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Universidade de São Paulo
Apresentação do Reitor Marco A. Zago, Assembleia Legislativa, 9/8/2017
USP da Atualidade
2016-2017
O maior desafio que as universidades têm pela frente é educar as
novas gerações para as incertezas. A universidade tem de
antecipar o futuro, não apenas relatar o passado. É a única maneira
de garantir que teremos capacidade de resposta e adaptação às
mudanças que teremos. [...] é preciso ensinar, acima de tudo, a ser
criativo. Em 2024, provavelmente, haverá 60% a 70% de novas
atividades que ainda não existem nem podemos imaginar.
O Desafio da USP é o de Educar para o Futuro e não para o Passado
Felipe González, ex-primeiro-ministro espanhol
Catedrático da USP
Cátedra José Bonifácio
Produção, sistematização e disseminação de conhecimento
sobre a Ibero-América.
Coordenador: Pedro B. Dallari
2013 Ricardo Lagos, Chile
2014 Enrique Iglesias, Uruguai
2015 Nélida Piñon, Brasil
2016 Felipe González, Espanha
2017 Beatriz Paredes, México
USP
QS World University Rankings
Desde 2012 a Universidade de
São Paulo (USP) subiu 19
posições
59.0/100
Overall Score
120ª entre
4.000
120
Ranking Posição no mundo
QS 45ª melhor reputação empresarial
QS 9ª melhor do mundo em odontologia
Times HE 71ª melhor empregabilidade
US News 5º lugar mundial na agronomia
QS 47ª melhor do mundo em pesquisa científica
USP nos rankings globais
World University Reputation Rankings 2017
1 Harvard University
2 Massachusetts Institute of Technology
3 Stanford University
Países de Língua e Cultura Latinas
38 Paris Sciences et Lettres - PSL Research University
45 École Polytechnique Fédérale de Lausanne
71-80 Panthéon-Sorbonne Paris 1
91-100 Université Paris-Sorbonne Paris 4
91-100 Universidade de São Paulo
91-100 University of Zurich
USP entre 4.438 Universidades 18ª Odontologia
25ª Engenharia de Minérios e Minas
31ª Ciência da Atividade Física e Esportes
35ª Arquitetura
35ª Agricultura e Silvicultura
38ª Ciência Veterinária
42ª Arte e Design
42ª Antropologia
50ª Direito
2017
USP: 9 Cursos entre os 50 Melhores do Mundo
Criada em 1934 Maior universidade pública do Brasil
Universidade de S. Paulo – USP
10 campi: 4 na cidade de São Paulo 6 no interior do Estado de S. Paulo
Estudantes graduação Estudantes Pós-graduação Total estudantes
Professores Técnicos e administrativos
Total
58.828 29.984 95.647
5.982 15.467
117.096
Vagas Anuais
Total na Graduação
Total na Pós-graduação
Total de Estudantes
USP 11.072 58.828 29.984 95.647*
UNESP 7.620 37.770 13.541 51.311
UNICAMP 3.320 19.001 16.655 35.656
As universidades públicas paulistas
*Alunos especiais 6.835
VISITANTES 2014: 48:000 2015: 60.000 2016: 75.000
USP e a Sociedade: Feira de Profissões
USP e a Sociedade: Vem pra USP!
USP + Secretaria da Educação Escola Pública
Bonificação
Isenção de taxas
Visitas a Laboratórios
USP e a Sociedade: Montenegro, RO
Campus avançado
Núcleo de pesquisa
Doenças tropicais negligenciadas
Vetores de doenças, Epidemiologia
Expedições da FOB
FOB em Rondônia, 2013-2017
38 mil pacientes
63 mil exames
12 expedições: rios Madeira e Purus
FOB em Rondônia: 2017, 35 alunos, 2 professores, 3 motoristas e um técnico
Formação de Recursos Humanos Qualificados
Nível Graduados
Graduação 8.006
Pós-graduação 6.682
Total 14.434
Total de Graduados em 2015
Número de alunos graduados em 2015
Engenharias Medicina Enfermagem Odontologia Economia, administração e contabilidade Direito Agronomia, veterinária, zootecnia Ciências sociais, filosofia, línguas, história, geografia
Todas as áreas
Formação de Recursos Humanos Qualificados
1.218428 208 244 702 517 455
1.146
8.006
5 estrelas 4 estrelas No. cursos avaliados
Lugar Universidade Pontos
1º USP 94
2º Unicamp 72
3º UNESP 71
4º ITA 68
5º UFSCAR 62
6º URGS 62
7º UnB 61
8º UFMG 59
Guia do Estudante (Editora Abril) Avaliação dos cursos de graduação
Cursos da USP
Titulação de Mestrado e Doutorado na USP
Avaliação da CAPES
3 4 5 6 7 1 2
Brasil todo
USP
Percentagem cursos 6-7
13%
40%
Pós-graduação
Nível de Desempenho
Excelente Péssimo
Inclusão social
e étnica
2017 2016
Vagas Disponíveis 11.072 11.057
Alunos Matriculados (Eficiência) 10.944 (98,8%) 10.885 (98,4%)
Alunos Matriculados por Modalidades
Ampla Concorrência 6.083 alunos 6.355 alunos
PPI em Ampla Concorrência 825 alunos (12,0%) 767 alunos (10,7%)
Escola Pública 2.747 alunos 2.674 alunos
PPI em Escola Pública 1.289 alunos (32,0%) 1.089 alunos (29,0%)
Total de Ingressantes de Escola Pública 4.036 alunos 3.763 alunos
Percentagem de EP entre os
ingressantes
36,9% 34,6%
Total de Alunos PPI Ingressantes na USP
2017
[825 + 1.289] = 2.114 estudantes
19,3% do total de alunos
matriculados na USP
2016
[767 + 1.089] = 1.856 estudantes
17,1% do total de alunos
matriculados na USP
Inclusão social e étnica na USP
Ano Candidatos FUVEST
Vagas FUVEST
Vagas SiSU
Vagas TOTAL
2013 159.000 10.982 - 10.982
2014 172.037 11.057 - 11.057
2015 141.888 11.057 - 11.057
2016 142.721 9.568 1.489 11.057
2017 136.736 8.734 2.338 11.072
2018 - 8.402 2.745 11.147*
Acesso à USP
*60 novas vagas de medicina
em Bauru 2.322
1.010
Escola pública
PPI de Escola pública
36,7%
2017
19,3%
2017
24%
20%
32%
28%
40%
5%
0%
15%
10%
20% 36%
Ingressantes de Escolas Públicas
Ingressantes PPI
USP – Inclusão Social e Racial Ingressantes na USP
Reservas de Vagas no Vestibular da USP Resolução do Conselho Universitário, 4 julho de 2017
Ano Escola Pública PPI (37% de EP)
2018 37% 13,87%
2019 40% 15,00%
2020 45% 16,87%
2021 50% 18,75%
Item Dispêndio R$
Moradia 43.567.640
Alimentação 73.282.560
Bolsas, monitorias, estágios 47.372.405
Saúde 9.114.210
Esportes 25.534.474
Total 198.871.289
Percentual em relação ao custeio 31,9%
Gastos com as Políticas de Permanência e Formação Estudantil
306.575 Refeições servidas mensalmente (subsidiadas ou gratuitas)
Percentual em relação ao orçamento 4,3%
Pesquisa
e
Inovação
*Articles, reviews, proceedings
Source: InCites Web
Produção Científica* da USP
1990-2015
1990 1995 2000 2005 2010 2015
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
22% do número de publicações do Brasil
1.000
Impacto normatizado de citações
USP 1990-2015
0.70
0.75
0.80
0.85
0.90
0.95
0.65
1990 1995 2000 2005 2010 2015
Iniciativas de Inovação
• Adição à excelência em ciências
• Responsabilidade de produzir lideranças
• Estado de alerta
• Facilitador de oportunidades
• Não é um escritório de negócios
PATENTES: ~110/ano
PROJETOS COM COMPANHIAS: ~80/ano ENTREVISTAS: 67/meses
LICENCIAMENTO: R$ 3,0 milhões/ano
COMPANHIAS INCUBADAS (4 incubadoras): 220
PARQUES TECNOLÓGICOS: 3
DEPÓSITOS ANUAIS DE PATENTES
USP
Parque Tecnológico (SUPERA) e 4 incubadoras
(CIETEC, HABITS, UNITEC – Pirassununga e ESALQ
– Tec). Existem cerca de 200 empresas nestes
ambientes
USP – Uma universidade empreendedora
Finanças
Percentual (anualizado) de Comprometimento de
Repasses Financeiros com a Folha de Pagamento
75%
80%
85%
90%
95%
100%
105%
110%
115%
120%
125%
(*) Pessoal, precatórios, custeio e Investimentos. Não inclui PIDV
Custo total da USP*
Folha
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
ICMS
Finanças da USP
Finanças da USP Gastos com pessoal das três universidades públicas paulistas
Acumulado no ano: 2014 x 2017
2017* = acumulado de
janeiro a julho
Técnico-Admin Docentes Aposentados
2009 15.140 5.678 5.528
2010 15.997 5.846 5.533
2011 16.560 5.989 5.533
2012 16.991 6.005 5.532
2013 17.554 6.074 5.567
2009-13 2.414 396 39
% 15,9% 6,9% 0,7%
USP: Evolução do Quadro de Servidores
Contagens sempre em dezembro de cada ano
Docentes Servidores Total Aposentados
Dez 2013 6.074 17.554 23.628 5.567
Dez 2014 6.137 17.299 23.436 5.572
Dez 2015 6.124 15.697 21.821 5.595
Mar 2017* 6.021 13.944 19.965 5.599
2013-2017 -53 -3.610 -3.663 +32
Variação do Quadro de Pessoal
USP 2013 – 2017
*Previsto
Ano Valor da Reserva
2008 1.896.228.639
2009 2.256.479.448
2010 2.288.728.882
2011 2.540.195.380
2012 2.563.558.918
2013 1.851.410.066
2014 1.539.349.559
2015 1.153.960.378
2016 666.062.762
2017 40.500.000
Reserva Financeira da USP no Final do Ano Saldo bancário não vinculado menos empenhos inscritos em restos a pagar
EVOLUÇÃO DAS DESPESAS DA USP
2013-2016 (R$ milhões) Valores Corrigidos (IPC-FIPE)
Variação de Valores Reais (Corrigidos) 2013-2016
– 11,6% Pessoal
– 49,6% Outros custeios e investimentos (OC&I)
– 18,8% Total
Pessoal OC&I Total
2013 5.420.797 1.262.398 6.683.377
2014 5.550.936 953.736 6.504.672
2015 5.003.011 675.399 5.678.410
2016 4.792.598 635.710 5.428.308
20%
Gastos de 2016 = R$ 206,83 milhões
3,8% do Orçamento Geral da Universidade
32,5% do Orçamento de OC&I
Evolução das Despesas com Permanência e Formação
Estudantil na USP – 2013-2016 (R$ mil)
Ano 2014 2015 2016
USP (1) 5.790.814.294 5.769.833.352 5.365.481.240
Unidades de Ensino e Pesquisa
% Total USP
63,9% 68,2% 69,7%
Hospital Universitário – HU
% Total USP
5,8% 5,7% 5,2%
Faculdade de Filosofia Letras e Ciências Humanas – FFLCH
% Total USP
4,4% 4,8% 5,0%
Escola Politécnica – EP
% Total USP
4,0% 4,3% 4,5%
Faculdade de Medicina de Ribeirão Preto – FMRP
% Total USP
4,0% 4,4% 4,2%
Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz – ESALQ
% Total USP
3,5% 3,7% 3,8%
Faculdade de Medicina - FM
% Total USP
3,4% 3,6% 3,7%
Hospital de Reabilitação de Anomalias Craniofaciais – HRAC
% Total USP
2,2% 1,9% 1,8%
(1) Despesas com recursos do Tesouro e Receita Própria.
DEMONSTRATIVO DAS DESPESAS TOTAIS DA USP E UNIDADES SELECIONADAS ENTRE 2014 e 2016
Criação de uma Controladoria da USP vinculada ao
Conselho Universitário.
Modificação do Estatuto da USP estabelecendo
cláusula de controle de gastos e de limitações de
comprometimento no último ano de mandato.
Medidas para Garantir a Manutenção do Equilíbrio Financeiro
Congelamento dos orçamentos das unidades de
ensino e pesquisa nos valores de 2012 (corrigidos
pela inflação).
Economia planejada de gastos de consumo e
contratos, da ordem de 50%.
2 PIDV com demissão voluntária de mais de 3.500
servidores não-docentes.
Suspensão da execução de obras no valor de R$ 395
milhões.
Fortalecimento do portal da transparência,
publicação nominal de TODOS os salários da USP.
Medidas para Garantir a Manutenção do Equilíbrio Financeiro
Orçamento
Diretrizes orçamentárias anuais
Planejamento orçamentário quadrienal
Orçamento anual
Despesas totais com pessoal
Limite prudencial: 80%
Limite máximo: 85%
Quadro ideal: 60% funcionários, 40% docentes
Despesas que onerem exercícios futuros
Restrições; avaliação de impacto
Parâmetros de Sustentabilidade
Parâmetros de Sustentabilidade
Reserva patrimonial de contingência
50% da média dos orçamentos anuais
Rendimentos financeiros acrescidos às receitas
orçamentárias
Uso da reserva: 2/3 do CO
Controle
Controladoria da USP
Disposições transitórias
Evolução até 2022
Limites aplicáveis no último ano de gestão reitoral
Direitos Humanos
Reformulação da Comissão de Direitos Humanos.
Aumento da relevância da Comissão de direitos
Humanos como órgão revisor da sociedade sobre a
vida da universidade
Campanha estruturada com forte apoio da Reitoria
e da Pró-reitoria de Graduação contra o trote.
Criação de Comissão Permanente de Negociação
com os representantes dos servidores.
Criação do Escritório USP – Mulheres para tratar
das questões de gênero e diversidade.
USP Mulheres
USP Mulheres na ONU – HeForShe
USP Segura
• Convênio USP + Secretaria de Segurança Pública
• Supervisão da Comissão de Direitos Humanos da USP
• Policiamento comunitário
• 40 policiais PM + Guarda Universitária da USP
• Vigilância por câmaras de monitoramento
• Postos fixos dentro da Cidade Universitária
• Treinamento: em segurança, em direitos humanos, em assistência de
emergência médica
Redução de ocorrências
Aplicativo de segurança para
uso nos campi da USP
USP do Futuro 2017-2018 Um projeto de Relacionamento com a Sociedade
Centro USP de Inovação 2017 Inova –
Interdisciplinary Research for Innovative Solutions (IRIS-
USP)
Engenharia, robótica, medicina, física, biologia, design
Laboratório de Games e Soluções Digitais (Pateo@USP) Games para diversos domínios, soluções digitais, novos modelos de negócios, fábrica digital, manufatura avançada e fábrica 4.0, empreendedorismo e estruturação de startups.
S2B Lab: Systems and Synthetic Biology modelagem, fluxo metabólico, bioquímica e genômica, produção de
moléculas ou novos processos a partir da biologia molecular, celular e
genética.
Instituto Pasteur-USP Patógenos transmitidos artrópodes, patógenos virais, respostas
imunológicas e fisiológicas desencadeadas. Plataformas tecnológicas para
estudos em genética e fisiologia desses microrganismos
Inova –
Centro USP de Inovação
• Área física (12.000 m2) para interação de grupos de pesquisa aplicada
• Engenharia, robótica, medicina, doenças infecciosas, vacinas, genômica, bioinformática, soluções digitais, comunicação, games, biologia sintética e sistêmica, empreendedorismo
• Interação com sociedade e empresas
• Atividade centrada em projetos autossustentáveis
• Grupos fixos e pesquisadores temporários
• Pesquisadores de diferentes unidades da USP
• Incentivo à participação de estudantes de graduação e de pós-graduação
Interação com a sociedade Interação entre os grupos
Universidades de referência tiveram evolução relevante de
seus fundos patrimoniais nas últimas décadas....
Rendimentos no Ano fiscal 2015-16: USD 1,2 bi
USP está criando um
fundo semelhante
Qual o modelo jurídico?
Qual o tipo de doação deve ser priorizado: PF ou PJ?
Qual o tipo de investimento?
Qual o tipo de governança? Qual a relação com a administração da USP?
Estudo em andamento para implantação em 2017
Inspiração: Fundo Patrimonial (“Endowment”)
USP ALUMINI: instrumento de relacionamento com doadores potenciais
1 Reitor Marco Antonio Zago, médico, Reitor
2 Vice-reitor Vahan Agopyan, engenheiro, Vice-reitor
3 Pró-reitor José Eduardo Krieger, médico, Pro-reitor de Pesquisa
4 Pró-reitor Antonio Carlos Hernandes, físico, Pro-reitor de Graduação
5 FAPESP José Goldemberg, físico, Presidente da FAPESP
6 ALESP Adilson Rossi, deputado estadual
7 Comunidade Carlos Ayres Britto, advogado, Ex-presidente do STF
8 Comunidade Maria Alice Setúbal, graduada em ciências sociais, presidente do
Conselho de Administração do Cenpec
9 Comunidade José Alexandre Scheikman, economista, Columbia University,
National Academy of Sciences, membro do Conselho de
Administração da Cosan Ltd
10 Comunidade Pedro Wongtschowski, engenheiro, membro do Conselho Superior
da FAPESP e do Conselho de Adminstração da Ultrapar
11 Comunidade Carlos Alves Moura, advogado, Ex-presidente da Fundação Cultural
Palmares, secretário executivo da Comissão Brasileira Justiça e Paz
da CNBB
12 Comunidade Cláudia Costin, ex-ministra de Administração e Reforma do Estado,
Ex-secretária de Cultura do Estado de São Paulo, de Educação do
Estado do RJ e Ex-diretora Global de Educação do Banco Mundial.
Conselho Consultivo da Universidade de São Paulo
USP do Presente molda a USP do Futuro
• Ensino de excelência
• Novo curso de medicina 60 100 vagas)
• Ampliação da inclusão social (27% 37% 50%) • Centro USP de Inovação
• Atenção ao ambiente e sustentabilidade
• Segurança e respeito aos direitos humanos
• Comissão Permanente de Relações Trabalhistas
• Aumento do relacionamento com a sociedade
• Universidade de referência internacional
• Equilíbrio econômico-financeiro
• Fundo patrimonial
O que a USP espera da
Assembleia Legislativa?
Mude o teto salarial; se mantido, vai destruir a
qualidade das universidades públicas paulistas
Crie mecanismos de apoio à permanência de
estudantes de famílias mais pobres. O apoio à
permanência estudantil é uma questão social que não
cabe às universidades resolver
Apoie as modificações de legislação que facilitem as
doações de bens e valores de pessoas físicas ou
jurídicas para a educação universitária