RİSK KAVRAMIRİSK KAVRAMI

RİSKLERİN BELİRLENMESİ RİSKLERİN BELİRLENMESİ

GÜVENLİK KAVRAMIGÜVENLİK KAVRAMI

Güvenlik bir sanattır

Tek bir şablon çözüm olamaz

Şartlar ve tehdit sürekli değişir

Teknoloji çok önemlidir

İnsan olmadan hiçbiri yeterli olamaz

Karşılıklı bilgi paylaşımı şarttır

RİSK NEDİR ?RİSK NEDİR ?

TEHLİKE

Mal ve can güvenliğinizi etkileyebilecek nitelikteki, oluşması muhtemel gelişme yada olaylardır.

TEHDİTOlduğu takdirde işinizi etkileyebilecek her şey. Bir olayın yada gelişmenin daha sonraki süreçlere olumsuz etkisidir.

RİSK

Hasar kayıp ile karşılaşma ihtimali ve tehlike/kayıp oluşması olasılığıdır.

RİSK’İN ÖZELLİKLERİRİSK’İN ÖZELLİKLERİ1. Gerçekleşebilir olmasıdır. Gerçekleşmesi mümkün

olmayan olaylar risk yaratmaz.

2. Maddi hasar (soyut/somut) ile sonuçlanır hatta tamamen % 100 kayıp olabilir.

3. Fark edilebilir , uzman / tecrübeli olmak gerekir.

4. Önlenebilir ancak ne kadar tedbir alırsanız alın %100 önleme garantisi verilemez .

5. Sadece içsel değil dışsal’da olabilir. Organizasyonun dışındaki gelişmelerden oluşan riskler vardır.

6. Önce tek tek ele almak sonra bir bütün olarak tüm riskleri bir arada değerlendirmek gerekir.

ÖNCELİKLERİN BELİRLENMESİÖNCELİKLERİN BELİRLENMESİ

Zaman

Kısa zamanda karşılaşılabilecek olanlar öncelik almalıdır.

Sonuç /zarar

Daha büyük hasar verenler öncelik almalıdır

Gerçekleşme olasılığı

Olasılığı yüksek olan öncelik almalıdır

Önlenebilme olasılığı

Ne yaparsanız yapın önleyemeyecekleriniz son sıralara bırakılmalıdır.

Kuvvetli/ zayıf yanlar

Zayıf yanlarımızın yarattığı boşluk oralardaki risklerin önceliğini yükseltir.

Transfer edilebilmek

Bazı riskleri azaltabilmenin yolu profesyonel dış destek almak riski ve yaratacağı hasarı belirli bir oranda azaltmaktır.

RİSK ANALİZİRİSK ANALİZİ

Güvenlik; yönetimin başlangıcıdır. Hassasiyetlerin ve risklerin

tanımlanması risklerle mücadele sisteminin temelini oluşturur.

Yönetimin beklediği standartlara ulaşmayı etkileyebilecek riskleri,

mantıklı bir şekilde ortaya koymak için uygulaması gereken

sistematik çalışmadır.

Risk Analizinin nihai hedefi; Olay sonrasındaki muhtemel

zarar/kayıp ile olayı önlemek yada korumak için alınacak tedbirlerin

arasında bir ekonomik denge kurabilmektir.

İşin cinsi ne olursa olsun yapılanın özeti “Kayıpların önlenmesi”dir

ve süreklidir. Şirket yönetimi tarafından belirlenen hedefler risk

analizinin başlangıcıdır ve tek yoludur.

Korunması gerekenleri belirle

Bunları etkileyebilecek riskleri tanımla

Risk oluşması ihtimalini belirle.

Risklerden herhangi biri gerçekleştiğinde bunun sisteme etkisini belirle.

RİSK ANALİZİ’NİN TEMEL ADIMLARIRİSK ANALİZİ’NİN TEMEL ADIMLARI

RİSK ANALİZİRİSK ANALİZİ Kayıpları tahmin metodudur.

Objektif / Düzenli yaklaşımla problem tanımlanır.

İhtimaller belirlenir

Makul ve mantıklı çözümlere ulaşılır

YÖNETİM KARARLARI İÇİN TEMEL OLUŞTURUR

RİSK ANALİZİNİN FAYDALARIRİSK ANALİZİNİN FAYDALARI

Analiz sistemin mevcut güvenlik profilini gösterir.

Daha fazla / az güvenlik gerektiren alanlar ortaya çıkar.

Maliyet etkinlik gözeterek karşı tedbirlerin alınabilmesi değerlendirilebilmesi için gerekçelerin ortaya çıkarır.

Güvenlik sisteminin kuvvetli ve zayıf tarafları konusunda yönetim ile güvenlik personeli arasında aynı şeylerin düşünülmesi sağlar, herkesin aynı farkındalık düzeyine gelmesine yardım eder

RİSK ANALİZİ;RİSK ANALİZİ;

Bir kerelik bir iş değildir ve her şey değildir.

Yapabilmek yani riskleri tanımlamak, değerlendirmek ve denetlemek için ihtiyaç eğitimli personeldir.

Başkasının tecrübeleri sizin başarılı bir risk analizi yapmanız için yeterli olamaz.

Bir tesisteki ilk risk analizi en zor olanıdır.

Yeterli şartlar oluşmamışsa risk analizini ertelemek gerekir.

RİSK ANALİZİNDE YÖNETİMRİSK ANALİZİNDE YÖNETİM

Maksadı ve kriterleri belirlemeli

Ehliyetli personeli görevlendirmeli

Sonuçları değerlendirmeli

Uygulama önceliklerini belirlenmeli

Risklerin pek çoğu kolaylıkla belirlenebilir yada tahmin

edilebilir.

Bunlardan kaygı yaratanlar için kesin tedbirler hemen alınır

ve hatta gerekirse iş yöntemleri değiştirilir.

Güvenlik yöneticileri de zamanının büyük kısmını olasılığı

düşük ve organizasyonu daha az etkileyen Risklere ayırır.

RİSK ANALİZİ RİSK ANALİZİ

SONRASINDAKİ ADIMLARSONRASINDAKİ ADIMLAR

İstenmeyen olayları önlemek yada oluşması ihtimalini azaltmak için doğru güvenlik tedbirlerini al ve prosedürlerini belirle.

İstenmeyen olayları önlemek yada oluşması ihtimalini azaltmak için doğru güvenlik tedbirlerini al ve prosedürlerini belirle.

Olay gerçekleşmesi halinde hasar yada kayıp miktarlarını azaltmak için plan yap.

İstenmeyen olayları önlemek yada oluşması ihtimalini azaltmak için doğru güvenlik tedbirlerini al ve prosedürlerini belirle.

Olay gerçekleşmesi halinde hasar yada kayıp miktarlarını azaltmak için plan yap.

En kısa zamanda normal düzene geçebilmek için alternatif planlar ve problemlerden kurtulma planı yap.

SONUÇSONUÇ

GÜVENLİK YÖNETİCİSİ KENDİNİ YENİLEMELİDİR.

Bir zincir, en zayıf baklası kadar kuvvetlidir…