Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Hemligheten bakom en attraktiv företagskultur
W / En guide av Wise
Medarbetare blir allt mer vÀrderingsdrivna. NÀr fler och fler
letar efter sammanhang och meningsfullhet kan arbetsgivare
inte lÀngre konkurrera med schyssta förmÄner och höga löner.
En attraktiv företagskultur med ett tydligt syfte kommer att
vara din starkaste magnet för att bÄde locka nya talanger och
behÄlla dina bÀsta medarbetare. Ska du pÄbörja en förflyttning
av företagskulturen? Eller börja helt frÄn början? I den hÀr
guiden hittar du vÄra bÀsta tips kring hur du kan jobba fram en
attraktiv företagskultur.
Bakgrund
.03W / Hemligheten bakom en attraktiv företagskultur
SÄ pÄverkas företag av kulturen
Alla företag har en kultur. Kulturen Àr nÄgot osynligt som
du inte kan ta pÄ, men det finns dÀr och alla medarbetare
pÄverkas av den. Till och med dina kunder och potentiella
kandidater kÀnner av den. Företagets kultur synliggörs
medarbetare emellan, men ocksÄ i relation med externa
parter. Har du nÄgon gÄng klivit in pÄ ett kontor och direkt
plockat upp en vibb? Det Àr företagskulturen du kÀnner! Med
andra ord: Kulturen Ă€r viktig för hela affĂ€ren â inte bara för att
dina medarbetare ska trivas pÄ jobbet. NÀr en företagskultur
skapar positiva effekter kan den nÀmligen göra underverk
för din business. Medarbetare som kan identifiera sig med
en företagskultur, som kan kĂ€nna âdet hĂ€r stĂ„r jag förâ, blir
mer produktiva och engagerade. De blir goda ambassadörer
och en förlÀngd kanal för varumÀrket genom att prata vÀl
om företaget i nÀtverk, bland vÀnner och i sociala medier. En
bra företagskultur bygger helt enkelt ert Employer Brand frÄn
insidan.
âEmployer Branding Ă€r vad mĂ€nniskor sĂ€ger om ett
företag efter tvĂ„ glas vin.â
K A T A R I N A B E R G P Ă S P O T I F Y
.05W / Hemligheten bakom en attraktiv företagskultur
Ett misstag mÄnga organisationer gör nÀr de
ska ta tag i frÄgan om kulturen Àr att direkt
börja sÀtta ord pÄ den kultur de skulle vilja ha.
Redan hÀr finns det stor risk att gÄ bort sig.
Om du vill förÀndra en kultur pÄ riktigt mÄste
du först identifiera den kultur som faktiskt
rÄder pÄ arbetsplatsen. Det kan kÀnnas som
en trÄkig och jobbig sak att göra, sÀrskilt om
du vet med dig att kulturen inte Àr sÄdÀr hÀrlig
och positiv som du vill att den ska vara. Men
sanningen Àr att du aldrig kommer att lyckas
göra en förflyttning om du inte kÀnner till
utgÄngslÀget. Om du kÀnner till nulÀget Àr det
lÀttare att skapa en realistisk mÄlsÀttning med
kulturarbetet och en tydlig förvÀntansbild.
Att identifiera den nuvarande kulturen blir
grunden till en sorts gap-analys. Hur lÄngt har
ni att gÄ? Vissa organisationer kan upptÀcka
att det inte Àr det stora hela som behöver
förÀndras, utan smÄ detaljer. För andra kan
det handla om en attitydförÀndring som
krÀver helt andra typer av insatser. Oavsett
vilken typ av förÀndringsarbete du har framför
dig Àr det viktigt att komma ihÄg att du
aldrig blir fÀrdig. För att en företagskultur
ska frodas och utvecklas behöver du en plan
för hur du underhÄller och stöttar kulturen
medmedarbetarnas hjÀlp. Mer om det senare!
Identifiera er företagskultur
.06
Enas om ett varför
Varför finns ert företag? Svaret pÄ denna frÄga
Àr inte vilka produkter och tjÀnster ni sÀljer,
eller att grundarna vÀxte upp tillsammans och
âpĂ„ den vĂ€gen Ă€r detâ. Företagets âwhyâ ska
beskriva vilken mening ni har och vilket vÀrde ni
skapar. Ett högre syfte, om man sÄ vill. Det Àr
inget du knÀcker över en eftermiddagsfika. Ert
âwhyâ mĂ„ste vara vĂ€lgrundat, trovĂ€rdigt och
sant â och kopplat till affĂ€ren. Detta Ă€r sjĂ€lva
kÀrnan i er företagskultur. NÀr ni enats om ett
âwhyâ kommer detta syfte att vara den starkast
lysande stjÀrnan som företaget navigerar efter,
oavsett om det Àr smooth sailing eller om det
blÄser hÄrd storm.
.07W / Hemligheten bakom en attraktiv företagskultur
SÀtt mÀtbara mÄl
Att mjuka vÀrden inte kan mÄlsÀttas Àr gamla sanningar.
Data har kommit ikapp oss och idag kan vi pÄ flera sÀtt se
hur beteende- och kulturförÀndringar pÄverkar bolaget och
medarbetarna. Att sÀtta mÄl och följa upp resultatet Àr ett bra
sÀtt för att visa vÀrdet av förÀndringsprojekt kring Employer
Brand och företagskultur. NÀr vi kan se konkreta resultat
framför oss Àr det ocksÄ enklare att prioritera och lyfta arbetet
internt.
NÀr ni satt upp ett antal mÄl för förÀndringsarbetet Àr det
dags att fundera över hur det ska mÀtas. KrÄngla inte till det
hÀr. Hitta en metod som funkar för er. Kanske rÀcker det att
tÀnka lite annorlunda kring aktiviteter ni redan gör. Du kan
till exempel mÀta arbetet genom medarbetarundersökningar
.08W / Hemligheten bakom en attraktiv företagskultur
och pulsmÀtningar, frÄgor kopplat till utvecklingssamtal eller
Mentimeter-undersökningar pÄ en kickoff eller konferens.
MÀt genom att titta pÄ saker som medarbetarnöjdhet och
engagemangsindex.
Det kan ta lÄng tid att bevisa hur ett framgÄngsrikt arbete med
företagskulturen pÄverkar den direkta affÀren. Försök ÀndÄ att
hitta ett sÀtt att följa upp detta för att kunna göra analysen pÄ
lÄng sikt. Titta pÄ frÄgor som:
⹠Finns det en koppling mellan företagskulturen och nöjdare kunder?
âą Har det blivit enklare att rekrytera?
âą Ser ni en förĂ€ndring i uppsĂ€gningar â vĂ€ljer fler att stanna?
⹠Har engagemanget ökat?
âą Har försĂ€ljningen ökat â vilka kopplingar kan finnas till företagskulturen?
Och glöm inte uppföljningen!
I samband med att ni sÀtter era mÄl behöver ni ocksÄ fundera
över hur ni ska agera pÄ resultaten ni fÄr. BestÀm redan frÄn
början vilka saker ni ska ta action pÄ och planera för hur ni ska
arbeta vidare med feedbacken för att utveckla kulturen framÄt!
.10W / Hemligheten bakom en attraktiv företagskultur
Det finns oÀndligt mÄnga exempel pÄ ledningsgrupper som
drar ivÀg till Gotland pÄ konferens för att sedan komma hem
med en utarbetad plan för den nya företagskulturen. Varför
kommer dessa företag inte att lyckas? För att de glömmer
det mest kraftfulla och centrala verktyget i en framgÄngsrik
företagskultur â medarbetarna! Att göra ett kulturarbete kan
aldrig bli samma sak som att presentera en ny organisation.
Ledningen kan försöka förÀndra hur mycket de vill, i slutÀndan
Ă€r det faktiskt medarbetarna som skapar och lever kulturen.
Ska en förÀndring ske mÄste det ocksÄ finnas en vilja bland
medarbetarna att förÀndras.
Medarbetarna â dina viktigaste samarbetspartners
.11W / Hemligheten bakom en attraktiv företagskultur
1. Skapa en task force
Involvera medarbetare tidigt i kulturarbetet. Kanske har ni
redan tÀnkt er att intervjua ett antal medarbetare för att
identifiera kulturen? Snyggt! VĂ€lj ut ett antal nyckelpersoner
som du anser vara viktiga för att driva en kulturförÀndring.
SĂ€tt ihop en âtask forceâ vars uppdrag blir att skapa den
ideala företagskulturen. Var tydlig med hur det ska gÄ till
och presentera vÀgen framÄt, bÄde för teamet och för hela
företaget.
2. Jobba fram kulturen tillsammans
NĂ€r ni formulerat ert âwhyâ ska alla workshops och möten
hÄllas i det nya task force-teamet. Den nya kulturen
ska jobbas fram tillsammans med medarbetarna. De
samlade kunskaperna frÄn organisationen Àr ovÀrderlig
i kulturarbetet. NÀr teamet Àr enat kring de viktigaste
delarna har du dessutom alla nyckelpersoner pÄ samma
sida. Eftersom de sjÀlva Àr engagerade och tror pÄ den nya
kulturen kommer de att göra sitt bÀsta för att fÄ med sig
resten av kollegorna.
.12W / Hemligheten bakom en attraktiv företagskultur
3. Förankra i organisationen
PÄ samma sÀtt som du gör med alla nya förÀndringar behöver
kulturarbetet presenteras för hela företaget vid nÄgot
tillfÀlle. AnvÀnd en kickoff eller konferens för att berÀtta om
arbetet kring företagskulturen och koppla det till företagets
övergripande mÄl. Det Àr viktigt att ni berÀttar varför företaget
behöver förÀndras och vad som förvÀntas. Varför inte ta
fram en video som visualiserar den nya företagskulturen? Alla
medlemmar i företagets task force har en viktig roll i att driva
förĂ€ndringsarbetet framĂ„t â engagera gĂ€rna medarbetarna i
hur ni ska tÀnka för att presentera projektet pÄ ett bra sÀtt.
.13W / Hemligheten bakom en attraktiv företagskultur
Ni har identifierat er företagskultur, hittat ert âwhyâ och jobbat fram
den nya företagskultur ni vill ska rÄda. Nu Àr det dags att se över
vilka faktiska förÀndringar som behöver ske för att förflyttningen ska
vara möjlig. För att jÀmföra din nuvarande kultur med den ni strÀvar
efter kan ni genomföra en komplett gap-analys. DÄ blir det tydligt
vilka eventuella hinder som finns och vilka nya delar ni behöver ha
pÄ plats för att kunna omfamna den nya företagskulturen.
NÄgra delar som ni kan behöva titta pÄ Àr:
âą Arbetsmiljö â andas vĂ„rt kontor den kultur vi vill leva upp till?
âą Tonalitet â pratar vi pĂ„ ett sĂ€tt som stĂ€mmer överens med kulturen?
âą Spelregler â hur beter vi oss mot varandra pĂ„ kontoret?
âą Begrepp â hur uttrycker vi oss kring branschen, vĂ„ra produkter eller vĂ„ra tjĂ€nster?
âą Rekryteringsprocessen â speglar den kulturen?
âą Verktyg â sĂ€ger vi att vi Ă€r digitala men arbetar till stor del analogt?
âą Webbplats och kommunikation â kĂ€nner medarbetare igen sig? Denna frĂ„ga kommer sist pĂ„ priolistan. Det kan vara lockande att börja med att prata om sin nya kultur, men om förflyttningen inte har gjorts blir det bara en fasad.
Vilka förÀndringar behöver göras?
Företagskultur Àr inte bara flummigt eller lull-lull. FÄr du
det att funka kommer det att synas pÄ sista raden, det
kan vi lova. Att identifiera en företagskultur hjÀlper dig
ocksÄ att sÀtta en mÄttstock pÄ vilken typ av mÀnniskor
du faktiskt vill bygga ditt företag kring. En stark och
tydlig kultur attraherar rÀtt typ av kandidater, och sÄllar
bort de som inte passar in i den. Vilka du vill rekrytera i
framtiden Àr vad som i sÀrklass ger mest hÀvstÄng om du
vill förÀndra ditt företag. DÄ fÄr du in mÀnniskor med nya
perspektiv och nya vÀrderingar. Och Ät andra hÄllet: Det
hjÀlper dig att tydliggöra vad som gÀller pÄ arbetsplatsen
mot nuvarande medarbetare. Medarbetare som inte
köper era förÀndringsidéer kommer inte att mÄ bra i den
nya kulturen. Som i alla förÀndringsprocesser Àr det en
omstÀllning. Det kommer vara svÄrt och göra lite ont.
Men det kommer att vara vÀrt det! För det kommer ocksÄ
att skapa rÀtt förutsÀttningar för företaget att utvecklas
och vÀxa.
Vill du veta hur du gÄr tillvÀga för att sjösÀtta din
företagskultur och fÄ den leva lÀnge inom bolaget? LÀs
vÄr guide Att införa och upprÀtthÄlla en företagskultur.
Sammanfattning
Specialister pÄ rekrytering och mÀnniskor