Upload
sinead
View
62
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Vállalkozási ismeretek 1. előadás. Módszertani ajánlás. Tankönyvek Előadás jelentősége Példamegoldás: gyakorlás Írásbelik jellege. Tervezett témák. A vállalkozás, vállalkozó fogalma Vállalkozási formák jellemzői Telephelyválasztás Stratégiai és üzleti tervezés. Mi a piacgazdaság?. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Vállalkozási ismeretek 1. előadás
Módszertani ajánlás
• Tankönyvek• Előadás jelentősége• Példamegoldás: gyakorlás• Írásbelik jellege
Tervezett témák
•A vállalkozás, vállalkozó fogalma
•Vállalkozási formák jellemzői
• Telephelyválasztás• Stratégiai és üzleti tervezés
Mi a piacgazdaság?
A piaci kapcsolatok meghatározó szerepére épülő gazdasági
rendszer.
A gazdaság szereplői
• Háztartások (fogyasztás helyszíne).
• Vállalkozások.
• Állam vagy kormány.
Kapcsolatrendszerük
Vállalkozási formák
• Történelmi megközelítés–Ókor
–Középkor
–XIX. sz.
–Magyarország
Vállalkozási formák kialakulása
• Lehet egyedül vagy társakkal vállalkozni
• Vállalkozás=kockázatvállalás• Fontos lépés a magánvagyon és a
vállalkozói vagyon elkülönülése• Nem csak személyek, hanem tőke is
egyesíthető (személyegyesítő társaságok, tőketársaságok)
Vállalkozás• Csak piacorientált rendszerekre
jellemzőek!Rendszerfüggő tényezők:• Gazdaságosság elve• Magántulajdon• Pénzügyi egyensúly• Profitmaximalizálás• Kockázatvállalás• Piacorientáltság
Vállalkozó
• Def: Üzleti tevékenységet folytató személy, aki olyan tevékenységet folytat, amelynek pénzügyi kockázata van
• Vállalkozó menedzser
Vállalkozási formák jellemzői
• Törvényi keretek– 1990. V. tv. Az egyéni vállalkozásról– 1997. CXLIV. tv. A gazdasági
társaságokról– 2000. CXLI. tv. Az új szövetkezetekről
Non-profit szféra
• 1987: 1959. évi IV. tv. A Polgári Törvénykönyvről (alapítvány)
• 1989. II. tv. Az egyesülési jogról (egyesület)
• 1997. CLVI. tv. A közhasznú szervezetekről (közalapítvány, közhasznú társaság)
Egyéni vállalkozás
• Csak egyedül alapítható, 1 tulajdonos• Irányítás, vagyon, nyereség/veszteség a
tulajdonosé• Csak természetes személy alapíthatja• Korlátlan felelősség• Nem jogi személy• Alapítás: önkormányzat • SZJA törvény alá tartozik
Gazdasági társaságok 1.
Gt. fogalma: üzletszerű közös gazdasági tevékenység folytatására alapítható
Hazai jog: formakényszer
Gazdasági társaságok 2.
Választható formák: o Közkereseti társaság (kkt.). o Betéti társaság (bt.).o Közös vállalat (kv.).o Korlátolt felelősségű társaság
(kft.).o Részvénytársaság (rt.).
EGYESÜLÉS?
Nem gazdasági társaság!
Gazdasági társaságok 3.
• Társas váll.: min. 2 tag (kiv.: kft., rt.)
Felelősség: • korlátlan, egyetemleges, (kkt., bt.
beltagok, előtársaság) • korlátolt (kft., rt., bt. kültag)
Gazdasági társaságok 4.
• Jogi személyiség nélküli gt.: kkt., bt.
• Jogi személyiségű gt.: kv., kft., rt.Jelentősége: elméleti, gyakorlatban: ha előírják pl. MFB Rt. tőkeszerzése
Gazdasági társaságok 5.
Adózás:
• társasági adó és osztalékadó,
• EVA (kkt., bt., kft.)
Gazdasági társaságok 6.• Alapítás:
- társasági szerződés (kiv.: alapító okirat – egyszemélyes gt., zártkörű rt., alapszabály – nyilvános rt.)- előtársaság- Cégbírósági bejegyzés és közzététel- vagyoni hozzájárulás rendelkezésre bocsátása, (pénzbetét, nem pénzbetét) - törzstőke (kft.), alaptőke (rt.) min. elérés
Fogalmak
Beltag; kültag; betéti társaság (bt.); egyéni vállalkozás; egyéni cég; egyesülés; egyesület; korlátolt felelősségű társaság (kft.); közkereseti társaság (kkt.); közös vállalat (kv); részvénytársaság (rt.); személyegyesítő társaságok; szövetkezet; gazdasági társaság (gt.); tőke egyesítő társaságok (tőketársaságok), vállalkozás jogi formája
Vállalkozás alapítása
• Jogszabályokban előírtak alapján megtett lépések. (Már vettük.)
• A siker érdekében javasolt tanult – nem előírt – lépések: – Telephely kiválasztása– Stratégia és üzleti tervezés
TELEPÍTÉST BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐK
1. Beszerzési piacok hatása2. A telephely fizikai jellemzői3. Értékesítési piacok hatása (nem
értékesítési helynél)4. Az értékesítési piacok hatása
(értékesítési telephelynél)5. A kiválasztást befolyásoló helyi
testületek, intézmények
T/1. FELADAT
• Milyen tényezőket venne figyelembe, ha egy könyvesboltot szeretne nyitni?
MEGOLDÁS
• Fizikai jellemzők, (helyiség nagysága, infrastruktúrája, esztétikussága stb.)
• Tömegközlekedési infrastruktúra,• Népsűrűség• Népesség kora, jövedelmi helyzete,
iskolázottsága• Közeli létesítmények jellege
Esettanulmány
Párizsban négy mérnök meglátott egy fülvédőt, amelyet az amerikai katonák használtak a repülő-kiállításon a zajos turbinák mellett. A magyar mérnököknek annyira megtetszett, hogy hónapokat és százezreket rászánva kifejlesztettek egy új fülvédőt. Többet tud, mint az eredeti: átengedi az emberi hangot, de a fülsértő dübörgést nem.
Esettanulmány folyt.A szerkezet kiválóan működik, csak
egy baj van vele: nincs rá vevő. A négy mérnök azon kapta magát: bezárhatják a boltot. Míg ők alkottak, a vevők elfogytak. Az üzemet bezárták, dolgozóikat elbocsátották.
Most azon gondolkoznak, mit tegyenek a több mint 12 milliót érő, jól berendezett üzemmel, a kész és jó minőségű termékeikkel, a több ezres raktárkészlettel. Mit tegyenek energiájukkal, ötleteikkel és pénzükkel?
Lehet tehát így is …
A tervezés– Jövőre vonatkozik.– Folyamatos tevékenység.– Tudatos tevékenység.– Szinergia jellemzi.
(Időben, elemeiben, szervezetileg.)
A tervezés segít csökkenteni a kockázatot, bizonytalanságot!
Mi a stratégiai tervezés?
• A vállalati jövő formálását a vállalatok a környezettel való aktív kölcsönhatásban képzelik el.
• Hosszútávú célok és a versenyelőny biztosítása érdekében erőforrások koncentrálása.
Stratégiai tervezés lépései
• A jövőkép, misszió meghatározása.
• Információelemzés, a vállalkozás helyzetének és környezetének áttekintése.
• A versenyhelyzet elemzése.
• Stratégiai típusok közötti választás.
• A stratégia megvalósítása és visszacsatolás.
Vízió, misszió
• A vízió (jövőkép) a vállalkozás által felvázolt, a jövőben elérni kívánt állapotot rögzíti.
Transelektro Holding: „Törekszünk a részvényesi érdekek szolgálatára, a stabilitás megőrzésére, a piaci pozíciók, eredmények továbbfejlesztésére.”
• A misszió az a küldetés, amelyet a vállalkozás a jövőben be akar tölteni.
Transelektro Holding: „Megőrizzük és tovább erősítjük a magyar mérnöki munka és energetikai gépgyártói tevékenység jó hírét.”
Versenyhelyzet elemzése
• SWOT analízis – GYELV elemzés
Erősségek
Lehetőségek
Gyengeségek
Veszélyek
Portfolió modellek
Stratégiai pozíció elemzésének eszköze:
BCG-mátrix (piaci részesedés – piaci növekedés mátrix)
BCG-mátrix
????????
Zslötyi
Élt 12 évet
„Béke poraira”
Ülök a fa tetején, Lábamat lógatom, jól érzem magamat, Én a kis tehén.
Relatív piaci részesedés
Piaci növekedés
BCG-mátrix
kérdőjelek sztárok
döglött kutyák
fejőstehén
Relatív piaci részesedés
Piaci növekedés
A Boston-négyszögek jellemzői és hatásai Kategó-ria
Jellemzők Hatásuk
Sztárok
Innovációs termékek, amelyek nagy versenyelőnyt jelentenek. A növekedés, koraérettség szakaszban találhatók.
Nagy piaci elterjedtség.
Nagy marketing és reklámozási támogatást igényelnek. Kiváló haszonkulcs és profit, de gyakran költségesek. Kreatív és tapasztalt márka vagy termékmenedzserekre és állandó ellenőrzésre van szükség. A versenytársak szemmel tartják.
Mi az üzleti terv?
Az üzleti terv írásbeli összefoglaló arról, hogy a vállalkozó mit szeretne elérni a vállalkozásával és ennek eléréséhez hogyan kívánja különböző erőforrásait felhasználni.
Az üzleti terv célja
1. A leendő vállalkozó vagy a vállalkozó a saját magának elkészített üzleti terv segítségével eldöntheti, érdemes-e belevágni egy új vállalkozásba.
2. Az üzleti terv alapján külső partnerek – befektetők, bankárok -- is megítélhetik a vállalkozás életképességét, eldönthetik érdemes-e a vállalkozásba befektetni, érdemes-e a vállalkozásnak forrást nyújtani.
Az üzleti terv célja (folyt)
3. Az üzleti terv segít a vállalkozónak, hogy a vállalkozás működése során informálja a vállalkozót arról, hogy az elképzeléseket a gyakorlatban mennyire sikerült megvalósítania. Az üzleti terv az ellenőrzés, értékelés eszköze.
Az üzleti terv felépítése 1.
„Az alábbi séma megfelel az általános követelményeknek, de más szerkezeti vázzal szemben rendszerező, statikusabb szemléletű.
1. Bevezető oldal2. Összefoglaló fejezet3. Az ágazat bemutatása4. A vállalkozás bemutatása5. Termelési/kereskedelmi foly. terve
Az üzleti terv felépítése 1. (folyt)
6. Marketingstratégia terve
7. Szervezeti terv
8. Kockázatok becslése
9. Pénzügyi terv
10.Függelék”
Az üzleti terv felépítése 2.
Ez a hitelfelvétel céljából beadott üzleti terv 5 cm vastag és a tartalomjegyzéke a következőket tartalmazza:
• Összefoglaló• Az AUTÓ Rt. önálló működését feltételező
üzleti terv• Az üzleti terv készítésének módszertani
bemutatása• Általános makrogazdasági feltételezések
Az üzleti terv felépítése 2. (folyt)• Cégre jellemző feltételezések• Az AUTÓ Rt. és a MOTOR Rt. közös
irányítás alatt történő működését feltételező üzleti terv
• A két cég közös irányítás alá vonásával kapcsolatos stratégiai célok
• Szervezeti változások• Az összeolvadásból származó előnyök• Változások a cégre jellemző
feltételezésekben
Az üzleti terv felépítése 3.
Saját célra készített terv:
• Alkalmas vagyok-e vállalkozónak?
• Üzleti ötlet
• Marketing-terv
• Pénzügyi terv
Az üzleti terv felépítése 4.
Következtetések:
• Nincs egységes felépítés
• Az üzleti terv felépítése függ az üzleti terv készítésének céljától
• A célok függvényében megadhatók általános sémák (lásd formanyomtatvány, saját cél)
Formanyomtatvány és minta ZH
• Lásd külön