehmen hauptverantwortlich

PwC-Befragung vonStart-up-Unternehmen

2015

www.pwc.de

PwC

Impressum

2Mai 2015

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Start-up-Unternehmen

PwC

Agenda

1 Hintergrund und Untersuchungsansatz2 Management Summary3 Ergebnisse

3Mai 2015Start-up-Unternehmen

PwC

Hintergrund und Untersuchungsansatz


PwC

Hintergrund und Untersuchungsansatz

Der Berichtsband stellt die Ergebnisse einer Studie zum Thema „Start-up-Unternehmen“ dar, die im Auftrag der PricewaterhouseCoopers AG WPG durchgeführt wurde.

o Erhebungsmethode: CATI-Befragung

o Zielgruppe: Entscheider der 1. Führungsebene(Geschäftsführung) aus Start-up-Unternehmen derBranchen Industrie, ITK und Life Science, derenGründung nicht länger als fünf Jahre zurückliegt.

o Erhebungszeitraum: Februar bis Mai 2015

o Stichprobengröße: N = 267, bundesweit

Die Ergebnisse sind auf ganze Zahlen gerundet. Auftretende Abweichungen in den Endsummen sind auf Rundungsdifferenzen zurückzuführen.

Hintergrund Untersuchungsansatz

5Start-up-Unternehmen Mai 2015

PwC

Management Summary


PwC

Die Mitarbeiter sind für die meisten Start-up-Unternehmen der wichtigsteErfolgsfaktor (S. 9). Trotzdem fehlen oftmals professionelle Strukturen im Personalwesen. Sohat fast immer die Geschäftsführung die volle Personalverantwortung (S. 12). Drei Viertel derUnternehmer rekrutieren ihr Personal über private Kontakte und Empfehlungen.Vergleichsweise selten werden neue Mitarbeiter auf dem freien Arbeitsmarkt gesucht (S. 13).Entsprechend schwierig gestaltet es sich für die Unternehmen, die richtigen Mitarbeiter zufinden (S. 10).

Neben der fachlichen Qualifikation entscheidet meist das Bauchgefühl bei derAuswahl der Bewerber (S.15). Gefordert werden vor allem Soft-Skills wie Flexibilität,Teamgeist und eine „Hands-On“-Mentalität (S. 14). Fehlbesetzungen sind dabei nicht selten.20 Prozent der befragten Unternehmer würden sich gerne wieder vonMitarbeitern trennen. Hauptgrund ist deren fehlende Motivation (S. 11).

Trotz aller Stolpersteine, die es bei der Gründung eines Unternehmens zu überwinden gibt,stehen die Chancen für eine erfolgreiche Entwicklung in Deutschland gut. Die Start-up-Unternehmer blicken mit Optimismus in das nächste Jahr. 76 Prozent erwarten für2015 ein Umsatzwachstum. Etwa jeder fünfte Firmenchef geht dabei sogar von einemUmsatzplus von 50 Prozent und mehr aus (S.17).

Management SummaryStart-up-Unternehmen

Mai 20157

Start-up-Unternehmen

PwC

Ergebnisse


PwC

Ergebnisse

9

F22: Wo sehen Sie den wichtigsten Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen?Basis: alle Befragten, N= 267 (Einfachnennung)

Der wichtigste Erfolgsfaktor für ein neu gegründetes Unternehmen: engagierte Mitarbeiter

Wichtigster Erfolgsfaktor

Start-up-Unternehmen Mai 2015

36%29%

22%12%

Engagierte Mitarbeiter Geschäftsidee mitWachstumspotenzial

Klare Vision und Strategiedes Unternehmens

Unternehmergeist derGeschäftsführung

Berlin N = 30 33% 20% 47% -

PwC

27%

46%

17%10%

Sehrschwierig

Eherschwierig

Ehereinfach

Sehreinfach

Ergebnisse

10

F13: Wie schwierig ist es, für Ihr Unternehmen die richtigen Mitarbeiter zu finden? Basis: alle Befragten, N= 267 (Einfachnennung)

Die richtigen Mitarbeiter zu finden, gestaltet sich für fast drei Viertel der Unternehmen als schwierig.

Finden der richtigen Mitarbeiter


∑ 73%

Berlin N = 30 10% 53% 23% 13%

PwC

44%

37%

35%

28%

28%

9%

2%

Fehlende Motivation

Fehlende Loyalität undIdentifikation mit dem

Unternehmen

Fehlender Teamgeist

Passt nicht zurUnternehmenskultur

Fehlende fachlicheQualifikation

Mangelnde Leistung

Fehlende Projekte

Ergebnisse

11

F11: Von wieviel Prozent Ihrer Mitarbeiter würden Sie sich derzeit gerne wieder trennen? Basis: alle Befragten, N= 267 (Einfachnennung) Zahlen in Klammern Berlin, N = 30.

Hauptgrund, sich von Mitarbeitern zu trennen: fehlende Motivation.

Trennung von Mitarbeitern


80%

12%

6%

1%

1%

Von keinemMitarbeiter

Von 1 bis unter5 Prozent



Von 20 Prozentund mehr

F12: Warum würden Sie sich gerne von den Mitarbeitern trennen? Was sind die Hauptgründe? Basis: Befragte, die sich gerne von Mitarbeitern trennen würden, N= 54 (Mehrfachnennung)

Gründe

20%der befragten Unternehmen

würden sich gerne von Mitarbeitern

trennen.

(83%)

(3%)

(10%)

(0%)

(3%)

PwC

95%

85%

80%

67%

1%

13%

27%

4%

3%

20%

7%

Auswahl und Rekrutierung neuer Mitarbeiter

Qualifizierung und Weiterentwicklungdes vorhandenen Personals

Auswahl und Rekrutierung neuer Mitarbeiter

Qualifizierung und Weiterentwicklungdes vorhandenen Personals

Geschäftsführung Fachabteilung Personalabteilung

Ergebnisse

12

F14: Wer ist in Ihrem Unternehmen hauptverantwortlich für die Auswahl und Rekrutierung neuer Mitarbeiter sowie für die Qualifizierung und Weiterentwicklung des vorhandenen Personals? Basis: alle Befragten, N= 267 (Einfachnennung)

In den Start-up-Unternehmen hat fast immer die Geschäftsführung die volle Personalverantwortung.

Personalverantwortung


Bun

desw

eit

Ber

lin, N

= 3

0

PwC

Ergebnisse

13

F7: Kommen wir nun zum Thema Personal. Welche Maßnahmen nutzen Sie für die Rekrutierung Ihrer Mitarbeiter?Basis: alle Befragten, N= 267 (Mehrfachfachnennung)

Drei Viertel der Unternehmensgründer rekrutieren ihr Personal über private Kontakte und Empfehlungen.

Maßnahmen zur Mitarbeiterrekrutierung


74%

36%

33%

26%

18%

9%

9%

5%

3%

5%

3%

Private Kontakte und Empfehlungen

Stellenanzeigen in Jobportalen im Internet*

Arbeitsagentur

Online-Netzwerke, wie z.B. Xing

Stellenanzeigen in Tageszeitungen

Personalvermittler oder Headhunter

Zeitarbeitsfirmen

Stellenanzeigen in Fachzeitschriften

Präsentation auf Jobmessen

Sonstiges

Derzeit keine Maßnahmen*wie z.B. Jobscout24, Stepstone, monster

Aushänge in Hochschulen und Universitäten / Kooperationen mit Universitäten / Vergabe von Diplomarbeiten / Branchenkontakte / Aktive Abwerbung / Eigene Datenbank

Berlin N = 30

67%

73%

33%

67%

23%

27%

13%

17%

3%

7%

-

PwC

75%

70%

56%

55%

48%

40%

7%

6%

5%

23%

25%

38%

35%

45%

45%

26%

15%

26%

1%

3%

6%

7%

6%

11%

44%

43%

43%

1%

1%

1%

2%

1%

4%

23%

36%

25%

Antrieb, Probleme selbst zu lösen oder mit anzupacken („Hands-On“-Mentalität)

Ausgeprägter Teamgeist

Hohe Flexibilität

Hohes fachliches Know-how

Hohe Belastbarkeit

Hohes Maß an Kreativität

Unkonventioneller Lebenslauf

Akademische Laufbahn

Alter (nicht zu alt bzw. zu jung)

Sehr wichtig Eher wichtig Eher unwichtig Völlig unwichtig

Ergebnisse

14

F8: Wie wichtig sind Ihnen die folgenden Kriterien bei der Auswahl neuer Mitarbeiter? Basis: alle Befragten, N= 267 (Skala: Sehr wichtig / Eher wichtig / Eher unwichtig / Völlig unwichtig; Sortierung: Sehr wichtig)

Bei der Auswahl der Mitarbeiter dominieren Soft-Skills wie Flexibilität, Teamgeist und eine „Hands-On“-Mentalität.

Auswahlkriterien


Berlin N = 30Sehr wichtig

53%

67%

47%

63%

33%

43%

13%

10%

13%

PwC

65%

45%

39%

19%

3%

6%

3%

28%

39%

34%

37%

21%

16%

7%

3%

11%

16%

31%

33%

17%

19%

4%

5%

12%

13%

43%

61%

70%

Bauchgefühl

Berufserfahrung

Lebenslauf

Zeugnisse

Akademischer Grad

Ergebnisse spezieller Einstellungstests

Leistungen bei einem Assessment Center

Immer Gelegentlich Selten Nie

Ergebnisse

15

F9: Neben der fachlichen Qualifikation, wie häufig wählen Sie neue Mitarbeiter nach folgenden Maßgaben aus? Basis: alle Befragten, N= 267 (Skala: Immer / Gelegentlich / Selten / Nie; Sortierung: Top-2)

Neben der fachlichen Qualifikation entscheidet meist das Bauchgefühl bei der Auswahl neuer Mitarbeiter.

Auswahl neuer Mitarbeiter


Berlin N = 30Top 2

97%

87%

77%

53%

40%

47%

10%

∑93%

PwC

Ergebnisse

16

F10: Was denken Sie, welche der folgenden Kriterien zeichnen Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber aus? Basis: alle Befragten, N= 267 (Mehrfachnennung)

Mehr als drei Viertel der Start-ups bieten ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, kreativ und flexibel zu arbeiten.

Arbeitgeber-Attraktivität


84%

75%

73%

64%

60%

55%

45%

45%

37%

24%

24%

3%

Berlin N = 30

77%

90%

67%

83%

37%

80%

33%

37%

30%

33%

30%

-

Möglichkeit, eigene kreative Ideen und Konzepte einzubringen und selbst etwas verändern und mitgestalten zu können

Keine festgefahrenen Strukturen und Prozesse

Flexible Arbeitszeiten

Großes Wachstumspotenzial und dynamische Entwicklung des Unternehmens

Möglichkeiten für Quereinsteiger

Standort des Unternehmens

Regelmäßige Mitarbeiterevents

Incentives für die Mitarbeiter, wie bspw. kostenlose Getränke oder Mittagessen

Erfolgsbeteiligungen

Überdurchschnittliche Verdienstmöglichkeiten

Attraktive Büroausstattung, bspw. mit einer Relax-Lounge, Kicker oder Tischtennis-Platte

Sonstiges

PwC

Ergebnisse

17

F19: Erwarten Sie für 2015 eher ein Umsatzwachstum oder einen Umsatzrückgang?F20: Und wieviel Prozent Wachstum erwarten Sie für 2015?Basis: alle Befragten, N= 267 (Einfachnennung)

Optimistische Erwartungen: Jeder fünfte Firmenchef geht 2015 von einem Umsatzwachstum von 50 Prozent und mehr aus.

Umsatzerwartung


6%

10%

14%

8%

11%

8%

19%

3%

21%

Bis unter 5 Prozent

5 bis unter 10 Prozent





50 Prozent und mehr

Rückgang

Weder noch

76%der befragten

Unternehmen erwarten für 2015 ein

Umsatzwachstum.

Berlin N = 30

7%

10%

17%

7%

7%

7%

3%

3%

40%

PwC

Ergebnisse

18

F21: Wie bewerten Sie den Standort […] im Hinblick auf die Gründerfreundlichkeit für Ihr Unternehmen im Vergleich zu anderen Bundesländern?Basis: alle Befragten, N= 267 (Einfachnennung)

Etwa jedes zweite Unternehmen bewertet seinen Standort im Hinblick auf Gründerfreundlichkeit mit sehr gut oder gut.

Standortbewertung


16%

42%

10%3%

30%

Sehrgut

Ehergut

Eherschlecht

Sehrschlecht

Weiß nicht

∑ 58%

PwC

Ergebnisse

19

F21: Wie bewerten Sie den Standort […] im Hinblick auf die Gründerfreundlichkeit für Ihr Unternehmen im Vergleich zu anderen Bundesländern?Basis: alle Befragten, N= 267 (Einfachnennung, nicht ausgewiesen: „Weiß nicht“ )

Unternehmen aus Berlin sehen ihren Standort als besonders gründerfreundlich.

Standortbewertung


Geringe Fallzahl

Top-/Bottom-2 Gesamt Schleswig-Holstein Hamburg Nieder-

sachsen Bremen Nordrhein-Westfalen Hessen Rheinland-

PfalzBaden-

Württemberg

Basis (Fallzahl) 267 6 6 14 1 53 17 14 37

Sehr gut + Eher gut 57% 50% 33% 43% 100% 58% 59% 21% 65%Eher schlecht + Sehr

schlecht 13% 17% 33% 21% - 17% 24% 21% 3%

Top-/Bottom-2 Gesamt Bayern Saarland Berlin Branden-burg

Mecklenburg-Vorpommern Sachsen Sachsen-

Anhalt Thüringen

Basis (Fallzahl) 267 51 3 30 6 5 14 2 8

Sehr gut + Eher gut 57% 49% 100% 90% 50% 40% 57% 50% 50%Eher schlecht + Sehr

schlecht 13% 8% - - 17% 20% 14% 50% 25%

PwC

77%

21%

2%

Weniger als10 Mitarbeiter

10 bis unter25 Mitarbeiter

25 bis unter50 Mitarbeiter

50%

40%

10%

Industrie /Produzierendes Gewerbe

Informations-/Kommunikationstechnik (ITK)

Life-Science (Biotechnologie/Medizintechnik/Pharma)

Statistik

20

Branche / Anzahl der Mitarbeiter


Basis: alle Befragten, N= 267

PwC

Statistik

21

4% 7% 10%16% 18%

12%

3% 1%

29%

Unter50.000

Euro

50.000bis unter150.000

Euro

150.000bis unter250.000

Euro

250.000bis unter500.000

Euro

500.000bis unter

1 MillionenEuro

1 bis unter5 Millionen

Euro


Euro


Euro

Weißnicht/Keine

Angabe

1%

17%14%18%

22%28%

201520142013201220112010

Gründungsjahr / Jahresumsatz



PwC

Statistik

22

Rechtsform / Kundengruppen


3%

87%

2%

1%

0%

7%

Einzelunternehmen

GmbH

KG

AG

Ltd.

Sonstige

6%

69%

25%

Privatkunden

Firmenkunden

Beides


PwC

Statistik

23

Bundesland / Standort


2%2%

5%0%

20%6%5%

14%19%

1%11%

2%2%

5%1%3%

Schleswig-HolsteinHamburg

NiedersachsenBremen

Nordrhein-WestfalenHessen

Rheinland-PfalzBaden-Württemberg

BayernSaarland

BerlinBrandenburg

Mecklenburg-VorpommernSachsen

Sachsen-AnhaltThüringen

28%

13%

19%

18%

22%

In einer Großstadt

Im Umland bzw.der Metropolregion

einer Großstadt

In einermittelgroßen Stadt

In einer Kleinstadt

In einer ländlichenGegend / auf dem

Land


Vielen Dank.

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