PRCTICA 2- ECONOMIA DE LA EMPRESA

Problema 1: Qu producir: subvenciones cinematogrficas

a) Estas subvenciones se llevan a cabo debido a que la produccin de una pelcula, ms los procesos de distribucin, hacen que sea muy caro hacer llegar estas proyecciones al consumidor. Para poder hacer rentable este proceso es necesario que sean subvencionadas y as dar beneficios a productores y distribuidores y hacer que el precio de las entradas para el consumidor sea mucho menor y pueda ser rentable ir a ver estas proyecciones. En estos momentos hay una oposicin a las subvenciones cinematogrficas porque son consideradas prescindibles. Se da mucha ms importancia al estado del bienestar (educacin, Sanidad, etc) que sufre muchos recortes. Este tipo de subvenciones que se llevan a cabo para conseguir que el cine subsista, son soluciones polticas. Sin estas soluciones los precios para los consumidores se dispararan y la demanda del servicio bajara de forma muy importante.

b) A largo plazo la reduccin de subvenciones provocar un crdito menor que anteriormente, que har que solo puedan comprar o producir pelculas de menor calidad o por lo menos de menor inversin. Esto provocara un descenso en la demanda de los consumidores y por tanto una disminucin de los beneficios para las empresas. Esta reduccin de beneficios har que se tenga que despedir a parte de los empleados de estas empresas para reducir costes. A pesar de esto tal vez puede que sea an peor, ya que si la calidad de las pelculas se reduce drasticamente y la demanda cae mucho ser absolutamente imposible mantener las empresas cinematogrficas y tendrn que cerrar este negocio. A parte de esta posibilidad se pueden dar muchas otras como por ejemplo que la empresa se intente hacer cargo de esta bajada de capital e intentar no influir en la calidad de las pelculas, su resultado si todo fuese bien hara de todas formas tener que tomar alguna medida para recortar dentro de la empresa y as conseguir el capital necesario para la produccin o adquisicin de una pelcula.A corto plazo una posible solucin seria reducir costes en la empresa o bien augmentar el precio de las entradas. En estos momentos una reduccin de subvenciones hara mucho dao al sector de cualquier forma, ya que todo lo que se deje de subvencionar e invertir en l se tendr que conseguir perjudicando a las propias empresas o a sus clientes, que si se insatisfacen (dejan de adquirir el servicio) perjudicaran como consecuencia a las empresas.

c) La gran mayora de sectores culturales necesitan subvenciones para conseguir subsistir. Como por ejemplo el teatro. Pero no solo estos, por ejemplo en los deportes tambin se reclaman subvenciones para conseguir subsistir siendo un profesional.

Problema 2 : Empresas familiares y costes de intercambio

a) Un ejemplo de una empresa familiar existosa es GAP. Una importante tienda de ropa creada en 1969 por dos hermanos que empezo vendiendo pantalones levis en una pequea tienda en San Francisco y que actualmente esta en todo el mundo vendiendo todo tipo de ropa.

b) En una empresa familiar los costes de motivacin acostumbran a ser menores. Esto es debido a que los familiares confan ms los unos con los otros y no se piensa en que una persona pueda ser oportunista perjudicando a los dems familiares. A dems el incentivo propio de los familiares es triunfar con su propia empresa, siendo ellos de primera mano quienes la organizan. Todos los beneficios y perdidas les afectan de primera mano as que por su propio inters la empresa tiene que ir lo mejor posible, as que trabajaran lo mejor posible. Si estos familiares necesitan contratar a algn nuevo empleado, este ser informado con muchas ms ganas e ilusin para que les ayude en su proyecto que si fuese una empresa grande donde quienes intentan incentivar a los empleados acaban siendo otros empleados y, al fin y al cabo, estas ganas e inters para que todo vaya bien es menor.

c) No todos los costes de intercambio se reducen en una empresa familiar. Estos costes pueden verse incrementados al intentar especializarse si ninguno de los familiares tiene mucha informacin. La nueva decisin que se quiera tomar se tendr que discutir entre todos los familiares y si no se ponen de acuerdo y llegan a discusiones, estas podrn ser perjudiciales para la empresa ya que afectarn de primera mano a todos sus miembros. A dems en una empresa familiar los costes de intercambio pueden augmentar mucho si esta familia no esta bien comunicada, es decir, tienen problemas entre ellos. Esto puede acarrear muchos problemas de actitud dentro la empresa que pueden llegar al cierre de esta.

Problema 3

a) Es un buen mtodo de eleccin si votan toda la poblacin de esa regin. Sin que se produzca un sesgo. De esta forma cada persona dara su opinin y se gastara el dinero de forma en que la gran mayora de la poblacin quisiera. Esto favorecera una mayora, pero habra otro grupo de personas perjudicadas. Pero en todo caso, siempre habr quien salga perjudicado, se haga de la forma en que se haga.Un problema importante que se produce a la hora de votar sobre este ejemplo es el siguiente: Toda esa poblacin que no vaya a usar el ferrocarril posiblemente vote en contra de esta medida. Esto provocar que esta construccin no se haga. Pero si este ferrocarril se hiciera en otro sitio mejor localizado, posiblemente no habra suficiente gente en Catalunya que quisiera que se hiciese (A menos que comunicase toda Catalunya). Una solucin sera que votase solo la gente de la regin a la que afecta, pero entonces se tendra que reducir el presupuesto a solo esa gente que a la que afecta.

Un nuevo problema se produce cuando la gente que vota tiene una informacin imperfecta. Aunque habr muchos votantes que votarn sabiendo lo que hacen, habr otros que los harn con menos informacin y votando lo que no les beneficia. Esto ocurre porque la gente no se informa de igual manera cuando tiene que votar que cuando gasta directamente su dinero. Esta informacin transmitida de forma imperfecta muchas veces es dada para conseguir influir en el voto hacia una postura.

b) En la solucin de mercado solo esos individuos los cuales la construccin del ferrocarril les aporta ms beneficios que perdidas participaran en la construccin de este. En cambio en la solucin democrtica participar toda la regin, en este caso toda Catalunya, y el gasto sera dividido entre toda la poblacin a travs de los impuestos. En la solucin democrtica la solucin se realiza mediante representantes que pueden no haber expresado con suficiente exactitud la informacin debida y a dems muchos consumidores pierden inters en informar-se en comparacin a si tuvieran que comprar (como en la solucin de mercado donde se informan mejor).

c) Es muy posible que nos encontremos una informacin asimtrica entre constructores y la poblacin. Cada uno tirar por sus inters, unos para alargar la obra y poder cobrar ms, otros para que no pase por determinados sitios y otras personas para que pase cerca de su poblacin porque podra traer mejoras econmicas. A partir de la informacin que den los constructores intentaran seducir a la poblacin de que es mejor que pase por un sitio. Al final su tra posiblemente se har con informacin asimtrica beneficiando ms a unos que a otros.Si se decide por medio de votacin ocurrir un problema que acabo de contar, y es que cada individuo tendr unos propios intereses y en una votacin siempre habr unos perdedores a los que no les convendr la ruta por distintos motivos.

Problema 4:

a) Si que es compatible ya que, al contratar a esa gran cantidad de gente, poda formar una empresa para controlar facebook y reducir as sus costes de intercambio y conseguir motivar a sus empleados.Tambin poda usar la solucin de mercado y as ir subcontratando empleados solo en cosas ms especificas y el centrarse en ir viendo su crecimiento y pensar en nuevas mejoras.

b) Las ventajas de hacer de facebook una empresa normal era que los costes de coordinacin eran menores ya que est se transmita de mejor forma, pero lo ms importante de todo es que al crear una empresa se incentivaba a todos los trabajadores a querer formar parte de ella y dndoles un sitio fijo donde poder estar ms cmodos.Yo creo que s que hizo Mark, porque controlar una cantidad de gente tan grande sin una organizacin desde arriba es muy difcil y es necesario para conseguir dar una cierta estabilidad a toda la gente que trabaja en ese mismo proyecto.

Marc del Val30125/10/2013Economia d'empresa