Upload
others
View
32
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Upravljanje projektimaprojektimaDR AGAN B JEL ICA
Nastavno osoblje
Prof. dr Dejan Petrović kabinet 214
Prof. dr Marko Mihić kabinet 214
Prof. dr Vladimir Obradović kabinet 214
Prof. dr Marija Todorović kabinet 204
Doc. dr Dragan Bjelica kabinet 214
Danijela Toljaga-Nikolić kabinet 204
Zorica Mitrović kabinet 311a
Literatura
Obavezna literatura
Prof. dr Petar Jovanović “Upravljanje projektima”, 11. izdanje, Fakultet za projektni i inovacionimenadžment, Beograd, 2015.
Dodatna literatura
Kerzner H. “Project Management”, 10th edition, Wiley, New Jersey, 2009.
Način polaganja ispita
Polaganje preko kolokvijuma
Uslov za kolokvijume: položen prvi kolokvijum omogućava studentu izlazak na polaganje drugogkolokvijuma
Usmeno polaganje u ispitnom roku
Gradivo za 1. kolokvijumOd 3-9. poglavlja (bez 7 poglavlja)
3. Pojam i vrste projekata
4. Koncept upravljanja projektom
5. Organizacija za upravljanje projektima
6. Upravljanje ljudskim resursima u projektu
8. Upravljanje ugovaranjem
9. Upravljanje kvalitetom projekta
Deo poglavlja 16. Metode i tehnike upravljanja projektima (zaključno sa 16.7.3. Osnovni pojmovi u tehnici mrežnogplaniranja)
Prezentacije sa vežbi i predavanja
Gradivo za 2. kolokvijumOd 10. – 19. poglavlja
10. Upravljanje rizikom projekta
11. Upravljanje komunikacijama u projektu
12. Upravljanje promenama u projektu
13. Planiranje realizacije projekta
14. Praćenje i kontrola realizacije projekta
15. Sistem izveštavanja o realizaciji projekta
16. Metode i tehnike projektnog menadžmenta (16.7.4 -16.8)
17. Upravljanje pomoću projekata
18. Projektno orijentisana organizacija
19. Program menadžment
Prezentacije sa vežbi i predavanja
Aktivnost na času
Dodatni bodovi se dobijaju za aktivnost (ne za prisustvo) na predavanjima i vežbama.
Dodatni bodovi se sabiraju sa brojem bodova koje student dobije na kolokvijumima i uključuju u formiranje konačne ocene.
Dodatni bodovi će se važiti i na usmenom ispitu. Dodatni bodovi će se važiti i na usmenom ispitu.
Dodatni bodovi dobijeni na predavanjima i vežbama ne omogućavaju studentu da položikolokvijum, ukoliko nije dobio ≥ 51 bod.
Seminarski rad
Student tokom semestra može samostalno da radi seminarski rad.
Temu i dinamiku izrade i odbrane seminarskog rada student dogovara sa profesorom.
Uspešna izrada i prezentacija seminarskog rada donosi 10 bodova, koji se sabiraju sa brojembodova nakon položena oba kolokvijuma ili se računaju prilikom usmenog polaganja ispita. bodova nakon položena oba kolokvijuma ili se računaju prilikom usmenog polaganja ispita.
Dodatni bodovi na osnovu seminarskog rada uvažavaju se do kraja školske godine
Formiranje konačne ocene kod polaganjaispita preko kolokvijuma
Dodatne informacije
Materijali će biti postavljeni na sajt www.men.fon.rs
Nastavne jedinice
Pojam i vrste projekata
Koncept upravljanja projektom
Organizacija za upravljanje projektima
Upravljanje ljudskim resursima u projektu
Upravljanje ugovaranjem
Upravljanje kvalitetom projekta
Upravljanje rizikom projekta
Upravljanje komunikacijama u projektu
Nastavne jedinice
Upravljanje promenama u projektu
Planiranje realizacije projekta
Praćenje i kontrola realizacije projekta
Sistem izveštavanja o realizaciji projekta
Metode i tehnike projektnog menadžmenta
Upravljanje pomoću projekata
Projektno orijentisana organizacija
Program menadžment
Upravljanje projektima
Piramide u Gizi
Olimpijske igre
Veliki kineski zid
Izdavanje dečije knjige
Panamski kanal
Razvoj komercijalnih mlaznih aviona
Razvoj aplikacije za pametne satove
Postavljanje Međunarodne svemirske stanice u Zemljinu orbitu
Šta je projekat?
Privremen poslovni poduhvat
Kreira jedinstven rezultatKreira jedinstven rezultat
Progresivno se elaborira
Šta nije projekat?
Nisu uvek strateški ili kritični
Tekuće operacije i procesi
Nisu uvek uspešni
Šta je neophodno da biste bili dobar projektni menadžer?
Projekat razvoja aplikacije je isporučen isuviše rano, ali nije imao sve funkcionalnosti koje jekorisnik tražio. Potpredsednik kompanije je sugerisao da u narednom periodu tim testira novetehnike za prikupljanje zahteva od korisnika, dok je projektni menadžer to sve odbio jer nikadatehnike za prikupljanje zahteva od korisnika, dok je projektni menadžer to sve odbio jer nikadanije čuo za to.
1. Znanje
Šta je neophodno da biste bili dobar projektni menadžer?
Projekat izgradnje stambeno poslovnog objekta je stalno kasnio zato što tim nije uspevao daostvari produktivnost po organizacionim standardima. Članovi tima su veoma često kasnili naposao, pravili dugačke pauze za ručak i odlazili ranije sa posla. U nekim trenucima se činilo da iposao, pravili dugačke pauze za ručak i odlazili ranije sa posla. U nekim trenucima se činilo da iprojektni menadžer ne misli da je projekat značajan.
2. Performanse
Šta je neophodno da biste bili dobar projektni menadžer?
Projektni menadžer je smatrao da je njegov posao da isporuči dogovoreno do datuma koji jepredviđen projektom, bez obzira na kvalitet. Tim je želeo da kreira visokokvalitetan proizvod,boreći se sa projektnim menadžerom da promeni svoje stavove. Na kraju projekta, tim je odlučioboreći se sa projektnim menadžerom da promeni svoje stavove. Na kraju projekta, tim je odlučioda preda urađen projekat, bez podrške istom.
3. Lične veštine
Upravljanje projektima
Opšte prepoznata znanja i prakse koje se primenjuju na većini projekata u odgvarajućem vremenskom periodu i za koje postoji konsenzus o njihovoj vrednosti i korisnosti.
Dobra praksa znači da postoji opšta saglasnost da primena znanja, veština, alata i tehnikaDobra praksa znači da postoji opšta saglasnost da primena znanja, veština, alata i tehnikaprocesa upravljanja projektima može povećati šansu za uspehom u isporuci očekivane poslovnevrednosti i rezultata.