La departamentalización en las organizaciones

Docente: LUIS MIGUEL ROMERO ECHEVARRIA

Curso:Organización y dirección de empresas

Estudiante:LUZ MAVILA VILCA

Lima - Perú

Departamentalización por funciones

La empresa ALICORP, ampliamente utilizada para organizar es la departamentalización funcional y se encuentra presente en casi toda la empresa y en algún nivel en la estructura de la organización. Las características de las funciones de las empresas de ventas, Manufacturas y finanzas, están tan ampliamente reconocidas y profundamente comprendidas que son la base no solo de la organización departamental sino también, con mayor frecuencia, de la departamentalización a nivel superior.

La toma de decisiones es más lenta Dificulta la coordinación y las decisiones entre las distintas funciones a su vez genera un conflicto entre la línea y el staff. Limita el desarrollo interno de los directivos generales

Departamentalización por producto

Esta

estructura permite ala direccion general delegar a un ejecutivo divisional amplia autoridad sobre

La empresa Aje tiene como funciones de manufactura, ventas, servicios e ingeniería relativas a determinado producto o línea de productos.La departamentalización por productos separa la estructura organizacional en unidades con base en productos, proyectos o programas desarrollados por la organización que presentan un ciclo de vida

largo.

Tiene como ventaja Fomentar un cierto tipo de coordinación y permite el uso máximo de las habilidades personales y del conocimiento especializado. Además, permite el crecimiento y la diversidad de los productos y servicios proporcionados por la empresa.

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Departamentalización por base territorial o geográfica

THE COCA-COLA COMPANY THE COCA-COLA COMPANY

La THE COCA-COLA COMPANY, tiene una empresa (Sede), segmento que se encarga de dar a la

Compañía una dirección general y la prestación de apoyo a la estructura.

Cada una de estas unidades de negocios regionales se subdivide en divisiones

El Reino Unido se inscribe en la división noroeste de Europa.

Se reconoce la estructura geográfica que:

Los mercados están geográficamente separados Gustos y estilos de vida varían de una zona a otra. Al igual que los ingresos y los patrones de

consumo

Los mercados se encuentran en fases diferentes de desarrollo.

A un nivel más local la gestión de la Compañía Coca-Cola implica una serie de especialidades funcionales.

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Bibliografía - linkografía

http://www.seduca2.uaemex.mx/Organismos/UAPVM/A2689/img/axc_m4t3_3.swf

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo6/Pages/6.9/69Diseno_organizacional_continuacion3.htm