Upload
lykiet
View
244
Download
11
Embed Size (px)
Citation preview
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
TAHUN 2016 – 2020
LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS MALIKUSSALEH
LHOKSEUMAWE 2016
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 i
KATA PENGANTAR
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 ii
TIM PENYUSUN RENSTRA
1 Pengarah : Prof. Dr. Apridar, SE., M.Si
2 Penanggung Jawab : Yulius Dharma, S.Ag., M.Si
3 Ketua Tim Penyusun : Dr. Adi Setiawan, ST., MT.
4 Anggota: (1) Dr. Muhammad Daud, ST., MT.
(2) Dr. Lukman Hakim, ST., M.Eng.
(3) Dr. Suadi, S.Ag., M.Si
(4) Setia Budi, SP., M.Si
(5) Dr. Mariyudi, SE., MM
(6) Malahayati, SH., LLM
Kesekretariatan: (1) Hasanuddin, SE., MSM
(2) Fittriati, SE
(3) Zulfikar Syarief, SE
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .......................................................................................... i
TIM PENYUSUN RENSTRA ............................................................................. ii
DAFTAR ISI ...................................................................................................... iii
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... v
DAFTAR TABEL .............................................................................................. vi
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang .................................................................................. 1
1.2. Ruang Lingkup .................................................................................. 2
1.2. Kerangka Pikir ................................................................................... 2
BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN RENCANA STRATEGIS
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT.............................................. 5
2.1. Visi dan Misi Universitas Malikussaleh ............................................. 5
2.2. Visi dan Misi LPPM Universitas Malikussaleh .................................. 5
2.3. Analisis Kondisi LPPM Unimal ......................................................... 7
2.4. Pengelolaan Program Pengabdian kepada Masyarakat ....................... 8
2.5. Potensi yang Dimiliki ........................................................................... 9
2.5.1. Sumber Daya Manusia (SDM) .................................................. 9
2.5.2. Potensi Sarana dan Prasarana .................................................. 10
2.5.3. Tata Pamong ........................................................................... 11
2.6. Analisis SWOT ................................................................................ 12
2.6.1. Kekuatan (Strength) ................................................................ 12
2.6.2. Kelemahan (Weakness) ........................................................... 12
2.6.3. Kesempatan (Opportunities) .................................................. 13
2.6.4. Ancaman (Threat) .................................................................. 13
BAB III GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA
MASYARAKAT UNIMAL 2016-2020 .................................................... 18
3.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan ...................................................... 18
3.1.1. Tujuan .................................................................................... 18
3.1.2. Sasaran Pelaksanaan ............................................................... 19
3.2. Strategi dan Kebijakan Unit Kerja.................................................... 20
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 iv
3.3. Formulasi Strategi Pengembangan ................................................... 21
BAB IV PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA ................... 24
BAB V POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI DAN
DISEMINASI ........................................................................................... 30
5.1. Pola Pelaksanaan Kegiatan .............................................................. 30
5.2. Pola Pemantauan dan Evaluasi ......................................................... 33
5.3. Pola Diseminasi Hasil Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat .... 33
BAB VI PENUTUP ........................................................................................... 34
6.2. Keberlanjutan Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat .... 34
6.2. Ucapan Terima Kasih ...................................................................... 34
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1. Alur penyusunan Renstra pengabdian kepada masyarakat ................ 4
Gambar 2.1. Diagram posisi kinerja penelitian LPPM Unimal hingga tahun 2016
...................................................................................................... 15
Gambar 3.1. Peta strategis pengembangan unit kerja pengabdian kepada
masyarakat .................................................................................... 21
Gambar 3.2. Periodisasi strategi pengembangan pengabdian kepada masyarakat
Unimal .......................................................................................... 22
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 vi
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Skim pengabdian kepada masyarakat yang didanai DP2M Dikti
Tahun 2012 – 2016 ............................................................................ 7
Tabel 2.2. Skim pengabdian kepada masyarakat yang didanai DP2M Dikti
Tahun 2012 – 2016 ............................................................................ 8
Tabel 2.3. Daftar ketersediaan SOP di LPPM Unimal ......................................... 9
Tabel 2.4. Indeks posisi kinerja lembaga pengabdian kepada masyarakat Unimal
........................................................................................................ 15
Tabel 2.5. Analisis SWOT untuk pilihan-pilihan stratejik pengembangan LPPM
Unimal............................................................................................. 17
Tabel 3.1. Tahap pengembangan rencana strategis LPPM Universitas
Malikussaleh.................................................................................... 23
Tabel 4.1. Program dan jenis kegiatan pengabdian kepada masyarakat LPPM
Unimal 2016-2020 ........................................................................... 25
Tabel 4.2. Indikator kinerja pengabdian (IKP) .................................................. 29
Tabel 5.1. Rencana pendanaan pengelolaan kegiatan pengabdian di Universitas
Malikussaleh periode 2016-2020 ..................................................... 31
Tabel 5.2. Jumlah target perolehan pendanaan dari luar institusi (eksternal) ..... 32
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian LPPM Unimal adalah dokumen
perencanaan jangka menengah pengembangan pengabdian di lingkungan
Universitas Malikussaleh yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu 2016-2020.
Renstra Pengabdian Unimal adalah pedoman dan arahan kebijakan bagi
pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat yang strategis dan unggul. Renstra
pengabdian dibuat dalam rangka mendukung pencapaian visi LPPM Unimal tahun
2016-2020 yang akan mewujudkan LPPM Unimal sebagai lembaga unggul dalam
penelitian dan pengabdian pada masyarakat serta menjadi mitra pembangunan
daerah yang berbasis kearifan lokal.
Renstra ini disusun untuk menjabarkan tema-tema pengabdian unggulan yang
akan diimplementasikan di Universitas Malikussaleh. Penyusunan Renstra
Pengabdian ini dilakukan dengan merujuk pada hasil evaluasi diri selama jangka
waktu 2012-2015 serta roadmap penelitian dan pengabdian pada masyarakat
Universitas Malikussaleh. Penyusunan Renstra Pengabdian LPPM Unimal ini
adalah untuk menindaklanjuti visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi kebijakan dari
program pengabdian LPPM Unimal dalam kurun waktu 2016-2020.
Adapun tujuan dari perumusan Renstra Pengabdian LPPM Unimal adalah:
a. Sebagai acuan dalam pelaksanaan pengabdian di Unimal dalam rangka
mensinergikan rencana pembangunan nasional dengan pengembangan
daerah berbasis kearifan lokal;
b. Meningkatkan kerjasama antara civitas akademika Universitas
Malikussaleh dengan pemangku kepentingan, baik pemerintah maupun
pihak swasta, dalam bidang pengabdian;
c. Meningkatkan kontribusi pengabdian dosen, mahasiswa, dan lembaga
di tingkat daerah, nasional dan internasional;
d. Meningkatkan mutu pengelolaan pengabdian di Unimal.
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 2
1.2. Ruang Lingkup
Ruang lingkup Renstra Pengabdian LPPM Unimal meliputi jangka waktu dari
tahun 2016-2020, yang memiliki substansi terkait landasan pengembangan
pengabdian LPPM Unimal dari hasil evaluasi kinerja pengabdian LPPM Unimal
tahun 2012-2015. Secara umum, Renstra pengabdian LPPM Unimal ini memuat
visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan, strategi, dan garis besar program
kegiatan pengabdian. Program-program yang akan dilaksanakan dilengkapi
dengan target kinerja dan kerangka pendanaan yang dibutuhkan dari tahun 2016
sampai tahun 2020.
1.2. Kerangka Pikir
Penyusunan Renstra Pengabdian LPPM Unimal 2016-2020 disusun melalui
proses pengkajian dan analisis mendalam terhadap isu-isu internal dan eksternal.
Renstra ini akan dijalankan secara bertahap sesuai dengan skala prioritas yang
dihasilkan dari evaluasi diri dan kinerja LPPM dengan melibatkan seluruh unit-
unit pendukung dan sumber daya dalam pelaksanaannya. Renstra pengabdian
pada masyarakat LPPM Unimal disusun berdasarkan hasil evaluasi kinerja
pengabdian LPPM dalam empat tahun terakhir (2012-2015).
Berbagai isu internal dan eksternal yang menjadi pertimbangan penyusunan
Renstra pengabdian ini dapat dikategorikan dalam isu global, isu nasional, isu
kewilayahan dan isu Pemerintah Daerah. Pada isu global, kehadiran Masyarakat
Ekonomi ASEAN (MEA) menjadi isu utama yang akan menjadi focus perhatian
LPPM dalam merencanakan kegiatan pengembangan pengabdiannya. Selain itu,
pada tingkat nasional isu proros maritime pembangunan desa, desa perbatasan dan
komoditas swasembada serta reformasi budaya akan dijabarkan dalam berbagai
kegiatan pengabdian pada masyarakat, sehingga dapat meningkatkan daya saing
masyarakat Aceh khususnya di tingkat nasional. Sedangkan pada isu wilayah,
PPM Unimal merencanakan berbagai kegiatan pengabdian dalam rangka
mewujudkan desa mandiri sebagai ujung tombak pembangunan daerah dan
bangsa.
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 3
Penetapan Kebhinnekaan Intelektual, Kemitraan, Program dan Jenis Kegiatan,
Sumber Biaya dan Mitra LPPM ditetapkan dalam sebuah standar atau indikator
kinerja pengabdian yang merujuk kepada standar yang telah diatur oleh Direktorat
Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal Pendidikan
Tinggi Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, meliputi:
a. Standar hasil, setiap kegiatan pengabdian harus memenuhi kaidah
keilmuan dan berhasil menerapkan inovasi teknologi untuk mendorong
kesejahteraan masyarakat;
b. Standar isi, dimana kegiatan pengabdian LPPM Unimal mengacu pada RIP
LPPM dan RIP Unimal;
c. Standar proses, kegiatan pengabdian direncanakan, dilakukan,
dikendalikan, dan ditingkatkan sesuai dengan sistem mutu yang
berkelanjutan;
d. Standar penilaian, kegiatan pengabdian masyarakat harus berdampak
positif pada pembangunan masyarakat di berbagai bidang, untuk itu
dilakukan pengendalian dan pemantauan pelaksanaan pengabdian di
Unimal;
e. Standar pelaksana, kegiatan pengabdian harus dilakukan dari hasil
penelitian yang sesuai dengan kaidah keilmuan pelaksana;
f. Standar sarana dan prasarana, setiap kegiatan pengabdian masyarakat
harus didukung oleh sarana prasarana yang mampu menghasilkan solusi
masalah dalam masyarakat;
g. Standar pengelolaan, kegiatan pengabdian masyarakat harus dikelola
secara baik dan akuntabel, memiliki pedoman pelaksanaan, serta
terdokumentasikan secara berkelanjutan;
h. Standar pendanaan, kegiatan pengabdian pada masyarakat dilakukan
melalui mekanisme hibah, kompetisi, maupun kemitraan yang akuntabel
dan bertanggung jawab.
Sumber data dalam penyusunan RIP Unimal didapatkan dari bahan-bahan
dokumentasi, seperti Evaluasi Diri Unimal dan LPPM Unimal, Dokumentasi
Pengabdian Fakultas dan Mandiri civitas akademika Unimal, Berbagai masukan
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 4
dari forum diskusi (focus group discussion), Rencana Pengembangan Unimal,
Renstra Unimal, Rencana Akademik, Berbagai Peraturan Perundang-Undangan
terkait dengan Pendidikan Tinggi dan Standar Nasional Pendidikan Tinggi,
Keputusan Senat tentang kegiatan akademik, dan berbagai dokumen terkait
lainnya.
Gambar 1.1. Alur penyusunan Renstra pengabdian kepada masyarakat
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 5
BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN
KEPADA MASYARAKAT
2.1. Visi dan Misi Universitas Malikussaleh
Visi Universitas Malikussaleh yang akan dicapai pada Tahun 2020 adalah
“Menuju universitas riset berstandar nasional dan berkompetitif dalam
perkembangan global berbasis kearifan lokal dan syariat Islam di tahun 2020”.
Sesuai dengan visi di atas, maka Universitas Malikussaleh menetapkan misinya
adalah sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan dan mengembangkan pendidikan tinggi dalam
berbagai disiplin ilmu yang berbasis kepada kearifan lokal
2. Menjalankan dan mengembangkan kegiatan universitas yang
mengedepankan prinsip tata kelola universitas yang baik sehingga
mampu bersaing dalam pendidikan global
3. Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui ikhtiar untuk
mencapai kualitas yang menekankan pada keunggulan akademik dan
profesionalitas
4. Menjalankan komitmen yang kokoh terhadap prinsip-prinsip
kemanusiaan yang universal, berlandaskan nilai-nilai kearifan lokal dan
Syariat Islam yang ditempuh melalui pelaksanaan Tridharma Perguruan
Tinggi.
2.2. Visi dan Misi LPPM Universitas Malikussaleh
Guna mendukung visi dan misi Universitas Malikussaleh, maka Lembaga
Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat telah merumuskan visi yaitu
“LPPM Universitas Malikussaleh menjadi wahana pengembangan penelitian dan
pengabdian yang berkualitas serta menjadi mitra pembangunan daerah dan
nasional”.
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 6
Sesuai dengan visi tersebut, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat Universitas Malikussaleh menetapkan misi sebagai berikut:
1. Menjadikan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
sebagai organisator, fasilisator, mediator dan evaluator dalam pelaksanaan
kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat oleh civitas
akademika Universitas Malikussaleh
2. Menjadikan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
sebagai pusat informasi program-program dan pendanaan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat
3. Menjadikan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
sebagai pusat informasi hasil-hasil penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika Universitas
Malikussaleh serta perlindungan terhadap Hak Kekayaan Intellektual (HKI)
4. Mewujudkan kerjasama secara eksternal antara Lembaga Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat dengan pihak pemerintah dan swasta
5. Mempublikasikan hasil-hasil penelitian dan pengembangan ipteks
6. Mengembangkan sistem manajemen administrasi penelitian dan pengabdian
yang efisien dan profesional.
Selanjutnya tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam lima tahun ke depan
adalah sebagai berikut:
1. Mewujudkan perencanaan, pelaksanaan dan mengkoordinasikan kegiatan
penelitian, penerapan dan pemutakhiran ipteks dilingkungan Unimal dalam
bentuk penelitian dan pengabdian masyarakat untuk kemakmuran
masyarakat serta meningkatkan daya saing bangsa
2. Mengkoordinasikan kegiatan dan melakukan pembinaan pada pusat-pusat
studi/pusat penelitian dilingkungan Lembaga Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh
3. Mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan luaran penelitian, penerapan dan
pengembangan Ipteks dalam bentuk publikasi, pendaftaran hak kekayaan
intelektual (HKI) serta komersialisasi produk-produk penelitian, penerapan
dan pengembangan Ipteks
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 7
4. Mengembangkan sistem dokumentasi dan informasi penelitian, penerapan
dan pengembangan Ipteks dilingkungan Universitas Malikussaleh
5. Mendorong dan menggalakkan kerjasama dibidang penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat dengan instansi-instansi pemerintah dan
swasta
2.3. Analisis Kondisi LPPM Unimal
Selama lima tahun terakhir sejak 2012 - 2016 kegiatan pengabdian kepada
masyarakat telah mendapatkan pendanaan dari DP2M Dikti dalam berbagai skim
seperti Program Ipteks bagi masyarakat, ipteks bagi wilayah, ipteks bagi
kewirausahaan, Ipteks Bagi Wilayah Antara PT-CSR/PT-PEMDA-CSR, Kuliah
Kerja Nyata Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (KKN-PPM), Program
Kreativitas Mahasiswa (PKM) Pengabdian Kepada Masyarakat dan Ipteks Bagi
Inovasi Kreativitas Kampus (IbIKK. Adapun sebaran skim pengabdian kepada
masyarakat yang didanai oleh DP2M Dikti tahun 2012 - 2016 dapat dilihat pada
Tabel 2.1. Sementara itu, pada Tabel 2.2 dapat dilihat perbandingan antara jumlah
judul pengabdian kepada masyarakat yang diusulkan, jumlah yang diterima, serta
jumlah dosen yang terlibat dan jumlah dana yang disetujui selama lima tahun
terakhir 2012 – 2016.
Tabel 2.1. Skim pengabdian kepada masyarakat yang didanai DP2M Dikti
Tahun 2012 – 2016
No Nama Skim 2012 2013 2014 2015 2016 1
2
3
4
5
6
7
Ipteks Bagi Masyarakat (IbM)
Ipteks Bagi Kewirausahaan (IbK)
Ipteks Bagi Wilayah (IbW)
Ipteks Bagi Wilayah Antara PT-CSR/PT-PEMDA-
CSR
KKN-PPM
PKM Pengabdian Kepada Masyarakat
Ipteks Bagi Inovasi Kreativitas Kampus (IbIKK)
4
0
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
0
6
1
0
0
3
2
0
4
1
0
0
0
0
0
5
1
0
0
1
0
1
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 8
Tabel 2.2. Skim pengabdian kepada masyarakat yang didanai DP2M Dikti Tahun 2012 – 2016
Tahun Jumlah usulan Disetujui Jumlah dosen
yang terlibat Jumlah dana (Rp)
2012
2013
2014
2015
2016
19 Judul
19 Judul
18 Judul
42 Judul
43 Judul
5 Judul
2 Judul
12 Judul
5 Judul
8 Judul
18 orang
7 orang
37 orang
16 orang
24 orang
254.000.000,-
120.000.000,-
635.000.000,-
254.000.000,-
525.000.000,-
Dari Tabel 2.1 dapat dilihat bahwa skim pengabdian kepada masyarakat yang
didanai oleh DP2M Dikti didominasi oleh skim Ipteks Bagi Masyarakat dengan
total jumlah proposal dari tahun 2012 hingga 2016 mencapai 15 judul. Kemudian
pada urutan kedua diikuti oleh skim Ipteks Bagi Kewirausahaan dengan jumlah
total sebanyak delapan judul dan diikuti oleh skim skim hibah yang lainnya.
2.4. Pengelolaan Program Pengabdian kepada Masyarakat
Pengelolaan program pengabdian kepada masyarakat dilakukan melalui beberapa
tahapan yaitu (1) pendaftaran proposal, baik untuk mendapatkan dana dari pihak
eksternal dan internal maupun dari DP2M Dikti, (2) proses seleksi/evaluasi
proposal, (3) penetapan pemenang, (3) penandatanganan kontrak antara DP2M
Dikti dengan LPPM (4) pencairan dana tahap pertama (5) laporan kemajuan 70%
(6) pelaksanaan monitoring danevaluasi serta visitasi terhadap laporan kemajuan
dan (7) pencairan dana tahap kedua/terakhir (8) laporan akhir. Pada Tabel 2.3
dapat dilihat ketersediaan dokumen standard operating procedure (SOP) untuk
pengelolaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat pada Lembaga Penelitian
dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh.
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 9
Tabel 2.3. Daftar ketersediaan SOP di LPPM Unimal
No Parameter Ketersediaan SOP
Ada Tidak
1 Rekrutmen reviewer internal Ada 2 Keterlibatan reviewer dalam
seleksi proposal pengabdian Ada
3 Desk evaluasi proposal Ada 4 Penetapan pemenang Ada 5 Kontrak pengabdian Ada 6 Monev lapangan internal Ada 7 Seminar hasil pengabdian
internal Ada
8 Tindak lanjut hasil pengabdian Ada
9 Kegiatan pelatihan Ada 10 Pemberian reward Ada
2.5. Potensi yang Dimiliki
Dalam sub-bab ini diuraikan potensi-potensi yang dimiliki oleh LPPM Unimal
dalam hal sumber daya manusia, sarana dan prasarana. Dalam sub-bab ini
dijelaskan juga sekilas tentang tata kelola: administrasi, dana, data dan sistim
informasi dan manajemen organisasi yang selama ini telah di jalankan oleh LPPM
Unimal. Dari uraian ini akan memberikan gambaran dari berbagai sisi potensi
yang dimiliki oleh LPPM Unimal.
2.5.1. Sumber Daya Manusia (SDM)
Dalam mengemban misinya sebagai lembaga ilmiah, LPPM Unimal didukung
oleh 491 orang dosen sebagai tenaga pengabdi. Dari 491 orang tersebut,
komposisi jenjang pendidikannya terdiri dari yang berkualifikasi S1 dan S-1
profesi berjumlah 30 orang, yang berkualifikasi S2 berjumlah 415 orang, dan
yang berkualifikasi S3 berjumlah 46 orang. Peningkatan kapasitas sumber daya
manusia mengalami kenaikan yang cukup signifikan dari tahun 2012-2016.
Peningkatan ini merupakan hasil dari komitmen yang besar dari pimpinan
universitas untuk meningkatkan kualitas para pengabdi di Unimal melalui
program pendidikan lanjutan yang didanai oleh dalam dan luar negeri. Jumlah
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 10
dosen selaku pengabdi di Unimal jika dikelompokkan menurut jabatan fungsional
terdiri dari Asisten Ahli sebanyak 135 orang, Lektor sebanyak 206 orang, Lektor
Kepala sebanyak 87 orang, dan Guru Besar sebanyak tiga orang. Sedangkan 60
orang lagi masih berstatus tenaga pengajar dan masih dalam proses pengurusan
jabatan fungsional.
Dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari LPPM Unimal saat ini didukung oleh 13
orang staf yang berlatar belakang pendidikan S2 sebanyak tiga orang, S1
sebanyak enam orang dan yang berpendidikan tingkat SMA/sederajat berjumlah
empat orang. Diantara ketigabelas staf tersebut, enam orang diantaranya
merupakan non PNS. Sedangkan untuk SDM untuk membantu kegiatan-kegiatan
pada Pusat-pusat penelitian ataupun pusat studi adalah direkrut dari tenaga dosen
fakultas dilingkungan Unimal dengan kualifikasi pendidikan S2 dan S3.
2.5.2. Potensi Sarana dan Prasarana
LPPM Unimal pada saat ini menempati ruang kantor di Gedung Pascasarjana
Lantai II, yang beralamat di Jalan T. Chik Ditiro No.26, Lancang Garam,
Lhokseumawe, dengan luas 17.5 m x 14.5 meter yang terdiri dari satu ruang
Ketua, satu ruang Sekretaris, satu ruang Kabag Tata Usaha, dua ruang Kasubbag,
tiga ruang staf administrasi, satu ruang staf pengelola Bimtek Pengelola
Barang/Jasa Pemerintah (PB/JP), empat ruang untuk Kepala Pusat, satu ruang
serbaguna, dua ruang toilet dan satu ruang sidang. Secara umum fasilitas ruangan
yang dimiliki oleh LPPM pada saat ini kurang memadai sehingga untuk masa
yang akan datang pimpinan universitas hendaknya dapat mengupayakan agar
LPPM mempunyai gedung tersendiri.
Untuk peralatan kantor, LPPM pada saat ini memiliki 12 unit komputer, 12 unit
laptop, tujuh unit printer, enam unit LCD Projector, dua unit screen projector, dua
unit mesin faxmile, tiga unit telpon, 28 buah kursi kerja, 14 buah kursi biasa,
enam buah meja biro, sembilan buah meja ½ biro, 10 buah lemari arsip, lima
buah filing cabinet, empat white board, satu buah papan informasi, delapan unit
AC, dua set sofa, dua buah televisi, satu buah meja makan, dua buah meja rapat, 3
unit dispenser dan satu buah kulkas. Secara umum sarana dan prasarana/fasilitas
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 11
yang dimiliki oleh LPPM untuk melaksanakan kegiatan sehari-hari sudah
memadai.
2.5.3. Tata Pamong
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh
dipimpin oleh seorang Ketua, yang dibantu oleh seorang Sekretaris. Penanggung
jawab administrasi lembaga sehari-hari adalah Kepala Bagian Tata Usaha yang
dibantu oleh dua Subbagian, yaitu (1) Subbagian Umum, dan (2) Subbagian
Program, Data dan Informasi, dimana masing-masing Subbag dibantu oleh satu
sampai dua orang staf. Dalam menjalankan fungsinya, Ketua LPPM juga dibantu
oleh tim ahli (reviewer internal) yang terdiri dari beberapa peneliti senior dari
berbagai fakultas.
Seluruh dana pengabdian kepada masyarakat baik yang dibiayai oleh APBN atau
dari pihak lainnya akan masuk ke rekening LPPM untuk selanjutnya
didistribusikan kepada masing-masing tim pelaksana kegiatan. Penggunaan biaya
pengabdian sepenuhnya dipercayakan kepada masing-masing tim dengan
mengacu kepada kontrak dan prosedur yang telah disepakati dengan pihak
sponsor. Dalam menjalankan fungsi dan tanggungjawabnya, LPPM Unimal
berpegang pada prinsip manajemen organisasi yang transparan dan akuntabel.
Untuk mengelola data dan informasi kegiatan pengabdian pada masyarakat,
Saat ini LPPM Unimal telah memiliki sistim komputer yang terkoneksi dengan
situs Simlitabmas. Sistim komputer ini juga dilengkapi dengan back-up file system
yang mampu menyimpan seluruh data kegiatan pengabdian. LPPM Unimal juga
memanfaatkan media sosial sebagai sarana untuk disseminasi hasil-hasil kegiatan
dan sosialisasi rencana program kegiatan pengabdian yang akan dilaksanakan.
LPPM juga telah memiliki situs resmi di http://www.lppm.unimal.ac.id/ sebagai
media penyebaran informasi tentang: (1) pendaftaran/ registrasi kegiatan; (2)
waktu dan lokasi kegiatan yang akan dilaksanakan; (3) capaian/ dokumentasi hasil
kegiatan dan (4) profil LPPM serta informasi (tautan) penting lainnya.
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 12
2.6. Analisis SWOT
Dasi hasil evaluasi diri terhadap kondisi internal dan eksternal LPPM Unimal saat
ini, diperoleh beberapa hal yang mencirikan kekuatan dan beberapa hal yang
mencirikan kelemahan yang dimiliki oleh LPPM Unimal. Faktor-faktor yang
menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan diuraikan secara detail
dalam sub-bab berikut ini. Secara umum, faktor faktor yang menjadi kekuatan
memiliki nilai kumulatif yang lebih besar daripada nilai faktor-faktor kelemahan
sebagaimana diuraikan dalam Tabel 2.4. Situasi ini memungkinkan LPPM Unimal
untuk melakukan perbaikan dengan memanfaatkan kekuatan yang ada sebagai
modal utama. Secara bersamaan, kelemahan-kelemahan yang ada menjadi
prioritas utama untuk diperbaiki segera.
2.6.1. Kekuatan (Strength)
Sesuai dengan hasil identifikasi terhadap kekuatan kekuatan yang dimiliki oleh
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas
Malikussaleh, maka diperoleh beberapa factor kekuatan adalah sebagai berikut:
1. Civitas akademika Universitas Malikussaleh memiliki komitmen dan
motivasi yang tinggi untuk melakukan pengabdian kepada masyarakat
sebagai salah satu Tridharma Perguruan Tinggi
2. Meningkatnya jumlah dosen dengan kualifikasi bertaraf internasional
3. Terjalinnya kemitraan dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat
baik dengan instansi pemerintah maupun swasta
4. Bervariasinya disiplin ilmu di Universitas Malikussaleh sehingga baik
sosial humaniora maupun eksakta mampu berkolaborasi dan berkontribusi
dalam menyelesaikan berbagai masalah
5. Struktur organisasi yang sederhana dan terintegrasi dalam sebuah lembaga
Pusat Pengabdian Kepada Masyarakat
2.6.2. Kelemahan (Weakness)
Adapun faktor-faktor yang mencirikan kelemahan dari Lembaga Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh adalah sebagai berikut:
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 13
1. Belum meratanya kemampuan dosen dalam melaksanakan kegiatan
pengabdian kepada masyarakat
2. Komitmen terhadap dana pendampingan bagi program pengabdian kepada
masyarakat masih kurang
3. Rendahnya keterkaitan antara pengabdian kepada masyarakat dengan
kegiatan penelitian serta pendidikan pengajaran.
4. Kerjasama kemitraan kurang sistemik dan sinergis berimplikasi terhadap
program pengabdian kepada masyarakat belum terarah secara sistematis
5. Kontinuitas program pengabdian kepada masyarakat kurang optimal dan
tingkat keberlanjutannya masih rendah.
2.6.3. Kesempatan (Opportunities)
Dari hasil tinjauan terhadap kondisi ekternal, maka diperoleh beberapa factor yang
mencirikan peluang-peluang bagi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat Universitas Malikussaleh di masa yang akan datang, diantaranya
yaitu:
1. Adanya komitmen pemerintah untuk terus meningkatkan kualitas dan
kuantitas skim pengabdian kepada masyarakat memacu motivasi para
dosen untuk mengusulkan program pengabdian kepada masyarakat
2. Adanya kesempatan lintas batas negara utk berinteraksi dan bersinergi
dalam program pengabdian kepada masyarakat.
3. Tawaran dan kesempatan kerjasama kemitraan dengan pihak eksternal
terus meningkat
4. Tersedianya berbagai media publikasi dengan berbagai tingkatan (regional,
nasional dan internasional)
5. Adanya tuntutan bagi setiap dosen untuk melakukan pengabdian kepada
masyarakat dalam rangka kenaikan pangkat dan jabatan fungsionalnya
2.6.4. Ancaman (Threat)
Dari hasil analisis eksternal, telah berhasil diidentifikasi beberapa hal yang dapat
menjadi ancaman bagi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
Universitas Malikussaleh diantaranya adalah sebagai berikut:
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 14
1. Kapasitas dan kualitas perguruan tinggi lain di Indonesia semakin
meningkat, sehingga kompetisi untuk mendapat hibah pengabdian kepada
masyarakat semakin ketat.
2. Kurangnya tingkat kepercayaan para stakeholder terhadap kegiatan
pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan.
3. Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi di negara lain dan globalisasi
tidak akan dapat diimbangi dengan peralatan konvensional
4. Tuntutan terhadap mutu dan relevansi hasil pengabdian yang semakin
tinggi
5. Tuntutan terhadap kemampuan tata kelola Lembaga Pengabdian kepada
Masyarakat yang semakin meningkat.
Untuk mengetahui posisi kinerja Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat di
Universitas Malikussaleh saat ini dan bagaimana strategi ke depan dapat
dikembangkan, digunakan metode analisis SWOT. Setiap faktor kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman/tantangan diberi skor yang dikalikan dengan
bobot berdasarkan tingkat penting tidaknya dan tingkat pengaruh faktor tersebut
terhadap kinerja Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat Universitas
Malikussaleh. Jumlah seluruh nilai tersebut akan menjadi indeks posisi Lembaga
Pengabdian kepada Masyarakat Unimal dalam kuadran strategis dengan nilai
koordinat diperolah dari pengurangan nilai kekuatan dikurangi nilai kelemahan,
dan nilai peluang dikurangi nilai ancaman/tantangan.
Dengan membuat rekapitulasi sederhana dari semua faktor internal dan faktor
eksternal, diperoleh nilai indeks posisi Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat
Unimal seperti pada Tabel 2.4. Dari table ini ditunjukkan bahwa kekuatan
Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat Unimal masih lebih besar daripada
kelemahan dan peluang masih lebih besar daripada ancaman/tantangan.
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 15
Tabel 2.4. Indeks posisi kinerja lembaga pengabdian kepada masyarakat Unimal
No Deskripsi Nilai Indeks Posisi (A) – (B)
1 Analisis Faktor Internal 0,56 Kekuatan LPPM-Unimal (A) 3,21 Kelemahan LPPM-Unimal (B) 2,65
2 Analisis Faktor Eksternal 0,79 Peluang LPPM-Unimal (A) 3,74 Ancaman/Tantangan LPPM-Unimal (B) 2,95
Dengan menggunakan diagram positioning kita dapatkan gambaran bahwa posisi
kinerja penelitian Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat Unimal saat ini dapat
dikatakan berada di Kuadran 1 (positif – positif). Dengan demikian strategi yang
dipilih perlu mencerminkan penggunaan kekuatan secara maksimal untuk meraih
peluang.
Gambar 2.1. Diagram posisi kinerja penelitian LPPM Unimal hingga tahun 2016
Berdasarkan Matriks SWOT di atas menjadi dasar bagi LPPM Unimal untuk
menentukan posisi bahwa saat ini LPPM Unimal perlu:
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 16
1. Melakukan seleksi hasil kinerja lima tahun 2012-2016 guna dijadikan
unggulan untuk dikembangkan dalam skala yang lebih luas di lima tahun
ke depan berdasarkan roadmap pengembangan penelitian dan pengabdian
jangka panjang.
2. Mengingat bahwa hasil SWOT menunjukkan bahwa posisi LPPM Unimal
memiliki kekuatan yang lebih besar dibandingkan peluang, maka
peningkatan peranan keluar Unimal dalam memanfaatkan peluang yang
tersedia perlu ditingkatakan secara lebih agresif.
3. Melakukan strategi ekspansi bidang pendidikan, penelitian, dan
pengabdian kepada masyarakat, untuk cakupan internasional secara
bertahap dimulai dengan menjadi salah satu perguruna tinggi unggulan di
wilayah ASEAN
4. Melakukan ekspansi penggalian dana masyarakat dengan menjalankan
bisnis yang menunjang inti utama pendidikan, dan pengabdian pada
masyarakat.
Untuk menggali kemungkinan-kemungkinan dan pilihan-pilihan stratejik
digunakan Tabel 2.5 untuk mendapatkan gambaran tentang strategi
pengembangan ke depan.
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 17
Tabel 2.5. Analisis SWOT untuk pilihan-pilihan stratejik pengembangan LPPM Unimal
INTERNAL
EKSTERNAL
KEKUATAN (S)
1. Civitas akademika memiliki komitmen dan
motivasi yang tinggi 2. Meningkatnya kuantitas dosen dengan
kualifikasi bertaraf internasional 3. Terjalinnya kemitraan dalam pelaksanaan
PPM 4. Bervariasinya disiplin ilmu di Unimal 5. Struktur organisasi yang sederhana dan
terdesentralisasi
KELEMAHAN (W)
1. Kemampuan dosen untuk melakukan program
PPM belum merata 2. Komitmen terhadap dana pendampingan masih
kurang 3. Rendahnya keterkaitan antara PPM dengan
kegiatan penelitian dan pengajaran. 4. Kerjasama kemitraan kurang sistemik dan
sinergis 5. Kontinuitas kurang optimal dan sustainability
masih rendah
PELUANG (O) 1. Komitmen pemerintah meningkatkan
kualitas dan kuantitas skim PPM 2. Kesempatan lintas batas Negara utk
berinteraksi dan bersinergi 3. Tawaran dan kesempatan kerjasama
kemitraan dengan pihak eksternal 4. Tersedianya berbagai Media publikasi
dengan berbagai tingkatan 5. Tuntutan bagi setiap dosen untuk
melakukan PPM untuk kenaikan pangkat dan jabatan fungsional
Strategi S-O
Pembangunan kemitraan dan kolaborasi
yang efektif. Diversifikasi, diferensiasi, posisitioning
dan branding program PPM Peningkatan kapabilitas peraihan HAKI
dan atau PATEN
Strategi W-O
Peningkatan produktivitas dan kualitas
pengabdian dan pemberdayaan masyarakat. Peningkatan publikasi ilmiah Integrasi dan peningkatan sinergi pendidikan,
penelitian dan pengabdian Peningkatan koordinasi dan senergi antara
LPPM dan fakultas. Peningkatan alokasi pengganggaran dana
pengabdian di LPPM ANCAMAN (T)
1. Kompetisi untuk mendapat hibah PPM dari eksternal semakin ketat.
2. Kurangnya tingkat kepercayaan para stakeholder
3. Kemajuan IPTEK di negara lain dan globalisasi
4. Tuntutan mutu, dan relevansi hasil penelitian dan pengabdian yang tinggi
5. Tuntutan tata kelola LPPM yang baik
Strategi S-T
Peningkatan mutu pengabdian dan
publikasi internasional untuk menunjang perbaikan peringkat institusi
Peningkatan pencitraan publik / Image layanan dan tata kelola LPPM
Strategi W-T
Peningkatan kompetensi peneliti (SDM) dalam
program PPM Peningkatan kesadaran etika dan budaya
organisasi LPPM Pencitraan mutu dan relevansi hasil PPM
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 18
BAB III
GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA
MASYARAKAT UNIMAL 2016-2020
3.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan
Berdasarkan hasil evaluasi diri (analisis SWOT) dan Visi Universitas
Malikussaleh untuk menyelenggarakan Tridharma Perguruan Tinggi yang
bersinergi dengan kegiatan wirausaha berbasis bidang ilmu, Rencana Strategis
Pengabdian kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat Universitas Malikussaleh untuk periode 2016-2020 memiliki tema
utama sebagai berikut: “Optimalisasi pemanfaatan sumber daya daerah melalui
penerapan ilmu dan teknologi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat”.
Untuk mencapai peningkatan kesejahteraan masyarakat, LPPM Unimal membagi
tema utama kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui dua tahapan yaitu
tahap jangka menengah dan tahap jangka panjang. Namun demikian, dalam bab
ini lebih difokuskan kepada rencana jangka menengah (lima tahunan), yaitu dari
tahun 2016 hingga 2020.
3.1.1. Tujuan
a. Sebagai fundamen penyelenggaraan kegiatan pengabdian kepada
masyarakat dengan sepenuhnya mengacu kepada standar nasional
pengabdian kepada masyarakat, dan indikator universitas moderen
berkelas dunia yang mencakup indikator publikasi berkualitas, jumlah
pendaftaran paten dan ragam hak kekayaan intelektual lainnya, serta
produk teknologi dan atau pengetahuan untuk layanan pengabdian kepada
masyarakat.
b. Dalam perspektif jangka panjang, Renstra LPPM Unimal disusun sebagai
dasar upaya pengembangan pusat-pusat keunggulan untuk yang memiliki
kemampuan revenue generating yang ditumbuhkan melalui skema spin
off, untuk mendukung Unimal sebagai Perguruan Tinggi berstandar
nasional yang kompetitif dalam perkembangan global berbasis kearifan
lokal.
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 19
3.1.2. Sasaran Pelaksanaan
a. Peningkatan produktivitas dan kualitas hasil pengabdian kepada
masyarakat
1) Menyusun dan mengembangkan roadmap pengabdian kepada
masyarakat sesuai dengan visi misi lembaga, pengembangan ilmu, dan
kebutuhan masyarakat.
2) Meningkatkan mutu kinerja organisasi pelaksanan pengabdian kepada
masyarakat.
3) Meningkatkan kinerja dan produktivitas pusat-pusat studi khususnya
yang berkenaan dengan pemberdayaan masyarakat.
4) Meningkatkan kompetensi dosen dalam melakukan pengabdian
kepada masyarakat unggulan.
5) Menyediakan prioritas pada layanan dasar.
6) Menyediakan insentif untuk pengabdian kepada masyarakat
kompetitif.
7) Memfasilitasi dosen dalam peraihan dana pengabdian kepada
masyarakat kompetitif.
8) Memperkuat infrastruktur pengabdian kepada masyarakat.
b. Peningkatan produktivitas dan kualitas hasil KKN
1) Melakukan pemetaan terhadap berbagai permasalahan kekurang
berdayaan masyarakat dan kebutuhan pembangunan.
2) Meningkatkan mutu kinerja organisasi pelaksanan KKN.
3) Meningkatkan kinerja dan produktivitas pusat-pusat studi, khususnya
yang berkenaan dengan pelaksanaan KKN.
4) Meningkatkan kompetensi dosen dalam melakukan kegiatan unggulan
dalam bidang KKN tematik.
5) Menyediakan insentif untuk kegiatan KKN.
6) Memfasilitasi dosen dalam peraihan dana kegiatan KKN kompetitif
7) Memperkuat infrastruktur kegiatan KKN.
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 20
c. Peningkatan Publikasi Ilmiah, pemerolehan HKI, dan paten
1) Meningkatkan kompetensi dosen dalam menyusun karya ilmiah untuk
publikasi jurnal ilmiah nasional terakreditasi dan jurnal internasional.
2) Meningkatkan kompetensi dosen dalam menyusun buku berbasis hasil
pengabdian kepada masyarakat.
3) Meningkatkan kompetensi dosen dan mahasiswa untuk menghasilkan
inovasi dan barang ciptaan.
4) Peningkatan kompetensi paten drafting, HKI, dan desain industry
berbasis inovasi dan kearifan lokal.
5) Menyediakan insentif desain dan inovasi unggulan Unimal.
d. Peningkatan perluasan kerja sama
1) Membangun kemitraan dan kolaborasi yang efektif untuk memasarkan
inovasi/keunggulan Unimal.
2) Mengembangkan revenue generating unit terpadu dalam pemasaran
inovasi/keunggulan Unimal.
3) Pengembangan KKN kemitraan
3.2. Strategi dan Kebijakan Unit Kerja
Peta Strategi pengembangan unit kerja (peta strategis digambarkan berdasarkan
input, proses dan output) sebagai berikut:
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 21
Gambar 3.1. Peta strategis pengembangan unit kerja pengabdian kepada masyarakat
3.3. Formulasi Strategi Pengembangan
Berdasarkan hasil analisis SWOT, dapat disimpulkan bahwa formulasi
pengembangan Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat Unimal, disusun secara
bertahap, dengan masing-masing tahapan direncanakan selama 5 tahun, dalam
jangka waktu selama 25 tahun. Seperti yang tersaji pada gambar dibawah ini.
INPUT OUTPUT PROSES
- Sivitas akademika - Pusat Studi dan
Lembaga Pengabdian - Manajemen dan
Organisasi - Laboratorium dan
Perpustakaan - Tawaran Riset
- Kelompok Pengabdian - Roadmap institusi, pusat
studi, jurusan, dan research group
- Standarisasi dan sertifikasi laboratorium dan perpustakaan
- Peningkatan layanan dan penyempurnaan basis data kelembagaan (arsip, dan hasil-hasil PPM)
- Peningkatan prosentase penyediaan dana hibah riset internal (DIPA) dengan pola kompetitif
- Peningkatan partisipasi dosen dlm melakukan PPM
- Peningkatan kuantitas dan kualitas hasil/luaran kegiatan PPM (paten, jurnal, TTG, dll)
- Kerjasama antar lembaga, institusi
- Standarisasi dan sertifikasi laboratorium dan perpustakaan
- Peningkatan layanan dan penyempurnaan basisdata kelembagaan (arsip, peneliti, dan hasil-hasil riset)
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 22
Gambar 3.2. Periodisasi strategi pengembangan pengabdian kepada masyarakat Unimal
Tahapan pengembangan strategis LPPM Unimal disajikan pada Tabel 3.1 yang
dimulai dari tahap penataan (2016-2018), tahap pemantapan (2019-2020), hingga
ke tahap mapan setelah 2031. Namun yang menjadi fokus dalam Renstra ini
adalah pada tahap penataan dan pemantapan (2016 hingga 2020)
Renstra PPM Unimal
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 23
Tabel 3.1. Tahap pengembangan rencana strategis LPPM Universitas Malikussaleh
Tahap Pengembangan
Tahap Penataan
Tahap Pemantapan
Tahap Pertumbuhan
Tahap Perkembangan
Tahap Mapan
Tahun 2016-2018 2019-2020 2021-2025 2026-2030 >2031 Status Terbentuknya
group riset (RG)
Ranah komulatif inovasi
Roadmap
Internalisasi Berjalannya
proses bisnis Berbagi resiko Inisiasi Hilirisas
Hilirisasi Tumbuhnya
jaringan kerjasama
Tumbuhnya jaringan PPM
Indikator WCU
Percapaian keunggulan signifikan
Capaian unggulan komparatif
Bidang Unggulan 2 bidang 3 bidang 4 bidang 5 bidang 6 bidang Partisipasi dosen 25% 30% 40% 50% >60% Jurnal nasional terakreditasi
3-5 10 20 30 >40
Jurnal Internasional 0-5 12 15 20 >20 HaKI 0-10 18 20 25 >25 Spin of industry (menciptakan idustri untuk tumbuh)
18 28 30 35 >40
Teknologi Tepat Guna (TTG)
2 4 6 8 >10
Rekayasa sosial 8 15 20 25 >30 Buku ajar 16 20 25 25 >30 Desa binaan 12 17 22 27 >35
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 24
BAB IV
PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA
LPPM Universitas Malikussaleh dalam melaksanakan tugas pokok tridharma
perguruan tinggi, khususnya bidang pengabdian, sangat memperhatikan berbagai
isu strategis, baik global, nasional, maupun daerah. Hal ini tentu disesuaikan pula
dengan arah dan kebijakan serta tema pengabdiannya dalam periode lima tahun ke
depan yaitu “Optimalisasi Pemanfaatan Sumberdaya Daerah melalui Penerapan
Ilmu dan Teknologi untuk Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat.”.
Secara periodik, pelaksanaan pengabdian dengan tema tersebut dapat dibagi
menjadi tiga tahapan, yaitu sebagai berikut:
Tahap 2016:
Pada tahapan ini, kegiatan pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada
pemetaan masyarakat dan pelaksanaan penyuluhan bagi masyarakat untuk dapat
memahami potensi dan sumber daya yang dimiliki sesuai dengan wilayah dan
karakteristik masyarakat masing-masing.
Tahap 2017 – 2018
Pada tahapan ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada penyuluhan dan
pelatihan untuk optimalisasi pemanfaatan potensi daerah yang dimiliki
masyarakat untuk meningkatkan kesejahteraan mereka.
Tahap 2019 – 2020
Pada periode ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada pendampingan
implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi untuk optimalisasi pemanfaatan
sumber daya bagi kesejahteraan masyarakat.
Adapun program-program pengabdian yang direncanakan untuk dilakukan oleh
LPPM Universitas Malikussaleh selama 5 tahun ke depan diuraikan secara
mendetail pada Tabel 4.1.
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 25
Tabel 4.1. Program dan jenis kegiatan pengabdian kepada masyarakat LPPM Unimal 2016-2020
Isu Global/ Nasional/ Wilayah/ Pemda
Isu Prioritas Permasalahan Prioritas
Solusi Permasalahan
Prioritas Program Dan Jenis Kegiatan
Kemitraan PT/UMKM/CSR/
PKBL/ Pemda
Sumber Dana
Mandiri PT APBN APBD
CSR
Sumber lainnya
Masyarakat Ekonomi Asean
(Multi disiplin: Ekonomi, Pertanian,
Teknik, Sosial Politik
dan Humaniora)
Daya saing sumber daya manusia
Bagaimana cara mempersiapkan daya saing sumber daya manusia Indonesia dalam menghadapi MEA
Pelatihan keterampilan masyarakat dalam berbagai bidang prioritas pembangunan
Pembinaan dan pendampingan terhadap kelompok kerja dan masyarakat
Pelatihan kepemimpinan Pelatihan public speaking Pelatihan Bahasa Asing Pelatihan project
manajement Pendidikan perdamaian
dan pelatihan penyelesaia nkonflik/ sengketa
Pelatihan pembentukan karakter
Pembinaan kelompok masyarakat mandiri
Perguruan tinggi mitra, Pemda Aceh, CSR
Peningkatan kualitas dan kuantitas produk unggulan
Bagaimana cara meningkatkan kualitas produk unggulan untuk menjadi andalan dalam dunia usaha
Penerapan teknologi tepat guna
Penyediaan dan pemanfaatan infrasturktur yang menunjang kualitas dan produktivitasl
Pelatihan penggunaan teknologi tepat guna (TTG) bagi masyarakat
Pendampingan masyarakat dalam pemanfaatan TTG yang ramah lingkungan
Pelatihan pembuatan box fermentasi, pengering, bibit produk unggulan
Pelatihan keamanan dan kehalalan pangan
Perguruan tinggi mitra, Pemda Aceh, CSR
Penyediaan sarana produksi mandiri
Bagaimana mengurangi ketergantungan terhadap sarana produksi kimiawi
Penerapan TTG untuk penyedian sarana produksi sesuai dengan potensi lingkungan
Pelatihan dan pendampingan Pembuatan pupuk bokhasi
Pelatihan Pembuatan pestisi dan pupuk dari limbah pertanian
Pemanfaatan lahan marjinal
Perguruan tinggi mitra, Pemda Aceh, CSR
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 26
Isu Global/ Nasional/ Wilayah/ Pemda
Isu Prioritas Permasalahan Prioritas
Solusi Permasalahan
Prioritas Program Dan Jenis Kegiatan
Kemitraan PT/UMKM/CSR/
PKBL/ Pemda
Sumber Dana
Millennium Development Goals (MDGs)
(Multi disiplin: Kedokteran, Psikologi,
Sosial Politik dan
Humaniora, ekonomi, Hukum)
Persoalan kesehatan utara dalam rangka mencapai MDGS dan persoalan kualitas tenaga kesehatan dan pelayanan kesehatan
Bagaimana cara mengatasi masalah-masalah kesehatan di daerah Aceh utara dalam rangka mencapai MDGS Bagaimana meningkatkan kualitas tenaga kesehatan dan pelayanan kesehatan di Aceh utara dan Lhokseumawe
Edukasi kepada masyarakat tentang kesehatan dan cara mengambil peran preventif
Pembinaan dan pendampingan terhadap masyarakat
Bakti sosial pengobatan dan penyuluhan
Pelatihan bagi tenaga kesehatan dan lembaga pelayanan kesehatan di Aceh
Pelatihan bagi tenaga kesehatan dan lembaga pelayanan kesehatan
Penyuluhan kesehatan dan pelatihan bagi masyarakat
Bakti sosial pemeriksaan kesehatan, pengobatan, pemberian makanan tambahan
Kegiatan peduli lansia Pelatihan mencegah
bullying Pelatihan mencegah
kekerasan dalam rumah tangga
Pelatihan ketahanan rumah tangga (gizi, kesehatan, psikologi, sadar hukum )
Pemda Aceh, CSR, Sekolah-sekolah dan perguruan tinggi mitra
Poros Maritim (Multi disiplin:
Ekonomi, Pertanian,
Teknik, Sosial Politik
dan Humaniora)
Pemberdayaan ekonomi masyarakat pesisir
Bagaimana cara meningkatkan taraf hidup masyarakat pesisir
Penerapan TTG untuk meningkatkan produktivitas dan daya saing
Pembinaan dan pendampingan terhadap masyarakat
Pemberdayaan budi daya perikanan tangkap dan darat
Diversifikasi produk olahan perikanan tangkap dan darat
Pelatihan penyediaan sarana produksi untuk perikanan
Usaha tambak polikultur Pemberdayaan
agroindustry untuk wanita nelayan.
Pelatihan dan pendampingan pemanfaatan limbah hasil laut
Perguruan tinggi mitra, Pemda Aceh, CSR
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 27
Isu Global/ Nasional/ Wilayah/ Pemda
Isu Prioritas Permasalahan Prioritas
Solusi Permasalahan
Prioritas Program Dan Jenis Kegiatan
Kemitraan PT/UMKM/CSR/
PKBL/ Pemda
Sumber Dana
Membangun Desa Mandiri (Multi disiplin:
Ekonomi, Pertanian,
Teknik, Sosial Politik
dan Humaniora)
Pemberdayaan Masyarakat Gampong
Bagaimana meningkatkan keberdayaan masyarakat gampong
Pembinaan pemerintahan desa
Pengembangan ekonomi perdesaan
Pemberdayaan pemerintahan gampong
Peningkatan kapasitas kelembagaan di gampong
Pelatihan pelayanan administrasi perkantoran
Pelatihan penyusunan rencana pembangunan
Pelatihan sistim pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Workshop penyusunan legal drafting/ reusam gampong
Pelatihan penyusunan profil gampong
Pemetaan dan penataan tapal batas wilayah
Pelatihan pemasaran Pelatihan pembentukan
dan pengelolaan BUMG
Perguruan tinggi mitra, Pemda Aceh, CSR
Pemberdayaan petani tanaman pangan dan komoditi unggulan
Bagaimana meningkatkan kemandirian benih tanaman pangan dan komoditi unggulan pertanian
Diseminasi teknologi benih
Penerapan teknologi pembenihan
Pembibitan tanaman komoditi unggulan
Pelatihan dan pedampingan penangkar benih
Pembinaan dan penguatan kapasitas produksi pertanian unggulan
Pemberdayaan kelompok tani
Perguruan tinggi mitra, Pemda Aceh, CSR
Bagaimana meningkatkan kemandirian ekonomi desa di sektor non-pertanian
Peningkatan daya saing desa bidang jasa dan perdagangan
Pelatihan pengembangan potensi wisata berbasis lingkungan
Peningkatan kemitraan strategis
Reformasi Budaya
(Multi disiplin: Ekonomi,
Potensi Budaya Lokal
Bagaimana memanfaatkan budaya lokal untuk tetap
Menggali potensi budaya lokal.
Medekonstruksi budaya desruktif
Pelatihan Identifikasi budaya bagi masyarakat adat
Pelatihan wawasan
Perguruan tinggi mitra, Pemda Aceh, CSR
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 28
Isu Global/ Nasional/ Wilayah/ Pemda
Isu Prioritas Permasalahan Prioritas
Solusi Permasalahan
Prioritas Program Dan Jenis Kegiatan
Kemitraan PT/UMKM/CSR/
PKBL/ Pemda
Sumber Dana
Pertanian, Teknik,
Sosial Politik dan
Humaniora)
eksis Merekonstruksi dan merevitalisasi budaya konstruktif
kebangsaan Pendampingan masyarakat
untuk promosi budaya lokal Pembentukan dan
pembinaan masyarakat cinta budaya
Penguatan identitas keagamaan, sosial dan budaya
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 29
Dari program kerja pengabdian yang direncanakan tersebut di atas, indikator
kinerja dapat diprediksikan secara periodik sebagaimana pada tabel di bawah ini:
Tabel 4.2. Indikator kinerja pengabdian (IKP)
No. Jenis Luaran Indikator Capaian
2016 2017 2018 2019 2020 1. Publikasi Ilmiah Internasional - 2 3 5 7
Nasional Terakreditasi
3 5 8 12 15
Lokal 8 12 15 18 20 2. Hak atas
Kekayaan Intelektual (HKI)
Paten Sederhana
- 1 2 3 4
Hak Cipta 0 4 6 8 10 Desain Produk Industri
- 2 3 4 5
3. Teknologi Tepat Guna 2 7 12 15 20 4. Rekayasa Sosial - 3 5 7 8 5. Buku Ajar (ISBN) 3 6 7 8 10 6. Desa binaan 3 4 5 7 9 7. Kelompok usaha/ kelompok tani 3 6 10 13 15 8. Angka partisipasi dosen 24 35 40 45 50
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 30
BAB V
POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI DAN DISEMINASI
5.1. Pola Pelaksanaan Kegiatan
Dalam melaksanakan tugas pokok tridharma perguruan tinggi, Lembaga
Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Malikussaleh
sangat memperhatikan berbagai isu strategis sesuai dengan arah dan kebijakan dan
tema pengabdian dalam periode lima tahun ke depan yaitu “Optimalisasi
pemanfaatan sumber daya daerah melalui penerapan ilmu dan teknologi untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat”.
Pengabdian kepada masyarakat bermuara pada satu arah yang jelas, bermakna dan
bermanfaat bagi masyarakat, maka harus ada kosistensi dalam implementasi
prioritas pengabdian pada masyarakat yang didukung oleh program strategis
dengan sistem pendanaan yang sehat dan kompetititf. Pelaksanaan Rencana
Strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh
diharapkan mendapat pendanaan dari berbagai sumber seperti hibah pengabdian
kepada masyarakat dari pemerintah pusat maupun daerah, dari pendanaan
BUMN/swasta melalui program CSR, pendanaan mandiri perguruan tinggi, dan
kerjasama luar negeri.
Untuk pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat oleh sivitas akademika
Universitas Malikussaleh dari berbagai sumber pembiayaan dapat digolongkan
dalam beberapa katagori yaitu:
- Pembiayaan internal perguruaan tinggi diarahkan bagi sivitas akademika
yang belum mendapatkan akses sumber dana eksternal;
- Sumber pembiayaan pemerintah berupa hibah dari Dikti melalui berbagai
skim pengabdian kepada masyarakat;
- Sumber pembiayaan dari APBD melaui kerja sama perguruan tinggi dan
pemerintah daerah;
- Sumber pembiayaan dari para sponsor dalam maupun luar negeri melalui
kegiatan kerjasama dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada
masyarakat.
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 31
Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan selama periode 5 (lima)
tahun, maka LPPM Universitas Malikussaleh menargetkan pendanaan untuk
pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dalam bentuk penyuluhan
dan pendampingan seperti dijabarkan pada Tabel 5.1.
Tabel 5.1. Rencana pendanaan pengelolaan kegiatan pengabdian di Universitas Malikussaleh periode 2016-2020
No Katagori Pendanaan
2016 (Rp)
2017 (Rp)
2018 (Rp)
2019 (Rp)
2020 (Rp)
1 Penyuluhan 200.000.000 250.000.000 300.000.000 300.000.000 400.000.000 2 Pendampingan 300.000.000 450.000.000 500.000.000 500.000.000 600.000.000
Pengkatagorian pelaksanaan pengabdian dibagi dalam bentuk penyuluhan dan
pendampingan untuk memudahkan pemantauan dan pelaksanaan kegiatan
pengabdian oleh LPPM Universitas Malikussaleh. Katagori pendanaan ini bisa
diperoleh dari sepuluh skim yang ditawarkan Direktorat Riset dan Pengabdian kepada
Masyarakat (DRPM). Adapun target jumlah perolehan pendanaan dari luar institusi
(eksternal) baik hibah Dikti , pemerintah daerah maupun pihak sponsor dalam dan
luar negeri untuk periode 5 tahun diuraikan pada Tabel 5.2.
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 32
Tabel 5.2. Jumlah target perolehan pendanaan dari luar institusi (eksternal)
No Skim Peruntukan
2016
2017
2018
2019
2020
Hib
ah
Dik
ti
Dal
am
Neg
eri
Luar
N
eger
i H
ibah
D
ikti
Dal
am
Neg
eri
Luar
N
eger
i H
ibah
D
ikti
Dal
am
Neg
eri
Luar
N
eger
i H
ibah
D
ikti
Dal
am
Neg
eri
Luar
N
eger
i H
ibah
D
ikti
Dal
am
Neg
eri
Luar
N
eger
i
1 Iptek bagi masyarakat 3 - - 5 3 1 6 3 2 7 4 2 8 2 2 2 Iptek bagi
kewirausahaan 3 - - 5 3 1 6 3 2 7 4 2 8 2 2
3 Iptek bagi produk ekspor
2 - - 3 2 - 3 2 1 4 4 2 5 2 2
4 Iptek bagi produk unggulan daerah
2 - - 2 1 - 2 2 1 3 2 1 4 2 1
5 Iptek bagi kreativitas & Inovasi Kampus
1 - - 2 - - 2 1 - 2 1 - 2 1 1
6 Iptek bagi wilayah 1 - - 2 1 - 2 1 - 2 2 1 3 2 1 7 Iptek bagi wilayah
antara PT-CSR atau PT-Pemda-CSR
1 - - 1 2 - 2 2 - 2 2 - 3 2 -
8 Iptek bagi desa mitra 1 - - 2 2 - 3 2 - 3 2 - 3 2 1 9 Program Hi-Link 1 - - 1 - - 1 - - 1 - - 1 - -
10 Program KKN pembelajaran & pemberdayaan masyarakat
1 - - 1 2 - 1 2 - 1 2 - 1 2 -
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 33
5.2. Pola Pemantauan dan Evaluasi
Pola pemantauan dan evaluasi dilakukan berdasarkan standard operating
procedure (SOP) yang dimiliki LPPM Universitas Malikussaleh dan panduan
pelaksanaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang diterbitkan oleh
Kemenristekdikti. Pemantau dan evaluasi dimulai dari pengusulan proposal
sampai hasil pelaksanaan berupa pelaporan. Pemantauan pelaksanaan kegiatan
pengabdian oleh sivitas akademika dilakukan untuk memastikan pelaksanaan
kegiatan pengabdian tetap pada jalurnya untuk mencapai sasaran yang telah
ditetapkan.
Pola pemantauan dan evaluasi dilakukan dengan metode monitoring dan evaluasi
(Monev) dilakukan oleh reviewer internal/eksternal. Monev dilaksanakan untuk
menilai tingkat keberhasilan pelaksanaan kegiatan pengabdian tersebut. Adapun
tahapan penilaian dibagi dalam tiga katagori yaitu:
a. Monev lapangan program iptek
b. Penilaian capai kegiatan program iptek
c. Penilaian seminar hasil program iptek
5.3. Pola Diseminasi Hasil Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
Diseminasi hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat (PPM) perlu dilakukan
walaupun wadahnya masih sangat terbatas dibandingkan dengan wadah diseminasi
penelitian. Diseminasi menurut Direktorat Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat
(DRPM) dapat dilakukan dalam suatu seminar yang menghasilkan proseding/artikel dan
melalui publikasi media masa. Pola diseminasi LPPM Universitas Malikussaleh telah
dilakukan dengan cara menerbitkan majalah khusus untuk hasil PPM. Mengingat
terbatasnya media diseminasi dan perlunya media diseminasi hasil PPM, maka LPPM
Universitas Malikussaleh merencanakan mengadakan seminar khusus hasil PPM secara
periodik yang dirangkum dalam suatu prosiding. LPPM Universitas Malikussaleh juga
akan mempublikasikan secara khusus hasil PPM melalui web-site Universitas
Malikussaleh.
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 34
BAB VI
PENUTUP
6.2. Keberlanjutan Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat
Rencana strategis Program Pengabdian kepada Masyarakat Lembaga Penelitian
dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh ini telah berhasil
disusun sesuai dengan panduan pedoman penyusunan rencana strategis.
Harapannya renstra ini dapat dijadikan sebagai rujukan dalam menjalankan semua
program pengabdian kepada masyarakat di Lembaga Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh. Oleh karena itu, kami berharap
segenap civitas akademika mendukung tema sehingga tercipta pengabdian kepada
masyarakat yang berkualitas dan bermanfaat untuk meningkatkan taraf hidup
masyarakat.
Keberlanjutan perbaikan mutu pengabdian kepada masyarakat, kami senantiasa
mengevaluasi dan mereview implementasi pelaksanaan program. Oleh karena itu,
apabila renstra berdasarkan analisis strategis membutuhkan penyesuaian dan
perbaikan, maka kami akan membahasnya lagi bersama tim untuk melakukan
penyesuaian dan perbaikan yang diperlukan.
Usaha lain untuk memastikan keberlanjutan semua program pengabdian kepada
masyarakat di Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
Universitas Malikussaleh melalui strategi pembiayaan yang tidak hanya berasal
dari Kemenristek DIKTI namun juga dari kerjasama dengan Pemerintah daerah,
pihak BUMN, Industri dan Swasta dan dukungan sepuluh persen dari
keseluruhan DIPA PNBP Universitas Malikussaleh.
6.2. Ucapan Terima Kasih
Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Universitas
Malikussaleh menyampaikan pengahargaan dan terima kasih yang tinggi kepada
Tim Penyusun Renstra Pengabdian pada Masyarakat yang telah bekerja keras
untuk menyelesaikan naskah Renstra ini tepat waktu.
Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 35
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada tim internal reviewer, Kepala Pusat
Studi di lingkungan LPPM Unimal, Dekan seluruh fakultas, seluruh peserta
focused group discussion (FGD) untuk Renstra-PPM, dan semua pihak yang telah
berkontribusi yang tidak dapat kami sebutkan satu persatu, atas dedikasi dan kerja
kerasnya menyusun Renstra-PPM LPPM Universitas Malikussaleh.
Demikian rencana strategis program pengabdian kepada masyarakat ini disusun
semoga bermanfaat untuk peningkatan mutu, kemajuan serta terus berkontribusi
dalam pembangunan melalui pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat civitas
akademika Universitas Malikussaleh.