晶華酒店 2707
組別：第三組指導老師：陳俊男資管三甲 黃鈺安 49790003資管三甲 陳品君 49790004資管三甲 劉蓓螢 49790015資管三甲 徐意婷 49790106資管三丙 叢珊珊 49790047資管三丙 賴士杰 49790145
公司簡介晶華國際酒店股份有限公司
Formosa International Hotels Corporation
基本資料 股東會及 98年配股
股票代號 2707 現金股利 8.70元
產業 國際觀光旅館 股票股利 1.00元
成立時間 1976年 7月 7日 盈餘配股 -
上市時間 1998年 3月 9日 公積配股 1.00元
董事長 潘思亮 1965年出生 股東會日期 2010/06/25
總經理 薛雅萍
主要經營業務 經營國際觀光旅館；附中西餐廳、咖啡廳、夜總會、酒吧、會議廳、健身房、三溫暖、商店（日用品、書刊、香菸、鮮花、手工藝品、紀念品等銷售）等；停車場經營；旅館管理；休閒育樂產業設施諮詢顧問。
股本 7.99億
營收比重 餐飲收入 57.48% 客房收入 29.14% 租賃收入 8.75% 管理收入 2.38% 健康俱樂部收入 1.24%
房客運送收入 0.51% 洗衣收入 0.31% 總機室 0.11% 插花收入 0.06% 商務中心收入 0.02%
網站 http://www.grandformosa.com.tw/
沿革 1973年 - 潘思亮父親和美國人想在台灣合資開飯店，但當時土地使
用有很多規定，處理起來很麻煩，花了十年的時間才弄清楚。 1983年 - 潘思亮父親和美國人放棄經營，將持股賣給東帝士集團董
事長陳由豪。 1990年 - 台北麗晶酒店正式營運，潘思亮進入晶華酒店工作。 2000年 - 飯店財務危機，潘思亮以換股方式拿回台北與天祥晶華的
股權，晶華酒店重新回到了潘氏家族。 2002年 3 月 - 宣布進行現金減資 21.56億元，每股退還 5 元，減
幅達 50%，為國內首宗企業因資金過多而減資的個案。
沿革 2003年 12月 - 潘思亮以 Wasabi Buffet與 Wasabi Dining Bar ，及 Bando 8 三間餐廳進駐信義計畫區，開創晶華延伸品牌優勢。
2006年 8 月 17日 - 宣布二度減資 15.56億元，減幅達 72%，每股退還 7.2元。
2006年 12月 11日 - 晶華宣布將以 5 億元收購台灣及北京達美樂全部股權，正式啟動國際併購。
2007年 2 月 2 日 - 二度減資後重新上市，掛牌價 362.18元，成為傳產新股王。
2010年 4 月 16日 - 收購旗下頂級酒店品牌「麗晶（ Regent ）」以投資設立國外控股公司方式取得品牌商標及特許權。
董事長 - 潘思亮 １５歲就被送到美國留學的潘思亮，以２年的
時間念完高中，３年讀完柏克萊大學經濟系，之後主攻財稅金融，取得哥倫比亞大學ＭＢＡ學位，便到瑞士信貸第一波士頓投資公司工作，在美國、香港和日本投資地產。
經營酒店的原因： 因為與晶華飯店的老板在美國有生意往來，所以他知道潘思亮的存在，１９９０年，飯店隆重開幕，當時的老板就向潘思亮發出邀請。從沒有做過飯店的潘思亮接受了這個挑戰，欣然面對完全不同的行業。
企業組織圖
館外餐飲 & 宴會會議故宮晶華 於故宮博物園區內，特色是菜色的樣式
仿著名文物，如翠玉白菜、肉形石。泰市場 泰式海鮮自助料理餐廳三燔 101 / 美麗華
取三燔本家中最受歡迎的涮涮鍋料理為主。
WASABI 101 / 新竹
自助式吃到飽餐廳
寶島晶華 半開放式宴飲包廂，於桃園國際機場內，以台灣文化特色打造的餐廳
Just Café捷食驛 於桃園國際機場內，餐廳擁有整面的大落地窗可以觀賞停機坪上的飛機起降
台北園外園 宴會婚禮場地
飯店管理 & 商務住宅蘭城晶英酒店 晶華國際酒店自創品牌，第一家『 Silks Place晶英
酒店』以精緻頂級之姿進駐宜蘭。為宜蘭市唯一國際五星級都會休閒旅館。
太魯閣晶英酒店 晶華國際酒店自創品牌，第二家『 Silks Place晶英酒店』，原名為『天祥晶華渡假酒店』，是中外旅人、國內外元首造訪太魯閣國家公園時，必定下榻指定飯店。
捷絲旅 (Just Sleep)
晶華國際酒店集團打造平價商務設計旅館新品牌，為國際商旅以及本地顧客、提供最優質的住宿服務。提供 便利：在捷運站或車站旁，迎合商旅所需。 舒適：小而美的優質客房，營造五星級飯店的舒適。 科技：無線寬頻上網、進出安全管控、衛星電視…等 設備一應俱全。
飯店管理 & 商務住宅新光信義傑仕堡 新生人壽保險股份有限公司率先於在台北天母高級住宅區段以
前瞻的眼光投資興建五星級服務的商業住宅
湯臣一品 為上海豪宅，擁有中國唯一最佳地段和中國唯一最華麗世界級景觀可遙望東方明珠塔，鳥瞰黃浦江。
麗晶精品 晶華國際酒店集團正式收回自營的麗晶精品，有別於其他精品商場，擁有台北晶華酒店資源的優勢，在整合餐飲、住房、旅遊與貴賓服務之後，於 2010年 10月 1 日推出嶄新的貴賓獎賞與服務計畫，以愉悅生活為訴求，提供麗晶精品的貴賓會員們全方位的五星體驗與頂級服務。
基本面分析
基本面分析
獲 利 能 力 (99第 2季 ) 最新四季每股盈餘 最近四年每股盈餘
營業毛利率 42.82% 99第 2季 2.63 元 98 年 9.60 元
營業利益率 32.32% 99第 1季 3.11 元 97 年 10.26 元
稅前淨利率 26.76% 98第 4季 2.83 元 96 年 14.39 元
資產報酬率 4.03% 98第 3季 2.06 元 95 年 3.98 元
股東權益報酬率 7.05% 每股淨值 : 31.43 元
技術面分析
2010/08/03
2010/08/03坐穩高價股 F3 的晶華更一舉突破 470 元關卡，盤中漲停來到 497.5 元，逼近 500 元大關。
2010/08/16觀光客來台數倍增，媒體報導中國國家旅遊局局長邵琪偉預計大陸來台觀光客一年將突破 300萬人次，激勵觀光類股今天大漲，指標股晶華 (2707) 漲停達 506 元，整體類股漲幅達 4.75% 。
2010/08/16
2010/08/25 由於美國房屋銷售下滑創紀錄，以致美股周二重挫，加上日本出口成長趨緩，國際利空籠罩，今天台股越跌越深，指數以 7736點作收，下跌 203.66點，觀光股的龍頭晶華今天也在尾盤走跌 4.31% 。
2010/08/25
2010/09/09
2010/09/09超級細菌陰霾籠罩觀光股翻黑全球有 14 國遭超級細菌攻陷，鄰近的香港和日本也相繼淪陷；台股開盤後防疫概念股大漲，然而航空和觀光類股在超級細菌感染之下，持續走弱；包括龍頭股晶華 (2707) 盤中下跌 23 元，跌幅逼近 4.5% 。
2010/09/13
2010/09/13兩岸利多題材出籠， ECFA 正式生效，大盤今天一舉衝破8000點大關。晶華在買盤湧入下，盤中漲停，類股中最強。法人指出，中國十一長假即將登場，在陸客上限將進一步放寬消息，觀光股後市不容小覷。
2010/10/06~14
2010/10/06~14 台股不耐久盤的賣壓出籠，連續出現 14根黑棒，原先抗跌的高價股也出現「補跌」現象，王、股后重挫帶動下，上市高價股普遍出現下跌。
SWOT分析 優勢 Strength 晶華酒店緊鄰世界最高的建築 - 台北 101 大樓與城中最繁
華新興的信義商圈，具地理位置優勢。
為知名飯店具品牌優勢，晶華酒店結合了商務、購物及休閒娛樂的屬性，風格獨具的客房與國際級的專業服性，讓每次到訪的體驗充滿驚艷與讚嘆。
SWOT分析 優勢 Strength
固定客戶群優勢及客戶的信任度較高。
致力於加強旗下各飯店的競爭力，導入全方位顧客經驗(TCE) 的觀念以提高服務品質，從顧客的角度出發，滿足顧客的期望。
SWOT分析 劣勢Weakness
整體產業而言，普通的飯店價格較具吸引力。
投入造型及樣式的 Motel 及大飯店持續增加，但高級飯店客戶市場有限。
國內景氣持續不振，大眾休閒住宿晶華酒店意願降低。
旅館業相當難營運，因為平常日與假日的來客數差太多，假日時人潮多，而平日時常處於「養蚊子」的狀態。
SWOT分析 機會Opportunity
長期而言，廣告可使顧客認識晶華酒店，有利於未來的市場發展。
海報或其他平面廣告或廣播做為行銷方式。
台灣加入 WTO ，政府兩岸政策鬆梆，衍生新商機，可往大陸設點晶華酒店，或是掌握大陸頂級觀光客市場。
SWOT分析 機會Opportunity
開放陸資來台置產，以及商務辦公室的需求勢必大增，成立了晶華公寓大廈管理顧問公司，正式跨足物業管理，並計畫以合資與建、受託管理等多元模式揮軍租期彈性的商務中心或商務辦公室市場。
面對快速成長的網購商機，而觀光算是傳統產業，利潤不高。因此，行銷預算分配到資源愈來愈少，所得到預算更是少，透過網路行銷，正是解決這個問題的最佳方法
SWOT分析 威脅 Threat 國際經濟大環境未有起色，影響國內產業的成長率呈萎縮
現象，對整體住宿晶華酒店業務會有衝擊。
大陸市場興起，旅客轉往大陸觀光住宿。
台灣長久以來在加強資訊科技發展的政策，而當國內科技產業紛紛出走，使得部分客源流失。
五力分析 競爭者： 國賓、六福，喜萊登、君悅、遠東國際、凱悅
替代品的威脅： 當經濟不振時，一般觀光旅館相對的價格較低廉，就可以發揮替代
的功能。
潛在進入者的威脅： 建造國際觀光旅館所需資金龐大且回收期較長，若非財力雄厚的財
團或公司，較難負荷。而且飯店經營專業知識需要經驗的累積，所以市場門檻高，鮮少有新競爭者。
五力分析 消費者的議價力量： ‧散客：商務客 - 需要長期商務旅行，為飯店固定顧客，可爭
取 較優惠的價格。 ‧觀光客 - 人數和住宿率不高，議價能力較低。 ‧團客：旅行社由於大量訂房數量，通常可享有相當優惠的價格， 議價能力較高。
供應商的議價能力： 國際觀光旅館的營運，為大量採購方式，藉以向供應商爭取優惠的
價格，且規模越大的旅館其採購數量越大，議價能力就越強，所以原物料供應商議價能力低。
競爭對手台灣區觀光旅館營運統計月報
台北地區 資料期間： 2010年 8月至 2010年 8月 住用及營收概況
旅館名稱 客房數 住用率 平均房價 房租收入 餐飲收入 總營業收入
國賓大飯店 428 61.83% 2,94724,176,47
257,564,59
289,311,58
0
台北寒舍喜來登大飯店 688 75.55% 4,513
72,722,427
92,856,366
185,889,087
台北君悅大飯店 856 75.31% 4,613
92,176,693
68,744,207
181,930,242
晶華酒店 538 85.37% 4,69166,783,89
398,798,97
8209,908,7
54
遠東國際大飯店 420 81.60% 5,541
58,870,032
55,883,814
134,137,990
六福皇宮 288 75.31% 4,88432,840,14
546,940,97
191,638,58
8
國賓大飯店國賓大飯店AAMBASSADORMBASSADOR
基 本 資 料 股東會及 98 年配股 產業類別 觀光
現金股利 0.20 元股票代碼 2704
成立時間 1962/12/01 股票股利 -
上市時間 1982/11/10 盈餘配股 -
董 事 長 許育瑞 公積配股 -
總 經 理 李昌霖股東會日期 2010/05/26
股本 36.69 億股務代理 公司自辦 02-21002100
公司電話 02-25511111
營收比重 餐飲收入 62.43%其他收入 5.97%
客房收入 31.28%洗衣收入 0.32%
網站 http://www.ambassadorhotel.com.tw/
公司名稱
比較項目晶華酒店 (2707)
晶華國際酒店股份有限公司國賓 (2704)
國賓大飯店股份有限公司
成立時間 1976/07/07 1962/12/01上市日期 1998/03/09 1982/11/10董事長 潘思亮 許育瑞總經理 薛雅萍 李昌霖
普通股數 ( 千股 ) 79,860 366,875特 別 股 無 無
營業比重
餐飲收入 57.48%客房收入 29.14%
洗衣收入 0.31%
總 機 室 0.11%
插花收入 0.06%
健康俱樂部收入1.24%
租賃收入 8.75%管理收入 2.38%
房客運送收入 0.51%商務中心收入 0.02%
餐飲收入 62.43%客房收入 31.28%
其他收入 5.97% 洗衣收入 0.32%
2010/10/20 收盤價 520.0 50.7服務較多
99 年第 2 季財務報表 公司名稱
比較項目
晶華酒店 (2707)晶華國際酒店股份有限公司
國賓 (2704)國賓大飯店股份有限公司
營業收入淨額 (仟元 ) 1,734,291 1,313,206
稅前純益 (仟元 ) 514,144 167,614
資 產 (仟元 ) 5,688,149 11,195,462
負 債 (仟元 ) 3,178,371 3,170,727
股東權益 (仟元 ) 2,509,778 8,024,735
每股盈餘 (元 ) 2.63 0.07
股東權益報酬率 (%) 16.60% 1.60%
成為股王的原因 多次現金換資減少股本，衝高股價。
兩岸政府政策開放，刺激觀光人潮，未來市場非常可觀。
延伸多種品牌產業，提供多樣性的服務，創造額外營收。
E DN
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