Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional.1.1 Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. La promoción en

Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.1

Universidad emprendedora, Universidad emprendedora, competitividad y entorno competitividad y entorno

institucional. institucional.

La promoción en la La promoción en la creación de creación de Spin-offsSpin-offs académicas desde la académicas desde la

universidaduniversidad

Javier López MartínezDirector de Inversiones UNINVEST

VALENCIA, 8 de febrero de 2006


Objetivos de la presentaciónObjetivos de la presentación

Por qué una Universidad tiene que Por qué una Universidad tiene que promover promover “Spin-offs”“Spin-offs”

Condiciones deseablesCondiciones deseables para para promover un “Spin-off”. promover un “Spin-off”. Experiencia de la USCExperiencia de la USC


Difusión CientíficaDifusión Científica

Servicios TecnológicosServicios Tecnológicos

Transferencia de TecnologíaTransferencia de Tecnología

Creación de empresas con base en Creación de empresas con base en la investigación (“Spin-Offs”)la investigación (“Spin-Offs”)

¿Cómo gestionamos los ¿Cómo gestionamos los Resultados de I+D?Resultados de I+D?


Creación de “Spin-Creación de “Spin-offs”. ¿Por qué?offs”. ¿Por qué?

Rentabilizar la investigación: cesión Rentabilizar la investigación: cesión tecnología, servicios tecnológicos al spin-tecnología, servicios tecnológicos al spin-off.off.

Salidas profesionales para investigadores Salidas profesionales para investigadores y egresados y egresados

Nueva percepción del papel y valor de la Nueva percepción del papel y valor de la Universidad Universidad

Valor Social:Valor Social: creación de riqueza, creación de riqueza, empleo, etc.empleo, etc.

Valor Económico:Valor Económico: mayor implicación de mayor implicación de la Universidad con su entorno socio-la Universidad con su entorno socio-económicoeconómico


¿Cuándo?¿Cuándo?

Producto, tecnología o servicio, Producto, tecnología o servicio, innovadores y maduros.innovadores y maduros.

Congruente con la estrategia del grupo Congruente con la estrategia del grupo investigadorinvestigador

Congruente con la política institucionalCongruente con la política institucional

Negocio viableNegocio viable

Mayor rentabilidadMayor rentabilidad que “Transferir la que “Transferir la Tecnología”Tecnología”

Para Para complementarcomplementar una transferencia una transferencia tradicionaltradicional


No es una alternativa excluyente sino No es una alternativa excluyente sino complementariacomplementaria

Se gestiona PATRIMONIOSe gestiona PATRIMONIO de la de la universidad (valor de la investigación). universidad (valor de la investigación). Riesgo económico.Riesgo económico.

Se gestionan RECURSOS PÚBLICOS: Se gestionan RECURSOS PÚBLICOS: TransparenciaTransparencia

Se actúa sobre Se actúa sobre áreas estratégicasáreas estratégicas de la de la universidaduniversidad

Se “juega” con la Se “juega” con la imagen imagen de la de la universidad. Riesgo institucionaluniversidad. Riesgo institucional

¡Atención! ¡Atención!

Gestión INSTITUCIONAL Gestión INSTITUCIONAL Valor INSTITUCIONAL Valor INSTITUCIONAL


Perspectiva de la OTRI de Perspectiva de la OTRI de una Universidaduna Universidad

Habituarse a la explotación de la tecnología a través de un “spin-off” promovido por:

Personal investigador (emprendedor académico)

La propia Universidad (aportaciones no dinerarias)

Otra empresa o en colaboración con un tercero (empresa tecnológica)

Cualquier combinación de las anteriores

Lo importante es la gestión del conocimiento. La empresa es un instrumento para darle valor


Funciones de una OTRI en Funciones de una OTRI en la creación de “Spin-offs”la creación de “Spin-offs”

Favorecer un clima favorable para el Favorecer un clima favorable para el emprendimientoemprendimiento

Detectar y evaluar capacidades de I+D y Detectar y evaluar capacidades de I+D y tecnologías comercializables.tecnologías comercializables.

Cuidado con los monoproductos o con las Cuidado con los monoproductos o con las tecnologías con pocas aplicaciones.tecnologías con pocas aplicaciones.

Hacer prospección de nuevas Hacer prospección de nuevas oportunidades de negociooportunidades de negocio

Asistir en el proceso de conversión de la Asistir en el proceso de conversión de la tecnología en innovación para el mercadotecnología en innovación para el mercado

Gestionar las relaciones de la Universidad Gestionar las relaciones de la Universidad con la nueva empresacon la nueva empresa


La gestión de las La gestión de las relaciones de la relaciones de la

Universidad - nueva Universidad - nueva empresaempresa

Determinación del mejor camino para la explotación del conocimiento

Implicaciones para el grupo de investigación:

Gestión de salidas profesionales de calidad Futuros contratos de I+D

¡Cuidado con vaciar de contenido y personal a un grupo de investigación!

Normalizar el proceso. Cumplimiento de la normativa

Definir el modelo de relación Universidad-Empresa. Grado de implicación


UNIEMPRENDIAUNIEMPRENDIA 20062006...un nuevo valor empresarial en la ...un nuevo valor empresarial en la

investigación...investigación...

Programa-Concurso para la promoción Programa-Concurso para la promoción de EBTs en las Universidades de EBTs en las Universidades

españolasespañolas

Una llamada de Una llamada de atención atención


¿Qué persigue ¿Qué persigue UNIEMPRENDIA UNIEMPRENDIA

2006?2006?

Selección de las MEJORES MEJORES OPORTUNIDADES DE NEGOCIOOPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Formación de los PROMOTORESPROMOTORES

APOYO ELABORACIÓNAPOYO ELABORACIÓN Plan de Empresa

FACILITAR EL ACCESOFACILITAR EL ACCESO a la financiación necesaria para la PUESTA EN MARCHAPUESTA EN MARCHA del negocio.


Seminarios periódicos enfocados a las necesidades de formación de los promotores

Tutores profesionales con experiencia en las áreas de actividad de las iniciativas para el apoyo en la elaboración del plan de empresa

Evaluadores tecnológicos de las área científicas de las iniciativas

Especialistas en la gestión de la financiación

Foro de capital riesgo NEOTEC-UNIEMPRENDIA

... Y el apoyo de los técnicos de las OTRIS de las universidades

¿Qué ofrece ¿Qué ofrece UNIEMPRENDIA UNIEMPRENDIA

2006?2006?


CONTACTO OTRI-UNIVERSITAT DE CONTACTO OTRI-UNIVERSITAT DE

VALÈNCIAVALÈNCIAMontserrat PonsMar RobertTel.- [email protected]@uv.eswww.uniemprendia.eswww.uniemprendia.esFecha límite presentación en OTRI: 10 Fecha límite presentación en OTRI: 10

marzomarzo


Otra llamada de Otra llamada de atención atención


I+D unifondoI+D unifondo

Detectar y Detectar y evaluar las evaluar las oportunidades oportunidades de inversiónde inversión

Gestionar los Gestionar los recursos del recursos del Fondo Fondo

Financiar las Financiar las empresas de empresas de base tecnológicabase tecnológica

Mundo Mundo financierofinanciero

Mundo Mundo empresariempresari

alalMundo de Mundo de investigaciinvestigaci

ónón

““Transformando los resultados Transformando los resultados de investigación en empresas de investigación en empresas

rentables”rentables”


¿Por qué Uninvest?¿Por qué Uninvest?

Cubrir vacío financieroCubrir vacío financiero para los “Spin- para los “Spin-offs” universitariosoffs” universitarios

Impulsar la Impulsar la transferencia de tecnologíatransferencia de tecnología a través de la creación de empresasa través de la creación de empresas

Crear y mantener empleoCrear y mantener empleo altamente altamente cualificadocualificado

Impulsar una Impulsar una RED de universidades RED de universidades emprendedorasemprendedoras

Acercar a las universidad Acercar a las universidad emprendedora al emprendedora al sector financierosector financiero

Fomentar la Fomentar la cultura emprendedoracultura emprendedora en en la Universidadla Universidad


1.1. UNIRISCO GaliciaUNIRISCO Galicia Universidad de A Universidad de A

CoruñaCoruña Universidad de Universidad de

SantiagoSantiago Universidad de VigoUniversidad de Vigo

2.2. Universidad de LeónUniversidad de León

3.3. Fundación Universidad Fundación Universidad de Valladolidde Valladolid

4.4. Universidad de Universidad de SalamancaSalamanca

5.5. Fundación Torres Fundación Torres Quevedo Universidad de Quevedo Universidad de Cantabria Cantabria

6.6. Parque Científico de Parque Científico de Madrid (Autónoma y Madrid (Autónoma y Complutense)Complutense)

7.7. Universidad Carlos III de Universidad Carlos III de MadridMadrid

8.8. Universidad de Valencia Universidad de Valencia

9.9. Universidad Politécnica de Universidad Politécnica de ValenciaValencia

10.10. Fundación Universidad de Fundación Universidad de Alicante Alicante

11.11. Universidad Miguel Universidad Miguel Hernández (Elche)Hernández (Elche)

12.12. Universidad de ExtremaduraUniversidad de Extremadura

13.13. Universidad de CádizUniversidad de Cádiz

14.14. Empresa Nacional de Empresa Nacional de Innovación (ENISA – Mº de Innovación (ENISA – Mº de Industria)Industria)

16 16 universidadesuniversidades

Socios de UninvestSocios de Uninvest


UNINVEST, SGECR, S.A.UNINVEST, SGECR, S.A.Parque Científico de MadridComplejo BP SolarPolígono Industrial Zona Oeste28760 – Tres CantosTel.- 91 806 07 57Fax.- 91 806 07 [email protected]@uninvest.eswww.uninvest.eswww.uninvest.es

Cómo contactarCómo contactar

GRACIAS POR SU GRACIAS POR SU ATENCIONATENCION


CARTA A LOS REYES CARTA A LOS REYES MAGOSMAGOS

Condiciones deseables Condiciones deseables para la creación de un para la creación de un

“Spin-off”“Spin-off”


TECNOLOGÍATECNOLOGÍA EQUIPOEQUIPO

PLAN DE PLAN DE

EMPRESAEMPRESAINVERSORESINVERSORES

SPIN-OFF

Condiciones deseables Condiciones deseables para la creación de un para la creación de un

“Spin-off”“Spin-off”


¿Disponemos de un tecnología susceptible de explotación comercial?

¿Está lo suficiente madura para ser introducida en el mercado?

¿Puede servir de base para el mantenimiento de la iniciativa a medio plazo?

Que esté o sea protegible

Que tenga un mercado amplio

Que tenga múltiples aplicaciones en diferentes sectores

Que esté totalmente desarrollada y probada

Condiciones deseables Condiciones deseables TECNOLOGIATECNOLOGIA

TECNOLOGÍATECNOLOGÍA


¿Existe acuerdo con la Universidad en términos económicos y plazos para la transferencia de la tecnología base de la nueva empresa?

UniversidadContraprestación económica*

Spin-offTransferencia (cesión uso)

Promotores

Contraprestación económica (1)

Transferencia (cesión uso)

(1) Royalties, Pago único...

(2) Dividendos, plusvalías, royaltíes..

Universidad

Universidad

Spin-off

Spin-off

Aportación al Capital de la Sociedad

3

2

1

Condiciones deseables Condiciones deseables TECNOLOGIATECNOLOGIA

Contraprestación económica (2)

Aportación al Capital de la Sociedad


Condiciones deseables Condiciones deseables EQUIPO PROMOTOREQUIPO PROMOTOR

¿Quién o quienes van a liderar la iniciativa?

Dedicación de cada uno de los miembros a la empresa

¿Es necesario cubrir algún perfil de la misma, (director comercial, financiero,...)?

EQUIPOEQUIPO

Un líder emprendedor

Un equipo tecnológico de primera Línea

Gestores con experiencia empresarial

Equipo multidisciplinar


Existencia de un documento donde se describa el plan de viabilidad a medio plazo (Plan de empresa a 5 años) para la iniciativa.

Lo importante no es el documento, sino la reflexión hecha por el equipo promotor para elaborarlo

Condiciones deseables Condiciones deseables PLAN DE EMPRESAPLAN DE EMPRESA

¿Está definida la puesta en marcha de la iniciativa?

¿Existe una estrategia comercial concreta?

¿Sabemos que recurso técnicos, financieros y humanos nos hacen falta?

PLAN DE PLAN DE

EMPRESAEMPRESA


Condiciones deseables Condiciones deseables INVERSORESINVERSORES

¿De cuánto dinero disponen los promotores para iniciar la actividad?

¿Cuánto dinero van a necesitar (según el plan de empresa?

¿Cumplimos los requisitos de los programas de apoyo: NEOTEC, CAMPUS, ATLANTIS...?

¿Están los promotores dispuestos a compartir el proyecto?

¿Están los promotores dispuestos a vender el control o, incluso, la totalidad de la compañía?

INVERSORESINVERSORES

Existencia de inversores privados (“bussines angels”) interesados en invertir en nuevas empresas de base tecnológica.

Existencia de programas de apoyo para las etapas iniciales

Documents

Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional.1.1 Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. La promoción en