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Université d’été de SLR3 juin 2011
Relations Public-PrivéEx. Sanofi
Thierry Bodin
Statisticien
Militant
Résultats de Sanofi en 2010
Chiffre affaire : > 30 milliards €Résultat net : 9,2 milliards €Dividendes : 3,3 milliards €
Résultat net attendu en 2011 en légère baisse.Seul engagement de la Direction : maintenir voire améliorer le dividende versé aux actionnaires
La stratégie de Sanofi
Ne plus simplement être une entreprise pharmaceutique mais une industrie de santé.Investir les secteurs de la santé les plus rentables.S’implanter dans les pays en forte croissance.
La recherche n’est plus la priorité :« La découverte de nouvelles molécules n’est qu’une de nos 6 plateformes de croissance » – Chris Viebacher à l’A.G. des actionnaires
La R&D de Sanofi (historique)
Acquisition de multiples sociétés dont certaines ont subi de lourdes restructurations
Achat des portefeuilles de molécules
Développement d’une recherche interne repliée sur elle-même focalisée sur quelques axes.
Efficacité relative2009 changement de stratégie
La stratégie R&D de Sanofi
Budget interne – 20% en 3 ans
Externalisation des risques de recherche
Mise en concurrence de la R&D interne avec l’externe
Contrats multiples avec des biotechs essentiellement US, le MIT, AVISEAN
Prédominance Business
E. Zerhouni conseiller de Sarko et Syrota nouveau patron de la R&D de sanofi
La stratégie R&D de SanofiFrance : 1300 emplois directs supprimés sur 6500 – 4 centres fermés Moins de 20 embauches en 2 ans.Réorganisation autour de division (B.U.), d’unité, et de plateformes scientifiques.Plus de 50 % des chercheurs doivent changer de sujet ou d’axe thérapeutique
Salariés écœurés
Recherche sur les anti-infectieuxgâchis épouvantable
1998 : Naissance d’Aventis abandon de toute recherche sur cet axe thérapeutique malgré une expertise mondialement reconnue. 2003 : Création de Novexel via une spin-off sur Romainville – Aventis puis sanofi actionnaire -Financement public via Medicen 2010 : Rachat de Novexel par Astra-Zeneca pour son portefeuille. Licenciement de tous les salariés. Sanofi récupère 46M€2010: Sanofi redémarre les recherches dans les A.I. : décrété axe thérapeutique majeur mais avec une perte d’expertise immense;
Pôle de compétitivitéProblèmes majeurs :
Gouvernance / transparence / contrôle
Financement sans aucun engagement:
Novexel (anti-infectieux) racheté par Astra qui reprend les brevets et licencie 50 personnes
Endotis (chimie) multiples financements publics jusqu’en 2010; les dirigeants virent la quasi-totalité des salariés
Evaluation de leur résultat / Bilan (?)
Exemple positif : CReMEC, collection de modèles du cancer colorectal,
Collaborations sanofi - public
Accès à des plateformes, à des nouveaux modèles permettant de tester des molécules
Participation à la création ou accès à des banques de tumeurAccès à des lignées cellulaires
Etudes cliniques Immunologie (vaccins)Collaboration avec DNDI (fondation sur les maladies négligées)
Collaborations sanofi - public
Propos de chercheurs de sanofi sur les difficultés rencontrées avec le public :
Les nouvelles idées sont trop rapidement publiées par le public
Structuration de la recherche publique via le guichet unique plus difficile qu’annoncé.
Nécessité d’avoir une cartographie des expertises de la recherche publique
Capacité variable à publier dans des revues internationales de référence
Notion temporelle
Liens public- sanofi (R&D)
Accord Sanofi - AVISEAN (50 M€ sur 5 ans dont 30 M€ récupérés via le CIR) à comparer au Coût des collaborations externes publiques ou privées : 500-600 M€ par an dans le monde (US surtout)Crédit Impôt Recherche France: plus de 100 M€ en 2009 sans aucune contre partie.
Accord AVISEAN - SANOFI
Constat de la CGT:
Deal : obtenir le feu vert des pouvoirs publics concernant la restructuration de la R&D interne.
Orienter les chercheurs du public vers des contrats avec le privé pour diminuer le financement public récurrent.
Rôle Industrie Pharmaceutique
Médicaments et vaccins font partie intégrante de l’offre de soins et relèvent d’un bien public.
Sortir d’une stratégie tournée vers la seule rentabilité financière.
Rôle des pouvoirs publics, des salariés, des professionnels de santé, des associations dans la gestion de l’entreprise.
Lien Public – Privé avis CGTFinancement public de haut niveau indispensable de la recherche publiqueAssurer un continuum de la recherche fondamentale à la recherche appliquéeResserrer les liens entre chercheurs (public – privé) ex. Montpellier. Unités mixtes public-privé Refus de la sous-traitance / précaritéAucun argent public sans engagement / objectifs sanitaires / sociaux / évaluation / contrôle.
Comment reprendre l’initiative
MEDEF très présent :Orientations du CSIS retenues par le gouvernement.
Etats généraux de l’industrie
Grand emprunt
O.S. pas entendues et peu présentes.
Quelles propositions pouvons nous porter chercheurs du public et du privé ?