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Octubre 2006
Repsol YPF en Latinoamérica
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Antecedentes
3
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17.457
Plantilla contratada
1990 / 1991
1996
1999
1993
Años ‘80Apertura a nuevas inversiones y primeras desregulaciones en el sector
Repsol inicia su inversión en áreas petroleras de la regió n
Repsol toma el control de Astra C.A.P.S.A.
Repsol toma el control de YPF S.A., invirtiendo más de$ 15.000 millones y se transforma en Repsol YPF
Privatización de YPF S.A.
Historia reciente
4
Repsol Gerencia y “know how” en
Downstream
YPF Gerencia y
“know how” en Upstream
Recursos HumanosComplementarios
Activos Complementarios
17.457
R&M42%
E&P23%
Química6% Otros
2%Gas27%
R&M32%
E&P64%
Otros4%
R&M33%
E&P50%
Química12%
Otros 5%
R&M38%
E&P39%
Química 4%
Gas16%
Otros3%
YPF
Repsol
Repsol YPFGrandes
CompañíasInternacionales
Complementariedad de activos
5
Repsol YPF es...
�Una de las diez mayores compañías petroleras privadas del mundo
Y en Latinoamérica...
�La mayor empresa energética privada de la región
�Con presencia diversificada en diferentes países
�Líder en Argentina
�Con potencial y proyección de liderazgo en otros países de la zona
�Galardonada con el Premio FUNDIBEQ (Fundación Iberoamericana de la Calidad)
6
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Actividades
7
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Plantilla contratada
Argentina
Brasil
Chile
BoliviaPerú
Ecuador
ColombiaVenezuela
T&T
México Cuba
�Operaciones en 13 países
�Principalmente en el negocio de E&P
�Consolidando y ampliando la integración de
su cadena productiva
Guyana
Presencia en Latinoamérica
Puerto Rico
8
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Argentina Bolivia Brasil Colombia Cuba
E&P
Refino
Marketing
Química
GLP
E&P
GLP
E&P
Refino
Marketing
E&P E&P
Chile
Química
GLP
Marketing
GLP
Actividades en Latinoamérica
9
Actividades en Latinoamérica
Guyana México Perú Pto. Rico T&T VenezuelaEcuador
E&P E&P E&P E&P E&P E&PE&P
Marketing RefinoMarketing
MarketingGLP
GLP
10
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Capital humano
11
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Argentina: 11.203
Brasil: 1.155
Chile: 908
Bolivia: 339Perú: 721
Ecuador: 452
Colombia: 186 Venezuela: 222T&T: 124
México: 234 Cuba: 4
�15.562 personas empleadas
�42% de la plantilla de Repsol YPF
�Más de 23.000 personas como plantilla
equivalente, por actividades y servicios contratados
El capital humano en Latinoamérica
Pto. Rico: 13
Guyana: 1
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Plan Estratégico
2005 - 2009
13
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Plantilla contratada
Una compañía regionalmente integrada de crudo y gas,
dirigida a la creación de valor para el accionista
Gen
eran
dobe
nefic
ios
Desarrollando
crecimiento
sólido, rentable y a largo
plazo
Haciendo las cosas bien
Visión de Repsol YPF
Un enfoque diferenciado, para una transformación paso a paso
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“Tenemos que ser lo que ahora somos pero más grandes”
“Debemos acercarnos a los mercados, agilizar, descentralizar y delegar la gestión”
“Cada directivo será responsable de su propia cuenta de resultados”
Crecer
Qué estamos haciendo
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6.683• Orientando y acercando la organización a los mercados
• Descentralizando y agilizando la toma de decisiones
• Estableciendo una responsabilidad directa de los gestores sobre los resultados
• Aumentando la eficiencia, simplificando y reduciendo el peso de las áreas corporativas en beneficio de los negocios
Cómo lo estamos haciendo
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Acuerdos con VenezuelaArgelia: Gassi Touil
Acuerdo Gas Natural SDGOtras negociaciones
Nuevo equipo directivoNueva culturaEmpowerment
Descentralización
Responsabilidad personal
Transparencia-Evaluación
Estamos transformándonos
Maximización TIREstricta selección de
inversionesConstrucción sobre la base de activos sólidos
Desestimación operaciones
baja rentabilidad
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Estrategia
Negocios actuales
DISCIPLINA FINANCIERA
Mayor rentabilidad para el accionista
La gestión dinámica de la cartera de activos
transformará la base actual
DownstreamABB
Upstream
TRANSFORM.
DE LA CARTERA
DE ATIVOS
OPTIMIZACIONDOWNSTREAM Y
ABB
CRECIMIENTOUPSTREAM& GNL
AHORROS
DE COSTES
Compromiso con la estrategia
18
• Traspasar funciones corporativas a los negocios en un 25%
• Simplificar el proceso de gestión
• Mejorar la eficiencia energética
• Mejorar la función de compras y optimización logística
Ahorros totales 1.200 M €Corp. & otrosDownstream
UpstreamABB
0
200
400
2005 2006 2007 2008 2009
350
M€
90
190
250
300
Ahorrar costes
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Optimizar ABB y Upstream
• Gestionar los activos de Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) para obtener sinergias y eficiencias entre actividades y países
• Controlar los costes a través de la disciplina en la materia
• Buscar nuevas áreas de exploración, explorar el “offshore” argentino, aprovechar oportunidades en el upstream de Brasil.
• Optimizar la inversión
• Gestionar los activos de Downstream para maximizar un cash – flowestable y de bajo riesgo
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Plantilla contratada
• Desarrollar rentablemente nuevas oportunidades de negocio y opciones de gas y crudo para compensar la madurez de las operaciones en Argentina
• Potenciar los activos de producción de gas natural de Repsol YPF, especialmente GNL
• Desarrollar nuevas plataformas de crecimiento con mayores rentabilidades y mayor período de maduración:
- Acelerar la exploración en nuevos dominios mineros
- Buscar nuevas oportunidades a través de acuerdos para el desarrollo de petróleo no convencional y nuevas áreas
Crecer en Upstream y GNL
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INVERSIÓN TOTAL 2005-2009:
21.100 M€
Por área geográficaPor negocios
E&P54%
Otros2%
Gas Natural11%
Química6%
R&M27%
España31%
ABB31%
Resto del Mundo38%
Incrementar inversiones
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� Inversiones de Repsol YPF en Argentina
� Millones US$
� E&P � Downstream � Total
� 4.600
� 6.000� 1.400
� Inversiones en E&P
� Millones US$
Desarrollo Total
3.600
4.600
1.000
1.40030
15080
25
125
170
490
330
� Inversiones en Downstrem
� Millones US$
Revamping yconversión crudos pesadosy gas oil
Mejora calidad degasoleos ygasolina
Mejoras logísticas
Aeromá-tico e hi-drógeno
Amplia-ción pe-troquí-mica
Medio Am-biente pe-troquímico
Manteni-miento ymejora red co-mercial
Biodisel Total
Inversiones previstas de Repsol YPF en Argentina 2007 - 2009
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� Inversiones en E&P
� Millones US$
Desarrollo Total
3.600
4.6001.000
Exploración yDesarrollo
Exploratorio
- Mantener el nivel productivo en nuestras cuencas tradicionales
- Explorar el offshore argentino
- Satisfacer la demanda de gas nacional
- Sostener altos estándares en seguridad, calidad y cuidado delmedio ambiente
- Disponer de un equipo humano preparado y motivado
Objetivos del Plan de Inversión de E&P en Argentina 2007 - 2009
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Impacto del Plan de Inversión de E&P en Argentina 2007 - 09 en materia de RH
-Incorporación de 200 Nuevos Profesionales
- Incorporación de 300 profesionales con amplia experiencia en Exploración y Producción
- En la cadena de valor empresarial, la aplicación del Plan implicará 3.500 puestos de trabajo directos y 3.200 indirectos
- Actualización y formación del personal técnico y profesional, con la colaboración del Centro de Tecnología Argentina (CTA) y el Instituto Superior de la Energía (ISE)
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www.repsolypf.com