Untuk Wujudkan Kejayaan Bangsa - bumn.go.idbumn.go.id/data/uploads/filemanager/source/43/AR TIMAH 2016 OJK.pdf · perdagangan, pengangkutan dan jasa. Kegiatan utama perusahaan adalah

1Integrated report 2016 pt tIMaH (perSero) tbk. | Stronger Facing Challenges for the nation glory

Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Berkelanjutan

Sumber Daya Manusia Mumpuni Sebagai Kunci

Menuju Angka Kecelakaan Kerja Nol Melalui Peningkatan K3

Tumbuh dan Berkembang Bersama Masyarakat

Peduli dan Bertanggungjawab Terhadap Lingkungan

Corporate Governance Supporting Sustainability

Reliable Human Resources as the Key

Toward Zero Accident Through OHS Enhancement

Growing and Developing with the Community

Concern and Responsibility for the Environment

PT TIMAH (Persero) Tbk.

Laporan Terintegrasi 2016 Integrated Report

Tangguh Menghadapi TantanganUntuk Wujudkan Kejayaan Bangsa

Stronger in Facing Challenges for The Nation’s Glory

Tangguh Menghadapi Tantangan Untuk Wujudkan Kejayaan Bangsa | Laporan TerinTegrasi pT TiMaH (persero) Tbk. 2016

2

Tata Kelola PerusahaanProfil PerusahaanLaporan ManajemenIkhtisar Keuangan Analisa & Pembahasan Manajemen

3

PT TIMAH (Persero) Tbk sebagai Perusahaan Perseroan didirikan tanggal 02 Agustus 1976, dan merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dibidang pertambangan timah dan telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1995.

PT TIMAH (Persero) Tbk merupakan produsen dan eksportir logam timah, dan memiliki segmen usaha penambangan timah terintegrasi mulai dari kegiatan eksplorasi, hilirisasi hingga pemasaran. Ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi juga bidang pertambangan, perindustrian, perdagangan, pengangkutan dan jasa. Kegiatan utama perusahaan adalah sebagai perusahaan induk yang melakukan kegiatan operasi penambangan timah dan melakukan jasa pemasaran kepada kelompok usaha mereka. Perusahaan memiliki beberapa anak perusahaan yang bergerak dibidang perbengkelan dan galangan kapal, penambangan non timah, jasa pelayanan kesehatan, agrobisnis, properti, pemasaran logam timah dan hilirisasi produk timah.

Perusahaan berdomisili di Pangkalpinang, Provinsi Bangka Belitung dan memiliki wilayah operasi di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Provinsi Sumatera Selatan, Kalimantan Selatan, Sulawesi Tenggara, Cilegon, Banten serta Kepulauan Riau & Riau.

PT TIMAH (Persero) Tbk is a Limited Liability Company established on 2 August 1976 and State- Owned Enterprise (SOE) engaging in tin mining and has been registered in the Indonesia Stock Exchange since 1995.

PT TIMAH (Persero) Tbk is a manufacturer and exporter of tin, and has an integrated tin mining business segment with activities starting from exploration, mining, processing to marketing. The Company’s scope of activities includes mining, industry, trade, transport and services. The Company’s main activity is as a parent company conducting tin mining operations and marketing services of its business group. The Company has several subsidiaries engaging in workshops and shipyards, technical engineering services, tin mining, consulting and mining research services and also non-tin mining.

The Company is domiciled in Pangkalpinang, Bangka Belitung Province, with areas of operations in Bangka Belitung, Riau, South Kalimantan, Southeast Sulawesi, Cilegon, Banten and Kepulauan Riau & Riau.

Tangguh Menghadapi TantanganUntuk Wujudkan Kejayaan Bangsa

Stronger in Facing Challenges for The Nation’s Glory

Penjelasan teMaTHEME EXPLAINATION

KesinaMbungan teMaTHEME CONTINUITy

Optimalisasi Kekuatan Untuk Menghadapi Tantangan Menuju Pertumbuhan BerkelanjutanTantangan yang dihadapi PT TIMAH (Persero) Tbk di tahun 2015 semakin kompleks. Dunia usaha yang semakin dinamis mendorong Perseroan untuk terus berbenah diri dalam menjalankan kegiatan usahanya dengan mengoptimalkan segenap potensinya untuk meningkatkan kesejahteraan bangsa dan negara. Langkah optimalisasi tersebut dilakukan baik dalam aspek operasional maupun pengelolaan organisasi.

Optimizing Strengths Towards Challenges For Sustainable Growth

The challenges that faced by PT TIMAH (Persero) Tbk in 2015 are more complex. The business world that is increasingly dynamic encourages the Company to continue to improve itself in performing the business activity by optimizing all of its potential to improve the welfare of the nation and the state. The optimization measures are carried out in both the operational and management aspects of the organization.

Efisiensi untuk pertumbuhan yang berkelanjutanPT TIMAH (Persero) Tbk telah menyadari signifikan beberapa perusahaan yang dilakukan di beberapa tahun terakhir. Langkah-langkah tersebut dibawa dalam aspek manajemen perusahaan, untuk strukturnya dari operasi. Aspek di operasi, PT TIMAH (Persero) Tbk dimulai efisiensi budaya pada semua wilayah , bisnis masa depan untuk mendukung yang terjadi saat ini maupun profitabilitas , dan berhasil mengurangi substansial produk biaya produksi per ton .

Efficiency for Sustainable Growth

PT TIMAH (Persero) Tbk has realized several significant corporate actions in the last couple of years. The measures were taken in the aspect of company management, from operations to its structure. In the operations aspect, PT TIMAH (Persero) Tbk initiated efficiency culture in all areas, to support current and future business profitability, and succeeded in reducing substantial production costs per ton of product.

2015

2014


TATA KELOLAPENAMBANGAN

YANG BERWAWASAN LINGKUNGAN

Laporan Tahunan 2012

Maju dan Kembali Menonjol

Di jalan bisnis kita yang panjang, PT TIMAH (Persero) Tbk percaya bahwa pertumbuhan dan kemajuan harus selalu bisa saling bergandengan dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan. Kami hampir 40 tahun membangun sebuah bisnis terpadu, kami pun telah berusaha untuk mengoptimalkan nilai perusahaan guna mendapatkan kepercayaan masyarakat. bagi kami, keseimbangan antara sosial dan kinerja ekonomi adalah cara untuk menjalankan bisnis lebih bertanggung jawab.

Advancing and Transforming Towards ProminenceIn our long pathway of business, PT TIMAH (Persero) Tbk believes that growth and progress must always go hand in hand with the improved welfare of the society and preservation of the environment. In our almost 40 years of building an integrated business, we have strived to optimize the value of the Company to gain the trust of the society. For us, a balance between social and economic performance is the way to go in running our business responsibly.

Pertambangan Pemerintah Dengan Keunggulan Lebih BaikDi tengah persaingan usaha dan merajalelanya volatilitas yang ketat pada nilai industri timah dunia, PT TIMAH (Persero) Tbk berupaya bahwa usaha pertambangan berdasarkan praktik yang baik dan kuat akan kesadaran lingkungan akan memperkuat reputasinya di dalam persaingan international. Berdasarkan pengamatan global di masyarakat mengenai praktik bisnis berkelanjutan untuk memastikan masa depan merupakan dasar bagi PT TIMAH (Persero) Tbk untuk mengantisipasi dampak kegiatan usahanya, dengan tidak hanya menyediakan nilai tambah yang optimal, tetapi juga menjamin nilai keberlanjutan tersebut. Bersama seluruh para pemangku kepentingan , di era miniaturisasi dalam teknologi, PT TIMAH (Persero) Tbk berusaha untuk menciptakankehidupan yang lebih baik untuk semua.

Better Mining Governance with Environmental ExcellenceAmidst tight business competition and rampant volatility of the global tin industry, PT TIMAH (Persero) Tbk is adamant that its business approach—whichis grounded on good mining practices and strong environmental awareness—will reinforce its standing in the international scene. Greater importance placed by the global communities on sustainable business practices to ensure the future is a basis for PT TIMAH (Persero) Tbk to anticipate the impacts of its business activities, by not only providing an optimal added value, but also by ensuring the sustainability of such value. Together with all its stakeholders, in this era of miniaturization in technology, PT TIMAH (Persero) Tbk strives to create a better life for all.

2013

2012

5inTegraTed reporT 2016 pT TiMaH (persero) Tbk. | stronger Facing Challenges for The nation glory

21,67 %

Memberdayakan Mitra Usaha Lokal Empowerment of Local Business Partners

PT TIMAH (Persero) Tbk ikut memberdayakan 769 mitra usaha lokal yang berasal dari daerah sekitar Bangka Belitung dan Kepulauan Riau. Jumlah ini naik 21,67% apabila dibandingkan tahun 2015, sebanyak 632 mitra usaha lokal.

PT TIMAH (Persero) Tbk participated in the empowerment of 769 local business partners from the areas in the vicinity of Bangka Belitung and Riau Islands. The number of local business partners grew 21.67% compared with 632 local business partners in 2015.


Peduli Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan

Care Management and Environmental Monitoring

167,69 %

Mengoptimalkan Air Daur UlangOptimizing Water Recycling

Seluruh air (100%) yang digunakan PT TIMAH (Persero) Tbk dalam operasional tambang darat, merupakan air daur ulang yang diolah melalui penerapan sistem sirkulasi air tertutup (close loop). Sistem ini dilaksanakan dengan membangun bandar pengaman atau phok/dam yang dimaksudkan untuk mencegah kerja air mengalir keluar, dan sebaliknya untuk mencegah air dari luar front agar tidak masuk ke dalam front kerja.

All the water (100%) used by PT TIMAH (Persero) Tbk in the onshore mining operations is recycled water processed by applying close loop system. The system is implemented by building a safety dam intended to prevent the inside water from flowing out and the outside water from the flowing into the work front.

Tahun 2016, PT TIMAH (Persero) Tbk mengeluarkan dana untuk pengelolaan dan pemantauan lingkungan sebesar Rp7,5 miliar, naik 167,89% apabila dibandingkan dengan alokasi tahun 2015 sebesar Rp2,8 miliar.

In 2016, total fund spent by PT TIMAH (Persero) Tbk for environmental management and monitoring was Rp7.5 billion, increased by 167.89% compared with the 2015 allocation of Rp2.8 billion.


Meningkatkan Jam Kerja AmanIncreasing Safe Work Hours

Jumlah jam kerja kumulatif periode tahun 2016 sebesar 12.700.480 jam kerja, dan hilang kerja akibat kecelakaan kerja sebesar 13.867 jam. Angka ini turun apabila dibandingkan dengan tahun 2015, yakni jumlah jam kerja kumulatif sebesar 14.720.640 jam kerja, dan hilang kerja akibat kecelakaan kerja sebesar 36.600 jam. Peningkatan jam kerja aman terjadi karena implementasi sistem manajemen keselamatan pertambangan semakin baik.

The cumulative number of work hours in year 2016 was 12,700,480 work hours and lost time injury was 13,867 hours. This figure was lower when comparing with the 2015 cumulative number of work hours of 14,720,640 and lost time injury of 36,600 hours. Improvement in the cumulative number of safe work hours was due to better implementation of the mining safety management system.

Kepuasan Karyawan TinggiHigh Employee Satisfaction

Hasil Survei Opini Karyawan PT TIMAH (Persero) Tbk pada tahun 2016 menunjukkan bahwa tingkat engagement/keterikatan karyawan berada dalam kategori High Engagement (skor 3,05 dari skala 4,00), sedangkan tingkat kepuasan karyawan berada dalam kategori Clearly Satisfy (skor 3,09 dari skala 4,00)

Results of PT TIMAH (Persero) Tbk’s Employee Opinion Survey in 2016 showed that employee engagement level is in the High Engagement category (scored 3.05 out of 4.00 scale), while employee satisfaction level is categorized in Cleary Satisfy ( scored 3.09 out of 4.00 scale)


Pelanggan Sangat PuasCustomer are Very Satisfied

Survei Kepuasan Pelanggan tahun 2016 menunjukkan tingkat Kepuasan Pelanggan PT TIMAH (Persero) Tbk secara keseluruhan mencapai 4,61 dari skala 5 (1 menunjukkan Tidak Puas, dan 5 menunjukkan Sangat Puas). Sedangan Kualitas Hubungan Bisnis dengan pelanggan mencapai 4,3 dari skala 5 (1 menunjukkan Tidak Baik/Very Poor dan 5 menunjukkan Sangat Baik/Outstanding).

Customer Satisfaction Survey in 2016 revealed that PT TIMAH (Persero) Tbk’s Customer Satisfaction level is 4.61 out of 5 scale (1 indicates Dissatisfied and 5 indicates Very Satisfied). While the Quality of Business Relationship with Customers is 4.3 out of 5 (1 = Not Good / Very Poor and 5= Very Good / Outstanding).



Ikhtisar Pencapaian 2016Performance Highlights 2016

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

Laporan ManajemenManagement Reports

Tentang Laporan IniAbout This Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Risiko, Peluang dan StrategiRisks, Opportunities and Strategies

DaFtaR isiTABLE Of CONTENTs

3 Penjelasan TemaTheme Explaination

4 Kesinambungan TemaTheme Continuity

10 Daftar IsiTable of contents

12 Laporan Pengecekan Sesuai GRI G4 CoreGRI G4 Core In-Accordance Check Report

13

Pemenuhan Rekomendasi Annual Report Award 2015 di 2016The Compliance of Annual Report Award 2015 Recommendation in 2016

IKHTISAR PENCAPAIAN 2016Performance Highlights in 2016

16 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

18 Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights

22 Ikhtisar SahamShare Highlights

24 Peristiwa PentingImportant Events

28 Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

LAPORAN MANAJEMENManagement Report

34 Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report

46 Laporan DireksiBoard of Directors’ Report

59

Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Terintegrasi 2016 PT TIMAH (PERSERO) Tbk Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Resposibility for the 2016 Integrated Report of PT TIMAH (Persero) Tbk

TENTANG LAPORAN INIAbout This Report

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

76 Informasi UmumGeneral Information

78 Sekilas PerusahaanCompany at a Glance

82 Tonggak SejarahMilestones

84 Visi, Misi, Nilai-nilai Perusahaan & Budaya KerjaVision, Mission, Corporate Values & Work Culture

90 Tujuan PerusahaanCompany’s Objective

91 Bidang UsahaBusiness Field

93 Produk dan LayananProducts and Services

94 Struktur Organisasi Organizational Structure

96 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profiles

104 Profil DireksiBoard of Directors’ Profiles

110 Pejabat Senior PerusahaanCompany Senior Officers

112 Jumlah dan Komposisi Karyawan Composition and Number of Employees

114 Informasi Pemegang Saham Shareholder Information

120 Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Sharelisting

121 Kronologi Pencatatan Obligasi Chronology of Listing Of Bonds

121 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Exchange Listings

122 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Subsidiaries and Associates

124 Profil Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Profiles of Subsidiaries and Associates

134 Peta Wilayah Operasional Map of Operational Areas

136 Pasar yang Dilayani The Markets Served

136 Sumber Daya Tersedia Available Resources

137

Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Names and Addresses of Capital Market Supporting Insitutions and Professions

138

Nama dan Alamat Lembaga dan/ Atau Profesi Penunjang Pasar Modal Names and Addresses of Capital Market Supporting Insitutions and Professions

139 Akses Informasi Access to Information

RISIKO, PELUANG DAN STRATEGIRisks, Opportunities and Strategies

142 Risiko, Peluang dan Strategi Risks, Opportunities And Strategies

145 Risiko di Tingkat Strategis Risks At Strategic Level

149 Kinerja Manajemen RisikoRisk Management Performance

158 Rencana Strategis Perusahaan Company’s Strategic Plan

167 Bisnis Model Perseroan Company’s Business Model

169 Pelibatan Pemangku KepentinganStake Holder Involvement












ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

182 Segmen Usaha PertimahanTin Business Segmen

187 Segmen Usaha non TimahBusiness Segment of Non-Tin

190 Segmen Usaha HilirisasiDownstream Business Segment

192 Segmen Usaha berbasis KompetensiCompetency-Based Business Segment

194 Tinjauan Kinerja KeuanganOverview of Financial Performance

201 Laporan Laba (Rugi) Komprehensif KonsolidasianConsolidated Comprehensive Statements of Profit or Loss

207

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian PT TIMAH (Persero) Tbk dan Anak PerusahaanConsolidated Statements of Financial Position of PT TIMAH (Persero) Tbk and Subsidiaries

221

Laporan Arus Kas Konsolidasian PT TIMAH (PERSERO) Tbk dan Anak PerusahaanConsolidated Statements of Cash Flow of PT TIMAH (Persero) Tbk and Subsidiaries

224 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur ModalCapital Structure and Capital Structure Policy

226 Belanja Barang ModalCapital Expenditure

228 Informasi Keuangan LainnyaOther Financial Information

235 Prospek UsahaBusiness Prospect

238 Strategi BisnisBusiness Strategy

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DAN BERKELANJUTANCorporate Governance That Supporting Sustainability

252Uraian Mengenai Tata Kelola Perusahaan KamiDescription About Our Corporate Governance

263Uraian Mengenai Rapat Umum Pemegang SahamDescription About General Meeting of Shareholders

272 Uraian Mengenai Dewan KomisarisDescription About the Board of Commissioners

297 Uraian Mengenai DireksiDescription About Board of Directors

328Uraian Mengenai Organ Pendukung Dewan KomisarisDescription About Supporting Organ of Board of Commissioners

354Uraian Mengenai Organ Pendukung DireksiDescription About Supporting Organs of the Board of Directors

407Uraian Mengenai Kebijakan Anti Korupsi, Kolusi dan NepotismeDescription About Anti-Corruption Policy

433 Tata Kelola Teknologi InformasiInformation Technology Governance

436 Praktik Bad GovernanceBad Governance Practices

440 Sumber Daya Manusia Mumpuni Sebagai KunciHuman resources sufficient as a key

442 Roadmap Sumber Daya Manusia TimahTIMAH’s HR Roadmap

SUMBER DAYA MANUSIA MUMPUNI SEBAGAI KUNCIReliable Human Resources as the Key

444 Profil KaryawanProfile of Employe

TUMBUH DAN BERKEMBANG BERSAMA MASYARAKATGrowing and Developing with the Community

PEDULI DAN BERTANGGUNGJAWAB TERHADAP LINGKUNGANPeduli dan Bertanggungjawab Terhadap Lingkungan

516Dampak dan Risiko Lingkungan dari Kegiatan Operasional Environmental Impact and Risks from Operational Activity

520 Kepatuhan Terhadap Regulasi LingkunganCompliance with Environmental Regulations

524 Penganggaran Biaya Pengelolaan LingkunganEnvironmental Management Cost Budgeting

525 Pengelolaan Lingkungan Melalui Pemasok Environmental Management through Suppliers

526 Pengaduan Permasalahan LingkunganComplaints on Environmental Issue

527 Penghargaan Appreciation

528 Pengungkapan Kinerja LingkunganEnvironmental Performance Disclosure

LAMPIRAN:Lampiran:

676 Referensi Silang Dengan Kriteria ARA 2016Cross-Reference with the 2016 ARA Criteria

694 Indeks GRIGRI Index









Laporan Pengecekan Sesuai GRI G4 Core

National Center for Sustainability Reporting (NCSR) telah melakukan pengecekan sesuai GRI G4 Core atas pengungkapan informasi keberlanjutan dalam Integrated Report PT TIMAH (Persero) Tbk 2016 (“Laporan”). Pengecekan dilakukan untuk memberikan gambaran tentang sejauh mana kriteria GRI G4 Core telah diterapkan dalam Laporan tersebut. Pengecekan ini bukan merupakan opini atas kinerja keberlanjutan maupun kualitas informasi yang dimuat dalam Laporan tersebut.

Kami menyimpulkan bahwa Laporan ini telah menyajikan pengungkapan-pengungkapan, baik sepenuhnya maupun sebagian, sesuai dengan kriteria GRI G4 Core.

Jakarta, 16 Maret 2017

Statement GRI G4 Core In Accordance Check

The National Center for Sustainability Reporting (NCSR) has conducted a GRI G4 Core in Accordance Check on the sustainability data in PT TIMAH (Persero) Tbk Integrated Report 2016 (“Report”). The check communicates the extent to which the GRI G4 Core criteria has been applied in the Report. The check does not provide an opinion on the sustainability performance of the reporter or the quality of the information provided in the report.

We conclude that this Report has presented disclosures, either fully or partially, in accordance with GRI G4 Core criteria.

Jakarta, 16 March 2017

National Center for Sustainability Reporting

Dewi Fitriasari, Ph.D., CSRA, CMADirector

laPoRan PengeceKan sesuai gRi g4 coReGRI G4 CORE IN-ACCORdANCE CHECK REPORT












No Rekomendasi ARA 2015 IR 2016 Halaman

1Agar diungkapkan secara lengkap dalam bentuk tabel mengenai informasi jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan, serta volume perdagangan saham, masing-masing untuk setiap triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

22-23

2.Agar diungkapkan nama dan presentase kepemilikan untuk rincian 20 pemegang saham terbesar, nama dan persentase kepemilikan (komposisi) untuk pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham, Direktur dan Komisaris yang memiliki saham, serta pemegang saham lainnya.

116

3.Agar ditampilkan informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu, struktur grup perusahaan (jika ada), analisis kinerja keuangan, laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir), profil Dewan Komisaris dan Direksi pada website perusahaan.

www.timah.com

4.Agar diungkapkan informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), serta target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan.

228

5.Agar diungkapkan informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan secara lengkap atau pengungkapan bahwa tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan.

232

6. Agar diungkapkan prospek usaha perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri dan ekonomi secara umum, disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.

233-236

7.Agar diungkapkan aspek pemasaran produk perusahaan yang antara lain mencakup strategi pemasaran dan pangsa pasar.

237-248

8.Agar diungkapkan mengenai kebijakan dividen, total dividen yang dibagikan, jumlah dividen kas per saham, payout ratio, dan tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas selama 2 (dua) tahun buku terakhir atau pengungkapan alasan tidak ada pembagian dividen.

194, 195, 219, 270

9.Agar diungkapkan perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan secara lengkap atau pengungkapan bahwa tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan.

235-236

10.Agar diungkapkan perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan secara lengkap.

243, 580-582

11.

Agar diungkapkan informasi mengenai hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, assessment manajemen atas hal-hal tersebut, dan asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment atau pengungkapan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir.

149-157, 157-166

12.Agar diungkapkan secara lengkap mengenai kriteria penentuan Komisaris Independen dan pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen.

277, 280

13.

Agar diungkapkan prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi.

291-293, 318-321

14.Agar diungkapkan informasi mengenai tanggal rapat, dan agenda rapat untuk setiap rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.

283, 308, 311

15.Agar diungkapkan penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional (COSO-internal control framework) dan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian intern tersebut.

369-371

16.Agar diungkapkan kebijakan dan kegiatan yang dilakukan, berkaitan dengan corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen.

9, 245-248

17.Agar diungkapkan kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi atau pengungkapan alasan dan pertimbangan perusahaan tidak memiliki kebijakan dimaksud.

281, 306

PeMenuhan ReKoMenDasi annual RePoRt awaRD 2015 Di 2016

the coMPliance oF annual RePoRt awaRD 2015 RecoMMenDation in 2016

iKhtisaR PencaPaian 2016

PerFormaNCe HiGHliGHTS 2016










iKhtisaR Keuangan G4-9fINANCIAL HIGHLIGHTs G4-9

Uraian 2016 2015 2014 2013 2012 DescriptionDalam jutaan Rupiah In million RupiahLAPORAN LABA-RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pendapatan usaha 6.968.294 6.874.192 7.518.010 6.239.237 7.822.559 RevenueBeban pokok pendapatan (5.873.406) (6.188.183) (5.902.716) (4.824.815) (6.508.444) Cost of revenueLaba bruto 1.094.888 686.009 1.615.294 1.414.422 1.314.115 Gross profit

Beban umum & administrasi (533.318) (515.352) (596.752) (570.272) (566.701)General and administration

expensesBeban penjualan (63.784) (89.160) (55.613) (44.397) (57.741) Selling expensesBeban keuangan (118.240) (129.296) (111.964) (34.832) (29.935) Finance costsBagian atas laba/(rugi) neto entitas asosiasi

3.382 6.713 96 (3.604) (16.670)Share in net income/(loss) of

associatesPendapatan keuangan 10.080 8.673 16.555 15.633 15.856 Finance Income(Beban)/pendapatan lain-lain, neto

21.962 200.576 157.228 60.721 (12.285) Other (loss)/Income, Net

Beban usaha (679.918) (517.846) (590.450) (576.751) (667.476) Operating Expense Laba sebelum pajak penghasilan 414.970 168.163 1.024.844 837.671 646.639 Profit before income taxBeban pajak penghasilan 131.921 (66.602) (351.853) (257.101) (215.050) Income tax expenseLaba tahun berjalan dari operasi yang dilanjutkan

283.049 101.561 672.991 580.570 431.589Profit for the period from

continuing operations

Penghasilan komprehensif lain Other Comprehensive IncomePos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi

Items that will not be reclassified to

profit or lossPengukuran kembali kewajiban imbalan kerja

19.099 938.363 (315.250) - -Remeasurement of employee

benefits obligationsBagian pendapatan komprehensif lain dari entitas asosiasi, setelah pajak

849 2.418 - - -Share of other comprehensive

income of associates, net of tax

Pos-pos yang nantinya dapat direklasifikasi ke laba rugi

Items that may be subsequently reclassified to profit or loss

Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan

18.670 6.613 701 34.171 4.632Exchange difference due to

financial statements translationBagian pendapatan komprehensif lain dari entitas asosiasi, setelah pajak

1.126 401 - - -Share of other comprehensive

income of associates, net of tax

Keuntungan yang belum direalisasi atas efek tersedia untuk dijual

- 427 44 424 (522)Unrealised gain from available-for-

sale securities

Manfaat pajak penghasilan terkait

21.380 12.874 12.329 - - Related income tax benefit

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan

313.093 1.062.657 370.815 615.165 435.699Total comprehensive income for

the year

Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada:

Profit for the yearattributable to:

Pemilik entitas induk 251.832 101.583 673.005 580.544 431.575 Owners of the parentKepentingan non pengendali 137 (22) (14) 26 14 Non-controlling interest

Laba komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada:

Comprehensive income/(loss) for the year attributable to:

Pemilik entitas induk 312.956 1.062.679 370.829 615.139 435.685 Owners of the parentKepentingan non-pengendali 137 (22) (14) 26 14 Non-controlling interest

313.093 1.062.657 370.815 615.165 435.699












Uraian 2016 2015 2014 2013 2012 DescriptionDalam jutaan Rupiah In million RupiahPenghasilan sebelum bunga, pajak, penyusutan dan amortisasi (EBITDA)

1.046.774 748.446 1.524.420 1.191.313 1.077.436Income Before Interest, Tax,

Depreciation and Amortization (EBITDA)

DATA SAHAM SHARE INFORMATIONJumlah saham beredar (ribuan lembar)

7.447.753 7.447.753 7.447.753 5.033.020 5.033.020Total Outstanding Shares (in

thousands of shares)Laba bersih per saham dasar (Rupiah)

34 14 90 102 86 Net Earnings per Share (Rupiah)

Dividen (rupiah/saham)* - 4 45 58 43 Dividend (Rupiah/Share)*LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONModal kerja bersih 2.176.675 2.445.246 2.982.809 2.809.223 2.609.858 Net Working CapitalJumlah aset 9.548.631 9.279.683 9.843.818 8.244.019 6.130.320 Total AssetsJumlah investasi pada perusahaan asosiasi

125.891 120.534 173.236 131.975 100.29 Investment in Associates

Jumlah liabilitas 3.894.946 3.908.615 5.344.017 2.991.184 1.572.120 Total LiablilitiesLiabilitas jangka pendek 3.061.232 2.998.953 3.514.707 2.439.590 989.119 Total Current AssetsJumlah ekuitas 5.653.685 5.371.068 4.499.801 5.252.835 4.558.200 Total EquiityPembelanjaan modal 535.037 649.120 422.815 503.994 597.114 Capital ExpendituresUtang bank 1.733.295 2.114.539 2.334.218 1.354.762 263.605 Bank LoansRASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOSMargin laba kotor 16% 10% 21% 23% 17% Gross Profit MarginMargin laba usaha 6% 2% 14% 13% 8% Operating Profit MarginMargin laba bersih 4% 1% 9% 9% 6% Net Profit MarginMargin EBITDA 15% 11% 20% 19% 14% EBITDA MarginRasio laba terhadap ekuitas*** 4% 2% 15% 11% 12% Return on Equity***Rasio laba terhadap total aset 3% 1% 7% 7% 7% Return on AssetsRasio lancar 171% 182% 185% 215% 400% Current RatioRasio utang bank terhadap ekuitas

31% 39% 52% 26% 6% Bank Loans to Equity Ratio

Rasio liabilitas terhadap ekuitas 64% 73% 119% 57% 34% Debt to Equity RatioRasio liabilitas terhadap total aset 41% 42% 54% 36% 26% Debt to Asset RatioRasio beban pokok pendapatan terhadap pendapatan usaha

84% 90% 79% 77% 83% Cost of Revenue to Revenue Ratio

ARUS KAS KONSOLIDASIAN CASH FLOW CONSOLIDATED

Kas dan setara kas awal tahun 497.472 346.495 613.698 670.411 659.584Cash and Cash Equivalents at

Beginning of the PeriodArus kas bersih dari/(untuk) aktivitas operasi

1.090.381 1.290.229 (640.782) (761.537) 1.006.110Net Cash Flows from/(for)

Operating ActivitiesArus kas bersih dari/(untuk) aktivitas investasi

(548.217) (687.834) (445.984) (454.589) (588.537)Net Cash Flows from/(for) Investing

ActivitiesArus kas bersih dari/(untuk) aktivitas pendanaan

(467.505) (473.979) 819.474 1.052.368 (410.375)Net Cash Flows from/(for)

Financing Activities

Kas dan setara kas akhir tahun 563.804 497.472 346.495 613.698 670.411Cash and Cash Equivalents at the

End of the Period

Catatan:* Akan ditentukan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2016.** Disesuaikan perhitungannya menurut Keputusan Menteri BUMN No. 100 Tahun 2008.

Notes :* To be determined by the General Meeting of Shareholders of Financial Year 2016.** Adjusted calculation according to the SOE Minister Decree No. 100 Year 2008.

iKhtisaR Keuangan g4-9fINANCIAL HIGHLIGHTs G4-9










iKhtisaR KineRjaPERfORMANCE HIGHLIGHTs

2012 2013 2014 2015 2016

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

Pendapatan Usaha (dalam Rp Miliar)Revenue (in Rp Billion)

Rasio Laba terhadap Total Aktiva (dalam %) Return on Assets (in %)

Laba Bersih (dalam Rp Miliar)Net Profit (in Rp Billion)

Laba Bersih per Saham Dasar (Rupiah)Basic Earnings per Share (Rupiah)

7.822

7

431.589

86

6.968

3

251.969

34

7.518

7

672.991

90

6.874

1

101.561

14

6.239

7

580.570

102

2012 2013 2014 2015 2016












2012 2013 2014 2015 2016

Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (dalam %)Return on Equity (in %)

Total Aset (dalam Rp Miliar) Total Assets (in Rp Billion)

EBITDA (dalam Rp Miliar)EBITDA (in Rp Billion)

12

6.130

1.077

4

9.549

1.047

15

9.844

1.524

2

9.280

748

11

8.244

1.191

2012 2013 2014 2015 2016

2012 2013 2014 2015 2016

Harga Jual Rata-rata (dalam Us$/Mton)Average Selling Price (in US$/Mton)

21.505

18.408

21.686

16.186

22.751

2012 2013 2014 2015 2016











Jumlah Karyawan Tetap (Orang)Total Permanent Employees (Persons)

Angka Kecelakaan Kerja (Orang)Occupational Accident Rate (Persons)

2012

4.498

2016

4.724

2014

4.541

2015

4.878

Anggaran CSR dan PKBL (dalam miliar rupiah)CSR and PKBL Budget (in billion Rupiah)

2016

28,21

2014

29,89

2012

61,21

2015

43,97

2013

49,86

2013

4.652

2016

4

2014

7

2015

9

2013

9

2013

15

Volume Produksi dan Penjualan 2011-2016 (dalam Rp Miliar) Production and Sales Volumes 2011-2016 (in Rp Billion)

Produksi BijihOre Production

29.776

2012 2013 2014 2015 2016

26.204

32.319

26.361

24.121

Produksi LogamMetal Prodution

29.512

2012 2013 2014 2015 2016

23.718

27.550 27.431

23.756

Penjualan LogamMetal Sales

34.934

2012 2013 2014 2015 2016

23.237

26.907

30.087

26.677













KETERANGAN 2016 2015 2014 2013PROFITABILITAS PROFITABILITY

1. Laba Kotor terhadap Penjualan = Laba Kotor/Pendapatan BersihGross Profit to Sales = Gross Profit /Net Revenue

Margin Laba KotorGross Profit Margin

16% 10% 21% 23%

2. Laba Operasi terhadap Penjualan = Laba Usaha/Pendapatan BersihProfit from Operations to Sales = Income from Operations / Net Revenue

Margin Laba UsahaOperating Profit Margin

6% 2% 14% 13%

3. Laba Bersih terhadap Penjualan = Laba Bersih/Pendapatan BersihNet Profit to Sales = Net Profit / Net Revenue

Margin Laba BersihNet Profit Margin

4% 1% 9% 9%

4. Ebitda terhadap Penjualan = Ebitda /Pendapatan BersihEBITDA to Sales = EBITDA / Net Revenue

Margin EBITDAEBITDA Margin

15% 11% 20% 19%

5. Laba Bersih terhadap Aset = Laba Bersih/Total AsetNet Profit to Asset = Net Profit / Total Assets

Return on Assets (ROA) 3% 1% 7% 7%

6. Laba Bersih terhadap Ekuitas = Laba Bersih/Total EkuitasNet Profit to Equity = Net Profit / Total Equity

Return on Equity (ROE) 4% 2% 15% 11%

LIKUIDITAS LIQUIDITY

7. Modal Kerja = Aset Lancar - Liabilitas LancarWorking Capital = Current Assets - Current Liabilities

Modal Kerja (Rp miliar)Working Capital (Rp Billion)

2.177 2.445 2.983 2.809

8. Rasio Lancar = Aset Lancar/Liabilitas LancarCurrent Ratio = Current Assets / Current Liabilities

Rasio LancarCurrent Ratio

171% 182% 185% 215%

9. Rasio Kas = Kas Dan Setara Kas/Liabilitas LancarCash Ratio = Cash and Cash Equivalents / Current Liabilities

Rasio KasCash Ratio

18% 17% 10% 27%

10. EBITDA terhadap Beban Bunga = Ebitda/Beban BungaEBITDA to Interest Expense = EBITDA/Interest Expense

EBITDA terhadap Beban BungaEBITDA to Interest Expense

925% 601% 1439% 3420%

SOLVABILITAS SOLVENCY

11. Total Liabilitas terhadap Total Aset = Total Liabilitas / Total AsetTotal Liabilities to Total Assets = Total Liabilities / Total Assets

Total Liabilitas terhadap total asetTotal Liabilities to Total Assets

41% 42% 54% 36%

12. Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas = Total Liabilitas / Total EkuitasTotal Liabilities to Total Equity = Total Liabilities / Total Equty

Total Liabilitas terhadap total EkuitasTotal Liabilities to Total Equity

69% 73% 119% 57%

13. Total Utang terhadap Ekuitas = Total Utang Bank/Total EkuitasTotal Debts to Total Equity = Total Bank Loans / Total Equity

Utang terhadap EkuitasDebts to Total Equity

31% 39% 52% 26%

PERPUTARAN PIUTANG USAHA TRADE RECEIVABLES TURNOVER

14. Perputaran Piutang Usaha = Penjualan Kredit Bersih/Rata-Rata Piutang UsahaTrade Receivables Turnover = Net Credit Sales / Average Trade Receivables

Rasio Perputaran PiutangReceivables Turnover Ratio

8 15 5 8

15. Periode Penagihan Piutang Usaha = 365 Hari/Perputaran Piutang UsahaTrade Receivables Collection Period = 365 Days / Trade Receivables Turnover

Periode Perputaran Piutang (hari)Receivables Turnover Period (Days)

46 24 73 46

RASIO KEUANGAN PENTING


KEY FINANCIAL RATIOS










iKhtisaR sahaMsHARE HIGHLIGHTs

Jumlah Saham Yang BeredarDalam Unit Saham

2016 2015Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

7.447.753.454 7.447.753.454 7.447.753.454 7.447.753.454 7.447.753.454 7.447.753.454 7.447.753.454 7.447.753.454

Harga Saham Tertinggi, Terendah dan PenutupanDalam Rupiah

2016 2015Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

TertinggiHighest

810 885 935 1,360 1,230 975 715 740

TerendahLowest PenutupanClosing

462 630 690 765 900 700 520 457

Volume Perdagangan Rata-Rata Dalam Unit Saham

2016 2015Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

8,966,485 13,452,575 18,096,080 36,161,362 9,517,595 8,474,868 508,492,100 4,982,144

Hingga akhir 2016, sejumlah 7.447.753.454 lembar saham PT TIMAH (Persero) Tbk tercatat di Bursa Efek Indonesia.

Kapitalisasi pasar saham PT TIMAH (Persero) Tbk per 31 Desember 2016 mencapai Rp 8.006 miliar, naik 213% dari Rp3.761 miliar pada 31 Desember 2015.

Volume seluruh saham PT TIMAH (Persero) Tbk yang diperdagangkan pada 2016 mencapai 2.606.699.502 lembar saham. Jumlah pemegang saham PT TIMAH (Persero) Tbk tercatat sebanyak 13.053 pada akhir 2016.

Number of Shares OutstandingIn Share Units

Stock Price Highest, Lowest and Closing

In Rupiah

Average Trading Volume In Share Units

At the end of 2016, 7,447,753,454 PT TIMAH (Persero) Tbk shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.

PT TIMAH (Persero) Tbk’s stock market capitalization on December 31, 2016 reached Rp8,006 billion, increase/decrease by 213% from Rp3,761 billion on December 31, 2015.

The volume of PT TIMAH (Persero) Tbk shares traded in 2016 totaled 2,606,699,502 shares. The number of PT TIMAH shareholders totaled 13,053 at the end of 2016.












iKhtisaR sahaMsHARE HIGHLIGHTs

Pergerakan Saham TINS

Jan-160

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

Jun-16Feb-16 Jul-16Mar-16 Agt-16Apr-16 Sep-16 Nov-16Mei-16 Okt-16 Des-16

CLOsING PRICE 2016

Harga Saham PT TIMAH (Persero) Tbk (TINS) terhadap Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) Pada 2016, saham PT TIMAH (Persero) Tbk dibuka pada harga Rp510 dan ditutup pada Rp790 per saham, yaitu naik sebesar 155%. Di 2016, IHSG dibuka pada 4.593,01 dan ditutup pada 5.296,71 naik 15,32%.

Informasi mengenai Obligasi, Sukuk atau Obligasi KonversiSampai dengan akhir tahun 2016, PT TIMAH (Persero) Tbk tidak melakukan aktivitas perdagangan Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi di Bursa Efek Indonesia, sehingga tidak terdapat informasi yang memuat tentang Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi.

TINS Share Movement

PT TIMAH (Persero) Tbk (TINS) Share Price vs Composite Share Price Index (CSPI)In 2016, PT TIMAH (Persero) Tbk shares opened at Rp510 and closed at Rp790 per share, a incrase of 155%. The Indonesia Composite Index (ICI) in 2016 opened at 4,593.01 and closed at 5,296.71 increase of 15.32%.

Information related to Bonds, Sukuk or Convertible BondsDuring 2016, PT TIMAH (Persero) Tbk did not conduct any trading activities for Bonds, Sukuk or Convertible Bonds on the Indonesia Stock Exchange, so there is no information to divulge relating to Bonds Sukuk or Convertible Bonds.










PeRistiwa PentingIMPORTANT EvENTs

14 Januari14 January

Sosialisasi RKAP 2016 PT Timah (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan dan Workshop Direktorat Operasi

Socialization of the 2016 RKAP ot PT TIMAH (Persero) Tbk and Subsidiaries, and Operations Directorate Workshop

2 Februari2 February

Workshop Kapal Isap Produksi PT TIMAH (Persero) Tbk sebagai kapal Operasi Khusus Non Convention Vessel Standard.

Workshop of Cutter Suction Vessel PT TIMAH (Persero) Tbk as Special Operation Vessel Non Convention Vessel Standard.


Raih 2 Penghargaan untuk Corsec, Corporate Secretary & Corporate Communication Award (ICCA) 2016

Received 2 Awards for Corporate Secretary at the Corporate Secretary & Corporate Communication Award (ICCA) 2016).


Kepala PKBL & Administrasi Umum Teken Deklarasi Keterbukaan Publik

Head of PKBL and General Administration signed Public Disclosure Declaration












7 April7 April

RUPS Tahunan Tahun Buku 2015

2015 Annual GMS

30 Maret30 March

Raih The Best IV Pengelolaan Human Capital, Indonesia Human Capital Award 2016

Awarded as the Best IV in Human Capital Management category, Indonesia Human Capital Award 2016

21 Mei21 May

PT RSBT meraih akreditasi versi 2012 tingkat Paripurna bintang 5

PT RSBT awarded the 2012 Paripurna Bintang 5 version accreditation.

11 Mei11 May

Kunjungan Kementerian BUMN ke Pabrik Tin Chemical

SOE Ministry’s Visit to Tin Chemical Plant











17 Agustus17 August

“BUMN Hadir untuk Negeri,” Berikan Sumbangan kepada Masyarakat

SOEs are Present for the Country, Contributing to the Communities

1 Juni1 June

Kunjungan Menteri BUMN

SOE Minister’s Visit

27 September27 September

Tim Holding BUMN Pertambangan melakukan site visit ke PT TIMAH (Persero) Tbk

SOE Mining Holding Team’s Site Visit to PT TIMAH (Persero) Tbk


21 Oktober21 October

Sosialisasi Holding BUMN

SOE Holding Socialization












29 Oktober29 October

Seminar “Pahlawan Kepulauan Bangka Belitung Marwah dan Simpul Pengikat Bangsa.”

“Heroes from Bangka Belitung Islands: Dignity and Bond of the Nation” Seminar

17 November 17 November

CSR Award kategori “Organisation Governance Aspect,” Center for Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT)

CSR Award for Category CSR Governance Aspect from Center for Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT)

1 Desember 1 December

Penonaktifan PLTD Baturusa - Sungailiat BangkaThe deactivation of PLTD Baturusa - Sungailiat Bangka


Penandatanganan Dana Bergulir PKBL Semester II tahun 2016

Signing of PKBL Revolving Fund of Semester II Year 206


Pelepasan Pensiunan dan Penghargaan Satya Bhakti tahun 2016

Farewell of Pensioners and Satya Bhakti 2016 Appreciation











PenghaRgaan Dan seRtiFiKasiAWARds ANd CERTIfICATIONs

Daftar Sertifikasi List of Certifications

Best Archival Unit Award, the National Archives (ANRI) Award

The Best “Annual Report,” Indonesia SOE’s Company for Energy & Mining, Indonesia Corporate Secretary & Corporate Communication Award (ICCA) 2016, 25 Februari

Winner Best kategori Combined Report, Sustainability Reporting Award (SRA) 2015, The National Center for Sustainability Reporting (NCSR) , 14 Desember

PT TIMAH (Persero) Tbk as the biggest tax payer in Pekan Panutan Penyampaian SPT Tahunan pph in 2016

The Best IV Pengelolaan Human Capital, Indonesia Human Capital Award 2016, 30 Maret












Indonesia Trusted Companies Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI), Indonesia Good Corporate Governance Award 2016, The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dan Majalah Swa, 19 Desember

The Best “Annual Report,” Indonesia SOE’s Company for Energy & Mining, Indonesia Corporate Secretary & Corporate Communication Award (ICCA) 2016, 25 Februari

The Best “Communicative” Corporate Secretary-Indonesia 2016, Indonesia Corporate Secretary & Corporate Communication Award (ICCA) 2016, 25 Februari

Most Trusted Company Based on Investors and Analyst Assessment Survey, Indonesia Good Corporate Governance Award

2016, The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dan Majalah Swa, 19 Desember

The Best Business Expansion in Mining Industry 2016, kategori Silver, Warta Ekonomi Indonesia Living Legend Companies Award

2016, 28 Oktober











The Best IV BUMN-TBK, Indonesia Human Capital Award 2016, 30 Maret

Social Business Innovation Award & Best Gree CEO Award 2016, Kategori Tambang Mineral untuk Program Pemberdayaan UMKM, Majalah Warta Ekonomi, 25 Agustus 2016

Kembali Terpilih dalam Daftar Perusahaan Indeks SRI-KEHATI Periode Mei-Oktober 2016, 11 Mei

CECT CSR Awards-CSR Performance in Each Fundamental Aspect, kategori “Organisational Governance Aspect,” dari Center for

Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT), Universitas Trisakti, Jakarta, 17 November 2016

The Big 5 HC Director to Abrun Abubakar-HC Director PT Timah (Persero) Tbk, Category HC Leadership, Indonesia Human Capital

Award 2016













Daftar Sertifikasi

PenerimaReceived by

Jenis SertifikasiType of Certification

Institusi Pemberi Sertifikasi Intitution Issuing

Certification

Periode BerlakuValid Date

PT TIMAH (Persero) Tbk ISO 9001:2004 PT SGS Indonesia 2013-2016

PT Timah Industri – Manufaktur PVC Tin Stabilizer

ISO 9001:2008 (& SNI)

PT Lloyd’s Register Indonesia & Komite Akreditasi Nasional

2013-2016

PT Dok dan Perkapalan Air Kantung

ISO 9000:2008 PT SGS Indonesia 2014-2017

PT TIMAH (Persero) Tbk - Unit Metalurgi Mentok

ISO 9001 : 2008 PT. SGS Indonesia 2016-2018


ISO 14001 : 2004 PT. SGS Indonesia 2015-2018


OHSAS 18001 : 2007 PT. SGS Indonesia 2015-2018

PT TIMAH ( Persero ) Tbk - Unit Kundur

ISO 9001 : 2008 PT SGS Indonesia 2015 - 2017


ISO 17025 : 2005KAN ( Komite Akreditasi Nasional )

16 Maret 2016 - 24 Juli 2017


EICC CFSP EICC 2015 - 2018

PT Timah Industri ISO 9001 : 2008 PT Lloyd's 2014 - 2017PT Timah Industri ISO 14001 : 2004 PT Lloyd's 2014 - 2017PT Timah Industri OHSAS 18001 : 2007 PT Lloyd's 2013 - 2018PT Dok & Perkapalan Air Kantung

ISO 9001 : 2008 PT. SGS Indonesia 2014 - 2017

PT Dok & Perkapalan Air Kantung

ISO 14001 : 2004 PT. SGS Indonesia 2015 - 2018

PT Dok & Perkapalan Air Kantung

OHSAS 18001 : 2007 PT. SGS Indonesia 2015 - 2018

List of Certifications


Laporan ManajeMen

mANAGEmENT rEPOrT










Laporan Dewan KoMisaris G4-1Board of Commissioners’ report G4-1

Fachry AliKomisaris Utama/IndependenPresident Commisioner

Pemegang Saham yang Terhormat

Tahun 2016, PT TIMAH (Persero) Tbk menghadapi berbagai tantangan, sehingga tidak mudah untuk mewujudkan pencapaian kinerja Perseroan sebagaimana telah ditetapkan. Pada pertengahan tahun 2015, harga komoditas timah dunia masih berada pada titik terendah, pada kisaran US$13.880/Mton yang mulai terjadi pada tanggal 1 Juni 2015. Bahkan pada tanggal 18 Januari 2016 harga sempat menyentuh US$13.230/Mton, sehingga sempat menumbuhkan pesimisme terhadap membaiknya kinerja Perseroan. Perubahan susunan Direksi sebagaimana Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 7 April 2016 diharapkan mampu meningkatkan kinerja Perseroan.

Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah yang telah dilakukan Direksi, baik berkaitan dengan komunikasi dengan stakeholder, menjalin kembali hubungan dengan aktor-aktor global dalam industri dan perdagangan timah, maupun berkaitan dengan upaya untuk fokus melakukan prioritas pencapaian aspek keuangan dan pasar, aspek

Dear Distinguished Shareholders

In 2016, PT TIMAH (Persero) Tbk faced numerous challenges, making it not easy to achieve the Company’s performance target. In the midst year, the world tin commodity price was still at the lowest point, in the range of US$13,880/Mton starting from June 1, 2015. In fact, on January 18, 2016 the price touched US$13,230/Mton and we once had pessimism over the Company’s performance recovery. A change to the composition of the Board of Directors based on the General Meeting of Shareholders’ on April 7, 2016 was also expected to affect the Company’s performance.

Therefore, the Board of Commissioners appreciates the measures taken by the Board of Directors concerning communications with stakeholders, rebuilding of relations with global actors in the tin industry and tin trade, and also concerning the effort to focus on prioritizing the achievement of financial and market aspects, product and












efektivitas produk dan proses, serta aspek pelanggan telah membawa dampak positif perkembangan dan peningkatan kinerja Perseroan.

Sejalan dengan berbagai upaya yang dilakukan Direksi, harga timah menunjukkan tren yang terus meningkat. Fluktuasi memang terjadi, namun harga timah tidak jatuh dan lebih rendah dibandingkan harga pada pertengahan Januari 2016. Harga timah mengalami rebound, bahkan sempat menyentuh harga US$21.840/Mton pada tanggal 7 November 2016. G4‐2 Harga tersebut memang masih jauh dibandingkan dengan harga pada tanggal 1 Januari 2013 yang sempat mencapai US$24.750/Mton, apalagi dibandingkan dengan harga pada tanggal 1 Februari 2011 yang pernah menyentuh US$32.349/Mton.

Meskipun demikian, tren kenaikan harga timah tersebut tetap merupakan berkah tersendiri dan terasa istimewa karena terjadi pada saat perekonomian dunia masih diwarnai perlambatan dan ketidakpastian, antara lain dipicu oleh referendum Britania Exit (Brexit) yang telah membuat Dana Moneter Internasional (IMF) memangkas perkiraan pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2016 menjadi 3,1% dari perkiraan semula sebesar 3,2%.

Perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia tersebut berimbas pula pada Indonesia. Jika pada awal tahun target pertumbuhan dipatok sebesar 5,5‐5,6%, maka hingga tanggal 31 Desember 2016 terkoreksi dan hanya tercapai sebesar 5%. Walau meleset dari target, namun pencapaian tersebut melampaui perkiraan IMF sebesar 4,9% dan merupakan pertumbuhan ekonomi terbesar ketiga dunia setelah Tiongkok dan India. Hal itu menunjukkan bahwa fondasi ekonomi Indonesia tahun 2016 cukup kuat dan stabil.

Penilaian Kinerja Direksi

Dengan mempertimbangkan berbagi faktor dan kondisi yang berpengaruh, Dewan Komisaris dapat memahami bahwa realisasi kinerja Perseroan tahun 2016 tidak mencapai target yang sudah ditetapkan. Hal ini antara lain dipengaruhi oleh menurunnya produktivitas sektor industri manufaktur secara global. Di samping itu, kondisi ekonomi makro dan perekonomian global secara umum juga tidak menguntungkan Perusahaan, namun kesigapan manajemen dalam mengantisipasi penurunan harga timah, antara lain melalui serangkaian program efisiensi biaya, memperbaiki struktur biaya, melakukan negosiasi biaya bunga, dan me-manage pinjaman telah memberikan dampak positif bagi Perseroan.

process effectiveness aspect and customer aspect, which have brought a positive impact on the development and improvement of the Company’s performance.

In line with the efforts made by the Board of Directors, tin prices have steadily increased. Fluctuations do occur, but tin prices have not dropped and been lower than the price in mid-January 2016. Tin prices rebounded, even briefly touched US$21,840/Mton on November 7, 2016. G4-2 The price was still far less than the price on January 1, 2013 which reached US$24,750/Mton, especially compared with the 1 February 2011’s price of US$32,349/Mton.

Nonetheless, the upward trend of tin prices remained a particular blessing and was special because it occurred at the time when the world economy was still filled with slowdown and uncertainties triggered by, among others, the referendum of Britain Exit (Brexit) which made the International Monetary Fund (IMF) cut its world economic growth outlook in 2016 to 3.1% from the initial outlook of 3.2%.

The world economic slowdown has also affected Indonesia. If at the beginning of the year the growth target was set at 5.5-5.6%, then up to December 31, 2016 it was corrected and only reached 5%. Although missed the target, the achievement exceeded the IMF’s 4.9% outlook and is the world’s third largest economic growth after China and India. It shows that in 2016, Indonesia’s economic foundation was strong enough and stable.

Assessment on the Board of Directors’ PerformanceBy taking into account numerous influencing factors and conditions, the Board of Commissioners understands that the Company’s performance in 2016 did not manage to achieve the set targets. This was partly due to the declining productivity of the manufacturing industry sector globally. Besides, the macro-economic and global economic conditions have been generally unfavorable for the Company, but the management’s nimbleness in anticipating the fall of tin prices through, among others, a series of cost efficiency program, cost structure improvement, interest expense negotiation and loans management, have provided some positive impacts for the Company.











Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Direksi untuk bekerja sungguh-sungguh sehingga kelangsungan usaha Perseroan tetap terjaga. Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan baik. Direksi juga mampu membuat kebijakan yang cukup fleksibel dan tepat sasaran untuk menghadapi perkembangan situasi dan kondisi yang berubah secara cepat dan dinamis.

Direksi telah berhasil membawa Perseroan melewati masa‐masa sulit pada tahun 2016. Pada Triwulan I, Perseroan masih mencatatkan kerugian sebesar Rp138,84 miliar, dan pendapatan menurun sebesar 5,22% dibandingkan realisasi tahun 2015 dari semula sebesar Rp1.374,02 miliar menjadi Rp1.302,30 miliar. Sementara itu, Beban Pokok Pendapatan mengalami kenaikan sebesar 5,85% dibandingkan realisasi tahun 2015 dari semula sebesar Rp1.224,06 miliar menjadi Rp1.295,65 miliar.

Realisasi kinerja tiga bulan pertama tahun 2016 sangat jauh dari target yang ditetapkan, sehingga memotivasi Direksi untuk menetapkan kebijakan terobosan untuk mengejar pencapaian target kinerja pada akhir tahun. Dewan Komisaris terus mendorong dan memberikan saran kepada Direksi agar secara internal terus berupaya meningkatkan kinerja, antara lain dengan meningkatkan kesiapan alat produksi, menambah kapasitas dan kapabilitas alat produksi sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik cadangan, mempercepat penyelesaian perbaikan alat produksi dan melakukan efisiensi di segala lini.

Dewan Komisaris turut bersyukur, setelah melewati Triwulan I kinerja keuangan terus menunjukkan peningkatan sejalan dengan membaiknya harga komoditi timah, sehingga pada akhir Desember 2016 pendapatan Perseroan mencapai Rp6,97 triliun, naik dibanding tahun 2015, yang mencapai Rp6,87 triliun. Pendapatan sebesar itu merupakan 76% dari target yang ditetapkan Perseroan, yakni Rp9,2 triliun.

Kontribusi pendapatan dari bisnis timah masih dominan, mencapai 95% dari total pendapatan, sama dengan tahun 2015. Adapun produk non-timah dan bisnis berbasis kompetensi dari anak‐anak perusahaan baru mampu menyumbang pendapatan sebesar 5%, sama dengan tahun 2015. Oleh karena itu, tantangan bisnis yang dihadapi Direksi dan perlu dilakukan terus-menerus adalah melakukan terobosan untuk meningkatkan kinerja usaha yang diharapkan bisa menyeimbangkan pendapatan Perseroan yang selama ini masih didominasi pertimahan.

The Board of Commissioners appreciates the commitment of the Board of Directors who has worked earnestly to maintain the Company’s going concern. The Board of Commissioners evaluates that the Board of Directors has done a good job in performing the duties and responsibilities. The Board of Directors is also able to make policies that reasonably flexible and effective to deal with the situation and condition that have been changing rapidly and dynamically.

The Board of Directors has succeeded in bringing the Company through these difficult times in 2016. In the first quarter, the Company still recorded a Rp138.84 billion loss and a 5.22% decrease in revenue from Rp1,374.02 billion in 2015 to Rp1,302.30 billion in 2016. Meanwhile, Cost of Revenue grew 5.85% from Rp1,224.06 billion in 2015 to Rp1,295,65 billion in 2016.

The Company’s achievement in the first three months of 2016 was very far from the set targets, raising the Board of Directors’ motivation to establish breakthrough policies to pursue the targets achievement at the end of the year. The Board of Commissioners ceaselessly encourages and provides advice to the Board of Directors to internally continue the performance enhancement by, among others, increasing the readiness of production facilities, increasing the capacity and capability of production facilities according to the needs and characteristics of the reserves, accelerating the completion of repair of production equipment and performing efficiency in all lines.

The Board of Commissioners is grateful, after passing through the First Quarter, the Company’s financial performance continues to show improvement in line with the improvement in tin commodity prices, so that at the end of December 2016 the Company’s revenue reached Rp6.97 trillion, a increase/decrease compared to 2015 amounting to Rp6,87 trillion. The revenue amount is 76% of the Rp9,2 trillion target set by the Company.

The revenue contribution from the tin business was still dominant, amounting to 95% of the total revenue, same compared to 2015. As for the non-tin products and competency-based businesses from the new subsidiaries could only contribute 5%, same compared to 2015. Therefore, the business challenge the Board of Directors has been facing and needs to be constantly attentive to should be the business to make a breakthrough to improve business performance that is expected to balance the Company’s revenue that is still dominated by the tin business.













Langkah-langkah yang dilakukan Direksi telah menampakkan hasil mulai awal Semester II, ditandai dengan laba negatif mengecil dan akhirnya dicapai laba bersih positif yang semakin besar meskipun masih jauh di bawah target. Realisasi Laba Bersih tahun 2016 tercatat sebesar Rp251,97 miliar, naik 148% dibandingkan tahun 2015, yang mencapai angka Rp101,56 miliar, atau 37% dari target yang ditetapkan dalam RKAP tahun 2016.

Dari sisi produksi, Perseroan mencatat volume produksi bijih timah turun sebesar 8% menjadi 24.121 Ton, antara lain dikarenakan beberapa tahun terakhir Perseroan kurang intensif dalam melakukan investasi khususnya investasi alat produksi. Sedangkan produksi logam timah naik sebesar 13% menjadi 23.756 Mton. Sementara itu, volume penjualan logam timah turun sebesar 11% menjadi 26.677 Mton dibandingkan tahun sebelumnya.

Dewan Komisaris juga terus mendorong Direksi untuk melakukan langkah-langkah yang sifatnya eksternal sebagai strategi diplomasi bisnis dengan berbagai pihak terkait termasuk Pemerintah Daerah, dan lebih berani melakukan langkah-langkah yang sifatnya global dengan melakukan pertemuan dengan bursa timah di London (London Metal Exchange - LME), melakukan pertemuan dengan ITRI (Internasional Tin Research Institute) dan menjalin komunikasi serta kerjasama dengan produsen timah dunia antara lain MINSUR (Peru), YUNAN TIN (China), dan menjajaki peluang bisnis di negara lain seperti Ekuador.

Sejalan dengan langkah-langkah global yang telah dilakukan Direksi, Dewan Komisaris mendukung diselenggarakannya forum internasional untuk membahas prosedur dan etika bisnis pertimahan, sehingga dapat dirumuskan court of conduct tin mining. Forum tersebut diharapkan dapat melibatkan banyak pihak, terutama para pengguna timah, ITRI dan pihak-pihak lain yang terkait, dalam upaya untuk menekan terjadinya illegal mining, penyelundupan, dan praktik-praktik penambangan yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi, karena langkah-langkah yang dilakukan tersebut berdampak langsung secara positif, antara lain dengan kecenderungan kenaikan harga logam timah sejalan dengan semakin terkendalinya pasokan/stok logam timah dengan dilaksanakannya audit smelter. Apresiasi juga kami berikan kepada Direksi yang telah berupaya sungguh-sungguh untuk menyelesaikan berbagai masalah, baik yang bersifat teknikal maupun non‐teknikal, internal maupun eksternal yang sampai dengan bulan April 2016 sangat mengganggu kinerja Perseroan.

The measures taken by the Board of Directors started to show results from early Semester II, indicated by the more narrow negative earnings and eventually the positive net income could be achieved though it was still far below the target. Net Income in 2016 was realized at Rp251.97 billion, a 148% increase/decrease compared to 2015 which was realized at Rp101.56 billion, or 37% from the target set in the 2016 RKAP.

On the production side, the Company recorded a 8% decrease in tin ore production volume to 24,121, which was attributable to the lack of intensification in making investments in particular production equipment investments. On the flip side, tin metal production increased by 13% to 23,756 Mton, while tin metal sales volume decreased by 11% to 26,677 Mton compared to the preceeding year.

The Board of Commissioners also continues to encourage the Board of Directors to take external measures as business diplomatic strategy with related parties, including local governments, and to have more guts in taking global steps by meeting with the London Metal Exchange (LME), International Tin Research Institute (ITRI) and establishing communication and cooperation with world tin producers, among others MINSUR (Peru), YUNAN TIN (China), and exploring business opportunities in other countries such as Ecuador.

In line with global measures that have been taken by the Board of Directors, Board of Commissioners supports the convening of an international forum to discuss the procedures and code of ethics of tin business in order to formulate the court of conduct tin mining. The forum is expected to involve many parties, especially the users of tin, ITRI and other parties concerned, in an attempt to suppress the occurrence of illegal mining, smuggling, and mining practices that are not in accordance with the legislation in force.

The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors as the aforementioned measures has directly brought positive impact, among others, with the upward trend in tin metal prices in line with the more controlled supply/stock of tin metal with the implementation of smelter audit. Our appreciation also goes to the Board of Directors for their earnestness in solving various problems, technically and non-technically, internally or externally, which up to April 2016 were very disruptive to the Company’s performance.











Dewan Komisaris mencermati bahwa membaiknya kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2016, selain karena membaiknya harga timah dunia, juga ditopang oleh kesigapan Direksi dalam menerapkan kebijakan‐kebijakan strategis, antara lain kebijakan menguasai bijih timah dari IUP PT TIMAH (Persero) Tbk, penghematan atau efisiensi di semua lini, khususnya efisiensi biaya energi dalam proses produksi. Yang terpenting dan telah menjadi catatan khusus Dewan Komisaris bahwa Direksi melakukan kerja profesional: membersihkan dan memperbaiki struktur biaya, melakukan negosiasi bunga, me-manage pinjaman, serta melakukan financial engineering.

Penilaian Tata KelolaTata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance - GCG) merupakan kata kunci keberhasilan pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan dan memberikan arahan dalam hal Tata Kelola Perseroan, sehingga Direksi selalu berpegang teguh pada komitmen untuk meningkatkan budaya kerja, menanamkan dan mengimplementasikan nilai-nilai kebersamaan, keterbukaan, kesetaraan, dan kepedulian, dalam upaya mencapai visi “Menjadi Perusahaan Unggul dalam Kinerja Melalui Pertambangan Terintegrasi dan Diversifikasi Usaha yang Berwawasan Lingkungan Berskala Internasional”.

Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi atas terselenggaranya penilaian GCG tahunan. Penilaian GCG perlu dilakukan untuk mengukur penerapan GCG dari tahun ke tahun. Penilaian GCG periode tahun 2016 telah dilaksanakan dan berhasil mendapatkan kategori Sangat Baik dengan nilai 87,26. Pencapaian tersebut naik apabila dibandingkan dengan penilaian yang dilakukan pada tahun 2015 untuk penilaian GCG periode tahun 2014 yang mendapatkan kategori SANGAT BAIK dengan nilai 85,11.

Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi bahwa sejak beberapa tahun terakhir telah disusun risk analysis sebagai panduan pemantauan implementasi manajemen risiko di Perseroan. Dengan dukungan Komite SDM dan Risiko Usaha, Dewan Komisaris selalu melakukan pemantauan atas penerapan manajemen risiko, baik secara berkala maupun berdasarkan penugasan. Kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan sistem manajemen risiko, antara lain, masih belum terjalinnya pemahaman yang sama antara pemangku risiko, sehingga kadang-kadang sulit memberikan early warning sistem terhadap kemungkinan risiko yang akan terjadi. Sehubungan dengan kondisi tersebut, Dewan Komisaris selalu menyarankan dan merekomendasikan agar

The Board of Commissioners observes that the improvement in the 2016 financial performance is not only owing to the improvement in world tin prices, but also to the Board of Directors’ nimbleness in implementing strategic policies, including the policy to control tin ore from IUP of PT TIMAH (Persero) Tbk and efficiency in all lines, particularly in the energy cost of the production process. The most important thing that becomes a special note of the Board of Commissioners is that the Board of Directors has done a good job in working professionally, cleaning and repairing cost structure, negotiating interests, managing loans and conducting financial engineering.

Corporate Governance Assessment Good corporate governance (GCG) is a key to success in the management of the Company. The Board of Commissioners constantly reminds and provides direction in terms of the Company’s Corporate Governance, so that the Board of Directors always sticks to the commitment to improving work culture, instilling and implementing the values of togetherness, openness, equality and concern in order to achieve the vision of “To be a Company that is Outperforming through Integrated Mining and Business Diversification with Environmental Insights at International Scale”.

The Board of Commissioners would also like to send our appreciation for the realization of annual GCG assessment that is important to assess GCG implementation from year to year. The GCG assessment of period 2016 was already conducted and successfully obtained the Very Good category scored 87.26. This achievement increased/decreased compared to the assessment carried out in 2015 for the assessment period of 2014 where the Company managed to achieve VERY GOOD category scored 85.11.

The Board of Commissioners expresses appreciation that since the last few years risk analysis has been prepared as a guideline to monitoring the implementation of risk management in the Company. With the support of Human Resources and Business Risk Committee, Board of Commissioners constantly monitors the implementation of risk management, whether periodically or by assignment. One of the obstacles encountered in the efforts to improve risk management systems is that the common understanding has not been established among the risk stakeholders, so it is sometimes difficult to provide an early warning system on possible risks that will happen. In connection with this condition, the Board of Commissioners always suggests and recommends that the Board of Directors













Direksi menjadikan manajemen risiko sebagai dashboard dalam pemantauan kinerja perusahaan, serta berupaya terus menerus meningkatkan pemahaman, kesadaran dan penerapan manajemen risiko di semua lini.

Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah memiliki dan menerapkan sistem whistleblowing (WBS) yang dirancang dengan baik, yang pada akhirnya akan bermuara pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik. Perseroan menjamin perlindungan bagi saksi atau pelapor atas suatu pelanggaran yang dilakukan karyawan atau manajemen perusahaan, agar memotivasi pemangku kepentingan tersebut untuk melaporkan pelanggaran yang terjadi. Sejak Januari 2016 sampai dengan Desember 2016, tidak terdapat laporan yang diterima melalui WBS Perseroan.

Penilaian Tanggung Jawab SosialPT TIMAH (Persero) Tbk sebagai badan usaha memiliki tanggung jawab sosial dan lingkungan untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan, serta bermanfaat, baik bagi Perseroan, komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya. Untuk itu, Perseroan telah secara konsisten menjalankan usaha dan tanggung jawab dalam mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat dan pembangunan daerah khususnya di wilayah operasional Perseroan.

Dewan Komisaris mengapresiasi pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR) yang semakin baik dan mampu menyentuh hampir seluruh pemangku kepentingan. Hal itu ditandai dengan diraihnya CECT CSR Awards-CSR Performance in Each Fundamental Aspect, kategori “Organisational Governance Aspect,” dari Center for Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT), Universitas Trisakti, Jakarta, pada tahun 2016. Dewan Komisaris mengamanatkan kepada Direksi untuk menyusun program CSR serta Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) secara tepat sasaran dan memprioritaskan kegiatan yang monumental serta sesuai dengan kebutuhan masyarakat setempat.

Dewan Komisaris senantiasa menyampaikan saran kepada Direksi untuk lebih banyak menjalin komunikasi dengan pemerintah daerah agar implementasi program CSR dan PKBL tepat sasaran dan dapat mendukung program Pemerintah Daerah setempat. Program CSR dan PKBL yang tepat sasaran membutuhkan dukungan pengawasan yang baik agar memberikan manfaat yang benar-benar dirasakan oleh masyarakat. Dari proses pengawasan dan pemantauan Dewan

make risk management as the dashboard for monitoring the performance of the Company, as well as strive to continually improve the understanding, awareness and application of risk management at all levels.

The Board of Commissioners views that the Company has in place and applied a well-designed whistleblowing system (WBS), which will eventually lead to the establishment of a good corporate governance culture. The Company guarantees protection to any witness or complainant to an offense committed by an employee or the management of a company in order to motivate stakeholders to report the occurrence of violations. From January 2016 to December 2016, there was no report received through the Company’s WBS

The Assessment of Social ResponsibilityPT TIMAH (Persero) Tbk as a business entity has social and environmental responsibility to participate in the sustainable economic development to improve the quality of life and environment, and beneficial for the Company, local community and society in general. To that end, the Company has consistently run a business and responsibility in promoting social welfare and regional development, especially in the operational areas of the Company.

The Board of Commissioners gives appreciation to the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) which is more improved and able to touch almost all stakeholders. This is marked with CECE CSR Awards CSR Performance in Each Fundamental Aspect, “Organizational Governance Aspect” Category from Centre for Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT), Trisakti University Jakarta, in 2016. The Board of Commissioners gives mandate to the Board of Directors to prepare the CSR program as well as Partnership and Community Development (PKBL) program appropriately and prioritizes activities that are monumental and in accordan

Documents

Untuk Wujudkan Kejayaan Bangsa - bumn.go.idbumn.go.id/data/uploads/filemanager/source/43/AR TIMAH 2016 OJK.pdf · perdagangan, pengangkutan dan jasa. Kegiatan utama perusahaan adalah