TRANSICION OPEN PIT

7/21/2019 TRANSICION OPEN PIT

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TRANSICION OPEN PIT

UNDERGROUNDCarlos Valenzuela



Agenda

• CONTEXTO

• YACIMIENTOS EN TRANSICIÓN

• DIFERENCIAS OPERACIONES RAJO – SUBTERRÁNEA

• FACTORES A CONSIDERAR EN LA TRANSICIÓN

• LA TRANSICIÓN

• METODOLOGÍA

•

SOFTWARE TOPITU

• RESULTADOS

• FUTURAS TRANSICIONES



Contexto

En la actualidad existen distintos

yacimiento que cambiarán de

método de explotación, y la razón

fundamental es lograr su

CONTINUIDAD OPERACIONAL que

les permite ser SUSTENTABLES en

el tiempo.



Necesidad del Mercado

Woodlawn(Australia), 1980

Bronzewing (Australia), 1991

Venetia (South Africa), 1992

Mt McClure(Australia), 1994Jundee (Australia), 1997

Kiruna (Suecia), 1999

Telfer(Australia), 2002

Sunrise (Australia), 2003Palabora (Sudafrica), 2004

Argyle(Australia), 2005

Tulawaka (Tanzania), 2005

Ekati(Canada), 2006

Darlot (Australia), 2008

Kanowna (Australia), 2008

Wiluna (Australia), 2009

Diavik (Canada), 2010

Geita(Tanzania ), 2013

Bingham Canyon(USA), 2014

Grasberg (Indonesia), 2016

Scuddles (Australia), 2016

Chuquicamata (Chile), 2018

YACIMIENTOS EN TRANSICIÓN



Mapa de las Transiciones

1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040

Woodlawn(Australia), 1980

Bronzewing(Australia), 1991Mt McClure (Australia), 1994

Jundee (Australia), 1997

Venetia (SouthAfrica), 1992

Kiruna mine(Suecia),1999

Telfer (Australia), 2002Sunrise (Australia), 2003Argyle (Australia), 2005Darlot (Australia), 2008Kanowna Belle (Australia), 2008Wiluna (Australia), 2009

Tulawaka (Tanzania), 2005

Ekati (Canada), 2006

Diavik(Canada), 2010

Geita (Tanzania ), 2013

Bingham Canyon(USA), 2014 Grasberg (Indonesia), 2016

Scuddles (Australia), 2016

Chuquicamata (Chile), 2018

Palabora (Sudafrica), 2004



Diferencias Open-Pit Underground

ECONÓMICOS

Menor Costo Operacional

Mayor Costo Transporte

OPERACIONALES

Mayor ProductividadMás selectivo

GEOMECÁNICOS

Menos Riesgoso

OP ECONÓMICOS

Mayor Costo Operacional

Mayor Inversión Inicial

OPERACIONALES

Menor Productividad

Menos selectivo

GEOMECÁNICOS

Más Riesgoso

UG





Costo UG

Momento Óptimo de la transición es crítico para maximizar valor.

Inversión Proyecto UG.

Tiempo de implementación UG

Costo OP (se incrementa con la profundidad, Transporte)

Geología del Yacimiento (tamaño del yacimiento y ángulo de talud

del PIT FINAL)

FACTORES EN LA TRANSICIÓN OP - UGFACTORES A CONSIDERAR



Capacidad de Producción Subterráneos

Rangos de Costo s M ina (sin Dep. & Amor t.) v/s Método de

Explo tación - Tasa de Producción

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

> 1 5 0 k t p d

1 2 5 k t p d

1 0 0 k t p d

7 0 k t p d

3 5 k t p d

2 5 k t p d

2 0 k t p d

1 5 k t p d

1 0 k t p d

8 k t p d

6 k t p d

< 5 k t p d

C o s

t o M i n a

U S $ / t

SL Stopin g SL Cav in g Block Cav in g



Operadores / Mantenedores

¿Existirán nuevos puestos de trabajo?

¿Habrá que hacer o modificar los actuales perfiles de cargo?

¿Se necesitará más o menos operadores y/o mantenedores?.

¿Cuál será el impacto en la empleabilidad de las dotaciones

actuales?

¿Se deberá contar con un ciclo de reclutamiento?

¿Será necesario seleccionar?

¿Cuál será el programa de capacitación para los trabajadores?

¿Cuál será la estrategia a llevar a cabo con el actual personal?

¿Habrá reubicación?, ¿reconversión?, ¿programas de retiro?

Preguntas frecuentes en la planificación de la transición en relación a

las personas



La Transición

La transición de operación en una

faena minera considera cambios

TÉCNICOS - ECONÓMICOS, RECURSOS

HUMANOS y MEDIO AMBIENTALES.

DEFINIR EL MOMENTO ÓPTIMO

Definir el momento óptimo es el

primer paso y debe ser tomado a lo

menos 30 años antes de alcanzar el

RAMP UP.



Etapa de Ingeniería (10 años)

Perfil Conceptual Básica Detalle

Etapa de Construcción y Puesta en Operación (20 años)

ConstrucciónPreparación

MinaPuesta enMarcha

Ramp Up

30AÑOS

Etapas de La TransiciónETAPAS PARA EVALUAR Y EJECUTAR UNA TRANSICIÓN A

MINERÍA SUBTERRÁNEA



La función objetivo es maximizar el VPN del

proyecto de transición, teniendo en cuenta

todos los costos de inversión, como Planta

Concentradora e Infraestructura Subterránea.

La decisión se toma después comparar

simultáneamente el valor económico de cadanivel de OPEN PIT y UNDERGROUND.

La TransiciónFUNDAMENTOS ECONÓMICOS



Para el modelo de optimización, el beneficio para cada escenario se calcula utilizando las siguientesfórmulas

La TransiciónMAXIMIZAR EL VPN

Beneficio = Ingreso – Costo = (G x T x F) – (Cm + Cp ) x T

G %: Cu: Price multiplied by Cu Grade

T Stratum: tonnage, ton

F: Conversion Factor (lb/ton)Cm: Mine Cost in US/t

Cp: Processing Cost in US/t

donde,

t: tasa de descuento r %

P[OP]{i}: Beneficio para escenario mina {i} usando

método cielo abierto en US$

P[UG]{i}: Beneficio para escenario mina {i} usando

método subterráneo en US$

UG_inversiones: {i} Inversiones en Desarrollo



PIT FINAL + 90 M

PIT FINAL + 60 M

UG+90M PIT FINAL + 30 M

PIT FINAL

UG+60M

UG + 30M

UG FINAL

La TransiciónESCENARIOS DE ANÁLISIS OP + UG



La Transición

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1.000

Pit Final /Underground 1









Pit Final /Underground

10

M U S D

NVP Open Pit NVP Underground Total NVP OP+U

ANÁLISIS VAN ESCENARIOS OP+UG

0

100

200

300

400

500

600

700

Pit Final 1 Pit Final 2 Pit Final 3 Pit Final 4 Pit Final 5 Pit Final 6 Pit Final 7 Pit Final 8 Pit Final 9 Pit Final 10

M U S D

NVP Open Pit Total NVP only Open Pit

ANÁLISIS VAN ESCENARIOS PIT FINAL



La operación a rajo abierto dePALABORA comenzó en 1964 yterminó en 2002, cuando el PITalcanzó su límite económico.

El desarrollo de la MINASUBTERRÁNEA se inició durante losaños finales de la producción a cieloabierto, a un costo de unos US $ 465

millones, con la perspectiva de otros20 años de vida en la operaciónsubterránea.

Caso PalaboraPALABORA, SUDÁFRICA



Caso Palabora

-

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

M M U S D

INGRESOS POR VENTA PALABORA

REVENUES

Fuente: http://www.palabora.com/shareholders_financial_review.asp



Collahuasi (Anglo American)

Antamina (Perú, BHPBILLITON)

Los Bronces (Anglo American)Mantos Blancos (Anglo American)

Manto Verde (Anglo American)

Escondida (BHP BILLITON)Pelambres (Antofagasta Minerals)

Futuras TransicionesYACIMIENTOS



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Eliodoro Yánez 1212 Providencia | Santiago

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