8
Spørgekort om trivsel i virksomheden Spørgekort om trivsel i virksomheden Introduktion til: Spørgekort om trivsel i virksomheden Dette er et redskab til at tage en dialog om, hvordan I trives i jeres virksomhed. Redskabet består af: Denne Introduktion En liste med Tips & Tricks til den, der leder mødet 13 kort med spørgsmål til forskellige emner, der har betydning for trivsel Man kan bruge redskabet på følgende måde: Sæt noget tid af på et møde, f.eks. en time, hvor man kan diskutere trivsel Deltagerne på mødet kan deles op i mindre grupper, f.eks. med 4-5 deltagere i hver gruppe Grupperne vælger et spørgekort ad gangen og taler om emnet ud fra spørgs- målene Det er ikke meningen at man skal nå at tale om alle spørgekort, men dem der er relevante for jer Ønsker I at fokusere på bestemte emner, er det en god ide at vælge dem ud på forhånd Mødelederen afslutter diskussionen, så der er tid til at høre, hvad de enkelte grupper har talt om Finder man frem til forhold indenfor det psykiske arbejdsmiljø, som bør forbedres, kan man på baggrund af diskussionen lave en handlingsplan for emnet. Tips & Tricks til mødeleder 1. Som arbejdsgiver/initiativtager er det utrolig vigtigt på forhånd at overveje, hvad man gerne vil have arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø skal munde ud i. 2. Vær opmærksom på, at diskussionen kan gå i en anden retning end ventet. Det er derfor godt at overveje, hvad der er muligt at ændre. 3. Mødelederen skal bruge tid på at forberede sig og have styr på, hvad der skal ske og hvorfor. 4. Lav en aftale om, at ingen synspunkter er forkerte. Det er altså ikke tilladt at sige ”Det passer da ikke” el.lign. 5. Hvis debatten er livlig kan det være nødvendigt at styre ordet. 6. Det er vigtigt at styre tiden, så der er tid nok til at samle op i fællesskab og høre hvad de enkelte grupper har talt om. 7. Hav papir og skriveredskaber parat – brug evt. en tavle, så alle kan følge med og I ikke mister de gode ideer undervejs. 8. Er der behov for forbedringer er det en god ide at lave en handlingsplan. Se mere om handlingsplan i Faktablad for kortlægning af arbejdsforhold og trivsel.

Tips & Tricks til mødeleder Spørgekort om trivsel i ... · gjort anderledes? 2. Hvem synes I bør afgøre, hvordan en arbejdsopgave skal udføres? 3. Hvad synes I, at man som medarbejder

  • Upload
    others

  • View
    0

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Tips & Tricks til mødeleder Spørgekort om trivsel i ... · gjort anderledes? 2. Hvem synes I bør afgøre, hvordan en arbejdsopgave skal udføres? 3. Hvad synes I, at man som medarbejder

Spørgekort om trivsel i virksomheden Spørgekort om trivsel i virksomheden

Introduktion til:

Spørgekort om trivsel i virksomheden

Dette er et redskab til at tage en dialog om, hvordan I trives i jeres virksomhed.

Redskabet består af: • DenneIntroduktion• EnlistemedTips&Trickstilden,derledermødet• 13kortmedspørgsmåltilforskelligeemner,derharbetydningfortrivsel

Man kan bruge redskabet på følgende måde:

• Sætnogettidafpåetmøde,f.eks.entime,hvormankandiskuteretrivsel• Deltagernepåmødetkandelesopimindregrupper,f.eks.med4-5deltagerei

hver gruppe• Gruppernevælgeretspørgekortadgangenogtaleromemnetudfraspørgs-

målene• Deterikkemeningenatmanskalnåattaleomallespørgekort,mendemder

er relevante for jer • ØnskerIatfokuserepåbestemteemner,erdetengodideatvælgedemudpå

forhånd• Mødelederenafslutterdiskussionen,såderertidtilathøre,hvaddeenkelte

grupper har talt om

Findermanfremtilforholdindenfordetpsykiskearbejdsmiljø,sombørforbedres,kan man på baggrund af diskussionen lave en handlingsplan for emnet.

Tips & Tricks til mødeleder

1. Somarbejdsgiver/initiativtagererdetutroligvigtigtpåforhåndatoverveje,hvadmangernevilhavearbejdetmeddetpsykiskearbejdsmiljøskalmundeud i.

2. Væropmærksompå,atdiskussionenkangåienandenretningendventet.Deterderforgodtatoverveje,hvadderermuligtatændre.

3. Mødelederenskalbrugetidpåatforberedesigoghavestyrpå,hvadderskal ske og hvorfor.

4. Lavenaftaleom,atingensynspunktererforkerte.Deteraltsåikketilladtat sige ”Det passer da ikke” el.lign.

5. Hvisdebattenerlivligkandetværenødvendigtatstyreordet.

6. Detervigtigtatstyretiden,såderertidnoktilatsamleopifællesskaboghøre hvad de enkelte grupper har talt om.

7. Havpapirogskriveredskaberparat–brugevt.entavle,såallekanfølgemed og I ikke mister de gode ideer undervejs.

8. Erderbehovforforbedringererdetengodideatlaveenhandlingsplan.SemereomhandlingsplaniFaktabladforkortlægningafarbejdsforholdogtrivsel.

Page 2: Tips & Tricks til mødeleder Spørgekort om trivsel i ... · gjort anderledes? 2. Hvem synes I bør afgøre, hvordan en arbejdsopgave skal udføres? 3. Hvad synes I, at man som medarbejder

Spørgekort om trivsel i virksomheden Spørgekort om trivsel i virksomheden

Indflydelse

1. HarImulighedforselvattagebeslutningeromjeresarbejde?

2. HarIindflydelsepå,hvemIarbejdersammenmed?

3. HarIindflydelsepåhvilkeopgaverIlaver?

4. ErImedtilatbestemme?

5. HvadkanIsommedarbejderegøre,hvisIønskeratfåmereindflydelse?

Information

1. OpleverI,atmængdenafinformationomkringvirksomhedensoverordnedebeslutninger,ændringerogfremtidsplanerertilstrækkelig?

2. HvilkeninformationvilIgernehaveogpåhvilkenmåde?-mundtligt,nyheds-brev, opslag osv.

3. Erdersærligeområder,hvorIgernevilhavemereinformation?

4. HvadsynesI,atmansommedarbejderskalgøre,hvismanføler,atmanmanglernogetvigtiginformation?

Page 3: Tips & Tricks til mødeleder Spørgekort om trivsel i ... · gjort anderledes? 2. Hvem synes I bør afgøre, hvordan en arbejdsopgave skal udføres? 3. Hvad synes I, at man som medarbejder

Spørgekort om trivsel i virksomheden Spørgekort om trivsel i virksomheden

Arbejdsmængde

1. Erdetsværtatfåtidnoktilarbejdsopgaverne?

2. HvadkanIgøre,sådetblivernemmereatnåallearbejdsopgaverne?

3. Hvadkanledelsengøre,sådetblivernemmereatnåallearbejdsopgaverne?

4. HvadsynesI,atmansommedarbejderskalgøre,hvismankommerbagudmedsitarbejde?

5. HvadkanIsomkollegaergøreforathjælpehinanden?

6. Hvisansvarerdet,atallearbejdsopgaverbliverløst,ogatdebliverløstgodtnok?

Omgangstone

1. ErItilfredsemedomgangstonenogomgangsformenijeresvirksomhed?

2. HvordansynesI,atmanskalreageresommedarbejder,hvisensgrænseroverskrides,f.eks.vedsårendekommentarer,provokationer,uønsketfysiskkontakt?

3. Hvordanskalmansomkollegaellerenlederreagere,hvismanoverværerensituation,somoverskridergrænsen?

4. HvadkanIsomkollegaergørefor,atomgangstonenbliverbedre?

5. Hvemharansvaretfor,atdererengodomgangstoneijeresvirksomhed?

Page 4: Tips & Tricks til mødeleder Spørgekort om trivsel i ... · gjort anderledes? 2. Hvem synes I bør afgøre, hvordan en arbejdsopgave skal udføres? 3. Hvad synes I, at man som medarbejder

Spørgekort om trivsel i virksomheden Spørgekort om trivsel i virksomheden

Samarbejde

1. Hvordankanmanmærke,atdereretgodtsamarbejde?

2. Hvordanerdetatarbejde,nårsamarbejdetfungerergodt?

3. ErItilfredsemedsamarbejdetijeresvirksomhed?

4. Hvemharansvaretfor,atdereretgodtsamarbejdeijeresvirksomhed?

5. HvadkanIsomkollegaergørefor,atsamarbejdetbliverbedre?

6. Hvadkanledelsengøre,foratskabeetbedresamarbejde?

Ledelseskvalitet

1. Hvadkanjeresnærmesteledelsegøreforatprioriteretrivslenpåarbejds-pladsenendnuhøjere?

2. Erdernogensærligeområder,hvorIgernevilhave,atdennærmestele-delsegørendnumereudafplanlægningen?

3. HvordanvilIgernehave,atjeresnærmestelederhåndtererkonfliktsituatio-ner?

4. Hvordanhåndterermanenkonfliktpåengodmådesommedarbejderogsomleder?

Page 5: Tips & Tricks til mødeleder Spørgekort om trivsel i ... · gjort anderledes? 2. Hvem synes I bør afgøre, hvordan en arbejdsopgave skal udføres? 3. Hvad synes I, at man som medarbejder

Spørgekort om trivsel i virksomheden Spørgekort om trivsel i virksomheden

Klarhed om ansvar

1. Erdetsommetidernødvendigtatgøreting,somegentligburdehaveværetgjortanderledes?

2. HvemsynesIbørafgøre,hvordanenarbejdsopgaveskaludføres?

3. HvadsynesI,atmansommedarbejderskalgøre,hvismanbliversattilatlavenogetarbejde,manselvopfattersomheltunødvendigt?

4. Hvadkanmangøresommedarbejderforatfåmereklarhedover,hvadderforventesaféniarbejdet?

5. Hvisansvarerdet,atdererklareforventningertilhinanden?

Tillid og troværdighed

1. HarIsommedarbejdereenoplevelseaf,atledelsenstolerpå,atIgøretgodtstykkearbejde?

2. Kanmanstolepådeudmeldinger,derkommerfraledelsen?

3. StolerIijeresvirksomhedialmindelighedpåhinanden?

4. HolderIsommedarbejdereinformationerskjultforhinandenellerforledel-sen?

5. Hvadskaldertilfor,atmankanhavestørreåbenhedogtillidtilhinanden?

6. HvadkanIsomkollegaergøreforatøgetillidenijeresvirksomhed?

7. Hvisansvarerdet,atderertillidogtroværdighedpåarbejdspladsen?

Page 6: Tips & Tricks til mødeleder Spørgekort om trivsel i ... · gjort anderledes? 2. Hvem synes I bør afgøre, hvordan en arbejdsopgave skal udføres? 3. Hvad synes I, at man som medarbejder

Spørgekort om trivsel i virksomheden Spørgekort om trivsel i virksomheden

Respekt og retfærdighed

1. BliverIrespekteretafledelsenpåjeresarbejdsplads?

2. Hvornåroghvordanblivermananerkendtforetgodtstykkearbejde?

3. SynesI,atkonflikterbliverløstpåenretfærdigmåde?

4. Bliverarbejdsopgavernefordeltpåenretfærdigmåde?

5. Blivermantagetalvorligtnårmankommermedforslagtilledelsen?

6. Hvadkanmansommedarbejdergøre,hvismanikkefølersigretfærdigtbe-handletellerrespekteret?

7. Hvisansvarerdet,atdererretfærdighedogrespektivirksomheden?

Kvaliteten af arbejdet

1. SynesI,atIkanlavearbejdetienkvalitetsomIertilfredsemed?

2. Hvadkanværeårsagtil,atmanikkekanlavearbejdet,sommangernevil?

3. Hvilkenbetydninghardet,hvismanikkekanlavearbejdetienkvalitetmanertilfredsmed?

4. Hvadkanmansommedarbejdergøre,hvismangernevilændrepå,atmanikkekanlavearbejdetordentligt?

5. Hvisansvarerdet,atarbejdetkanlavesienordentligkvalitet?

Page 7: Tips & Tricks til mødeleder Spørgekort om trivsel i ... · gjort anderledes? 2. Hvem synes I bør afgøre, hvordan en arbejdsopgave skal udføres? 3. Hvad synes I, at man som medarbejder

Spørgekort om trivsel i virksomheden Spørgekort om trivsel i virksomheden

Arbejdstempo

1. OpleverI,atarbejdstempoetersåhøjt,atdetgiverproblemer?

2. Erdetsærligtinogenperioderelleriforbindelsemedenbestemttypeaf opgaver,atdeternødvendigtatarbejdehurtigt?

3. Hvadkandergøresforatbringearbejdstempoetned?

4. HvadkanIsomkollegaergøreforhinandenforatmindskearbejdstempoet?

5. Hvemharansvaretfor,atarbejdstempoetikkebliverskruetforhøjtop?

Vurdering af eget helbred

1. HvordansynesIjereshelbreder?

2. SynesI,atjeresvirksomhedskalbeskæftigesigmedmedarbejderneshel-bred?

3. HarIforslagtil,hvadvirksomhedenkangøreforatforbedremedarbejderneshelbred?

4. VilIselvdeltageiaktivitetertilatforbedrejereshelbred,f.eks.firmasport?

Page 8: Tips & Tricks til mødeleder Spørgekort om trivsel i ... · gjort anderledes? 2. Hvem synes I bør afgøre, hvordan en arbejdsopgave skal udføres? 3. Hvad synes I, at man som medarbejder

Spørgekort om trivsel i virksomheden Spørgekort om trivsel i virksomheden

Konflikt mellem arbejde og familie

1. IhvilkesituationeropleverI,atdetervanskeligtatopretholdeengodbalancemellemarbejdslivogprivatliv?

2. HvordankanIsomkollegaerstøttehinandentilatfåbedrebalancemellemarbejdslivogprivatliv?

3. Hvordankanjeresvirksomhedbliveenmerefamilievenligvirksomhed?

4. HvordansynesI,atmansommedarbejderskalreagere,hvismanopleveratarbejdettagerformegetafenstidellerenergi?

5. Hvisansvarerdet,atmedarbejdernehartidogoverskudtilbådearbejdetogfamilien?