Vision Bonstetten 2025 Ziele und Massnahmen

Verabschiedet durch den Gemeinderat29. Juni 2010Überarbeitet 08. Juni 2012Überarbeitet 18. September 2012Überarbeitet 04. Dezember 2012

Bonstetten lebt

Bonstetten ist eine freundliche, gepflegte

und lebendige Gemeinde

Vision Bonstetten 2020 Ziele und Massnahmen

Inhaltsverzeichnis / Handlungsfelder

1. Gemeindeorganisation 2. Gesellschaft, Charakter, Dorfkultur3. Planung (Bau- und Bevölkerungsentwicklung)4. Wohnen5. Arbeitsplätze6. Sicherheit7. Verkehr8. Soziales9. Kommunikation10. Jugend, Alter11. Freizeit, Sport, Vereine12. Freiraum, Naherholung13. Versorgung, Entsorgung14. Ökologie, Umwelt, Energie15. Gesundheit16. Finanzen, Steuern

01.02.2007: öffentliche Vorstellung 23.10.2007: Workshop mit der Bevölkerung19.02.2008: Inputs aus Workshop verarbeitet und vorliegende Fassung vom Gemeinderat verabschiedet

1. Gemeindeorganisation: Ziel

• Die Gemeindeverwaltung Bonstetten ist ein Verwaltungs-Dienstleistungs-Unternehmen

• Sie arbeitet kundenorientiert, gilt als effizient und kundenfreundlich

• Sie sieht sich als Kontaktstelle für und zwischen Bevölkerung, Behörden sowie regionalen und kantonalen Stellen

• Der Gemeinderat als Exekutive-Organ arbeitet primär strategisch

Bonstetten will Vorbild sein für Gemeinden in Bezug auf Effizienz, Information und Kundenfreundlichkeit

Gemeindeorganisation: Massnahmen• Permanente Anpassung der Infrastruktur (an Aufgaben und Qualitätsstandards) und Schulung von Personal und Führungskräften

• Einführen und implementieren eines kontinuierlichen Verbesserungs-Prozesses (KPV) für alle Mitarbeiter der Verwaltung

• Leben eines zielorientierten Qualitätsmanagements

• Aufgaben und Projekte werden, wo sinnvoll, Gemeinde übergreifend angegangen und gelöst

• Pflegen von Corporate Identity und Corporate Design (einheitlicher positionsgerechter Auftritt)

• Einheitliche, kundenorientierte Kommunikation (sicherstellen durch Kommunikations-Beauftragte/n)

• Benchmarking andere Gemeinden

2. Gesellschaft, Charakter, Dorfkultur : Ziel

Gesellschaft, Charakter, Dorfkultur: Massnahmen• Gesellschaftliches Miteinander, soziales Verhalten und Umgang

miteinander aktiv fördern.

• Dialog und Informationen pflegen und stärkeres Einbinden aller in und durch Anlässe, Aktivitäten, Foren mit guter Altersdurchmischung

• Loben, Unterstützen und Hervorheben von positiven Aktionen und Situationen, aber auch vermehrtes Ahnden von Fehlverhalten

• Der ländliche Charakter Bonstettens bleibt erhalten, zu dem die Landwirtschaftsbetriebe ihren Anteil leisten

• Im Bahnhofgebiet geben neuzeitlich-urbane Bauten mit ihren Angeboten dem Gebiet einen neuen Stellenwert

• Architektonisch unkonventionelle Lösungen nicht ausschliessen

Bonstetten ist Beweis, dass trotz Wachstum der Charakter des Dorfes beibehalten werden kann

3. Planung (Bau- und Bevölkerungsentwicklung)

• Grüngürtel zwischen Dorf und Schachen sowie kommunale Landwirtschaftszone als Baumgarten erhalten

• Verlust an Grünflächen im Siedlungsgebiet durch nicht zu dichtes Bauen gering halten

• Einzonung von Reservezonen und kommunalen Landwirtschaftszonen für den Bau von Einfamilienhäusern nicht ausschliessen

• Ausserhalb der Kernzone verdichtetes Bauen im Rahmen der bestehenden BZO fördern.

• Förderung von Alternativernergien durch Unterstützung lokaler Gruppierungen und zur Verfügung stellen gemeindeeigener Dachflächen

• Die landwirtschaftlichen Interessen schützen durch gezielte Unterstützung produzierende Betriebe

• Vernetzungsprojekte fördern und durch gezielte Unterstützung produzierender Betriebe

• Vernetzungsprojekte fördern und durch Publikationen sowie Kenn-zeichnung der betroffenen Gebiete der Bevölkerung bekanntmachen (Hinweistafeln im Feld, etc.)

Planung: Massnahmen

• Der dörfliche und ländliche Charakter ist einer der Standortvorteile als Wohn-Gemeinde

• Bonstetten ist ein bevorzugter Wohnort mit hoher Wohnqualität

• Für die ältere Bevölkerung besteht ein Wohnungsangebot mit „fliessenden“ Formen von selbständig bis pflegebedürftig am gleichen Ort

Bonstetten ist bekannt für seine sehr hohe Wohnqualität

4. Wohnen

Wohnen: Massnahmen

5. Arbeitsplätze• Eine vielschichtige Gewerbe-Struktur (Bahnhofgebiet) hat zu breiterem

Angebot geführt

• Der institutionalisierte Informationsaustausch sorgt für ein gutes Umfeld für die ansässigen KMU

• Der strategisch interessante Standort hat neue Unternehmen und (qualifizierte) Arbeitsplätze nach Bonstetten gebracht

Bonstetten bietet attraktive Arbeitsplätze (am Wohnort)

Arbeitsplätze: Massnahmen• Schaffung guter Rahmenbedingungen für Grundeigentümer und

Betriebe im Rahmen der Möglichkeiten der Gemeindebehörden

• Praktizieren eines „Dorf-Marketings“

• Bemühungen zu regelmässigem Kontakt mit den KMU werden fortgesetzt

• Die Gemeinde-Verwaltung bietet fortschrittliche Arbeitsplätze, Lehrstellen und ist als Dienstleistungsunternehmen Mitglied des Gewerbeverbandes Unteramt.

• Gebührende Berücksichtigung des Gewerbes in der BZO.

6. Sicherheit

Sicherheit:Massnahmen

7. Verkehr• Der gut ausgebaute Orts-ÖV und der ZVV macht die Einwohner

unabhängiger vom Auto (im Alltags-Verkehr)

• Bonstetten ist mit der Stadt und der Schweiz (und dem Flughafen) über die A4 bestens verbunden

• In Bonstetten funktioniert der ortsgebundene Verkehr reibungslos und der Transitverkehr wird vom Ortskern fern gehalten

Bonstetten hat ein vernünftiges Verkehrs-Regime mit bester Anbindung an die Schweiz, Europa und die Welt

Verkehr: Massnahmen

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Verkehr: Massnahmen

8. Soziales

• Förderung von wirtschaftlicher und persönlicher Selbständigkeit

• Soziale und berufliche Integration / Reintegration

• Existenzsicherung bedürftiger Personen

• Eigenverantwortung und Hilfe zur Selbsthilfe gemäss SKOS-Richtlinien

Bonstetten lebt ein auf Vernunft basierendes, wirksames Sozial-Konzept

Soziales: Massnahmen

• Motivation zur Selbsthilfe und Eigenständigkeit

• begleiten in Krisensituationen, Vermitteln von Strukturen

• umfassende Fallabklärungen (Ausschöpfen aller Möglichkeiten)

• Projekt Arbeit statt Sozialhilfe (PASS), vermehrte Vermittlung von Aufgaben, Arbeitsaufträgen für Sozialhilfebezüger (Gegenleistung, Struktur, Selbstwertgefühl), kreative Ideen entwickeln

• getätigte Ausgaben sollen, wenn möglich, wieder zurückfliessen

• Familienergänzende Angebote in Zusammenarbeit mit Schulen und privaten Institutionen weiterentwickeln

• Göttis für Jugendliche in schwierigen Verhältnissen (Arbeitslose, Ausländer usw.)

• Sozialausweis für Freiwilligenarbeit wird von der Gemeinde ausgestellt

• attraktive Freiwilligenjobs kreieren, anbieten, vermarkten

9. Kommunikation• Gute Integration der Neuzuzüger

• Zielgruppengerechte sowie zeitgemässe Informationsmittel halten die Einwohner auf dem Laufenden

Bonstetten innovativ und kommunikativ

Kommunikation: Massnahmen

• Fördern des „Wir-Gefühls“ (Identifikation mit Bonstetten)

• CI/CD permanent umsetzen und überprüfen

• Homepage aktuell, informativ und vor allem Nutzer freundlich halten

• KOBO und Homepage als „dorfeigene“ Informationsmittel einsetzen und nutzen

• Aufzeigen wie der GR Anregungen, Ideen aufnimmt, prüft und bei positiver Beurteilung den Stimmbürgern als Vorschlag vorlegt

• Transparente Politik und Nähe des GR zum Bürger pflegen (z.B. durch Präsi-Abende, Informationsanlässe, Neuzuzügerabend usw.)

• Verwaltung informiert bedürfnisgerecht und verständlich

10. Jugend, Alter• Jugend nimmt vermehrt teil an der Entwicklung von Bonstetten

• Bessere Solidarität zwischen allen Alters- und Zielgruppen

• Aktive Alterskommission und Senioren bieten ein reichhaltiges Programm für diese Zielgruppe an

Bonstetten lebt – von Jung bis Alt (mit-, neben und füreinander)

Jugend, Alter: Massnahmen• Sensibilisierung für die Situation des Andern, altersdurchmischte

Aktivitäten, Kurse, Anlässe

• Lernen, profitieren vom andern: Junge geben ihr Wissen und Können an Ältere weiter (PC-Umgang, Natel-Handhabung, Tanzen) und

umgekehrt (Seniorenhilfe in der Schule, Mittagstisch, Handwerk).

• Prüfen, wie Jugendvertreter vermehrt in die Gemeindepolitik eingebunden werden können

• Unterstützung privater Investoren (altersgerechtes Wohnen)

• Angebot Haushalthilfe, Spitex bedürfnisgerecht anbieten

• Runde Tische und adäquate Informations- und Kommunikations-mittel finden und einsetzen

• Fördern eines gemeinsamen „Wir-Gefühls“ durch Teilnahme an Aktivitäten, Anlässen, wo Bonstetten nach aussen auftritt, wo aber Fähigkeiten und Erfahrungen aller Altersstufen gefordert sind (z.B. TV-Sendungen, Spiele, Wettbewerbe …)

• Eltern wo nötig in die Verantwortung nehmen

• Vereine bilden selbständige und aktive Einheiten zugunsten der Dorfbevölkerung

• Es bestehen Kultur- und Freizeit-Angebote für alle Altersgruppen, entwickelt von verschiedenen Exponenten dieser Gruppen

• Kommunale bzw. regionale Sportanlagen und -Angebote sind realisiert und die Finanzierung über die Gemeinden sichergestellt

(Sportstättenplanung, Finanzkonzept)

Bonstetten bietet ein vielseitiges und lebendiges Freizeit-Angebot

11. Freizeit, Sport, Vereine

• Gespräche über Kultur- und Freizeitangebote mit interessierten Kreisen, Round Table zum Thema Sport/Freizeit/Gesellschaft

• Ergebnisse aus Round Table konzeptionell umsetzen

• Kontakt und Zusammenarbeit mit Region verstärken

• Betrieb vorhandener geeigneter Infrastrukturen (Lochenfeldstube, Sportzentrum Schachen, Sportanlage Moos usw.) unterstützen

• Aktuelle Informationsmittel (z.B. KOBO, Homepage etc.) ausgestalten bzw. nutzen für den Freizeitbereich

• Private Initiative zur Förderung des Freizeitangebots unterstützen

Freizeit, Sport, Vereine: Massnahmen

12. Freiraum, Naherholung• Der ganze Naherholungsraum ist verkehrsfrei

(ausser für Bewirtschaftung)

• Das Bewusstsein für eine intakte und sauber zu haltende Umwelt ist gegenwärtig

• Wir bieten genügend Sitzbänkli auf dem Gemeindegebiet an, Wald- und Flurwege sind mit Namen (-Schilder) versehen, Wanderwege, Rundwege gekennzeichnet

Bonstetten macht den Naherholungsraum zum naturnahenErlebnisraum

Freiraum, Naherholung: Massnahmen

13. Versorgung, Entsorgung• Bonstetten hat ein umfassendes Detailhandelsangebot des täglichen

Bedarfs

• Die Versorgung direkt ab Hof hat einen festen Platz im täglichen Einkauf der Bonstetter

• Vermehrte Direkt-Versorgung über „Anbau-Gemeinschaften“ Einwohner zusammen mit Bauern

• Zentrale Entsorgungsstelle evtl. mit Nachbargemeinden• Feines Entsorgungsnetz in Zusammenarbeit mit dem Handel

Bonstetten versorgt und entsorgt bürgernah

Versorgung, Entsorgung: Massnahmen

14. Umwelt, Ökologie, Energie

14. Umwelt, Ökologie, Energie: Massnahmen

14.1. Umwelt, Raum •wird im Rahmen des gemeindeübergreifenden Vernetzungsprojektes umgesetzt

• Gesellschaftliches Umdenken und Handeln zugunsten eines nachhaltigen Umgangs mit der Natur beeinflussen, unterstützen

14.2. Ökologie, Produktion

• Ökologische Projekte weiter fördern• In Zusammenhang mit Renaturierungsprojekten überprüfen

14.3. Energie

• energiepolitische Bestandesaufnahme

• Energieplan, ausgehend von energiepolitischer Bestandsaufnahme ,umsetzen

• Aufbauen einer Energiebuchhaltung

• Die Förderung energetischer Massnahmen und Nutzung von erneuerbarer Energie bei baulicher Vorschriften im Rahmen der BZO überprüfen und

Erlass dadurch bedingter Gebühren

• zur Verfügungsstellung öffentlicher Dachflächen

• Permanente Information (Anlässe, Homepage, Kobo) der Bevölkerung

• Zusammenarbeit im Bezirk sowie mit anderen Gremien und Institutionen

• Umdenken bei Verkehrsmitteln (Velo + ÖV) aktiv fördern

15. Gesundheit• Altersgerechtes Wohnen und Pflegeplätze im Dorf und/oder Unteramt,

Bezirk

• Gute medizinische Versorgung vor Ort

• Hoher Standard von Basisangebot im Gesundheits- und Pflegebereich durch das Spital Affoltern, Spitex, Ärzteschaft und

Anbieter im Pflege- und Alterssegment

Bonstetten ist und bietet eine „gesunde“ Gemeinde

Gesundheit: Massnahmen

Neue Formen wie:

• Wohnen im Alter

• Pflegeplätze vor Ort schaffen

• Neue Wohn-, Pflege- und Gesundheitsmodelle schaffen

• Prävention und Gesundheitsförderung unterstützen

• Ausgewogene und effiziente Spitalstrukturen schaffen

• Zur regionalen Zusammenarbeit im Gesundheits- und

Pflegebereich beitragen

16. Finanzen, Steuern

• Die Investitionen für die nächsten Jahre fokussieren sich stark auf Werterhaltung und weniger auf neue Angebote und Dienstleistungen

• Die Finanzkraft von Bonstetten verbessert sich langfristig

• Der Steuerfuss soll sich nach einem vorübergehenden Anstieg längerfristig wieder deutlich senken

• Bonstetten strebt nach einer für längere Zeit überdurchschnittlichen hohen Verschuldung die Reduktion der Verschuldung an

Bonstetten bietet hohe Lebensqualität unter Berücksichtigung von Kosten und Nutzen

Finanzen, Steuern: Massnahmen• Fördern vermehrt qualitativer statt quantitativer Entwicklung

• Für Zuzug steuerkräftiger Unternehmen und Privatpersonen Anreize und Voraussetzungen schaffen und diese kommunizieren

• Weiter nach effizienten Abläufen, Angeboten, Dienstleistungen und Strukturen streben

• Gemeinde- und Schulfinanzen zusammen planen – v.a. Investitionen gemeinsam planen und im Rahmen der Finanzplanung abstimmen.

• Zusammenarbeit zwischen den Gemeinden der Region verstärken:

- prüfen und abstimmen von Dienstleistungen und Strukturen- Angebote, Projekte vermehrt überkommunal realisieren, falls damit

Kosten eingespart werden können

• Projekte und Dienstleistungen im Wunschbereich/-bedarf an Dritte abgeben (z.B. Photovoltaikanlagen).

Bonstetten lebt

„Bonstetten ist eine freundliche, gepflegte

und lebendige Gemeinde“

sagt im Juni 2025 Frau Schweizer, nachdem sie für 5 Tage

bei ihrer Schwiegertochter in Bonstettenzu Besuch war.

„Ja, das stimmt, wir fühlen uns auch sehrwohl hier“, antwortet diese.

„Kanton und Gemeinden sorgen für die Erhaltung der Lebensgrundlagen.

In Verantwortung für die kommenden Generationen sind sie einer ökologisch, wirtschaftlich und sozial

nachhaltigen Entwicklung verpflichtet.“

(Art. 6 der Verfassung des Kantons Zürich)