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SEMINARIOS INTERNACIONALESPROGRAMAS DE POSGRADO

Julio de 2010

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

La primera década del siglo XXI se ha desarrollado en medio de la tur-

bulencia económica, social y medioambiental. La globalización de la

economía y el acceso inmediato a la información han hecho que los

acontecimientos que se den en cualquier lugar del planeta tengan repercusión

en todos los países en el inmediato, corto, mediano o largo plazo.

Las empresas, por supuesto, no están ajenas a estos vaivenes y cada día

se hace más urgente que quienes están al frente de ellas tengan un amplio

conocimiento del entorno y entiendan cuál es la mejor manera de prepararse

para enfrentar cualquier situación.

Temas del día a día gerencial como innovación, microfinanzas, nuevos merca-

dos, tecnología, competitividad, liderazgo o sostenibilidad, entre otros, tienen

diferentes visiones a partir de quien los estudie, desde su experiencia parti-

cular, el país donde vive y el intercambio de conocimiento que haya tenido a

su alrededor. Es fundamental para el gerente de hoy conocer esos distintos

puntos de vista y realizar aproximaciones críticas a la realidad empresarial del

mundo moderno.

La Facultad de Administración de Empresas presenta a sus estudiantes de

programas de posgrado, vigencia 2010, la programación de seminarios inter-

nacionales, que se realizarán durante el mes de julio.

• A partir del 8 de junio estará dispuesta en la página web de la Facultad,

en el ícono Seminarios Internacionales, la información de los diferentes

cursos y el formato de inscripción correspondiente (www.administración.

uexternado.edu.co). El proceso de inscripción se cierra el 15 de junio.

• El estudiante tendrá derecho a escoger, entre las diez (10) opciones de

seminarios, 2 (dos) que deberá aprobar para obtener el crédito de la

materia SEMINARIOS INTERNACIONALES y cumplir con las 24 horas

correspondientes.

• Una vez realice su registro de inscripción NO tendrá opción de cambio.

Cada seminario tiene un número limitado de cupos por lo que recomen-

damos hacer lo más pronto posible su inscripción.

• La calificación se dará como APROBADO o NO APROBADO.

• Es obligatoria la asistencia al 100% de los seminarios escogidos, para

lograr la aprobación del mismo.

• Todos los estudiantes de especializaciones deben asistir a dos seminarios

de manera obligatoria para cumplir con el requisito de materia.

• Para los estudiantes del MBA estos Seminarios Internacionales amplían la

oferta de seminarios electivos del plan de estudio, que se rigen por las

mismas condiciones establecidas por el programa (pueden cursar hasta

dos de los seminarios internacionales). Los estudiantes de MBA tendrán que

presentar una evaluación, que la determinará la dirección del programa.

• Los estudiantes que opten por alguna de las propuestas internacionales:

ESAN, INCAE o Viaje a China, tendrán validación por la materia de Se-

minarios Internacionales, previo aval y cumplimiento de las condiciones

particulares de cada programa de posgrado.

CONDICIONES GENERALES

SEMINARIOS INTERNACIONALES

PROGRAMAS DE POSGRADO

Conferencista

ChRISTOphE GARONNE

Doctor en Economía de Euromed Marseille Ecole de Management, máster en

Sistemas de Información de la Universidad de Sydney, actualmente trabaja en el

Departamento de Investigaciones de Euromed Marseille Ecole de Management.

Tiene diversas publicaciones alrededor de temas de innovación, negocios y pro-

yectos. Se ha desempañado como docente en temas de gerencia de proyectos,

estrategia y uso de Internet, estrategias de innovación, entre otros. Igualmente ha

sido director de diversas tesis de MBA y jurado de tesis de otras más.

PresentaciónGrandes cambios económicos han sacudido el mundo en los dos últimos

años, con una creciente incertidumbre sobre el futuro, instando a los modelos

de cambio a un ritmo más rápido. Si bien la crisis financiera afectó al mundo,

las cantidades invertidas en el desarrollo de la innovación por los capitalistas

de riesgo no han caído en picada, ya que la innovación para las empresas

representa un factor clave de diferenciación y competitividad en todos los

sectores, especialmente en tiempos turbulentos.

Este curso está diseñado para ofrecer una visión en profundidad sobre cómo

la innovación conduce a nuevos productos, servicios y procesos, y los resul-

tados que las empresas pueden esperar de su desarrollo. En este curso se

ilustran los diferentes tipos de innovación y las interrelaciones entre los facto-

res asociados con la innovación, incluidos los entornos tecnológicos, sociales,

culturales y políticos.

Con la presentación de la innovación a través de una lente gran angular y des-

de diferentes perspectivas, el curso aclara el concepto necesario para com-

prender y aplicar los procesos innovadores en el mundo empresarial actual.

Fechas: 1, 2 y 3 de julioHorario: jueves y viernes de 5 a 9 p.m., sábado de 8 a 12 m.

ESTRATEGIAS DE INNOVACIóN EN TIEMPOS TURBULENTOS

Conferencista:

ChRISTIAN BRUSZIES

Ingeniero Industrial de la Universidad Karlsruhe de Alemania, con Executive

MBA de Henley Management College de Inglaterra. Se ha desempeñado

como gerente senior en una empresa de consultoría en el área gerencial

en los últimos 5 años. Anteriormente ocupó cargos como vicepresidente de

desarrollo corporativo y vicepresidente estratégico de planeación y control en

empresas de los sectores de Tecnología y de fabricación de automóviles en

Alemania.

PresentaciónEl estudio de clusters ha recibido una gran atención en el mundo entero y

especialmente en Colombia, con ocasión de los proyectos realizados por Mi-

chael Porter. Se entiende por cluster, “concentraciones geográficas de empre-

sas interconectadas, proveedores especializados de servicios, materias primas

e insumos, instituciones asociadas (como universidades, gremios, centros

de investigación), en un sector particular, las cuales compiten, pero también

cooperan” (Porter, 1999). En una economía cada vez más globalizada, la lo-

calización de las compañías es una de las pocas fuentes de diferenciación que

los competidores no pueden copiar fácilmente. Las compañías están tratando

de entender las oportunidades que los clusters pueden proveer, y muchos

ejecutivos han entendido que parte de su rol tiene que ver con participar

activamente en el fortalecimiento de los clusters que operan en su ciudad o

departamento.

Fecha: 1, 2 y 3 de julioHorario: jueves y viernes de 5 a 9 p.m., sábado de 8 a 12 m.

CLUSTERS Y COMpETITIVIDAD. CASOS Y EXpERIENCIAS ApRENDIDAS

Conferencista:

GIUSSEppE MARZANO

Doctor en Filosofía (Ph.D.), The University of Queensland (Australia); Graduate

Certificate in Research Management, Southern Cross University, (Australia);

Máster en Administración de Recursos Naturales (con distinción), INCAE (Cos-

ta Rica); Doctor en Jurisprudencia (cum laude), Universidad de Roma ‘La

Sapienza’ (Italia).

Presentación:Aun cuando, desde hace mas de una década, China e India se han trans-

formado en potencias económicas mundiales, existen miedos, prejuicios y

falacias acerca de cómo hacer negocios con y en esos países. Los mitos

comerciales construidos alrededor de esas dos potencias mundiales consti-

tuyen barreras psicológicas para la entrada en esos mercados. Resultado de

esto es el desbalance de nuestra balanza comercial a favor de China e India,

considerados países proveedores de materias primas y productos terminados

mucho más que países donde los colombianos podamos vender nuestras

manufacturas. China e India son percibidos como mundos lejanos y difíciles, y

la decisión de entrar en esos mercados es a menudo condicionada por prejui-

cios que ponen al empresario latinoamericano en una posición de inferioridad

respecto a su contraparte china o india.


ChINDIA, DESAFIOS pARA COLOMBIA EN LOS MERCADOS DE ChINA E INDIA

Conferencista:

hUMBERTO BANDA

Ph.D. en Economía Financiera de ESADE, España, Maestría en Dirección de Empresas del IPADE, México. Contador Público del Instituto Politécnico Na-cional, México. Profesor invitado en MIT, inscrito en el libro de Honor de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM y profesor del ITESM.

PresentaciónLa reciente crisis financiera ha propiciado un drástico aumento del desempleo en la mayoría de las economías, América latina no es ajena a este fenómeno, lo que ha propiciado el aumento en los niveles de pobreza de la región. Las microfinanzas están intrincadamente asociadas a los esfuerzos de lucha con-tra la pobreza y se vislumbran como una solución alternativa para la población excluida, en la medida que les permite acceder a un pequeño crédito; ya que, de otro modo, en el sistema bancario tradicional no serían considerados como sujetos de crédito, debido a que sus economías precarias no pueden avalar la devolución de un préstamo por no contar con garantías reales. El conoci-miento de las microfinanzas y sus formas de funcionamiento facilita el apoyo de los sectores menos favorecidos de la sociedad, así mismo posibilita la auto continuidad de este tipo de instituciones financieras.


CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN MICROFINANZAS

Conferencista:

ANTONIO ALONSO CONChEIRO

Doctor en Ingeniería de Control del Imperial College of Science and Technolo-gy en Londres. Académico de número de la Academia Mexicana de Ingeniería, miembro del Consejo Directivo del Capítulo de México de la World Future Society, Presidente del Consejo Iberoamericano de la World Future Studies Federation. Experto en estudios de prospectiva y planeación estratégica, con-ferencista y autor de diversas publicaciones.

PresentaciónEn un mundo cada vez más acelerado, en el que los cambios rápidos son el sig-no de los tiempos, parece sensato pensar en la elaboración de estrategias que, en la medida de lo posible, anticipen el acontecer futuro de largo plazo. Así, en los últimos lustros las actividades de prospectiva, previsión (foresight) y estudios de los futuros han cobrado nuevos bríos. En ningún caso se trata de anticipar cómo será el futuro; a lo sumo podemos pretender anticipar cómo podría ser el futuro, esto es construir futuros alternativos, sean éstos posibles o preferibles. Con cada vez mayor frecuencia gobiernos, empresas, instituciones académi-cas, organizaciones de la sociedad civil, realizan ejercicios de prospectiva. La construcción de escenarios del futuro ha venido ganándose un lugar importante como instrumento de la planeación. Pero, ¿qué es el futuro? ¿Hasta dónde es posible explorarlo? ¿Qué se puede conocer sobre él? ¿Qué factores influyen sobre la forma de hacerlo? ¿Cuál es la historia de la exploración del futuro? ¿Con qué herramientas contamos y cuáles son sus posibilidades y limitaciones? ¿Quiénes y para qué emplean la prospectiva? ¿Cuáles son los factores críticos en un estudio de prospectiva? ¿Es en realidad útil construir imágenes de los fu-turos posibles? ¿Cuáles preguntas sobre la prospectiva están todavía en espera de respuestas apropiadas? En el seminario se intentará dar algunas posibles respuestas a estos interrogantes, buscando con ello una comprensión de los estudios de los futuros que vaya más allá de la mera aplicación automática de algunos de los instrumentos y herramientas con los que cuenta la prospectiva.


pROSpECTIVA: pROMESAS Y REALIDADES, UTILIDADES Y LIMITACIONES

Conferencista:

DIETMAR GRIChNICK

Ph.D. en Administración de la Universidad de Colonia, Alemania, Administrador

de Empresas de la misma institución. Premio Wolfgang Ritter. Ha sido profesor

invitado en Harvard University, Babson College, Case Western Reserve University

y Thunderbird University. Editor del European Jorunal of Entrepreneurship. Actual-

mente es el director de la cátedra de espíritu empresarial en WHU, Alemania.

PresentaciónEste seminario se centra en el empresario como gestor de los procedimientos

y las técnicas que utiliza para administrar. Este enfoque exclusivo en el empren-

dedor y el espíritu empresarial refleja dos consideraciones: La primera es el

creciente reconocimiento de la importancia crítica de las tareas empresariales y

las habilidades necesarias para ejercer responsabilidades como gerente general

o como empresario en un entorno de crecimiento hacia arriba o en las empre-

sas. La segunda, construir teoría y la comprobación empírica de los factores

determinantes de la identificación, evaluación y explotación de las oportunidades

y la creación de nuevas empresas en todo el mundo. Es una introducción a los

principales temas teóricos y prácticos y controversias en el ámbito del espíritu

empresarial. Se revisarán perspectivas y métodos diferentes, explorando algu-

nas investigaciones empíricas originales, haciendo conexiones entre la teoría y

la investigación empírica. Estas habilidades son importantes condiciones pre-

vias para el desarrollo de las ideas originales propias en la teoría y la práctica.

Se explorará en profundidad el espíritu empresarial internacional y descubrir lo

esencial de iniciar una nueva empresa en un contexto internacional.

Fechas: 15, 16 Y 17 de julio

Horario: jueves y viernes de 5 a 9 p.m., sábado de 8 a 12 m.

EL ESpIRITU EMpRESARIAL EN EL MUNDO

Conferencista:

ROBERT BROWN

Ph.D. en Inglés de la Universidad de Rochester. BS en Economía de Wharton

School of Finance de la Universidad de Pennsylvania. Profesor del Departa-

mento de Comunicación de Salem State College.

PresentaciónHace sesenta años, el poeta Inglés W.H. Auden publicó una colección de

poemas que capturó el estado de ánimo de posguerra. Él lo llamó “La Era

de la Ansiedad.” Ese libro hoy es más que probable que se titula “La Edad

de la crisis”.

Tanto a nivel macro y micro, la crisis se ha convertido en lo que es quizá la

característica definitoria de nuestros tiempos. La globalización y la digitalización

facilitan el crecimiento y diseminación de problemas que se producen de forma

casi instantánea desde cualquier lugar a todo el mundo. La reciente recesión o la

actual crisis de Grecia es un ejemplo obvio, pero sólo uno de muchos. Abundan

las crisis políticas, que afectan la estabilidad de la administración de decenas de

naciones, incluidos Estados Unidos y Colombia. Nos hemos enfrentado al radical

cambio climático y la salud pública, las epidemias de VIH / SIDA, a pandemias

de gripe aviar. En Estados Unidos varias industrias bordean la quiebra. La pérdida

de estas instituciones, a su vez, genera nueva crisis de desempleo y el malestar

social. Empresas basadas en Internet han sido la plataforma de lanzamiento de

delitos de cuello blanco y otros delitos graves.

Fechas: 22, 23 y 24 de julio


GERENCIA DE COMUNICACION DE CRISIS

Conferencista:

SEBASTIAN STEIZEL

Doctorando en el programa interdisciplinario en la sociedad de la información

y el conocimiento de la Universidad Oberta de Catalunya, España. Diploma

de Estudios Avanzados aprobado. Máster en Marketing de la Universidad de

San Andrés, Argentina. Licenciado en sociología-antropología y Licenciado en

Ciencias Políticas de la Universidad de Tel-Aviv, Israel. Ha tomado cursos en

la Maestría de Comportamiento Organizacional de la misma universidad. Ac-

tualmente es el coordinador académico del posgrado en Especialización Es-

tratégica de Recursos Humanos, de la Universidad de San Andrés, al igual que

catedrático de varios programas en dicha institución. Ha publicado diversos

artículos en revistas especializadas y ha sido ponente en congresos internacio-

nales en temas de liderazgo, recursos humanos, entorno, etc., al igual que es

parte de varios equipos de investigación en proyectos internacionales.

PresentaciónLa globalización del trabajo dentro de las organizaciones es una realidad inevi-

table en el mundo moderno. Cada vez más, nos encontramos frente a moda-

lidades de trabajo a distancia, en la cual personas de una misma empresa o

diferentes empresas deben trabajar a través de medios virtuales. Estas nuevas

formas de trabajo están produciendo, a su vez, nuevas estructuras organizacio-

nales (en red, globales, matriciales y virtuales) que modifican significativamente

a las organizaciones, generando nuevas experiencias y nuevos problemas; que

demandan nuevos modelos de gestión y liderazgo. Bajo esta nueva realidad, los

modelos y las teorías tradicionales de liderazgo deben ser revisadas para poder

pensarlas acorde a estos nuevos entornos.



EL LIDERAZGO EN ENTORNOS VIRTUALES Y MULTICULTURALES

Conferencista:

UDO KLAIBER

Doctor en Administración de la Universidad Libre de Berlín. Administrador de

Empresas y Máster en Administración de Empresas con enfoque en Marke-

ting, Organización y Gestión de la misma institución. Consultor de Marketing,

Investigación de Mercados y Organización de Proyectos en países del sudes-

te asiático. Investigador asociado en VDI/VDE Tecnología de la Información,

Berlín. Profesor titular de marketing en la Universidad Estatal de Cooperación

Ravensburg Baden-Wurtemberg. Consultor de Educación para la GTZ en

Colombia y Ecuador. Consultor de Marketing para la Cámara de Industria y

Comercio Colombo Alemana.

PresentaciónDesde los años noventas observamos cambios drásticos en la comunica-

ción. Este campo es la clave para tener éxitos en el mercadeo. Por eso es

de gran importancia observar los cambios que siguen ocurriendo y deducir

implicaciones estratégicas para las empresas. Se analizarán los desarrollos en

la práctica de la comunicación disertando varios conceptos teóricos para la

evaluación de las nuevas formas de comunicación. Ejemplos de varias empre-

sas muestran que el desempeño de los nuevos medios solo puede producir

resultados exitosos si involucra factores situacionales. Miramos un andamiaje

conceptual para desarrollar estrategias de comunicación y para asesorar la

aptitud situacional de ellas.



ESTRATEGIAS EXITOSAS DE MARKETING Y NUEVOS MEDIOS

Conferencista:

MARTIN SANTANA

Ph.D. en Administración, Florida International University, EE. UU.; M.Sc. en Siste-

mas de Información, HEC Montreal, Canadá; Postgrado en Ingeniería de Siste-

mas, ENSIMAG Grenoble, Francia; y Bachiller en Ingeniería Industrial, Universidad

de Lima. Actualmente es Profesor de Tecnología de Información de la Universi-

dad ESAN. Ha sido consultor del Banco Interamericano de Desarrollo y asesor

de numerosas empresas industriales y de servicios en Perú y América Latina.

Así mismo, es autor de múltiples publicaciones sobre temas de su especialidad:

negocios digitales, sistemas empresariales y gerencia del conocimiento. Profesor

del área de Operaciones y Tecnologías de Información en ESAN, Perú.

PresentaciónEn el actual contexto de negocios, Internet ha impulsado nuevas formas de

administración, estrategia y diseño de negocios. La plataforma global para el

intercambio comercial de bienes y servicios que Internet crea ha cambiado

radicalmente la forma en que los productos se venden y los servicios se

ofrecen. A medida que las organizaciones optan por la comercialización en

Internet, surge la necesidad de comprender los nuevos modelos de negocios

y las posibilidades de relacionarse con los proveedores y clientes. Este semi-

nario busca enseñar a los participantes los conceptos en que se sustentan los

negocios de la que algunos llaman la nueva economía. Estos negocios exigen

formas de pensar totalmente nuevas en el funcionamiento de las industrias

tradicionales que deben ser entendidas a fondo por todo ejecutivo que busque

convertirse en un creador exitoso de valor en la nueva economía.



pERSpECTIVA GERENCIAL DE LOS NEGOCIOS ELECTRÓNICOS: OpORTUNIDADES EN AMÉRICA LATINA

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