Coöperatieve
toekomst in de zorg
Steven Vancraesbeek
Lieve Jacobs
Steven Vancraesbeek
Lieve Jacobs
Coopburo
De coöperatieve dienstverlener van Cera
met 3 opdrachten:
1. Advisering & begeleiding
www.coopburo.be/diensten
2. Vorming, ontmoeting & sensibilisering
www.coopburo.be/vorming-ontmoeting
3. Onderzoek & ontwikkeling
www.coopburo.be/drafts/facts-figures
016/27.96.88
www.coopburo.be
Coöperatief ondernemen?
Verschil met andere
ondernemingsmodellen (1)
1. Transactierelatie
user-benefit
voordelen voor gebruikers
2. Eigenaars(investerings)relatie
user-owner
eigendom van gebruikers
3. Zeggenschapsrelatie
user-control
controle door gebruikers
Verschil met andere
ondernemingsmodellen (2)
• Doelmaximalisatie i.p.v. winstmaximalisatie:
– Restorno, matig dividend, …
– Toe- en uittreding op basis van behoefte
dienstverlening
– Aandelen uit lidmaatschap
Uitdagingen in de zorg
• Terugtrekkende overheid
• Vervagen grens gezondheidszorg en
welzijnszorg
• Toegankelijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid
van zorg
• Vergrijzing, verzilvering (en ontgroening?)
• Zelfregie
• …
Waarom een coöperatie?Vzw
mag enkel bijkomstighandelsactiviteiten stellen
mag geen direct of indirect voordeel nastreven voor haar leden
werkt niet met inbreng van eigen kapitaal
kan geen vermogen opbouwen ten voordele van haar “leden”
Vennootschap
kan handelsactiviteiten stellen
streeft een direct of indirect voordeel na voor haar leden/vennoten
vennoten brengen kapitaal in
kan vermogen opbouwen ten voordele van haar vennoten
4 types van coöperaties
• Werkerscoöperatie (werknemers/ zelfstandigen) ‘alles’
• Ondernemingencoöperatie ‘1 of
meerdere facetten”
(zelfstandigen/bedrijven/organisaties)
• Consumenten-/burgercoöperatie
• Multi-stakeholdercoöperatie
Geschiedenis Thuisverpleging
Meerdael (1)
• 1997 samenwerking tussen 2
verpleegkundigen
• Geen contract
• Geen juridische structuur
• 2011 Uitgegroeid tot groep van 10
verpleegkundigen / eerste gesprekken
oprichting vennootschapsvorm
Geschiedenis Thuisverpleging
Meerdael (2)
• 2012 Nelissen Grade / Juristen
• 2013 Coopburo / Visualisatie CVBA
principe
• 2014 oprichting Cvba thuisverpleging
Meerdael 13 verpleegkundigen
Soorten thuisverpleging
• Diensten voor thuisverpleging
• Zelfstandige die alleen werkt
• Groep zelfstandige
thuisverpleegkundigen
• Coöperatie van
thuisverpleegkundigen
Wie zijn we? (1)
• Coöperatieve vennootschap
• 3 A-vennoten
Steven Jessica Michiel
Wie zijn we? (2)
• 11 B-vennoten: Carmen, Els, Kelly, Patricia,
Joni, Kathleen, Saskia, Lieve, Johan, Patricia, Lien
Aandelen A-vennoten
• A-vennoten: democratisch verkozen (70%)
• Brachten samen startkapitaal bij elkaar
• Aandeel = 6.200€
• Administratieve taken
• Coördinatie praktijk
• Vertegenwoordiging
Aandelen B-vennoten
• Aandeel = 1.000€
• Verantwoordelijk voor ronde
• 2 B-vennoten democratisch
verkozen (70%) als
toezichthouder
C samenwerkingsovereenkomst
• Ondertussen 6 verpleegkundigen
• Proeftijd van 3 jaar
• Kandidaat vennoot
• Assessment
• Verkozen met 70% A+B
Waarom CVBA?
• Democratisch gehalte:– 1 hoofd 1 stem
– Vrijwillig lidmaatschap
• Veranderende wetgeving
• Vergrijzing / verzwaring werklast
• Noodzaak specialismen
• Wacht 24/24 7/7
• Sociaal leven
• Loon naar werken
Twee jaar verder (1)
• 14 vennoten
• 6 kandidaat vennoten
• Magneet effect
• Gewaarborgd inkomensverzekering
• IPT
• Beroepsaansprakelijkheidsverzekering
Twee jaar verder (2)
• Ziekteverzuim te verwaarlozen
• Omzet + 65%
• Contracten 5 externe partners
• Vennoot van Zorgpunt CVBA
• Oprichting 2de CVBA??
Moeilijkheden
• Schaalvergroting: te snel
• Verpleegkundige Bedrijfslei”ij”der
• Partners (achter de schermen)
Thuisverpleging Meerdael CVBA
Bedankt voor uw aandacht
Vragen?