7/25/2019 Questionrio Gesto de Processos e Qualidade16

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GESTO DE PROCESSOS E QUALIDADE

Antnio Munhoz Junior, Barbra De Freitas, Cilmara de Souza, Evandro

Ferreira, Fabricia Antunes Cardoso, Jhonatan Rodrigues Oliveira,

Juliana De Fatima Gomes, Matheus Fernandes Da Silva, Natalice

Claudia Dos Santos, Ricardo Ribeiro Rocha, Thabata Danielle Fonseca,

Yuri Rodrigues Santos

ENGENHARIA DE PRODUO

DISCIPLINA : MANUFATURA CELULAR E SISTEMAS FLEXVEIS

BELO HORIZONTE - MG

2016

FFAACCUULLDDAADDEEPPIITTGGOORRAASS

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Questionrio

Professor: Luciano C. Ribeiro

MANUFATURA CELULAR E SISTEMAS FLEXVEIS

BELO HORIZONTEMG

2016

FFAACCUULLDDAADDEEPPIITTGGOORRAASS

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Com base no Artigo: Implantao Da Manufatura Enxuta Em Um Processo Produtivo: Estudo DeCaso Manufatura Celular Em Uma Empresa Txtil, obteve-se a resposta para as perguntas emdestaque.

1. O mtodo de Taylor consistia em estudar os tempos e movimentos das operaes,determin ando a 'melhor fo rma' de execut ar as tarefas, no menor temp o de cic lo po ssvel e

sempre de forma repetitiva. A afirmativa trata-se do modelo clssico de produo ou do novomodelo de produo? Justifique sua resposta.

Trata-se de um modelo clssico, pois as tarefas executadas pelos operrios eram minuciosamenteestudas a fim de verificar quais era os movimentos necessrios para a melhor execuo. Assimeliminando os movimentos que no serviam para simplificar o tempo de movimento para a produo.

2. O total intercmbio entre as peas e a facilidade de montagem possibilitou adiminuio dos custos e marcou o surgimento das linhas de montagem. De qual tipo de

flexibilidade o autor est tratando aqui? Como ela pode ser caracterizada?

O autor est tratando da produo em massa, que se caracteriza em estudar os tempos emovimentos das operaes para que possa diminu-los nas tarefas e assim reduzindo esse tempoem uma linha de produo de horas para minutos, assim inventando a engenharia industrial. E HenryFord criou a intercambiabilidade atravs da padronizao das peas causando a diminuio decustos. Assim a produo em massa perdeu menos tempo e diminuiu tambm os custos.

3. Em relao ao mapa de fluxo de valor, como ele se assemelha implementao damanufatura celular vista na Unidade 5?

Primeiramente o mapa de fluxo de valor uma ferramenta poderosa de planejamento ecomunicao, e que ajuda as pessoas a conhecerem com detalhes um processo de fabricao demelhoria, e com isso tem como definir qual produto deseja mapear primeiro.Inicia-se o desenho do estado atual a partir de coleta das informaes como: nmero de pessoas,tempo, etc.E depois vem o desenho do estado futuro acompanhado do plano de trabalho e implementao. Oobjetivo desse plano fazer com que o estado futuro se torne realidade.O mapa de fluxo se assemelha implementao da manufatura celular, porque trata-se de escolheros membros dos grupos, treina - los e definir, com a preciso possvel, suas fronteiras de atuaoTal definio envolver: responsabilidades dirias, parmetros de qualidade e produtividadenecessidade de registro de informaes, elaborao de relatrios, procedimentos em caso de

mudanas de mtodos de trabalho.E isso tudo, nada mais , que a melhoria contnua no nvel de fluxo de valor..4. Como o conceito do Jidoka se relaciona com o conceito de evento?

O conceito de Jidoka depende completamente do conceito de evento. Jidoka "significa basicamentetransferir inteligncia humana para as maquinas, para que elas possam detectar problemas eanormalidades com o propsito de parar a linha de evitando refugos e retrabalhos". Quanto aoconceito de eventos so" ocorrncias parcialmente imprevisveis ou inesperadas que afetam odesempenho normal do sistema de produo. Alguns eventos superam a capacidade da mquinaassegurar sua auto regulagem".

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Portanto o homem ou a mquina ao detectar alguma anormalidade (evento) interrompe este oprocesso ou atividade, evitando a no qualidade do produto, ou seja Jidoka.Com isto far com que ooperador analise e compreenda a causa do problema evitando uma nova ocorrncia , estes eventostraz ao trabalhador aprendizados e experincias profissionais alm disso melhorias e qualidades noprocessos e produo.

5. Qual o critrio utilizado pelo autor do artigo para fazer a tecnologia de agrupamento?Aps essa definio, qual ferramenta ele utilizou para definir as clulas de produo e comoela funciona?

O autor pode-se atender uma demanda estimada com uma reduo de aproximadamente 9%nonmero de mquinas utilizadas no layout que se apresenta o artigo, utilizou o critrio de que com aaplicao dos conceitos de tecnologia de agrupamento, reduzindo o nmero de mquinasmanuteno e operadores, assim diminui-se os custos e continuando com a produtividade presente.

A ferramenta que ele utilizou para definir as clulas foi a manufatura celular que funciona como umaprtica de organizar grupo de mquinas e pessoas para produzirem uma famlia de peas, que constituda por aquelas que possuem caractersticas e atributos similares, sejam em forma

geomtrica ou processos de fabricao.

6. Ao utilizar os conceitos de Tempo de Ciclo e Takt Time o autor est utilizandoferramentas de manufatura celular? Justifique.

Sim, pois a manufatura celular baseia em conceitos de tecnologia de grupos por meio de formaode famlias de peas. composta por um grupo de equipamentos que constitui na fabricao de umadeterminada famlia de peas. E tem como uma das suas principais vantagens o tempo ciclo, que o tempo necessrio para execuo de uma determinada pea, assim com a manufatura celular ecom um bom planejamento de tempo de ciclo diminui o tempo de fabricao da pea. Outra

vantagem o Takt time, nada mais que o ritmo da produo necessrio para atender a demandade qualquer produto a ser fabricado, ento com a metodologia de manufatura celular a produo emais gil devido ao agrupamento dos equipamentos, assim atendendo a demanda pois o tempo deproduo menor Takt time.

7. Os benefcios citados acima podero ser obtidos com sucesso, mas algumascaractersticas como flexibilidade operacional, operadores multifuncionais, trabalhopadronizado e trabalho em equipe devem ser aprimorados. Qual das caractersticas aquicolocadas pelo autor fazem parte da parte social da produo? Explique sua importncia.

A principal caracterstica e a flexibilidade so patres que devem ser seguidos como guias para os

trabalhadores para auxiliar a produo com mais flexibilidade tendo mais capacidade de adaptar econseguir trabalhar de forma eficaz em diferentes situaes.

8. A abordagem principal do autor no artigo foi em relao aos aspectos tcnicos damanufatura celular e do sistema Lean Manufacturing. Como a sociotcnica poderia terauxiliado o autor a abordar outros pontos igualmente importantes no artigo?

Atravs de um estudo feito mais prximo ao cho de fabrica, pois, para que se conhea melhor umaempresa, se faz necessrio comear de baixo, onde realmente acontece o processo. Processo

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transforma matrias-primas e produtos. Operaes soaes que executam essas transformaes(SHINGO, 1996, p.38).Os operadores, e os funcionrios que trabalham diretamente com os equipamentos, poderiam ajud-los nessa tarefa. Mas que no ficasse apenas nisso, passando por cada setor, inclusive no setoradministrativo. Vimos o autor citar brevemente em suas consideraes finais Treinamento dosoperadores e acompanhamento do desempenho. O quesito operao, onde engloba o operadorconsequentemente torna-se o principal nas empresas, de modo a se pensar que a empresa s

consegue caminhar devido aos esforos da operao, onde acreditamos ser um pontoimportantssimo e que no teve tanta nfase como deveria.

9. Nos resultados, o autor demonstrou que existe um percentual de 2,83% de elementosde exceo. Quais seriam as possibilidades da empresa para esses elementos?

De acordo com o autor avaliando o percentual de 2,83% a possibilidade da empresa de ter umganho e muito grande, pois levando em conta que ela pode atender a demanda estimada com umareduo de aproximadamente 9% no nmero de mquinas, ela pode vim a ganhar um timo valoranual, como reduo de custo com mo de obra, reduo de custo com a manuteno de algumasmquinas e reduo da rea ocupada atualmente, como esse estudo baseia-se que e um timo

beneficio para a empresa.

10. Diante das informaes apresentadas pelo autor, qual o tipo de processo e qual o tipode arranjo fsico que a empresa utiliza atualmente? Quais os benefcios que se pretendealcanar com a mudana para o layout celular? Estes benefcios listados pelo autor sotpicos da manufatura celular? Justifique.

O processo produtivo da empresa se divide se divide em quarto processo: corte, costura inspeo eembalagem. Sendo que o processo de corte apresenta 65 de toda mo de obra direta da empresasendo que a montagem e praticamente toda artesanal.

* Com a mudana do layout celular a empresa busca as seguintes melhorias:- Aperfeioar o fluxo de produo;- reduzir o WIP e- Obter um melhor aproveitamento da utilizao das mquinas de costura.

* Sim, porque a manufatura celular tcnica de organizar grupos de mquinas e de pessoas paraproduzir uma famlia de peas, visando minimizar a movimentao de materiais e de pessoas,melhorando a produo.

11. Apesar de mencionar o artigo (Figura 14) o autor no mostra efetivamente a disposiodo novo layout proposta nos resultados obtidos. Faa um esboo de como as novas clulas

poderiam ser estruturadas, mostrando as mquinas e o fluxo em cada uma delas.

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