Revista Gente Q. Roo Ejemplar # 38

Cerveza ArtesanalMexicanaAño 6 No.38 Feb. - Mar. 2012

www.revistagenteqroo.com25.00

Escribe: Mario RendónTema: Uqroo y Centro

de Convencionesde Cozumel

Laura Álvarez AlvaradoPsicóloga y Empresaria

Año

6 N

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Feb

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012

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gent

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Brasil y México:¿Socios o Rivales?

Gobierno Corporativo:Institucionaliza laEmpresa

Las Máscaras del Ego:Enemigo oculto y manipuladorDisfraces de la Realidad

¿Cómo fortalecerlas Relacionesde Pareja?Problemasy Soluciones

Psicometría:Clave de Recursos Humanos Nuevo Software paraPerfil del Puesto







6 Política EconómicaBrasil y México:

¿Socios o Rivales?Gobierno Corporativo:

Institucionaliza la empresa

18 Personajes deQuintana Roo

Dra. Laura Alvarez Alvarado:La visita al Psicólogo

¿Es socialmente aceptada?

22 Novedades y TurismoCervezas artesanalesOrgullo para MéxicoCruceros: se afianzan

Con éxito en Cozumel

38 Tips para EmprendedoresClima laboral: periodos

Calma y tensión. AmbientePsicometría: clave para

Recursos Humanos. Nuevo Software para perfil de puesto

Política Local 14

Legislatura: IniciativasDe Ley para 2012Centro de ConvencionesCozumel: ¿Desvirtuó Objetivos y Fines?

Desarrollo Humano 26

¿Cómo fortalecer las Relaciones de Pareja?Las Máscaras del Ego:Identifica al enemigo oculto Violencia contra la mujer:Fenómeno integral

30

22


6 Política EconómicaBrasil y México:

¿Socios o Rivales?Gobierno Corporativo:

Institucionaliza la empresa

18 Personajes deQuintana Roo

Dra. Laura Alvarez Alvarado:La visita al Psicólogo

¿Es socialmente aceptada?

22 Novedades y TurismoCervezas artesanalesOrgullo para MéxicoCruceros: se afianzan

Con éxito en Cozumel

38 Tips para EmprendedoresClima laboral: periodos

Calma y tensión. AmbientePsicometría: clave para

Recursos Humanos. Nuevo Software para perfil de puesto

Política Local 14

Legislatura: IniciativasDe Ley para 2012Centro de ConvencionesCozumel: ¿Desvirtuó Objetivos y Fines?


¿Cómo fortalecer las Relaciones de Pareja?Las Máscaras del Ego:Identifica al enemigo oculto Violencia contra la mujer:Fenómeno integral

30

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EDITORIAL

Las elecciones en Estados Unidos traen datos interesantísimos en cuestiones económicas. El candidato Mitt Romney hizo pública su declaración de impuestos. El tipo impositivo aplicado al matrimonio Romney en 2010 fue de un 13,9%, el mismo que correspondería a una familia que gane unos 50.000 dólares anuales, que son, aproximada-mente, los ingresos medios en EE UU, según datos del censo. El peque-ño detalle es que los Romney ganaron 432 veces esa cantidad. En 2010 sus ingresos fueron de 21,6 millones de dólares, de ellos pagaron tres millones de dólares al fisco. La campaña del candidato reveló también las estimaciones de ingresos e impuestos de 2011. El año pasado, los Romney ganaron 20,9 millones, de los que pagarán un 15,4% en im-puestos, lo que suponen 3,2 millones. Ahora, los ingresos de Romney colocan a su familia entre el 1% que más gana en EE UU. Justo el sector contra quienes los indignados han protestado.

¿Qué pasa con la política fiscal estadounidense? Quizá algo muy similar a lo que pasa en México. Paul Krugman -profesor de Econo-mía en Princeton y premio Nobel de 2008- lanza al mundo la siguiente pregunta: ¿hay una buena razón por la que la carga fiscal de los ricos deba ser tan increíblemente ligera? Similar a nuestro país, los norte-americanos tienen hasta el 15 de abril para presentar sus declaraciones de la renta, pero, ¿cómo es que el candidato paga el 15% cuando la generalidad paga un 35%? Su declaración cae en un rubro de benefi-cios e intereses por sus muchas inversiones y no de actividad laboral, ahí la diferencia. ¿Juego de palabras o perversas estrategias fiscales? Además, al igual que muchos mexicanos de su vuelo con ese monto de ingresos, Romney sigue teniendo cuentas en paraísos fiscales como las Islas Caimán, Bermuda e Irlanda.

Krugman explica que la razón principal por la que los excesi-vamente ricos pagan tan poco es que la mayor parte de sus ingresos adoptan la forma de plusvalías, que están gravadas con un tipo máxi-mo del 15%, muy por debajo del máximo que se aplica a sueldos y sa-larios. Los defensores de los impuestos bajos para los ricos esgrimen fundamentalmente dos argumentos: que los impuestos sobre plusva-lías bajos son un principio consagrado por el tiempo, y que se necesitan para fomentar el crecimiento económico y la creación de puestos de trabajo. Ambas afirmaciones, asegura el Nobel, son falsas: está claro que el historial económico no corrobora la idea de que los impuestos superbajos para los superricos sean la clave de la prosperidad. Duran-te aquel primer mandato de William Clinton, cuando los muy ricos pagaban impuestos mucho más altos que ahora, la economía creó 11,5 millones de puestos de trabajo. Los números no mienten. ¿Qué hará el SAT, con el sector de los superricos? ¿Los perseguirá como a todos nosotros comunes mortales?

Yvette Hesse E.Dirección General

CONSEJO EDITORIAL

DIRECTORIO

Colaboradores

Dirección General

DESPACHOS OUTSOURSING

Coordinación Editorial

Coordinación Outsourcing

Comercialización

Asesoria Jurídica

Arte Fotografico

Arte y Diseño

Mario RendónEugenia RuedaAbelardo Vara RiveraVer ónica AcacioOrlando ArrolloEugenia GuzmánJuan Manuel PerazaGerardo G. GamboaNoemi Canto de C.Augusto BojorquezMario B. Ramirez CanulArturo Escaip

Ex. Pte. C.C.E. ChetumalPta. Rueda y AsociadosEx. Pta. A.H.M.Pta. ProtégemeEx. Pte. C.C.E. CancúnEx. Pta. AMMJE RivieraPte. CoparmexPte. Novedeades Q. RooEx. Pta. AMMJE ChetumalPte. MagnichartersNotario PúblicoEx. Pte. Coparmex

Brenda GómezEric CastellanoJuan A. PalaciosLaura Alvarez

Marcy BezaleelMario RendónPilar GonzálezRebeca Rodríguez

Yvette Hesse Espinosa

Edgar Martínez

Paolo de la Fuente

[email protected]

Consejo Coordinador Empresarial de Q. RooConsejo Coordinador Empresarial del Caribe

Consejo Coordinador Empresarial Riviera MayaAsociacion de Hoteles de Cancún

Camara de la Industria de la Construción

Empresas con suscripción a Novedades de Q. RooSocias de Mujeres Empresarias Cancún,

Riviera Maya, y CozumelClub Rotario Cancún y Tulúm

AMPI Coparmex

Alhen Abogadoswww.alhen.com.mx

www.vazquezfotos.comFoto de Portada

Guillermo VázquezHotel B2B

Imágen Grá[email protected]

Edición Febrero - Marzo 2012. Nuestra Gente Quintana Roo es una revista bimensual de contenido social, publicada por el Grupo Editorial Kankun. Queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquier espacio publicado. Reserva de uso exclusivo en el Instituto Nacional de Derecho de Autor No. 04 2008 072217540200 102 ISSN: 1870 9192. Certificado de Licitud en Contenido No. 120706, Certificado de Licitud de Título No. 14503, Expedidos por la Comisión Certificadora de Publica-ciones y Revistas ilustradas de la Secretaria de Gobernación. Tiraje certificado por Notario Público No. 11: 3,000 ejemplares. Precio $25 pesos. Los articulos publicados expresan el parecer de los autores, sin que esto tenga que coincidir con la opinión de la editorial sobre los temas tratados. El material publicado se acepta con criterio ético, pero los editores declinan cualquier responsabilidad respecto a la veracidad y legitimidad de los mensajes contenidos en los anuncios.Condominios Brisas No. 3004 km. 19, Boulevard Kukulkan, Zona Hotelera, Cancún Q. Roo C.P. 077500 Tel.(998)884 8439

[email protected] www.revistagenteqroo.com [email protected]

Distribución

CANCUNRest. ToksRest. El CaféRest. El MesónRest. Hong KongMagnichartersNotaria 3Notaria 10Notaria 11Notaria 13Notaria 19

Notaria 28Notaria 38Notaria 39HospiténHospital GaleniaFarmacia París YaxchilanPTO MORELOSRest. PelícanosNotaria 46SOLIDARIDADRest. Hong Kong

Rest. El FaisanRest. Italian CoffeEl PortónCHETUMALRets. El PortónRest. BarilocheRest. EmporioHotel NoorHotel Holiday InnCongreso del EstadoCANACO

EDITORIAL

Las elecciones en Estados Unidos traen datos interesantísimos en cuestiones económicas. El candidato Mitt Romney hizo pública su declaración de impuestos. El tipo impositivo aplicado al matrimonio Romney en 2010 fue de un 13,9%, el mismo que correspondería a una familia que gane unos 50.000 dólares anuales, que son, aproximada-mente, los ingresos medios en EE UU, según datos del censo. El peque-ño detalle es que los Romney ganaron 432 veces esa cantidad. En 2010 sus ingresos fueron de 21,6 millones de dólares, de ellos pagaron tres millones de dólares al fisco. La campaña del candidato reveló también las estimaciones de ingresos e impuestos de 2011. El año pasado, los Romney ganaron 20,9 millones, de los que pagarán un 15,4% en im-puestos, lo que suponen 3,2 millones. Ahora, los ingresos de Romney colocan a su familia entre el 1% que más gana en EE UU. Justo el sector contra quienes los indignados han protestado.

¿Qué pasa con la política fiscal estadounidense? Quizá algo muy similar a lo que pasa en México. Paul Krugman -profesor de Econo-mía en Princeton y premio Nobel de 2008- lanza al mundo la siguiente pregunta: ¿hay una buena razón por la que la carga fiscal de los ricos deba ser tan increíblemente ligera? Similar a nuestro país, los norte-americanos tienen hasta el 15 de abril para presentar sus declaraciones de la renta, pero, ¿cómo es que el candidato paga el 15% cuando la generalidad paga un 35%? Su declaración cae en un rubro de benefi-cios e intereses por sus muchas inversiones y no de actividad laboral, ahí la diferencia. ¿Juego de palabras o perversas estrategias fiscales? Además, al igual que muchos mexicanos de su vuelo con ese monto de ingresos, Romney sigue teniendo cuentas en paraísos fiscales como las Islas Caimán, Bermuda e Irlanda.

Krugman explica que la razón principal por la que los excesi-vamente ricos pagan tan poco es que la mayor parte de sus ingresos adoptan la forma de plusvalías, que están gravadas con un tipo máxi-mo del 15%, muy por debajo del máximo que se aplica a sueldos y sa-larios. Los defensores de los impuestos bajos para los ricos esgrimen fundamentalmente dos argumentos: que los impuestos sobre plusva-lías bajos son un principio consagrado por el tiempo, y que se necesitan para fomentar el crecimiento económico y la creación de puestos de trabajo. Ambas afirmaciones, asegura el Nobel, son falsas: está claro que el historial económico no corrobora la idea de que los impuestos superbajos para los superricos sean la clave de la prosperidad. Duran-te aquel primer mandato de William Clinton, cuando los muy ricos pagaban impuestos mucho más altos que ahora, la economía creó 11,5 millones de puestos de trabajo. Los números no mienten. ¿Qué hará el SAT, con el sector de los superricos? ¿Los perseguirá como a todos nosotros comunes mortales?

Yvette Hesse E.Dirección General

CONSEJO EDITORIAL

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Mario RendónEugenia RuedaAbelardo Vara RiveraVer ónica AcacioOrlando ArrolloEugenia GuzmánJuan Manuel PerazaGerardo G. GamboaNoemi Canto de C.Augusto BojorquezMario B. Ramirez CanulArturo Escaip

Ex. Pte. C.C.E. ChetumalPta. Rueda y AsociadosEx. Pta. A.H.M.Pta. ProtégemeEx. Pte. C.C.E. CancúnEx. Pta. AMMJE RivieraPte. CoparmexPte. Novedeades Q. RooEx. Pta. AMMJE ChetumalPte. MagnichartersNotario PúblicoEx. Pte. Coparmex

Brenda GómezEric CastellanoJuan A. PalaciosLaura Alvarez

Marcy BezaleelMario RendónPilar GonzálezRebeca Rodríguez

Yvette Hesse Espinosa

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Paolo de la Fuente

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Consejo Coordinador Empresarial de Q. RooConsejo Coordinador Empresarial del Caribe

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Riviera Maya, y CozumelClub Rotario Cancún y Tulúm

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Edición Febrero - Marzo 2012. Nuestra Gente Quintana Roo es una revista bimensual de contenido social, publicada por el Grupo Editorial Kankun. Queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquier espacio publicado. Reserva de uso exclusivo en el Instituto Nacional de Derecho de Autor No. 04 2008 072217540200 102 ISSN: 1870 9192. Certificado de Licitud en Contenido No. 120706, Certificado de Licitud de Título No. 14503, Expedidos por la Comisión Certificadora de Publica-ciones y Revistas ilustradas de la Secretaria de Gobernación. Tiraje certificado por Notario Público No. 11: 3,000 ejemplares. Precio $25 pesos. Los articulos publicados expresan el parecer de los autores, sin que esto tenga que coincidir con la opinión de la editorial sobre los temas tratados. El material publicado se acepta con criterio ético, pero los editores declinan cualquier responsabilidad respecto a la veracidad y legitimidad de los mensajes contenidos en los anuncios.Condominios Brisas No. 3004 km. 19, Boulevard Kukulkan, Zona Hotelera, Cancún Q. Roo C.P. 077500 Tel.(998)884 8439

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Distribución

CANCUNRest. ToksRest. El CaféRest. El MesónRest. Hong KongMagnichartersNotaria 3Notaria 10Notaria 11Notaria 13Notaria 19

Notaria 28Notaria 38Notaria 39HospiténHospital GaleniaFarmacia París YaxchilanPTO MORELOSRest. PelícanosNotaria 46SOLIDARIDADRest. Hong Kong

Rest. El FaisanRest. Italian CoffeEl PortónCHETUMALRets. El PortónRest. BarilocheRest. EmporioHotel NoorHotel Holiday InnCongreso del EstadoCANACO

xisten ciertas verdades en la historia y costumbre po-lítica de estas dos naciones, que deben ser tomadas en cuenta a la hora de evaluar la viabilidad de una re-

lación intrínseca entre las partes. Recordemos que, mientras los pueblos de ambas naciones se identifi can plenamente en-tre sí, las élites gubernamentales y empresariales se desco-nocen y esto tiene que ver con la divergencia histórica, cultu-ral y hasta geográfi ca que predomina en este escenario dual.

Brasil se distingue por una historia de liderazgo, auto-nomía y autosufi ciencia; en gran parte gracias a sus orígenes colonizadores de la nobleza portuguesa. Es por naturaleza, una potencia imperial. México, por su parte, se distingue por una historia de conquista violenta e impositora que ha signifi cado para el país una evolución basada en la depen-dencia y la sumisión eco-nómica. Ésta divergencia se refl eja claramente a la hora de buscar el impulso de ne-gociaciones conjuntas.

El hecho de que México haya siempre mirado hacia el norte y que Brasil se vol-viera más hacia Europa; el hecho de que Brasil progre-se en su papel protagónico regional tomando el mando de la evolución de bloques económicos como el MER-COSUR, mientras México se mantiene supeditado a los lineamientos de un desequi-librado TLCAN, refl ejan la disparidad entre las partes.

E

BRASIL Y MÉXICO¿SOCIOS O RIVALES?

México ha tenido que aprender a vivir al lado del país más hegemónico del mundo; tratando siempre de mantener una relación vecinal estable. El compartir la frontera con Es-tados Unidos, signifi ca para México tener que medir y eva-luar cada decisión y cada estrategia en su política interna y exterior, para evitar mermar la relación con el gigante del norte. Se trata de una co-dependencia que en gran medida limita los alcances de México como nación autónoma e in-dependiente.

Brasil, muy por el contrario, se ubica en el Cono Sur, con una gran extensión territorial por todos envidiable, compar-tiendo frontera nada más que con diez naciones latinoame-ricanas. Simplemente por naturaleza, se ubica como la na-ción más poderosa de la subregión, ofreciendo además una

6

enorme gama de recursos naturales y materias primas a los mercados aledaños. Esta gran diferenciación entre ambas naciones pesa mucho a la hora de querer empatar criterios, objetivos y visiones a largo plazo.

La conformación del MERCOSUR, la iniciativa del UNASUR y la reciente creación del Banco del Sur, muestra claramente una tendencia por la exclusión a México de la agenda sudamericana. El caso Honduras –golpe de estado a Manuel Zelaya-, implicó para México una sustitución de ro-les de liderazgo con Brasil, en su influencia hacia Centroamé-rica y el caso Cuba –donde Brasil fungió como consultor del gobierno estadounidense para su acercamiento al gobierno de la isla—, denota la pro-actividad brasileña y la pérdida de rumbo total por parte de la diplomacia mexicana.

Asimismo, México –a pesar de sus recurrentes esfuer-zos por involucrarse más en el contexto latinoamericano—, cuenta con una cancillería grisácea y pasiva que no genera frutos en la diplomacia exterior; factor que puede resultar determinante en el desenlace de las relaciones con Brasil y Latinoamérica en general. Si a esto le sumamos el freno en competitividad que sufren sectores estratégicos mexica-nos como el energético, sumado a la falta de las ya muy mencionadas reformas estructurales, es poco probable que el interés de los brasileños y el avance en las negociaciones de un acuerdo comercial bilateral, pueda tener alcances de impacto.

México tiene la gran desventaja de depender excesiva-mente del mercado estadounidense. Brasil, por su lado, ha sabido diversificar mejor sus mercados y hoy cuenta con un

*Rebeca Rodríguez Minor. Maestría en Relaciones Internacionales en la Uni-versidad de Ámsterdam (Países Bajos). Doctorado en Estudios Latinoamericanos por la UNAM. Co-autora del libro La re-construcción de la política exterior de México: principios, ámbitos y acciones, de Jorge Navarrete (coord.) y editado por la UNAM en el 2006. Profesora de Tiempo Completo de la Escuela de Negocios de la Universidad Anáhuac Cancún.

gran consumo por parte de China. Para fortuna de Brasil y desgracia de México, el dinamismo del sistema mundial hoy nos indica que Estados Unidos seguirá en declive, mientras que China seguirá fortaleciéndose incesantemente. Ésta pre-visión pudiera ser un detonante para que Brasil mantenga una estrategia de desarrollo proteccionista, dejando de lado o posponiendo su intención de acercarse a México.

Es justo destacar que México sí ha mostrado interés por acercarse a América Latina en los últimos años. Recorde-mos que las primeras giras de Calderón; tanto como candi-dato electo, como ya siendo presidente de México, fueron a Sudamérica y su gobierno ha incentivado las relaciones con Centroamérica, fungiendo como anfitrión del Proyecto Me-soamérica (antes Plan Puebla Panamá), que busca el impul-so del desarrollo regional; incluyendo la firma de un TLC único, que agilice los intercambios comerciales en la zona. Asimismo, fue muy destacable el logro del gobierno calde-ronista como anfitrión de la Cumbre de América Latina y el Caribe (CALC) en febrero del 2010, de la cual se logró un consenso general para la conformación de la flamante Co-munidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC diciembre del 2011) que busca promover la integración y el desarrollo de los países latinoamericanos.

Sin embargo y a pesar de estos destellos de pro-activi-dad, México requiere de una reestructuración urgente en su política exterior, que le permita reinsertarse en el contexto latinoamericano y por ende, en el contexto global. Los es-fuerzos no han sido suficientes y Brasil ha sabido posicionar-se de manera geoestratégica y determinante. Si a esto le su-mamos que la Comisión Binacional México–Brasil, creada

en el 2007 para fortalecer las relaciones comerciales y eco-nómicas entre las partes, tie-ne poca promoción y magros resultados, concluimos que la relación entre México y Brasil hoy por hoy, es más de rivales que de socios.

POLÍTICA ECONÓMICARebeca Rodríguez Minor

xisten ciertas verdades en la historia y costumbre po-lítica de estas dos naciones, que deben ser tomadas en cuenta a la hora de evaluar la viabilidad de una re-

lación intrínseca entre las partes. Recordemos que, mientras los pueblos de ambas naciones se identifi can plenamente en-tre sí, las élites gubernamentales y empresariales se desco-nocen y esto tiene que ver con la divergencia histórica, cultu-ral y hasta geográfi ca que predomina en este escenario dual.

Brasil se distingue por una historia de liderazgo, auto-nomía y autosufi ciencia; en gran parte gracias a sus orígenes colonizadores de la nobleza portuguesa. Es por naturaleza, una potencia imperial. México, por su parte, se distingue por una historia de conquista violenta e impositora que ha signifi cado para el país una evolución basada en la depen-dencia y la sumisión eco-nómica. Ésta divergencia se refl eja claramente a la hora de buscar el impulso de ne-gociaciones conjuntas.

El hecho de que México haya siempre mirado hacia el norte y que Brasil se vol-viera más hacia Europa; el hecho de que Brasil progre-se en su papel protagónico regional tomando el mando de la evolución de bloques económicos como el MER-COSUR, mientras México se mantiene supeditado a los lineamientos de un desequi-librado TLCAN, refl ejan la disparidad entre las partes.

E

BRASIL Y MÉXICO¿SOCIOS O RIVALES?

México ha tenido que aprender a vivir al lado del país más hegemónico del mundo; tratando siempre de mantener una relación vecinal estable. El compartir la frontera con Es-tados Unidos, signifi ca para México tener que medir y eva-luar cada decisión y cada estrategia en su política interna y exterior, para evitar mermar la relación con el gigante del norte. Se trata de una co-dependencia que en gran medida limita los alcances de México como nación autónoma e in-dependiente.

Brasil, muy por el contrario, se ubica en el Cono Sur, con una gran extensión territorial por todos envidiable, compar-tiendo frontera nada más que con diez naciones latinoame-ricanas. Simplemente por naturaleza, se ubica como la na-ción más poderosa de la subregión, ofreciendo además una

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enorme gama de recursos naturales y materias primas a los mercados aledaños. Esta gran diferenciación entre ambas naciones pesa mucho a la hora de querer empatar criterios, objetivos y visiones a largo plazo.

La conformación del MERCOSUR, la iniciativa del UNASUR y la reciente creación del Banco del Sur, muestra claramente una tendencia por la exclusión a México de la agenda sudamericana. El caso Honduras –golpe de estado a Manuel Zelaya-, implicó para México una sustitución de ro-les de liderazgo con Brasil, en su influencia hacia Centroamé-rica y el caso Cuba –donde Brasil fungió como consultor del gobierno estadounidense para su acercamiento al gobierno de la isla—, denota la pro-actividad brasileña y la pérdida de rumbo total por parte de la diplomacia mexicana.

Asimismo, México –a pesar de sus recurrentes esfuer-zos por involucrarse más en el contexto latinoamericano—, cuenta con una cancillería grisácea y pasiva que no genera frutos en la diplomacia exterior; factor que puede resultar determinante en el desenlace de las relaciones con Brasil y Latinoamérica en general. Si a esto le sumamos el freno en competitividad que sufren sectores estratégicos mexica-nos como el energético, sumado a la falta de las ya muy mencionadas reformas estructurales, es poco probable que el interés de los brasileños y el avance en las negociaciones de un acuerdo comercial bilateral, pueda tener alcances de impacto.

México tiene la gran desventaja de depender excesiva-mente del mercado estadounidense. Brasil, por su lado, ha sabido diversificar mejor sus mercados y hoy cuenta con un

*Rebeca Rodríguez Minor. Maestría en Relaciones Internacionales en la Uni-versidad de Ámsterdam (Países Bajos). Doctorado en Estudios Latinoamericanos por la UNAM. Co-autora del libro La re-construcción de la política exterior de México: principios, ámbitos y acciones, de Jorge Navarrete (coord.) y editado por la UNAM en el 2006. Profesora de Tiempo Completo de la Escuela de Negocios de la Universidad Anáhuac Cancún.

gran consumo por parte de China. Para fortuna de Brasil y desgracia de México, el dinamismo del sistema mundial hoy nos indica que Estados Unidos seguirá en declive, mientras que China seguirá fortaleciéndose incesantemente. Ésta pre-visión pudiera ser un detonante para que Brasil mantenga una estrategia de desarrollo proteccionista, dejando de lado o posponiendo su intención de acercarse a México.

Es justo destacar que México sí ha mostrado interés por acercarse a América Latina en los últimos años. Recorde-mos que las primeras giras de Calderón; tanto como candi-dato electo, como ya siendo presidente de México, fueron a Sudamérica y su gobierno ha incentivado las relaciones con Centroamérica, fungiendo como anfitrión del Proyecto Me-soamérica (antes Plan Puebla Panamá), que busca el impul-so del desarrollo regional; incluyendo la firma de un TLC único, que agilice los intercambios comerciales en la zona. Asimismo, fue muy destacable el logro del gobierno calde-ronista como anfitrión de la Cumbre de América Latina y el Caribe (CALC) en febrero del 2010, de la cual se logró un consenso general para la conformación de la flamante Co-munidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC diciembre del 2011) que busca promover la integración y el desarrollo de los países latinoamericanos.

Sin embargo y a pesar de estos destellos de pro-activi-dad, México requiere de una reestructuración urgente en su política exterior, que le permita reinsertarse en el contexto latinoamericano y por ende, en el contexto global. Los es-fuerzos no han sido suficientes y Brasil ha sabido posicionar-se de manera geoestratégica y determinante. Si a esto le su-mamos que la Comisión Binacional México–Brasil, creada

en el 2007 para fortalecer las relaciones comerciales y eco-nómicas entre las partes, tie-ne poca promoción y magros resultados, concluimos que la relación entre México y Brasil hoy por hoy, es más de rivales que de socios.

POLÍTICA ECONÓMICARebeca Rodríguez Minor

PURIFICADORDE AMBIENTES

Principales Propiedades del Ozono: Beneficios del Ozono: -Acción Fungicida -Menor índice de enfermedades. -Acción Bactericida -Enriquecimiento del ambiente. -Acción Desinfectante -Desodorización. -Acción Desodorante -Asepsia. -Acción Oxigenante -Mayor tiempo de permanencia de -Acción Vigorizante clientes en los locales. -Acción Vitalizante -Mayor rendimiento laboral. -Mejor conservación de los alimentos.

Para mayor informacion estamos a sus órdenes:Lic. Pedro Guzmán Gerente Operativo

Celular 99 81 14 30 21ID 92*860515*4

En la actualidad, en donde la tecno-logía es la que mueve al mundo, como seres humanos consumistas, siempre procuramos estar a la vanguardia al tener el mejor teléfono celular con to-das sus funciones y modalidades; lucir un auto de modelo reciente; contamos con todos los artefactos recientes nece-sarios en nuestro hogar “Siempre a la vanguardia en la tecnología”.

La comodidad y el confort son muy importantes en nuestras vidas, mas nunca nos preguntamos: “ La calidad del aire que respiramos en nuestras ha-bitaciones, oficinas, establecimientos co-merciales, hospitales…, con aire acondi-cionado en donde vivimos y convivimos está libre de contaminantes?

Grupo LimSa, comprometidos con la limpieza y la salud, ofrece todas esas

Cambia los hábitos con las bebidas

¿Sabías que?

El poliestireno sigue intacto cientos de años después de que lo arroja-

mos a la basura, matando animalesy contaminando el mar, ríos o

las lagunas.

¿Qué puedes hacer?

La próxima vez que estés frente a una máquina de café, o en una

cafetería, intenta no utilizar un vaso plástico.

Improvisa, usa una taza o unvaso de vidrio.

Para más información:[email protected]@yahoo.com.mx

Espacio Verde

PURIFICADOR


(OzBiogenerador de Ozono)

respuestas a las preguntas que pudié-ramos hacernos referentes al aire que respiramos; una de las responsabilida-des como empresa es motivar para ad-quirir una cultura de salud preventiva, no correctiva.

Con el OZBIOGENERDOR (Puri-ficador de Ambientes) podemos crear un ambiente con una calidad de aire libre de agentes contaminantes y noci-vos para todo ser vivo (plantas, anima-les, personas) en nuestros hogares, lu-gares de trabajo, centros comerciales, centros culturales y de diversión; ya que este equipo tiene la capacidad de producir OZONO de manera artificial.

El Ozono (O3) es una manera se-gura y limpia de eliminar los malos olores, el moho, virus, bacterias y otros contaminantes…

Tel. Oficina (998) 8 84 45 95Centro de Distribución: Edificio Atrium

Av. Nichupté SMz.019,Mz.002, Lt.20; 313-B

PURIFICADORDE AMBIENTES


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Cambia los hábitos con las bebidas

¿Sabías que?

El poliestireno sigue intacto cientos de años después de que lo arroja-

mos a la basura, matando animalesy contaminando el mar, ríos o

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¿Qué puedes hacer?

La próxima vez que estés frente a una máquina de café, o en una

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PURIFICADOR


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Con el OZBIOGENERDOR (Puri-ficador de Ambientes) podemos crear un ambiente con una calidad de aire libre de agentes contaminantes y noci-vos para todo ser vivo (plantas, anima-les, personas) en nuestros hogares, lu-gares de trabajo, centros comerciales, centros culturales y de diversión; ya que este equipo tiene la capacidad de producir OZONO de manera artificial.

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erá un complicado escenario económico en 2012, ya sea por las elecciones en nuestro país, o bien, por la crisis Europea o por el magro crecimiento económico

de nuestros vecinos del Norte. Este año es clave para el futu-ro económico de México, ya que se verá inmerso en un pa-norama internacional difícil que le afectará y ante el cual se acrecienta la necesidad de vigorizar el crecimiento y el mer-cado interno; sin embargo las perspectivas de crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) para México son del 3.3% mientras que las de EE.UU son del 2%, la zona del Euro al 0.2% (1) Según estimaciones efectuadas por el área de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

Esta oportunidad de crecimiento que estimamos para el año que inicia, debemos aprovecharla con la aplicación de una buena dirección de empresa de manera institucional, como lo recomienda el Código de Mejoras Prácticas Corpora-tivas emitido por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE).

El pasado 30 de noviembre de 2011 el CCE dio a conocer a la comunidad empresarial los Anexos a dicho Código, los cuales fueron elaborados por un Comité Académico a tra-vés de un convenio de colaboración que fi rmó el CCE con la Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración (ANFECA). Las principales Universidades del País, que fi rmaron el convenio son la UNAM, ITAM, Tec-nológico de Monterrey, Universidad Anáhuac, Universidad la Salle, Universidad Iberoamericana entre otras institucio-nes educativas reconocidas.

El objetivo principal es que el mencionado Código sea utilizado no solo para las empresas que cotizan en bolsa, sino para todas, como una medida de protección patrimonial y acceso a nuevas fuentes de fi nanciamiento, contribuyendo a la mejora y crecimiento. A continuación, algunos anexos que se dieron a conocer:

S

GOBIERNO CORPORATIVO

10

GUÍA PARA LA ADOPCIÓN DEL CÓDIGOEs una ayuda a la empresa para ser competitiva en un mun-

do cada día más globalizado y complejo, privada en su proceso de institucionalización del negocio, transparencia de operacio-nes, adecuada y responsable revelación de información.

ASAMBLEA DE ACCIONISTASEn este anexo se explican los derechos fundamentales de

los accionistas, así como la conversión que se está realizan-do con las prácticas internacionales, analizando para ello sus responsabilidades, los derechos de propiedad, derechos a protección como accionistas, la conducción de la transparen-cia, la importancia de los votos acorde con su participación, cómo debe participar el accionista en la gobernabilidad de las empresas, los derechos a convocar una asamblea de ac-cionistas, la práctica de consultas entre accionistas, la impor-tancia que tienen las resoluciones de accionistas y su respon-sabilidad legal, el contar con los registros de la propiedad de las acciones de la Corporación, el contar con análisis de riesgo en el proceso de toma de decisiones y la importancia que tiene el contar con un gobierno corporativo implemen-tado en la organización funcionando con mejores prácticas.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNSe explica la valía de contar con Consejeros profesionales

que a su vez defi nan las reglas de nominación y contrata-ción de la alta dirección de una organización para generar los resultados que los dueños pretenden lograr en sus empre-sas, así como la necesidad de que los consejeros tengan una capacitación, siendo esto un reto muy importante para las instituciones educativas del país, en las áreas de escuelas de negocios y no se tenga que acudir entidades educativas del extranjero, pues las empresas dependen de un equipo de profesionales que constituyen el Consejo de Administración, quienes a su vez se encargan de seleccionar al Director Gene-ral y a sus Directores relevantes.

INSTITUCIONALIZAR TU EMPRESA

POLÍTICA FINANCIERAJuan Antonio Palacios

Para las empresas Pymes existe una oportunidad para desarrollar competencias, observando que no es suficiente con ser emprendedor, sino que es necesario convertirse en empresario de clase mundial.

FUNCIÓN DE AUDITORÍAEnmarca la manera en que el desempeño independiente

de auditoría fortalece al gobierno corporativo de las empre-sas, cuyas actividades están relacionadas, en diferentes gra-dos, con el control de las entidades y la información finan-ciera que éstas generan. Señala también la importancia de consolidar las auditorías y darles el respaldo requerido para el cumplimiento de sus funciones.

FUNCIÓN DE EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓNEn este anexo se expone la importancia que tiene la ges-

tión de la empresa en los resultados al contar con una rendi-ción de cuentas transparente que asegure la confianza entre los inversionistas, otorgando un reconocimiento a los direc-tivos y altos funcionarios por su desempeño y orientación en las acciones relacionadas con su toma de decisiones. La per-cepción de la sociedad es que las compensaciones de los altos ejecutivos son desproporcionales y poco equitativas, las que han generado inconformidad. En México hay una ausencia en materia de regulaciones relacionadas con la evaluación a directivos y personal en funciones relevantes, de manera que resulta muy complejo definir una adecuada política para la administración de la compensación por la responsabilidad asumida y el desempeño de estos cargos al agregar valor de manera sustentable a la organización, a mediano y largo pla-zo. En esto anexo se establece el apego a publicaciones de instituciones internacionales que han emitido diversas regu-laciones al respecto.

FUNCIÓN DE FINANZAS Y PLANEACIÓNLa Función de Finanzas y Planeación de las empresas re-

sulta crítica para asegurar su rumbo y una toma de decisio-nes que optimice los recursos y salvaguarde las inversiones, haciendo eficiente lo más posible los resultados financieros de la entidad. Junto con el Consejo de Administración se in-cluyen otras funciones como el definir la visión estratégica y en general el desarrollo sustentable de la empresa.

ÉTICA Y RESPONSABILIDADSe puede ver que la ética es un tema complejo y que

abarca muchos aspectos: implica conciencia del deber ser, de responsabilidad y libertad, así como con la sociedad, permitiendo la generación de beneficios relacionados con elevados índices de convivencia y haciendo más humanos los negocios.

PLAN FORMAL DE SUCESIÓNSe propone la idea de una sucesión bajo condiciones lo

suficientemente favorables como para garantizar un buen traspaso de la batuta, involucrando tanto al relevista como al relevado. Este esquema enfrenta nuevamente las habilidades de los involucrados contra el paso del tiempo, tiempo que sólo podrá ser determinado por los líderes de la empresa que dejarán su puesto a su sucesor.

*Juan Antonio Palacios Suárez Contador Público Certificado por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), Maestría en Administración, Ex Presi-dente del Colegio de Contadores Públicos de Cancún. Socio de auditoría la firma Crowe Horwath Gossler, auditores y consultores, firma mexicana de Contadores Públicos fundada en 1947, con 23 oficinas en Territorio Nacional.

[email protected] www.gossler.com.mx

erá un complicado escenario económico en 2012, ya sea por las elecciones en nuestro país, o bien, por la crisis Europea o por el magro crecimiento económico

de nuestros vecinos del Norte. Este año es clave para el futu-ro económico de México, ya que se verá inmerso en un pa-norama internacional difícil que le afectará y ante el cual se acrecienta la necesidad de vigorizar el crecimiento y el mer-cado interno; sin embargo las perspectivas de crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) para México son del 3.3% mientras que las de EE.UU son del 2%, la zona del Euro al 0.2% (1) Según estimaciones efectuadas por el área de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

Esta oportunidad de crecimiento que estimamos para el año que inicia, debemos aprovecharla con la aplicación de una buena dirección de empresa de manera institucional, como lo recomienda el Código de Mejoras Prácticas Corpora-tivas emitido por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE).

El pasado 30 de noviembre de 2011 el CCE dio a conocer a la comunidad empresarial los Anexos a dicho Código, los cuales fueron elaborados por un Comité Académico a tra-vés de un convenio de colaboración que fi rmó el CCE con la Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración (ANFECA). Las principales Universidades del País, que fi rmaron el convenio son la UNAM, ITAM, Tec-nológico de Monterrey, Universidad Anáhuac, Universidad la Salle, Universidad Iberoamericana entre otras institucio-nes educativas reconocidas.

El objetivo principal es que el mencionado Código sea utilizado no solo para las empresas que cotizan en bolsa, sino para todas, como una medida de protección patrimonial y acceso a nuevas fuentes de fi nanciamiento, contribuyendo a la mejora y crecimiento. A continuación, algunos anexos que se dieron a conocer:

S

GOBIERNO CORPORATIVO

10

GUÍA PARA LA ADOPCIÓN DEL CÓDIGOEs una ayuda a la empresa para ser competitiva en un mun-

do cada día más globalizado y complejo, privada en su proceso de institucionalización del negocio, transparencia de operacio-nes, adecuada y responsable revelación de información.

ASAMBLEA DE ACCIONISTASEn este anexo se explican los derechos fundamentales de

los accionistas, así como la conversión que se está realizan-do con las prácticas internacionales, analizando para ello sus responsabilidades, los derechos de propiedad, derechos a protección como accionistas, la conducción de la transparen-cia, la importancia de los votos acorde con su participación, cómo debe participar el accionista en la gobernabilidad de las empresas, los derechos a convocar una asamblea de ac-cionistas, la práctica de consultas entre accionistas, la impor-tancia que tienen las resoluciones de accionistas y su respon-sabilidad legal, el contar con los registros de la propiedad de las acciones de la Corporación, el contar con análisis de riesgo en el proceso de toma de decisiones y la importancia que tiene el contar con un gobierno corporativo implemen-tado en la organización funcionando con mejores prácticas.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNSe explica la valía de contar con Consejeros profesionales

que a su vez defi nan las reglas de nominación y contrata-ción de la alta dirección de una organización para generar los resultados que los dueños pretenden lograr en sus empre-sas, así como la necesidad de que los consejeros tengan una capacitación, siendo esto un reto muy importante para las instituciones educativas del país, en las áreas de escuelas de negocios y no se tenga que acudir entidades educativas del extranjero, pues las empresas dependen de un equipo de profesionales que constituyen el Consejo de Administración, quienes a su vez se encargan de seleccionar al Director Gene-ral y a sus Directores relevantes.

INSTITUCIONALIZAR TU EMPRESA

POLÍTICA FINANCIERAJuan Antonio Palacios

Para las empresas Pymes existe una oportunidad para desarrollar competencias, observando que no es suficiente con ser emprendedor, sino que es necesario convertirse en empresario de clase mundial.

FUNCIÓN DE AUDITORÍAEnmarca la manera en que el desempeño independiente

de auditoría fortalece al gobierno corporativo de las empre-sas, cuyas actividades están relacionadas, en diferentes gra-dos, con el control de las entidades y la información finan-ciera que éstas generan. Señala también la importancia de consolidar las auditorías y darles el respaldo requerido para el cumplimiento de sus funciones.

FUNCIÓN DE EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓNEn este anexo se expone la importancia que tiene la ges-

tión de la empresa en los resultados al contar con una rendi-ción de cuentas transparente que asegure la confianza entre los inversionistas, otorgando un reconocimiento a los direc-tivos y altos funcionarios por su desempeño y orientación en las acciones relacionadas con su toma de decisiones. La per-cepción de la sociedad es que las compensaciones de los altos ejecutivos son desproporcionales y poco equitativas, las que han generado inconformidad. En México hay una ausencia en materia de regulaciones relacionadas con la evaluación a directivos y personal en funciones relevantes, de manera que resulta muy complejo definir una adecuada política para la administración de la compensación por la responsabilidad asumida y el desempeño de estos cargos al agregar valor de manera sustentable a la organización, a mediano y largo pla-zo. En esto anexo se establece el apego a publicaciones de instituciones internacionales que han emitido diversas regu-laciones al respecto.

FUNCIÓN DE FINANZAS Y PLANEACIÓNLa Función de Finanzas y Planeación de las empresas re-

sulta crítica para asegurar su rumbo y una toma de decisio-nes que optimice los recursos y salvaguarde las inversiones, haciendo eficiente lo más posible los resultados financieros de la entidad. Junto con el Consejo de Administración se in-cluyen otras funciones como el definir la visión estratégica y en general el desarrollo sustentable de la empresa.

ÉTICA Y RESPONSABILIDADSe puede ver que la ética es un tema complejo y que

abarca muchos aspectos: implica conciencia del deber ser, de responsabilidad y libertad, así como con la sociedad, permitiendo la generación de beneficios relacionados con elevados índices de convivencia y haciendo más humanos los negocios.

PLAN FORMAL DE SUCESIÓNSe propone la idea de una sucesión bajo condiciones lo

suficientemente favorables como para garantizar un buen traspaso de la batuta, involucrando tanto al relevista como al relevado. Este esquema enfrenta nuevamente las habilidades de los involucrados contra el paso del tiempo, tiempo que sólo podrá ser determinado por los líderes de la empresa que dejarán su puesto a su sucesor.

*Juan Antonio Palacios Suárez Contador Público Certificado por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), Maestría en Administración, Ex Presi-dente del Colegio de Contadores Públicos de Cancún. Socio de auditoría la firma Crowe Horwath Gossler, auditores y consultores, firma mexicana de Contadores Públicos fundada en 1947, con 23 oficinas en Territorio Nacional.

[email protected] www.gossler.com.mx

CAMPAÑAS POLÍTICASNO AFECTARÁN TRABAJO LEGISLATIVO

os procesos electorales federales no serán un freno para el trabajo legislativo, afi rmó Eduardo Espi-nosa Abuxapqui, presidente de la Gran Comisión

del Congreso del estado, al comentar que esa es la volun-tad expresa de los diputados integrantes de la XIII Legis-latura representantes de siete fracciones parlamentarias. “La agenda cuenta con el consenso político de los repre-sentantes de los 7 grupos parlamentarios, que siempre han demostrado seriedad y trabajo en los 10 meses que lleva la XIII Legislatura”, indicó.

En el contexto actual, en el que los partidos políticos preparan sus mejores propuestas para una contienda elec-toral, es natural que surjan comentarios sobre los posibles efectos de esta competencia traerá al interior del Poder Leg-islativo, sin embargo, el diputado presidente de la Gran Comisión, reiteró que esto de ninguna manera frenará los trabajos de la XIII Legislatura. La postura anterior –dij o-, es compartida entre los representantes de las siete fraccio-nes parlamentarias que integran el congreso, “el respeto y trabajo coordinado entre los 25 integrantes de la XIII Legis-

LEduardo Abuxapqui. Pte. de la Gran Comisión del

H. Congreso del Estado de Q.Roo

latura está plenamente garantizado”, aseguró. Al referirse a las coaliciones como parte de la democracia, Espinosa Abuxapqui, se manifestó respetuoso de las decisiones de los partidos políticos y señaló que por encima de la separa-ción de la alianza PRI-PVEM con el PANAL, se encuentran miles de maestros que indudablemente trabajarán con la convicción de mejorar la educación de las presentes y futu-ras generaciones de México.

Las fracciones parlamentarias de la XIII Legislatura corresponden a la del Partido Revolucionario Institucio-nal; Partido Acción Nacional, Partido de la Revolución Democrática, Verde Ecologista de México, así como la del Partido del Trabajo, Movimiento Ciudadano, y Partido Nueva Alianza.

“Con la unidad y respeto ideológico que nos ha car-acterizado, impulsaremos las reformas pendientes para fortalecer nuestro marco jurídico vigente y de esa mane-ra lograr la impartición de justicia o el combate al narco-menudeo que realizan instituciones como la Procuraduría General de Justicia del Estado y la Secretaría de Seguridad Pública” aseveró.

“Los diputados no olvidamos que somos represent-antes ciudadanos, y aunque formamos parte de fracciones parlamentarias y emanamos de instituciones políticas, an-teponemos el respeto y coordinación en el trabajo, porque nuestro compromiso es con Quintana Roo y su gente”, concluyó.

NOVEDADES EN EL H. CONGRESODEL ESTADO DE QUINTANA ROO

El diputado Manuel Aguilar Ortega, presidente de la Comisión de Puntos Legislativos y Técnica Parlamen-taria expresó que el impulso de iniciativas en materia de salud, de promoción y fomento de la participación ciu-dadana y cultura democrática, han marcado las directri-ces de su trabajo durante el primer año de trabajo de la XIII Legislatura.

Al hacer un balance de su primer año de trabajo leg-islativo, en el que ha asistido a las 57 sesiones correspon-dientes a dos periodos ordinarios, Aguilar Ortega recordó que ha promovido tres iniciativas de ley vinculadas con diferentes reformas a la Ley de Salud, así como cinco pun-tos de acuerdo.

Uno de estos puntos de acuerdo presentado de manera conjunta con la diputada Yolanda Garmendia Hernández, presidenta de la Comisión de Equidad de Género; y uno más promovido en conjunto con el diputado Manuel Tzab

Castro, presidente de la Comisión de Asuntos Municipales. Las tres iniciativas de reformas a la Ley de Salud de Quin-tana Roo que ha promovido el diputado, buscan armonizar en la normatividad local, respecto a preceptos legales que se aplican a nivel nacional.

Una de ellas se refiere a enfermos terminales con cui-dados paliativos, en donde el paciente en situación termi-nal decide el tipo de tratamiento que desea recibir. Aguilar Ortega precisó que no se trata de una legislación a favor de la eutanasia. A diferencia de la eutanasia, que es un proceso activo en el que se detiene la vida, “lo que pro-ponemos con los cuidados paliativos es un proceso en el que se detiene el tratamiento y se le brindan al paciente las mejores condiciones para que continúe con vida, hasta que se cumpla su ciclo”.

La otra propuesta se refiere a la inclusión en la Ley de Salud de la donación y trasplante de órganos, tejidos y células. Se busca darle certeza jurídica al médico, y definir los procesos en los cuáles intervendría la parte ju-dicial para poder extirparle un órgano a la persona que ha fallecido y que está en condiciones de ser donador de un órgano. La tercera iniciativa presentada por el diputado Manuel Aguilar Ortega, está relacionada con la salud re-productiva, que plantea los momentos en los que la edu-cación sexual y reproductiva debe promoverse y garanti-zarse entre los jóvenes.

El legislador confió en que estas tres iniciativas sean turnadas al Pleno para su consideración en el próximo periodo ordinario de sesiones, pues ya existe un avance en el análisis que realiza la Comisión de Salud, presidida por el diputado Demetrio Celaya Cotero. Aguilar Ortega, adelantó que prepara una cuarta iniciativa de reformas a la Ley de Salud sobre el tema de las adicciones, misma que espera presentar ante el Pleno el próximo periodo ordi-nario de sesiones.

En este trabajo de armonía legislativa que se mantiene con todos los grupos parlamentarios, Aguilar Ortega re-cordó que ha participado y coordinado también algunos fo-ros de consulta para la integración de la Agenda Legislativa 2011 – 2013.

En Playa del Carmen, Othón P. Blanco y Felipe Carrillo Puerto, el presidente de la Comisión de Puntos Legisla-tivos y Técnica Parlamentaria coordinó foros legislativos con organizaciones de la sociedad civil, cuyo tema cen-tral fue la salud. Con la diputada Jacqueline Estrada Peña, presidenta de la Comisión de Cultura en la XIII Legisla-tura, organizó el foro cultural con artistas, creadores, pro-motores culturales, asociaciones civiles e intelectuales, en la ciudad de Chetumal.

CAMPAÑAS POLÍTICASNO AFECTARÁN TRABAJO LEGISLATIVO

os procesos electorales federales no serán un freno para el trabajo legislativo, afi rmó Eduardo Espi-nosa Abuxapqui, presidente de la Gran Comisión

del Congreso del estado, al comentar que esa es la volun-tad expresa de los diputados integrantes de la XIII Legis-latura representantes de siete fracciones parlamentarias. “La agenda cuenta con el consenso político de los repre-sentantes de los 7 grupos parlamentarios, que siempre han demostrado seriedad y trabajo en los 10 meses que lleva la XIII Legislatura”, indicó.

En el contexto actual, en el que los partidos políticos preparan sus mejores propuestas para una contienda elec-toral, es natural que surjan comentarios sobre los posibles efectos de esta competencia traerá al interior del Poder Leg-islativo, sin embargo, el diputado presidente de la Gran Comisión, reiteró que esto de ninguna manera frenará los trabajos de la XIII Legislatura. La postura anterior –dij o-, es compartida entre los representantes de las siete fraccio-nes parlamentarias que integran el congreso, “el respeto y trabajo coordinado entre los 25 integrantes de la XIII Legis-

LEduardo Abuxapqui. Pte. de la Gran Comisión del

H. Congreso del Estado de Q.Roo

latura está plenamente garantizado”, aseguró. Al referirse a las coaliciones como parte de la democracia, Espinosa Abuxapqui, se manifestó respetuoso de las decisiones de los partidos políticos y señaló que por encima de la separa-ción de la alianza PRI-PVEM con el PANAL, se encuentran miles de maestros que indudablemente trabajarán con la convicción de mejorar la educación de las presentes y futu-ras generaciones de México.

Las fracciones parlamentarias de la XIII Legislatura corresponden a la del Partido Revolucionario Institucio-nal; Partido Acción Nacional, Partido de la Revolución Democrática, Verde Ecologista de México, así como la del Partido del Trabajo, Movimiento Ciudadano, y Partido Nueva Alianza.

“Con la unidad y respeto ideológico que nos ha car-acterizado, impulsaremos las reformas pendientes para fortalecer nuestro marco jurídico vigente y de esa mane-ra lograr la impartición de justicia o el combate al narco-menudeo que realizan instituciones como la Procuraduría General de Justicia del Estado y la Secretaría de Seguridad Pública” aseveró.

“Los diputados no olvidamos que somos represent-antes ciudadanos, y aunque formamos parte de fracciones parlamentarias y emanamos de instituciones políticas, an-teponemos el respeto y coordinación en el trabajo, porque nuestro compromiso es con Quintana Roo y su gente”, concluyó.

NOVEDADES EN EL H. CONGRESODEL ESTADO DE QUINTANA ROO

El diputado Manuel Aguilar Ortega, presidente de la Comisión de Puntos Legislativos y Técnica Parlamen-taria expresó que el impulso de iniciativas en materia de salud, de promoción y fomento de la participación ciu-dadana y cultura democrática, han marcado las directri-ces de su trabajo durante el primer año de trabajo de la XIII Legislatura.

Al hacer un balance de su primer año de trabajo leg-islativo, en el que ha asistido a las 57 sesiones correspon-dientes a dos periodos ordinarios, Aguilar Ortega recordó que ha promovido tres iniciativas de ley vinculadas con diferentes reformas a la Ley de Salud, así como cinco pun-tos de acuerdo.

Uno de estos puntos de acuerdo presentado de manera conjunta con la diputada Yolanda Garmendia Hernández, presidenta de la Comisión de Equidad de Género; y uno más promovido en conjunto con el diputado Manuel Tzab

Castro, presidente de la Comisión de Asuntos Municipales. Las tres iniciativas de reformas a la Ley de Salud de Quin-tana Roo que ha promovido el diputado, buscan armonizar en la normatividad local, respecto a preceptos legales que se aplican a nivel nacional.

Una de ellas se refiere a enfermos terminales con cui-dados paliativos, en donde el paciente en situación termi-nal decide el tipo de tratamiento que desea recibir. Aguilar Ortega precisó que no se trata de una legislación a favor de la eutanasia. A diferencia de la eutanasia, que es un proceso activo en el que se detiene la vida, “lo que pro-ponemos con los cuidados paliativos es un proceso en el que se detiene el tratamiento y se le brindan al paciente las mejores condiciones para que continúe con vida, hasta que se cumpla su ciclo”.

La otra propuesta se refiere a la inclusión en la Ley de Salud de la donación y trasplante de órganos, tejidos y células. Se busca darle certeza jurídica al médico, y definir los procesos en los cuáles intervendría la parte ju-dicial para poder extirparle un órgano a la persona que ha fallecido y que está en condiciones de ser donador de un órgano. La tercera iniciativa presentada por el diputado Manuel Aguilar Ortega, está relacionada con la salud re-productiva, que plantea los momentos en los que la edu-cación sexual y reproductiva debe promoverse y garanti-zarse entre los jóvenes.

El legislador confió en que estas tres iniciativas sean turnadas al Pleno para su consideración en el próximo periodo ordinario de sesiones, pues ya existe un avance en el análisis que realiza la Comisión de Salud, presidida por el diputado Demetrio Celaya Cotero. Aguilar Ortega, adelantó que prepara una cuarta iniciativa de reformas a la Ley de Salud sobre el tema de las adicciones, misma que espera presentar ante el Pleno el próximo periodo ordi-nario de sesiones.

En este trabajo de armonía legislativa que se mantiene con todos los grupos parlamentarios, Aguilar Ortega re-cordó que ha participado y coordinado también algunos fo-ros de consulta para la integración de la Agenda Legislativa 2011 – 2013.

En Playa del Carmen, Othón P. Blanco y Felipe Carrillo Puerto, el presidente de la Comisión de Puntos Legisla-tivos y Técnica Parlamentaria coordinó foros legislativos con organizaciones de la sociedad civil, cuyo tema cen-tral fue la salud. Con la diputada Jacqueline Estrada Peña, presidenta de la Comisión de Cultura en la XIII Legisla-tura, organizó el foro cultural con artistas, creadores, pro-motores culturales, asociaciones civiles e intelectuales, en la ciudad de Chetumal.

n este mes de diciembre, el Centro de Convenciones de Cozumel cumple trece años de haber iniciado ope-raciones, lo que signifi có para todos los habitantes de

la Isla, la concreción de un sueño largamente acariciado. La visión de quienes contribuyeron a la conformación de la idea, a la defi nición fi nal del proyecto constructivo, y de manera particular a identifi car y precisar los fi nes y objetivos que se buscaban con tan magna obra, tuvieron el tino de cubrir to-dos los ángulos posibles, a fi n de que su operación tuviera el mayor impacto positivo alcanzable.

Sin duda, para un destino turístico de la importancia de Cozumel cuyo posicionamiento nacional e internacional como el principal segmento del turismo de cruceros era in-negable, el Centro de Convenciones representaba un formi-dable valor agregado para ofertar servicios de calidad, lo que permitiría además, incursionar en el segmento de grupos y convenciones, que en aquellos tiempos, el mercado nacional y extranjero demandaba nuevos y atractivos lugares, toda vez que los tradicionales para estos eventos iban a la alza y ya eran muy conocidos.

A su vez, para la sociedad de Cozumel, el Centro de Con-venciones representaba un espacio de muy alto nivel para la celebración de un sinnúmero de actividades y eventos en un abanico muy amplio de posibilidades, que iban desde aque-llos relativos al ámbito social y familiar, hasta los que tenían que ver con actividades de gobierno y de organizaciones so-ciales y privadas.

En paralelo, no se excluyó que el Centro de Convencio-nes serviría como uno de los principales refugios cuando

E

LA TRASCENDENCIA

14

DE LOS OBJETIVOS Y LOS FINES

inevitablemente la Isla de Cozumel se viera amenazada y afectada por algún fenómeno meteorológico. Estos objetivos descritos, cumplían, en sí mismos, con creces la importancia del Centro de Convenciones de Cozumel. Sin embargo, no iban a ser su mayor trascendencia.

La decisión de incorporarlo a los bienes patrimoniales de la máxima casa de estudios, la Universidad de Quintana Roo, representó para esta joven institución de educación superior con apenas siete años de fundada, la enorme posibilidad de concretar sus aspiraciones en un plazo menor.

Al propio tiempo, la estrategia buscaba que la Univer-sidad de Quintana Roo tuviera otras fuentes alternas para obtener ingresos económicos propios, toda vez que los recur-sos públicos, tanto federales como estatales, igual que para todas las áreas de atención gubernamental, siempre estaban dependiendo de una serie de negociaciones políticas, admi-nistrativas y disponibilidad y alcances de los recursos fi sca-les que se estiman recaudar.

La Universidad de Quintana Roo pensada para ser la universidad de la cuenca del Caribe, cuya excelencia acadé-mica en la formación de profesionistas en las áreas sociales, las humanidades, las ciencias básicas y las áreas tecnológi-cas, no sólo le otorgara un prestigio y reconocimiento más allá de nuestras fronteras, sino que de manera prioritaria, privilegiara la formación de los jóvenes quintanarroenses.

Atender la demanda local de espacios educativos con una formación de excelencia, es de máxima trascendencia. No puede ser de otra manera. El futuro de una sociedad, se

El círculo vicioso en el que se había caído de pocos ingre-sos, elevado costo operativo, deterioro de la infraestructura y disminución en la entrega de recursos a la universidad, era insostenible. En consecuencia, se requería de la comprensión de todos los involucrados, se requería de volver la mirada al fi n último, se requería de asumir a cabalidad la encomienda original, en suma, se requería de volver al camino correcto.

El futuro del Centro de Convenciones de Cozumel, y el apego a sus objetivos y a sus fi nes son promisorios. Las de-cisiones recientemente convenidas, sobre recobrar los oríge-nes, permitirán volver a poner en valor a esta relevante obra, a fi n de que se cumpla con todas las expectativas para el bien de Quintana Roo y de su universidad.

*Mario Rendón Monforte. Presidente del Consejo Consultivo de NAFINSA en Quintana Roo. Ex Presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Quintana Roo con sede en Othón P. Blanco Chetumal. Director Gral. de Cuauhtémoc Moct-ezuma de Chetumal.

[email protected]

POLÍTICA EN Q. ROOMario Rendón Monforte

encuentra en la capacidad que ésta tenga para dotar a sus jó-venes, de una formación propia que contribuya a la preserva-ción, enriquecimiento y difusión del acervo científi co, acadé-mico, cultural y natural de su entorno. En consecuencia, los bienes patrimoniales de la universidad, encomendados a su Patronato, le asignan a éste, una enorme responsabilidad, la administración más efi ciente de sus bienes, para generar los recursos sufi cientes para tareas preponderantes de la institu-ción, especialmente el otorgamiento de becas universitarias y la calidad educativa.

De esta forma, el proyecto del Centro de Convenciones de Cozumel adquiría para todos los involucrados la posibili-dad de alcanzar los objetivos turísticos, sociales, públicos y de emergencia que se requirieran, toda vez que se orientará a generar recursos para su fi n último: las metas de la Universi-dad de Quintana Roo. A trece años de distancia, la operación del Centro de Convenciones fue concediendo, cada vez con mayor frecuencia, una práctica de donación del costo por el uso de sus espacios, alejándose así de fi n último, lo que pro-vocó también un deterioro del inmueble y un alto gasto que tuvo que ser absorbido por el Patronato.

n este mes de diciembre, el Centro de Convenciones de Cozumel cumple trece años de haber iniciado ope-raciones, lo que signifi có para todos los habitantes de

la Isla, la concreción de un sueño largamente acariciado. La visión de quienes contribuyeron a la conformación de la idea, a la defi nición fi nal del proyecto constructivo, y de manera particular a identifi car y precisar los fi nes y objetivos que se buscaban con tan magna obra, tuvieron el tino de cubrir to-dos los ángulos posibles, a fi n de que su operación tuviera el mayor impacto positivo alcanzable.

Sin duda, para un destino turístico de la importancia de Cozumel cuyo posicionamiento nacional e internacional como el principal segmento del turismo de cruceros era in-negable, el Centro de Convenciones representaba un formi-dable valor agregado para ofertar servicios de calidad, lo que permitiría además, incursionar en el segmento de grupos y convenciones, que en aquellos tiempos, el mercado nacional y extranjero demandaba nuevos y atractivos lugares, toda vez que los tradicionales para estos eventos iban a la alza y ya eran muy conocidos.

A su vez, para la sociedad de Cozumel, el Centro de Con-venciones representaba un espacio de muy alto nivel para la celebración de un sinnúmero de actividades y eventos en un abanico muy amplio de posibilidades, que iban desde aque-llos relativos al ámbito social y familiar, hasta los que tenían que ver con actividades de gobierno y de organizaciones so-ciales y privadas.

En paralelo, no se excluyó que el Centro de Convencio-nes serviría como uno de los principales refugios cuando

E

LA TRASCENDENCIA

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DE LOS OBJETIVOS Y LOS FINES

inevitablemente la Isla de Cozumel se viera amenazada y afectada por algún fenómeno meteorológico. Estos objetivos descritos, cumplían, en sí mismos, con creces la importancia del Centro de Convenciones de Cozumel. Sin embargo, no iban a ser su mayor trascendencia.

La decisión de incorporarlo a los bienes patrimoniales de la máxima casa de estudios, la Universidad de Quintana Roo, representó para esta joven institución de educación superior con apenas siete años de fundada, la enorme posibilidad de concretar sus aspiraciones en un plazo menor.

Al propio tiempo, la estrategia buscaba que la Univer-sidad de Quintana Roo tuviera otras fuentes alternas para obtener ingresos económicos propios, toda vez que los recur-sos públicos, tanto federales como estatales, igual que para todas las áreas de atención gubernamental, siempre estaban dependiendo de una serie de negociaciones políticas, admi-nistrativas y disponibilidad y alcances de los recursos fi sca-les que se estiman recaudar.

La Universidad de Quintana Roo pensada para ser la universidad de la cuenca del Caribe, cuya excelencia acadé-mica en la formación de profesionistas en las áreas sociales, las humanidades, las ciencias básicas y las áreas tecnológi-cas, no sólo le otorgara un prestigio y reconocimiento más allá de nuestras fronteras, sino que de manera prioritaria, privilegiara la formación de los jóvenes quintanarroenses.

Atender la demanda local de espacios educativos con una formación de excelencia, es de máxima trascendencia. No puede ser de otra manera. El futuro de una sociedad, se

El círculo vicioso en el que se había caído de pocos ingre-sos, elevado costo operativo, deterioro de la infraestructura y disminución en la entrega de recursos a la universidad, era insostenible. En consecuencia, se requería de la comprensión de todos los involucrados, se requería de volver la mirada al fi n último, se requería de asumir a cabalidad la encomienda original, en suma, se requería de volver al camino correcto.

El futuro del Centro de Convenciones de Cozumel, y el apego a sus objetivos y a sus fi nes son promisorios. Las de-cisiones recientemente convenidas, sobre recobrar los oríge-nes, permitirán volver a poner en valor a esta relevante obra, a fi n de que se cumpla con todas las expectativas para el bien de Quintana Roo y de su universidad.

*Mario Rendón Monforte. Presidente del Consejo Consultivo de NAFINSA en Quintana Roo. Ex Presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Quintana Roo con sede en Othón P. Blanco Chetumal. Director Gral. de Cuauhtémoc Moct-ezuma de Chetumal.

[email protected]

POLÍTICA EN Q. ROOMario Rendón Monforte

encuentra en la capacidad que ésta tenga para dotar a sus jó-venes, de una formación propia que contribuya a la preserva-ción, enriquecimiento y difusión del acervo científi co, acadé-mico, cultural y natural de su entorno. En consecuencia, los bienes patrimoniales de la universidad, encomendados a su Patronato, le asignan a éste, una enorme responsabilidad, la administración más efi ciente de sus bienes, para generar los recursos sufi cientes para tareas preponderantes de la institu-ción, especialmente el otorgamiento de becas universitarias y la calidad educativa.

De esta forma, el proyecto del Centro de Convenciones de Cozumel adquiría para todos los involucrados la posibili-dad de alcanzar los objetivos turísticos, sociales, públicos y de emergencia que se requirieran, toda vez que se orientará a generar recursos para su fi n último: las metas de la Universi-dad de Quintana Roo. A trece años de distancia, la operación del Centro de Convenciones fue concediendo, cada vez con mayor frecuencia, una práctica de donación del costo por el uso de sus espacios, alejándose así de fi n último, lo que pro-vocó también un deterioro del inmueble y un alto gasto que tuvo que ser absorbido por el Patronato.

¿Quiénes han llevado a México a ser una na-ción de violencia y desesperanza? ¿Por qué hemos pasado irremediablemente del laberinto de la sole-dad al laberinto de la conformidad y peor aún, a un laberinto sin salida en materia política y econó-mica? ¿Por qué actualmente los habitantes de este país de gran riqueza cultural encuentran a su alre-dedor una patria desolada, llena de heridas que no cierran, desigualdad social, estancamiento, apatía y cinismo de legisladores y gobernantes?

Denise Dresser, la politóloga más punzante de México entrega en este libro un diagnóstico audaz y demoledor de la situación política y social que impera en nuestro país, denuncia la corrupción de nuestras instituciones, la voracidad de los monopo-lios, la nociva parcialidad de las televisoras y sus agendas políticas y las componendas oscuras de li-deres sindicales y partidistas.

“El país de uno” es una denuncia valiente de los Salinas y sus pactos siniestros, de los Romero Deschamps que exhiben su riqueza con cinismo; de los Montiel que pasean su impunidad por el mun-do; de La Maestra y su ejercicio cuestionable del

poder; de los Fox y su enorme ineptitud; de los políticos cómplices de la corrupción, de los legisladores que mienten sin escrúpulos, de los benefi ciarios del país de privilegios.

Pero Denise Dresser no solo señala las heridas más profundas de México. Comparte tam-bién un ideario basado en diez puntos para transformar nuestro conformismo en acción, nuestra indignación en participación; un decálogo vital para despertar nuestra conciencia y hacer de México un país de ciudadanos comprometidos, decididos a denunciar las injusticias y exigirle resultados a los gobernantes. Ofrece las bases para alentar la recuperación de nues-tro “país rentado”, las razones para ya no ser ciudadanos exprimidos ni engañados y, sobre todo, una serie de refl exiones profundas que harán temblar a miles de personajes de nuestra vida política. En suma, el libro es una invitación para levantar la voz y decir a los detractores que México es el país de uno, nuestro, ahora y siempre.

“En México el disenso necesario incomoda; es visto como peligroso, desestabilizador, an-tipatriótico. Produce tensión entre los jueces, miedo en la burocracia, ansiedad en la cabeza de la clase política. La conformidad en la Suprema Corte o en la Secretaría de Gobernación suele ser mucho más redituable que la actitud contraria. Conlleva asensos y aceptación, longevidad y muy buena remuneración. Resulta bastante más lucrativo aceptar la encomienda del Ejecu-tivo que cuestionarla. Resulta menos políticamente condenable “defender a las instituciones” que reconocer cuando fallan.

El ofi cio de ser un buen ciudadano parte del compromiso de vivir anclado en la indig-nación permanente: criticando, proponiendo, sacudiendo. De alzar la vara de medición. De convertirte en autor de un lenguaje que intenta decirle la verdad al poder. Porque hay cosas peores – como lo advertía Martin Luther King – que el apabullante silencio de la gente buena. Hay pocas cosas tan trágicas como la muerte de la fe que los seres humanos tienen en sí mis-mos y en su capacidad de dirigir su propio futuro. Ser ciudadano requiere entender que la obligación intelectual mayor es rendirle tributo a tu país a través de la crítica”.

¿Quiénes han llevado a México a ser una na-ción de violencia y desesperanza? ¿Por qué hemos pasado irremediablemente del laberinto de la sole-dad al laberinto de la conformidad y peor aún, a un laberinto sin salida en materia política y econó-mica? ¿Por qué actualmente los habitantes de este país de gran riqueza cultural encuentran a su alre-dedor una patria desolada, llena de heridas que no cierran, desigualdad social, estancamiento, apatía y cinismo de legisladores y gobernantes?

Denise Dresser, la politóloga más punzante de México entrega en este libro un diagnóstico audaz y demoledor de la situación política y social que impera en nuestro país, denuncia la corrupción de nuestras instituciones, la voracidad de los monopo-lios, la nociva parcialidad de las televisoras y sus agendas políticas y las componendas oscuras de li-deres sindicales y partidistas.

“El país de uno” es una denuncia valiente de los Salinas y sus pactos siniestros, de los Romero Deschamps que exhiben su riqueza con cinismo; de los Montiel que pasean su impunidad por el mun-do; de La Maestra y su ejercicio cuestionable del

poder; de los Fox y su enorme ineptitud; de los políticos cómplices de la corrupción, de los legisladores que mienten sin escrúpulos, de los benefi ciarios del país de privilegios.

Pero Denise Dresser no solo señala las heridas más profundas de México. Comparte tam-bién un ideario basado en diez puntos para transformar nuestro conformismo en acción, nuestra indignación en participación; un decálogo vital para despertar nuestra conciencia y hacer de México un país de ciudadanos comprometidos, decididos a denunciar las injusticias y exigirle resultados a los gobernantes. Ofrece las bases para alentar la recuperación de nues-tro “país rentado”, las razones para ya no ser ciudadanos exprimidos ni engañados y, sobre todo, una serie de refl exiones profundas que harán temblar a miles de personajes de nuestra vida política. En suma, el libro es una invitación para levantar la voz y decir a los detractores que México es el país de uno, nuestro, ahora y siempre.

“En México el disenso necesario incomoda; es visto como peligroso, desestabilizador, an-tipatriótico. Produce tensión entre los jueces, miedo en la burocracia, ansiedad en la cabeza de la clase política. La conformidad en la Suprema Corte o en la Secretaría de Gobernación suele ser mucho más redituable que la actitud contraria. Conlleva asensos y aceptación, longevidad y muy buena remuneración. Resulta bastante más lucrativo aceptar la encomienda del Ejecu-tivo que cuestionarla. Resulta menos políticamente condenable “defender a las instituciones” que reconocer cuando fallan.

El ofi cio de ser un buen ciudadano parte del compromiso de vivir anclado en la indig-nación permanente: criticando, proponiendo, sacudiendo. De alzar la vara de medición. De convertirte en autor de un lenguaje que intenta decirle la verdad al poder. Porque hay cosas peores – como lo advertía Martin Luther King – que el apabullante silencio de la gente buena. Hay pocas cosas tan trágicas como la muerte de la fe que los seres humanos tienen en sí mis-mos y en su capacidad de dirigir su propio futuro. Ser ciudadano requiere entender que la obligación intelectual mayor es rendirle tributo a tu país a través de la crítica”.

e ser una profesión un tanto temida y buscada por unos cuantos, hoy día, es común acudir a un consul-torio donde un psicólogo puede orientarnos a tomar

mejores decisiones pues para ello estudian y se actualizan: para adentrarse en los profundos laberintos de la conduc-ta humana. La Dra. Laura Álvarez Alvarado –con estudios de Maestría y Doctorado- además de atender su consulto-rio, fungir como Perito en materia de Psicología en el Poder Judicial y compartir su conocimiento en diferentes medios de comunicación, cursos y conferencias, fundó la Clínica de Asesoría Psicológica (CAP’S) y el Centro de Asesoría para Depresivos (CADAC), en donde se han atendido infi nidad de pacientes.

Hay un estigma hacia ciertas profesiones, como la de los psicólogos, generalmente nos da temor ir. ¿Cómo han evo-lucionado las terapias de manera que la visita resulta más confortable y socialmente más aceptable?

Hoy en día el asistir a Terapia Psicología es mucho más

aceptado, de hecho una buena parte de la población busca ayuda psicológica, ya es tan necesario y común como un chequeo médico. Es interesante destacar que la visita se da en todos los niveles socio-culturales y económicos; ya se trata de un asunto más asimilado, de hecho, muchas personas buscan ayuda psicológica, en nuestro caso los Quintanarroenses.

Este año tendremos elecciones para Presidente de la Re-

pública, Senadores y Diputados Federales, ¿cuál debería ser el perfi l psicológico para los candidatos, sería útil que como requisito para registrarse pasaran por pruebas de confi anza?

Sería maravilloso que se les aplicara psicometría comple-ta para conocer a fondo su perfi l de personalidad, ya que esto

daría más certeza, confi anza y certidumbre a los mexicanos. Un aspecto adecuado sería principalmente comprometerse con los mexicanos, con una alta calidad moral, honestidad, honradez, coherencia capacidad de liderazgo, deseo de ser-vir y hacer algo que deje una importante huella a la nación, no más endeudamientos.

Los tiempos actuales generan estrés, ¿se ve incrementado

por la crisis económica mundial y el desempleo? ¿El estrés tiene un verdadero impacto en la productividad?

El estrés es devastador y afecta notablemente. El es-

trés puede ser resultado de la crisis económica y también claro, la falta de empleo pues las personas desempleadas o mal pagadas permanentemente están en crisis depre-siva, ansiedad, angustia y estrés, no pueden producir a toda su capacidad. El hecho de no encontrar trabajo los hace sentirse mal emocionalmente y si lo tienen, pero están medio pagados, buscan trabajos complementarios para tener ingresos, aunque sean mínimos, para poder salir adelante, esto los hace vivir a con mala calidad de vida; todo ello, repercute finalmente en la productividad como país.

Como Perito Califi cado, ¿qué repercusión tendrán los juicios orales, hará más efectivo su trabajo?

Los juicios orales pueden ser muy positivos pues se ten-drá la oportunidad de estar observando y analizando en el momento, las actitudes de los inculpados, testigos y aboga-dos. Indudablemente, serán más veraces y por consecuencia más efectivos, claro, siempre y cuando se les de la importan-cia debida, es decir, simplifi car para el bienestar y fl uidez de las partes.

18

VISITA AL PSICÓLOGO¿SOCIALMENTE ACEPTADO?

D

Las problemáticas de pareja parecieran cosa de la mo-dernidad, de los cambios en los roles de la mujer y el hombre, ¿siempre hubo problemas y no se hacían públicos, o bien, sí se han incrementado en los últimos años?

Los problemas en las parejas siempre han existido, hoy en día se han incrementado mucho más, por la competitividad entre ambos, el ritmo de trabajo, la falta de comunicación, el poder económico. Un aspecto a destacar es que la infidelidad está a la orden del día. Es necesario poner mucha atención en los problemas de pareja y quizá lo más importante, aten-derlos, ello puede evitar tantas separaciones y divorcios.

Por último, la pregunta es muy primitiva pero útil, si de-cidimos tomar una terapia ¿cómo saber si debemos ir con un psicólogo o con un psiquiatra, ¿cuál es la diferencia?

Es importante estar al pendiente de nuestros cam-bios de humor, carácter, estilo de vida, pues nos in-volucramos en muchas cosas, como trabajo, familia, amigos, compromisos sociales y dejamos de lado lo más importante: nuestra salud física y mental.

Cuando nos damos cuenta que nuestra acti-tud está cambiando, nos sentimos desesperados, inquietos, sin encontrar respuesta a nuestro comportamiento, es necesario buscar ayuda psicológica, ya que nuestra conducta se está viendo alterada y ello nos traerá problemas. Las personas cercanas notan nuestros cam-bios y nos lo hacen saber. Si de casualidad es el caso, mi sugerencia es: no te resistas o nie-gues que estás mal, ocúpate de buscar ayu-da psicológica.

La visita al psiquiatra se hace necesa-ria, solo cuando la persona, no diferencia lo real de irreal, es decir presentan pato-logías más severas en donde requieren medicación, regularmente en cuadros de quiebres psicóticos.

Siempre con la generosidad que la caracteriza, con más de 30 años de experiencia apoyando a cientos de personas que no cuentan con los recursos económicos pero que requie-ren de su ayuda profesional, la Dra. Álvarez apoya también en llamadas de auxilio de personas con crisis emocionales al 066 (C-4). En su faceta de empresaria, pertenece a diver-sas agrupaciones como Confederación Patronal Mexicana (Coparmex) y Aso-ciación de Mujeres Empresa-rias.

Yvette HessePERSONAJES DE Q. ROO

*Yvette Hesse Espinosa. Licenciada en Comunicación. Maestría Administración de Empresas. Diplomados en “Formación de Educadores para la Democracia”; “De-rechos Humanos”; “Ventas y Marketing”. Columnista en diversos medios de comu-nicación escrita. Directora de la revista Nuestra GENTE Q. Roo.

Dra. Laura Alvarez Alvarado

e ser una profesión un tanto temida y buscada por unos cuantos, hoy día, es común acudir a un consul-torio donde un psicólogo puede orientarnos a tomar

mejores decisiones pues para ello estudian y se actualizan: para adentrarse en los profundos laberintos de la conduc-ta humana. La Dra. Laura Álvarez Alvarado –con estudios de Maestría y Doctorado- además de atender su consulto-rio, fungir como Perito en materia de Psicología en el Poder Judicial y compartir su conocimiento en diferentes medios de comunicación, cursos y conferencias, fundó la Clínica de Asesoría Psicológica (CAP’S) y el Centro de Asesoría para Depresivos (CADAC), en donde se han atendido infi nidad de pacientes.

Hay un estigma hacia ciertas profesiones, como la de los psicólogos, generalmente nos da temor ir. ¿Cómo han evo-lucionado las terapias de manera que la visita resulta más confortable y socialmente más aceptable?

Hoy en día el asistir a Terapia Psicología es mucho más

aceptado, de hecho una buena parte de la población busca ayuda psicológica, ya es tan necesario y común como un chequeo médico. Es interesante destacar que la visita se da en todos los niveles socio-culturales y económicos; ya se trata de un asunto más asimilado, de hecho, muchas personas buscan ayuda psicológica, en nuestro caso los Quintanarroenses.

Este año tendremos elecciones para Presidente de la Re-

pública, Senadores y Diputados Federales, ¿cuál debería ser el perfi l psicológico para los candidatos, sería útil que como requisito para registrarse pasaran por pruebas de confi anza?

Sería maravilloso que se les aplicara psicometría comple-ta para conocer a fondo su perfi l de personalidad, ya que esto

daría más certeza, confi anza y certidumbre a los mexicanos. Un aspecto adecuado sería principalmente comprometerse con los mexicanos, con una alta calidad moral, honestidad, honradez, coherencia capacidad de liderazgo, deseo de ser-vir y hacer algo que deje una importante huella a la nación, no más endeudamientos.

Los tiempos actuales generan estrés, ¿se ve incrementado

por la crisis económica mundial y el desempleo? ¿El estrés tiene un verdadero impacto en la productividad?

El estrés es devastador y afecta notablemente. El es-

trés puede ser resultado de la crisis económica y también claro, la falta de empleo pues las personas desempleadas o mal pagadas permanentemente están en crisis depre-siva, ansiedad, angustia y estrés, no pueden producir a toda su capacidad. El hecho de no encontrar trabajo los hace sentirse mal emocionalmente y si lo tienen, pero están medio pagados, buscan trabajos complementarios para tener ingresos, aunque sean mínimos, para poder salir adelante, esto los hace vivir a con mala calidad de vida; todo ello, repercute finalmente en la productividad como país.

Como Perito Califi cado, ¿qué repercusión tendrán los juicios orales, hará más efectivo su trabajo?

Los juicios orales pueden ser muy positivos pues se ten-drá la oportunidad de estar observando y analizando en el momento, las actitudes de los inculpados, testigos y aboga-dos. Indudablemente, serán más veraces y por consecuencia más efectivos, claro, siempre y cuando se les de la importan-cia debida, es decir, simplifi car para el bienestar y fl uidez de las partes.

18

VISITA AL PSICÓLOGO¿SOCIALMENTE ACEPTADO?

D

Las problemáticas de pareja parecieran cosa de la mo-dernidad, de los cambios en los roles de la mujer y el hombre, ¿siempre hubo problemas y no se hacían públicos, o bien, sí se han incrementado en los últimos años?

Los problemas en las parejas siempre han existido, hoy en día se han incrementado mucho más, por la competitividad entre ambos, el ritmo de trabajo, la falta de comunicación, el poder económico. Un aspecto a destacar es que la infidelidad está a la orden del día. Es necesario poner mucha atención en los problemas de pareja y quizá lo más importante, aten-derlos, ello puede evitar tantas separaciones y divorcios.

Por último, la pregunta es muy primitiva pero útil, si de-cidimos tomar una terapia ¿cómo saber si debemos ir con un psicólogo o con un psiquiatra, ¿cuál es la diferencia?

Es importante estar al pendiente de nuestros cam-bios de humor, carácter, estilo de vida, pues nos in-volucramos en muchas cosas, como trabajo, familia, amigos, compromisos sociales y dejamos de lado lo más importante: nuestra salud física y mental.

Cuando nos damos cuenta que nuestra acti-tud está cambiando, nos sentimos desesperados, inquietos, sin encontrar respuesta a nuestro comportamiento, es necesario buscar ayuda psicológica, ya que nuestra conducta se está viendo alterada y ello nos traerá problemas. Las personas cercanas notan nuestros cam-bios y nos lo hacen saber. Si de casualidad es el caso, mi sugerencia es: no te resistas o nie-gues que estás mal, ocúpate de buscar ayu-da psicológica.

La visita al psiquiatra se hace necesa-ria, solo cuando la persona, no diferencia lo real de irreal, es decir presentan pato-logías más severas en donde requieren medicación, regularmente en cuadros de quiebres psicóticos.

Siempre con la generosidad que la caracteriza, con más de 30 años de experiencia apoyando a cientos de personas que no cuentan con los recursos económicos pero que requie-ren de su ayuda profesional, la Dra. Álvarez apoya también en llamadas de auxilio de personas con crisis emocionales al 066 (C-4). En su faceta de empresaria, pertenece a diver-sas agrupaciones como Confederación Patronal Mexicana (Coparmex) y Aso-ciación de Mujeres Empresa-rias.

Yvette HessePERSONAJES DE Q. ROO

*Yvette Hesse Espinosa. Licenciada en Comunicación. Maestría Administración de Empresas. Diplomados en “Formación de Educadores para la Democracia”; “De-rechos Humanos”; “Ventas y Marketing”. Columnista en diversos medios de comu-nicación escrita. Directora de la revista Nuestra GENTE Q. Roo.

Dra. Laura Alvarez Alvarado






Año

6 N

úmer

o 38

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. - M

ar. 2

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oy en día México está pasando por una magnífi ca etapa en la producción e importación de cervezas artesanales, ganando premios en Europa, Norte

América y diferentes partes del mundo, es un orgullo nacio-nal. Hay que saber cómo llevar estos productos al mercado cotidiano ya sea en tiendas de autoservicio o restaurantes; la fabricación de este tipo de líquidos no es basta, por no decir rigurosamente que escasea. La tarea de los mexicanos es vol-verse consumidores de lo nacional, confi ando en la calidad de nuestros productos.

Las cervezas artesanales tienen diferentes fermenta-ciones conseguidas, a través de ingredientes excepcionales como la malta, lúpulo y levaduras; por lo general estas bebi-das alcohólicas del país no son parte de grandes industrias, ya que la mayoría de éstas se comercializa primero para Es-tados Unidos y Canadá que mismo México, ¿por qué?, sen-cillo: las grandes casas cerveceras no quieren competencia.

Sin embargo, las cervezas artesanales mexicanas están ganando terreno en el gusto del público “poco a poco”, hay catas especiales que van de las industrializadas a las de alta producción, con esto se le da un renombre al país por ser productores de las mejores cervezas del mundo.

La elaboración de la cerveza es simple, sencilla e históri-ca. Los egipcios hacían ésta bebida con la fermentación de granos de su época y zona: azucares y lúpulo; después en los siguientes siglos siguió refi nándose el proceso hasta llegar a los siglos de oro de la cerveza, en que los monjes franciscanos preparaban esta bebida a partir de maltas, lúpulos, trigos, levaduras y azúcar dando con esto al inicio el cerveza como la conocemos hoy.

La variedad de tipos de cervezas son:*Laguer, a grandes rasgos una fermentación baja;

*Ale, una fermentación alta,*Lambic, de fermentación espontánea, que tienen

evaduras salvajes,

HARTESANAL

LA CERVEZA

DE MÉXICO

*De fermentaciones mixtas, mezcla única y toque especial por un maestro cervecero; en esta categoría entran

las cervezas artesanales mexicanas.

Para una cata de cervezas hay que localizar cuáles son del mismo nivel de alcohol, por ejemplo, unas bastantes sua-ves color ámbar, otras de color obscuro e intenso con mayor grado de alcohol. La cata se lleva a cabo con tres o más cer-vezas frías, se debe tomar en cuenta la burbuja que suelta, el aroma, la apariencia, sensación en la boca, y la impresión en general, esto para saber cuáles son las cualidades de cada una, e ir conociendo más de las distintas casas cerveceras.

La cerveza mexicana es un producto sustentable con más de 30 etiquetas de cervezas artesanales hoy por hoy, desde Baja California hasta la Península de Yucatán hay cervece-rías artesanales y de un origen único de nuestros campos mexicanos debe considerarse un producto distinguido; con-súmala, no se arrepentirá. Imagine una delicia gastronómica y que ejecute un excelente maridaje en los platillos típicos de la cocina de México (Patrimonio inmaterial de la humanidad por la UNESCO) con esta bebida que hace que el nombre de México crezca.

Recordemos que la primera cervecera de América fue en México en 1542 donde el emperador Carlos V, otorgó a Alonso de Herrera con la condición de enviar a España un tercio de las ganancias de dicha cervecera, los primeros años la empresa no tuvo mucho éxito pues la ley y tradiciones Pre-hispánicas en bebidas como el pulque opacaban a la cerveza en la Nueva España, pero después en la época independista resurgió la cerveza de Tuallion, la más popular, nombrada “del Hospicio de Pobres” porque su fábrica se ubicaba sobre la calle Revillagigedo en el Distrito Federal, donde había un albergue para indigentes.

A mediados del siglo XIX Maximiliano de Habsburgo ayudó a instaurar el arte de producir cerveza, pues en ese tiem-po muchos alemanes llegaron a México, de ahí las cervezas más

22 GLAMOUR

importantes que tenemos (como la Negra Modelo y la Dos Equis Ám-bar) sean obscuras con un sabor tipo vienés negras lager.

La cervecería Cuauhtémoc es fundada en 1891 en Monterrey, Nuevo León siendo la primera cervecería a gran escala en el país. En 1954 la cervecería adquiere la planta cervecera de Tecate en Baja California Norte, convirtiéndose en la primera cerveza mexicana en lata, marca que es actualmente una de las más importadas a Canadá y al gran mercado de Estados Unidos.

Ya para el 1918 México tiene 36 productoras de cerveza. Debido a la prohibición en América del norte en la década de 1920 ocasionó que el país tuviera un impulso hacia la industria cervecera, pues los norteamericanos se dirigían a las fronteras mexicanas para adquirir y consumir alcohol. Fue gracias a esta prohibición de nuestros vecinos que en todo Baja California se forma-ron cerveceras mexicanas como Mexicali Brewery y la Aztec Brewing Company, aunque todavía en esos años la predilec-ción nacional se inclinaba hacia el pulque, pero ya había una fuerte inversión en la industria cervecera a lo largo del país, pro-duciendo alrededor 50 mil litros al año.

La cerveza Corona, creada en 1925 para conmemorar el décimo aniversario de la Cervecería Modelo, es una de las cinco cer-vezas más consumidas en el mundo y está disponible en más de 150 países convirtién-dose en un emblema mexicano por todo el mundo

La cerveza mexicana es una de las más po-pulares en el mundo abriéndose paso a paso, como las mejores y las más consumidas. Nues-tras cervezas artesanales tienen menos lugar en el mercado mexicano y mundial, y en nosotros queda que las cerveceras artesanales sean cer-vezas famosas. Pensemos que el trigo, la malta y el lúpulo son de esta tierra, de origen mexi-cano y lo de México es para los mexicanos así como para el mundo entero. Que se haga saber que nuestros productos gastronómicos son de ca-lidad y líderes en el mundo.

GLAMOURMarcy Bezaleel Pacheco

*Marcy Bezaleel Pacheco. Profesional en Administración y Artes Culinarias por el Centro Culinario Ambrosía. Especialista en Caza Mayor y Menor por la Hostelería del Prin-cipado de Asturias, España. Chef Owner /Diseñador Del Restaurante I LOVE CEVICHE. Catering y Chef Personal. Cel. 9981 17 53 78.

[email protected]


[email protected]

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oy en día México está pasando por una magnífi ca etapa en la producción e importación de cervezas artesanales, ganando premios en Europa, Norte

América y diferentes partes del mundo, es un orgullo nacio-nal. Hay que saber cómo llevar estos productos al mercado cotidiano ya sea en tiendas de autoservicio o restaurantes; la fabricación de este tipo de líquidos no es basta, por no decir rigurosamente que escasea. La tarea de los mexicanos es vol-verse consumidores de lo nacional, confi ando en la calidad de nuestros productos.

Las cervezas artesanales tienen diferentes fermenta-ciones conseguidas, a través de ingredientes excepcionales como la malta, lúpulo y levaduras; por lo general estas bebi-das alcohólicas del país no son parte de grandes industrias, ya que la mayoría de éstas se comercializa primero para Es-tados Unidos y Canadá que mismo México, ¿por qué?, sen-cillo: las grandes casas cerveceras no quieren competencia.

Sin embargo, las cervezas artesanales mexicanas están ganando terreno en el gusto del público “poco a poco”, hay catas especiales que van de las industrializadas a las de alta producción, con esto se le da un renombre al país por ser productores de las mejores cervezas del mundo.

La elaboración de la cerveza es simple, sencilla e históri-ca. Los egipcios hacían ésta bebida con la fermentación de granos de su época y zona: azucares y lúpulo; después en los siguientes siglos siguió refi nándose el proceso hasta llegar a los siglos de oro de la cerveza, en que los monjes franciscanos preparaban esta bebida a partir de maltas, lúpulos, trigos, levaduras y azúcar dando con esto al inicio el cerveza como la conocemos hoy.

La variedad de tipos de cervezas son:*Laguer, a grandes rasgos una fermentación baja;

*Ale, una fermentación alta,*Lambic, de fermentación espontánea, que tienen

evaduras salvajes,

HARTESANAL

LA CERVEZA

DE MÉXICO

*De fermentaciones mixtas, mezcla única y toque especial por un maestro cervecero; en esta categoría entran

las cervezas artesanales mexicanas.

Para una cata de cervezas hay que localizar cuáles son del mismo nivel de alcohol, por ejemplo, unas bastantes sua-ves color ámbar, otras de color obscuro e intenso con mayor grado de alcohol. La cata se lleva a cabo con tres o más cer-vezas frías, se debe tomar en cuenta la burbuja que suelta, el aroma, la apariencia, sensación en la boca, y la impresión en general, esto para saber cuáles son las cualidades de cada una, e ir conociendo más de las distintas casas cerveceras.

La cerveza mexicana es un producto sustentable con más de 30 etiquetas de cervezas artesanales hoy por hoy, desde Baja California hasta la Península de Yucatán hay cervece-rías artesanales y de un origen único de nuestros campos mexicanos debe considerarse un producto distinguido; con-súmala, no se arrepentirá. Imagine una delicia gastronómica y que ejecute un excelente maridaje en los platillos típicos de la cocina de México (Patrimonio inmaterial de la humanidad por la UNESCO) con esta bebida que hace que el nombre de México crezca.

Recordemos que la primera cervecera de América fue en México en 1542 donde el emperador Carlos V, otorgó a Alonso de Herrera con la condición de enviar a España un tercio de las ganancias de dicha cervecera, los primeros años la empresa no tuvo mucho éxito pues la ley y tradiciones Pre-hispánicas en bebidas como el pulque opacaban a la cerveza en la Nueva España, pero después en la época independista resurgió la cerveza de Tuallion, la más popular, nombrada “del Hospicio de Pobres” porque su fábrica se ubicaba sobre la calle Revillagigedo en el Distrito Federal, donde había un albergue para indigentes.

A mediados del siglo XIX Maximiliano de Habsburgo ayudó a instaurar el arte de producir cerveza, pues en ese tiem-po muchos alemanes llegaron a México, de ahí las cervezas más

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importantes que tenemos (como la Negra Modelo y la Dos Equis Ám-bar) sean obscuras con un sabor tipo vienés negras lager.

La cervecería Cuauhtémoc es fundada en 1891 en Monterrey, Nuevo León siendo la primera cervecería a gran escala en el país. En 1954 la cervecería adquiere la planta cervecera de Tecate en Baja California Norte, convirtiéndose en la primera cerveza mexicana en lata, marca que es actualmente una de las más importadas a Canadá y al gran mercado de Estados Unidos.

Ya para el 1918 México tiene 36 productoras de cerveza. Debido a la prohibición en América del norte en la década de 1920 ocasionó que el país tuviera un impulso hacia la industria cervecera, pues los norteamericanos se dirigían a las fronteras mexicanas para adquirir y consumir alcohol. Fue gracias a esta prohibición de nuestros vecinos que en todo Baja California se forma-ron cerveceras mexicanas como Mexicali Brewery y la Aztec Brewing Company, aunque todavía en esos años la predilec-ción nacional se inclinaba hacia el pulque, pero ya había una fuerte inversión en la industria cervecera a lo largo del país, pro-duciendo alrededor 50 mil litros al año.

La cerveza Corona, creada en 1925 para conmemorar el décimo aniversario de la Cervecería Modelo, es una de las cinco cer-vezas más consumidas en el mundo y está disponible en más de 150 países convirtién-dose en un emblema mexicano por todo el mundo

La cerveza mexicana es una de las más po-pulares en el mundo abriéndose paso a paso, como las mejores y las más consumidas. Nues-tras cervezas artesanales tienen menos lugar en el mercado mexicano y mundial, y en nosotros queda que las cerveceras artesanales sean cer-vezas famosas. Pensemos que el trigo, la malta y el lúpulo son de esta tierra, de origen mexi-cano y lo de México es para los mexicanos así como para el mundo entero. Que se haga saber que nuestros productos gastronómicos son de ca-lidad y líderes en el mundo.

GLAMOURMarcy Bezaleel Pacheco


[email protected]


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“Seguiremos trabajando para mantener nuestro liderazgo”: AJG

TURISMO SUSTENTABLEGilda Sigie

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COZUMELDESTINO PREFERIDO PARA LA ROYAL CARIBBEAN

atifica la Royal Caribean su preferencia por Cozumel, en el marco de una reunión entre el vicepresidente de relaciones en el Caribe de esa naviera, Michael Ronan y el Presidente Municipal Aurelio Joaquín González, en

la que el ejecutivo de la importante empresa internacional destacó que además de las incomparables bellezas naturales, los altos estándares de seguridad y la hospi-talidad que brinda la isla, cuenta también con una de las mejores infraestructuras portuarias a nivel mundial, lo cual facilita la operatividad de los llamados mega-cruceros.

El vicepresidente de relaciones en el Caribe de la Royal Caribean afirmó que lejos de contemplar disminuir las rutas que incluyen a Cozumel, existen condicio-nes para que la isla siga siendo uno de sus destinos preferidos en todo el mundo, entre las que resaltó la buena relación que existe tanto con el Munícipe como el Gobernador Roberto Borge Angulo, de quienes dijo, “están haciendo un magnífico trabajo conjunto”.

En ese sentido, subrayó que desde sus tiempos al frente de la dirección general de la Fundación de Parques y Museos de Cozumel, ha habido una muy buena relación con el Presidente Aurelio Joaquín, la cual se ha ido afianzando con el paso de los años. Michael Ronan agregó que no es obra de la casualidad que Cozumel ocupe un marcado liderazgo a nivel nacional e internacional en materia de arri-bos de cruceros, en virtud de que cuenta con grandes bellezas naturales, es uno de los destinos más seguros, ofrece servicios de alta calidad, así como la hospitalidad de su gente.

“Pero además, la isla cuenta con una de las mejores infraestructuras portuarias del mundo y condiciones muy especiales, que permiten que los llamados mega-cruceros, como el Oasis of the Seas, puedan operar sin contratiempos, propician-do el arribo de mayor cantidad de turistas a la isla. Por todo esto Cozumel es y seguirá siendo uno de nuestros destinos preferidos”, precisó.

Por su lado, el Presidente Municipal Aurelio Joaquín indicó que no obstan-te que continuará impulsando de manera decidida nuevos nichos turísticos, que permitan afianzar el turismo de pernocta, eso no significa que se vaya a descuidar la actividad de cruceros, que es uno de los puntales de la economía de Cozumel. “Con el apoyo del Gobernador Roberto Borge, vamos a seguir trabajando para que Cozumel siga conservando ese liderazgo a nivel nacional e internacional en mate-ria de recepción de cruceros, para lo cual es fundamental estrechar cada vez más nuestras relaciones con ejecutivos como Michael Ronan, quien es un gran aliado”, concluyó.

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“Seguiremos trabajando para mantener nuestro liderazgo”: AJG

TURISMO SUSTENTABLEGilda Sigie

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COZUMELDESTINO PREFERIDO PARA LA ROYAL CARIBBEAN

atifica la Royal Caribean su preferencia por Cozumel, en el marco de una reunión entre el vicepresidente de relaciones en el Caribe de esa naviera, Michael Ronan y el Presidente Municipal Aurelio Joaquín González, en

la que el ejecutivo de la importante empresa internacional destacó que además de las incomparables bellezas naturales, los altos estándares de seguridad y la hospi-talidad que brinda la isla, cuenta también con una de las mejores infraestructuras portuarias a nivel mundial, lo cual facilita la operatividad de los llamados mega-cruceros.

El vicepresidente de relaciones en el Caribe de la Royal Caribean afirmó que lejos de contemplar disminuir las rutas que incluyen a Cozumel, existen condicio-nes para que la isla siga siendo uno de sus destinos preferidos en todo el mundo, entre las que resaltó la buena relación que existe tanto con el Munícipe como el Gobernador Roberto Borge Angulo, de quienes dijo, “están haciendo un magnífico trabajo conjunto”.

En ese sentido, subrayó que desde sus tiempos al frente de la dirección general de la Fundación de Parques y Museos de Cozumel, ha habido una muy buena relación con el Presidente Aurelio Joaquín, la cual se ha ido afianzando con el paso de los años. Michael Ronan agregó que no es obra de la casualidad que Cozumel ocupe un marcado liderazgo a nivel nacional e internacional en materia de arri-bos de cruceros, en virtud de que cuenta con grandes bellezas naturales, es uno de los destinos más seguros, ofrece servicios de alta calidad, así como la hospitalidad de su gente.

“Pero además, la isla cuenta con una de las mejores infraestructuras portuarias del mundo y condiciones muy especiales, que permiten que los llamados mega-cruceros, como el Oasis of the Seas, puedan operar sin contratiempos, propician-do el arribo de mayor cantidad de turistas a la isla. Por todo esto Cozumel es y seguirá siendo uno de nuestros destinos preferidos”, precisó.

Por su lado, el Presidente Municipal Aurelio Joaquín indicó que no obstan-te que continuará impulsando de manera decidida nuevos nichos turísticos, que permitan afianzar el turismo de pernocta, eso no significa que se vaya a descuidar la actividad de cruceros, que es uno de los puntales de la economía de Cozumel. “Con el apoyo del Gobernador Roberto Borge, vamos a seguir trabajando para que Cozumel siga conservando ese liderazgo a nivel nacional e internacional en mate-ria de recepción de cruceros, para lo cual es fundamental estrechar cada vez más nuestras relaciones con ejecutivos como Michael Ronan, quien es un gran aliado”, concluyó.

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L

¿CÓMO FORTALECERLAS RELACIONES DE PAREJA?

as relaciones de pareja son frágiles e inestables, por lo que hay que cuidarlas y atenderlas debidamente si queremos que duren, todo dependerá del empeño que

nosotros pongamos y del esfuerzo que realicemos para lo-grarlo. Adaptarnos a los cambios. Fortalecer los vínculos. No existe ninguna garantía de que una relación de pareja dure para siempre. Por muy sólida que sea y aunque ambos estén muy enamorados, no durará si ambas partes no se empeñan y esfuerzan para que continúe.

Para lograrlo, es fundamental voluntad y esfuerzo, ade-

más de saber adaptarse a los cambios personales y circuns-tanciales de cada miembro de la pareja. El paso del tiempo y el hecho de que todo evoluciona y nada permanece igual, hace necesario ir modifi cando la relación, adaptándola a los cambios que experimentamos y a las diferentes etapas que presenta la vida.

El futuro en la pareja siempre es incierto e imprevisible. Los continuos cambios en todos los ámbitos de nuestra vida y el desconocimiento de lo que nos depara el futuro, nos hacen vulnerables y muestran la fragilidad de cualquier relación. No obstante, esto no debe ser motivo para dejar de luchar y lograr una relación duradera y estable. Precisamente porque el futuro es incierto, debemos procurar construir una relación sólida y bien cimentada, que pueda resistir las contrariedades que puedan presentarse. No debemos temer a los problemas ni a las crisis, sino estar preparados para cuando se presenten y tratar de utilizarlos para fortalecer la relación.

Nuestra relación debe estar basada en el deseo activo de que perdure en el tiempo, en los sentimientos, pues éstos son inestables y varían continuamente, dependiendo de las emociones y vivencias que vamos teniendo. Para que sea du-radera es necesario cuidarla. Hemos de realizar una lucha in-cesante, diaria, ya que es en el día a día donde tendremos que vencer todos los obstáculos que vayan surgiendo y donde nos sentiremos cansados, desanimados, alegres o preocupados. Es fundamental tener un profundo conocimiento de nuestra pareja para saber cuáles son sus necesidades y deseos, y pro-curar satisfacerlos para ayudarla y apoyarla siempre que lo necesite.

Debemos de tener en cuenta que nuestra vida es una su-cesión de etapas y que cada una de ellas la vivimos de forma diferente. Nuestra pareja debe estar informada del momento personal que vivimos, porque no siempre sentimos, ni que-remos, ni pensamos lo mismo. Las relaciones no se mantie-nen por sí solas, precisan de un esfuerzo continuo de ambos, tanto para informar y comunicar como para prestar atención y escuchar. No se puede mantener una relación si no la cui-damos y alimentamos con detalles, actos o hechos positivos para ambos.

¿Cómo evitar una relación frágil? Debemos tener una visión a largo plazo y no pensar en

la ruptura ante los problemas, sino en las posibles solucio-nes. Plantearnos nuestra relación como un proyecto de vida

DESARROLLO HUMANOLaura Álvarez Alvarado

*Laura Álvarez Alvarado. Psicóloga Clínica. Maestría en Desarrollo Humano.Doctorado en Terapia Familiar. Fundadora de la Clínica de Asesoría Psicológica. Fundadora y Presidenta del Centro de Asesoría para Depresivos.Tels. 2-89-83-74 y 2-89-83-75 Cel. 998-577-38-60

[email protected] www.clinicadeasesoríapsicologica.com

en común que no estará exento de difi cultades, pero donde evidentemente también habrá muy buenos momentos.

Es importante que intentemos enamorarnos cada día un poco más, centrándonos en sus cualidades o en aquello que más nos gusta de el (ella) y no detenernos en lo que no nos gusta o molesta. Hay que cuidar el trato que tengamos con nuestra pareja para que en ningún momento resulte ofensivo. No podemos caer en los insultos, ridiculizaciones, críticas negativas ni descalifi caciones. Debe primar el respeto y evitar gritos, insultos o malos gestos. Las formas cuentan mucho.

Crear un ambiente agradable y alegre y dejar a un lado el mal humor y los caprichosos estados de ánimo. Convertirnos en personas que gusten a su pareja. Cuidarnos físicamente, intelectual y anímicamente. Ilusionarnos con todo lo que nos rodea y tener experiencias y sensaciones nuevas. De esta for-ma, estaremos enriqueciendo nuestra relación.

Hay que atender a nuestra pareja sabiendo es-cucharla, comunicándonos con ella y pro-porcionándole lo que necesite de noso-tros. Debemos tener presente que no siempre coincidiremos con el punto de vista del otro, por lo que hemos de ser lo sufi cien-temente fl exibles como para aceptar opiniones diferen-tes a las nuestras. Es nece-sario confi ar y apoyarnos mutuamente a pesar de las difi cultades que van surgiendo a lo largo del tiempo mantenernos ilusionados y compro-metidos.

Analiza bien tus sentimientos y aclara las ideas, haz un listado de las cosas que estás dispuesto(a) a dar y otro de las cosas que quieres recibir. Después intercámbialo con tu pareja y dedícate a cumplir todo lo que puedas hacer. Así estarán seguros de hacer lo posible para mantenerse unidos y satis-fechos. No es tan sencillo pero por algo debemos empezar, es muy importante preservar la relación de pareja y más cuando ya llevan años juntos, para que terminen los días de sus vi-das, acompañados y bien queridos con la persona que más los conoce y ha pasado buenos y malos momentos, si conside-ras que estas fallando, es tiempo de buscar ayuda psicológica para salvar y sacar adelante tu relación de pareja.

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¿CÓMO FORTALECERLAS RELACIONES DE PAREJA?

as relaciones de pareja son frágiles e inestables, por lo que hay que cuidarlas y atenderlas debidamente si queremos que duren, todo dependerá del empeño que

nosotros pongamos y del esfuerzo que realicemos para lo-grarlo. Adaptarnos a los cambios. Fortalecer los vínculos. No existe ninguna garantía de que una relación de pareja dure para siempre. Por muy sólida que sea y aunque ambos estén muy enamorados, no durará si ambas partes no se empeñan y esfuerzan para que continúe.

Para lograrlo, es fundamental voluntad y esfuerzo, ade-

más de saber adaptarse a los cambios personales y circuns-tanciales de cada miembro de la pareja. El paso del tiempo y el hecho de que todo evoluciona y nada permanece igual, hace necesario ir modifi cando la relación, adaptándola a los cambios que experimentamos y a las diferentes etapas que presenta la vida.

El futuro en la pareja siempre es incierto e imprevisible. Los continuos cambios en todos los ámbitos de nuestra vida y el desconocimiento de lo que nos depara el futuro, nos hacen vulnerables y muestran la fragilidad de cualquier relación. No obstante, esto no debe ser motivo para dejar de luchar y lograr una relación duradera y estable. Precisamente porque el futuro es incierto, debemos procurar construir una relación sólida y bien cimentada, que pueda resistir las contrariedades que puedan presentarse. No debemos temer a los problemas ni a las crisis, sino estar preparados para cuando se presenten y tratar de utilizarlos para fortalecer la relación.

Nuestra relación debe estar basada en el deseo activo de que perdure en el tiempo, en los sentimientos, pues éstos son inestables y varían continuamente, dependiendo de las emociones y vivencias que vamos teniendo. Para que sea du-radera es necesario cuidarla. Hemos de realizar una lucha in-cesante, diaria, ya que es en el día a día donde tendremos que vencer todos los obstáculos que vayan surgiendo y donde nos sentiremos cansados, desanimados, alegres o preocupados. Es fundamental tener un profundo conocimiento de nuestra pareja para saber cuáles son sus necesidades y deseos, y pro-curar satisfacerlos para ayudarla y apoyarla siempre que lo necesite.

Debemos de tener en cuenta que nuestra vida es una su-cesión de etapas y que cada una de ellas la vivimos de forma diferente. Nuestra pareja debe estar informada del momento personal que vivimos, porque no siempre sentimos, ni que-remos, ni pensamos lo mismo. Las relaciones no se mantie-nen por sí solas, precisan de un esfuerzo continuo de ambos, tanto para informar y comunicar como para prestar atención y escuchar. No se puede mantener una relación si no la cui-damos y alimentamos con detalles, actos o hechos positivos para ambos.

¿Cómo evitar una relación frágil? Debemos tener una visión a largo plazo y no pensar en

la ruptura ante los problemas, sino en las posibles solucio-nes. Plantearnos nuestra relación como un proyecto de vida

DESARROLLO HUMANOLaura Álvarez Alvarado

*Laura Álvarez Alvarado. Psicóloga Clínica. Maestría en Desarrollo Humano.Doctorado en Terapia Familiar. Fundadora de la Clínica de Asesoría Psicológica. Fundadora y Presidenta del Centro de Asesoría para Depresivos.Tels. 2-89-83-74 y 2-89-83-75 Cel. 998-577-38-60

[email protected] www.clinicadeasesoríapsicologica.com

en común que no estará exento de difi cultades, pero donde evidentemente también habrá muy buenos momentos.

Es importante que intentemos enamorarnos cada día un poco más, centrándonos en sus cualidades o en aquello que más nos gusta de el (ella) y no detenernos en lo que no nos gusta o molesta. Hay que cuidar el trato que tengamos con nuestra pareja para que en ningún momento resulte ofensivo. No podemos caer en los insultos, ridiculizaciones, críticas negativas ni descalifi caciones. Debe primar el respeto y evitar gritos, insultos o malos gestos. Las formas cuentan mucho.

Crear un ambiente agradable y alegre y dejar a un lado el mal humor y los caprichosos estados de ánimo. Convertirnos en personas que gusten a su pareja. Cuidarnos físicamente, intelectual y anímicamente. Ilusionarnos con todo lo que nos rodea y tener experiencias y sensaciones nuevas. De esta for-ma, estaremos enriqueciendo nuestra relación.

Hay que atender a nuestra pareja sabiendo es-cucharla, comunicándonos con ella y pro-porcionándole lo que necesite de noso-tros. Debemos tener presente que no siempre coincidiremos con el punto de vista del otro, por lo que hemos de ser lo sufi cien-temente fl exibles como para aceptar opiniones diferen-tes a las nuestras. Es nece-sario confi ar y apoyarnos mutuamente a pesar de las difi cultades que van surgiendo a lo largo del tiempo mantenernos ilusionados y compro-metidos.

Analiza bien tus sentimientos y aclara las ideas, haz un listado de las cosas que estás dispuesto(a) a dar y otro de las cosas que quieres recibir. Después intercámbialo con tu pareja y dedícate a cumplir todo lo que puedas hacer. Así estarán seguros de hacer lo posible para mantenerse unidos y satis-fechos. No es tan sencillo pero por algo debemos empezar, es muy importante preservar la relación de pareja y más cuando ya llevan años juntos, para que terminen los días de sus vi-das, acompañados y bien queridos con la persona que más los conoce y ha pasado buenos y malos momentos, si conside-ras que estas fallando, es tiempo de buscar ayuda psicológica para salvar y sacar adelante tu relación de pareja.

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DEL EGO

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l ego un enemigo oculto y manipulador que nubla la razón y el entendimiento. En ocasiones, con el objetivo de obtener reconocimiento, poder, presti-

gio o aprobación, nos lleva a realizar acciones que real-mente no queremos. El ego y el yo: así como hay dos po-los en un imán, uno positivo y uno negativo, las personas también cargamos con dos personajes en disputa; uno de ellos es el que se afana por el éxito material y el otro que aspira a elevarse espiritualmente. Dos personas han estado viviendo en ti durante toda tu existencia; una es el ego: charlatán, exigente, histérico, calculador, la otra es el ser espiritual oculto, cuya suave y sabia voz has oído y atendido sólo generalmente, en pocas ocasiones.

La psicología cita que el ego es como el falso yo, al-gunas de sus características serían: hablar a espaldas de las personas para sentirnos mejores que ellas, encontrar los errores en nuestros subordinados para sentirnos su-periores, o no aceptar que nos equivocamos, negándo-nos la oportunidad de aprender de nuestros errores. Se puede ser altruísta y bondadoso para mostrarnos ante los demás y eso también es ego.

Todos tenemos una inmensa colección de máscaras, las utilizamos según nos convenga ya sea en el ambiente social, laboral, familiar o de pareja. Las tenemos adheridas. No sabemos di-ferenciar qué hacemos por nosotros mismos y qué hacemos por la manipulación del ego. El ego es una personalidad inferior que se crea cuando la persona tiene una autoestima

baja, es decir, una sensación de baja valía y competencia personal. El ego, a través de sus multiples manifestacio-nes, trata de ocultar a toda costa que la persona se siente internamente insegura, no valorada y poco querida. Es por esa misma razón que utilizamos las máscaras para ser aceptados.

El Ego y las Relaciones de Pareja

Atraes a gente que no es la indicada para ti. Ya te ha sucedido antes: conoces a alguien, te sientes inmensa-mente atraído o atraída hacia ese ser y luego de un tiem-

LAS MÁSCARAS

po te preguntas, ¿qué hago aquí? ¿Te ha pasado? Eres una persona a quien los que te rodean describen de una manera muy diferente y muy lejana a tu verdadera per-sonalidad y sólo destacan algunos aspectos que no son tan exactos; según tu punto de vista, aunque de alguna manera pareciera que tienen un remoto dejo de realidad.

Lo real es que eres hipersensible y la vulnerabilidad está latente. Ante tanta desprotección, creas un personaje que tapa las partes que podrían generarte algún tipo de dolor; de esta manera te desarrollas en la sociedad, en ru-tas que ya conoces y que has probado una y otra vez, por lo cual, te dan seguridad. Crees que te encuentras a sal-vo. Para no correr riesgos utilizas una máscara (coraza o escudo protector) que es distinto a quien realmente eres: simple y vulnerable. No sueles mostrarte de esta mane-ra, ya que consideras que si la gente descubriera cómo eres en el fondo, no tolerarías ni la exposición, ni el altí-simo nivel de vulnerabilidad que te conecta a la realidad en la que vives. ¿Podrías soportar que alguien rechace o no quiera a quien realmente eres? Tu mejor defensa es mostrar máscaras y de esta manera intentas suavizar el efecto de un rechazo. Esta máscaras levantan paredes in-destructibles entre las personas, ya que antes de entablar una relación el boicot ya se ha activado, y la posibilidad de una conexión emocional, también.

¿Qué sucede entonces? Tú eres el que hiere primero, antes que aparezca la remota posibilidad de que te hieran a ti, y abandonas, mientes, engañas. No es un mecanismo consciente, ya se ha instalado en tu subconsciente, y esta

situación se repite ante estímulos si-milares. Además,

tu más-

cara cumple otra función: atraes gente que se ve seducida por esta actitud que has inventado, y no por quien real-mente eres. Incluso, probablemente acostumbras buscar parejas para disfrazar la soledad que te abruma, gozando de compañía por lo general para que llene el vacío que se produce al no poder dejar emerger tu verdadera perso-nalidad.

Prefieres relacionarte desde este lugar y no desde el

interés genuino en quien busca una conexión emocional contigo. De este modo, ya sabes de antemano que nunca llegarás a algo concreto con tus parejas, sean ocasiona-les o con algún rasgo de estabilidad. Eliges continuar en la misma posicion, para minimizar la posibilidad de sufrir. ¿Qué sucede cuando la máscara es aceptada? Se produce un conflicto aún mayor y te frustras, ya que no te quieren a ti por la persona valiosa que eres, sino al personaje que has creado, cada que aparece alguien que lee a través de todas tus máscaras, que logra una empatía muy especial contigo, y se conecta con tu vulnerabilidad y tus emociones más íntimas. Esto te deja desprotegido e indefenso, sin saber qué hacer o cómo reaccionar, ya que en este caso los mecanismos de defensa inconscientes que venías activando no surten efecto.

A estas alturas, déjame decirte que quien hiere pri-mero, hiere dos veces: a la otra persona por el maltrato o el abandono injustificados, y por consiguiente a ti mis-mo, ya que sientes que has herido a quien no lo merecía. Además, caminas por un sendero muchas veces transi-tado. Parece un círculo cerrado, pero no lo es. Puedes deshacerte de tus máscaras si verdaderamente lo deseas. La oportunidad de cambio hacia relaciones más gratas y saludables está en tus manos, sólo depende de ti decidir que ha llegado el momento oportuno para dejar las más-

caras atrás y dejar que tu personalidad fluya.

¿Es malo el ego? solamente, tú lo decides. Lo que es cierto es que el ego es inherente al ser hu-mano. ¿Qué hacer con él? En primer lugar, tomar conciencia de que existen las máscaras y de las conductas que generan en nosotros. Mantenga-mos el equilibrio perfecto, solo eso nos hará seres humanos plenos; suena difícil más no es imposi-

ble. Recordemos: Cuando el espíritu enferma el cuerpo muere.

Bernardo Reyes GuerraDESARROLLO HUMANO

Brenda Gómez LaraDESARROLLO HUMANO

*Brenda Gómez Lara. Licenciada en Educación de las Artes. Especialista en Logo-terapia. Conferencista con temas humanistas. De manera altruista, apoya con logotera-

pia a enfermos terminales. Directora del Instituto de Desarrollo Humano y Crecimiento Personal: Comunícate Claramente.

[email protected] www.comunicateclaramente.com

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DEL EGO

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l ego un enemigo oculto y manipulador que nubla la razón y el entendimiento. En ocasiones, con el objetivo de obtener reconocimiento, poder, presti-

gio o aprobación, nos lleva a realizar acciones que real-mente no queremos. El ego y el yo: así como hay dos po-los en un imán, uno positivo y uno negativo, las personas también cargamos con dos personajes en disputa; uno de ellos es el que se afana por el éxito material y el otro que aspira a elevarse espiritualmente. Dos personas han estado viviendo en ti durante toda tu existencia; una es el ego: charlatán, exigente, histérico, calculador, la otra es el ser espiritual oculto, cuya suave y sabia voz has oído y atendido sólo generalmente, en pocas ocasiones.

La psicología cita que el ego es como el falso yo, al-gunas de sus características serían: hablar a espaldas de las personas para sentirnos mejores que ellas, encontrar los errores en nuestros subordinados para sentirnos su-periores, o no aceptar que nos equivocamos, negándo-nos la oportunidad de aprender de nuestros errores. Se puede ser altruísta y bondadoso para mostrarnos ante los demás y eso también es ego.

Todos tenemos una inmensa colección de máscaras, las utilizamos según nos convenga ya sea en el ambiente social, laboral, familiar o de pareja. Las tenemos adheridas. No sabemos di-ferenciar qué hacemos por nosotros mismos y qué hacemos por la manipulación del ego. El ego es una personalidad inferior que se crea cuando la persona tiene una autoestima

baja, es decir, una sensación de baja valía y competencia personal. El ego, a través de sus multiples manifestacio-nes, trata de ocultar a toda costa que la persona se siente internamente insegura, no valorada y poco querida. Es por esa misma razón que utilizamos las máscaras para ser aceptados.

El Ego y las Relaciones de Pareja

Atraes a gente que no es la indicada para ti. Ya te ha sucedido antes: conoces a alguien, te sientes inmensa-mente atraído o atraída hacia ese ser y luego de un tiem-

LAS MÁSCARAS

po te preguntas, ¿qué hago aquí? ¿Te ha pasado? Eres una persona a quien los que te rodean describen de una manera muy diferente y muy lejana a tu verdadera per-sonalidad y sólo destacan algunos aspectos que no son tan exactos; según tu punto de vista, aunque de alguna manera pareciera que tienen un remoto dejo de realidad.

Lo real es que eres hipersensible y la vulnerabilidad está latente. Ante tanta desprotección, creas un personaje que tapa las partes que podrían generarte algún tipo de dolor; de esta manera te desarrollas en la sociedad, en ru-tas que ya conoces y que has probado una y otra vez, por lo cual, te dan seguridad. Crees que te encuentras a sal-vo. Para no correr riesgos utilizas una máscara (coraza o escudo protector) que es distinto a quien realmente eres: simple y vulnerable. No sueles mostrarte de esta mane-ra, ya que consideras que si la gente descubriera cómo eres en el fondo, no tolerarías ni la exposición, ni el altí-simo nivel de vulnerabilidad que te conecta a la realidad en la que vives. ¿Podrías soportar que alguien rechace o no quiera a quien realmente eres? Tu mejor defensa es mostrar máscaras y de esta manera intentas suavizar el efecto de un rechazo. Esta máscaras levantan paredes in-destructibles entre las personas, ya que antes de entablar una relación el boicot ya se ha activado, y la posibilidad de una conexión emocional, también.

¿Qué sucede entonces? Tú eres el que hiere primero, antes que aparezca la remota posibilidad de que te hieran a ti, y abandonas, mientes, engañas. No es un mecanismo consciente, ya se ha instalado en tu subconsciente, y esta

situación se repite ante estímulos si-milares. Además,

tu más-

cara cumple otra función: atraes gente que se ve seducida por esta actitud que has inventado, y no por quien real-mente eres. Incluso, probablemente acostumbras buscar parejas para disfrazar la soledad que te abruma, gozando de compañía por lo general para que llene el vacío que se produce al no poder dejar emerger tu verdadera perso-nalidad.

Prefieres relacionarte desde este lugar y no desde el

interés genuino en quien busca una conexión emocional contigo. De este modo, ya sabes de antemano que nunca llegarás a algo concreto con tus parejas, sean ocasiona-les o con algún rasgo de estabilidad. Eliges continuar en la misma posicion, para minimizar la posibilidad de sufrir. ¿Qué sucede cuando la máscara es aceptada? Se produce un conflicto aún mayor y te frustras, ya que no te quieren a ti por la persona valiosa que eres, sino al personaje que has creado, cada que aparece alguien que lee a través de todas tus máscaras, que logra una empatía muy especial contigo, y se conecta con tu vulnerabilidad y tus emociones más íntimas. Esto te deja desprotegido e indefenso, sin saber qué hacer o cómo reaccionar, ya que en este caso los mecanismos de defensa inconscientes que venías activando no surten efecto.

A estas alturas, déjame decirte que quien hiere pri-mero, hiere dos veces: a la otra persona por el maltrato o el abandono injustificados, y por consiguiente a ti mis-mo, ya que sientes que has herido a quien no lo merecía. Además, caminas por un sendero muchas veces transi-tado. Parece un círculo cerrado, pero no lo es. Puedes deshacerte de tus máscaras si verdaderamente lo deseas. La oportunidad de cambio hacia relaciones más gratas y saludables está en tus manos, sólo depende de ti decidir que ha llegado el momento oportuno para dejar las más-

caras atrás y dejar que tu personalidad fluya.

¿Es malo el ego? solamente, tú lo decides. Lo que es cierto es que el ego es inherente al ser hu-mano. ¿Qué hacer con él? En primer lugar, tomar conciencia de que existen las máscaras y de las conductas que generan en nosotros. Mantenga-mos el equilibrio perfecto, solo eso nos hará seres humanos plenos; suena difícil más no es imposi-

ble. Recordemos: Cuando el espíritu enferma el cuerpo muere.

Bernardo Reyes GuerraDESARROLLO HUMANO

Brenda Gómez LaraDESARROLLO HUMANO

*Brenda Gómez Lara. Licenciada en Educación de las Artes. Especialista en Logo-terapia. Conferencista con temas humanistas. De manera altruista, apoya con logotera-

pia a enfermos terminales. Directora del Instituto de Desarrollo Humano y Crecimiento Personal: Comunícate Claramente.

[email protected] www.comunicateclaramente.com

EEL TALENTO

APROVECHAR

l ex vicepresidente de Apple Computer y colega cercano de Steve Jobs, Jay Elliot, nos descubre el camino que ha marcado la apasionante carre-ra de Jobs, desde su participación en los productos que cambiaron las

reglas del juego en las comunicaciones: el Apple II y la Macintosh; su terrible caída del pedestal y su regreso triunfal a la cima de Apple, hasta su relación con Pixar y el desarrollo del iPod, iPhone y iPad.

El libro presenta las experiencias, los logros y los retos de este hombre que transformó al mundo de las comunicaciones y ofrece al lector la oportunidad de aplicar esta gran experiencia en su vida personal y profesional. Comple-mentado con entrevistas exclusivas a las figuras más prominentes de la historia de Apple-Computer, este libro, brinda una imagen íntima e inédita de Steve Jobs.; explora los principios empresariales del genio detrás de Apple; sus accio-nes en el diseño de productos y el desarrollo de marcas, los enfrentamientos en las salas de juntas, y su mundo fuera de Sillicon Valley.

Los lectores conocerán al verdadero Jobs, al niño genio que cambió para siempre la forma en que trabajamos, jugamos, consumimos y nos comunica-mos. Todo, a través de la mirada de quien por mucho tiempo trabajó muy cerca de él y lo conoce profundamente. Escrito en colaboración con William L. Simon, El camino de Steve Jobs es un libro para seguir el ejemplo de este visionario de las comunicaciones.

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EEL TALENTO

APROVECHAR

l ex vicepresidente de Apple Computer y colega cercano de Steve Jobs, Jay Elliot, nos descubre el camino que ha marcado la apasionante carre-ra de Jobs, desde su participación en los productos que cambiaron las

reglas del juego en las comunicaciones: el Apple II y la Macintosh; su terrible caída del pedestal y su regreso triunfal a la cima de Apple, hasta su relación con Pixar y el desarrollo del iPod, iPhone y iPad.

El libro presenta las experiencias, los logros y los retos de este hombre que transformó al mundo de las comunicaciones y ofrece al lector la oportunidad de aplicar esta gran experiencia en su vida personal y profesional. Comple-mentado con entrevistas exclusivas a las figuras más prominentes de la historia de Apple-Computer, este libro, brinda una imagen íntima e inédita de Steve Jobs.; explora los principios empresariales del genio detrás de Apple; sus accio-nes en el diseño de productos y el desarrollo de marcas, los enfrentamientos en las salas de juntas, y su mundo fuera de Sillicon Valley.

Los lectores conocerán al verdadero Jobs, al niño genio que cambió para siempre la forma en que trabajamos, jugamos, consumimos y nos comunica-mos. Todo, a través de la mirada de quien por mucho tiempo trabajó muy cerca de él y lo conoce profundamente. Escrito en colaboración con William L. Simon, El camino de Steve Jobs es un libro para seguir el ejemplo de este visionario de las comunicaciones.

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LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER

a violencia contra la mujer se considera actualmente como un fenómeno integral que tiene dos vertientes: el de la mujer como víctima y el del hombre como

agresor. En las últimas décadas ha aumentado de manera signifi cativa siendo la principal causa de la reducción de la calidad de vida y de daño psicológico, físico, espiritual que afecta en el desempeño en el tra-bajo, en la familia y de hecho, a la sociedad en su totalidad.

Existen diferentes tipos de violencia: psicológica, física, sexual, social, económi-ca, patrimonial. Cuando se da la violencia física es porque la psicológica se ha dado con anterioridad. Aunque, vayamos por partes: por lo general, un evento violento tiene tres etapas: aumento de la tensión de la relación donde comienza el con-fl icto que va aumentando en intensidad hasta llegar a la explosión o el estallido del evento; luego, en una tercera etapa, el agresor se arrepiente y promete que no volverá a suceder. Esto da origen a un período de calma que se va hacien-do cada vez más breve creándose así el círculo de la violencia que se repite cada vez más y con mayor intensidad.

Sintomas de la mujer victima de violencia: con la vivencia constante de la violencia, la mujer comienza a su-frir una serie de síntomas tales como dolor de cabeza, problemas abdomi-nales y las consecuencias del maltrato físico, entre otros.

L

UN FENÓMENO INTEGRAL

34

Por otra parte, desde el punto de vista emocio-nal los síntomas más frecuente son: baja autoesti-ma, difi cultad de concentración y de solución

de problemas, depresión y

ESTRATEGIAS DE EMPRESABeatriz Loreto Yáñez

ansiedad. Esto da lugar al llamado Síndrome de la mu-jer maltratada que se puede manifestar por los siguientes aspectos:

- Trastorno de estrés postraumático: Se caracteriza prin-cipalmente por la re-experimentación del trauma, (los lla-mados fl ashback), estado de alerta constante con problemas de alimentación y sueño. Este síndrome no es exclusivo de mujeres; en primera instancia fue observado en hombres norteamericanos sobrevivientes de las guerras de Irak y Afganistán.

- Síndrome de Estocolmo: En ocasiones, la mujer se identifi ca inconscientemente (por simple sobrevivencia) con el agresor y desarrolla un vínculo afectivo muy fuerte con él y

*Beatriz Loreto Yáñez. Psicóloga Clínica. Maestría en Psicología Infantil. Diplomado en Terapia Cognitivo-Conductual. Especialista en Violencia de Género.

llega incluso a culparse por los maltratos que recibe y que es merecedora de ellos.

- Síndrome de la indefensión aprendida: en éste, la mujer no percibe las alternativas para protegerse o escapar y minimiza el dolor y queda paralizada por el miedo y la angustia.

Es importante señalar que estos tres síndromes surgen como mecanismos de defensa para preservar la integridad psicológica de la víctima ya que ésta se encuentra constan-temente amenazada.

Características psicológicas del agresor:

Ahora bien, al hablar de las características psicológicas del agresor, las que han sido estudiadas con mayor frecuen-cia son: difi cultad en el manejo de la ira y los impulsos, di-fi cultad en expresar las emociones de manera adaptativa, pobres estrategias para la resolución de problemas o con-fl ictos, baja autoestima, problemas en la comunicación.

Es importante mencionar que el consumo de drogas y alcohol no son considerados como causantes sino como disparadores del evento violento. El estudiar las caracte-rísticas psicológicas del agresor tiene como objetivo expli-car su conducta violenta pero ésto no signifi ca exculparlo ya que muchas y diversas investigaciones en distintos paí-ses han demostrado que el porcentaje de hombres violen-

tos con trastornos psicopatológicos es bajo (2% o menos). Asimismo, se ha encontrado que los agresores no for-

man un grupo homogéneo sino que se pueden clasifi car en diversas tipologías. Esto tiene signifi cativa importancia ya

que permite elaborar programas de intervención adecua-das a tales clasifi caciones. En conclusión, si queremos

que el índice de violencia contra la mujer disminu-ya signifi cativamente, se hace necesario interve-

nir en ambos grupos: en víctimas y agresores. Cualquier otro enfoque podría ser simple-mente insufi ciente.

LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER

a violencia contra la mujer se considera actualmente como un fenómeno integral que tiene dos vertientes: el de la mujer como víctima y el del hombre como

agresor. En las últimas décadas ha aumentado de manera signifi cativa siendo la principal causa de la reducción de la calidad de vida y de daño psicológico, físico, espiritual que afecta en el desempeño en el tra-bajo, en la familia y de hecho, a la sociedad en su totalidad.

Existen diferentes tipos de violencia: psicológica, física, sexual, social, económi-ca, patrimonial. Cuando se da la violencia física es porque la psicológica se ha dado con anterioridad. Aunque, vayamos por partes: por lo general, un evento violento tiene tres etapas: aumento de la tensión de la relación donde comienza el con-fl icto que va aumentando en intensidad hasta llegar a la explosión o el estallido del evento; luego, en una tercera etapa, el agresor se arrepiente y promete que no volverá a suceder. Esto da origen a un período de calma que se va hacien-do cada vez más breve creándose así el círculo de la violencia que se repite cada vez más y con mayor intensidad.

Sintomas de la mujer victima de violencia: con la vivencia constante de la violencia, la mujer comienza a su-frir una serie de síntomas tales como dolor de cabeza, problemas abdomi-nales y las consecuencias del maltrato físico, entre otros.

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UN FENÓMENO INTEGRAL

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Por otra parte, desde el punto de vista emocio-nal los síntomas más frecuente son: baja autoesti-ma, difi cultad de concentración y de solución

de problemas, depresión y

ESTRATEGIAS DE EMPRESABeatriz Loreto Yáñez

ansiedad. Esto da lugar al llamado Síndrome de la mu-jer maltratada que se puede manifestar por los siguientes aspectos:

- Trastorno de estrés postraumático: Se caracteriza prin-cipalmente por la re-experimentación del trauma, (los lla-mados fl ashback), estado de alerta constante con problemas de alimentación y sueño. Este síndrome no es exclusivo de mujeres; en primera instancia fue observado en hombres norteamericanos sobrevivientes de las guerras de Irak y Afganistán.

- Síndrome de Estocolmo: En ocasiones, la mujer se identifi ca inconscientemente (por simple sobrevivencia) con el agresor y desarrolla un vínculo afectivo muy fuerte con él y

*Beatriz Loreto Yáñez. Psicóloga Clínica. Maestría en Psicología Infantil. Diplomado en Terapia Cognitivo-Conductual. Especialista en Violencia de Género.

llega incluso a culparse por los maltratos que recibe y que es merecedora de ellos.

- Síndrome de la indefensión aprendida: en éste, la mujer no percibe las alternativas para protegerse o escapar y minimiza el dolor y queda paralizada por el miedo y la angustia.

Es importante señalar que estos tres síndromes surgen como mecanismos de defensa para preservar la integridad psicológica de la víctima ya que ésta se encuentra constan-temente amenazada.

Características psicológicas del agresor:

Ahora bien, al hablar de las características psicológicas del agresor, las que han sido estudiadas con mayor frecuen-cia son: difi cultad en el manejo de la ira y los impulsos, di-fi cultad en expresar las emociones de manera adaptativa, pobres estrategias para la resolución de problemas o con-fl ictos, baja autoestima, problemas en la comunicación.

Es importante mencionar que el consumo de drogas y alcohol no son considerados como causantes sino como disparadores del evento violento. El estudiar las caracte-rísticas psicológicas del agresor tiene como objetivo expli-car su conducta violenta pero ésto no signifi ca exculparlo ya que muchas y diversas investigaciones en distintos paí-ses han demostrado que el porcentaje de hombres violen-

tos con trastornos psicopatológicos es bajo (2% o menos). Asimismo, se ha encontrado que los agresores no for-

man un grupo homogéneo sino que se pueden clasifi car en diversas tipologías. Esto tiene signifi cativa importancia ya

que permite elaborar programas de intervención adecua-das a tales clasifi caciones. En conclusión, si queremos

que el índice de violencia contra la mujer disminu-ya signifi cativamente, se hace necesario interve-

nir en ambos grupos: en víctimas y agresores. Cualquier otro enfoque podría ser simple-mente insufi ciente.

a creación, mantenimiento y crecimiento de una empresa implica un gran esfuerzo por parte de los líderes e inversionistas. El emprendedor le apues-

ta al producto o servicio que ofrece, a la tecnología que emplea, a la calidad y al mercado, sin embargo el factor humano, independientemente del giro de la empresa es determinante para el éxito o fracaso de un proyecto.

Se debe considerar a las empresas como organismos con personalidad y características propias e irrepetibles, la mezcla de personalidades, el estilo de liderazgo, las ins-talaciones, el producto o servicio que ofrece y la organi-zación, da como resultado la imagen que proyecta tanto interna como externamente y que va en relación directa a su productividad.

Es por ello, la importancia que de vez en cuando, ce-

der un espacio para detenernos a reflexionar sobre lo que pasa con la inversión más importante que realiza cual-quier empresario: el Capital Humano.

Ahora bien, la evaluación del clima laboral es el equi-

valente de una fotografía panorámica, que nos servirá para tomar en cuenta nuestras fortalezas y reforzarlas, encontrar nuestras áreas de oportunidad, con la transpa-rencia suficiente para tomar decisiones prioritarias e in-mediatas, si eso fuera el caso, o bien entrar a un proceso de planificación de acciones.

La mejor metáfora que pude encontrar sobre el cli-ma laboral es realmente “el clima” como denominador común hablando del tiempo. Las empresas atraviesan periodos de calma y soleados como lo encontramos en primavera, periodos de tensión y sequías cuando hace mucho calor como lo percibimos en verano, periodos de caídas de hojas e inundaciones como lo vivimos en otoño

L

CAPITAL HUMANOY PRODUCTIVIDAD

38

y periodos de frío intenso capaz de congelar cualquier iniciativa como lo sufrimos en invierno. Existe una rela-ción directa entre productividad y resultados, la produc-tividad a su vez está relacionada con el clima que impera entre los colaboradores de la organización. Un estudio de clima laboral debe ser una herramienta de diagnóstico que se realice previamente a cualquier acción de cambio y de mejora.

En primavera: Tratar de mantener el status quo y la armonía existentes utilizando esta estación para recupe-rar la confianza de los colaboradores y generando utilida-des para los inversionistas.

En verano: Refrescar la tensión ya que a veces por pre-siones externas, el malestar y la temperatura de las rela-ciones suben y se pueden producir rupturas muy costosas para la empresa.

En otoño: Mantener la empresa a flote con la moral y los valores bien identificados para no ahogarse debajo de la línea.

En invierno: Nunca dejar que la comunicación entre los colaboradores, mandos, medios y directivos se con-gele ya que la base de la confianza es el acercamiento y calor humano.

Existen varias formas para evaluar un clima laboral y la siguiente explicación se basa en el análisis estadístico base WES (Work Environment Scales). El estudio se rea-liza en base a 3 escalas y 10 sub-escalas para obtener los datos más completos posibles y así poder tomar decisio-nes orientadas a la mejora continua del Capital Humano que sigue siendo el valor e inversión más importante para un empresario.

Las escalas y sub escalas son las siguientes:RELACIONES

Evalúa el grado en que los empleados están interesados y comprometidos en su trabajo y el grado en que la direc-ción apoya a los empleados y les anima a apoyarse unos a otros. Esta escala está integrada por las sub escalas:

o Implicación. Grado en que los empleados se pre-ocupan por su actividad y se entregan a ella.

o Cohesión. Grado en que los empleados se ayudan entre sí y se muestran amables con los compañeros.

o Apoyo. Grado en que los jefes ayudan y animan al personal para crear un buen clima social.

AUTO REALIZACIÓN

Evalúa el grado en que se estimula a los empleados a ser autosuficientes; la importancia que se da a la buena pla-nificación, eficiencia y terminación de las tareas y el grado en que la presión en el trabajo o la urgencia dominan el am-biente laboral. Esta escala está integrada por las sub escalas:

Autonomía. Grado en que se anima a los empleados a ser autosuficientes y a tomar iniciativas propias.

Organización. Grado en que se subraya una buena pla-nificación, eficiencia y terminación de la tarea.

Presión. Grado en que la urgencia o la presión en el tra-bajo domina el ambiente laboral.

TIP´S PARA EMPRENDEDORESEric Castellano Guy

ESTABILIDAD / CAMBIO

Evalúa el grado en que los empleados conocen lo que se espera de su tarea diaria y cómo se les explican las normas y planes de trabajo; el grado en que la dirección utiliza las normas y la presión para controlar a los empleados; la im-portancia que se da a la variedad, al cambio y a las nuevas propuestas y por último el grado en que el entorno físico contribuye a crear un ambiente de trabajo agradable. Esta escala está integrada por las sub escalas:

Claridad. Grado en que se conocen las expectativas de las tareas diarias, y se explican las reglas y planes para el trabajo.

Control. Grado en que los jefes utilizan las reglas y las presiones para tener controlados a los empleados.

Innovación. Grado en que se subraya la variedad, el cambio y los nuevos enfoques.

Comodidad. Grado en que el ambiente físico contribuye a crear un ambiente laboral agradable.

Mi recomendación es de medir el clima laboral en su empresa de una a dos veces al año para así identificar a tiempo los malestares y tomar algunas acciones (la mayoría sin costo) que harán la diferencia en cumplimiento de sus metas estratégicas.

*Eric Castellano Guy. Estudios en Psicología Industrial. Coach de Negocios certificado. Consultor certificado en competencia laboral. Conferencista motiva-cional. Catedrático de la UNAM, UAEM y UTN. Dueño de Despacho de Con-sultoría y Experto en Comunicación. Contacto. Tel. 271-0337

www.vclconsultores.com [email protected]

a creación, mantenimiento y crecimiento de una empresa implica un gran esfuerzo por parte de los líderes e inversionistas. El emprendedor le apues-

ta al producto o servicio que ofrece, a la tecnología que emplea, a la calidad y al mercado, sin embargo el factor humano, independientemente del giro de la empresa es determinante para el éxito o fracaso de un proyecto.

Se debe considerar a las empresas como organismos con personalidad y características propias e irrepetibles, la mezcla de personalidades, el estilo de liderazgo, las ins-talaciones, el producto o servicio que ofrece y la organi-zación, da como resultado la imagen que proyecta tanto interna como externamente y que va en relación directa a su productividad.

Es por ello, la importancia que de vez en cuando, ce-

der un espacio para detenernos a reflexionar sobre lo que pasa con la inversión más importante que realiza cual-quier empresario: el Capital Humano.

Ahora bien, la evaluación del clima laboral es el equi-

valente de una fotografía panorámica, que nos servirá para tomar en cuenta nuestras fortalezas y reforzarlas, encontrar nuestras áreas de oportunidad, con la transpa-rencia suficiente para tomar decisiones prioritarias e in-mediatas, si eso fuera el caso, o bien entrar a un proceso de planificación de acciones.

La mejor metáfora que pude encontrar sobre el cli-ma laboral es realmente “el clima” como denominador común hablando del tiempo. Las empresas atraviesan periodos de calma y soleados como lo encontramos en primavera, periodos de tensión y sequías cuando hace mucho calor como lo percibimos en verano, periodos de caídas de hojas e inundaciones como lo vivimos en otoño

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CAPITAL HUMANOY PRODUCTIVIDAD

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y periodos de frío intenso capaz de congelar cualquier iniciativa como lo sufrimos en invierno. Existe una rela-ción directa entre productividad y resultados, la produc-tividad a su vez está relacionada con el clima que impera entre los colaboradores de la organización. Un estudio de clima laboral debe ser una herramienta de diagnóstico que se realice previamente a cualquier acción de cambio y de mejora.

En primavera: Tratar de mantener el status quo y la armonía existentes utilizando esta estación para recupe-rar la confianza de los colaboradores y generando utilida-des para los inversionistas.

En verano: Refrescar la tensión ya que a veces por pre-siones externas, el malestar y la temperatura de las rela-ciones suben y se pueden producir rupturas muy costosas para la empresa.

En otoño: Mantener la empresa a flote con la moral y los valores bien identificados para no ahogarse debajo de la línea.

En invierno: Nunca dejar que la comunicación entre los colaboradores, mandos, medios y directivos se con-gele ya que la base de la confianza es el acercamiento y calor humano.

Existen varias formas para evaluar un clima laboral y la siguiente explicación se basa en el análisis estadístico base WES (Work Environment Scales). El estudio se rea-liza en base a 3 escalas y 10 sub-escalas para obtener los datos más completos posibles y así poder tomar decisio-nes orientadas a la mejora continua del Capital Humano que sigue siendo el valor e inversión más importante para un empresario.

Las escalas y sub escalas son las siguientes:RELACIONES

Evalúa el grado en que los empleados están interesados y comprometidos en su trabajo y el grado en que la direc-ción apoya a los empleados y les anima a apoyarse unos a otros. Esta escala está integrada por las sub escalas:

o Implicación. Grado en que los empleados se pre-ocupan por su actividad y se entregan a ella.

o Cohesión. Grado en que los empleados se ayudan entre sí y se muestran amables con los compañeros.

o Apoyo. Grado en que los jefes ayudan y animan al personal para crear un buen clima social.

AUTO REALIZACIÓN

Evalúa el grado en que se estimula a los empleados a ser autosuficientes; la importancia que se da a la buena pla-nificación, eficiencia y terminación de las tareas y el grado en que la presión en el trabajo o la urgencia dominan el am-biente laboral. Esta escala está integrada por las sub escalas:

Autonomía. Grado en que se anima a los empleados a ser autosuficientes y a tomar iniciativas propias.

Organización. Grado en que se subraya una buena pla-nificación, eficiencia y terminación de la tarea.

Presión. Grado en que la urgencia o la presión en el tra-bajo domina el ambiente laboral.

TIP´S PARA EMPRENDEDORESEric Castellano Guy

ESTABILIDAD / CAMBIO

Evalúa el grado en que los empleados conocen lo que se espera de su tarea diaria y cómo se les explican las normas y planes de trabajo; el grado en que la dirección utiliza las normas y la presión para controlar a los empleados; la im-portancia que se da a la variedad, al cambio y a las nuevas propuestas y por último el grado en que el entorno físico contribuye a crear un ambiente de trabajo agradable. Esta escala está integrada por las sub escalas:

Claridad. Grado en que se conocen las expectativas de las tareas diarias, y se explican las reglas y planes para el trabajo.

Control. Grado en que los jefes utilizan las reglas y las presiones para tener controlados a los empleados.

Innovación. Grado en que se subraya la variedad, el cambio y los nuevos enfoques.

Comodidad. Grado en que el ambiente físico contribuye a crear un ambiente laboral agradable.

Mi recomendación es de medir el clima laboral en su empresa de una a dos veces al año para así identificar a tiempo los malestares y tomar algunas acciones (la mayoría sin costo) que harán la diferencia en cumplimiento de sus metas estratégicas.

*Eric Castellano Guy. Estudios en Psicología Industrial. Coach de Negocios certificado. Consultor certificado en competencia laboral. Conferencista motiva-cional. Catedrático de la UNAM, UAEM y UTN. Dueño de Despacho de Con-sultoría y Experto en Comunicación. Contacto. Tel. 271-0337

www.vclconsultores.com [email protected]

EXITOSAMENTE?¿CÓMO ESTABLECER METAS

Establecer metas es crucial para desarrollar estrategias y sobre todo, para lograr los objetivos de crecimiento de tu empresa y medir los avances y resultados que se han obte-nido. Las metas son sueños pero con fecha y éstas deben ser una de las bases en la mentalidad de cualquier emprendedor. Aquí te compartimos una útil guía para fi jar y cumplir metas.

A corto y largo plazoEs recomendable que inicies con las metas a largo plazo;

puedes iniciar con planes de tres a cinco años, para poco a poco ir defi niendo lo que se debe hacer anual, semestral y mensualmente. Puedes basarte en la visión y la misión que tiene tu empresa: tu visión debe ser tu principal meta a seguir en el largo plazo. Por ejemplo, si deseas ganar $10 millones de pesos en un año, divídelo en metas pequeñas o subme-tas (como en 12 meses). Así te será más fácil lograrlo y verás menos complicado alcanzar tu meta fi nal. Por otro lado, ver a largo plazo te permitirá saber qué es lo que quieres obtener con tu emprendimiento y en dónde te visualizas como em-presario.

Establece metas específi casAunque “ser líder en el mercado” o “aumen-

tar las ventas” suenan a excelentes propósitos y son frases muy inspiradoras, tanto las ac-ciones a seguir como los resultados son muy difíciles de medir y evaluar. Por eso, te será mucho más fácil fi jar objetivos cuantifi ca-bles como: “conseguir 5 nuevos clientes” o “abrir una página de Internet” o “ga-nar $20,000 en un día”. También asegú-rate que defi nas cómo y cuándo las vas a realizar y de contar con los recursos y el tiempo necesario para conseguirlo. De-bes tener cuidado con el tipo y cantidad de propósitos que te fi jes: éstos no pueden ser muchos y deben tener un verdadero obje-tivo que será benefi cioso para la empresa y no que únicamente cumpla con man-tenerte ocupado.

Fíjate un plazo límite

Una de las ventajas de las metas es que se deben cumplir en un cier-to plazo para que sean o no exitosas. Por eso, es importante que delimites el tiempo que te ocupará realizar-lo. En este punto procura que sea realizable, pero tampoco hay que tomarse el asunto con demasiada tranquilidad: toma en cuenta el

tiempo que tardarías en hacerlo, utilizando tu mejor disposi-ción y ganas para conseguirlo y que signifi que un verdadero desafío para ti.

Haz un calendarioSer organizado es una de las claves para alcanzar cual-

quier objetivo. Procura siempre tener a la mano un calendario con acciones específi cas para llegar a tu meta; así te será más fácil saber tu avance y qué hacer en cada momento. Al fi nal del día, anota una “palomita” si lo lograste: esto te ayuda-rá a sentirte mejor y a entender qué tan cumplido eres con tus obligaciones. Tus metas inmediatas procura tenerlas cer-ca siempre de ti: en las notas de tu celular, en un post-it en tu escritorio o en cualquier lugar que te motive a revisarlas constantemente. Toma en cuenta que para alcanzar cualquier objetivo debes ser disciplinado y, en especial: planear.

Sé realistaDebes estar seguro que to-

das tus metas las puedas alcan-zar. No apuntes “demasiado alto”, debido a que probable-

mente no lo consigas y afectará tu ánimo para las siguientes oca-

siones. Por otro lado, no caigas en la típica zona de confort donde establezcas únicamente objeti-vos demasiado fáciles; la clave está en encontrar el punto medio entre querer y poder. Otra cua-

lidad muy importante que debes desarrollar como empresario es la

paciencia. Toma en cuenta que todo requiere su tiempo y que, a veces los resultados no son perceptibles a simple vista pero que, con el tiempo, tu es-

fuerzo será recompensado.

EvalúateCada término de semana

o mes (incluso diario) revisa el estatus de tu planeación. Haz un análisis de cuánto has logrado, cuánto te falta y si será posible cumplir las metas. Si en realidad las alcanzaste, congratúlate a ti

mismo y prémiate. Si aún te falta mucho por recorrer o el enfoque de

tu empresa cambió no temas redefi -nirlas, sólo intenta no postergar pen-dientes ni alargar mucho el plazo.

EXITOSAMENTE?¿CÓMO ESTABLECER METAS

Establecer metas es crucial para desarrollar estrategias y sobre todo, para lograr los objetivos de crecimiento de tu empresa y medir los avances y resultados que se han obte-nido. Las metas son sueños pero con fecha y éstas deben ser una de las bases en la mentalidad de cualquier emprendedor. Aquí te compartimos una útil guía para fi jar y cumplir metas.

A corto y largo plazoEs recomendable que inicies con las metas a largo plazo;

puedes iniciar con planes de tres a cinco años, para poco a poco ir defi niendo lo que se debe hacer anual, semestral y mensualmente. Puedes basarte en la visión y la misión que tiene tu empresa: tu visión debe ser tu principal meta a seguir en el largo plazo. Por ejemplo, si deseas ganar $10 millones de pesos en un año, divídelo en metas pequeñas o subme-tas (como en 12 meses). Así te será más fácil lograrlo y verás menos complicado alcanzar tu meta fi nal. Por otro lado, ver a largo plazo te permitirá saber qué es lo que quieres obtener con tu emprendimiento y en dónde te visualizas como em-presario.

Establece metas específi casAunque “ser líder en el mercado” o “aumen-

tar las ventas” suenan a excelentes propósitos y son frases muy inspiradoras, tanto las ac-ciones a seguir como los resultados son muy difíciles de medir y evaluar. Por eso, te será mucho más fácil fi jar objetivos cuantifi ca-bles como: “conseguir 5 nuevos clientes” o “abrir una página de Internet” o “ga-nar $20,000 en un día”. También asegú-rate que defi nas cómo y cuándo las vas a realizar y de contar con los recursos y el tiempo necesario para conseguirlo. De-bes tener cuidado con el tipo y cantidad de propósitos que te fi jes: éstos no pueden ser muchos y deben tener un verdadero obje-tivo que será benefi cioso para la empresa y no que únicamente cumpla con man-tenerte ocupado.

Fíjate un plazo límite

Una de las ventajas de las metas es que se deben cumplir en un cier-to plazo para que sean o no exitosas. Por eso, es importante que delimites el tiempo que te ocupará realizar-lo. En este punto procura que sea realizable, pero tampoco hay que tomarse el asunto con demasiada tranquilidad: toma en cuenta el

tiempo que tardarías en hacerlo, utilizando tu mejor disposi-ción y ganas para conseguirlo y que signifi que un verdadero desafío para ti.

Haz un calendarioSer organizado es una de las claves para alcanzar cual-

quier objetivo. Procura siempre tener a la mano un calendario con acciones específi cas para llegar a tu meta; así te será más fácil saber tu avance y qué hacer en cada momento. Al fi nal del día, anota una “palomita” si lo lograste: esto te ayuda-rá a sentirte mejor y a entender qué tan cumplido eres con tus obligaciones. Tus metas inmediatas procura tenerlas cer-ca siempre de ti: en las notas de tu celular, en un post-it en tu escritorio o en cualquier lugar que te motive a revisarlas constantemente. Toma en cuenta que para alcanzar cualquier objetivo debes ser disciplinado y, en especial: planear.

Sé realistaDebes estar seguro que to-

das tus metas las puedas alcan-zar. No apuntes “demasiado alto”, debido a que probable-

mente no lo consigas y afectará tu ánimo para las siguientes oca-

siones. Por otro lado, no caigas en la típica zona de confort donde establezcas únicamente objeti-vos demasiado fáciles; la clave está en encontrar el punto medio entre querer y poder. Otra cua-

lidad muy importante que debes desarrollar como empresario es la

paciencia. Toma en cuenta que todo requiere su tiempo y que, a veces los resultados no son perceptibles a simple vista pero que, con el tiempo, tu es-

fuerzo será recompensado.

EvalúateCada término de semana

o mes (incluso diario) revisa el estatus de tu planeación. Haz un análisis de cuánto has logrado, cuánto te falta y si será posible cumplir las metas. Si en realidad las alcanzaste, congratúlate a ti

mismo y prémiate. Si aún te falta mucho por recorrer o el enfoque de

tu empresa cambió no temas redefi -nirlas, sólo intenta no postergar pen-dientes ni alargar mucho el plazo.

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ada día es más complejo administrar una organización. Al mismo tiempo que surgen tecnologías que ayudan a estar permanentemente comunicado, es necesario manejar la producción, la logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad de

la compañía, así como llevar un mejor control de la gestión. La Planifi cación de Recursos Em-presariales o el soft ware ERP puede intervenir en el control de muchas otras actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la nómina.

¿Pero qué pasa con la gente? Recordemos que se trata de la clave para la productividad y la calidad de una empresa ante sus clientes y ante sus propios dueños,, entonces ¿de que depende que el personal esté motivado, realice sus deberes con honestidad, dedicación y empeño, bus-que dar el cien por ciento en su trabajo, se esmere en atender con cortesía a los clientes, aprenda de sus errores y trate de hacer siempre bien las cosas desde la primera vez?

La verdad es que estas interrogantes y muchas otras que podríamos imaginar, tienen in-fi nidad de respuestas que van desde bajos sueldos, inequidad en el trato y o en el pago, in-adecuada actitud para el trabajo, falta de interés por lo que se hace, pocas habilidades de la persona para el puesto, problemática familiar o personal, falta de competencias para el área que está desempeñando, y este último punto incluye desde baja inteligencia, inadecuada per-sonalidad para lo que hace (por ejemplo: poner a un sujeto introvertido en un puesto de ventas o viceversa) y carecer de los conocimientos o las habilidades que se requieren en el trabajo .

Dirigir gente, administrar los recursos humanos, no es sencillo; el ser humano piensa, siente, tiene emociones, sentimientos, intereses, se alegra, sufre, se angustia, tiene temores, se apasiona, juzga, analiza, es critico. Por otro lado no todos tenemos las mismas habilidades, ni todos tenemos habilidades para todo. En los pasados juegos panamericanos pudimos perca-tarnos fácilmente de esto.

Atletas que son buenos para la piscina, otros para la pista, algunos pueden correr carreras cortas a gran velocidad, otros caminan cincuenta kilómetros o son capaces de correr un mara-tón. Unos saltan más de dos metros, otros con ayuda de una garrocha llegan a saltar más de 5 metros, otros levantan pesos increíbles, lanzan un martillo, hacen gimnasia, tiro al blanco, cla-vados, boxeo, tenis, básquetbol, futbol, tiro con el arco, o remo; todos requieren de capacidades diferentes y únicas.

C

PSICOMETRÍA:CLAVE PARA RECURSOS HUMANOS

EMPRESAS Y FINANZASPilar González

*Pilar González. Licenciada en Psicología. Di-plomado en Recursos Humanos. Gerente General en Dirección de Personal y Recursos Humanos.

www.dprh.com.mx [email protected]

En el mundo del trabajo igualmen-te se requieren de ciertas competencias laborales para cada puesto en parti-cular y podríamos evitarnos muchos problemas si antes de decidir contratar a alguien para una determinada activi-dad, evaluáramos si tiene las capacida-des requeridas. En el argot de los que trabajan en Recursos Humanos, se lla-ma tener el perfil.

Entonces se vuelve un requisito in-dispensable para las organizaciones de éxito, el seleccionar a su personal de manera profesional con colaboradores especializados para ello y que además sepan utilizar las herramientas ade-cuadas para llevar esta tarea a buen término.

Hoy ya existe un software para rea-lizar este trabajo. Los programas son fundamentalmente una herramienta que automatiza el proceso de recluta-miento y selección de personal, me-diante la aplicación de exámenes psi-cométricos que constan de pruebas que clasificamos en tres grandes aspectos: Inteligencia, Personalidad y Habi-lidades específicas de relación, para las ventas, y actitudes. Generando así, gráficas y reportes automáticos de cada una de estas pruebas. Con base a los re-sultados de diferentes pruebas algunos programas evalúan además diversas Competencias Ejecutivas clave.

Con esos programas se automatiza el proceso de calificación de las prue-bas, evitando así el error humano tan frecuente en las calificaciones manua-les, que a su vez significa ahorro de tiempo y recursos, mayor eficiencia y estandarización de procesos entre otros beneficios. Las empresas modernas de-ben evolucionar si desean mantenerse vigentes e incluir los beneficios de la Psicología y los sistemas que unidos, hacen un gran aporte que puede ser la diferencia.

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ada día es más complejo administrar una organización. Al mismo tiempo que surgen tecnologías que ayudan a estar permanentemente comunicado, es necesario manejar la producción, la logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad de

la compañía, así como llevar un mejor control de la gestión. La Planifi cación de Recursos Em-presariales o el soft ware ERP puede intervenir en el control de muchas otras actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la nómina.

¿Pero qué pasa con la gente? Recordemos que se trata de la clave para la productividad y la calidad de una empresa ante sus clientes y ante sus propios dueños,, entonces ¿de que depende que el personal esté motivado, realice sus deberes con honestidad, dedicación y empeño, bus-que dar el cien por ciento en su trabajo, se esmere en atender con cortesía a los clientes, aprenda de sus errores y trate de hacer siempre bien las cosas desde la primera vez?

La verdad es que estas interrogantes y muchas otras que podríamos imaginar, tienen in-fi nidad de respuestas que van desde bajos sueldos, inequidad en el trato y o en el pago, in-adecuada actitud para el trabajo, falta de interés por lo que se hace, pocas habilidades de la persona para el puesto, problemática familiar o personal, falta de competencias para el área que está desempeñando, y este último punto incluye desde baja inteligencia, inadecuada per-sonalidad para lo que hace (por ejemplo: poner a un sujeto introvertido en un puesto de ventas o viceversa) y carecer de los conocimientos o las habilidades que se requieren en el trabajo .

Dirigir gente, administrar los recursos humanos, no es sencillo; el ser humano piensa, siente, tiene emociones, sentimientos, intereses, se alegra, sufre, se angustia, tiene temores, se apasiona, juzga, analiza, es critico. Por otro lado no todos tenemos las mismas habilidades, ni todos tenemos habilidades para todo. En los pasados juegos panamericanos pudimos perca-tarnos fácilmente de esto.

Atletas que son buenos para la piscina, otros para la pista, algunos pueden correr carreras cortas a gran velocidad, otros caminan cincuenta kilómetros o son capaces de correr un mara-tón. Unos saltan más de dos metros, otros con ayuda de una garrocha llegan a saltar más de 5 metros, otros levantan pesos increíbles, lanzan un martillo, hacen gimnasia, tiro al blanco, cla-vados, boxeo, tenis, básquetbol, futbol, tiro con el arco, o remo; todos requieren de capacidades diferentes y únicas.

C

PSICOMETRÍA:CLAVE PARA RECURSOS HUMANOS

EMPRESAS Y FINANZASPilar González

*Pilar González. Licenciada en Psicología. Di-plomado en Recursos Humanos. Gerente General en Dirección de Personal y Recursos Humanos.

www.dprh.com.mx [email protected]

En el mundo del trabajo igualmen-te se requieren de ciertas competencias laborales para cada puesto en parti-cular y podríamos evitarnos muchos problemas si antes de decidir contratar a alguien para una determinada activi-dad, evaluáramos si tiene las capacida-des requeridas. En el argot de los que trabajan en Recursos Humanos, se lla-ma tener el perfil.

Entonces se vuelve un requisito in-dispensable para las organizaciones de éxito, el seleccionar a su personal de manera profesional con colaboradores especializados para ello y que además sepan utilizar las herramientas ade-cuadas para llevar esta tarea a buen término.

Hoy ya existe un software para rea-lizar este trabajo. Los programas son fundamentalmente una herramienta que automatiza el proceso de recluta-miento y selección de personal, me-diante la aplicación de exámenes psi-cométricos que constan de pruebas que clasificamos en tres grandes aspectos: Inteligencia, Personalidad y Habi-lidades específicas de relación, para las ventas, y actitudes. Generando así, gráficas y reportes automáticos de cada una de estas pruebas. Con base a los re-sultados de diferentes pruebas algunos programas evalúan además diversas Competencias Ejecutivas clave.

Con esos programas se automatiza el proceso de calificación de las prue-bas, evitando así el error humano tan frecuente en las calificaciones manua-les, que a su vez significa ahorro de tiempo y recursos, mayor eficiencia y estandarización de procesos entre otros beneficios. Las empresas modernas de-ben evolucionar si desean mantenerse vigentes e incluir los beneficios de la Psicología y los sistemas que unidos, hacen un gran aporte que puede ser la diferencia.

Agenda galu

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Revista Gente Q. Roo Ejemplar # 38