Thư Chúc Mừng Năm Mới - PVPower Power so cuo… · Thay mặt Đảng ủy và lãnh đạo Tập đoàn, tôi xin cảm ơn sự cố gắng, ... ANH THU so với năm 2015

Thư Chúc Mừng Năm Mới

TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAMTỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM

Thân ái gửi tập thể lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên và người lao động Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power).

Nhân dịp Xuân Đinh Dậu - 2017, tôi thân ái gửi chúc các đồng chí một năm mới sức khỏe, lao động sáng tạo, để có thêm những thắng lợi mới.

Năm qua, trong bối cảnh kinh tế đất nước còn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là đối với Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, sự suy giảm sâu và kéo dài của giá dầu và một số những nguyên nhân khách quan, chủ quan khác đã tác động tiêu cực khiến cho Tập đoàn chúng ta ở giai đoạn khó khăn chưa từng thấy.

Trong bối cảnh đó, Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) đã vượt lên tất cả, hoàn thành xuất sắc các mặt công tác, đặc biệt là vận hành tuyệt đối an toàn các nhà máy điện khí, điện than và thủy điện. Đặc biệt, PV Power đã hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu lợi nhuận: Lợi nhuận trước thuế của toàn Tổng công ty ước thực hiện năm 2016 là 1.753 tỷ VNĐ, vượt 159% so với kế hoạch Tập đoàn giao - đây là con số cực kỳ ấn tượng và là minh chứng cho tinh thần đoàn kết, lòng quyết tâm, tinh thần trách nhiệm cao, lao động sáng tạo của đội ngũ những người dầu khí làm điện lực.

Thay mặt Đảng ủy và lãnh đạo Tập đoàn, tôi xin cảm ơn sự cố gắng, nỗ lực của các đồng chí!

Chúc các đồng chí bước vào một năm mới với một tâm thế mới, nhiệt huyết mới và thêm nhiều thành công hơn nữa!

NGUYỄN QUỐC KHÁNHBí thư Đảng ủy - Chủ tịch Hội đồng Thành viên

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

V con CBCNV Công ty; khánh thành sân bóng đá mini cỏ nhân tạo. Cùng với chính quyền tổ chức và quản lý tốt xe đưa đón CBCNV đi, về giữa TP Quảng Ngãi và văn phòng công ty giúp cho người lao động có điều kiện chăm sóc gia đình tốt hơn và nâng cao hiệu quả làm việc. Về công tác nữ công, tổ chức hoạt động chào mừng ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10/2016 với giải bóng đá nữ CNV hào hứng, sôi nổi và độc đáo. Về hoạt động của Chi hội cựu chiến binh và đoàn thanh niên Công ty với các chuyến về nguồn viếng tượng đài chiến thắng núi Thành, tượng đài Mẹ Việt Nam anh hùng, viếng cố Thủ tướng Phạm Văn Đồng, anh hùng bác sỹ Đặng Thùy Trâm nhân dịp kỷ niệm 55 truyền thống nghành Dầu khí Việt Nam. Về công tác an sinh xã hội: Người lao động công ty tham gia 4 ngày làm thêm góp quỹ Tập đoàn /Công ty, 1 ngày lương ủng hộ thiệt hại thiên tai lũ lụt các tỉnh miền Trung, hỗ trợ người lao động gặp hoàn cảnh khó khăn, thăm thâm nhân các gia đình TBLS… Tổng số tiền tham gia các hoạt động của người lao động Công ty là 506 triệu đồng.

Những ngày cuối năm, thời gian hối hả trôi, nhìn lại một năm lao động, với tinh thần quyết tâm vượt qua những khó khăn, thách thức, CBCNV Công ty cổ phần thủy điện Đakđrinh mới

thấy mình đã gặt hái được nhiều niềm vui mới. Năm 2017, thời tiết thuận lợi, nguồn thủy nâng dồi dào, sức mạnh tổng hợp của công ty được nâng cao. Phát huy truyền thống vượt khó, lao động sáng tạo của ngành Dầu khí, thực hiện tốt các giải pháp về quản lý, kỹ thuật, tài chính, PV Power DHC quyết tâm hoàn thành thắng lợi những nhiệm vụ trọng tâm sau:Tổ chức vận hành nhà máy thủy điện Đakđrinh an toàn, ổn định, đạt hiệu quả kinh tế cao nhất trong thị trường điện cạnh tranh; tiếp tục phối hợp tốt nhất với các địa phương thực hiện công tác bồi thường, tái định cư, tái định canh. Hoàn thành quyết toán, Hoàn thành đàm phán và ký kết hợp đồng mua bán điện theo TMĐT điều chỉnh lần 2 được duyệt của dự án thủy điện Đakđrinh. tiếp tục kiện toàn mô hình tổ chức, quản lý; hoàn thiện các quy định, quy chế nội bộ; duy trì và nâng cao đời sống cho người lao động; xây dựng các đoàn thể vững mạnh

Các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ yếu năm 2017 gồm có: Sản lượng điện 492,5 triệu kWh; Doanh thu 517,3 tỷ đồng; Lãi trong hoạt động SXKD (chưa kể chênh lệc tỷ giá) đạt 57,8 tỷ đồng; Nộp NSNN: 107,9 tỷ đồng. Để hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ nêu trên, PV Power DHC xác định rõ phải đồng thời tổ chức thực hiện tốt các giải pháp chủ yếu như tiếp tục duy trì, phát huy vai trò hạt nhân lãnh đạo của Chi bộ trong mọi hoạt động của đơn vị; Phát huy vai trò của các đoàn thể chính trị trong Công ty. Tiếp tục tổ chức thực hiện tốt cuộc vận động “Học tập và làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh”; Hợp tác chặt chẽ với Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)/Trung tâm điều độ hệ thống điện quốc gia (A0) để nâng cao hiệu quả sản xuất điện an toàn của nhà máy và năng lực tham gia thị trường điện cạnh tranh ngày càng chuyên nghiệp và hiệu quả; Kiện toàn mô hình hoạt động, phương án cơ cấu nhân sự, tái cấu trúc Công ty phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ mới; Đảm bảo nguồn tài chính cho trả nợ vay, hoạt động thường xuyên của công ty, nguồn vốn đầu tư trả nợ các nhà thầu và công tác ĐBGPMB.

Nhân dịp chào mừng năm mới 2017, mùa xuân về đem bao hy vọng về những thành công và những niềm vui mới. Tập thể người lao động Công ty cổ phần thủy điện Đakđrinh xin gửi lời chúc năm mới An khang-Thịnh vượng-Hạnh phúc đến lãnh đạo Tập đoàn/Tổng công ty, đến toàn thể người lao động PV Power.

Vượt qua thách thức, tập thể cán bộ công nhân viên PV Power DHC phát huy những thuận lợi đã có, tranh thủ sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng ủy Tổng công ty, đoàn kết quyết tâm thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được giao.

Hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2016 của Công ty đã đạt được những kết quả cụ thể như: Sản lượng điện dự kiến đạt 436 triệu kWh, đạt 88% kế hoạch; Doanh thu dự kiến 517,5 tỷ đồng, đạt 100% kế hoạch; Lãi trong hoạt động SXKD đạt 120,3 tỷ đồng, vượt 146% kế hoạch; nộp ngân sách nhà nước 97,3 tỷ đồng, đạt 99,7% kế hoạch. Cơ bản hoàn thành quyết toán khối lượng và điều chỉnh TMĐT lần 2 của dự thủy điện Đakđrinh. Ngoài nhiệm vụ chính là sản xuất điện năng, thủy điện Đakđrinh đã cung cấp khối lượng nước tưới phục vụ sản xuất nông nghiệp hạ du và đã được UBND tỉnh Quảng Ngãi tặng Bằng khen năm 2016. Để đạt được những kết quả trên Công ty đã nghiêm túc tuân thủ các chủ trương chính sách của Đảng và nhà

nước, sự hỗ trợ, chỉ đạo tích cực của Tập đoàn/Tổng công ty. Đó là việc quán triệt đến CBCNV Công ty chương trình hành động số 290/CTr-ĐLDK ngày 29/01/2016 của Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam về thực hiện Kế hoạch sản xuất kinh doanh 2016. Kết quả thực hiện tiết kiệm, tiết giảm chi phí theo chỉ đạo của Tổng công ty tại văn bản số 334/ĐLDK-TCKT&KT ngày 03/02/2016 đã đạt được con số 6,08 tỷ đồng.Năm 2016, thực hiện chỉ đạo của Đảng ủy Tổng công ty, công ty đã kiện toàn nhân sự lãnh đạo, thu gọn bộ máy quản lý (Giảm phòng ĐBGPMB), định biên lao động hợp lý, hoạt động của các đoàn thể và công tác an sinh xã hội đã được đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả, tạo không khí vui tươi, hăng say lao động sản xuất trong tập thể người lao động Công ty. Về hoạt động Công đoàn, Công ty tổ chức hiệu quả các hoạt động tháng ATVSLĐ, Tháng Công nhân, tham quan nghỉ mát, ngày hội gia đình cho CNV-LĐ; duy trì tổ chức vui tết Trung thu, tặng quà “con ngoan, trò giỏi” cho

Công ty Cổ phần thủy điện Đakđrinh Năm 2016, vượt qua thách thức , gặt hái những niềm vui mới

Mùa mưa 2015, khu vực miền Trung – Tây Nguyên bị ảnh hưởng của El nino, lưu lượng dòng chảy cơ bản về hồ thấp hơn 30% so với mức trung bình nhiều năm. Đây là thách thức lớn nhất khi PV Power DHC bước vào thực hiện nhiệm vụ Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016.

Bản tin nội bộ PV POWER

C H U Y Ể N Đ Ộ N G

TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM

38

39

CHÚC MỪNG NĂM MỚI 2016

Các lĩnh vực thương mại liên quan phục vụ cho

quá trình sản xuất kinh doanh của PV Power hiện

tại bao gồm khá nhiều hợp đồng cung cấp nhiên

liệu đầu vào (khí, dầu, than…) Đây là các hợp đồng mua

sắm nguyên/nhiên liệu đầu vào phục vụ cho công tác

sản xuất điện của các nhà máy điện do PV Power đầu tư

và quản lý (Nhà máy Nhiệt điện khí Cà Mau 1&2 và Nhơn

Trạch 1&2, Nhà máy Nhiệt điện than Vũng Áng 1…); Các

hợp đồng mua bán điện (PPA, CfD, Thị trường điện…):

Đây là nhóm các hợp đồng mua bán điện kể cả bán điện

thương phẩm qua hợp đồng hoặc thị trường điện và mua

điện tự dung; Các hợp đồng dịch vụ (O&M dài hạn, O&M

ngắn hạn, TOA…): Đây là nhóm các hợp đồng bảo trì sửa

chữa dài hạn thuộc phần việc của các nhà thầu OEM và

phần việc của đơn vị cung cấp dịch vụ bảo trì sửa chữa

trong nước bao gồm cả chuyên gia; Công tác xuất - nhập

khẩu: Thực hiện công tác nhập khẩu, thông quan các vật

tư thiết bị được thực hiện mua sắm trực tiếp từ nhà thầu

nước ngoài theo đơn giá FOB, CIP, CIF…; Các hợp đồng tư

vấn: Tư vấn đào tạo, tư vấn lập định mức bảo trì sửa chữa,

tư vấn vận hành, tư vấn đánh giá rủi ro, bảo hiểm…; Các hợp

đồng mua sắm vật tư (mua sắm vật tư cho SCBD các NMĐ):

Tổ chức đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị phục vụ công tác

bảo trì sửa chữa các nhà máy điện phần công việc do các đơn

vị dịch vụ sửa chữa trong nước thực hiện; Các hợp đồng mua

sắm phục vụ duy trì hoạt động thường xuyên của các đơn vị.

Trong thời gian qua, những thành quả mà công tác thương

mại tại PV Power đạt được đã khẳng định rõ “tôn chỉ” hoạt

động không tách rời tính đặc thù của ngành nghề kinh

doanh: Điện lực dầu khí. Cụ thể như: Đối với các hợp đồng

cung cấp nhiên liệu đầu vào (khí, dầu, than…), về cơ bản

trong năm 2016 đơn vị đã hoàn thành các hợp đồng cung

cấp khí, dầu DO, than… phục vụ công tác sản xuất điện, các

hợp đồng được thực hiện tuân thủ các quy định hiện hành

và đáp ứng kịp thời yêu cầu của sản xuất (hợp đồng khí và

dầu của NMĐ Cà Mau 1&2, NMĐ Nhơn Trạch 1&2, hợp đồng

than của NMĐ Vũng Áng 1…), đã thực hiện hoàn thành công

tác quyết toán khí cho các nhà máy nhiệt điện khí. Đối với

các hợp đồng mua bán điện và thị trường điện: Riêng về thị

trường phát điện cạnh tranh, đơn vị vẫn tiếp tục bám sát thị

trường, để đưa ra phương án chào giá nhằm tối ưu hóa lợi

nhuận trên cơ sở tăng cao sản lượng phát và doanh thu, có

xét đến các vấn đề kỹ thuật như hạn chế dừng và khởi động

tổ máy nhiệt điện nhằm tránh sự cố bất thường; sử dụng

tối ưu nguồn năng lượng sơ cấp của thủy điện. Theo thiết

kế thị trường bán buôn, việc chào giá và vận hành của các

nhà máy hiện đang tham gia thị trường không có biến động

nhiều. Các nhà máy vẫn chào giá toàn bộ sản lượng phát lên

thị trường, tuy nhiên phần sản lượng đã cam kết trong hợp

đồng với EPTC có thể được phân bổ để ký với 5 tổng công ty

bán điện, phần sản lượng chưa cam kết thì có thể bán trên thị

trường giao ngay hoặc ký hợp đồng bán cho khách hàng lớn

hoặc đơn vị mua điện khác. Sau năm 2019, PV Power sẽ có

cơ hội tìm kiếm và ký các hợp đồng mua bán điện trực tiếp

với các khách hàng lớn, tuy nhiên, về giá bán cho các khách

hàng lớn sẽ chỉ cao hơn một chút so với giá bán điện bình

quân hiện nay của các nhà máy (so sánh trên cùng một mặt

bằng năm 2016 của NMĐ Nhơn Trạch 1).

Năm 2016, PV Power đã hoàn thành việc đàm phán và ký

kết Hợp đồng mua bán điện chính thức cho Nhà máy Nhiệt

điện Vũng Áng 1. Sau khi ký hợp đồng, doanh thu hồi tố do

tăng giá điện trong năm 2016 so với thỏa thuận tạm thanh

toán tiền điện đã ký tháng 3/2015 là 200,258 tỷ đồng. Trong

năm nay, PV Power cũng đã hoàn thành việc

đàm phán và ký kết Hợp đồng về giá điện

chính thức cho Nhà máy điện Nhơn Trạch 1

(ngày 19/11/2016). Sau khi ký hợp đồng này,

doanh thu hồi tố về tiền điện từ 2009 tới nay

ước tính khoảng 77 tỷ đồng.

Đối với các hợp đồng bảo trì sửa chữa (O&M),

trong năm 2016, ngoài việc thực hiện tốt các

hợp đồng O&M dài hạn cho NMĐ Cà Mau 1&2

và Nhơn Trạch 1&2, PV Power đã ký thêm được

4 hợp đồng bảo trì sửa chữa năm 2016 cho

NMĐ Vũng Áng 1. Bên cạnh đó, Tổng Công

ty đã và đang đàm phán cắt giảm khối lượng

công việc của các nhà thầu OEM để tăng phần

công việc thực hiện trong nước và chuyển đổi chủ thể các

hợp đồng O&M cho phù hợp với mô hình thực tế.

2016 là năm đầu tiên PV Power chủ động thực hiện công

tác nhập khẩu/thông quan/logistic nội địa cho các hàng

hóa mua sắm trực tiếp từ các nhà sản xuất nước ngoài. Thực

tế, PV Power đã thực hiện thành công mua sắm vật tư cho

việc tiểu tu NMĐ Vũng Áng 1 trong năm 2016 của nhà sản

xuất Toshiba và Sulzer. Đây là tiền đề để chuẩn bị nhân sự

và kinh nghiệm cho công việc chủ động nhập khẩu/thông

quan/logistic nội địa cho các lô hàng tiếp theo, sau khi đã

đàm phán cắt giảm khối lượng công việc đối với nhà thầu

nước ngoài.Đối với các hợp đồng tư vấn, do yêu cầu ngày càng chuẩn

hóa công tác quản trị cũng như vận hành các NMĐ trước khi

thực hiện cổ phần hóa TCT, đòi hỏi phải tư vấn xây dựng một

số hệ thống cần thiết cho công tác quản trị/vận hành nhằm

mục tiêu chuyên môn hóa và tối ưu hóa chi phí. Trong năm

2016, PV Power đã thực hiện được nhiều gói thầu tư vấn cho

các lĩnh vực liên quan, đặc biệt là các gói thầu: Lập định mức

bảo dưỡng sửa chữa, lập định mức vật tư tồn kho, hỗ trợ vận

hành, nâng công suất bốc dỡ cảng than…

Về các hợp đồng mua sắm vật tư, mặc dù năm 2016 là năm

không có sửa chữa lớn tại các NMĐ, tuy nhiên công tác đấu

thầu mua sắm phục vụ sản xuất của các NMĐ vẫn đạt được

những thành quả nhất định (thực hiện thành công nhiều

hợp đồng cung cấp vật tư O&M biến đổi cho các NMĐ, hợp

đồng mua sắm xe chuyên dụng phục vụ công tác vận hành

các NMĐ, hợp đồng mua sắm vật tư xử lý bất thường tại các

NMĐ, hợp đồng mua sắm vật tư cho tiểu tu NMĐ Vũng Áng 1,

Cà Mau 1&2, Nhơn Trạch 1…) Các hợp đồng mua sắm phục

vụ hoạt động thường xuyên của đơn vị luôn đáp ứng yêu

cầu của đơn vị với tiêu chí nhanh - hiệu quả trong thực hiện.

Mặc dù còn một số hạn chế như chưa đảm bảo sự đồng

bộ trong một số công việc, tiến độ triển khai một số việc còn

chậm, chưa đáp ứng yêu cầu cũng như chất lượng công việc,

nhân sự tham gia các chuỗi công tác thương mại chưa đồng

đều… Tuy nhiên, công tác thương mại của PV Power trong

năm 2016 được đánh giá là đạt những thành công nhất định.

Và điều quan trọng nhất là lĩnh vực này đã luôn bám sát, hoạt

động không tách rời tính đặc thù ngành nghề kinh doanh

chính của đơn vị.

HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI PHỤC VỤ ĐẮC LỰC

SẢN XUẤT

Lễ ký kết Hợp đồng quy định giá bán điện chính thức cho NMNĐ Nhơn Trạch 1

giữa PV Power và EVN

Toàn cảnh Lễ ký kết

Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) là Công

ty TNHH một thành viên 100% vốn Nhà nước, là đơn vị trực

thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Nhiệm vụ chính của PV

Power là: Đầu tư xây dựng các nhà máy điện - Quản lý vận

hành các nhà máy điện - Kinh doanh điện năng trong lĩnh

vực cho phép. Với ngành nghề kinh doanh đặc thù như

vậy, công tác thương mại phục vụ cho những ngành nghề

kinh doanh chính của đơn vị cũng phải gắn liền và không

tách rời với tính chất đặc thù của ngành nghề. Bản tin nội bộ PV POWER

T I Ê U Đ I Ể M

TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM18

19


Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1

Thực hiện tốt công tác bảo vệ

môi trường, xử lý tro xỉ

duyệt Báo cáo đánh giá tác động môi trường (ĐTM) cho Dự án

“Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1” tại Quyết định số 1775/QĐ-

BTNMT ngày 24/11/2006 và ĐTM cho Dự án “Bãi chứa xỉ Nhà

máy nhiệt điện Vũng Áng 1” tại Quyết định số 2131/QĐ-BTNMT

ngày 04/11/2013;

TÍCH CỰC SỬ DỤNG CÁC CÔNG NGHỆ HIỆN ĐẠI

Các công nghệ xử lýmôi trường NMNĐ Vũng Áng 1 bao gồm

công nghệ xử lý khói thải, công nghệ thu gom xử lý tro xỉ và

nước thải nhà máy. Quá trình đốt cháy than sẽ sinh ra các sản

phẩm khí NOx, Bụi, SO2, CO, CO2, CH4, … trong đó chủ yếu là

NOx, Bụi, SO2, CO2 và các sản phẩm rắn là tro bay (80%) và xỉ

đáy lò (20%); NMNĐ Vũng Áng 1 đã áp dụng các công nghệ xử

lý khói thải và thu gom tro xỉ gồm xử lý NOx với công nghệ SCR

DeNOx: Khử NOx bằng xúc tác có chọn lọc (Selective Catalytic

Reduction) loại bỏ các oxit nitơ (NOx) từ khí thải bằng phản ứng

với hơi amoniac trong điều kiện có chất xúc tác. Phản ứng giữa

NOx và NH3 tạo ra N2 và H2O là thành phần tự nhiên trong

không khí; Khử bụi: Sử dụng công nghệ lọc bụi tĩnh điện (ESP)

dựa trên nguyên lý ion hóa các điện cực. Khi cấp điện cao áp vào

các điện cực, trong khoảng không gian giữa các điện cực của bộ

lọc xuất hiện một điện trường mà cường độ của nó có thể thay

đổi bằng cách thay đổi điện thế cấp vào.Khi dòng khói có chứa

các hạt bụi lơ lửng đi qua khoảng không gian giữa các điện cực

của bộ lọc thì các hạt này được tích điện. Dưới tác dụng của lực

điện trường sẽ hút vào các điện cực và được tách ra bằng búa

gõ tro rơi vào các phễu và chuyển về các silo tro bay, hiệu suất

quá trình là 99.99%; Xử lý SOx: Sử dụng nước biển để hấp thụ

SOx (SWFGD) theo nguyên lý: Khí thải sau khi đi qua hệ thống

khử bụi bằng ESP được dẫn vào các tháp hấp thụ FGD. Trong

tháp hấp thụ khói thải đi từ dưới lên tiếp xúc ngược chiều với

các tia nước biển được phun từ trên xuống. Nước biển trong hệ

thống này được lấy một phần từ nước làm mát sau khi đi qua

bình ngưng. Nước ra khỏi tháp hấp thụ sẽ được trộn với nước

sạch trong bể sục khí, tại đây tính axit của nước thải sau khi hấp

thụ SOx trung hòa với tính kiềm nhẹ của nước biển sạch và quá

trình oxy hóa được thực hiện bằng cách sục không khí vào nước

biển bằng hệ thống quạt.

Khí thải sau khi qua hệ thống xử lý khí đạt quy chuẩn về môi

trường (QCVN19/22:2009/BTNMT) được thải ra ngoài không khí

qua ống khói. Bên trong ống khói có thiết bị đo online giám sát

chất lượng khí thải trước khi thải ra môi trường với các thông số

SOx, NO, CO, CO2, CH4, Bụi, nhiệt độ, O2. Độ đục khí thải và đã

được kết nối/truyền tín hiệu về sở TNMT.

Còn công nghệ thu gom, xử lý tro xỉ thì sử dụng hệ thống

thải tro xỉ được thiết kế để thu hồi toàn bộ lượng tro xỉ phát

sinh trong quá trình vận hành và chuyển ra bãi chứa xỉ hoặc đi

tiêu thụ; Xỉ đáy lò: Được băng tải xích cào vận chuyển tới thùng

chứa xỉ hoặc đưa tới máy nghiền xỉ; Sau đó được vận chuyển

về bãi chứa xỉ bằng phương pháp thủy lực; Tro bay: Tro bay khi

qua bộ lọc bụi tĩnh điện (ESP) được giữ lại và tách ra khỏi dòng

khói thảirơi xuống các phễu chứa của hệ thống lọc bụi tĩnh

điệnđược chuyển đến si lô tro bay bằng khí nén. Tro bay tại Si lô

được vận chuyển thông qua các đường xả khô/ướt/ẩm tùy theo

nhu cầu người sử dụng hoặc xả về bơm tro xỉ đưa về bãi chứa xỉ

bằng phương pháp thủy lực.

Nước thải nhà máy chủ yếu là nước làm mát bình ngưng và

các thiết bị phụ trợ, riêng đối với nước thải từ hoạt động sản

xuất (gồm nước nguồn nước thường xuyên: nước thải nhiễm

dầu, nước thải nhiễm than, nước xả lò.. và không thường xuyên:

nước thải rửa vệ sinh, thiết bị…) đều được xử lý đảm bảo tiêu

chuẩn QCVN 40: 2011/BTNMT và tái sử dụng cho hệ thống thải

xỉ, không thải ra môi trường; Nước biển sau làm mát bình ngưng

được trích một phần nhỏ sử dụng để khử lưu huỳnh trong khói

thải; Tại đây,có các thiết bị quan trắc giám sát chất lượng nước

thải: Oxi hòa tan (DO), thiết bị đo PH, nhiệt độ; Nước làm mát

bình ngưng chỉ được châm clo để diệt khuẩn với nồng độ dưới

1 ppm trước khi đi vào hệ thống nên về bản chất, thành phần và

tính chất của nước làm mát bình ngưng không thay đổi trước và

sau khi làm mát, thải ra môi trường.

Để vận hành với công suất thiết kế định mức 1200 MW,

nhà máy phải tiêu thụ khối lượng than lớn khoảng 2,9

triệu tấn/năm và sản phẩm sau đốt khoảng 1,1 triệu

tấn tro xỉ/năm, sử dụng nước biển để làm mát bình

ngưng và các thiết bị phụ trợ với khối lượng lớn khoảng

4.441.824 m3/ngày, đêm, lưu lượng dòng khí thải ra

khoảng 2.935.900 m3/h. Với quy mô công suất lớn như

thế, công tác quản lý bảo vệ môi trường tại Nhà máy

luôn được các cấp lãnh đạo từ Tập đoàn đến Tổng Công

ty và Công ty chú trọng quan tâm chỉ đạo thực hiện tốt,

đảm bảo tuân thủ pháp luật. Những khó khăn trở ngại

về khói thải và sản phẩm tro xỉ phát sinh trong quá

trình sản xuất luôn đặt ra những thách thức mới đối với

NMNĐ Vũng Áng 1.

Công nghiệp hóa, hiện đại hóa đang trong quá trình phát triển

mạnh mẽ. Quá trình này đem lại những thành tựu to lớn cho đất

nước song lại đặt ra những thử thách lớn đó là vấn đề bảo vệ môi

trường để phát triển một cách bền vững.

NMNĐ Vũng Áng 1 do Tập Đoàn Dầu khí Việt Nam là chủ đầu tư,

được xây dựng tại thôn Hải Phong, xã Kỳ Lợi, thị xã Kỳ Anh, tỉnh Hà

Tĩnh, có công suất 1.200MW gồm 2 tổ máy, dự kiến sẽ đóng góp

cho lưới điện quốc gia 7,2 tỷ KWh/năm. Nhà máy sử dụng công

nghệ đốt than phun trực tiếp nguyên liệu than cám 5A, nhiên liệu

phụ dầu HFO và dầu DO. NMNĐ Vũng Áng 1 được Bộ TNMT đã phê




32

33

CHÚC MỪNG NĂM MỚI 2016Những con số ấn tượng

- Tổng sản lượng điện toàn Tổng công ty năm 2016 đạt 21,156 tỷ kWh, bằng 100,7% kế hoạch cả năm.

- Lũy kế từ khi vận hành đến hết năm 2016, PV Power cán mốc cung ứng hơn 130 tỷ kWh điện cho thị trường trong nước (thực tế đến 15/12/2016 là 129,262 tỷ kWh).

LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ- Lợi nhuận trước thuế toàn Tổng công ty thực hiện năm 2016 là 1.753 tỷ đồng (vượt 159% so với kế hoạch được giao). - Lũy kế từ khi thành lập đến hết năm 2016, tổng lợi nhuận trước thuế của PV Power đạt hơn 7.720 tỷ đồng.

DOANH THU- Doanh thu toàn Tổng công ty thực hiện

cả năm 2016 là 26.522 tỷ đồng, tăng 12%

so với năm 2015.- Lũy kế từ khi thành lập đến hết năm

2016, tổng doanh thu của PV Power đạt

169.018 tỷ đồng.TỔNG SỐ LAO ĐỘNG Tổng số lao động toàn Tổng công

ty tính đến cuối năm 2016 là hơn 2.280 người.

AN SINH XÃ HỘITổng kinh phí cho các hoạt động

an sinh xã hội năm 2016 là 50,5 tỷ đồng.

TỔNG SỐ TIẾT GIẢM CHI PHÍ Tổng số tiết giảm chi phí năm 2016 là 293 tỷ đồng, đạt 121% so với kế hoạch.

- Nộp ngân sách Nhà nước thực hiện năm 2016 toàn Tổng công ty đạt 1.126 tỷ đồng, bằng 101% kế hoạch năm.

- Lũy kế từ khi thành lập đến hết năm 2016, tổng nộp NSNN của PV Power đạt hơn 9.696 tỷ đồng.

NỘP NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC

TỔNG SẢN LƯỢNG ĐIỆN

tỷ kWh

21,156

tỷ đồng

26.552người

2.280tỷ đồng

1.753

tỷ đồng

293

tỷ đồng

50,5

tỷ đồng

1.126


T I Ê U Đ I Ể M


8

9


Bản tin nội bộ số xuân 2017 của

Tổng Công ty

Điện lực Dầu khí Việt Nam

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Thị Ngọc Bích

Phó Tổng Giám đốc

Nguyễn Duy Giang

Phó Tổng Giám đốc

Mọi thư từ, bài, ảnh,

góp ý xin gửi về:

[email protected]

Tầng 8 - Tòa nhà Viện Dầu khí Việt Nam

Trung Kính - Yên Hòa - Cầu Giấy - Hà Nội

ĐT: 04.2221 0288

Fax: 04.2221 0388

Tổ chức Sản xuất và Thiết kế:

Năng lượng Việt Media -

Tầng 4, Tòa nhà Viện Dầu Khí -

167 Trung Kính - Hà Nội

Giấy phép xuất bản số 1016/GB-XBBT-

STTTT cấp ngày 30/12/2010.

In tại Nhà in Báo Hà Nội Mới

PV Power vượt mọi khó khănHOÀN THÀNH TOÀN DIỆN

NHIỆM VỤ KẾ HOẠCH NĂM 2016

Được dự báo trước những khó khăn và hệ lụy sau sự cố bất thường của NMNĐ Vũng Áng 1, ảnh hưởng của hiện tượng Elnino kéo dài và giá dầu tiếp tục giảm sâu, việc Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) hoàn thành toàn bộ các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2016 được Tập đoàn giao đã minh chứng cho những giải pháp và nỗ lực, cố gắng của tập thể cán bộ nhân viên đã phát huy tác dụng khi đối diện vói những khó khăn, thách thức.

ĐỐI DIỆN NHIỀU KHÓ KHĂNNgay từ khi bước vào thực hiện kế hoạch

năm 2016, PV Power đã phải đối mặt với rất nhiều khó khăn bất khả kháng gây ảnh hưởng trực tiếp đếncông tác vận hành sản xuất điện. Cụ thể là sự cố bất thường khiến Tổ máy số 1 NMNĐ Vũng Áng 1 ngừng vận hành trong suốt khoảng thời gian từ 25/11/2015 - 07/9/2016. Mặt khác, hệ thống thiết bị hút và vận chuyển than hay xảy ra hỏng hóc, hệ thống thiết bị của nhà máy đang trong quá trình bảo hành hay xảy ra sự cố bất thường nên đã ảnh hưởng đến vận hành sản xuất; Hiện tượng Elnino kéo dài và tình hình thủy văn không thuận lợi gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản lượng điện phát các NM thủy điện Hủa Na, Đakđrinh; Hệ thống thiết bị cung cấp khí PM3 Cái Nước thường xuyên xảy ra sự cố/giảm áp và ảnh hưởng của việc ưu tiên cấp khí cho Nhà máy Đạm Cà Mau làm giảm sản lượng khí cấp, các tổ máy NMĐ Cà Mau 1&2 phải giảm tải, chuyển đổi nhiên liệu hoặc ngừng máy, làm giảm sản lượng điện sản xuất, tăng chi phí vận hành và bảo dưỡng;

Giá dầu thế giới tiếp tục giảm sâu và giữ ở mức thấp kéo dài đã ảnh hưởng trực tiếp đến chỉ tiêu tài chính của các NM điện khí. Giá dầu thô trung bình năm 2016 vào khoảng 42,7 USD/thùng, bằng 71,2% mức giá kế hoạch năm (60 USD/thùng), giảm 14,3 USD/thùng (giảm 25%).

Bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế, tình hình tài chính thế giới, cũng như trong nước đã làm ảnh hưởng quá trình thực hiện thoái vốn của TCT tại các đơn vị liên kết kém hiệu quả.

Việc thay đổi các văn bản quy định của nhà nước liên quan đến công tác cổ phần hóa đã ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện cổ phần hóa Công ty mẹ Tổng công ty.

GIÀNH THẮNG LỢI MỘT CÁCH TOÀN DIỆN TRÊN TẤT CẢ CÁC MẶT CÔNG TÁC

Xác định được những khó khăn, thách thức sẽ ảnh hưởng đến hoạt động SXKD, ngay từ những ngày đầu năm,tập thể CBCNV đã chủ động, tích cực triển khai đồng bộ các giải pháp, tập trung chỉ đạo triển khai công tác trọng tâm,

phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ chỉ tiêu kế hoạch năm 2016 Tập đoàn giao. Vì vậy, PV Power đã giành được thắng lợi một cách khá toàn diện trên tất cả các mặt công tác.

Trong lĩnh vực sản xuất kinh đoanh điện, PV Power đã phối hợp chặt chẽ với EVN/A0, các nhà cung cấp nguyên nhiên vật liệu (PV Gas, PV Oil, Vinacomin…) vànhà cung cấp dịch vụ bảo dưỡng sửa chữa (BDSC)... vận hành an toàn, hiệu quả các NMĐ.

Tổng sản lượng điện toàn Tổng công ty ước đạt 21,326 tỷ kWh, đạt 101,6% KH. Sản lượng các NMĐ khí tăng cao so với KH và tăng so với cùng kỳ năm 2015, NMĐ Nhơn Trạch 1 về đích trước 79 ngày, NMĐ Nhơn Trạch 2 về đích trước 63 ngày. Do đó, mặc dù tổ máy 1 NMĐ Vũng Áng 1 ngừng vận hành suốt hơn 8 tháng đầu năm và các NM thủy điện không đạt KH nhưng tổng sản lượng điện vận hành của toàn Tổng công ty vẫn vượt KH đề ra.

Việc tham gia thị trường điện đảm bảo mang lại hiệu quả tích cực, sản lượng điện các NMĐ khí hầu như vượt cao so với sản lượng Qc được giao, các NM thủy điện được vận hành tối ưu trong điều kiện thủy văn khó khăn, NMNĐ than Vũng Áng 1 đã chính thức tham gia thị trường điện từ tháng 8/2016.

PV Power đã hoàn thành đàm phán và ký kết Hợp đồng mua bán điện NMNĐ Vũng Áng 1; Hợp đồng sửa đổi bổ sung về giá điện chính thức NMĐ Nhơn Trạch 1. Tiếp tục đàm phán, ký kết hợp đồng sửa đổi bổ sung về giá bán điện chính thức của NMĐ Hủa Na (theo giá trị quyết toán giai đoạn 1).

Hoàn thành công tác bảo dưỡng sửa chữa định kỳ các NMĐ năm 2016 đảm bảo chất lượng, tiến độ, an toàn; Hoàn thành phê duyệt dự toán, triển khai mua sắm vật tư phục vụ cho công tác BDSC năm 2017: Đại tu NMĐ Nhơn Trạch 1&2, Trung tu NMĐ Cà Mau 1, Tiểu tu NMĐ Cà Mau 2, Đại tu thủy điện Hủa Na, Tiểu tu thủy điện Đakđrinh, Tiểu tu NMNĐ Vũng Áng 1.

Trong lĩnh vực dịch vụ và kinh doanh thương mại,các đơn vị đều hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đóng góp tích cực cho hiệu quả hoạt động chung toàn Tổng công ty và củng cố chuỗi giá trị ngành điện lực dầu khí. Doanh thu từ các đơn vị kỹ thuật BDSC và kinh doanh thương mại vật tư, phụ tùng (PV Power Services, PV Machino) cả năm 2016 ước

đạt 1.922 tỷ đồng, bằng 102% KH được giao.

PV Power Services đã thực hiện tốt công tác sửa chữa thường xuyên và định kỳ các NMĐ trong Tổng công ty (hoàn thành công tác tiểu tu NMĐ Nhơn Trạch 1, Nhơn Trạch 2, Hủa Na; thực hiện trung tu NMĐ Đakđrinh vượt tiến độ và đảm bảo chất lượng, an toàn). Bên cạnh đó, PV Power cũng đã triển khai tiếp cận, chuẩn bị cho công tác SCBD NMNĐ Thái Bình 2, và mở rộng dịch vụ ra các đơn vị trong Tập đoàn và ngoài ngành.

PV Machino đã bắt đầu tham gia cung cấp vật tư đầu vào, hóa chất cho sản xuất và vật tư, phụ tùng cho công tác BDSC các NMĐ.

Công tác thu xếp, đảm bảo nguồn than cho vận hành sản xuất điện được triển khai tích cực:(i) Đối với than nhập khẩu, PV Power đã hoàn thành việc ký kết Hợp đồng nguyên tắc cung cấp than nhập khẩu dài hạn cho các NMNĐ do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam làm chủ đầu tư; Hoàn thành báo cáo nghiên cứu và đề xuất địa điểm chuyển tải than tại Gò Gia; Tổ chức khảo sát, đánh giá năng lực và phương án logistics sơ bộ của các đơn vị logistic trong nước. (ii) Đối với than nội địa, hoàn thànhchuyển đổi chủ thể từ Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và thực hiện các hợp đồng mua bán than năm 2016 cung cấp cho NMNĐ Vũng Áng 1 và tổ chức đàm phán các hợp đồng cung cấp than dài hạn và hợp đồng cung cấp than năm 2017 cho nhà máy.

Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản, (i) PV Power đã thông qua giá trị quyết toán giá trị giai đoạn 1 dự án công trình thủy điện Hủa Na; (ii) Nỗ lực đẩy nhanh tiến độ công tác quyết toán vốn đầu tư dự án Thủy điện Đakđrinh; (iii) Tích cực tham gia nghiên cứu đầu tư và được Tập đoàn chấp thuận chủ trương giao PV Power thực hiện công tác chuẩn bị đầu tư các dự án điện khí mới; Hoàn thành báo cáo đề án tổng thể sự xuất hiện của dự án NMĐ Nhơn Trạch 3, 4; (iv) Hoàn thành và báo cáo Tập đoàn báo cáo nghiên cứu khả thi dự án đầu tư trụ sở văn phòng làm việc của PV Power.

Trong công tác tái cấu trúc và đổi mới doanh nghiệp,công tác cổ phần hóa Công ty mẹ được triển khai quyết liệt, PV Power đã báo cáo/trình các cấp thẩm quyền về giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa, hiện đang chờ Kiểm toán Nhà nước kiểm toán kết quả định giá doanh nghiệp

và xử lý các vấn đề về tài chính trước khi định giá doanh nghiệp theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ. Công tác tái cấu trúc, thoái vốn tại các đơn vị thành viên được đẩy mạnh để giảm bớt gánh nặng về thu xếp vốn và lành mạnh hóa tài chính của TCT. Tuy nhiên công tác thoái vốn hiện còn nhiều khó khăn, một phần do tình hình kinh tế khó khăn, việc tìm đối tác mua lại cổ phần rất khó trong giai đoạn hiện nay.

Những kết quả đáng tự hào của PV Power trong việc triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2016 còn được thể hiện rõ rệt qua các chỉ tiêu tài chính vô cùng khả quan. Mặc dù chịu ảnh hưởng bất lợi do biến động giá khí giảm theo giá dầu thế giới (Giá dầu năm 2016 biến động trong khoảng từ 30-50 USD/thùng trong khi giá dầu lập KH là 60 USD/thùng), doanh thu toàn Tổng công ty ước đạt 26.522 tỷ đồng, hoàn thành 90% KH Tập đoàn giao.Lợi nhuận trước thuế toàn Tổng công ty ước đạt 1.735 tỷ đồng, vượt 159% so với KH được giao. Nộp NSNN đạt 1.126 tỷ đồng, đạt 101% KH.

Hơn thế nữa, PV Power đã thực hiện xuất sắc nhiệm vụkiểm soát và tiết giảm tối đa các khoản chi phí trong bối cảnh khủng hoảng do giá dầu tác động vào các doanh nghiệp ngành dầu khí. Tổng số tiết giảm chi phí PV Power năm 2016 là 293 tỷ đồng, đạt 121%so với KH cả năm.

Bên cạnh nhiệm vụ SXKD, công tácan sinh xã hội cũng đã được PV Power quan tâm đúng mức và ý nghĩa. Đảng ủy và Lãnh đạo Tổng công ty luôn quan tâm chăm lo chu đáo, động viên tinh thần cho CBCNV. Tổ chức nhiều chương trình giao lưu văn hóa,văn nghệ, thể thao trong dịp những ngày lễ lớn. Tổ chức các đoàn công tác thăm hỏi, chúc tết, tặng quà cho các gia đình chính sách, có hoàn cảnh khó khăn. Bên cạnh đó, PV Power đã thực hiện tài trợ xây nhà tình nghĩa, nhà đại đoàn kết và nhiều chương trình an sinh xã hội ở các tỉnh vùng sâu, vùng xa đặc biệt khó khăn. Tổng kinh phí cho an sinh xã hội năm 2016 của PV Power dự kiến lên tới 50,5 tỷ đồng.

Với những kết quả đạt được trên toàn bộ các mặt hoạt động như đã nêu trên, có thể khẳng định năm 2016, PV Power đã hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được Tập đoàn giao phó, ngày càng chứng tỏ hiệu quả cao và vị trí quan trọng trong ngành Dầu khí Việt Nam.


T I Ê U Đ I Ể M

TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM1415


CÁC SỰ KIỆN NỔI BẬT

2016

Năm 2016, PV Power hoàn

thành xuất sắc chỉ tiêu lợi

nhuận; Lợi nhuận trước thuế

toàn Tổng công ty thực hiện

năm 2016 là 1.753 tỷ đồng,

vượt 159% so với kế hoạch Tập

đoàn giao.

Kết thúc năm 2016,

các số liệu lũy kế của PV

Power đã cán mốc: Sản lượng

điện cung ứng cho thị trường

trong nước đạt trên 130 tỷ

kWh, tổng doanh thu đạt trên

169 nghìn tỷ đồng, tổng lợi

nhuận trước thuế đạt trên

7.952 tỷ đồng và đóng góp

trên 9.746 tỷ đồng cho Ngân

sách Quốc gia.

NMĐ Nhơn Trạch 1 về đích

kế hoạch sản xuất điện trước

79 ngày (13/10/2016), NMĐ

Nhơn Trạch 2 về đích trước 72

ngày (20/10/2016), NMĐ Cà

Mau 1&2 về đích trước 31 ngày

(30/11/2016) so với kế hoạch

được giao.

Ngày 2/11/2016, tổ chức lễ ký

kết hợp đồng nguyên tắc cung

cấp than nhập khẩu 30 năm cho

các nhà máy nhiệt điện do Tập

đoàn Dầu khí Việt Nam làm chủ

đầu tư giữa PVN và PV Power.

Ngày 17/8/2016, hợp đồng

mua bán điện của nhà máy

nhiệt điện đầu tiên của dầu

khí - Vũng Áng 1 đã hoàn tất.


T I Ê U Đ I Ể M


6

7


C H U Y Ể N Đ Ộ N G C O N N G Ư Ờ I

S Ắ C M Ầ U

T I Ê U Đ I Ể M• Các sự kiện nổi bật 2016

• Những con số ấn tượng

• Điểm tin

• PV Power vượt mọi khó khăn hoàn thành nhiệm vụ năm 2016

• PV Power: Tái cơ cấu từng bước vững chắc

• Hoạt động thương mại phục vụ đắc lực sản xuất

• Công đoàn PV Power: Điểm nhấn hiệu quả

• Điện lực Dầu khí - "Những công trình thế kỷ"

• PV Power tăng cường công tác An toàn - Sức khỏe - Môi trường

• NMĐ Nhơn Trạch 1: Bài học kinh nghiệm vận hành nhà máy điện bằng nhiên liệu dầu DO trong thời gian ngừng cấp khí Nam Côn Sơn

• Hồ đập, lũ lụt và quản trị rủi ro thiên tai

• PV PowerCoal: Hướng tới nhập khẩu than khối lượng lớn

• Đoàn Thanh niên PV Power - Tuổi trẻ và niềm tin

• PV Power: Đề cao xây dựng văn hóa doanh nghiệp

• Nghĩa tình PV Power

• Cựu chiến binh PV Power trong tình hình mới

• Ngày hội gia đình - Tết trung thu PV Power 2016

MỤC LỤC

6 - 7

8 - 9

10 - 13

14 -15

16 - 17

18 - 19

20 - 21

22 - 23

24 - 27

28 - 29

30 - 31

32 - 33

38 - 39

40 - 41

42 - 43

44 -45

46 - 47

CÁC SỰ KIỆN NỔI BẬT

2016

Năm 2016, PV Power hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu lợi

nhuận; Lợi nhuận trước thuế toàn Tổng công ty thực hiện năm 2016 là 1.753 tỷ đồng,

vượt 159% so với kế hoạch Tập đoàn giao.

Kết thúc năm 2016,các số liệu lũy kế của PV

Power đã cán mốc: Sản lượng điện cung ứng cho thị trường

trong nước đạt trên 130 tỷ kWh, tổng doanh thu đạt trên

169 nghìn tỷ đồng, tổng lợi nhuận trước thuế đạt trên 7.952 tỷ đồng và đóng góp

trên 9.746 tỷ đồng cho Ngân sách Quốc gia.

NMĐ Nhơn Trạch 1 về đích kế hoạch sản xuất điện trước 79 ngày (13/10/2016), NMĐ

Nhơn Trạch 2 về đích trước 72 ngày (20/10/2016), NMĐ Cà

Mau 1&2 về đích trước 31 ngày (30/11/2016) so với kế hoạch

được giao.

Ngày 2/11/2016, tổ chức lễ ký kết hợp đồng nguyên tắc cung

cấp than nhập khẩu 30 năm cho các nhà máy nhiệt điện do Tập

đoàn Dầu khí Việt Nam làm chủ đầu tư giữa PVN và PV Power.

Ngày 17/8/2016, hợp đồng mua bán điện của nhà máy nhiệt điện đầu tiên của dầu

khí - Vũng Áng 1 đã hoàn tất.


T I Ê U Đ I Ể M

TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM6 7


Những con số ấn tượng

- Tổng sản lượng điện toàn Tổng công ty năm 2016 đạt 21,156 tỷ kWh, bằng 100,7% kế hoạch cả năm.

- Lũy kế từ khi vận hành đến hết năm 2016, PV Power cán mốc cung ứng hơn 130 tỷ kWh điện cho thị trường trong nước (thực tế đến 15/12/2016 là 129,262 tỷ kWh).

LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ- Lợi nhuận trước thuế toàn Tổng công

ty thực hiện năm 2016 là 1.753 tỷ đồng (vượt 159% so với kế hoạch được giao). - Lũy kế từ khi thành lập đến hết năm 2016, tổng lợi nhuận trước thuế của PV Power đạt hơn 7.720 tỷ đồng.

DOANH THU- Doanh thu toàn Tổng công ty thực hiện

cả năm 2016 là 26.552 tỷ đồng, tăng 12% so với năm 2015.

- Lũy kế từ khi thành lập đến hết năm 2016, tổng doanh thu của PV Power đạt 169.018 tỷ đồng.

TỔNG SỐ LAO ĐỘNG Tổng số lao động toàn Tổng công

ty tính đến cuối năm 2016 là hơn 2.280 người.

AN SINH XÃ HỘITổng kinh phí cho các hoạt động

an sinh xã hội năm 2016 là 50,5 tỷ đồng.

TỔNG SỐ TIẾT GIẢM CHI PHÍ Tổng số tiết giảm chi phí năm 2016 là

293 tỷ đồng, đạt 121% so với kế hoạch.

- Nộp ngân sách Nhà nước thực hiện năm 2016 toàn Tổng công ty đạt 1.126 tỷ đồng, bằng 101% kế hoạch năm.

- Lũy kế từ khi thành lập đến hết năm 2016, tổng nộp NSNN của PV Power đạt hơn 9.696 tỷ đồng.

NỘP NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚCTỔNG SẢN LƯỢNG ĐIỆN

tỷ kWh21,156

tỷ đồng26.552 người

2.280

tỷ đồng1.753

tỷ đồng293

tỷ đồng50,5

tỷ đồng1.126


T I Ê U Đ I Ể M



Hội nghị Công tác phối hợp vận hành các nhà máy điện PV Power năm 2016

Thứ trưởng Bộ Công Thương Hoàng Quốc Vượng khảo sát Dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4

Ngày 19/11/2016, Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam đã tổ chức Hội nghị Công tác phối hợp vận hành các nhà máy điện PV Power năm 2016 và Lễ ký kết hợp đồng giá điện chính thức Nhà máy điện Nhơn Trạch 1. Tại hội nghị, các đại biểu đã lần lượt được nghe đại diện các đơn vị trình bày tham luận với nội dung phong phú như phương thức vận hành năm 2017 cho các nhà máy điện của PV Power; thị trường điện cạnh tranh; kế hoạch cấp khí, bảo dưỡng, sửa chữa năm 2017 và công tác phối hợp vận hành khi GPP Cà Mau đi vào hoạt động. Hội nghị đã có được cái nhìn tổng quan về phối hợp vận hành các nhà máy điện của PV Power.

Sáng 24/11/2016 tại Đồng Nai, đoàn công tác của Bộ Công Thương do Thứ trưởng Bộ Công Thương Hoàng Quốc Vượng dẫn đầu đã có chuyến khảo sát địa điểm dự kiến xây dựng Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4 tại khu công nghiệp Ông Kèo, huyện Nhơn Trạch. Thứ trưởng đã nhấn mạnh, PVN/PV Power cần đề xuất một cơ chế đặc biệt mang tính đột phá, lập chi tiết lộ trình cụ thể để khi Chính phủ chấp thuận việc xây dựng dự án có thể bắt tay vào thực hiện đảm bảo tiến độ hoàn thành Nhà máy Nhơn Trạch 3 vào năm 2020 và Nhơn Trạch 4 vào năm 2024. Dự án xây dựng Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4 đang được PVN đề xuất bổ sung vào quy hoạch phát triển điện lực quốc gia (quy hoạch VII điều chỉnh) với

quy mô công suất mỗi nhà máy khoảng 750-800MW. Dự kiến, hằng năm mỗi nhà máy cung cấp cho lưới điện quốc gia khoảng 4,59 tỷ kWh.

Chủ tịch HĐTV Hồ Công Kỳ phát biểu bế mạc Hội nghị Công tác phối hợp vận hành các nhà máy điện

Thứ trưởng Bộ CôngThương Hoàng Quốc Vượng khảo sát khu vực dự kiến xây dựng NMĐ Nhơn Trạch 3 và

Nhơn Trạch 4

Ngày 2/11/2016, tại Hà Nội, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) phối hợp cùng Tổng Công ty Điện lực Dầu khí (PV Power) tổ chức lễ ký kết hợp đồng nguyên tắc cung cấp than nhập khẩu cho các nhà máy nhiệt điện do PVN làm chủ đầu tư. Theo quy hoạch phát triển điện lực quốc gia trong giai đoạn 2011-2020, PVN được giao quản lý đầu tư và vận hành các nhà máy điện sử dụng nhiên liệu than nhập khẩu gồm Long Phú 1 (công suất 1.200MW), Sông Hậu 1 (công suất 1.200MW) và Long Phú 3 (công suất 1.800MW). Ba nhà máy nhiệt điện có tổng nhu cầu sử dụng than khoảng 12 triệu tấn/năm. Với tổng sản lượng điện thương mại lên đến hơn 20 tỷ kWh, các nhà máy nhiệt điện của PVN sẽ góp phần quan trọng vào việc đảm bảo an ninh năng lượng cho khu vực miền Nam và cả nước.

PTGĐ PVN Nguyễn Sinh Khang và TGĐ PV Power Nguyễn Xuân Hòa ký kết hợp đồng cung cấp than nhập khẩu cho

các NMNĐ do PVN làm chủ đầu tư

ĐIỂM TIN

Hội nghị Ban Chấp hành PV Power mở rộng lần thứ 7 nhiệm kỳ 2015 - 2020

Hội nghị Ban Chấp hành PV Power mở rộng lần thứ 7, nhiệm kỳ 2015 - 2020 đã thông qua các báo cáo đánh giá kết quả công tác của Tổng Công ty. Ban Chấp hành thảo luận và thông qua Kế hoạch, Đề án thực hiện công tác rà soát quy hoạch cấp ủy nhiệm kỳ 2015 - 2020; Xây dựng quy hoạch cấp ủy nhiệm kỳ 2020 - 2025. Đồng thời quán triệt trong toàn Đảng bộ TCT thực hiện nghiêm túc chỉ đạo của Đảng ủy Tập đoàn theo các văn bản: CV số 345-CV/ĐU, ngày 4/10/2016 “Về việc chấn chỉnh một số nội dung công tác xây dựng Đảng và công tác cán bộ”; Nghị quyết liên tịch số 76-NQ/LT.ĐU-HĐTV, ngày 4/10/2016 về "Tăng cường kỷ luật, kỷ cương trong chỉ đạo, điều hành, giải quyết công việc tại cơ quan Tập đoàn và các đơn vị thành viên”.

Hội nghị Ban Chấp hành PV Power mở rộng lần thứ 7, nhiệm kỳ 2015 - 2020

PV Power ký kết hợp đồng nguyên tắc cung cấp than nhập khẩu cho các nhà máy nhiệt điện

Ký hợp đồng Mua bán điện NMNĐ Vũng Áng 1

Ngày 17/8/2016, tại Hà Nội, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN), Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) và Công ty Mua bán điện đã tổ chức Lễ ký hợp đồng mua bán điện Nhà máy Nhiệt điện (NMNĐ) Vũng Áng 1. NMNĐ Vũng Áng 1 được khởi công từ năm 2009 và cũng đã triển khai ngay việc đàm phán giá và hợp đồng mua bán điện. Nhưng do đặc thù xây dựng khó khăn, đồng thời ngay khi Nhà máy đi vào vận hành thương mại đã được chuyển giao từ PVN sang PV Power để quản lý vận hành (1/1/2016) nên Hợp đồng mua bán điện của NMNĐ Vũng Áng 1 phải tách thành 2 giai đoạn với 2 chủ thể riêng biệt. Giai đoạn từ ngày vận hành thương mại Tổ máy số 1 đến hết ngày 31/12/2015 hợp đồng được thành lập giữa PVN với bên mua là EVN, đại diện là Công ty Mua bán điện. Giai đoạn này, giá điện của NMNĐ Vũng Áng 1 trước đây chỉ là giá tạm tính. Từ ngày 1/1/2016, Hợp đồng được lập giữa bên bán là PV Power và bên mua là Công ty Mua bán điện - EVN. Đây là giá điện chính thức (giá O&M cố định theo chi phí nhân công) căn cứ hướng dẫn của Bộ Công Thương về chi phí nhân công NMNĐ Vũng Áng 1, được Cục Điều tiết điện lực thông qua. Sau hơn 1 năm đàm phán, giải quyết rất nhiều khó khăn các bên đã thống nhất được giá điện chính thức của NMNĐ Vũng Áng 1 và tiến tới ký kết hợp đồng mua bán điện.

Lễ ký hợp đồng mua bán điện NMNĐ Vũng Áng 1 giai đoạn vận hành thương mại

PV Power tổ chức Hội thảo Công tác đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ

Sáng 7/12/2016 tại Hà Nội, Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) đã tổ chức Hội thảo Công tác đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ phục vụ sản xuất kinh doanh năm 2016.

Trong những năm qua, PV Power đã thực hiện đầu tư xây dựng và vận hành ổn định nhiều nhà máy điện có quy mô lớn trên cả nước, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia. Và đóng góp trong quá trình vận hành đó, công tác đấu thầu, mua sắm hàng hóa, dịch vụ phục vụ sản xuất kinh doanh có vai trò rất quan trọng. Hội thảo là cơ hội để PV Power đánh giá, rà soát lại công tác quản lý đấu thầu để hoàn thiện quy trình mua sắm hàng hóa, dịch vụ trong thời gian tới, đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế, tuân thủ quy định của pháp luật hiện hành.

Chủ tịch HĐTV PV Power Hồ Công Kỳ phát biểu tại Hội thảo công tác đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ

Ký kết Hợp đồng Bảo hiểm vận hành Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 giai đoạn 2016 - 2017

Ngày 6/12/2016, Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) và Tổng Công ty Bảo hiểm PVI (PVI) đã tổ chức Lễ ký kết Phụ lục số 09 Hợp đồng Bảo hiểm vận hành Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 giai đoạn 2015 - 2017. Với vai trò là đơn vị tư vấn và quản lý rủi ro cho toàn bộ tài sản của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và là đơn vị có năng lực, uy tín đứng đầu thị trường Bảo hiểm Việt Nam, Bảo hiểm PVI đã được lựa chọn là nhà bảo hiểm trong nước cấp đơn và thực hiện Hợp đồng bảo hiểm cho Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 giai đoạn 2015 - 2016 và giai đoạn 2016 - 2017. Đây là kết quả của hợp tác hiệu quả giữa Bảo hiểm PVI và PV Power nhằm đảm bảo an toàn cho công trình trọng điểm quốc gia cũng như khẳng định uy tín, tính chuyên nghiệp và năng lực cạnh tranh vượt trội của Tổng Công ty Bảo hiểm PVI. Ký hợp đồng Bảo hiểm vận hành Nhà máy Nhiệt điện

Vũng Áng 1


T I Ê U Đ I Ể M



PV Power tham dự Hội thao Quốc phòng lực lượng dân quân tự vệ năm 2016

Ngày 31/8/2016, Ban Chỉ huy Quân sự và Trung đội Tự vệ Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam tham gia Hội thao Quốc phòng lực lượng dân quân tự vệ quận Thanh Xuân năm 2016, do Bộ Tư lệnh Thủ đô Hà Nội chỉ đạo Ban Chỉ huy Quân sự các cơ sở thực hiện. PV Power đã đăng ký tham gia 4 nội dung: Chính trị; băng bó cấp cứu và chuyển thương hỏa tuyến; tháo, lắp súng CKC; 3 môn phối hợp: chạy, bắn súng, ném lựu đạn. Là một đơn vị tích cực thực hiện các chỉ thị của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước về công tác Quốc phòng - An ninh - Quân sự và Trung đội tự vệ. Sau thời gian tổ chức huấn luyện lực lượng tự vệ theo luật quy định, lực lượng Tự vệ Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam đã nỗ lực và phát huy được khả năng sẵn sàng chiến đấu, vượt qua được nhiều đơn vị trong quận giành được một số thành tích tại hội thao: Giải Nhì đồng đội môn tháo, lắp súng CKC; Giải Nhì cá nhân môn tháo, lắp sung CKC; Giải Ba đồng đội môn băng bó cấp cứu và chuyển thương hỏa tuyến.

Trung đội tự vệ PV Power luôn nhận được sự quan tâm của lãnh đạo TCT

Hội Cựu chiến binh PV Power tổ chức Hội nghị kiểm điểm, phê và tự phê bình năm 2016

PV Power tham gia chung kết "Hành trình Petrovietnam"

Nhờ sự quan tâm, tin tưởng và tạo điều kiện của Hội Cựu chiến binh (CCB) Tập đoàn, Đảng ủy, lãnh đạo Tổng công ty, lãnh đạo các đơn vị và toàn thể cán bộ - công nhân viên (CBCNV), Hội CCB PV Power luôn song hành cùng các đoàn thể chính trị, xã hội khác thực hiện tốt các hoạt động của mình. Trong năm 2017, Hội CCB PV Power sẽ giữ vững hoạt động, tập hợp, đoàn kết, động viên hội viên rèn luyện, giữ gìn phẩm chất, đạo đức cách mạng, nâng cao bản lĩnh chính trị, trình độ hiểu biết chuyên môn. Đồng thời tổ chức duy trì các hoạt động sinh hoạt Hội, các hoạt động an sinh xã hội; phối hợp sát sao với Công đoàn, Đoàn Thanh niên để nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu chi phí.

Tại hội nghị, Ban Chấp hành Hội CCB PV Power đã tiến hành công tác kiểm điểm, phê bình và tự phê bình lãnh đạo hội. 15 cá nhân và tập thể có thành tích xuất sắc trong năm 2016 cũng đã nhận được bằng khen của Hội CCB Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.

Chiều 9/12, tại Hà Nội, Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) đã tham gia chung kết cuộc thi "Hành trình Petrovietnam" lần thứ nhất do Công đoàn Dầu khí Việt Nam tổ chức. Chung kết "Hành trình Petrovietnam 2016" diễn ra tại 2 điểm cầu là Hà Nội và Vũng Tàu với sự tham gia của 12 đội, trong đó có 7 đội tại Hà Nội và 5 đội tổ chức thi tại Vũng Tàu. Trải qua 3 phần thi với nhiều câu hỏi hóc búa về mọi lĩnh vực trong đời sống kinh tế xã hội cũng như kiến thức về ngành dầu khí, các đội thi đã tham gia với tinh thần nhiệt huyết, đoàn kết, vui vẻ nhưng cũng không kém phần quyết tâm. Cuộc thi diễn ra 3 vòng lần lượt là “Khởi hành rời bến”, “Vượt biển tri thức” và “Cập bến trí tuệ và văn hóa”. Sau 2 giờ thi đấu căng thẳng và phấn khích, đội thi đến từ Công ty TNHH MTV Lọc - Hóa dầu Bình Sơn đã xuất sắc giành giải đặc biệt, đội thi của PV Power giành giải khuyến khích.

Hội nghị Tổng kết công tác Hội CCB năm 2016 Đội thi PV Power nhận giải khuyến khích

ĐIỂM TIN

PV Power tham gia hành trình “Vì biên cương Tổ quốc" năm 2016

Trong tháng 8/2016, PV Power đã phối hợp cùng Tổng cục Cảnh sát, Đoàn Thanh niên Bộ Công an, Bộ Tư lệnh Bộ đội Biên phòng Tổng Công ty Fecon, Đại học Y Hà Nội, Đại học Văn hóa Nghệ thuật Quân đội... tổ chức hành trình “Vì biên cương Tổ quốc năm 2016” tại tỉnh Cao Bằng. Dẫn đầu đoàn công tác là Trung tướng Phan Văn Vĩnh, Ủy viên Đảng ủy Công an Trung ương, Bí thư Đảng ủy, Tổng cục trưởng Tổng cục Cảnh sát, Bộ Công an. Đoàn công tác của PV Power do đồng chí Hồ Công Kỳ - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tổng công ty và đồng chí Nguyễn Xuân Hòa - Tổng Giám đốc Tổng công ty dẫn đầu.

PV Power và SHB ký kết hợp đồng tín dụng giai đoạn vận hành NMNĐ Vũng Áng 1

Ngày 28/11/2016, Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) và Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội (SHB) đã thực hiện việc ký kết hợp đồng tín dụng giai đoạn vận hành Nhà máy Điện Vũng Áng 1. Theo đó, SHB sẽ cung cấp cho PV Power khoản tín dụng trị giá 2.000 tỷ đồng để tài trợ vốn cho việc “Nhận chuyển giao Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 và Sân phân phối 500kV Trung tâm Điện lực Vũng Áng”. Trước đó, thực hiện chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, ngày 5/2/2016, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đã ban hành Nghị quyết số 753/NQ-DKVN về việc chấp thuận chuyển giao NMNĐ Vũng Áng 1 và Sân phân phối 500kV Trung tâm Điện lực Vũng Áng của PVN cho PV Power.

Bà Nguyễn Thị Ngọc Bích - Phó Tổng giám đốc PV Power và ông Nguyễn Việt Bảo - Giám đốc Trung tâm kinh

doanh SHB thực hiện ký kết

NT2 về mốc trước 63 ngày, đạt mốc sản lượng 4,45 tỷ kWh

Phát điện thương mại trở lại Tổ máy số 1 Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1

Ngày 29/10/2016, Công ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2 (NT2) đã hoàn thành kế hoạch sản xuất điện năm 2016, đạt 4,45 tỷ kWh, vượt trước kế hoạch 72 ngày. Đây là kết quả ấn tượng của công ty trong năm 2016, nâng tổng sản lượng điện lũy kế của Nhà máy điện Nhơn Trạch 2 phát lên lưới điện quốc gia 25,8 tỷ kWh sau 5 năm vận hành thương mại (từ 16/10/2011).

Vào lúc 03h30 ngày 7/9/2016, Tổ máy số 1 Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 đã chính thức phát điện thương mại trở lại và hòa điện lần đầu thành công vào lưới điện Quốc gia. Tổ máy số 1 Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 (với công suất 600MW) bắt đầu quá trình chạy thử nghiệm từ ngày 27/8/2016, hòa lưới điện vào ngày 2/9/2016 và kết thúc chương trình chạy thử vào ngày 6/9/2016 và đã đạt 100%.

Toàn cảnh Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 Nhà máy điện Nhơn Trạch 2

Đoàn công tác dâng hương tại khu di tích Đền thờ Bác Hồ


T I Ê U Đ I Ể M



PV Power vượt mọi khó khănHOÀN THÀNH NHIỆM VỤ NĂM 2016

Được dự báo trước những khó khăn và thách thức của NMNĐ Vũng Áng 1, ảnh hưởng của hiện tượng El Nino kéo dài và giá dầu tiếp tục giảm sâu, việc Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) hoàn thành toàn bộ các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2016 được Tập đoàn giao đã minh chứng cho những giải pháp và nỗ lực, cố gắng của tập thể cán, bộ nhân viên đã phát huy tác dụng khi đối diện với những khó khăn, thách thức.

ĐỐI DIỆN NHIỀU KHÓ KHĂNNgay từ khi bước vào thực hiện kế hoạch

năm 2016, PV Power đã phải đối mặt với rất nhiều khó khăn bất khả kháng gây ảnh hưởng trực tiếp đến công tác vận hành sản xuất điện. Cụ thể là sự cố bất thường khiến Tổ máy số 1 NMNĐ Vũng Áng 1 ngừng vận hành trong suốt khoảng thời gian từ 25/11/2015 - 7/9/2016. Mặt khác, hệ thống thiết bị hút và vận chuyển than hay xảy ra hỏng hóc, hệ thống thiết bị của nhà máy đang trong quá trình bảo hành hay xảy ra sự cố bất thường nên đã ảnh hưởng đến vận hành sản xuất; Hiện tượng El Nino kéo dài và tình hình thủy văn không thuận lợi gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản lượng điện phát các NM Thủy điện Hủa Na, Đakđrinh; Hệ thống thiết bị cung cấp khí PM3 Cái Nước thường xuyên xảy ra sự cố/giảm áp và ảnh hưởng của việc ưu tiên cấp khí cho Nhà máy Đạm Cà Mau làm giảm sản lượng khí cấp, các tổ máy NMĐ Cà Mau 1&2 phải giảm tải, chuyển đổi nhiên liệu hoặc ngừng máy, làm giảm sản lượng điện sản xuất, tăng chi phí vận hành và bảo dưỡng;

Giá dầu thế giới tiếp tục giảm sâu và giữ ở mức thấp kéo dài đã ảnh hưởng trực tiếp đến chỉ tiêu tài chính của các NM điện khí. Giá dầu thô trung bình năm 2016 vào khoảng 43,58 USD/thùng, bằng 72,6% mức giá kế hoạch năm (60 USD/thùng), giảm 14,3 USD/thùng (giảm 25%).

Bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế, tình hình tài chính thế giới, cũng như trong nước đã làm ảnh hưởng quá trình thực hiện thoái vốn của TCT tại các đơn vị liên kết kém hiệu quả.

Việc thay đổi các văn bản quy định của Nhà nước liên quan đến công tác cổ phần hóa đã ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện cổ phần hóa Công ty Mẹ TCT.

GIÀNH THẮNG LỢI MỘT CÁCH TOÀN DIỆN TRÊN TẤT CẢ CÁC MẶT CÔNG TÁC

Xác định được những khó khăn, thách thức sẽ ảnh hưởng đến hoạt động SXKD, ngay từ những ngày đầu năm, tập thể CBCNV đã chủ động, tích cực triển khai đồng bộ các giải pháp, tập trung chỉ đạo triển khai công tác trọng tâm,

phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ chỉ tiêu kế hoạch năm 2016 Tập đoàn giao. Vì vậy, PV Power đã giành được thắng lợi một cách khá toàn diện trên tất cả các mặt công tác.

Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện, PV Power đã phối hợp chặt chẽ với EVN/A0, các nhà cung cấp nguyên nhiên vật liệu (PV Gas, PV Oil, Vinacomin…) và nhà cung cấp dịch vụ bảo dưỡng sửa chữa (BDSC)... vận hành an toàn, hiệu quả các NMĐ.

Tổng sản lượng điện toàn TCT ước đạt 21,156 tỷ kWh, đạt 100,7% KH. Sản lượng các NMĐ khí tăng cao so với KH và tăng so với cùng kỳ năm 2015, NMNĐ Nhơn Trạch 1 về đích trước 79 ngày, NMNĐ Nhơn Trạch 2 về đích trước 72 ngày. Do đó, mặc dù Tổ máy 1 NMNĐ Vũng Áng 1 ngừng vận hành suốt hơn 8 tháng đầu năm và các NM thủy điện không đạt KH nhưng tổng sản lượng điện vận hành của toàn TCT vẫn vượt KH đề ra.

Việc tham gia thị trường điện đảm bảo mang lại hiệu quả tích cực, sản lượng điện các NMĐ khí hầu như vượt cao so với sản lượng được giao, các NM thủy điện được vận hành tối ưu trong điều kiện thủy văn khó khăn, NMNĐ than Vũng Áng 1 đã chính thức tham gia thị trường điện từ tháng 10/2016.

PV Power đã hoàn thành đàm phán và ký kết Hợp đồng mua bán điện NMNĐ Vũng Áng 1; Hợp đồng sửa đổi bổ sung về giá điện chính thức NMNĐ Nhơn Trạch 1. Tiếp tục đàm phán, ký kết hợp đồng sửa đổi bổ sung về giá bán điện chính thức của NMĐ Hủa Na (theo giá trị quyết toán giai đoạn 1).

Hoàn thành công tác bảo dưỡng sửa chữa định kỳ các NMĐ năm 2016 đảm bảo chất lượng, tiến độ, an toàn; Hoàn thành phê duyệt dự toán, triển khai mua sắm vật tư phục vụ cho công tác BDSC năm 2017: Đại tu NMNĐ Nhơn Trạch 1&2, Trung tu NMĐ Cà Mau 1, Tiểu tu NMĐ Cà Mau 2, Đại tu Thủy điện Hủa Na, Tiểu tu Thủy điện Đakđrinh, Tiểu tu NMNĐ Vũng Áng 1.

Trong lĩnh vực dịch vụ và kinh doanh thương mại, các đơn vị đều hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đóng góp tích cực cho hiệu quả hoạt động chung toàn TCT và củng cố chuỗi giá trị ngành điện lực dầu khí. Doanh thu từ các đơn vị kỹ thuật BDSC và kinh doanh thương mại vật tư, phụ tùng (PV Power Services, PV Machino) cả năm 2016 ước đạt 1.922 tỷ

đồng, bằng 102% KH được giao. PV Power Services đã thực hiện tốt

công tác sửa chữa thường xuyên và định kỳ các NMĐ trong TCT (hoàn thành công tác tiểu tu NMĐ Nhơn Trạch 1, Nhơn Trạch 2, Hủa Na; thực hiện trung tu NMĐ Đakđrinh vượt tiến độ và đảm bảo chất lượng, an toàn). Bên cạnh đó, PV Power cũng đã triển khai tiếp cận, chuẩn bị cho công tác BDSC NMNĐ Thái Bình 2, và mở rộng dịch vụ ra các đơn vị trong Tập đoàn và ngoài ngành.

PV Machino đã bắt đầu tham gia cung cấp vật tư đầu vào, hóa chất cho sản xuất và vật tư, phụ tùng cho công tác BDSC các NMĐ.

Công tác thu xếp, đảm bảo nguồn than cho vận hành sản xuất điện được triển khai tích cực: (i) Đối với than nhập khẩu, PV Power đã hoàn thành việc ký kết Hợp đồng nguyên tắc cung cấp than nhập khẩu dài hạn cho các NMNĐ do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam làm chủ đầu tư; Hoàn thành báo cáo nghiên cứu và đề xuất địa điểm chuyển tải than tại Gò Gia; Tổ chức khảo sát, đánh giá năng lực và phương án logistics sơ bộ của các đơn vị logistic trong nước. (ii) Đối với than nội địa, hoàn thành chuyển đổi chủ thể từ Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và thực hiện các hợp đồng mua bán than năm 2016 cung cấp cho NMNĐ Vũng Áng 1 và tổ chức đàm phán các hợp đồng cung cấp than dài hạn và hợp đồng cung cấp than năm 2017 cho nhà máy.

Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản, (i) PV Power đã thông qua quyết toán giá trị giai đoạn 1 dự án công trình Thủy điện Hủa Na; (ii) Trình các cấp thông qua tổng mức đầu tư hiệu chỉnh dự án Thủy điện Đakđrinh; (iii) Tích cực tham gia nghiên cứu đầu tư và được Tập đoàn chấp thuận chủ trương giao PV Power thực hiện công tác chuẩn bị đầu tư các dự án điện khí mới; Hoàn thành báo cáo đề án tổng thể sự xuất hiện của dự án NMĐ Nhơn Trạch 3, 4; (iv) Hoàn thành và báo cáo Tập đoàn báo cáo nghiên cứu khả thi dự án đầu tư trụ sở văn phòng làm việc của PV Power.

Trong công tác tái cấu trúc và đổi mới doanh nghiệp, công tác cổ phần hóa Công ty mẹ được triển khai quyết liệt, PV Power đã báo cáo/trình các cấp thẩm quyền về giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa, hiện đang chờ Kiểm toán Nhà nước kiểm toán kết quả định giá doanh nghiệp và xử lý các vấn đề về tài chính trước khi định giá doanh nghiệp theo chỉ đạo của

Thủ tướng Chính phủ. Công tác tái cấu trúc, thoái vốn tại các đơn vị thành viên được đẩy mạnh để giảm bớt gánh nặng về thu xếp vốn và lành mạnh hóa tài chính của TCT. Tuy nhiên, công tác thoái vốn hiện còn nhiều khó khăn, một phần do tình hình kinh tế khó khăn, việc tìm đối tác mua lại cổ phần rất khó trong giai đoạn hiện nay.

Những kết quả đáng tự hào của PV Power trong việc triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2016 còn được thể hiện rõ rệt qua các chỉ tiêu tài chính vô cùng khả quan. Mặc dù chịu ảnh hưởng bất lợi do biến động giá khí giảm theo giá dầu thế giới (Giá dầu năm 2016 biến động trong khoảng từ 30 - 50 USD/thùng trong khi giá dầu lập KH là 60 USD/thùng), doanh thu toàn TCT ước đạt 26.522 tỷ đồng, hoàn thành 90% KH Tập đoàn giao.Lợi nhuận trước thuế toàn Tổng công ty ước đạt 1.753 tỷ đồng, vượt 159% so với KH được giao. Nộp NSNN đạt 1.126 tỷ đồng, đạt 101% KH.

Hơn thế nữa, PV Power đã thực hiện xuất sắc nhiệm vụ kiểm soát và tiết giảm tối đa các khoản chi phí trong bối cảnh khủng hoảng do giá dầu tác động vào các doanh nghiệp ngành Dầu khí. Tổng số tiết giảm chi phí PV Power năm 2016 là 293 tỷ đồng, đạt 121%so với KH cả năm.

Bên cạnh nhiệm vụ SXKD, công tác an sinh xã hội cũng đã được PV Power quan tâm đúng mức và ý nghĩa. Đảng ủy và Lãnh đạo TCT luôn quan tâm chăm lo chu đáo, động viên tinh thần cho CBCNV. Tổ chức nhiều chương trình giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể thao trong dịp những ngày lễ lớn. Tổ chức các đoàn công tác thăm hỏi, chúc tết, tặng quà cho các gia đình chính sách, có hoàn cảnh khó khăn. Bên cạnh đó, PV Power đã thực hiện tài trợ xây nhà tình nghĩa, nhà đại đoàn kết và nhiều chương trình an sinh xã hội ở các tỉnh vùng sâu, vùng xa đặc biệt khó khăn. Tổng kinh phí cho an sinh xã hội năm 2016 của PV Power lên tới 50,5 tỷ đồng.

Với những kết quả đạt được trên toàn bộ các mặt hoạt động như đã nêu trên, có thể khẳng định năm 2016, PV Power đã hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được Tập đoàn giao phó, ngày càng chứng tỏ hiệu quả cao và vị trí quan trọng trong ngành Dầu khí Việt Nam.


T I Ê U Đ I Ể M



COI TRỌNG TỔ CHỨC BỘ MÁYTheo Ban Tổ chức Nhân sự - Tổng

Công ty (TCT), PV Power vừa hoàn thiện thủ tục đăng ký kinh doanh với số vốn điều lệ tăng từ 13.188 tỷ đồng lên 21.774 tỷ đồng, trên cơ sở Quyết định số 5284/QĐ-DKVN ngày 26/8/2016 của Tập đoàn về việc tăng vốn điều lệ năm 2015. Cơ quan TCT đã xây dựng, hoàn thiện và đã được Tổng Giám đốc trình HĐTV phê duyệt Phương án tổ chức bộ máy PCCC chuyên ngành và bảo vệ nội bộ tại các nhà máy điện, hướng dẫn các đơn vị áp dụng chung trong toàn TCT, kiện toàn lại bộ máy tổ chức tại các nhà máy điện để phù hợp với phương án PCCC chuyên ngành và bảo vệ nội bộ. Đồng thời hoàn thành các thủ tục thành lập Ban Pháp chế và Quan hệ công chúng Tổng Công ty; hoàn thiện phương án thành lập Chi nhánh Tổng Công ty ĐLDK Việt Nam - Ban Chuẩn bị đầu tư các dự án điện khí trình Tập đoàn phê duyệt; hoàn thành

việc kiện toàn tổ công tác xúc tiến các dự án nhiệt điện khí phía Nam và tổ công tác xúc tiến, chuẩn bị đầu tư dự án thủy điện Luang Prabang tại Lào của PV Power theo đúng nội dung chỉ đạo của Tập đoàn. Ngoài ra, PV Power còn thực hiện một số nhiệm vụ tái cơ cấu tại các đơn vị.

Triển khai thực hiện cổ phần hóa PV Power, các công tác xác định giá trị doanh nghiệp được thực hiện đúng quy trình, thủ tục, hiện đang tiếp tục được Ban TCNS chuẩn bị để sớm có kế hoạch kiểm toán chính thức tại PV Power. Việc triển khai xây dựng Phương án cổ phần hóa PV Power cũng đã được thực hiện các khâu phối hợp lựa chọn, ký kết Hợp đồng tư vấn với Liên danh Công ty CP Chứng khoán Dầu khí PSI, Công ty CP Chứng khoán Bản Việt - VCSC về việc thực hiện tư vấn xây dựng phương án cổ phần hóa, tổ chức bán cổ phần lần đầu, tổ chức Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất… Hiện TCT đang thực hiện rà soát

các nội dung Phương án cổ phần hóa PV Power để trình Ban chỉ đạo Cổ phần hóa.

Ngoài ra, việc tìm kiếm cổ đông chiến lược, rà soát chi phí cổ phần hóa vẫn đang được tiếp tục chỉnh sửa, hoàn thiện, báo cáo Tập đoàn để trình Bộ Công Thương. Thêm vào đó, TCT đã phối hợp đơn vị tư vấn PSI tổ chức Hội nghị tuyên truyền về chủ trương và chính sách cổ phần hóa cho toàn thể CBCNV, hoàn thiện dự thảo Điều lệ tổ chức và hoạt động công ty cổ phần, thực hiện các thủ tục cử người đại diện của TCT tại các Công ty con/Liên kết theo quy định…

CHÚ TRỌNG CÔNG TÁC CÁN BỘBan TCNS đã tham mưu đề xuất và

hoàn thiện thủ tục bổ nhiệm/điều động và bổ nhiệm 11 cán bộ là các Trưởng ban Kinh tế kế hoạch, Trưởng/Phó Trưởng ban Pháp chế và Quan hệ công chúng, Phó Chánh Văn phòng TCT, Phó Trưởng ban Thương mại TCT, Giám đốc PV Power CaMau, Giám đốc/Phó Giám đốc PV

Power Hatinh, Phó Giám đốc PV Power NT. Đồng thời, tiếp nhận và bổ nhiệm 2 cán bộ, giới thiệu bổ nhiệm 7 cán bộ cho các đơn vị thành viên, bổ nhiệm lại 9 cán bộ tại cơ quan TCT và đơn vị trực thuộc.

TCT đã hoàn thành công tác rà soát, bổ sung, điều chỉnh quy hoạch cán bộ thuộc diện quản lý của Tập đoàn (gồm 35 cán bộ) và cán bộ thuộc diện quản lý của TCT (gồm 249 cán bộ). Hoàn thành công tác kê khai tài sản, thu nhập năm 2015, thực hiện niêm yết công khai bản kê khai tài sản, thu nhập năm 2015 theo hướng dẫn, chỉ đạo của Tập đoàn.

PV Power cũng ráo riết xây dựng và ban hành Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành chức trách nhiệm vụ của Người đại diện TCT tại các đơn vị thành viên, hoàn thành công tác đánh giá mức độ hoàn thành chức trách nhiệm vụ của Người đại diện Tập đoàn tại TCT.

Ngoài ra, Ban TCNS của cơ quan TCT cũng đã chuẩn bị tài liệu, hoàn thành báo cáo công tác cán bộ giai đoạn 2011-2015 phục vụ Đoàn kiểm tra Ủy ban Kiểm tra TW Đảng vào tháng 9/2016.

ĐẢM BẢO CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG VÀ CHÍNH SÁCH

Tính đến tháng 12/2016, tổng số lao động ước thực hiện của toàn TCT là 2.280 người. Đã hoàn thành công tác xây dựng kế hoạch định biên lao động của Công ty Mẹ năm 2016, báo cáo Tổng giám đốc, Hội đồng Thành viên, trình Tập đoàn xem xét cho ý kiến trước khi phê duyệt; báo cáo giải trình Tập đoàn về lao động tăng/giảm trong giai đoạn 2010 - 2015. Đồng thời rà soát, điều chỉnh chức danh cho CBCNV thuộc cơ quan TCT.

Ban TCNS được giao nhiệm vụ hoàn thành công tác đánh giá, xếp loại tập thể, cá nhân người lao động thuộc các Ban/Văn phòng TCT theo quý/6 tháng/

cả năm và đánh giá xếp loại tập thể các chi nhánh theo quy định.

Việc đảm bảo các chế độ lương thưởng, chính sách của CBCNV trong toàn TCT luôn được chú trọng thực hiện. Ban TCNS cũng hoàn thiện hồ sơ gửi Phòng Lao động - Thương binh & Xã hội quận Cầu Giấy về việc xin áp dụng mức lương tối thiểu vùng và tự xây dựng thang bảng lương năm 2016. Thực hiện chuyển đổi hệ thống lương đóng BHXH, BHYT, BHTN cũng như hoàn thành công tác nâng bậc lương, điều chỉnh lương năm 2016 cho CBCNV cơ quan TCT.

Ngoài ra, các chế độ chính sách khác cũng được chú trọng thực hiện hợp lý hợp tình, đảm bảo đời sống của CBCNV trong toàn TCT và các đơn vị trực thuộc.

ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰCTạo điều kiện cho 3.675 lượt người

tham gia các khóa đào tạo do Tập đoàn, Công ty Mẹ - TCT tổ chức, với tổng kinh phí thực hiện 17,3 tỷ đồng.

Về công tác đào tạo thường xuyên, đơn vị đã tập trung triển khai tổ chức các chương trình đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý và cán bộ thuộc

diện quy hoạch TCT; kỹ năng công tác, tiếng Anh giao tiếp cho CBCNV; đào tạo kèm cặp nội bộ cho các chức danh tại các nhà máy điện; đào tạo chuyên môn, chuyên biệt về lĩnh vực than và các chương trình đào tạo chuyên môn, bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn như thuế, tài chính, đấu thầu, quản lý dự án đầu tư… để giúp CBCNV kịp thời nắm bắt được những thay đổi mới nhất về các quy định, nghị định, thông tư phục vụ tốt yêu cầu công việc.

Về đào tạo chuyên sâu, các bước để thực hiện chương trình đào tạo đang được thực hiện như “Đào tạo kỹ năng

tính toán, phân tích và đánh giá hiệu suất vận hành nhà máy điện”; thí nghiệm hiệu chỉnh tổ máy 600MW Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1,… Đây là chương trình đào tạo mang tính dài hơi kết hợp giữa đào tạo lý thuyết, thực hành và đào tạo kèm cặp thực tế cho cán bộ kỹ thuật tại Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1. Hiện nay, TCT đang tiếp tục liên hệ với các cơ sở đào tạo trong/ngoài nước và các hãng sản xuất thiết bị để triển khai công tác đào tạo chuyên sâu theo đề án được phê duyệt.

Đó là chưa kể công tác đào tạo nhân lực vận hành, bảo dưỡng cho các nhà máy điện, đào tạo dự nguồn nhân lực kỹ thuật chủ chốt cho các dự án nhà máy điện. PV Power đã có Đề án đào tạo dự nguồn nhân lực kỹ thuật chủ chốt cho các nhà máy điện của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và TCT ĐLDK VN giai đoạn 2016 - 2025 để trình Tập đoàn phê duyệt. Sau khi được phê duyệt đề án, PV Power sẽ triển khai tuyển dụng và đào tạo đáp ứng tiến độ thực tế của các dự án.

Trong năm 2016, với nhiều khó khăn, thách thức, PV Power đã chủ động, tích cực triển khai đồng bộ các giải pháp, tập trung chỉ đạo triển khai công tác trọng tâm nhằm phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm, tích cực đổi mới và phát triển doanh nghiệp như chủ trương xuyên suốt trong chỉ đạo và hoạt động của Ban lãnh đạo TCT cũng như các đơn vị trực thuộc. Tổng sản lượng điện 6 tháng đầu năm đạt 10.738.000.000 kWh. Các nhà máy điện khí được vận hành và huy động tốt, sản lượng điện tăng cao so với kế hoạch và cùng kỳ năm 2015. Doanh thu toàn TCT đạt 26.552 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế đạt 1.753 tỷ đồng, bằng 149% kế hoạch cả năm 2016. Nộp ngân sách Nhà nước đạt 1.126 tỷ đồng. Để có được những thành công như vậy chủ yếu do các nhà máy điện khí tăng sản lượng, doanh thu và do giá khí giảm sâu, tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà máy huy động với công suất phát cao. Và một điều không thể không nhắc tới, đó là sự tích cực thực hiện chủ trương đổi mới và phát triển đơn vị một cách bài bản, có lộ trình, tuân thủ các quy trình cần thiết của các cấp lãnh đạo TCT, các đơn vị trực thuộc và đội ngũ CBCNV trong toàn đơn vị.

Tái cơ cấu từng bước vững chắc

CHUYỂN ĐỘNG CHUYỂN ĐỘNG

Chủ tịch HĐTV PV Power Hồ Công Kỳ điều hành Hội nghị Sơ kết công tác Đảng, hoạt động SXKD 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2016

Tổng Giám đốc PV Power Nguyễn Xuân Hòa phát biểu tại Hội nghị Triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2016

PV Power:


T I Ê U Đ I Ể M



Các lĩnh vực thương mại liên quan phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của PV Power hiện tại bao gồm khá nhiều hợp đồng cung cấp nhiên

liệu đầu vào (khí, dầu, than…) Đây là các hợp đồng mua sắm nguyên/nhiên liệu đầu vào phục vụ cho công tác sản xuất điện của các nhà máy điện do PV Power đầu tư và quản lý (Nhà máy Nhiệt điện khí Cà Mau 1&2 và Nhơn Trạch 1&2, Nhà máy Nhiệt điện than Vũng Áng 1…); Các hợp đồng mua bán điện (PPA, CfD, Thị trường điện…): Đây là nhóm các hợp đồng mua bán điện kể cả bán điện thương phẩm qua hợp đồng hoặc thị trường điện và mua điện tự dung; Các hợp đồng dịch vụ (O&M dài hạn, O&M ngắn hạn, TOA…): Đây là nhóm các hợp đồng bảo trì sửa chữa dài hạn thuộc phần việc của các nhà thầu OEM và phần việc của đơn vị cung cấp dịch vụ bảo trì sửa chữa trong nước bao gồm cả chuyên gia; Công tác xuất - nhập khẩu: Thực hiện công tác nhập khẩu, thông quan các vật tư thiết bị được thực hiện mua sắm trực tiếp từ nhà thầu nước ngoài theo đơn giá FOB, CIP, CIF…; Các hợp đồng tư vấn: Tư vấn đào tạo, tư vấn lập định mức bảo trì sửa chữa,

tư vấn vận hành, tư vấn đánh giá rủi ro, bảo hiểm…; Các hợp đồng mua sắm vật tư (mua sắm vật tư cho SCBD các NMĐ): Tổ chức đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị phục vụ công tác bảo trì sửa chữa các nhà máy điện phần công việc do các đơn vị dịch vụ sửa chữa trong nước thực hiện; Các hợp đồng mua sắm phục vụ duy trì hoạt động thường xuyên của các đơn vị.

Trong thời gian qua, những thành quả mà công tác thương mại tại PV Power đạt được đã khẳng định rõ “tôn chỉ” hoạt động không tách rời tính đặc thù của ngành nghề kinh doanh: Điện lực dầu khí. Cụ thể như: Đối với các hợp đồng cung cấp nhiên liệu đầu vào (khí, dầu, than…), về cơ bản trong năm 2016 đơn vị đã hoàn thành các hợp đồng cung cấp khí, dầu DO, than… phục vụ công tác sản xuất điện, các hợp đồng được thực hiện tuân thủ các quy định hiện hành và đáp ứng kịp thời yêu cầu của sản xuất (hợp đồng khí và dầu của NMĐ Cà Mau 1&2, NMĐ Nhơn Trạch 1&2, hợp đồng than của NMĐ Vũng Áng 1…), đã thực hiện hoàn thành công tác quyết toán khí cho các nhà máy nhiệt điện khí. Đối với các hợp đồng mua bán điện và thị trường điện: Riêng về thị trường phát điện cạnh tranh, đơn vị vẫn tiếp tục bám sát thị trường, để đưa ra phương án chào giá nhằm tối ưu hóa lợi nhuận trên cơ sở tăng cao sản lượng phát và doanh thu, có xét đến các vấn đề kỹ thuật như hạn chế dừng và khởi động tổ máy nhiệt điện nhằm tránh sự cố bất thường; sử dụng tối ưu nguồn năng lượng sơ cấp của thủy điện. Theo thiết kế thị trường bán buôn, việc chào giá và vận hành của các nhà máy hiện đang tham gia thị trường không có biến động nhiều. Các nhà máy vẫn chào giá toàn bộ sản lượng phát lên thị trường, tuy nhiên phần sản lượng đã cam kết trong hợp đồng với EPTC có thể được phân bổ để ký với 5 tổng công ty bán điện, phần sản lượng chưa cam kết thì có thể bán trên thị trường giao ngay hoặc ký hợp đồng bán cho khách hàng lớn hoặc đơn vị mua điện khác. Sau năm 2019, PV Power sẽ có cơ hội tìm kiếm và ký các hợp đồng mua bán điện trực tiếp với các khách hàng lớn, tuy nhiên, về giá bán cho các khách hàng lớn sẽ chỉ cao hơn một chút so với giá bán điện bình quân hiện nay của các nhà máy (so sánh trên cùng một mặt bằng năm 2016 của NMĐ Nhơn Trạch 1).

Năm 2016, PV Power đã hoàn thành việc đàm phán và ký kết Hợp đồng mua bán điện chính thức cho Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1. Sau khi ký hợp đồng, doanh thu hồi tố do tăng giá điện trong năm 2016 so với thỏa thuận tạm thanh toán tiền điện đã ký tháng 3/2015 là 200,258 tỷ đồng. Trong năm nay, PV Power cũng đã hoàn thành việc đàm phán và ký kết Hợp đồng về giá điện chính thức cho Nhà máy điện Nhơn Trạch 1 (ngày 19/11/2016). Sau khi ký hợp đồng này, doanh thu hồi tố về tiền điện từ 2009 tới nay ước tính khoảng 77 tỷ đồng.

Đối với các hợp đồng bảo trì sửa chữa (O&M), trong năm 2016, ngoài việc thực hiện tốt các hợp đồng O&M dài hạn cho NMĐ Cà Mau 1&2 và Nhơn Trạch 1&2, PV Power đã ký thêm được 4 hợp đồng bảo trì sửa chữa năm 2016 cho NMĐ Vũng Áng 1. Bên cạnh đó, Tổng Công ty đã và đang đàm phán cắt giảm khối lượng công việc của các nhà thầu OEM để tăng phần công việc thực hiện trong nước và chuyển đổi chủ thể các hợp đồng O&M cho phù hợp với mô hình thực tế.

2016 là năm đầu tiên PV Power chủ động thực hiện công

tác nhập khẩu/thông quan/logistic nội địa cho các hàng hóa mua sắm trực tiếp từ các nhà sản xuất nước ngoài. Thực tế, PV Power đã thực hiện thành công mua sắm vật tư cho việc tiểu tu NMĐ Vũng Áng 1 trong năm 2016 của nhà sản xuất Toshiba và Sulzer. Đây là tiền đề để chuẩn bị nhân sự và kinh nghiệm cho công việc chủ động nhập khẩu/thông quan/logistic nội địa cho các lô hàng tiếp theo, sau khi đã đàm phán cắt giảm khối lượng công việc đối với nhà thầu nước ngoài.

Đối với các hợp đồng tư vấn, do yêu cầu ngày càng chuẩn hóa công tác quản trị cũng như vận hành các NMĐ trước khi thực hiện cổ phần hóa TCT, đòi hỏi phải tư vấn xây dựng một số hệ thống cần thiết cho công tác quản trị/vận hành nhằm mục tiêu chuyên môn hóa và tối ưu hóa chi phí. Trong năm 2016, PV Power đã thực hiện được nhiều gói thầu tư vấn cho các lĩnh vực liên quan, đặc biệt là các gói thầu: Lập định mức bảo dưỡng sửa chữa, lập định mức vật tư tồn kho, hỗ trợ vận hành, nâng công suất bốc dỡ cảng than…

Về các hợp đồng mua sắm vật tư, mặc dù năm 2016 là năm không có sửa chữa lớn tại các NMĐ, tuy nhiên công tác đấu thầu mua sắm phục vụ sản xuất của các NMĐ vẫn đạt được những thành quả nhất định (thực hiện thành công nhiều hợp đồng cung cấp vật tư O&M biến đổi cho các NMĐ, hợp đồng mua sắm xe chuyên dụng phục vụ công tác vận hành các NMĐ, hợp đồng mua sắm vật tư xử lý bất thường tại các NMĐ, hợp đồng mua sắm vật tư cho tiểu tu NMĐ Vũng Áng 1, Cà Mau 1&2, Nhơn Trạch 1…) Các hợp đồng mua sắm phục vụ hoạt động thường xuyên của đơn vị luôn đáp ứng yêu cầu của đơn vị với tiêu chí nhanh - hiệu quả trong thực hiện.

Mặc dù còn một số hạn chế như chưa đảm bảo sự đồng bộ trong một số công việc, tiến độ triển khai một số việc còn chậm, chưa đáp ứng yêu cầu cũng như chất lượng công việc, nhân sự tham gia các chuỗi công tác thương mại chưa đồng đều… Tuy nhiên, công tác thương mại của PV Power trong năm 2016 được đánh giá là đạt những thành công nhất định. Và điều quan trọng nhất là lĩnh vực này đã luôn bám sát, hoạt động không tách rời tính đặc thù ngành nghề kinh doanh chính của đơn vị.

HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI PHỤC VỤ ĐẮC LỰC SẢN XUẤT

Lễ ký kết Hợp đồng quy định giá bán điện chính thức cho NMNĐ Nhơn Trạch 1 giữa PV Power và EVN

Toàn cảnh NMĐ Nhơn Trạch

Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) là Công ty TNHH một thành viên 100% vốn Nhà nước, là đơn vị trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Nhiệm vụ chính của PV Power là: Đầu tư xây dựng các nhà máy điện - Quản lý vận hành các nhà máy điện - Kinh doanh điện năng trong lĩnh vực cho phép. Với ngành nghề kinh doanh đặc thù như vậy, công tác thương mại phục vụ cho những ngành nghề kinh doanh chính của đơn vị cũng phải gắn liền và không tách rời với tính chất đặc thù của ngành nghề.


T I Ê U Đ I Ể M



CÔNG ĐOÀN PV POWER:

ĐIỂM NHẤN HIỆU QUẢ Với phương châm “Gắn kết các hoạt động Công đoàn với nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của Tổng Công ty (TCT), tạo ra điểm nhấn, chiều sâu, hiệu quả và sự lan tỏa, một cách thiết thực”. Trên cơ sở nhiệm vụ chính trị của TCT năm 2016, ngay từ tháng 12/2015, Công đoàn TCT đã xây dựng Chương trình hoạt động cụ thể năm 2016, tập trung hoạt động theo trọng tâm, trọng điểm và chỉ đạo các công đoàn cơ sở chủ động triển khai thực hiện, với các giải pháp phù hợp với điều kiện thực tế của từng đơn vị nhằm góp phần hoàn thành và về đích trước tất cả các chỉ tiêu, nhiệm vụ.

ĐỔI MỚI CHƯƠNG TRÌNH HOẠT ĐỘNG2016 là năm diễn ra nhiều hoạt động kỷ niệm, các cấp công

đoàn đã đẩy mạnh công tác tuyên truyền về Ngày thành lập Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam; nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh và công tác tái cấu trúc TCT; an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ; phát động các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo với phong trào “Vận hành an toàn, hiệu quả các nhà máy điện”. Đồng thời, tham gia và tổ chức hiệu quả các hoạt động nhân Tháng Công nhân (tháng 5/2016), trong đó tập trung vào việc đẩy mạnh các hoạt động chăm lo các đối tượng chính sách, người lao động (NLĐ) trong đơn vị có hoàn cảnh khó khăn; đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước trong đoàn viên và NLĐ; quán triệt triển khai thực hiện các Nghị quyết của Đảng, của Công đoàn, Nghị quyết Đại hội XI Công đoàn Việt Nam; triển khai thực hiện Hiến pháp 2013, Bộ luật Lao động, Luật Công đoàn và Điều lệ Công đoàn Việt Nam…

Trên cơ sở đó, Công đoàn TCT đã xây dựng nhiều hoạt động có ý nghĩa, thiết thực gắn với triển khai thực hiện nhiệm vụ chính trị của TCT. Qua tuyên truyền, phổ biến ý thức chấp hành kỷ luật

lao động, nhu cầu tìm hiểu pháp luật lao động và nhận thức của NLĐ từng bước được nâng cao. Người sử dụng lao động (NSDLĐ) có những nhìn nhận đúng đắn hơn về nghĩa vụ, quan tâm nhiều đến tâm tư, nguyện vọng và đời sống của NLĐ. Từ kết quả trên dẫn đến khâu giải quyết các chế độ, chính sách đối với NLĐ được thực hiện đầy đủ, đúng pháp luật, đúng Thỏa ước lao động tập thể.

Ngay từ đầu năm, Tổng Giám đốc và BTV Công đoàn TCT đã xây dựng Chương trình Liên tịch về phát động thi đua quyết tâm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ SXKD năm 2016 và các đơn vị trong TCT đã nhiệt liệt hưởng ứng.

Hưởng ứng Tháng Công nhân do Tổng LĐLĐ Việt Nam phát động, năm nay, các cấp Công đoàn trong TCT đã có nhiều hoạt động có ý nghĩ thiết thực, với chủ đề “Công đoàn đồng hành vì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp”. Theo đó, căn cứ tình hình thực tế của đơn vị, các cấp công đoàn tổ chức nhiều phong trào, hoạt động hướng về doanh nghiệp, chăm lo các đối tượng chính sách, NLĐ trong đơn vị có hoàn cảnh khó khăn, đẩy mạnh phát triển SXKD.

Trong TCT, các nhà máy có nhà ăn ca đảm bảo đúng, đủ lượng, an toàn và chất lượng thực phẩm; tại các khu nhà công vụ có các khu vui chơi giải trí cho NLĐ sau giờ làm việc. Các đơn vị luôn quan tâm, tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao nâng cao sức khỏe cho NLĐ Các đơn hằng năm tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV-LĐ. Các tiêu chuẩn, chế độ của NLĐ đều được đảm bảo đúng quy định.

Để góp phần xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong đơn vị, các cấp công đoàn đã thực hiện tốt về quy chế dân chủ cơ sở, nhất là công tác đối thoại theo Nghị định số 60/2013/NĐ-CP ngày 19/6/2013 của Chính phủ, đây là nội dung mới, hình thức dễ làm, dễ thực hiện và rất cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp, qua đó tạo ra mối quan hệ lao động hài hòa, đồng thuận cao, gắn kết với nhau giữa mọi người trong đơn vị.

Ngoài ra, Công đoàn TCT còn tích cực tham gia hội thao và đạt giải cao tại các khu vực phía Nam, phía Bắc, Cà Mau, Vũng Tàu, Quảng Ngãi, với các môn thi như: cầu lông, bóng bàn, cờ vua, tenis, kéo co, bóng đá... Tại khu vực Hà Nội, đội thi của Công đoàn TCT đã đạt giải nhì Đôi nam môn Tennis và Đơn Nam giải Nhì

môn Tennis...; Tham gia cuộc thi Hành trình Petrovietnam năm 2016 do Công đoàn DKVN tổ chức, Công đoàn TCT đạt giải Ba trên 27 đơn vị tham gia vòng sơ khảo và giải Khuyến khích tại cuộc thi Chung kết “Hành trình Petrovietnam năm 2016” được tổ chức tại Hà Nội.

COI TRỌNG YẾU TỐ CON NGƯỜIVề công tác bồi dưỡng, nâng cao trình

độ, trong năm qua Công đoàn TCT đã cử 588 lượt cán bộ công đoàn tham gia các lớp tập huấn của TCT và Công đoàn TCT, Công đoàn DKVN tổ chức, với tổng kinh phí 375 triệu đồng (Công đoàn TCT: 50 triệu; TCT: 325 triệu đồng); trong đó: TCT và CĐ TCT phối hợp tổ chức 5 lớp: (2 lớp về Công tác ATVSLĐ cho các ATVSV, cán bộ phụ trách công tác ATVSV với số lượng là 210 đ/c tham gia; 3 lớp về công tác chính sách pháp luật và tuyên truyền cổ phần hóa TCT năm 2016 với số lượng 198 người; cử 55 đ/c cán bộ CĐ trong TCT tham gia lớp đào tạo huấn luyện bồi dưỡng nghiệp vụ PCCC và cứu hộ cứu nạn do TCT tổ chức; cử 125 lượt đ/c cán bộ Công đoàn tham gia các lớp tập huấn chính sách pháp luật và tham gia Hội nghị trao đổi thông tin về Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP); lớp chính sách pháp luật; UBKT và công tác tổ chức... do Công đoàn DKVN tổ chức.

Bên cạnh đó, công tác phát triển đoàn viên luôn được duy trì và ổn định, phù hợp với cơ cấu, tổ chức của TCT. 100% người lao động đến làm việc tại các đơn vị thuộc TCT đều tham gia vào tổ chức Công đoàn. Chỉ đạo các công đoàn cơ sở rà soát danh sách đoàn viên CĐ và đoàn viên mới kết nạp để đề nghị Công đoàn Dầu khí Việt Nam cấp 920 thẻ đoàn viên công đoàn.

Trong công tác thi đua chào mừng các ngày lễ lớn của đất nước, đảm bảo vận hành an toàn, hiệu quả các nhà máy điện, vượt mức kế hoạch sản lượng điện 21.000,1 tỷ kWh, góp phần phấn đấu “Về đích” các chỉ tiêu, kế hoạch năm 2016 của TCT. Luôn đảm bảo ATLĐ, “Nói không với tai nạn lao động” là tiêu chí thi đua quan trọng hàng đầu, bên cạnh các phong trào thi đua khác. Qua các phong trào thi đua, đội ngũ công nhân được rèn luyện, bồi dưỡng nâng cao tính kỷ luật, tác phong công nghiệp, ý thức trách nhiệm với tập thể và kỹ năng hiệp đồng tác nghiệp giữa các vị trí làm việc, giữa các đơn vị với nhau. Đặc biệt là phong trào lao động sáng tạo, đã góp phần

nâng cao năng suất, hiệu quả trong hoạt động SXKD.

Hoạt động công tác nữ công luôn được Công đoàn TCT quan tâm và tổ chức tốt phong trào thi đua trong nữ CBCNV-LĐ với phong trào thi đua: “Giỏi việc nước, đảm việc nhà”, phong trào thi đua “Phụ nữ tích cực học tập, lao động sáng tạo, xây dựng gia đình hành phúc”. Chủ động đề xuất, tham gia xây dựng, giám sát việc thực hiện những chính sách của TCT có liên quan đến quyền và lợi ích của lao động nữ; gắn kết chị em với nhau để giúp đỡ nhau cùng hoàn thành nhiệm vụ; chia sẻ những kinh nghiệm trong cuộc sống và nâng cao chất lượng hoạt động Ban Nữ công của CĐ các cấp trong TCT.

Tổ chức các hoạt động kỷ niệm 106 năm Ngày Quốc tế Phụ nữ (8/3/1910 - 8/3/2016) và kỷ niệm 176 năm khởi nghĩa Hai Bà Trưng (3/1940 - 3/2016) với nhiều hình thức như: nói chuyện, thi cắm hoa, tổ chức cho nữ CBCNV-LĐ tại đơn vị đi thăm quan, dã ngoại, mít tinh, giao lưu, tổ chức Hội thi nấu ăn, tổ chức thăm quan các di tích lịch sử, văn hóa...

Trong năm qua Công đoàn TCT đã phối hợp cùng với TCT thực hiện chương trình ASXH, tặng 44 nhà Đại đoàn kết cho Bà mẹ Việt Nam anh hùng, gia đình chính sách, thương binh liệt sĩ... tại các tỉnh: Cao Bằng, Nghệ an và Đà Nẵng với tổng số tiền là 2,6 tỷ đồng. Với tinh thần tương thân tương ai, giúp đỡ nhau trong những lúc khó khăn, trong tháng 10/2016 toàn thể CBCNV-LĐ trong TCT đã tự quyên góp 1 ngày lương thực tế ủng hộ đồng bào miền Trung khắc phục hậu quả lụt bão với số tiền là hơn 500 triệu đồng.

Tiếp tục phát huy kết quả đã đạt được, từ những năm qua, toàn thể đoàn viên và NLĐ trong TCT quyết tâm phấn đấu, hăng hái thi đua lao động sản xuất và hoạt động Công đoàn, góp phần hoàn thành nhiệm vụ chính trị của TCT năm 2016, chào mừng những ngày lễ lớn của đất nước ta và của Tập đoàn DKQGVN. Và bước sang năm 2017, Công đoàn TCT sẽ tiếp tục thực hiện vai trò của mình với những phương hướng, kế hoạch cũng như hành động cụ thể hơn, sáng tạo hơn, hiệu quả hơn.

Hội nghị BCH Công đoàn Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam lần thứ 12 khóa II - Nhiệm kỳ 2012 - 2017


T I Ê U Đ I Ể M



rừng tràm nay đã có thêm bao bạn thân mới như dầu, sao, xà cừ, cau vua, vườn cây ăn trái, hoa kiểng… về sum họp.

Không chỉ là bóng mát, sự trong lành của môi trường, sự hiện hữu của các công trình nhà máy điện thuộc PV Power còn đẹp về kiến trúc, tốt về chất lượng, là điểm nhấn tiêu biểu của thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa, hội nhập kinh tế quốc tế tại các khu căn cứ cách mạng năm xưa, đang góp phần xoa dịu bớt nỗi đau chiến tranh, làm chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng tăng tỷ trọng công nghiệp, đóng góp có ý nghĩa cho ngân sách địa phương cũng như thực hiện công tác an sinh xã hội.

ĐẦU TƯ - CÔNG NGHỆ HIỆN ĐẠIBốn nhà máy nhiệt điện khí của PV Power đều sử dụng công

nghệ turbine khí chu trình hỗn hợp có cấu trúc (2-2-1) do các hãng chế tạo hàng đầu thế giới sản xuất. Nơi cuối trời Phương Nam, xứ tràm U Minh xa xôi có 2 nhà máy Điện Cà Mau 1&2 có công suất 1.500 MW (750 x2). Tại khu công nghiệp Ông Kèo, ấp 3, xã Phước Khánh, huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai, Nhà máy điện Nhơn Trạch với công suất 450 MW, Nhà máy điện Nhơn Trạch 2 công suất 750 MW. Bốn nhà máy này có tổng công suất 2.700 MW vận hành an toàn, hiệu quả, luôn đóng góp từ 11 - 13% tổng sản lượng điện thương mại toàn quốc. Đặc biệt những tháng mùa khô, khi thủy điện thiếu nước, 4 nhà máy này luôn phát điện ổn định với công suất cao, góp phần quan trọng vào việc đảm bảo an ninh năng lượng Quốc gia.

MÀU ÁO ĐIỆN LỰC DẦU KHÍKể từ ngày ấy (ngày 17/5/2007 khi PVN ban hành Quyết định

thành lập Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - PV Power) những người thợ điện dầu khí đã có mặt trên mọi vùng miền của đất Mẹ thân yêu: Từ Bắc tới Nam, từ núi cao về tới đồng bằng, biên cương ra hải đảo.

Hình ảnh người thợ “áo đỏ” điện dầu khí đang ngày đêm lao động vượt mọi gian khó với tinh thần Dầu khí “nhân ái, quyết liệt, chuyên nghiệp” tất cả cho mục tiêu: về đích trước thời gian, an toàn, hiệu quả để khẳng định chính mình với sứ mệnh vẻ vang cao cả.

CBCNV của PV Power nơi các nhà máy, công trình đang vận hành, thi công luôn phải chấp nhận cuộc sống xa gia đình, xa các trung tâm kinh tế, chính trị, khoa học kỹ thuật. Việc nuôi dưỡng, chăm sóc, học hành cho con cái trong điều kiện các dịch vụ về y tế, giáo dục nơi vùng sâu, vùng xa chưa đáp ứng được yêu cầu của cuộc sống hiện đại… Tất cả những nhu cầu, đòi hỏi có thật và “rất người” ấy cũng gợi về trong ta bao nghĩ suy, cảm xúc, sẻ chia!

Với chất lượng nguồn nhân lực có trình độ từ đại học trở lên chiếm trên 70%, được rèn luyện qua thực tế lao động sản xuất tại các công trường, nhà máy nên họ đã trưởng thành làm chủ được công nghệ tiên tiến, trang thiết bị hiện đại. Thực tế đã minh chứng các nhà máy điện do PV Power quản lý luôn vận hành an toàn, hiệu quả trong mọi điều kiện hoàn cảnh. Nhiều năm liên tục từ 2010 đến 2016, PV Power đều hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh và về đích trước thời gian.

Khi đánh giá về chất lượng nguồn nhân lực của PV Power, ông Đỗ Văn Hậu, nguyên Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam khẳng định: “Đội ngũ CBCNV của Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam là nguồn lực rất đáng quý. Đội ngũ này dù tuổi đời còn trẻ nhưng đã sớm làm chủ về công nghệ, vận hành thông suốt các nhà máy điện. Hơn thế nữa, đội ngũ cán bộ

này đang từng bước nhận chuyển giao công nghệ bảo dưỡng sửa chữa các nhà máy điện turbine khí từ nhà thầu quốc tế, tiết kiệm hàng trăm tỷ đồng so với phải thuê chuyên gia nước ngoài”.

Nguồn nhân lực của PV Power là sức trẻ, sự tự tin, năng động, được đào tạo bài bản. Và họ đang ngày đêm thực hiện khát vọng của những người đi tìm lửa say mê, sáng tạo “vươn ra biển lớn” bằng tinh thần Dầu khí “nhân ái, quyết liệt, chuyên nghiệp”, thực hiện tốt ba giải pháp đột phá về: con người (trọng tâm), khoa học công nghệ, quản lý trên cơ sở nền tảng Văn hóa Dầu khí và xây dựng thương hiệu PV Power… tất cả vì nguồn năng lượng để phát triển đất nước.

NIỀM TIN VÀ THÁCH THỨCĐiện Dầu khí (công nghiệp điện) là một trong năm lĩnh vực

quan trọng, nòng cốt của Tập đoàn Dầu khí. Có nhiệm vụ cung cấp điện năng cho đất nước là công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô, mang trách nhiệm cao cả đối với đất nước, đáp ứng mong mỏi của Đảng, Nhà nước, nhân dân.

Tính đến hết 31/12/2016, tổng sản lượng điện của PV Power phát hòa lưới điện quốc gia đạt 131 tỷ kWh (trong đó sản lượng của nhiệt điện khí là 123,4 tỷ kWh, chiếm 94,00%). Sản lượng điện, doanh thu năm sau cao hơn năm trước và hằng năm luôn về đích trước kế hoạch là những minh chứng thuyết phục nhất cho những thành tựu và sự cống hiến của PV Power.

Đằng sau những thành tựu, cống hiến là những thách thức luôn phải đối mặt. Điều kiện tự nhiên mùa khô tại các tỉnh phía Nam, nguồn nước mặt thường có độ mặn trên 40/00 xâm thực sâu vào đất liền gây khó khăn cho sản xuất nông nghiệp và ăn mòn các thiết bị kim loại… Nguyên vật liệu để sản xuất các thiết bị của nhà máy nhiệt điện khí đạt tiêu chuẩn châu Âu song tình trạng ăn mòn vẫn xảy ra nhanh, lẹ hơn dự kiến. Việc xử lý chống ăn mòn, thay thế các thiết bị thường rất tốn kém về chi phí, công sức song đây vẫn luôn là những rủi ro khó lường trước nguồn nhiên liệu dễ cháy nổ như gas, dầu…

Mặc dù được đào tạo bài bản song chất lượng nguồn nhân lực lại có rất nhiều yếu tố khác biệt: CBCNV tốt nghiệp tại nhiều trường đại học khắp 3 miền, ở nước ngoài; Yếu tố văn hóa, ngôn ngữ, phong tục tập quán vùng miền; Điều kiện, hoàn cảnh, xuất phát điểm… Để phát huy nội lực, để “mọi sự khác biệt đều được tỏa sáng” khi thực hiện mục tiêu, sứ mệnh của “Nhà cung cấp điện năng thứ 2 của cả nước” thì vẫn còn rất nhiều việc phải làm ở phía trước.

Mục tiêu đến năm 2020, Việt Nam cơ bản trở thành nước công nghiệp hiện đại, vậy năng lượng nói chung, điện lực nói riêng phải đi trước một bước. Điều này, PV Power hiểu hơn ai hết trước sứ mệnh vinh quang và rất nặng nề của mình. Gần một thập kỷ, chặng đường phát triển của Điện lực Dầu khí Việt Nam - “Nhà cung cấp điện năng thứ 2 của cả nước”, trong đó, các nhà máy nhiệt điện khí chu trình hỗn hợp giữ vai trò trụ cột, quyết định. Những công trình thế kỷ vẫn đang ngày đêm vận hành an toàn, ổn định, hiệu quả là minh chứng thực chất nhất về giá trị của các công trình nhà máy nhiệt điện khí chu trình hỗn hợp hiện đại. Vẫn biết quy luật của vận động và phát triển “Cái dốc sau là cái dốc cao hơn” song với bản lĩnh chủ động, sáng tạo PV Power sẽ có cách của riêng mình để hoàn thành sứ mệnh vẻ vang, để xứng đáng với truyền thống anh hùng của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.

ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ - "NHỮNG CÔNG TRÌNH THẾ KỶ"

Trên bản đồ điện lực Việt Nam, các công trình nhiệt điện, thủy điện, phong điện của PV Power đã có mặt, trải khắp ba miền Bắc - Trung - Nam. “Nhiệt điện khí” - một bức tranh mới, hoành tráng, hiện đại, hội nhập rất riêng của Điện lực Dầu khí Việt Nam, nhà cung cấp điện năng thứ 2 của cả nước với sứ mệnh "Đảm bảo an ninh năng lượng Quốc gia" cho ta rất nhiều suy ngẫm!

ĐỔI ĐỜI, ĐỔI CẢNH VÙNG SÂUTrên bản đồ năng lượng Việt Nam, điều dễ nhận ra nhất là các nhà máy, công

trình do PV Power quản lý thường ở vùng sâu, vùng xa, rừng núi, hải đảo. Nơi đây thường là những vùng quê nghèo khó, đất ngập mặn nhiễm phèn, khí hậu khắc nghiệt, đi lại khó khăn… song lại là những vùng đất ngoan cường, giàu truyền thống cách mạng. Các nhà máy nhiệt điện khí chu trình hỗn hợp, hiện đại là thế lại được gắn bó với rừng sác ngập mặn Nhơn Trạch, Đồng Nai; rừng tràm U Minh Hạ, Cà Mau xa xôi nơi cuối trời Tổ quốc.

Đến đây, được “thực mục sở thị”, được nghe tiếng máy rì rầm thâu đêm suốt sáng giữa không gian thanh bình, hiền hòa của đất trời, chúng ta mới cảm nhận hết được giá trị của các công trình “thế kỷ” hiện đại của PV Power. Những con đường thẳng tắp, rợp bóng mát trong khuôn viên của các nhà máy điện Nhơn Trạch; Cà Mau 1 và 2 trong những ngày nóng nực cuối mùa khô Phương Nam như nói lên tất cả. Cây mắm, cây đước, cây bần, cây tràm, keo lai… của rừng sác,

Toàn cảnh Nhà máy Nhiệt điện Cà Mau





Năm 2016, PV Power tổ chức tuyên truyền hưởng ứng Tuần lễ Quốc gia ATVSLĐ-PCCN lần thứ 18 với

chủ đề chính: “Doanh nghiệp và người lao động tích cực chủ động thực hiện các quyền và trách nhiệm của mình theo Luật An toàn, vệ sinh lao động” trong CBCNV từ TCT đến các đơn vị thành viên, nâng cao nhận thức về công tác an toàn lao động trong toàn TCT. Bên cạnh đó, còn phối hợp với Văn phòng và Đoàn Thanh niên TCT xây dựng bộ phim tài liệu về ATSKMT tại các nhà máy điện để tuyên truyền phổ biến tới toàn thể CBCNV trong toàn TCT.

Việc đôn đốc các đơn vị tăng cường công tác An toàn Vệ sinh lao động - Phòng chống cháy nổ trong dịp nghỉ

Giỗ Tổ Hùng Vương, dịp nghỉ lễ 30/4, 1/5/2016; dịp bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XIV và bầu cử Hội đồng nhân dân các cấp nhiệm kỳ 2016-2021; dịp nghỉ lễ Quốc khánh 2/9/2016 luôn được chú trọng. Đồng thời, đôn đốc các đơn vị hưởng ứng và tuyên truyền về ngày Môi trường Thế giới 5/6/2016; Tuyên truyền và tổ chức các hoạt động hưởng ứng Chiến dịch Giờ trái đất tại cơ quan TCT và các đơn vị thành viên; Hưởng ứng Tháng Hành động an toàn vệ sinh thực phẩm…

ĐẨY MẠNH HUẤN LUYỆN, ĐÀO TẠO CHO CBCNV TRỰC TIẾP SẢN XUẤT

TCT đã tổ chức huấn luyện phát hành và sử dụng phiếu công tác, phiếu thao

tác cho lực lượng vận hành, sửa chữa tại Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1; Tổ chức huấn luyện chương trình STOP Card cho CBCNV Công ty ĐLDK Hà Tĩnh. Các đơn vị đã tổ chức kiểm tra, sát hạch quy trình kỹ thuật an toàn cho CBCNV trực tiếp tham gia sản xuất.

Các đơn vị đã tham gia Hội thao ATVSLĐ-PCCN lần thứ VIII của TCT, đặc biệt là phần tổ chức huấn luyện PCCC và sơ cấp cứu cho các đội thi. Ngoài ra, Công đoàn TCT đã tổ chức 2 lớp huấn luyện nghiệp vụ công tác ATVSLĐ cho 196 ATVSV của các đơn vị của TCT. Công tác ATVSLĐ và sơ cấp cứu cho người sử dụng lao động, người lao động theo hướng dẫn của Thông tư số 27/2013/TT-BLĐTBXH ngày 18/10/2013 của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội cũng được tổ chức với những phổ biến cụ thể, cập nhật. Nghiệp vụ PCCC cho Đội PCCC cơ sở và một số CBCNV Cơ quan TCT cũng được tổ chức tập huấn. Bên cạnh đó, các đơn vị đã cử cán bộ tham gia tập huấn phổ biến các văn bản pháp luật trong lĩnh vực bảo vệ môi trường do Tập đoàn tổ chức; Chủ động tổ chức các khóa huấn luyện, đào tạo về ATSKMT cho CBCNV trong đơn vị. Một số đơn vị như Công ty ĐLDK Cà Mau, Nhơn Trạch, Nhơn Trạch 2 và Hà Tĩnh đã thực hiện huấn luyện theo 3 bước bao gồm: đào tạo an toàn chung, đào tạo an toàn cho người mới nhận việc và tái đào tạo.

XÂY DỰNG QUY TRÌNH, QUY ĐỊNHLà một phần công tác không thể

thiếu trong quản lý ATSKMT, việc xây dựng các loại quy trình, quy định cũng thường xuyên được PV Power thực hiện. Trong đó, đơn vị tiếp tục thực hiện, hướng dẫn các đơn vị sửa đổi, bổ sung hệ thống ứng cứu tình huống khẩn cấp (ƯCTHKC) theo kết luận của lãnh đạo TCT; Hướng dẫn, đôn đốc PV Power Hà Tĩnh xây dựng, trình duyệt các hồ sơ về kế hoạch ƯCTHKC, Báo cáo đánh giá định lượng rủi ro, kế hoạch ứng phó sự cố tràn dầu, cam kết bảo vệ môi trường trong công tác vận chuyển than đường bộ, vận chuyển tro xỉ Nhà máy điện Vũng Áng 1; Thực hiện, hướng dẫn các đơn vị sửa đổi bổ sung hệ thống ƯCTHKC theo kết luận của lãnh đạo TCT; Phối hợp với các Ban và các đơn vị liên quan kiểm tra công tác

xây dựng phương án ATLĐ trong công tác tiểu tu Tổ máy GT11 Nhà máy điện Nhơn Trạch 1.

Không chỉ có vậy, công tác quản lý các loại máy, thiết bị, vật tư có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động, hóa chất cũng được hết sức chú trọng. TCT có những quy định, quy trình theo dõi và hướng dẫn các đơn vị quản lý các máy, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động theo Thông tư số 05/2014/TT-BLĐTBXH ngày 6/3/2014. Các đơn vị thực hiện kiểm định và đăng ký theo quy định đối với máy, thiết bị, vật tư có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động; máy, thiết bị có yêu cầu an toàn đặc thù chuyên ngành công nghiệp. Đơn vị cũng lựa chọn tổ chức kiểm định các thiết bị áp lực, thiết bị nâng đáp ứng các điều kiện theo quy định của Bộ Công Thương. Đồng thời đôn đốc các đơn vị hướng dẫn nhà thầu thực hiện quản lý các máy, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động trong quá trình sửa chữa thường xuyên, tiểu tu, trung tu và đại tu nhà máy điện, trong quá trình thực hiện thi công xây dựng.

KIỂM TRA ĐỊNH KỲ VÀ ĐỘT XUẤTPV Power thường xuyên thực hiện

công tác kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất đối với các đơn vị thành viên. Trong đó, ban lãnh đạo TCT chú trọng kiểm tra công tác an ninh, an toàn, phòng cháy chữa cháy mùa khô 2015 - 2016 tại các nhà máy điện; Tham gia kiểm tra công tác ATSKMT trong đợt tiểu tu tổ máy GT11 và GT12 Nhà máy điện Nhơn

Trạch 1; tiểu tu các tổ máy NMĐ Cà Mau 1&2; trung tu Nhà máy Thủy điện Đakđrinh; Tham gia điều tra sự cố tại NMĐ Cà Mau 1, NMĐ Nhơn Trạch 1 và NMĐ Nhơn Trạch 2; Kiểm tra, đôn đốc PV Power DHC khẩn trương có phương án xử lý đường dây 22kV giao chéo qua trạm biến áp 110kV của nhà máy theo đúng quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về an toàn lưới điện: Đã đôn đốc DHC làm việc với Điện lực tỉnh Quảng Ngãi để xử lý dứt điểm đường dây 22kV chạy qua trạm biến áp 110kV của nhà máy theo tiêu chuẩn kỹ thuật Quốc gia về an toàn lưới điện; Kiểm tra ƯCTHKC, phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn (PCTT&TKCN); kiểm tra việc thành lập Đội chữa cháy chuyên ngành và Đội bảo vệ nội bộ trước mùa mưa bão và dịp nghỉ Giỗ tổ Hùng Vương, nghỉ lễ 30/4 và 1/5 tại các đơn vị theo kế hoạch; Kiểm tra công tác ATSKMT trong đợt tiểu tu và lắp đặt Rotor Tổ máy số 1 Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1; Phối hợp với Công ty ĐLDK Nhơn Trạch tổ chức giám sát an toàn trong quá trình sửa chữa bơm tuần hoàn A.

Đoàn công tác của TCT còn tham gia Đoàn kiểm tra của Cục Kỹ thuật An toàn và Môi trường công nghiệp Bộ Công Thương kiểm tra công tác bảo vệ môi trường tại Công ty CP ĐLDK Nhơn Trạch 2, Công ty ĐLDK Cà Mau và Công ty CP Thủy điện Đakđrinh. Ban ATSKMT kết hợp kiểm tra các công tác liên quan đến công tác ATSKMT như: Công tác an toàn vệ sinh thực phẩm, quản lý bếp ăn tập thể, công tác quản lý thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động,

Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam hiện có 10 đơn vị thành viên, với tổng số 2.280 CBCNV. Năm 2016, Tổng công ty (TCT) và các đơn vị đã tổ chức tuyên truyền đến từng người lao động về công tác an toàn vệ sinh lao động - phòng chống cháy nổ trong các dịp lễ tết. Ngoài ra, các hoạt động huấn luyện, đào tạo, xây dựng quy trình, quy định và quản lý các loại máy, thiết bị, vật tư có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động, hóa chất; kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất; khám sức khỏe định kỳ, bảo đảm công tác môi trường… đều được thực hiện quy củ với những phương thức hiệu quả nhất.

PV POWER TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC AN TOÀN - SỨC KHỎE - MÔI TRƯỜNG


24 25

Một góc Nhà máy Nhiệt điện Cà Mau





công tác tự kiểm tra của các đơn vị…; tham gia kiểm tra công tác bảo vệ môi trường, an toàn vệ sinh thực phẩm tại các nhà máy điện: Đakđrinh, Nhơn Trạch 1&2, Cà Mau 1&2; Tham gia kiểm tra công tác an toàn khi tiểu tu nhà máy và kiểm tra đường hầm dẫn nước Nhà máy thủy điện Hủa Na.

Ngoài những công tác mấu chốt trên, TCT đã tổ chức khám sức khỏe định kỳ năm 2016 cho 243 CBCNV Cơ quan TCT, đôn đốc các đơn vị thành viên tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động theo quyết định đã được phê duyệt. Mua bổ sung thuốc chữa bệnh cho tủ thuốc cơ quan TCT và trang bị thuốc cho các xe ô tô Văn phòng TCT.

Thêm vào đó, công tác quản lý môi trường cũng được hết sức chú trọng. TCT đã đôn đốc PV Power Ha Tĩnh khẩn trương lập phương án xử lý tro xỉ đường thải khẩn, xử lý bọt nước thải đảm bảo yêu cầu quy định hiện hành về vệ sinh môi trường. Đồng thời, phối hợp với Công ty ĐLDK Hà Tĩnh làm việc với đoàn Thanh tra của Bộ Tài nguyên và

Môi trường ngày 22/4/2016 về công tác bảo vệ môi trường của Nhà máy VA1 và công tác xả nước làm mát của nhà máy không phải là nguyên nhân cá chết hàng loạt tại bờ biển miền Trung.

TCT/Công ty ĐLDK Hà Tĩnh đã làm việc với Đoàn thanh tra Bộ Tài nguyên và Môi trường và các đoàn kiểm tra của các bộ, ngành để khắc phục các tồn tại trong công tác bảo vệ môi trường; phối hợp với Công ty ĐLDK Hà Tĩnh, các ban chuyên môn và PV Power Nhơn Trạch, Hà Tĩnh về việc lắp đặt thiết bị quan trắc online nước thải công nghiệp; Đôn đốc các đơn vị khác như Công ty ĐLDK Cà Mau, Công ty CP ĐLDK Nhơn Trạch 2 lắp đặt thiết bị đo lưu lượng nước làm mát và thiết bị quan trắc online nước thải.

Công tác PCCC, ƯCTHKC, PCTT&TKCN cũng được các đơn vị trong TCT chú trọng. Cụ thể như đôn đốc Đội PCCC cơ sở Cơ quan Văn phòng TCT phối hợp với Văn phòng kiểm tra việc thực hiện trang bị phương tiện PCCC đối với phương tiện cơ giới đội xe cơ quan theo Thông tư số 57/2015/TT-BCA ngày

26/10/2015 của Bộ Công an hướng dẫn về trang bị phương tiện phòng cháy và chữa cháy đối với phương tiện giao thông cơ giới đường bộ; hoặc tham gia rà soát phạm vi công việc (phần thiết bị phòng chống cháy nổ, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động) trong kỳ tiểu tu NMĐ Vũng Áng 1 năm 2016.

Không những vậy, PV Power còn tổ chức các hội nghị, hội thao nhằm triển khai thực hiện Kế hoạch hưởng ứng Tuần lễ quốc gia An toàn - Vệ sinh lao động - Phòng chống cháy nổ lần thứ 18 năm 2016 trong toàn TCT với chủ đề: “Doanh nghiệp và người lao động tích cực chủ động thực hiện các quyền và trách nhiệm của mình theo Luật An toàn, vệ sinh lao động”. Năm nay, hội thao được tổ chức vào ngày 22/3/2016 tại Nhà máy điện Vũng Áng 1.

Đó là chưa kể một số công tác khác như triển khai Hệ thống quản lý ATSKMT theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 và ISO 14001:2004; đánh giá nội bộ định kỳ Hệ thống quản lý ATSKMT của TCT theo

tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 và ISO 14001:2004; khắc phục các điểm không phù hợp sau các đợt đánh giá nội bộ Hệ thống Quản lý ATSKMT theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 và ISO 14001:2004; khắc phục các tồn tại sau đợt kiểm tra công tác an ninh, an toàn, phòng cháy chữa cháy mùa khô 2015 - 2016 tại các nhà máy điện. Đồng thời tham mưu chỉ đạo, đôn đốc các đơn vị tăng cường an ninh, an toàn, PCCN trong mùa khô 2015 - 2016, dịp tết Dương lịch 2016 và tết Nguyên đán Bính Thân; hoàn thiện các báo cáo liên quan đến công tác ATSKMT, báo cáo kết quả thực hiện công tác an ninh, an toàn, PCCN của TCT sau dịp nghỉ tết Nguyên đán gửi Tập đoàn theo quy định; phối hợp với Văn phòng TCT hoàn thiện thủ tục đề nghị khen thưởng công tác an toàn vệ sinh lao động - PCCN năm 2015 gửi Tập đoàn theo quy định; cử cán bộ tham gia Tổ công tác tiếp nhận vốn và tài sản NMĐ Vũng Áng 1; Cử cán bộ đi công tác biệt phái tăng cường công tác ATSKMT cho Công ty ĐLDK Hà Tĩnh…

Trong năm 2016 toàn TCT ĐLDK Việt Nam đảm bảo an toàn, không có tai nạn lao động, không có người bị mắc bệnh nghề nghiệp, không có sự cố cháy nổ xảy ra. Tuy nhiên, công tác tự kiểm tra về ATVSLĐ từ cơ sở sản xuất đến bộ phận quản lý của các đơn vị còn ít; Hồ sơ quản lý các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động của một số đơn vị còn thiếu sót, chưa cập nhật hồ sơ thiết bị theo quy định của pháp luật; Nguy cơ tiềm ẩn trong an toàn lao động còn nhiều do chất lượng công tác tự kiểm tra, nhận diện rủi ro còn thấp, quản lý thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn chưa được triệt để quan tâm; Công tác quản lý môi trường của một số đơn vị còn tồn tại, vướng mắc cần được giải quyết triệt để; Một số đơn vị còn lập nhiều kế hoạch huấn luyện trong năm nhưng chưa đánh giá được kết quả, hiệu quả việc huấn luyện. Ban ATSKMT đã có ý kiến đơn vị lồng ghép trong công tác huấn luyện, đào tạo để nâng cao hiệu quả.

Do đó, PV Power xác định cần nhanh chóng thực hiện các giải pháp về tổ chức và quản lý nhân lực làm công tác ATSKMT như: Phân công công việc cụ thể từng cán bộ, nhân viên theo đúng chức năng nhiệm vụ và chịu trách nhiệm về công việc được giao; Tăng cường huấn luyện nghiệp vụ, nâng cao cho các cán bộ làm công tác ATSKMT tại TCT và các đơn vị; Đôn đốc các đơn vị rà soát, hoàn thiện các quy trình, quy định phục vụ công tác quản lý vận hành, sửa chữa sự cố, bảo dưỡng thiết bị.

Đối với giải pháp nâng cao nhận thức về ATSKMT cho người lao động, đơn vị đã tiếp tục đẩy mạnh công tác tuyên truyền về an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường đến người lao động, nâng cao nhận thức của người lao động về công tác ATSKMT; tổ chức áp dụng chương trình STOP card tại cơ quan TCT và các đơn vị thành viên.

Về đào tạo và huấn luyện ATSKMT, TCT và các đơn vị thành viên đã tăng cường tổ chức các khóa đào tạo về nghiệp vụ quản lý ATSKMT cho CBCNV ở trong và ngoài nước; tổ chức các khóa hội thảo hoặc cử CBCNV tham gia hội thảo về khoa học công nghệ mới hoặc lĩnh vực ATSKMT trong và ngoài nước; tổ chức cho cán bộ làm công tác an toàn tại TCT và các đơn vị tham quan,

chia sẻ kinh nghiệm quản lý tại các đơn vị trong và ngoài ngành, trong nước và ngoài nước.

Với giải pháp tăng cường kiểm tra, giám sát ATSKMT, TCT tăng cường, nâng cao chất lượng kiểm tra định kỳ, đột xuất về công tác ATSKMT tại các nhà máy điện, tần suất tối thiểu: 3 tháng 1 lần; tăng cường kiểm tra theo chuyên đề: Phòng cháy chữa cháy; bảo vệ môi trường; ƯCTHKC, PCTT&TKCN; quản lý các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động; các biện pháp tổ chức thi công; kiểm tra tại hiện trường...

PV Power thường xuyên cập nhật trên các hệ thống thông tin tuyên truyền của Nhà nước và thông báo tới các đơn vị về hệ thống văn bản pháp quy liên quan đến công tác ATSKMT (Luật, Nghị định, Thông tư...). Ngoài ra, TCT thường xuyên liên hệ với Cục an toàn Lao động Bộ Công Thương, Bộ Lao động Thương binh và Xã hội để bổ sung, cập nhật các tài liệu liên quan đến công tác ATSKMT của Tổng Công ty, phổ biến và hướng dẫn các đơn vị thành viên thực hiện theo yêu cầu của pháp luật; hướng dẫn các đơn vị rà soát các quy trình, quy định đã ban hành để chỉnh sửa bổ sung kịp thời. Hướng dẫn, đôn đốc và hỗ trợ các công ty thủy điện xây dựng các quy trình, quy định… chuẩn bị cho vận hành.


Đường ống dẫn khí Nhà máy Nhiệt điện Cà Mau





Để có thể vận hành an toàn, ổn định NMĐ Nhơn Trạch 1 bằng nhiên liệu dầu, Công ty Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch đã thực hiện một số biện pháp cụ thể sau:

Một là tích cực phối hợp chặt chẽ với EVN/Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia (A0) ngay từ khi có kế hoạch ngừng cấp khí để cùng với EVN/A0 xây dựng các kịch bản vận hành chi tiết. Từ đó xác định được sản lượng điện phát dự kiến và khối lượng nhiên liệu dầu DO cần tiêu thụ của NMĐ Nhơn Trạch 1. Việc phối hợp với EVN/A0 được thực hiện xuyên suốt, liên tục hằng ngày, hằng giờ kể từ khi lập kế hoạch vận hành cho đến khi nhà máy kết thúc công tác vận hành dầu. Hằng ngày, ca vận hành ngoài việc phải luôn bám sát phương thức huy động của A0 để

kịp thời điều chỉnh chế độ vận hành các tổ máy, bám sát nhu cầu của hệ thống, Công ty còn kịp thời phản hồi tình trạng vận hành cho A0. Việc nắm bắt thông tin tình trạng vận hành các tổ máy phát điện khu vực miền Nam và tiến độ sửa chữa thực tế của PV Gas để trao đổi, thông tin với A0 để A0 chủ động điều độ hệ thống trong trường hợp có phát sinh bất thường trong khi vận hành là những nhiệm vụ quan trọng luôn được Công ty quán triệt, thực hiện hết sức hiệu quả. Do vậy, công tác vận hành dầu luôn được chủ động, kiểm soát chặt chẽ.

Hai là, chủ động làm việc với PV Gas để xác định chi tiết khối lượng khí có thể cấp cho từng giờ và rà soát lượng dầu tồn kho thực tế để từ đó chủ động làm việc với nhà cung cấp nhiên liệu dầu lên kế hoạch tiếp dầu bổ sung chi tiết. Bên cạnh lực lượng vận hành luôn trực thường xuyên theo ca thì lực lượng tiếp nhận dầu của nhà máy bao gồm đại diện của các phòng, phân xưởng cũng được bố trí trực 24/24, đảm bảo luôn sẵn sàng khối lượng dầu cho vận hành nhà máy. Ngoài ra, việc phối hợp với PV Power NT2 để quản lý, điều phối nhu cầu sử dụng chung cầu cảng phục vụ tiếp nhận dầu DO cũng được thực hiện tốt, đáp ứng nhu cầu công việc của 2 đơn vị.

Ba là phối hợp với Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí (PV Power Services) thực hiện tốt công tác bảo dưỡng sửa chữa thường xuyên, bảo dưỡng định kỳ và khắc phục sự cố. Sau mỗi kỳ bảo dưỡng định kỳ, công tác thử nghiệm bằng nhiên liệu dầu được thực hiện để đảm bảo máy móc, thiết bị luôn trong tình trạng sẵn sàng vận hành bằng nhiên liệu dầu. Công ty cũng thường xuyên rà soát, kiểm tra các hệ thống, thiết bị liên

quan đến vận hành dầu DO và tiến hành chạy thử liên động để kiểm tra tính sẵn sàng của thiết bị cũng như kịp thời xử lý các bất thường kỹ thuật nếu có, nhằm đảm bảo chắc chắn thiết bị không bị ảnh hưởng từ các lỗi do ý thức chủ quan của con người gây nên. Trong quá trình vận hành các tổ máy, trường hợp phát sinh sự cố, bất thường thì kịp thời thông báo và phối hợp với PV Power Services để xử lý, khắc phục.

Tiếp theo, công tác cung ứng vật tư cũng được Công ty chú trọng, các vật tư có tính chất quan trọng, ảnh hưởng đến vận hành an toàn, tin cậy các tổ máy được Công ty dự trù và sẵn sàng trong kho để thực hiện thay thế ngay, đối với các vật tư phát sinh mới trong quá trình vận hành thì huy động tất cả các nguồn để có thể cung cấp trong thời gian nhanh nhất có thể. Công ty cũng luôn thường xuyên trao đổi, chia sẻ thông tin về vật tư với Tổng Công ty Phát điện 3 (EVN GENCO 3)/các nhà máy điện có gam máy tương tự để trong trường hợp cần thiết có thể kịp mượn vật tư phục vụ xử lý bất thường kỹ thuật, giảm thiểu thời gian xử lý sự cố và sớm đưa thiết bị vận hành trở lại.

Cuối cùng, để có thể vận hành tốt NMĐ Nhơn Trạch 1 bằng nhiên liệu dầu trong thời gian giảm/ngừng cấp khí không thể không kể đến sự quan tâm, chỉ đạo sát sao và kịp thời của lãnh đạo Tập đoàn, Tổng công ty và Công ty. Các công tác từ chuẩn bị trước khi vận hành, công tác chỉ đạo trong khi vận hành cũng như tất cả các khó khăn, vướng mắc phát sinh đều được lãnh đạo Tập đoàn, Tổng công ty và Công ty chỉ đạo xử lý kịp thời để các tổ máy vận hành được an toàn, ổn định và đúng theo yêu cầu điều độ của EVN/A0.NHÀ MÁY ĐIỆN NHƠN TRẠCH 1:

BÀI HỌC KINH NGHIỆM ĐỂ VẬN HÀNH AN TOÀN

BẰNG NHIÊN LIỆU DẦU DO

Là một trong số ít các nhà máy điện có thể khả dụng bằng nhiên liệu dầu trong bối cảnh hệ thống khí Nam Công Sơn ngừng cấp tháng 9/2016, Nhà máy điện (NMĐ) Nhơn Trạch 1 đã vận hành bằng nhiên liệu dầu DO từ ngày 8/9 đến ngày 12/9/2016 với tổng sản lượng điện chạy dầu phát lên lưới đạt 27,6 triệu kWh. Việc các tổ máy NMĐ Nhơn Trạch 1 vận hành linh hoạt bằng dầu DO đã góp phần quan trọng trong việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, giảm căng thẳng nhu cầu về điện tại khu vực

phụ tải phía Nam.

Ban lãnh đạo Tổng Công ty kiểm tra vận hành tổ máy phát điện tại NMĐ Nhơn Trạch 1

Lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và lãnh đạo Tổng Công ty ĐLDK VN thị sát tại NMĐ Nhơn Trạch 1





TỪ CHUYỆN XẢ LŨ CỦA THỦY ĐIỆNThống kê cho thấy, chưa có năm nào biến đổi thời tiết lại khốc liệt như

năm nay. Miền Bắc và miền Nam khô hạn, đặc biệt ở Đồng bằng sông Cửu Long lũ thấp kỷ lục trong 85 năm nay, người dân than trời vì “đói lũ”.

Việc giữ đảm bảo an toàn cho đập thủy điện là đúng nhưng lẽ ra phải có dự báo tốt về mưa lũ để xả nước trong hồ trước khi lũ về, vừa để đảm bảo an toàn cho hồ, vừa không ảnh hưởng tới hạ du. Tâm lý của chủ đầu tư thì bao giờ cũng muốn giữ mực nước hồ rất cao để ưu tiên cho sản xuất điện. Khi lũ cao thì mới xả, mà khi xả lại không thông báo cho người dân dưới hạ du, nên không những không góp phần giảm nhẹ lũ mà còn làm thiệt hại cho người dân hạ du. Đấy là do chúng ta làm không tốt khâu quản lý vận hành hồ. Giữa địa phương và chủ đầu tư chưa có sự phối hợp trong công tác phòng chống lụt bão. Khi hồ thuỷ điện xả, tỉnh không nhận được thông tin và người dân lại càng thiếu thông tin.

Nguyên nhân không chỉ nằm ở việc vận hành quy trình dường như lúng túng; Công tác lập báo cáo đánh giá tác động môi trường (ĐTM) đang tiếp tục bị coi nhẹ; Giám sát lỏng lẻo; Chính quyền địa phương và chủ đầu tư nhà máy thủy điện thường đổ lỗi cho nhau; Việc quản lý vận hành hồ trong đó có cả từ khâu quy hoạch, nhất là ở các tỉnh, việc thẩm định quy hoạch chưa tốt. Cả lưu vực sông như vậy thì phải tính xem những chỗ nào có thể làm thủy điện, chỗ nào không nên làm và công suất nhà máy bao nhiêu để đảm bảo cho phòng tránh lũ, tưới tiêu, phát điện, giảm diện tích ngập, bảo vệ môi trường, nhất là rừng... Quy hoạch hoặc là rất sơ sài, hoặc là chưa có. Các dự án thủy điện được phê duyệt xây dựng nhiều nhưng chưa có quy hoạch đầy đủ và chính xác. Thiếu sót nữa là về mặt kỹ thuật. Nhiều đập thủy điện được phê duyệt

Sau các sự cố thủy điện tại miền Trung, các vấn đề được báo chí mổ xẻ tập trung vào việc điều tiết vận hành, quy trình quản lý hồ chứa xả lũ. Bên cạnh đó là công tác quản lý rủi ro lũ lụt của chúng ta chưa tốt, trong đó có công tác dự báo (vì khả năng dự báo phải chính xác để cho thủy điện xả lũ, để các ban chỉ huy phòng chống thiên tai và người dân chủ động ứng phó); Công tác quản lý tài nguyên nước, quản lý quy hoạch (trong đó có quy hoạch thủy điện), và quản lý rừng (rừng đầu nguồn bị chặt phá, khiến nước về càng nhanh hơn, không có lớp phủ thực vật bảo vệ đất và giữ nước nên rủi ro sạt lở đất trong mưa càng cao. Nhiều nhà đầu tư lợi dụng việc đầu tư thủy điện để chặt gỗ, phá rừng...).

nhưng chưa đảm bảo các tiêu chuẩn an toàn đập.

Chính phủ đã ban hành Nghị định về An toàn đập nhưng việc tổ chức thực hiện chưa được tốt. Bình thường không ai quan tâm, đến khi lũ về thì không kịp nữa. Số lượng cán bộ chuyên môn tại địa phương rất ít, chuyên môn không vững. Sở Công thương là cơ quan tham mưu cho lãnh đạo tỉnh vấn đề này nhưng lại thiếu chuyên gia giỏi về thủy văn, dòng chảy, an toàn đập …

TRÁCH NHIỆM KHÔNG CHỈ DO THỦY ĐIỆNỞ miền Trung, chỉ trong vòng hai tuần

đầu tháng 10 vừa qua, lũ chồng lũ gây nên trận lụt lịch sử. Ngoài việc vỡ đập Khe Hô, đặc biệt công trình thủy điện Hố Hô liên quan đến hai tỉnh Hà Tĩnh và Quảng Bình, bên cạnh đó tại các tỉnh từ Nghệ An đến Thừa Thiên Huế đã có mưa lớn trên diện rộng gây lũ lụt, do ảnh hưởng của áp thấp nhiệt đới kết hợp với không khí lạnh. Đây cũng là một trong những khu vực dễ bị tổn thương nhất về lũ lụt.

Năm 2016 cũng được dự báo là năm chịu tác động mạnh nhất của hiện tượng El Nino ở khu vực Thái Bình Dương. Ở một số vùng ở Quảng Bình, tổng lượng mưa lên đến 700mm trong 3 ngày. Theo báo cáo của Ban Chỉ đạo Phòng chống thiên tai Trung ương, thiệt hại trong đợt mưa lũ này là 34 người chết, 1 người mất tích, trên 132.893 nhà cửa bị ngập và hư hại, 320.000 gia súc, gia cầm bị chết và những thiệt hại nặng nề đến nông nghiệp, giao thông, thủy lợi.

Bản thân thủy điện không tạo ra nước. Nếu không có đập ở đó, lượng nước vẫn về với khối lượng và lưu lượng đó. Ngay cả trong trường hợp “ngặt nghèo” rất có thể gây tăng lũ như bậc thang thủy điện trên sông Vu Gia - Thu Bồn khi tất cả các thủy điện cùng xả lũ một lúc thì việc xả lũ của thủy điện chỉ ảnh hưởng do không thực hiện nhiệm vụ phòng lũ. Nếu so sánh với dung tích phòng lũ của bậc thang thủy điện trên sông Đà là 7 tỷ m3, chiếm 70% tổng dung tích phòng lũ của các hồ chứa trong cả nước, thì các thủy điện ở khu vực miền Trung không có khả năng chứa lũ do điều kiện địa hình đồng bằng ở miền Trung rất hẹp, đặc điểm các con sông đều ngắn, dốc, lưu vực nhỏ nên đỉnh lũ nhọn, hễ mưa lớn hầu như sẽ có lũ, địa hình không có vùng đệm để chứa lũ như lưu vực sông Đà ở phía Bắc. Vì vậy, chúng ta không thể đặt nhiệm vụ phòng lũ cho thủy điện tại khu vực miền Trung.

QUẢN LÝ RỦI RO LŨ LỤTCon người sử dụng tài nguyên thiên

nhiên và khoa học kỹ thuật để phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt của xã hội, nhưng cũng từ đó nảy sinh ra các vấn đề về công bằng xã hội, phân bố và sử dụng tài nguyên một cách tối ưu, trình độ quản lý và vận hành của nhà đầu tư và các cấp hữu quyền, v.v...

Xu hướng ở các nước phát triển hiện nay người ta tập trung đầu tư vào phần giảm thiểu và chuẩn bị, hướng đến cách tiếp cận chủ động. Lúc đó người dân và các nhà quản lý sẽ chủ động hơn với lũ lụt hướng đến giảm thiểu được các thiệt hại nặng nề về người và tài sản.

Công tác giảm thiểu và công tác chuẩn bị được đề xuất như sau:

Công tác giảm thiểu• M1: Quy hoạch và phân vùng sử

dụng đất để kiểm soát việc xây dựng tại những khu vực dễ bị lũ lụt.

• M2: Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro lũ lụt.

• M3: Đào tạo và giáo dục về quản lý rủi ro lũ lụt.

• M4: Phát triển các hệ thống quản lý rủi ro lũ lụt.

• M5: Cung cấp thông tin kịp thời và hiệu quả liên quan đến rủi ro lũ lụt.

• M6: Xây dựng và củng cố hệ thống đê đập, hồ chứa, và hệ thống thoát nước.

• M7: Tập trung vào công tác quản lý rừng như bảo vệ rừng và trồng rừng.

• M8: Phân tích các rủi ro để đo lường, đánh giá các khu vực dễ bị lũ lụt.

• M9: Tập trung vào vào công tác quản lý nguồn nước, như quản lý các lưu vực sông.

• M10: Bảo hiểm nông nghiệp để giảm thiểu ảnh hưởng về kinh tế cho người nông dân.

Công tác chuẩn bị• P1: Xây dựng và củng cố hệ thống

quan trắc khí tượng.• P2: Xây dựng các bản đồ ngập lụt.• P3: Xây dựng hệ thống thông tin

cảnh báo sớm.• P4: Dự trữ lương thực, thực phẩm.• P5: Tạm thời sơ tán người và tài sản

khỏi các địa điểm bị đe dọa.• P6: Xây dựng nhà tránh trú bão.• P7: Nâng cao nhận thức của cộng

đồng về quản lý rủi ro lũ lụt.• P8: Chuẩn bị phương tiện, thiết bị

cứu trợ trong trường hợp khẩn cấp.• P9: Xây dựng quy trình phối hợp và

hợp tác của các bên liên quan.• P10: Đào tạo nhân viên có khả năng

cứu trợ khẩn cấp và diễn tập.• P11: Tuyển nhân viên cho dịch vụ cứu

trợ khẩn cấp trong lũ lụt.Trong Luật Phòng chống thiên tai số

33/2013/QH13 quy định rất rõ 3 mục với các hoạt động rất cụ thể cho: (1) phòng ngừa thiên tai, (2) ứng phó với thiên tai, (3) khắc phục hậu quả thiên tai. Vậy sau những lần thiên tai nặng nề mỗi năm các ban chỉ huy phòng chống thiên tai có rà soát và đánh giá lại hiệu quả cụ thể của các công tác phòng ngừa, ứng phó và khắc phụ hậu quả thiên tai không?

Sơ đồ tổ chức của hệ thống ban chỉ huy phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn cho thấy, hệ thống hành chính công các cấp từ trung ương đến địa phương (cấp tỉnh, cấp huyện, cấp xã) hoàn toàn chịu trách nhiệm về các hoạt động liên quan đến công tác quản lý thiên tai. Năm nào tất cả các ban chỉ huy phòng chống thiên tai cũng đều lập các phương án phòng chống thiên tai cho địa phương mình nhưng tất cả các phương án đó mới chỉ dừng lại ở các văn bản hành chính và dựa trên kinh nghiệm quản lý từ các cán bộ trong hệ thống chính trị.

Hiện nay, hệ thống quản lý thiên tai của Việt Nam đã huy động được lực lượng từ tất cả các cấp chính quyền tham gia trong công tác phòng chống thiên tai, làm việc với các cộng đồng nhanh chóng trên tinh thần đoàn kết. Điều này nói lên một năng lực kết nối cộng đồng chặt chẽ. Tuy nhiên, sự hiện diện của bộ máy hành chính công trong các hoạt động quản lý rủi ro thiên tai là chưa đủ. Những người ra quyết định, đứng đầu các ban chỉ huy phòng chống thiên tiên ở cấp địa phương là các lãnh đạo ở các cấp chính quyền và không có chuyên môn trong quản lý thiên tai. Đáng lẽ, cần phải có sự góp mặt của các chuyên gia và các nhà khoa học vào các ủy ban này trong việc ra quyết định. Ngoài ra, cần có sự đầu tư và nghiên cứu, cần có sự tham gia của họ trong các hoạt động của ban chỉ huy phòng chống thiên tai, cụ thể là tập trung vào hướng tiếp cận chủ động. Các quyết định phải được thực hiện dựa trên sự kết hợp các kiến thức khoa học mới nhất và một sự nhạy cảm sâu sắc với hoàn cảnh địa phương.

HỒ ĐẬP, LŨ LỤT VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO THIÊN TAI

Nhà máy Thủy điện Hủa Na





Theo Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 - 2020 có xét đến năm 2030 (Quy hoạch

điện VII điều chỉnh), nhiệt điện than vẫn giữ vai trò quan trọng trong cơ cấu các nguồn điện, chiếm khoảng hơn 45% lượng điện sản xuất vào năm 2020 và khoảng hơn 50% vào năm 2030.

Tại khu vực ĐBSCL được quy hoạch xây dựng 6 trung tâm điện lực đốt than gồm Vĩnh Tân, Long Phú, Sông Hậu, Duyên Hải, Long An, Bạc Liêu nhằm đảm bảo nguồn cung cấp điện cho phía Nam nói riêng và hệ thống điện quốc gia nói chung.

Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ trong chiến lược phát triển điện lực quốc gia giai đoạn đến năm 2020, định hướng năm 2030 với mục tiêu đáp ứng nhu cầu điện trong nước, PVN/PV Power là đơn vị phát điện lớn thứ hai, đóng góp vai trò quan trọng trong lĩnh vực

sản xuất điện năng, đảm bảo an ninh năng lượng cho đất nước. Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) được Thủ tướng Chính phủ giao nhiệm vụ làm chủ đầu tư 5 nhà máy nhiệt điện than gồm: Thái Bình 2 (công suất 1.200MW), Vũng Áng 1 (công suất 1.200MW) sử dụng nguồn than trong nước. Các nhà máy nhiệt điện Long Phú 1 (công suất 1.200MW), Sông Hậu 1 (công suất 1.200MW) và Long Phú 3 (công suất 1.800MW) sử dụng nguồn than nhập khẩu với nhu cầu hơn 12 triệu tấn/năm. Tổng sản lượng điện thương mại lên đến hơn 38 tỷ kWh.

Nhập khẩu than với số lượng lớn hơn 12 triệu tấn/năm là thách thức lớn trong bối cảnh thị trường than thế giới luôn biến động phức tạp, bởi phần lớn thị trường do các công ty Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc... khoanh vùng nắm giữ và chi phối.

Từ năm 2015, PV Power đã được Chính

phủ/Bộ Công Thương giao nhiệm vụ là đầu mối, tự chịu trách nhiệm nhập khẩu than bảo đảm chất lượng, ổn định nguồn cung cho các dự án nhiệt điện do PVN làm chủ đầu tư. Ngày 2/11/2016, PV Power được Tập đoàn tin tưởng giao nhiệm vụ “Cung cấp than nhập khẩu cho các nhà máy nhiệt điện do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam làm chủ đầu tư’’ qua việc ký kết Hợp đồng nguyên tắc số 100/HĐ/PVN-PVPOWER/2016.

Để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đến nay PV Power Coal đã tích cực triển khai các công tác nhập khẩu than khối lượng lớn từ năm 2018.

CHUẨN BỊ NGUỒN THAN ỔN ĐỊNHPV Power Coal đã ký kết 7 COFA với các

nhà cung cấp, với khối lượng cam kết 15 triệu tấn/năm chủ yếu từ 2 thị trường chính là Indonesia và Australia, đáp ứng đủ nhu cầu than cho các nhà máy nhiệt

điện của PVN/PV Power. Ngoài việc chuẩn bị về tài chính và

nguồn lực thì việc nhập khẩu thử nghiệm là hết sức quan trọng, tạo bước đệm cần thiết để tìm hiểu, học hỏi kinh nghiệm, từng bước thâm nhập thị trường nhập khẩu than thế giới, giảm thiểu những rủi ro khi thực hiện nhập khẩu than với số lượng lớn sau này.

PV Power Coal chủ động nghiên cứu đề xuất đề án nhập khẩu than để đảm bảo nguồn than ổn định, dài hạn cho NMNĐ Vũng Áng 1 và Thái Bình 2 khi TKV mất cân đối nguồn cung, trong đó có phương án sử dụng hỗn hợp than trộn Bitum/Á Bitum với than Anthracite, tỷ lệ than Bitum/Á Bitum tối đa 20%.

CÔNG TÁC CHUYỂN TẢI THAN NHẬP KHẨUPV Power Coal đã đề xuất với PV

Power/PVN phương án Logistics cho than nhập khẩu với công nghệ chuyển tải nổi hiện đại và hiệu quả tại khu neo đậu trên sông Gò Gia. Đây là giải pháp kịp thời và hữu hiệu để chuyển tải than khi Cảng trung chuyển than cho khu vực ĐBSCL chưa được đưa vào hoạt động. Khu neo đậu trên sông Gò Gia đã được Bộ Giao thông Vận tải chấp thuận sử dụng làm khu vực chuyển tải than nhập khẩu cho các dự án của PVN và mới đây, ngày 2/11/2016, Bộ Công Thương đã có văn bản chỉ đạo số 386/TB-BCT giao PVN phát triển Dự án Đầu tư xây dựng Cảng nổi trung chuyển than cho các NMNĐ Long Phú 1 và Sông Hậu 1. Đây là các kết quả đáng khích lệ cho giải pháp mà Công ty đề xuất, đã được các bộ đánh giá cao và cho phép nghiên cứu áp dụng vào thực tế.

Trong ngắn hạn, PV Power sử dụng công nghệ chuyển tải nổi để chuyển tải phần lớn than nhập khẩu, phối hợp với sử dụng cơ sở hạ tầng hiện có của PVN tại khu vực để lưu trữ dự phòng, phối

trộn. Trong dài hạn, sử dụng Cảng trung chuyển do TKV phát triển (nếu có chỉ đạo của Chính phủ/Bộ Công thương) hoặc PV Power /PV Power Coal sử dụng công nghệ chuyển tải nổi ưu việt kết hợp với cảng cứng được phát triển mới nếu dự án của TKV nghiên cứu không khả thi.

PV Power Coal đã đề xuất hình thành “Cảng tiếp nhận và phân phối than nhập khẩu kết hợp trung tâm than” (Coal Center) nhằm lưu trữ, phối trộn, dùng phối hợp với công nghệ chuyển tải nổi để ổn định nguồn than cung cấp.

CÔNG TÁC VẬN CHUYỂN NỘI ĐỊA Trước tình trạng bồi lắng phức tạp tại

kênh Quan Chánh Bố và cửa Định An, PV Power Coal chủ động triển khai nghiên cứu đánh giá tuyến luồng vào sông Hậu và chuẩn bị tổ chức Hội thảo khoa học để thu thập, lắng nghe ý kiến từ các chuyên gia để sắp xếp phương tiện vận chuyển phù hợp với độ sâu và mật độ luồng thực tế.

Để hướng tới nhập khẩu than khối lượng lớn thành công, trong thời gian tới, PV Power Coal tập trung triển khai phối hợp với TCT lựa chọn nhà cung cấp

than nhập khẩu cho các NMNĐ Long Phú 1 và Sông Hậu 1. Đồng thời tiến hành lựa chọn các nhà cung cấp dịch vụ Logistics than nhập khẩu, nghiên cứu đề xuất và tham gia cùng Tổng Công ty trong công tác phát triển dự án Cảng nổi trung chuyển than nhập khẩu theo chỉ đạo của Bộ Công thương và cung cấp dịch vụ Logistics và nghiên cứu công tác tối ưu hóa tổ chức chuỗi cung ứng than nhập khẩu để nâng cao hiệu quả các dự án điện của PVN/PV Power. Bên cạnh đó, PV Power Coal đầu tư nâng cao năng lực đội ngũ chuyên môn của Công ty qua công tác tuyển dụng/đào tạo, để đáp ứng yêu cầu cao hơn của công tác nhập khẩu than.

Cùng với sự phát triển của các dự án nhà máy nhiệt điện của PVN/PV Power, PV Power Coal đã, đang và sẽ đóng góp vai trò quan trọng để cung cấp nguồn than ổn định, dài hạn cho các nhà máy nhiệt điện trong sự nghiệp sản xuất điện năng của PVN/PV Power.

HƯỚNG TỚI NHẬP KHẨU THAN KHỐI LƯỢNG LỚN

PV POWER COAL

CHUYỂN ĐỘNG

PV Power Coal chủ động nghiên cứu đề xuất đề án nhập khẩu than

Nhập khẩu than khối lượng lớn là thách thức đối với các trung tâm điện lực đốt than

PV Power Coal sẽ sử dụng công nghệ chuyển tải nổi để chuyển tải phần lớn than nhập khẩu





Vgiỏi” cho con CBCNV Công ty; khánh thành sân bóng đá mini cỏ nhân tạo. Cùng với chính quyền tổ chức và quản lý tốt xe đưa đón CBCNV đi, về giữa TP Quảng Ngãi và văn phòng công ty giúp cho người lao động có điều kiện chăm sóc gia đình tốt hơn và nâng cao hiệu quả làm việc. Về công tác nữ công, tổ chức hoạt động chào mừng ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10/2016 với giải bóng đá nữ CNV hào hứng, sôi nổi và độc đáo. Về hoạt động của Chi hội Cựu chiến binh và Đoàn Thanh niên Công ty với các chuyến về nguồn viếng tượng đài chiến thắng núi Thành, tượng đài Mẹ Việt Nam Anh hùng, viếng cố Thủ tướng Phạm Văn Đồng, Anh hùng bác sỹ Đặng Thùy Trâm nhân dịp kỷ niệm 55 năm Ngày truyền thống ngành Dầu khí Việt Nam. Về công tác an sinh xã hội: Người lao động công ty tham gia 4 ngày làm thêm góp quỹ Tập đoàn /Công ty, 1 ngày lương ủng hộ thiệt hại thiên tai lũ lụt các tỉnh miền Trung, hỗ trợ người lao động gặp hoàn cảnh khó khăn, thăm thâm nhân các gia đình TBLS… Tổng số tiền tham gia các hoạt động của người lao động Công ty là 506 triệu đồng.

Những ngày cuối năm, thời gian hối hả trôi, nhìn lại một năm lao động, với tinh thần quyết tâm vượt qua những khó khăn, thách thức, CBCNV Công ty Cổ phần Thủy điện Đakđrinh mới

thấy mình đã gặt hái được nhiều niềm vui mới. Năm 2017, thời tiết thuận lợi, nguồn thủy nâng dồi dào, sức mạnh tổng hợp của Công ty được nâng cao. Phát huy truyền thống vượt khó, lao động sáng tạo của ngành Dầu khí, thực hiện tốt các giải pháp về quản lý, kỹ thuật, tài chính, PV Power DHC quyết tâm hoàn thành thắng lợi những nhiệm vụ trọng tâm sau:

Tổ chức vận hành Nhà máy Thủy điện Đakđrinh an toàn, ổn định, đạt hiệu quả kinh tế cao nhất trong thị trường điện cạnh tranh; tiếp tục phối hợp tốt nhất với các địa phương thực hiện công tác bồi thường, tái định cư, tái định canh. hoàn thành quyết toán, Hoàn thành đàm phán và ký kết hợp đồng mua bán điện theo TMĐT điều chỉnh lần 2 được duyệt của dự án Thủy điện Đakđrinh. Tiếp tục kiện toàn mô hình tổ chức, quản lý; hoàn thiện các quy định, quy chế nội bộ; duy trì và nâng cao đời sống cho người lao động; xây dựng các đoàn thể vững mạnh.

Các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ yếu năm 2017 gồm có: Sản lượng điện 492,5 triệu kWh; Doanh thu 517,3 tỷ đồng; Lãi trong hoạt động SXKD (chưa kể chênh lệch tỷ giá) đạt 57,8 tỷ đồng; Nộp NSNN: 107,9 tỷ đồng. Để hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ nêu trên, PV Power DHC xác định rõ phải đồng thời tổ chức thực hiện tốt các giải pháp chủ yếu như tiếp tục duy trì, phát huy vai trò hạt nhân lãnh đạo của Chi bộ trong mọi hoạt động của đơn vị; Phát huy vai trò của các đoàn thể chính trị trong Công ty. Tiếp tục tổ chức thực hiện tốt cuộc vận động “Học tập và làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh”; Hợp tác chặt chẽ với Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)/Trung tâm Điều độ hệ thống điện quốc gia (A0) để nâng cao hiệu quả sản xuất điện an toàn của nhà máy và năng lực tham gia thị trường điện cạnh tranh ngày càng chuyên nghiệp và hiệu quả; Kiện toàn mô hình hoạt động, phương án cơ cấu nhân sự, tái cấu trúc Công ty phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ mới; Đảm bảo nguồn tài chính cho trả nợ vay, hoạt động thường xuyên của Công ty, nguồn vốn đầu tư trả nợ các nhà thầu và công tác ĐBGPMB.

Nhân dịp chào mừng năm mới 2017, mùa xuân đến đem bao hy vọng về những thành công và những niềm vui mới. Tập thể người lao động Công ty Cổ phần Thủy điện Đakđrinh xin gửi lời chúc năm mới An khang - Thịnh vượng - Hạnh phúc đến lãnh đạo Tập đoàn/Tổng công ty, đến toàn thể người lao động PV Power.

Nhà máy Thủy điện Đăkđrinh

Vượt qua thách thức, tập thể cán bộ, công nhân viên PV Power DHC phát huy những thuận lợi đã có, tranh thủ sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng ủy Tổng công ty, đoàn kết quyết tâm thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được giao.

Hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2016 của Công ty đã đạt được những kết quả cụ thể như: Sản lượng điện đạt 461 triệu kWh, đạt 88% kế hoạch; Doanh thu đạt gần 500 tỷ đồng; Lãi trong hoạt động SXKD đạt 120,3 tỷ đồng, vượt 146% kế hoạch; nộp ngân sách nhà nước 97,3 tỷ đồng, đạt 99,7% kế hoạch. Cơ bản hoàn thành quyết toán khối lượng và điều chỉnh TMĐT lần 2 của dự án Thủy điện Đakđrinh. Ngoài nhiệm vụ chính là sản xuất điện năng, Thủy điện Đakđrinh đã cung cấp khối lượng nước tưới phục vụ sản xuất nông nghiệp hạ du và đã được UBND tỉnh Quảng Ngãi tặng Bằng khen năm 2016.

Để đạt được những kết quả trên, Công ty đã nghiêm túc tuân thủ các chủ trương, chính sách của Đảng và nhà

nước, sự hỗ trợ, chỉ đạo tích cực của Tập đoàn/Tổng công ty. Đó là việc quán triệt đến CBCNV Công ty chương trình hành động số 290/CTr-ĐLDK ngày 29/1/2016 của Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam về thực hiện Kế hoạch sản xuất kinh doanh 2016. Kết quả thực hiện tiết kiệm, tiết giảm chi phí theo chỉ đạo của Tổng công ty tại văn bản số 334/ĐLDK-TCKT&KT ngày 3/2/2016 đã đạt được con số 6,08 tỷ đồng.

Năm 2016, thực hiện chỉ đạo của Đảng ủy Tổng công ty, Công ty đã kiện toàn nhân sự lãnh đạo, thu gọn bộ máy quản lý (Giảm phòng ĐBGPMB), định biên lao động hợp lý, hoạt động của các đoàn thể và công tác an sinh xã hội đã được đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả, tạo không khí vui tươi, hăng say lao động sản xuất trong tập thể người lao động Công ty.

Về hoạt động Công đoàn, Công ty tổ chức hiệu quả các hoạt động Tháng ATVSLĐ, Tháng Công nhân, tham quan nghỉ mát, ngày hội gia đình cho CBCNV-LĐ; duy trì tổ chức vui tết Trung thu, tặng quà “con ngoan, trò

Công ty Cổ phần Thủy điện Đakđrinh

Năm 2016, vượt qua thách thức , gặt hái những niềm vui mới

Mùa mưa 2015, khu vực miền Trung - Tây Nguyên bị ảnh hưởng của El Nino, lưu lượng dòng chảy cơ bản về hồ thấp hơn 30% so với mức trung bình nhiều năm. Đây là thách thức lớn nhất khi PV Power DHC bước vào thực hiện nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016.





NMĐ Nhơn Trạch 2 với công nghệ tiên tiến, trình độ tự động hóa ưu việt. Toàn bộ nhà máy được vận hành tự động trên hệ thống điều khiển SPPA-T3000 tiên tiến nhất. Đây cũng là ưu

thế của NT2 trong thị trường điện cạnh tranh, vận hành linh hoạt, hiệu suất cao. NT2 có thể chạy với hệ số phụ tải trung bình trên 80%, có chiến lược chào giá tốt nên sản lượng điện luôn được huy động tối đa. Sản lượng điện thương phẩm 25 tỷ kWh, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng đất nước, đồng thời ghi lại dấu ấn, khẳng định bước tiến mới của NT2.

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, NT2 chú trọng phát triển bền vững, tập trung vào hoạt động cốt lõi đầu tư và sản xuất điện, tiềm năng phát triển vượt bậc. Bên cạnh đó, đội ngũ quản lý, nhân viên vận hành của NT2 giàu kỹ năng, kinh nghiệm, có định hướng đúng đắn, xây dựng NT2 ngày càng vững mạnh trên thị trường điện và thị trường chứng khoán. Cổ phiếu NT2 dẫn dắt ngành điện, hiệu quả đầu tư cao, khối lượng giao dịch lớn. NT2 thuộc Top 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam do Forbes bình chọn.

Nhà máy điện turbine khí Chu trình hỗn hợp Nhơn Trạch 2 của Công ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2 (NT2) đã đạt mốc sản

lượng 25 tỷ kWh điện thương phẩm phát lên lưới điện Quốc gia chỉ sau gần 5 năm vận hành

thương mại (tính từ 16/10/2011). Đây là kết quả ấn tượng so với các nhà máy có thiết kế,

cấu hình tương tự. Thông thường, với công suất 750MW, để đạt được 25 tỷ kWh cần mất

khoảng 6-7 năm vận hành thương mại.

Dấu ấn 25 tỷ kWh điện thương phẩm phát lên lưới điện quốc gia

Công ty CP Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2:Công ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2 (NT2) được thành lập ngày 15/6/2007 với vốn hóa thị trường trên 9.942 tỷ đồng. NT2 là chủ đầu tư và khai thác Nhà máy điện turbine khí Chu trình hỗn hợp Nhơn Trạch 2 công suất 750 MW với sản lượng điện trung bình khoảng 5,5 tỷ kWh/ năm, tương đương doanh thu bán điện khoảng 6.000 tỷ đồng/năm. Năm 2015, NT2 đóng góp ngân sách nhà nước 396,6 tỷ đồng, ủng hộ các hoạt động an sinh xã hội 8,3 tỷ đồng. NT2 đang triển khai dự án thu hồi và sản xuất CO2 lỏng thương mại từ khí thải NMĐ Nhơn Trạch 2, sử dụng công nghệ phun sương nhằm nâng công suất nhà máy thêm 40MW và đầu tư NMĐ Nhơn Trạch 2 mở rộng trên quỹ đất sẵn có của Công ty.

Kỹ sư vận hành tại nhà điều khiển trung tâm NMĐ Nhơn Trạch 2

Toàn cảnh Nhà máy Nhiệt điện Nhơn Trạch 2





Đoàn Thanh niên Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (Đoàn PV Power) đã có một năm hoạt động đạt thành tích nổi trội. Trong năm 2016, công tác Đoàn và phong trào thanh thiếu niên trong toàn Tổng công ty đã có nhiều đổi mới tích cực hơn, thường xuyên hơn và ý nghĩa hơn.

LUÔN LÀ LỰC LƯỢNG XUNG KÍCH, TÌNH NGUYỆNNgay từ tháng 3, Đoàn PV Power đã tổ chức Lễ báo công dâng Bác những

thành tích trong công tác Đoàn và phong trào thanh niên, nhân dịp tuổi trẻ cả nước thi đua chào mừng kỷ niệm 85 năm Ngày thành lập Đoàn TNCS Hồ Chí Minh (26/3/1931 - 26/3/2016). Trước anh linh của Chủ tịch Hồ Chí Minh, đồng chí Ngô Thế Linh - Bí thư Đoàn Thanh niên PV Power đã thay mặt hơn 1.000 đoàn viên thanh niên Tổng công ty báo cáo Bác những thành tích mà Đoàn Thanh niên PV Power đã nỗ lực phấn đấu trong công tác Đoàn và phong trào thanh niên thời gian qua.

Tuổi trẻ PV Power là lực lượng nòng cốt tham gia trực tiếp vào các hoạt động sản xuất kinh doanh, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, vận hành và bảo dưỡng các nhà máy điện, góp phần thúc đẩy và nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng công ty trong các giai đoạn. Đồng thời, đoàn viên thanh niên PV Power cũng là nhân tố chính tích cực thúc đẩy các hoạt động đoàn thể, văn hóa, thể dục thể thao tại Tổng công ty và các đơn vị, chung tay xây dựng nét văn hóa PV Power.

Đoàn Thanh niên PV Power đã tổ chức những phong trào như: “Xung kích,

tình nguyện phát triển kinh tế - xã hội và bảo vệ Tổ quốc” và “Đồng hành với thanh niên lập thân, lập nghiệp”. Các cấp bộ đoàn tiếp tục đăng ký đảm nhận, thực hiện các công trình, phần việc thanh niên tham gia phát triển kinh tế - xã hội, trong đó tập trung vào những phần việc, công trình liên quan trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, của nhà máy cũng như môi trường xung quanh khu vực nhà máy.

Trong năm 2016, công tác giáo dục chính trị, tư tưởng và phong trào "5 xung kích phát triển kinh tế xã hội, 4 đồng hành với thanh niên lập thân, lập nghiệp" của Đoàn PV Power có sáng tạo, cải tiến về nội dung, phương pháp, bám sát chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, định hướng phát triển của Tập đoàn và của Tổng công ty. Các hoạt động hiến máu tình nguyện và chăm sóc sức khỏe cộng đồng được triển khai rộng khắp tại các cơ sở Đoàn.

ĐỀ CAO TƯƠNG THÂN TƯƠNG ÁI Đoàn PV Power và các cơ sở Đoàn trực

thuộc đã thực hiện nhiều chương trình thăm hỏi và hỗ trợ cho công nhân là đoàn viên thanh niên có hoàn cảnh khó khăn tại các nhà máy, đơn vị đã được đẩy mạnh hơn.

Bên cạnh đó, trong những ngày đầu năm, Đoàn PV Power đã phối hợp với Tổng cục Cảnh sát, Bộ Công an tổ chức chương trình an sinh xã hội tại Mai Châu - Hòa Bình (khám chữa bệnh, cấp phát thuốc miễn phí cho hơn 200 người nghèo). Điển hình như trong tháng 8/2016, Đoàn PV Power tham gia chương trình an sinh xã hội tại tỉnh Cao Bằng gắn với hành trình “Vì biên cương Tổ quốc” do Tổng cục Cảnh sát tổ chức với nhiều quà tặng có ý nghĩa… Trong “Chương trình từ thiện trò nghèo vùng Lào Cai”, Đoàn Thanh niên PV Power đã hỗ trợ đồ dùng thiết yếu phục vụ học tập, sinh hoạt của học sinh và điểm trường (hiện không có điện) cho 49 học sinh dân tộc thiểu số Mông, Dao tại trường tiểu học - Điểm trường Séo Trung Hồ - Lào Cai cùng nhiều quà tặng như áo ấm, chăn, ủng, bút, sách vở… cho học sinh và máy phát điện, tivi, lương thực… cho trường với tổng trị giá 30 triệu đồng do toàn thể CBCNV quyên góp. Tiếp đó là chương trình “Tiếp sức đến trường” nhân dịp đầu năm học mới 2016 - 2017, Đoàn Thanh niên PV Power đã trao quà cho các học

sinh nghèo thuộc các trường tiểu học trên địa bàn huyện U Minh - Cà Mau.

CHỦ ĐỘNG TRONG CÁC PHONG TRÀO THI ĐUA

Là tổ chức Đoàn nằm trong doanh nghiệp Nhà nước, trải qua hơn 9 năm xây dựng và phát triển, đến nay Đoàn Thanh niên Tổng công ty đã có 1.093 đoàn viên thuộc 11 Đoàn cơ sở, Chi đoàn cơ sở phân tán lưu động và đóng trên địa bàn nhiều tỉnh, thành phố suốt từ Bắc vào Nam. Đoàn PV Power thường xuyên tổ chức các đợt sinh hoạt chính trị, các cuộc vận động lớn như "Tuổi trẻ Việt Nam học tập và làm theo lời Bác" gắn với "Chương trình rèn luyện đoàn viên trong thời kỳ mới", xung kích trong thực hiện Quy ước "Văn hóa Doanh nghiệp Petrovietnam", hưởng ứng Tuần lễ "Đền ơn đáp nghĩa", "Uống nước nhớ nguồn" với nhiều hoạt động ý nghĩa... đã được triển khai với nội dung thiết thực và hiệu quả, đáp ứng nguyện vọng của đoàn viên thanh niên.

Không chỉ chú trọng bồi dưỡng, nâng cao chất lượng chính trị của đoàn viên thanh niên, các cơ sở Đoàn trong toàn Tổng công ty còn chủ động phát động các phong trào thi đua học tập, nâng cao trình độ học vấn, chuyên môn, nghiệp vụ, đẩy mạnh phong trào xung kích thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của đơn vị, thi đua đăng ký, đảm nhận 9 công trình, phần việc thanh niên gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, góp phần xây dựng Tổng công ty ngày càng phát triển bền vững. Trong đó, công trình “Vườn cây thanh niên” do Đoàn PV Power Ca Mau thực hiện được công nhận là công trình thanh niên cấp Đoàn Tập đoàn chào mừng Tháng Thanh niên và kỷ niệm 85 năm Ngày thành lập Đoàn TNCS Hồ Chí Minh (26/3/1931-26/3/2016) theo Quyết định số 231 QĐ/DKVN-ĐTN ngày 23/3/2016 của Đoàn Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam; Lắp đặt, hoàn thành các hạng mục công trình khu vui chơi thiếu nhi "Vườn tuổi thơ”; Đoàn cơ sở Công ty CP ĐLDK Nhơn Trạch 2 đã lắp đặt hoàn thiện bộ xà đơn - xà kép tại khu nhà ở của CBCNV Công ty…

ĐẨY MẠNH BỒI DƯỠNG NHÂN SỰ Bên cạnh đó, công tác tổ chức xây

dựng Đoàn và tham gia xây dựng Đảng của Đoàn PV Power cũng có nhiều tiến bộ, số lượng đoàn viên ưu tú được kết

nạp Đảng không ngừng tăng lên, số đoàn viên ưu tú giới thiệu cho Đảng là 69 đồng chí, số đoàn viên được kết nạp Đảng là 24 đồng chí. Thông qua thực tiễn hoạt động công tác Đoàn, đã có nhiều đồng chí cán bộ, đoàn viên trong Tổng công ty trưởng thành và đang nắm giữ các chức vụ chủ chốt của Tổng công ty.

Không chỉ có vậy, các hoạt động giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao luôn được Đoàn PV Power đẩy mạnh, nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết, phối hợp công tác, giao lưu học tập, học hỏi kinh nghiệm, rèn luyện sức khỏe để hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn. Điển hình như giải bóng đá khu vực phía Bắc được tổ chức nhân dịp kỷ niệm 85 năm Ngày thành lập Đoàn TNCS Hồ Chí Minh và giải bóng đá giao lưu giữa Tổng Công ty và Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia có ý nghĩa đẩy mạnh phong trào thể dục thể thao lành mạnh trong đoàn viên thanh niên và là nơi giao lưu, gặp gỡ, tăng cường tình đoàn kết giữa các cơ sở Đoàn trực thuộc Đoàn Tổng công ty, thắt chặt hơn nữa mối quan hệ ngành điện trong nước. Đồng thời là sân chơi lành mạnh giúp rèn luyện, nâng cao thể chất và tinh thần sau những giờ làm việc căng thẳng.

Với những thành tích đạt được, trong thời gian qua Đoàn Thanh niên Tổng công ty đã vinh dự liên tục được BCH Trung ương Đoàn tặng bằng khen vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác Đoàn và phong trào thanh niên cùng với nhiều hình thức khen thưởng khác do Đoàn Khối Doanh nghiệp Trung ương, Đoàn Tập đoàn và Tổng công ty trao tặng.

Nhờ có sự chỉ đạo sát sao và tạo điều kiện thuận lợi của các cấp lãnh đạo từ Tập đoàn đến Tổng công ty, Đoàn Thanh niên PV Power đã xây dựng kế hoạch và lộ trình thực hiện, tổ chức các hoạt động của mình một cách hiệu quả, khẳng định rõ vai trò của Đoàn Thanh niên trong toàn đơn vị. Các hoạt động Đoàn từ Tổng công ty đến các đơn vị trực thuộc đã dần nâng cao hơn về chất lượng, hình thức tổ chức, đáp ứng được nhu cầu, nhận thức của đội ngũ đoàn viên thanh niên. Chính những thành tích trong năm 2016 của Đoàn Thanh niên đã góp phần thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

ĐOÀN THANH NIÊN PV POWER - TUỔI TRẺ VÀ NIỀM TIN

Tổng Giám đốc Nguyễn Xuân Hòa dẫn đầu đoàn công tác trong Lễ báo công dâng Bác vào tháng 3/2016

Bản tin nội bộ PV POWER TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM38 39

C O N N G Ư Ờ I CHÚC MỪNG NĂM MỚI 2017

yếu tố đặc biệt quan trọng bảo đảm sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng giúp nâng cao giải pháp quản trị điều hành, góp phần củng cố uy tín và vị thế của PV Power trong Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nói riêng và toàn ngành Dầu khí nói chung. Đồng thời, thiết lập và duy trì chuẩn mực đạo đức, nếp sinh hoạt, phong cách làm việc cũng như niềm tự hào đối với doanh nghiệp của người lao động trong toàn Tổng công ty; thúc đẩy truyền thống của PV Power nhằm củng cố niềm tin bền vững với các đối tác, đẩy mạnh chiếm lĩnh thị phần, nâng cao sức cạnh tranh về chất lượng sản xuất, kinh doanh. Hoạt động này cũng nhằm tạo môi trường làm việc minh bạch, cởi mở và thân thiết, liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn lực.

Dưới sự chỉ đạo sát sao của lãnh đạo PV Power, từ tháng 4/2016, PV Power đã kiện toàn Ban Chỉ đạo xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp

gồm các lãnh đạo Hội đồng Thành viên, Ban Tổng giám đốc, các tổ chức, đoàn thể và Thư ký Ban chỉ đạo. Đồng thời, để khách quan và đánh giá chính xác hiệu quả cũng như xây dựng chiến lược văn hóa đúng đắn, phù hợp với tổ chức, PV Power đang tích cực đẩy mạnh công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp trong PV Power là vấn đề cấp bách, phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan và khách quan trong từng giai đoạn khác nhau. Tuy nhiên, với quyết tâm cao của lãnh đạo Tổng công ty về việc xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh và phát triển bền vững trong lĩnh vực công nghiệp mang đặc trưng của văn hóa người dầu khí đi làm điện, mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp của PV Power được kỳ vọng sẽ đạt được nhiều thành tựu trong thời gian tới.

Với việc đưa vào vận hành an toàn, hiệu quả hàng loạt nhà máy điện lớn và có tầm quan trọng như Nhiệt điện Cà Mau 1, 2; Nhơn Trạch 1; Nhơn Trạch 2; Thủy điện Hủa Na,

Thủy điện ĐakĐring, Thủy điện Nậm Cắt… sau gần 10 năm hình thành và phát triển, PV Power đã trở thành một đơn vị sản xuất và cung cấp điện lớn trên thị trường. Có thể nói, việc bổ sung kịp thời nguồn điện từ các nhà máy của PV Power đã góp phần quan trọng cho việc giảm áp lực về nguồn cung lên lưới điện quốc gia.

Kiên định trọng tâm phát triển trở thành một tổng công ty mạnh trong lĩnh vực năng lượng tại Việt Nam và khu vực, hướng tới sản xuất nguồn điện chất lượng cao, công nghệ hiện đại, thân thiện với môi trường; định hướng mũi nhọn là đột phá và tiên phong trong đầu tư các nguồn năng lượng sạch, một trong những mục tiêu được PV Power đẩy mạnh triển khai trong giai đoạn này là cổ phần hóa doanh nghiệp, phát huy tối đa sức mạnh và tinh thần nội lực. Cùng với việc cổ phần hóa, xây dựng văn hóa doanh nghiệp là hoạt động đang được PV Power nỗ lực thực hiện nhằm mục tiêu kế thừa và phát huy truyền thống những người đi “tìm lửa” đầy say mê và sáng tạo, phát huy tinh thần dầu khí “nhân ái, quyết liệt, chuyên nghiệp”. Từ đó, tạo nên sức mạnh nội lực trong mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh -

Đặt con người ở vị trí trung tâm khi bước vào giai đoạn phát triển mới, công tác xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp được Tổng Công ty Điện lực Dầu khí (PV Power) quan tâm hàng đầu.

Đề cao xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam:

Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty trao đổi, làm việc nhóm



ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, góp phần nâng cao năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đây là cơ sở, là tiền đề vững chắc để triển khai có hiệu quả công tác an sinh xã hội.

Với mục tiêu hướng tới người lao động và vì người lao động, Tổng công ty đã thường xuyên cải thiện điều kiện làm việc, bảo vệ môi trường, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, hỗ trợ người lao động làm việc tại những đơn vị trong ngành gặp khó khăn, quan tâm chăm lo cho các đối tượng an sinh xã hội như tặng quà, trợ cấp, trợ giúp các gia đình liệt sỹ; công nhân viên là thương binh, công nhân có hoàn cảnh gia đình khó khăn; con công nhân viên bị khuyết tật; tổ chức thăm hỏi công nhân viên ốm đau, hoạn nạn...

Bên cạnh việc thực hiện tốt công tác an sinh xã hội tại đơn vị, Tổng công ty còn triển khai tốt các chương trình an sinh xã hội không chỉ tại địa bàn nơi đặt các nhà máy điện của Tổng công ty mà còn lan tỏa rộng khắp trên địa bàn cả nước như (Điện Biên, Lai Châu, Mường Nhé, Nam Định, Thái Bình...)

Ngoài việc đẩy mạnh công tác xã hội từ thiện tại các địa phương còn nhiều khó khăn trên cả nước, PV Power cũng tổ chức nhiều chương trình từ thiện trên địa bàn Hà Nội. Nhiều hoạt động có ý nghĩa đã đến được tận tay những người khó khăn. Không ít lần, lãnh đạo PV Power đã trực tiếp đến thăm hỏi tận tình, động viên và tận tay trao gửi những món quà nặng ân tình của người PV Power đến các em học sinh nghèo, gia đình khó khăn, mồ côi cha mẹ tại huyện Ba Vì, Hà Nội.

Ngay từ những ngày đầu năm, Đoàn Thanh niên Tổng công ty đã phối hợp với Đoàn Thanh niên Tổng cục Cảnh sát, Đoàn Thanh niên Đại học Y Hà Nội tổ chức chương trình “Chung sức vì một dân tộc khỏe mạnh và phát triển” tại huyện Mai Châu, tỉnh Hòa Bình. Hàng trăm món quà chứa chan tình cảm của những người trẻ PV Power đã được trao tận tay cho người dân tại Cun Pheo và Piềng Vế là hai xã xa nhất của huyện Mai Châu, cũng là nơi còn rất nhiều khó khăn, người dân ít được tiếp cận với các phương tiện truyền thông và các dịch vụ y tế hiện đại. Không chỉ hoạt động tại địa phương, công tác “An sinh xã hội” cũng được Tổng công ty triển khai rộng khắp trên cả nước với rất nhiều chương trình, kế hoạch đa dạng, kịp thời như ủng hộ

530 triệu cho các gia đình, công nhân viên, địa phương bị thiệt hại mưa lũ tại miền Trung và Quảng Bình.

Trong 10 năm từ 2007 đến 2016 Tổng Công ty Điện lực Dầu khí đã thực hiện chương trình ASXH trên cả nước với tổng kinh phí 197 tỷ đồng. PV Power đã xây dựng và bàn giao 590 nhà tình nghĩa; tài trợ và xây mới trên 30 trường học; tài trợ xây mới 5 trạm y tế; trao tặng giường cấp cứu đa năng, bơm tiêm điện, máy truyền dịch, máy hút dịch cho Bệnh viện Nhi Trung ương và Bệnh viện Đa khoa Hà Đông; trao tặng 80 bộ máy tính phục vụ cho công tác học tập tại Trường THCS Phan Huy Chú (huyện Thạch Hà, tỉnh Hà Tĩnh) và Trường THCS Kinh Môn II (tỉnh Hải Dương); tài trợ 50 ca phẫu thuật cho trẻ bị dị tật bẩm sinh thông qua Quỹ Bảo trợ trẻ em Việt Nam; trao trên 50 suất học bổng toàn phần trong thời gian học Đại học cho các sinh viên nghèo vượt khó có thành tích học tập xuất sắc tại các trường đại học, cao đẳng, trải dài trên địa bàn cả nước, từ các

tỉnh thành miền bắc, miền trung, miền nam ruột thịt…. Có thể nói, những hoạt động xã hội từ thiện của PV Power nói riêng và của ngành Dầu khí nói chung không chỉ giúp đỡ về vật chất và động viên tinh thần cho các đối tượng chính sách, khó khăn mà còn có tác dụng sâu sắc trong việc giáo dục cho người lao động về tình cảm, mối quan hệ xã hội tốt đẹp đối với đồng bào, đồng nghiệp. Qua đó, kết tinh những tấm lòng nhân ái của mái nhà chung PV Power và tinh thần đoàn kết tương thân tương ái của người Dầu khí hướng về cộng đồng. Và hơn tất thảy, chính những việc làm thiết thực này của mỗi CBCNV PV Power nói riêng và của người lao động ngành Dầu khí nói chung đã tô đậm những giá trị đạo đức, nhân văn trong hoạt động thường nhật của cuộc sống hiện đại.

Liên tục trong nhiều năm liền, PV Power luôn nằm trong top đầu các đơn vị hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch

sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam giao. Với vai trò ”ngành điện đi trước một bước”, PV Power đã chủ động tham mưu với lãnh đạo Tập đoàn và lãnh đạo ngành điện để đầu tư xây dựng mới các nhà máy điện, như thành lập Ban Quản lý dự án điện Sông Hậu, Long Phú, Thái Bình… nhằm nâng cao chất lượng điện năng, dịch vụ khách hàng đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định cho nhân dân.

Xác định công tác an sinh xã hội là nền tảng quan trọng trong sự phát triển sản xuất kinh doanh bền vững của đơn vị, cũng như phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, đồng thời là chủ trương lớn mang ý nghĩa nhân văn sâu sắc của Đảng và Nhà nước, nên trong những năm qua công tác an sinh xã hội ở PV Power đã được lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chỉ đạo thực hiện song hành ở cả trong và ngoài đơn vị, trước hết là ưu tiên làm tốt công tác an sinh xã hội trong doanh nghiệp, quan tâm chăm lo trực tiếp đời sống của người lao động. Theo đó, PV Power đã phát huy tốt nội lực, khai thác mọi tiềm năng, thế mạnh sẵn có để phát triển sản xuất, cải thiện điều kiện, môi trường làm việc cho người lao động, đẩy mạnh đầu tư,

Từ nhiều năm nay, bên cạnh việc thực hiện tốt nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội địa phương và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị, Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) luôn quan tâm đến công tác an sinh xã hội. Đây được xem là nét đẹp truyền thống của ngành Dầu khí nói chung và của người lao động PV Power nói riêng…

NGHĨA TÌNH PV POWER

Bà Nguyễn Thị Ngọc Bích thay mặt Ban lãnh đạo TCT cắt băng khánh thành và bàn giao Trạm Y tế xã Hải Triều, tỉnh Hưng Yên

Chủ tịch PV Power Hồ Công Kỳ trao tặng tiền ủng hộ xây dựng nhà tình nghĩa tại tỉnh Nghệ An

Đại diện Ban lãnh đạo PV Power trao quà an sinh xã hội tại tỉnh Bắc Kạn



Cựu chiến binh PV Power trong tình hình mới

PV Power là một đơn vị có ngành nghề hoạt động chính là đầu tư và kinh doanh điện năng, đây là một lĩnh vực chuyên môn đặc thù, một loại hàng hóa tiêu biểu có tính kỹ thuật và chuyên môn hóa cao. Từ yếu tố tiêu biểu của đơn vị dẫn đến yêu cầu về nhân sự phải có sự

đáp ứng và tính phù hợp, những “cựu chiến binh” của PV Power có tuổi trẻ xông pha nơi tuyến đầu gian khó, khi trở về không tránh khỏi được sự “tụt hậu” so với tình hình chung. Đó là khó khăn trước mắt để hòa nhập với cuộc sống, đặc biệt là đáp ứng các công việc đặc thù. Đứng trước các thử thách và yêu cầu mới của đơn vị về chuyên môn - tin học - ngoại ngữ - phương pháp quản lý mới đòi hỏi cựu chiến binh của PV Power phải kịp thời đáp ứng với yêu cầu của tình hình mới, với tinh thần “khó khăn nào cũng vượt qua, kẻ thù nào cũng đánh thắng”, bản thân từng hội viên Hội CCB của PV Power cho dù làm việc ở vị trí nào và giữ cương vị gì cũng luôn làm chủ và hoàn thành tốt công việc được giao. Hiện có thể kể đến những cương vị quản lý cụ thể như ở cấp HĐTV Tổng công ty, cương vị quản lý lãnh đạo dự án NT2 và Đakđring, hay cương vị quản lý cấp trung về sửa chữa và đấu thầu, cương vị chấp hành như văn thư và lái xe… ai cũng đều chủ động, gương mẫu và tiên phong trong công việc hằng ngày tại đơn vị.

Tính từ ngày thành lập đến nay, Hội CCB và các hội viên PV Power đã có mặt trên khắp các lĩnh vực hoạt động của đơn vị, song hành cùng những thăng trầm trong từng giai đoạn hoạt động của Tổng công ty. Bên cạnh việc luôn hoàn thành các nhiệm vụ được giao một cách tốt nhất với điều kiện hiện tại, các cựu chiến binh của PV Power luôn luôn tâm niệm rằng, lợi ích lâu dài của đất nước và dân tộc nói chung, của đơn vị nói riêng sẽ phụ thuộc rất nhiều vào hình ảnh quá khứ - hiện tại - tương lai, vào tư tưởng, quan điểm, định hướng của thế hệ hiện tại và các thế hệ tiếp sau. Đó cũng chính là động lực để đội ngũ cựu chiến binh của PV Power luôn luôn tự hoàn thiện mình, đồng thời có trách nhiệm phối hợp với các đoàn thể trong đơn

vị bồi huấn, giáo dục cho thế hệ trẻ những vấn đề về truyền thống - lý tưởng - tự hào dân tộc - tư tưởng đạo đức - lối sống - trách nhiệm của công dân trong thời bình và sự công hiến. Bằng những hành động cụ thể của bản thân, cũng như những kết quả thực tế trong công việc hằng ngày và ở các vị trí khác nhau, cựu chiến binh của PV Power đã có tác động tích cực đến lao động và sinh hoạt tư tưởng của thế hệ trẻ, giúp các thế hệ kế cận có nhiều chuyển biến tốt trong tư tưởng và trong lao động sáng tạo.

Phát huy truyền thống “uống nước nhớ nguồn” đội ngũ cựu chiến binh của PV Power luôn ghi nhớ công lao của các anh hùng liệt sĩ và các thương bệnh binh, những người đã hy sinh tuổi trẻ, hy sinh bản thân hoặc một phần cơ thể vì độc lập tự do, vì sự toàn vẹn lãnh thổ của Tổ quốc và vì sự bình yên của nhân dân. Sự tri ân của đội ngũ cán bộ này thường được chuyển thành những hành động thiết thực như các chuyến thăm viếng, trở lại chiến trường xưa, quyên góp ủng hộ và thăm nom các gia đình liệt sĩ, thương binh…

Trước tình hình mới, đội ngũ cựu chiến binh của PV Power luôn luôn xác định sẵn sàng vượt qua mọi khó khăn và rào cản để hoàn thành tốt nhất công việc được giao đúng như lời thề thứ hai của quân nhân: Tuyệt đối phục tùng mệnh lệnh cấp trên khi nhận bất cứ nhiệm vụ gì cũng tận lực tận tâm thi hành nhanh chóng và chính xác, tuyệt đối trung thành với nhân dân và Tổ quốc, luôn nêu cao tinh thần tiên phong đi đầu trong mọi lĩnh vực, góp phần hội tụ và phát huy các nguồn lực trong đơn vị, cùng các đoàn thể trong đơn vị và các cá nhân xây dựng tinh thần đoàn kết nhất trí.

Những cựu chiến binh của PV Power sau khi hoàn thành nghĩa vụ với đất nước, may mắn và tự hào được tập hợp lại dưới mái nhà chung của PV Power, được cùng nhau phát huy tinh thần và truyền thống để xây dựng PV Power ngày càng phát triển vững mạnh hơn. Bên cạnh đó cũng nhận được nhiều sự quan tâm thỏa đáng và chí tình chí lý từ phía PV Power trong thời gian qua. Hy vọng Hội Cựu chiến binh của đơn vị sẽ tiếp tục nhận được sự quan tâm hơn nữa của ban lãnh đạo cũng như đội ngũ CBCNV toàn đơn vị trong thời gian tới.

Hội CCB PV Power tặng quà các thương binh tại Trung tâm Điều dưỡng Thương binh huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Namnhân kỷ niệm 69 năm Ngày Thương binh Liệt sỹ ( 27/7/1947 - 27/7/2016)

Lễ trao tặng quà an sinh xã hội



Tết Trung thu PV Power 2016Ngày hội gia đình -

Tham dự chương trình có đồng chí Hồ Công Kỳ - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tổng công ty, Đồng chí Nguyễn Xuân Hòa, Tổng Giám đốc Tổng công ty. Cùng

các đồng chí lãnh đạo đại diện cho Đảng ủy, HĐTV, Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo các Ban chức năng/Văn phòng, Công đoàn, Đoàn Thanh niên Tổng công ty. Đặc biệt là sự góp mặt của các gia đình CBCNV Cơ quan Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam.

Cứ rằm tháng tám hàng năm, trẻ em trên khắp mọi miền của tổ quốc lại háo hức đón chờ một ngày Tết đặc biệt - Tết Trung thu, ngày của sum họp, tết của tình thân. Và Trung thu 2016 năm nay, với mong muốn tổ chức một ngày hội gia đình thật ý nghĩa cho các em nhỏ là con em CBCNV cơ quan TCT nhân dịp lễ đặc biệt này, TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam tổ chức chương trình Ngày hội gia đình 2016. Đây là năm thứ 4, PV Power tổ chức chương trình với mong muốn xây dựng một nét văn hóa đặc trưng của PV Power, là cơ hội để người thân của mỗi CBCNV hiểu được rõ hơn về môi trường sống và làm việc của PV Power.

Phát biểu tại chương trình, đồng chí Hồ Công Kỳ - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tổng công ty đã đại diện cho các cấp lãnh đạo Tổng công ty gửi lời chúc mừng đến các cháu Thiếu nhi nhân dịp Tết trung thu. Đồng chí tin tưởng rằng

Chương trình Ngày hội gia đình sẽ là cầu nối để các gia đình CBCNV thêm gắn bó và yêu thương nhau. Đồng thời đây là cơ hội để các cháu sẽ luôn tự hào vì bố mẹ mình đang công tác tại Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, là nhà cung cấp điện năng đứng thứ hai của đất nước. Đồng chí cũng mong muốn các cháu sẽ luôn chăn ngoan, học giỏi để bố mẹ yên tâm công tác.

Cũng nhân dịp này, Công đoàn PV Power đã có những phần quà nhằm khen thưởng cho các em thiếu nhi là con CBCNV đang làm việc tại Cơ quan PV Power có thành tích xuất sắc trong học tập ở năm học vừa qua.

Năm nay, chương trình Ngày hội gia đình - vui tết Trung thu 2016 được tổ chức ấn tượng bằng các chương trình đặc sắc như: Múa lân, hài kịch, các tiết mục văn nghệ đặc sắc cùng những trò chơi tập thể vui nhộn…

Chương trình đã khép lại nhưng những tình cảm yêu thương, niềm hạnh phúc, sự đoàn kết sẽ luôn đọng mãi trong lòng các thành viên PV Power cùng gia đình. Thông qua chương trình “Ngày hội Gia đình - Tết Trung thu PV Power năm 2016”, Ban lãnh đạo Tổng công ty mong muốn thể hiện sự tri ân đối với gia đình CBCNV Cơ quan Tổng công ty - những người luôn cố gắng, không ngừng phấn đấu để hoàn thành tốt công việc, đóng góp vào sự phát triển lớn mạnh của Tổng công ty.

a

Với mong muốn mang đến cho các bé cùng gia đình một mùa trung thu vui vẻ, ấm áp, đầy ý nghĩa và đậm chất tuổi thơ, đồng thời gắn kết giữa các thành viên trong Tổng công ty, ngày 15/9/2016, tại tòa nhà Viện dầu khí, Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam đã tổ chức Chương trình “Ngày hội gia đình - Tết Trung thu

2016”.


S Ắ C M À U




S Ắ C M À U



NHỚ ĐÔN PHONG

Xa mịt mù Đôn Phong

Lòng Anh sao mà nhớ

Mắt hiền còn đâu đó

Đôn Phong, ơi Đôn Phong!***

Nậm Cắt dòng nước trong

Em cười vang vách núi

Trăng rừng soi bên suối

Đêm bản Chiêng sương bay***

Trường Em xanh mầu cây

Bầy trẻ thơ ríu rít

Những Nà Lồm, Nà Pán

Những khuổi tóc, Nậm Đông***

Em, cô giáo Đôn Phong

Như rượu nồng Bắc Kạn

Bao giờ Anh trở lại?

Nghiêng ngả tình Đôn Phong!

Ánh Khiết - PV Power Bắc Kạn

THÁNG GIÊNG SÔNG CẦU LÊNH LANG Vầng Trăng ghếch đầu sôngCon thuyền nơi cuối bãiSông Cầu lênh lang sao Anh lơ mơ mãiChở Trăng về hay câu hát giao duyên?***Kinh Bắc! Kinh Bắc! lúng liếng tháng GiêngBờ môi ngọt mắt dao cau sắc quáTrăng Nguyên Tiêu đêm nay sao lơi lả?Hàn Mạc Tử quên không đón Trăng về?***Tháng Giêng tẩy trần êm ả sông quêGió dùng dằng giữa Trăng và câu hátAnh dùng dằng giữa thơ và ánh mắtKinh Bắc dùng dằng giữa đến và đi***Tháng Giêng Anh về quan họ mà chi!Đêm Nguyên Tiêu sông Cầu trôi lấp lánhNơi đầu sông Thương vầng Trăng lẻ bóngThuyền xuôi dòng chở câu hát lênh lang***Sông Cầu mênh mangTháng Giêng Trăng say quan họTháng Giêng ôi chàng thi sỹQuên đón Trăng về để câu hát lênh lang..

Nguyễn Tuấn - PV Power DHC

Cà Mau quê tôiNhạc và lời: Đặng Quốc Hưng

Trong sáng - Sôi nổi - Dạt dào

Mời bạn về

TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAMĐịa chỉ: Tòa nhà VPI, 167 Trung Kính, Cầu Giấy, Hà Nội

Điện thoại: (04) 22210 288Fax: (04) 22210 388

Email: [email protected]

Documents

Thư Chúc Mừng Năm Mới - PVPower Power so cuo… · Thay mặt Đảng ủy và lãnh đạo Tập đoàn, tôi xin cảm ơn sự cố gắng, ... ANH THU so với năm 2015