s3.amazonaws.com · Web viewผู้จัดการกองทรัสต์. ข้อมูลทั่วไป. บริษัท ชาญอิสสระ รีท

ทรสตเพอการลงทนในอสงหารมทรพยโรงแรมศรพนวา

10. ผจดการกองทรสต

10.1ขอมลทวไป

บรษท ชาญอสสระ รท แมเนจเมนท จำากด (“บรษทฯ”) ซงจะทำาหนาทเปนผจดการกองทรสต (REIT Manager) ของกองทรสต SPWREIT เปนบรษทจำากดซงจดทะเบยนจดตงขนในประเทศไทย เมอวนท 3 พฤษภาคม 2559 โดยมทนจดทะเบยนซงเรยกชำาระแลว 10,000,000 บาท แบงออกเปนหนสามญจำานวน 1,000,000 หน มลคาทตราไวหนละ 10 บาท มวตถประสงคหลกเพอปฏบตหนาทบรหารจดการกองทรสตโดยเฉพาะ และมบรษท ชาญอสสระ ดเวลอปเมนท จำากด (มหาชน) เปนผถอหนรายใหญในบรษทฯ เปนจำานวนรอยละ 99.99 ของหนทจำาหนายแลวทงหมด ทงน บรษทฯ ไดรบความเหนชอบจากสำานกงาน ก.ล.ต. ใหเปนผจดการกองทรสตในวนท 18 สงหาคม 2559 โดยสรปขอมลสำาคญของบรษทฯ ปรากฏตามตารางดงตอไปน

ชอผจดการกองทรสต บรษท ชาญอสสระ รท แมเนจเมนท จำากดทตงสำานกงานใหญ เลขท 2922/155 - 156 อาคารชาญอสสระ

ทาวเวอร 2 ชน 4 ถนนเพชรบรตดใหม แขวงบางกะป เขตหวยขวาง กรงเทพมหานคร 10310

เลขทะเบยนบรษท 0105559070318โทรศพท 02-308-2022โทรสาร 02-308-2022Website www.cireit.comEmail [email protected]ทนจดทะเบยน 10,000,000 บาททนชำาระแลว 10,000,000 บาทจำานวนหนทออกและเรยกชำาระแลว

1,000,000 หน

มลคาทตราไว 10 บาทลกษณะและขอบเขต ทำาหนาทเปนผจดการกองทรสตของทรสตเพอการ

สวนท 2 หนา 10 - 1


การดำาเนนธรกจ ลงทนในอสงหารมทรพย (REIT Manager)ผถอหนใหญ (สดสวนการถอหน)

บรษท ชาญอสสระ ดเวลอปเมนท จำากด (มหาชน) (รอยละ 99.99)

รายชอกรรมการ 1. นายวรสทธ อสสระ2. นางวไล อนทกล3. นายไทรมน ลญฉนด

กรรมการผมอำานาจลงนาม

นางวไล อนทกล และนายวรสทธ อสสระ ลงลายมอชอรวมกนและประทบตราสำาคญของบรษทฯ

รอบระยะเวลาบญช 1 มกราคม – 31 ธนวาคม

10.2 ผถอหนของผจดการกองทรสต

10.2.1. ผถอหนของผจดการกองทรสต ณ วนท 3 พฤษภาคม 2559 มดงน

รายชอ จำานวนหนทถอ (หน)

สดสวน (รอยละ)

บรษท ชาญอสสระ ดเวลอปเมนท จำากด (มหาชน)

999,998 99.9998

นางวไล อนทกล 1 0.0001นายวรสทธ อสสระ 1 0.0001

รวม 1,000,000 100.00

10.2.2. กลมผถอหนรายใหญทโดยพฤตการณมอทธพลตอการกำาหนดนโยบายการจดการหรอการดำาเนนงานของบรษทฯ อยางมนยสำาคญ

ผถอหนใหญและผมอำานาจควบคมของบรษทฯ คอ บรษท ชาญอสสระ ดเวลอปเมนท จำากด (มหาชน) ซงถอหนของบรษทฯ คดเปนรอยละ

99.99 ของจำานวนหนทชำาระแลวทงหมด โดยบรษท ชาญอสสระ ดเวลอปเมนท จำากด (มหาชน) เปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยใน



หมวดธรกจพฒนาอสงหารมทรพย ซงบรษทดำาเนนธรกจใน 4 ลกษณะ โดยมรายละเอยดทางธรกจทสำาคญ ดงตอไปน

1. พฒนาธรกจจดสรรบานและทดน, คอนโดมเนยมอยอาศยเพอขาย

2. ใหเชาหรอขายอาคารสำานกงานและศนยการคา

3. ประกอบกจการโรงแรม

4. รบบรหารอาคารสำานกงาน คอนโดมเนยม บาน จดสรร และบรหารโครงการอสงหารมทรพย

ทงน โครงสรางการดำาเนนธรกจของบรษท ชาญอสสระ ดเวลอปเมนท จำากด (มหาชน) ณ วนท 30 กนยายน 2559 ปรากฏดงแผนภาพตอไปน


บรษท ชาญอสสระ ดเวลอปเมนท จำากด (มหาชน)

รอยละ 50บรษท รวมอส

สระ จำากด (IU)

รอยละ 60บรษท

ซ.ไอ.เอน.เอสเตท จำากด (CIN)

รอยละ 50บรษท ชาญอส

สระวภาพล จำากด

(CIV)

รอยละ 85บรษท ชาญอสสระ เรสซเดนซ

จำากด(CIR)

รอยละ 70บรษท อสสระ จน

ฟา จำากด(IJ)

รอยละ 33.33กองทนรวม

อสงหารมทรพยบางกอก

(BKKCP)

รอยละ 16บรษท อนเตอร

เนชนแนล รสอรท ดเวลอปเมนท

จำากด (IRD)

รอยละ 36.20บรษท ฮดะ กรล

จำากด(HIDA)

รอยละ 99.99บรษท ศรพนวา แมเนจ

เมนท จำากด (SPM)

กองทนรวมอสงหารมทรพยโรงแรมศรพนวา (SPWPF)

รอยละ 10

รอยละ 20

รอยละ 50บรษท รวมอส

สระ ดเวลอปเมนท จำากด (IUD)

รอยละ 99.99บรษท ชาญอสสระ รท แมเนจเมนท

จำากด(CIRM)




ณ วนท 12 พฤษภาคม 2559 บรษท ชาญอสสระ ดเวลอปเมนท จำากด (มหาชน) มรายชอผถอหน 10 รายแรกดงน

รายชอ จำานวนหนทถอ (หน)

สดสวน (รอยละ)

1) นาย สงกรานต อสสระ 211,201,680 29.33

2) บรษท ซ.ไอ. พรอพเพอต จำากด 78,831,600 10.95

3) น.ส. กรชเพชร อสสระ 26,512,500 3.68

4) นาย ดฐวฒน อสสระ 15,825,822 2.20

5) นาย ณฐชาต คำาศรตระกล 15,555,500 2.16

6) บรษท ไทยเอนวดอาร จำากด 14,448,600 2.01

7) นาย อนนต ระวแสงสรย 14,000,000 1.94

8) นาย ฤทธรงค บญมโชต 12,000,000 1.67

9) บรษท ชาญอสสระ ดเวลอปเมนท จำากด (มหาชน)

11,256,000 1.56

10) นาย วลลภ สรางเกยรต 8,316,000 1.16

10.3 โครงสรางการจดการ

10.3.1. โครงสรางบรหารจดการของบรษทฯ

ณ วนท 31 กนยายน 2559 การจดโครงสรางองคกร ผจดการกองทรสตยดหลกการในการแบงหนาท ความรบผดชอบของแตละหนวยงานอยางชดเจน แตละฝายงานมความเปนอสระ เปนระบบ รวมทงคำานงถง



การควบคมความเสยงและความขดแยงทางผลประโยชนทจะเกดขน เพอใหผจดการกองทรสตสามารถจดการลงทนใหผลงทนดวยความซอสตย สจรต ระมดระวง คำานงถงประโยชนของลกคากอนประโยชนของผจดการกองทรสตเอง

บรษทฯ มการจดโครงสรางการจดการของบรษทฯ ในฐานะผจดการกองทรสต (REIT Manager) ซงประกอบดวยคณะกรรมการบรษทฯ กรรมการผจดการ และฝายงานตาง ๆ อก 4 ฝาย ไดแก ฝายบรหารสนทรพย ฝายพฒนาธรกจและนกลงทนสมพนธ ฝายการเงนและธรการ และฝายกำากบการปฏบตงาน ตามโครงสรางดงน

บรษทฯ ในฐานะผจดการกองทรสต มหนาทและความรบผดชอบในการดแลจดการกองทรสต SRIPANWA และควบคมการปฏบตหนาทของผบรหารอสงหารมทรพย (Property Manager) และ/หรอ ผเชาทรพยสนหลกของกองทรสต และดำาเนนการใหเปนไปตามนโยบายของบรษทฯ สญญากอตงทรสต สญญาแตงตงผจดการกองทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน ระเบยบ และกฎหมายทเกยวของ โดยบรษทฯ จะตองไมดำาเนนการในลกษณะทเปนการใชกองทรสตเพอประกอบธรกจอน เชน ธรกจโรงแรม หรอธรกจโรงพยาบาล เปนตน



10.3.2. รายชอคณะกรรมการบรษทฯ

คณะกรรมการบรษทฯ ประกอบดวย 3 ทาน ดงน

ชอ ตำาแหนง ประวตการศกษาการดำารงตำาแหนงใน

ปจจบน

นายวรสทธ อสสระ

ประธานกรรมการ

ปรญญาโทกตตมศกด Honorary Degree of Master of International Business Degree in Hospitality and Tourism Management, Cesar Ritz Colleges, Switzerland ประกาศนยบตร Port Regis School, UK

ปรญญาบตร Degree International Hotels and Business Management, DCT International Hotel & Business Management

ปรญญาบตร Associate of Arts degree in Business Management,

ประธานกรรมการ บรษท ชาญอสสระ รท แมเนจเมนท จำากด

กรรมการ บรษท ชาญอสสระ ดเวลอปเมนท จำากด (มหาชน)

กรรมการผจดการ บรษท อสสระ จนฟา จำากด

กรรมการผจดการ บรษท ศรพนวา แมเนจเมนท จำากด

กรรมการ บรษท รวมอสสระ จำากด

กรรมการ บรษท รวมอสสระ ดเวลอปเมนท จำากด




ปจจบน

Santa Fe College, Gainesville, FL, USA

ประกาศนยบตร DCT School of Hotels and Business management, Switzerland

กรรมการผจดการ บรษท ชาญอสสระ เรสซเดนซ จำากด

นายไทรมน ลญฉนด

กรรมการ

(กรรมการอสระ)

DipSurv (CEM) College of Estate Management, UK

MA (cantab)Gonville &

Caius College, Cambridge University, UK

BA (Hons) Gonville & Caius College, Cambridge University, UK

กรรมการ บรษท ชาญอสสระ รท แมเนจเมนท จำากด

ประธานบรหาร บรษท ซ ไอ ท พรอพเพอรต คอลซลแทนด จำากด

นางวไล อนทกล

กรรมการ ปรญญาโท บรหารธรกจ, มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

ปรญญาตร การบญช,

กรรมการ และกรรมการผจดการ บรษท ชาญอสสระ รท แมเนจเมนท จำากด




ปจจบน

มหาวทยาลยธรรมศาสตร

10.3.3. บทบาท หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทฯ

คณะกรรมการของบรษทฯ ประกอบดวยผทรงคณวฒ จำานวน 3 ทาน โดยมกรรมการบรษทฯ 1 ทาน ดำารงตำาแหนงกรรมการอสระ โดยคณะกรรมการบรษทฯ มบทบาทหนาทและความรบผดชอบในการดำาเนนกจการของบรษทฯ ดวยความซอสตย สจรต ระมดระวง และรกษาผลประโยชนขององคกร ซงคณะกรรมการบรษทฯ มหนาทและความรบผดชอบ ดงน

10.3.3.1 หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทฯ ตอบรษทฯ

(1) ปฏบตหนาทใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค และขอบงคบของบรษทฯ ตลอดจนมตคณะกรรมการของบรษทฯ และมตทประชมของผถอหนของบรษทฯ ดวยความซอสตย สจรต ระมดระวง และรกษาผลประโยชน และเปนธรรมตอผถอหนของบรษทฯ

(2) กำาหนดนโยบายการดำาเนนงานของบรษทฯ และกำากบควบคมดแลใหฝายบรหารดำาเนนการใหเปนไปตามนโยบายและกฎระเบยบ ภายใตการกำากบดแลกจการทด

(3) รายงานผลประกอบการของบรษทฯ ใหผถอหนทราบ

(4) ควบคม ดแล ใหฝายงานตาง ๆ ของบรษทฯ มการปฏบตตอผมสวนไดเสยอยางเปนธรรม และมความเทาเทยมกน



(5) พจารณาเสนอวาระการประชม กรณทเหนวามเรองทสำาคญทคณะกรรมการควรพจารณา และยงมไดมการบรรจไวในวาระการประชมคณะกรรมการบรษทฯ

(6) พจารณาคดเลอก แตงตงกรรมการบรษทฯ แทนกรรมการเดมทพนจากตำาแหนง รวมทงคดเลอก เสนอแตงตงกรรมการเพมเตมตอผถอหนของบรษทฯ

(7) พจารณาและอนมตเรองทเกยวของกบการดำาเนนงานทสำาคญของบรษทฯ เชน การจายเงนปนผลใหแกผถอหนของบรษทฯ การจดประชมผถอหนของบรษทฯ ตามทกฎหมายกำาหนด แผนการตรวจสอบประจำาปของบรษทฯ การคดเลอก เสนอแตงตง และเสนอคาตอบแทนของผสอบบญชของบรษทฯ เปนตน

(8) ใหความรเกยวกบการประกอบธรกจของบรษทฯ รวมถงกฎหมาย ประกาศ หลกเกณฑ และขอบงคบทเกยวของ ใหกรรมการใหมไดรบทราบ

(9) กำาหนดใหมการประชมคณะกรรมการบรษทฯ อยางนอยปละ 4 ครง โดยจะจดใหมตำาแหนงเลขานการคณะกรรมการเพอนำาเสนอวาระในการประชมตามทแตละฝายงานนำาเสนอ จดทำาและจดเกบรายงานการประชมคณะกรรมการบรษทฯ และเอกสารทเกยวของกบการประชมดงกลาว

(10) ประเมนผลการปฏบตงานของกรรมการผจดการ โดยในกรณทกรรมการผจดการดำารงตำาแหนงกรรมการ กรรมการทดำารงตำาแหนงกรรมการผจดการทานนนจะไมเขารวมในการพจารณา และไมมสวนรวมในการตดสนใจ

สวนท 2 หนา 10 - 10


10.3.3.2 หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทฯ ตอกองทรสต

(1) พจารณาอนมตนโยบายทสำาคญในการจดการกองทรสต ไดแก นโยบายในการจดการกองทรสต การจดโครงสรางเงนทนของกองทรสต การลงทนในอสงหารมทรพย การจดหาประโยชนจากอสงหารมทรพย เปนตน เพอใหฝายงานทเกยวของนำาไปปฏบต

(2) พจารณาอนมตการลงทนหรอไดมาซงอสงหารมทรพยหรอสทธการเชาอสงหารมทรพยในครงแรกและการลงทนเพมเตม เพอการจดหาผลประโยชนจากอสงหารมทรพยหรอสทธการเชาอสงหารมทรพยดงกลาว รวมทงกำากบดแลเพอใหเปนไปตาม นโยบายของบรษทฯ สญญากอตงทรสต สญญาแตงตงผจดการกองทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน ระเบยบ และกฎหมายทเกยวของ รวมทง พจารณาอนมตเกยวกบการเพมทนของกองทรสต รวมถงการขออนญาตตางๆ ทเกยวของ

(3) พจารณาอนมตเกยวกบการจำาหนายไปซงทรพยสนหลกและอปกรณของกองทรสตเพอใหเปนไปตาม นโยบายของบรษทฯ สญญากอตงทรสต สญญาแตงตงผจดการกองทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน ระเบยบ และกฎหมายทเกยวของ

(4) พจารณาอนมตนโยบายการบรหารและจดการความเสยงทเกยวของกบการดแลจดการกองทรสต เพอใหฝายงานทเกยวของนำาไปปฏบต

(5) พจารณาอนมตนโยบาย ระเบยบปฏบต และกระบวนการตาง ๆ ในการจดการความขดแยงทางผลประโยชนทเกยวของ โดยเฉพาะอยางยงระหวางกองทรสตกบผจดการกองทรสตและบคคลทเกยวโยงกนกบผจดการกองทรสต ซงรวมถงระบบ Watch List (WL) และ Restricted List (RL) และมาตรการหรอแนวทางดำาเนนการ

สวนท 2 หนา 10 - 11


เพอรกษาประโยชนทดทสดของกองทรสตหรอผถอหนวยทรสตโดยรวมเมอเกดความขดแยงทางผลประโยชนขน

(6) พจารณาอนมตการเขาทำารายการระหวางกองทรสตกบผจดการกองทรสต และกองทรสตกบบคคลทเกยวโยงกนกบผจดการกองทรสต ตามหลกเกณฑและกฎขอบงคบทเกยวของ โดยกรรมการผมสวนไดเสยในเรองนน ๆ จะไมมสทธออกเสยง

(7) พจารณาอนมตการเขาทำารายการกบบคคลทเกยวของ ตามหลกเกณฑและกฎขอบงคบทเกยวของ โดยกรรมการผมสวนไดเสยในเรองนน ๆ จะไมมสทธออกเสยง

(8) พจารณาคดเลอกกรรมการผจดการของบรษทฯ เพอบรหารจดการกองทรสต

(9) พจารณาอนมตการแตงตงผบรหารอสงหารมทรพย และ/หรอ ผเชาทรพยสนหลกของกองทรสต

(10) ตดตาม ดแลจดการใหมการกำากบดแลการปฏบตงานของผจดการกองทรสต และผรบมอบหมาย ใหเปนไปตามนโยบายของบรษทฯ สญญากอตงทรสต สญญาแตงตงผจดการกองทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน ระเบยบ และกฎหมายทเกยวของ รวมทงการรายงานเรองทสำาคญตอคณะกรรมการในทก ๆ ไตรมาส หรอเมอมเหตอนควรทตองรายงาน และประเมนผลงานของกรรมการผจดการ

(11) พจารณาอนมตงบประมาณประจำาป

(12) พจารณาอนมตรายจายพเศษ และ/หรอ งบประมาณการลงทนทอยนอกงบประมาณประจำาป

(13) กำากบดแลใหมการรายงานผลการตรวจสอบภายใน (ถาม) ตามแผนการและหลกเกณฑทกำาหนด

สวนท 2 หนา 10 - 12


(14) พจารณาอนมตผลการดำาเนนงานและการจายประโยชนตอบแทนใหแกผถอหนวยทรสต

(15) พจารณาอนมตการจดประชมสามญประจำาปของผถอหนวยทรสต หรอเมอเหนสมควรใหมการประชมเพอประโยชนในการจดการกองทรสต หรอผถอหนวยทรสตซงถอหนวยทรสตรวมกนไมนอยกวารอยละ 10 ของจำานวนหนวยทรสตทจำาหนายไดแลวทงหมด เขาชอกนทำาหนงสอขอใหเรยกประชมผถอหนวยทรสตโดยระบเหตผลในการขอเรยกประชมไวอยางชดเจนในหนงสอนน

(16) พจารณาอนมตแนวทางในการดำาเนนการแกไขขอพพาทและขอรองเรยนทสำาคญเกยวกบการดำาเนนงานของกองทรสตตามทเหนวาจำาเปนและเหมาะสม เพอใหดำาเนนการแกไขขอรองเรยนและขอพพาทเกยวกบการดำาเนนงานของกองทรสตจากบคคลภายนอกหรอผถอหนวยทรสต ดำาเนนการอนใดเพอใหเปนไปตามขอกฎหมาย ขอบงคบ มตทประชมผถอหนวยทรสต สญญากอตงทรสต สญญาแตงตงผจดการกองทรสต แบบแสดงรายการขอมล และหนงสอชชวน

(17) คณะกรรมการบรษทฯ อาจมอบหมายใหกรรมการคนหนงหรอหลายคนหรอบคคลอนใดปฏบตการอยางหนงอยางใดแทนคณะกรรมการกได ทงน การมอบอำานาจดงกลาวจะไมรวมถงการมอบอำานาจ หรอการมอบอำานาจชวงททำาใหกรรมการหรอผรบมอบอำานาจจากกรรมการสามารถอนมตรายการทตนเองหรอบคคลทอาจมความขดแยง มสวนไดเสยหรอมผลประโยชนในลกษณะอนใดขดแยงกบผลประโยชนของกองทรสต

คณะกรรมการบรษทฯ อาจมอบหมายใหกรรมการคนหนงหรอหลายคนหรอบคคลอนใดปฏบตการอยางหนงอยางใดแทนคณะกรรมการกได ทงน การมอบอำานาจดงกลาวจะไมรวมถงการมอบอำานาจ หรอการมอบอำานาจชวงททำาใหกรรมการหรอผรบมอบอำานาจจากกรรมการสามารถ

สวนท 2 หนา 10 - 13


อนมตรายการทตนเองหรอบคคลทอาจมความขดแยง มสวนไดเสยหรอมผลประโยชนในลกษณะอนใดขดแยงกบผลประโยชนของกองทรสต

10.3.3.3 หนาทและความรบผดชอบของกรรมการอสระ

บรษทฯ กำาหนดใหมกรรมการอสระเปนสวนหนงของคณะกรรมการบรษทฯ ซงเปนผทมความรความเชยวชาญทเปนประโยชนตอธรกจ ในการทำาหนาทตดตามดแลตรวจสอบการทำางานของผบรหารและฝายงานของบรษทฯ เพอใหเปนไปตามหลกการกำากบดแลกจการทด พจารณาใหความเหนสนบสนนตอนโยบายทเปนประโยชนตอกองทรสต และ/หรอ ผถอหนวยทรสต หรอคดคานเมอเหนวาบรษทฯ อาจตดสนใจทสงผลกระทบกบกองทรสต และ/หรอ ผถอหนวยทรสตในทางลบ โดยกรรมการอสระตองมความเปนอสระจากการควบคมของผบรหาร ผถอหนรายใหญ และไมมสวนเกยวของหรอมสวนไดเสยกบการตดสนใจในการดำาเนนงานของบรษทฯ โดยมบทบาทหนาท ดงน

(1) พจารณาใหความเหนหรอใหขอสงเกตและเขารวมประชมคณะกรรมการบรษทฯ เพอพจารณาเกยวกบรายการกบบคคลทเกยวของของกองทรสต หรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน รวมทงการไดมาหรอจำาหนายไปซงทรพยสนทมนยสำาคญ เพอประโยชนของผถอหนวยทรสต

(2) ใหคำาแนะนำาหรอใหความเหนในเรองทสำาคญ เชน โครงสรางเงนทน นโยบายของบรษทฯ นโยบายการควบคมการปฏบตงาน เปนตน

(3) ใหคำาแนะนำาหรอใหความเหนในเรองทกรรมการอสระมความชำานาญ หรอมประสบการณเปนพเศษทเกยวของกบการบรหารจดการกองทรสต

(4) ใหความเหนเกยวกบนโยบายในการบรหารและจดการความเสยงทเกดขนและหลกเกณฑวธการควบคมหรอลดความเสยง

สวนท 2 หนา 10 - 14


(5) เสนอแนะหรอแนะนำาในทประชมคณะกรรมการบรษทฯ ในเรองทสำาคญทควรพจารณา เชน การลงทนในทรพยสนหลก (ตามขนาดรายการทเกยวของ) การพจารณาขอรองเรยน การพจารณาขอพพาททางกฎหมาย การเปลยนตวผเชาทรพยสนหลกของกองทรสตหรอผบรหารอสงหารมทรพย (ถาม)

(6) เปนผแตงตง ดแลตดตามการดำาเนนงาน ตรวจสอบ ใหคำาแนะนำาหรอใหความเหนเกยวกบแผนการดำาเนนงาน ประเมนผลงาน และใหคำาแนะนำาหรอใหความเหนเกยวกบผลการประเมนผลงาน ของผตรวจสอบภายใน (ถาม) รวมถงการนำาเสนอและใหความเหนเกยวกบรายงานการตรวจสอบภายในตอทประชมคณะกรรมการบรษทฯ

(7) พจารณาใหมการตรวจสอบภายในเมอเหนสมควร

ทงน ในการคดเลอกกรรมการอสระของบรษทฯ ในฐานะผจดการกองทรสต ไดกำาหนดใหกรรมการอสระตองมคณสมบตอยางนอย ดงน

(1) ถอหนไมเกนรอยละ 1 ของจำานวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษทฯ บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอำานาจควบคมของบรษทฯ ทงน ใหนบรวมการถอหนของผทเกยวของของกรรมการอสระรายนน ๆ ดวย

(2) ไมเปนหรอเคยเปนกรรมการทมสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ทปรกษาทไดเงนเดอนประจำา หรอผมอำานาจควบคมของบรษทฯ บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม บรษทยอยลำาดบเดยวกน ผถอหนรายใหญ หรอของผมอำานาจควบคมของบรษทฯ เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ป

(3) ไมเปนบคคลทมความสมพนธทางสายโลหต หรอโดยการจดทะเบยนตามกฎหมาย ในลกษณะทเปนบดา มารดา คสมรส พนอง และบตร รวมทงคสมรสของบตร ของกรรมการรายอน ผบรหาร ผถอหนรายใหญ ผมอำานาจควบคม หรอบคคลทจะไดรบการเสนอใหเปน

สวนท 2 หนา 10 - 15


กรรมการ ผบรหาร หรอผมอำานาจควบคมของบรษทฯ หรอบรษทยอย

(4) ไมมหรอเคยมความสมพนธทางธรกจกบบรษทฯ บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอำานาจควบคมของบรษทฯ ในลกษณะทอาจเปนการขดขวางการใชวจารณญาณอยางอสระของตน รวมทงไมเปนหรอเคยเปนผถอหนทมนยของผทมความสมพนธทางธรกจกบบรษทฯ บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ป

(5) ไมเคยหรอเคยเปนผสอบบญชของบรษทฯ บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอำานาจควบคมของบรษทฯ และไมเปนผถอหนทมนย ผมอำานาจควบคม หรอหนสวนของสำานกงานสอบบญช ซงมผสอบบญชของบรษทฯ บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอำานาจควบคมของบรษทฯ สงกดอย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ป

(6) ไมเปนหรอเคยเปนผใหบรการทางวชาชพใด ๆ ซงรวมถงการใหบรการเปนทปรกษากฎหมายหรอทปรกษาทางการเงน ซงไดรบคาบรการเกนกวา 2 ลานบาทตอปจากบรษทฯ บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอำานาจควบคมของบรษทฯ และไมเปนผถอหนทมนย ผมอำานาจควบคม หรอหนสวนของผใหบรการทางวชาชพนนดวย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ป

(7) ไมเปนกรรมการทไดรบการแตงตงขนเพอเปนตวแทนของกรรมการบรษทฯ ผถอหนรายใหญ หรอผถอหนซงเปนผทเกยวของกบผถอหนรายใหญ

สวนท 2 หนา 10 - 16


(8) ไมประกอบกจการทมสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนทมนยกบกจการของบรษทฯ หรอบรษทยอย หรอไมเปนหนสวนทมนยในหางหนสวน หรอเปนกรรมการทมสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ทปรกษาทรบเงนเดอนประจำา หรอถอหนเกนรอยละ 1 ของจำานวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษทอน ซงประกอบกจการทมสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนทมนยกบกจการของบรษทฯ หรอบรษทยอย

(9) ไมเปนบคคลทไมสมควรเปนผบรหาร และ/หรอ บคคลทมลกษณะตองหามประกาศสำานกงาน ก.ล.ต. ท สช. 29/2555 เรอง หลกเกณฑ เงอนไข และวธการในการใหความเหนชอบผจดการกองทรสต และมาตรฐานการปฏบตงาน และทจะมแกไขเพมเตมหรอตามกฎเกณฑอน ๆ ทสำานกงาน ก.ล.ต. อาจเปลยนแปลงในอนาคต

(10) ไมเคยตองคำาพพากษาวาดวยกระทำาความผดตามกฎหมายหลกทรพย กฎหมายวาดวยการประกอบธรกจเงนทนธรกจหลกทรพยและธรกจเครดตฟองซเอร กฎหมายวาดวยการธนาคารพาณชย กฎหมายวาดวยการประกนวนาศภย กฎหมายวาดวยการปองกนและปราบปรามการฟอกเงน หรอกฎหมายทเกยวกบธรกจการเงนในทำานองเดยวกน ไมวาจะเปนกฎหมายไทยหรอกฎหมายตางประเทศ โดยหนวยงานทมอำานาจตามกฎหมายนน ทงน ในความผดเกยวกบการกระทำาอนไมเปนธรรมทเกยวกบการซอขายหลกทรพย หรอการบรหารงานทมลกษณะเปนการหลอกลวงฉอฉลหรอทจรต

(11) ไมมลกษณะอนใดททำาใหไมสามารถใหความเหนอยางเปนอสระเกยวกบการดำาเนนงานของบรษทฯ

คณะกรรมการบรษทฯ และกรรมการอสระมหนาทในการกำากบดแล และใหคำาแนะนำาทจำาเปนแกบรษทฯในฐานะผจดการกองทรสต ในขณะทกรรมการผจดการมอำานาจ หนาท และความรบผดชอบในการควบคมตดตามและดแลการดำาเนนงานของบรษทฯ ในฐานะผจดการกองทรสต

สวนท 2 หนา 10 - 17


เพอใหการปฏบตหนาทในการเปนผจดการกองทรสตเปนไปตามนโยบายของบรษทฯ สญญากอตงทรสต สญญาแตงตงผจดการกองทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน ระเบยบ และกฎหมายทเกยวของกบการดแลจดการกองทรสต โดยบรษทฯ ไดกำาหนดหนาทและความรบผดชอบของกรรมการผจดการ ดงน

10.3.3.4 หนาทและความรบผดชอบของกรรมการผจดการ (MD)

(1) ตรวจสอบแผนการดำาเนนงานในการจดการกองทรสต การจดโครงสรางเงนทน การตดสนใจลงทน การวางกลยทธและนโยบายในการคดเลอกและจดหาผลประโยชนจากอสงหารมทรพย ภายใตนโยบายของบรษทฯ เพอนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ

(2) ตรวจสอบการพจารณาคดเลอก และ อนมตการวาจางและอนมตการเลกจาง รวมถงเรองอน ๆ ทเกยวของกบการวาจางบคลากรของบรษทฯ

(3) ตรวจสอบการพจารณาคดเลอกผบรหารอสงหารมทรพย และ/หรอ ผเชาทรพยสนหลกของกองทรสตเพอนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ

(4) อนมตระบบงานทจะมอบหมายใหผใหบรการภายนอก (Outsource) เปนผรบดำาเนนการ ตามกฎเกณฑทเกยวของ รวมถงพจารณาคดเลอกผใหบรการภายนอก (Outsource) ดงกลาว

(5) อนมตการวาจางทปรกษาทเกยวของกบการบรหารจดการกองทรสต

(6) อนมตแผนการตรวจสอบและสอบทานการปฏบตงานประจำาปเพอนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ

(7) ตรวจสอบดแลบรหารการดำาเนนงาน และ/หรอ การบรหารงานประจำาวนในฐานะผจดการกองทรสต รวมถงการกำากบดแลการ

สวนท 2 หนา 10 - 18


ปฏบตงานโดยรวมของบรษทฯ และประเมนผลงานบคลากรของบรษทฯ ใหเปนไปตามนโยบายการกำากบดแลกจการของบรษทฯ มตคณะกรรมการบรษทฯ สญญากอตงทรสต สญญาแตงตงผจดการกองทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน ระเบยบ มตทประชมผถอหนวยทรสต และกฎหมายทเกยวของกบการปฏบตงานของผจดการกองทรสต

(8) อนมตการเปดเผยขอมลทเกยวของกบบรษทฯ และการดำาเนนงานของกองทรสต

(9) อนมตงบประมาณประจำาป เพอนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ

(10) อนมตรายจายพเศษ และ/หรอ รายจายนอกงบประมาณประจำาปเพอนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอสงใหทรสตดำาเนนการตอไป

(11) อนมตวธการดำาเนนการทางกฎหมายสำาหรบขอพพาททเกดขนเพอนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ

(12) ตรวจสอบดแลตดตามการปฏบตงานของฝายงานดานตาง ๆ ภายในบรษทฯ ในฐานะผจดการกองทรสต เพอใหเปนไปตามนโยบายการกำากบดแลกจการทด

(13) ในกรณทกฎหมาย และประกาศกฎเกณฑทเกยวของกำาหนดใหตองขอมตจากผถอหนวยทรสตเพอดำาเนนการใด ๆ หรอในกรณคณะกรรมการบรษทฯ รองขอ ตองใหความเหนในเรองดงกลาว รวมถงวเคราะหผลกระทบทผถอหนวยทรสตอาจไดรบจากการลงมตเรองนน เพอเปนขอมลประกอบการตดสนใจของคณะกรรมการบรษทฯ และผถอหนวยทรสต

สวนท 2 หนา 10 - 19


(14) เปนตวแทนบรษทฯ ตลอดจนมอำานาจมอบหมายใหบคคลดำาเนนการในการตดตอกบหนวยงานราชการและหนวยงานกำากบดแลทเกยวของ

(15) มอำานาจในการออก แกไข เพมเตม หรอปรบปรงระเบยบ คำาสง และขอบงคบทเกยวกบการทำางานของบรษทฯ ในฐานะผจดการกองทรสตภายในกรอบนโยบายทไดรบจากคณะกรรมการบรษทฯ

(16) มอำานาจหนาท และความรบผดชอบใด ๆ ตามทไดรบมอบหมายหรอตามนโยบายทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทฯ

(17) ใหมอำานาจในการมอบอำานาจชวง และ/หรอ มอบหมายใหบคคลอนปฏบตงานเฉพาะอยางแทนไดโดยการมอบอำานาจชวง และ/หรอ การมอบหมายดงกลาวใหอยภายในขอบเขตแหงการมอบอำานาจตามหนงสอมอบอำานาจทใหไว และ/หรอ ใหเปนไปตามระเบยบ ขอกำาหนด หรอคำาสงทคณะกรรมการของบรษทฯ ไดกำาหนดไว ทงน การมอบหมายอำานาจหนาทและความรบผดชอบของกรรมการผจดการนนจะตองไมมลกษณะเปนการมอบอำานาจ หรอมอบอำานาจชวงททำาใหกรรมการผจดการ หรอผรบมอบอำานาจจากกรรมการผจดการสามารถอนมตรายการทตนหรอบคคลทอาจมความขดแยงอาจมสวนไดเสยหรออาจไดรบประโยชนในลกษณะใด ๆ หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนอนใดกบกองทรสต

10.3.3.5 หนาทและความรบผดชอบของผใหบรการภายนอกทไดรบมอบหมายใหเปนผดำาเนนการ (Outsource)

บรษทฯในฐานะผจดการกองทรสตอาจมอบหมายใหบคคลอนจากภายนอกเปนผรบดำาเนนการในเรองทเกยวของกบการประกอบธรกจในบางสวนงาน ซงบรษทฯไดมอบหมายใหฝายกำากบการปฏบตงานเปนผกำากบดแลการปฏบตงานของผใหบรการภายนอก (Outsource) ใหเปนไปตามนโยบายของบรษทฯ สญญากอตงกองทรสต สญญาแตงตงผ

สวนท 2 หนา 10 - 20


จดการกองทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน ระเบยบ และกฎหมายทเกยวของ ซงหนาทและความรบผดชอบของผใหบรการภายนอกทไดรบมอบหมายใหเปนผดำาเนนการ มดงน

(1) บรษทฯ อาจมอบหมายใหบคคลอนเปนผรบดำาเนนการใหมการตรวจสอบภายในซงขนตรงตอกรรมการอสระ จะเปนผทมความเปนอสระและถกแยกออกจากฝายงานตาง ๆ โดยมหนาทหลกในการตรวจสอบและประเมนระบบการปฏบตงานภายในของบรษทฯ และรายงานผลการตรวจสอบตอกรรมการอสระ เพอใหมระบบควบคมภายในทด โดยมการตรวจสอบในเรองดงตอไปน

1.1)ประสทธภาพ ประสทธผลของการควบคมภายใน การกำากบดแลกจการทด และการบรหารความเสยง

1.2)ความถกตองเชอถอไดของขอมลทางการเงน และไมใชทางการเงนทเกยวของกบการจดการกองทรสต

1.3)การตรวจสอบระบบการควบคมภายในเพอปองกนความขดแยงทางผลประโยชน และรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน

1.4)ความเพยงพอ และประสทธผลของการบรหารความเสยง

(2) บรษทฯ อาจมอบหมายใหบคคลอนเปนผรบดำาเนนการในเรองทเกยวของกบการประกอบธรกจเปนผจดการกองทรสต ในสวนงานดานเทคโนโลยสารสนเทศ กฎหมาย และ ทรพยากรบคคล โดยใหถอปฏบตตามกฎเกณฑเชนเดยวกนกบพนกงานภายในบรษทฯ อาทเชน ในเรองการเขาถงขอมลภายในของกองทรสต รวมทงใหรบทราบถงนโยบายของบรษทฯ กฎเกณฑ และประกาศทเกยวของกบการปฏบตงาน

สวนท 2 หนา 10 - 21


10.4หนาทและความรบผดชอบของผจดการกองทรสต

ผจดการกองทรสตมหนาทและความรบผดชอบหลกในการดแลจดการกองทรสต ซงรวมถงการลงทนในทรพยสนของกองทรสตและดแลการปฏบตงานของผเชา โดยผจดการกองทรสตจะปฏบตหนาทภายใตการกำากบดแลของทรสตโดยมหนาทและความรบผดชอบดงน

10.4.1. หนาทโดยทวไปของบรษทฯ มดงน

(1)ปฏบตหนาทโดยใชความรความสามารถเยยงผประกอบวชาชพดวยความรบผดชอบ ระมดระวง ซอสตยสจรต โดยปฏบตตอผถอหนวยทรสตอยางเปนธรรมเพอประโยชนทดทสดของผถอหนวยทรสตโดยรวม รวมทงปฏบตใหเปนไปตามสญญากอตงทรสต สญญาแตงตงผจดการกองทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน วตถประสงคในการจดตงกองทรสต มตของทประชมผถอหนวยทรสต ระเบยบ และกฎหมายทเกยวของ

(2)ปฏบตตามพระราชบญญตทรสต พระราชบญญตหลกทรพย และกฎหมายอนทเกยวของกบการดำาเนนการของกองทรสต ตลอดจนจรรยาบรรณและมาตรฐานในการประกอบวชาชพทกำาหนดโดยสมาคมทเกยวเนองกบธรกจหลกทรพย หรอองคกรทเกยวของกบธรกจหลกทรพยทสำานกงาน ก.ล.ต. ยอมรบโดยอนโลม และไมสนบสนน สงการ หรอใหความรวมมอแกบคคลใด ๆ ในการปฏบตทอาจฝาฝนกฎหมายหรอขอกำาหนดดงกลาว

(3)จดใหมเงนทนทเพยงพอตอการดำาเนนธรกจและความรบผดชอบอนอาจเกดขนจากการปฏบตหนาทในฐานะผจดการกองทรสตไดอยางตอเนอง

(4)จดใหมการประกนภยความรบผดทอาจเกดขนจากการดำาเนนธรกจหรอการปฏบตงานของบรษทฯ ตลอดจนการปฏบตงานของกรรมการ ผบรหาร และพนกงานของบรษทฯ

สวนท 2 หนา 10 - 22


(5)บรหารจดการทรพยสนใหเปนไปตามสญญากอตงทรสต สญญาแตงตงผจดการกองทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน แผนการดำาเนนงานของบรษทฯ มตของทประชมผถอหนวยทรสต รวมทงระเบยบ และกฎหมายทเกยวของ

(6) ไมนำาขอมลจากการปฏบตหนาทผจดการกองทรสตไปใชประโยชนอยางไมเหมาะสมเพอตนเอง หรอทำาใหเกดความเสยหาย หรอกระทบตอผลประโยชนโดยรวมของกองทรสต

(7)ปฏบตงานดวยความระมดระวงไมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน และในกรณทมความขดแยงทางผลประโยชนเกดขน จะดำาเนนการใหมนใจไดวาผลงทนไดรบการปฏบตทเปนธรรมและเหมาะสม

(8)จดใหมการประชมผถอหนวยทรสตตามหลกเกณฑทกำาหนดในสญญากอตงทรสต ระเบยบ และกฎหมาย ทเกยวของ

(9)ดำาเนนการเพมทน หรอลดทน ตามหลกเกณฑทกำาหนดในสญญากอตงทรสต ระเบยบและกฎหมาย ทเกยวของ

10.4.2. หนาทในการจดทำารายงาน และการเปดเผยขอมล

(1)จดทำางบการเงนของบรษทฯ ใหเปนไปตามมาตรฐานบญชทกำาหนดตามกฎหมายวาดวยวชาชพบญช และสงงบการเงนดงกลาวตอสำานกงาน ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยภายในระยะเวลาทกำาหนด

(2) เปดเผย ใหความเหน หรอใหขอมลทมความสำาคญและเกยวของอยางเพยงพอในการตดสนใจลงทนของผลงทน

(3)จดทำาและเปดเผยขอมลของกองทรสต ตามพระราชบญญตหลกทรพย และขอมลอนตามทกำาหนดในสญญากอตงทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน ขอบงคบของตลาดหลกทรพย รวมถงระเบยบและกฎหมายทเกยวของ และทจะไดแกไขเพมเตม เชน การ

สวนท 2 หนา 10 - 23


คำานวณ และเปดเผยมลคาทรพยสนของกองทรสตและมลคาหนวยทรสต เปนตน

(4) ใหความรวมมอในการปฏบตหนาทของทรสต หรอสำานกงาน ก.ล.ต. ซงรวมถงการจดทำาและเปดเผยขอมลอนใด ตามททรสต หรอสำานกงาน ก.ล.ต. รองขอ

(5)ดแลใหผถอหนวยทรสตไดรบขอมลทครบถวนถกตอง และเพยงพอ กอนการตดสนใจ โดยไดรบขอมลลวงหนาตามทกำาหนดไวในสญญากอตงทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน ระเบยบและกฎหมายทเกยวของ และทจะไดแกไขเพมเตม

(6)จดทำาและสงขอมลรายงาน และ/หรอ เอกสารตาง ๆ ใหแก ทรสต และ/หรอ สำานกงาน ก.ล.ต. ภายในระยะเวลาทกำาหนด

10.4.3. หนาทเกยวกบการลงทนหรอการจำาหนายทรพยสนของกองทรสต

(1)ดำาเนนการเพอใหมนใจไดวาการลงทนในทรพยสนหลกและทรพยสนอนเปนไปอยางเหมาะสมโดยจดใหมการประเมนความพรอมของตนเองในการบรหารการลงทน และดำาเนนการตามนโยบายการลงทนของบรษทฯ และสญญากอตงทรสต

(2)ดำาเนนการเพอใหมนใจไดวาการจำาหนาย จาย โอนอสงหารมทรพย หรอการเขาทำาสญญาทเกยวเนองกบอสงหารมทรพยเพอกองทรสต มการดำาเนนการเปนไปอยางถกตองและมผลบงคบใชไดตามกฎหมาย

(3)จดใหมการดำาเนนการตรวจสอบและสอบทาน (Due Diligence) อสงหารมทรพย และประเมนความเสยงในดานตาง ๆ ทอาจเกดจากการลงทน และจดใหมแนวทางการบรหารความเสยง

(4)จดใหมการประเมนมลคาทรพยสนหลกตามหลกเกณฑทกำาหนด และทจะไดแกไขเพมเตม

สวนท 2 หนา 10 - 24


(5)ดแลรกษาทรพยสนหลกใหอยในสภาพดพรอมหาประโยชนไดตลอดเวลา โดยจดใหมการซอมแซม ปรบปรง และบำารงรกษาทรพยสนหลกใหอยในสภาพด

(6)จดใหมการประกนภยทเพยงพอตลอดระยะเวลาทกองทรสตลงทนในทรพยสนหลกนน โดยครอบคลมถงการประกนวนาศภยทอาจเกดขนกบอสงหารมทรพย และการประกนภยความรบผดตอบคคลภายนอกทอาจไดรบความเสยหายจากอสงหารมทรพยหรอจากการดำาเนนการในอสงหารมทรพย รวมทง ประกนภยอนเพมเตมตามทเหนสมควร

(7)จดทำาแผนการลงทน และการบรหารจดการความเสยงทเกยวของกบกองทรสตและทรพยสนของกองทรสต แผนการกยมเงน และแผนการบรหารจดการดานการเงนประจำาปของกองทรสต

10.4.4. หนาทเกยวกบการดแลผลประโยชนของกองทรสต

(1)ประสานงานกบทรสต หรอบคคลทไดรบมอบหมายจากทรสต เพออำานวยความสะดวกในการสำารวจทรพยสนหลก

(2)บรหารจดการงบประมาณของกองทรสต และเงนสดหมนเวยนของกองทรสต

(3)จดทำางบการเงนของกองทรสตใหเปนไปตามมาตรฐานบญชทกำาหนดตามกฎหมายวาดวยการบญชและเปดเผยงบการเงนตามหลกเกณฑทกำาหนด และทจะไดแกไขเพมเตม

(4) เบกจายคาใชจายของกองทรสต เฉพาะกรณทเปนการเบกจายจากบญชเพอการดำาเนนงานประจำาวน หรอเพอวตถประสงคอน ๆ ทตกลงรวมกนกบทรสต ภายใตวงเงนทไดรบอนมตจากทรสต

(5)จดใหมการจายผลประโยชนตอบแทนใหแกผถอหนวยทรสตตามหลกเกณฑเงอนไขทกำาหนดในสญญากอตงทรสต ระเบยบ กฎหมายทเกยวของ และมตทประชมผถอหนวยทรสต

สวนท 2 หนา 10 - 25


(6)กรณตองขอมตจากผถอหนวยทรสตเพอดำาเนนการใด ๆ ผจดการกองทรสตตองแสดงความเหนและวเคราะหผลกระทบ เพอเปนขอมลประกอบการตดสนใจ

(7)จดใหมการเกบรกษาเอกสารตาง ๆ ทเกยวของกบการดำาเนนการของกองทรสต

10.4.5. หนาทในกรณทมการเขาทำาธรกรรมทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน

ในกรณทมการทำาธรกรรมทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน บรษทฯ จะพจารณาเหตผลและความจำาเปนในการเขาทำาธรกรรมดงกลาว โดยบรษทฯ จะขอความเหนชอบจากทรสตวาเปนธรกรรมทเปนไปตามสญญากอตงทรสตและกฎหมายทเกยวของ ในกรณททรสตไมเหนชอบ บรษทฯ จะไมดำาเนนการธรกรรมดงกลาว นอกจากจะไดรบความเหนชอบจากทรสตตามทกำาหนดขางตนแลว หากเปนธรกรรมทมขนาดรายการทจะตองไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ และ/หรอ ทประชมผถอหนวยทรสต บรษทฯ จะดำาเนนการเพอใหไดรบการอนมตตามกฎเกณฑทเกยวของ

ทงน การเขาทำาธรกรรมทเปนการขดแยงทางผลประโยชนระหวางกองทรสตกบทรสตนนจะกระทำามได เวนแตเปนการททรสตเรยกคาตอบแทนในการทำาหนาทเปนทรสต หรอทรสตแสดงใหเหนไดวาไดจดการกองทรสตในลกษณะทเปนธรรมและไดเปดเผยขอมลทเกยวของใหผถอหนวยทรสตทราบกอนอยางเพยงพอแลว และผถอหนวยทรสตมไดแสดงการคดคาน ตามกฎเกณฑทเกยวของ

10.4.6. หนาทอน ๆ ของบรษทฯ

ในกรณทมการแตงตงทปรกษา (ทมใชทปรกษาทางการเงน และทปรกษากฎหมาย) เพอใหคำาปรกษาหรอคำาแนะนำาเกยวกบการลงทนใน

สวนท 2 หนา 10 - 26


อสงหารมทรพยและการจดการอสงหารมทรพย บรษทฯ จะปฏบตตามหลกเกณฑดงน

(1) ใหทปรกษาแจงการมสวนไดสวนเสยกบธรกรรม เพอประกอบการพจารณา

(2)หากทปรกษามสวนไดเสยในเรองทพจารณาไมวาโดยทางตรงหรอทางออม จะตองไมใหเขารวมพจารณาในเรองนน ๆ

10.4.7. การใหความรวมมอแกทรสต

(1)บรษทฯ มหนาทจดทำาและจดเกบขอมลและเอกสารหลกฐานตาง ๆ ในการบรหารจดการ การควบคมภายใน และการเปดเผยขอมลเกยวกบกองทรสต โดยเมอทรสตประสงคจะตรวจสอบการจดการในเรองใด บรษทฯ จะใหความรวมมอในการนำาสงขอมลและเอกสารหลกฐาน รวมทงใหเขาไปตรวจสอบในสถานทตงของอสงหารมทรพย ตามททรสตรองขอ เพอใหทรสตสามารถตรวจสอบใหเปนทมนใจไดวาบรษทฯ ไมมการปฏบตฝาฝน กฎหมายหรอขอกำาหนดของกองทรสตหรอไมรกษาประโยชนของผถอหนวยทรสต

(2) ในชวงระยะเวลากอนจดตงกองทรสต ทรสตจำาเปนตองรและเขาใจในรายละเอยดของกองทรสตทจะจดตงขน (เชน การจดโครงสรางของกองทรสต วธการปลอยเชา การจดหาและจดเกบรายได คาใชจายตาง ๆ ทสามารถเรยกเกบจากกองทรสต สญญาวาจางระหวางกองทรสตและบรษทฯ หรอบคคลตาง ๆ เปนตน) เพอนำามาวางแผนการปฏบตงานในการกำากบดแลและ ตรวจสอบการบรหารจดการ การควบคมภายใน และการเปดเผยขอมลของกองทรสตไดอยางมประสทธภาพ ดงนน บรษทฯ มหนาทตองจดสงขอมลและเอกสารทเกยวของเพอใหทรสตสามารถวางแผนการปฏบตงานขางตนได นอกจากน บรษทฯ และทรสตตองประสานงานและทำาขอตกลงเกยวกบลกษณะของขอมล เอกสารหลกฐานประกอบการทำาธรกรรม อาท

สวนท 2 หนา 10 - 27


การเขาลงทนเพมเตม การจำาหนายอสงหารมทรพย การกอภาระหน และรายงานตาง ๆ (เชน ลกหนคางชำาระ รายงานประเมนมลคาทรพยสน เปนตน) รวมทง ความถและระยะเวลาทบรษทฯ ตองนำาสงขอมลและเอกสารดงกลาวใหแกทรสต ทงน เพอประโยชนในการกำากบดแลและตรวจสอบการดำาเนนงานของกองทรสต

10.5การบรหารจดการ

บรษทฯ ในฐานะผจดการกองทรสต ไดแบงฝายงานออกเปน 4 ฝาย เพอใหการปฏบตหนาทในการเปนผจดการกองทรสตเปนไปตามนโยบายของบรษทฯ สญญากอตงทรสต สญญาแตงตงผจดการกองทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน ระเบยบ และกฎหมายทเกยวของกบการดแลจดการกองทรสต โดยหนาทความรบผดชอบของแตละฝายสามารถสรปไดดงน

10.5.1. ฝายบรหารสนทรพย (Asset Management)

(1)จดใหมการสรรหา คดเลอก เมอมการเปลยนแปลงผบรหารอสงหารมทรพย และ/หรอ ผเชาทรพยสนหลกของกองทรสต ควบคมตรวจสอบ ตดตามผลการดำาเนนงาน ผบรหารอสงหารมทรพย และ/หรอ ผเชาทรพยสนหลกของกองทรสต ใหเปนไปตามเปาหมายและสญญาทเกยวของ (เชน เพอใหมนใจวาผเชาทรพยสนหลกของกองทรสตนนมการนำาสงคาเชาใหแกกองทรสตโดยครบถวนและถกตองตามขอตกลงในสญญาทเกยวของ)

(2)สนบสนนการคดเลอกและตรวจสอบ (due diligence) อสงหารมทรพยทกองทรสตจะไปลงทนดวยความรอบคอบและระมดระวงกอนเขาลงทนในอสงหารมทรพย

(3)จดทำาการควบคมการดแลคณภาพของทรพยสนหลกของกองทรสต ทมผลตอความสามารถในการจดหาผลประโยชนเพมขน โดยจดใหมการปรบปรง ซอมแซมและบำารงรกษาทรพยสนหลกของกองทรสตใหอยในสภาพพรอมใชจดหาประโยชนไดอยางตอเนองในระยะยาว

สวนท 2 หนา 10 - 28


(4)จดทำาการดำาเนนงานทเกยวของกบการจดการทรพยสนหลกของกองทรสต

(5)ตรวจสอบดแลผใหบรการภายนอกของผบรหารอสงหารมทรพย (ถาม) ใหดำาเนนการตามหลกเกณฑและเงอนไขตาง ๆ ทเกยวของ เพอใหระบบตาง ๆ ของทรพยสนหลก อยในสภาพพรอมใชงานไดตลอดเวลา

(6)จดทำา (ในกรณทผจดการกองทรสตดำาเนนการ) หรอตรวจสอบดแลการจดทำา (ในกรณทมอบหมายใหผบรหารอสงหารมทรพย (ถาม) เปนผดำาเนนการ หรอกองทรสตมผเชาทรพยสนหลกของกองทรสตเปนผจดทำา) ประกนภยเพอคมครองความเสยหายทอาจเกดขนกบอสงหารมทรพยของกองทรสต การจดทำาประกนภยสำาหรบความรบผดตอบคคลภายนอกทอาจไดรบความเสยหายจากอสงหารมทรพยหรอจากการดำาเนนการในอสงหารมทรพย รวมทง ประกนภยอนทเกยวของกบกองทรสตเพมเตมตามทบรษทฯ เหนสมควร เชน ประกนภยธรกจหยดชะงก (Business Interruption)

(7)จดทำาใหมการประเมนผบรหารอสงหารมทรพย และ/หรอ ผเชาทรพยสนหลกของกองทรสตประจำาป

(8)จดทำาใหมการประเมนและสอบทานมลคาทรพยสนหลกของกองทรสตตามระยะเวลาทกำาหนด

10.5.2. ฝายพฒนาธรกจ และนกลงทนสมพนธ (Business Development and Investor Relation)

(1)จดทำาแผนการลงทน โครงสรางเงนทน การจดการลงทน พจารณาและดำาเนนการคดเลอกอสงหารมทรพยทจะเขาลงทนครงแรก และการลงทนเพมเตม รวมถงการลงทนในทรพยสนอนทเกยวของกบอสงหารมทรพยทจะเขาลงทนครงแรก และการลงทนเพมเตม (ถาม)

สวนท 2 หนา 10 - 29


ทมคณสมบตตามนโยบายของบรษทฯ เพอใหกองทรสตมการเตบโตและสามารถสรางผลประโยชนเพมเตมใหกบผถอหนวย

(2)จดทำาการคดเลอกและตรวจสอบ (Due Diligence) อสงหารมทรพยทกองทรสตจะไปลงทนดวยความรอบคอบและระมดระวงเพอพจารณากอนเขาลงทน โดยจะทำาบนทกและจดเกบขอมลรวมทงเอกสารหลกฐานเกยวกบการคดเลอก การตรวจสอบ และการตดสนใจทจะลงทนหรอไมลงทนในทรพยสนใดทรพยสนหนงใหแกกองทรสตไวดวย และนำาเสนอรายงาน Due Diligence ตอกรรมการผจดการและคณะกรรมการบรษทฯ

(3)จดทำาแผนและนำาเสนอโครงสรางและแหลงเงนทนทเหมาะสม รวมถงการกอภาระหนของกองทรสต เพอใชในการลงทนในทรพยสนหลก โดยเสนอใหคณะกรรมการบรษทฯ พจารณา

(4)จดทำาแผนและพจารณาจำาหนายทรพยสนหลกทมอย โดยพจารณาตามนโยบายการลงทนของบรษทฯ

(5)จดทำาการประเมนราคาทรพยสนหลกทจะเขาลงทนหรอจำาหนายไป

(6)ตรวจสอบผลประกอบการของกองทรสตเพอนำาเสนอการจายผลประโยชนตอบแทนใหแกผถอหนวยทรสตตอทประชมคณะกรรมการบรษทฯ

(7)จดทำาการจดประชมผถอหนวยทรสตทกป หรอกรณมการทำาธรกรรมทมนยสำาคญ หรอมขนาดรายการตามเกณฑทกฎหมาย และประกาศกฎเกณฑทเกยวของกำาหนด

(8)จดทำาการยนคำาขออนญาต ยนแบบแสดงรายการขอมล (Filing) และรายงานผลการเสนอขาย รวมทงจดทำาและเปดเผยขอมลตามกฎหมาย และประกาศกฎเกณฑทเกยวของกำาหนด เพอเสนอใหกรรมการผจดการ และ/หรอ คณะกรรมการบรษทฯ พจารณาอนมต

สวนท 2 หนา 10 - 30


(9)จดทำาการตอบขอซกถามและรบแจงปญหาเรองรองเรยนของผถอหนวยทรสต เพอหาแนวทางในการแกไข

10.5.3. ฝายการเงน และธรการ (Finance & Administration)

(1)จดทำาการคำานวณ และจดทำารายงานมลคาทรพยสน มลคาทรพยสนสทธ (“NAV”) และมลคาหนวยทรสตของกองทรสต รวมทงเปดเผยขอมลทรพยสนของกองทรสตตอผถอหนวยทรสต และดำาเนนการจดสงรายงานใหเปนไปตามเกณฑทกฎหมายกำาหนด

(2)จดทำางบการเงนของกองทรสตทกสนเดอน ทกไตรมาสและทกสนป โดยใหเปนไปตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไปสำาหรบการทำาธรกรรมในแตละลกษณะ และจดใหมงบการเงนของกองทรสตซงผานการสอบทานและตรวจสอบโดยผสอบบญชรบอนญาตทไดรบความเหนชอบจากสำานกงาน ก.ล.ต.

(3)จดทำางบประมาณ (Budget) ของกองทรสต

(4)จดทำาแผนรายจายพเศษ และ/หรอ รายจายนอกงบประมาณประจำาปของกองทรสต

(5)จดทำาการวางแผนการเงน จดการเรองรายรบ รายจายของกองทรสต รวมทงการจดเกบคาเชา ใหมประสทธภาพ และบรหารเงนสดของกองทรสต

10.5.4. ฝายกำากบดแลการปฏบตงาน (Compliance)

(1)ตรวจสอบ ควบคมดแล รวมทงตดตาม และรายงานผลการบรหารจดการความเสยงทเกยวของกบการบรหารจดการกองทรสตตามมาตรการปองกนความเสยงของบรษทฯ ใหเปนไปตามนโยบายการบรหารและจดการความเสยงของบรษทฯ สญญากอตงทรสต กฎหมาย และประกาศกฎเกณฑทเกยวของ

สวนท 2 หนา 10 - 31


(2)จดทำาแผนการตรวจสอบการปฏบตงานประจำาปของบรษทฯ ในฐานะผจดการกองทรสต เพอใหการปฏบตงานของแตละฝายงานเปนไปตามนโยบายของบรษทฯ สญญากอตงทรสต สญญาแตงตงผจดการกองทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน ระเบยบ และกฎหมายทเกยวของ เพอเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ

(3)ตรวจสอบการมสวนไดเสยของบคลากรของบรษทฯ และการดำาเนนการตามหลกเกณฑในการทำาธรกรรมกบบคคลทเกยวของ หรอบคคลทเกยวโยงกนกบผจดการกองทรสต

(4)จดทำาระบบ Watch List และ Restricted List เพอนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอพจารณาอนมต และ ควบคมดแลระบบ WL และ RL

(5)จดทำาการทดสอบการเขาถงขอมลในแตละฝายงาน (ระบบ Chinese Wall) เพอปองกนการใชขอมลทมคนเขาถงได

(6)จดทำาการใหความรเกยวกบกฎเกณฑทเกยวของ รวมถงคำาแนะนำาตาง ๆ แกฝายงานเพอใหเขาใจและสามารถปฏบตงานใหเปนไปตามกฎเกณฑทกำาหนด

(7)ตรวจสอบ กำากบดแล ตดตาม และจดทำารายงานผลการตรวจสอบการปฏบตงานของแตละฝายงานปฏบตตามนโยบายของบรษทฯ สญญากอตงทรสต สญญาแตงตงผจดการกองทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน ระเบยบ และกฎหมายทเกยวของเพอนำาเสนอตอกรรมการผจดการ

(8)ตรวจสอบ ควบคมดแลการจดการกองทรสตและการดำาเนนงานของผบรหารของบรษทฯ ในฐานะผจดการกองทรสต ใหมการปฏบตตาม พระราชบญญตหลกทรพย พระราชบญญตทรสต รวมทงกฎเกณฑประกาศทเกยวของของสำานกงาน ก.ล.ต. ตลาดหลกทรพย และหนวยงานอน ๆ ทเกยวของ

สวนท 2 หนา 10 - 32


(9)ตรวจสอบการจดทำารายงานการเปดเผยขอมลของกองทรสตทจดสงใหสำานกงาน ก.ล.ต. ตลาดหลกทรพย และหนวยงานอน ๆ ทเกยวของ และ/หรอ ผถอหนวยทรสตตามขอกำาหนดของกฎหมาย และประกาศกฎเกณฑทเกยวของ

ทงน ในกรณทผจดการฝายงานตาง ๆ เหนสมควร ผจดการฝายงานนนอาจพจารณาเสนอวาระตาง ๆ เพอใหทประชมคณะกรรมการ และ/หรอ กรรมการอสระใหความเหนเพมเตมจากกระบวนการทำางานโดยทวไปของฝายงานนนได

ทงน รายละเอยดบคลากรและผรบผดชอบหลกของหนวยงานตาง ๆ ของบรษท ณ วนท 30 กนยายน 2559 มดงน

หนวยงาน จำานวนเจา

หนาท

ผรบผดชอบหลก ประสบการณทเกยวของกบการ

ลงทนหรอการบรหารจดการ

อสงหารมทรพยฝ า ย บ ร ห า รสนทรพย

1 นางสาวจนทรเพญ สรถาวรวงศ

- ประสบการณทำางานในสายอสงหารมทรพยมากกวา 5 ป

ฝายพฒนาธรกจแ ล ะ น ก ล ง ท นสมพนธ

1 นางสาวสมนา วรชน - ประสบการณทำางานในสายอสงหารมทรพยมากกวา 5 ป

ฝายการเงนและธรการ

1 นางสาววนเพญ สระทองจนทร

- ประสบการณทำางานในสายการเงนและอสงหารมทรพยมากกวา 10 ป

ฝ าย ก ำาก บ ด แ ล 1 นางวบลรตน ตงพรฬห - เปนบคคลทไม

สวนท 2 หนา 10 - 33


หนวยงาน จำานวนเจา

หนาท

ผรบผดชอบหลก ประสบการณทเกยวของกบการ

ลงทนหรอการบรหารจดการ

อสงหารมทรพยการปฏบตงาน ธรรม เกยวของกบการ

บรหารอสงหารมทรพย

ระบบงานของบรษทฯ ในฐานะผจดการกองทรสต

เพอใหบรษทฯ สามารถปฏบตหนาทของผจดการกองทรสต (REIT Manager) ไดอยางมประสทธภาพ และเพอใหบรษทฯ มคณสมบตเปนไปตามขอกำาหนดทเกยวของกบสำานกงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. บรษทฯ จงไดจดใหมระบบงานหลกทเกยวของ 10 ระบบงานหลก ซงประกอบไปดวย 1) ระบบการกำาหนดนโยบายในการจดการกองทรสต การจดโครงสรางเงนทนของกองทรสต การตดสนใจลงทนในอสงหารมทรพย และการกำาหนดนโยบายและกลยทธในการจดหาประโยชนจากอสงหารมทรพย 2) ระบบการบรหารและจดการความเสยง 3) ระบบการจดการความขดแยงทางผลประโยชน 4) ระบบการคดเลอกบคลากรของบรษทฯ และผรบมอบหมายในงานทเกยวของกบการดำาเนนการของกองทรสต 5) ระบบการกำากบดแลการปฏบตงานของผจดการกองทรสตและบคลากรของผจดการกองทรสต และการตรวจสอบ ดแลผรบมอบหมายในงานทเกยวกบการจดการกองทรสต 6) ระบบการเปดเผยขอมลของกองทรสต 7) ระบบการปฏบตการดานงานสนบสนน (Back Office) 8) ระบบการตรวจสอบและควบคมภายใน 9) ระบบการตดตอสอสารกบผลงทนและการจดการกบขอรองเรยนของผลงทน และ 10) ระบบการจดการกบขอพพาททางกฎหมาย โดยในแตละระบบงานหลกจะประกอบดวยระบบงานยอย ซงมรายละเอยด ดงน

สวนท 2 หนา 10 - 34


ระบบงานหลก ระบบงานยอยระบบการกำาหนดนโยบายในการจดการกองทรสต การจดโครงสรางเงนทนของกองทรสต การตดสนใจลงทนในอสงหารมทรพย และการกำาหนดนโยบายและกลยทธในการจดหาประโยชนจากอสงหารมทรพย

การกำาหนดนโยบายในการจดการกองทรสต ระบบและขนตอนการจดโครงสรางเงนทน

ของกองทรสต ระบบและขนตอนการตดสนใจลงทนใน

อสงหารมทรพย ระบบการกำาหนดกลยทธในการจดหาผล

ประโยชนจากอสงหารมทรพย ระบบการลงทนในทรพยสนอนนอกเหนอจาก

ทรพยสนหลกระบบการบรหารและจดการความเสยง

ระบบการระบ ลด ตดตาม และรายงานความเสยงทเกยวของกบการดแลจดการกองทรสต

ระบบการควบคมดแลทรพยสนระบบการจดการความขดแยงทางผลประโยชน

การเปดเผยขอมลการมสวนไดเสยของกรรมการและผบรหาร

การทำาธรกรรมระหวางกองทรสตกบผจดการกองทรสตหรอบคคลทเกยวโยงกนกบผจดการกองทรสต

แนวทางการปองกนการลวงรและการใชประโยชนจากขอมลภายใน

การตดตามประเดนเกยวกบการแขงขนทางธรกจ

การตดตามประเดนเกยวกบความเปนอสระในการทำาหนาทของผจดการกองทรสต

การเปดเผยขอมลทเพยงพอตอผถอหนวยทรสตหรอผลงทน

การเปดเผยสวนไดเสยหรอการไดรบประโยชนจากบคคลใดทเปนคคากบกองทรสต

ระบบการคดเลอกบคลากรของบร ระบบและขนตอนการพจารณาและคดเลอก

สวนท 2 หนา 10 - 35


ระบบงานหลก ระบบงานยอยษทฯ และผรบมอบหมายในงานทเกยวของกบการดำาเนนการของกองทรสต

บคลากรของบรษทฯ ระบบและขนตอนการพจารณาและคดเลอกผ

บรหารอสงหารมทรพย และ/หรอ ผเชาทรพยสนหลกของกองทรสต

ระบบและขนตอนการพจารณาและคดเลอกผรบมอบหมายในงานทเกยวของกบการดำาเนนการของกองทรสต (Outsource)

ระบบและขนตอนการพจารณาและคดเลอกทปรกษาดานตาง ๆ ทเกยวของกบการบรหารจดการกองทรสต

ระบบการกำากบดแลการปฏบตงานของผจดการกองทรสตและบคลากรของผจดการกองทรสต และการตรวจสอบ ดแลผรบมอบหมายในงานทเกยวกบการจดการกองทรสต

การกำากบดแลการปฏบตงานของผจดการกองทรสตและบคลากรของผจดการกองทรสต รวมถงบคคลภายนอกผไดรบมอบหมาย (Outsource) ในเรองทเกยวกบการดำาเนนงานทวไปของผจดการกองทรสต

ระบบการควบคม กำากบ และประเมนผลการปฏบตงานของผบรหารอสงหารมทรพย และ/หรอ ผเชาทรพยสนหลกของกองทรสต ในเรองทเกยวกบการจดการทรพยสนของกองทรสต

ระบบการเปดเผยขอมลของกองทรสต

ระบบการจดทำาและขนตอนการสอบทานและเปดเผยขอมล

ระบบการปฏบตการดานงานสนบสนน (Back Office)

การปฏบตการดานงานสนบสนนทเกยวของกบบญชและการเงน

การปฏบตการดานงานสนบสนนทเกยวของกบการจดการทรพยสนของกองทรสต

การปฏบตการดานงานสนบสนนทเกยวของกบการจายประโยชนตอบแทนของกองทรสต

การปฏบตการดานงานสนบสนนอน ๆ ทไดมการมอบหมายใหดำาเนนการโดยผรบมอบหมาย

สวนท 2 หนา 10 - 36


ระบบงานหลก ระบบงานยอยในงานทเกยวของกบการดำาเนนการของกองทรสต (Outsource) และการใหคำาปรกษาดานตาง ๆ ทเกยวของกบการบรหารจดการกองทรสต

ระบบและขนตอนการสอบทานรายงานประเมนมลคาอสงหารมทรพย

ระบบการตรวจสอบและควบคมภายใน

ระบบการจดซอจดจางของกองทรสต ระบบการตดตามการจดเกบคาเชา ระบบการตดตามและประเมนคาใชจายทเรยก

เกบจากกองทรสต โดยผบรหารอสงหารมทรพย และ/หรอ ผเชาทรพยสนหลกของกองทรสต

ระบบการควบคมการชำาระคาใชจาย ระบบการจดทำางบประมาณประจำาปของกอง

ทรสต ระบบการพจารณาและอนมตรายจายพเศษ

และ/หรอ งบประมาณการลงทนทอยนอกงบประมาณประจำาป (รายจายนอกงบประมาณ)

ระบบการจดเกบขอมลเอกสารและหลกฐานเกยวกบกองทรสต

ระบบการตรวจสอบภายใน (ถาม)ระบบการตดตอสอสารกบผลงทนและการจดการกบขอรองเรยนของผลงทน

ระบบตดตอสอสารกบผลงทน ระบบการรบขอรองเรยนของผลงทนและการ

จดการขอรองเรยน ระบบการรบขอรองเรยนของผเชารายยอย

และ/หรอ ผรบบรการระบบการจดการกบขอพพาททางกฎหมาย

กระบวนการจดการขอพพาททางกฎหมาย การรายงานและจดทำาบนทกขอมลขอพพาท

ทางกฎหมาย

สวนท 2 หนา 10 - 37


10.6กระบวนการและปจจยทใชพจารณาตดสนใจลงทน รวมทงการบรหารจดการกองทรสต

ในการตดสนใจลงทนในอสงหารมทรพยใด ๆ นน ฝายพฒนาธรกจและนกลงทนสมพนธ โดยความรวมมอและสนบสนนจากทกฝายงาน จะจดใหมการคดเลอกและตรวจสอบ (Due Diligence) อสงหารมทรพยทกองทรสตจะลงทนทงการลงทนครงแรกและการลงทนเพมเตมดวยความรอบคอบและระมดระวง สอดคลองกบนโยบายการลงทนตามสญญากอตงทรสต แบบแสดงรายการขอมล หนงสอชชวน วตถประสงคในการจดตงกองทรสต ระเบยบ และกฎหมายทเกยวของ โดยตองบนทกและจดเกบขอมลรวมทงเอกสาร หลกฐานเกยวกบการคดเลอก การตรวจสอบ และการตดสนใจทจะลงทนหรอไมลงทนในทรพยสนใดทรพยสนหนงไวเปนหลกฐานอางอง โดยขนตอนในการดำาเนนงานของมดงน

10.6.1. ขนตอนการดำาเนนงาน

(1) ฝายพฒนาธรกจและนกลงทนสมพนธจดทำาการคดเลอกทรพยสนหลกทจะลงทน โดยพจารณาถงโอกาสและความเปนไปไดในการลงทน รวมถงความเสยงในการลงทนหรอไดมาซงทรพยสนหลกนน รวมทง รายละเอยดในเบองตนเกยวกบทตงและประเภทของทรพยสน และการจดโครงสรางเงนทนของกองทรสตในการลงทนในทรพยสนนนตามหลกการในระบบและขนตอนการจดโครงสรางเงนทนของกองทรสต และเสนอตอกรรมการผจดการ และเมอกรรมการผจดการ พจารณาวามความเหมาะสมนาลงทน และสอดคลองกบนโยบายการลงทนของกองทรสตสำาหรบการลงทนในอสงหารมทรพยดงกลาว กรรมการผจดการจะจดใหมการนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอพจารณาอนมตในหลกการเบองตน ทงน ฝายพฒนาธรกจและนกลงทนสมพนธจะพจารณาคดกรองทรพยสนหลกทกองทรสตจะลงทน โดยเปนไปตามหลกเกณฑ ดงตอไปน

สวนท 2 หนา 10 - 38


1.1) เปนการลงทนในอสงหารมทรพยเพอใหไดมาซงกรรมสทธหรอสทธครอบครอง โดยหากเปนกรณใดกรณหนงดงตอไปน จดเปนการไดมาซงสทธครอบครอง

1.1.1) เปนการไดมาซงอสงหารมทรพยทมการออก น.ส.3 .ก.

1.1.2) เปนการไดมาซงสทธการเชาในอสงหารมทรพยทมการออกตราสารแสดงกรรมสทธหรอสทธครอบครองประเภท น.ส. 3 ก.

1.2) อสงหารมทรพยทไดมาตองไมอยในบงคบแหงทรพยสทธหรอมขอพพาทใด ๆ เวนแตบรษทฯ และทรสตไดพจารณาโดยมความเหนเปนลายลกษณอกษรวาการอยภายใตบงคบแหงทรพยสทธหรอการมขอพพาทนนไมกระทบตอการหาประโยชนจากอสงหารมทรพยดงกลาวอยางมนยสำาคญ และเงอนไขการไดมาซงอสงหารมทรพยนนยงเปนประโยชนแกผถอหนวยทรสตโดยรวม

1.3) การทำาสญญาเพอใหไดมาซงอสงหารมทรพยตองไมมขอตกลงหรอขอผกพนใด ๆ ทอาจสงผลใหกองทรสตไมสามารถจำาหนายอสงหารมทรพยในราคายตธรรม (ในขณะทมการจำาหนาย) เชน ขอตกลงทใหสทธแกคสญญาในการซออสงหารมทรพยของกองทรสตไดกอนบคคลอน โดยมการกำาหนดราคาไวแนนอนลวงหนาแลว เปนตน หรออาจมผลใหกองทรสตมหนาทมากกวาปกตทผเชาพงมเมอสญญาเชาสนสดลง

1.4) อสงหารมทรพยทไดมาตองพรอมจะนำาไปจดหาประโยชน โดยคดเปนมลคารวมกนไมนอยกวารอยละ 75 ของมลคาหนวยทรสตทขออนญาตเสนอขายรวมทงจำานวนเงนกยม (ถาม) ทงน กองทรสตอาจลงทนในโครงการทยงกอสรางไมแลวเสรจได โดย

สวนท 2 หนา 10 - 39


มลคาของเงนลงทนทจะทำาใหไดมาและใชพฒนาอสงหารมทรพยใหแลวเสรจเพอนำาไปจดหาประโยชนตองไมเกนรอยละ 10 ของมลคาทรพยสนรวมของกองทรสต (ภายหลงการเสนอขายหนวยทรสต) และตองแสดงไดวาจะมเงนทนหมนเวยนเพยงพอเพอการพฒนาดงกลาว โดยไมสงผลกระทบกบความอยรอดของกองทรสต

(2)หากไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ จะมการจางทปรกษาทมความเชยวชาญเฉพาะทาง เชน ทปรกษาทางการเงน ผสอบบญช ทปรกษากฎหมาย หรอทปรกษาทางวศวกรรม เปนตน เพอมาดำาเนนการศกษาในประเดนตาง ๆ ทมความเกยวของกบการพจารณาตดสนใจลงทนในอสงหารมทรพย และตรวจสอบและสอบทาน (Due Diligence) อสงหารมทรพยทกองทรสตจะลงทน ตามหลกเกณฑทกำาหนดในขอ 10.6.2 และฝายพฒนาธรกจและนกลงทนสมพนธจะประเมนความเสยงดานตาง ๆ ทอาจเกดจากการลงทนในอสงหารมทรพยนน ๆ พรอมทงจดใหมแนวทางการบรหารความเสยงดวย ทงน ความเสยงดงกลาวใหหมายความรวมถงความเสยงทเกยวของกบการพฒนาหรอกอสรางอสงหารมทรพย (ถาม) เพอใหมนใจไดวาบรษทฯ ไดมการศกษาและพจารณาขอมลและปจจยตาง ๆ ทสำาคญเกยวกบการตดสนใจลงทนในอสงหารมทรพยอยางครบถวน ถกตองและเพยงพอ

(3) เมอพจารณาไดขอมลผลการศกษาเชงลกตามขอ 2) แลว และฝายพฒนาธรกจและนกลงทนสมพนธพจารณาวาอสงหารมทรพยนนผานเกณฑทบรษทฯ กำาหนด ฝายพฒนาธรกจและนกลงทนสมพนธ จะนำาเสนอตอกรรมการผจดการเพอพจารณาขอมลกอนการดำาเนนการตามกระบวนการการไดมาซงทรพยสนหลกเพมเตมตามขอ 10.6.3 ซงรวมถงการดำาเนนการขอความเหนชอบจากทรสตวาการลงทน และ/หรอ ไดมาในทรพยสนดงกลาวเปนไปตามขอกำาหนดของ

สวนท 2 หนา 10 - 40


สญญากอตงทรสต สญญาทเกยวของ และกฎหมายทเกยวของ และการดำาเนนการขออนมตตามเกณฑทกำาหนดตามสญญากอตงทรสตและกฎหมายทเกยวของ

(4) ในกรณทเปนการพจารณาจำาหนายไปซงทรพยสนหลก ฝายพฒนาธรกจและนกลงทนสมพนธจะจดทำาการประเมนทรพยสนหลกทจะจำาหนายไป โดยพจารณาถงขอด ขอเสย และโอกาสในการสรางกำาไร รวมถงความเสยงในการจำาหนายไปซงทรพยสนหลกนน และเสนอตอกรรมการผจดการ และคณะกรรมการบรษทฯ เพอพจารณาอนมตในหลกการเบองตน โดยฝายพฒนาธรกจและนกลงทนสมพนธจะดำาเนนการตามกระบวนการการจำาหนายไปซงทรพยสนหลกตามขอ 10.6.4 ซงรวมถงการดำาเนนการขอความเหนชอบจากทรสตวาการจำาหนายไปซงทรพยสนดงกลาวเปนไปตามขอกำาหนดของสญญากอตงทรสต สญญาทเกยวของ และกฎหมายทเกยวของ และการดำาเนนการขออนมตตามเกณฑทกำาหนดตามสญญากอตงทรสตและกฎหมายทเกยวของ

10.6.2. การตรวจสอบและสอบทาน (Due Diligence) อสงหารมทรพยทกองทรสตจะลงทน

เมอบรษทฯ พจารณาคดเลอกทรพยสนหลกทจะลงทนตามขนตอนทกำาหนดแลว กอนการไดมาซงทรพยสนหลกและอปกรณ (ถาม) ในแตละครง บรษทฯ จะดำาเนนการตรวจสอบหรอสอบทาน (Due Diligence) ขอมลและสญญาตาง ๆ ทเกยวของกบทรพยสนหลกและอปกรณ (ถาม) เชน ขอมลดานการเงนและกฎหมาย เปนตน เพอประกอบการตดสนใจลงทนและการเปดเผยขอมลทถกตอง ทงน ในการดำาเนนการตรวจสอบและสอบทาน (Due Diligence) ดงกลาว บรษทฯ จะจดใหมการตรวจสอบและสอบทานในเรองตาง ๆ ดงตอไปน

การตรวจสอบและสอบทานเกยวกบอสงหารมทรพยและคสญญา

สวนท 2 หนา 10 - 41


(1) ศกษาความสามารถของคสญญาในการเขาทำานตกรรม ตลอดจนความครบถวน ถกตองและบงคบไดตามกฎหมายของเอกสารสทธหรอเอกสารสญญาทเกยวของ ในกรณทอสงหารมทรพยทจะลงทนอยในตางประเทศ ตองตรวจสอบและสอบทานความสามารถของกองทรสตในการไดมาและถอครองอสงหารมทรพยตามกฎหมายของประเทศดงกลาว โดยตองจดใหมความเหนของทปรกษาทางกฎหมายทเชยวชาญในกฎหมายของประเทศนน ๆ ประกอบการตรวจสอบและสอบทานดวย ทงน เพอใหมนใจไดวาการจำาหนาย จาย โอน อสงหารมทรพย หรอการเขาทำาสญญาทเกยวเนองกบอสงหารมทรพยเพอกองทรสตเปนไปอยางถกตองและมผลใชบงคบไดตามกฎหมาย

(2) ศกษาสภาพของอสงหารมทรพยทกองทรสตจะลงทน โดยอยางนอยตองมการศกษารายละเอยดในประเดน ดงน

2.1) พจารณาทำาเลทตง สภาพเศรษฐกจ และสภาวการณแขงขนของตลาดอสงหารมทรพยประเภทนนในชวงทผานมา รวมทงแนวโนม ความตอเนองและความสมำาเสมอของรายไดจากอสงหารมทรพยประเภทนนในอนาคต เชน

(1)พจารณาอตราพนททปลอยเชาได หรออตราการเขาพกกรณโรงแรม (Occupancy Rate) ยอนหลงอยางนอย 3 ป (กรณเปนอสงหารมทรพยทเรมเปดดำาเนนการมาแลวนอยกวา 3 ป ใหใชขอมลตงแตเรมเปดดำาเนนการ) เพอประเมนความสามารถในการแขงขนเปรยบเทยบกบคแขง

(2)พจารณาอตราหรอราคาเชาของอสงหารมทรพยนนในชวงทผานมาเปรยบเทยบกบคแขง เพอประเมนโอกาสในการสรางรายไดและเพมผลตอบแทนในอนาคต

สวนท 2 หนา 10 - 42


(3)วเคราะหขอมลอน ๆ ทมความเกยวของกบสภาพตลาดอสงหารมทรพยนน เชน การขยายตวทางเศรษฐกจซงจะมผลตออปสงค (Demand) และ อปทาน (Supply) ในตลาด

2.2) พจารณามลคาของอสงหารมทรพย ตองมขนาดใหญเพยงพอทจะทำาใหเกดการประหยดขนาดการลงทน (Economy of Scale) ในการบรหารจดการกองทรสต

2.3) วเคราะหฐานะการเงน ผลการดำาเนนงาน และความสามารถในการกอใหเกดประโยชนสทธของอสงหารมทรพยนน ๆ ในอดต (Track Record) อยางนอยในชวง 3 ปทผานมา และในชวง 2 ปลาสดตองพจารณาผลการดำาเนนงานในแตละเดอนเพอประเมนความผนผวนของรายไดตามฤดกาล (Seasonal Effect) (กรณเปนอสงหารมทรพยทเรมเปดดำาเนนการมาแลวนอยกวา 3 ป ใหใชขอมลตงแตเรมเปดดำาเนนการ) เชน

2.3.1วเคราะหคาใชจายและกำาไรจากการปลอยเชาในอดตวาอยในระดบสงกวาหรอตำากวาหรอใกลเคยงกบอสงหารมทรพยประเภทเดยวกนหรอใกลเคยงกนเพอพจารณาแนวทางในการควบคมและปรบปรงคาใชจายเพอสรางผลตอบแทนทดใหแกกองทรสต

2.3.2กรณเปนอสงหารมทรพยทสรางขนใหมและไมมผลการดำาเนนงานในอดต (Track Record) หรอเปนอสงหารมทรพยทเรมเปดดำาเนนการมาแลวนอยกวา 3 ป การศกษาจะพจารณาผลประกอบการของอสงหารมทรพยประเภทใกลเคยงทอยในทำาเลทตงใกลเคยงกน และวเคราะหอปสงค (Demand) และอปทาน (Supply) ของอสงหารมทรพยประเภทนน เพอประเมนความเสยงและ

สวนท 2 หนา 10 - 43


ความผนผวนของรายได และความเหมาะสมในการลงทนระยะยาว

2.3.3กรณอสงหารมทรพยอยในทำาเลทตงซงมศกยภาพทจะเพมรายไดคาเชาใหมากขนกวาผลการดำาเนนงานในอดต (Track Record) ทผานมา ประกอบกบอาคารยงอยในสภาพดสามารถใชจดหาประโยชนไดโดยไมจำาเปนตองลงทนเพมเตมเปนจำานวนมาก หากกองทรสตจะลงทนในอสงหารมทรพยนน บรษทฯ จะมการกำาหนดแผนงานทชดเจนเกยวกบการปรบปรงการบรหารจดการหรอแผนการตลาด ทจะทำาใหอสงหารมทรพยนนจดหาผลประโยชนไดมากขนในอนาคตไดอยางไร

2.4) วเคราะหและประเมนผเชาในชวงทผานมา เชน ประวตการจายชำาระคาเชา ขอมลการตอสญญาเชาของผเชารายเดม การปรบเพมคาเชา ประเภทธรกจและสญชาตของผเชา สดสวนผเชารายใหญ เปนตน เพอระบความเสยงทอาจเกดขนจากการปลอยเชา และวางแผนปองกนความเสยง รวมทงเปดเผยเปนปจจยความเสยงไวในแบบแสดงรายการขอมลและหนงสอชชวนของกองทรสต ใหผลงทนไดทราบโดยชดเจน

ตวอยางเชน กรณทอสงหารมทรพยมการพงพงรายไดคาเชาจากลกคากลมใดกลมหนงอยางมนยสำาคญ (เชน เกนกวารอยละ 30 ของรายไดคาเชาทงหมด) บรษทฯ จะพจารณาแนวโนมธรกจของผเชารายใหญเหลาน เนองจากหากสภาพธรกจไมด อาจไมตอสญญาเชา ซงจะกระทบตอรายไดของกองทรสตได และบรษทฯ จะเปดเผยเปนปจจยความเสยงไวในแบบแสดงรายการขอมลและหนงสอชชวน และ/หรอ รายงานทเกยวของ

2.5) จดใหมการตรวจสอบความแขงแรงของอาคารสงปลกสรางและสภาพของทรพยสนภายในอาคารสงปลกสราง เพอให

สวนท 2 หนา 10 - 44


มนใจไดวาอยในสภาพดพรอมจดหาผลประโยชนไดทนท ตรวจสอบประวตการซอมแซมหรอตอเตมอาคารสงปลกสรางวากระทำาไดโดยถกตองตามหลกวศวกรรม ตรวจสอบประวตการตรวจเชคและซอมบำารงของสาธารณปโภค และอปกรณตาง ๆ ภายในอาคารวามการดำาเนนการโดยครบถวนตามรอบระยะเวลาทเหมาะสม เพอใหสามารถใชประโยชนไดเปนระยะเวลานาน

กรณเปนอาคารเกาไมทนสมยทำาใหไมสามารถแขงขนกบตลาดในบรเวณใกลเคยง หรอเปนอาคารทกอสรางมานานและอยในสภาพทรดโทรมหรอใกลถงรอบทตองปรบปรง ซอมแซมในระยะเวลาอนใกล หากจะใหกองทรสตซออสงหารมทรพยนน บรษทฯ ตองคำานงถงคาใชจายในการซอมแซมปรบปรงทจำาเปนตองเกดขนเพอนำาไปหกออกจากราคาซอ (หากราคาซออางองจากราคาประเมนโดยทผประเมนกำาหนดสมมตฐานเกยวกบคาใชจายในการซอมแซมนอยเกนไป) รวมทงตองเปดเผยในแบบแสดงรายการขอมลและหนงสอชชวนใหชดเจนเกยวกบความเสยงจากสภาวะการแขงขน (อนเปนผลจากอาคารเกา) ความเพยงพอของสภาพคลองของกองทรสตทจะรองรบคาใชจายและเวลาทตองใชในการซอมบำารงภายหลงการซอทรพยสนซงจะมผลกระทบตอผลตอบแทนของกองทรสต

2.6) ตรวจสอบการปฏบตตามกฎหมายเกยวกบการควบคมอาคารสงปลกสราง ดงน

2.6.1ตรวจสอบวามเอกสารหลกฐานซงบงชวามการกอสรางถกตองตามมาตรฐานความปลอดภยทยอมรบกนทวไป

2.6.2ตรวจสอบการซอมแซมหรอตอเตมดดแปลงสงปลกสรางทผานมาวามการปฏบตเปนไปตามมาตรฐานความปลอดภยทหนวยงานทางการกำาหนดหรอไม

สวนท 2 หนา 10 - 45


2.6.3กรณมเหตแผนดนไหวในพนทบรเวณนน หรออาคารสงปลกสรางเคยมเหตเพลงไหม ตองตรวจสอบเปนพเศษในเรองความแขงแรงของโครงสรางอาคาร ระบบสาธารณปโภคภายในอาคาร (เชน ระบบปองกนอคคภย ทางหนไฟ ลฟท บนไดเลอน ระบบปรบอากาศภายในอาคาร เปนตน) วาไดรบการตรวจเชคและซอมบำารงตามรอบระยะเวลาทเหมาะสมหรอไม

ทงน ภายหลงการซออสงหารมทรพย บรษทฯ จะจดใหมการตรวจสอบเปนประจำาทกปเพอใหมนใจวาอสงหารมทรพยทกองทรสตไดลงทน มการปฏบตโดยถกตองครบถวนตามขอกำาหนดตาง ๆ ในกฎหมายควบคมอาคารสงปลกสรางดวย

2.7) ตรวจสอบการปฏบตตามกฎหมายสงแวดลอม เชน ตรวจสอบวาอาคารสงปลกสรางประเภททจะไปลงทนนน กฎหมายกำาหนดใหตองมการจดทำารายงานวเคราะหผลกระทบตอสงแวดลอมเสนอตอหนวยงานทางการกอนทจะกอสรางหรอไม และปจจบนไดมการปฏบตแลวหรอไม เปนตน

2.8) ตรวจสอบกรรมสทธ และ/หรอ สทธครอบครองในอสงหารมทรพย สงปลกสราง หรอทรพยสนใด ๆ บนอสงหารมทรพยนนวาผจำาหนายอสงหารมทรพยใหกองทรสตเปนผทม หรอเปนผทจะมกรรมสทธ และ/หรอ สทธครอบครองโดยถกตองตามกฎหมาย และเอกสารตาง ๆ ทใชในการจดทะเบยนการโอนและรบโอน หรอเอกสารใหความยนยอมในการซอขายอสงหารมทรพยนนมการจดทำาโดยถกตองตามกฎหมายทเกยวของ

2.9) ตรวจสอบขอบเขตของทดนทจะซอหรอเชาวามการรงวดทดนเพอทำาหมดแบงเขตทดนโดยชดเจน เพอปองกนปญหาการรกลำาพนท หรอปญหาไดรบมอบทดนไมครบถวนตามโฉนดทดน

สวนท 2 หนา 10 - 46


กรณการลงทนในกรรมสทธ และ/หรอ สทธครอบครองในอสงหารมทรพย

2.10) ตรวจสอบวาอสงหารมทรพยไมไดตดภาระผกพนตามกฎหมายหรอสญญา หรอมขอพพาทใด ๆ ทจะเปนขอจำากดในการจดหาผลประโยชนในระยะตอไป เชน

2.10.1 หากหนวยงานรฐไมตอสญญาเชาทดนใหแกเจาของสทธการเชาอสงหารมทรพยทจะจำาหนายใหแกกองทรสต จะทำาใหการจดหาผลประโยชนบนสทธการเชาอสงหารมทรพยนนตองสนสด หรอตองเปลยนแปลงรปแบบการจดหาผลประโยชนใหมเปนแบบอน

2.10.2 มขอรองเรยนจากผเชาหรอผพกอาศยในบรเวณใกลเคยง ซงจะมผลตอการปลอยเชาพนทของกองทรสตในระยะตอไป เปนตน

2.11) ตรวจสอบวาอสงหารมทรพยทจะซอนนมทางเขาออกหรอไม หากไมมและตองใชทางเขาออกซงเปนของบคคลอน บรษทฯ ตองจดใหมการจดทะเบยนภาระจำายอม ภาระตดพน หรอสทธอนใดททำาใหอสงหารมทรพยนนใชทางเขาออกของบคคลอนใหแกกองทรสต ในกรณทบรษทฯ ไดรบขอมลวาทางเขาออกเปนทสาธารณะ บรษทฯ ตองตรวจสอบวาทางเขาออกนนเปนทสาธารณะจรงตามทไดรบแจงดวย

2.12) พจารณาความเหมาะสมของราคาซออสงหารมทรพย หรอราคาสทธการเชาอสงหารมทรพย โดยตองเปนราคาทใหผลตอบแทนคมคากบการลงทนในระยะยาว และสอดคลองกบเงอนไขการจดหาผลประโยชนทตกลงกนไวกบผสนบสนน (Sponsor) รวมทงตองคำานงถงภาระคาใชจายตาง ๆ ทกองทรสตจะตองรบผดชอบภายหลงการซอ (เชน คาใชจายในการ

สวนท 2 หนา 10 - 47


ซอมแซมปรบปรงอาคารเนองจากทรดโทรมมากจนกระทบตอการจดหาประโยชนภายหลงจากทซอมา หรอคาใชจายในการรอถอนสงปลกสรางเมอครบอายสญญาเชา (Leasehold)) และกำาหนดอตราคดลด (Discount Rate) ในการคดลดมลคาปจจบนของกระแสรายไดสทธในอนาคต ใหเหมาะสมกบความเสยงของความผนผวนของรายไดคาเชาในอนาคต

2.13) ตรวจสอบขอมลการชำาระภาษหรอคาใชจายตาง ๆ บนอสงหารมทรพยวาไดมการชำาระตอหนวยงานทเกยวของอยางถกตองครบถวน

(3) ในกรณกองทรสตใหเชาแกผเชาทรพยสนหลกของกองทรสต วเคราะหสถานะของผเชาทรพยสนหลกของกองทรสต และความพรอมในการบรหารจดการอสงหารมทรพยของกองทรสต อาท ความสามารถของคสญญาในการเขาทำานตกรรม ความพรอมในดานระบบงาน ความพรอมในดานบคลากรและประสบการณทเกยวของ เปนตน

การตรวจสอบและสอบทานเกยวกบขอพจารณาในการทำาสญญา

(1)กรณทกองทรสตมการลงทนในสทธการเชาอสงหารมทรพย (Leasehold) ตองพจารณาเกยวกบการกำาหนดเงอนไขตาง ๆ เพอรกษาประโยชนของกองทรสต เชน

1.1)สญญาเชาไมมเงอนไขททำาใหกองทรสตมหนาทมากกวาหนาทอนเปนปกตทผเชาตองกระทำา

1.2)ไมมการกำาหนดเงอนไขทผใหเชาสามารถยกเลกสญญาเชาแกกองทรสตไดโดยทนทแมวากองทรสตจะมไดกระทำาผดเงอนไขใด ๆ ในสญญา

1.3)มเงอนไขทใหสทธแกกองทรสตในการบอกเลกสญญาเชากบผใหเชาไดทนท ในกรณทผใหเชากระทำาผดเงอนไขของสญญาเชา

สวนท 2 หนา 10 - 48


1.4)มการกำาหนดรายละเอยด เงอนไข และสทธของกองทรสตในการตออายสญญาเชา

1.5)มการกำาหนดเงอนไขและสทธของกองทรสตทจะซออสงหารมทรพยทเชานนไดกอนเปนลำาดบแรกในราคาไมสงไปกวาราคาทมบคคลอนเสนอซอ หากผใหเชาประสงคจะจำาหนายอสงหารมทรพยนน

1.6)มการกำาหนดเงอนไขและสทธของกองทรสตในการจำาหนายสทธการเชา (เชน หากในระยะตอมา อสงหารมทรพยนนมราคาเพมขน และกองทรสตไดกำาไรจากการจำาหนายทรพยสน สงกวากำาไรจากการปลอยเชา กองทรสตกมทางเลอกในการจำาหนายทรพยสนได เปนตน)

(2)พจารณากำาหนดใหชดเจนวาภาระภาษ และ/หรอ คาใชจายตาง ๆ ซงรวมถงการประกนภยตาง ๆ ตามกฎหมาย และ/หรอ ตามแบบแสดงรายการขอมลสำาหรบอสงหารมทรพยนน จะเปนความรบผดชอบของกองทรสตหรอผสนบสนน (Sponsor)

(3)พจารณากำาหนดมาตรการปองกนความขดแยงทางผลประโยชนทอาจเกดขน เชน ผสนบสนน (Sponsor) มธรกจทแขงขนกบกองทรสตในบรเวณพนทใกลเคยงกน เปนตน

(4)กรณทกองทรสตจะลงทนในสทธการเชาอสงหารมทรพยในลกษณะทเปนการเชาชวง จะจดใหมมาตรการปองกนความเสยงหรอการเยยวยาความเสยหายทอาจเกดขนจากการผดสญญาเชา หรอการไมสามารถบงคบตามสทธในสญญาเชา โดยอาจพจารณาจดใหมการจดทำาประกนภยสทธการเชาตามความเหมาะสม

(5)กอนกองทรสตจะจายเงนเพอซอหรอเชาอสงหารมทรพย บรษทฯ ตองตรวจสอบใหมนใจวากองทรสตไดรบโอนกรรมสทธ และ/หรอ สทธครอบครองในอสงหารมทรพย (กรณการลงทนในกรรมสทธ

สวนท 2 หนา 10 - 49


และ/หรอ สทธครอบครองในอสงหารมทรพย (Freehold)) หรอไดจดทะเบยนสทธการเชา (กรณการลงทนในสทธการเชาอสงหารมทรพย (Leasehold)) และ/หรอ ไดมาซงทรพยสทธอนใดในอสงหารมทรพยทลงทน รวมทงไดรบมอบทรพยสนทวางเปนหลกประกนแกกองทรสต หนงสอคำาประกน และ/หรอ สญญาคำาประกน ตลอดจนการจดทะเบยนภาระจำายอมตาง ๆ บนอสงหารมทรพย เพอประโยชนในการจดหาผลประโยชนของกองทรสตโดยครบถวนถกตองตามกฎหมายและตรงตามขอมลทเปดเผยตอผลงทนแลว และในกรณทอสงหารมทรพยทกองทรสตไดรบมอบนน มสวนทเปนอาคารสงปลกสราง เฟอรนเจอร และ/หรอ อปกรณเครองใชตาง ๆ บรษทฯ ตองจดใหมการจดทำาทะเบยนทรพยสนโดยละเอยด เพอประโยชนในการตรวจสอบความถกตองครบถวนและความมอยจรงของทรพยสนแตละรายการทกองทรสตจะไดรบมอบในครงแรก รวมทง จดสงทะเบยนทรพยสนดงกลาวใหแกทรสตเพอใชในการสอบทานการปฏบตงานของบรษทฯ

ทงน ฝายพฒนาธรกจและนกลงทนสมพนธจะบนทกและจดเกบขอมล รวมทงเอกสารหลกฐานเกยวกบการคดเลอก การตรวจสอบ และการตดสนใจทจะลงทนหรอไมลงทนในทรพยสนใดทรพยสนหนงของกองทรสตไวดวย

10.6.1 การไดมาซงทรพยสนหลกครงแรกและการลงทนเพมเตม

เมอฝายพฒนาธรกจและนกลงทนสมพนธพจารณาคดเลอกทรพยสนหลกทจะลงทน รวมถงการตรวจสอบหรอสอบทาน (การทำา Due Diligence) เสรจสนแลว และคณะกรรมการบรษทฯ เหนสมควรใหดำาเนนการลงทนในอสงหารมทรพยนน ในการดำาเนนการเพอใหไดมาซงทรพยสนหลกจะตองเปนไปตามหลกเกณฑดงตอไปน

(1)การลงทนหรอไดมาซงอสงหารมทรพยหรอสทธการเชาอสงหารมทรพยในครงแรกและการลงทนเพมเตม เพอการจดหาผล

สวนท 2 หนา 10 - 50


ประโยชนจากอสงหารมทรพยหรอสทธการเชาอสงหารมทรพยดงกลาว บรษทฯ จะมการดำาเนนการ ดงตอไปน

1.1)จดใหมการประเมนมลคาทรพยสนโดยผประเมนมลคาทรพยสน รวมทงดำาเนนการใหเปนไปตามหลกเกณฑการลงทนในทรพยสนตามประกาศสำานกงาน ก.ล.ต. โดยฝายพฒนาธรกจและนกลงทนสมพนธจะดำาเนนการสงรายการอสงหารมทรพยทไดรบการคดเลอกในเบองตนใหผประเมนมลคาทรพยสน เพอประเมนมลคาทรพยสนทกองทรสตจะลงทน โดยมหลกเกณฑดงตอไปน

(1)ผประเมนมลคาทรพยสนตองเปนบคคลทไดรบความเหนชอบจากสำานกงาน ก.ล.ต. ตามประกาศทสำานกงาน ก.ล.ต. เกยวกบการใหความเหนชอบบรษทประเมนมลคาทรพยสนและผประเมนหลก

(2) เปนการประเมนมลคาอยางเตมรปแบบทมการตรวจสอบเอกสารสทธและเปนไปเพอวตถประสงคสาธารณะในการเปดเผยขอมลตอผลงทน โดยผประเมนมลคาทรพยสนอยางนอย 2 ราย

1.2)พจารณาโครงสรางเงนทนในการลงทนหรอไดมาซงอสงหารมทรพยหรอสทธการเชาอสงหารมทรพย

1.3)พจารณาในดานสาระสำาคญของรายการดงตอไปน

(1) เปนไปตามสญญากอตงทรสตและกฎหมายทเกยวของ

(2) เปนไปเพอประโยชนทดทสดของกองทรสต

(3)มความสมเหตสมผลและใชราคาทเปนธรรม

(4)ผทมสวนไดเสยเปนพเศษในการเขาทำาธรกรรมไมมสวนรวมในการตดสนใจเขาทำาธรกรรมนน

สวนท 2 หนา 10 - 51


1.4)ดำาเนนการอนใดใหเปนไปตามทมการประกาศไวตามหลกเกณฑการลงทนในทรพยสนตามประกาศสำานกงาน ก.ล.ต. และทจะไดแกไขเพมเตม

(2)นอกจากน ในการลงทนหรอไดมาซงอสงหารมทรพยหรอสทธการเชาอสงหารมทรพยเพมเตม (Ongoing) บรษทฯ จะมการดำาเนนการ ดงตอไปน

2.1)ในดานสาระของรายการ พจารณาวาเปนธรกรรมทเขาลกษณะ ดงตอไปน

(1) เปนไปตามสญญากอตงทรสตและกฎหมายทเกยวของ

(2) เปนไปเพอประโยชนทดทสดของกองทรสต

(3)มความสมเหตสมผลและใชราคาทเปนธรรม

(4)คาใชจายในการเขาทำาธรกรรมทเรยกเกบจากกองทรสต (ถาม) อยในอตราทเปนธรรมและเหมาะสม

(5)ผทมสวนไดเสยเปนพเศษในการเขาทำาธรกรรมไมมสวนรวมในการตดสนใจเขาทำาธรกรรมนน

2.2)ในดานระบบในการอนมตตองดำาเนนการ ดงตอไปน

(1)กรณเจาของ ผใหเชา หรอผโอนสทธการเชามไดเปนบรษทฯ หรอบคคลทเกยวโยงกนกบบรษทฯ

ก. ไดรบความเหนชอบจากทรสตวา เปนธรกรรมทเปนไปตามสญญากอตงทรสตและกฎหมายทเกยวของแลว

ข. ในกรณทเปนการไดมาซงทรพยสนหลกทมมลคาตงแตรอยละ 10 ขนไปของมลคาทรพยสนรวมของกองทรสต ตองไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ ดวย

สวนท 2 หนา 10 - 52


ค. ในกรณทเปนการไดมาซงทรพยสนหลกทมมลคาตงแตรอยละ 30 ขนไป ของมลคาทรพยสนรวมของกองทรสต ตองไดรบมตของทประชมผถอหนวยทรสตดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในสของจำานวนเสยงทงหมดของผถอหนวยทรสตทมาประชมและมสทธออกเสยง

ง. ในกรณทมการเปลยนแปลงของกฎหมาย ประกาศ หลกเกณฑ และขอบงคบทเกยวของ บรษทฯ จะปฏบตตามกฎหมาย ประกาศ หลกเกณฑ และขอบงคบทเกยวของทไดแกไขดงกลาว หรอหลกเกณฑตามขอ ก.-ค. เบองตน หลกเกณฑใดหลกเกณฑหนงทสงกวา

(2)กรณเจาของ ผใหเชา หรอผโอนสทธการเชาเปนบรษทฯ หรอบคคลทเกยวโยงกนกบบรษทฯ

ก. ไดรบความเหนชอบจากทรสตวาเปนธรกรรมทเปนไปตามสญญากอตงทรสตและกฎหมายทเกยวของแลว

ข. ในกรณทเปนธรกรรมทมมลคาเกนกวา 1 ลานบาท หรอตงแตรอยละ 0.03 ของมลคาทรพยสนสทธของกองทรสตขนไป แลวแตมลคาใดจะสงกวา ตองไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ ดวย

ค. ในกรณทเปนธรกรรมทมมลคาตงแต 20 ลานบาทขนไป หรอเกนรอยละ 3 ของมลคาทรพยสนสทธของกองทรสต แลวแตมลคาใดจะสงกวา ตองไดรบมตของทประชมผถอหนวยทรสตดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในสของจำานวนเสยงทงหมดของผถอหนวยทรสตทมาประชมและมสทธออกเสยง นอกจากน บรษทฯ จะตองจดใหมทปรกษาทางการเงนใหความเหน

สวนท 2 หนา 10 - 53


เกยวกบการวเคราะหขอมลเกยวกบทรพยสนดงกลาวขางตนเพอประกอบการตดสนใจลงทนและการเปดเผยขอมลทถกตอง

ง. ในกรณทมการเปลยนแปลงของกฎหมาย ประกาศ หลกเกณฑ และขอบงคบทเกยวของ บรษทฯ จะปฏบตตามกฎหมาย ประกาศ หลกเกณฑ และขอบงคบทเกยวของทไดแกไขดงกลาว หรอหลกเกณฑตามขอ ก.-ค. เบองตน หลกเกณฑใดหลกเกณฑหนงทสงกวา

(3) ในกรณทตองขอมตทประชมผถอหนวยทรสต หนงสอเชญประชมผถอหนวยทรสตตองมความเหนของทปรกษาทางการเงนเพอประกอบการขอมตทประชมผถอหนวยทรสตดวย โดยจะนำาสงหนงสอเชญประชมลวงหนาตามสวนทวาดวยการเปดเผยขอมลตามประกาศ บจ/ร 29-00 เรองการรบ การเปดเผยสารสนเทศ และการเพกถอนหนวยทรสตของทรสตเพอการลงทน พ.ศ. 2558 และประกาศสำานกงาน ก.ล.ต. ท สร. 26/2555 เรองขอกำาหนดเกยวกบรายการและขอความในสญญากอตงทรสต ของทรสตเพอการลงทนในอสงหารมทรพย และทจะมการแกไขเพมเตม

10.6.3. การจำาหนายไปซงทรพยสนหลก

เมอฝายพฒนาธรกจและนกลงทนสมพนธพจารณาคดเลอกทรพยสนหลกทจะจำาหนายไปเสรจสนแลว และคณะกรรมการบรษทฯ เหนสมควรใหดำาเนนการจำาหนายไปซงทรพยสนหลกนน ในการดำาเนนการเพอจำาหนายไปซงทรพยสนหลก จะตองเปนไปตามหลกเกณฑดงตอไปน

(1)บรษทฯ จะจดใหมการประเมนมลคาทรพยสนหลกตามหลกเกณฑในขอ 1.1 ของขอ 10.6.3 การไดมาซงทรพยสนหลกเพมเตม

(2)บรษทฯ จะมการดำาเนนการจำาหนายไปโดยเปดเผย และมสาระของรายการตามขอ 2.1 ของขอ 10.6.3 การไดมาซงทรพยสนหลกเพม

สวนท 2 หนา 10 - 54


เตม และมระบบการอนมตตามขอ 2.2 ของขอ 10.6.3 การไดมาซง ทรพยสนหลกเพมเตมโดยอนโลม

(3)การจำาหนายทรพยสนหลกทเขาลกษณะดงตอไปน นอกจากจะตองเปนไปตามขอกำาหนดในขอ 2) แลว จะตองเปนกรณทเปนเหตจำาเปนและสมควร โดยไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ ดวย

3.1) การจำาหนายทรพยสนหลกกอนครบ 1 ปนบแตวนทกองทรสตไดมาซงทรพยสนหลกนน

3.2) การจำาหนายทรพยสนหลกทกองทรสตไดมาซงกรรมสทธ และ/หรอ สทธครอบครองใหแกเจาของเดม

10.7ระบบในการตดตามดแลผลประโยชนของกองทรสต

ผจดการกองทรสตมวตถประสงคหลกทจะทำาใหผถอหนวยทรสตไดรบผลประโยชนจากการลงทนอยางสมำาเสมอและตอเนองในระยะยาว โดยคำานงถงประโยชนทไดรบตอการพฒนาและเพมคณภาพของทรพยสนหลก โดยผจดการกองทรสตจะมแนวทางและระบบในการตดตามและดแลผลประโยชนจากทรพยสนหลก ดงตอไปน

1) กองทรสต SPWREIT และผจดการกองทรสตมนโยบายทจะดำาเนนการจดหาผลประโยชนจากทรพยสนหลก โดยการนำาอสงหารมทรพยหลก และสงหารมทรพยทเกยวของ ใหเชาแก ผเชาทรพยสนหลก เพอนำาไปจดหาผลประโยชนและจายคาตอบแทนใหกบกองทรสต

2) ผจดการกองทรสตและทรสตจะตดตามผลการดำาเนนงานของกองทรสตในแตละป โดยการเปรยบเทยบกบงบประมาณประจำาปทผเชาทรพยสนหลกของกองทรสตนำาสงไวในทกตนป รวมถงพจารณาผลประกอบการของกองทรสตในปทผานมาและคาเชาแปรผนทกองทรสตไดรบ

3) บรษทฯ และผเชาทรพยสนหลกของกองทรสตจะรวมกนในการสรางความเจรญเตบโตทางธรกจและพฒนาความสมพนธทดกบลกคา พรอมทงบรหาร

สวนท 2 หนา 10 - 55


จดการใหอตราการเขาพกและอตราคาหองพกอยในระดบทกอใหเกดประโยชนสงสดแกกองทรสต

4) บรษทฯ และผเชาทรพยสนหลกของกองทรสตจะทำางานกนอยางใกลชด เพอเพมศกยภาพของทรพยสนหลก ซงการดำาเนนการดงกลาวจะรวมถงการดแลและบำารงรกษาทรพยสนหลกและการปรบปรงภาพลกษณของทรพยสนหลก

5) บรษทฯ จะจดใหมการประกนภยสำาหรบทรพยสนหลกของกองทรสต ดงตอไปน

การประกนภยทรพยสนสำาหรบความเสยงทกประเภท (All Risks Insurance)

โดยทำาเปนการประกนทรพยสนอยางเพยงพอและเหมาะสมเพอคมครองถงความเสยงภยอนอาจจะเกดแกทรพยสน โดยวงเงนเอาประกนภยพจารณาตามการประกนมลคาของใหม (Replacement Cost) ไมรวมตนทนคาทดน

การประกนภยความรบผดตอบคคลภายนอก (Public Liabilities Insurance)

โดยวงเงนเอาประกนภยพจารณาจากโอกาสทจะเกดความเสยหายตอบคคลภายนอก

การประกนภยกรณธรกจหยดชะงก (Business Interruption Insurance)

จากการททรพยสนเสยหาย โดยวงเงนเอาประกนภยพจารณาจากรายไดรวมทผเชาคาดวาจะไดรบและมระยะเวลาคมครองไมนอยกวา 24 เดอน ในวงเงนไมตำากวาผลรวมของคาเชาคงททตองชำาระใหแกกองทรสต และตนทนคงทในการดำาเนนงานและกำาไรสทธทคาดวาจะไดรบของผเชาในแตละป

สวนท 2 หนา 10 - 56


6) การทำาธรกรรมกบบคคลทเกยวโยงกน จะมการดำาเนนการใหเปนไปตามหลกเกณฑดงตอไปน

ในการทำาธรกรรมกบบคคลทเกยวโยงกนกบผจดการกองทรสตจะดำาเนนการใหเปนไปตามสญญากอตงทรสตและกฎหมายทเกยวของ และเปนไปเพอประโยชนทดทสดของกองทรสต

ธรกรรมกบบคคลทเกยวโยงกนจะตองเปนธรกรรมทมความสมเหตสมผลและเปนธรรม

บคคลทมสวนไดเสยกบการทำาธรกรรมไมวาทางตรงหรอทางออมจะตองไมเขามามสวนรวมในการตดสนใจเขาทำาธรกรรม

การคดคาใชจายทเกดจากการเขาทำาธรกรรมกบบคคลทเกยวโยงกนตองใชราคาและอตราทเปนธรรมและมความสมเหตสมผล

10.8 คาตอบแทนผจดการกองทรสต

ผจดการกองทรสตจะไดรบคาธรรมเนยมสำาหรบการปฏบตหนาทในการเปนผจดการกองทรสต ในอตราไมเกนรอยละหนง 1.00 ของมลคาทรพยสนรวม ของกองทรสตตอป นอกจากนผจดการกองทรสตยงสามารถไดรบคาธรรมเนยมอนในการบรหารและจดการทรพยสน ตามรายละเอยดในสวนท 2 ขอ 12 อตราคาธรรมเนยมและคาใชจายทเรยกเกบจากกองทรสต

10.9วธการและเงอนไขในการเปลยนตวผจดการกองทรสต

10.9.1. เหตในการเปลยนแปลงผจดการกองทรสต

(1)ผจดการกองทรสตแจงการลาออกเปนหนงสอใหผถอหนวยทรสตตามหลกเกณฑทกำาหนดไวในสญญากอตงทรสตหรอสญญาแตงตงผจดการกองทรสต

(2)ผจดการกองทรสตถกถอดถอนจากการทำาหนาทเมอปรากฏเหตดงตอไปน

สวนท 2 หนา 10 - 57


(ก) เมอปรากฏวาผจดการกองทรสตมไดจดการกองทรสตตามหนาทใหถกตอง และครบถวนตามทกำาหนดไวในสญญากอตงทรสต สญญาแตงตงผจดการกองทรสต พระราชบญญตทรสต หรอประกาศของสำานกงาน ก.ล.ต. หรอประกาศทเกยวของอนใด และการไมปฏบตหนาทนนเปนการกอใหเกดความเสยหายอยางรายแรงตอกองทรสต และ/หรอ ผถอหนวยทรสต และไมสามารถเยยวยาแกไขความเสยหายนนไดภายในระยะเวลาตามทกำาหนดไวในสญญาแตงตงผจดการกองทรสต

(ข) ปรากฏขอเทจจรงวาผจดการกองทรสตมลกษณะไมเปนไปตามหลกเกณฑในหมวด 1 หรอฝาฝน หรอไมปฏบตตามหลกเกณฑในหมวด 2 ตามประกาศ สช. 29/2555 และไมปฏบตตามคำาสงของสำานกงาน ก.ล.ต. หรอปฏบตตามคำาสงแตไมสามารถแกไขไดภายในระยะเวลาทสำานกงาน ก.ล.ต. กำาหนด

(ค)ปรากฏขอเทจจรงวาการใหความเหนชอบเปนผจดการกองทรสตของสำานกงาน ก.ล.ต. สนสดลง และผจดการกองทรสตไมไดรบการตออายการใหความเหนชอบจากสำานกงาน ก.ล.ต. ตามประกาศ สช. 29/2555 และไมสามารถแกไขไดภายใน 90 วน

(3)สำานกงาน ก.ล.ต. สงเพกถอนการใหความเหนชอบเปนผจดการกองทรสต หรอสงพกการปฏบตหนาทของผจดการกองทรสตเปนเวลาเกนกวา 90 วน ตามประกาศ สช. 29/2555

(4)ผจดการกองทรสตสนสภาพนตบคคลหรอชำาระบญช หรอถกพทกษทรพย ไมวาจะเปนคำาสงพทกษทรพยเดดขาดหรอไมกตาม

10.9.2. การลาออกจากการเปนผจดการกองทรสต

หากผจดการกองทรสตประสงคทจะลาออก ใหแจงการลาออกเปนหนงสอใหผถอหนวยทรสต โดยการเผยแพรขาวผานระบบเผยแพรขาวของตลาดหลกทรพยและทรสตทราบลวงหนาไมนอยกวา 120 วน กอนวนท

สวนท 2 หนา 10 - 58


กำาหนดใหการลาออกมผลใชบงคบ และในระหวางทการลาออกยงไมมผลใชบงคบนน ใหผจดการกองทรสตใหความชวยเหลอตามสมควรแกทรสตในการแตงตงบคคลใหม (ซงมคณสมบตและไดรบความเหนชอบจากสำานกงาน ก.ล.ต.) ใหเปนผจดการกองทรสตรายใหมของกองทรสตแทนทผจดการกองทรสตรายเดม โดยในระหวางททรสตยงไมสามารถแตงตงผจดการกองทรสตรายใหมไดนน ใหผจดการกองทรสตรายเดมทำาหนาทตอไปจนกวาผจดการกองทรสตรายใหมจะสามารถเขาปฏบตหนาทเปนผจดการกองทรสตไดอยางสมบรณตามสญญากอตงกองทรสต

10.9.3. การดำาเนนการกรณทผจดการกองทรสตไมสามารถปฏบตหนาทได

ไมวากรณใด ๆ หากผจดการกองทรสตไมสามารถปฏบตหนาทได ใหทรสตจดการกองทรสตตามความจำาเปนเพอปองกน ยบยง หรอจำากดมใหเกดความเสยหายอยางรายแรงตอประโยชนของกองทรสตหรอผถอหนวยทรสตทงปวง โดยทรสตอาจมอบหมายใหบคคลอนจดการกองทรสตแทนในระหวางนได ทงน ใหเปนไปตามหลกเกณฑทกำาหนดในสญญากอตงทรสต

10.9.4. หนาทของผจดการกองทรสตภายหลงสญญาแตงตงผจดการกองทรสตสนสดลง

สญญาแตงตงผจดการกองทรสตสนสดลงไมวาดวยเหตใด ๆ ใหผจดการกองทรสตยงคงมหนาทดงตอไปน

(1)สงมอบงาน ระบบงาน รายชอลกคา บญช เอกสาร และขอมลใด ๆ ทเกยวกบการปฏบตหนาทเปนผจดการกองทรสต ไมวาจะเปนขอมลความลบทางการคาหรอไมกตามใหแกทรสต และ/หรอ ผจดการกองทรสตรายใหม ตลอดจนดำาเนนการใด ๆ ตามททรสตรองขอตามสมควรเพอใหผจดการกองทรสตรายใหมสามารถเขาปฏบตหนาทเปน

สวนท 2 หนา 10 - 59


ผจดการกองทรสตไดอยางตอเนองเพอประโยชนสงสดของกองทรสตและผถอหนวยทรสตโดยรวม

(2)ดำาเนนการอนใดตามสมควรเพอใหผจดการกองทรสตรายใหมสามารถปฏบตหนาทไดอยางตอเนองตามสญญากอตงทรสต ซงรวมถงการลงลายมอชอในหนงสอเพอรบรองความถกตองครบถวนของสงทสงมอบใหทรสตหรอผจดการกองทรสตรายใหมดวย

10.9.1 วธการเปลยนแปลงผจดการกองทรสตรายใหม

ใหทรสตขอมตผถอหนวยทรสตเพอแตงตงผจดการกองทรสตรายใหมภายใน 60 วนนบแตวนทปรากฏเหตตามทกำาหนดไวในสญญากอตงกองทรสต และแตงตงบคคลทผถอหนวยทรสตมมตเหนชอบภายใน 30 วนนบแตวนทไดรบมต ทงน ในกรณทไมสามารถดำาเนนการแตงตงผจดการกองทรสตรายใหมตามวธการดงกลาว ใหทรสตดำาเนนการแตงตงผจดการกองทรสตรายใหมไดเองโดยคำานงถงประโยชนทดทสดของผถอหนวยทรสตโดยรวมตามระยะเวลาทจำาเปนและสมควร

10.10 การบรหารจดการกองทรสตอน

ณ วนท 30 กนยายน 2559 บรษท ชาญอสสระ รท แมเนจเมนท จำากด ในฐานะผจดการกองทรสตของกองทรสตไมไดมการบรหารจดการกองทรสตอนทลงทนในอสงหารมทรพยประเภทโรงแรมแตอยางใด ทงน ในการปฏบตหนาทของผจดการกองทรสตตามสญญากอตงทรสตและสญญาอน ๆ ทเกยวของ ผจดการกองทรสตมหนาทใชความระมดระวงตามสมควรในการดำาเนนการเพอปองกนความขดแยงทางผลประโยชนระหวางกองทรสตกบผจดการกองทรสต โดยผจดการกองทรสตตองไมมผลประโยชนอนทอาจขดแยงกบผลประโยชนทดทสดของกองทรสต และหากมกรณทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตองสามารถแสดงไดวามมาตรการหรอกลไกทสามารถรองรบใหการจดการกองทรสตดำาเนนไปในลกษณะทเปนธรรม ไมเปนการเอาเปรยบกองทรสต และเปนไปตามประกาศ สช. 29/2555 และประกาศ กร. 14/2555

สวนท 2 หนา 10 - 60


สวนท 2 หนา 10 - 61

Documents

s3.amazonaws.com · Web viewผู้จัดการกองทรัสต์. ข้อมูลทั่วไป. บริษัท ชาญอิสสระ รีท