www.commonpurpose.org.hu

Common Purpose modulok: SZENVEDÉLY ÉS REZONANCIA

Néhány példa a témában felkért eddigi előadóink és helyszíneink közül:

→ Magács László, Merlin Színház

→ Winkler Ferenc, Gravoform

→ Benkő Vilmos, Hárskúti

Megújuló Energia Központ

→ Frank Tibor, Budapesti Fegyház

és Börtön nyugállományú

intézetparancsnoka

→ Mészáros Mercedesz, Váltó-sáv

Alapítvány

→ Szalay-Berzeviczy Attila,

Budapesti Olimpia Mozgalom

→ Batta András, Liszt Ferenc

Zeneművészeti Egyetem

→ Holtzer Péter, Transparency

International Magyarország

Vezetőként gyakran előfordul, hogy olyan emberekre kell hatnunk, akik nem

közvetlen beosztottjaink, esetleg nem is ugyanabban a szervezetben, szakmában

dolgoznak, mint mi. Ilyenkor szembesülünk azzal, mennyire nehéz elérni a céljainkat,

ha nincs közvetlen hatalmunk a dolgok felett. Hiába van szakmai hitelünk, azt

közvetve tudjuk csak érvényesíteni.

Ahhoz, hogy céljainkat mégis elérjük, sok elszántságra, kitartásra és türelemre van

szükségünk. Kitartó azonban csak az tud lenni, aki elég elkötelezett és szenvedélyes

egy ügy iránt, legyen az személyes, vagy szakmai eredetű.

A szenvedély azonban önmagában még nem elegendő. A siker érdekében

elengedhetetlen, hogy képesek legyünk elérni, hogy az emberek rezonáljanak a mi

szenvedélyünkre. Ez a képesség nagyban meghatározza, hogy mennyire fogunk tudni

kapcsolatot teremteni, embereket bevonni, és a szükséges változásokat véghezvinni.

Amikor közvetlen hatáskörünkön túl próbálunk meg változásokat vezetni, sohasem

szabad figyelmen kívül hagynunk, kikkel is dolgozunk együtt: kinek mlyni a szakmai

háttere van; mik a személyes motivációk, stb. Ez segíthet bennünket abban, hogy

eltérő személyiségű, más osztályon vagy szervezetben dolgozó emberekkel

hatékonyan tudjunk kommunikálni.

Az emberek, a munkastílusaik és módszereik, a szakmai nyelveik közötti különbségek

megkövetelik a vezetőtől, hogy a közös cél érdekében mindegyikőjükkel meg tudja

találni a hangot.

Ezen alkalmak során többek között olyan kérdésekre keressük a választ, mint: � miként tudják a vezetők fenntartani motivációjukat és elkötelezettségüket,

miközben változásokat vezetnek egy szervezeten belül?

� hogyan lehet koalíciókat kiépíteni és másokat inspirálni a változásra?

� miként fejlesszék azon képességüket, hogy különböző szervezetek vezetőivel

is megtalálják a hangot?

„A nagy vezető a szenvedélyéből és nem a pozíciójából merít bátorságot jövőképe megvalósításához.” /John C. Maxwell/