Rsb Karangan Final

8/18/2019 Rsb Karangan Final

http://slidepdf.com/reader/full/rsb-karangan-final 1/26

PANDUANPENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS BISNIS

PUSKESMAS UNTUK MENERAPKAN

POLA PENGELOLAAN KEUANGANBADAN LAYANAN UMUM DAERAH (PPK-BLUD)

KEMENTERIAN DALAM NEGERIDIREKTORAT JENDERAL KEUANGAN DAERAH

PanduanPenyusunan Renana S!"a!e#$s B$sn$s Pus%es&as Un!u% Mene"a'%anPa Pen#eaan Keuan#an Badan Layanan U&u& Dae"a* (PPK-BLUD)



+, La!a" Bea%an#

Sejarah perkembangan pelayanan kesehatan menunjukkan bahwa

lembaga pelayanan publik yang sarat dengan suasana birokratis kurangmemiliki daya saing, tidak mampu memenuhi kebutuhan penggunanya danakhirnya sulit berkembang. Ditengah suasana desentralisasi muncul upayareformasi yang tujuannya adalah untuk meningkatkan kinerja pelayananpublik agar lebih mampu melayani kebutuhan penggunanya. Agar mampumelayani kebutuhan pengguna, lembaga pelayanan publik terlebih dahuluharus mengenali siapa penggunanya, bagaimana karakteristiknya, sehinggastrategi yang efektif untuk memenuhi kebutuhan mereka bisa dirancang.Selain itu lembaga pelayanan publik juga harus memiliki target pencapaian,cita-cita dan tujuan yang akan menjadi pedoman “penunjuk arah” bagiseluruh kegiatan yang dilakukan. Antara target, cita-cita dan tujuan lembaga

harus ada kaitannya dengan populasi masyarakat yang menjadi targetpelayanan.

erdasarkan hal tersebut, maka salah satu instrumen yangdibutuhkan oleh lembaga pelayanan publik adalah !encana Strategis isnis.Dalam !S ini ada pernyataan misi lembaga yang menunjukkan alasankeberadaan lembaga dan tugas yang diemban. Selain itu juga adapernyataan "isi lembaga yang menunjukkan cita-cita atau targetpencapaian. #ntuk mencapai "isi, lembaga harus menyusun strategi danprogram. Agar strategi efektif untuk mencapai "isi, maka lembaga perlumelakukan analisis lingkungan terlebih dahulu sebagai upaya untukmengenali kebutuhan dan karakteristik penggunanya, stakeholder lain serta

lingkungan industri secara keseluruhan $misalnya terkait denganketersediaan tenaga, peralatan, dan sebagainya%. Semuanya inidibandingkan dengan kondisi internal lembaga melalui analisis lingkunganinternal untuk menemukan dimana kelebihan dan kekurangan lembaga.

Analisis S&'( dalam !S ini akan mempertajam informasi mengenaipeluang-peluang dan ancaman atau tantangan yang dihadapi oleh lembaga.Selain itu, analisis S&'( juga akan memberikan informasi yang lebihspesi)k mengenai kekuatan dan kelemahan lembaga dalam rangkamenangkap peluang dan menghadapi tantangan dari luar. Denganpengetahuan yang mendalam, maka lembaga dapat menyusun strategiyang paling tepat dari situasi yang ada, kemudian menerjemahkannya

menjadi program. Selanjutnya, program ini kemudian diterjemahkan lagimenjadi anggaran untuk lima tahun kedepan. Dengan demikian, apapunyang tertuang dalam anggaran merupakan konsekuensi dari pilihan-pilihanstrategis lembaga dalam upaya mencapai cita-cita $"isinya% dan melayanipenggunanya.

Dengan konten tersebut, maka !S sebaiknya tidak hanya disusunoleh satu orang $misalnya kepala lembaga atau bagian perencanaan% saja,namun oleh tim yang akan memikirkan perencanaan ini dari berbagai aspek.*erlu diingat bahwa !S harus merupakan alat untuk mengembangkan corebusiness lembaga, bukan semata alat bagi manajemen lembaga. 'lehkarena itu, keterlibatan tim fungsional dalam penyusunan dokumen ini

sangat penting, karena tim fungsional adalah pihak dalam lembaga yangpaling memahami produk pelayanan yang diberikan serta karakterpenggunanya. 'leh karena itu, tim fungsional juga umumnya memilikipemahaman yang dapat digali mengenai kemana arah perkembanganpelayanan tersebut agar lebih sesuai dengan kebutuhan masyarakatpengguna dimasa yang akan datang.



, Pen#e"!$an-'en#e"!$an.De/n$s$-de/n$s$

a. isnis #tama ( core business )+ produk utama yang dihasilkan olehpuskesmas $misalnya core business *uskesmas adalah kegiatan

promosi kesehatan, pencegahan, kuratif dan rehabilitatif%.b. isi+ cita-cita atau tujuan yang ingin dicapai oleh puskesmas.*ernyataan isi puskesmas dapat ditemukan di dokumen (ata elola.erdasarkan Surat daran /enteri Dalam 0egeri (ahun 1223 tentang*edoman *enilaian 4#D, "isi adalah+

5% gambaran mengenai masa depan yang seolah-olah terjadi saatini

1% pernyataan yang menantang dan menggerakkan semangat6% harus realistis7% bisa terukur $ada indikatornya%

c. /isi+ pernyataan mengenai apa yang akan dikerjakan, dan sesuatu

yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai "isi yang ditetapkan,siapa yang akan mengerjakan dan siapa yang dilayani sesuai denganbidangnya $berdasarkan Surat daran /enteri Dalam 0egeri (ahun1223 tentang *edoman *enilaian 4#D%. iasanya misi hampir “taklekang oleh waktu” karena sepanjang alasan itu ada, maka sepanjangitulah puskesmas tersebut dibutuhkan dan harus ada. Sebagaimana"isi, pernyataan misi puskesmas juga dapat ditemukan di dokumen (ata elola.

d. Analisis lingkungan eksternal+ analisis atau kajian yang dilakukandengan mengamati dan mengolah data yang berasal dari luarlingkungan lembaga.

e. Trend pertumbuhan+ perubahan jumlah yang terjadi dari satu waktu kewaktu berikutnya, biasanya ditunjukkan dalam persen.

5% Trend pertumbuhan penduduk+ perubahan jumlah pendudukyang terjadi dari satu waktu ke waktu berikutnya.

1% Trend pertumbuhan pasien+ perubahan jumlah pasien yangterjadi dari satu waktu ke waktu berikutnya.

f. Analisis lingkungan internal+ analisis atau kajian yang dilakukandengan mengamati dan mengolah data yang berasal dari lingkunganinternal lembaga. Data dapat berupa data kuantitatif maupun datakualitatif $misalnya hasil pengamatan atau obser"asi%.

g. Analisis S&'(+ Analisis dengan mengidenti)kasi S

$Strengths8ekuatan%, & $Weaknesses8elemahan%, '$Opportunities8*eluang% dan ( $Threats8Ancaman atau tantangan%.

h. 9ndikator+ ukuran yang digunakan untuk menunjukkan suatu kondisiapakah lebih baik atau tidak dibandingkan dengan standar.

9ndikator kinerja+ ukuran yang dipakai untuk menunjukkan apakahkinerja puskesmas lebih baik, sama dengan atau lebih buruk daristandar atau target yang telah ditetapkan sebelumnya. 9ndikator inidisusun dalam empat perspektif $sudut pandang% yaitu perspektif SD/, perspektif proses pelayanan, perspektif kepuasan penggunadan perspektif keuangan. 9ndikator perspektif SD/ menunjukkanadanya perbaikan atau mendekatkan pada pencapaian "isi

puskesmas dari sudut pandang SD/. Demikian juga denganindikator pada perspektif proses pelayanan $mulai dari prosespromotif, pre"entif, kuratif dan rehabilitatif%, kepuasan pengguna$masyarakat, pasien% dan keuangan $pendapatan, biaya,pengelolaan keuangan% yang menunjukkan ukuran kemajuanmasing-masing perspektif.

i. Strategi+ cara-cara yang dipilih8akan digunakan oleh puskesmas untukmencapai target atau tujuannya.



*ilihan strategi adalah sebagai berikut+5. puskesmas bisa memilih strategi pertumbuhan jika hasil analisis

S&'( menunjukkan lebih banyak kekuatan dibandingkankelemahan dan lebih banyak peluang dibandingkan denganancaman8tantangan

1. puskesmas bisa memilih strategi bertahan jika hasil analisis S&'(

menunjukkan lebih banyak kekuatan daripada kelemahan, namunlebih banyak tantangan8ancaman daripada peluang6. puskesmas bisa memilih strategi rekonsiliasi internal bila peluang

lebih banyak daripada tantangan8ancaman, namun kelemahanlebih banyak daripada kekuatan

7. puskesmas bisa memilih strategi pengurangan kegiatan bisakelemahan lebih banyak daripada kekuatan dantantangan8ancaman lebih banyak daripada peluang.

j. *rogram+ cara-cara yang akan digunakan oleh puskesmas untukmencapai target atau tujuannyayanglebih konkrit daripada strategidan merupakan turunan dari strategi.

k. *royeksi 4aporan 'perasional+ merupakan perkiraan pendapatan danbiaya puskesmas periode tahunan untuk lima tahun ke depan. *adaproyeksi laporan operasional ini dapat dilihat kedepannya puskesmasberoperasi dalam kondisi surplus atau de)sit.

l. *royeksi 4aporan Arus as+ merupakan perkiraan kas masuk dan kaskeluarpuskesmas periode untuk lima tahun ke depan.

m. 0eraca *royeksian+ merupakan hasil proyeksi neraca yang memberigambaran tentangposisiaset, kewajiban dan ekuitas tahunanuntuklima tahun yang akan datang.

n. !asio keuangan+ indikator keuangan yang menunjukkan kemampuanpuskesmas mencapai tujuannya dalam aspek keuangan.

0, Ca"aMenyusun RSB

a. 4angkah-langkah penyusunan+5. (ulis misi puskesmas. *astikan bahwa misi puskesmas sejalan

dengan misi Dinas esehatan:1. (ulis "isi puskesmas. *astikan bahwa "isi puskesmas sejalan dengan

"isi Dinas esehatan:6. (ulis tujuan puskesmas. *astikan bahwa tujuan puskesmas sejalan

dengan "isi Dinas esehatan:7. umpulkan Data ksternal

a. data mengenai jumlah penduduk $berdasarkan usia, jeniskelamin, geogra)s, pekerjaan, pendidikan, status perkawinandan karakter lain yang perlu diketahui%. Analisis data ini untukmelihat proporsi dari masing-masing karakteristik danbagaimana proporsi ini seharusnya mempengaruhi upayapenyediaan layanan kesehatan. ;uga bisa melihat bagaimanaperilaku masyarakat terkait dengan kesehatan $jika adadatanya%:

b. data mengenai fasilitas kesehatan primer lain, layanankesehatan rujukan, ketersediaan alat dan bahan medis,dukungan pemerintah, regulasi dan sebagainya:

<. umpulkan Data 9nternala. *elayanan

Analisis tren pelayanan minimal 6 tahun terakhir.b. SD/

Analisis jumlah dan kuali)kasi SD/ dibandingkan denganstandar

c. Sarana *rasarana



Analisis kecukupan dan kondisi sarana prasarana, bandingkandengan standar

d. euanganAnalisis tren keuangan minimal 6 tahun terakhir

=. 9denti)kasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman8tantanganyang dihadapi puskesmas:

>. (entukan indikator atau ukuran kinerja puskesmas. Ada dua carayang dapat digunakan, yaitu dengan mengadopsi ukuran pencapaianS*/ atau dengan menentukan ukuran pencapaian "isi puskesmas.a. jika mengadopsi ukuran kinerja S*/, dari seluruh indikator S*/

pilih beberapa diantaranya yang dapat mewakili kinerjapuskesmas di le"el organisasi. 9ndikator-indikator tersebut harusmampu menggambarkan kemajuan puskesmas dari perspektif SD/, proses pelayanan, kepuasan pengguna dan keuangan.

b. jika menentukan ukuran pencapaian "isi puskesmas, terjemahkan"isi tersebut kedalam satu set indikator8ukuran yangmenunjukkan kinerja puskesmas dari keempat perspektif tersebut

di atas.c. (entukan target dari masing-masing indikator8ukuran kinerja.

3. (entukan strategi yang akan dipilih melalui langkah-langkah berikut.4ihat kembali hasil analisis S&'(.andingkan antara kekuatan,kelemahan, peluang dan ancaman dengan misi, "isi dan ukurankinerja. *eluang mana dan kekuatan apa yang bisa dimanfaatkanuntuk mencapai cita-cita atau tujuan puskesmas? agaimanacaranya menghindari atau menghadapi ancaman8tantangan?agaimana mengelola kelemahan agar tidak menghambat? @unakanpemikiran ini untuk menentukan strategi apa yang akan ditempuhagar target kinerja tercapai.

. Break-down strategi ini menjadi program-program kerja, tentukansiapa tahun berapa program tersebut akan dilaksanakan, berapabanyak atau bagaimana frekuensinya, siapa yang bertanggung jawab untuk setiap program, darimana sumber dana untukmenjalankan program, bagaimana prosedur pelaksanaan masing-masing program. ;angan lupa untuk mengidenti)kasi program-program pencapaian S*/ untuk dimasukkan8diintegrasikan denganrencana keseluruhan di !S. *astikan juga bahwa secarakeseluruhan tujuan yang ingin dicapai oleh puskesmas melaluiprogram-program ini sejalan dengan !enstra Dinas esehatan dan!*;/D.

52. Bitung jumlah kebutuhan uang dari program-program yang sudahdirencanakan, sehingga nanti dapat diperoleh jumlah uang yangdibutuhkan dalam satu tahun. #ntuk program-program yang sifatnyaoperasional, nanti akan dimasukkan kedalam biaya-biayaadministrasi dan umum pada proyeksi laporan keuangan. Bal inisecara otomatis juga akan dimasukkan di laporan arus kas padaakti)tas operasional. #ntuk program-program yang sifatnya belanjamodal, penghitungannya hanya akan dimasukkan di akti)tasin"estasi pada proyeksi laporan arus kas.

55. #ntuk menyusun proyeksi laporan keuangan pada dokumen !S,sebaikknya digunakan asumsi-asumsi keuangan. Bal ini dikarenakan

ketidakpastian dimasa yang akan datang.51. *royeksi laporan operasional terdapat = jenis pendapatan dan

biaya operasional pelayanan serta biaya operasional administrasidan umum. #ntuk pengisian proyeksi laporan operasional, dapatdilihat pada format dokumen !S.

56. *royeksi laporan arus kas. *ada laporan terdapat tiga akti)tas,yaitu akti)tas operasional, akti)tas in"estasi dan akti)taspendanaan. #ntuk akti)tas operasional, kas masuk diambil dari



pendapatan operasional dan kas keluar dari biaya operasional.Akti)tas in"estasi, kas masuk sepertinya tidak ada, karenapengertian kas masuk pada akti)tas infestasi adalah menjual asettetap. *ada puskesmas, hal ini mungkin bisa terjadi, tapi bisa juga jarang terjadi. ;ika terjadi penjualan aset tetap, maka dimasukkan keaktidC)tas in"estasi pada kas masuk. #ntuk kas keluar, jumlah yang

diambil dari hasil perhitungan pada program yang sifatnya belanjamodal. #ntuk akti)tas pendanaan, kas masuk dihitung berdasarkanuang yang diterima dari pendapatan A*D8A*0 dan untuk kaskeluar jika pemda mengambil uang dari !S.

b. 0arasi hubungan dokumen-dokumen yang saling terkaitaitan antar-dokumen dapat digambarkan sebagai berikut.

Dokumen (ata elola memuat prinsip-prinsip dan )loso) dasar lembaga.9ni menjadi dasar bagi pengembangan-pengembangan berikutnya,dimana rencana pengembangan ini tertuang dalam !S. Selain itu,)loso) ini pula yang menjadi salah satu dasar disusunnya S*/ lembaga.

S*/ akan bermuara ke indikator dan rencana pencapaian S*/,

sedangkan !S bermuara ke program tahunan. !encana pencapaian S*/dimasukkan juga dalam program tahunan yang ada di !S. Dengandemikian, saat menyusun anggaran, maka program pencapaian S*/ jugaakan mendapat alokasi anggaran setiap tahunnya.

ormat dokumen dan pengaplikasiannya $(erlampir%



RENCANA STRATEGIS BISNISPUSAT KESEHATAN MASYARAKAT (PUSKESMAS) MENJALIN

KECAMATAN MENJALIN KABUPATEN LANDAK Ta*un 1+23 11

I, RENCANA ORGANISASI

A, LATAR BELAKANG

Sejarah singkat berdirinya puskesmas Perawatan Karangan, Puskesmas Karangan

terletak di Jl. Raya Karangan kecamatan Mempawah Hulu Kabupaten Landak.

Puskesmas didirikan pada tahun !"#,dan pada waktu berdirinya langsung

puskesmas induk, masuk dalam wilayah kabupaten p$ntianak. %engan jumlah

wilayah %esa binaan &' %esa.Pada tahun !!# terjadi pemekaran, dengan adanya

pemekarann tersebut luas wilayah %esa binaan puskesmas menjadi " %esa.

%alam hal perluasan cakupan pelayanan, pada tahun &((( menambahbangunan untuk perawatan &' jam, %engan jumlah tempat tidur ).

Mengingat begitu pentingnya fungsi dan peran Puskesmas sebagai

ujung tombak dalam pelayanan kesehatan yang berhubungan

langsung dengan masyarakat, maka pelayanan yang maksimal,

pengolaan tata kelola keuangan, serta pengelolaan administratif yang

baik.

Untuk memaksimalkan pelayanan Puskesmas, Pemerintah

memberikan gagasan agar Puskesmas berstatus sebagai Badan Layanan

Umum Daerah ( BLUD ). Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor

23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan BLU. Pasal tersebut

menentukan “Suatu satuan kerja instansi pemerintah dapat diizinkan

mengelola keuangan dengan PPK BLU apabila memenuhi persyaratan

substantif, teknis dan administratif”

B, MISIMisi Puskesmas Perawatan Karangan. Memberikan pelayanan prima

&. Menigkatkan pelayanan kesehatan dasar, rujukan dan mengembangkan pelayanankesehatan spesialistik

*. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan dasar paripurna, bermutu dan terjangkau7. Meningkatkan derajat kesehatan dengan memberdayakan masyarakat

C, 4ISI

+isi Puskesmas Perawatan Karangan



Menjadikan Puskesmas Karangan sebagai puskesmas perawatan yang bermutu, mandiri,dan tempat rujukan terbaik bagi masyarakat.

D, TUJUAN

(ujuan yang ingin dicapai oleh *uskesmas arangan adalah untuk memberikan

layanan perawatan kesehatan yang bermutu, mandiri secara $prasi$nal dan sebagai tempat

rujukan terbaik dengan peningkatan mutu pelayanan pada masyarakat.

II, ANALISIS LINGKUNGAN

A, ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

5. P"/ Pen##una Pus%es&as Men5a$nPuskesmas Karangan sebagai salah satu dari - Puskesmas yang berada

di Kabupaten Landak, mempunyai luas ilayah Kerja seluas '!',- Ha danmempunyai " /tujuh belas0 %esa binaan yaitu desa karangan, %esa Sail$, %esaPah$kng, %esa Ment$nyek, %esa Sampur$, %esa Salaas, %esa Sabaka, %esatunang, %esa 1iang 1anjung, %esa 2aru, %esa 3ilayuk, %esa ca$kng, %esaSalumang, %esa 4ns$l$k, %esa Parigi, %esa 3abatn, %esa Sungai Laki. yangtersebar dikelurahan di%esa dengan rata rata kepadatan penduduk sebesar -! pddk5

km².

Sarana umum yang tersedia meliputi sarana pendidikan (TK 1 buah, SD Negeri 42

buah, SD swasta 4 buah, !N 1 buah. S" Negeri 4 buah, S" swasta # buah, S$

Negeri 1 buah, S$ swasta # buah, SK Negeri 1 buah%. Ke&amatan empawah 'ulu

ayritas penduduknya memeluk agama Khatlik sebanyak 221)4 *iwa, disusul agama

"rtestan +1- *iwa, agama !slam #+/ *iwa, serta agama 'indu0 udha # *iwa.

Struktur Ssial budaya masyarakat ke&amatan empawah 'ulu umumnya adalah

berasal dari suku dayak, disamping suku dayak terdapat berbagai suku lain di Ke&amatan

empawah 'ulu, seperti suku elayu, suku awa, suku atak, suku atak, suku 3ina,

suku ugis dan lain lain.





, Pe!a Pe&6e"$an Peayanan Kese*a!an

N =as$$!as Kese*a!an Yan#

ada

Ju&a*

5 *uskesmas rawat jalan 51 *uskesmas rawat inap 56 *ustu >7 *olindes 52< *oskesdes == *raktek dokter perorangan 5> *raktek bidan perorangan 13 *raktek perawat perorangan <

*uskesmas keliling 152 posyandu =1

Ju&a* >

B, ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

+, PROGRAM

N K56!7T7N "8595NT!: K56!7T7N "8T!: Kegiatan Kurati;

1 "enyuluhan <ansia 8awat alan

2 "enyuluhan $KS 8awat !nap

# "enyuluhan "'S !6D

4 "enyuluhan DD

- "enyuluhan T3

/ "enyuluhan Kespr rema*a

) "enyuluhan 6i=i

"enyuluhan $K6S

+ "enyuluhan Narkba

1 "enyuluhan K!7

11 "embinaan dkter ke&il

12 "ertemuan <intas sektr

1# "embinaan "syandu

14 "embinaan dukun

1- !nspeksi Damiu

1/ !nspeksi sanitasi <ing seklh

1) "ela&akan kasus audit

1 !nspeksi T"

1+ !nspeksi S7

14 !nspeksi TT$

1- "enyuluhan peny menular

1/ "enyuluhanTdk menular

1) "enyegaran kader psydu

1 "enyegaran kader *umantik

1+ "enyuluhan amkesda

2 "enyuluhan 7S! 5kslusi;

2. Sumber Daya Manusia



Sumber daya manusia yang ada di Puskesmas Menjalin dapat dilihat dari tebel

berikut ini a. P8S

N

oN a m a Jenis tenaga Keterangan

1 rni, 7.d. KebKa. "uskesmasidan "usk. !nduk

2 >nes "erawat "usk. !nduk

# Tmas 7pn "erawat "ustu Tempak

4 8idh Sasn,7.d.Kep "erawat "ustu engkawe

- asri "ekarya "usk. !nduk

/ $.. Saibu '.S "usk. !nduk

) 7gus 8yan 7nalis "usk. !nduk

Sil?ia anyu ,7.d.Keb idan "usk. !nduk

+ artinus,7.d.:ar 7sisten 7ptek "usk. !nduk

1 Katarina Karunia "erawat "usk. !nduk

11 7ntnius 7sn '.S "usk. !nduk 12 Dsika ariani,7.d.6i=i "elaksana 6i=i "usk. !nduk

1# !rmina .erry,7.d.Keb idan "lindes Nangka

14 Katarina tn idan "lindes Tempak

1- 5dita <inda idan "lindes <amanak

1/ 9alentinus 5ka,7.d.Kep "erawat "ustu <mk

1) arsiana K,7.d.Kep "erawat "usk. !nduk

1 Dewi ", 7.d.Kep "erawat "usk. !nduk

1+ 7gnes 7driani,7.d.Keb idan "usk. !nduk

2 5stie 5ster,7.d.Keb idan "usk. !nduk

21 kta?iana @,7.d.Keb idan "lindes 8aba22 ar;ina,7.d.Keb idan "lindes 8ees

2# Nyemas 5ka .7.d.Keb idan "usk. !nduk

24 7gustinus "erawat "usk. !nduk

2- 8ismawati,7.d.Keb idan "lindes en*alin

2/ 7gnes 'erlinda "erawat "ustu Ngk

2) 5mi 6reti "erawat "ustu <amanak

2 <ia unita, 7.d.Kep "erawat "usk. !nduk

2+ Sri $tami ", 7.d.Keb idan "usk. !nduk

# >ustina 5ka, 7.d.Keb idan "lindes Sepahat

#1 Sri 'aryati T.$ "usk. !nduk #2 8enita Duplikalisa "erawat "usk. !nduk

## >se;a "angasih idan "usk. !nduk

#4 dr. 'andy "utra Dkter $mum "usk. !nduk

b. Magang

N

N a m a

enis tenaga "endidikan

1 3rnelius, 7.d.Kep "erawat 7K"58

2 5trisa Nia atalas, 7.d.Kep "erawat 7K"58 # Suminarti 7d, 7.d.Kep "erawat 7K"58

4 Trina 5ka, S, 7.d.Kep "erawat 7K"58

- <idya 8ikawati,7.d.Kg "erawat 6igi 7K6

/ <ibertha N ina, 7.d.Keb idan 7K!D

) 5laria, 7.d.Kep "erawat 7K"58

Kristina 7tika, 7.d.Keb idan 7K!D

+ "abay. 7.d.Keb idan 7K!D



c. 1enaga Lain 9 lain

8

$

8ama Jenis tenaga

Purwit$ Supir ambulance

& 8enet :leaning ser;ice

*'

%ari tabel diatas dapat lihat jumlah Sumber %aya Manusia yang ada sebanyak '* $rang. di

kel$mp$kkan berdasarkan jenis tenaga adalah sebagai berikut

8$ Jenis tenaga Jumlah tenaga Keterangan %$kter <mum P11

& Perawat ! & P8S, - $rang

magang* 3idan # - bidan P8S p$lindes,

& $rang magang

' Perawat gigi Magang# =armasi P8S

- Kesehatan lingkungan & P8S" 2i>i P8S

) 4nalis P8S

! Pekarya & P8S

Jumlah '*

3. Sumber Dana

Sumber dana *uskesmas /enjalin adalah +0o Sumber dana ;umlah eterangan

1257 125<5 ' !p.

552.222.222,-!p.16>.222.222,-

1 !utin !p. >5.1=7.222,- !p.<7.=<2.222,-

7 ;0

C, ANALISIS S>OT5. ekuatan

ekuatan *uskesmas /enjalin adalah+a. Peraturan Pemerintah 8$m$r "' 1ahun &(& tentang PPK73L<%b. Memiliki k$mitmen yang kuat untuk perbaikan mutuc. Sarana dan prasarana yang cukup baikd. Letak Puskesmas yang strategise. Jumlah tenaga kesehatan cukup

1. elemahan

elemahan *uskesmas /enjalin adalah+a. S%M Pengel$la keuangan bukan dari tenaga yang k$mpetenb. Manajemen yang masih perlu perbaikanc. 3elum maksimalnya sistem in6$rmasi dan tekn$l$gid. 3elum maksimalnya kualitas S%M yang ada.

6. *eluang*eluang yang dimiliki oleh *uskesmas /enjalin adalah+

a. K$$rdinasi Lintas sekt$r yang baik



b. Peran serta masyarakat yang cukup tinggic. %ukungan Pemerintah %aerahd. 4danya 6asilitas Rawat ?nap dengan p$la jadwal yang tersusun

7. Ancaman8(antangan $faktor negatif dari luar %Ancaman yang dihadapi oleh *uskesmas G. <nama Puskesmas adalah+

a. Manajemen administrasi yang masih kurangb. Kesadaran masyarakat untuk mengakses pelayanan kesehatan masih kurangc.

III,INDIKATOR8 TARGET KINERJA DAN STRATEGI

A, INDIKATOR DAN TARGET KINERJA

#ntuk menentukan indikator, gunakan langkah-langkah berikut+5. *ilihlah indikator S*/ yang paling penting dan paling bisa mewakili

pencapaian kinerja *uskesmas dari aspek pelayanan, keuangan danmanfaat. Hukup pilih 5-1 indikator untuk setiap aspek.

1. (ambahkan 5-1 indikator lain yang menggambarkan pencapaian "isi*uskesmas $bisa di aspek pelayanan, keuangan maupun manfaat%.

Dengan demikian, total ada <-55 indikator yang akan menggambarkankinerja *uskesmas dari aspek kinerja pelayanan, kinerja keuangan dankinerja manfaat.

Ind$%a!" K$ne"5a Tu5uan Ta"#e!Peayanan+

- *romotif

Anggaran untuk kegiatan promotifmeningkat

#ntuk memperluascakupan promotif

12 F pertahun

- *re"entif /eningkatkan kegiatan *rolanis4ansia

#ntuk DeteksiBipertensi D/ pada4ansia

62 I dalamsetahun

- uratif /enambah dokter gigi #ntuk menambah

pelayanan kesehatan

gigi karenaketenagaan doktergigi yang belum ada

5 org drg di tahun125=

- !ehabilitatif

/eningkatkan *elayanan rujukanpada pasien dengan kondisitertentu

/emudahkan pasienuntuk rehab padatempat pelayanankesehatan tertentu

52 I dalamsetahun

K$ne"5a Keuan#an?iaya operasional lapangan dapatmenutup kegiatan di lapangan

/eningkatkan efesinsimanajemenpuskesmas dalampelaksanaan program

(ahun 125=

K$ne"5a Man@aa!?/endekatkan akses pelayanan*enyakit tidak menular

/enyediakan alat ditiap pustu polindesdengan alat deteksipenyakit tidakmenular contoh alatcek darah sepertihemometer, kimiadarah sederhana$ @DS, Hholesterol,

ertahap tahun125= dan tahun1253



Asam #rat %

B, STRATEGI

*uskesmas /enjalin akan menerapkan strategi untuk mencapaitujuan dan target kinerja dalam lima tahun kedepan.

- /enambah kapasitas pelayanan- /engembangkan jejaring 8 kemitraan 8 kerjasama lintas

sektor- /enambah jenis pelayanan kesehatan- /emperluas cakupan pelayanan program- /emperbaiki sistem manajemen operasional *uskesmas- /emanfaatkan sistem informasi dan teknologi- /emanfaatkan kerja sama dengan perusahaan yang ada

- /enempatkan kegiatan yang benar E benar bersifat urgentsebagai kegiatan yang di prioritaskan

I4,PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 1+2 3 11

0o*rogram8egiatan

(ahun stimasi

Sumber

Dana

*.;awab

*rosedur*elaksanaan

*rogram125=

125>1253

125

1212

*rogram SD/+

- /erekrut doktergigi

- /erekrut tenagaakuntan

- /erekrut tenagaprogramer koputer

5 *endapatanoperasional4#D

A*#S *eraturan upatitentangpenggunaandanaoperasional4#D

*rogram Sarpras+

- Alat 4abBematologianaliJer

- ambulance

5

5

A*DdanBibah

apus A*D + 4elangBibah + sesuai*erbup ttg hibah

*rogram lainnya+

- *elatihanperawat #@D$ sesuai S*/ %

5 *endapatanoperasional4#D

apus

*eraturan upatitentangpenggunaandanaoperasional4#D

4, TARGET KINERJA PELAYANAN

a. (arget inerja *elayanan #saha esehatan /asyarakat $#/%.

NO JENIS

LAYANANSATUAN

T A H U N KET

125= 125> 1253 125 12125 9mmunisasi

9bu Bamil'rang

<26 <2> <55 <5= <121 9mmunisasi ayi 762 7=1 7= <66 <>1



NO JENIS

LAYANANSATUAN

T A H U N KET

125= 125> 1253 125 1212bayi

6 *ersalinanolehtenagaesehatan

*ersalinan

<26 <2> <55 <5= <12

7 *enyuluhan di luar*uskesmas

*enyuluhan !" # !" # !" # !" # !" #

< *enyuluhan di dalam*uskesmas

*enyuluhan

$! # $! # $! # $! # $! #

b. (arget inerja *elayanan #saha esehatan *erorangan $#*%.

Jen$s Kun5un#an 1+2 1+7 1+< 1+9 11

*oli #mum

52,==7 52,><> 52,3<2 52,77 55,263

*oli @igi 672 676 67= 67 6<1

9A 36= 377 3<5 3<3 3==

5,1<2 5,1=5 5,1>1 5,136 5,17

9munisasi >27 >52 >5= >11 >13

SD 67> 6<2 6<6 6<= 6<

Dari tabel kunjungan tersebut dikelompokkan lagi sebagai berikut +

Jen$s Kun5un#an 1+2 1+7 1+< 1+9 11

unjungan 9@D 557 55< 55= 55> 553

unjungan !awat 9nap >51 >53 >17 >62 >6=

Bari perawatan 1,56< 1,5<6 1,5>1 1,55 1,12

unjungan 522 525 521 526

*emeriksaan 4aboratorium 1,=73 1,=>5 1,=7 1,>5> 1,>72

armasi $ !% 7>,67= 7>,><3

73,5>6 73,<33

7,22=

Dari tabel diatas dapat dilihat proyeksi total tiap kunjungan mulai dari tahun125= E 1212. 0amun kunjungan *uskesmas terdiri dari dua kunjungan yaitukunjungan umum dan kunjungan ;aminan $ ;amkesms, Akes, *;S %, dapatdilhat dari tabel berikut +

!awat ;alanStatus

unjungan 1251 1256 1257 !ata-rata$ ! % " & '

5ayar8#mum

1=7 17 66=2 <7F

1 Askes 512 52= 122 7=F

6 ;amkesmas

22 =2 322



7 *;S 1<1> 1323 612

Ju&a* 28:

++28<

2<;82

<1

!awat 9nap

Status

unjungan!awat 9nap

1256 1257 !ata-rata

$ ! " & '

5ayar8#mum

<22 ><2 67F

1 Askes 52< 5<1

==F6 ;amkesmas

3<5 <17

7 bpjs 6<7 715

Ju&a* +<+1 +<;7

erdasarkan data tabel kunjungan dapat diatas, dapat diperkirakan bahwa rataE rata kunjungan umum sebesar 77 F dan kunjungan ;aminan $ Askes, ;amkemas, *;S % sebesar <= F. Sehingga dapat diproyeksikan kunjunganumum dan ;aminan $ Askes, ;amkesmas, *;S % adalah sebgai berikut +

Pas$en U&u& 77F

Jen$s Kun5un#an 1+2 1+7 1+< 1+9 11

*oli #mum 7,=> 7,>12 7,>=5 7,321 7,376

*oli @igi 57 5<5 5<1 5<6 5<7

9A 6=> 6>2 6>6 6>> 632

<73 <<6 <<3 <=6 <=3

9munisasi 62 655 657 65> 612

SD 5<1 5<6 5<< 5<= 5<> Ju&a* Kun5un#anRaa! Jaan =,127 =,1<3 =,656 =,6=> =,711

unjungan 9@D <2 <2 <5 <5 <1

unjungan !awat9nap 651 65< 653 612 616

Bari perawatan 6> 7< <6 =5 =

unjungan 77 77 77 7< 7<

*emeriksaan 4ab 5,5=1 5,5>1 5,531 5,51 5,121

armasi $ !% 12,>>7 12,<7 15,56= 15,653 15,<21

!ujukan 6<5 6<7 6<= 6< 6=5

*asien *;S <=F

Jen$s Kun5un#an 1+2 1+7 1+< 1+9 11

*oli #mum <,3< =,26> =,22 =,571 =,5<

*oli @igi 55 56 57 5= 53

9A 7= 7>6 7>3 731 73=

>21 >23 >57 >12 >1=

9munisasi 6< 63 721 72< 72



SD 5< 5= 53 122 125 Ju&a* Kun5un#anRaa! Jaan >,6= 3,22< 3,2>< 3,577 3,15<

unjungan 9@D =7 =< =< == ==unjungan !awat9nap 6 726 72= 752 756

Bari perawatan 5,53 5,123 5,15 5,11 5,172

unjungan <= <= <> <> <3

*emeriksaan 4ab 5,73= 5,7 5,<51 5,<1< 5,<63

armasi $ !% 1=,<>6 1=,326 1>,26= 1>,1= 1>,<27

!ujukan 7<2 7<6 7<= 7< 7=1

4I, RENCANA KEUANGAN

(injauan dari sisi keuangan ini dimaksudkan untuk mendapat paparanlebih baik mengenai kondisi *uskesmas /enjalin dari sisikeuangan.Sehingga, pada akhirnya akan saling melengkapi dengan kajiandari aspek yang lain. Didalam aspek keuangan juga dihitung besarnyapendapatan, biaya, in"estasi dan lain-lain yang akan dilakukan untukmasa lima tahun yang akan datang.

A, Asu&s$ Keuan#an

*ada penghitungan proyeksi keuangan *uskesmas /enjalin digunakan

asumsi-asumsi keuangan. Asumsi keuangan yang digunakan padapembuatan !encana Strategis isnis $!S% *uskesmas/enjalin adalahsebagai berikut+5. (arif untuk pasien umum didasarkan pada *eraturan Daerah abupaten

4andak 0omor 3 (ahun 1255 (entang !etribusi ;asa #mum. #ntukperhitungan proyeksi pendapatan jumlah pelayanan kuratif ataupelayanan yang ada tarifnya digunakan tarif rata-rata.

1. (arif untuk pasien jaminan, berdasarkan besaran kapitasi dari *;Ssesuai kesepakatan dengan *;S.

B, Ta"$@ Peayanan

Saat ini tarif yang berlaku di *uskesmas /enjalin dibagi kedalam 1$dua%golongan, yaitu+$ (arif untuk pasien umum $out of pocket): dan1. (arif untuk pasien ;aminan.#ntuk menghitung proyeksi pendapatan pelayanan selama lima tahun kedepan, dipakai tarif rata-rata pelayanan yang berlaku saat ini.

5. (arif *asien #mum

erikut ini disampaikan mengenai dasar tarif pasien umum untuk

setiap produk dan pelayanan yang diberikan kepada konsumen. (arif yang digunakan disini berdasarkan tarif yang berlaku terakhir di*uskesmas /enjalin

(arif !ata-!ata $dalam rupiah%

4a"$a6e Ta"$@



1+2 1+7 1+< 1+9 11

*oli #mum 52,222 52,222 51,222 51,222 57,722

*oli @igi 6<,222 6<,222 71,222 71,222 <2,722

9A 1<,222 1<,222 62,222 62,222 6=,222

5<,222 5<,222 53,222 53,222 15,=22

9munisasi 52,222 52,222 51,222 51,222 57,722

SD 12,222 12,222 17,222 17,222 13,322

unjungan 9@D <2,222 <2,222 =2,222 =2,222 >1,222unjungan !awat9nap 552,222 552,222 561,222 561,222 5<3,722

Bari perawatan 552,222 552,222 561,222 561,222 5<3,722

unjungan >22,222 >22,222 372,222 372,2225,223,22

2

*emeriksaan 4ab 52,222 52,222 51,222 51,222 57,722

armasi $ !% 5<,222 5<,222 53,222 53,222 15,=22

!ujukan =<2,222 =<2,222 >32,222 >32,222 6=,222

Dari tabel tarif diatas dapat dilihat proyeksi tarif dari tahun 125= E 1212,dengan asumsi kenaikan tarif sekitar 12 F per 1 tahun nya.

1. (arif *asien ;aminan

(arif pasien ;aminan esehatan 0asional dalam bentuk kapitasi sesuaikesepakatan dengan *;S, sebesar !p...................

$GGGGGGGGGGGG.%

C. P"ye%s$ La'"an O'e"as$na

*royeksi4aporan 'perasional terdiri dari proyeksi pendapatan danproyeksi biaya yang dikeluarkan oleh *uskesmas /enjalin untukmelakukan akti"itas pelayanan.

+, P"ye%s$ 'enda'a!an?*royeksi pendapatan yang akan diperoleh *uskesmas terdiri dari+a. ;asa layanan yang diberikan kepada masyarakat (umum) sebagai

imbalan atas pemberian pelayanan dalam menjalankan tugas danfungsinya. Basil pendapatan dari jasa layanan ini merupakan hasildari perkalian dari rencana pemasaran dan tarif yangdiberlakukan./asing-masing proyeksi pendapatan dari jasa layanandibedakan berdasarkan cara pembayaran.

b. Bibah tidak terikat dan8atau hibah terikat yang diperoleh darimasyarakat atau badan lain:

c. Basil kerjasama *uskesmas dengan pihak lain yang diperoleh darikerjasama operasional, sewa menyewa, dan usaha lainnya yangtidak berhubungan langsung dengan tugas dan fungsinya: dan8atau

d. *enerimaan yang bersumber dari A*08A*D

e. 4ain-lain *endapatanpuskesmas yang sah.

5% *royeksi pendapatan pasien umum

Jen$sKun5un#an

1+2 1+7 1+< 1+9 11

*oli #mum 16,<<,>5> 16,><3,73

13,>2=,3

13,27,333 67,1<,575



3 <

*oli @igi =,=2,6>5 >,223,63=

3,7=3,2>3 3,<1=,77 52,621,6><

9A

3,<27,=<< 3,<=6,616

52,67=,3

>< 52,753,1<5 51,<33,577

7,7>,>>1 7,<52,=><

<,7<2,5<2 <,73>,>7> =,=62,>17

9munisasi 6,5>2,=76 6,51,<5<

6,3<>,77= 6,337,2<= 7,=6,212

SD 6,55<,16< 6,56=,>1<

6,>2,26= 6,35=,535 7,=55,223

unjungan9@D

57,<7>,2>3

5>,<>=,5<

15,16>,322 1<,==5,5== 65,22<,316

unjungan!awat 9nap

75,<5<,3<

75,321,6>>

<2,<23,31 <2,3<>,612 =5,77,>35

Bariperawatan

126,36,<7=

17=,6=2,233

1>,=>5,7>> 6<,==,22

767,<35,165

unjungan 6>,12,51

7<,2<>,>3

<7,771,66= =<,>35,7>> >,731,651

*emeriksaan4ab

55,27=,1<3

56,67=,<2

5=,51=,31= 5,73<,=2 16,<77,562

armasi $ !%

61,3>=,536

63,<31,56>

735,<3,261 <35,27,655

>26,521,531

(otal*endapatan#mum

=3>,=,6<=

351,3=,6=

31,127,32>

5,5=7,6>,735

5,72=,5<,3>5

1% *royeksi pendapatan dari*asien ;aminanesehatan 0asional$;0%dalam bentuk apitasi

(abel*royeksi *endapatan berdasarkan pasien ;0 dari dana apitasi

Jen$sKun5un#an

1+2 1+7 1+< 1+9 11

*oli #mum - - - - -

*oli @igi - - - - -

9A - - - - -

- - - - -

9munisasi - - - - -



SD - - - - -

Ju&a*Kun5un#anRaa! Jaan

- - - - -

Bariperawatan

5=>,231,2>2

5=3,167,=<

126,1>7,163

127,=>=,77

17>,62=,52=

unjungan 1=,51,372 1=,6>6,<1>

65,3==,<<1

61,23=,6>

63,>=,1==

*emeriksaan4ab

- - - - -

armasi $ !% - - - - -

!ujukan

113,7<3,35>

162,267,327

1>>,7<,<

1>,3=6,6=5

663,5<1,>7<

epesertaan*;S

5<<,177,1<

5<=,65<,3<3

533,3>6,256

52,5><,17

11,>3<,63>

(otal*endapatan*;S

<>=,>3,=<1

<32,<3,37>

>25,<,>

>2=,321,5<3

3<7,256,<27

(otal*endapatan

5,1=7,><,223

5,66,3<<,15>

5,=37,5=7,=2=

5,3>5,5,=6

1,1=2,1,6><

, P"ye%s$ 6$aya#ntuk proyeksi biaya didalam proyeksi laporan operasional,terdiridari +A. iaya 'perasional. iaya 0on 'perasional*embagian biaya menjadi operasional dan non operasional mengikutinomenklatur yang ada di *ermendagri 0omor =5 (ahun 122>. Bal iniuntuk memudahkan pada saat penyusunan !A dan laporankeuangan.

A, B$aya 'e"as$na8 mencakup seluruh biaya yang menjadi beban*uskesmas dalam rangka menjalankan tugas dan fungsi,terdiridari+

a. biaya pegawai+(biaa ga*i+honor sta,):b. biaya bahan+ $biaa bahan ang digunakan pada pelaanan seperti obat

dan bahan medis habis pakai).c. biaya jasa pelayanan+ (biaa *asa ang diberikan kepada pe*abat

pengelola dan pegawai Puskesmas).d. biaya pemeliharaan:e. biaya promosi:f. biaya umum dan administrasi kantor+(biaa ang berhubungan dgn

administrasi kantor spt suratmenurat).g. biaya barang dan jasa:h. biaya penyusutan dan amortisasi: dani. biaya operasional lain-lain.

B, B$aya nn 'e"as$namencakup biaya yang dikeluarkan olehpuskesmas yang tidak berkaitan langsung dengan tugas pokok danfungsi, terdiri dari+



5. biaya bunga:1. biaya administrasi bank:6. kerugian penjualan aset tetap $seluruh perolehan aset tetap bersumber

dari pendapatan non A*D8A*0%:7. kerugian penurunan nilai: dan<. biaya non operasional lain-lain.

+) B$aya O'e"as$na

(abel $menyesuaikan yang atas%*royeksi iaya 'perasional: iaya *elayanan

B$aya

O'e"as$na1+2 1+7 1+< 1+9 11

B$aya 'eayanan

iaya pegawai!p

5,>>=,222,222

!p

1,257,=<2,222

!p

1,15=,55<,222

!p

1,<55,<>,222

!p

1,>=1,><=,>22

iaya bahan!p

6=,222,222

!p

6,3>6,5>7

!p

77,5=6,2<=

!p

73,57,7>

!p

<7,5>>,2iaya jasa

pelayanan

!p

5,<22,23,=6

!p

5,=67,523,336

!p

5,=7<,635,<16

!p

5,=<=,>65,1=

!p

5,==3,5=2,=13iaya

pemeliharaan

!p

1<2,222,222

!p

51<,222,222

!p

56>,<22,222

!p

751,<22,222

!p

5=<,222,222

iaya *romosi

!p

=,222,222

!p

=,222,222

!p

=,222,222

!p

=,222,222

!p

=,222,222iaya umum dan

administrasi

kantor

!p

17,222,222

!p

1=,722,222

!p

1,272,222

!p

65,77,222

!p

6<,563,722

iaya barang dan

jasa

!p

=,222,222

!p

12<,=22,222

!p

52<,=22,222

!p

52<,=22,222

!p

55<,=22,222iaya pelayanan

lain-lain

!p

52,222,222

!p

52,222,222

!p

52,222,222

!p

52,222,222

!p

52,222,222

TOTAL

R'

0829<81<98290

R'

;812+82081:7

R'

;8+9087998:<1

R'

;87<08<78;1:

R'

;8<+28<08<7

="&a! P"ye%s$ La'"anO'e"as$na

(abel $menyesuaikan%*royeksi 4aporan 'perasional

N

Ke!e"an#an 1+2 1+7 1+< 1+9 11

5 *endapatan

A *endapatan ;asa4ayanan

5,1=7,><,223

5,66,3<<,15>

5,=37,5=7,=2=

5,3>5,5,=6

1,1=2,1,6><

*endapatanBibah

H*endapatankerjasama

D*endapatan dariA*0

*endapatan dari



A*D1,5>=,222,222

5,565,265,<>

5,<77,567,>6>

35=,61>,226 3>,<,>26

*endapatanlainnya

(otal *endapatan 6,772,>

<,2231,<17,33

=,>=6,113,1,676

1,=3>,<1=,=71

6,5<3,33,2>3

1 iaya

a. iaya'perasional

6,=3,23,=6

6,5>3,256,=6=

6,115,35,65>

6,233,25>,723

1,<1,26<,362

(otal iaya 6,=3,23

,=66,5>3,25

6,=6=6,115,35,65>

6,233,25>,723

1,<1,26<,362

0 Su"'us.De/s$!(:78++;82<

:)(2:08+28<;

+)28;<1817

(;118;918722)

128<:08;<

D, P"ye%s$ A"us KasSalah satu laporan keuangan yang ada di !encana Strategis isnisadalah proyeksi arus kas.

="&a! P"ye%s$ A"us Kas

(abel*royeksi Arus as

URAIAN 1+2 1+7 1+< 1+9 11

I, ARUS KAS DARIAKTI4ITASOPERASIONAL

A, PENDAPATAN DARILAYANAN

*endapatan *elayanan

*endapatan *asien#mum

=3>,=,6<= 351,3=,6= 31,127,32>

5,5=7,6>,735

5,72=,5<,3>5

*endapatan *asien ;0<>=,>3,=<1 <32,<3,37> >25,<,> >2=,321,5<3 3<7,256,<27

Ju&a* Penda'a!an 5,1=7,><,22

3

5,66,3<<,15

>

5,=37,5=7,=2

=

5,3>5,5,=6

1,1=2,1,6

><

B, BIAYA OPERASIONAL

iaya 'perasional 6,=3,23,=6

6,5>3,256,=6=

6,115,35,65>

6,233,25>,723

1,<1,26<,362

Ju&a* 6$aya 6,=3,23,=6

6,5>3,256,=6=

6,115,35,65>

6,233,25>,723

1,<1,26<,362

AKTI4ITASOPERASIONAL

$1,766,557,=3<%

$5,>37,5<3,75%

$5,<6>,=<7,>52%

$5,15=,35>,>=%

$=5,52=,7<<%

II, ARUS KAS DARIAKTI4ITAS IN4ESTASI

A"us Kas Masu% *endapatan *enjualanatas (anah

*endapatan *enjualanAtas *eralatan dan /esin

*endapatan *enjualanatas @edung dan



angunan

Ju&a* - - - - -

A"us Kas Keua"

(anah-

*eralatan dan /esin 122,222,222 - - - -

iaya @edung danangunan

Ambulan - - 622,222,222 - -

Ju&a* 122,222,222 - 622,222,222 - -

AKTI4ITAS IN4ESTASI $122,222,222%

-

$622,222,222%

- -

III, ARUS KAS DARIAKTI4ITASPENDANAAN

A"us Kas Masu% ?

*enerimaan A*D 1,5>=,222,222

5,565,265,<>

5,<77,567,>6>

35=,61>,226 3>,<,>26

*enerimaan Bibah

Ju&a* 1,5>=,222,222

5,565,265,<>

5,<77,567,>6>

35=,61>,226 3>,<,>26

A"us Kas Keua"

*embayaran *okok #tang

*emberian *injaman

Ju&a* - - - - -

AKTI4ITASPENDANAAN

1,5>=,222,222

5,565,265,<>

5,<77,567,>6>

35=,61>,226 3>,<,>26

Ju&a* Sad Kas $7<>,557,=3<%

$=<6,51=,375%

$16,<5,>6%

$722,72,>==%

12=,3<6,173

E, P"ye%s$ Ne"aa

="&a! P"ye%s$ Ne"aa

Ta6eP"ye%s$ Ne"aa

URAIAN 1+2 1+7 1+< 1+9 11

I, ASET

A. Aset4ancar

as danSetara as

$7<>,557,=3<%

$=<6,51=,375%

$16,<5,>6%

$722,72,>==%

12=,3<6,173

*iutang 51=,7>,<25 56,63<,<11 5=3,75=,7=5 53>,55,=7 11=,21,6>

*ersediaan



5,322,222 5,6,=< 1,123,5<6 1,77<,>17 1,>23,3<<

Ju&a*Ase!Lana"

(0<8<+78+<;)

(:++87;78221)

(+8<9:8021)

(+189:817<)

;0:82::81;1

. Aset (etap

(anah522,=6=,<22 522,=6=,<22

5,522,=6=,<22

5,522,=6=,<22

5,522,=6=,<22

@edung danangunan

5,3,=>,722

5,3,=>,722

5,3,=>,722

5,3,=>,722

5,3,=>,722

*eralatan K/esin

5,5=3,=7,>22

5,5=3,=7,>22

5,5=3,=7,>22

5,5=3,=7,>22

5,5=3,=7,>22

endaraan <>2,<3,722 3>2,<3,722 3>2,<3,722 3>2,<3,722 3>2,<3,722

Ju&a*Ase! Te!a'

6,31,=1>,222

7,51,=1>,222

<,51,=1>,222

<,51,=1>,222

<,51,=1>,222

AkumulasiDepresiasi

N$a$ 6u%uase! !e!a'

08<98278111

;8+98278111

:8+98278111

:8+98278111

:8+98278111

H. Aset 4ain-4ain

Ju&a*!!a Ase!

08:118<198<+2

082+78<7980;1

:8112870+82;1

;89+<871+89

:8:2:8<81;1

II,

KE>AJIBAN A. ewajiban

;angka*endek

Butang#saha

=,222,222 =,=1>,65> >,612,62= 3,23<,373 3,65,<<2

Butang ;angka*endek4ainnya

;umlahewajiban

;angka*endek

. ewajiban ;angka*anjang

Ju&a*Kea5$6an

=,222,222 =,=1>,65> >,612,62= 3,23<,373 3,65,<<2

EKUITAS

kuitas 6,77,32,35=

6,=55,1<1,211

7,,755,66<

7,52,=5=,2>7

<,<<=,6<2,75

Ju&a*E%u$!asBe"s$*

6,77,32,35=

6,=55,1<1,211

7,,755,66<

7,52,=5=,2>7

<,<<=,6<2,75

Ju&a*Kea5$6andan E%u$!as

08:118<198<+2

082+78<7980;1

:8112870+82;1

;89+<871+89

:8:2:8<81;1

Ras$ Keuan#an



A, Se"$e Lee Seny

Ser"ice 4e"el Sol"ency C (otal Aset

/asyarakatyang dilayani

(ahun 9 6,<22,32,35=

C =6.>2<

<7,<6

(ahun 99 6,=5>,3>,6

72C =6.757

<>,2<5

(ahun 999 <,22=,>65,=

72C 37.<65

<,162

(ahun 9 7,53,>25,11 C 32,2

=5,723

(ahun <,<=<,131,272 C 3>,752

=6,==

Ser"ice 4e"el Sol"ency untuk melihat seberapa banyak asset puskesmasyang digunakan untuk melayani masyarakat.

B, Cs! Ree"y Ras$

Host !eco"ery !asio C*endapatan'perasional

iaya'perasional

(ahun 9 5,1=7,><,223 C 67 F

6,=3,23,=6

(ahun 99 5,66,3<<,15> C 77F

6,5>3,256,=6=

(ahun 9995,=37,5=7,=2=

C <1F

6,115,35,65>

(ahun 95,3>5,5,=6

C =5F

6,233,25>,723

(ahun 1,1=2,1,6>< C >> F

1,<1,26<,362



Host !eco"ery !asio untuk melihat berapa jumlah pendapatan darioperasional yang digunakan untuk biaya operasional.

Documents

Rsb Karangan Final