Videndelingi

Region Hovedstaden- indledende refleksioner

Web- og udviklingschef Nis Peter Nissen, 16. april 2007

16. april 2007Nis Peter Nissen

Program:

• Region Hovedstaden – kort præsentation

• Videndeling - hvorfor

• Viden – hvad er det

• Videndeling - hvordan

• Videndeling i praksis

16. april 2007Nis Peter Nissen

Region Hovedstaden• Region Hovedstaden er en af Danmarks største offentlige

arbejdspladser med 35.000 ansatte fordelt på 14 større virksomheder, der leverer ydelser til1,6 millioner borgere for et samlet budget på ca. 28 mia. kr.

• Region Hovedstaden er kun 3 mdr. gammel, men er samtidigt et resultat af en omfattende og langvarig fusionsproces

• Region Hovedstaden er styret af et folkevalgt Regionsråd, ledet af en fælles Koncernledelse med tilhørende stabsfunktioner. Virksomhederne har egne direktioner og stabe

• Koncern Kommunikation leverer fællesregionale løsninger f.eks. Integrerede webløsninger, fælles medarbejderavis, pressekoordinering samt netværk og kompetenceudvikling.

16. april 2007Nis Peter Nissen

Videndeling … en konklusion

Det kan betale sig at opfinde

en dyb tallerken …… flere gange !

16. april 2007Nis Peter Nissen

… fordi

• én dyb tallerken ikke passer til alle måltider …

• … og slet ikke til nye måltider

• viden om at hvordan man opfinder derfor er

mere værd end selve opfindelsen

16. april 2007Nis Peter Nissen

Udgangspunktet – Region Hovedstaden

• Omfattende videndeling i dagligdagen – manualer,

møder, oplæring, databaser mm

• Systematiseret klinisk videndeling bl.a. i form af

akkreditering, sundhedsfaglige råd, kliniske databaser

• Men ingen systematiseret videndeling på koncernniveau

- ingen Koncern videnchef

- ingen større Koncern videndelingsstrategi

- videndeling optræder kun to gange på regionens website

16. april 2007Nis Peter Nissen

Udgangspunktet - kommunikationspolitik

• Viden som grundlag for kommunikation”... kommunikation deles, så vi kan lære af hinandens

erfaringer og blive bedre til at kommunikere i det daglige”

• Videndeling som mål”...at medarbejdere og ledere oplever kommunikation som et element, der motiverer til videndeling og udvikling”

• Videndeling som proces” ... løbende foregår en erfaringsopsamling og videndeling, så brugere, borgere og medarbejdere kan bidrage med løbende input og dialog”

16. april 2007Nis Peter Nissen

Opgaven

Hvordan gør vi så deti

praksis?

16. april 2007Nis Peter Nissen

Videndeling – Koncern Kommunikation

Tre funktioner

• Videndeling som input til kommunikation

– skal sikre relevant indhold af kommunikation

• Videndeling om kommunikation – best practice

- skal sikre kvalitet af kommunikation

• Kommunikation som videndeling

- skal gøre videndeling mulig

16. april 2007Nis Peter Nissen

Hvad er viden

• Konkret viden

• Faglig viden

• Koordinerende viden

• Relationsviden

16. april 2007Nis Peter Nissen

Videntype Indhold Funktion Hvor Eksempler

Konkret viden Viden om konkrete forhold (leksikon)

Kan ikke bruges til at løse opgaver – men som input til løsning

Ikke personafhæng.

Kan lagres

Ofte udenfor KKO

Faktuel viden:-Fakta om regionen-Statistik-Lovgivning

Faglig viden Viden om fagligt indhold

(ekspert)

Kan bruges til at løse fagspecifikke opgaver

Ofte personafhæng.

Kan ikke lagres

I KKO + Virksomhed

Også ekstern

Uddannelse (Sprog, IT, Journalist etc.)

Erfaring (webredaktør, presse, grafisk kommunikation)

Koordinerende viden

Viden om hvordan viden bruges koordineret

Kan bruges til at løse komplekse opgaver med forskelligt fagligt indhold

Ofte systemafhæng.

Kan delvist lagres

I KKO + Virksomhed

Ikke ekstern (unik)

Projektledelse

Forandringskommunikation

Patientvejledning

Relationsviden Viden om hos hvem eller hvor viden findes

Vigtig til løsning af komplekse opgaver i løst koblede organisationer

Ofte netværk

Kan delvist lagres

I KKO + Virksomhed

Ikke ekstern (unik)

Netværkskommuni-kation

Stakeholderrelations

16. april 2007Nis Peter Nissen

Værdifuld viden

• Alle former for viden vigtig og nødvendig• Traditionelt i industrisamfundet fokuseres der på konkret

og faglig viden• I vidensamfundet får koordinerende og relationsviden

stigende betydning fordi - kompleksiteten i opgaveløsningen stiger – brug for mange

forskellige fagligheder - organisationer bliver stadig mere komplekse – viden findes både

indenfor og udenfor organisationen

• Koncern Kommunikation lever i stigende grad af koordinerende viden og relationsviden (rådgivning og koordinering)

16. april 2007Nis Peter Nissen

Videndeling - hvordan

• Social interaktion – interpersonel og samtidig

• Databearbejdning – analog/digital og ikke-samtidig

• Praktisk handling – relationel og samtidig/ikke-samtidig

16. april 2007Nis Peter Nissen

Videntype Social interaktion Databearbejdning

(analog/digital)

Praksis

Konkret viden Personlig samtale

Struktureret interview

Informationsmøder

Opslagsværker

Databaser

Dokumentation (EPJ)

Observation

Måling

Faglig viden Uddannelse

Dialog med fagkollegaer og eksperter

Erfamøder

Fagtidsskrifter

Faghåndbøger

Biblioteker

Vidensfora på nettet

Oplæring (mesterlære)

Praksisfællesskaber

Koordinerende viden

Uddannelse (projektleder)

Tværfaglige team

Koordineringsmøder

Forretningsgange

Manualer

Projektværktøj

Oplæring (deltagelse)

Projektgrupper

Relationsviden Netværk – fagligt og socialt

Møder

Social software (K-forum) Netværkssamarbejde

- f.eks. kampagner

16. april 2007Nis Peter Nissen

Videndeling – hvordan

• Alle måder at dele viden på skal i spil – social, databearbejdning og praksis

• Vigtigt at vide hvilken metode og hvilke redskaber, der skal anvendes til hvilken type af viden

• Traditionelt er der i industrisamfundet fokus på uddannelse, opbygning af (enorme) databaser og kontrol af adgang til viden (patenter)

• Udfordringen i vidensamfundet er ofte social videndeling (motivation), at få praksisfællesskaber til at fungere (netværk) og åbne adgang til vidensressourcer (open source)

16. april 2007Nis Peter Nissen

Videndeling – i Region Hovedstaden

• Motivation

• Infrastruktur

• Netværk og samarbejde

• Praktiske redskaber

16. april 2007Nis Peter Nissen

Videndeling – i Region Hovedstaden

• Motivation

- italesættelse - f.eks. i kommunikationspolitik

- viden i fokus – f.eks. læs-hjemme-dag, uddannelse,

undervisning (CBS)

- analyser – f.eks. Benchmarking

• Infrastruktur

• Netværk og samarbejde

• Praktiske redskaber

16. april 2007Nis Peter Nissen

Videndeling – i Region Hovedstaden

• Motivation

• Infrastruktur

- Arbejdsplads – flerrum, projektrum, hjemmeopkobling

- Webløsninger – intranet (projektrum), internet, ekstranet

- Standarder – akkreditering f.eks. Den danske kvalitetsmodel

• Netværk og samarbejde

• Praktiske redskaber

16. april 2007Nis Peter Nissen

Videndeling – i Region Hovedstaden

• Motivation

• Infrastruktur

• Netværk og samarbejde

- Fusionsproces – arbejdsgrupper, webprojekt (webredaktører)

- Kommunikationsnetværk – f.eks. forandringskommunikation

- Presserådgivning og medietræning

• Praktiske redskaber

16. april 2007Nis Peter Nissen

Videndeling – i Region Hovedstaden

• Motivation

• Infrastruktur

• Netværk og samarbejde

• Praktiske redskaber

- kommunikationsredskaber – mobilitet, fleksibilitet

- daglig videndeling – opslagstavler, kaffemaskine,

- nyhedsbreve, medieovervågning

- møder - afdelings- og projektmøder

- databaser - ekspertguide, medieaktivitetskalender

16. april 2007Nis Peter Nissen

Videndeling – opsummering

• Viden er både konkret, faglig, koordinerende og relationel• Koordinerende og relationel viden får større betydning

• Videndeling foregår både som social interaktion, databearbejdning og via praksis

• Udfordringen i vidensamfundet er social (motivation), relationel (netværk) og strukturel (åbenhed)

• Videndeling handler ikke kun om at dele eksisterende viden men om at være fælles om udvikling af ny viden …

… om at kunne opfinde en (ny) dyb tallerken!

Tak !

www.nissenbonde.dk