Bewegungs- und Sport- Kindertagesstätten

Unsere Unternehmens-

Philosophie

für alle CHAMPINI- Mitarbeiterinnen

Ein Leitfaden

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Vorwort Seite 3

1. Intention der CHAMPINI Sport- und Bewegungskitas Seite 3

2. Führungskultur und Führungsstil bei CHAMPINI Seite 4

3. Unternehmenskultur Seite 6

4. Was CHAMPINI seinen Mitarbeiterinnen bietet Seite 7

5. CHAMPINIs Anforderungen an seine Mitarbeiterinnen Seite 8

6. Philosophie und Pädagogik Seite 10

Inhalts- verzeichnis

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Die CHAMPINI Unternehmensphilosophie soll allen Mitarbeiterinnen einen Einblick geben, was CHAMPINI im Umgang miteinander wichtig ist und wie CHAMPINI über verschiedene Themen „denkt“. Sie soll Mut machen, ihr zu folgen und daran zu reifen. Wir erwarten, dass sie für alle CHAMPINI Persönlichkeiten gleichermaßen Gültigkeit besitzt und auf allen Ebenen stets Anwendung findet – nur dann lebt diese Philo-sophie.

Der Geist, der CHAMPINI leitet, sei von (Nächsten-)Liebe geprägt.

(Mit den Bezeichnungen Mitarbeiterin, Erzieherin bzw. Kinderpflegerin und Kollegin ist stets auch die männliche Form angesprochen.)

CHAMPINI möchte mit seinem bewegungsorientierten Kitakonzept allen Kindern einen nachhaltig prägenden Aufenthalt in der Kita ermöglichen. Mittels täglicher Bewegung und moderner Pädagogik soll ein wacher Geist in einem gesunden Körper heranwachsen. Eine gesunde, ausge- wogene Ernährung dient dem Körper als Grundlage.

CHAMPINI legt Wert auf qualitativ ansprechende und innovative Inhalte. Wertvolle Erfahrungen traditioneller Pädagogik runden unser Tun ab.

CHAMPINI will damit einen Grundstein zur Entwicklung unserer Gesellschaft legen.

„Als Kind ist jeder ein Künstler. Die Schwierigkeit liegt darin, als Erwachsener einer zu bleiben.“ Pablo Picasso „Kinder kennen weder Vergangenheit noch Zukunft, und sie genießen die Gegenwart.“ Jean de la Bruyère

1. Intention der CHAMPINI Sport- und Bewegungskitas

Vorwort

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Partnerschaftliches FührungsverhaltenCHAMPINI will ein in allen Belangen partnerschaftliches Führungs- verhalten leben. Die Begeisterung, die CHAMPINI Kitas zu leiten und zu entwickeln findet dort ihren Anfang. Die Aufgaben und Verantwortungen in den jeweiligen Positionen sind stets unterschiedlich, nicht aber die Bedeutung einer jeden Mitarbeiterin. JEDE Führungskraft bei CHAMPINI weiß, dass ihr Team nur so gut ist, wie jedes einzelne Teammitglied bzw. die Summe aller Kolleginnen. Nicht nur aus diesem Grund gilt es für sie, ihre Mitarbeiterinnen und sich selbst zu reifen Persönlichkeiten ent-wickeln zu lassen sowie dies aktiv zu unterstützen! Die vorausgesetzte Freude an der qualitativ ansprechenden Alltagsarbeit ist durch ein florierendes Arbeitsambiente stets aufrecht zu erhalten.

Entscheidungen erklären und begründenCHAMPINI wünscht, dass Entscheidungen der Leitungen von diesen er-klärt und begründet werden, denn nur so wird das verantwortungsvolle, ganzheitliche Mitdenken aller Kolleginnen ermöglicht.

Partizipation der Mitarbeiter Konstruktiver Widerspruch und das Hinterfragen von Sachverhalten seitens der Mitarbeiterinnen sind willkommen. Das Einbringen von eigenen Ideen zur Gestaltung des Arbeitsalltags ergänzen die Umsetzungspläne der Leitungen.

Engagierte und verantwortungsvolle Mitarbeiterinnen sind das Ein und Alles einer Kita sind. CHAMPINI ist sich bewusst, dass es immer um MENSCHEN geht, die einen Teil ihres Lebens gemeinsam verbringen. CHAMPINI ist es wichtig, ihnen ein wertvoller Begleiter dieses gemein-samen Lebensweges zu sein.

VorbildfunktionJede Führungskraft bei CHAMPINI soll Vorbild in vielerlei Hinsicht sein. Dabei gilt es die Kluft zu schließen zwischen

» Verantwortung tragen und Verantwortung delegieren,

» Entscheidungen treffen und Mitbestimmung gewähren ,

» Trägervorgaben einhalten und Mitarbeiterwünsche erfüllen,

2. Führungskultur und Führungsstil bei

CHAMPINI

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» Arbeitsengagement einfordern und Arbeitseifer erkennen/ wertschätzen sowie

» Kopf der Kita und trotzdem voll akzeptiertes Teammitglied sein,

In Stresssituationen ist es entscheidend, dass die Leitung ihre Freund-lichkeit, ihre Souveränität und ihren Respekt den Teammitgliedern sowie den Eltern gegenüber nicht verliert.

Klarheit und StrukturFührung bedeutet auch, Klarheit und Struktur zu geben, Verlässlichkeit und Halt zu bieten sowie Konsequenzen durchzuführen; jedoch stets in fairem, respektvollem Umgang. Nur dann kann sich eine Leitung auch der vollen notwendigen Unterstützung des Teams sicher sein!

Arbeiten im FührungsteamDie Gesamtleitung bildet mit den stellevertretenden Leitungen ein homogenes Führungsteam. In den wesentlichen Punkten muss Überein-stimmung herrschen. Das Führungsteam lebt zusammen mit dem Träger die Werte der Unternehmensphilosophie und der Führungskultur beispielhaft vor.

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PartnerschaftlichkeitIn allen CHAMPINI Kitas soll der Umgang unter allen Kolleginnen ähnlich partnerschaftlich geprägt sein, wie im Führungsbereich. Es soll ein Klima des Vertrauens und der gegenseitigen Hilfestellung herrschen. Dafür ist jedes Teammitglied gleichermaßen voll verantwortlich.

Der Fehler als RessourceCHAMPINI legt Wert auf eine Unternehmenskultur, die Fehler als Chance sieht, um aus ihnen zu lernen! Dies wiederum kann nur erfolgen, wenn Offenheit, Vertrauen, Feedbackkultur und Kritikfähigkeit den Team- alltag prägen. Daher wollen wir bei CHAMPINI respektvoll miteinander und nicht übereinander reden.

Durch Kommunikation zum ErfolgProfessionell gelebte Kommunikation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor in allen CHAMPINI Kitas. Da Kommunikation ein weites Feld mit vielen Facetten ist, erarbeitet jede Kita im Rahmen der Kitakonzeption ihre eigene Kommunikationsstruktur (Kommunikationsmittel, -regeln, usw.). In Bezug auf Kommunikation zu Vorgesetzten gibt es vereinbarte Kom-munikationswege, die von allen Mitarbeiterinnen einzuhalten sind.

Ein lebendiges Kita-KonzeptJede Kita hat die Aufgabe im Rahmen der Trägervorgaben ihre Kita- konzeption im Rahmen der Konzeptionstage zu erstellen bzw. zu verfeinern und ständig weiter zu entwickeln. Trägervorgaben sind:

» halboffenes Arbeiten gruppen- und bereichsübergreifend

» die CHAMPINI Pädagogik ist von Qualität und Vielfalt geprägt

» der „Anstellungsschlüssel“ liegt bei 1:10 im Kiga sowie bei 1:5 in der Krippe

» Öffnungszeiten und Schließtage

» Einhaltung sowie besondere Betonung des Bewegungskonzeptes

» Einhaltung der Ernährungsvorschriften

Ein allgemeines Grundkonzept, welches der Träger zur Verfügung stellt, dient allen Kitas als Vorlage.

3. Unternehmens- kultur

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Ein besonderes AmbienteCHAMPINI möchte für alle seine Mitarbeiterinnen ein besonderes Arbeitsumfeld schaffen. Dies beginnt mit dem Bau einer sehr anspre-chenden Kita, deren Räume die Umsetzung der Bewegungskomponente bestmöglich zulässt. Die Ausstattung der Räume und das Equipment sollen die Umsetzung des Bewegungskonzeptes ebenfalls unterstützen.

Flexibilität und einen Blick fürs IndividuelleFlache Hierarchien und schnelle Entscheidungswege ermöglichen eine schnelle Entwicklung der Kita. CHAMPINI ist offen für flexible Arbeits-zeitmodelle, solange diese im Rahmen eines reibungslos funktionieren-den Kitabetriebes umsetzbar sind.

Jede Kita wird in der Umsetzung eines eigenen „Betrieblichen Gesund-heitsmanagements“ (BGM) vom Träger beraten. Der Wunsch dazu muss aus dem Team kommen.

Faires Gehalt und besondere EntwicklungsbudgetsDas CHAMPINI Gehaltsmodell ist angelehnt an die Gehaltsvereinbarungen des TvöD (S-Tabelle inkl. vwL). Zusätzlich erhält jede Mitarbeiterin ein jährliches Sozialpaket, welches in den internen allgemeinen Vertrags-richtlinien (AVR) geregelt ist und das sogenannte „Urlaubs- oder Weihnachtsgeld“ (13. Monatsgehalt) ersetzt.

CHAMPINI bietet Budgets für den Kitaalltag, die die Leitungen verwalten. Diese Budgets sind (zumindest teilweise) im Sinne des gesamten Kitateams einzusetzen! Zur Förderung der Mitarbeiterinnen existiert ein persönliches Fort- und Weiterbildungsbudget gekoppelt mit regelmäßigen Personalgesprächen.

Zur Entwicklung der Kitateams können ggf. Teamentwicklungsworkshops (Supervision, Coaching, usw,) unterstützend beitragen.

CHAMPINI BetriebsratDer Träger empfiehlt, dass jede Kita einen eigenen Betriebsrat wählen soll. Das Engagement und die Umsetzung (Wahl) müssen aus den Kitas kommen. Der Träger stellt für den Weg der betrieblichen Mitbestimmung alle gemäß BetrVG vorgesehenen Hilfen und Rahmenbedingungen zur Verfügung.

4. Was CHAMPINI seinen Mitarbeiterinnen

bietet

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5. CHAMPINIs Anforderungen an seine

Mitarbeiterinnen

Die PersönlichkeitCHAMPINI will geprägt sein von vertrauensvollen, verantwortungsbe-wussten und weitblickenden Herzensmenschen. Konkurrenzdenken soll bei CHAMPINI nicht existieren. Jede Mitarbeiterin kann und soll sich nach dem individuellen Potential entwickeln. Die individuelle Stärken sowie die vorhandenen Potentiale sämtlicher Teammitglieder ermöglicht die besondere Qualität unserer Pädagogik. Jeder kann dadurch jedem helfen. CHAMPINI bietet hierfür zusammen mit seinen Leitungen den bestmöglichen „Nährboden“.

Lösungsorientiertes HandelnDa der Kitaalltag viele Herausforderungen mit sich bringt, ist es beson-ders wichtig, ein harmonisches Miteinander im Team zu pflegen und dadurch eine Grundlage zur freudigen und erfolgreichen Bewältigung des Alltags zu schaffen. LÖSUNGSORIENTIERUNG und MITDENKEN sind wichtige Attribute (Lösungsorientierung statt Problemorientierung!).

KonfliktfähigkeitKonflikte gehören ebenfalls zur Normalität der Arbeitswelt. In jedem Konflikt steckt Lösungspotential, was wiederum zum (Zusammen-)Wachsen des Teams sowie zum Reifen einer jeden Persön-lichkeit führt. Es ist darauf zu achten, dass die Konflikte rechtzeitig und in professioneller Art und Weise behandelt werden. Dazu tragen ALLE Teammitglieder die alleinige Verantwortung. Hier gilt: wer schweigt und die Missstände nicht zur Klärung bringt, hilft der Kita ebenso wenig wie diejenige, welche die Konflikte verursacht. Kritik- und Konfliktfähigkeit sind somit essentielle Fähigkeiten für alle CHAMPINI Teammitglieder.

Identifikation mit CHAMPINIKonstruktivität und Mut für Veränderungen sowie eine hohe Identi- fikation aller Mitarbeiterinnen mit ihrer Arbeit in der Kita sowie mit CHAMPINI als Arbeitgeber sind wichtige Wegbegleiter. Jede Mit- arbeiterin soll das Gefühl haben, es ist IHRE Kita, in der sie arbeitet. Die gesamte Kita sowie das Außengelände stehen allen Teammitgliedern zur Verschönerung und stilvollen Gestaltung frei. Nur dadurch wird indi-viduelles Leben und kreativer Geist in die Kita gebracht.

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Der wertvollste Lohn, der einem Menschen zuteilwerden kann, ist nicht nur der monetäre Ausgleich für seine Arbeit(szeit), sondern die tiefe Befriedigung und Erfüllung, etwas Wesentliches beigetragen und bewegt zu haben.

EntwicklungsbereitschaftWeiterbildungs- und Fortbildungsmöglichkeiten stehen für die Mitar-beiterinnen als besondere Leistungen bereit. Der Wille zur persönlichen Entwicklung setzt CHAMPINI voraus. Diese Entwicklung liegt in der Ver-antwortung einer jeden Mitarbeiterin und soll persönlichkeitsbildend vonstattengehen. Nur wenn man offen ist für Neues, etwas tun will, was man noch nie getan hat, seine Grenzen immer wieder überwinden will, kann man sich entwickeln. Dabei ist das neue Wissen so in das Team zu integrieren, dass möglichst alle Kolleginnen einen Nutzen aus der Fort-/Weiterbildung ziehen.

Wertebewusstheit Der Flair und die Stimmung, die den Alltag von CHAMPINI wider- spiegeln, sind geprägt von Harmonie und Herzlichkeit, Dankbarkeit und Weitblick sowie verantwortungsvollem Engagement und intrinsischer Motivation. Das ermöglicht jedem Teammitglied die besten Voraus- setzungen, einen außergewöhnlich erfüllenden Arbeitsplatz zu haben.

Abschließend sei erwähnt, dass diese Philosophie inspirieren und zur Umsetzung Mut machen soll. Sie dient als roter Faden im gemeinsamen alltäglichen Umgang im Berufsleben.

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6. Philosophie und Pädagogik

Wie bereits erwähnt möchte CHAMPINI keine einseitige Pädagogik an-bieten. Hingegen gibt es einige wichtige Aspekte, die in der CHAMPINI Pädagogik nicht fehlen dürfen.

Das Kind im MittelpunktCHAMPINI ist es besonders wichtig, die uns anvertrauten Kinder schon in jüngsten Jahren als Träger ihres eigenen Potentials zu sehen. Das Kind steht stets im Mittelpunkt und soll in dem Maße gefordert und gefördert werden, dass es alle seine innewohnenden Potentiale voll zur Entfaltung bringen kann.

VorbildhaltungDie Pädagoginnen müssen sich bewusst sein, welche Art von Einfluss sie auf „ihre“ Kinder haben. Kinder orientieren sich an der Umwelt und vor allem an Erwachsenen. Umso bedeutungsvoller ist all das, was wir ihnen vorleben, zeigen, sagen und erklären.

Kinder bzw. deren Unterbewusstsein werden in jungen Jahren konditio-niert. Diese Konditionierung hält oft ein Leben lang. Seien wir uns also bewusst, welche Gewohnheiten, Prägungen und Weisheiten wir den Kindern mit auf den Weg geben wollen!

Begleitung zum selbständigen TunKinder sind keine Fässer, die mit unseren Erfahrungen und mit unserem Wissen gefüllt werden wollen. Kinder sollen die Welt selbständig erfahren und erleben. Sie sollen vieles ausprobieren, es selbst tun und sich und ihren Körper dabei kennenlernen. Wir Erwachsene sind ihre Begleiter, die es ihnen ermöglichen, es selbst zu tun. Für das CHAMPINI Team bedeutet dies, feinfühlig zu erkennen, ab wann den Kindern Hilfe-stellungen angeboten werden müssen und ab wann gar Einhalt geboten werden muss.

Vermittlung humanistischer Werte„Unsere“ Kinder sollen in Herzlichkeit, Liebe, Verständnis und Geduld eingebettet sein. Dazu kommen Werte, die den Respekt und die Achtung vor Natur, Tier, Mensch und wertvollen Ressourcen hervorheben. Selbstständigkeit, Selbstvertrauen sowie Dankbarkeit und Verantwor-tungsbewusstsein sind Ziele, die unsere Pädagogik unter anderem durch das authentische Vorleben dieser Werte und Einstellungen von Seiten der Pädagoginnen erreichen soll.

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Sei nicht inkonsequent. Dies verwirrt mich so, dass ich um so mehr versuche, wo ich kann, meinen Willen durchzusetzen

Falle nicht auf meine Herausforderungen herein, wenn ich Dinge sage und tue, nur um dich aufzuregen, denn sonst werde ich versuchen, noch mehr solche „Siege“ zu erringen.

Tue nichts für mich, was ich selber tun kann, denn sonst bekomme ich das Gefühl, ein Baby zu sein und ich könnte dich auch weiterhin in meine Dienste stellen.

Gib mir nicht das Gefühl, dass meine Fehler Sünden seien. Ich muss lernen, Fehler zu machen ohne das Gefühl, dass ich nicht gut bin.

Nörgle nicht. Wenn du es tust, muss ich mich davor schützen, indem ich taub erscheine.

Vergiss nicht, dass ich gerne Dinge ausprobiere. Ich lerne davon; bitte gewöhne dich daran.

Schütze mich nicht vor unangenehmen Folgen. Es ist nötig, dass ich aus Erfahrungen lerne.

Beachte meine kleinen Wehwehchen möglichst wenig. Wenn ich zu viel Aufmerksamkeit für die bekomme, kann ich lernen, Vorteile in der Krankheit zu sehen.

Glaube nicht, dass es unter deiner Würde ist, dich bei mir zu entschuldigen. Eine ehr- liche Entschuldigung gibt mir ein überraschend warmes Gefühl für dich.

Mach dir keine Sorgen, wenn du nicht allzuviel Zeit für mich hast. Es kommt darauf an, wie wir die Zeit, die du hast, miteinander verbringen.

Denke stets daran, dass ich vom Beispiel mehr lerne als von der Kritik.

Bewegungs- und Sport-Kindertagesstätten

Trägerschaft: CHAMPINI Sport- und Bewegungskindertagesstätten gGmbH/gUG Frank Jäger & Georg Rac (Geschäftsführende Gesellschafter) Helene-Grünberg-Straße 1 · 90480 Nürnberg

Tel. 0911/89 19-142 · Fax 0911/89 19-144 E-Mail: info@champini.de · www.champini.de de

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