YALIN dönüşüm · Yalın yönetim tekniğinde iş süreçlerinin gözden geçirilip iyileştirilmesi esastır. Temel olarak; Yalın tüm süreç adımlarının (üretim veya yönetsel

http://embk.mmo.org.tr

YALINdönüşüm

4-6 EKİM 2013MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi

İZMİR

PROGRAM

6. ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BAHAR KONFERANSLARI

• 2 •

V İÇİNDEKİLER• Amaç • 3• Kurullar • 5• Konferans Programı • 6• Konferans Programı İçerikleri • 11• Çalıştay İçerikleri • 27• Tanıtım Standları • Destekleyen Kurum ve Kuruluşlar • Destekleyen Firmalar • 31

Konu güçlü olduğu zaman,onu işlemenin tek yolu

yalınlıktır.

JACOB LAWRENCE

YAL IN Dönüşüm

• 3 •

V AMAÇ

Yalın düşüncenin temel amacı, değerin ilk hammaddeden başlayarak değer yaratma süreci

boyunca hiç kesintisiz akıtılarak, hızla son müşteriye ulaştırılmasıdır. Yalın yaklaşım,

tüm değer zincirlerindeki israfı yok etmeyi, tüm faaliyetleri müşteri için değer oluşturacak

şekilde gerçekleştirmeyi hedefleyen bir yönetim tarzıdır. Böylece müşteri memnuniyeti ve

sadakati artacak, karlılık önemli ölçüde iyileşecek, fire ve kaynak kullanımı azalacaktır.

Yalın yönetim tekniğinde iş süreçlerinin gözden geçirilip iyileştirilmesi esastır.

Temel olarak; Yalın tüm süreç adımlarının (üretim veya yönetsel süreçler) gerekliliğini

sorgulayarak, değer katmayan süreçlerin öncelikle ortadan kaldırılması, iyileştirilmesi veya

birleştirilmesi üzerinde çalışır. Hedef, değer katan ve hatasız süreçlere ulaşmaktır.

Konferansımızın amacı; üretim ve hizmet sektöründeki kuruluşlarda çalışan yönetici,

mühendis ve teknik elemanları Yalın konusunda bilgilendirmek, ülkemizdeki ilgili

tüm tarafları (akademisyenler, uygulayıcılar, firmalar, kullanıcılar) bir araya getirerek çağdaş,

doğru ve bilimsel platformda konunun etkin şekilde tartışılmasını sağlamaktır.

Düzenleme Kurulu Yürütme Kurulu

Konferanslarda gerçekleşen sunumların belgelerine

7 Ekim 2013 tarihinden itibaren

http://embk.mmo.org.tr

adresinden ulaşabilirsiniz.


• 4 •

Gelişimkarmaşıklaştırmak değil,yalınlaştırmak demektir.

BRUNO MUNARI

YAL IN Dönüşüm

• 5 •

V DÜZENLEME KURULU

• Merkez A. Selçuk Soylu • Merkez Banu Akın • Merkez Nergis Bilgin• Adana Şube Ali Kokangül• Ankara Şube Egemen Ceylan• Ankara Şube Vedat İrşi• Antalya Şube Ufuk Peker• Bursa Şube Devrim Tutku Ateş• Denizli Şube Fatih Konyalıoğlu• Diyarbakır Şube Bekir Musa Mayda• Eskişehir Şube Cevdet Ürencik• İstanbul Şube Devrim Yıldırım• İzmir Şube Özgür Yalçınkaya• İzmir Şube Turgay Şirvan• Kocaeli Şube Ali Cem Çatak• Kocaeli Şube Yıldız Yuluğkural• Konya Şube İsmail Karaca• Mersin Şube Hatice Aydın• Mersin Şube Orhan Sağlam• Samsun Şube Ahmet Nüzhet Altuniç• Trabzon Şube Emrullah Demirci

V DANIŞMANLAR KURULU

• Halit Akçal• Erkan Bayraktar• Semra Birgün• Oğuz Dikenelli• Tevfik Durmuşoğlu• Emrah B. Edis• Yalçın İpbüken• Berna Ulutaş• Hasan Selim• Osman Tığ• Tuğkan Tuğlulular• Okan Tuna• Gökalp Yıldız• Anıl Yılmaz

V YÜRÜTME KURULU

• Emre Göktepe• Erdem Tuğlu*• Filiz Güler• İlksen Şendil• Murat Ihlamur• Murat Özemre• Okay Gönen• Özgür Eski• Sibel Atar• Şeyda Topaloğlu• Tayfun Çaylan

* Konferans çalışmaları sırasında yitirdiğimiz Konferans Yürütme Kurulu Üyelerinden

Erdem Tuğlu'yu saygıyla anıyoruz.

V KONFERANS SEKRETERİ

• Necmi Varlık

V KONFERANS SEKRETARYASI

• Önder Sözen• Sungu Köksalözkan


• 6 •

R Program • 4 Ekim 2013, Cuma • Sunumlar

SAAT ANADOLU SALONU AKDENİZ SALONUKAYIT

09.45-10.15 AÇILIŞ TÖRENİ10.15-11.00 DAVETLİ KONUŞMACI R Yalçın İpbüken, Yalın Enstitü Derneği.

Oturum Başkanı: Mehmet Özsakarya11.00-11.30 Ara

11.30-13.00 Oturum 1AOturum Başkanı: Tayfun Çaylan

Oturum 1BOturum Başkanı: Seher Selçuk

YALIN ORGANİZASYON YALIN ÜRETİM“Yalın Liderlik”

Hilmi Ünsal, Wagner Kablo.“Yalın Üretim & Standart İş”

Işıl Çelebi, Ford-Otosan.“A3 Yöntemi ile Yağlama ve

Paketleme Sürecinin Reorganizasyonu: Metal Sanayi Sektöründe Bir Uygulama”Aynur Akay, İstanbul Ünv.Deniz Tiryaki, Borusan Mannesmann.

“Dizel Enjektör Montaj Hatlarında Standart İş Metodu ile Verimlilik Artışının Sağlanması”Ayşe Dilşad Çetin, Tuncay Coşkun, Bosch San. ve Tic. Bursa.

12.30-14.00 Öğle yemeği

14.00-15.00 DAVETLİ KONUŞMACI R Orhan Özer, Toyota Türkiye. Oturum Başkanı: Okay Gönen

15.00-15.30 Ara

15.30-17.00 Oturum 2AOturum Başkanı: M. Mehtap Oğuz

Oturum 2BOturum Başkanı: Altuğ Hocaoğlu

YALIN ÜRETİM YALIN ORGANİZASYON“Değer Akış Haritası, Standart İş Adımları ve

Hat Dengelemesi, Milkrun-Kanban Sistemleri”M. Barış İlhan, Özge Öztop, Ahmet Anıl Kumru,Vestel Beyaz Eşya.

“Yalın Organizasyon”“Yalın Düşünce”“İK’da Yalın”“İSG ve Sosyal Uygunluk’ta Yalın”

Neslin Özkaya, Özlem Şenkoyuncu,Yeşim Tekstil.

“Vestel Elektronik TV Montaj Final Üretim Hatlarında Tüm ÇalışanlarınKatılımının Sağlandığı Günlük Yönetim Sistemi (GYS) Uygulamaları”Ercan Atakay, Ata Alper Yüksel, Vural Kömürcü,Vestel Elektronik.

17.00-17.30 Ara

17.30-19.00 Oturum 3AOturum Başkanı: Mahir Ulaş Akcan

Oturum 3BOturum Başkanı: Erkan Bayraktar

HİZMETTE YALIN YALIN ÜRETİM

“Hizmet Süreçlerinde Yalın Dönüşüm”Rıfat Oğuz Özbek, SPAC Yalın Altı Sigma Danış. Kutad Alpturkan, İstanbul Elektrik-Elektronik, Makine ve Bilişim İhracatçıları Birliği.

“Hat Dengeleme ve Sürekli Akış: YamaZumi” Can Yükselen, Hüsrev Yaman, Yalın Enstitü.

“Hukuk Mahkemelerinde Yalın Düşünce”A. Ebru Bozkurt Yüksel, Hilmi Yüksel, D.E.Ü.

19.15 Konser ( Hüsnü Arkan)

YAL IN Dönüşüm

• 7 •

EGE SALONU KARADENİZ SALONU MARMARA SALONU

Oturum 1COturum Başkanı: Mustafa Çakır

Oturum 1DOturum Başkanı: Can Öztürk

Oturum 1EOturum Başkanı: Özgür Yalçınkaya

YALIN ÜRÜN GELİŞTİRME •YALIN ÜRETİM

YALIN ÜRETİM YALIN ÜRETİM •YAZILIMDA YALIN

“Ürün Geliştirmede Yalın Süreçlere Dönüşüm”M. Bülent Durmuşoğlu, Serdar Baysan, İ.T.Ü.

“Üretim Hatlarında Yalın Yönetim” Niyazi Koçak, Emre Yayla,Nazan Baritçi,HugoBoss Tekstil.

“Yalın Yönetimde OEE ve Sahada Kayıp Yönetimi Yaklaşımı”Seçkin Yılmaz, Mert Yazılım Trex Mes Yazılım.

“Yalın Dönüşüm Yolculuğunda Bir Araç: Denetlemeler”Güliz Ölçer, Schneider Electric Gmbh.

“Teknolojinin Yalın Yönetim ileBütünleşik Çözümleri”Volkan Bilmiş, Mert Yazılım Trex Mes Yazılım.

“Hes Kabloda Üretim”Hasan Ünal, Hes Kablo.

Oturum 2COturum Başkanı: Murat Özemre

Oturum 2DOturum Başkanı:Şeyda Topaloğlu

Oturum 2EOturum Başkanı: İpek Betiner

YAZILIMDA YALIN YALIN DÜŞÜNCE • EĞİTİM YALIN ÜRETİM • YAZILIMDA YALIN

“Netsis’de Yalın Uygulamalar”Murat Ihlamur, Yalçın Tarkan,Stefano Tito, Netsis.

“Yalın Düşünce/Eğitimde Yalın/A3”Bülent Akyıl, Delphi.

“Üretim Yönetiminde Yeni Tarzlar”Onur Demırtürk, Eray Aydınoğlu, CMS Jant.Cemal Aydoğan, Emine Uslu, Jantaş.Aylin Tülay Özden, Cengiz Özden,Şebnem Haktankaçmaz,Doruk Otomasyon.

“Oobeya”Onur Boz, Delphi.

“ID Süreçlerde Yalın Standart İş - ID Verimlilik Uygulamaları”Barış Alyanak, Delphi.

Oturum 3COturum Başkanı: Murat Ihlamur

Oturum 3DOturum Başkanı:Mustafa Beyazıt

Oturum 3EOturum Başkanı: Sibel Atar

YAZILIMDA YALIN YALIN YÖNETİM • EĞİTİM YALIN ÜRETİM • YAZILIMDA YALIN

“Türksat Yazılım Geliştirme Projelerinde SCRUM Kullanımı” Tahir Emirhan, Turksat. Barış Bal, T2 Software Technologies.

“Yalın Yönetim/ Yalın Eğitim”Tufan Çoban, Rexam.

“Daha Verimli Üretim veLojistik Süreçleri Geliştirebilmek için Simülasyon ile Geleceği Görün”Tolga Yanaşık, Dijitalis.Fatih Demirci, Fiat.Altuğ Yılmaz, Arçelik.

“Yalın Çevik Yaklaşımıyla Yazılım Geliştirme: SCRUM Uygulama Örnekleri”Hikmet Erbıyık, Yalova Ünv.Ayşenir Erdil, Marmara Ünv.

“Yalın Yönetim”Burak Özsoy, Rexam.

“Yalın Eğitim”Cenk Yıldız, Rexam.


• 8 •

R Program • 5 Ekim 2013, Cumartesi • Sunumlar

ANADOLU SALONU AKDENİZ SALONU

09.30-11.00 Oturum 4AOturum Başkanı: Özgür YalçınkayaYAŞAMDA YALIN

“Yalın Yaşam İçin Kişisel Hedef Koyma”H. Murat Günaydın, İ.Y.T.E.

11.00-11.30 Ara

11.30-13.00 Oturum 5AOturum Başkanı: Seher Selçuk

Oturum 5BOturum Başkanı: Ergin Polat

YALIN GİRİŞİM YALIN OFİS“Yalın Girişim”İhsan Elgin, Özyeğin Ünv.

“Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma”Onur Artıışık, Fiat.

“Yalın Girişim Örnek Uygulama”Cumhur Türkmen, Finansbank.

13.00-14.00 Öğle yemeği

14.00-15.30 DAVETLİ KONUŞMACI R Tetsuya Yamazaki, Yalın Üretim ve TPM UzmanıOturum Başkanı: Murat Özemre

15.30-16.00 Ara

16.00-17.00 Oturum 6AOturum Başkanı: Orhan Demir

Oturum 6BOturum Başkanı: Tayfun Çaylan

ENERJİDE YALIN YALIN ÜRETİM YÖNETİM“Enerji Verimliliği Uygulamaları”

Erhan Şen, Cocacola A.Ş.“Operasyonel Mükemmellik ve

Değişim Yönetimi”Lütfi Apilioğulları, Lean Ofis.

17.00-17.15 Ara

17.15-18.00 KONFERANS DEĞERLENDİRME OTURUMU

YAL IN Dönüşüm

• 9 •

EGE SALONU KARADENİZ SALONU MARMARA SALONU

Oturum 5COturum Başkanı: Can Öztürk

Oturum 5DOturum Başkanı: Özgür Eski

Oturum 5EOturum Başkanı: Mustafa Güneş

YALIN TEDARİK ZİNCİRİ • LOJİSTİK

YALIN EĞİTİM YALIN ÜRETİM

“ManPlus ile Yalın Değer Akışı”Gündüz Karaören, Kübra Kutlay,Hüseyin Demirçelik, Banu Güsar,Bosch Termoteknik San. Tic. Manisa.

“Eğitimde Yeni Bir Yöntem: YALIN”Filiz Yalçın Tılfarlıoğlu, Gaziantep Ünv.Semih Tılfarlıoğlu, Yusuf Topal, Obey.

“Eshot Genel Müdürlüğünde5S Uygulama Örneği”Bilgen Akıl, Nurtaç K. Çimen,Elif Keskin, A. Çağlar Önçağ, Eshot.

“Sarıgözoğlu A.Ş.Yalın Dönüşüm Projesi”Güray Kayalıbağ, Sarıgözoğlu A.Ş.

“Üretim HatlarındaVerimlilik Arttırma”Yusuf Özkan Şahin,Arkpres Emniyet Kemerleri.

Oturum 6COturum Başkanı: Emrah Aydemir

Oturum 6DOturum Başkanı: Burcu Okçu

Oturum 6EOturum Başkanı: Mehmet Ali Ilgın

YALIN YÖNETİM YALIN MUHASEBE SAĞLIKTA YALIN“Japon Yönetim Yaklaşımları”Yavuz Tuğsuz, GembaPartner.

“Yalın Düşünce İlkelerine Dayalı Muhasebe Bilgi Sistemi ve Model Önerisi”Münir Şakrak, Marmara Ünv.

“Hastane LaboratuvarındaYalın Düşünce İlkelerinin Uygulanması”Hilmi Yüksel, D.E.Ü.

“Yalın Maliyet Muhasebesi veBir Uygulama”Zeynep Tuğçe Şimşit, Marmara Ünv. M. Bülent Durmuşoğlu, İ.T.Ü.

“Yalın YönetiminSağlık Sektöründe Uygulanabilirliği”Neslihan Derin, Neslihan Şimşek, İnönü Ünv.


• 1 0 •

R Program • 6 Ekim 2013, Pazar • Çalıştaylar

SAAT EGE SALONU KARADENİZ SALONU09.30-13.30 Çalıştay 1A Çalıştay 2A

“Leanogames” - 1. Grup -

Can Yükselen,Yalın Enstitü Derneği.

“Lean Kanban”Altuğ Bilgin Altıntaş,

kodcu.com

14.30-18.30 Çalıştay 1B Çalıştay 2B

“Leanogames”- 2. Grup -

Can Yükselen,Yalın Enstitü Derneği.

“HoshinKanri ileStratejik Planlama ve

İnovasyon”Mehmet Tevfik Durmuşoğlu,

BMGI Türkiye.

SAAT BAYRAKLI SALONU(M1 Katı)

GEDİZ SALONU(M1 Katı)

MARMARA SALONU KÖRFEZ SALONU(M1 Katı)

09.30-18.30 Çalıştay 3A Çalıştay 4A Çalıştay 5A Çalıştay 6A

“Simülasyon ileGeleceği Görmek

Mümkün!”Çağatay Abay,Sinan Aygün,

Dijitalis.

“İleri ÜretimPlanlama ve

ÇizelgelemedeYalın Çözüm:

ASPROVA”Gökhan Argenç,

Mesut Fidan,Dijitalis.

“Yalın TasarımınYol Haritası ve

AraçlarınınKullanımı”Osman Tığ,

STTC.

“Karar VermedeSimülasyon

Uygulamaları”Gökalp Yıldız,

D.E.Ü.

YAL IN Dönüşüm

• 1 1 •

V KONFERANSA DAVETLİ KONUŞMACILAR• 04.10.2013 Cuma • 10.15 – 11.00 • Anadolu Salonu

R Davetli Konuşmacı • Yalçın İpbüken, Yalın Enstitü Derneği.

İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi mezunu olan Yalçın İpbüken, iş hayatına The Tumpane Company’de başlamıştır. Koç Grubu, TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası’nda Personel Müdürü olarak görev almıştır. 2000 yılı Aralık ayına kadar Kofisa Trading Co. Ortadoğu Temsilciliği, Koç Holding Başkan Yardımcılığı (Otomotiv), Koç Holding Koordinatörlüğü (Organizasyon ve Metot) görevlerinde bulunmuş, iş yaşamının son 3 yılında da i.d.e.a. İnceleme, Danışmanlık, Eğitim ve Araştırma Merkezi A.Ş.’nin genel müdürlüğünü yapmıştır. Aynı şirketten 2000 yılı sonunda emekli olmuştur. 2002 yılı Haziran ayından bu yana Yalın Enstitü Derneği’nin kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı’dır. Yalçın İpbüken, “Yalın Düşünce’nin Gelişimi ve Dönüşümü” konusunda sunum gerçekleştirecek. Türkiye’nin 90’lı yılların sonunda yeni tanımaya başladığı Yalın Düşünce serüveni, dünya seviyesi ile aynı olgunluğa erişmeyi kısa sürede başardı. Bugün Yalın Üretimeek olarak Yalın İnşaat, Yalın Girişim, Yalın Hastane hatta Yalın Tarım konularını konuşabiliyoruz. İpbüken, Yalın düşüncenin dünya da ve Türkiye’deki serüvenini anlatacak.

• 04.10.2013 Cuma • 14.00 – 15.00 • Anadolu Salonu

R Davetli Konuşmacı • Orhan Özer, Genel Müdür ve CEO, Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. Toyota Türkiye’nin Genel Müdür ve CEO’su Orhan Özer, Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun oldu. Özel sektörde üstlendiği yöneticilik görevlerinin ardından 1995 yılında Toyota Türkiye’de Mali ve İdari İşler Genel Müdür Yardımcılığı görevine atandı ve 2002 yılına kadar bu görevi sürdürdü. 2002 yılında Brüksel’de bulunan Toyota’nın Avrupa Merkezine transfer olarak, 2008 Haziran ayına kadar burada Başkan Yardımcılığı görevini yürüttü. 2008 Temmuz ayında Toyota Türkiye’ye dönerek, Kıdemli Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlendi. 1 Temmuz 2010 tarihinden bu yana Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. Genel Müdür ve CEO’su olarak görevini sürdürmektedir. Orhan Özer, sunumunun başlangıcında dünyada ve Avrupa’da Toyota hakkında kısa bir bilgilendirme yapacaktır. Özer ayrıca, Toyota’nın yönetim felsefesi olan "Toyota Way" ve üretim konusunda pek çok şirkete yön veren “Toyota Üretim Sistemi” hakkında genel bilgiler ile birlikte, Japonya kökenli bu sistemlerin Türkiye fabrikasında nasıl başarıyla uygulandığını örneklerle anlatacaktır.


• 1 2 •


R Davetli Konuşmacı • Prof. Dr. H. Murat Günaydın, İYTE Mimarlık Fakültesi Dekanı 1991 yılında Yıldız Teknik Üniversitesi Mimarlık Bölümü’nden mezun olan H. Murat Günaydın daha sonra yine aynı üniversitede araştırma görevlisi olarak çalışmaya başlamış ve ardından Illinois Institute Of Technology – Amerika’da çalışmalarını sürdürmüştür. Günaydın halen İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Mimarlık Fakültesi’nde Dekan olarak görev yapmaktadır. H. Murat Günaydın, “Yalın Yaşam için Kişisel Hedef Koyma” ana başlıklı sunumu ile kişisel hedeflerin insan hayatının yönünü belirlemekte ki önemine değinerek; ruhsal ve fiziksel sağlık, aile ve yakın çevre, iş hayatı ve diğer alanlarda net ve sade şekilde tanımlanmış ve kaydedilmiş hedeflerin dengeli bir yaşam için önemini anlatacak. Günaydın; kişisel hedefleri, hayatın daha keyifli, sağlıklı, güvenli, dengeli, huzurlu, neşeli, heyecanlı ve enerjik olarak sürdürülmesi konularını çalıştay formatında sunacak.


R Davetli Konuşmacı • Tetsuya Yamazaki, Gemba Partner. Yalın Üretim ve TPM Uzmanı Tetsuya Yamazaki, 1983 yılında Toyota Boshoku üretim müdürü olarak çalışmaya başladı. Yamazaki, 1997 yılında Kariya Fabrikası Üretim Müdürü, 2002 yılında Oguchi Fabrikası Genel Müdürü ve 2009 yılında Toyota Boshoku Türkiye Başkanı olarak görev yapmıştır. Türk sanayisinin gelişimine katkıda bulunmak için faaliyetlerine Gemba Partner Yalın Yönetim ile devam eden Yamazaki, Yalın Üretimin kurucusu Taiichi OHNO tarafından yetiştirilmiş, Türkiye'de Yalın Üretim uygulamaları konusunda birçok firmaya liderlik etmiştir. Yamazaki, Endüstri Mühendisliği Bahar Konferanslarında “TPS ve OHNO'nun Yönetim Yaklaşımları” konusunda sunum gerçekleştirecek.

YAL IN Dönüşüm

• 1 3 •

V KONFERANS PROGRAMI • 4 Ekim 2013


R OTURUM 1A • YALIN ORGANİZASYONR Sunum 1 • Yalın Liderlik

1990’lı yıllardan itibaren tüm dünyada özellikle otomotiv sektöründen başlayarak çeşitli sektörlere uzanan bir “Yalın” olgusuna tanık oluyoruz. Şirketlerin Yalın dönüşüm süreci çoğunlukla Yalın Üretimle başlamaktadır. Ancak bir çok uygulamada şirketlerin bu aşamada kaldıkları ve yönetsel süreçlere ve son aşamada toplam Yalın Kültür evresine geçilemediği gözlenmektedir. Bu noktada işin özünde yalın liderlik önemli bir rol oynamaktadır. Şirket içerisinde yalın kültürün yerleşmesini sağlayan liderlerin yetişmesi ve onların bu misyonu tüm bünyeye yaymaları kalıcı başarının en önemli anahtarıdır. Sunumda konu Wagner Kablo’daki deneyimlerimizden örneklerle anlatılmaya çalışılacaktır.

• Hilmi Ünsal, Wagner Kablo.

R Sunum 2 • A3 Yönetimi ile yağlama ve paketleme sürecinin reorganizasyonu: METAL SANAYİ SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMA

Günümüzde ürün hayat eğrileri kısalmış, çeşitlilik artmıştır. İşletmeler rekabet edebilmek için yalın üretim uygulamalarına önem vermeye başlamıştır. A3 bir organizasyondaki problem-çözüm adımlarını gösteren yalın üretim sisteminde bilimsel bir yönetim süreci ve düşünce yapısıdır. Bu yöntem mevcut durumu, konunun doğasını (kök nedenler), olası karşı önlemler kümesini (kök nedenlere getirilen çözümler), uygulamaya koymak için kim, neyi, ne zaman yapacak konularını ortaya koyar. Geleneksel yönetim anlayışında günün kurtarılması için karşılaşılan problemlere yüzeysel çözümler getirilirken; yalın ve A3 düşünce sistemi ile problemlerin temeline inilerek bir çözüm sunmak veya önceden önlemler alınarak oluşabilecek sorunların engellenerek işletmelerin sağlam temeller üzerine oturtulması amaçlanır. Bu amaçla, A3 işletme içerisinde etken ve verimli diyalogların geliştirilmesini bunun sonucunda da yönetimin süreçlerini yakından tanımasını ve kontrolünü sağlar. Organizasyondaki bireylerin destek ve anlayışını kazanarak herkesin aynı doğrultuda ilerlemesini sağlamaya çalışır. Uygulamaların kalıcılığı sağlanabilmesi için bu felsefenin yönetsel anlamda da kurum kültürünün bir parçası haline gelmesi gerekir. Bu çalışmada, yağlama ve paketleme prosesi kaynaklı meydana gelen müşteri şikayetlerinin engellenmesi için A3 yönetimi ile sürecin reorganizasyonu sağlanmıştır. DMAIC metodolojisi kullanılarak, mevcut durum analiz edilmiş; süreç akış haritası, nitelik analizi, risk analizi (SIPOC) çalışmaları yapılmıştır. Ardından ölçüm planı doğrultusunda analizler yapılmış, balık kılçığı yöntemi kullanılarak kök nedenler belirlenmiş ve gerekli iyileştirme çalışmaları yapılmıştır. Yapılan kaizenlerle uygulamaların kullanışlılığı desteklenmiştir. Proje çalışmaları esnasında ayrıca yeni bir hattın sürece entegrasyon adımları gösterilmiştir.

• Aynur Akay, İstanbul Ünv.• Deniz Tiryaki, Borusan Mannesmann.


• 1 4 •

• 04.10.2013 Cuma • 11.30 – 12.30 • Akdeniz Salonu

R OTURUM 1B • YALIN ÜRETİMR Sunum 1 • Yalın Üretim & Standart İş

Global Yalın Üretim Sistemlerine genel bakış. Yalın’ın temel prensipleri, felsefesi, başlıkları ve aşamaları anlatılacaktır. Yönetimden hat kenarında ki çalışanlara kadar, çalışanın yaptığı işin kalitesine ve müşteri memnuniyetine olan katkısını, yalın prensiplerle artırmasına değinilecektir.

• Işıl Çelebi, Ford.

R Sunum 2 • Dizel Enjektör Montaj Hatlarında Standart İş Metodu ile Verimlilik Artışının Sağlanması

Dizel enjektör magnet üretim hattında, yalın üretimin temel prensiplerinden biri olan standart iş uygulanmıştır. Bu çalışma sırasında işyeri tasarımı yeniden yapılarak, hattın çevrim zamanı sabit kalacak şekilde, montaj hattında vardiyada çalışan operatör sayısının beşten dörde düşürülmesi, verimlilik artışı sağlanması ve hattın ergonomiye uygunluk seviyesinin yükseltilmesi hedeflenmiştir. Bu amaç doğrultusunda A3 sayfası hazırlanarak mevcut ve hedef durumlar, sorumlular, aksiyonlar ve terminler belirlenmiştir. Hattaki tüm istasyonların çevrim zamanlarının manüel işlemler tarafından belirlenmesi nedeniyle MTM-1 analiz metodu kullanılarak istasyonların mevcut durumdaki çevrim zamanları ve çalışanların iş yükleri hesaplanmıştır. MTM analizi verileri kullanılarak dört kişi çalışabilme alternatifleri oluşturulmuştur. Her alternatif için hattın yerleşim planı çizilmiş, iş yükleri ve çevrim zamanı hesaplanmış ve bu alternatiflerin uygulanabilmesi için yapılması gereken maddeler belirlenmiştir. Alternatifler arasından fayda-maliyet yaklaşımı ile seçim yapılmıştır.Bildiride çalışmanın detayları sunulacaktır.

• Ayşe Dilşad Çetin, Tuncay Coşkun, Bosch San. ve Tic. Bursa.

• 04.10.2013 Cuma • 11.30 – 12.30 • Ege Salonu

R OTURUM 1C • YALIN ÜRÜN GELİŞTİRME • YALIN ÜRETİMR Sunum 1 • Ürün Geliştirmede Yalın Süreçlerde Dönüşüm

Ürün geliştirme tekrarlı, belirsizlik ve değişkenlik içeren, karmaşık bir süreçtir. Günümüzde yalın düşünce uygulamaları imalat ve hizmet operasyonlarına odaklansa da, değerin belirlendiği ve ürüne ilişkin tüm aşamaları etkileyen ürün geliştirme süreçlerinde yalın ilkelerin uygulanmasıyla büyük fayda elde edilebilir. Mevcut yayınlar ve örnek çalışmalar yalın üretim uygulamalarına ilişkin bilgi birikimine ulaşmayı kolaylaştırmış olsa da yalın ürün geliştirmeyle ilgili yayın sayısı sınırlıdır. Bu çalışmada geleneksel ürün geliştirme süreçlerinde karşılaşılan güçlükler yalın düşünce perspektifinden incelenecek ve alternatif bir yaklaşım olarak ürün geliştirmede yalın süreçlere dönüşüm önerilecektir. İmalattan farklı karaktere sahip ürün geliştirme faaliyetleri için

YAL IN Dönüşüm

• 1 5 •

literatürden alınan bir “değer içeriği sınıflandırması” kullanılacak, ve geniş kapsamlı bir literatür incelemesiyle elde edilen “ürün geliştirme israf sınıfları” örneklerle sunulacaktır. Geleneksel yapıda rastlanan sorunlar, mevcut durum değer akış haritası kullanılarak ve süreç içi proje miktarları, temin süresi-takt süresi analizleriyle açıklanacaktır. Yalın ürün geliştirme ilkeleri tartışılacak ve örnek durumlar üzerinden sunulacaktır. Son olarak ürün geliştirmede yalın süreçlere dönüşüm de kullanılabilecek A3, Kanban, Oobeya gibi yalın düşünce araçları ve tasarım yapı matrisi gibi geleneksel proje yönetim araçlarının kullanımı için bir yol haritası sunulacaktır.Önerilen yaklaşımlar ve araçlar endüstriyel ürün geliştirme süreçleri dışında, inşaat, gemi yapım, yazılım geliştirme gibi farklı proje yönetim alanlarına da uyarlanabilir. Bu çalışmayla ürün geliştirme süreçleri çalışanlarına ve yöneticilere kullanıma hazır bir yöntemler kümesi ve yol haritası sunulacaktır.

• M. Bülent Durmuşoğlu, İ.T.Ü.• Serdar Baysan, İ.T.Ü.

R Sunum 2 • Yalın Dönüşüm Yolculuğunda Bir Araç: DENETLEMELER

Çok ülke/lokasyonda faaliyet gösteren pek çok şirket her lokasyonda aynı standartlarla çalışılmasının sağlanması amacıyla kendı yalın üretim sistemini geliştirmiştir. Her lokasyonda üretim sistemindeki sürekli iyileşmeyi sağlamak ve üretim sisteminin ne kadar iyi uygulandığı konusunda lokasyonlar arası kıyaslama yapmak için kullanılan bır araç iç denetlemelerdir.Sunumda Schneider üretim sistemi (sps) denetlemeleri ile ilgili bilgi aktarılıp başarılı denetleme uygulamaları için ipuçları paylasılacaktır. - Schneider endüstrıyel stratejisine hizmet eden bir araç olarak SPCs denetlemeleri:Amaç & kapsam - Uygulama: •Denetlemeöncesihazırlık •Denetlemesüreci •Denetlemesonrasıaksiyonplanıvetakibi – Başarılı denetleme için ipuçları sunulacaktır.

• Güliz Ölçer, Schneider Electric Gmbh.

• 04.10.2013 Cuma • 11.30 – 13.00 • karadeniz Salonu

R OTURUM 1D • YALIN ÜRETİMR Sunum 1 • Üretim Hatlarında Yalın Yönetim

Bu bildiride, üretim dinamikleri ve temel performans sonuçları , Hugo Boss İzmir üretim sistemi, yalın performans, göstergeleri, değer akış haritalandırma ve üretim hattında izleme ve akış - kalite iyileştirmeleri anlatılacaktır.

• Niyazi Koçak, Emre Yayla, Nazan Barutçu, Hugoboss Tekstil.


• 1 6 •

• 04.10.2013 Cuma • 11.30 – 13.00 • marmara Salonu

R OTURUM 1E • YALIN ÜRETİM • YAZILIMDA YALINR Sunum 1 • Yalın Yönetimde OEE ve Sahada Kayıp Yönetimi Yaklaşımı • Teknolojinin Yalın Yönetim ile Bütünleşik Çözümleri • Hes Kabloda Üretim

HES Kablo’da Veri Yönetimi Yaklaşımı: Ölçülmeyen İyileştirilemez. Firmalarda her an, her vardiya, her ay; bir çok makinada ve proseste gerçekleştirilen sayısız faaliyet bulunmaktadır. İşletmeler bu faaliyetlerini izlemek için data toplama, izleme ve analiz etmede çok efor sarfetmekte ve doğruyu bulmakta zorlanmaktadırlar. Hes Kablo, Trex DCAS programı ile sahadan data toplama süreçlerindeki kayıpları nasıl azalttığını ve topladığı dataların ve yaptığı analizlerin şirketin Yalınlaşma mücadelesine nasıl fayda sağladığını paylaşacaklardır.

• Seçkin Yılmaz, Volkan Bilmiş, Trex,• Hasan Ünal, Hes Kablo.


R OTURUM 2A • YALIN ÜRETİMR Sunum 1 • Değer Akış Haritası, Standart İş Adımları ve Hat Dengelemesi, Milkrun-Kanban Sistemleri

Değer akış haritasının oluşturulması sonrasında montaj bantlarında yapılan hat dengeleme çalışmaları, montaj bandımızda kullanılan ve ön hazırlık gerektiren bazı malzemelerimizin yapıldığı bölümümüzde hücresel üretim yapısına geçilmesi ve burada milkrun-kanban sistemlerinin uygulanması ve tüm bu iyileşme sürecinde karşılaştığımız sorunlar ve nasıl başa çıktığımız konularında bilgiler verilecektir.

• M. Barış İlhan, Özge Öztop, Ahmet Anıl Kumru, Vestel Beyaz Eşya.

R Sunum 2 • Vestel Elektronik TV Montaj Final Üretim Hatlarında Tüm Çalışanların Katılımının Sağlandığı Günlük Yönetim Sistemi (GYS) Uygulamaları

Günlük Yönetim Sistemi (GYS): Firmanın stratejik hedeflerine ulaşmak için belirledikleri KPI (Key Performance Indicator) parametrelerine tüm çalışanların katılımlarını sağlayarak bilgilendirme, öneri ve tavsiye gibi problemler üzerinde tartışmaların paylaşıldığı gönüllügörev üstlendikleri günlük toplantıdır.

• Ercan Atakay, Ata Alp Yüksel, Vural Kömürcü, Vestel Elektronik.

YAL IN Dönüşüm

• 1 7 •


R OTURUM 2B • YALIN ORGANİZASYONR Sunum • Yalın Organizasyon, Yalın Düşünce, İnsan Kaynakları’nda Yalın, İSG ve Sosyal Uygunluk’ta Yalın

İnsan Kaynakları, Kalite, Sosyal Uygunluk, İş Sağlığı ve Güvenliği uygulamalarının Yalın ile disiplinler arası çalışmalarının hem sistem hem de saha tarafında şirkete katkıları ve bu çalışmaların sürdürülebilirliğinin sağlanmasına yönelik uygulamalar sunulacaktır.

• Neslin Özkaya, Özlem Şenkoyuncu, Yeşim Tekstil.

• 04.10.2013 Cuma • 15.30 – 17.00 • Ege Salonu

R OTURUM 2C • YAZILIMDA YALINR Sunum 1 • Netsis’de Yalın Uygulamalar

Netsis, 1991 yılında kurulmuş, iş yazılımları üreten yazılım firmasıdır. Ana konuları: ERP, CRM ve İK yazılımlarıdır. Orta Doğu ve Kuzey Afrika başta olmak üzere 10 ülkede faaliyet göstermektedir. Büyüme sürecinde yaşanan; müşteri sesini dinleme, hızlı hareket etme ve silo yönetimi konularındaki sorunları çözmek için uygulanan yalın prensipler ve bu prensiplerin ortaya çıkardığı ciddi değişimler anlatılacaktır.

• Murat Ihlamur, Yalçın Tarkan, Stefano Tito, Netsis.


R OTURUM 2D • YALIN DÜŞÜNCE • EĞİTİMR Sunum • Yalın Düşünce, Eğitimde Yalın, A3, Oobeya, ID Süreçlerinde Yalın Delphi'de yalın kültürü ve bu kültürün oluşturulması için yapılan çalışmalar özetlenerek, A3, Oobeya ve İndirekt alanlarda Yalın çalışma örnekleri paylaşılacaktır.

• Bülent Akyıl, Onuz Boz, Barış Alyanak, Delphi.


R OTURUM 2E • YALIN ÜRETİM • YAZILIMDA YALINR Sunum • Üretim Yönetiminde Yeni Tarzlar

Üretim Yönetiminde IT Çağı – MES Uygulamaları ve Üretim Yönetiminde Yeni Tarzlar - Üretim Yönetiminde IT Teknolojilerine dayalı MES sistemi kullanan Sanayi firmalarının üretim yönetme metotlarının endüstri mühendisliği uygulamaları açısından yorumlanması,


• 1 8 •

komple sistemden sağlanan avantajlar, üretim yönetiminin IT teknolojileri destekli MES sistemleri ışığında yeniden yorumlanarak değişen yönetim araçlarının ve stratejilerinin paylaşılması konuları sunulacaktır.

• Onur Demırtürk, Eray Aydınoğlu, CMS Jant. • Cemal Aydoğan, Emine Uslu, Jantaş.• Aylin Tülay Özden, Cengiz Özden, Şebnem Haktankaçmaz, Doruk Otomasyon.


R OTURUM 3A • HİZMETTE YALINR Sunum 1 • Hizmet Süreçlerinde Yalın Dönüşüm

Yalın Ofis dönüşümünü deneyimleyen bir kurumla ortak yapılacak sunumda, Yalın Düşünce prensiplerinin ofis süreçlerinde uygulanmasını, üretim süreçleri uygulamalarından farkı ve benzerlikleri, dönüşüm yaklaşımı ve uygulama detayları örnek bir proje üzerinden, sürecin başlangıç durumu ve dönüşmüş hali de gösterilerek sunulacaktır.

• Rıfat Oğuz Özbek, SPAC Yalın Altı Sigma Danışmanlık.• Kutad Alpturkan, İstanbul Elektrik-Elektronik, Makine ve Bilişim İhracatçıları Birliği.

R Sunum 2 • Hukuk Mahkemelerinde Yalın Düşünce

Yalın düşünce teknikleri, hukuk sisteminde karşılaşılan israfların ortadan kaldırılmasında ve hizmet kalitesinin yükseltilmesinde önemli fırsatlar sağlamaktadır. Hukuk sistemine yalın düşünce bakış açısı ile hukuk sistemindeki süreçlerdeki değer katan ve değer katmayan faaliyetler belirlenebilecek ve değer katmayan faaliyetlerin ortadan kaldırılması mümkün olacaktır. Böylelikle de davaların sonuçlanma süresinin azaltılması beklenmektedir. Bu çalışmada hukuk sistemi yalın düşünce bakış açısı ile değerlendirilerek, hukuk sisteminde karşılaşılabilecek olan israflar saptanmıştır. Yalın üretim teknikleri ile de bu israfların nasıl ortadan kaldırılabileceği değerlendirilmiştir. Ulusal ve uluslararası alanda hizmet sektörünün birçok alanında yalın düşünce tekniklerini değerlendiren birçok çalışma olmasına rağmen hukuk sistemini yalın düşünce bakış açısı ile değerlendiren çalışma sayısı çok sınırlıdır. Bu bakımdan çalışma özgünlük taşımaktadır.

• A. Ebru Bozkurt Yüksel, Hilmi Yüksel, D.E.Ü.


R OTURUM 3B • YALIN ÜRETİMR Sunum • Hat Dengeleme ve Sürekli Akış, Yamazumi

Yalın Üretim çalışmalarında Hat Dengeleme olarak adlandırılan ve Sürekli Akış’ın sağlanarak istasyonlarda yaratılan israfın önüne geçmeye çalışan Yamazumi faaliyetleri ile ilgili teorik bilgi ve uygulama örneğini içerecek bu oturumda, Yalın Enstitü Eğitmen ve Danışmanlarından Can Yükselen, Yamazumi ile ilgili teorik bilgi verecek; Aster Tekstil’den Suat Yıldırım ise

YAL IN Dönüşüm

• 1 9 •

Üretim Hatlarında Yamazumi Çalışmaları kapsamında yapılmış iyileştirme faaliyetlerinden bahsedecektir. Yamazumi çalışmaları kapsamında yapılması gereken faaliyetlerin ve iyileştirmelerin, Sürekli Akış yaratmadaki etkisi gözler önüne serilecektir.

• Can Yükselen, Hüsrev Yaman, Yalın Enstitü.

• 04.10.2013 Cuma • 17.30 – 19.00 • Ege Salonu

R OTURUM 3C • YAZILIMDA YALINR Sunum 1 • Türksat Yazılım Geliştirme Projelerinde SCRUM Kullanımı

Türksat bünyesinde iç kaynak kullanımı ile gerçekleştirilen yazılım geliştirme projelerinde Çevik Yazılım Geliştirme metodolojileri ve SCRUM kullanımının yazılım geliştirme sürecine etkileri, geçiş sürecinde yaşananlar, kazanımlarımız, öğrenilen dersler vb. konularda bilgi paylaşımı yapılacaktır.

• Tahir Emirhan, Turksat.• Barış Bal, T2 Software Technologies.

R Sunum 2 • Yalın Çevik Yaklaşımıyla Yazılım Geliştirme: SCRUM UYGULAMA ÖRNEKLERİ

Agile (çevik), dünya üzerinde kabul edilen yöntemler arasında en hızlı ve güvenli proje geliştirme metodolojisidir. Günümüzde de, birçok şirket tarafından hızla kullanıma geçirilmektedir. Ancak, ülkemizde henüz yaygın olarak kullanılmamakta ve birçok şirketin öz kaynakları ve zamanı çeşitli aksaklıklar nedeniyle boşa harcanmaktadır. Agile bir süreç değildir. Agile manifesto ile özetlenen yazılım geliştirme konusuna özel bir yaklaşım biçimidir. Çevik yazılım geliştirme metodu, tekrarlanan yazılım geliştirme metodu taban alınarak geliştirilmiş, sık aralıklarla parça parça yazılım teslimatını ve Değişikliği teşvik eden bir yazılım geliştirme metodolojisidir. Çevik geliştirme değişimi, takım içerisindeki iletişimin arttırılmasını, parça parça yazılım teslimatını, test odaklı yazılım geliştirilmesini ve uyumlu planlamayı teşvik eder. Yazılım geliştirme süreçleri bu hedefe ulaşabilmek için kullanılan yöntemlerdir. Bir dağın zirvesine ulaşmak hedef ise, tırmanışın nasıl yapılacağı süreçtir. Gereksinim analizi, tasarım, geliştirme, test ve kurulum gibi alanlarla ile ilgili yöntemler bu hedefe ulaşmayı kolaylaştırdığı ölçüde değerlidir. Hedef bu kadar kolay ifade edilebilmesine rağmen günümüzde yazılım projelerine baktığımızda halen birçok projenin hedefe ulaşamadığı görülmektedir.Bu çalışmada çevik yalın yazılım geliştirme yöntemi olan SCRUM yönteminden buna bağlı olarak yazılım proje yönetimi, agile prensipleri, yazılımın gelişim sürecinde yazılım projesi üzerindeki etkisini, yaşanılabilecek sorunlar ve buna karşı çözümlerin neler olabileceğinden bahsedilecektir. Ayrıca agile SCRUM uygulama örneklerinden kesitler sunulacaktır.

• Hikmet Erbıyık, Yalova Ünv.• Ayşenir Erdil, Marmara Ünv.


• 2 0 •


R OTURUM 3D • YALIN YÖNETİM • EĞİTİM R Sunum • Yalın Yönetim, Yalın Eğitim

Şirket merkezi yönetiminin ana hedeflerinden bireysele kadar uzanan hedeflere ulaşılması ve anlık görsel takibi için Rexam’da yalın yönetim sistemi tüm çalışanların katılımıyla, sürekli gelişerek, tüm süreçleri içine alarak uygulanmaktadır.Oturumumuzda Rexam’da günlük hayatın bir parçası olan bu uygulamalardan örnekler verilecektir.

• Tufan Çoban, Burak Özsoy, Cenk Yıldız, Rexam.


R OTURUM 3E • YALIN ÜRETİM • YAZILIMDA YALIN R Sunum • Daha Verimli Üretim ve Lojistik Süreçleri Geliştirebilmek için Simülasyon ile Geleceği Görün

Bu bildiride, çeliğin tüm tedarik zinciri boyunca yer alan çok farklı şirketlerde süreç verimliliği sağlayan projeler “Çeliğin Yolculuğu” temalı bir belgesel şeklinde anlatacaktır. Afrika’da ARCELOR-MITTAL’in demir cevheri üreten madenlerinden alınan cevherin demiryoluyla limanlara ulaştırılması sırasında ihtiyaç duyulan optimum demiryolu ve tren yatırımına nasıl karar verildiği ile sunum başlayacaktır. Ardından Romanya’daki bir çelik fabrikasında üretim ve sevkiyat kapasitesinin arttırılması için yapılan simülasyon çalışmaları kapsamında çeliğin imalat süreçleri sergilenecektir. Takip eden aşamada Romanya’dan sevk edilen çelik sac rulolarının Gemlik’teki bir limana indirilmesi, limandaki tüm elleçleme ve stoklama faaliyetlerini optimize eden bir başka simülasyon çalışması ile çelik yolculuğuna devam edecektir. Gemlik’ten satın aldığı çelik sacları buzdolabına dönüştüren bir beyaz eşya ve otomobil kaportasına dönüştüren bir otomobil fabrikasının süreçlerinden bahsedilecektir. Son olarak nihai ürüne dönüşen çeliğin son müşteriye ürün olarak gönderilmesi için dağıtım ağının ve sevkiyatı yapacak kamyon rotalarının optimizasyonu ile sunum sona erecektir. “Çelik” teması altında hem endüstri için vazgeçilmez bir hammaddenin tedarik zinciri içinde geçirdiği süreçler, hem de bu süreçlerde endüstri mühendisliğinin “sihirli” dokunuşları izleyenlere heyecanlı bir macera ile aktarılacaktır.

• Tolga Yanaşık, Dijitalis.• Fatih Demirci, Fiat.• Altuğ Yılmaz, Arçelik.

YAL IN Dönüşüm

• 2 1 •

V KONFERANS PROGRAMI • 5 Ekim 2013

• 05.10.2013 Cumartesi • 11.30 – 13.00 • Anadolu Salonu

R OTURUM 5A • YALIN GİRİŞİMR Sunum 1 • Yalın Girişim

Aşırı yoğun belirsizlik ve kaos ortamı içinde, sadece insana odaklı bir yapı ile yeri ürün geliştirmek” olarak tanımladığımız bir sürecin yöntemi olan Girişimcilik, geleneksel yönetim anlayışlarına bir alternatif olarak gelişmektedir. “Yap-ölç-öğren” döngüsünü hızla çevirme metodu ile “doğrulanmış öğrenme” olgusuna odaklanan ve “yenilik muhasebesi” konsepti ile de durum değerlendirmesi yapan Yalın Girişimcilik yaklaşımı ise girişimciliğin bilimsel bir yönetim tarzı olarak kabul edilmesini sağlamıştır. Bu yönetim tarzı tüm dünyada uzun zamandır var olan kurumların kendilerini yenilemeleri ve karlılıklarını koruyarak yaşam sürelerini uzatmaları için de yeni bir fırsat olarak benimsenmiştir.

• İhsan Elgin, Özyeğin Ünv.

R Sunum 2 • Yalın Girişim Örnek Uygulama

Yalın girişim prensipleri doğrultusunda, enpara.com da gerçekleşen uygulamalar sunulacaktır.

• Cumhur Türkmen, Finansbank.

• 05.10.2013 Cumartesi • 11.30 – 13.00 • Akdeniz Salonu

R OTURUM 5B • YALIN OFİSR Sunum • Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma

Üretim dışı süreçlerde kullanılan Ofis Kaizen ve Ofis Süreçlerinde Değer Akışı Haritalama metotları üzerinde durulacak, TOFAŞ örnekleri ve kazanımları anlatılacaktır.

• Onur Artıışık, Fiat.

• 05.10.2013 Cumartesi • 11.30 – 13.00 • Ege Salonu

R OTURUM 5C • YALIN TEDARİK ZİNCİRİ • LOJİSTİKR Sunum • ManPlus ile Yalın Değer Akışı

ManPlus, 70 çalışanın gönüllü katılımıyla; 50’den fazla “iyileştirme projesi”ni tamamlayarak; verimlilik, sevkiyat başarımı ve tedarik süreci göstergelerinde büyük sıçrama yapan bir yalın dönüşüm projesidir. Genel kısmında projenin nasıl türetildiği, hedefleri,yapısı ve nasıl yürütülüp gözden geçirildiği açıklanacak. Daha sonra Müşteri arayüzü;


• 2 2 •

Üretim Kontrol; Üretim ve Tedarikte ayrışma çalışma alanlarında neler hedeflendiği vebunların nasıl gerçekleştiğine örnekler verilecektir.

• Gündüz Karaören, Kübra Kutlay, Hüseyin Demirçelik, Banu Güsar, Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret A.Ş. Manisa.

• 05.10.2013 Cumartesi • 11.30 – 13.00 • karadeniz Salonu

R OTURUM 5D • YALIN EĞİTİMR Sunum • Eğitimde Yeni Bir Yöntem: YALIN

Toyoto’nın üretim süreçlerinde kullanılan yalın, son yıllarda endüstri dışındaki alanlarda da başarıyla uygulanmaktadır. Eğitim alanı bu bağlamda çok yenidir. Son birkaç yılda eğitimde yalın uygulama örnekleri sahadaki yerini almıştır. Yalın Eğitim Yönetimi her okulun yapısına uygun bir değişim modelidir. Okullarda akademik ve sosyal ortamın, ölçme-değerlendirme süreciyle değerlendirmesi noktasında, sürdürülebilir başarı odaklı, insan merkezli, bir yöntemdir. Hizmet sektöründe başarılı bir şekilde yalın ilkeleri, yöntemleri ve ilgili araç gereçleri kullanırken, söz konusu yöntemlerin, eğitime nasıl bir katkı sağlayacağını daha önce hiç düşünülmemiştir. Yalın eğitim yönteminin önündeki en büyük sorun olumsuz alışkanlıklarımızdır. Eğitim, bilgi hizmetlerinin dağıtımı çevresinde yer alan süreçler sistemidir. Bütün süreçler geliştirilebilir. Yönetme, öğretme ve öğrenme süreçlerimizi yeniden yapılandırmalıyız. İş gücünü etkin kullanarak, ekip çalışmasına yer vererek sürdürülebilir başarıyı yakalayabiliriz. Böylelikle okul yönetimi, öğretmen, öğrenci ve aileyi en verimli hale getirebiliriz. Aksi durumda, verimli olmayı başaramaz isek, dünyadaki yerimizi konumlandıramayız. İsrafı ortadan kaldırma yaklaşımı olan yalın diğer endüstri alanlardaki gelişme sürecinde gerçekleştirdiği yenilikler kadar, eğitim alanındaki gelişim süreçlerinde de etkisini de kanıtlanmıştır.

• Filiz Yalçın Tılfarlıoğlu, Gaziantep Ünv.• Semih Tılfarlıoğlu, Yusuf Topal, Obey.

• 05.10.2013 Cumartesi • 11.30 – 13.00 • marmara Salonu

R OTURUM 5E • YALIN ÜRETİMR Sunum 1 • Eshot Genel Müdürlüğünde 5S Uygulamaları

Eshot genel müdürlüğü 5 atölyeye sahip büyük bir kurumdur. 19.03.2013 tarihi ile kurum demirbaşına kayıtlı olan 1441 adet toplu ulaşımda görev alan otobüs ve 144 adet hizmet aracı ile hizmet verilmesi ve bu araçların bakım ve onarımlarından sorumludur. Bu çaptaki bir kurumun ihtiyaçlarının belirlenmesi ve bu ihtiyaçların kontrol altında tutulması büyük bir iştir. Yoğuniş programlarını başarı ile gerçekleştirmek adına yönetim araçlarının kullanılması şarttır.Bu nedenle kurum bünyesinde kalite kültürünün oluşturulması ve görsel yönetimin sağlanabilmesi için 5s sisteminin uygulanmasına karar verilmiştir. Bilindiği gibi çalışma alanlarının dağınık, düzensiz, güvensiz ve kirli olduğu durumlarda hem zaman kayıpları artmakta hem de işin kalitesi düşmektedir. Proje ile iş güvenliğinin, verimliliğin, kalitenin,

YAL IN Dönüşüm

• 2 3 •

makine performansının ve çalışan moralinin yükseltilmesi adına kurumumuzda 5s sisteminin uygulanmasına geçirilerek bu değerlerin arttırılması hedeflenmiştir.

• Bilgen Akıl, Nurtaç K. Çimen, Elif Keskin, A. Çağlar Önçağ, Eshot.

R Sunum 2 • Sarıgözoğlu A.Ş. Yalın Dönüşüm Projesi

İçinde bulunduğumuz ve firmalar arası rekabetin had safhaya ulaştığı üretim dünyasında, tedarikçisi olduğu müşterilerine daha kaliteli ve etkin hizmet sunmak maksadıyla Sarıgözoğlu AŞ Firması kendi bünyesinde 8 aydır yalın dönüşüm projesini gerçekleştirmektedir.Yalın dönüşüm ruhunun firma içinde tam manasıyla etkin olabilmesi adına ilk olarak profesyonel ekipler tarafından firmamızın mavi ve beyaz yakalı tüm çalışanları yoğun bir eğitim sürecinden geçmektedir.Bu bilincin oturmasıyla birlikte işletme içinde çalışanlardaki çalışma motivasyonunu arttırabilmek için konuyla direkt ilişkisi bulunan 5S çalışmalarını başlatmıştır. 5S ile paralel olarak OEE ve Standart İş kavramlarının tartışılması maksadıyla standart operasyon süreleri bilimsel yöntemlere göre hesaplanmış ve bu verilere göre üretim etkinlikleri değerlendirilmiştir.Bunlara binaen üretimde ekipler oluşturulup kaizen ve poke yoke çalışmalarıyla sürekli olarak maksimum kaliteye, maksimum etkinliğe ve minimum israfa yönelinmiştir. İlgili üretim hatlarında kanban sistemleri uygulanıp, stok seviyeleri düzenlenmiş böylece üretim hatlarında gerçekleştirilen faaliyetler sistemsel olarak standart hale getirilmiştir.Görsel fabrika uygulamalarıyla yapılan tüm bu çalışmalar işletme çalışanlarına ulaştırılmış, böylece daha bilinçli ve daha dinamik karar verilebilen bir çalışma ortamı meydana getirilmiştir.Kısaca yalın düşünceyi tüm çalışanlarına bir hayat tarzı olarak aşılayan firmamız, kendi çalışanlarından başlamak üzere, müşterilerine daha sonra da ülke ve dünya ekonomisine sağlamış olduğu katma değerden dolayı mutluluk duymaktadır.

• Güray Kayalıbağ, Sarıgözoğlu.

R Sunum 3 • Üretim Hatlarında Verimlilik Arttırma

Üretim hatlarında verimlilik arttırma, eleman sayısı belirleme ve proses dengeleme iyileştirme çalışmaları hakkında bilgilendirme yapılacaktır.

• Yusuf Özkan Şahin, Arkpres Emniyet Kemerleri.

• 05.10.2013 Cumartesi • 16.00 – 17.00 • Anadolu Salonu

R OTURUM 6A • ENERJİDE YALIN R Sunum 1 • Enerji Verimliliği Uygulamaları

Coca-Cola İçecek İzmir Fabrikasında Enerji Verimliliği Uygulamaları: Enerji Verimliliği Çalışmaları Tarihçesi, İyileştirme Projeleri, Sonuçlar ve Kazanımlar.

• Erhan Şen, CocaCola A.Ş.


• 2 4 •

• 05.10.2013 Cumartesi • 16.00 – 17.00 • Akdeniz Salonu

R OTURUM 6B • YALIN ÜRETİM • YÖNETİM R Sunum • Operasyonel Mükemmellik ve Değişim Yönetimi

İş dünyasının en öncelikli gündem maddesi verimlilik. Hemen herkes artık hiçbir şeyin eskisi gibi olamayacağının farkında ve rekabet edebilmek, hayatta kalabilmek için değişim adı altında bir şeyler yapmaya çalışıyor. Ülkemizdeki bir çok firma henüz bazı şeylerin farkında olmasa da, dünya firmaları rekabet avantajlarını geliştirebilmek için operasyonel mükemmellik adı altında Toyota’nın çıkarmış olduğu “yalın üretim, yalın ürün geliştirme ve yalın yönetim felsefesini” öğrenmeye, uygulamaya çoktan başlamış durumdadır.Değere odaklı süreçleri tesis edip hız, kalite ve maliyet anlamında rakiplerinden bir adım önde olmak için, geri dönüşü ve sonu olmayan bu yolculuğa ellerindeki tüm kaynakları seferber ederek girmişler, halende bu yolda ilerlemektedirler. Operasyonel mükemmelliğe ulaşmanın yolu yalın dönüşümden geçiyor. Operasyonel mükemmellik (Operational Excellence) anlamında; sadece kendi sektöründe değil diğer sektörlerde de örnek gösterilen bir firma olabilmek doğru stratejiler ile beraber doğru adımların atılması halinde uzak bir hedef değildir. Değişim sürecinin temel olarak üç sacayağı vardır ve bunlar birbirlerine sıkı sıkıya bağlıdır. Herhangi biri olmaz ise değişim sürecinin başarıya ulaşması mümkün değildir. Bunlar;1- Uzun dönemli strateji ile kararlılık sabır gösterme, 2- Problemleri gün yüzüne çıkaran üretim ve operasyon sistemleri tasarlama,3- Problem çözmeye istekli ve becerikli insanlar yetiştiren insan sistemlerine sahip olma.

• Lütfi Apilioğulları, Lean Ofis.

• 05.10.2013 Cumartesi • 16.00 – 17.00 • Ege Salonu

R OTURUM 6C • YALIN YÖNETİM R Sunum 1 • Japon Yönetim Yaklaşımları

Japon yönetim düşüncesi ve yaklaşımları öncelikle insan odaklıdır ve sistem içerisindeki en önemli kaynak olarak yine insanı görür. Eiji Toyoda bu yaklaşımı - “Ürünü insan üreteceğinden, insanı üretmeden işler başlamaz” diyerek özetlemiştir. İşletmelerin gelişimi, yine çalışan insanların gelişimine bağlı olduğundan şirket tepe yöneticilerinin en önemli görevi çalışanlarını eğitmek ve bireysel gelişimlerine katkıda bulunmaktır. Sürekli gelişen, amirleri tarafından destek gören problemleri kendi becerileri ile çözüp ödüllendirilen çalışanlarda işi sahiplenme ve aidiyet duyguları gelişir. Bundan dolayı çalışanlar işlerini sahiplendiği gibi problemleri de sahiplenir ve bir problemin sorumlusunu bulup cezalandırmak yerine, problemin tüm çalışanlarla birlikte nasıl çözüleceği araştırılır. Buda beraberinde İşletmelerde ki takım ruhunu geliştirir. Şirketlerin

YAL IN Dönüşüm

• 2 5 •

sürdürülebilirliğine öncülük eden Anahtar Performanslar muhakkak süreç ve insan gelişimini kapsamaktadır. Yöneticiler, bu hedeflere ulaşılabilmesi için çalışanları yalnız bırakmaz ve hedeflere giden doğru yolları tespit edip, çalışanlara rehberlik ederler.

• Yavuz Tuğsuz, Gemba Partner.

• 05.10.2013 Cumartesi • 16.00 – 17.00 • karadeniz Salonu

R OTURUM 6D • YALIN MUHASEBER Sunum 1 • Yalın Düşünce İlkelerine Dayalı Muhasebe Bilgi Sistemi ve Model Önerisi

Bildiride yalın düşünce yaklaşımının temel ilkelerinden hareketle, muhasebe bilgi sistemi (MBS) tasarımı üzerinde durulmaktadır. Bu çerçevede her bir ilke, bilgi sistemi yaklaşımı altında olmak üzere muhasebe alanına uyarlanmaktadır. Bu uyarlamanın gerekçesi olarak sunulan temel dayanaklar ise özetle, hızla küreselleşen ve güçlü rekabete dayalı bir ekonomik çevrede, işletme yönetimlerinin artan bilgi gereksinimleri ve stratejik yönetim süreçlerinde talep edilen bilginin özellikleri olarak belirlenmiştir. Bildiri sonucunda, uygulanabilir MBS model önerisi hedeflenmiştir.

• Münir Şakrak, Beykent Ünv.

R Sunum 2 • Yalın Maliyet Muhasebesi ve Bir Uygulama

Sanayi devriminden sonra makinelerin kullanımıyla hız kazanan üretim sistemlerinin gelişimi günümüze değin birden fazla üretim tekniğine ayrılmıştır. Yalın üretim, firmalara farklı bir üretim felsefesi kazandırmış ve müşteri odaklı çalışmaya yönelik olarak büyük avantajlar elde etmelerine olanak sağlamıştır. Yalın üretim uygulayan firmalarda kullanılan yalın teknikler, sadece üretim alanında değil şirketin bütün birimlerince benimsenmeli ve yalın düşünce adapte edilen yönetimsel birimlerce desteklenmelidir. Günümüz rekabetçi iş dünyası koşullarında, firmaların avantaj kazanacağı en temel noktalardan biri muhasebe sistemleridir. Yalın üretim yapan firmalarda geleneksel muhasebe sistemlerin kullanılması yetersiz ve hatalı bilgi sağlayacaktır. Kullanılan modern yöntemler ise yapısı bakımından yalın üretim sistemine uygun değildir. Bu sebeple hem yalın düşünceyi destekleyen hem de herkes tarafından anlaşılabilecek basit bir muhasebe sisteminin oluşturulması gerekmektedir. Yalın muhasebe olarak adlandırılan bu yeni sistem, firmalarda yalın üretime geçişi destekleyerek, sürekli gelişmeyi sağlayacak ve firmanın tüm birimlerince yalınlaşma sürecini hızlandıracaktır. Bu çalışmada yalın muhasebenin, önemi vurgulanarak nasıl bir sistem uygulanması gerektiği açıklanmaktadır. Metodoloji, silindirik kapak contası üreten bir firmada uygulanarak gerçek hayata uygunluğu test edilmiştir. Çalışmanın ilk kısmında silindirik kapak contasının değer akış haritaları çizilerek mevcut durum analiz edilmiş, daha sonra elde edilen veriler ile kapasite analizleri ve kısımlandırılmış performans değerleri analizi yapılmıştır. Tüm veriler maliyet tablolarına yansıtılarak elde edilen avantajlar gözlemlenmiştir.

• Zeynep Tuğçe Şimşit, Marmara Ünv.• M. Bülent Durmuşoğlu, İ.T.Ü.


• 2 6 •

• 05.10.2013 Cumartesi • 16.00 – 17.00 • marmara Salonu

R OTURUM 6E • SAĞLIKTA YALIN R Sunum 1 • Hastahane Laboratuvarında Yalın Düşünce İlkelerinin Uygulanması

Hastane laboratuvarlarında kan örneklerinin analiz sonuçlarının, hastalara ve doktorlara en az kaynak ile en kısa sürede ulaştırılması hedeflenmektedir. Bu hedefin başarılmasında yalın düşünce ilkelerinden ve yalın üretim tekniklerinden yararlanılabilir. Yalın düşüncede temel nokta akışın sağlanmasıdır. Bütün faaliyetler akışın sağlanması için gerçekleştirilmektedir. Laboratuvarlara yalın düşünce bakış açısı ile yaklaşıldığında laboratuvarlarda akışı nelerin bozduğu değerlendirilmelidir. Bu bakış açısı ile süreçler değerlendirildiğinde süreçlerdeki tüm beklemelerin, akışın sürdürülmesini engellediği görülmektedir. Bu çalışmada bir üniversite hastanesinin merkez laboratuvarı yalın düşünce ilkeleri doğrultusunda değerlendirilmiş ve değer katan ve değer katmayan faaliyetler saptanmıştır. Süreçler arasındaki beklemelerin azaltılmasında ve sürecin etkinliğinin artırılmasında yalın düşünce ilkeleri doğrultusunda öneriler sunulmuştur.

• Hilmi Yüksel, D.E.Ü.

R Sunum 2 • Yalın Yönetimin Sağlık Sektöründe Uygulanabilirliği

Son yıllardaki rekabet ortamında organizasyonların hayatta kalabilmesi ve pazar paylarını artırabilmeleri öncelikle müşteri taleplerine olabildiğince hızlı ve doğru cevap vererek mümkün olmaktadır. Hastaneler gibi insan odaklı faaliyetlerde bulunan hizmet kuruluşları her zaman hastaların taleplerine karşılık verememekte yada zamanında karşılık veremeyerek hastaların çok fazla beklemelerine neden olmaktadırlar. Burada hastanelerin imdadına yalın üretimde kullanılan ancak günümüzde hizmet sektörlerinde de ilgi gören yalın yönetim teknikleri yetişir (Aytaç, 2009:1) Sağlıkta artan maliyetleri azaltmak, kaliteyi artırmak, hasta ve çalışan memnuniyetini artırmak dolayısıyla israfları azaltmak Yalın Düşünce ve ilkeleriyle başarılabilecektir. Çünkü bir yalın dönüşüm hastaya değer sunma yollarının geliştirilmesini kapsar ve katma değer yaratmayan aktivitelerin yok edilmesini, katma değer yaratan işlemler için harcanan sürenin azaltılmasını gerektirir (Güleryüz, 2012:3). Yalın, sağlık hizmetlerindeki herhangi bir büyük sorunu düzeltmekle ilgilenmez; hergün hastanelerin boğuşmak zorunda kaldığı yüzlerce yada binlerce küçük sorunu çözmekle ilgilenir (Graban,2011:35). Sonuç olarak yalın yönetimi uygulayan hastaneler israfı ve fazla kullanımı elimine eder, kaliteyi iyileştirir, neticede güvenliği ve etkinliği artırır. Yalın yönetimle hastane içinde bir akış oluşturulur. Bu akışın oluştuğu çevrimde hastaya daha fazla zaman ayrılır ve teşhis ve tedavi daha çabuk gerçekleşir. Böylelikle hasta daha tatmin olur (Derin, 2008:83).

• Neslihan Şimşek, Neslihan Derin, İnönü Ünv.

YAL IN Dönüşüm

• 2 7 •

V ÇALIŞTAYLAR• 06.10.2013 Pazar • 09.30 – 13.30 (1.grup) / 14.30 - 18.30 (2.grup) • Ege Salonu

R ÇALIŞTAY 1A - 1B • LEANOGAMES

Çalıştayın Amacı • LeanoGames Eğitim Araçlarını ve LeanoGames ileYalın Düşünce yaklaşımını anlatmak. Çalıştay İçeriği • LeanoGames eğitim araçlarını kullanarak Yalın Düşünce’nin, Sürekli Akış, PUKÖ Çevrimi, Hoshin Kanri, Heijunka ve SMED konularında değinecek bir çalıştaydır. Çalıştayda İzlenecek Yöntem • Yalın kavramları LeanoGames eğitim araçlarıyla metaforik şekilde anlatarak kalıcı öğrenmeyi sağlamak. Hedef Katılımcı Profili • İnsan kaynakları, eğitim birimleri, hat çalışanları,orta ve üst kademe yöneticiler.

• Can Yükselen, Yalın Enstitü. (Her grup için katılım 15 kişi ile sınırlıdır.)

• 06.10.2013 Pazar • 09.30 – 13.30 • karadeniz Salonu

R ÇALIŞTAY 2A • LEAN KANBAN

Çalıştayın Amacı • Bu atölye çalışmasının amacı, katılımcıların proje yönetim bilgilerini yalın yaklaşım ve kanban pratikleriyle güçlendirmektir. Çalıştay İçeriği • Temel Prensipler

- Toyota Way Kültürü- Lean (Yalın) Yaklaşım ve Kanban nedir ?- Tek parça akışı (one piece flow) ve Kanban Board- Şirket kültürü için 14 prensip- Lean Kanban- Agile ve Lean arasındaki farklar ve ortak noktalar- Limiting WIP (Work in Progress)- Değer ırmağının (Value Stream) oluşturulması- Projeleri takip ve tahmin yöntemleri- Classes of services- Önceliklendirme yaklaşımı (Cost of delay)- Kanban oyunu Çalıştayda İzlenecek Yöntem • Çalıştayda katılımcılara tamamen pratik örnekler üzerinden konular anlatılacaktır. Bu doğrultuda konuların pekişmesi için canlı Kanban proje yönetimi oyunu katılımcılar ile paylaşılacaktır. Katılımcıların bu etkinliğe kendi dizüstü bilgisayarıyla gelmeleri gerekmektedir. Hedef Katılımcı Profili • Yazılım yöneticileri

• Altuğ Bilgin Altıntaş, Kodcu.com. (Katılım 20 kişi ile sınırlıdır.)


• 2 8 •

• 06.10.2013 Pazar • 14.30 – 18.30 • karadeniz Salonu

R ÇALIŞTAY 2B • HOSHİNKANRİ İLE STRATEJİK PLANLAMA VE İNOVASYON

Çalıştayın Amacı • Bu çalıştayda katılımcılar,“sıçramalı” ve “olağan dışı” fırsat alanları yaratabilmek için kullanılan bazı temel inovasyon araçları ile tanışacak; hedefi stratejik plan haline dönüştürmek için HoshinKanri metodunun kullanımı hakkında deneyim edineceklerdir. Çalıştay İçeriği •

- S-eğrisi ve inovasyon- 4 kritik büyüme alanı- Amaçlanan iş (Job to be done)- Değer eğrisi- Sıçrama hedefi nasıl belirlenir?- HoshinKanri ile stratejinin planlanması: - Sıçrama hedefi – yıllık plan bağlantısı - Hedefe ulaşmak için taktik belirleme - Proje/aksiyon seviyesine iniş

- Yıllık izleme döngüsü Çalıştayda İzlenecek Yöntem • Katılımcılar çalıştay sırasında aktarılan araçları kendi iş senaryoları üzerinde uygulayacaklardır. Uygulama şirket (organizasyonum 5 yıl sonra ne yapıyor olmalı?) veya fonksiyon (departmanım 3 yıl sonra nerede olmalı?) seviyesinde yapılabilir. Katılımcıların çalıştay öncesi uygulama senaryosuna karar vermeleri seansın daha verimli geçmesini sağlayacaktır. Hedef Katılımcı Profili • Organizasyona veya fonksiyona yön vermekten, hedef belirleyip gerçekleştirmekten sorumlu yönetici ve çalışanlar.

• Mehmet Tevfik Durmuşoğlu, BMGI Türkiye (Katılım 12 kişi ile sınırlıdır.)

• 06.10.2013 Pazar • 09.30 – 18.30 • Bayraklı Salonu (m1 katı)

R ÇALIŞTAY 3A • SİMÜLASYON İLE GELECEĞİ GÖRMEK MÜMKÜN!

Çalıştayın Amacı • Katılımcılara proaktif bakış açısı kazandırmak. Çalıştay İçeriği • Hayal edin ki, tesisinizin beş yıl sonraki iş hacminde ne tür sıkıntılar yaşayacağını önceden görebiliyor ve öngördüğünüz sıkıntıları gerçekleşmeden önce tüm tesis bazında iyileştiriyor, üretimde kayıp yaşamadığınız için çok daha fazla kar sağlıyorsunuz. Simülasyon ile imalatınızı bire bir temsil edecek bir simülasyon modeli kurabilir, aklınıza gelen her türlü gelecek senaryosu altında süreçlerinizin performansını ölçebilirsiniz. Bu sayede kapasite darboğazları, malzeme akışında sıkışan noktaları, parça, makine ve işçilerin bekleme süreleri ile müşteri hizmet seviyelerini, stok seviyelerini, parça kuyruklarını çok daha gerçekçi ve güvenilir bir bilimsel yöntemle tespit edebilir, proaktif bir bakış açısıyla değer katmayan süreleri elimine edebilirsiniz. Sahadaki israflardan bahsedildikten sonra, israfların eliminasyonu üzerine çeşitli bakış açıları sunulacaktır.

YAL IN Dönüşüm

• 2 9 •

Çalıştayda İzlenecek Yöntem • Sahadaki israflar ve bunların eliminasyonundan sonra, bunun için kullandığımız araçlar katılımcılara sunulacak, katılımcı sorunları ve çözümleri üzerine bir çalıştay yapılacaktır. Hedef Katılımcı Profili • İmalat yapan firmaların üretim, proses ve metod mühendisliğinde çalışan herkes.

• Çağatay Abay, Sinan Aygün, Dijitalis. (Katılım 20 kişi ile sınırlıdır.)

• 06.10.2013 Pazar • 09.30 – 18.30 • Gediz Salonu (m1 katı)

R ÇALIŞTAY 4A • İLERİ ÜRETİM PLANLAMA VE ÇİZELGELEMEDE YALIN ÇÖZÜM: ASPROVA

Çalıştayın Amacı • Katılımcılara bütünsel bir bakış açısı kazandırarak, doğru planlama ile israfın nasıl elimine edilebildiğini aktarmak. Çalıştay İçeriği • Geleneksel planlama araçları, üretim sahasındaki tüm kısıtları dikkate almamaktadır. Bu sebeple üretici firmaların zamanında teslim başarısı düşer ve firmalar uzun temin süreleri, uzun hazırlık sürelerini düşürmekte zorlanırlar. Bu aşamada müşteriyi memnun edebilmek için stok tutmaya ve/veya fazla mesai yapmaya başlarlar. Bu da bir maliyet getirir. Tam da bu noktada büyük bir iyileştirme potansiyeli yatar. Şirketlerin bu noktadaki hedeflerini ve ideal bir planlamanın bu hedeflere nasıl hizmet ettiğinin anlatılmasının ardından, İleri Üretim Planlama ve Çizelgeleme Çözümümüz ASPROVA üzerindebir örnek hazırlanacaktır. Çalıştayda İzlenecek Yöntem • Şirketlerin hedefleri ve sahalarındaki iyileştirme potansiyellerinden bahsedildikten sonra, katılımcıların bilgisayarlarda çizelgeleme çözümü üzerinde çalışması ve birlikte bir örnek hazırlanması planlanmaktadır. Hedef Katılımcı Profili • İmalat yapan firmaların planlama yöneticileri ve planlama mühendisleri.

• Gökhan Argenç, Mesut Fidan, Dijitalis. (Katılım 20 kişi ile sınırlıdır.)

• 06.10.2013 Pazar • 09.30 – 18.30 • marmara Salonu

R ÇALIŞTAY 5A • YALIN TASARIMIN YOL HARİTASI VE ARAÇLARININ KULLANIMI

Çalıştayın Amacı • Satış ve R&D fonksiyonlarını bünyelerinde barındıran şirketlere, Yalın Kültürle bir bütün oluşturacak yeni ürün geliştirme sürecinin müşteriden, müşteriye uzanan zincir boyunca yol haritasını tanımlamak ve bu yol haritasında kullanılabilecek R&D ve Yalın araçlarının ritmik olarak birbirleri ile nasıl uyumlu bir bütün olarak yapılandırılabileceğini ve bu araçlarla ürünün konseptten pazara girişe kadarki geliştirme ve gerçekleştirme sürelerinin nasıl dramatik olarak kısaltılabileceği fırsatlarını görebilmek. Çalıştay İçeriği • L-TTM / Lean Time To Market ve ICDCI kavramları ile tanışmak.


• 3 0 •

Çalıştayda İzlenecek Yöntem • Öğlene kadar kavramlar, ana fazlar ve araçlarla tanışmak, yeni ürün geliştirme ve gerçekleştirmenin yol haritasını öğrenmek; Araçların nasıl ve nerede kullanılabileceklerini tartışmak. Öğleden sonra üç grup halinde örnek vaka çalışmaları (workshop) yapılacaktır. Hedef Katılımcı Profili • Şirket Teknik Yöneticileri (R&D, Metod, Process Development, Sales, After Sales)

• Osman Tığ, STCC Coaching & Consulting. (Katılım 30 kişi ile sınırlıdır.)

• 06.10.2013 Pazar • 09.30 – 18.30 • körfez Salonu (m1 katı)

R ÇALIŞTAY 6A • KARAR VERME SÜRECİNDE SİMÜLASYON UYGULAMALARI

Çalıştayın Amacı • Simülasyon konusunda herhangi bir altyapısı olmayan bir kitleye temel kavramları vermek ve simülasyon ile yapılabilecekleri küçük örneklerle açıklamak. Çalıştay İçeriği • Giriş, girdi analizi, ARENA ile modelleme, çıktı analizi, uygulamalar. Çalıştayda İzlenecek Yöntem • Çalıştayda sunumlardan yararlanılacak ve katılımcıların kendilerinin getireceği bilgisayarlarda uygulamalar yapılacaktır. Hedef Katılımcı Profili • Mühendis.

• Gökalp Yıldız, D.E.Ü (Katılım 10 kişi ile sınırlıdır.)

YAL IN Dönüşüm

• 3 1 •

V DESTEKLEYEN KURUM VE KURULUŞLAR

V DESTEKLEYEN FİRMALAR

V TANITIM STANDLARI

(26 Eylül 2013 tarihi itibariyle kesinleşen sergi planıdır.)

MMOTepekule Kongre ve Sergi Merkezi

A KATI

VESTEL

MM

O

TREXCafe Break Alanı

DIJITALIS

CANVES

DORUKOTOMASYON

BATI BİNOM

NETSİS

YALIN E.

ACT - INSDV HOROZ

FİNANSBANK

FSSOFTWARE

PERYÖNGİLTAŞ

TRILOGIQ ROBJET SPAC

TMMOBMakina Mühendisleri Odası İzmir Şubesi

A Anadolu Caddesi No: 40 Bayraklı - İZMİRT (232) 462 33 33 / 131-121 • F (232) 462 43 77

W http://embk.mmo.org.tr • [email protected]

Documents

YALIN dönüşüm · Yalın yönetim tekniğinde iş süreçlerinin gözden geçirilip iyileştirilmesi esastır. Temel olarak; Yalın tüm süreç adımlarının (üretim veya yönetsel