Upload
samy-pandu-candra
View
232
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/7/2019 Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif in Focus2
http://slidepdf.com/reader/full/sistem-informasi-untuk-keunggulan-kompetitif-in-focus2 1/14
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
8 jenis elemen yang ada dalam lingkungan :1. Pemasok, menyediakan material, mesin, jasa dll.2. Pelanggan, mencakup pemakai dan calon pemakai3. Serikat Buruh, organisasi tenaga kerja4. Masyarakat Keuangan, terdiri dari institusi yang
mempengaruhi sumber daya keuangan bagi perusahaan5. Pemegang Saham atau Pemilik, orang yang
menanamkan uang di perusahaan
6. Pesaing, mencakup semua organisasi yang bersaing denganperusahaan di pasar
7. Pemerintah, memberikan batasan-batasan dalam bentukperaturan, tetapi juga memberikan bantuan
8. Masyarakat global, wilayah geografis tempat perusahaan
melakukan operasinya
8/7/2019 Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif in Focus2
http://slidepdf.com/reader/full/sistem-informasi-untuk-keunggulan-kompetitif-in-focus2 2/14
ARUS SUMBER DAYA LINGKUNGANMenghubungkan perusahaan dengan elemen-
elemen lingkungan
Arus-arus yang sering terjadi : Arus informasi dari pelanggan Arus barang jadi ke pelanggan Arus uang ke pemegang saham Arus mesin dari pemasok Arus pekerja dari serikat buruh
Arus-arus yang jarang terjadi : Arus uang dari pemerintah Arus bahan baku ke pemasok Arus pekerja ke pesaing
8/7/2019 Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif in Focus2
http://slidepdf.com/reader/full/sistem-informasi-untuk-keunggulan-kompetitif-in-focus2 3/14
KEUNGGULAN KOMPETITIFK eunggulan perusahaan dibandingkan pesaingnya
adalah apabila perusahaan dapat memenuhisemua kebutuhan pelanggannyaUntuk tujuan ini perusahaan mempersiapkan
berbagai strategiDalam bidang Sistem Informasi, K eunggulanK ompetitif berhubungan dengan penggunaaninformasi untuk memperoleh pengaruh di pasar
K esimpulannya :
Manajer perusahaan harus menggunakan sumberdaya konsepsual (data dan informasi) dansumber daya fisik dalam mencapai tujuanstrategis perusahaan
8/7/2019 Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif in Focus2
http://slidepdf.com/reader/full/sistem-informasi-untuk-keunggulan-kompetitif-in-focus2 4/14
RANTAI NILAI PORTERSebuah perusahaan mencapai K eunggulan K ompetitif dengan
menciptakan Rantai Nilai yang terdiri dari kegiatan utama
dan kegiatan pendukung yan memberikan kontribusi kepadamarjinMarjin adalah nilai produk dan jasa perusahaan dikurangi biaya-
biayanyaPerusahaan menciptakan nilai dengan melakukan kegiatan, yang
Porter sebut K egiatan Nilai
Kegiatan Nilai Utama adalah kegiatan yang berhubungandengan produksi dan penawaran nilai yang lebih besar kepadapelanggan daripada yang dilakukan pesaing
Kegiatan Nilai Pendukung adalah kegiatan yang menyediakaninput dan infrastruktur yang memungkinkan kegiatan utama
berlangsungTiap K egiatan Nilai, utama dan pendukung, memiliki tiga unsurpenting :
1. Input yang dibeli2. Sumber daya manusia
3. Teknologi
8/7/2019 Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif in Focus2
http://slidepdf.com/reader/full/sistem-informasi-untuk-keunggulan-kompetitif-in-focus2 5/14
8/7/2019 Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif in Focus2
http://slidepdf.com/reader/full/sistem-informasi-untuk-keunggulan-kompetitif-in-focus2 6/14
Memperluas Cakupan Rantai Nilai
K eunggulan tambahan yang dapat dicapai dengan
mengaitkan rantai nilai perusahaan dengan rantainilai organisasi-organisasi lain disebut sistemantar-organisasi (Interorganizational System-IOS)
Perusahaan yang berpartisipasi disebut businesspartner
Porter memikirkan kaitan kaitan tersebut saat dia
berfokus pada penggunaan informasi untukmenciptakan keunggulan kompetitif, danmenamakan jaringan tersebut Sistem Nilai(Value System)
8/7/2019 Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif in Focus2
http://slidepdf.com/reader/full/sistem-informasi-untuk-keunggulan-kompetitif-in-focus2 7/14
DIMENSI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Manaj emen Puncak (Tingkat Stat egis), a ra h da ri sist em in formasi da pat meruba h a ra h st rat egi da ri perusa haan
Manaj emen M en enga h (Tingkat Taktis), manaj erda pat m en eta pkan bagaimana rencana -rencana st rat egis akan diim plem entasikan
Manaj er B awa h (Tingkat Operasi ona l), manaj er da pat
m enggunakan t ekn ologi in formasi dengan berbagai ca ra untuk m em peroleh data dan m enci ptakan in formasi
8/7/2019 Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif in Focus2
http://slidepdf.com/reader/full/sistem-informasi-untuk-keunggulan-kompetitif-in-focus2 8/14
TANTANGAN DARI PESAING GLOBAL
PerusahaanM
ultinasional (M
ultinational Corporation) atauMN
Cadalah
perusahaan yang beroperasi lintas produk, pasar, bangsa,dan budaya
K ebutuhan khusus untuk pem rosesan inform asi dalam MNC
Untuk m em inim alkan ketidakpastian m elibatkan inform asi(perbedaan jum lah inform asi yang dibutuhkan untukm elakukan tugas dibanding dengan inform asi yang telahdim iliki), para m anajer MNC dengan m udah dapat m engatasinya dengan m enggunakan teknologi inform asi
K ebutuhan khusus untuk koordinasi dalam MNCMunculnya kesulitan dari kenyataan bahwa sum ber daya sum ber daya yang digunakan MNC tersebar luas, yangberakibat sulit m elakukan pengawasan strategis atas operasiglobalnya.
8/7/2019 Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif in Focus2
http://slidepdf.com/reader/full/sistem-informasi-untuk-keunggulan-kompetitif-in-focus2 9/14
Keuntungan Koordinasi
Fleksibilitas dalam memberi respon terhadap pesaing di
berbagai negara dan pasar
K emampuan memberikan respon di suatu negara atauwilayah suatu negara terhadap perubahan di negara lainatau wilayah lain
K ebutuhan mengikuti kebutuhan pasar di seluruh dunia K emampuan mentransfer pengetahuan antar unit-unit di
berbagai negara
Pengurangan keseluruhan biaya operasi
Peningkatan efisiensi dan efektifitas dalam memenuhikebutuhan pelanggan
K emampuan mencapai dan mempertahankan keragamanproduk perusahaan serta cara produksi dan distribusinya
8/7/2019 Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif in Focus2
http://slidepdf.com/reader/full/sistem-informasi-untuk-keunggulan-kompetitif-in-focus2 10/14
MANAJEMEN INFORMASIAktifitas memperoleh informasi, menggunakannya dengan
cara yang efektif, dan membuangnya pada saat yangtepat
Sumber daya informasi suatu perusahaan terdiri dari : Perangkat keras komputer
Perangkat lunak komputer Ahli informasi Pengguna Fasilitas Database
Informasi
Dalam mencapai Keunggulan Kompetitif, Perusahaan harusmengatur sumber daya di atas secara optimal
8/7/2019 Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif in Focus2
http://slidepdf.com/reader/full/sistem-informasi-untuk-keunggulan-kompetitif-in-focus2 11/14
KRITERIA MUTU DARI INFORMASI
Relevan, informasi harus relevan ketikadibutuhkan untuk memecahkan suatu masalah
Akurat, informasi harus akurat/tepat meskipun
harus diperhatikan aspek biayanya Ketepatan Waktu, informasi harus tersedia
ketika dibutuhkan untuk memecahkan suatumasalah
Kelengkapan, informasi harus memberikangambaran yang lengkap tentang suatupermasalahan atau suatu pemecahan masalah
8/7/2019 Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif in Focus2
http://slidepdf.com/reader/full/sistem-informasi-untuk-keunggulan-kompetitif-in-focus2 12/14
RENCANA STRATEGIS UNTUK SUMBER DAYA INFORMASI
Pengembangan secara bersamaan dari rencana strategisjasa informasi dan rencana strategis perusahaansehingga rencana perusahaaan mencerminkandukungan yang disediakan oleh jasa informasi, danrencana jasa informasi mencerminkan kebutuhan
dukungan sistem di masa mendatang
Isi Rencana Strategis Sumber Daya Informasi :1. Tujuan-tujuan yang akan dicapai oleh tiap kategori dari
sistem selama periode waktu yang dicakup dalam
perencanaan2. Sumber daya informasi yang diperlukan untuk mencapai
tujuan-tujuan tersebut Pengelolaan informasi dilakukan di unit khusus yang terdiri
dari para ahli informasi yang dipimpin oleh seorang
Chief Information Officer (CIO)
8/7/2019 Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif in Focus2
http://slidepdf.com/reader/full/sistem-informasi-untuk-keunggulan-kompetitif-in-focus2 13/14
STRATEGI BISNIS GLOBAL
Empat strategi dasar yang dapat diikuti perusahaanmultinasional dalam menggunakan informasi untukmengkoordinasikan induk dan anak perusahaannya(Christopher A. Bartlett & Sumantra Ghoshal) :
1. Strategi Desentralisasi Pengendalian, perusahaan
induk membiarkan anak perusahaannyamengembangkan produk dan operasi mereka sendiri.Dengan pengaturan ini, sistem informasi memudahkandesentralisasi pengambilan keputusan, dan terdiri dariproses dan database yang berdiri sendiri
2. Strategi Sentralisasi Pengendalian, perusahaaninduk melakukan pengendalian. Dengan pengaturan ini,sebagian besar kapasitas sistem informasinya berlokasidi perusahaan induk dan dikirimkan kepada anakperusahaan